欧美三级中文字幕乱码,日本亚洲中文无线码在线观看,91精品视频免费观看,伊人久久综合

        當前位置:9136范文網(wǎng)>實用文檔>工作計劃>年度工作計劃

        年度工作計劃

        時間:2023-07-19 07:24:32 工作計劃 我要投稿

        【精選】年度工作計劃模板集錦七篇

          時間過得可真快,從來都不等人,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編整理的年度工作計劃7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        【精選】年度工作計劃模板集錦七篇

        年度工作計劃 篇1

          一、 我院護理工作現(xiàn)狀

          1、護士隊伍不斷壯大,護理工作在醫(yī)院發(fā)揮著愈來愈重要的作用。

          我院現(xiàn)有護理人員479人,占衛(wèi)技人員總數(shù)的49.5%,其中高級職稱20人,主管護師146人,護師188人,護士124人,從事臨床病區(qū)工作的護理人員439人,護理人員除擔當全院護理任務外,還檢查指導下級醫(yī)院和醫(yī)學院護理專業(yè)的教學和帶教任務。年護理病人約1.9萬人次,特一級護理病人約 1600余人次,年培養(yǎng)進修實習人員300余人次。護理人員積極開展護理科研,吸取護理新技術、新項目,熟悉并掌握呼吸機、監(jiān)護儀、除顫儀等各種新型醫(yī)療設備的應用,及時總結臨床護理經(jīng)驗,年發(fā)表護理論文20余篇,年護理科研立項ge;1項。在全國愛嬰醫(yī)院、文明醫(yī)院、醫(yī)院管理年督導過程中,護理工作均取得了較好的成績,贏得了廣大患者的好評,使病人對護理工作的滿意度達93.5%。

          2、護理理念、專業(yè)技術和服務領域得到一定發(fā)展。

          護理理念是護理工作的價值觀和專業(yè)信仰,在護理管理過程中,只有首先確立了護理理念,才能制定相應的工作目標與標準,理念不同,其工作導向也不同。我院護理部在人性化服務方面,進行了積極的探索,制定了“以人為本、患者至上、關愛生命、誠信服務”的服務理念,宗旨是以患者的需求為導向,營造關心患者、愛護患者、尊重患者的氛圍,為患者提供體貼入微、技術嫻熟的人性化服務,使其在生理、心理、社會、精神上舒適,在質(zhì)量上放心,達到患者和家屬滿意,零投訴的目標。護理部將加強護理工作人性化服務理念的教育,將健康教育知識滲透在護理工作的每一個環(huán)節(jié),每項工作的細節(jié)過程中,使患者能感受到方便、快捷、安全、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護理服務,從而滿足患者健康需求。

          3、注重人材培養(yǎng),提高護理隊伍素質(zhì)

          隨著國內(nèi)醫(yī)療和護理體制的深化改革,我們注重護理人員的學歷教育,鼓勵大家廣泛獲取信息,目前,我院護理人員專科學歷以上人員已占全院護理人員總數(shù)的84%。護理部積極創(chuàng)造條件,每年定期組織召開“護理管理新知識培訓班”,邀請各地知名教授講學,為臨床護理工作加大了理論指導,使我院護理人員更新了觀念,開拓了視野。

          有計劃地選送了護理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、山西省人民醫(yī)院、山大二院進修學習護理管理及業(yè)務知識。不斷引進護理新理論、新技術,提高護理技術的科技含量。選送科室護士長參加護理管理培訓班。對全院護理人員進行了三基理論考試采取現(xiàn)場抽查和集中考核的方法,激發(fā)護理人員主動學習的積極性,提高醫(yī)學基礎知識、基本理論、基本技能。定期組織全院護理人員學習新理論、新技術,每年組織全院護理人員業(yè)務學習13次,參與科室護理業(yè)務和教學查房12 次,每月組織護理人員三基理論考試,合格率達100%,提高了全院護理人員的理論水平。

          二、護理工作成績顯著,也存在問題

          臨床護理崗位的護士數(shù)量少,由于臨床護士數(shù)量不足,護理工作不到位的問題突出。醫(yī)院聘用護士待遇低,影響了護士隊伍的穩(wěn)定。個別護理人員服務態(tài)度差有患者投訴現(xiàn)象。臨床科室工作需要深化“以病人為中心”的服務理念,提高護理質(zhì)量和護理專業(yè)技術水平。臨床護理人員忙于機械的工作,忽視了護理科研工作的開展。護理部做不到垂直管理,受個別科主任的干預,正常工作不能正常運行,如新聘護士的輪轉、新聘護士的同工同酬問題都有待解決。

          三、規(guī)劃目標和任務

          以質(zhì)量管理為核心,技術管理為重點,組織管理為保證,使護理業(yè)務不斷向深發(fā)展。建立相互理解,相互支持的人際關系環(huán)境,防止護理缺陷的.發(fā)生,領導全體護理人員為病人提供安全、有效、高質(zhì)量的護理,贏得社會信譽。

          (一)具體目標和工作任務

          1、依法加強護士隊伍建設,維護護士合法權益。

          認真執(zhí)行《護士管理辦法》規(guī)定,完善護士準入制度,明確護士的權利、義務和執(zhí)業(yè)規(guī)則,維護護士合法權益,依法建立健全護士聘用、使用制度,同工同酬杜絕無證上崗,加強護士對法律知識的培訓考核,督促護士依法履行職責,規(guī)范執(zhí)業(yè)。

          2、增加臨床一線護士總量,實現(xiàn)護士人力資源的合理配置。

          根據(jù)臨床護理工作的需要,合理設置護理崗位,統(tǒng)籌護士人力資源,保證臨床護理崗位的護士配備,改善我院臨床一線護士缺編的狀況。到xx年床護比逐步達到1:0.5的要求,icu床位與護士比為1:2.5-3,在達到規(guī)定的護士配備標準基礎上,實施以實際護理工作需要為基礎的護士配置方法,并遵循以人為本,結構合理,動態(tài)調(diào)整的原則,按照護理崗位的任務,所需業(yè)務技術水平,實際護理工作量等要素合理配置各職稱層次護士,實施按職上崗,做到人力資源利用最大化,切實保證醫(yī)療安全。

          3、深入“以病人為中心”的服務理念,提高醫(yī)院臨床護理服務質(zhì)量

          在臨床護理工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念,人性化護理為病人提供基礎護理服務和護理專業(yè)技術服務,密切觀察病人病情變化,正確實施各項治療、護理措施,為病人提供基本的生活護理服務,提供康復和健康指導,保障病人安全和護理工作質(zhì)量。

          4、加強護理管理,全面提高護理質(zhì)量

          做到有管理目標,有實施計劃,有質(zhì)量標準考評細則和獎罰制度,護理部下設基礎護理組、急救物品、無菌物品、消毒隔離、病房管理組、護理文書、特殊科室質(zhì)量組等七個護理質(zhì)量小組,每1-3個月及時進行臨床護理質(zhì)量的考評,每年2次對病區(qū)護理質(zhì)量進行綜合評價,檢查結果在護士長例會上反饋,制定整改措施,提高護理質(zhì)量,使各項護理指標始終保持在:危重一級護理合格率ge;90%,基礎護理合格率100%,搶救藥品完好率達100%,無菌物品合格率 100%,文書書寫合格率ge;95%(合格標準85分),特別是重病記錄單要求記錄及時,準確無誤,“三基”考試合格率均達100%,護理技術操作合格率 ge;100%,護理人員年培訓率ge;15%,年褥瘡發(fā)生率為0。

        年度工作計劃 篇2

          根據(jù)學校的教學教研工作思路,結合數(shù)學學科的特點,通過組內(nèi)的集體討論,制定本計劃。

          1、備課電子化、統(tǒng)一化、超期化

          備好課是上好課的基礎,為了提高備課的質(zhì)量,發(fā)揮集體的智慧,每個年級指定負責人,組織集體備課,個人優(yōu)化,分別上傳資源平臺。初一年級陳老師負責、初二年級俞老師負責、初三魏老師負責。

          2、聽課安排到人。

          本學期安排一次集團內(nèi)的聽課活動,由到長風支教的.倪艷老師上公開課,集團內(nèi)老師參與聽課和評課。另外組內(nèi)的公開課由唐xx老師和王一參老師開設。

          3、作業(yè)負擔減輕、檢測規(guī)范科學。

          數(shù)學作業(yè)的布置做到分層要求、分量適中,二次評改要強調(diào)。單元和章節(jié)測試年級統(tǒng)一,試卷一樣、時間一致,次數(shù)規(guī)定。提高診斷的科學性和規(guī)范性。

          4、外出學習培訓積極參與。

          學習和培訓能提高專業(yè)水平,本學期xx省初中數(shù)學優(yōu)質(zhì)課大賽在xx舉行,要求老師積極參加觀摩,以期提高平時自己課堂教學水平。

        年度工作計劃 篇3

          20xx年是預算部真正納入公司管理體系的起始之年,預算部將圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,以“公平、公正”的工作態(tài)度,以公司效益最大化為工作目標,苦練內(nèi)功,做好自己的本職工作,為公司項目推進做好服務,也為公司經(jīng)濟效益最大化做好每一項工作,具體如下:

          一、完成公司歷年來具備竣工結算條件工程的結算工作;

          1、完成結算項目:幸福家園項目;

          2、完成結算的單位工程:1#-4#樓、20#樓、二期21#-27#樓、車庫、步行街、一、二、三期室外工程、新天地1#-3#樓;

          3、完成的單項工程有:土方、樁基、支護、成井降水、止水帷幕、門窗、地暖、消防、不銹鋼欄桿、外墻涂料、吊頂、樓梯、自來水、各種鋼制門、卷簾門、管井門、樓宇對講、供水設備、配電箱等;

          4、完成其他工程結算:勘察、設計、監(jiān)理、圖審等;

          5、完成配套工程結算:熱力站、配電室、燃氣管道、有線電視、園林綠化、小區(qū)大門、伸縮門等;

          二、將完成竣工結算的工程作出成本分析;預算部將對已經(jīng)完成的'竣工結算分別按項目、單位工程、分部分項工程作出成本分析,做好統(tǒng)計資料,做為控制工程成本的基礎資料;

          三、完成正在施工項目及其配套工程的施工圖預算及進度結算;正在施工需完成施工圖預算的項目有:新天地4#-7#樓、一、二期地下車庫、幸福匯、陽光誠品1#、2#樓(施工圖預算已完);

          四、 圍繞公司重點項目,跟蹤審核萬馬仕商貿(mào)城、公司辦公樓裝修工程,進行工程造價過程控制,為預算管理工作摸索出適我公司情況的模式;

          五、進行項目估算、概算,測算,為公司新項目的開發(fā)、新材料的使用、開發(fā)方案的優(yōu)選以及公司各項管理提供所需經(jīng)濟數(shù)據(jù);

          六、 編制工程招標標底或招標控制價及攔標價,配合工程項目部進行圖紙會審、現(xiàn)場簽證;

          七、 將20xx年各項目發(fā)生機械臺班共計532項,644783元,根據(jù)機械臺班使用的性質(zhì),分別計入各單位工程造價中;

          八、 根據(jù)施工圖統(tǒng)計出的工程量和采供部提供的甲供材料實際用量及單價,核實甲供材數(shù)量及價格,控制工程材料成本;

          九、 繼續(xù)加強預算部內(nèi)部管理,配備合適的預結算人員,實行雙控制度,合理確定和有效控制工程造價。

        年度工作計劃 篇4

          新的一年對于技術科來說,機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下,我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起,團結奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術部是龍頭,我們肩負的擔子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整:

          一、強化技術管理

          1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認識,為生產(chǎn)一線做好服務,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(保質(zhì)保量),使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

          2、降耗增效,技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。

          3.做好技術工作當天工作記錄和次日工作計劃,并于下班前發(fā)向上級領導處,且由其做出監(jiān)督和審評審,以作為月底績效考核的依據(jù)。

          4.要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應工裝模具,并整理整頓所有工裝模具,做好模具臺帳,以保證技術部設計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象,進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

          5、加強部門內(nèi)部信息的準確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

          6、做好管理團隊建設,分工不分家。做好人才儲備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進行合理搭配,使技術部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進行。

          二、逐步形成技術會審制度

          新產(chǎn)品和改進方案設計完成后需進行技術會審,通過開會的`形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,以免造成不必要的損失。

          三、繼續(xù)加強學習

          1.學習專業(yè)技術,學習該行業(yè)質(zhì)量管理體系,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,使其能夠更快地適應公司發(fā)展,進行新技術交流,統(tǒng)一思想,提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

          2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細節(jié),技術管理更需要潛意識的加強,但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

          3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

          4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,促進生產(chǎn)順利進行,減少公司整體的維護成本。

          四.20xx年度計劃要點和解析:

          1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即YB、D、LT系列),在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下,對三大自銷產(chǎn)品進行結構優(yōu)化改進,且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全,為提高工作效率,減少工作所需時間。不斷地想方設法改進自己的工作方法,以便提高工作效率,對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化,持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應的組件做成標準零配件。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品,需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化,整合所有系列圖紙,實行完善后有利于提高技術部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性,使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量,從而為公司創(chuàng)造盈利。)

          2.實現(xiàn)所用庫門有對應加工圖紙,從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準確性。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,但對應產(chǎn)品圖紙不夠齊全,這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理,以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。)

          3.整理各類產(chǎn)品工裝模具,做好工裝模具臺帳,按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產(chǎn)品,減少外協(xié)件產(chǎn)品,從而一定程度的降低生產(chǎn)成本,提高公司利益。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應

          工序的必備工具,做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技術的使用和查閱。)

          4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進需在技術會審的情況下通過,并做好該產(chǎn)品樣機,在保證生產(chǎn)合理加工狀況下,驗證產(chǎn)品設計是否可行性。產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審核得到一致通過后,即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過,則需重新優(yōu)化設計,避免不必要損失。(做好產(chǎn)品樣機,有利于避免生產(chǎn)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗證設計是否合理。)

          5.所有產(chǎn)品技術部出圖需要求相關部門給予準確和充足的技術資料(如生產(chǎn)加工任務單),做到每項產(chǎn)品有對應詳細資料,以利于技術部出圖準確性、時效性。技術資料按各系列產(chǎn)品制做對應清單,可發(fā)給相關部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。(詳細的技術資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提,可做到事半功倍的效果,做好技術資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率,保證產(chǎn)品出圖如期完成。)

          五.日常工作方面:

          (1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

          (3)、做好和各部門的接口工作,統(tǒng)一對過程控制的認識,形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式,確保質(zhì)量、確保結果正確,使公司的圖庫能正常施行運作。

        年度工作計劃 篇5

          xxxx年,我縣農(nóng)村衛(wèi)生工作,要全面貫徹落實《中共中央關于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》和省、市、縣衛(wèi)生工作會議精神,以實施新一輪農(nóng)民健康工程為抓手,鞏固完善發(fā)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,加快農(nóng)村衛(wèi)生服務體系建設步伐,進一步提升基層衛(wèi)生機構的服務能力,積極推進農(nóng)村基層衛(wèi)生機構運行機制改革,促進我縣農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

          一、積極推進農(nóng)村衛(wèi)生改革

          1、開展農(nóng)村衛(wèi)生機構運行機制改革試點。認真制定農(nóng)村衛(wèi)生機構運行機制改革方案,依靠政府領導,加強部門協(xié)調(diào),按照省、市統(tǒng)一部署和安排,適時組建縣衛(wèi)生會計核算中心,承擔鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室經(jīng)濟管理和會計核算業(yè)務,將鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室收支全部納入縣衛(wèi)生局,實行集中統(tǒng)一管理,開展全額預算、收支兩條線管理、藥品零差率銷售和人事分配制度改革試點,轉變農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機構“以藥補醫(yī)”狀況。

          2、開展縣鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構縱向業(yè)務合作試點。充分發(fā)揮縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構的龍頭作用,采取業(yè)務合作、技術支援、進修提高等方式,全面幫扶農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機構,提高醫(yī)療衛(wèi)生服務水平?h人民醫(yī)院選擇2個、縣中醫(yī)院選擇1個經(jīng)濟運行較為困難的鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展幫扶工作。

          二、啟動實施新一輪農(nóng)民健康工程

          1、認真落實農(nóng)民健康工程目標任務。在加強與上一輪農(nóng)民健康工程銜接的基礎上,全面啟動新一輪農(nóng)民健康工程。堅持政府主導,擴大公共財政覆蓋范圍,按照序時進度推進農(nóng)民健康工程各項工作。

          2、深入開展農(nóng)民健康工程先進縣、鎮(zhèn)創(chuàng)建活動。進一步加大創(chuàng)建工作力度,確保年內(nèi)全面達到市級農(nóng)民健康工程先進縣標準,爭創(chuàng)省農(nóng)民健康工程先進縣。同時,全面啟動農(nóng)民健康工程先進鎮(zhèn)創(chuàng)建工作,年內(nèi)40%以上的鎮(zhèn)達到農(nóng)民健康工程先華考|zk168進鎮(zhèn)標準。

          3、建立上下聯(lián)動工作機制。組織開展督查工作,推動全縣農(nóng)民健康工程的開展。加強信息交流,加大宣傳力度,擴大社會影響,為實施農(nóng)民健康工程營造良好氛圍。

          4、以創(chuàng)建“農(nóng)村衛(wèi)生工作綜合示范村”為抓手,認真落實農(nóng)民健康工程各項工作目標。強化新農(nóng)合制度建設,推進農(nóng)村衛(wèi)生服務體系建設,落實農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務,農(nóng)村衛(wèi)生服務體系健全率、社區(qū)衛(wèi)生服務普及率、住院分娩率力爭達到98%以上,孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率、出生缺陷發(fā)生率控制在10/10萬、5‰和8‰以下,傳染病發(fā)病率控制在180/10萬以下。

          三、鞏固完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度

         。ㄒ唬┮(guī)范基金收繳,確保完成年度籌資工作

          1、切實做好年度籌資工作。3月底前完成xxxx年度籌資工作,確保全縣農(nóng)民參合率在99%以上,做到“應保盡保”。做好醫(yī)療救助對象、70歲以上老人的參合工作,確保這一特殊人群參合率達到100%。對于在籌資工作結束后參合家庭出生的新生兒、復退軍人、婚嫁人員,可以在出生、退伍、婚嫁一個月內(nèi)憑相關證明補辦當年參合手續(xù)。

          2、進一步規(guī)范基金收繳。完善滾動式籌資制度,確保在12月底前完成20xx年度籌資任務;同時,年中積極做好調(diào)整籌資標準、補償方案的前期準備工作。

         。ǘ┻M一步健全完善各項管理制度

          1、全面開展以“強化管理,健全制度,規(guī)范服務,提高補償比,提高滿意度”為主題的新農(nóng)合管理年活動,建立健全各項管理制度,加大相關管理制度執(zhí)行力度,建立資金補償?shù)怯洝箐N流程公示、資金管理審計、責任追究問責、工作績效評估等制度,建立監(jiān)測評價指標體系和考核制度,細化管理要求,努力實現(xiàn)政府、群眾、定點醫(yī)療單位和經(jīng)辦單位“四滿意”的目標。

          2、認真貫徹落實新修訂后《XX縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦法》,進一步統(tǒng)一、規(guī)范我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理工作。

          3、落實“兩公開”、“一監(jiān)督”制度。充分發(fā)揮審計部門作用,做到新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金每年必審,結果公示。各經(jīng)辦單位、各定點醫(yī)療單位要設立農(nóng)民投訴信箱,并公示監(jiān)督舉報電話,保障農(nóng)民的參與權、知情權、監(jiān)督權,加強社會監(jiān)督。要進一步完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金使用和補償公示制度,縣、鎮(zhèn)、村定點醫(yī)療單位要逐月公示新農(nóng)合補償名單、金額,接受社會監(jiān)督。

          4、加強農(nóng)村醫(yī)療救助與新農(nóng)合制度的.有機銜接。降低困難群眾就醫(yī)門檻,推廣兩個制度在補償報銷時的一站式服務,提高救助對象補償及時性。

          (三)切實加強定點醫(yī)療機構管理

          1、嚴格執(zhí)行縣統(tǒng)一的新農(nóng)合管理辦法和《XX市定點醫(yī)療機構管理辦法》、《徐州定點醫(yī)療機構考核辦法》,進一步加強定點醫(yī)療單位管理,規(guī)范服務行為,建立定點醫(yī)療單位準入和退出機制,強化內(nèi)部監(jiān)督和醫(yī)藥費用控制機制,提高參合住院病人受益水平,確保住院實際補償比達到40%以上。

          2、認真研究探索“費用總量控制、次均住院費用限制、次均門診費用限制、平均處方限額、處方藥量控制”等費用控制措施,完善醫(yī)療費用分析、評估和通報制度,建立督查、抽查、稽查、交付違約金制度,建立出院病人“回訪制”、出院清單查閱制度。把醫(yī)療費用增長、醫(yī)療服務質(zhì)量以及參合農(nóng)民的滿意程度、受益情況納入定點醫(yī)療單位考核范圍,實行動態(tài)管理,定期組織定點醫(yī)療單位檢查,考核結果與費用撥付掛鉤。

          3、認真執(zhí)行縣衛(wèi)生局轉發(fā)的《江蘇省新型農(nóng)村合作醫(yī)療用藥目錄(xxxx修訂版)》和新農(nóng)合《診療項目》,嚴格落實醫(yī)院支付責任,確保住院病人平均目錄藥品使用率、診療項目可補償比例達到90%以上,其中村衛(wèi)生室達到100%,鎮(zhèn)衛(wèi)生院達到95%以上,縣級zuowen.zk168.com.cn定點醫(yī)療單位達到90%以上。

          4、全面開展單病種限額付費試點工作,選擇15-20個病種實行按病種限額付費,控制醫(yī)藥費用增長,提高參合農(nóng)民的受益水平。

          5、切實加強醫(yī)務人員培訓和醫(yī)德醫(yī)風教育,使其掌握新農(nóng)合相關政策、規(guī)定,熱情接待參合病人,不推諉、拒絕參合農(nóng)民的合理就醫(yī)需求,努力為參合患者提供質(zhì)優(yōu)、價廉、便捷、高效的服務,并做到“合理檢查、合理診斷、合理治療、合理用藥、合理收費”。

          6、加強異地轉診管理。規(guī)范市級以上醫(yī)療機構轉診管理,做到合理轉診。配合省衛(wèi)生廳確定一批新農(nóng)合省級定點醫(yī)療機構,方便參合農(nóng)民轉診就醫(yī),提高補償及時性和受益率。

         。ㄋ模┘訌娊(jīng)辦機構能力建設

          1、落實經(jīng)辦機構人員職責,加強能力建設。加強人員培訓和制度建設,建立較為完善的管理工作機制,轉變工作模式,立足于更好地為廣大參合農(nóng)民服務,促進新農(nóng)合制度健康發(fā)展。

          2、按照衛(wèi)生部《關于新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息系統(tǒng)建設的指導意見》和《新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理信息系統(tǒng)基本規(guī)范(20xx年版)》要求,搞好管理系統(tǒng)建設與改造工作,提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療科學管理水平。

          3、按照省《先進新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室評審標準(試行)》要求,進一步健全經(jīng)辦機構人員崗位職責、工作制度,提高新農(nóng)合管理水平和服務質(zhì)量,年內(nèi)力爭創(chuàng)成省級新農(nóng)合管理先進單位。

          四、加快推進農(nóng)村衛(wèi)生服務體系建設

          1、加強縣、鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡建設。完善以縣級醫(yī)院為龍頭、鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干、村衛(wèi)生室為基礎的農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)。按照每個鎮(zhèn)規(guī)劃和建設好一個政府舉辦、功能完善的鎮(zhèn)衛(wèi)生院,每個行政村或3000-5000人口設置一個村衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生服務站)的要求,做好農(nóng)村衛(wèi)生服務體系建設與發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整工作。2、積極爭取省級扶持,加大地方投入力度,抓好鎮(zhèn)村衛(wèi)生機構基本建設。做好鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室建設項目申報工作,確保完成5個以上鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設與改造任務,確保完成150個農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務站建設與改造任務。

          3、按照省、市農(nóng)村示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設標準,推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心標準化、規(guī)范化建設,完善信息服務網(wǎng)絡,落實綜合衛(wèi)生服務功能,提高技術服務水平。年內(nèi)力爭建成4個市級農(nóng)村示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心、2個省級農(nóng)村示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心。

          4、推進村衛(wèi)生室信息化建設,按照《江蘇省村衛(wèi)生機構信息系統(tǒng)基本規(guī)范》(試行),依托新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理網(wǎng)絡系統(tǒng),搞好村級計算機管理網(wǎng)絡系統(tǒng)建設。

          5、做好農(nóng)村衛(wèi)生人才引進和培養(yǎng)工作,努力改善鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室人才結構。做好全科醫(yī)生、社區(qū)護士、衛(wèi)生院業(yè)務骨干和鄉(xiāng)村醫(yī)生轉崗培訓工作。各單位要切實解決參加學習人員的工資、生活補助,確保參學率、參學質(zhì)量。

          6、全面推進華考范文全科醫(yī)師團隊服務工作,建立鎮(zhèn)衛(wèi)生院責任醫(yī)師團隊,實行劃片包干,開展主動上門服務,為農(nóng)村居民提供“六位一體”的服務,逐步開展家庭病床服務。居民健康檔案、60歲以上老人健康檔案建檔率均達到90%以上。

          五、切實加強基層衛(wèi)生管理

          1、加強鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理,出臺村衛(wèi)生室財務管理工作的指導意見,逐步解決全縣一體化管理發(fā)展不平衡、財務管理制度不健全、管理不規(guī)范等問題,穩(wěn)定村級衛(wèi)生隊伍。

          2、加強村衛(wèi)生室管理人員培訓,提高村衛(wèi)生室管理隊伍業(yè)務素質(zhì)和工作水平。

          3、切實解決村衛(wèi)生室房屋、設備產(chǎn)權問題。對于村衛(wèi)生室房屋、設備由個人出資建設或添置的,要按照實際建設、購置費用進行評估,作為集體向個人的借款,用公積金逐步返還,以保證村級衛(wèi)生人員的合法權益。

          4、嚴格執(zhí)行《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》、《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核辦法》和《江蘇省鄉(xiāng)村醫(yī)生考核實施細則》,指導各單位做好鄉(xiāng)村醫(yī)生考核、再注冊等工作。落實鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老政策。

        年度工作計劃 篇6

          一、指導思想

          根據(jù)象山縣教育局提出的“優(yōu)先發(fā)展、均衡發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路,20xx學年度第二學期初中數(shù)學教研工作的指導思想是:圍繞“一個‘中心’,兩項‘任務’,三個‘服務’”;在“邊學習、邊實踐、邊研究”中,做好四方面工作:“研究、指導、服務與管理”;通過“深入課堂、接近教師、貼近學生”及“管理與引領結合、服務與合作結合、理論與實踐結合”的教研方式,努力實現(xiàn)教研工作的“五個”轉變,逐步形成“教研、科研、調(diào)研‘三研’并舉,計劃管理、過程管理、終端管理‘三管’齊下,教學、教研、教改‘三教’統(tǒng)籌,創(chuàng)新、求真、務實‘三點’統(tǒng)一,整體性、時代性、開放性‘三性’結合的教研特色。

          二、基本思路

          高舉一面旗子——繼承·創(chuàng)新·發(fā)展(教育改革與發(fā)展的基本走向);捷呼一句口號——一切為了學生的發(fā)展(教育改革與發(fā)展的基本追求,也是消除教育“空轉”現(xiàn)象的邏輯起點);凸現(xiàn)一個主旋律——發(fā)展教師的教學法化知識(教師發(fā)展的基本需求);倡導一個觀點——“邊學習、邊實踐、邊研究”(促進教師發(fā)展的內(nèi)部動力);呈現(xiàn)一種樣式——螺旋式加深發(fā)展的校本研修樣式(改變教師“慣性”與“惰性”的有效方法);營造一種氛圍——提倡“和而不同”,反對“同而不和”(形成良好研修文化的基本保證);構建一個體系——“科研先導成合力,骨干先行帶整體,教學法化培訓為載體,多邊思維對撞為手段,校興研修作保證”(促進教師發(fā)展的外部動力)。

          三、主要任務

          1、校本教研科研含量不高且效果差具有普遍性,以教研組長培訓為載體,探索有效校本教研的過程與形式是教研工作的基本任務之一。

          2、課堂教學定位不準也具有普遍性,通過送教下鄉(xiāng)、說課評課、專業(yè)引領、多人“沙龍”式研課等形式來提高教師內(nèi)隱素材性資源的開發(fā)與利用能力是教研工作的基本任務之二。

          3、教師的“程序性”觀念還不能滿足學科內(nèi)涵發(fā)展的'需要,以教學案例為載體,搭建思維對撞的平臺,促使教師行為跟進,是教研工作的基本任務之三。

          4、“課題學習”認識不足,走過場的現(xiàn)象更具有普遍性,加強“實踐與綜合應用”領域內(nèi)容的培訓,是教研工作的基本任務之四。

          5、以“學生發(fā)展為本”的理念還是停留在口號上,以積極的考試來引導積極的教學,是教研工作的基本任務之五。

          6、學生學習方式單一與教師教學方法故態(tài)化也具有普遍性,通過“面對面”指導來沖破教師教學行為的“慣性”和“惰性”,是教研工作的基本任務之六。

          7、城鄉(xiāng)教育資源不均衡是個突出的問題,下鄉(xiāng)蹲點指導是教研工作的基本任務之七。

          四、主要工作

          1、研究——教學的熱點、難點與冰點問題

          (1)有效校本教研的過程及操作樣式的實踐研究;

         。2)如何“帶著學生走向知識”的實踐研究;

         。3)初中數(shù)學有效性教學的質(zhì)性研究;

         。4)初中數(shù)學預習任務的設計與實施。

         。5)“實踐與綜合應用”領域內(nèi)容的價值及教學操作的研究;

         。6)轉化“數(shù)學慢生”的實踐研究。

          2、指導——教法與學法的指導

         。1)“難點問題”開展多人“共享式”觀課——名師示范。

         。2)“行為問題”進行一人“同課多輪”式的“磨課”——現(xiàn)場指導。

         。3)“觀念問題”開展多人“沙龍”式研課——觀念沖突。

         。4)“熱點問題”開展多人“同課異構”式設計——思維對撞。

          3、服務——為教師和教學服務

          (1)傳遞信息

          ▲傳遞國內(nèi)外教育改革的動態(tài)及其走向的信息。

          ▲傳遞國內(nèi)外教育改革科研成果的信息。

          ▲傳達教研、科研、培訓等部門教研活動與培訓活動的信息。

         。2)提供資源

          ▲提供有價值的與新課程配套的外顯素材性資源。

          ▲提供有價值的各地中考試卷。

          ▲提供有價值的教學案例及經(jīng)驗。

         。3)搭建平臺

          ▲開展形式多樣的研修活動——觀念轟炸、行為研討、模式探究等。

          ▲開展形式多樣的評比活動——教學比武、論文評比、學科競賽等。

          ▲開展形式多樣的交流活動——送教下鄉(xiāng)、校間交流、網(wǎng)絡教研等。

          ▲開展形式多樣的學術活動——教學論壇、教學設計、資料編寫等。

          (4)接受指導

          ▲幫助教師策劃教學活動的設計和提煉教學活動的經(jīng)驗。

          ▲幫助教師充分利用各種信息資源開展自主學習。

          ▲幫助學校設計校本教研的過程與形式。

          ▲幫助學校解決教學中存在的問題。

          ▲幫助學?偨Y辦學經(jīng)驗、提煉科研成果。

          4、管理——行政性管理和業(yè)務性管理

         。1)行政性教學管理

          ▲接受教育行政部門的委托:貫徹國家的教育方針、政策、法規(guī)等。

          ▲接受教育行政部門的委托:執(zhí)行課程計劃,落實課程標準,傳達貫徹上級有關部門的教學指令。

          ▲接受教育行政部門的委托:制訂教師業(yè)務考評方案、骨干教師評比細則、骨干教師示范課制度、骨干教師跨校帶徒指導意見等。

          (2)業(yè)務性教學管理

          ▲常規(guī)教學管理——教研組的建設,教學“五認真”的檢查,校本教研活動的視導,教師狀況的考察等。

          ▲測試評價管理——建立科學和有效的動態(tài)管理方案。

          ▲競賽評獎管理——競賽活動的計劃、組織、指導與評價。

          ▲教學質(zhì)量管理——教學質(zhì)量的有效監(jiān)控和測試結果的動態(tài)分析。

          ▲教材有關管理——教材及有關教輔材料的選擇。

          ▲教學資源管理——教學資源的開發(fā)與利用。

        年度工作計劃 篇7

          按照市政府機關事務管理局關于印發(fā)《20xx年XX市公共機構節(jié)約能源工作計劃》的通知要求,我局對20xx年開展節(jié)能工作進行了研究,提出了20xx年工作計劃。

          一、 加強組織領導,落實工作責任

          將本局節(jié)能工作提上局重要議事日程,成立節(jié)能工作領導小組,由分管辦公室副局長鐘勝通任組長,各科室負責人任成員,領導小組辦公室工作由局辦公室有關人員負責。領導小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展本局節(jié)能工作,落實各方責任。

          二、 建立規(guī)章制度,完善工作機制

          按照常規(guī)化、制度化、規(guī)范化要求,建立節(jié)能工作相關制度,從設備管理、人員教育、消費核算等方面加強能耗管理工作。由局節(jié)能工作領導小組辦公室工作人員監(jiān)督實施,領導小組定期聽取匯報,研究解決節(jié)能工作中的新問題。

          三、落實節(jié)能措施,嚴格遵守紀律

          一是優(yōu)化能耗設備。對本局用電用水設備進行一次全面檢查,需要更換的舊設備及時更新,使用節(jié)能產(chǎn)品,優(yōu)化能耗設備。

          二是嚴格遵守紀律。夏季空調(diào)溫度設置不能低于26度,出門要關機、關燈,洗手要關水,節(jié)假日和周末要關電源等,養(yǎng)成良好節(jié)能習慣。

          三是加強檢查監(jiān)督。建立起我局每個能源設備運行情況的臺帳,加強常規(guī)監(jiān)控和進行定期檢查。需要糾正的行為及時糾正,全面做好我局的'節(jié)能工作。

          四、加強干部教育,提高節(jié)能意識

          在全局干部職工會議上提出節(jié)能工作安排及有關要求,提高干部職工對公共機構節(jié)能工作的認識,積極配合做好我局節(jié)能工作。

        【年度工作計劃】相關文章:

        年度班級工作計劃11-29

        年度保潔工作計劃11-21

        年度銷售工作計劃11-07

        年度餐飲工作計劃11-12

        保安年度的工作計劃12-06

        年度工作計劃07-30

        年度培訓工作計劃09-01

        年度質(zhì)檢工作計劃03-07

        年度安全工作計劃03-05

        年度學期工作計劃01-28