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        中班月安全工作計(jì)劃

        時(shí)間:2023-11-05 08:33:20 工作計(jì)劃 我要投稿
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        中班月安全工作計(jì)劃

          日子如同白駒過(guò)隙,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下是小編精心整理的中班月安全工作計(jì)劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        中班月安全工作計(jì)劃

        中班月安全工作計(jì)劃1

          一、小區(qū)春節(jié)期間工作總結(jié)

          1、小區(qū)未發(fā)生一件失火事件;

          2、小區(qū)未發(fā)生一件失盜事件;

          3、小區(qū)未發(fā)生一件人為停水停電事件;

          4、小區(qū)未發(fā)生生活垃圾堆積現(xiàn)象。

          二、經(jīng)驗(yàn):

          1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。在元旦前半個(gè)月就做了詳細(xì)計(jì)劃。執(zhí)行中嚴(yán)格檢查落實(shí)狀況。節(jié)日期間總經(jīng)理高健犧牲自己休息時(shí)間,至始至終堅(jiān)持在崗指揮。高小芳、梁俊杰也認(rèn)真負(fù)責(zé),定時(shí)檢查,及時(shí)安排處理問(wèn)題,做表率作用。

          2、準(zhǔn)備充分。

          (1)時(shí)間計(jì)劃充分:提前一個(gè)半月就進(jìn)行籌劃。

         。2)措施計(jì)劃充分:針對(duì)書(shū)香苑配套設(shè)施尚未完善的現(xiàn)狀及住戶要求高的特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)周密的計(jì)劃,制定了切實(shí)可行的措施。

         。3)材料計(jì)劃充分:對(duì)春節(jié)期間有可能發(fā)生的問(wèn)題及部位進(jìn)行客觀的.評(píng)估對(duì)材料、備件、工具進(jìn)行提前采購(gòu)準(zhǔn)備。

          (4)人員計(jì)劃充分:對(duì)節(jié)日期間各崗位安排了必要的工作人員。

          3、落實(shí)扎實(shí)(1)張貼《書(shū)香苑小區(qū)內(nèi)禁止燃放煙花爆竹的通知》等形式對(duì)春節(jié)期間工作生活和安全防范等注意事項(xiàng)進(jìn)行了宣傳,使廣大業(yè)主充分認(rèn)識(shí)到節(jié)假日更要提高警惕,注意防火、防盜。

          (2)加強(qiáng)保安員的安全生產(chǎn)和安全防范意識(shí),做好各項(xiàng)值班記錄,加強(qiáng)巡邏,確保了小區(qū)在春節(jié)期間無(wú)安全事故;

         。3)春節(jié)期間,財(cái)務(wù)部提前張貼購(gòu)水、電費(fèi)通知,保證各住戶在春節(jié)期間的正常用電。在此期間沒(méi)有造成一家住戶因缺水電、少電而影響其正常生活的狀況出現(xiàn)。

         。4)財(cái)務(wù)部配合各部門(mén)提前購(gòu)入所需物品,保證了春節(jié)期間的正常工作。

         。5)春節(jié)期間,保潔部對(duì)小區(qū)全面進(jìn)行大掃除,將放炮點(diǎn)周?chē)囊兹嘉镞M(jìn)行清理,避免放炮引起的火災(zāi)。

         。6)秩序維護(hù)部提前配置滅火器材,每一天對(duì)小區(qū)進(jìn)行安全巡邏,在巡查期間未發(fā)生安全事故。

          4、檢查認(rèn)真

          (1)尋求相關(guān)單位的支持:為小區(qū)住戶全方位服務(wù),值班總經(jīng)理及值班經(jīng)理嚴(yán)格檢查各崗位值班狀況,手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī),做到隨叫隨到。

          (2)29日前對(duì)各部門(mén)設(shè)施設(shè)備及在崗狀況進(jìn)行檢查;對(duì)電梯間、樓梯間等公共區(qū)域的照明和應(yīng)急照明進(jìn)行。

        中班月安全工作計(jì)劃2

          具體安排與檢查狀況匯報(bào):

          1、益成物業(yè)公司鎂輝大廈物業(yè)服務(wù)部年終來(lái)臨兩節(jié)將至,于20xx年1月21日,組織召開(kāi)了我不全體員工節(jié)前安全工作會(huì)議,對(duì)20xx年安全協(xié)管部門(mén)的安全工作進(jìn)行了講評(píng)與總結(jié),并對(duì)20xx年的安全工作進(jìn)行了具體安排與布置。

          2、要求全體員工加強(qiáng)安全意識(shí),重視安全防范,始終將安全作為一切行動(dòng)的重中之重,做到時(shí)時(shí)講安全,處處講安全,事事講安全,人人講安全。

          3、對(duì)兩節(jié)期間值班人員的`工作做了安排,著重強(qiáng)調(diào)了值班期間的工作重點(diǎn),要求值班人員堅(jiān)守工作崗位,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)上報(bào)處理。

          4、兩節(jié)期間安全檢查與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理狀況;

         。1)20xx年元月22日,例行安全巡查;

         。2)20xx年元月23日,A座火警誤報(bào),探頭故障;

          (3)20xx年元月24日,B座二層大廳女廁漏水緊急搶修;

          (4)20xx年元月25日,噴泉面磚被車(chē)撞壞四塊,已匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),正處理;

         。5)20xx年元月25日,例行安全巡查;

         。6)20xx年元月26日,例行安全巡查;

        中班月安全工作計(jì)劃3

          隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展,班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求,結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

          一、現(xiàn)場(chǎng)5S與物流

          1、現(xiàn)場(chǎng)提升

          全年班組按照5S管理的要求,持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

         、侔嘟M現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);

         、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語(yǔ),美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

         、蹖(shí)施班組管理板的更新,更具實(shí)效性;

          ④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置,編寫(xiě)了5S模板;

         、莺铣删操作區(qū)無(wú)明確范圍,外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全,因此,畫(huà)定操作區(qū)域,設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

          2、物流與產(chǎn)能提升

         、20xx年,班組圍繞生產(chǎn)能力提升,首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整,將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善,隨著品種的變換,不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間,提高了工效。通過(guò)多方面的努力,拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

         、趯(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究,降低動(dòng)作浪費(fèi),年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);

          二、成本控制與改善

          1、成本管理改善

          一對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,讓組員都參與到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

          二制定了全年降耗減廢計(jì)劃,對(duì)前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

          三開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了規(guī)范管理,對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

          2、消耗控制對(duì)在產(chǎn)品,班組實(shí)行崗位責(zé)任制,填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表,每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).

          3、工作改善

          班組全年提出工作改善94條,經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào),實(shí)施47項(xiàng),有效改善實(shí)施率90.4%,人均提交改善6條,參與率100%。

          三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

          1、質(zhì)量管理

          ①班組ISO9000體系符合率100%,WSL達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。

         、谝荒陙(lái),班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí),建立缺陷信息反饋機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。

          ③全年共實(shí)現(xiàn)QC成果4個(gè),獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。

         、苋隉o(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

         、莶粩嗌钊隨PC在過(guò)程管理中的運(yùn)用,依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用,同時(shí)在SPC運(yùn)用的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。

         、扌抻嗩櫩玩溄Y(jié)構(gòu)圖及承諾,堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

          2、工藝管理

          ①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,在技術(shù)科的安排下,更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

         、诎嘟M明晰工藝流程,開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

         、劢徫蛔鳂I(yè)報(bào)表制度,深入反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

         、馨嘟M根據(jù)工藝要求,自主編寫(xiě)了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。

          四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

          1、安全管理

          班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上,全年無(wú)安全事故發(fā)生。

          班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測(cè)試、開(kāi)展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)安全,班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

          班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì),并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)。

          2、設(shè)備、工裝管理

          ①完成班組所有設(shè)備TPM模板的編寫(xiě)并上墻。

          ②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

         、蹫榕浜仙a(chǎn)能力提升,班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

         、芡瓿扇粘nA(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

         、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑。

          五、組織建設(shè)

          1、制度完善

          圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項(xiàng)管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容

          2、民主管理

          07年,班組推行班委負(fù)責(zé)制,用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法,鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn),班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度,讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議,并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面,提高班委的工作和服務(wù)水平。

          3、精益推進(jìn)

          班組從7月份開(kāi)始,進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,取得專(zhuān)業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

          準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面,班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象,取得一定成效,特別是二類(lèi)車(chē)信息看板的建立,使二類(lèi)車(chē)的信息掌控變得準(zhǔn)確。

          班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,目的`是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

          六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

          班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵,同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練,基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo),原班組全能工人數(shù)有8人,但由于工作崗位的變動(dòng),從本班調(diào)離5人,新進(jìn)員工6人,班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺,經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練,目前能夠全線操作的組員有6人,占班組人數(shù)的43%,已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

          為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,5月份,班組建立了學(xué)習(xí)角,不斷自購(gòu)圖書(shū),讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓LT活動(dòng)開(kāi)展的更有效,班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索,并取得一定經(jīng)驗(yàn)。

          為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解,用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。

          七、一年工作反思及下一步打算:

         、俪杀究刂七不夠完善,存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象,需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度;

         、谫|(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn);

         、廴藛T操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,08年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;

         、苄麄鲌(bào)道工作不佳,要成立宣傳報(bào)道組,由專(zhuān)人管理;

         、莅辔墓芾硭接写M(jìn)一步提高,主要要加大民主評(píng)議工作和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),暴露出問(wèn)題。

        中班月安全工作計(jì)劃4

          一、情況分析:

          本班共有45名學(xué)生,其中有6名同學(xué)學(xué)習(xí)認(rèn)真,各方面表現(xiàn)突出。有10名同學(xué)聰明伶俐,學(xué)習(xí)比較努力,學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良。有3名同學(xué)學(xué)習(xí)不夠努力,缺乏學(xué)習(xí)自覺(jué)性,學(xué)習(xí)成績(jī)差。

          二、本期奮斗的目標(biāo):

          1、針對(duì)我班學(xué)生的現(xiàn)狀,首先應(yīng)做好學(xué)生的思想工作,鼓勵(lì)學(xué)生鼓足干勁,不畏困難,頑強(qiáng)拼搏,努力學(xué)習(xí),勇往直前。

          2、讓每個(gè)同學(xué)在學(xué)習(xí)和生活中養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣,并能持之以恒地堅(jiān)持下去。

          3、引導(dǎo)學(xué)生轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)的觀念,提高學(xué)習(xí)的積極性,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的興趣。

          4、營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,讓學(xué)生在輕松愉悅的中積極主動(dòng)的去獲取知識(shí)。

          5、引導(dǎo)學(xué)生參加有益身心健康的各項(xiàng)活動(dòng),在活動(dòng)中增進(jìn)同學(xué)們的友誼,增強(qiáng)同學(xué)們的集體主義榮譽(yù)感。

          6、教師要協(xié)調(diào)好與科任教師的關(guān)系,共同關(guān)心學(xué)生的進(jìn)步,爭(zhēng)取全班同學(xué)的成績(jī)有所上升。

          7、安全教育常抓不懈,警鐘常鳴。

          三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

          1、扎實(shí)開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)

          (1)愛(ài)國(guó)主義讀書(shū)競(jìng)賽活動(dòng)。

         。2)以重大節(jié)日或紀(jì)念日為契機(jī),開(kāi)展形式多樣的系列活動(dòng)。

          2、強(qiáng)化行為規(guī)范的養(yǎng)成教育通過(guò)評(píng)比優(yōu)勝小組、五星學(xué)生等形式。從閱讀、課堂、課間、就寢、作業(yè)、衛(wèi)生等方面進(jìn)行評(píng)比。每周一評(píng)比,每月一總結(jié),分批總結(jié)評(píng)出學(xué)習(xí)小標(biāo)兵、守紀(jì)小標(biāo)兵等并予以獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)學(xué)生爭(zhēng)當(dāng)小標(biāo)兵的熱情。

          3、合理有效地利用班級(jí)文化氛圍,展示學(xué)生個(gè)性、特長(zhǎng),并重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行賞識(shí)教育,催其奮進(jìn),促其自信,從而加強(qiáng)班集體建設(shè)。

          4、督促學(xué)生上好兩課三操,鼓勵(lì)學(xué)生積極參加體育鍛煉。

          5、教師應(yīng)做好學(xué)校與社會(huì)的配合,多去走訪學(xué)生,班主任多與學(xué)生家長(zhǎng)溝通,了解學(xué)生在家的.學(xué)習(xí)生活情況,力爭(zhēng)做到學(xué)校與家庭通管通教,促進(jìn)學(xué)生共同進(jìn)步。

          6、充分發(fā)揮班干部的作用,讓班干部充當(dāng)班主任的小幫手充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng),做好相應(yīng)的工作,共同維護(hù)班集體的利益。

          7、組織全班同學(xué)定期召開(kāi)主題班會(huì),讓每個(gè)同學(xué)在會(huì)上暢所欲言,教師則真實(shí)的去感受同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活情況,去分享他們的快樂(lè)與痛苦,讓教師與同學(xué)實(shí)現(xiàn)心與心的溝通。

          四、本期活動(dòng)安排

          三月份:

          1、報(bào)名注冊(cè),清掃衛(wèi)生。

          2、對(duì)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)教育。

          3、制定班務(wù)計(jì)劃。

          4、3月5日開(kāi)展學(xué)雷鋒系列活動(dòng)。

          5、出一期板報(bào):

          四月份:

          1、借清明之際,對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育。

          2、安全教育。

          3、組織召開(kāi)一次轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念主題班會(huì)。

          五月份

          1、組織開(kāi)展關(guān)愛(ài)后進(jìn)生活動(dòng)

          2、安全教育。

          3、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)作業(yè)從我做起活動(dòng)。

          六月份:

          1、慶六一活動(dòng)。

          2、安全教育。

          3、做好復(fù)習(xí)工作。

          4、填寫(xiě)各種表冊(cè)。

          5、放假前對(duì)學(xué)生進(jìn)行法紀(jì)、安全教育。

          總之,在這一學(xué)期中,我會(huì)一如既往,繼續(xù)努力,使班級(jí)工作更上一層樓。