中鐵項(xiàng)目人才培養(yǎng)工作計(jì)劃實(shí)用

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的中鐵項(xiàng)目人才培養(yǎng)工作計(jì)劃實(shí)用，希望能夠幫助到大家。

中鐵項(xiàng)目人才培養(yǎng)工作計(jì)劃實(shí)用1

　　一、前言

　　對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程而言，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作之一，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展有著重要作用。基于這一分析，我們不但要對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作有全面正確的認(rèn)識(shí)，還要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，重點(diǎn)做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，關(guān)鍵是要提升計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)效性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力支持。實(shí)效性就是指事物經(jīng)過某種活動(dòng)過程后，產(chǎn)生的客觀結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)相比較，它所達(dá)到的真實(shí)有效的程度或狀態(tài)。為此，我們應(yīng)從明確工作目標(biāo)、把握工作原則和提高工作人員業(yè)務(wù)能力等方面入手，確保企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在實(shí)效性方面得到全面提升，充分滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力的手段支撐，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展。

　　二、企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作要想提高實(shí)效性，應(yīng)明確工作目標(biāo)

　　對(duì)于企業(yè)而言，為保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中計(jì)劃管理的前瞻性、預(yù)見性，統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，因此要想提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)效性，就要明確工作目標(biāo)

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際需要，制定具體的工作目標(biāo)

　　結(jié)合當(dāng)前企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的`現(xiàn)實(shí)需求，制定具體的工作目標(biāo)，是保障企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作有效實(shí)施的關(guān)鍵。在制定具體工作目標(biāo)時(shí)要充分考慮到計(jì)劃工作要具有前瞻性和預(yù)見性，要確保企業(yè)工作目標(biāo)具有一定高度，同時(shí)也要實(shí)事求是工作目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)性。因此，只有重視計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)的制定，才能保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作得到有效開展。

　�。ǘ�）圍繞計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)，制定具體工作措施

　　明確了工作目標(biāo)之后，在企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，就要以此為依據(jù)制定具體的工作計(jì)劃和工作措施，推動(dòng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作全面開展，保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的整體質(zhì)量滿足實(shí)際需要。基于這一認(rèn)識(shí)，圍繞計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)，制定具體的工作措施，通過詳實(shí)、可行的工作措施保障統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。

　　（三）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)工作目標(biāo)中內(nèi)容

　　工作目標(biāo)制定之后，工作目標(biāo)的落實(shí)是是保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作取得積極效果的關(guān)鍵。從這一點(diǎn)來(lái)看，我們只有認(rèn)真貫徹落實(shí)工作目標(biāo)中的內(nèi)容，才能有效推動(dòng)企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作有效進(jìn)行。為此，我們應(yīng)將貫徹落實(shí)工作目標(biāo)作為推動(dòng)企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作全面開展的關(guān)鍵措施。

　　三、企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作要想提高實(shí)效性，應(yīng)把握以下工作原則

　　（一）企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)把握實(shí)效性原則

　　在企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，基于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的預(yù)見性和實(shí)效性，只有把握實(shí)效性原則，才能保證企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作得到有效開展，使企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作能夠在實(shí)效性上得到全面提高。因此，把握實(shí)效性原則，是推動(dòng)企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)也是保證企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作取得實(shí)效的關(guān)鍵，我們應(yīng)對(duì)此要有正確認(rèn)識(shí)。

　�。ǘ�）企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作要具有準(zhǔn)確性原則

　　考慮到企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作專業(yè)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，在企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，只有認(rèn)識(shí)到計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性原則，使計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作按照科學(xué)的實(shí)事求是的原則開展，才能保證企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作取得實(shí)效。因此，把握準(zhǔn)確性原則，是推動(dòng)企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作全面有效推進(jìn)的關(guān)鍵。只有做好這一工作，才能推動(dòng)企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作全面有效進(jìn)行。

　�。ㄈ�）企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)把握可操作性原則

　　對(duì)于企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作而言，在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作推進(jìn)過程中，只有把握可操作性原則，使企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃能夠具有較強(qiáng)的可操作性，才能提高企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，滿足企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作需要，確保企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作得到全面有效的實(shí)行，推動(dòng)企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作深入開展。

　　四、企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作要想提高實(shí)效性，應(yīng)全面提高工作人員的業(yè)務(wù)能力

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，應(yīng)明確工作人員的職責(zé)和權(quán)限

　　基于企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的重要性，為了保證企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作能夠得到全面有效開展，在企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，我們應(yīng)明確工作人員的職責(zé)和權(quán)限，并建立具體的工作業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人員的考核。

　�。ǘ�）企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，應(yīng)注重對(duì)工作人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)

　　考慮到企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)性，工作人員的業(yè)務(wù)能力是決定企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作整體效果的關(guān)鍵因素�；�于這一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，只有注重對(duì)工作人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，才能保證企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作得到全面有效實(shí)行。

　�。ㄈ�）企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，應(yīng)對(duì)工作人員的工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)

　　由于工作人員是推動(dòng)企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作全面實(shí)施的關(guān)鍵，因此，對(duì)工作人員的工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，是確保工作人員能夠有能力做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵。所以，對(duì)工作人員的工作能力進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，是提高企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的重要手段。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　通過本文的分析可知，在企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，要想提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)效性，就要從明確計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)、把握計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作原則和提高工作人員的業(yè)務(wù)能力等方面入手，確保企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作得到全面有效實(shí)施，提高企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)效性。

中鐵項(xiàng)目人才培養(yǎng)工作計(jì)劃實(shí)用2

　　首先來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對(duì)人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。規(guī)劃不是愿景，不是想要做什么而是要做成什么樣。其實(shí)小到個(gè)人家庭，大到企業(yè)、國(guó)家，都需要規(guī)劃，沒有清晰的smart定義目標(biāo)的規(guī)劃也只能是一種愿望而已。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，通過確定企業(yè)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。如何合理的做好人力資源規(guī)劃，應(yīng)注意一下幾點(diǎn)

　　明確目標(biāo)，明確一個(gè)規(guī)劃產(chǎn)生什么結(jié)果；

　　明確各個(gè)關(guān)鍵涉眾的期望值，主要為了統(tǒng)一價(jià)值觀，明確具體落實(shí)下去的每個(gè)人的責(zé)任矩陣；

　　明確時(shí)間、能力、效率、成本等要素及其約束關(guān)系；

　　明確獎(jiǎng)懲及潛在規(guī)則；

　　明確溝通計(jì)劃；

　　明確風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

　　明確招聘計(jì)劃

　　在明確了人力資源規(guī)劃的幾個(gè)著手點(diǎn)后，就要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的需求以及未來(lái)幾年的發(fā)展推算，去合理的規(guī)劃人力資源。人力資源規(guī)劃分戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃兩個(gè)方面。

　　一、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為企業(yè)而言，戰(zhàn)略規(guī)劃主要是根據(jù)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及企業(yè)外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響，來(lái)預(yù)定出一套幾年規(guī)劃，一般為兩年以上。但同時(shí)還要注意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，必須注意以下幾個(gè)方面因素：

　　國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境的變化

　　這包括國(guó)家對(duì)于人力資源的法律法規(guī)的制定，對(duì)于人才的各種措施，如國(guó)家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國(guó)家以及地方對(duì)于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等等。這些外部環(huán)境的變化必定影響企業(yè)內(nèi)部的'整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而使企業(yè)內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動(dòng)。

　　企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

　　企業(yè)的人力資源政策的制定必須遵從企業(yè)的管理狀況，組織狀況，經(jīng)營(yíng)狀況變化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化而制定，由此，企業(yè)的人力資源管理必須根據(jù)依據(jù)以下原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化。

　　安定原則

　　安定原則要求在企業(yè)不斷提高工作效率，積累經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)的人力資源應(yīng)該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)。

　　成長(zhǎng)原則

　　經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)原則是指企業(yè)在資本積累增加，銷售額增加，企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)大的情況下，人員必定增加。企業(yè)人力資源的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了企業(yè)的壯大和發(fā)展。

　　持續(xù)原則

　　人力資源應(yīng)該以企業(yè)的的生命力和可持續(xù)增長(zhǎng)，并保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿�為目的。必須致力于勞資協(xié)調(diào)，人才培養(yǎng)與后繼者培植工作，現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的一時(shí)順境并不代表企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，做好企業(yè)的人才再造和培植接班人的工作。

　　因此企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分，而人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動(dòng)的一座橋梁。

　　人力資源的預(yù)測(cè)

　　根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為配合企業(yè)發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的盲目性，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的所需人才作適當(dāng)預(yù)測(cè)，在估算人才時(shí)應(yīng)該考慮以下因素：

　　因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才；

　　因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補(bǔ)充的人才；

　　因管理體系的變更，技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大而所虛的人才。

　　企業(yè)文化的整合

　　企業(yè)文化的核心就是培育企業(yè)的價(jià)值觀，培育一種創(chuàng)新向上，符合實(shí)際的企業(yè)文化。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中必須充分注意于企業(yè)文化的融合與滲透，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特色，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使企業(yè)的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合本企業(yè)的人力資源特色，國(guó)外一些大公司都非常注重人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與企業(yè)文化的結(jié)合，松下的“不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且生產(chǎn)人”的企業(yè)文化觀念，就是企業(yè)文化在人力資源戰(zhàn)略中的體現(xiàn)。

　　總之，管理不在于知而在于行。一個(gè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，必須充分與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的充分協(xié)調(diào)，切實(shí)可行，并揉進(jìn)企業(yè)文化特色。

　　二、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：

　　戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃則是根據(jù)企業(yè)未來(lái)面臨的外部人力資源供求的預(yù)測(cè)，以及企業(yè)的發(fā)展對(duì)人力資源的需求量的預(yù)測(cè)，而根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘，辭退，晉升，培訓(xùn)，工資福利政策和組織變革等。

　　在人力資源的管理中有了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃后，就要制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，人才的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃一般包括四部分：

　　招聘計(jì)劃

　　針對(duì)人力資源所需要增加的人才，應(yīng)制定出該項(xiàng)人才的招聘計(jì)劃，一般為一個(gè)年度為一個(gè)段落，其內(nèi)容包括：

　　計(jì)算各年度所需人才，并計(jì)算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)；確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量；確定招聘方式；尋找招聘來(lái)源。

　　對(duì)所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。

　　人才培訓(xùn)計(jì)劃

　　人才培訓(xùn)計(jì)劃是人力計(jì)劃的重要內(nèi)容，人才培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定下列培訓(xùn)計(jì)劃：

　　新進(jìn)人才培訓(xùn)計(jì)劃；

　　專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃；

　　部門主管培訓(xùn)計(jì)劃；

　　一般人員培訓(xùn)計(jì)劃；

　　人才選送進(jìn)修計(jì)劃；

　　考核計(jì)劃；

　　一般而言，企業(yè)內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌�，�?duì)于人才的考核方法也不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，一般企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對(duì)于企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。這就是績(jī)效考核方法。績(jī)效考核計(jì)劃要從員工的工作成績(jī)的數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面，對(duì)員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行制定。譬如市場(chǎng)營(yíng)銷人員和公司財(cái)務(wù)人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考核計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的人力資源績(jī)銷考核計(jì)劃。它包括以下三個(gè)方面：

　　環(huán)境的變動(dòng)性大�。还ぷ鲀�(nèi)容的程序性大��；員工工作的獨(dú)立性大小。

　　績(jī)效考核計(jì)劃做出來(lái)以后，要相應(yīng)制定有關(guān)考核辦法，一般有以下主要方法：?jiǎn)T工比較法；關(guān)鍵事件法；行為對(duì)照法；等級(jí)鑒定法；行為錨定法；目標(biāo)管理法。

中鐵項(xiàng)目人才培養(yǎng)工作計(jì)劃實(shí)用3

　　1企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作的主要內(nèi)容

　　人力資源規(guī)劃工作的主要特征是針對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，對(duì)人力資源的配置需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，結(jié)合各崗位的人員素質(zhì)要求，制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展計(jì)劃，保證企業(yè)相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在具體的時(shí)間與崗位上能夠獲得足夠的人力資源支持。人力資源規(guī)劃將企業(yè)員工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必不可少的一種資源進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，具有前瞻性與延續(xù)性，通過企業(yè)人員獲取、配置、使用、保護(hù)等多環(huán)節(jié)的管理工作達(dá)到提升企業(yè)組織效率與人才儲(chǔ)備水平的目的。

　　預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)

　　國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的首要步驟是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)，相應(yīng)的預(yù)測(cè)一方面要考慮當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，另一方面要考慮一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)或行業(yè)發(fā)展的可能變化態(tài)勢(shì)，參考上述要點(diǎn)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)，為人力資源管理工作搭建框架，以此指導(dǎo)后續(xù)人力資源規(guī)劃工作的進(jìn)行。組織結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)是保證國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃工作具有相應(yīng)適用性與可拓展性，能夠真正滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求的必要條件。

　　制定供求計(jì)劃

　　企業(yè)人力資源供求計(jì)劃的制定是組織結(jié)構(gòu)的細(xì)化，是實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃框架向?qū)嶋H組成轉(zhuǎn)變的重要步驟。制定相應(yīng)的人力資源供求計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下三個(gè)要素：

　�。�1）企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型或產(chǎn)業(yè)調(diào)整中相應(yīng)新增業(yè)務(wù)所需要的人員數(shù)量與能力等；

　�。�2）企業(yè)人員變動(dòng)形成的人力資源變化情況，如退休、辭職、解雇等情況；

　�。�3）企業(yè)內(nèi)部人員崗位調(diào)整形成的人力資源構(gòu)成變化等。

　　制定征聘補(bǔ)充計(jì)劃

　　企業(yè)人員征聘是獲取人力資源的關(guān)鍵途徑，在此環(huán)節(jié)需要解決的主要問題包含以下三方面：

　�。�1）企業(yè)內(nèi)部提升或崗位調(diào)整與對(duì)外招聘的人員比例控制；

　　（2）內(nèi)部提升、崗位調(diào)整以及對(duì)外招聘人員考核相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的制定；

　�。�3）對(duì)外招聘人員的主要獲取途徑和方法的選擇等。

　　制定培訓(xùn)計(jì)劃

　　人力資源培養(yǎng)工作是企業(yè)留住人才提升人才綜合能力的主要方法，國(guó)有企業(yè)的人才培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)能夠充分幫助員工適應(yīng)崗位工作需求，適應(yīng)行業(yè)未來(lái)發(fā)展，在技能與知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包含以下兩方面內(nèi)容：

　�。�1）崗位知識(shí)與技能的培養(yǎng)，從員工本質(zhì)工作出發(fā)圍繞實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作編制培訓(xùn)計(jì)劃；

　　（2）拓展能力培養(yǎng)，當(dāng)前各領(lǐng)域的發(fā)展日新月異，人才適應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化的創(chuàng)新能力重要性不斷提升，因此相應(yīng)的國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮人才的彈性使用與未來(lái)發(fā)展，提升其工作效率。

　　制定使用計(jì)劃

　　人力資源的合理利用是確保人力資源規(guī)劃工作真正發(fā)揮效率的要點(diǎn)所在，企業(yè)應(yīng)遵循以人為本的原則，從員工個(gè)體的實(shí)際情況和發(fā)展意愿出發(fā)，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的配置，保證人盡其才。人力資源使用計(jì)劃的編制主要考慮下面五點(diǎn)內(nèi)容：

　　（1）職位功能及職位重組；

　�。�2）工作指派及調(diào)整；

　�。�3）升職及選調(diào)；

　�。�4）職務(wù)豐富化；

　　（5）人力檢查及調(diào)節(jié)等。

　　2國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀及原因分析

　　國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段，我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域中的大量高精尖人才都集中在重點(diǎn)行業(yè)的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃能夠幫助國(guó)企更好地適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，綻放出新的活力。但在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃管理工作中存在著部分問題，制約著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也限制了人才綜合素質(zhì)的提升。相應(yīng)的問題主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　（1）部分國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃管理工作的系統(tǒng)性不強(qiáng)，缺乏深入的理論研究，在實(shí)際調(diào)研層面存在一定的不足，獲取的相應(yīng)人力資源計(jì)量統(tǒng)計(jì)信息存在一定的誤差，同時(shí)由于管理方法與模型的選擇不當(dāng)，整體人力資源規(guī)劃管理體系不夠完善，管理效果不理想；

　　（2）國(guó)企內(nèi)部人力資源規(guī)劃管理工作人員參與度不高，單純依靠人力人事部門進(jìn)行管理，缺乏多部門間的協(xié)調(diào)配合，員工處于被管理的位置，積極主動(dòng)參與意愿不強(qiáng)，無(wú)法通過深入交流溝通充分獲取人力資源信息，人力資源規(guī)劃雙向合作難以開展；

　　（3）人力資源規(guī)劃管理執(zhí)行不力，在相應(yīng)的規(guī)劃指導(dǎo)方案制定后，企業(yè)下發(fā)到相應(yīng)職管部門后缺乏系統(tǒng)性的執(zhí)行管理規(guī)定，頒布實(shí)施規(guī)劃管理方案后對(duì)于實(shí)際執(zhí)行的效果缺乏監(jiān)督反饋，未形成有效的閉環(huán)反饋修正模式，上層制定的人力資源規(guī)劃落實(shí)到基層后的實(shí)際效果相當(dāng)有限；

　�。�4）人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性不足，不能站在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)視角進(jìn)行分析判斷，人力資源的獲取與配置僅著眼于當(dāng)下短期效果，人才儲(chǔ)備與發(fā)展缺乏持續(xù)性。

　　國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃問題原因分析

　　在國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃工作中存在的相應(yīng)的問題，其根源是多樣化的，其具體包含以下四方面內(nèi)容：

　�。�1）長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)企有著一套完整的人事管理制度，相應(yīng)的崗位職稱管理體系發(fā)揮著主要的人力資源管理工作，而相應(yīng)的現(xiàn)代人力管理理論和方法的引入與應(yīng)用依然需要一定的時(shí)間，這一體制轉(zhuǎn)型造成了人力資源規(guī)劃管理工作在部分環(huán)節(jié)存在著一定的銜接滯后性；

　　（2）當(dāng)前的國(guó)企人力資源管理工作中，更加注重短期內(nèi)的現(xiàn)實(shí)收益，相應(yīng)的薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)三個(gè)環(huán)節(jié)依然是主要的人力資源管理工作內(nèi)容，人力資源管理規(guī)劃被放在相對(duì)次要的位置，重視程度不足；

　�。�3）員工的思維轉(zhuǎn)變不適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理理論，當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作，國(guó)企員工不再是以往的被管理對(duì)象，而是與管理者共同完成相應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的個(gè)體，因此在人力資源管理參與的積極性不高，導(dǎo)致了人力資源規(guī)劃信息缺失或誤差問題的產(chǎn)生；

　　（4）人力資源管理規(guī)劃工作需要較強(qiáng)的專業(yè)水平，能夠?qū)π袠I(yè)發(fā)展進(jìn)行深入的研究，同時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的配置情況擁有準(zhǔn)確的認(rèn)知，而相關(guān)人力資源管理專業(yè)人才與機(jī)構(gòu)相對(duì)缺乏，國(guó)有企業(yè)難以借助這些資源開展管理工作。

　　3國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃管理中績(jī)效考核的應(yīng)用研究

　　績(jī)效考核作為人力資源管理的重要制度，能夠通過獎(jiǎng)懲與約束對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)配，以此運(yùn)營(yíng)活動(dòng)調(diào)整，從而形成更為適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理模式。

　　建立健全科學(xué)的績(jī)效考核體系

　　出于全面控制人力資源規(guī)劃管理效果的'考慮，在執(zhí)行績(jī)效考核工作的過程中，以全面保證考核的合理性與準(zhǔn)確性，建立健全績(jī)效考核體系，其具體執(zhí)行可從以下三方面考慮：

　　（1）全面量化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。在員工績(jī)效考核工作中，相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)與行為量化掛鉤，通過詳細(xì)的崗位職責(zé)任務(wù)書進(jìn)行績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)劃分，將企業(yè)員工的實(shí)際工作行為量化為數(shù)據(jù)，采取合理的計(jì)量方式形成考核結(jié)構(gòu)，提升績(jī)效考核的準(zhǔn)確性，全面降低人為因素的影響；

　　（2）在績(jī)效考核方法的選擇過程中，應(yīng)綜合多種考核模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行考量，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體特征選擇最有效的考核模式，以此真實(shí)有效地反映員工工作情況；

　�。�3）提升績(jī)效考核透明度，除合理選擇考核制度與方法外，應(yīng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行全面的公開，接受員工的監(jiān)督，設(shè)置績(jī)效考核申訴程序，保證考核結(jié)果的認(rèn)可度。

　　營(yíng)造績(jī)效考核的制度環(huán)境

　　在相應(yīng)的員工保障體系支撐下，員工才能將工作的重心真正放在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中去，而不是單純地應(yīng)對(duì)績(jī)效考核，績(jī)效考核工作才能發(fā)揮出應(yīng)有的效力。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分利用養(yǎng)老、醫(yī)療、待業(yè)保險(xiǎn)制度，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)與能力，鋪開企業(yè)人才保障體系，建立起有利于人才合理流動(dòng)和潛能發(fā)揮的多功能、全方位的高度社會(huì)化的保障體系和運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)有人員的再開發(fā)、再培訓(xùn)等工作，對(duì)國(guó)有企業(yè)獲取人才挖掘人才潛力有著不可或缺的作用。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的員工發(fā)展計(jì)劃，將其納入績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系之內(nèi)，委托社會(huì)團(tuán)體、工會(huì)等社會(huì)力量主辦各類培訓(xùn)班。這樣既調(diào)動(dòng)了企業(yè)培訓(xùn)員工的積極性，又促使了企業(yè)員工提高技能。

　　完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔、管理機(jī)制

　　國(guó)有企業(yè)選拔、招聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和高層管理時(shí)，可在政府主管部門指導(dǎo)下，由企業(yè)董事會(huì)公開招聘，對(duì)所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行統(tǒng)一考核制度管理。經(jīng)營(yíng)者的考核應(yīng)主要側(cè)重于其經(jīng)營(yíng)管理能力方面的考核。除了選拔機(jī)制的科學(xué)合理外，還需要相應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度來(lái)做輔助動(dòng)力，在利益上與企業(yè)連成共同體。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)一般包括三方面的內(nèi)容：目標(biāo)激勵(lì)、精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)，旨在激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的事業(yè)心，使其有所追求、不斷創(chuàng)新；精神激勵(lì)，即通過給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者各種精神獎(jiǎng)勵(lì)，培育其榮譽(yù)感，為其工作提供精神動(dòng)力；物質(zhì)激勵(lì)，即為經(jīng)營(yíng)者提供與其付出相適應(yīng)的薪酬。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，人力資源規(guī)劃管理工作是一項(xiàng)科學(xué)而系統(tǒng)的工作，在內(nèi)容、方法以及制度層面均需要管理者進(jìn)行深入的研究分析，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定出行之有效的規(guī)劃方案，借助組織架構(gòu)優(yōu)化、人力供求平衡、人員招聘計(jì)劃、員工素質(zhì)培訓(xùn)以及人力使用協(xié)調(diào)等方面內(nèi)容的實(shí)施，形成系統(tǒng)全面的人力資源規(guī)劃發(fā)展方案，通過行之有效的績(jī)效考核制度將這些方案內(nèi)容落到實(shí)處，以發(fā)揮員工的綜合能力，挖掘員工潛力，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展打下良好的人力資源儲(chǔ)備基礎(chǔ)。