工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　6月30日**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：

　　一、生產管理方面

　　〈1〉保證生產正�；�

　　從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。

　　〈2〉設備盡快完善到位

　　由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的.產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。

　　二、內部管理方面

　　〈1〉降低生產成本，提高企業(yè)競爭力

　　降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

　　〈2〉強抓產品的制成率，把好質量關

　　強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業(yè)都能認識到這一點。如果產品的制成率低，企業(yè)的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

　　〈3〉完善各項制度，明確工作職責范圍

　　“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。

　　二、加強員工培訓

　　1.思想上的交流

　　由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

　　2.操作培訓

　　目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

　　三、拓展銷售市場、加強資本運行

　　1、**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。

　　2、加強企業(yè)資本運作目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。看準市場行情動態(tài)，在原材料上做文章,降低生產成本。另外，我公司對原材料(軋輥、導衛(wèi))的儲備要求又相當高。備品備件資金達20xx萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

工作計劃 篇2

　　上半年的財務會計工作似乎總是出現(xiàn)一些意料之外的情況，盡管說最終還是在自己的努力之下全部解決了財務會計工作之中出現(xiàn)的難題，但是這樣似乎將身為財務會計工作者的我折騰得十分狼狽一般，因此我也覺得不能夠在下半年的財務會計工作中也出現(xiàn)這樣的問題，因此我打算先提前制定好一份下半年財務會計工作的計劃，這樣的話也能夠在理清思緒的基礎之上好好進行財務會計工作。

　　首先我覺得必須要對自己的工作制定一個大定的方針，也就是說我應該要提前想好自己一天的工作中需要準備好哪幾類，將自己的工作細分成幾個大類，然后根據(jù)當天事情的重要程度逐級往下安排自己的工作時間，這樣的話自己就能夠先整理那些財務部門催得比較急促的文件與數(shù)據(jù)，將相應的憑證都弄好以后再開始騰出手來處理那些不急于需要的文件，我覺得這樣的話也能夠相應地提高自己一部分的工作能力吧，這也是財務部門的一個老會計教授我的人生經驗之一，想到這里的話我還是挺感激部門里面的同事的。

　　其次我應該將上半年沒有處理完畢的一些財務報表處理完畢，如果將事務全部都拖到明年再去處理的話，很可能會因為忙不過來而導致自己的財務會計工作出現(xiàn)些許的失誤，這也是平時自詡應該完美完成工作的自己所不能夠容忍的。不過我覺得自己也不需要太過于著急處理財務會計工作中的財務報表，因為太過于急促的話反而容易擾亂自己的思緒，這樣的工作狀態(tài)可是最容易出現(xiàn)一些錯誤的，尤其是對財務工作者來說更是容易出現(xiàn)重大問題的。

　　最后我應該在工作之余陶冶自己的情操，其實我覺得有時候閑暇下來看看書籍對于自己的壓力釋放有著很大的幫助，而且作為財務工作者來說多看一些書籍總歸不是什么太大的壞處，只要不因為這些外物而影響到自己的正常工作就行了，實際上有些與會計相關的專業(yè)書籍一直是我想要閱讀的，但是平時的我一直都騰不出什么時間去觀看，這也是我在上半年的'財務會計工作中的遺憾之一，實際上我覺自己如果能夠這樣做的話最起碼還是能夠提升自己相應的專業(yè)知識的。

　　實際上財務會計的工作是比較繁瑣的，因此它對自身的專業(yè)知識并不會有著很高的需求，但是對財務會計工作者來說最為重要的還是自己的工作經驗，只有工作的時間越久才越不容易出現(xiàn)錯誤，我應該在下半年的財務會計工作中多發(fā)揮自身的一些作用。

工作計劃 篇3

　　一、 ERP實施總體目標。

　　1、 貨幣資金、應收、應付、資產、倉庫庫存賬實相符、財務報表數(shù)據(jù)清晰。為供銷往來結算、核算、生產下單、銷售接單、客戶授信額度管理提供真實的信息共享;為真實反映企業(yè)生產經營狀況提供客觀的財務依據(jù)。

　　2、 產成品BOM材料清單數(shù)據(jù)清晰。為生產采購訂單材料預算、車間生產消耗領用、物控、財務監(jiān)督、成本核算提供客觀科學的.依據(jù)及信息共享。

　　3、 生產流程管理完整。為生產計劃排單、摧單、交單、車間安排生產提供信息共享。

　　4、 人事管理、人員工資管理。為員工工資計算、扣款、罰款、考勤提供實時的信息支持。

　　二、 第一階段目標：ERP財務、供應鏈實施階段(x月-x月)。

　　1、 采購訂單管理;

　　2、 采購入庫單;

　　3、 供應商應付賬款結算;

　　4、 付款單;

　　5、 領料出庫單管理;

　　6、 原材料倉庫、半成品倉庫庫存管理(重新分類);

　　7、 應付賬款與總賬連接一體化;

8、 銷售訂單;

　　9、 銷售發(fā)貨出庫單;

　　10、 收款單;

　　11、 生產完工入庫單;

　　12、 成品庫存管控;

　　13、 客戶應收賬款結算、授信額度管控;

　　14、 應收賬款與總賬連接一體化;

　　15、 固定資產盤點;

　　16、 總賬數(shù)據(jù)調整;

　　17、 相關成品半成品核算單價調整;

　　三、 第二階段目標：ERP生產管理實施階段(x月-xx月)。

　　1、 建立產成品BOM材料清單數(shù)據(jù);

2、 建立ERP生產流程卡工序管理;

3、 車間在產品管理;

4、 產成品品質管理;

5、 材料采購品質管理;

6、 車間生產領料物控管理。

　　四、 第三階段目標：ERP人事管理人事工資實施階段。

工作計劃 篇4

　　為了提升本單位綜治維穩(wěn)工作水平，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，我單位根據(jù)榆林市社會治安綜合治理考評辦法，結合工作實際，精心組織，制定了綜治維穩(wěn)工作計劃如下：

　　一、精心組織，周密部署，把做好綜治維穩(wěn)工作當作一件大事、急事來辦。

　　1、認真學習，提高認識。為積極穩(wěn)妥地推進綜治、維穩(wěn)各項工作，我單位召開專門會議，會上要求各科室認真學習

　　把崇文辦所下達的年度工作指標，傳達到每個職工，使全單位所有干部職工深刻理解和認識綜治、維穩(wěn)工作的重大意義。

　　2、開展檢查，突出重點。搞好"三個結合",有針對，有重點地開展日常檢查工作及整治工作。一是面上檢查與重點檢查相結合。通過定期與不定期組織人員開展綜治檢查，對存在不利穩(wěn)定因素和問題，分階段，有計劃，有重點地開展了專項整治工作。二是維穩(wěn)教育與典型交流相結合。組織大家學習信訪、綜治、創(chuàng)建和諧平安、安全生產、維穩(wěn)等相關政策文件，領會精神，提高認識。對做得較好的股室，組織大家互相學習，相互交流。三是普查與堵漏相結合。通過定期召開會議，開展矛盾排查，研究分析問題，查找根源，堵塞漏洞，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。

　　3、成立領導小組，有序開展工作。

　　成立了所社會治安綜合治理領導小組，使綜治、維穩(wěn)等各項工作從工作管理、紀律管理、學習管理、崗位職責等方面進行量化質化來規(guī)范工作，規(guī)范行為。尤其是對安全生產責任制，提出了事故處理"四不放過"（事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）的工作原則。真正創(chuàng)造了一個有章可循、有法可依、按章辦事、依據(jù)獎懲、嚴格管理、獎罰分明、激勵奮進、爭創(chuàng)實績的小環(huán)境，實現(xiàn)了內強素質、外樹形象，使我單位綜治、維穩(wěn)工作做到了有序開展。

　　二、強化措施，狠抓落實，扎實推進綜治、維穩(wěn)工作。

　　1、堅持綜合治理矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素排查制度。在矛盾糾紛排查和不穩(wěn)定因素方面，做到早排查、早介入、早調解。堅持"處理問題調度制、排查問題多渠道、解決問題責任制"的原則，實行定期排查，勤查隱患。

　　2、對重大節(jié)假日、重大活動、重要敏感時期，開展集中排查，引導全單位干部職工本著喜慶、熱烈、安全、節(jié)儉的原則文明過節(jié)，杜絕黃賭毒和邪教、封建迷信現(xiàn)象，做好維穩(wěn)工作，抓安全，促穩(wěn)定，創(chuàng)平安。

　　3、節(jié)假日實行統(tǒng)一安排值班。值班期間嚴格交接班手續(xù)，做好值班記錄；辦公室做到人走燈滅、人離門關，時刻警惕防火防盜，真正確保了安全，未發(fā)生一例安全事故。

　　4、加強保密工作，用硬措施強化安全意識。為了保證信息資料的安全性，我單位不斷完善制度，實行資料上網使用呈報審簽制，由

　　分管領導簽字同意后，方可上網使用，杜絕一切泄密事件的發(fā)生。

　　5、隊伍健全，信息暢通。我單位通過不懈努力，逐漸建成了一支高素質、高效率的工作隊伍，形成了一個反映靈敏，行動迅速，信息暢通、協(xié)調統(tǒng)一的信息網絡。

　　綜治、維穩(wěn)工作是一個系統(tǒng)工程，問題排查化解工作是關鍵，需要長抓不懈。在今后的工作中，我們要嚴格按照"預防為主，依法處理"的`原則，堅持和落實問題排查調處工作領導責任制和分級負責、歸口管理制度。緊緊圍繞各項工作，努力做好社會治安綜合治理各項措施的落實，著力解決難點問題，努力化解各類矛盾糾紛，切實維護全單位穩(wěn)定，為我市的和諧社會環(huán)境建設做出應有的貢獻。

工作計劃 篇5

　　一、 人力資源規(guī)化

　　1、 在企業(yè)戰(zhàn)略指導下整理制訂公司組織架構圖及各部門組織架構圖；

　　2、 根據(jù)產品工藝流程合理制訂公司人員編制方案；

　　3、 根據(jù)組組架構制訂各部門職位說明書及工作操作流程（sop）。

　　二、 招聘選拔

　　1、 選擇招聘渠道（如網絡招聘、人才市場招聘、內部推薦、校園招聘、中介公司、內部轉調、電視招聘、報紙招聘等）；

　　2、 建立面試題庫；

　　3、 建立公司內部人才庫；

　　4、 做到滿足人員需求，合理提供人員儲備，做到因崗設人的原則。

　　三、 培訓與開發(fā)

　　1、 建立培訓管理體系；

　　2、 結合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息；

　　3、 實行內訓外訓相結合；

　　4、 制訂內部培訓師體制；

　　5、 做好新員工入職培訓及員工技能培訓；

　　6、 做到有培訓有績效有提高。

　　四、 績效管理

　　1、 結合公司實際情況制訂績效測評制度；

　　2、 實行績效管理與薪酬體系能夠相銜接；

　　3、 維護績效考核的.權威性和有效性；

　　五、 薪酬福利

　　1、 建立薪酬制度，制訂薪酬結構（如工資=基本薪資+加班費/ 基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資）；

　　2、 員工福利做好員工激勵工作，建立內部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃。

　　六、 員工關系

　　1、 建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道；

　　2、 開展員工活動，促進文化宣傳；

　　3、 做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率；

　　4、 管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案；

　　5、 處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，協(xié)調好勞資雙方的關系。