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班組長年度工作計(jì)劃
時光飛逝,時間在慢慢推演,又迎來了一個全新的起點(diǎn),為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的班組長年度工作計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。
班組長年度工作計(jì)劃1
一、班級情況
1、缺乏很強(qiáng)的班級凝聚力。
作為一個優(yōu)良的班集體,成員之間應(yīng)該有較高的心理互依性,集體應(yīng)該有確定的被成員所接受的共同目標(biāo),成員能為集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。我們班的同學(xué)之間雖然能相互信任,并為建設(shè)好班級出謀劃策,但是學(xué)生的班級集體歸屬感普遍不高,導(dǎo)致班級缺乏較強(qiáng)的凝聚力,特別表現(xiàn)在工作時有些同學(xué)對班集體表現(xiàn)冷漠,認(rèn)為事情總會有人去做。
2、缺乏規(guī)范的班級管理制度。
對于大學(xué)生來說是其學(xué)習(xí)如何適應(yīng)社會集體生活實(shí)現(xiàn)自我管理,自我負(fù)責(zé)的重要手段。但目前我們班的班級制度建設(shè)較為落后,部分制度反映的是學(xué)校管理者的意志。這類的班級制度剝奪了同學(xué)們的實(shí)際自我管理機(jī)會,班級的工作很多不被同學(xué)們理解和支持。
3、學(xué)生不積極參加班級活動
班級作為同學(xué)猛學(xué)習(xí)和生活的場所,是否能夠?yàn)閷W(xué)生提供有趣、有意義的經(jīng)歷對學(xué)生的成長也很重要。同學(xué)們其實(shí)對大學(xué)生活絢麗多姿的各類社團(tuán)活動往往是寄予厚望的,但希望如果得不到滿足,他們的怨氣也非常大。因此很多同學(xué)無法通過正常的渠道釋放多余的精力,談戀愛、玩游戲等的現(xiàn)象就較為普遍。大部分同學(xué)表示對目前的班級生活不滿意,其理由主要集中在“大學(xué)生活沒有想象中的有趣、豐富多彩”,“離社會距離太遠(yuǎn)”,“管理制度不夠人性化”,“學(xué)習(xí)氣氛不濃”等等。
二、工作要點(diǎn)
1、通過各種的課余文化生活,加強(qiáng)溝通,增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)集體凝聚力;
2、加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè),提高同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性和興趣,特別是幫助沒過英語四級的同學(xué),以營造良好的班風(fēng);
3、以同學(xué)為本,將班級的信息公開,爭取班務(wù)公開,班集體的事民主決策,讓同學(xué)們都能參與班級的管理中去,加強(qiáng)班委與同學(xué)們的溝通;
4、搞好考勤制度,專人負(fù)責(zé),專人記錄,保障上課的`出勤率。
三、具體工作計(jì)劃
1、班委之間多多聯(lián)系,每個星期舉行非正式的見面,談?wù)劙嗬锍霈F(xiàn)的問題,提出意見很解決方案,搞好各項(xiàng)工作,把細(xì)節(jié)做好;
2、積極開展文體活動。在本學(xué)期開展一至二次文體活動,比如說羽毛球比賽、男女混合的籃球比賽等;還有在期中組織一次集體出游,以此達(dá)到增強(qiáng)同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。
3、與其他班進(jìn)行聯(lián)誼,以此來加強(qiáng)同學(xué)們的溝通,增進(jìn)友誼和班級凝聚力;
4、開展慶祝國慶節(jié)的同時,對中秋節(jié)留校的同學(xué),搞一次小聚會,讓大家感受集體的溫暖;
5、組組織和鼓勵同學(xué)們積極參加系運(yùn)動會
6、抓好復(fù)習(xí),參加期末考和英語六級考試,及時告訴同學(xué)們關(guān)于考證的相關(guān)信息,了解相關(guān)情況。
班組長年度工作計(jì)劃2
為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設(shè),在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,F(xiàn)制訂20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。
一、目標(biāo)要求
1、鞏固與夯實(shí)“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;
2、著力建設(shè)品牌班組;
3、進(jìn)一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
20xx年班組建設(shè)的主題:夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內(nèi)容
1、四月份制訂20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司“”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會”;營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實(shí)際,以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點(diǎn),組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。
5、十一月份組織開展班組建設(shè)“”評比申報工作;根據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“”申報工作。
6、十二月份組織開展班組建設(shè)“”評定工作;根據(jù)班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求,組織開展好“六好六型”班組的“”評定工作。
7、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“”評定工作結(jié)果,組織做好公司“優(yōu)秀班組”的.評比表彰工作
四、綜合考評
為切實(shí)做好20xx年的“六好六型”班組建設(shè)的“”評定工作,進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,20xx年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。
班組長年度工作計(jì)劃3
一、班長的協(xié)調(diào)工作
組織協(xié)調(diào)好各個班委會成員之間的交流與合作,加強(qiáng)各成員之間的相互了解。有利于提高工作效率。
積極的組織各班干學(xué)習(xí)了解自己的工作內(nèi)容和范圍,明確自己的工作職責(zé)分工明確、又要懂得協(xié)作,要求各班干保持自己的工作熱情,以身作則努力做好帶頭工作。
督促各班干積極落實(shí)各自的工作計(jì)劃書、堅(jiān)守各自的崗位。從自身做起樹立榜樣。
二、學(xué)習(xí)學(xué)風(fēng)建設(shè)
與學(xué)習(xí)委員一起落實(shí)同學(xué)們的們每天出勤狀況,如實(shí)的做好記載,并且督促同學(xué)們不曠課、不逃學(xué),努力提高同學(xué)們的出勤率。督促同學(xué)們認(rèn)真獨(dú)立的完成各個科目的作業(yè)。
三、班級班務(wù)建設(shè)
定期的召開班干部會議,討論近期班級出現(xiàn)的問題并找出解決的方法;總結(jié)工作近期工作的經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真的做好會議記錄。
定期的召開班會加強(qiáng)班委會成員與同學(xué)們之間的交流與了解,讓同學(xué)們有機(jī)會發(fā)表自己的意見,加強(qiáng)班級的民主建設(shè),這樣更加有利于工作的開展,也有利于同學(xué)們對自己班級的了解。
班級定期的舉行娛樂活動加強(qiáng)各個同學(xué)們之間的交流,增加同學(xué)們之間的友誼,從而增加班級凝聚力。
認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開制度,讓班級事務(wù)公開化透明化,便于同學(xué)們對班級的`了解,這也是同學(xué)們的權(quán)利,同時我們也可以得到同學(xué)們更多的支持與理解。
積極的組織同學(xué)們參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動比如近期將要舉行的運(yùn)動會。
四、班委團(tuán)委的協(xié)調(diào)工作
同心理健康委員一起了解同學(xué)們的心理健康狀況,幫助同學(xué)們開心快樂的度過每一天。
協(xié)助公寓委員一起及時的了解班級同學(xué)的身體健康狀況,照顧好同學(xué)們的身體健康。積極的做好公寓的文化建設(shè)工作。
督促生活委員做好班費(fèi)的收取工作、以及班費(fèi)支出賬目的公開工作。
配合團(tuán)支書調(diào)查班級的團(tuán)員狀況,做好未入團(tuán)同學(xué)的入團(tuán)工作;注意班上積極分子加強(qiáng)黨員的培養(yǎng),發(fā)展新黨員。
班級文娛委員以及宣傳委員了解好班級同學(xué)的愛好及特長并且做好記載工作,在班級活動中讓同學(xué)們充分發(fā)揮自己的特長,為同學(xué)們打造適合他們的舞臺。充分的展示自己的才華。
班組長年度工作計(jì)劃4
一、學(xué)習(xí)方面
1、保證同學(xué)上課課堂出勤率,督促同學(xué)及時上交作業(yè),及時向同學(xué)通知老師布置的任務(wù)。
2、在和班長、學(xué)習(xí)委員的配合下,進(jìn)行班級學(xué)習(xí)小組建設(shè),讓班級同學(xué)按照自己的興趣分別選擇創(chuàng)業(yè)小組,考研小組和考證小組,并努力讓各小組井然有序的進(jìn)行。
3、與任課老師溝通協(xié)調(diào),重點(diǎn)治理班級同學(xué)上課玩手機(jī),睡覺等問題,以保證同學(xué)的聽課紀(jì)律。
4、在班級里強(qiáng)調(diào)英語四、六級的重要性,努力讓同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)英語,爭取通過四、六級。
二、班級活動方面
1、按時開展主題班會,做到每兩周一次,和其他班委一起主持協(xié)調(diào),在班會上聽取同學(xué)們近的學(xué)習(xí)情況和對于班級建設(shè)的意見和建議。
2、開展各種有意義的活動,做到每學(xué)期都安排春游或者秋游。把外出安全工作作為重中之重,做到班級集體外出前向?qū)W院相關(guān)部門申請。
3、鼓勵同學(xué)積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動,如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競賽、CAD制圖競賽等。
4、組織班級以集體形式參加社會公益活動一次,如赴貧困山區(qū)支教。
三、班級建設(shè)
1、積極組織班級同學(xué)參加院籃球賽,校運(yùn)動會,爭創(chuàng)體育先進(jìn)班級。
2、在后的`一年時間內(nèi),利用自己的課余時間,收集平時生活中同學(xué)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,做成班級回憶錄,讓各同學(xué)在畢業(yè)時有所紀(jì)念。
3、幫助班長一起實(shí)行班級財務(wù)公開制度,在網(wǎng)站上公開班費(fèi)使用和結(jié)余情況。
4、提醒并積極帶頭做好寢室衛(wèi)生工作,使得寢室衛(wèi)生、美觀、健康。
班組長年度工作計(jì)劃5
為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設(shè),在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂20___年班組建設(shè)工作計(jì)劃,各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。
一、目標(biāo)要求
1、鞏固與夯實(shí)“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容。
2、著力建設(shè)品牌班組。
3、進(jìn)一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
20___年班組建設(shè)的主題:夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內(nèi)容
1、四月份制訂20___年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20___年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會”;營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實(shí)際,以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點(diǎn),組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。
5、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級”評比申報工作;根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級”評定工作;根據(jù)班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的'“星級”評定工作結(jié)果,組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作。
四、綜合考評
為切實(shí)做好20___年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,20___年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。
班組長年度工作計(jì)劃6
班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。“班組活,管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。20__年公司推進(jìn)“班組建設(shè)工作計(jì)劃”中,將重點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)著手,以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)公司精益化管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我將從以下幾方面著手,自主搞好班組建設(shè)。
一、根據(jù)公司班組建設(shè)的目標(biāo)要求,結(jié)合實(shí)際以提出“創(chuàng)一流,樹標(biāo)桿”活動為,建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”班組,建立、建全了《班組建設(shè)實(shí)施辦法》等一系列管理制度,堅(jiān)持對班組成員進(jìn)行定期考核,嚴(yán)格按照S、Q、D、C、M、E班組建設(shè)具體要求要求自己,走建設(shè)特色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點(diǎn)、知識文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組特色的閃光點(diǎn)來展開班組文化建設(shè)。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念,大膽運(yùn)用個性化看板,建立班組文化墻,動態(tài)展示班組各項(xiàng)特色管理活動,努力展示數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采
二、進(jìn)一步推進(jìn)班組制度建設(shè)和民主化管理進(jìn)程,走集思廣益全員建班的道路。在繼續(xù)實(shí)施“班組長負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上,結(jié)合班組實(shí)際不斷動態(tài)修訂完善各項(xiàng)班組管理制度,對職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題認(rèn)真加以研究,在廣泛征集職工意見建議,召開職工代表及班委會,不斷建立健全各項(xiàng)班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機(jī)制,充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情,從而推動班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。
三、抓好橫縱協(xié)同,促進(jìn)班組上下道工序的自動服從,走立體化班組建設(shè)的道路。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊(duì)伍的同時,還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的`方式加強(qiáng)對、人員設(shè)備進(jìn)行分片包干,做到人人有責(zé)。堅(jiān)持班班對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督;堅(jiān)持每周一定期上交機(jī)臺安全及設(shè)備隱患、職工思想動態(tài);堅(jiān)持每月定期總結(jié)匯報本機(jī)臺故修時間及成本控制情況;堅(jiān)持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式,從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險蠻干人員,從而確保大班各項(xiàng)管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外,我們要不斷加強(qiáng)與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務(wù)往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系,以確保發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理,從而在時間空間等各個方面程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率,全面推進(jìn)班組立體化建設(shè)。
四、建立班組課堂,打造學(xué)習(xí)型班組,走職工素質(zhì)化班組建設(shè)的道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校的學(xué)生,文化水平普遍不高,部分職工接受新鮮事物的能力不強(qiáng),對改革創(chuàng)新意義認(rèn)識不到位、對設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入,主動性較差,對此,我們要繼續(xù)建立班組課堂,利用安全三項(xiàng)活動講授專業(yè)技能、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護(hù)保養(yǎng)技能,并通過帶高徒、結(jié)互幫互學(xué)、組建學(xué)習(xí)興趣小組,開展專項(xiàng)技術(shù)比武及勞動競賽等活動,不斷激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情,從而達(dá)到全面提高職工個人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
五、廣泛將先進(jìn)管理理念和知識運(yùn)用進(jìn)班組建設(shè),走自主創(chuàng)新的班組建設(shè)道路。大力在班組建設(shè)中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)、SMART目標(biāo)管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念,并結(jié)合數(shù)控崗位實(shí)際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新,提合理化建議,搞好雙增雙節(jié)對標(biāo)挖潛工作,真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年,車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作,為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。組織分批次對廠房進(jìn)行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置,重新制作貨架,劃分區(qū)域,能夠上架的物品全部上架,各種標(biāo)識一目了然,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將《MLDQ》現(xiàn)場管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理行為,使得車間現(xiàn)場整潔、美觀,從而推動車間精益化管理的深入開展。
六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動,推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及QC小組活動,為切實(shí)取得成效,我將多管齊下采取了系列措施:
一是進(jìn)一步加大了宣傳力度,印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極動員,提高職工參與熱情;
二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制,根據(jù)總體目標(biāo),層層分解落實(shí)到工段、班組和人頭;
三是充分利用正負(fù)激勵機(jī)制,進(jìn)一步加大考核評比力度,逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些,提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力,提高班組職工的分析問題,解決問題,持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。
深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑,是治理班組工作弊病的良方,只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以不求,只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度,不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、新方法,創(chuàng)新班組建設(shè)工作,班組管理就會更加精細(xì)和高效,在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用,就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。
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