采購工作計劃范例14篇
時間過得可真快，從來都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候認真思考計劃該如何寫了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編收集整理的采購工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采購工作計劃 篇1
20xx轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃，并對富有挑戰(zhàn)的20xx年充滿了憧憬�，F(xiàn)對采購部20xx年的`工作計劃如下：
一. 成本控制計劃：采購部將在20xx年建立市場調(diào)研組，針對采購的成本，采取以現(xiàn)有的供應商所報的價格作為參數(shù)，開發(fā)新供應商來降低成本。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應商，采取每季度議價，來降低成本。安排采購員深入市場調(diào)研，搜集電力相關行業(yè)的供應商信息，建立供應商資料庫以備新物料需求，當新的物料有需求時，可以保證有供應商資料，并貨比三家，確保所購買產(chǎn)品價格成本低廉。每天關注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價位時，上報主管確認是否備庫存，確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料盡量從生產(chǎn)廠進貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。
二. 采購貨期計劃：將20xx年的供貨不及時情況，分析原因：
1.原材料本身周期長(如：帶卡互感器)
2.供應商內(nèi)部問題，造成供貨不及時。
3.采購員漏簽合同。
4.提料部門要求急。
對以上幾點，由物料產(chǎn)生的問題，采購部從現(xiàn)在開始與技術及使用部門進行協(xié)商，將常用的物料設為庫存。由物控員每天確認庫存量，安排及時補充。供應商產(chǎn)生的問題，我們會將每種材料挑選至少兩家供應商，采購員訂貨前與廠家確認好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時，追求廠家責任。合同管理方面，由采購員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員按照項目登記比對，嚴格從源頭把關。針對提料部門要求急的情況，采購會建立哈市應急供應商，著急的物料優(yōu)先購買。并及時和使用部門溝通解決。另外，物控員會在每周整理物料到貨情況清單，每月進行分析，查找原因，解決問題。
三.人員配置計劃：采購部20xx年度將進行整個組織的調(diào)整，將采購工作細分成計劃、跟蹤、詢價、采買，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，采購部也升級為物資中心。
采購工作計劃 篇2
一、建筑材料管理目標
據(jù)統(tǒng)計，材料費用往往會占建筑工程成本的60 - 70%。所以材料的成本管理相關于整個項目成本管理的半壁江山。材料的質(zhì)量直接關呼項目工程質(zhì)量，材料的質(zhì)量管理是項目安全管理工作的重要組成部分。合理地組織建筑材料的計劃、供應與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進入建筑工地，是項目工程進度保證的前題，所以材料的計劃管理直接關系到項目工程能否在業(yè)主要求時間內(nèi)完成。減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。
簡單的說，建筑材料管理的目標，就是使得我們擁有一套管理制度，使得材料在計劃采購管控、質(zhì)量管控、現(xiàn)場及成本控制上按標準流程進行，以最在限度保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益。總之搞好材料管理對于加快施工進度、保證具有十分重要的意義。
二、材料管理關鍵環(huán)節(jié)
建筑材料管理是建筑工程項目管理的.重點工作，在工程建設過程中建筑材料管理應當包括材料采購管理、質(zhì)量管理、成本管理二大關鍵環(huán)節(jié)。
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材料采購管理是指建筑企業(yè)根據(jù)項目工程，預測材料需求，編制材料計劃，選擇并完成購買工程材料的過程。材料費用是建筑工程總造價的主要構成部分。控制材料價格是降低工程造價的一個最主要方而。
在采購環(huán)節(jié)時需要注意以下事項：
1.確定采購計劃。項目部依據(jù)項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術標準和質(zhì)量要求；檢驗方式和標準；供應方資質(zhì)審查要求；采購控制目標及措施。
2.市場調(diào)研、合理選擇：
一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；
二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務等情況；
三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；
四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全而的信息；
五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。
所采集的價格，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。對主要材料價格，一般應組織材料管理、施工管理、紀檢監(jiān)察等以及施工單位等人員進行認真的調(diào)查。
3.市場招標進行材料價格的控制。企業(yè)應通過市場招標貨比二家，選擇較低的材料采購價格。同時，對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。
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工程建設中的材料品種繁――規(guī)格各異。在市場經(jīng)濟較為繁榮但又不完全規(guī)范的今天，一方而，材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商可謂比比皆是；另一方――廠家的實力、技術含量、生產(chǎn)經(jīng)營理念又嚴重參差不齊。應盡可能掌握相關的建筑材料知――獲取、積累相關的經(jīng)驗，多渠道、多方式走訪市場、了解市場，特別要對工程建設中必須使用的主要建筑材料進行詳細的多方位的調(diào)研。
另外，建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序，并按工作程序操作、檢查和考核，在材料計劃、采購、檢驗、保管等環(huán)節(jié)，把質(zhì)量體系標準落實到崗位和責任人，做到工作有記錄、考核有依據(jù)。按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，建立健全材料的質(zhì)量管理制度。通過白審、內(nèi)審、監(jiān)督審核等過
對材料質(zhì)量計劃、檢驗證資料、供方選擇、物資招標等進行檢查落實。按材料采購標準化、程序化管理的要求，重點落實材料驗收制度和可追溯性制度。加強質(zhì)量信息資料管理及施工現(xiàn)場的各項基礎工作，確保工程材料采購質(zhì)量。做好材料質(zhì)保資料的收集工作，應督促施工方對這些資料進行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時查閱。
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明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制需要把握以下幾個重點：制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
1.制度控制。樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度、合理化建設節(jié)約提成的激勵制度；強化現(xiàn)場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。
2.材料限量控制。采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
3.主材控制。加強項目中主要材料的控制。比如一般情況下，項目商品、鋼材和模板所占材料總成本很高，如何做好計劃管理，避免數(shù)量失控，可有效節(jié)約成本。
三、總結(jié)
從實際工作中看，材料管理一直都是施工企業(yè)領導重點管控項目，當然除了做好建材的采購管理、質(zhì)量控制和成本按理外，我們還需要注意其他環(huán)節(jié)，如建材的現(xiàn)場管理，建材信息系統(tǒng)管理。在競爭日益激烈的建筑市場下，如何做好材料管理，節(jié)約材料成本，把控材料質(zhì)量，對于建筑項目至關重要。
采購工作計劃 篇3
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。
一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意,克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。
二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的`挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
三、按照gsp質(zhì)量標準，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。
五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。
六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
不足：
一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。
采購工作計劃 篇4
20xx年11月份集團采購供應部將采購權下放公司，其中材料采購未執(zhí)行完合同共計107項，未執(zhí)行計劃采購共計265項。在集團采購供應部大力支持及公司領導的指導下，引用集團公司采購模式、采購流程對未執(zhí)行計劃相繼定標采購。針對公司目前材料采購情況，20xx年材料采購作出如下計劃性工作：
一、為規(guī)范采購流程、制度等，參照集團公司采購供應部完善各管理辦法、流程制度的修訂工作
�。ㄒ唬┩瓿晌镔Y采購管理辦法、物資采購計劃管理辦法及供應商管理辦法等主要規(guī)章制度。
（二）抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平，完成與材料采購相關的規(guī)章制度及流程。
二、圍繞控制成本開展工作，針對日常消耗性材料，就近原則采取競標方式，選擇2-3家供應商，簽訂長期供貨協(xié)議，保障生產(chǎn)正常運行
�。ㄒ唬└a(chǎn)相關人員溝通，確定常規(guī)消耗物資，統(tǒng)計成表，逐級審批。
�。ǘ┦紫裙⿷虉髢r，圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，選擇質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、價格實惠、付款方式較寬裕的供應商簽
訂長期供貨協(xié)議。長期的供應商將給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為生產(chǎn)服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展
三、為保障材料采購的`及時性、準確性，計劃每月組織生產(chǎn)技術人員及相關領導開展技術交流會
�。ㄒ唬⿲ιa(chǎn)所需材料的規(guī)格型號和運行環(huán)境做出全面的了解。
�。ǘ┽槍τ媱澆牧�，與計劃部門切實溝通，在滿足規(guī)格型號的前提下，盡量選擇符合生產(chǎn)運行所需且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的材料。
四、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作，針對公司物資計劃及生產(chǎn)情況，考察2-3家五金材料供應商，提高工作效率，保障生產(chǎn)正常運行
（一）實地考察錦界供應五金材料的供應商，評估供應商所供材料的質(zhì)量，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，最大化的提高企業(yè)利潤。
�。ǘ┍苊鈫我回浽�，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感
20xx年采供特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、積極開展主題活動月
（一）對生產(chǎn)所需的備件及時統(tǒng)計，做好統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一采購，減少采購成本的支出。
�。ǘ┘訌妼Σ少彶牧腺|(zhì)量的把關，了解采購材料的運行情況，確保材料供應的優(yōu)越性。
七、進一步加強對供應商的管理實施措施
本著對每一位來訪的供應商真誠負責的態(tài)度，制定《供應商信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。
采購工作計劃 篇5
一、建筑項目物資成本現(xiàn)狀
�。ㄒ唬└鱾�部門合作不當
1、無人負責設計定額。在建筑項目物資的總量控制中設計定額發(fā)揮了重要作用。一些建筑項目缺乏物資的設計定額總量，物資部門在采購過程中沒有主要憑據(jù)，完全不能控制物資的用量。
2、沒有采購計劃。對物質(zhì)制定采購計劃是物資部門實行下一階段采購工作的重要根據(jù)。有些建筑項目缺乏計劃盲目實行采購，包工隊需要多少就相對的采購多少，一些包工隊甚至出現(xiàn)了私自販賣物資材料的現(xiàn)象，直到建筑項目出現(xiàn)虧損時才發(fā)覺物資超過了損耗。
（二）采購物資價格較高
1、隨意的采購方式。采購建筑項目物資，通常采用的方式包括招標、邀標等�？墒窃诓少彽膶嶋H過程中，有些建筑項目對達到招標條件的物資沒有阻止招標，在平時物資采購中卻又不能做到貨比三家，造成了采購物資價格較高。
2、存在著嚴重的采購關系。供應建筑項目物資的商家大多都是通過關系參與進來的，他們普遍具有較高的價格，又很難保證質(zhì)量，一些具有雄厚實力、價格較低的供應商非常不容易進入。
二、建筑項目物資成本管理的重要性
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在建筑項目物資管理過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會對物資成本控制造成影響，造成建筑項目整體成本出現(xiàn)了失控現(xiàn)象，對建筑項目的經(jīng)濟成本也產(chǎn)生了直接影響。只有對物資成本認真進行管理，科學應用物資資源，才可以對建筑項目整體成本有效進行控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ǘ⿲ㄖ椖康慕ㄔO制度與質(zhì)量造成了影響
只有管理好物資成本，才能及時有效的供應物資，確保建筑項目的工作進度。假如沒有做好物資成本管理工作，造成建筑項目成本提高，則會對建筑項目工作進度造成嚴重影響。除此之外，假如做不好建筑項目物資成本管理，就無法產(chǎn)生與之匹配的物資質(zhì)量與價格，直接降低了購買的物資質(zhì)量，對建筑項目的質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響。
三、降低建筑項目物資成本途徑與方法
�。ㄒ唬┲贫ㄎ镔Y計劃，控制物資材料數(shù)量
物資采購、發(fā)放以及核算的重要根據(jù)就是物資計劃，控制物資成本的.基本前提就是對物資需求量進行明確。因此，在物資管理中將計劃作為重要環(huán)節(jié)。
1、確定建筑項目物資的總體需求量，制定合理的采購計劃。項目部門進入之后，物資人員需要對項目情況進行初步了解，清楚建筑項目物資的組成條件、交通運輸情況、物資具體來源以及價格，初步對建筑項目物資管理制定計劃。建筑項目組織開工之后，項目技術部門按照設計圖紙，指出建筑項目整體需求物資的數(shù)量，并且詳細列出物資名稱、類型、數(shù)量等，通過建筑項目負責人審核之后送項目經(jīng)理處審批，完成之后傳遞到物資采購部門，物資人員按照市場調(diào)查具體情況以及整體的需求計劃，制定采購物資方案，呈報給項目經(jīng)理審批之后開始執(zhí)行。
2、完善物資計劃體系，構建卡控數(shù)量體系。為了能夠促使物資計劃如實體現(xiàn)出現(xiàn)場需求，在物資日常采購與發(fā)放中要充分發(fā)揮控制作用，我們應當在物資計劃需求的前提下制定完整的計劃系統(tǒng)。項目技術人員通過對施工圖紙進行嚴格分析，對建筑工程的每一個環(huán)節(jié)所需的物資準確進行計算，之后按照需求制定物資各類計劃。為了方便控制包工隊伍用料的總量，也要制定包工隊的需求材料計劃。
�。ǘ﹪栏裾{(diào)查，控制材料信息
做好建筑項目物資管理工作的重要基礎就是調(diào)查供需材料市場，只有充分了解情況，才能游刃有余的做好物資后續(xù)管理工作。
開工之前，項目部門應當安排技術、物資以及檢驗人員對項目周圍區(qū)域的物資主要來源、市場供需、交通環(huán)境以及廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、出場價格等實施徹底調(diào)查。建筑項目物資管理人員將這些調(diào)查結(jié)果以調(diào)查資源報告的形式及時呈報給項目負責部門。
管理建筑項目物資人員應當與技術部門積極溝通，實現(xiàn)三個確定：
1、確定建筑項目工程需要的材料類型、型號、數(shù)量以及價格等；
2、確定業(yè)主提出的有關物資采購供應要求、審批以及承諾；確定試驗室和工程監(jiān)理對有關試驗物資性能的具體標準。
�。ㄈ﹪栏癫少�，控制材料價格
1、與業(yè)主積極進行協(xié)商，將一部分的甲供材料改變?yōu)樽再彙Ｔ谀承┙ㄖ椖恐泻贤?guī)定的主要材料屬于甲供物資，合同列出的供應價格要比市場價格高，這樣就對項目部門控制成本造成了較大的壓力。經(jīng)過與業(yè)主進行協(xié)商，盡量自購一部分材料，可以有效節(jié)約項目所需成本。
2、招議標陽光采購，憑借合同談判對采購價格進行狠壓。在采購自購物資的過程中，通常按照招議標方式，選擇供應部門，簽訂供應合同。項目部門應當成立各個招標小組，主要是負責組織與實施物資招標采購。對采購物資型號與數(shù)量進行確定之后，在市場中組織詳細的調(diào)查與研究，了解主要廠商的規(guī)模、產(chǎn)品價格、質(zhì)量等重要信息，嚴格對供方實行調(diào)查與評估，之后組織投評標，最終選擇適合的供應商。
3、購買二手材料，將建筑項目產(chǎn)生的廢舊料進行回收利用。假如存在著與建筑項目施工中可以應用的相一致的周轉(zhuǎn)材料，可以收購周圍企業(yè)建筑項目工程收尾的周轉(zhuǎn)材料。假如建筑項目中需要使用到蓋梁、梁板等一些周轉(zhuǎn)材料，如發(fā)現(xiàn)周圍收尾項目工程具有一致尺寸的周轉(zhuǎn)材料時，可以組織收購，這要比重新制作節(jié)約很多成本。
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1、做好驗收材料的工作。項目物資部門驗收進貨是一項最基本的管理工作，嚴格檢驗與試驗采購產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量，能夠有效保證建筑項目的質(zhì)量與進度。
在驗收工作中，始終堅持檢驗進貨以及管理試驗制度，安排專業(yè)人員對驗收進貨工作負責，嚴格評定進貨物資的數(shù)量與質(zhì)量。采購產(chǎn)品實行的每一次驗收進場，都需要驗收項目物資人員與委派作業(yè)隊驗收人員共同到場進行驗收，驗收人員應當對料單認真審核。
2、保管好物資材料。在建筑項目日常物資管理工作中保管施工現(xiàn)場的項目材料屬于一項關鍵工作，保管項目現(xiàn)場物資材料的好壞，對建筑項目的質(zhì)量與進度造成了直接影響。在保管工作中，需要對物資材料實行合理的堆碼，做好防潮、防火等日常工作。根據(jù)物資名稱、類型很好的區(qū)分堆碼，并且實行標識。對操作隊做出搭建臨時倉庫的要求：鋼材采取對應的上苫下墊的方式；堆放較大堆料應當設置分隔并且保證平整硬化的地面，關鍵時要實行覆蓋。
結(jié)束語
在建筑項目管理中物資成本管理屬于關鍵內(nèi)容。伴隨著日益激烈的建筑市場競爭情勢，以及在行業(yè)中存在的不正當競爭現(xiàn)象，以及中標單價逐漸降低，都表明了建筑施工企業(yè)具有的利潤空間逐漸縮小，在這樣的情況下，對物資成本的有效管理控制是建筑施工企業(yè)的關鍵問題。
采購工作計劃 篇6
新年馬上就要到了，提前祝大家新年快樂！下面是我20xx年的個人工作計劃：
一、指導思想
繼續(xù)以建立和諧公司共享幸福為目標，緊緊圍繞公司的中心工作，強化服務意識，提高保障潛力，扎實推進公司的建設與發(fā)展，努力使公司在產(chǎn)品服務保障、資產(chǎn)管理等方面到達一個新的水平。
二、工作目標
以實踐、執(zhí)行公司產(chǎn)品工作計劃為總目標，以公司的整體工作為中心，以服務保障為重點，以增強后勤采購處人員的服務意識為突破口，抓好常規(guī)管理，確保公司資產(chǎn)管理科學有創(chuàng)新，實現(xiàn)使絕大多數(shù)人對后勤服務保障滿意的目標。
三、工作措施
1、增強服務意識、提高保障潛力
分析各自崗位所服務對象的發(fā)展變化，對照新的要求和目標，努力提高自己的業(yè)務水平，確保后勤采購整體保障潛力的提高。
2、健全公司資產(chǎn)管理制度，切實搞好資產(chǎn)管理。
20xx年我們要認真做好資產(chǎn)登記、編號，完善資產(chǎn)帳目，做到帳、冊、卡、物一致，認真做好資產(chǎn)登記、使用、保管、借還、賠償?shù)�。對于日常消耗的辦公用品、文具、紙張、油墨等，做到有計劃添置、有計劃使用，厲行節(jié)約，另要清理各會議室鑰匙，規(guī)范鑰匙管理。
3、加強各類物品的維修工作
我們要做到定時檢查辦公設備及物品，了解使用狀況，對損壞的.要及時進行維修或更換，損壞的門、窗、玻璃也要及時修好，并做好物品損壞狀況記載，執(zhí)行賠償制度，及時維修。
4、搞好綠化管理，努力創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作和生活環(huán)境
我們要進一步加強花卉、樹木維護的督促與檢查，給全體員工創(chuàng)造一個優(yōu)美的學習、生活、工作環(huán)境。
5、搞好安全工作
安全工作是公司一切工作的重中之重，飲食及飲水安全、用電安全、門衛(wèi)值守、夜班值宿等。公司食堂安全，職責重大，嚴把食品衛(wèi)生關，民以食為天，食以潔為本。嚴格按照《食品衛(wèi)生法》的要求和有關管理部門的規(guī)定，把好食品的采購，貯存、清洗、消毒、烹調(diào)、供應的各個環(huán)節(jié)，嚴格按規(guī)定、規(guī)范操作，確保所有食品均貼合衛(wèi)生防疫要求，杜絕食物中毒事故發(fā)生。
20xx年，需要我們后勤采購部所有人員的一起協(xié)作，努力提高后勤保障服務效率。
采購工作計劃 篇7
20xx年，匆匆溜走�；仡欉^去，展望未來，以總結(jié)為依據(jù)，為以后的工作做指導。 總結(jié)20xx年的采購工作：
1、業(yè)務量情況如下：
2、從風險規(guī)避角度來看，采購的風險主要是成本的風險、質(zhì)量的風險、交付的風險及服務的風險。
成本的風險主要是與投標成本相比，不超過投標成本即在可控范圍內(nèi)，在此基礎上再進行二次節(jié)約，即硬成本。在降成本方面主要采取的措施有：就折扣水平、支付條件、融資成本、運輸費用等方面進行談判，并有特殊的產(chǎn)品還會在產(chǎn)品的生產(chǎn)周期的不同階段進行談判，如了解到所購產(chǎn)品是處于其生產(chǎn)周期的衰退期，或改型換代的，或是新產(chǎn)品剛推廣期，或針對其代理商來講，年末充量的，其折扣往往更有優(yōu)惠。
如在xxx項目中，農(nóng)歷年前有三臺xxx的六氟化硫斷路器因代理商的年末訂單量需求，本來項目折扣為0.73折，供方承諾如果在農(nóng)歷年前下單，可以優(yōu)惠到0.7折銷售。
20xx年比20xx年降成本比率下降，除了所簽的合同種類有背靠背和工程安裝等客觀因素的合同外，另一原因是面對指定品牌指定供方，降成本的舉措不夠力度，沒有新的措施來想辦降成本。另外，也與宏觀外圍大環(huán)境有關，銀錢縮緊，各供應鏈主資金緊張，人工成本不斷上升，導致制造成本不斷提高，利潤空間進一步縮小。20xx年乃至以后，這將是尋求改進的一個關鍵方向。
質(zhì)量的風險主要規(guī)避方式有：從質(zhì)量的角度，核實供應商的規(guī)格；供應商的定制產(chǎn)品生產(chǎn)的靈活性和能力；廢品率高低；保修期一年內(nèi)的產(chǎn)品退貨率；售后服務范圍；供應商的員工是否具備產(chǎn)品設計及生產(chǎn)管理方面的資質(zhì)和經(jīng)驗；生產(chǎn)能力和技術水平；供應商的質(zhì)量和/或環(huán)境管理體系的全面性及其執(zhí)行情況；以往類似產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)經(jīng)驗；與企業(yè)文化、組織、戰(zhàn)略等相關的特質(zhì)要素等。
如在三亞生活中，甲方指定了xxx的儀表，經(jīng)供方傳真了其相關的經(jīng)營資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)其ISO體系證書的認證時間短，儀表的檢測報告也很近，結(jié)合其報價，發(fā)現(xiàn)該公司的價格比三亞項目的其他幾家標書范圍內(nèi)儀表廠家低了近70%，由此，我們嚴重懷疑其生產(chǎn)能力和技術水平，其質(zhì)量水平能滿足要求否？經(jīng)多位領導與銷售、商務溝通，品牌確實不能變更，于是在不得已采購的基礎上，要求廠家寫了質(zhì)量承諾函，且承諾質(zhì)保期在產(chǎn)品通電使用后二年，并只同意支付30%預付款，余款必須在交貨通電合格后一個月內(nèi)支付�？墒窃诮回浬a(chǎn)過程中，其質(zhì)量不合格單達到七張之多，近四分之一的產(chǎn)品質(zhì)量有或多或少的問題，并在最終用戶通電使用過程中，也還有質(zhì)量問題，所幸其余款未在一個月后支付。
交付的風險主要規(guī)避方式有：核查供應商提供服務的細分市場；能力；庫存水平；采購項目在供應商標準產(chǎn)品范圍中所占的百分比；采購項目是否屬于它的核心業(yè)務；一般交貨期；交貨可靠性（受到財務穩(wěn)定性、市場地位持續(xù)性、采購項目對于供應商的重要性、供應商獲得原材料和其它所需投入的保障程度的影響）；訂單跟蹤系統(tǒng)；物流便捷性；供應商的產(chǎn)品范圍的變化；采購產(chǎn)品其生命周期的哪一個階段：
如xx的繼保，他們公司就是明確按地區(qū)、按行業(yè)進行銷售，非此區(qū)域或此行業(yè)內(nèi)的項目，別人都不能報價和銷售，在詢價之前必須第一時間找對正確的銷售對口人員。
再如公司之前的底座供應商，xxxx，因我們的底座采購量在他們的產(chǎn)品中所占的比例很小，非核心采購業(yè)務（當然我們的付款進度也有待進一步改進），所以對方會逐步放棄我們，這時我們必須轉(zhuǎn)向新的供方，以保證底座及時采購到位。
在履約過程中，密切跟蹤供應商的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從供應商內(nèi)部下單，技術確認，物料到位，生產(chǎn)安排，完成出廠到物流安排，全過程緊密聯(lián)系掌握，一旦有異常情況，及時反饋給部門領導和生產(chǎn)計劃或技術，請求資源協(xié)助或重新排產(chǎn)。
供應商服務的風險主要規(guī)避方式有：合同簽定前了解在供應商的戰(zhàn)略中是否特別強
調(diào)客戶支持；供應商的客戶服務方針和客戶服務計劃；顧客投訴及過失糾正報告制度，對問題的反應和處理速度；客戶服務團隊的專業(yè)水平和流動率；培訓和現(xiàn)場指導支持；是否在改進產(chǎn)品支持方面進行投資；供應商是否有持續(xù)改進客戶服務的策略和體系。
實際履約過程中，主要核查供應商是否采取我方要求的措施（如：需要緊急支持時是否給予優(yōu)先權；給公司提供員工所需的特殊培訓；指派客戶經(jīng)理專門處理公司的業(yè)務）
20xx年，是采購困難重重的一年，投入精力大，工作量增加，但在成本影響、產(chǎn)品質(zhì)量、供應商的服務等方面沒有提升，反而還退步了。
糾其原因，一個重要方面是支付條件與支付時間的問題。公司不能及時按合同支付貨款，有時甚至一年多也不能解決，大多數(shù)常規(guī)供方都是年結(jié)狀態(tài)，導致供應商的單價成本下不來，服務不及時甚至不配合，產(chǎn)品質(zhì)量也跟著受影響。
我們付款不良帶來的連鎖反應有：不能理直氣壯要求供方降價，不能理直氣壯要求供方在延遲交貨時處以罰款，不能全心全意考核供應商，梳理供應商隊伍……
諸上種種，希望在20xx年得到明顯的改善，盡管由于銷售回款的'壓力，不能讓采購付款能完全按質(zhì)按量，但也至少要做到按約定的時間盡量支付，哪怕金額不是應付額，也要滾動支付起來，讓供方看到希望，知道泰豪有誠意合作，也方便我們一線的實操人員開展工作。
付款的壓力與成本的壓力息息相關，改善支付時間必定可以更好的降低采購單價，但降低成本也不能全從改善付款條件入手。
縱觀公司的實際采購現(xiàn)狀與行業(yè)同行的信息反饋，成本的壓力越來越大，極需有效的、破冰的降成本解決方案，提升公司的市場競爭力。
20xx年計劃在降成本方面進行改進，針對杠桿物料，在直接原材料成本及其影響因素、供應商的進貨/物流成本、由購買能力導致的供應商與供應鏈成員的議價能力、供應商與供應鏈成員之間的長期供應協(xié)議、合伙關系或其它合作協(xié)議、供應商是否有降低供應鏈成本的方案、供應商的主要原材料的市場價格和其它成本在未來的變化、供應商提高議價能力的手段等方面探索，爭取一類物料一類物料的逐步降低。
另外，從更深遠的影響力及增加一個營利手段來講，可以將深圳的各同行聯(lián)合起來，成立一個集合采購的公司。
眾所周知，集合采購可以給采購方帶來更多的成本節(jié)約，降低采購成本，降低庫存成本，可獲得更優(yōu)惠的付款條件，可改善產(chǎn)品質(zhì)量，可以提高供應商的服務水平；對供應商而言可以讓供應商的上游成本降低，可以把競爭對手的客戶轉(zhuǎn)移過來，可以減少運輸物流成本等。
當然，不利之處也是很明顯的：前期方案的投入和準備，啟動資金的困難，依賴各方高管的承諾，會喪失自主權和支配權，重要成員的離職等。
總體來說，集合采購有利有弊，實施的困難在于各方的信任與可信度，各方的切實利益，相關資料數(shù)據(jù)的機密與透明度等。
要想更有效的降低成本，可以試著推行集合采購。先從某一種常用物料開始，與二到三個深圳的同行一起，以非正式合作的形式，試著采購一二單，看看實際合作效果，如果確實可行，再加以推廣到本地的各同行，并以正式的合作模式，成立一個新的集合采購辦公室。這也是增加公司在行業(yè)的影響力的一個有效手段。
采購工作計劃 篇8
采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產(chǎn)預測、總體經(jīng)濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務的總的測量；生產(chǎn)預測將提供關于所需材料、產(chǎn)品、服務的信息；經(jīng)濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。
在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。
材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯(lián)系，制定出采購計劃。然后預計材料供應充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用于相關產(chǎn)品組。在每個月/季末將每一個項目或相關產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。例如新設施的建設或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃，當需要新的設備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難。
在xxxx年的工作中，采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，全面提升個人素質(zhì)。為更好的完成xxxx年的工作，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的效率，制定以下工作計劃。
一、管理方面
1、完善采購成本管理體系建設，推進采購管理規(guī)范化、制度化依托卓達現(xiàn)有的招標采購管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度精細化管理。在不脫離實行基礎的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。
2、積極推進實行大招標、大采購戰(zhàn)略
積極響應集團跨越式發(fā)展的需要，逐步探索招標、大采購的戰(zhàn)略合作模式，在實踐中完善大招標、大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實施細則。
3、完善采購工作手冊
采購工作手冊，是采購工作的基本知識、操作規(guī)程、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本。在今后的一年里，以采購工作手冊為基礎，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足，結(jié)合實際工作進行增補、完善。
4、繼續(xù)分解、量化部門工作
將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并細化采購崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。
二、業(yè)務方面
目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設備的采購，集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。
(一)工程材料采購
1、建立開放式的信息發(fā)布平臺，改進信息采集方式，完善信息渠道
建立網(wǎng)絡信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；把地產(chǎn)建材需求信息，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸，把國家宏觀政策信息和國內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的'提煉，能提高行情分析判斷力，為采購提供決策依據(jù)。
2、平衡集團和客戶利益，實現(xiàn)共贏
提倡合作建立在進廠公平互信基礎上，無不對等區(qū)別對待的理念，增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果。xxxx年的目標是確定可持續(xù)使用基本材料標準指標，并對個別指材料標進行調(diào)整，符合公司長期使用需要。
3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫
我們在進行采購成本分析時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照xxxx年基準價進行定位和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù)。
4、采購公開、透明，實施陽光采購
采購部接受集團內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下。采購部要加強自身防范，持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設，在大宗材料設備采購時提請招標辦進行招標采購，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。
(二)集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購
集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作，有項目多，數(shù)量少，需求變化大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應做好以下幾項工作：
1、穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道
為保證公司的正常運行，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨。現(xiàn)有供應商經(jīng)過多年的合作和供應商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現(xiàn)，xxxx年應繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。
2、進行庫存成本分析，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。
三、學習的目標
1、提高專業(yè)知識和操作技能
全體采購人員要學習財務知識，從xxxx年開始，兩年時間內(nèi)，采購全體人員必須取得會計從業(yè)資格證書，采購業(yè)務人員要取得采購師認證資格，采購經(jīng)理三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證。
提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力。采購部首先要有自主學習有意識，主動申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓，報集團人力部審批。其次在結(jié)合公司培訓同時，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務行為，進行自我提升。再次，要求各業(yè)務人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會、展會等，了解新型材料、設備知識。
2、期貨學習
期貨學習是專業(yè)知識的一部分，從采購方面來說，期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出與采購相關工程材料息息相關。強化期貨學習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。
3、輪崗學習
采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。在xxxx年采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向工程部、銷售集團、監(jiān)察部、物業(yè)公司學習。
采購部在xxxx年的采購工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團在新年度的工作中再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達獻出自己的力量。
采購工作計劃 篇9
X月份完成項目工作：
1、完成原材料供應商的詢價工作4次。
2、去武漢購買廚房雜件二次，采購會議急需的布菲爐，
餐具等物品。
3、購買消毒柜四臺、冷藏柜一臺。
4、完成裝飾畫100幅，滅蚊器200個。
5、完善凱賓斯國際酒店采購部原材料驗收值班表和驗收規(guī)章制度。
X月份工作計劃：
1、完成酒店各部門夏裝的制作;
2、廚房點心房空調(diào)的安裝;
3、完成原材料供應商的'詢價工作不少于4次;
4、完成酒店滅蟲滅鼠公司的合同簽定;
5、采購部管理制度與流程的優(yōu)化工作一次;
采購工作計劃 篇10
崗位名稱：采購部主管
直接上級：商品總監(jiān)
直接下屬：采購員、倉管、采購部文員
本職工作：負責與產(chǎn)品生產(chǎn)有關的物料（面料、輔料、陪襯品、贈品等）采購及倉儲管理工作。
直接責任：
1.負責安排采購員樣版開發(fā)、采購、質(zhì)量監(jiān)控、貨期跟進、結(jié)算對帳、付款等工作；
2.負責所需采購的物料價格審核工作；
3.負責輔料倉、面料倉進、出、存管理工作；
4.負責對物料庫存進行定期分析，合理增補物料，降低庫存；
5.負責對固定供應商進行評估考核工作，保證物料高質(zhì)量低價格貨期準；
6.負責開發(fā)新的`優(yōu)良供應商，以滿足業(yè)務不斷需求；
7.負責部門人員帶教及技能培訓，保證工作人員工作高素質(zhì)及專業(yè)化；
8.負責建立、實施、跟進、完善部門工作標準；
9.完成商品總監(jiān)交辦的工作任務。
訪談問題：
1.請您簡單介紹一下采購的工作流程？
2.你向公司其他部門提供的面料信息的具體內(nèi)容，提供方式（口頭、書面）這些信息有無保留，供事后查詢？
3.你掌握的關于競爭對信息后以及面料行業(yè)宏觀信息有沒有提供給公司其他部門？以什么形式提供？什么時候提供？有無記錄？
4.問卷中看到你在工作中需要顧客需求信息和產(chǎn)品銷售反映信息，目前，您是從什么途徑得到這些信息？準確嗎？夠用嗎？你希望的到信息的具體內(nèi)容，時間以及頻率？
采購工作計劃 篇11
全油回收裝置的順利研發(fā)投產(chǎn)，對鋁加工行業(yè)進一步優(yōu)化軋制工藝、改善產(chǎn)品結(jié)構、節(jié)能環(huán)保、爭取效益最大化將產(chǎn)生重大積極影響。通過全油回收裝置項目管理工作有如下認識：
1、設計
盡力使設計人員在保質(zhì)保量完成設計工作以外，還能夠積極、深入地配合設備、材料的招標工作及現(xiàn)場施工管理工作，充分發(fā)揮設計的主體和核心作用，工程總承包的優(yōu)勢才能最大限度地發(fā)揮出來。同時嚴格控制設計變更及材料代用，保證工程設計質(zhì)量。設計應注意的問題：設備選型時應將特殊工況與業(yè)主使用方和設備制造廠家進行詳細技術交流，形成書面條件，且應附在合同技術附件或會議紀要中。
2、采購
項目特點及采購方式項目特點：項目環(huán)節(jié)多、難度大，采購工作高效運行困難。屬于典型的工期驅(qū)動型，項目“短、平、快”特點，導致材料品種多，數(shù)量少；設計、采購、施工之間齊頭并進，工作深度交叉，采購工作貫穿全過程。采購方式：總部參與+本部集中采購+現(xiàn)場零星采購。在項目部和采購部積極參與配合下，采用同時、集中、交叉采購方式，及時進入采購工作程序。集中采購，采取限額價內(nèi)議標中標方式。認識與收獲成功的項目，是合作各方規(guī)范運作、周密謀劃的結(jié)果，是實現(xiàn)互利共贏的結(jié)果。采購工作在總承包項目中的地位及重要性；敬業(yè)精神與團隊精神是項目人員的必備條件，是搞好團隊建設的基礎條件；加強溝通與理解、協(xié)調(diào)與合作，從全局出發(fā)、落實細節(jié)、增強凝聚力；設計是采購工作的源頭，是采購增加效益重要的因素。設計應有全局觀念，為確保采購、施工進度創(chuàng)造條件；采購納入設計程序。請購、廠家技術資料的確認、技術評標是設計人員的職責。設計專業(yè)之間關于設備訂貨返回信息的溝通，是確�，F(xiàn)場安裝成龍配套的關鍵；“總部參與+本部集中采購+現(xiàn)場零星采購”模式是實施總承包采購的有效方式；本部集中采購有利于對供貨商的業(yè)績、質(zhì)量、服務等檔案管理；本部集中采購有利于人力資源充分利用；本部集中采購有利于產(chǎn)生名牌效應，具有價格優(yōu)勢；本部集中采購有利于項目之間材料平衡的'優(yōu)勢；項目采購名單中供應商是采購的潛在資源，中標供應商是我們的合作伙伴。切實保護好這種資源，與這些伙伴合作好，對采購工作進度、產(chǎn)品質(zhì)量、適時交貨、售后服務均具有潛在的和直接的意義。采購過程中應注意的問題時刻注意業(yè)主變化，提前敦促其采購配合工作，以免拖期影響工程進度。
3、施工
通過本項目我們認識到，對于供貨單位應選擇信譽好、有經(jīng)驗、有能力的單位，避免超低價中標。項目要盡量儲備幾家合格的供應商，具有競爭機制。保持與監(jiān)理、業(yè)主的良好關系是項目順利實施的重要條件。全油回收裝置的設計重點、難點主要是塔內(nèi)件的設計和制造，其關系到產(chǎn)品的質(zhì)量和系統(tǒng)的效率且交工期長，項目組及時對國際上的最新技術進行探討開發(fā)，改進了全油裝置的內(nèi)部結(jié)構和填料選型。進口設備的選型和采購也是影響裝置交工期的瓶頸。為此設計和采購以最短的時間做好前期工作簽訂合同，保證安裝隊伍順利進駐現(xiàn)場。設備的制造安裝一定要挑選有資質(zhì)的隊伍�？疾煊袎毫θ萜髦圃煸S可證且編制的塔器施工方案均應符合規(guī)范并實際可行。因此應及早安排設計人員進駐現(xiàn)場，施工圖紙會審和方案審察時業(yè)主各部門應盡早參與，使問題和業(yè)主的要求能盡早暴露。適時安排工程會戰(zhàn)，會戰(zhàn)前提是所需圖紙材料基本到位，施工單位人力機具投入滿足會戰(zhàn)要求。施工重點主次分明，抓好關鍵線路控制。全油項目施工的重點、難點就是吸收塔和解吸塔的安裝，針對吊裝距離遠，現(xiàn)場地面硬化平整度差，塔器最高分七段，高空組對焊接作業(yè)等諸多不利因素，制定詳細的專項施工作業(yè)計劃，通過合理優(yōu)化工序，增加人力機具，增加作業(yè)時間，加大安全投入等措施保證關鍵工序的按時完工。
4、質(zhì)量
項目質(zhì)量保證體系運行方面建立有效運行的質(zhì)量保證體系，并適時對體系運行情況進行檢查和監(jiān)測，確保項目質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，且能夠持續(xù)改進。質(zhì)量控制點控制情況項目施工開展了學習掌握有關施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準；以及本工程質(zhì)量特性進行重點控制而選擇的質(zhì)量控制重點部位、重點工序和重點質(zhì)量因素，分專業(yè)制定A，B，C三級質(zhì)量控制點。項目開工前，施工承包商必須提交施工組織計劃報批，還應分批上報各種施工方案（如大型設備吊裝方案、設備現(xiàn)場組裝方案、設備及管道試壓方案、大型機組安裝和調(diào)試方案、電纜鋪設方案、單機試車方案等），報請工程項目部、業(yè)主、監(jiān)理工程師的審批。對用于施工中的檢驗、測量和試驗設備，要求施工承包商提交清單、校準記錄和管理規(guī)定。對使用有效期和設備狀態(tài)進行抽查，確保儀器的使用精度和檢測質(zhì)量。對進入現(xiàn)場的設備、原材料、構配件等，在安裝前核對質(zhì)量是否符合規(guī)范、標準規(guī)定的要求。并將檢查試驗記錄和檢驗報告提交確認。保證現(xiàn)場不使用未經(jīng)檢驗合格的設備、材料。對一些重要、關鍵工序的質(zhì)量控制點應按照停檢點的控制程序進行報驗，對施工質(zhì)量不合格品按要求限期整改、修復、返工或拆除施工技術文件、標準規(guī)范執(zhí)行情況通過內(nèi)部審核，對施工技術文件、標準規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查，達到促進工程質(zhì)量管理、提高項目人員質(zhì)量意識、確保項目嚴格執(zhí)行國家強制性標準、行業(yè)施工及驗收規(guī)范、項目合同要求、項目施工技術文件、施工過程資料、記錄情況建立并完善項目施工過程資料，確保施工過程資料、記錄方面的真實性、準確性、及時性。
5、項目HSE整體情況
�。�1）全油回收項目點多面廣線長，施工工種較多，給HSE管理帶來較大的難度。加之工期短、時間緊、任務重，安全文明施工形勢嚴峻，突出表現(xiàn)在腳手架的搭設和拆除、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、保溫作業(yè)、施工用電、電焊機和氣瓶的規(guī)范使用、文明施工等方面都存在著較大的風險，特別是進入冬季，施工人員加班加點，深度交叉作業(yè)、疲勞作業(yè)也嚴重地威脅著安全施工。為了確保項目安全文明施工，最大限度地避免和減少各類事故，項目各部門精誠團結(jié)、密切協(xié)作緊抓設計、采購、施工、倉庫、行政、控制、財務和HSE等環(huán)節(jié)，通過開展“安全文明施工月”活動，調(diào)動施工單位重視安全、加強管理的積極性，確保項目按計劃安全順利推進。
（2）把好“五關”：資質(zhì)報驗關；入廠培訓關；機具報驗關；方案審查關；票證交底關。
�。�3）做到“五查”：一查入廠培訓證；二查安全帽、安全帶和安全網(wǎng)的佩戴和張掛情況；三查作業(yè)票和監(jiān)護人；四查日常安全檢查和班前講話記錄。五查文明施工。
（4）堅持安全生產(chǎn)責任制。通過各種渠道、方式明確安全責任，通過獎勵和處罰把HSE責任制落實到位。問題及原因施工現(xiàn)場個別現(xiàn)象說明，施工人員的安全意識還不夠強，施工單位安全檢查力量還不夠，總包的管理還失之過寬、過軟，處罰力度還不夠。建議與體會通過經(jīng)濟考核等手段，把領導干部HSE第一責任人的職責落實到位，各項工作都有必要的防范措施。HSE管理就是：規(guī)范＋經(jīng)驗＋協(xié)調(diào)。規(guī)范是指必須熟悉有關安全法規(guī)、標準；經(jīng)驗是指必須與實際相結(jié)合，必須善于總結(jié)管理過程中的得與失；協(xié)調(diào)是指必須有較強的交流溝通能力。HSE管理堅持在全面、全員、全過程、全天候的前提下，堅持該想到的、該講到的、該規(guī)定到的、該防范到的，必須做到。
6、控制
項目進度控制（1）編制項目總進度計劃。該計劃是為整個項目編制的，體現(xiàn)了總承包合同規(guī)定的主要項目進度控制點和項目各單元的控制點。（2）編制各級、各期項目進度計劃；編制、頒布并履行項目進度控制程序；檢測項目進展狀況，預測項目進展趨勢，對比實際與計劃完成情況的偏差，及時采取糾偏或調(diào)優(yōu)措施。項目費用控制①項目前期強化費用意識，強化成本意識，積極轉(zhuǎn)變觀念，以滿足合格的設計質(zhì)量為目的；同時制定費用控制目標和相應的措施。②費用的估算與分解。③可控成本的費用估算。④實行限額設計、限額采購。⑤嚴格控制現(xiàn)場簽證和工程聯(lián)系單。
7、體會及建議
設計對項目投資及費用的影響設計階段是對工程技術水平和工程造價影響最大的環(huán)節(jié)，尤其是工藝設計和基礎設計階段。而在施工階段，影響項目投資的可能性僅占5～10%。因此，要精心比選優(yōu)化設計方案，包括工藝方案、布置方案、設備選型及選材標準及其它專業(yè)技術方案，實行限額設計，既保證工程技術水平和工程質(zhì)量，又最大限度地降低工程費用。設計對工程質(zhì)量及進度的影響設計質(zhì)量不好，設計變更勢必較多；設計進度不能滿足計劃要求，則會影響設備材料的采購、供貨進度和現(xiàn)場施工進度，引起連鎖反應，給工程實施造成非常不利的影響。采購在設備材料采購方面，推行“適時、適量、適質(zhì)、適地、適價”的原則，保證設備材料到貨的及時準確性，同時有效控制工程投資，增加項目收益。施工嚴格控制施工費用，選擇信譽好、經(jīng)驗豐富、質(zhì)量和進度有保證、報價合理的長期施工分承包商。在施工過程中，要加強工程變更和現(xiàn)場簽證的管理，嚴格控制變更費用�？刂七M度控制、費用控制和材料控制既相輔相成，又相互制約。只有以設計為主體的總承包可以在設計、采購、施工的各個階段對質(zhì)量、材料、進度、費用進行統(tǒng)籌控制。
采購工作計劃 篇12
腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自己三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對著20xx年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作計劃。
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2、工作要公開公正透明。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
4、監(jiān)督機制基本形成。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
四、加強對材料價格信息的管理
20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。
五、提高自己的素質(zhì)和責任感
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：
1、細化采購管理流程
2、改進供應商的選擇。
3、貨比三家，擇優(yōu)選商。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
在20xx年的.工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購工作計劃 篇13
根據(jù)20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：
1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
一、貨品采購渠道問題
1、定點供貨商
加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購
所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的`龍頭地位。
二、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。
三、對采購員的管理制度
1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
四、采購車輛的管理
1、不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。
2、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。
3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導、常檢查，抓典型、重處理！
五、物價控制和節(jié)約
1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進行節(jié)約。
2、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。
3、每日準時準點帶領采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質(zhì)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。
4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展！
5、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔，以便月底調(diào)出話費清單進行核準，以次達到話費節(jié)約的目的！
最后，祝大家鼠年工作順利，心想事成！讓我們攜起手來，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧！
采購工作計劃 篇14
20xx年采購部工作主要圍繞以下項度開展。
一、降低采購成本
1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力
2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”
3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理；提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資（同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品），因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到生管，生管到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本；
4、多尋找直接供應商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本；20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本。
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴把質(zhì)量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理；平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產(chǎn)品的使用性能。
三、供貨的及時性
目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量。
四、供應商管理
1.開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應商，以降低采購風險，同時讓供應商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢；
2.針對TS精神，對目前供應商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制；
3.所有原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強供應商供貨及時性、提升供應商品質(zhì)意識、規(guī)范供應商處罰機制；
4.整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供應商進行整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供應商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高；
5.改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的`控制采購支出。
6.公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關系。
采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、細化采購管理流程
公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
七、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感
除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。
八、采購信息反饋
采購部門對于正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯(lián)絡，確保采購信息得到有效的傳遞。
以上是采購部門20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當�？傊�，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！
LYQ
20xx．12
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