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        工作計劃

        時間:2024-05-03 07:16:00 工作計劃 我要投稿

        工作計劃

          人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的工作計劃5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        工作計劃

        工作計劃 篇1

          曾聽別人說過:“每一個孩子對于媽媽來說都是一個最完美的天使!蔽蚁雽τ谖覀儊碚f班里的每一個孩子也都是天使,他們賜予我們笑容、帶給我們無限美好的記憶。因?yàn)樗麄儯@個冬季有了“愛”來取暖,我們不再覺得寒冷。

          集體教學(xué)活動的時候他們是好學(xué)的天使:剪紙工時很開心、很投入,較好地使用剪刀,一旦初次嘗試沒有獲得成功,連續(xù)的動物斷開了,也不氣餒,重新拿一張繼續(xù)練習(xí);《十個爸爸》的制作過程中,能學(xué)習(xí)看圖示制作,體驗(yàn)制作成功的樂趣,并嘗試創(chuàng)編十個爸爸的故事;仔細(xì)地觀察圖片認(rèn)真地記錄,并用完整的語句進(jìn)行講述同時還能寫上相應(yīng)的算式;了解植物生長的一些奧秘,知道種子傳播的幾種主要途徑,對種子的傳播方式感興趣……

          自由活動的時候他們又是具有紳士和淑女風(fēng)范的天使,男生經(jīng)常主動地謙讓女生,女孩子們也變得更淑女,看到男生有困難馬上主動進(jìn)行幫助,偶爾他們之間也會產(chǎn)生矛盾,不過小老師會主動進(jìn)行調(diào)解,無需老師介入他們就又和好如初。

          本月最令人難忘的是“劉博士”媽媽——一個白衣天使的講座,她應(yīng)邀來給小朋友作講座《氣溫變化大,怎樣防流感》。寶寶媽媽非常熱情,提前作了充分的準(zhǔn)備,自制了一個ppt,找來了相關(guān)視頻,穿著護(hù)士服給小朋友講了冬季防流感的.一些具體方法。活動開始時孩子們每人得到一包餐巾紙,活動中凡是回答正確的還有巧克力、長鼻王等小獎品,結(jié)束后還給孩子們準(zhǔn)備了每人一支鉛筆一本本子祝大家身體健康、學(xué)習(xí)進(jìn)步,孩子們聽了媽媽的講座受益匪淺,開心極了。

          元旦即將來臨,為了能在迎新年跳繩比賽的時候表現(xiàn)更佳,大家每天都認(rèn)真地練習(xí),一個兩個三個,不斷增加跳繩的數(shù)量。這時他們是勇敢的天使,有的孩子為了達(dá)到連續(xù)跳5個的目標(biāo),不僅每天在操場上不停練習(xí),而且在家里也不放棄鍛煉,很多孩子獲得了成功的喜悅。

          新的一年就要到來了,在小天使們的聲聲祝福中“祝老師永遠(yuǎn)漂亮!”;“祝大家健康、快樂!”;“祝爸爸媽媽永遠(yuǎn)年輕!”……我飄飄然了,我想與這些可愛天使相伴的家長一定和我一樣感同身受吧!

        工作計劃 篇2

          20xx 年即將過去,回顧過去的一年,我在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,在同事們的共同努力下,做了一定的`工作,但還有很多的不足。今年,我將按20xx年度公司發(fā)展方向及項(xiàng)目年度生產(chǎn)計劃,以20xx年工作情況為基礎(chǔ),我訂立了20xx年度工作計劃:

          1. 用業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí),努力提高自身的專業(yè)技術(shù)及專業(yè)素質(zhì)。

          2. 收集整理資料,保證工程資料完整、真實(shí)、系統(tǒng)、有效;編制資料盒內(nèi)目錄,。目錄按照分部、專業(yè)分類,具體到盒內(nèi)資料。并在資料盒脊背粘貼標(biāo)識,便于資料檢索、查找。資料目錄隨施工進(jìn)度、資料的增加不斷更新,對所有資料情況一目了然。大學(xué)城工程質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程,資料室要根據(jù)深圳市建筑協(xié)會編制的《深圳市創(chuàng)優(yōu)工程統(tǒng)一用表資料目錄》編制、整理一套符合工程創(chuàng)優(yōu)資料。

          3. 負(fù)責(zé)對每日來往文件資料做好接收、發(fā)放、傳閱并建立詳細(xì)臺帳

          4.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—20xx》等規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表(深圳版)編制施工技術(shù)資料,其編制的工程資料必須做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

          5. 協(xié)助項(xiàng)目部對新進(jìn)出工人進(jìn)行安全、質(zhì)量技術(shù)交底、教育工作,并把活動中形成的并具有保存價值的文件材料文字、聲像資料整理存檔;

          6. 監(jiān)督試驗(yàn)員做好工程檢驗(yàn)試驗(yàn)工作,做到送檢及時,報告齊全,不耽誤后續(xù)施工

          7. 材料質(zhì)量文件的管理:建筑材料種類繁多,做好各種材料的進(jìn)場報審工作;

          收集各種材料的質(zhì)量證明文件。

          8.各種施工記錄的填寫要規(guī)范。記錄中的內(nèi)容填寫要具體,結(jié)合施工實(shí)際情況填寫,避免使用規(guī)范性語言。

          9,工程竣工后,所有施工管理文件、技術(shù)文件、竣工圖必須收集、整理到位,保證其整齊、系統(tǒng)、完整。并根據(jù)深圳市檔案局歸檔目錄要求,按照專業(yè)編制A、B類歸檔目錄、立卷,工程竣工后3個月內(nèi)資料具備交檔條件。

          以上是本人在20xx年內(nèi)的工作計劃,望公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

          制定人:信繼林

          20xx年12月28日

        工作計劃 篇3

          一、調(diào)研匯總:

          經(jīng)過一天走訪各部門,收集了一些信息,整理如下:

          1.地產(chǎn)開發(fā)公司人員約23人,物業(yè)73人,網(wǎng)絡(luò)公司3人,大部分員工20xx年入職的;

          2.公司目前有辦公室、財務(wù)部、項(xiàng)目部、新增成本招采部、企劃營銷部;

          3.公司氛圍很融洽、領(lǐng)導(dǎo)很親和、工作愉快;也希望新來的同事真誠、不擺架子、不拉幫結(jié)派;

          4.“目前是一群人,還沒有形成真正的團(tuán)隊(duì)”,公司目標(biāo)和個人目標(biāo)還沒有一個有機(jī)的結(jié)合;希望有職業(yè)生涯規(guī)劃體系,有一個可以想象得到的發(fā)展空間(包括收入和地位);

          5.部分辦公室職能如薪酬、車輛管理目前由財務(wù)部在兼管,至少車輛建議辦公室管起來;

          6.關(guān)鍵崗位(部門負(fù)責(zé)人)基本到位,新成立的部門目前只有負(fù)責(zé)人到位,骨干員工還需補(bǔ)充;

          7.薪酬體系、培訓(xùn)體系尚需完善;

          8.除了有專業(yè)方面的培訓(xùn)外還希望有管理類的培訓(xùn),能激發(fā)員工激情的培訓(xùn),制度培訓(xùn)宣貫等;

          9.員工期待對公司事務(wù)參與感更強(qiáng),參與機(jī)會更多些;

          10.對辦公室負(fù)責(zé)人的期望:有親和力、做事認(rèn)真、建立積極的公司氛圍,建立行政、人事制度,有利于做事有個規(guī)矩,同時還要能對外協(xié)調(diào)公關(guān),對內(nèi)小到公司各項(xiàng)具體的后勤事務(wù)等。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和同事以為辦公室負(fù)責(zé)人能做的事有很多,是個很重要的.崗位。

          11.目前的項(xiàng)目主要是XXXX,有過一次負(fù)面報道,芙蓉北路項(xiàng)目合作開發(fā)。其他幾個項(xiàng)目目前還沒動工。

          二、SWOT分析

          優(yōu)勢:

          1.公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力較好,土地儲備豐富;

          2.領(lǐng)導(dǎo)們很真誠、員工之間很融洽、組織氛圍很好;

          3.關(guān)鍵崗位基本到崗,中層及普通員工的學(xué)習(xí)欲望強(qiáng);

          4.有一個項(xiàng)目的基本經(jīng)驗(yàn)

          劣勢:

          1.現(xiàn)代化公司意識;

          2.公司位置較偏僻,招人難度較大;

          3.地產(chǎn)核心人才缺乏,如建筑設(shè)計、多項(xiàng)目管控、市場研究(土地市場研究和房產(chǎn)市場研究)、成本合約等

          4.知識管理體系沒有建立起來,項(xiàng)目做完的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)還不夠體系化;

          5.關(guān)鍵崗位長期激勵方案缺失;

          機(jī)會:

          1. 地產(chǎn)剛性需求未來20年內(nèi)一直存在,足以支持公司可持續(xù)發(fā)展;

          2.除了住宅產(chǎn)品外,其他可持有物業(yè)將是公司另外一個利潤增長點(diǎn);

          3.目前已經(jīng)有一批愿意長期追隨公司發(fā)展的員工隊(duì)伍;

          4.規(guī)范化管理將推動員工成長、良好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司品牌,創(chuàng)新營收模式,公司業(yè)績成長。股東收入增加。

          挑戰(zhàn):

          1.政策性的房地產(chǎn)打壓;

          2.現(xiàn)有住宅產(chǎn)品出現(xiàn)了負(fù)面報道;

          3.人力資源價值還沒有得到有效的開發(fā)。

          4.規(guī)范化管理會增加公司財務(wù)成本,如果不能創(chuàng)新營收模式將會使股東回報率降低。

          三、行動計劃(4-5年)

          1.整理、新建、編輯人事行政章程、制度,規(guī)劃公司人力、行政工作,包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關(guān)表格 匯編成冊

          2.招募人才,XX人才網(wǎng)、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息,既宣傳公司也是收集人才簡歷,收集行業(yè)信息,把目前急需的置業(yè)顧問、土建成本、機(jī)電成本、策劃等人才招聘到崗。時間20xx.10-20xx.4月

          3.各類能人聚集到公司后,建立“群策群力”團(tuán)隊(duì)合作的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。建立學(xué)習(xí)型組織。20xx.1-20xx.6(另作行動學(xué)習(xí)方案)

          4.完善例會制度

          周例會:作為管理例會,各部門負(fù)責(zé)人以上參加;

          月(或季度)例會:全體員工參加,利用這個平臺公司領(lǐng)導(dǎo)給員工們講形勢、講發(fā)展、講理念、通報公司工作進(jìn)展等;

          年會:全年工作總結(jié),次年工作計劃安排。

          5.建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系,結(jié)合公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu),設(shè)置不同的發(fā)展渠道,可分為專業(yè)線、管理線兩方面。

          6.結(jié)合職業(yè)發(fā)展路線,梳理薪酬體系;建立關(guān)鍵崗位長期激勵體系如送讀MBA,購車補(bǔ)貼補(bǔ)助方案,股權(quán)激勵等。

          7.建立培訓(xùn)體系,可分為新員工培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈普及知識培訓(xùn)、中高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。第一年把新員工培訓(xùn)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)做起來。第二年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績決定是否做中高管領(lǐng)導(dǎo)力專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。

          8.開展各類員工集體活動,每周組織一次體育健身活動如羽毛球活動,每年組織一次集體旅游活動,每年年會組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識,讓大家感覺這是我們自己的組織,自己的家!同時設(shè)置員工生日、結(jié)婚、生子禮品禮金等福利。

          9.逐步開展計劃管理工作,設(shè)定年初目標(biāo),進(jìn)行分解,制定計劃管理相關(guān)制度,流程 、表格。

          10.公司發(fā)展在100人內(nèi)不急于建立考核,但要注意抓績效。

          11.目標(biāo)是要團(tuán)結(jié)一批人才,做成一件事業(yè),前一兩年人力工作重點(diǎn)在招聘、培訓(xùn)體系的完善、后兩年開始重心在薪酬和績效考核體系完善。

        工作計劃 篇4

          又是一個新學(xué)期即將到來,身為班主任要一切為了孩子的成長努力,無論是學(xué)習(xí)上來還是思想習(xí)慣上面,都要關(guān)注到,現(xiàn)在的社會需要的全方面都高素質(zhì)的人才,我們班級的學(xué)生也應(yīng)該要朝著這個方向去培養(yǎng)。為了使這個學(xué)期班級學(xué)生進(jìn)步更好,班級管理工作開展的更加順利,所以做了如下工作計劃。

          一、班級情況

          班上一共三十九人,男生十二人女生十七人,上一學(xué)期班上的評論成績排在第三位,共六個班,所以屬于中間的層次,甚至是可以說靠后的,私影班上進(jìn)入年紀(jì)前十名的有兩人,年紀(jì)前三十有八人,所以說班上成績優(yōu)秀的同學(xué)并不少,平均成績靠后的主要原因是班上成績懸殊較大,后進(jìn)生較多,后進(jìn)生成績的提高這也是班級這一學(xué)期的重要努力方向。

          二、班級目標(biāo)

          努力將班級的`成績給提高上來,不僅優(yōu)秀生的成績要穩(wěn)住并且要提高,還要做好后進(jìn)生的學(xué)習(xí)工作,幫助他們進(jìn)步,提高班上的評論成績。在關(guān)注班上學(xué)生成績的同時,還要培養(yǎng)學(xué)生的行為素質(zhì),幫助他們養(yǎng)成尊重他人、注意衛(wèi)生、遵規(guī)守紀(jì)等的品德素質(zhì),還要加強(qiáng)他們的動手能力。

          三、具體的計劃

          1、在班級中樹立共同的奮斗目標(biāo)。大家有了共同的奮斗目標(biāo),才會有努力前進(jìn)的動力,對他們產(chǎn)生一定的激勵作用,還能夠增強(qiáng)本上的團(tuán)結(jié)凝聚力。在班里樹立起一個向年級第一的奮斗目標(biāo),激勵他們努力學(xué)習(xí),讓他們互相努力互相幫助,共同向第一發(fā)起努力,樹立第一的目標(biāo)并不是讓他們必須要做到第一,而是讓他們有一個共同的前進(jìn)方向。

          2、增加他們的知識涵養(yǎng)。成為一個全方面的人才,只掌握課堂上的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的時候,所以還要增加他們的閱讀量,這學(xué)期我準(zhǔn)備效仿別的班在班里前面設(shè)立一個圖書角,用班費(fèi)買一些書和雜志放在前面,也鼓勵同學(xué)借一些書放在圖書角供同學(xué)們借閱,這樣就可以實(shí)現(xiàn)資源共享,大家都可以閱讀到更多的書籍,增加他們的知識視野,幫助他們加上文化底蘊(yùn),不僅僅有利于他們寫作,還可以培養(yǎng)他們的氣質(zhì),增強(qiáng)他們的思考、理解能力。

          3、結(jié)合節(jié)日開展一系列活動,增強(qiáng)他們的實(shí)踐能力。這一學(xué)期我準(zhǔn)備結(jié)合各種節(jié)日和紀(jì)念日舉報一些活動,比如勞動節(jié)開展主題班會,讓同學(xué)們知道勞動是光榮的,讓他們有尊重勞動成果尊重勞動者的思想,做一個有素質(zhì)的學(xué)生,再比如在兒童節(jié)開展尊重同學(xué)、又愛互助的活動,估計同學(xué)積極幫助他人養(yǎng)成互相鼓勵互相幫忙的品德。

        工作計劃 篇5

          部門工作發(fā)展計劃及信貸員考核標(biāo)準(zhǔn)

          著眼小額貸款公司未來的發(fā)展,為了更好的規(guī)避風(fēng)險,小額貸款公司必須建立一套完善的管理體系,信貸部門必須有正確的內(nèi)部分工。并不斷提升信貸人員的業(yè)務(wù)水平及風(fēng)險防范意識。

          要穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,離不開健全的管理制度及高素質(zhì)的專業(yè)人才,因此我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是日后工作的重點(diǎn)。

          1、要完善現(xiàn)有的內(nèi)控制度,提高風(fēng)險識別和防范能力,使貸款的每一個環(huán)節(jié)都處于監(jiān)督和控制下。

          2、完善崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)操作流程,明確崗位職責(zé)和權(quán)限,防止出現(xiàn)監(jiān)管真空,全面提高抗風(fēng)險能力。

          3、強(qiáng)化信貸人員隊(duì)伍的建設(shè),對信貸人員加強(qiáng)貸款業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),努力提高信貸員的自身素質(zhì),在此基礎(chǔ)上,組建一流的信貸團(tuán)隊(duì),全面開展各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)。

          4、制定考勤方案,加強(qiáng)紀(jì)律管理。

          結(jié)合上述原因,在團(tuán)隊(duì)組建方面,依據(jù)銀行信貸部門的崗位分工及小額貸款公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,需要完善或補(bǔ)充工作的大致如下:

          1、設(shè)置貸款臺賬。公司每發(fā)放一筆貸款,必須將該筆貸款的金額、期限、利率登記入賬,信貸人員需監(jiān)督管理好每一筆貸款,貸款到期前10日通知客戶,做好貸款催收工作。

          2、設(shè)置抵押物管理臺賬。將貸款的抵押物詳細(xì)情況登記入賬(包含抵押物類型、地址、產(chǎn)權(quán)人、共有權(quán)人、面積、評估價值、抵押期限)

          3、制定合理的檔案管理制度。每一筆貸款發(fā)放后都必須歸檔,設(shè)置檔案管理專員對檔案進(jìn)行管理。信貸員按照檔案管理辦法收集、裝訂、借閱檔案。

          4、建立貸款內(nèi)部月報表。每月1號將上月報表交領(lǐng)導(dǎo)檢閱。

          5、組織部門人員學(xué)習(xí)有關(guān)信貸業(yè)務(wù)知識及相關(guān)政策、規(guī)定,并了解熟悉小貸公司業(yè)務(wù)操作流程。負(fù)責(zé)本部門信貸業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作,做到規(guī)范放貸、安全放貸、及時放貸、正常收貸。

          根據(jù)各項(xiàng)工作的需要,在人員配置方面需檔案管理員2名,臺賬管理、制表人員2名,信貸業(yè)務(wù)員4—6人。

          公司未來的.業(yè)務(wù)發(fā)展方向,我認(rèn)為首先應(yīng)該做好與銀行的溝通聯(lián)系,盡最大努力與銀行合作,發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶。其次,與其他的小額貸款公司保持合理的關(guān)系,在業(yè)務(wù)方面做到適當(dāng)?shù)目蛻糍Y源共享。(根據(jù)本人目前的銀行關(guān)系,每年都可以從銀行這方面拿到一定數(shù)量的抵押貸款業(yè)務(wù),具體的額度范疇需要我入職后根據(jù)公司的資金情況,與各家銀行商談后確定)

          信貸部門的薪資構(gòu)成,基本框架應(yīng)該是:底薪 + 提成 + 績效獎金

          結(jié)合南寧市各家小貸公司的提成比例,凡是由信貸員獨(dú)立拓展的業(yè)務(wù),每筆業(yè)務(wù)全額收本收息后,經(jīng)辦人員應(yīng)獲得該筆業(yè)務(wù)利息收入的3%—10%作為提成獎金。詳情如下表:

          信貸銷售提成設(shè)計:

          1、信貸部門經(jīng)理提成比例依據(jù)部門全體人員的貸款發(fā)放總額,若屬于部門經(jīng)理個人的信貸業(yè)務(wù),提成也可按照信貸員的提成比例計提。

          2、信貸經(jīng)理或主管的提成依據(jù)是根據(jù)自己所管理的團(tuán)隊(duì)的貸款總額,若信貸經(jīng)理或主管有個人拓展的信貸業(yè)務(wù),提成也可按照信貸員的提成比例計提。

          3、信貸員的提成依據(jù)為自己的發(fā)放貸款總額。

          公司可將每筆業(yè)務(wù)提成的30%—50%留存至季度末或年末發(fā)放。具體發(fā)放情況需結(jié)合信貸員季度或年度的考核情況決定。若信貸員管理的貸款中出現(xiàn)逾期,在逾期貸款結(jié)清本息前,公司有權(quán)不發(fā)放該信貸員的所有業(yè)務(wù)提成留存部分。

          信貸員績效考核指標(biāo)

          績效考核總分為100分,依據(jù)考核分為劃得分優(yōu)秀、良好、一般、較差及很差五個等級,具體應(yīng)用如下表所示。

          信貸員績效考核結(jié)果應(yīng)用狀況表建議

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