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        項目管理工作計劃

        時間:2024-05-15 06:56:32 工作計劃 我要投稿

        項目管理工作計劃范文

          時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰?下面是小編為大家整理的項目管理工作計劃范文,希望能夠幫助到大家。

        項目管理工作計劃范文

        項目管理工作計劃范文1

          一、工程項目管理部人員工作計劃

          1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,明確各崗位職責(zé)。

          2.參與施工圖紙會審工作。

          3.主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

          4.工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點,實行重點控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

          5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

          二、對項目部的檢查工作計劃

          1、質(zhì)量管理方面

          (1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

          (2)人員培訓(xùn)計劃,為提高工程中質(zhì)量管理水平,必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,首先要求無證從事質(zhì)

          量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

          (3)技術(shù)交底,技術(shù)交底由項目總工編寫、交底,現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實技術(shù)交底。

          (4)測量人員應(yīng)至少配備兩名,重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用,減小測量過程中的誤差。

          2.安全管理方面

          檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況,并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。

          (1)貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,始終把安全放在首位。

          (2)進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團下發(fā)的'危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作,對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案,對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

          (3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。

          (4)控制目標(biāo):

          ①減少一般安全事故,避免重大安全事故。

         、诠緦こ逃袆(chuàng)建安全文明工地要求的,開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制,施工過程中定期檢查計劃的落實情況,努力完成建安全文明工地任務(wù)。

        項目管理工作計劃范文2

          今年四季度,公司將面臨著兩個已開項目的竣工交付,四個新項目的開工建設(shè),任務(wù)重、時間緊迫。能否在計劃的時間內(nèi)完成既定的各項工作,實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo),是當(dāng)前公司各項管理工作的重點。根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)計劃管理工作的要求,為了進(jìn)一步明確管理職責(zé),有利于各項目部、職能部門圍繞公司設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo),認(rèn)真編制好項目進(jìn)度計劃,深入項目管理工作的第一線,及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題,努力做好項目進(jìn)度控制和進(jìn)度推進(jìn),現(xiàn)就加強項目進(jìn)度計劃管理工作提出如下要求:

          一、項目進(jìn)度計劃管理組織體系

          項目進(jìn)度計劃管理工作,就是采用科學(xué)合理的.方法確定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃,進(jìn)行進(jìn)度控制,在與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上推進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。項目進(jìn)度計劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。

          按照統(tǒng)一計劃、歸口管理、分級組織實施的計劃組織管理原則,公司項目進(jìn)度計劃管理工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由各職能部門及項目部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推進(jìn),總經(jīng)辦、總師室成員組成公司項目管理辦公室,作為項目進(jìn)度計劃管理工作的參謀監(jiān)督部門,履行“謀”和“監(jiān)督”等職責(zé),具體組織體系如下:

          項目進(jìn)度計劃管理組織體系

          計劃編制、執(zhí)行、考核指揮權(quán)線計劃編制、執(zhí)行、考核授權(quán)指揮體系

          二、項目進(jìn)度計劃管理工作分工及職責(zé)

          根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》對各部門計劃工作職責(zé)的要求,開發(fā)項目進(jìn)度計劃管理的分工和職責(zé)如下:

          1.開發(fā)項目施工進(jìn)度計劃管理(1)管理歸口部門:公司工程部

         、僦饕氊(zé):負(fù)責(zé)匯總和編制開發(fā)項目年度、月度工程進(jìn)度計

          劃及工程統(tǒng)計報表,檢查工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況,組織協(xié)調(diào)項目部解決影響進(jìn)度的相關(guān)問題,督促、推進(jìn)各項目進(jìn)度計劃的完成。

          ②責(zé)任人:工程部經(jīng)理

          (2)管理內(nèi)容:①施工進(jìn)度計劃與統(tǒng)計;②材料設(shè)備采供計劃與統(tǒng)計; ③工程進(jìn)度款及設(shè)備材料款計劃與統(tǒng)計; ④監(jiān)督、指導(dǎo)項目部運行,組織進(jìn)度目標(biāo)完成情況考核;

          ⑤編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計。

          (3)協(xié)助及實施部門:各項目經(jīng)理部

         、僦饕氊(zé):負(fù)責(zé)編制施工項目年度、月度進(jìn)度計劃、材料設(shè)

          備采供計劃、技措計劃、資金計劃和施工進(jìn)度情況統(tǒng)計報表。組織實施下達(dá)的項目進(jìn)度計劃,協(xié)調(diào)解決影響項目進(jìn)度的相關(guān)問題。負(fù)責(zé)編報項目部年度、月度工作計劃和完成情況統(tǒng)計報表,接受工程部監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。

          ②責(zé)任人:各項目部經(jīng)理

          2.開發(fā)項目前期策劃進(jìn)度計劃管理(1)管理歸口部門:公司銷售部

         、僦饕氊(zé):依據(jù)公司經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)編制各開發(fā)項目前期策劃

          工作進(jìn)度計劃。組織編制各階段策劃成果報告以滿足編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書的要求。負(fù)責(zé)編制銷售及回款進(jìn)度計劃和統(tǒng)計報表,檢查、督促、推進(jìn)銷售及回款進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的相關(guān)問題。組織檢查、考核各案場銷售目標(biāo)完成情況。

         、谪(zé)任人:公司銷售部經(jīng)理(2)管理內(nèi)容:

          ①開發(fā)項目的市場策劃進(jìn)度計劃的編制和報告(主要包括市場分析、市場細(xì)分、市場定位、成果報告的編制進(jìn)度);

         、谕顿Y策劃進(jìn)度計劃的編制和報告(主要包括投資環(huán)境、時機、區(qū)位、內(nèi)容的分析和選擇報告、投資模式與開發(fā)模式選擇,投資經(jīng)濟分析報告);

         、墼O(shè)計前期策劃進(jìn)度計劃的編制和報告(主要包括開發(fā)項目主題和概念、內(nèi)容和規(guī)模、風(fēng)格和環(huán)境、功能、空間、戶型的策劃成果報告);

         、芊康禺a(chǎn)開發(fā)項目銷售策劃(銷售策劃、形象策劃、廣告策劃成果)進(jìn)度計劃的編制和報告;

         、蓍_發(fā)項目銷售及回款進(jìn)度計劃的編制和統(tǒng)計;

         、蘧巿蟛块T年度、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計報表。 (3)協(xié)助部門及責(zé)任人:規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理(主要職責(zé)協(xié)助提供工程技術(shù)專業(yè)支持)

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