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工廠管理工作計(jì)劃
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？下面是小編整理的工廠管理工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠管理工作計(jì)劃1
隨著公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場(chǎng)運(yùn)作，產(chǎn)品銷量會(huì)大量增加，工廠將面臨全所未有的生產(chǎn)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，工廠必須要改變之前的工作狀況。工廠需要發(fā)展壯大，就要一定運(yùn)用科學(xué)的管理方法，掌握精湛的知識(shí)技能，以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量，來充分體現(xiàn)工廠的值。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗、準(zhǔn)時(shí)、清潔。要向工藝流程要效益，向人力資源要效益，向技巧化生產(chǎn)要效益，不斷地降低工廠的運(yùn)營成本。
近期工廠急需完成的任務(wù)計(jì)劃有以下兩點(diǎn)：培訓(xùn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)于這兩項(xiàng)任務(wù)的完成，我有如下規(guī)劃思路，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核。
一、 培訓(xùn)任務(wù)：
1、 目標(biāo)：盡快的培訓(xùn)新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員，使其熟練掌握儀表類的生產(chǎn)技能。以達(dá)到全面勝任儀表生產(chǎn)各個(gè)崗位的技術(shù)水平。
2、 培訓(xùn)教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定培訓(xùn)大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓(xùn)材料，如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點(diǎn)”，“生產(chǎn)流程、元器件的識(shí)別、焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備工具的使用、調(diào)試檢驗(yàn)”，“工廠制度、安全生產(chǎn)規(guī)程”。
3、 培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)月。在指定的時(shí)間段內(nèi)，由專人集中地對(duì)學(xué)員進(jìn)行講解培訓(xùn)。原則上不占用上班時(shí)間�？梢圆挪扇∫曨l教材的形式，讓學(xué)員可以在工作時(shí)間外進(jìn)行自學(xué)等。
4、 培訓(xùn)方式：理論和實(shí)踐相結(jié)合，以多操作多練習(xí)為主要方法。首先要求學(xué)員掌握熟練地焊接等操作技能，參與生產(chǎn)過程。定期進(jìn)行總結(jié)考核，對(duì)學(xué)習(xí)效果差，態(tài)度不端正的學(xué)員及時(shí)處理。
5、 培訓(xùn)教員：設(shè)立培訓(xùn)崗位和人員，暫時(shí)由譚清昌負(fù)責(zé)培訓(xùn)講解和教材的編制。于斌負(fù)責(zé)培訓(xùn)大綱和流程的制定，組織培訓(xùn)安排，監(jiān)督審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量。
二、 生產(chǎn)任務(wù)：
工廠的生產(chǎn)工作，就是圍繞著物料流的加工過程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個(gè)管理辦法，就是管理好物料在各個(gè)加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。
1元件到貨檢驗(yàn)入庫 → 2領(lǐng)料分發(fā) → 3焊接 → 4組裝 → 5調(diào)試 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包裝→9發(fā)貨
1、 元件到貨檢驗(yàn)入庫
要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們需要對(duì)元器件的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，如果不在源頭切實(shí)的把握好元件質(zhì)量，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只到環(huán)節(jié)5調(diào)試，才能檢測(cè)出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必須要返工，這無疑將造成巨大的工作量的浪費(fèi)。所以元器件的到貨驗(yàn)收工作必須要做，而且要做細(xì)，要有效的在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質(zhì)量。
�、� 、元器件到貨簽收后，應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū)，由專人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，之后登記入庫。、元器件檢驗(yàn)形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀檢測(cè)、電氣性能檢測(cè)、機(jī)械性能檢測(cè)、邏輯功能檢測(cè)”。首先需要對(duì)現(xiàn)用的所有元器件，進(jìn)行分類整理，確定每種元件的檢驗(yàn)形式。
�、� 、對(duì)需要檢驗(yàn)的元件，建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
�、� 、設(shè)立檢驗(yàn)專崗，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的`檢測(cè)。暫定楊殿業(yè)
�、� 、添置必要的檢驗(yàn)設(shè)備和工裝。對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達(dá)到能快速有效的進(jìn)行檢驗(yàn)。
2、 領(lǐng)料
�、� 、簽批程序，領(lǐng)料時(shí)憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料，節(jié)省重復(fù)簽批手續(xù)。派工單直接由銷管辦下發(fā)，工廠安排生產(chǎn)同時(shí)，倉庫準(zhǔn)備原材料。
② 、元件盛放，需要分類盛放，避免各種元件混放。焊接制作2個(gè)物料小車，方便運(yùn)輸。
�、� 、出庫順序，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取，優(yōu)先出庫線路板和殼體，減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時(shí)間，提高效率。
�、� 、元件分發(fā)，根據(jù)不同的生產(chǎn)類型（離散型/流水線），將物料分發(fā)到個(gè)人手中，隨時(shí)進(jìn)行登記。不定時(shí)核對(duì)元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究。
�、� 、設(shè)立領(lǐng)班崗位，負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取和管理，不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴。
�、� 、不合格品/損壞件異常處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺(tái)賬。對(duì)異常件每天中午定時(shí)進(jìn)行更換，交舊換新，編號(hào)登記。每周進(jìn)行一次異常件處理分析報(bào)告。對(duì)可以進(jìn)行干預(yù)避免的損耗，及時(shí)進(jìn)行糾正。
3、 焊接/組裝
�、� 、生產(chǎn)形式（離散型/流水線），兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別，也各有優(yōu)缺點(diǎn)：
�、� 確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，為每項(xiàng)工作建立明確、可參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對(duì)提高效率和質(zhì)量，減少培訓(xùn)投入有極大幫助。
（如要求焊點(diǎn)焊好，怎樣算是焊好？參照標(biāo)準(zhǔn)中配有圖片和說明）
“讓焊料潤濕焊盤，而且孔內(nèi)也要潤濕填充。金屬化孔加熱時(shí)間應(yīng)長于單面板”
�、� 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)是達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)，整理（SEIRI）、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對(duì)激發(fā)員工潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進(jìn)作用。建立各種相應(yīng)規(guī)章制度，進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，需要賦予組長必要的監(jiān)管權(quán)力。實(shí)行定址管理和看板管理。附圖
�、� 工具、工裝的制作與配備，直接與資金成本的投入關(guān)聯(lián)。配備前要對(duì)其配備價(jià)值進(jìn)行評(píng)測(cè)，有價(jià)值的要及時(shí)投入。對(duì)于能提高工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要格外重視。工廠要組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，專門對(duì)生產(chǎn)中的問題進(jìn)行攻關(guān)。暫定人員 于斌 ，楊殿業(yè) ，劉漢鵬。
�、� 確保自檢和互檢工作的切實(shí)執(zhí)行，工序完成后要進(jìn)行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質(zhì)量，將問題及時(shí)處理。問題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費(fèi)的產(chǎn)能越多。
�、� 崗位定位，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
4、 調(diào)試檢測(cè)
�、� 調(diào)試技術(shù)文件需要聯(lián)合技術(shù)組，進(jìn)行詳細(xì)的制定。調(diào)試檢測(cè)作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān)，工作目標(biāo)
就是100%合格。因此需要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性、可參照性。
�、� 設(shè)立專人專崗，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。人員和崗位定位是輔崗，因?yàn)樯a(chǎn)管理中質(zhì)量的控制應(yīng)該是存在于
生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)鏈狀。同時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量的默認(rèn)目標(biāo)就是件件合格。所以調(diào)試檢驗(yàn)崗定位是輔崗。
工廠管理工作計(jì)劃2
20xx年，工廠將實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，面臨著5#新型xx機(jī)工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”、“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”的理念，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關(guān)、全過程控制措施，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)督。現(xiàn)結(jié)合國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)要求，特對(duì)20xx年度安全工作作如下安排：
1、利用各種形式和渠道、媒體，加強(qiáng)對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作。
3、認(rèn)真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動(dòng)月”、“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產(chǎn)”等活動(dòng)，做到有措施、有落實(shí)、有記錄。
4、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)。
5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查，對(duì)查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定整改期限。
6、根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率＞80%。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。
7、根據(jù)國家和江西省及公司、工廠的有關(guān)要求，繼續(xù)推進(jìn)車間危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
8、針對(duì)新30萬噸xx工程建成投產(chǎn)，著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的.崗位培訓(xùn)和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為5#制氧機(jī)全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。
9、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng)；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識(shí)。
10、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅(jiān)持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。
1、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查；強(qiáng)化交通安全意識(shí)。
2、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100%動(dòng)火證制度。
3、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì)�；返陌踩芾�。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。
4、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，并做好“xS”工作。
5、做好青安崗工作。加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄，對(duì)無法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃。
6、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí)。
工廠管理工作計(jì)劃3
【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì) 學(xué)校設(shè)計(jì) 學(xué)校規(guī)劃
一、引言
學(xué)校的布局、選址及學(xué)校內(nèi)部功能流線的設(shè)計(jì)合理與否，直接關(guān)系到學(xué)校的正常管理與使用，影響到學(xué)生的安全與身心健康，與學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)率密切相關(guān)，也影響到學(xué)校的基建投資及日常管理工作的開支。因此，必須重視學(xué)校的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
二、學(xué)校規(guī)劃要點(diǎn)
�。ㄒ唬┝己玫沫h(huán)境，是選擇校址的重要條件之一。學(xué)生學(xué)習(xí)主要是以視覺、聽覺接受教師傳授知識(shí)，因此，學(xué)校必須有安靜的環(huán)境，才能保證正常授課。影響學(xué)校安靜的因素主要是來自城市交通噪聲、火車噪聲、飛機(jī)噪聲、工廠噪聲及社會(huì)噪聲等。
1.城市交通噪聲。由于城市人口集中，社會(huì)活動(dòng)日益閉繁，近代工業(yè)迅速發(fā)展，城市各種車輛日益增多，盡管我國城市汽車數(shù)量按人口平均較國際上若于城市相比還比較低，但從我國八個(gè)主要城市的交通噪聲實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)觀察，交通噪聲L10都在80分貝以上。其平均值L s0也達(dá)到60-70分貝。在郊區(qū)、縣鎮(zhèn)的街道，由于以拖拉機(jī)運(yùn)輸，其噪聲也較高。交通噪聲對(duì)學(xué)校的影響甚大，甚至達(dá)到教師無法講課的程度。
2.工廠噪聲。一些大型工廠在廠區(qū)內(nèi)散發(fā)大量生產(chǎn)噪聲，而建有學(xué)校的生活區(qū)距離廠區(qū)較遠(yuǎn)。一般受干擾較小，但一些街道的小廠多系因陋就簡，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的噪聲并無減噪措施使處于街道小廠附近的學(xué)校常年受其干擾。以上各種噪聲，都給城市生活帶來較大的影響，當(dāng)然也給學(xué)校帶來危害。因此，在選址時(shí)，必須避開城市交通噪聲等噪聲源，選擇較為安靜的.環(huán)境作為學(xué)校的校址。
3.周圍環(huán)境要衛(wèi)生。校園內(nèi)應(yīng)有陽光的照射及良好的通風(fēng)條件同時(shí)要避開空氣污染源，使學(xué)校處于衛(wèi)生的環(huán)境之小。當(dāng)在舊市區(qū)內(nèi)新辟校址時(shí)，必須注意不應(yīng)將學(xué)校選擇在高層建筑的縫隙之中，它不僅地段形狀極不規(guī)整、利用率低，而且教學(xué)用房的采光、通風(fēng)也均受到影響，同時(shí)來自周圍建筑物的噪聲、氣味等部給學(xué)生帶來不同程度的影響。
二、學(xué)校用地內(nèi)部應(yīng)具備的條件
�。ㄒ唬⿲W(xué)校用地應(yīng)平坦干燥、有能排除校園內(nèi)雨水所必需的坡度。地質(zhì)條件好，有較高的耐壓強(qiáng)度適于建造房屋。
�。ǘ┊�(dāng)學(xué)校地段為丘陵坡地時(shí)，在該地段內(nèi)能布置出有最佳朝向及良好日照（每日宜有三小時(shí)的日照）條件的教學(xué)用房，在本地段內(nèi)尚應(yīng)有較為平坦部分作為體育活動(dòng)場(chǎng)地，若地段的地勢(shì)較為復(fù)雜，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)改造，而適于學(xué)校建校的需要。因此要結(jié)合地形地勢(shì)，合理地進(jìn)行改造和利用，合理地安排教學(xué)用房、體育場(chǎng)地及生物園地的位置。使之形成豐富多變的美麗幽靜的校園環(huán)境。
三、項(xiàng)目實(shí)例應(yīng)用
圖1 學(xué)校效果圖
項(xiàng)目由A，B，C三個(gè)地塊組成，其中，A、B地塊為相鄰地塊，C地塊與其隔街相望。
四、學(xué)校功能交通組織設(shè)計(jì)
本次設(shè)計(jì)為始陽鎮(zhèn)第一小學(xué)校項(xiàng)目，其中幼兒園單體建筑甲方已委托其它設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)完成了施工圖設(shè)計(jì)，不屬于本次設(shè)計(jì)范圍，但需要與本次總圖校園規(guī)劃重新調(diào)整其用地范圍。
用地整體呈北偏東約13°的長方形，本次設(shè)計(jì)將教學(xué)，實(shí)驗(yàn)，辦公整合為一棟三層E型建筑，布置于用地東側(cè)中北部，遠(yuǎn)離西側(cè)道路上物流車輛的噪音污染及北部高壓電線及居住建筑后院污物的影響，獲得相對(duì)安靜的教學(xué)環(huán)境。將運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地與教學(xué)綜合樓平行布置于用地西側(cè)中北部，可從城鎮(zhèn)道路上獲得相對(duì)開闊的學(xué)校建筑空間環(huán)境，將小學(xué)形象主入口布置于用地西側(cè)道路南端，與教學(xué)樓報(bào)告廳形成對(duì)景關(guān)系，同時(shí)獲得一定的縱深尺度，能形成校園入口的儀式感。學(xué)生食堂與學(xué)生宿舍呈東西向平行布置于用地東側(cè)南部，與教學(xué)樓聯(lián)系緊密，又能在南側(cè)道路上形成后勤出入口，幼兒園單獨(dú)設(shè)置于用地西側(cè)中南部，在南側(cè)規(guī)劃道路上設(shè)置幼兒園主入口，東側(cè)又與小學(xué)食堂聯(lián)系緊密，可以提高食堂資源的有效配置，減少重復(fù)建設(shè)。隔街相望的長條形小地塊布置教師周轉(zhuǎn)房和停車場(chǎng)地，與學(xué)校教學(xué)空間及后勤空間聯(lián)系方便，又相對(duì)獨(dú)立，地面停車位既可為小學(xué)服務(wù)又可以為幼兒園服務(wù)。
工廠管理工作計(jì)劃4
廠務(wù)部是一個(gè)以技術(shù)為主的部門，設(shè)備的運(yùn)行正常與否關(guān)系到生產(chǎn)部的產(chǎn)量與質(zhì)量，負(fù)責(zé)全廠水電設(shè)施的正常運(yùn)行。提高技術(shù)水平與運(yùn)行管理水平是今后要努力的方向。
設(shè)備日常記錄
1.制定各廠務(wù)設(shè)備及儀器的日常檢查記錄，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，并在實(shí)踐中不斷完善；
2.設(shè)備日檢的目的是對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況了解以及預(yù)知故障，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不是單純的數(shù)據(jù)記錄。
3.復(fù)雜的問題簡單化，提高設(shè)備的維修效率，更有利于部門日常工作的順利進(jìn)行。
提高設(shè)備維護(hù)技能
1.設(shè)備維修資料包括設(shè)備維修技能資料、設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)資料。設(shè)備維修技能資料由設(shè)備人員日常學(xué)習(xí)加深對(duì)設(shè)備的構(gòu)造及原理理解。設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)資料由每次維修完成后由維修人員定點(diǎn)分析并記錄歸納，以備遇到同類問題更有效的提高設(shè)備維修效率。
2.設(shè)備維修資料以定期組織設(shè)備人員進(jìn)行培訓(xùn)、討論，等形式使部門整體的維修能力得到提升。
廠務(wù)節(jié)能：
加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)，水泵的運(yùn)行管理，因?yàn)轱L(fēng)機(jī)和水泵的在用電設(shè)備中面廣，量大，風(fēng)機(jī)和水泵在額定功率附近時(shí)效率最高，所以加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)，水泵的運(yùn)行管理節(jié)電空間大。
按用氣設(shè)備的使用壓力適當(dāng)調(diào)整空壓機(jī)的'出口壓力，減少不必要的負(fù)荷，制定公司節(jié)約用電管理標(biāo)準(zhǔn)，定期培訓(xùn)員工節(jié)約用電
廠務(wù)節(jié)能很多人開始接觸時(shí)感覺到無處下手，但只要把這個(gè)問題分割開來就比較容易的多，可以分割細(xì)一點(diǎn)統(tǒng)計(jì)比較；各系統(tǒng)分割(空壓；空調(diào)機(jī)組；大宗氣體；特氣；照明；純水等等）；比如空壓又可以分割為（管網(wǎng)泄漏；壓降；降低壓力；熱回收等），以上再按照由易到難各個(gè)解決。比如空壓比較容易就可以
做到的是壓力降低和管網(wǎng)泄漏負(fù)荷增大，維修保養(yǎng)后負(fù)荷減小就可以收到很好的效果。
日常工作
1.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)部工作。配合部門領(lǐng)導(dǎo)制定設(shè)備管理制度，月度，年度維護(hù)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織、安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量。
2.配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好備品備件采購計(jì)劃和備品備件的驗(yàn)收等工作。
3.確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的完全運(yùn)行。
4.定期進(jìn)行巡視、檢查以及調(diào)整工作計(jì)劃和增設(shè)新的維修項(xiàng)目，參與設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)更新及改造。
5.深入現(xiàn)場(chǎng)檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及控制狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，檢查部門人員維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問題及時(shí)采取糾正措施。
6參加設(shè)備安全和故障事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過”。異常匯報(bào)：
1.養(yǎng)成匯報(bào)的好習(xí)慣，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地掌握廠務(wù)設(shè)備狀態(tài)以便更好的安排工作。
2.二十四小時(shí)全天候手機(jī)開機(jī),以便聯(lián)絡(luò)
3.認(rèn)真完整填寫當(dāng)班各類記錄，填寫真實(shí)完整
備件管理：
對(duì)于故障件要填寫詳細(xì)的故障記錄，故障時(shí)間、故障部位、故障原因、處理人�？梢愿玫呐袛喙收喜课�,避免浪費(fèi)不必要的維修時(shí)間.已損件不做好記錄標(biāo)示就會(huì)影響對(duì)故障的判斷,就等于制造故障!
工具保管方面
對(duì)于常用工具統(tǒng)一放到一個(gè)工具箱里，并做個(gè)清單。班組交接時(shí)工具也要交接。丟失工具的班組負(fù)責(zé)把所丟失的工具盡快補(bǔ)全。工具是吃飯的家當(dāng)，設(shè)備是你吃的飯
勞保穿戴方面
廠務(wù)部門普遍存在的問題，維修時(shí)戴勞保不方便，但是安全第一。勞保要必
須帶，危險(xiǎn)品(酸堿特氣)等作業(yè)、高空作業(yè)時(shí)，完整地戴好防護(hù)用具！只要為了安全，防護(hù)做得再多也不為過！
為了自己和他人的安全，維修作業(yè)時(shí)，故障設(shè)備要懸掛“警示牌”！現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作
維護(hù)維修后設(shè)備外殼要全部裝好并清潔,做到工完料盡場(chǎng)地清。維修工作室要每天打掃，貨架上備品備件要求擺放整齊且有正確的標(biāo)識(shí)。
工廠管理工作計(jì)劃5
一，安全生產(chǎn)
全年目標(biāo)：
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
�。�1）加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。中。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。
（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
�。�3）定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
（4）制定 <<安全生產(chǎn)手冊(cè)>> 和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。
�。�5）制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。
二，確保產(chǎn)品質(zhì)量
全年目標(biāo)：
全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。
主要措施：
（1）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。
�。�2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)QC部門組裝測(cè)試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。
�。�3）加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培
培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。
（4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。
�。�5）建立機(jī)臺(tái)操作人員 QC質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級(jí)日檢查制度。
（6）定期檢查機(jī)臺(tái) 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩�，工序無遺漏。
�。�8）組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。
三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量
全年目標(biāo)：
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
主要措施：
�。�1）加強(qiáng)對(duì)刀具 夾具 圖紙 量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，
�。�2）配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
�。�3）改善 改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái) 刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工。
�。�4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
（5）定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率。
（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。
�。�7）鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
四，降低生產(chǎn)成本
全年目標(biāo)：
20xx年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財(cái)產(chǎn)損失，無請(qǐng)購機(jī)臺(tái)物品的閑置浪費(fèi)，以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù)。
主要措施：
�。�1）抓好安全生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
�。�2）確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢，建立槍體報(bào)廢審核制度。
�。�3）認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施，減少刀具報(bào)廢給公司帶來的損失。
（4）嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的.發(fā)放和使用。
�。�5）進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象。
�。�6）加強(qiáng)車間用電控制， 杜絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。
（7）對(duì)于不需要物品決不請(qǐng)購，對(duì)于暫不急用的物品少請(qǐng)購，對(duì)于可能用到的物品或備用品少請(qǐng)購。
五，制訂工作流程圖
全年目標(biāo)：
主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實(shí)施， 力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。
主要包括以下幾方面流程：
�。�1）工序安排流程圖
�。�2）刀具使用流程圖
（3）產(chǎn)品調(diào)試流程圖
�。�4）產(chǎn)品報(bào)廢流程圖
（5）員工生產(chǎn)流程圖
�。�6）機(jī)臺(tái)加油流程圖
（7）機(jī)臺(tái)維修流程圖
�。�8）產(chǎn)品返修流程圖
�。�9）量具使用流程圖
（10）夾具使用流程圖
�。�11）圖紙使用流程圖
�。�12）員工請(qǐng)假流程圖
�。�13）物品請(qǐng)購流程圖
（14）線上檢查流程圖
六，車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生
全年目標(biāo)：
全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面 桌面 機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的干凈整潔，努力營造一種良好的工作環(huán)境。
主要措施：
�。�1）衛(wèi)生分區(qū)管理：
為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對(duì)車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。
�。�2）機(jī)器設(shè)備清潔：
保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。
（3）垃圾傾倒：
每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理。
�。�4）車間區(qū)域標(biāo)識(shí)：
在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。
以上是我的20xx年車間工做計(jì)劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
工廠管理工作計(jì)劃6
以下是作為車間班長的我在20xx下半年的工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在下半年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了下半年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
分別對(duì)多個(gè)車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
1、安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、由于存在僥幸心理，有些安全隱患的`整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
4、個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
5、個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次。
工廠管理工作計(jì)劃7
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。”
二、具體工作目標(biāo)
�。�1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。
�。�2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
（3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
�。�4）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用 性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的 預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對(duì)主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的'設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。
三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。
四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。
五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會(huì)，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。
工廠管理工作計(jì)劃8
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我與修理工一起加班加點(diǎn)搶修，接收三級(jí)油時(shí)，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油，督促員工將油罐車內(nèi)清理干凈，避免不必要的損失。放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在烈日下整理草坪、鐵路護(hù)坡，無論是唱歌、軍訓(xùn)還是拉土、掃雪，我都身先士卒，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的'關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收購量繼續(xù)大幅度降低，成品車間按照工廠部署，組織員工積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、軍訓(xùn)活動(dòng)。并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，及工廠為了保證員工收入而做出的努力，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會(huì)”，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
（1）樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
�。�2）切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
（3）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。
�。�4）嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，成品車間無安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。一是要抓好用電，車間生產(chǎn)在來料少的情況下，能用一條線生產(chǎn)的，決不用兩條生產(chǎn)線；從庫里住外倒粕時(shí)，能用一臺(tái)登高輸送機(jī)裝車的，決不使用平臺(tái)輸送機(jī)。二是要降低包裝袋的損耗，針對(duì)包裝袋皮的管理我提出了兩點(diǎn)要求。
�。�1）袋皮的損耗率一定要控制在千分之二以內(nèi)，車間的損耗不得超過千分之一，誰超標(biāo)誰受罰。
�。�2）任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下不得從車間向外拿袋皮，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，大大降低了袋皮的損耗。
（3）提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。
�。�4）嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。
（5）在雪季到來之前就組織員工利用廢木板、膠合板、木棍等物品把掃帚安上把手，釘好雪推子等清掃積雪的工具，不但能夠有效的提高舊物的利用率，還能提高員工的工作效率。
�。�6）從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成冬季不得開窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀票據(jù)等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理
為達(dá)到ISO質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
�。�1）應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司改革發(fā)展盡心盡責(zé)
�。�2）對(duì)員工的思想教育工作不夠到位，導(dǎo)致出現(xiàn)了偷竊公司財(cái)物的現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
（3）是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
�。�4）是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。
九、明年的工作方向
�。�1）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
（2）狠抓“6S”與“ISO”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。
（3）重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。
�。�4）抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。
�。�5）抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
�。�6）加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。
總之，工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
工廠管理工作計(jì)劃9
關(guān)鍵詞：建國初期；工人；生活待遇
新中國成立以后，黨和國家高度重視工人的生產(chǎn)和生活，為提高工人的生產(chǎn)積極性，頒布了一系列的法規(guī)和管理辦法，如1951年2月26日由中央人民政府政務(wù)院頒布的刊登在《光明日?qǐng)?bào)》上的《中華人民共和國勞動(dòng)保險(xiǎn)條例》，保障工人的生命安全以及勞動(dòng)成果。山西省政府貫徹黨中央的方針政策，積極地實(shí)行相關(guān)措施，在這樣的背景下，山西省工人的生活待遇得到了顯著的改善。
一、建國前工人的生活待遇
建國之前，山西省各工廠和公司對(duì)工人的生活待遇普遍關(guān)心不夠，封建殘余在各工廠中仍有體現(xiàn)，落后的管理制度和對(duì)工人的壓迫、壓榨隨處可見，工人的思想覺悟不高，反抗力弱。
以運(yùn)城鹽廠為例，在1949年的前半年，鹽廠雖有注意工人的福利問題，可實(shí)際上能給工人帶來的好處卻不多。在制度上，建國之前，運(yùn)城鹽池實(shí)行的是老和尚制度，老和尚是鹽池里的一把手，掌管著鹽的生產(chǎn)、技術(shù)等事項(xiàng)，老伴是老和尚的助手，之下還有二掌柜、三甲曹、四排子、小師傅一共六級(jí)，“老和尚也依靠他所管轄的層層工頭，對(duì)鹽工實(shí)行絕對(duì)的、嚴(yán)格的統(tǒng)治。鹽工把以老和尚為首的封建工頭成作壓在他們頭上的六層洋樓
�、佟�。老和尚制度下的鹽工生活苦不堪言。不僅僅是運(yùn)城鹽池保留著封建制度，在山西省，不少工廠還實(shí)行的是封建把頭制度。在鹽池廠中工人們住宿條件差，“住的宿舍是很大的，如同車店留人的房子，每個(gè)家里住了30余人……工人整日勞動(dòng)一天，夜里在炕上互擠互抗，不能很好的休息，影響工人身體健康，減低工人生產(chǎn)情緒”“現(xiàn)在工人們都是幾小個(gè)在一屋住有了病人，也同樣在一個(gè)屋子里住，這樣并容易傳染和發(fā)展
�、凇薄Ｔ诮▏�，工廠主更多的是關(guān)注產(chǎn)量和效率，忽視了工人的身體健康。運(yùn)城鹽池在建國前已經(jīng)注意到職工學(xué)習(xí)的重要性，但是由于精力有限，只有一個(gè)女教員使得職工學(xué)習(xí)不能很好的開展。
二、建國初期工人的生活待遇
新中國成立后，黨和中央加大了對(duì)工人階級(jí)的關(guān)注，山西省工人的生活待遇得到了很大的改善，制度上的改變使得工人的社會(huì)地位得以提升，國家相關(guān)保護(hù)政策的實(shí)施為工人的生活提供了保障。新中國成立后，工人作為社會(huì)主義社會(huì)的重要組成部分，在自己的崗位上發(fā)揮著重要的作用。
1、管理制度
建國初期，工人生活待遇發(fā)生的最顯著的變化，是管理制度的變化，是工人的社會(huì)地位的變化。
廢除不合理的封建制度。建國后，不少的工廠廢除了封建把頭政治，實(shí)行開明的政治制度，進(jìn)行民主改革，提高了工人的社會(huì)和政治地位。如運(yùn)城鹽池各個(gè)公私鹽場(chǎng)徹底廢除封建老和尚制度這座壓在鹽工身上的大山，實(shí)行了民主管理和勞資協(xié)商制度后，職工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性大大提高，“去年七月份前，運(yùn)城鹽池的生產(chǎn)情況是成本高、質(zhì)量低、銷路縮減，因而使改鹽池百分之六十八以上的鹽廠賠錢，百分之二十三以上的鹽廠處于倒閉狀態(tài)
�、邸�，老和尚制度的存在，是鹽工生產(chǎn)性不高的重要原因。自從廢除老和尚制度后，運(yùn)城鹽池存在的問題得到了徹底的解決。
工人和資方制定了勞動(dòng)契約。勞動(dòng)契約是由資方和工人在協(xié)調(diào)一致的條件下制定的，旨在提高工作效率，提高工人的生活水平。運(yùn)城私營雙振鐵工廠在1951年的6月訂立了勞動(dòng)契約，過去資方為了貪圖厚利，由于廠里的工人較少，總是延長工作時(shí)間，“工人每天要工作十三、四個(gè)小時(shí)，使得工人的積極性沒有發(fā)揮出來”，工會(huì)的出面解決，使資方和工人之間訂立了勞動(dòng)契約，“契約規(guī)定工人的工作時(shí)間為每天是一個(gè)小時(shí)，中午休息一小時(shí)，衛(wèi)生、福利等方面也都有了具體的規(guī)定，大大提高了工人的生產(chǎn)積極性
�、堋保蚵萁z釘由過去的每人每天是六十個(gè)，逐漸提高到一百二十個(gè)，質(zhì)量也提高到了百分之七十。在各行各業(yè)的工作中，都應(yīng)該根據(jù)工廠的實(shí)際情況制定適合勞資雙方的勞動(dòng)契約，提高工人的生產(chǎn)積極性。
管理制度的改變和民主改革的加強(qiáng)，使得隨意開除工人這一問題得以緩解，而隨意開除工人這一現(xiàn)象也被讀者揭發(fā)出來。在1952年3月的《山西日?qǐng)?bào)》的報(bào)道中指出，太原有某些不法資本家，用降低生活和變相解雇工人。無獨(dú)有偶，山西省建筑公司在富家灘煤礦工程組三天就解雇了四個(gè)工人，如工人郭某，做了二十天工，因?yàn)樘鞖鉂u冷，請(qǐng)了一天假到山下買衣服穿，返回后就被開除了。工人敢于指出工程組存在的問題，說明工人的自我保護(hù)以及用正當(dāng)途徑維護(hù)自己的合法權(quán)益的意識(shí)有了很大的提高。
工會(huì)的建立也為工人生活待遇的提高做出了重要的貢獻(xiàn)，工會(huì)代表著廣大工人階級(jí)的利益，為工人階級(jí)服務(wù)。工會(huì)為工人的利益著想，將工人的意見反映給工廠主，與工廠主交涉，最大限度的滿足工人的需要。
2、工資和福利
工資是工人收入的主要來源，是工人從事工作的不竭動(dòng)力。建國初期，工人的工資得到了普遍的提高。人民政府的工資政策的基本原則是所提出的：“發(fā)展生產(chǎn)，繁榮經(jīng)濟(jì)，公私兼顧，勞資兩利
�、�，所以我們的工資政策應(yīng)當(dāng)是按勞付酬，多勞多得，具體說來就應(yīng)當(dāng)實(shí)行計(jì)件工資制與計(jì)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制，1951年進(jìn)行了工資改革，不少公營企業(yè)已逐步從工資米改為工資分制度，工人每月按所得工分乘以分值領(lǐng)取工資，工人統(tǒng)一實(shí)行八級(jí)工資制。工資分制將過去按米計(jì)算的一律改寫按分計(jì)算，有效的提高了工人的生活水平。
國家提供的勞動(dòng)保護(hù)使工人的生活待遇顯著提高。勞動(dòng)保護(hù)就是保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的安全和健康。在舊中國，由于工作條件的惡劣和安全衛(wèi)生設(shè)備的缺失，使得工人的生命健康和安全得不到起碼的保障，尤其在山西這個(gè)以煤炭開發(fā)產(chǎn)業(yè)為主的大省，煤窯事故頻發(fā)，礦工下井的積極性不高。建國以后，國家關(guān)注工人的生活和工作安全，1949年中央人民政府勞動(dòng)部成立，全國的勞動(dòng)保護(hù)工作開始提上日程，制定了一系列勞動(dòng)保護(hù)條例和草案。1951年的安全衛(wèi)生大檢查與民主改革深入結(jié)合，充分發(fā)動(dòng)群眾，對(duì)工廠中存在的安全隱患進(jìn)行清除，陽泉礦區(qū)高度重視曠工的勞動(dòng)安全，“分批地購置了工作服、安全帽、水靴、手套等多種勞動(dòng)保護(hù)用品，無償?shù)匕l(fā)給工人使用。到冬天，煤礦還發(fā)給工人棉背心、棉鞋、棉手套等御寒物品
�、蕖�，對(duì)礦工的生活關(guān)心入微。不少工廠成立了勞保委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)工人的勞動(dòng)安全問題。1951年2月中央人民政府政務(wù)院公布了《中華人民共和國勞動(dòng)保險(xiǎn)條例》，明確指出頒布此條例的目的，是“為了保護(hù)雇傭勞動(dòng)者的健康，減輕其生活中的特殊困難，依據(jù)目前經(jīng)濟(jì)條件
�、摺�。山西省各符合條件的工廠貫徹中央條例，為工人繳納勞保費(fèi)和制定勞�？�，對(duì)工人勞動(dòng)期間的醫(yī)療費(fèi)、路費(fèi)、殘廢撫恤費(fèi)、養(yǎng)老費(fèi)等費(fèi)用的優(yōu)惠，勞動(dòng)保險(xiǎn)條例的頒布，增強(qiáng)了工人的干勁，解除了工人的后顧之憂。
養(yǎng)老院和療養(yǎng)院的建立，也是工人生產(chǎn)熱情高漲的重要原因。建國后，各工廠加強(qiáng)對(duì)工人的獎(jiǎng)勵(lì)和完善工人的生活，從生活的各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)工人的關(guān)注。養(yǎng)老院和療養(yǎng)院的建立，使得傷殘工人和退休工人的生活有了保障。如太原兵工局職工療養(yǎng)院從1950年10月建立到1951年5月短短8個(gè)月，已收容重病號(hào)三十名和一百五十名休養(yǎng)員，該療養(yǎng)院“療養(yǎng)為主，治療為輔”，“建立了食堂制，保證休養(yǎng)員適度的飲食營養(yǎng)，盡量滿足大家生活上的要求”，在娛樂上，“每天組織象棋、軍棋、胡琴等娛樂
�、唷�，豐富了休養(yǎng)員的生活，在文化上，休養(yǎng)院組織大家學(xué)習(xí)、看報(bào)。陽泉礦區(qū)成立的養(yǎng)老院，為那些合乎養(yǎng)老條件又無家可歸、無依無靠或有依靠但沒有生活來源的老礦工提供了住所，養(yǎng)老院里面環(huán)境優(yōu)美，綠樹成蔭，適合養(yǎng)老和休息，養(yǎng)老院里的伙食很好，住宿條件也好，費(fèi)用從養(yǎng)老金中扣除，“每個(gè)房內(nèi)住著兩個(gè)養(yǎng)老工人，每個(gè)工人都給發(fā)著一枝大紅被子、一個(gè)花褥、一個(gè)花床單、褥單一個(gè)，毛氈一領(lǐng)，雜花枕頭一個(gè)每人一個(gè)小紅柜柜內(nèi)放著自己的東西。水壺小桌座位各一個(gè)，還有五花電燈掛著。當(dāng)院中間立一個(gè)五間大的房子圖書館，內(nèi)掛著各個(gè)偉人像，及全國的主要風(fēng)景。放著各種書籍、畫報(bào)等設(shè)備
�、帷�。有此可見，從飲食生活到住宿條件，老礦工的生活得到了很大改善，解除了礦工對(duì)以后生活的后顧之憂，增強(qiáng)了生產(chǎn)積極性，工作起來更加起勁。
3、生活條件
工人的生活條件在建國初期得到了很大的改善，為工人的工作提供了生活保障，工人在衣食住行方面得到了滿足，特別是食堂的建立和宿舍的改善，使工人越來越感受到社會(huì)主義集體經(jīng)濟(jì)的溫暖。
集體食堂的建立，為工人提供了極大的方便，可以節(jié)約工人為吃飯來回往家跑的時(shí)間，同時(shí)也為工人的健康提供了條件。建國以后，集體食堂不斷完善，在衛(wèi)生和健康方面都要比建國前進(jìn)步很多，但同時(shí)也有一些問題的存在，工人不僅僅滿足于填飽肚子，開始對(duì)于飯菜有了一定的要求，有的食堂飯菜不夠吃，“最后來的人，飯菜都沒有了”，工人們紛紛抱怨“一早來了，干上半天活，到飯時(shí)吃不上飯
⑩”，好在這一問題在當(dāng)時(shí)引起了有關(guān)部門的重視，得到了合理的解決。有的食堂管理亂，食堂的餐具所處亂放，吃飯的時(shí)候找不見，如太原西山煤礦井兒溝多的職工食堂就存在這一問題，后來經(jīng)過民主改革，換了新的食堂管理員，“實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，分成做菜做湯、拉面蒸饃、著火擔(dān)水三類工作B11”，每禮拜開檢討會(huì)，炊事員開展批評(píng)和自我批評(píng)，把食堂內(nèi)外打掃的干干凈凈，得到了職工的'一致好評(píng)。有的食堂飯價(jià)昂貴，“開始時(shí)有七十多人去吃飯，到今年二月，只剩了四個(gè)人B12”，工人對(duì)食堂意見很大，經(jīng)常在底下吵架，工人只能寄望于工會(huì)和行政人員的解決。
對(duì)于大部分重工業(yè)和勞動(dòng)力較大的工廠來說，集體宿舍問題是處理勞資關(guān)系必須重視的。建國前，工人的住宿條件得不到改善，廠家只提供住的地方，衛(wèi)生和環(huán)境得不到重視。修理陽泉三礦南廠裝車工人就因?yàn)樗奚徇^于擁擠、不通風(fēng)的問題，導(dǎo)致“工人生病的最嚴(yán)重時(shí)竟占百分之三十七，因病共少裝車一千三百二十噸。應(yīng)出勤公署二千六百四十五個(gè)工，病假工計(jì)二百二十天B13”，對(duì)生產(chǎn)造成了很大的損失。建國之后，黨和工會(huì)開始注意這一問題，在工會(huì)和政府的努力勸說下，許多工廠主也意識(shí)到集體宿舍這一問題。伴隨著全國愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的開展，很多工廠主和工人意識(shí)到只有好身體才能以更大的熱情投身到建設(shè)社會(huì)主義的事業(yè)中，加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生和宿舍條件的改善，更好地為建設(shè)社會(huì)主義新中國服務(wù)。
4、文化娛樂
在文化上，各種工人報(bào)紙的發(fā)行，使得社會(huì)各界以及黨政府更加關(guān)注職工生活�！豆と巳�?qǐng)?bào)》、《陽泉礦工報(bào)》、《山西日?qǐng)?bào)》的職工生活專欄等報(bào)紙將工人的生活展現(xiàn)在全國人民的面前，報(bào)上有報(bào)道建國以來工人生活的巨大改變，以激勵(lì)廣大工人積極投身到社會(huì)主義建設(shè)中，也有現(xiàn)實(shí)生活中工人依然受到的一些不公平的對(duì)待，以及生產(chǎn)過程中存在的一些問題。工人報(bào)紙作為工人說話權(quán)傳播的途徑，更貼切的反映了工人的生活和需要。
對(duì)工人進(jìn)行政治思想教育是必要的，中國工人長期處于壓迫之中，政治覺悟不高，新中國成立后，不少國營企業(yè)開始加強(qiáng)對(duì)工人的政治思想教育，教育工人“劃清工人階級(jí)思想與資產(chǎn)階級(jí)思想的界限，以鞏固我國的政權(quán)，并使廣大職工認(rèn)清社會(huì)主義的前途B14”，增強(qiáng)工人的自信心，為建設(shè)社會(huì)注意貢獻(xiàn)自己的力量。
建國前，山西省工人的文化水平普遍不高，新中國成立后，中共中央鼓勵(lì)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行業(yè)余教育，各種學(xué)習(xí)小組的開展充實(shí)了工人的文化生活。有的工廠會(huì)鼓勵(lì)工人多識(shí)字，多讀報(bào)，幫工人訂閱了《工人日?qǐng)?bào)》、《山西日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙，大家集體學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。1952年“速成識(shí)字法”風(fēng)靡全國，是使工人群眾在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)字的好方法，1951年5月20日，山西省總工會(huì)通知，號(hào)召在工人中“有組織有計(jì)劃推行速成識(shí)字法”，“更好地發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性B15”。有的工廠開展技術(shù)學(xué)習(xí)班，多為青年學(xué)徒和二把刀工匠參加，根據(jù)工人的文化程度不同進(jìn)行不同的教育，分高、中、初三教，教員都為課長或工程師。有的工廠開展業(yè)余技術(shù)討論會(huì)，將工作中遇到的問題和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，更好地發(fā)動(dòng)工人參加工廠的運(yùn)作的熱情。
在娛樂上，建國后工人的業(yè)余生活豐富多彩，各種生產(chǎn)競(jìng)賽的開展激發(fā)了工人的潛能和熱情；體育項(xiàng)目的開展，在豐富工人生活的同時(shí)，鍛煉了身體，“運(yùn)動(dòng)好，運(yùn)動(dòng)好，能使身體健康了；身體強(qiáng)健力氣壯，干起活來不疲勞。工人喜歡打籃球，就是球場(chǎng)太糟糕；球場(chǎng)設(shè)在廠門口，修理房屋給占了。后來移到工會(huì)前，挖土栽籃修好了；滿想高興打幾場(chǎng)，磚瓦又給堆滿了B16�！睆墓と藗兊谋г怪�，我們可以看出工人對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)的渴望和要求。
綜上所述，建國以后，工人的生活待遇得到了很大的提高，社會(huì)地位和政治地位得到了提升，這一切歸功于中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。中國共產(chǎn)黨實(shí)行了一系列的方針政策，旨在提高工人的生活水平和提高工人階級(jí)建設(shè)社會(huì)主義的熱情。21世紀(jì)的今天，面對(duì)勞資關(guān)系如此緊張的社會(huì)，資方如果想最大限度的獲利，對(duì)于職工的待遇應(yīng)該有所考慮。（作者單位：山西師范大學(xué)）
注解：
�、� 運(yùn)城市地方志編篡委員會(huì)編.《運(yùn)城市志》.三聯(lián)書店.北京.1994.P92
② 山西檔案館.太岳區(qū)貿(mào)易公司：運(yùn)城鹽池職工福利問題的報(bào)告.檔案號(hào)A82-1-137-2
�、� 廢除舊制度解放生產(chǎn)力，運(yùn)城鹽池廢除老和尚制度.山西日?qǐng)?bào).1951-05-11（2）.
�、� 運(yùn)城私營雙振鐵工廠訂立了勞動(dòng)契約.山西日?qǐng)?bào).1951-08-10（2）.
⑤ 關(guān)于工資問題.人民日?qǐng)?bào).1951-02-28（6）.
�、� 張旗麗.20世紀(jì)50年代陽泉煤炭工人研究.山西師范大學(xué)碩士學(xué)位.20xx.
⑦ 中華人民共和國勞動(dòng)保險(xiǎn)條例.光明日?qǐng)?bào).1951-02-27（1）.
�、� 為了工人福利事業(yè) 決心把療養(yǎng)院辦好.山西日?qǐng)?bào).1951-05-20（2）.
�、� 山西省檔案館.陽泉養(yǎng)老院典型情況報(bào)告.1951-10-02.檔案號(hào)：C69-9-11.
⑩ 食堂飯菜不夠吃，伙夫工人都受屈；建議行政快解決，重要問題遲不得.山西日?qǐng)?bào).
B11 井兒溝食堂辦好了，入伙食的天天增加.山西日?qǐng)?bào).1951-09-25（2）.
B12 太原晉生紡織廠工會(huì)不應(yīng)看著食堂不管.人民日?qǐng)?bào).1951-04-18（6）.
B13 裝車工人宿舍修理后，工人生產(chǎn)情緒提高了.山西日?qǐng)?bào).1951-09-08（2）.
B14 國營公營廠礦黨、工、團(tuán)應(yīng)該重視通過報(bào)紙向工人群眾進(jìn)行行政思想教育.山西日?qǐng)?bào).1952-05-24（2）.
工廠管理工作計(jì)劃10
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行要靠班組來維持。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動(dòng)性和安全責(zé)任心，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。根據(jù)我公司特點(diǎn)，20xx下半年將從以下幾個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)工作：
一、牢記安全管理職責(zé)
作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。
二、抓好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加強(qiáng)和班組人員溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，通過班組安全活動(dòng)及有針對(duì)性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識(shí)和應(yīng)急技能，將公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。對(duì)班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。
三、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查
解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時(shí)交出處理，防止事故發(fā)生。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的`設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。
四、正確行使安全管理權(quán)
檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實(shí)公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。
工廠管理工作計(jì)劃11
今年是聚合車間最為關(guān)鍵的一年，沉重的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)劃不可能完成的產(chǎn)品合格率，而目前面對(duì)的是產(chǎn)品不連續(xù)，喉管的清理周期越來越短，亟待提高的班組力量，極端匱乏的后備力量，而面對(duì)更大的生產(chǎn)任務(wù)，安全問題也日益嚴(yán)峻。面對(duì)這些困難，今年我們?cè)趺崔k？這是我們今年更應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)，要求我們要以更加清醒的頭腦和更加細(xì)化的工作和更加嚴(yán)格的管理手段，來逐步實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。沒有壓力就沒有動(dòng)力，在今年我們更應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)，杜絕安全事故，開源節(jié)流，降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，為此，我將認(rèn)真做好以下幾方面工作：
一、不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作
我們?cè)谖∪ツ瓿霈F(xiàn)的管線堵塞、皮帶斷裂、出口喉管堵死等這些事件教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來抓，采取以開展“精細(xì)生產(chǎn)，嚴(yán)把安全”等多種措施來保障安全生產(chǎn)無事故。為此，我將和車間安全員、工藝技術(shù)員一起在車間正主任的帶領(lǐng)下繼續(xù)開展安全培訓(xùn)工作。將操作規(guī)程、操作票、作業(yè)票和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。其次，在今年的安全工作中要突出重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，做好中夜班的現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好工段�；贩雷o(hù)、氣治理和防護(hù)、廢水外排監(jiān)測(cè)，行車吊裝等要害部位的管理工作，其次，堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不屑。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡班檢查、設(shè)備檢查、交接班記錄等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題；再次，繼續(xù)更新新一輪的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，力爭(zhēng)做到更貼近生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高產(chǎn)品一次合格率
應(yīng)對(duì)聚甲醛產(chǎn)品質(zhì)量管理上的一系列問題，我們將在正主任的帶領(lǐng)下采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品一次合格率。一是加強(qiáng)操作人員質(zhì)量和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢、研發(fā)等單位合作，對(duì)操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使員工明白質(zhì)量的重要性，并對(duì)開停車操作票進(jìn)行具體修訂，使之更準(zhǔn)確、實(shí)效；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工作，避免質(zhì)量事故發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況詳細(xì)記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理和研究；三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核辦法，切實(shí)與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率大幅提高。
三、開源節(jié)流、降本增效
節(jié)能降耗是廠長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才能有發(fā)展。我們將在車間主任的帶領(lǐng)下做好以下工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能耗消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢，一是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)將原輔材料消耗控制到最低；二是將消耗與員工的收益掛鉤，使每個(gè)員工都有節(jié)約意識(shí)；三是繼續(xù)加大開展無泄漏車間的創(chuàng)建工作，通過獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)裝置隱患等活動(dòng)，把員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，真正做到“以廠為家”；四是保證裝置平穩(wěn)率，眾所周知，裝置頻繁開停車，對(duì)原輔材料和公用工程消耗最大，而且會(huì)造成產(chǎn)品成本急速增加，為此，我們將進(jìn)一步加大監(jiān)控班組當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律，避免假記錄、假巡檢的事情發(fā)生。
四、保證工藝貫徹率
我們繼續(xù)加大對(duì)員工的生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)員工對(duì)本崗位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，同時(shí)并通過階段性的不同形式的考試，來督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工駕馭生產(chǎn)的能力，抵抗裝置運(yùn)行中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，真正能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)中；同時(shí)結(jié)合廠和化工公司的.政策，通過積極樹立“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“金、銀、銅牌員工”等評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)來充分調(diào)動(dòng)員工專研業(yè)務(wù)，班組之間良性競(jìng)爭(zhēng)的“學(xué)習(xí)型”車間。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理
我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、人員、設(shè)備、物料調(diào)配等方面不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，繼續(xù)推進(jìn)“6S”管理，力爭(zhēng)生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
六、繼續(xù)加大人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，建設(shè)車間梯隊(duì)
隨著馬上進(jìn)行的“五班三倒”，車間明顯感覺人才隊(duì)伍極其匱乏，為此，我們將加大對(duì)班組業(yè)務(wù)突出人員的培養(yǎng)，為他們提供展示自己才華的平臺(tái)，通過改性、技術(shù)攻關(guān)等研發(fā)活動(dòng)積極吸收他們參與，動(dòng)員他們集思廣益，為車間的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，真正把車間變?yōu)椤昂椭C、共進(jìn)”的車間；二是加大對(duì)新來大學(xué)生和寧煤子弟的培養(yǎng)工作，使他們盡快的具備上崗操作的技能，利用他們年輕、思想活躍的優(yōu)勢(shì)為將來進(jìn)一步優(yōu)化工況作出貢獻(xiàn)。
總之，為了預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將上下一心、知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)��；發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)的工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為工廠交出一份滿意的答卷。
工廠管理工作計(jì)劃12
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，
，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的`事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)
有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主�！钡姆结�，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
工廠管理工作計(jì)劃13
20xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。
今年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理
1、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。
2、加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、節(jié)能降耗
1、降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理
1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。
2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。
3、加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。
4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的'處理，通過采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
四、電儀車間存在的問題
1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高
對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
五、下半年車間及個(gè)人的工作思路
1、督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修。
工廠管理工作計(jì)劃14
廠務(wù)部是一個(gè)以技術(shù)為主的部門，設(shè)備的運(yùn)行正常與否關(guān)系到生產(chǎn)部的產(chǎn)量與質(zhì)量，負(fù)責(zé)全廠水電設(shè)施的正常運(yùn)行。提高技術(shù)水平與運(yùn)行管理水平是今后要努力的方向。
一、設(shè)備日常記錄
1、制定各廠務(wù)設(shè)備及儀器的日常檢查記錄，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，并在實(shí)踐中不斷完善；
2、設(shè)備日檢的目的是對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況了解以及預(yù)知故障，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不是單純的數(shù)據(jù)記錄。
3、復(fù)雜的問題簡單化，提高設(shè)備的維修效率，更有利于部門日常工作的順利進(jìn)行。
二、提高設(shè)備維護(hù)技能
1、設(shè)備維修資料包括設(shè)備維修技能資料、設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)資料。設(shè)備維修技能資料由設(shè)備人員日常學(xué)習(xí)加深對(duì)設(shè)備的構(gòu)造及原理理解。設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)資料由每次維修完成后由維修人員定點(diǎn)分析并記錄歸納，以備遇到同類問題更有效的提高設(shè)備維修效率。
2、設(shè)備維修資料以定期組織設(shè)備人員進(jìn)行培訓(xùn)、討論，等形式使部門整體的維修能力得到提升。
三、廠務(wù)節(jié)能：
加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)，水泵的運(yùn)行管理，因?yàn)轱L(fēng)機(jī)和水泵的在用電設(shè)備中面廣，量大，風(fēng)機(jī)和水泵在額定功率附近時(shí)效率最高，所以加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)，水泵的運(yùn)行管理節(jié)電空間大。
按用氣設(shè)備的使用壓力適當(dāng)調(diào)整空壓機(jī)的出口壓力，減少不必要的負(fù)荷，制定公司節(jié)約用電管理標(biāo)準(zhǔn)，定期培訓(xùn)員工節(jié)約用電廠務(wù)節(jié)能很多人開始接觸時(shí)感覺到無處下手，但只要把這個(gè)問題分割開來就比較容易的'多，可以分割細(xì)一點(diǎn)統(tǒng)計(jì)比較；各系統(tǒng)分割(空壓；空調(diào)機(jī)組；大宗氣體；特氣；照明；純水等等）；比如空壓又可以分割為（管網(wǎng)泄漏；壓降；降低壓力；熱回收等），以上再按照由易到難各個(gè)解決。比如空壓比較容易就可以
做到的是壓力降低和管網(wǎng)泄漏負(fù)荷增大，維修保養(yǎng)后負(fù)荷減小就可以收到很好的效果。
四、日常工作
1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)部工作。配合部門領(lǐng)導(dǎo)制定設(shè)備管理制度，月度，年度維護(hù)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織、安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量。
2、配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好備品備件采購計(jì)劃和備品備件的驗(yàn)收等工作。
3、確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的完全運(yùn)行。
4、定期進(jìn)行巡視、檢查以及調(diào)整工作計(jì)劃和增設(shè)新的維修項(xiàng)目，參與設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)更新及改造。
5、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及控制狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，檢查部門人員維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問題及時(shí)采取糾正措施。
6、參加設(shè)備安全和故障事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過”。
五、異常匯報(bào)：
1、養(yǎng)成匯報(bào)的好習(xí)慣，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地掌握廠務(wù)設(shè)備狀態(tài)以便更好的安排工作。
2、二十四小時(shí)全天候手機(jī)開機(jī),以便聯(lián)絡(luò)
3、認(rèn)真完整填寫當(dāng)班各類記錄，填寫真實(shí)完整
六、備件管理：
對(duì)于故障件要填寫詳細(xì)的故障記錄，故障時(shí)間、故障部位、故障原因、處理人�？梢愿玫呐袛喙收喜课�,避免浪費(fèi)不必要的維修時(shí)間、已損件不做好記錄標(biāo)示就會(huì)影響對(duì)故障的判斷,就等于制造故障!
七、工具保管方面
對(duì)于常用工具統(tǒng)一放到一個(gè)工具箱里，并做個(gè)清單。班組交接時(shí)工具也要交接。丟失工具的班組負(fù)責(zé)把所丟失的工具盡快補(bǔ)全。工具是吃飯的家當(dāng)，設(shè)備是你吃的飯
八、勞保穿戴方面
廠務(wù)部門普遍存在的問題，維修時(shí)戴勞保不方便，但是安全第一。勞保要必須帶，危險(xiǎn)品(酸堿特氣)等作業(yè)、高空作業(yè)時(shí)，完整地戴好防護(hù)用具！只要為了安全，防護(hù)做得再多也不為過！
為了自己和他人的安全，維修作業(yè)時(shí)，故障設(shè)備要懸掛“警示牌”！
現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作維護(hù)維修后設(shè)備外殼要全部裝好并清潔,做到工完料盡場(chǎng)地清。維修工作室要每天打掃，貨架上備品備件要求擺放整齊且有正確的標(biāo)識(shí)。
工廠管理工作計(jì)劃15
一、指導(dǎo)思想
以黨的“十七大”精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以保障人民群眾的身體健康為目的，堅(jiān)持以人為本，深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》及中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室《關(guān)于進(jìn)一步明確食品安全監(jiān)管部門職責(zé)分工有關(guān)問題的通知》和省府辦《印發(fā)廣東省**年產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治工作方案的通知》（粵府辦〔**〕17號(hào)）精神，堅(jiān)持集中整治和日常監(jiān)督相結(jié)合，加強(qiáng)監(jiān)管與企業(yè)建立自律機(jī)制相結(jié)合，開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)廠企集體食堂的食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)整治工作，逐步建立健全集體食堂食品衛(wèi)生安全監(jiān)管長效機(jī)制，遏制重大食源性疾病事件的發(fā)生，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、和諧富裕文明新僑鄉(xiāng)作出積極貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
廠企集體食堂的食品安全要遵照“地方政府負(fù)總責(zé)，職能部門各負(fù)其責(zé)，企業(yè)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人”的原則，按照建立“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、責(zé)任明確、齊抓共管、運(yùn)行高效”的長效食品安全管理運(yùn)作機(jī)制的要求和“標(biāo)本兼治、著力治本”的方針，把整治與建設(shè)、集中整治與日常監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，突出重點(diǎn)，帶動(dòng)全面，分步實(shí)施，力爭(zhēng)使全市廠企集體食堂食品衛(wèi)生狀況上一個(gè)新臺(tái)階，使廣大職工的食品衛(wèi)生安全得到有效保障。
三、整治重點(diǎn)和范圍
�。ㄒ唬┱沃攸c(diǎn)：全市廠企集體食堂。
�。ǘ┱畏秶�
1.無衛(wèi)生許可證擅自供應(yīng)職工膳食的'廠企集體食堂；
2.衛(wèi)生許可證已過期未按規(guī)定辦理換證手續(xù)繼續(xù)供應(yīng)職工膳食的廠企集體食堂；
3.超越衛(wèi)生許可證核定的許可項(xiàng)目供應(yīng)職工膳食的廠企集體食堂；
4.食堂衛(wèi)生設(shè)施、衛(wèi)生條件不符合要求的廠企集體食堂；
5.食品從業(yè)人員無健康證上崗的廠企集體食堂。
四、成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組
成立市廠企集體食堂衛(wèi)生安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱市廠企食堂整治領(lǐng)導(dǎo)小組）：
組長：小遠(yuǎn)（副市長）
副組長：小晃（市政協(xié)副主席、市衛(wèi)生局局長）、小濃（市府辦黨組副書記）
成員：小佳（市經(jīng)貿(mào)局）、小行（市建設(shè)局）、小儒（市安監(jiān)局）、小祥（市工商局）、小�。ㄊ惺乘幘郑�、小常（市衛(wèi)生監(jiān)督所）。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在市衛(wèi)生監(jiān)督所），負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，辦公室主任由方長常同志兼任。
各鎮(zhèn)（街、場(chǎng)，下同）要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實(shí)施本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)廠企集體食堂衛(wèi)生安全專項(xiàng)整治工作。
五、明確職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作
各鎮(zhèn)的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)轄區(qū)的廠企集體食堂衛(wèi)生安全進(jìn)行專項(xiàng)整治工作，建立工作目標(biāo)責(zé)任制，劃片包干，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，并定期向市廠企食堂專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作進(jìn)展情況。
市經(jīng)貿(mào)局：在審批新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目時(shí)，協(xié)助告知工廠企業(yè)設(shè)置食堂前必須及時(shí)到衛(wèi)生行政部門辦理衛(wèi)生許可審批手續(xù)。
市建設(shè)局：在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查時(shí)，應(yīng)將工人就餐的食堂設(shè)計(jì)作為配套設(shè)施并納入總體設(shè)計(jì)規(guī)劃。按照相關(guān)衛(wèi)生學(xué)要求設(shè)計(jì)好工廠食堂的布局和相應(yīng)功能區(qū)。同時(shí)協(xié)助告知項(xiàng)目單位及時(shí)向衛(wèi)生行政部門辦理衛(wèi)生許可手續(xù)。
市衛(wèi)生局：負(fù)責(zé)組織市衛(wèi)生監(jiān)督所、市疾病預(yù)防控制中心加強(qiáng)對(duì)工廠企業(yè)集體食堂進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)和食堂專項(xiàng)整治衛(wèi)生技術(shù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)食堂從業(yè)人員的健康檢查、法律法規(guī)和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)工作；依法對(duì)無證或存在重大食品安全隱患的廠企食堂進(jìn)行查處；做好專項(xiàng)整治宣傳工作，并負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治階段總結(jié)和資料統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)工作。
市安監(jiān)局：在依法辦理新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”審查時(shí)，協(xié)助督促項(xiàng)目單位的食堂及時(shí)到衛(wèi)生行政部門辦理衛(wèi)生許可證手續(xù)。
市工商局：在辦理企業(yè)登記時(shí)，協(xié)助衛(wèi)生行政部門向申請(qǐng)人宣傳需開辦食堂的須辦理衛(wèi)生許可手續(xù)的信息。
市食品藥品監(jiān)督局：協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。
各鎮(zhèn)食安辦負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)廠企集體食堂專項(xiàng)整治工作的組織實(shí)施。要對(duì)集體食堂進(jìn)行地毯式摸底調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括廠企的名稱、地址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話、員工人數(shù)、有無食堂、就餐人數(shù)、食堂從業(yè)人員、食堂衛(wèi)生設(shè)施等基本情況。督促廠企辦理衛(wèi)生許可證。
市廠企食堂整治領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位按照各自工作職能，積極配合開展集體食堂衛(wèi)生安全專項(xiàng)整治工作。
六、工作步驟和時(shí)間安排
本次整治行動(dòng)從20xx年8月18日至12月30日止，分五個(gè)階段進(jìn)行（具體工作進(jìn)度詳見附表4）。
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段（8月18日至8月25日）。各整治小組深入進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，對(duì)本方案提出的任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行分解，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人，明確工作進(jìn)度。
�。ǘ┟渍{(diào)查和自查自糾階段（8月26日至9月20日）。在各鎮(zhèn)整治小組的配合下，市衛(wèi)生監(jiān)督所和各鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)本轄區(qū)內(nèi)所有集體食堂進(jìn)行摸底調(diào)查和登記造冊(cè)，發(fā)放《集體食堂食品安全告知書》、《**市廠企集體食堂衛(wèi)生工作指引》，并于20xx年9月10日前將《xx市廠企集體食堂檢查情況記錄表》分別報(bào)當(dāng)?shù)卣嘲厕k和市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。同時(shí)督促各廠企要對(duì)照有關(guān)規(guī)定展開自查自糾。
�。ㄈ┘信嘤�(xùn)階段（9月21日至10月20日）。各鎮(zhèn)組織本轄區(qū)內(nèi)所有集體食堂食品衛(wèi)生管理責(zé)任人統(tǒng)一進(jìn)行集中培訓(xùn)，并與責(zé)任人簽訂預(yù)防食物中毒責(zé)任書，具體培訓(xùn)工作由衛(wèi)生部門實(shí)施。
�。ㄋ模┓诸愔笇�(dǎo)和全面整治階段（10月21日至12月14日）。根據(jù)摸底調(diào)查和登記建檔情況，市整治領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)已登記建檔的集體食堂進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。對(duì)符合發(fā)證條件的，辦理衛(wèi)生許可證；對(duì)存在問題需要整改的，提出整改意見并進(jìn)行指導(dǎo)，限期改進(jìn)；對(duì)無法整改或沒有按要求進(jìn)行整改、整改后仍不符合發(fā)證要求的，責(zé)令停止供應(yīng)職工膳食。
（五）驗(yàn)收總結(jié)階段（12月15日至12月30日）。各鎮(zhèn)整治小組對(duì)本轄區(qū)的整治工作情況進(jìn)行總結(jié)，于20xx年12月20日前將工作總結(jié)書面報(bào)市衛(wèi)生整治領(lǐng)導(dǎo)小組。市廠企食堂整治領(lǐng)導(dǎo)小組將組織各鎮(zhèn)及有關(guān)部門分成若干個(gè)檢查小組交叉對(duì)廠企集體食堂進(jìn)行抽查評(píng)比驗(yàn)收，對(duì)整改措施落實(shí)較好的廠企進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)拒不整改的廠企依法進(jìn)行查處，并通過媒體公告。
七、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。安全責(zé)任重于泰山。廠企集體食堂衛(wèi)生安全是企業(yè)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)增長和可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系勞動(dòng)者的切身利益和生命安全，關(guān)系社會(huì)的穩(wěn)定和諧。廠企集體食堂整頓與建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，實(shí)施難度比較大，各級(jí)政府及相關(guān)部門要高度重視廣大勞務(wù)工的飲食安全問題，加強(qiáng)對(duì)廠企集體食堂員工用餐調(diào)查、整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定切合實(shí)際的實(shí)施方案，做到人員、經(jīng)費(fèi)到位，任務(wù)、責(zé)任落實(shí)。
�。ǘ┘皶r(shí)溝通，務(wù)求實(shí)效。各鎮(zhèn)廠企食堂整治領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)加強(qiáng)廠企集體食堂專項(xiàng)整治的綜合協(xié)調(diào)工作，整合監(jiān)管力量、監(jiān)管資源和監(jiān)管信息，推行聯(lián)合執(zhí)法和綜合執(zhí)法，發(fā)展協(xié)同整治的作用，形成綜合監(jiān)管的合力。各有關(guān)職能部門在各司其職的同時(shí)，要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同研究解決廠企集體食堂食品安全問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，建立起協(xié)商機(jī)制，形成渠道暢通、反應(yīng)快捷、密切配合、齊抓共管的長效監(jiān)管機(jī)制。
（三）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要充分利用電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具開辟食品安全的宣傳專欄，通過新聞媒體定期公布食品衛(wèi)生信譽(yù)度較好的集體食堂，及時(shí)曝光整治不力的集體食堂，大力加強(qiáng)食品衛(wèi)生知識(shí)宣傳，調(diào)動(dòng)全社會(huì)參與集體食堂專項(xiàng)整治工作的積極性，努力營造人人關(guān)注專項(xiàng)整治、人人重視食品安全的社會(huì)氛圍。
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