年度工作計劃[合集]
時間流逝得如此之快,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,來為以后的工作做一份計劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰?下面是小編整理的年度工作計劃,歡迎閱讀與收藏。
年度工作計劃1
本人自接手供應(yīng)部工作以來,一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,控制采購成本,提供高性價比物資材料為己任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃:
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們供應(yīng)部要積極開發(fā)新的物料資源,做好市場價格調(diào)查,做到所有原材物料貨比三家,并且同種物料至少一家的網(wǎng)絡(luò)比價(淘寶或阿里等),控制價格審核流程,讓供應(yīng)部的采購工
完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評級工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準(zhǔn)備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
物資供應(yīng)是一份繁瑣,復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,對公司產(chǎn)品的'成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退、換、修、廢等情況發(fā)生,這些
情況又會直接或間接增加產(chǎn)品的成本。因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控記錄,并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和采購計劃的進行情況都可追溯,可查核,流程清晰,賬目清晰。
三、品質(zhì)保證。
采購
標(biāo)準(zhǔn),減少不必要的浪費。及時與車間、技術(shù)、倉庫溝通,了解相關(guān)物資的使用狀況,對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤。與質(zhì)檢部門溝通了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,并及時對供應(yīng)商的選擇和采購計劃作出調(diào)整。
四、成本控制。
20xx年供應(yīng)部將在日常工作中進一步提高工作效率,合理安排采購時間減少人力和物力的浪費。提前做好信息搜集工作,除采購價格方面的控制外,物資運輸成本也應(yīng)控制在內(nèi),盡量做到最低。
五、采購效率。
20xx年供應(yīng)部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,做到采購有計劃性(配合車間生產(chǎn)、倉庫庫存合理制定采購計劃),有目的性(跑最少的路干最多的事)。盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時性。并且對各種物料的采購周期進行統(tǒng)計計錄,以提供各請購單位制定《物料申購單》時參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交期或其它原因引發(fā)采購異常時,供應(yīng)部應(yīng)第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,記錄在案;如有必要,將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
供應(yīng)部做為一個服務(wù)性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益最大化,為公司發(fā)展提供助力。
附錄:
采購流程
與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料,均需與合格廠商購買.并提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書及材質(zhì)單等.
1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必須送樣確認(rèn)后方可購買.
1.1 原材物料送樣、采購原則:
A﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認(rèn)方可下單采購;
B﹑必須滿足質(zhì)量﹑交期﹑單價要求.
2物料需三家以上供貨商提供詢、比、議價,同時有不少于一家的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進行比價、評估。
3物料申請:
3.1 生產(chǎn)所需原材料、輔料由生產(chǎn)部門根據(jù)《產(chǎn)品訂單》、《生產(chǎn)計劃》、物料庫存狀況確定采購產(chǎn)品的數(shù)量及采購進度制定《物料申購單》申購原材料、輔料。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進行采購;
3.2 機器設(shè)備、儀器設(shè)備生產(chǎn)用零配件、工具由各部門填寫《物料申購單》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進行采購;
認(rèn)規(guī)格后再交由采購進行處理(購買或維修).
4采購物料:
4.1《物料申購單》若數(shù)量、單價如有變更應(yīng)及時重新填寫《物料申購單》原單據(jù)及時作廢。
4.2《原材料采購計劃》《原材料采購合同》制定和審批 《原材料采購計劃》由供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部或倉庫的《物料申購單》制定。
《原材料采購合同》由供應(yīng)部和供應(yīng)商談判后協(xié)商起草,如有特殊約定必須在合同中明確提出。(執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、壁厚、長度、噴標(biāo)、第三方檢測等)
《原材料采購計劃》由總經(jīng)理審核并由集團董事長批準(zhǔn),《原材
年度工作計劃2
現(xiàn)代餐飲業(yè)的發(fā)展飛速,當(dāng)傳統(tǒng)餐飲與現(xiàn)代餐飲相結(jié)合和碰撞,所產(chǎn)生巨大的發(fā)展空間和前景,讓越來越多的餐廳,如雨后春筍一般,不斷地林立出來,這個時候,工作計劃的重要性就不言而寓。正所謂“謀定而后動”,往往一個計劃,一個細(xì)節(jié),就決定了這家餐飲的未來發(fā)展方向和趨勢,走一步而望三步或許都不夠,甚至需要四步、五步。所以,年度工作計劃越來越被多家的餐飲業(yè)所重視。本資料是以一家成功餐飲業(yè)的年度工作計劃為例,向您詳細(xì)分析下,如何完成餐飲的年度工作計劃。
工作計劃如下:
一、營造和諧氛圍,打造學(xué)習(xí)團隊;嚴(yán)管重教,少訓(xùn)多教。
管理工作不是單純的照章辦事,要以理服人,以德服人!肮堋笨恐贫,“理”靠感染。員工犯錯誤,不能一味去批評、指責(zé)、處罰。重要的是對其進行教育,讓他們反省自己的錯誤在哪里.及時進行改正,同樣的錯誤下次一定不能重犯;多組織各類文體活動和培訓(xùn)課程,玩就玩?zhèn)痛快,學(xué)就學(xué)個認(rèn)真、踏實。在豐富員工文化生活的同時又
又能補充到知識能源,永葆企業(yè)活力。
二、以銷售維系為根本,婚宴市場是先鋒。
首先,我們自己的思路要清晰,知道我們的顧客群,明白我們的服務(wù)對象,制定我們自己的服務(wù)模式,知道我們的顧客最重要的要求,恰到好處的進行銷售與維系,用心去感受,真誠去體驗。
其次是我們要讓宴席接待成為我們的先鋒官,系統(tǒng)全面的做好各項細(xì)節(jié)服務(wù)工作,帶動我們的中餐零點穩(wěn)中攀升,并且要讓我們的婚禮策劃人及司儀到全國各地去參加有關(guān)婚慶知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),使我們永發(fā)家園的婚禮做到首屈一指,不拘一格。讓每對新人都在草原興發(fā)留下美好回憶,以此帶動身邊的親朋好友,把平時的家庭聚餐、同事聚會、生小孩、過生日、過壽等宴請都來我們永發(fā)家園,并且能享受到家的感覺。
三、五常管理為標(biāo)準(zhǔn),持之以恒是關(guān)鍵。
五常在我們的企業(yè)相對來說提的還是比較早的,但運用的如何、實施的如何,我覺得它與我們的執(zhí)行力有直接的關(guān)系,我們的員工對此意識可能不強,但我們的管理人員必須有灌輸、倡導(dǎo)、示范、檢查、監(jiān)督的意識,并對此有深刻的認(rèn)識與體會,把它作為一項管理工具運用到工作中去,并與大家共同研討此方法的好處,與以前的工作相比較,他們的思想就會慢慢改變,使員工形
成自覺、主動的質(zhì)量意識和規(guī)范意識,提高工作效率,提高服務(wù)質(zhì)量。
四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)不放松。
在工作中我們每個人都需要新的能量補充,企業(yè)因員工的努力而發(fā)展,員工因企業(yè)的成長而進步。我們永發(fā)家園傾力為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會與氛圍,大力支持、幫助、督促員工不斷學(xué)習(xí),成長進步。利用裝修停業(yè)時間,為員工量身定做培訓(xùn)方案,使每一位員工都有新的知識補充,新的活力和新的激情,為我們企業(yè)發(fā)展做出努力,為我們自己的職業(yè)道路奠下堅實的基礎(chǔ)。
五、安全時刻記,節(jié)約要認(rèn)真。
安全是經(jīng)營的基礎(chǔ),是我們工作的前提,每周四是我們的安全檢查日,每餐的餐前、餐中、餐后檢查一定要認(rèn)真執(zhí)行,水、電、液化氣、企業(yè)財產(chǎn)等檢查一定要落到實處,為企業(yè)承諾一份安全保障,把所有的易耗品歸類、量化,并認(rèn)真妥善保管,堅決抵制長流水、長明燈、物品浪費,職工餐浪費現(xiàn)象。
六、硬件維護保養(yǎng)不落下。
設(shè)施設(shè)備的'維護與保養(yǎng)工作我們要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,天天檢查,及時報修,及時進行解決,讓顧客每到一處感受到空氣的清新、玻璃、餐具潔凈明亮,花草充滿生機,輔助設(shè)施整齊干凈,給顧客留下優(yōu)雅、溫馨、愜意的美好印象。
在20xx年的工作中,我們一定要按照工作計劃嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行每一項工作,把創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新出品,作為我們永恒的工作主題,讓我們攜手共進,再接再厲,再創(chuàng)新的輝煌!
專家點評及溫馨提示:
1、 以上為某餐飲業(yè)年度總的工作計劃,其中內(nèi)容各企業(yè)可根據(jù)自己餐廳的實際情況進行刪
除;
2、 年度工作計劃,首先要讓所有的員工清晰一年的工作重點,工作任務(wù)和工作內(nèi)容,最重要的方向,一定要讓我們所有的員工在新的一年中,有一個明確的方向!
3、 所有的工作計劃都是根據(jù)年度工作計劃進行細(xì)化,所以,年度工作計劃是各項工作計劃的根本;
4、 年度工作計劃需要查閱大量以前的工作數(shù)據(jù),同時集合當(dāng)前的形式和發(fā)展要求,結(jié)合所有年度的節(jié)日來進行制定,必須要結(jié)合實際,不然會空洞讓人無法明了。
5、 此資料還可用來作為各部門工作計劃制定前的培訓(xùn)資料。
年度工作計劃3
一、銷量指標(biāo):
20xx年12月31日,山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元,銷售目標(biāo)700萬元。
二、計劃擬定:
1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;
2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;
3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;
4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;
三、客戶分類:
根據(jù)20xx年度銷售額度,對市場進行細(xì)分化。將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,并對各級用戶進行全面分析。
四、實施措施:
1、技術(shù)交流:
。1)本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會;
(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次,其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會。
2、客戶回訪:目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多,與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N,技術(shù)方面不相上下,競爭愈來愈激烈。已構(gòu)成市場威脅,為穩(wěn)固和拓展市場,務(wù)必加強與客戶的交流,協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
(1)為與客戶加強信息交流,增近感情,對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間。
。2)適應(yīng)把握形勢,銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,還要幫助客戶出貨,幫助客戶做直接用戶的工作,這項工作列入我20xx年工作重點。
3、網(wǎng)絡(luò)檢索:充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。
4、售后協(xié)調(diào):目前情況下,我公司仍然以貿(mào)易為主,“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,在下一步工作中,我們要增強責(zé)任感,不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,我們務(wù)必強化為客戶負(fù)責(zé)的意識,把握每一次與用戶接觸的機會,提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù),給公司增加一個制勝的籌碼。本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,既然選擇了遠方,何畏風(fēng)雨兼程,我相信:用心一定能贏得精彩!
20xx年,將繼續(xù)嚴(yán)格遵守這樣的`工作思路:在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動,及時準(zhǔn)確做好銷售部的日常工作,對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督和跟蹤;參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤,繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品,配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務(wù)。
年度工作計劃4
為了貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化車間生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,特制定20xx年車間生產(chǎn)工作計劃,將車間生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
一、全年目標(biāo)
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對xx年車間生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)車間生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視車間生產(chǎn)工作,把車間生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進一步增強車間生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善車間生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把車間生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保車間生產(chǎn)。
四、深入開展好車間生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出xx年車間生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,對查出的'事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《車間生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行車間生產(chǎn)教育,提高員工的車間生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)車間生產(chǎn)法規(guī)、法律及車間生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工車間生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《車間生產(chǎn)法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦xx廠車間生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》文。不斷規(guī)范和強化車間生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好xx月份的全國車間生產(chǎn)月活動,通過粘貼車間生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的車間生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責(zé)任;將車間生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到車間生產(chǎn)警鐘長鳴。
xx年車間生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主!钡姆结,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進一步分清責(zé)任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持xx人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的車間生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動,把車間生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
年度工作計劃5
一年轉(zhuǎn)眼即逝,20xx年就要過去了,xx外科的工作也基本步入正軌,F(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中xx外科最少只有八名護士,最多有十二名護士,每位護士都很熱愛這個年輕的集體,不管工作有多忙多累,大家沒有怨言,經(jīng)常加班加點努力把工作做好。為了維護集體榮譽,關(guān)鍵時候,同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚團結(jié)友愛精神,互相關(guān)心、互相幫助。
一、工作上,按照年初的計劃
1、大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動”,執(zhí)行科室防范護理缺陷的方案,增強護理人員參與意識,共同提高護理質(zhì)量。
2、組織護理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書,落實科室的護理細(xì)節(jié)質(zhì)控。
3、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度,每位護士都能夠按此執(zhí)行,達到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的。
4、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo),并裝訂成小宣傳冊,方便住院患者查閱與護士的指導(dǎo),切實提高護理質(zhì)量。
5、全員參與護理部組織的禮儀培訓(xùn),并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比,努力為科室爭得榮譽。
6、按照護理部的要求,規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“”。
7、全年基本做到了對化驗單的細(xì)節(jié)管理,確保每位患者住院期間能夠及時留取所需化驗,真正做到以人為本。
二、管理上
緊密跟隨醫(yī)院、護理部的各項改革:
1、學(xué)習(xí)并推廣使用HIS系統(tǒng)。組織全員進行學(xué)習(xí),教會每位同志進行查帳核對,使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時與大家溝通。
2、護理質(zhì)量管理逐步提高。配合護理部的取消季度檢查、改為隨機的日查,每位護士都各司其職,努力管理好自己的病人,做好本職工作。
3、根據(jù)工作崗位的變化,及時調(diào)整了,在普通病房增加了輔班,并重新制定了各個班的每日重點工作,使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。
4、設(shè)立了“記事本”,記錄需每位護理人員應(yīng)知曉及注意的事情,固定放在護士站,并閱者簽字,確保有效傳達。
5、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本,保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時送到出院處、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。
三、學(xué)習(xí)上
1、為了提高護理人員的自身素質(zhì),在鼓勵大家自學(xué)的同時,每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題,共同學(xué)習(xí)。
2、每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語,記錄在本上,固定放在護士站,并于次日晨交班提問進行檢查,但是沒有堅持到底。
3、每位護士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)知識,續(xù)專、續(xù)本,不斷提高自身文化修養(yǎng)。
在這過去的.一年中,有成功、有失敗、有快樂、有辛酸,xx外科全體護士在科主任科護士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有很多事情需要大家共同努力:建立具有科室特色的量化的有效的護理人員績效考評表,并據(jù)此客觀地評價護理人員的工作質(zhì)量;培養(yǎng)同志們的科研能力,爭取多發(fā)表有意義的論文;堅持每日英語的學(xué)習(xí)等等。
年度工作計劃6
一、全力配合公司實施《保安隊員績效掛鉤實施方案》,真正提升隊員的工作積極性。
1、改正完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、和管理處一起做好績效方案的宣傳發(fā)動預(yù)備工作。
3、認(rèn)真執(zhí)行績效管理的檢討監(jiān)察職責(zé),公正公平處置問題,決不姑息違規(guī)隊員,努力在保安隊營造人人遵照公司制度的正氣。
二、加強對正副隊長的培訓(xùn),全面提升正副隊長的綜合素質(zhì)。
1、制訂正副隊長培訓(xùn)方案。
2、從月份開端每個星期二天,一共進行為期十天的正副隊長加強培訓(xùn)。
3、在月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)和軍事考核。
三、增強對保安隊員的.日常培訓(xùn),提升隊員工作水平。
1、制訂下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃。
2、認(rèn)真落實培訓(xùn)計劃,半年集中搞一次軍事訓(xùn)練競賽,條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、探索培訓(xùn)經(jīng)驗,形成一種長效模式。
四、規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn),使新隊員盡快熟悉工作。
1、制訂新聘隊員培訓(xùn)方案。
2、聯(lián)接公司實際情況,由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導(dǎo)和軍事消防訓(xùn)練一個星期,八天后由保安部考核,考核合格后納入慣例訓(xùn)練。
3、在今后的工作中,對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓(xùn)。
五、增強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度,每月至少組織二次學(xué)習(xí)。
2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴大到隊長層面。
六、做好本職工作,增強對各保安隊的檢討監(jiān)察,積極和管理處溝通,共同做好保安工作。
1、比較部門職責(zé)和崗位職責(zé),做好日常工作。
2、增強巡查崗?fù),特別是管理處下班以后的時段。
3、就懂得到的情況問題和管理處共同分析研究,認(rèn)真解決。
七、多方位懂得保安隊員,認(rèn)真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。
1、實事求是地對所有隊員進行才能評估。
2、建立后備保安干部名冊。
3、將后備保安干部人選按照對正副隊長的要求進行培訓(xùn)。
八、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
年度工作計劃7
在充滿機遇、競爭、挑戰(zhàn)、艱辛中與祥瑞香山緣共同度過了我。通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo),加上全體員工的合作與努力,在汗水和智慧的投入中,各方面得以有了新的發(fā)展。
盤點20xx,有得有失,有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價值認(rèn)可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題,更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題,我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程?呻S著經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化,零售市場到處生根發(fā)芽,面對這種局面,我深知要完成角色轉(zhuǎn)換,必須抓緊學(xué)習(xí),從實際出發(fā),加強調(diào)查研究,探求解決錯綜復(fù)雜問題的途徑。對的工作總結(jié)與計劃如下:
一、銷售業(yè)績
20xx下半年,我店共計實現(xiàn)651萬元的銷售業(yè)績,日均客流量1647人,日均客單價39.88元,全年中,12月份銷售表現(xiàn)突出,占下半年銷售份額的29.94%;生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后銷售達成最好,生鮮區(qū)銷售業(yè)績占門店業(yè)績的40%。
下半年、銷售業(yè)績亮點主要體現(xiàn)在以下幾個方面
1、10月對生鮮的調(diào)整和改造,特別是對生鮮區(qū):散裝大米、散糖、蜜餞、蔬菜和水果的調(diào)整工作調(diào)整完成后;同時百貨區(qū)的陳列位置調(diào)整后讓整個超市的視線更開闊,使我店賣場形象得到了極大的提升。對門店銷售的增長也產(chǎn)生了重要的影響和推動作用。
20超市工作計劃
二、企業(yè)無小事----由于對家家鮮報價策略不當(dāng)導(dǎo)致新一佳業(yè)務(wù)全盤皆輸。
由于佳佳鮮的生鮮運輸業(yè)務(wù)量不大,總部一直未將其作為重點事務(wù)處理。從車輛組織、營運管理、甚至報價均由營運部負(fù)責(zé)。該部門在車輛運力組織上失當(dāng),對駕駛員的'人品,服務(wù)意識缺乏考核、培訓(xùn)。出現(xiàn)了偷盜、駕駛員直接與客戶接洽、操作主管與客戶對應(yīng)主管不和等完全失控局面。此情況直接影響了我們在新一佳的良好商業(yè)口碑。
由于我們在付出運價上居高不下,導(dǎo)致總體成本上升,給客戶的報價水漲船高。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務(wù),以簡單的社會閑散車輛單價來對比我司車價,以我司的3噸容積19m3的車價對比1.5噸容積11--13m3的車價。出于我們自身報價偏高、客戶不當(dāng)比對兩因素,我們運價超高。
由于家家鮮的連帶影響,我們先后丟掉了深圳配送、全國聯(lián)采。而新一佳長沙的招投標(biāo)也變得無比艱難。我們雖然以超低價得到了該業(yè)務(wù),但事實上已完全沒有利潤。至此,我們由于一個小小的家家鮮業(yè)務(wù)連帶損失了一個年營業(yè)額800萬的項目。一句話概括“一著不慎、滿盤皆輸”。
三、執(zhí)行力缺失就是企業(yè)的生命力的枯萎
由于歷史的原因,公司團隊人員的文化程度普遍不高。加之部分員工以前沒有從業(yè)經(jīng)驗,特別是缺乏大公司工作經(jīng)驗。這讓我們的管理和運營困難重重。一方面我們沒有主動制作管理制度的意識、就是制定了也可操作性不強。而就算這些現(xiàn)有的簡陋的管理制度,我們在運作中也很難看到制度的影子。
忽視培訓(xùn)和宣教。我們的操作團隊對駕駛員、對基層員工、對供應(yīng)商缺乏足夠的培訓(xùn)和宣教。不能夠以制度和流程來規(guī)范日常運作,減少管理者自身勞動量,一邊騰出更多精力來處理與收發(fā)貨人協(xié)調(diào)、整合資源、協(xié)調(diào)內(nèi)部、開發(fā)客戶、營運方案創(chuàng)新等更重要事務(wù)上來。我們的經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線,與客戶、與駕駛員、與供應(yīng)商關(guān)系緊張。這一現(xiàn)象在身配、長配、聯(lián)采中普遍存在。
懶惰和懶散。公司自XX年成立以來,市場部苑成文開發(fā)了飛利浦項目,除我之外沒有任何人能夠給公司開發(fā)到新的可持續(xù)性項目。大家都習(xí)慣于懶惰,沒有去打江山的勇氣和豪情。當(dāng)我們?nèi)笔Я舜蚪降暮狼闀r,那我所能要求大家的,你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。
四、低成本是企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成
物流業(yè)務(wù)不同于其他高科技行業(yè),誰的整合資源能力強、管理成本和財務(wù)成本低誰就能在招投標(biāo)中笑到最后。我們通過各種渠道摸索,對各種車型的成本測算、運力資源渠道應(yīng)該是積累了經(jīng)驗。我們通過蘇寧項目、戴爾項目作了嘗試。明了與其他企業(yè)的差距有多大,知道了蘇寧項目為什么會虧本。
年度工作計劃8
目前,公司辦公室除了履行原有職責(zé)外,還承擔(dān)了人力資源、小車班行政職能、衛(wèi)生、安保、綠化、食堂等后勤服務(wù)任務(wù)。為更好地服務(wù)一線工作,充分利用辦公室職能,全面推進辦公室各項工作,確保辦公室工作再上新臺階。因此,該辦公室特制定了以下的20xx年度工作計劃:
一、工作目標(biāo):
1. 強化和細(xì)化管理機制,規(guī)范辦公室管理,創(chuàng)造團結(jié)、合作、和諧的工作環(huán)境。
2. 督促公司領(lǐng)導(dǎo)重視制度建設(shè)和工作程序運行等關(guān)鍵任務(wù),監(jiān)督工作順暢達成。
3. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好宣傳、人事等重要事項。
4. 協(xié)助其它部門完成公司交付的任務(wù)。
5. 重點推進內(nèi)部文件制定與管理、通知、文件管理、上報材料把關(guān)等規(guī)范管理工作。
6. 提供后勤服務(wù)工作。
7. 積極迎接各種檢查,對政府職能部門做好走訪工作,每月走訪次數(shù)控制在計劃內(nèi),并做好日常記錄工作。
8. 重視接待工作質(zhì)量提升,確保接待有效益,產(chǎn)生更多效益,每次接待工作都應(yīng)有嚴(yán)格的方案并總結(jié)后反饋。
9. 印章使用安全無事故。
10. 做好人事工作。
11. 做好網(wǎng)絡(luò)維護工作。
12. 務(wù)必做好工會和黨支部工作。
13. 做好大事記的登記工作。
14. 管理并分發(fā)好公司報刊雜志。
15. 確保20xx年度ISO9001質(zhì)量管理體系日常管理,并通過年度審核。
二、重點工作:
。ㄒ唬﹪(yán)格按照檔案管理制度,認(rèn)真做好檔案管理工作
1. 強化公司檔案工作目標(biāo)管理,積極做好檔案材料的獲取、分類整理、歸檔工作,努力確保檔案規(guī)范完備。
2. 加強文書檔案管理,合理收集、分類、編好號碼并歸檔文書資料。
3. 根據(jù)《檔案法》要求,負(fù)責(zé)管理所有文件資料,根據(jù)規(guī)定對文件資料進行分類、整理、裝訂和保管,并發(fā)揮檔案管理的作用,力求檔案管理規(guī)范化、科學(xué)化,方便查找并安全存放。
。ǘ┘訌娦麄髋嘤(xùn)工作:
為了進一步提高職工的思想道德素質(zhì),本公司積極開展多種形式的宣傳活動。我們定期更換宣傳欄的內(nèi)容,并及時收集時事資料,以提高宣傳工作的時效性。同時,我們也對各項宣傳資料進行及時收集、整理和歸檔。
。ㄈ┌才艜h,做好記錄和會務(wù)服務(wù)工作
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,我們認(rèn)真做好各類會議的組織工作,并及時下發(fā)會議紀(jì)要。我們還做好了重大節(jié)日慶祝活動以及承辦各項活動的準(zhǔn)備工作和組織工作,及時出好會議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知,并記好考勤,做好總結(jié)。
(四)執(zhí)行各種文件的登記和處理工作
1、我們嚴(yán)格做好接受、傳送、催辦以及文件管理工作。這包括信息采集、上報、保密和檔案管理工作,以及對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)文件和打印文件等日常工作。我們保證工作嚴(yán)謹(jǐn)有序,不會出現(xiàn)錯誤。我們會及時收發(fā)文件,并交由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,根據(jù)審閱意見及時轉(zhuǎn)達給相關(guān)部門或人員辦理。我們的目標(biāo)是做到各項文件材料的及時、準(zhǔn)確和高效處理。
2、我們負(fù)責(zé)起草本公司文字材料,包括通知、計劃、總結(jié)、匯報等。對于涉及保密的文件,我們尤為謹(jǐn)慎。
3、我們會及時傳閱公司發(fā)文,保證政令暢通。
。ㄎ澹┳龊弥贫嚷鋵嵉谋O(jiān)督工作
1、我們要以身作則,帶頭做好公司制度的執(zhí)行者。
2、我們會認(rèn)真做好公司制度落實的監(jiān)督檢查工作,維護公司制度的嚴(yán)肅性。
(六)開展法制培訓(xùn)和案例培訓(xùn)工作
1、按照公司總體計劃,本年度我們將更加注重普法工作,進一步加大公司法制建設(shè)的步伐。我們會大力宣傳法律法規(guī)知識,并開辦法制宣傳專欄、板報和培訓(xùn)等活動。我們還會督促公司全體員工掌握了解法律法規(guī)知識,提高法律素質(zhì),逐步養(yǎng)成人人懂法、守法、用法的良好氛圍。
2、我們會配合安全科繼續(xù)加強安全案例的定期培訓(xùn)工作。每周進行一次,要求全體員工參加,如有特殊情況不能參加的員工必須要補課。
。ㄆ撸┫麓罅庾龊闷髽I(yè)宣傳和企業(yè)的維護工作
1、我們會認(rèn)真做好企業(yè)的.對外宣傳工作,嚴(yán)格按照要求擬稿、核稿再發(fā)稿。我們會制訂稿件簽發(fā)單,并按照程序謹(jǐn)慎發(fā)稿。
2、我們會專人負(fù)責(zé)企業(yè)的維護工作,確保為企業(yè)宣傳工作做好服務(wù)。
。ò耍┳龊煤笄诜⻊(wù)工作
為了更好地服務(wù)公司和職工,泓兵公司制定了以下常規(guī)工作安排:
一)后勤報務(wù)工作的常態(tài)化管理
1、加強衛(wèi)生、安保、綠化及食堂工作,強化服務(wù)意識,加強日常監(jiān)督和管理,真正為服務(wù)于職工,做好公司和職工的后勤保障工作。
2、加強車輛管理,降低運行成本,強化駕駛員安全意識和服務(wù)意識,嚴(yán)格進行一日三檢,提高設(shè)備完好率。
二)印章管理和安全使用
1、建立印章專人員管理,嚴(yán)格執(zhí)行申請和使用流程。
2、加強印章管理員的培訓(xùn)和監(jiān)督,謹(jǐn)慎用印。
三)人力資源工作的配合
1、按時完整出勤核對造列工資。
2、按時完成每月社保申報、核對。
3、及時做好人員增減變化的相關(guān)人事工作。
4、洞察人員的思想,及時糾正和做好職工隊伍的穩(wěn)定工作。
5、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,做好簽到、日常考勤和培訓(xùn)及會議的考勤工作,考勤情況做到每周公示、每月通報。嚴(yán)格請假制度。務(wù)必持假條請假,嚴(yán)格執(zhí)行本公司的請假程序。
四)接待工作的管理和服務(wù)
1、今年將接待工作做到接待有方案,接待后有總結(jié),經(jīng)常性開展培訓(xùn)服務(wù)。
2、制訂詳細(xì)的接待管理辦法,約束接待人員,做到服務(wù)注重細(xì)節(jié),服務(wù)出效益,強調(diào)團隊意識。
五)網(wǎng)絡(luò)維護工作的安全保障和辦公順利
1、每周對網(wǎng)絡(luò)進行一次全面的設(shè)備檢查及病毒查殺。
2、每月進行一次運行測試和備份。
3、每半年進行一次資料拷貝。
六)工會和黨支部工作的協(xié)調(diào)處理
落實分工,具體事務(wù)由誰來協(xié)調(diào)處理,做好工會和黨支部工作,特別是泓兵公司的黨支部及工會工作要保持原有的榮譽并繼續(xù)前進。三眾下面的工會工作和黨支部工作要上臺階,做到搞好活動,加強宣傳。
七)全力配合礦山二期勘探工作
認(rèn)真對待二期勘探工作,做好合同審查、資料準(zhǔn)備等服務(wù)和協(xié)助工作。
三、常規(guī)工作安排:
1月份:
1、制定工作計劃,做好上年的工作總結(jié),做好春節(jié)團拜工作;
2、進一步規(guī)范職工考勤管理工作,對上年度考勤情況進行統(tǒng)計通報。
準(zhǔn)備20xx年職工大會議
2月份:
負(fù)責(zé)公司春節(jié)的節(jié)日布置,同時完成節(jié)后設(shè)備設(shè)施的拆除和歸位工作。 開展春節(jié)安全值班工作及宣傳和監(jiān)督檢查工作。 準(zhǔn)備春節(jié)放假期間的工資核算工作。
3月份:
根據(jù)公司工作重點,協(xié)調(diào)各部門,落實新一年的工作任務(wù)。 加強公司檔案管理工作,及時收集和整理20xx年的檔案資料并歸檔。 聯(lián)合工會和黨支部組織慶!叭恕眹H婦女節(jié)。
4月份:
繼續(xù)做好公司檔案目標(biāo)管理工作。 清明節(jié)放假安排。 督促并落實培訓(xùn)工作情況。
5月份:
五一勞動節(jié)放假安排。 每月開展安全大檢查工作。
6月份:
對上半年工作進行全面總結(jié),及時上報該半年各項工作資料。
注:以上為組織所制定的20xx年工作計劃安排,相關(guān)具體安排由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)調(diào)度。
年度工作計劃9
一、重點做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的
附帶產(chǎn)品開發(fā),以康戰(zhàn)杰老師為重點合作對象,做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作,同時把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好,做大做強,以此為切入點做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作,力爭在2月底前完成樣品的開發(fā),緊緊圍繞平山做文章,在逐步擴張。
二、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設(shè),加強與石家莊市商務(wù)局的密切合作,把該項目做成全國商務(wù)系統(tǒng)的典范,再回去3月中旬完成前期籌備工作,4月中旬召開新聞發(fā)布會,正式啟動。
三、加強與校園團隊的合作,協(xié)助做好校園一卡通的'發(fā)行和系統(tǒng)升級,做好高校團隊的組建,5月中旬前完成高校文藝、創(chuàng)業(yè)、公益三大團隊的組建,為其他項目的發(fā)展做好后備工作。
四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實體型發(fā)展的大事來抓,力爭在5月中旬完成,并作為省重點創(chuàng)業(yè)項目進行推廣,繼續(xù)做好下崗女工、大學(xué)生、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)項目扶持工作,加快小型加工廠的組建,為政府就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考。
五、利用策劃優(yōu)勢,繼續(xù)外部策劃服務(wù)工作,但必須圍繞公司自身發(fā)展來進行,做好當(dāng)前“世界珍稀動物昆蟲標(biāo)本展”、“中國汽車模特大賽”現(xiàn)有活動的組織,以及聯(lián)合河南、北京、河北等相關(guān)媒體
為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助,聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關(guān)開展“我的家鄉(xiāng)在河南、豫商風(fēng)采”形象宣傳推介和評選活動,為河南企業(yè)做點應(yīng)有的貢獻。
六、對其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位,在前期沒有費用支付的情況下,一律不再考慮合作。
七、加快旅游年票的發(fā)行工作,力爭在五月中旬前完成。
八、通過資源的整合,在條件許可或團隊許可的情況下,組建商貿(mào)公司和旅游項目的開發(fā)工作,加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型。
年度工作計劃10
一、20xx年工作目標(biāo)完成情況
今年以來,我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機關(guān)事務(wù)管理局節(jié)能處的悉心指導(dǎo)下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《公共機構(gòu)節(jié)能條例》等法律法規(guī)和文件要求,進一步加強節(jié)能工作;推進商業(yè)和公共機構(gòu)節(jié)能,落實商業(yè)和公共機構(gòu)節(jié)能措施,強化商業(yè)企業(yè)節(jié)能管理,推進商業(yè)企業(yè)節(jié)能改造、宣傳和政策扶持,使節(jié)能工作取得了明顯成效。
二、20xx年公共機構(gòu)節(jié)能主要工作舉措
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識統(tǒng)一
局領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能工作,建立了創(chuàng)建“綠色機關(guān)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,強化措施,狠抓落實,統(tǒng)一思想認(rèn)識,帶頭貫徹《公共機構(gòu)節(jié)能條例》和有關(guān)文件精神,并在干部職工大會上學(xué)習(xí)傳達了有關(guān)節(jié)能減排的文件要求,使全局干部職工從思想上真正統(tǒng)一到節(jié)能減排的決策和部署上來。
(二)嚴(yán)格節(jié)能規(guī)范管理
我局嚴(yán)格按照《公共機構(gòu)節(jié)能條例》等文件有關(guān)規(guī)定和要求,將節(jié)能工作落到實處、細(xì)處。
1、無國家明令淘汰禁止的高耗能設(shè)備。
對照《國家明令淘汰用能設(shè)備、產(chǎn)品目錄》進行檢查,我局沒有列入國家淘汰目錄的電動機、變壓器、調(diào)壓器、鍋爐、風(fēng)機、泵、壓縮機、電焊機、柴油機等高耗能落后機電設(shè)備。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)空調(diào)室內(nèi)溫度控制規(guī)定。
為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真執(zhí)行《國務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)的通知》中“夏季公共建筑內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26度”的規(guī)定,進一步增強廣大公眾能源憂患意識和節(jié)能意識,節(jié)約能源資源,科學(xué)使用空調(diào),保護生態(tài)環(huán)境。我局對每位同志提出要求,要嚴(yán)格執(zhí)行室內(nèi)空調(diào)控制標(biāo)準(zhǔn):“夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26度”。同時,也倡議全家行動起來,將家庭的空調(diào)溫度也設(shè)置在26度以上,從自身做起,節(jié)約每一度電,以實際行動保護環(huán)境、愛護家園。
3、定期開展空調(diào)清洗等維護保養(yǎng)工作。
我局每年夏冬兩季都有專業(yè)人員上門,對空調(diào)進行清洗,防止空調(diào)因為灰塵過多降低了工作效率,加大了能耗。
4、電梯智能化控制。
電梯實行智能化控制,合理設(shè)置電梯開啟數(shù)量和時間。
我局20xx年對電梯進行了改造,將原來三部同時運行的電梯改造為:一部直達8-11層(機關(guān)辦公使用),一部直達1-8層(各改制企業(yè)使用),一部任意樓層直達(消防電梯使用),減少了電梯的重復(fù)使用。并在下班后停用一部電梯,減少能源損耗。
5、高效節(jié)能照明。
我局全部采用高效節(jié)能照明燈具。公共區(qū)域照明布局合理,外部泛光照明和裝飾照明采用節(jié)電措施。辦公樓走廊全部采用節(jié)能燈,并將開關(guān)改造為雙控開關(guān),可控制只開單、雙號燈源,提倡工作日之外加班時間只開一半燈源。
6、對重點部位能耗重點監(jiān)測并采取節(jié)能措施。
開水間只在上班時間提供熱水供應(yīng),其余時間按時關(guān)閉開水器電源,并提倡節(jié)約用水。
7、無跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象,采用節(jié)水型洗車方式。
水龍頭采取快開式開關(guān),無漏水現(xiàn)象。
我局十輛公務(wù)車輛基本由駕駛員手動進行洗車。
8、實行機關(guān)集中供水。
在每個樓層安裝了環(huán)保電熱水器,提供飲用水,禁止各處室用電熱水壺?zé)?/p>
9、單位車輛實施定點加油、定點維修和定點保養(yǎng)。
我局車輛實行定點加油、定點維修。
10、實行單車油耗統(tǒng)計和核算。
我局每季度由辦公室車隊隊長對公務(wù)車輛的用油情況進行統(tǒng)計,并報領(lǐng)導(dǎo)審閱,對于油耗超出標(biāo)準(zhǔn)的駕駛員進行約談了解情況并改進。
11、完成能源資源消耗分戶、分類、分項計量。
我局所在國貿(mào)大廈有多個業(yè)主公司,物業(yè)公司對水、電進行了分戶計量、分戶收費。
12、嚴(yán)格公車管理。
領(lǐng)導(dǎo)干部用車采取歸位管理制度,除早晚上下班使用和會議外出使用外,車輛必須停在大院內(nèi)固定位置,尤其晚上下班后,駕駛員必須將車輛停在大院內(nèi),由辦公室和監(jiān)察室負(fù)責(zé)督查,防止公車私用。
(三)完善節(jié)能規(guī)章制度
我局嚴(yán)格按照《公共機構(gòu)節(jié)能條例》等文件有關(guān)規(guī)定和要求,制定了《市商務(wù)局機關(guān)辦公物品采購與管理暫行規(guī)定》和《車隊及車輛管理規(guī)定》,對駕駛員油卡實行集中統(tǒng)一登記管理,嚴(yán)禁公車私用;規(guī)范更新了公務(wù)接待制度,制作使用審批單控制公務(wù)接待的頻率和標(biāo)準(zhǔn);安排專人負(fù)責(zé)降低油耗、降低電耗、降低水耗三項統(tǒng)計工作,建立統(tǒng)計臺帳,每季度與上年度同期能耗數(shù)據(jù)進行分析對比,并通過江蘇省節(jié)能管理信息系統(tǒng)按時報送能源資源消耗統(tǒng)計表。
(四)加強宣傳節(jié)能
通過在大廳內(nèi)放置文明標(biāo)語,在電子顯示屏、辦公系統(tǒng)內(nèi)進行節(jié)能宣傳,在公告欄、電梯內(nèi)、水池墻壁等關(guān)鍵部位張貼節(jié)能標(biāo)識等形式,宣傳節(jié)能常識,倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展理念,營造節(jié)能氛圍,使大家養(yǎng)成人走關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)打印機、關(guān)空調(diào)、洗手后關(guān)水、節(jié)約用紙的良好習(xí)慣,并鼓勵減少汽車出行,騎自行車上下班,營造起“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。
三、20xx年商業(yè)節(jié)能主要工作舉措
(一)加強流通領(lǐng)域節(jié)能示范引領(lǐng)
我局推薦上報的江蘇宏信商貿(mào)股份有限公司榮獲商務(wù)部第一批流通領(lǐng)域節(jié)能環(huán)!鞍俪乔У辍笔痉豆こ唐髽I(yè)。我局認(rèn)真總結(jié)首批示范企業(yè)工作成效,對宏信的節(jié)能減排的先進經(jīng)驗進行推廣,通過示范作用積極推動流通領(lǐng)域節(jié)能減排可持續(xù)發(fā)展,推動本土流通企業(yè)廣泛采用先進節(jié)能技術(shù),強化和創(chuàng)新能耗管理,引導(dǎo)社會公眾科學(xué)消費。
(二)加強流通領(lǐng)域節(jié)能宣傳推廣
我局6月中旬以“百城千店”示范企業(yè)為平臺,積極組織金鷹、大潤發(fā)等百貨、超市參加節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動,通過張貼宣傳周海報,組織開展“反對奢侈、我倡議、我行動”等專題活動,抵制商品過度包裝,引導(dǎo)消費者進行綠色消費,促進節(jié)能低碳產(chǎn)品的銷售使用。此外,我局組織各縣(市、區(qū))開展了以“資源有限、再生無限”為主題的廢舊商品回收利用宣傳活動,組織轄區(qū)內(nèi)大潤發(fā)、蘇果、樂購、樂天瑪特、沃爾瑪、麥德龍、金鷹、時代廣場、五星電器等重點超市、商場開展“綠色回收進商場”活動,將宣傳畫張貼在商場、超市人員流動密集場所的醒目位置,并結(jié)合橫幅、LED屏幕各種宣傳手段廣泛宣傳“廢品回收、人人參與,循環(huán)發(fā)展、家家受益”的普及知識,現(xiàn)場發(fā)放廢舊商品回收宣傳資料400份,進一步增強市民的廢舊商品回收利用意識。
(三)加強流通領(lǐng)域節(jié)能政策扶持
我局在20xx年度市商務(wù)發(fā)展資金中將支持流通領(lǐng)域節(jié)能減排和再生資源回收體系試點建設(shè)列入扶持范圍,積極給予開展節(jié)能減排工作的流通企業(yè)和再生資源回收體系試點企業(yè)政策扶持。
四、20xx年公共機構(gòu)節(jié)能工作措施
(一)進一步抓好節(jié)能降耗的宣傳教育。
廣泛開展節(jié)能宣傳教育,進一步宣傳節(jié)能降耗工作的'重大意義,增強干部職工節(jié)能降耗意識,要牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想,克服節(jié)約資源“事不關(guān)已”等錯誤認(rèn)識和“花公家錢不心疼”的錯誤觀念,養(yǎng)成事事、處處節(jié)能的好習(xí)慣。開展人人爭做節(jié)能的好模范、好標(biāo)兵、好帶頭人等活動,把節(jié)能宣傳教育工作開展的扎扎實實,深入人心,為建設(shè)節(jié)約型機關(guān)作出貢獻。
(二)進一步抓好節(jié)能降耗的措施落實。
1、抓好節(jié)約用電。一是杜絕白晝燈、長明燈。今后,除陰雨天等采光條件不好的情況以外,白天在辦公室和走廊,可不開照明燈就不開,能少就少開,并養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣。二是減少辦公設(shè)備的待機時間。下班后隨手關(guān)閉電腦主機、顯示器和打印機的電源。三是合理控制使用辦公區(qū)域空調(diào)。夏季樓層溫度不低于攝氏26度,冬季不高于攝氏20度,做到無人時不開空調(diào),開空調(diào)時不開門窗,這樣既可以達到降溫保暖的目的,也可以節(jié)約用電。
2、抓好節(jié)約用水。對用水管道進行更新改造,杜絕滴、滲、漏等現(xiàn)象。要求工作人員要加強對用水設(shè)備的日常維護管理,及時發(fā)現(xiàn)和解決用水浪費的問題。要自覺養(yǎng)成節(jié)約用水的好習(xí)慣,用水后隨手關(guān)閉水龍頭,堅決杜絕長流水現(xiàn)象。打掃衛(wèi)生用水、洗車用水要勤儉節(jié)約,減少水資源的消耗。
3、抓好節(jié)約用油。嚴(yán)格落實車輛維修、裝具配備審批制度,實行車輛定點加油、定點維修、定點保險。
4、抓好節(jié)約辦公用品。要積極推進無紙化辦公,充分發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站、公文處理系統(tǒng)的作用,減少紙質(zhì)文件傳送。
(三)進一步抓好節(jié)能降耗的監(jiān)督檢查。
形成相互監(jiān)督和專職監(jiān)督的良好氛圍,對資源使用行為進行監(jiān)督檢查,對造成嚴(yán)重浪費的,要予以嚴(yán)厲批評并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對于嚴(yán)格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的,將進行表揚。全體干部不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動,而且要主動監(jiān)督資源浪費行為,人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。
五、20xx年商業(yè)節(jié)能工作措施
(一)繼續(xù)開展節(jié)能減排示范企業(yè)申報。
20xx年,我局將根據(jù)商務(wù)部、省商務(wù)廳要求繼續(xù)做好節(jié)能減排示范企業(yè)創(chuàng)建工作,根據(jù)上級工作安排開展節(jié)能減排示范企業(yè)申報,把創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保示范企業(yè)作為引導(dǎo)流通業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,通過示范企業(yè)引領(lǐng)帶動作用,推動流通領(lǐng)域企業(yè)加強能耗考核,開展節(jié)能技術(shù)改造。
(二)做好節(jié)能減排示范經(jīng)驗總結(jié)推廣。
我局將認(rèn)真總結(jié)首批示范企業(yè)工作成效,對典型示范企業(yè)在節(jié)能改造方面的先進經(jīng)驗和先進做法在本市予以推廣,并將根據(jù)本地實際,爭取對在節(jié)能改造方面具有先進經(jīng)驗的企業(yè),適當(dāng)給予政策支持。
(三)有序推進再生資源回收體系建設(shè)。
20xx年,我局將重點依托華江再生資源公司加快建立覆蓋城鄉(xiāng)、多品種的再生資源回收網(wǎng)絡(luò)體系,通過再生資源回收企業(yè)備案促進再生資源回收企業(yè)進行規(guī)范化的交易和集中處理。加快邵伯廢鋼回收基地建設(shè),打造蘇中、蘇北地區(qū)的區(qū)域性廢舊物資集散市場。
年度工作計劃11
一、工作目標(biāo)
1、以工作室的研修工作主旨,以校本研修和全員網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為主平臺,追求現(xiàn)代教學(xué)手段的多樣化。
2、加強自我發(fā)展,以當(dāng)前素質(zhì)教育為理念,與工作室老師多交流,多切磋,不斷完善自己。
3、變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),適時自我反思,自我覺醒。
二、工作計劃
1、勤于學(xué)習(xí),樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。多渠道的學(xué)習(xí),在書本中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論和各種專業(yè)知識、專業(yè)知識,增強自身的理論積淀,還要學(xué)習(xí)其他老師的豐富教學(xué)知識,高尚的師德。取長補短,不斷豐富自己。
2、立足課堂,善于思考。在工作中進行教學(xué)反思,反思自己的問題,反思自己的教學(xué)成效,探索更適合自己的教學(xué)方式。
3、提升自己的業(yè)務(wù)能力。加強基本功的訓(xùn)練,每天堅持看教育類的書籍,每天堅持動筆寫一下,不斷豐富自己,將壓力變?yōu)閯恿Α?/p>
4、利用每月一次的.集中學(xué)習(xí),針對相應(yīng)的主題研修活動,結(jié)合自己班級中存在的問題,及時向各位老師請教。
三、具體安排
1、積極參加培訓(xùn),潛心學(xué)習(xí)研討,認(rèn)真參與工作室的小組活動,相互交流,積極解決班級工作中存在的困惑,利用好每次學(xué)習(xí)的機會。
2、將培訓(xùn)后的心得滲透在具體的工作中,立足本學(xué)校的實際情況,解決私立學(xué)習(xí)的班主任工作難題。
3、按照要求,積極寫讀書筆記。
4、克服工作中遇到的問題,積極配合工作室工作的開展。
年度工作計劃12
20xx年,是公司業(yè)務(wù)尋求創(chuàng)新發(fā)展,20xx爭取扭虧的一年,也是本人需要進一步深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、充分了解市場、拓寬思路的一年,F(xiàn)就xx年工作思路及措施匯報如下:
一、工作思路
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作,努力完成金融物流任務(wù)指標(biāo)。
2、保證金融物流持續(xù)發(fā)展的同時,帶動基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)。
3、加強團隊建設(shè),為業(yè)務(wù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
4、做好行業(yè)分析,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)步運營。
二、具體措施
1、梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù),保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的繼續(xù)運營
梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù),針對新國標(biāo)及非車業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定思考業(yè)務(wù)方堅持及未來業(yè)務(wù)開發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強溝通,經(jīng)過開展監(jiān)控類業(yè)務(wù)或建立監(jiān)管庫開展監(jiān)管類業(yè)務(wù)的方式,保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步運營及持續(xù)開展。同時,以金融物流業(yè)務(wù)帶動基礎(chǔ)物流倉儲及運輸業(yè)務(wù),實現(xiàn)金融物流與基礎(chǔ)物流的聯(lián)動發(fā)展,達成業(yè)務(wù)安全運營及增加項目利潤的目的。
2、加強商品車業(yè)務(wù)的區(qū)域分析,提升業(yè)務(wù)覆蓋面及集中度
針對街道及4S園進行商品車集中區(qū)域開發(fā),提升業(yè)務(wù)集中度,節(jié)省人員開支,增加收益。同時,尋找適宜時機建立車類監(jiān)管庫。對于商品車業(yè)務(wù)量較少的區(qū)域,加大開發(fā)力度,增強業(yè)務(wù)覆蓋面,實現(xiàn)雪鐵龍業(yè)務(wù)均有作業(yè)點可配點,以節(jié)儉雪鐵龍項目建點成本。
3、穩(wěn)步推進團隊建設(shè),加強人員管理及培養(yǎng),實現(xiàn)管理提升
經(jīng)過實踐驗證現(xiàn)有組織機構(gòu)的合理性,必要時候做出適當(dāng)調(diào)整。加強人員管理,對編制及時調(diào)整,到達控制人員成本的目的。進一步加強人員隊伍建設(shè),經(jīng)過金融、基礎(chǔ)的協(xié)同開發(fā)的`方式,鍛煉開發(fā)人員隊伍,將現(xiàn)有的開發(fā)人員升級為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開發(fā)人員。細(xì)化管理,經(jīng)過鼓勵帶動、職責(zé)細(xì)化等方式提升人員進取型,提高工作效率。與現(xiàn)有人員進行充分溝通,對于進取肯干的人員給予有方向性的培養(yǎng)及具體工作上適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。
4、加強市場分析,支持業(yè)務(wù)的安全運營及不斷拓展
目前,不管是業(yè)務(wù)運營管理,還是業(yè)務(wù)開發(fā)方面,都是需要持續(xù)深入的階段。首先,現(xiàn)階段xx監(jiān)管業(yè)務(wù)客戶中鋼材企業(yè)較多,而鋼材精市場行情未見好轉(zhuǎn),鋼企風(fēng)險依然較大。下一步將在風(fēng)險排查及業(yè)務(wù)持續(xù)跟進的同時,加大市場分析及行業(yè)研究的力度,經(jīng)過多部門聯(lián)合評估的方式,對企業(yè)做好評判工作,以保證業(yè)務(wù)的安全運營。其次,針對目前業(yè)務(wù)涉及行業(yè)較為單一的問題,需要經(jīng)過自身區(qū)域調(diào)研及與其他分公司溝通的方式,開拓思路,研究方法,尋求業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。
以上是本人對于20xx年工作的總結(jié)及20xx年的工作計劃。進入20xx年,本人將繼續(xù)不斷積累業(yè)務(wù)知識、管理經(jīng)驗,以更加專業(yè)的姿態(tài)做好業(yè)務(wù)開發(fā)及人員管理等方面的工作。在今后的工作中,將繼續(xù)以身作則,拿真誠換真誠,與員工、公司共同成長!
年度工作計劃13
xx年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計劃,認(rèn)真落實各項計劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項既定任務(wù)。本著加強醫(yī)療質(zhì)量管理,防范醫(yī)療安全,協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛,抓好進修、實習(xí)生的管理,抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能,為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階,xx年我院醫(yī)教科特制定如下工作計劃:
一、將狠抓醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全作為醫(yī)教科工作的重點,全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)
2、防止醫(yī)療糾紛,確保醫(yī)療安全。
(1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。
(2)認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度,將好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案,實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。
(4)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程,嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。
(5)加強對糾紛多發(fā)科室的巡查,加強對問題醫(yī)生的重點督導(dǎo)。
3、加強學(xué)科建設(shè),創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢,增強核心競爭力,力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)將婦產(chǎn)科作為我院重點學(xué)科發(fā)展,加快人才引進步伐及人才培養(yǎng)力度,培養(yǎng)合理人才梯隊,為申報市級重點?谱龊脺(zhǔn)備;其次,做好乳腺外科建設(shè)工作,將其作為我院的特色重點?婆囵B(yǎng);增設(shè)疼痛門診,拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作,將血液凈化中心做大做強。
4、加強門診建設(shè),規(guī)范?啤<议T診,改善專家門診診室條件,力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病?崎T診規(guī)范到位。
5、以加強住院醫(yī)師管理為著眼點,抓好三基三嚴(yán)工作,強化內(nèi)涵建設(shè),挖潛增效,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,探索建立崗位考評機制與激勵機制,提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。
(1)不定期對住院醫(yī)師基本理論知識、基本技能操作進行抽考,成績記入年終考評。
(2)每年進行兩次三基知識閉卷考試。對考試成績優(yōu)異者,給予獎勵。
(3)對新入院醫(yī)技人員進行崗前培訓(xùn),尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。
(4)對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點強化培訓(xùn)。
6、加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書(申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷)抽查2-3次,并對醫(yī)療過程進行不定期抽查,對檢查中存在的與潛在的問題及時反饋,提出處理意見與整改措施,并進行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會,對醫(yī)療不合格項進行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。
7、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮與協(xié)調(diào)。并在6月底進行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。
8、抓好傳染病疫情上報、登記與管理工作,并對傳染病知識進行一次考試。
9、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記與協(xié)調(diào)處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、 整改措施。進一步完善醫(yī)療糾紛的.處理辦法,將醫(yī)療糾紛的處理措施進一步明確化。
9、加強臨床用血工作的管理,確保成份用血率≥95%
10、加強藥品使用管理工作,注重抗生素的合理應(yīng)用,定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。組織相關(guān)專業(yè)知識講座。
二、醫(yī)療業(yè)務(wù)目標(biāo)計劃
開拓醫(yī)療市場,加強與上級醫(yī)院與下級醫(yī)院的聯(lián)系。
1、加強與上級醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門的聯(lián)系,力爭多取得上級醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持。
2、加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的聯(lián)系,盡力為他們提供技術(shù)指導(dǎo)。
3、繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作。
4、組織一次進修醫(yī)生聯(lián)議會。
三、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作,抓衛(wèi)技人員三基培訓(xùn),加大督促與考核力度,努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍
1、組織院內(nèi)(副)主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開展專題講座。
2、根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求,選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。
3、衛(wèi)技人員三基年度考核2次。加大初級醫(yī)師技能考核力度。注重人員崗位職責(zé)、規(guī)章制度、相關(guān)法律知識考核。
4、抓好進修生、實習(xí)生的管理工作。
5、抓好醫(yī)學(xué)科研、論文、新技術(shù)、新項目的收集、整理工作。
年度工作計劃14
一、目標(biāo)概述:
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,此項工作一直未納入目標(biāo),也未進行規(guī)范性的操作。xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。
人員流動控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),保證不超過15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、具體實施方案:
1、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、 xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3、 為有效控制人員流動,只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動。
三、實施目標(biāo)需注意事項:
1、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、 人員流動率的控制要做到合理。過于低的`流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,導(dǎo)致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對方法,確保避免員工不正常流動。
四、目標(biāo)責(zé)任人:
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五、實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門:
1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;
2、 控制人員流動率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。
xx年度人力資源部工作目標(biāo)之九:
本部門自身建設(shè)
一、目標(biāo)概述:
長期以來,人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自20xx年設(shè)立人力資源部以來,公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。
人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,人力資源部在xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
人力資源部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為:完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。
年度工作計劃15
一、背景
汽修行業(yè)是一個不斷發(fā)展的行業(yè),隨著人們對汽車的需求越來越高,汽修行業(yè)的市場需求也在日益增長。作為汽修行業(yè)的一員,制定一個明確的汽修銷售年度工作計劃是非常必要的。
二、目的
本汽修銷售年度工作計劃旨在幫助我們公司更好地了解市場需求,全面規(guī)劃銷售工作,提高銷售業(yè)績,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
三、內(nèi)容
。ㄒ唬┦袌龇治
在制定銷售年度工作計劃之前,我們需要對市場進行深入分析,了解市場需求、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手情況等。在市場中尋找機會和缺口,在競爭中站穩(wěn)腳跟。
。ǘ┲贫ㄤN售目標(biāo)
在市場分析的`基礎(chǔ)上,制定銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該具有可操作性和可量化性,如銷售額、市場份額等。在制定目標(biāo)時,需要考慮公司實際情況和市場環(huán)境,不能盲目追求超高目標(biāo),否則會影響銷售人員的工作積極性。
。ㄈ┲贫ň唧w的銷售計劃
在確定銷售目標(biāo)后,需要制定具體的銷售計劃。銷售計劃是實現(xiàn)銷售目標(biāo)的重要保證,其計劃內(nèi)容需要具有可操作性和可執(zhí)行性。銷售計劃應(yīng)包括銷售策略、銷售渠道、銷售人員的具體工作指標(biāo)等。
(四)制定銷售預(yù)算
在制定銷售計劃的基礎(chǔ)上,需要制定銷售預(yù)算。銷售預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要組成部分,是計劃制定的依據(jù),同時也是實際銷售的盤點和評估工具。
。ㄎ澹⿲嵤╀N售計劃
在制定了銷售計劃和銷售預(yù)算之后,需要實施銷售計劃,實現(xiàn)銷售目標(biāo)。銷售人員應(yīng)按照銷售計劃中的工作指標(biāo)和銷售策略執(zhí)行銷售工作,并且不斷進行調(diào)整。
。┛冃Э己
銷售績效考核是衡量銷售人員業(yè)績表現(xiàn)的重要指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該建立合理的績效考核機制,對銷售人員的銷售業(yè)績進行分析和評估。通過對銷售人員的實際工作情況進行考核,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施,調(diào)整銷售策略,提高銷售績效。
四、總結(jié)
汽修銷售年度工作計劃是企業(yè)實施銷售管理的重要手段,也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。只有根據(jù)市場需求和公司實際情況制定出可行的銷售計劃,才能把握市場機會,實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)。因此,制定一個符合實際的,詳細(xì)全面的汽修銷售年度工作計劃是非常重要的。
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