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水電管理工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編精心整理的水電管理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
水電管理工作總結(jié)1
根據(jù)新化縣水利局《關(guān)于在水利行業(yè)深入開展百日安全活動專項行動的通知》要求，為保證全所各項工作正常開展、電站機電設(shè)備安全經(jīng)濟運行，提高全所干部職工的安全意識，加強自我保護能力，營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的氛圍，更好地促進單位的安全工作及其它各項工作的順利開展。根據(jù)單位的實際生產(chǎn)情況和安全工作現(xiàn)狀，在單位內(nèi)開展了“百日安全生產(chǎn)”專項行動，并制訂了“百日安全”專項行動工作方案，對開展本次活動作出了具體安排，活動將于11月12日結(jié)束�，F(xiàn)將本次“百日安全”專項行動工作總結(jié)如下：
一、明確思想，精心組織
為了認真貫徹水利局新水[20xx]123號文件精神和單位“百日安全”專項行動工作方案精神，管理所召開了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員會議，傳達專項行動精神，部署活動計劃，明確活動目標，下達活動任務(wù)。并提出堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出活動的主題“安全為自己，安全為大家”的安全理念，營造“安全是美好人生的保護神，是單位經(jīng)濟效益的保護神”的氛圍。增強廣大干部職工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”成為自覺行動。
各股室積極行動，精心組織，分別成立了相應(yīng)的活動小組，以隱患排查治理為主線，以現(xiàn)場管理為重點，確保我所安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
二、廣泛宣傳，全面動員
1、逐級動員，人人參與
在本次專項行動中，各股室根據(jù)管理所的要求，召開各股室人員會議，傳達上級各單位精神，讓每個職工了解單位開展“百日安全”專項行動的意義和目的，圍繞“安全為自己，安全為大家”的主題開展活動，股室負責人對活動開展情況做了具體要求，保證開展好這次專項行動。
各股室結(jié)合本股室實際生產(chǎn)情況，制訂了專項行動活動方案計劃。
2、廣泛宣傳
為了廣泛宣傳、動員全所職工參與“百日安全”專項行動，在單位張貼了安全標語，利用黑板報進行專題宣傳。圍繞“安全為自己，安全為大家”的.主題，在單位內(nèi)部形成了“珍惜美好人生，人人關(guān)注安全”的良好活動氛圍。
三、充分開展自查、自糾工作，排查隱患，落實整改。
管理所安排各股室圍繞“查隱患，找死角，反違章，保安全”為主要內(nèi)容的專項檢查，同時管理所組織了四次大的專項安全檢查。對檢查出的安全隱患，管理所制訂了詳細的整改方案和整改時間表，并明確了具體責狀人，對整改不力和不到位的責任人要給予處罰，本次專項行動共查出安全隱患56處，處理56處。各種隱患得到及時處理，單位的設(shè)備能夠正常安全運行。
通過單位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力，本次“百日安全”專項行動開展得有聲有色，取得了圓滿成功，達到了預(yù)期目的，但安全生產(chǎn)工作永無止境，安全管理任重而道遠，我們將以本次“百日安全”專項行動為契機，堅持常抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的作風，建立安全生產(chǎn)的長效機制，為單位的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
水電管理工作總結(jié)2
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安排得當。
中心對公寓水電管理改革非常重視，在主任會議上幾次專門討論這個問題，要求大家統(tǒng)一思想、認識到位，要把水電管理工作當作大事來抓，并專門指派中心一名付主任全面負責，各區(qū)由付主任負責，各樓由樓長負責，形成了一個較為齊備的公寓中心水電管理體系。同時出臺《太原理工大學(xué)學(xué)生公寓用電、用水管理辦法（試行）》，使全體公寓工作人員都清楚水電管理改革的重要性。另外，我們還利用板報、印制宣傳品，做好學(xué)生節(jié)約水電的宣傳教育工作。
二、措施得力，責任到人。
根據(jù)（試行辦法）的有關(guān)規(guī)定，在組織初稿過程中，我們主要做了以下幾方面的工作。
1、在保證學(xué)生正常用水用電的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)各樓樓層光線的明暗度，重新設(shè)置了照明開關(guān)，在保障學(xué)生正常生活學(xué)習的前提下，更換了聲光控燈具，水房上水管加裝了單控閥門、廁所安裝了大、小便智能沖水閥等，大大降低了水電用量。
2、耐心細致地做好學(xué)生的工作，使節(jié)水節(jié)電人心。從前，中區(qū)8、9樓每月用水上萬噸，用電4萬多度，盡管我們做了宣傳工作，但遇到超用水電需個人交費的問題，同學(xué)們一開始還是不太理解，思想?yún)R報專題意見也頗多，針對這一現(xiàn)象，該樓的工作人員利用中午、晚上及周六日，挨門挨戶反復(fù)為學(xué)生做工作，一次次耐心解釋，一遍遍溫馨提示，他們的熱忱態(tài)度和敬業(yè)精神，使同學(xué)們?yōu)橹袆樱?jié)水節(jié)電意識明顯提高，8、9樓的水電用量也很快下降。
3、全體工作人員齊心協(xié)力，共同努力。公寓人用行動詮釋了對水電管理的認識和奉獻，可以說公寓的樓長都在一絲不茍的查看水電表，核算樓內(nèi)水電使用情況，衛(wèi)生員在不辭勞苦的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，維修工在樓內(nèi)一趟趟跑上跑下，及時修復(fù)出現(xiàn)的.故障，值班員在保證學(xué)生正常生活用水用電的同時，嚴格執(zhí)行水電管理制度。
4、認真做好超用水、電費的代收繳工作，嚴格票據(jù)管理。
三、起步良好，有待提高。
正因為領(lǐng)導(dǎo)重視，得力，今年公寓中心水電管理改革邁出了可喜的一步，有了一個良好的開端，但我們要保持清醒，不能懈怠，要明確還有許多困難和不確定因素存在：如線路、管路老化；隱蔽地方會不會出問題，跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象是否再現(xiàn)，更重要的是我們的工作人員能否繼續(xù)能保持節(jié)水節(jié)電的意識，這些問題如果處理不好，會影響到我們水電管理的質(zhì)量和效益，也會使公寓中心的水電管理改革前功盡棄。
總之，我們要珍惜這次水電管理改革的機遇，今后，我們將總結(jié)經(jīng)驗，挖掘潛力，開源節(jié)流，繼續(xù)加大水電管理的力度，不斷改善學(xué)生用電用水的條件，為學(xué)校節(jié)約水電費用，構(gòu)建節(jié)約型校園做出我們應(yīng)有的貢獻。
水電管理工作總結(jié)3
20xx年，水電管理中心在上級單位水電信管理中心和單位領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持下，在各基層單位的積極協(xié)助下，認真貫徹落實上級單位20xx年生產(chǎn)運行工作會議精神，緊密圍繞采油廠原油生產(chǎn)任務(wù)，認真貫徹HSE、質(zhì)量、內(nèi)控、應(yīng)急管理體系，堅持“以人為本、安全第一，保障油田生產(chǎn)生活命脈”的理念，在水電系統(tǒng)管理中，加強電網(wǎng)基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)了電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、可靠運行，電力系統(tǒng)標準化建設(shè)日趨完善，電力系統(tǒng)隱患治理穩(wěn)步推進。
一、指標完成情況
�。ㄒ唬�20xx年電量分析
20xx年全廠自用電量15088.88萬kWh，對比去年同期減少672.34萬kWh，對比廠計劃增加878.58萬kWh。其中，20xx年全廠外購電量15401.62萬kWh，對比去年同期減少924.91萬kWh。20xx年外部臨時用電量312.74萬kWh，對比去年同期減少252.57萬kWh。
采油系統(tǒng)20xx年用電量10120.92萬kWh,對比去年同期減少1240.03萬kWh。采油系統(tǒng)20xx年日均開井數(shù)1416口，對比去年同期日均減少172口。20xx年井口產(chǎn)液972.72萬t,對比去年同期減少92.27萬t。20xx年平均噸液單耗10.40 kWh/t，對比去年同期減少0.26kWh/t。其中： 20xx年日均開井1416口，對比去年同期日均開井數(shù)減少172口，按單井日耗電160kWh計算，合計增加減少1004.48萬kWh。20xx年采油廠實施限產(chǎn)，3月11日至4月1日陸續(xù)關(guān)井321口，8月17日又開井62口。
熱注系統(tǒng)20xx年用電量1447.10萬kWh,對比去年同期減少189.22萬kWh。20xx年注汽量210.23萬t，對比去年同期減少36.48萬t。其中：按照采油廠安排，熱一從20xx年4月10日到11月25日，累計注軟化水43.86萬t，增加用電量68.26萬kWh。
集輸系統(tǒng)20xx年實際自用用電量3412.99萬kWh，對比去年同期增加620.26萬kWh。其中： 20xx年注水耗電量1935.99萬kWh，對比去年同期增加648.08萬kWh。20xx年注水量372.29萬t，對比去年同期增加92.73萬t。20xx年注水單耗5.20KWh /t，對比去年同期增加0.59KWh /t。主要原因是:20xx年4月14日開始，由于每天注水量增加4500方，增加1臺1750KW注水泵啟運，每天耗電量增加約3.3萬kWh。20xx年污水廠耗電量241.49萬kWh，對比去年同期減少96.46萬kWh。主要原因是：20xx年臭氧系統(tǒng)運行時間減少95天，每天節(jié)省電量9800kWh。
生產(chǎn)準備大隊20xx年用電量為108.24萬kWh，對比去年同期減少32.61萬kWh。主要原因是：一是納米爐通過停7臺、并1臺、防凍液改造7臺等，有效減少取暖期納米爐子耗電，對比減少用電量約30萬kWh。二是由于20xx年除銹、刷鍍和隔熱管檢測對比去年均有所下降（除銹對比減少20xx根、刷鍍對比減少701根和隔熱管檢測對比減少695根），對比減少電量約1.54萬kWh。
�。ǘ�20xx年水量分析
20xx年實際發(fā)生水量208. 23萬m3，對比去年減少1.76萬m3。其中××單位生產(chǎn)生活用水144.58萬m3，對比去年減少4.61萬m3。地方百姓用水63.65萬m3，對比去年增加2.84萬m3。
（三）6kV線路運行情況
20xx年6kV線路故障跳閘8條次，其中遭受雷擊跳閘7條次，車輛撞桿跳閘1條次；線路故障接地5條次，其中高壓引線被樹枝砸斷造成接地2條次，遭受雷擊造成接地3條次；線路平均功率因數(shù)在0.75以上；檢查巡查線路812.36km，處理隱患點34處。
二、水電系統(tǒng)管理情況
（一）堅持安全工作不放松，強化日常管理基礎(chǔ)，逐步推動系統(tǒng)管理的制度化、標準化、規(guī)范化。
1、認真組織修訂下發(fā)《××單位水電系統(tǒng)管理辦法》。為進一步規(guī)范水電系統(tǒng)運行維護和標準化建設(shè)等管理工作，強化管理過程中的協(xié)調(diào)、組織和銜接，合理利用水電資源，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。以規(guī)范、有效、科學(xué)的管理，為全廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠保障，結(jié)合《水電信系統(tǒng)管理辦法》和其它相關(guān)標準與規(guī)范，水電管理中心自20xx年8月開始組織修訂《××單位水電系統(tǒng)管理辦法》，并于9月和10月先后組織討論會向相關(guān)科室和基層單位征求意見，10月27日生產(chǎn)運行科等10各科室和采油熱注作業(yè)等13各基層單位通過意見反饋單，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后于20xx年11月30日正式發(fā)文。新修訂的《××單位水電系統(tǒng)管理辦法》自發(fā)文之日起開始執(zhí)行，首先明確了各部門、各單位的水電管理職責，其次強調(diào)了電氣安全管理，尤其是施工及作業(yè)過程中落實風險識別和安全技術(shù)措施的管理，再次規(guī)范了電網(wǎng)運行管理、電工管理工程項目管理和用水管理等，最后理順了水電費結(jié)算、轉(zhuǎn)供電和臨時用電審批流程。
2、電力系統(tǒng)重點開展互檢與聯(lián)檢，促進水電系統(tǒng)運行管理水平提高。為全面掌握水電系統(tǒng)運行狀況和存在問題，及時將電氣安全隱患消滅在萌芽之中，充分發(fā)揮量化考核管理方法的優(yōu)勢，促進電力系統(tǒng)運行水平提高。20xx年繼續(xù)推行互檢與聯(lián)檢，檢查與培訓(xùn)相結(jié)合，促進交流學(xué)習。20xx年，水電管理中心組織互檢和聯(lián)檢5次，共發(fā)現(xiàn)問題209項，督促并協(xié)助基層全部整改合格。結(jié)合采三41#平臺漏電事件，7月25日至8月8日組織開展了低壓配電系統(tǒng)檢查，此次檢查中整改零地混接1047處，電纜與配電柜做固定114處，整改不符合規(guī)范接地極521處，安裝電纜鎧甲接地1682條，更換電纜入口護套216處，整改敷設(shè)不符合規(guī)范電纜379處，更換電纜3941米。此外，為提高低壓配電系統(tǒng)安全系數(shù)，新增安裝變壓器與配電柜之間接地直連128處。
3、強化施工項目管理，切實抓好施工現(xiàn)場HSE、質(zhì)量、內(nèi)控管理工作。加強承包商全過程管控，認真審查查承包商資質(zhì)與準入情況；開工前認真開展風險評估并制訂安全防范措施，對施工方作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)，20xx年組織承包商集中學(xué)習4次,大力宣貫“兩法”與集團公司承包商安全管理禁令。施工中不斷加大監(jiān)督檢查力度，嚴格審查吊裝作業(yè)、高空作業(yè)和防爆區(qū)動火作業(yè)等專項施工方案，做到專項施工與隱蔽工程全過程現(xiàn)場監(jiān)督。召開承包商例會4次，組織承包商管理自查自改2次，通報與整改現(xiàn)場問題12項，確保了施工現(xiàn)場的良好施工環(huán)境和施工秩序。
4、強化電工資質(zhì)管理，提升電工技能水平，滿足安全生產(chǎn)需要。為滿足實際生產(chǎn)需要，杜絕無證上崗和證件過期現(xiàn)象，規(guī)范電工作業(yè)，提高電工的技能水平，水電管理中心積極做好電工培訓(xùn)取證、復(fù)審工作，20xx年，電工取證及復(fù)審培訓(xùn)共36人次，保證電工上崗持證率100%。為提高電管干部和電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合目前現(xiàn)場集中存在的零地保護問題，11月10日水電管理中心舉辦了電工安全與技能培訓(xùn)。各單位主管水電領(lǐng)導(dǎo)、電管干部和電工，共計112人參加了培訓(xùn)，重點學(xué)習了低壓配電系統(tǒng)接線方式和《井場配電箱（柜）標準化設(shè)計圖集（試行）》等內(nèi)容。
5、加強臨時用電管理，嚴格執(zhí)行《臨時用電安全管理規(guī)定》。水電管理中心收到臨時用電申請后立即組織供電維修大隊和相關(guān)單位勘測現(xiàn)場，確定電源進線，計算負荷，檢查組織設(shè)計和現(xiàn)場接線是否符合規(guī)范，檢查個人防護裝備和安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否齊備。20xx年共審批臨時用電許可票17份，檢查臨時用電現(xiàn)場93井次，發(fā)現(xiàn)問題35項，現(xiàn)場全部整改合格。
（二）抓好電力系統(tǒng)檢修，重點提高供用電設(shè)備抵御自然災(zāi)害的能力，穩(wěn)步提升電力系統(tǒng)安全可靠性。
為提高電網(wǎng)運行可靠性，確保采油廠供用電系統(tǒng)實現(xiàn)安全、可靠、經(jīng)濟運行，水電管理中心科學(xué)有序地組織開展了電力系統(tǒng)檢修工作，結(jié)合采油廠電力系統(tǒng)設(shè)備運行實際，制定了科學(xué)、合理的檢修方案，本著“安全保障最高、檢修質(zhì)量最好、停電時間最短”的方針，堅持“應(yīng)檢必檢，檢必檢好”的原則，優(yōu)質(zhì)高效的完成了電力系統(tǒng)檢修工作。
6kV配電線路檢修：20xx年共完成6kv線路檢修19條次，累計長達195.17km。其中停電檢修線路7條次，檢修線路57.45km，電桿1098基，變臺139座，刀閘19組，開關(guān)7臺，避雷器184組。更換避雷器21組，跌落開關(guān)6組，更換破損皮線1126米，更換立瓶42只，檢修電容器3臺，扶正電桿26基，調(diào)弛11處，補打拉線21把，補打接地極13根。集中處理隱患點96處。帶電檢修12條次，線路長達138.72km，檢修電桿2774基，變臺791座，刀閘123組，開關(guān)24臺，避雷器247組。更換避雷器152組，跌落開關(guān)25組，更換腐蝕刀閘5組，更換破損皮線1985米，更換立瓶21只，檢修電容器9臺，扶正電桿19基，調(diào)弛15處，補打拉線17把，補打接地極21根。線路檢修工作歷時共21天，共簽發(fā)工作票、操作票299份，合格率100％，在保證檢修質(zhì)量和安全的'前提下，比計劃停電時間提前了22小時，為原油上產(chǎn)提供供電保障。低壓配電系統(tǒng)檢修：各基層單位充分利用停井和6kV線路檢修停電時機, 完成檢修低壓配電間155座，配電柜929面，平臺電源柜356面，單井電源箱1690臺，低壓電纜絕緣檢測2491條，接地電阻檢測3045處，處理缺陷和隱患124項等。
�。ㄈ┰鷮崒嶉_展電力系統(tǒng)隱患治理工作，夯實平穩(wěn)送電、安全用電基礎(chǔ)。
在沿海濕地惡劣的環(huán)境下，隨著設(shè)備在線運行時間的推移，隨著安全規(guī)范與技術(shù)標準的不斷提高，我廠電力設(shè)施與設(shè)備安全隱患也正逐步在檢查中暴露。為盡快消除不安全因素，水電管理中心科學(xué)合理地開展隱患治理工作。
第一，積極實施變壓器臺接地裝置及配電系統(tǒng)標準化安全隱患項目的整改工作，為提高井場配電系統(tǒng)安全系數(shù)，防止變壓器到動力柜電纜發(fā)生漏電事故，20xx年組織安裝井場電源箱791套，改造接地極632組。
第二，20xx年水電管理中心共改造6kV線路9.235km，改造變壓器臺34座。為提高線路運行安全系數(shù)，在林區(qū)和路邊等重點地區(qū)安裝絕緣導(dǎo)線4.76km，并加固鐵塔基礎(chǔ)2座。河套內(nèi)9條6kV線路安裝開關(guān)，當發(fā)生汛情時，可以迅速切斷河套內(nèi)電源，而又不影響河套外供電。
第三，積極開展配電間安全隱患改造工程，20xx年組織改造采二、采三和集輸11座配電間，合計改造配電柜47面。
第四，20xx年組織檢測6kV變壓器臺接地1156處，井場低壓配電系統(tǒng)接地721處，檢試變壓器49臺、避雷器312只、絕緣子250個、跌落開關(guān)30個、高壓開關(guān)及刀閘10個、高壓電纜27條、高壓電機6臺、高壓旁路柜6臺。第五，2634線下方樹木已接觸導(dǎo)線，影響著線路運行安全平穩(wěn)運行，通過土地公路管理中心協(xié)調(diào)，在供電和采一配合下，砍樹26棵，保障了3624線的平穩(wěn)運行。
（四）不斷加強用水、節(jié)水管理，確保生產(chǎn)、生活用水及時、充足、連續(xù)。
第一，自20xx年在準備大隊供水干線出口處安裝流量計以來，據(jù)水量數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)日均約為800m3水量不知去向，據(jù)調(diào)査了解生產(chǎn)準備大隊周邊居民或廠商等有盜水行為。為解決此問題準備大隊安裝蓄水水箱，改變工藝流程，自6月10日開始每天8:30至10:00限時蓄水，20xx年比20xx年減少水量21.74萬m3。
第二，生活水水管線大多敷設(shè)在葦塘之中，歷經(jīng)多次維修改造，多次變更管理單位，部分管線在走向不明，用戶端無表計量，給供用水運行管理造成巨大不便，為確保平穩(wěn)充足供水，除加強日常巡檢之外，年初組織供水管線全面大檢查。20xx年共巡線約270km，處理漏點6處。
第三，加強井站用水管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。采油廠始終把用水管理工作作為量化考核的一項重要工作來抓，按照量化考核細則標準，對各基層單位用水情況進行檢查和監(jiān)督，有效地遏制了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。
第四，以“保障生產(chǎn)、節(jié)約用水”為理念，加大節(jié)水宣傳力度，讓每一名員工能夠認識到節(jié)水的重要性。
�。ㄎ澹﹫A滿完成“開源節(jié)流降本增效”工作指標。
按照采油廠年初制定的“開源節(jié)流降本增效”工作實施方案，20xx年水電管理中心相繼實施納米爐改造及運行管理、關(guān)停高含水井或油井間開和優(yōu)化工藝流程等9項節(jié)電措施，共節(jié)電544.28萬kWh。
第一，實施關(guān)停高含水井或油井間開累計節(jié)電284.11萬kWh。采油各單位結(jié)合精細管理，杜絕無效開井并減少無效生產(chǎn)天數(shù)，實施動態(tài)油井管理模式，同時聯(lián)合站每天處理液量也隨之降低。
第二，各單位納米爐改造及運行管理共節(jié)電75.5萬kWh，各作業(yè)區(qū)逐漸改變站內(nèi)取暖方式，只保留值班室與廚房內(nèi)納米爐，并嚴格控制運行時間，20xx年停運納米爐84臺，減少運行功率420kW。
第三，優(yōu)化工藝流程累計節(jié)電56.26萬kWh。集輸大隊通過改變“邊進邊輸”方式，新三聯(lián)15kW底水泵和錦一聯(lián)55kW底水泵運行時間每天減少2小時，每天節(jié)約電量95kWh；老三聯(lián)、新三聯(lián)和錦一聯(lián)共5臺11kW加熱爐電機停運，每天節(jié)約電量850kWh；常規(guī)、深度反洗水自壓進調(diào)節(jié)水罐，每天節(jié)約電量542kWh，合計每天節(jié)約電量1487kWh，全年節(jié)約電量36.3萬kWh。
第四，其它措施共節(jié)電128.42萬kWh，包括變頻器安裝與管理節(jié)電44.22萬kWh，提高油井機采效率節(jié)電25.63萬kWh，電機改造與管理節(jié)電29.94萬kWh，照明系統(tǒng)管理與改造節(jié)電14.33萬kWh，改造電加熱帶節(jié)電9.2萬kWh，單井低壓并聯(lián)電容器改造節(jié)電5.1萬kWh。
四、水電系統(tǒng)存在的問題
1、電力管理責任不清。
部分新增配電柜、配電箱等電氣產(chǎn)品以及電力施工存在多部門交叉管理，電氣產(chǎn)品及電氣施工標準不符合電力及現(xiàn)場安全要求，基層單位及相關(guān)科室把關(guān)不嚴，投運即帶來安全隱患，存在嚴重問題，急需加強監(jiān)管。
2、6kV線路安全隱患問題。
第一，部分線路存在砼桿桿體龜裂嚴重，金具銹蝕，導(dǎo)線氧化，絕緣老化等情況，嚴重威脅線路安全平穩(wěn)運行。具體工作量：2625線出口至42#桿線路，長度2.1km，變臺1座；3626線干線106分支至3013開關(guān)線路，長度3.0km，變臺7座；5625線干線22分支10分支線路，長度0.55km，變臺3座；5625線干線61分支，長度0.5km，變臺5座；合計6.15km、變臺16座。需要資金130.4萬元。
第二，地方百姓在電桿基礎(chǔ)處取土開挖，易造成電桿傾倒。5621線80#桿分支的4基電桿，地方百姓在桿基礎(chǔ)下挖稻田排水溝；錦八支路基上有6基電桿，地方百姓在桿基礎(chǔ)下挖海參池，此10基電桿嚴重存在倒桿風險。
第三，有14條6kV線路下方仍存樹木，威脅著線路安全運行，合計2535棵。
3、低壓電力系統(tǒng)安全隱患問題。
一是作業(yè)現(xiàn)場用電及接電存在嚴重安全隱患。作業(yè)值班房及現(xiàn)場用電存在接線混亂，部分電氣接線不符合規(guī)范，多部門組織維修與改造，責任不清。
二是單井配電箱和集中配電柜老化嚴重。采油各單位的戶外動力配電箱和抽油機控制箱，大部分投運時間較長，存在箱體腐蝕嚴重，元器老化，無電容器補償，無電度表，零排與地排共用，刀開關(guān)沒有滅弧罩，停電操作時容易發(fā)生電弧燒傷等問題，經(jīng)常發(fā)生各種故障，嚴重影響采油單位的正常運行，給生產(chǎn)和安全帶來嚴重影響。
三是采油熱注集輸照明系統(tǒng)老化嚴重。采油站、熱注站場地照明，聯(lián)合站室內(nèi)照明燈具使用時間長，部分燈具老化嚴重,部分燈具已過保修期（保修期6年）,維修困難，存在嚴重安全隱患。
4、電工人員問題。我廠電工隊伍人員存在以下三個問題：
一是電工老齡化嚴重，并且身體素質(zhì)不滿足從事電工崗位要求；
二是由于電工作業(yè)危險系數(shù)較高，技能要求較高，培訓(xùn)電工周期較長，電工薪酬待遇較低，年輕員工不愿意從事電工崗位；
三是部分電工業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，不能勝任電工崗位。
五、20xx年工作思路
1、繼續(xù)扎實開展6kV電力線路及低壓配電系統(tǒng)安全隱患整改工作。
一是重點做好6kV電力線路隱患治理工作。針對3626線40-137#桿，5625線22-10#桿分支和46#桿分支改造項目，做好路徑選擇、改造方案優(yōu)化和現(xiàn)場管理等工作。
二是根據(jù)我廠實際情況重點做好配電間改造、低壓配電系統(tǒng)及變臺接地系統(tǒng)安全改造等工作。
2、繼續(xù)積極開展水電系統(tǒng)開源節(jié)流工作，實現(xiàn)水電系統(tǒng)經(jīng)濟運行。
一是繼續(xù)鞏固20xx年節(jié)水節(jié)電工作好的工作方法，強化用電指標管理和加強月度電量分析等。
二是重點抓好采油站、熱注站等基層站點的更衣室、廚房等重點部位的夏季空調(diào)用電檢查以及冬季采暖用電檢查。
三是準備大隊繼續(xù)實施定時供水，完善供水管線計量和水量指標分配，促進節(jié)水工作。
3、嚴格HSE、內(nèi)控、質(zhì)量體系管理，推進水電系統(tǒng)管理規(guī)范化。
重點抓好施工現(xiàn)場HSE、質(zhì)量、內(nèi)控管理工作。開工前，嚴抓施工方各種手續(xù)，強化現(xiàn)場施工人員的安全教育，重點對施工過程中潛在的危險因素及防范措施，提高施工人員安全生產(chǎn)意識。施工中，繼續(xù)推行施工現(xiàn)場標準化管理，對施工安全、質(zhì)量、進度嚴格要求，認真執(zhí)行《HSE合同》和《HSE施工例卷》制度，使施工現(xiàn)場保持了良好的施工環(huán)境和施工秩序。
4、提高現(xiàn)場檢查水平，靈活現(xiàn)場檢查方式，重點抓好基層電力系統(tǒng)管理基礎(chǔ)工作。
水電管理中心針對采油、熱注、集輸、服務(wù)等各個基層電力系統(tǒng)現(xiàn)場檢查，將繼續(xù)采取每季度集中組織和抽調(diào)各個基層單位的電力系統(tǒng)專家、電管人員分系統(tǒng)進行交叉檢查，檢查的重點放在基層的電力基礎(chǔ)管理上。20xx年將重點針對采油井場和作業(yè)現(xiàn)場的電氣設(shè)備設(shè)施及用電線路開展檢查。
5、嚴格對外轉(zhuǎn)供水電和臨時用電的監(jiān)督檢查管理。
嚴格審查對外轉(zhuǎn)供用戶和臨時用電資料，現(xiàn)場落實對外轉(zhuǎn)供用戶使用情況和臨時用電現(xiàn)場規(guī)范，對發(fā)現(xiàn)的未經(jīng)許可的對外轉(zhuǎn)供水電現(xiàn)象進行及時制止和處理。
6、繼續(xù)穩(wěn)步推進6kV線路和配電系統(tǒng)標準化建設(shè)。
通過標準化建設(shè)，統(tǒng)一工作流程，規(guī)范操作程序，達到強化基層工作，實現(xiàn)電力系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、可靠運行。
7、電工取證及復(fù)審培訓(xùn)以及廠電工技能競賽培訓(xùn)工作。
20xx年參加取證及復(fù)審培訓(xùn)共130人次，嚴密組織參訓(xùn)人員，確保全部一次性通過。20xx年水電管理中心將積極調(diào)動兼職教師和基層專家，充分利用實訓(xùn)基地，組織電工和電管干部培訓(xùn)，努力提高電工和電管干部業(yè)務(wù)水平。
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