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        設(shè)備科工作總結(jié)

        時間:2024-06-17 09:47:31 工作總結(jié) 我要投稿

        設(shè)備科工作總結(jié)(通用15篇)

          總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編收集整理的設(shè)備科工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        設(shè)備科工作總結(jié)(通用15篇)

        設(shè)備科工作總結(jié)1

          “經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春!20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計600150.88元。

          細則如下:

          一、降低成本:

          1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元(附表1-1)

          2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時527.5H,節(jié)約成本52750元(附表1-2-1)

          3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具90個,制作工時432.5H,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

          二、降低不良率:

          1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

          2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

          三、提高生產(chǎn)率:

          1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1(附表2-1)

          2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06H下降到11月的324.54H,下降幅度達到44.4(附表2-1)

          四、員工流動率:

          本年度設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20xx年1人/季度的目標(biāo)

          五、合理化建議:

          1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.88元(附表3-1)

          2、2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的.找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

          六、隊伍建設(shè)

          我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

          1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

          2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認

        設(shè)備科工作總結(jié)2

          “經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春!眡xxx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科xxxx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計600150.8xxxx。

          細則如下:

          一、降低成本:

          1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)

          2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內(nèi)部修理模具16xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時527.5h,節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)

          3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具9xxxx,制作工時432.5h,節(jié)約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

          二、降低不良率:

          1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

          2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

          三、提高生產(chǎn)率:

          1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1(附表2-1)

          2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達到44.4(附表2-1)

          四、員工流動率:

          本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx,其中模具班1xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo)

          五、合理化建議:

          1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx(附表3-1)

          2、2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

          六、隊伍建設(shè)

          我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

          1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

          2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認

          工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的.時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

          七、工程項目

          1、三科機器重新移動、定位(5月)

          2、新設(shè)備增加(5~7月)

          3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

          4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)

          5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)

          6、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1:00~31日)

          八、工作中存在的不足

          1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

          2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

          3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

          4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

          以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望XX年,工作重點主要放在保證XX年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。

          以上是我的xxx年度,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

        設(shè)備科工作總結(jié)3

          設(shè)備科五月前期工作是圍繞五月十八日廠慶設(shè)備正常運轉(zhuǎn)而展開的,包括一期工程的幾條生產(chǎn)線的安裝調(diào)試工作和檢修維護工作,其中輔助5—6#軋機安裝與調(diào)試是重點,其次是組織人員對現(xiàn)場設(shè)備進行檢修,包括酸洗、軋機、天車等機械液壓故障和電氣故障,另重新編排了各維修段人員力量。

          5月5日由公司安排設(shè)備科科長劉XX及1—2#軋機液壓點檢員王XX、左XX等赴二車間5—6#軋機輔助安裝調(diào)試工作,主要工作為液壓系統(tǒng)管道的拆查清洗、液壓執(zhí)行機構(gòu)的單動試動作和聯(lián)動試動作、油站油液過濾及每日對油站和閥臺油樣污染度檢測,用凈油機對污染嚴重的液壓油進行過濾,至5月15日左右調(diào)試任務(wù)結(jié)束,已將委派人員逐步調(diào)回生產(chǎn)線,目前設(shè)備科依然對二車間油樣污染度進行監(jiān)控,該工作要持續(xù)至油品污染度降至NAS6級。

          廠慶前確保在線生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),設(shè)備科組織幾項準備措施:

          1)、組織各維修段建立一支緊急搶修隊伍,該搶修隊都是一批由班長和專業(yè)技術(shù)較強的維修人員組成,反應(yīng)靈敏,動作迅捷。

          2)、由于廠慶期間有大批新員工返校做畢業(yè)設(shè)計,為保障各維修段不至于人手緊缺影響生產(chǎn),設(shè)備科組織各維修段統(tǒng)計返校人員名單和各段除去返校人員剩余人員名單,最后根據(jù)實際情況將電氣維修段人員歸總,并分為三班進行倒班;軋機鉗修段由于3—4#鉗修段人員最少,最后將人員歸總,分配合適技術(shù)力量與人手,保留一個長白班,六個小班三班倒。這次人員調(diào)整將會持續(xù)至七月中旬,待返校新員工回來在進行調(diào)整。

          3)、在廠慶前組織專業(yè)人員對軋鋼廠設(shè)備進行點檢和檢修。包括酸洗4#開卷機、酸洗2#線擠干輥、軋機1#線電氣檢修開卷整流回饋電氣柜。

          4)、由設(shè)備科組織生產(chǎn)科、安環(huán)科、電氣維修段、軋機鉗修段等對軋鋼廠天車進行天車聯(lián)查,并將聯(lián)查結(jié)果交給河南新鄉(xiāng)天車廠家進行維修。廠家現(xiàn)已將軋機開卷跨雙梁天車起毛斷股鋼絲繩更換,另軋機維修段修復(fù)了該天車定滑輪和動滑輪的破損輪緣。

          根據(jù)軋機軋輥段備件需要,先后修改了因軸承尺寸變更的軋輥配件尺寸,并先后拉往江重機械廠,另目前軋輥軸承座備件還未滿足裝一備二的要求,經(jīng)黃總指示,由設(shè)備科將1—8#軋機工作輥和中間輥軸承座圖紙整理出來,交與黃書國。黃總已向軸承供貨商反映軸承尺寸超差這一問題,并交待裝配人員將兩種不同尺寸的軸承和配件分類存放。磨床車間目前已足夠提供軋鋼廠幾條生產(chǎn)線工作輥需要,現(xiàn)已將前期拉往江重磨削好的'軋輥逐步運至磨床車間。目前我廠仍無大型臥式車床,沾鋼輥和裂紋輥無法自己修復(fù),需拉往江重。根據(jù)生產(chǎn)需要,杜廠指示開一臺磨床專磨中間輥。

          激光毛化車床的三爪卡盤的六個爪與卡盤內(nèi)液壓頂桿不是原配,導(dǎo)致六爪中心與頭架和尾架不同軸,根據(jù)毛化車床廠家人員提供的數(shù)據(jù)先后三次送至江重進行機加工,現(xiàn)已滿足使用要求。

          設(shè)備科六月工作計劃:

          1、根據(jù)在線設(shè)備實際運轉(zhuǎn)情況,對重大項目作中修計劃。

          2、收集圖紙資料,逐步完善在線運行設(shè)備易損件的備件。

          3、收集圖紙,整理設(shè)備檔案。

        設(shè)備科工作總結(jié)4

          “經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。

          今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%,降低成本合計600150.88元。

          細則如下:

          一、降低成本:

          1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元。

          2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%,修理工時527.5H,節(jié)約成本52750元。

          3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具90個,制作工時432.5H,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

          二、降低不良率:

          1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

          2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良。

          三、提高生產(chǎn)率:

          1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1%。

          2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06H下降到11月的'324.54H,下降幅度達到44.4%。

          四、員工流動率:

          本年度設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20xx年1人/季度的目標(biāo)。

          五、合理化建議:

          1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.88元。

          2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

          六、隊伍建設(shè)

          我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

          1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

          2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作,R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

          七、工程項目

          1、三科機器重新移動、定位(5月)

          2、新設(shè)備增加(5~7月)

          3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

          4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)

          5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)

          6、新龍立設(shè)備移動安裝(12月29日PM1:00~31日)

          八、工作中存在的不足

          1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

          2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

          3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

          4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

          以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。

          以上是我的20xx年度,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

        設(shè)備科工作總結(jié)5

          轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,在過去的一年時間里,值得自己去回顧的事情并不是很多,工作生活都和過往一樣,平凡卻又充實。回顧這一年來的工作,談不上有多么出色,但處理事務(wù)的能力有所進步,心里素質(zhì)也有較大的提高,遇到事故時不再顯的那么慌張,處理事故的思路也更清晰,能夠更快更好的解決問題。我想這是我這一年來除年齡以外最大的提高。

          今年崗位調(diào)整后,公司領(lǐng)導(dǎo)安排我分管電氣自動化方面的事務(wù),雖然之前也是做這方面的事務(wù),但只是具體去做事,不用安排事務(wù)。感覺領(lǐng)導(dǎo)安排什么去做什么就好了,只關(guān)注事務(wù)本生的過程和結(jié)果,對結(jié)果所產(chǎn)生的影響并不關(guān)心。在今年換崗以后,才發(fā)現(xiàn)有些事情好做卻不好管。

          今年上半后,因為集團的不斷發(fā)展,很多同事被安排到其它分公司去工作。造成我們部門的整體技術(shù)實力有所下降,原來是大家各自精通一方面,都能把自己管理的部分處理好,F(xiàn)在由于人員的減少,我必須掌握到比以前更多的知識,才能滿足生產(chǎn)上的需要。又因為電氣設(shè)備的`多樣性,我對一些之前沒有維護過的設(shè)備,并沒有能充分掌握,感覺在上半年出現(xiàn)的故障中并沒有能夠很好的幫助到公司。下半年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下技能掌握的較以前更加全面,維護能力也得到了提高,對緊急故障的處理也更果斷,自己平時工作起來也更有信心,能夠更好的為公司服務(wù)。

          20xx年就要結(jié)束了,但我們的工作還遠遠沒有結(jié)束,明年又是一個暫新的開始。對我來說,新的一年仍將是我繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力提高的一年,唯有不斷掌握新的知識,消化新設(shè)備圖紙,摸透新設(shè)備的工作原理,才能夠更好更快處理事務(wù),為公司和集團的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

          最后在此感謝設(shè)備保全科的所有同事,沒有你們的幫助,我無法做出任何一點成績。由衷的謝謝你們。

        設(shè)備科工作總結(jié)6

          設(shè)備動力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同事的大力支持下,克服困難,保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的運行,為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ),以下為設(shè)備動力科一年的工作總結(jié)。

          20xx年的主要工作:

          一. 設(shè)備維修保養(yǎng)方面

          1.日常的維修保養(yǎng),以前基本上都是“重使用,輕保養(yǎng)”、“重維修,輕保養(yǎng)”的模式,由此便會造成設(shè)備故障率增加,設(shè)備的維修成本也大大增加,甚至?xí)䦟?dǎo)致因外協(xié)廠家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒到而引起停機的事情發(fā)生。所以設(shè)備動力科改變以前的模式,逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,勤保養(yǎng)”,“重保養(yǎng),輕維修”的模式,每月定期對各機臺部位進行保養(yǎng)并編制月保養(yǎng)計劃表,對設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結(jié),確保設(shè)備的正常運行。

          2.設(shè)備的重大維修方面,由于設(shè)備正常損耗及各方面的原因,全年全廠設(shè)備出現(xiàn)幾次(主軸)的重大維修,維修人員全力配合好廠家客服人員,按既定維修方案跟蹤設(shè)備維修進度,并提供必要的協(xié)助。同時也加深了對設(shè)備的了解,便于以后對設(shè)備故障的判定。

          二. 線路改造方面

          因裝備新車間線路布局不能滿足現(xiàn)在設(shè)備安裝功率的需求,線路布局很也不合理,不規(guī)范,為徹底消除安全隱患,保證生產(chǎn)的正常進行,對裝備新車間的線路改造在10月份已完成,其中更換更大尺寸的主線路電纜,在每個加工區(qū)域加裝電源箱,每個電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開關(guān),新增加一個測試設(shè)備的380V電源專用箱,提供兩組可以同時接線測試設(shè)備的電源端子。

          另外,因全廠的CNC加工中心、電火花設(shè)備沒有案安裝地線,在使用過程中發(fā)生雷擊損壞設(shè)備和因電過保護設(shè)備異常停機導(dǎo)致程序丟失的問題,為防止雷擊危害造成設(shè)備故障,維修人員分區(qū)域分別將設(shè)備連在一起加裝了接地線。

          三. 安全培訓(xùn)和巡查方面

          11月有組織各個部門的設(shè)備員和維修人員就有關(guān)TPM推行方面作了一次培訓(xùn),主要內(nèi)容是就廠內(nèi)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問題以及員工參與維護的推廣問題進行講解,會議后有要求各部的設(shè)備員和維修人員互動,針對每一臺設(shè)備提出有無缺陷或改善方案,所有的問題列出一份明細,維修人員按列表逐一進行修理或改善,截止年底,現(xiàn)場設(shè)備員和操作人員對設(shè)備提出的問題,基本解決完畢,有些暫時因生產(chǎn)緊而不能停機進行維護的設(shè)備,也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個時間進行改進。TPM活動將一直推動下去,暫定3個月總結(jié)一次。 安全巡查方面,現(xiàn)以建立日常巡查制度,每天8:30-8:50為第一次巡查,其它時間再巡查兩次,確保無重大隱患幫障。

          四. 成本節(jié)約問題

          以前的物料申請購買和領(lǐng)用都沒有明確的規(guī)定,有些常用備品一個都沒有,臨到維修時才發(fā)現(xiàn)沒有,一個小的東西都要臨時去購買,設(shè)備停機等備品。而且因為備品進出庫都沒有記錄,全部混堆放在一起,東西有還是沒有,沒有人能夠說得清楚,有時就會重復(fù)購買,買進來又沒有人管理,曾經(jīng)發(fā)生過備品丟失的問題,現(xiàn)在已針對進出料建立相關(guān)檔案,所有進出料都有明確記錄,F(xiàn)有的備品已全部清點擺放整齊并建立相對應(yīng)的'物料卡,確保帳目清晰,有效控制備品進出庫和常用備品的適當(dāng)庫存,防止丟失和備品庫存積壓,減少維修待備品時間,有效節(jié)約成本。

          五.存在問題

          1.人員的技能水平還參差不齊,下個年度主要要在這個方面與以加強,購進

          必要的參考書籍,組織員工進行相關(guān)的培訓(xùn),提升技能水平。

          2.目前只配備了3個人員,根據(jù)下個年度的生產(chǎn)任務(wù)來看,至少應(yīng)再增加一名具備CNC加工中心設(shè)備維修經(jīng)驗的人員。

          3.人員心態(tài)還不夠穩(wěn)定。

          在今后的工作中,我們應(yīng)在以后幾個方面來加強我們部門的管理工作:

          1.繼續(xù)抓好設(shè)備動力科的管理職責(zé)的貫徹落實,維護保養(yǎng)和節(jié)約成本方面,要在過去取得的經(jīng)驗的上,力求有新的突破;A(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。

          2.積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式,進一步理順管理、使用、保養(yǎng)、維修幾個環(huán)節(jié),努力提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

          3.繼續(xù)抓好設(shè)備的維修保養(yǎng)制度工作。

          4.備品制度進一步完善,節(jié)約成本。

          5.繼續(xù)把提高員工隊伍素質(zhì)這項工作作為下一年度的工作重心。

          6.積極開展各項安全活動。

        設(shè)備科工作總結(jié)7

          20xx年是個不平凡的一年,這一年里,我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,不斷進行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。功夫不負有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門與車間眾志成城,團結(jié)一致,順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果;厥走@一年,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),有成績也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:

          一、堅持設(shè)備完好運行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

          經(jīng)過多次技改,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。

          1.解決設(shè)備隱患

          在這一年,經(jīng)過多次研究探索,處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。

          2.進行計劃檢修

          根據(jù)設(shè)備運行記錄,及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,通過預(yù)防維修將能造成

          停機的`損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

          3.應(yīng)用新技術(shù)

          我車間換熱器管程由于水垢過厚,導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,達到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護設(shè)備,延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

          二、狠抓管理不放手,重視人才求發(fā)展

          一個社會的發(fā)展進步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

          1.創(chuàng)文明車間,執(zhí)行TPM全員管理

          兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

          2.完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。

          制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機遇,堅持不懈,靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營,二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車間堅持人人平等、獎懲分明,同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

          3.注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

          在競爭日益激烈的市場上,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓(xùn),同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

          三、總結(jié)今年工作不足,確立明年整改計劃

          20xx年我車間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在工作中仍然存在一定的不足。

          1.新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

          2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。

          3.新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進一步的完善和修改。

          4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。 5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全隱患。以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。

          四、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

          1.設(shè)備管理合格車間達標(biāo)。

          2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

          3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。

          4.建立好設(shè)備管理團隊,培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才

        設(shè)備科工作總結(jié)8

          又是一年即將過去,回望20xx年,是迅速發(fā)展的一年,在這一年里,一期工程在過去的基礎(chǔ)上,產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高,二期工程在經(jīng)過磨合期后,今年產(chǎn)質(zhì)量上順利的達到了公司下達的生產(chǎn)指標(biāo),同時差別化纖維車間也順利的投入使用,實現(xiàn)了全面的發(fā)展。化纖廠設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,按照廠部的指示,切實做好生產(chǎn)保障,在維護正常生產(chǎn)、控制機物料消耗、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅實的基礎(chǔ),F(xiàn)將設(shè)備科20xx年的工作總結(jié)如下。

          一、機物料消耗方面

          20xx年化纖廠機物料消耗總額約為119萬元(未包括工程項目、技改領(lǐng)料和新增固定資產(chǎn)部分),總消耗和公司下達的100元/噸指標(biāo)基本符合。在每月消耗指標(biāo)考核時,對于一些費用較大的機配件我們都進行了仔細的篩選。以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的所在,比如在上半年工作總結(jié)時,發(fā)現(xiàn)水處理車間的水泵消耗明顯偏高,半年維修費用約18萬元,后通過和車間對接,將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵,從而大大節(jié)約了機物料消耗成本,下半年的消耗降低為4萬元左右。

          在統(tǒng)計消耗的過程中,也發(fā)現(xiàn)了一些問題,如機物料消耗的組成問題,通過和廠部溝通,將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修計劃部分進行分類考核,從而保證了考核的`合理性。起到了應(yīng)有的效果。

          二、技改方面

          設(shè)備科今年的技改項目主要有:

          1、塑化槽改造

          2、排風(fēng)系統(tǒng)的改造

          3、黃化機機臺排風(fēng)改造

          4、一期集束機改造

          5、黃化溶解液降溫改造

          6、雙氧水桶的改造

          7、二期長網(wǎng)糾偏裝置改造

          8、切斷機刀和刀座的連接方式改造

          9、烘干機內(nèi)不銹鋼密封板改造

          10、結(jié)晶機和酸浴換熱器改造

          11、二期二道三道KK濾機室增加送風(fēng)管改造

          12、冷凍溴化鋰機組增加減溫減壓裝置改造

          13、二期老成鼓滑料改造

          14、二期增加二套四臺聯(lián)合機改造項目

          15、元明粉增加噸包改造

          16、增加水過濾的改造,采用砂濾池過濾

          17、酸堿庫增加計量罐改造

          18、水廠提升泵改為工程塑料泵

          圍繞公司年初制定的管理創(chuàng)新提升年活動,在化纖廠廠部的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備科對分廠的各車間、部門需要改進的部位進行了詳細的考察和論證,從制定改造計劃到材料的申報,到驗收入庫以及現(xiàn)場安裝、

          運行調(diào)試進行全程的監(jiān)護。確保改造能夠達到預(yù)期的效果。結(jié)合公司的小改小革活動,化纖廠有多項改造獲得了公司的表揚,并且為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

          三、安全生產(chǎn)方面

          特種設(shè)備的安全工作是細致而重要的工作,設(shè)備科在對全廠的壓力容器、起重設(shè)備、叉車使用、載貨電梯、計量設(shè)備管理方面,及時同政府相關(guān)部門溝通,定期校驗,確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),為安全生產(chǎn)建立基礎(chǔ)。

          通過ISO三合一體系,設(shè)備科建立了比較規(guī)范的設(shè)備管理體系,完善了化纖廠各車間主要機臺設(shè)備、特種設(shè)備、計量設(shè)備、固定資產(chǎn)的檔案記錄。在審核過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題,比如叉車的檢定問題,后通過聯(lián)系相關(guān)部門對全廠使用的夾包機進行了年審,同時進行廠內(nèi)機動車號牌申領(lǐng)工作。使管理更加規(guī)范。

          安全閥和壓力容器通過和公司安環(huán)部對接,使全廠的安全設(shè)備處于受控狀態(tài)。

          計量方面,通過建立企業(yè)計量保證確認體系,使我廠具備對二類計量設(shè)備的檢定資質(zhì),為公司節(jié)約了大量的成本。

          四、存在的不足

          1、設(shè)備考核費用方面的工作做不夠細。大型的企業(yè),生產(chǎn)費用組成比較多,因此,今年化纖廠機物料消耗進行了重新整理分類。將固定資產(chǎn)、大型備件以及周期性大中修材料和技改消耗進行分開核算,這樣可以直觀的對機物料消耗進行考核,另一方面,通過將技改領(lǐng)料單獨核算也可以提高車間對技改的積極主動性。

          2、修舊利廢制度沒有落到實處,每個月都有一定的機物料消耗,以舊換新制度沒有能夠很好的實行從而導(dǎo)致了浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。今年組織了一些人員對廢舊鋼材庫進行整理,發(fā)現(xiàn)了一些完整的螺栓等機配件,在設(shè)備調(diào)度會上對相關(guān)人員也做出了批評。

          3、技術(shù)工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不到位,各車間的班組管理工作有待于加強。

          4、設(shè)備管理的考評工作仍需提高,目前各車間/部門的人員素質(zhì)參差不齊,獎罰的差距不大。下一年度要將設(shè)備管理的考核評比工作進一步提高。

          五、明的工作計劃

          新的一年即將到來,在新的一年里,設(shè)備科的主要工作計劃如下:

          1、細化機物料考核

          通過每個月的機物料消耗考核,對費用的主體進行評價,同時結(jié)合非計劃停臺事故報告,找到消耗的原因。從而進一步降低機配件成本。對主觀原因造成的機物料消耗將加大處罰力度。2、定期進行設(shè)備檢查

          新的一年里,設(shè)備科將把設(shè)備管理工作主要放在督促、引導(dǎo)車間、部門規(guī)范化、標(biāo)準化管理。建立完善的設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)記錄。對設(shè)備進行劃分到人,檢修規(guī)程進一步細化到每一個項目。提高檢修人員的積極主動性。

          3、全面推行小改小革活動

          鼓勵廣大員工開動腦筋,積極參與,將小改小革活動深入每一位員工的腦海。開通小改小革綠色通道,廣開言路,對改善效果較好的項目進行獎勵。

          4、健全設(shè)備檔案

          由于廠內(nèi)有部分是拆移過來的舊設(shè)備,對這部分設(shè)備的型號,機配件以及圖紙的收集整理等工作,需要不斷的進行完善補充,新的一年將安排專人對設(shè)備檔案進行管理。

          辭舊迎新,在新的一年到來之際,化纖廠設(shè)備科將在廠部的帶領(lǐng)下,繼續(xù)做好設(shè)備的日常管理工作。為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻。

        設(shè)備科工作總結(jié)9

          “經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春!眡xxx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科xxxx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計600150.8xxxx。

          細則如下:

          一、降低成本:

          1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx。

          2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內(nèi)部修理模具16xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時527.5h,節(jié)約成本5275xxxx。

          3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具9xxxx,制作工時432.5h,節(jié)約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

          二、降低不良率:

          1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

          2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良。

          三、提高生產(chǎn)率:

          1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1。

          2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機故障時間由5月的.584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達到44.4。

          四、員工流動率:

          本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx,其中模具班1xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo)。

          五、合理化建議:

          1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx。

          2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

          六、隊伍建設(shè)

          我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

          1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

          2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認

          工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

          七、工程項目

          1、三科機器重新移動、定位(5月)

          2、新設(shè)備增加(5~7月)

          3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

        設(shè)備科工作總結(jié)10

          20xx年已經(jīng)臨近尾聲,在過去的一年里,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、各科室的大力支持下,我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認可。成績固然可喜,但是我們更應(yīng)認識到工作中存在的不足之處,我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中進行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順利進行,F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

          1、基本達到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo):

          20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項)造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,故障多造成的;設(shè)備故障停機率、完好率處于正常范圍。

          2、切實展開了新版星級達標(biāo)細則的各項工作。

          2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。(已延伸到生產(chǎn)班組)

          2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,包括:設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備使用維護管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,其余各項均有效落實。

          2.3為了便于管理(責(zé)任落實到個人),組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬,并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機制和考核機制,實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。

          2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫。(含管理文件、設(shè)備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時間、庫存積壓等)

          2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動,各員工基本能達到設(shè)備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級,員工通過比較和學(xué)習(xí),設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高。

          2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù),成立了考核小組負責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核,基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

          2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議,分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,制定了改善預(yù)防措施,并加以實施,使工作有效開展;組織安排人員,不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實情況,并將檢查結(jié)果通報給各分部,督促各分部整改“未達標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。(設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)

          3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況。

          制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,并對操作者進行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,11月份通過開展自主保全活動,設(shè)備的故障率明顯降低,該活動是有效的。

          4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件,編制了主要設(shè)備詳細的點檢表。

          專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設(shè)備,并詳細記錄點檢結(jié)果。通過點檢,專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動)該活動是有效的。

          5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律。

          制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書,維修計劃的執(zhí)行流程,細化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求,定期定量維護設(shè)備,通過預(yù)防性維修,降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的.使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動是有效的。

          6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。

          維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,并及時填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進行通報批評,組織有專人對維修記錄單進行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

          7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。

          公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率),每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會。(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達近期文件精神等)

          8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,不在詳述。

          9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù):對特種車設(shè)備進行搬遷安裝;對新大樓進行配電;對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進行技改;對2#、3#車間進行線路改造等。

          10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施:

          10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細;購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。

          10.2加強倉庫的管理,嚴格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理;備品備件要進行分類和編碼;建立設(shè)備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。

          10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),制定詳細的培訓(xùn)計劃,操作人員要全部達到“三好四會”的要求,維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),能看懂原理圖,能夠排除較復(fù)雜的故障。

          10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾,液壓設(shè)備用油時間較長,長時間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。

          11、20xx年主要工作思路

          20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達標(biāo)標(biāo)準》的要求下,結(jié)合我們的不足,完善設(shè)備管理工作。

          11.1、按照設(shè)備管理制度、嚴抓設(shè)備管理工作。

          11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn),切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運行情況,進行不同的維護和保養(yǎng)。

          11.3、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作,應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護機器設(shè)備,維護設(shè)備,切切實實把設(shè)備檢查維護及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修,計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修,出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降,我們才能更好的控制維修費用,我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。

          11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,組織對維修工、操作工進行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會,針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性。

        設(shè)備科工作總結(jié)11

          在即將過去的去年里,我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù),為發(fā)展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會平評價,現(xiàn)將去年我科的工作情況總結(jié)如下,請審視:

          一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效

          在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了科長的設(shè)備科,負責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時,設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時,設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的`運行提供了有力保障。去年11月,我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

          二、設(shè)備管理分工明確,相互協(xié)作,共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

          由于我院的發(fā)展,業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下,對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。

          三、設(shè)備保障有力

          在科長的帶領(lǐng)下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上,一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上,既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

          四、去年新增設(shè)備情況

          從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺,合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;去年共招標(biāo)采購2批次,共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進,符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準。

          五、科室文化建設(shè)

          去年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動,包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時,在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”,極大的提高了我科職工的文化生活。

        設(shè)備科工作總結(jié)12

          1、圖書館家具

          經(jīng)過招標(biāo)工作,完成了圖書館閱覽及辦公家具的采購工作,共購置四人閱覽桌94張、雙人閱覽桌40張、閱覽椅500把、工作臺36張、電腦椅30把、期刊展示柜12個、善本書柜8個,滿足了使用單位的需求。

          2、體育器材

          為田徑大獎賽購置一批田徑器材,主要有標(biāo)槍、鉛球、鐵餅、鏈球、發(fā)令臺、公告牌等共計4萬余元。

          按重競技教研室要求,新購了一批舉重器材,保證了正常教學(xué)的開展。

          3、協(xié)調(diào)科研訓(xùn)練基地儀器申報、安裝、調(diào)試工作

          聯(lián)系國家體育總局裝備中心,協(xié)助人體科學(xué)學(xué)院完成訓(xùn)練基地科研儀器申報和接收工作,為節(jié)省資金,積極辦理科教儀器免稅手續(xù)。

          二、固定資產(chǎn)管理工作

          按照規(guī)范的程序,繼續(xù)認真完成我校固定資產(chǎn)常規(guī)管理工作。設(shè)備科人員能克服困難,建帳、建卡、貼標(biāo)簽,一步一個腳印地完成工作,沒有因為數(shù)量增加而降低工作質(zhì)量。我們還隨時根據(jù)各單位需求提供固定資產(chǎn)帳目清單。在時間緊、任務(wù)重的情況下完成了各單位固定資產(chǎn)的帳、卡、物的核對工作。

          三、廢舊物資處理

          隨著儀器設(shè)備的更新?lián)Q代,各單位都積壓了大批陳舊設(shè)備,我們在充分維護學(xué)校利益的前提下,先將能用的設(shè)備調(diào)撥有關(guān)單位,繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備效益,避免閑置和浪費。對沒有再利用價值的設(shè)備能及時組織多家廢舊物資回收公司,擇優(yōu)選擇出價最高的'公司清理廢舊家具,使學(xué)校有一個更加整潔的環(huán)境。

          今年處理教學(xué)樓、辦公樓舊桌椅23種8車共600余件,管理學(xué)院、后勤集團存放在大鵬館的舊家具,人體科學(xué)學(xué)院廢舊家具及設(shè)備等。

          另外,積極響應(yīng)工會號召,清理庫房多年積壓的舊服裝等共計776件,捐助貧困山區(qū)。

          四、其他工作順利完成

          7月21日辦理了全校畢業(yè)生離校手續(xù),學(xué)生歸還所借馬扎,丟失者給予適當(dāng)賠償。

          修理了舉重館、球類館、游泳館部分設(shè)備,并及時更換一批新器材。

          設(shè)備器材庫能提高服務(wù)質(zhì)量,做到熱情服務(wù),盡可能滿足廣大教師需求。學(xué)期末完成各單位領(lǐng)用器材轉(zhuǎn)帳工作。

          五、規(guī)章制度建設(shè)

          本學(xué)期還狠抓了安全工作。首先重新修訂完善了安全規(guī)章制度、倉庫管理辦法和崗位職責(zé),在顯要位置張貼并認真學(xué)習(xí),認真執(zhí)行;其次專門組織大家學(xué)習(xí)倉庫火災(zāi)成因及防范方法以及防火知識,要求每個人都認真看一看,學(xué)一學(xué),做到“三懂三會”(懂本崗位火災(zāi)危險性、懂本崗位防火措施、懂初級火災(zāi)撲救方法;會報警、會預(yù)防、會使用滅火器)。還多次召開會議強調(diào)安全工作。

          總之,全科人員在工作中共同努力,全心全意為學(xué)校發(fā)展服務(wù),表現(xiàn)出以學(xué)校利益為重,以場館設(shè)備處整體工作為重的精神。但同時,也存在一定的問題:首先是人員結(jié)構(gòu)不甚合理,年輕人少,知識結(jié)構(gòu)不能完全滿足科學(xué)技術(shù)發(fā)展、社會經(jīng)濟發(fā)展對設(shè)備供應(yīng)與管理的要求;其次是新的制度建設(shè)還需花氣力完善;第三在服務(wù)上還要下功夫,現(xiàn)有工作程序有的比較繁鎖,有待開展創(chuàng)新研究,進一步提高工作效率。

        設(shè)備科工作總結(jié)13

          XXX年,是不同尋常的一年,特別是黨的十八大的勝利召開,為中國新時期的發(fā)展指明了前進方向,我校又迎來嶄新的發(fā)展期。教材設(shè)備科在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下,主要完成了以下幾項工作:

          1、強化全員服務(wù)意識,讓全體師生滿意

          本年內(nèi)繼續(xù)貫穿教材設(shè)備科工作的一條主線是“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓師生滿意”。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),是我們工作的出發(fā)點,也是落腳點,換句話說,就是要貫穿于我們工作的全過程,體現(xiàn)在我們具體的工作上、每一個細節(jié)上;讓師生滿意,是我們工作的目標(biāo),也是衡量我們工作的一個標(biāo)準。師生滿意了,沒意見了,就是對我們工作的肯定,我們的付出,才說明是有效的,這是最好的印證。相反,師生不滿意,提了這樣那樣的一大堆意見,或者時不時地暴出一些問題,說明我們的工作做的不夠,做的不好,我們沒有用力去工作,工作不上心。

          2、教材的征訂、管理、發(fā)放

          隨著學(xué)校規(guī)模的不斷擴大,教材供應(yīng)的數(shù)量也逐步增加。為保證教材及時、準確的發(fā)放到位,我教材設(shè)備科在各專業(yè)科教材需求確定后,及時與圖書公司聯(lián)系,定書名、定數(shù)量;在收到教材后,第一時間進行清點確認,核對教材種類、書名、出版社、書號、作者、價格、數(shù)量等,一一確定。教材發(fā)放期間,認真細致按照教材管理發(fā)放辦法發(fā)放,還重點檢查有無缺頁,避免差錯出現(xiàn)。為做好教材的征訂工作,我們廣泛征求教師意見,提出要優(yōu)先選用面向21世紀的教材為原則,堅決杜絕未經(jīng)批準的自印書和其它各種類劣質(zhì)教材的流入,

          為訂得好教材,我們組織一些學(xué)科老師參加了幾次圖書教材展示會,既加強了信息交流,又為教材的選用工作奠定了良好的基礎(chǔ)。各專業(yè)科將教材征訂單報送后,我科按照教材征訂的具體要求,對選用的教材逐一審定匯總征訂。教材的`驗收入庫是教材管理工作的重頭,工作量大,十分辛苦。為了開學(xué)后盡快將教材發(fā)放到學(xué)生手中,我們利用假期準備、清理、接書、驗收、入庫,教材入庫后,我們再把入庫教材按品種歸類。教材的發(fā)放是教材工作中心,任務(wù)重,時間緊,為了做好教材的發(fā)放工作,我們及早準備,工作加班加點,克服一切困難,保證開課前把書全部發(fā)到每個學(xué)生手中。

          3、認真做好各科室、各部門的報刊、雜志、信件的收發(fā)工作 學(xué)校各科室、各部門的報刊、雜志、信件的收發(fā)工作,是一項很具體而日常的工作,我們要一一分選,一一送達而,天復(fù)一天,月復(fù)一月,耐得住枯燥,需要韌勁,堅持不懈,奉獻無為,任勞任怨。

          4、圖書的借閱

          高爾基曾經(jīng)說過:“書籍是人類進步的階梯”。青年學(xué)生更應(yīng)該多讀好,讀好書,好讀書,為了滿足廣大師生借閱圖書的精神需求,本年度,教材設(shè)備科實行“班級借閱制”,不收取任何押金和費用,以班級為單位,堅持圖書借閱工作,并做好借閱記錄。

          5、科室人員積極招生

          招生工作是我校的一項重要工作,關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展,關(guān)系到我們的大局,招生工作,人人有責(zé)。我們面對招生,積極又主動,我們充分調(diào)動科室人員的積極性,最大限度發(fā)揮個人的優(yōu)勢,利用一切

          可能的時間,宣傳國家的教育方針、政策,深入學(xué)生家庭,面對面的交流溝通,最終把學(xué)生招到學(xué)校來。

          6、為迎接上級部門檢查驗收等工作,教材設(shè)備科積極準備相關(guān)的迎檢材料及數(shù)據(jù),做到真實而不誤事。

          年 月 日

        設(shè)備科工作總結(jié)14

          20xx年,是公司“夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年,也是向“專業(yè)化、精細化”管理邁進的關(guān)鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ),一年上水平”工作方針,以“源頭回溯機制”為抓手,以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo),銳意進取、攻堅克難,設(shè)備管理工作取得了較好的成績。

          上半年設(shè)備運行情況良好,共計完成作業(yè)量?萬噸,完好率為?%,利用率為?%,臺時產(chǎn)量為?噸,有力地保障了港口生產(chǎn)。

          一、主要工作完成情況

          1、立足規(guī)范管理,夯實運行基礎(chǔ)。

          緊緊圍繞“保持設(shè)備完好,保障安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù),進一步強化了設(shè)備運行管理工作。一是加強組織調(diào)度,通過調(diào)整每日調(diào)度會時間,緊密銜接生產(chǎn)實際,進一步增強設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力;二是加強基層管理,通過充實機械隊設(shè)備技術(shù)管理人員,并結(jié)合實際合理劃分職責(zé)分工,進一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。三是加強運行管理,通過強化溝通協(xié)調(diào),嚴格落實規(guī)章制度要求,保證了設(shè)備出勤保障機制高效運轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門,協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護保養(yǎng)時間,保證了計劃順利實施;機械隊認真落實“一班三檢”和日常維護保養(yǎng)工作,堅持規(guī)范操作,保證了設(shè)備正常運行;維修隊克服天氣和場地的不利影響,加強維修組織,及時地修復(fù)了VOLVO裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障,有力地保障了設(shè)備完好。

          2、創(chuàng)新管理手段,提升專業(yè)品質(zhì)。

          參照TnPM(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護)體系標(biāo)準要求,創(chuàng)新管理舉措,努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測機制,通過與安智化工簽訂合作協(xié)議,制定并組織實施《油品檢測管理辦法》,進行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測,根據(jù)分析報告,準確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢,及時安排了檢修,避免了設(shè)備故障擴大,并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展,為實施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機制,通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定,組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組,回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障,完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單,全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問題,確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源,明確了根除措施,避免了事件的重復(fù)發(fā)生,促進了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以“6S”管理為核心的“設(shè)備管理季”活動,通過培訓(xùn)交流、實例講解、影像展示,充分調(diào)動起廣大員工建設(shè)安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機械隊以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù),在整理基礎(chǔ)上,實施以“定置、定容、定法”為標(biāo)準的目視化管理,構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式,機容機貌煥然一新;維修隊結(jié)合工作實際,按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域,統(tǒng)一標(biāo)識、涂飾,展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

          3、推行全員培訓(xùn),提高專業(yè)素養(yǎng)。

          在教育培訓(xùn)方面,一是根據(jù)總公司對TnPM體系推廣的相關(guān)要求,組織了3次TnPM知識專題培訓(xùn),結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進,加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系的認識。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)計劃,并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容,充分調(diào)動起設(shè)備操作、維修人員的`學(xué)習(xí)積極性,切實提高了員工的“三好”、“四會”能力,穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會,學(xué)習(xí)交流工作體會,共同探討,增進認識,營造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。

          在科技創(chuàng)新方面,一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》,鼓勵員工在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策,為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺;二是組織開展了“知識產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動周”等活動,積極營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進一步提升,共征集上報小改小革和合理化建議35項,“VOLVO裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎,“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權(quán)。

          4、倡導(dǎo)節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。

          一是根據(jù)總公司下達的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo),制定下發(fā)了能耗定額、物資定額,建立健全了室隊班組、單臺設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo),有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實驗室,分類梳理廢舊物資,確定了再利用舊零部件20多個類別,節(jié)約了維修材料費用。三是規(guī)范物資管理,強化申報、核對、驗收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制,逐步消除了物資浪費。

          二、存在的問題

          1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,制度標(biāo)準不細致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。

          2、設(shè)備管理工作的激勵機制尚不健全,制約了管理水平的進一步提升。

          三、下半年重點工作

          下半年,我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力,進一步深化管理創(chuàng)新,穩(wěn)步推進設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。

          1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,持續(xù)改進基礎(chǔ)管理,奠定公司發(fā)展根基。

          2、借鑒TnPM體系模式,健全設(shè)備管理工作的激勵機制,進一步提高管理水平。

          3、繼續(xù)開展6S管理活動,在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上,持續(xù)改進,實現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變,全面提升員工的素養(yǎng)。

          4、做好15臺新裝載機的接收、輔助設(shè)施配套、磨合期維護保養(yǎng)等工作,確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。

          5、做好成本控制工作,重點加強水電油管理和修舊利廢工作。

          6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

          7、做好“標(biāo)準化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作。

          8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機制。

        設(shè)備科工作總結(jié)15

          一、設(shè)備運行及考核結(jié)果

          見附表

          二、設(shè)備管理方面

          1、加強設(shè)備事故管理。對煉鋼廠一次除塵3#風(fēng)機、燒結(jié)廠2#環(huán)冷機3#風(fēng)機、煉鐵廠B組磨煤機三起設(shè)備事故進行了調(diào)查處理。這三起事故,主要原因是違反操作規(guī)程、點檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過”的原則,在事故調(diào)查分析過程中,一是查出事故原因,二是制訂今后的防范措施,三是教育廣大員工要加強操作規(guī)程和維護規(guī)程的學(xué)習(xí),加強設(shè)備點檢工作。通過處罰事故單位,目的是為了引起各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作的重視,加強廣大員工的責(zé)任心,確保設(shè)備在完好狀態(tài)下正常運行。

          2、響應(yīng)公司號召,制訂降本增效措施,并組織落實。

          1)、督促檢查各廠設(shè)備日常點檢和維護保養(yǎng)工作,降低維修費用

          2)、加強設(shè)備跑冒滴漏治理工作,減少潤滑油脂、液壓油的損失。

          3)、加強設(shè)備的運行管理,嚴格落實設(shè)備操作規(guī)程和維護規(guī)程,減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失,提高設(shè)備作業(yè)率。

          4)、加強設(shè)備計劃檢修管理。認真審查、核實計劃檢修項目,減少過修現(xiàn)象、杜絕失修現(xiàn)象;跟蹤檢修情況,檢查維修工藝的合理性,做好技術(shù)服務(wù),以降低維修成本。

          3、協(xié)助煉鋼廠做好設(shè)備試點工作。協(xié)助煉鋼廠制訂設(shè)備試點工作方案和工作措施;加強對煉鋼廠現(xiàn)場設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,并幫助他們進行整改;組織召開設(shè)備試點工作階段性總結(jié)會,總結(jié)本階段設(shè)備管理方面的成績,找出存在的不足,以明確今后的奮斗目標(biāo)。通過煉鋼廠上下努力,7月份設(shè)備試點工作取得了較大成績,在月底設(shè)備管理試點現(xiàn)場總結(jié)會上,得到了蘇總的首肯,說明煉鋼廠設(shè)備管理工作已經(jīng)邁上了一個新的臺階,同時在煉鋼廠設(shè)備試點工作推動下,各廠設(shè)備管理工作都有了很大提高。

          4、參加設(shè)備系統(tǒng)檢修。設(shè)備科各專業(yè)人員現(xiàn)場跟蹤檢修情況,并做好技術(shù)服務(wù)。本次系統(tǒng)檢修主要項目有:

          1)、燒結(jié)廠:1#主抽更換轉(zhuǎn)子、1#環(huán)冷機密封改造。

          2)、煉鐵廠:更換K103 皮帶;檢查更換上下密膠圈及襯套;拆爐腹冷卻壁15組;開口機角度調(diào)整裝置改造、修理旋轉(zhuǎn)馬達;補焊鐵口框、爐皮等。

          3)、煉鋼廠:外委項目:2#轉(zhuǎn)爐調(diào)整球鉸支撐;更換過跨車道軌、加底板;檢修加固大包轉(zhuǎn)臺減速機。內(nèi)部項目:更換爐下道軌;更換部分扇形段;更換2流快臺等。

          4)、軋鋼廠:加熱爐外委項目:清理爐內(nèi)氧化鐵皮、鋪鎂砂;爐尾端墻拆除、澆注;均熱床清理、修補;均熱段全部更換蓄熱小球等。

          在保證檢修質(zhì)量的前提下,各廠均完成了檢修計劃項目;煉鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內(nèi)炸熘影響18小時30分。

          5、特種設(shè)備管理工作:

          1)、協(xié)助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安全閥2個,并組織、協(xié)助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗。 在檢修后對汽包檢修情況進行了解,安全附件未完全進行更換。與軋鋼進行溝通,進行了處理。

          2)、整理39臺年檢天車相關(guān)資料,列天車檢驗詳單,組織軋鋼廠、煉鋼廠、動力廠、煉鐵廠、新鄉(xiāng)礦山、鵬泰,配合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員對39臺進年檢期、2臺安裝驗收的天車進行檢驗,經(jīng)過三天驗收,全部通過。在檢驗中發(fā)現(xiàn)41臺天車存在些問題,整理不合理項目,下發(fā)分廠要求各相關(guān)使用部門進行整改,并做出書面整改回執(zhí)。

          3)、辦理10臺天車使用證,并整理相關(guān)檢驗報告、使用證、注冊證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠懸掛上車。

          4)、到質(zhì)監(jiān)局辦理煉鐵廠12臺容器年檢檢驗報告及年檢注冊手續(xù),并將相關(guān)資料整理入檔。

          5)、下發(fā)特種設(shè)備安全附件(僅限安全閥、壓力表)安裝、校驗情況統(tǒng)計表到各分廠,進行安全附件校驗情況摸底。

          6)、特種設(shè)備06年下半年年檢計劃編制,檢驗費用申請、檢驗協(xié)議起草,并與質(zhì)監(jiān)局相關(guān)人員聯(lián)系,協(xié)定年檢費事項。

          7)、督促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠特種設(shè)備檢驗驗收未完成項目,7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗事項敲定下來,將于7月28日、8月1日進行檢驗。

          6、編寫節(jié)能降耗方案。對分廠的節(jié)能降耗的落實工作進行督促檢查,燒結(jié)豎爐低壓配電室的無功補償已經(jīng)投運,提高了功率因數(shù);針對煉鐵廠風(fēng)口用動力濕壓縮空氣冷卻的問題,督促其及時整改,現(xiàn)1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻,個別部位使用壓縮空氣,3#爐未做整改,已經(jīng)督促設(shè)備科人員督促整改;煉鋼正在進行生產(chǎn)水的改造,加快技術(shù)改造裝置投運;加強對其他各廠的介質(zhì)使用情況進行檢查,嚴禁跑冒滴漏的現(xiàn)象的發(fā)生。

          7、針對燒結(jié)制粒機電機頻繁啟動的問題,和燒結(jié)廠設(shè)備科人員已經(jīng)說明,督促燒結(jié)廠應(yīng)結(jié)合實際的生產(chǎn)情況盡可能采用液偶調(diào)速,減少啟動次數(shù),及保證電機啟動時對機械的沖擊,也可降低電耗;關(guān)于2#環(huán)冷3#風(fēng)機不關(guān)風(fēng)門啟動事宜,要加強對崗位人員培訓(xùn),嚴格操作規(guī)程,保證風(fēng)機可靠經(jīng)濟啟動;燒結(jié)廠豎爐低配2#變低壓母線槽發(fā)熱異常情況調(diào)查,燒結(jié)廠提出整改報告,已經(jīng)利用檢修期間改造完成;就燒結(jié)廠2#豎爐東側(cè)煤氣支管孔板導(dǎo)壓口堵塞,影響生產(chǎn)3小時的故障情況,與廠設(shè)備科人員協(xié)商,要把點巡檢工作做實,及時匯總發(fā)現(xiàn)的問題,并予以考慮計劃檢修項目,做好廠內(nèi)部信息溝通工作,對此類孔板要加強清理工作,平時要通過排污進行氣流沖刷等。

          8、關(guān)于煉鐵廠存在的能源介質(zhì)使用不合理現(xiàn)象,2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼,與設(shè)備科人員說要為員工準備必要的降溫設(shè)施,不能使用壓縮空氣降溫,現(xiàn)已經(jīng)整改;煉鐵廠1#爐料車不動故障原因調(diào)查,為南側(cè)液壓制動器故障所致,對三座高爐的主卷抱閘裝置進行了認真觀察,與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點檢工作。

          9、協(xié)調(diào)煉鋼廠、動力廠在電氣檢修協(xié)期間對煉鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進行檢修,查出主斷路器不能脫扣的嚴重隱患,用聯(lián)絡(luò)斷路器更換,避免了因過流不能跳閘;煉鋼廠3#風(fēng)機事故預(yù)防措施跟蹤驗證,儀電人員已進行風(fēng)機啟動信號整改,在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器,將開點串入操作臺油泵運行指示燈回路,解決了主回路不帶電,只有控制回路操作,造成油泵假運行的指示問題(為避免主回路增加故障點,儀電人員在控制回路進行整改)。此改進不徹底,不能解決運行中因油泵主開關(guān)斷電,造成油泵停轉(zhuǎn)的問題,應(yīng)綜合工藝要求,將壓力、溫度等引入信號回路,要有聲光報警及延時閉鎖裝置,以提醒操作人員予以處理;煉鋼廠2#動力變故障情況調(diào)查,要求煉鋼廠利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理,并且要加強變壓器室內(nèi)的巡檢;煉鋼廠45kW電機下線檢修,點檢人員到電機廠查看電機損壞情況,經(jīng)試驗,判斷轉(zhuǎn)子線圈接地。

          10、軋鋼二線由于熱檢和高溫計使用生活水冷卻,在動力廠多次停生活水的影響下,造成熱檢和高溫計溫度高沒有測量數(shù)據(jù),不能生產(chǎn),督促軋鋼廠在檢修時間生活水該為凈環(huán)水,已經(jīng)改造完成;跟蹤軋鋼廠天車改造的改造情況,二線天車1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜,電機跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成;督促軋鋼廠設(shè)備科對一線的H5通道的盡快安裝投入;了解二線的測寬儀的改造情況,已經(jīng)聯(lián)系廠家,對現(xiàn)有的問題進行改造;督促軋鋼廠對加熱爐水泵電機備用電源的管理,在正式電源和備用電源加連鎖,保證電源可靠安全使用。

          11、配合市氣象局防雷中心對我公司部分建筑防雷裝置進行測試,共計有:燒結(jié)機頭、機尾煙囪;煉鐵噴煤、3座熱風(fēng)煙囪;煉鋼一次除塵煙囪、煤氣柜;動力2座空分塔、氧氣球罐;煤氣管網(wǎng)接地等,已經(jīng)取回測試報告,以上地點阻值都合格。

          12、三聯(lián)電源方案的確定,協(xié)助動力廠對線路進行改造,現(xiàn)線路已經(jīng)敷設(shè),電氣試驗完成,廠內(nèi)具備送電條件。

          13、協(xié)調(diào)一冶的施工電源,并且了解施工用電使用情況,煉鐵廠第二臺500kVA變壓器的安裝工作源事宜。

          14、安排能源平衡和規(guī)劃培訓(xùn)。

          15、檢驗動力廠熱力車間5#空壓機及制氧車間2#氮透油品水分的含量為0,并結(jié)合運動粘度、抗乳化、機械雜質(zhì)的化驗結(jié)果,已建議動力廠應(yīng)對2#氮透和5#空壓機應(yīng)加強過濾。

          16、檢驗動力廠制氧車間1#氧透、2#氧透,A、B套1#膨脹機,1#、2?諌簷C的抗乳化和運動粘度,均合格。但乳化時間比上次檢驗結(jié)果偏長,運動粘度偏大,應(yīng)加強日常維護。

          17、去軋鋼液壓站測現(xiàn)場污染度,結(jié)果顯示1線卷取和1線粗軋較差,應(yīng)加強過濾并注意進水。

          18、本月設(shè)備故障率為燒結(jié)廠燒結(jié)機0.9%、豎爐0.21%;煉鐵廠高爐休風(fēng)0%、高爐慢風(fēng)0.08%;煉鋼廠轉(zhuǎn)爐0.13%、連鑄0.72%;軋鋼廠1.21%。均未超標(biāo)。

          19、辦理企管辦通知內(nèi)容!冻绦蛭募分小氨O(jiān)視與測量裝置控制程序”進行換版,《質(zhì)量手冊》與《程序文件》中部分內(nèi)容換頁,更改了受控文件清單中文件編號、版本號和修改號等。

          20、對各廠設(shè)備的巡查和日常檢查,并組織七月份公司設(shè)備聯(lián)查。

          三、備件管理方面

          1、備品備件的在線跟蹤

          1)對關(guān)鍵設(shè)備易損備件的在線使用情況進行跟蹤摸底,如:高爐風(fēng)口小套、燒結(jié)機蓖條、連鑄機輥子等,了解其使用周期,以便合理安排庫存和計劃采購。

          2)對通用備品備件深入各生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握在線的裝機數(shù)量,了解正常和非正常使用情況,以便合理審批計劃。

          2、加強現(xiàn)場備品備件的定置管理

          重點對煉鐵廠和煉鋼廠現(xiàn)場備品備件定置管理區(qū)域進行了檢查,對擺放不合理、亂放、部分備件沒有保養(yǎng)等問題下發(fā)了整改通知單,督促整改,基本達到了要求。

          3、督促生產(chǎn)廠做好修舊利廢工作

          1)煉鋼廠申報外修備件10項238件,共計:58.54萬元。

          煉鐵廠申報外修備件5項14件,共計:12.8萬元。

          2)要求各生產(chǎn)廠在申報外修備件的同時,加大自修力度,全面提高備品備件的重復(fù)利用率。

          煉鋼廠回收不銹鋼噴淋架130件,共計:15.7萬元。

          4、對截止6月底華科庫備品備件的庫存進行了清查,并督促各生產(chǎn)廠對華科庫備件進行了清點,為下一步庫存計劃提供依據(jù)。

          5、堅持不懈做好備品備件質(zhì)量檢驗工作;

          本月進廠備品備件檢驗637項;其中有質(zhì)量異議:9項。

          合格率:98.59% 完成公司指標(biāo)(96%)。

          在做好進廠檢驗的同時,及時和各生產(chǎn)廠聯(lián)系,做好備件的入庫驗收工作,按要求及時登記入帳,以便全面掌握庫存情況,平衡備品備件消耗,協(xié)調(diào)各分廠的計劃申報工作。

          6、認真細致做好備品備件計劃審核工作;

          本月在基本了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況下,本著降低庫存,不影響生產(chǎn)的原則審核通過了8月份備品備件計劃共 1312項;其中:

          燒結(jié)廠:348項,取消:52項。更改:8項;

          煉鐵廠:239項,取消:7項。更改:11項;

          煉鋼廠:288項,取消:20項。更改:18項;

          軋鋼廠:342項,取消:25項。更改:8項;

          動力廠:95項,取消:8項。更改:9項;

          7、積極參與備件非正常損壞的現(xiàn)場調(diào)查工作,尤其對煉鋼廠連鑄機振動臺水系統(tǒng)橡膠軟聯(lián)接損壞進行了詳細的現(xiàn)場調(diào)查,并提出改進意見,對已改造成金屬軟管聯(lián)接的振動臺水系統(tǒng)使用情況進行了跟蹤調(diào)查,協(xié)助煉鋼廠隨時觀察在線使用情況,為全面技改掌握資料,截止本月底使用情況一直良好。

          四、計量管理方面

          1、進入7月份以來,力抓軋鋼一線東側(cè)的氧氣、氮氣流量孔板下部的取壓管路的安裝,并督促差壓變送器的安裝調(diào)校,到7月7日已將軋鋼廠的氧氣、氮氣、濕壓縮空氣總管和干壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道,一次、二次儀表安裝完畢,到7月8日已調(diào)校完畢投入使用,經(jīng)實地檢測,測量數(shù)據(jù)與理論計算數(shù)據(jù)一致,可以正式啟用。

          2、7月6日~12日監(jiān)督校驗了S15、Z8皮帶秤(燒結(jié)的皮帶秤),其中S15皮帶秤由于皮帶狀況不好,于7月12日再次進行了校驗。

          3、處理4#磅房、2#磅房故障共3次。

          4、19日校驗了3#磅房,20日對5#磅房進行了校驗,21日校驗了6#磅房,21日下午在5#磅房校驗完畢后,用70多噸重車對2#磅進行了比對,兩磅數(shù)據(jù)基本一致(相差1個分度值,即20KG),故2#磅未作調(diào)整,保持原參數(shù),另外用70多噸重車由6#磅過數(shù)后對1#磅進行比對(相差20KG,1#磅+20KG),基本一致,1#磅用樣未作調(diào)整,因1#、2#分別5#、6#磅比較均量+20KG,所以1#、2#磅組的綜合誤差與5#、6#磅組相同。

          5、另外幫助燒結(jié)廠計量濕空氣流量孔板計算書和輔料計劃(燒結(jié)廠原流量計選型不妥,短期內(nèi)檢修三次,其中一次送廠家修理,每次修完后只能正常工作4~20多小時,然后就損壞葉輪)。

          6、對動力的空壓站干、濕空氣總管流量進行了實物測定,發(fā)現(xiàn)濕空氣差壓參數(shù)明顯不對,另外其二次儀表的參數(shù)也是錯誤的,經(jīng)與動力廠設(shè)備科人員了解查找資料和圖紙,均未找到原始數(shù)據(jù)。但我們通過反推等計算正在確定其參數(shù)范圍。

          7、參與了公司26日對大宗物料的盤庫,設(shè)計了部分報表的格式,對上報的數(shù)據(jù)進行分析平衡,按時報送,并根據(jù)分析對異常測點的計量器具進行抽查。

          8、6號對司磅員開會一次,講了勞動紀律、磅房的管理要求等,另根據(jù)公司北門夜晚將關(guān)閉的情況,1#、2#磅房夜晚將停磅,申請并由部里聯(lián)系安裝了防盜門窗。

          9、降本增效措施實施后節(jié)約了2637193.258元。

          五、七月份降本增效共降本3507593.258元。

          六、七月份工作重點

          1、督促各廠搞好員工設(shè)備操作規(guī)程和維護規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),檢查各項設(shè)備規(guī)程的落實情況。

          2、下一步設(shè)備管理工作要向精細化管理邁進。

          3、響應(yīng)公司號召,繼續(xù)做好降本增效工作。

          4、安排好以煉鋼廠爐役為核心的公司設(shè)備系統(tǒng)檢修工作。

          5、繼續(xù)跟蹤備品備件的在線使用情況。如:煉鋼結(jié)晶器銅板修理情況,燒結(jié)SS-1皮帶運行使用情況等。

          6、繼續(xù)加強各生產(chǎn)區(qū)備品備件定置區(qū)域的規(guī)范和管理。重點是煉鐵廠的整改。

          7、督促各生產(chǎn)廠繼續(xù)做好修舊利廢工作,并努力擴大自修范圍。結(jié)合現(xiàn)場清理,回收廢舊物資,統(tǒng)一修理利用。

          8、對消耗性備件、公用材料、部分通用備件等計劃統(tǒng)一管理,采用經(jīng)濟庫存模式。這項工作本月已經(jīng)開始運作,下月計劃拿出初步方案。

          “經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春!20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的`滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計600150.8xxxx。

          細則

          一、降低成本:

          1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)

          2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內(nèi)部修理模具16xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時527.5h,節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)

          3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具9xxxx,制作工時432.5h,節(jié)約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

          二、降低不良率:

          1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

          2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

          三、提高生產(chǎn)率:

          1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1(附表2-1)

          2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達到44.4(附表2-1)

          四、員工流動率:

          本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx,其中模具班1xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20xx年xxxx/季度的目標(biāo)

          五、合理化建議:

          1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx(附表3-1)

          2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

          六、隊伍建設(shè)

          我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

          1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

          2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

          七、工程項目

          1、三科機器重新移動、定位(5月)

          2、新設(shè)備增加(5~7月)

          3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

          4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)

          5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)

          6、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1:00~31日)

          八、工作中存在的不足

          1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

          2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

          3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

          4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

          以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。

          以上是我的20xx年度,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

          在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制,細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟效益。

          機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大。蛔詈笏受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中,我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團隊,使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍,各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

          我公司目前主要有兩個項目在施工,所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

          戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點,在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時,我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平,F(xiàn)就20xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)

          一、合理組織,提高機械利用率

          1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí),對機駕人員進行培訓(xùn),考核,并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動,以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機械的損壞,縮短了工程機械的維修時間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。 2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓(xùn),長達20多個課時,提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

          2、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ),工程機械在長期的使用過程中,機械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡。我公司建立了有效的管理機制,加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度,嚴格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃,由專人負責(zé)和檢查,按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

          3、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠,設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴重的后果,造成不必要的經(jīng)濟損失。

          4、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時,都采取必要的措施,對工程機械進行了保護,并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

          二、定人定崗,減少機械故障率

          公司的機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗,人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行,建立機械設(shè)備檔案,實行定人、定機、定崗和單機核算,設(shè)備的完好率達到95%以上,利用率達到60%以上,實行保養(yǎng)制度,并要按時、按級進行保養(yǎng),一級保養(yǎng)200工作小時,二級保養(yǎng)600工作小時,三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目,要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當(dāng)日六自問,即:機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機械設(shè)備帶病運行;機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了“例保”和“十字作業(yè)”,是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄,F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,降低施工成本 影響工程機械使用性能的因素很多,只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素,才能在實際施工過程中,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,做好更加充分的準備工作,提高工程機械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算,對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記,隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄,對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對使用效果進行分析評價,以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。

          三、采取激勵機制,激發(fā)員工熱情

          我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動,從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員,共評選出10個先進員工,并對他們進行了不同的獎勵,針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻,公司向上級推薦參加局里先進個人的評選,并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等,這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,同事節(jié)約了成本。

          四、機械設(shè)備的安全管理

          1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負其責(zé)。

          2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機械設(shè)備安全正常地工作。

          3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn);機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,適時報廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

          4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實,機械能進能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。 公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點,是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

          在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,這就要求我們在新的一年,再接再勵,在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

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