招標(biāo)工作總結(jié)范文
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編精心整理的招標(biāo)工作總結(jié)范文,歡迎閱讀與收藏。
招標(biāo)工作總結(jié)范文1
歷經(jīng)公司的轉(zhuǎn)換,站在一個新的高度、新的起點、新的方向,在來到公司的這半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收獲,在這段時間里體會到了失敗的辛酸與成功的喜悅,總體而言,在這段時間里中無論是工作還是思想認識都得到了提高。
回想在公司的這段時間,總結(jié)如下:
招標(biāo)工作煩瑣而有序,這就要求在工作中要有準確性,態(tài)度必須認真,不能疏忽大意,要有明確的計劃和目標(biāo)。通過這段時間緊張有序的操作,使我在工作能力方面有了新的收獲。
一、招標(biāo)項目完成后,甲方滿意,投標(biāo)人無投訴。這也是我們工作追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,通過再學(xué)習(xí)、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
二、通過對招標(biāo)過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié),不斷完善工作。通過招標(biāo),認識到了一些重要的日常禮節(jié),與甲方、評委和投標(biāo)人說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題。
三、學(xué)習(xí)他人好的'做法,及時總結(jié)自己工作上的不足,取長補短,有時集體討論,總結(jié)工作需要改進的地方。有好的想法做法時,通過溝通的方式與大家共同分享。
四、對招標(biāo)資料的整理更加細致。包括前期手續(xù),每一份經(jīng)手項目的材料以及電子文檔、投標(biāo)文件等資料都進行了詳細整理、統(tǒng)計,并及時進行備案。
五、遵守公司制定的各項規(guī)章制度,自覺有意識的按規(guī)章制度辦事,做到有章可循。公司越壯大,越是出類拔萃,身為公司的一分子也會更茁壯。
伴隨著公司的不斷發(fā)展,因此對我們的能力有了更高的考驗,對工作有了更高的要求,站在一個新的起點,我們應(yīng)做到“學(xué)以致用、精益求精”。
學(xué)習(xí)先進找差距,總結(jié)不足求上進,回顧這段時間來的工作,針對自身的客觀存在的問題,實實在在分析原因,找出存在的問題,從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),并在以后的工作中不斷改進。
力爭做到:
一、增強自身業(yè)務(wù)水平,增加自身對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),明確各地各監(jiān)督單位招投標(biāo)工作流程,從而提高工作效率。
二、強化自身的執(zhí)行力,規(guī)范自身行為,按時高效完成各項工作目標(biāo)。
三、加強各方面能力的煅煉,不斷提高自己的辦事、溝通、協(xié)調(diào)能力,提高工作效率。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我將以嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)、飽滿熱情的精神狀態(tài)來迎接新的考驗,置身于公司的監(jiān)督之下,力爭百尺桿頭,更進一步!
招標(biāo)工作總結(jié)范文2
充實而忙碌的xx年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要匯報:
一、工程建設(shè)方面:
xx年是緊張而忙碌的,躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程,F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的`、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
二、團隊建設(shè)方面:
工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三:現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面:
工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準化。
在即將到來的xx年,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定會是更加美好的明天!
招標(biāo)工作總結(jié)范文3
摘要:20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求,完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)XX項,總計XXXX元人民幣。其中招標(biāo)項目XXX個,金額XXXX元人民幣;完成非招標(biāo)項目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議XXXX個的,金額XXXX萬人民幣。其中工程招標(biāo) 項,共 元;服務(wù)咨詢招標(biāo) 項,共元;物資招標(biāo) 項,共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下: 一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線,在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫,以問題為導(dǎo)向,把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法,編制了非招標(biāo)管理辦法,并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評標(biāo)方法選擇、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準的方案。對招標(biāo)前期組織管理進行了補充和優(yōu)化;細化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督;補充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準,努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治,以合規(guī)管理為抓手,開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項提升活動,全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足,制訂切實可行的防范措施,建立長效工作機制。
三是改進和提升招標(biāo)文件,以XXXXX初設(shè)招標(biāo)為契機,繼續(xù)推進初設(shè)、EPC招標(biāo)文件優(yōu)化。注重在招標(biāo)文件中全面維護發(fā)包人利益,提倡采用先進工藝和工法,突出承包商直接責(zé)任和發(fā)包人過程管控,強化承包商考核、監(jiān)督和處罰,杜絕違規(guī)轉(zhuǎn)分包問題,明確索賠責(zé)任界定、變
更以及分包價差問題。從源頭實現(xiàn)對設(shè)計管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。
一、招標(biāo)采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作組織實施情況
20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求,完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)XX項,總計XXX元人民幣。其中招標(biāo)項目XXXX個,金額XXXX元人民幣;完成非招標(biāo)項目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議XXX個的,金額XXX萬人民幣。其中施工類招標(biāo)1項,占全年招標(biāo)金額的33.22%,服務(wù)類招標(biāo)7項,占19.39%,物資類22項,占全年招標(biāo)金額的47.39%。
(一)工程招標(biāo)
計劃組織XX項工程EPC承包商招標(biāo),完成X項,招標(biāo)金額XXX元。終止X項,未開標(biāo)X項(外電工程)。
(二)服務(wù)招標(biāo)
計劃組織X項服務(wù)招標(biāo),完成X項,招標(biāo)金額XXXX元,未開標(biāo)1項。
。ㄈ┰O(shè)備招標(biāo)
計劃組織XXX項物資設(shè)備招標(biāo),完成XXX項,招標(biāo)金額XXX元,未招標(biāo)3項(電氣)。
二、招標(biāo)采購管理體系的完善和提升
招標(biāo)管理處堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線,在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫,以問題為導(dǎo)向,把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法,編制了非招標(biāo)管理辦法,并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評標(biāo)方法選擇、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準的方案。對招標(biāo)前期組織管理進行了補充和優(yōu)化;細化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督;補充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準,努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
。ㄒ唬┬抻喺袠(biāo)管理辦法,針對問題查漏補缺
今年重新修訂了XXXXXX的《招標(biāo)管理辦法》。主要修改內(nèi)容為:根據(jù)《XXXXXXXX建設(shè)XXXXXX“三重一大”決策制度實施細則》,明確招標(biāo)管理委員會和黨政聯(lián)席會有關(guān)的招標(biāo)工作職能,規(guī)范招標(biāo)管理流程,強化對法律法規(guī)的遵循,落實歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任,明確管理要求、規(guī)范和標(biāo)準。同時根據(jù)集團公司規(guī)定,結(jié)合XX建設(shè)項目特點,明確了必須招標(biāo)的項目要求和非招標(biāo)項目條件。通過修訂《招標(biāo)管理辦法》,使審計提出的累查累犯問題得到進一步規(guī)范。
。ǘ┚幹品钦袠(biāo)項目管理辦法,推進合規(guī)建設(shè)
針對體系文件中缺少非招標(biāo)事項確定、操作實施的相關(guān)規(guī)定,為解決非招標(biāo)采購項目和法定可不招標(biāo)項目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準,審批程序不清晰明確等問題,制定并實施了《非招標(biāo)采購管理辦法》,進一步明確非招標(biāo)采購審批和實施工作流程、工作標(biāo)準及職責(zé),完善非招標(biāo)采購體系管理,確保非招標(biāo)采購項目的合規(guī)管理、高效運行。
。ㄈ┚幹茦(biāo)段(包)劃分標(biāo)準,促進流程規(guī)范
招標(biāo)投標(biāo)法法律法規(guī)在工程招標(biāo)中缺少標(biāo)段(包)劃分的可操作依據(jù),為統(tǒng)一規(guī)范招標(biāo)采購流程和辦法,確保工程招標(biāo)質(zhì)量和實現(xiàn)工程建設(shè)高效率。受集團公司招標(biāo)辦委托,我部牽頭編制了《招標(biāo)項目標(biāo)段(包)劃分指南》!吨改稀返闹朴喓屯瞥,有利于促進招標(biāo)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化與標(biāo)準化,規(guī)范了招投標(biāo)過程文件,統(tǒng)一了招投標(biāo)方案中標(biāo)段(包)劃
分的原則,提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項目的`經(jīng)濟效益。
。ㄋ模┚幹圃u標(biāo)方法和標(biāo)準,保障規(guī)則公平透明
結(jié)合八年來的工作實踐,依據(jù)不同招標(biāo)項目特點,招標(biāo)處總結(jié)編制了XX工程招標(biāo)項目評標(biāo)方法選擇和評標(biāo)標(biāo)準。確定了選擇方法的依據(jù),劃定了評標(biāo)因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標(biāo)項目類型和特點給出了工程類、服務(wù)類和物資類招標(biāo)項目的評標(biāo)方法選擇標(biāo)準和編制原則。提出了各類型招標(biāo)項目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準。通過制度化和規(guī)范化,使評標(biāo)方法和標(biāo)準在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開,撕開了它的神秘面紗。這項標(biāo)準的推出,使XXXXXX招標(biāo)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進了一步。
三、項目專項審計問題及整改措施
20xx年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治,以合規(guī)管理為抓手,開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項提升活動,全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足,制訂切實可行的防范措施,建立長效工作機制。專項審計提出的招標(biāo)管理問題大致分為以下四類:
。ㄒ唬⿷(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)
依法必須招標(biāo)且的項目采用非招標(biāo)采購且未履行審批手續(xù),多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如:XXX項目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災(zāi)評價等項目。目前招標(biāo)管理處已通過完善體系文件,制定了非招標(biāo)采購管理辦法,從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題的發(fā)生。
。ǘ┓堑谝幻稑(biāo)人中標(biāo)
非第一名中標(biāo)多數(shù)是因市場資源供應(yīng)不足或有潛在風(fēng)險,未按規(guī)范程序進行選商操作暴露的管理問題。例
如:XXXXX施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標(biāo)管理辦法,合理制定招標(biāo)方案、合理劃分線路工程標(biāo)段,引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標(biāo),從改進機制完善招標(biāo)文件入手,解決了選商時存在資源不足的風(fēng)險,杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問題發(fā)生。
。ㄈ┪窗闯绦驔]收違約投標(biāo)人保函
對放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒收投標(biāo)保函的問題屬于孤例,目前僅XXXX隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標(biāo)管理工作要在過程管控上下功夫,嚴格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定,投標(biāo)人在開標(biāo)后違約撤銷投標(biāo)文件的,一律沒收其投標(biāo)保函。
(四)初步設(shè)計未批復(fù)組織招標(biāo)
工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進行招標(biāo)的問題。招標(biāo)管理處堅決吸取審計教訓(xùn),嚴格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程,嚴密梳理招標(biāo)啟動條件,制定啟動條件核對表,嚴格制度、程序?qū)彶闄C制,杜絕不具備條件的項目啟動招標(biāo)的問題發(fā)生。
四、三嚴三實教育活動和重塑XX形象大討論
(一)三嚴三實教育活動
為貫徹落實全面從嚴治黨要求,鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果,持續(xù)深入推進黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),招標(biāo)管理處支部在經(jīng)理部先后進行了三次專題黨課學(xué)習(xí),緊密聯(lián)系實際,聯(lián)系干部職工的思想、工作、生活和作風(fēng)實際,講清楚“三嚴三實”的重大意義和
招標(biāo)工作總結(jié)范文4
今年以來,因災(zāi)后重建任務(wù)繁重,工作量大大增加,我處全體人員克服人手少,時間緊,任務(wù)重的困難,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,勤勤懇懇,堅守職責(zé),團結(jié)文明,以良好的工作質(zhì)量和高效率,較好完成了工作任務(wù)。
一、工作總結(jié)
1、加強政策學(xué)習(xí)和研究,及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新產(chǎn)業(yè)政策,進一步提高政策能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體工作人員嚴格遵守政務(wù)中心各項規(guī)章制度,積極熱情為企業(yè)服務(wù)。由于工作量繁重,又要滿足企業(yè)災(zāi)后重建工作時限的要求,窗口工作人員經(jīng)常加班加點,甚至帶病堅持工作,真正做到了急企業(yè)所急,為企業(yè)所想,極大地方便了企業(yè)辦事,受到企業(yè)由衷的好評。今年-——-月共收到錦旗2件。按時辦結(jié)率達到100%;業(yè)務(wù)辦理和咨詢接待的群眾滿意率達到100%,無投訴現(xiàn)象發(fā)生。樹立了良好的政務(wù)服務(wù)形象。
2、進一步規(guī)范工作職責(zé)和程序,我們重新修改完善了《德陽市經(jīng)委政務(wù)服務(wù)窗口標(biāo)準化建設(shè)實施方案》,進一步明確了行政審批項目、流程等!斗桨浮返耐晟,使我委的行政審批工作步入正軌。
3、嚴格按程序和時限對行政審批事項依法受理、審核、轉(zhuǎn)報、發(fā)證、備案等,認真履行經(jīng)委賦予的職責(zé)。今年1——-月已辦理各項行政審批事項-8項。其中:技改項備案8件;成品油經(jīng)營許可證變更、新建2件;技改項目使用進口設(shè)備免征關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅確認2件;資源綜合利用企業(yè)(含電廠)認定6件;招投標(biāo)項目核準-件;招投標(biāo)項目監(jiān)督7件;處理招投標(biāo)項目投訴1件,咨詢8件;民用爆炸物品銷售許可證年檢1件。
4、加強信息報送工作。我處加強了信息報送和政策宣傳工作,目前已被政務(wù)中心采用信息4條。
5、嚴格依法處理招投標(biāo)投訴事件。今年-月28日,我們收到廣西建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司投訴第一中標(biāo)人四川建筑機械化工程公司有招標(biāo)文件規(guī)定的限制投標(biāo)的情形,我們依法受理,并立即開展調(diào)查,并于-月-1日根據(jù)調(diào)查事實和相關(guān)法律法規(guī),作出了投訴的.處理決定書,駁回了投訴人的投訴。在較短時間內(nèi)圓滿處理了投訴事件。
二、二季度的工作重點
1、二季度招投標(biāo)工作進入高峰期,繼續(xù)依法做好核準、現(xiàn)場監(jiān)督、備案等工作; 2、嚴格按程序和時限繼續(xù)對行政審批事項依法受理、審核、轉(zhuǎn)報、發(fā)證、備案等。協(xié)調(diào)相關(guān)處室,做好煤炭經(jīng)營資格的年檢工作; 3、進一步加強企業(yè)報送資料的整理工作。
4、組織全處同志加強有關(guān)招投標(biāo)法律政策等知識的培訓(xùn)。
在今后的工作中我窗口將一如既往,嚴格要求,與時俱進,為德陽市進一步改善投資環(huán)境做出貢獻。
招標(biāo)工作總結(jié)范文5
2月,我重新回到東海華圣建設(shè)項目管理公司,回顧這段時間的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步,成長了不少,但也清醒地認識到自己的不足之處,時間很快過去了,不知不覺來到公司已經(jīng)快一年了,在這一年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)跟造價咨詢工作的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高;仡欉@一年,經(jīng)歷了很多,也成熟了很多,但是也存在著許多有待提高的問題,根據(jù)這一年的實際工作情況總結(jié)如下:
全年組織的招標(biāo)工作次數(shù)實在是讓人不可原諒,真的是給我們敲響了警鐘,也讓我們做了深刻的反思。招標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況不知道如何應(yīng)對,業(yè)務(wù)不熟練,準備工作不細致,后期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴重阻礙了公司發(fā)展,以上存在的.問題需要我們招標(biāo)代理部門的全體人員做到足夠的重視,結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面:
一、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
不斷提高個人綜合素質(zhì)思想方面,時時刻刻嚴格要求自己,針對招標(biāo)工作的實際情況,一方面重點加強自身業(yè)務(wù)能力,熟悉業(yè)務(wù)流程,結(jié)合自己的不足。另一方面重點通過實踐的學(xué)習(xí),不斷領(lǐng)悟招標(biāo)工作的實際內(nèi)涵與規(guī)范要求,積極增強自身的文字表達能力跟思維能力。在具體的招標(biāo)工作中,努力配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項招標(biāo)業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)前輩們在處理具體招標(biāo)事物的方法跟應(yīng)對突發(fā)情況的能力。努力把各個招標(biāo)工作做精做細,做好后續(xù)資料備案工作。
二、積極努力工作
按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,履行崗位職責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員,盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。最后,祝公司明年業(yè)績更上一層樓。
招標(biāo)代理年度工作總結(jié)就要過去,已經(jīng)到來。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了的招標(biāo)代理工作。
在過去的一年里,代理部共完成代理項目38個,累計投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得,公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴大,現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺都開展了代理工作。
在,面對經(jīng)濟危機的大形式,我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念,在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系,加深合作。
面對新資質(zhì)的取得,代理部也積極的進行了準備。從培訓(xùn)方面,在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時,在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學(xué)習(xí),及時掌握相關(guān)政策導(dǎo)向,為今后的工作做好知識儲備。從制度方面,代理部將在已有的部門工作職責(zé);人員行為規(guī)范、保密制度;檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序。
20xx年中,我們的工作中也確實還存在著許多不足之處,需要引起重視。當(dāng)前,建委已經(jīng)出臺了對招標(biāo)代理機構(gòu)也違規(guī)的處理辦法,對于代理工作人員來說,工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失,嚴重的還要追究經(jīng)濟及法律責(zé)任。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中,對于承接的代理工作認真負責(zé),不僅要加強對政策法規(guī)的學(xué)習(xí),更要保持嚴謹細致、依法辦理的工作作風(fēng)。
代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的,在以往的工作中,造價部是我們最有力的后盾,從更專業(yè)角度彌補了我們的不足,為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在新的一年里,我們將繼續(xù)努力,與公司各部門鼎力合作,爭取作出更大的成績。
祝大家節(jié)日快樂,身體健康。
招標(biāo)工作總結(jié)范文6
本人近期參與了一個xxx項目的投標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以及整個團隊的辛勤工作下,該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二,進入了最后一輪,取得了階段性的成績。以下,我從投標(biāo)啟動,設(shè)計與設(shè)計管理,團隊建設(shè),標(biāo)書準備,報價管理幾方面,談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
一、投標(biāo)啟動
XX年9月5號,收到招標(biāo)文件,項目投標(biāo)工作啟動,根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,承攬商應(yīng)于XX年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,僅有43個工作日,對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,時間非常緊張,在這么短的時間內(nèi),完成這樣一個投標(biāo)任務(wù),項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要,這兒介紹大概的思路與體會:
1. 在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,那么,我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。
2. 拿到標(biāo)書后,用兩天時間,粗略了解招標(biāo)文件,捋出思路,并將招標(biāo)文件按照合同條件,設(shè)計要求,投標(biāo)要求,參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3. 投標(biāo)啟動會議,概括介紹招標(biāo)文件,并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團隊形成壓力。
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的,所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中,對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,應(yīng)仔細研究,并盡可能滿足要求。
其次,再講講在設(shè)計過程中,實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。
對于xxx項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,除了對第一功能的考察外,還有對第二功能的考察,對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的'高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。
應(yīng)該說,我們第一輪的設(shè)計方案,總體比較合理,只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中,合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力,糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。
二、設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟:
1. 投標(biāo)負責(zé)人,設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求,將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,完成建筑的平面設(shè)計;
2. 內(nèi)部檢討建筑方案,并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾,以及對文件中難以理解的問題一一列出,公文提交客戶,以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,包含在回標(biāo)文件中;
3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會,糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補遺或附錄,包含在回標(biāo)文件中;
4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;
5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件,完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;
6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。
三、設(shè)計管理
第一輪設(shè)計中,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題:
a) 盡管時間緊迫,合作單位的參與人員,卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計,信息傳遞慢,溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。
于此,建議石化蘇州院,應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,填補這兩個專業(yè)的人員空白,做到在以后的設(shè)計中,可以獨立完成項目的完整設(shè)計,也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b) 中電四設(shè)計團隊也要加強力量,依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。舉例來說,生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點,合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,具有很強的邏輯性,設(shè)備的布置與大小,直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c) 設(shè)計經(jīng)理,應(yīng)既要精于設(shè)計,更要強于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理,應(yīng)該更合理。
d) 劃分設(shè)計范圍要清晰,否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團隊建設(shè)
該項目是公司的第一個xxx投標(biāo)項目,由于人力資源相對不足,所以到處“拉郎配”,因而我們的投標(biāo)團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標(biāo)團隊的組成為:
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人,要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人,尤其是投標(biāo)負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5. 請合作單位負責(zé)人配合做好安撫,動員及推動工作,讓項目團隊參與成員放下包袱,開動機器。
6. 將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法,投標(biāo)階段計劃書,通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作,總體上我們的線路清晰,目標(biāo)清楚,但是也出現(xiàn)了如下幾點問題:
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,倉促開始,設(shè)計建議方向把握不準,迷失重點;所以,在以后的 項目投標(biāo)中,應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時,在以下方面有待提高——信息的完整性,需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,收集歸類,并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計與設(shè)計管理
四、設(shè)計功能
設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能:一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先,我說一說我們在設(shè)計過程中,實現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是,客戶沒有提供大致的平面圖,所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的:
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以,本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計,并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,合理安排平面布置,還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,這是一個艱巨的任務(wù),為此,我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里,在大量的文字信息前,我們的思路不是很清晰,遇到信息矛盾,取舍時輕重不分,重點不突出。應(yīng)該說,我們第一版的建筑平面圖,保證了綠地比率,保證了停車位,能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,然而,我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時,我們對rfp中實現(xiàn)第一功能。后來,通過與客戶的溝通,及時改正了這兩個錯誤。實現(xiàn)第一功能。后來,通過與客戶的溝通,及時改正了這兩個錯誤。的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說,我們最初的建筑方案,沒能很好地。
招標(biāo)工作總結(jié)范文7
隨著公司規(guī)模的日益擴大,為適應(yīng)公司集團化管理的要求,采購部試行將采購與招標(biāo)分離,以探索一種新的采購模式,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從1月份至今,已有將近5個月的時間,現(xiàn)將工作中的不足總結(jié)如下:
一、招標(biāo)工作的前期準備不足
1、供應(yīng)商的邀請范圍。對供應(yīng)商的邀請,目前主要是由主管業(yè)務(wù)員根據(jù)供應(yīng)商供貨經(jīng)驗和技改辦的溝通所得知的供應(yīng)商。邀請的供應(yīng)商范圍有在我公司準入范圍內(nèi)的和個根據(jù)有效信息臨時選擇的新供應(yīng)商,對已準入且發(fā)生過業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商,公司規(guī)模、實力、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)等有一定的了解,在邀請前,考慮到招標(biāo)物資的特性等因素,做了相應(yīng)的篩選,但是對于新供應(yīng)商,可能是根據(jù)同行業(yè)溝通或者在行業(yè)中較有名氣實力較強的供應(yīng)商,在招標(biāo)工作中此類供應(yīng)商如果符合中標(biāo)條件,則必須通過考察才能進行確定。
2、邀請供應(yīng)商的資質(zhì)評審。確定邀請供應(yīng)商的范圍后,需要對供應(yīng)商進行資質(zhì)評定,以便選取符合招標(biāo)物資要求,邀請擁有招標(biāo)物資生產(chǎn)、銷售和維修資質(zhì)的合格供應(yīng)商,對于新供應(yīng)商,僅僅停留在資質(zhì)的審核上,包括網(wǎng)上查詢、業(yè)績核實等,例如:工作衣邀請的供應(yīng)商中,其強項有的是做工裝,有的是做職業(yè)裝,同樣有工作和職業(yè)裝都比較擅長的,而我們選擇的中標(biāo)單位,強項是職業(yè)裝,主要是酒店制服、銀行業(yè)、政府部門,工裝也有涉及,但不是其強項。對于真正的實力沒有做到心中有數(shù)。
二、內(nèi)部溝通和外部溝通不到位
1、內(nèi)部溝通。招標(biāo)物資確定后,主管業(yè)務(wù)員確定好技術(shù)參數(shù)、各類要求后,交予招標(biāo)業(yè)務(wù)員,招標(biāo)業(yè)務(wù)員必須與主管業(yè)務(wù)員和使用單位溝通到位,就招標(biāo)物資的特性、邀請供應(yīng)商的強項、使用部門的要求等進行了解,才能更好的做好招標(biāo)工作。
2、外部溝通,也就是與邀請供應(yīng)商的溝通。內(nèi)部溝通是外部溝通的基礎(chǔ),只有內(nèi)部溝通到位,和邀請供應(yīng)商交流時才能有效的解決問題,控制招標(biāo)物資的質(zhì)量必須以招標(biāo)文件逐一核對,才能達到招標(biāo)目的。
三、近期招標(biāo)和采購質(zhì)量控制過程中的不足之處:
1、思想上不夠重視。例如:公司確定工裝需求后,到目前將近5個月的時間結(jié)果還是不盡人意,說明在思想上沒有重視起來,一味的按部就班去工作,認為不會耽誤,做事沒有留有余地,沒有考慮到可能發(fā)生的變故,對敏感物資采購的'警惕性確需提高。
2、內(nèi)部溝通不到位。對于招標(biāo)物資,新老業(yè)務(wù)員的溝通不到位,例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料,厚度達不到要求,主要原因是管理責(zé)任。新業(yè)務(wù)員中間物資質(zhì)量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)交接和過去發(fā)生過的問題上不能言傳身教,而使錯誤重復(fù)發(fā)生。
3、合同執(zhí)行水平有待提高。尤其是合同簽訂的細節(jié)方面考慮不周,合同簽訂中,對生產(chǎn)廠家進行了要求,不允許轉(zhuǎn)包,對不能按時交貨進行了要求,但對合同違約的處理死搬教條,不具有可操作性。使合同違約方?jīng)]有受到應(yīng)有的處罰,合同的簽訂也失去了相應(yīng)的作用。
四、下步整改措施
1、首先在管理上對于業(yè)務(wù)交接期間加強關(guān)注。同時延長業(yè)務(wù)交替時間將原3個月改為6個月,加強內(nèi)、外部溝通,出現(xiàn)物資質(zhì)量退換貨的按照有關(guān)規(guī)定考核。
2、招標(biāo)小組每月對于招標(biāo)工作過程,要及時總結(jié)好的方面、存在的問題以及下一步的措施。
3、加強學(xué)習(xí)。尤其合同簽訂學(xué)習(xí)。對合同簽訂的細節(jié)、雙方的約定、違約責(zé)任等慎重考慮。
招標(biāo)工作總結(jié)范文8
兩個月的試用期下來,自己努力了不少,也進步了不少,學(xué)到了很多以前沒有的東西,我想這不僅是工作,更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。從這一階段來看,發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來,到這個大溶爐里慢慢消化,這就是經(jīng)驗。在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我的關(guān)照。
我深刻地體會到了公司從老總到同事踏實認真的工作態(tài)度,讓我更加的警惕自己,把工作做好做細。每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上雖稍有區(qū)別,但大體方向和宗旨卻都相同。所以,很快我就適應(yīng)了這里的工作流程,盡量配合大家的工作。雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正,避免再犯。所以,很快的,我就融入了銀錦這個大家庭,并認真做好自己的本職工作。我喜歡這里,并且很愿意把這里當(dāng)作鍛煉自己的平臺,和公司共同發(fā)展,做出自己最大的貢獻。
對我而言,不論在哪里,在哪個公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以飽滿的熱情,認真的態(tài)度,誠懇的為人,積極的工作融入其中。這是作為一個員工基本的原則。團隊精神是每個公司都倡導(dǎo)的美德。我認為,公司要發(fā)展,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損。這樣對公司和個人都無益處。
這段時間,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我通過不懈努力,各方面均取得一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報:
一、招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累我對招標(biāo)工作較為深刻的認識,我進公司拿到的第一份資料是招標(biāo)文件,然而對其中內(nèi)容的認識只是停留在字面上,這里的一切對我來說都是新鮮挑戰(zhàn),不懂就學(xué),對于與業(yè)主方的溝通工作更需努力。
二、根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是協(xié)助部門做好招標(biāo)工作,要學(xué)習(xí)的`方面還有很多,對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺,尤其對于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認識。
三、努力計劃:
1、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識,并用于指導(dǎo)實踐,以便于獨立完成自己的工作。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識,通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
招標(biāo)工作總結(jié)范文9
20xx年上半年,我辦在縣城鄉(xiāng)建設(shè)局的直接領(lǐng)導(dǎo)和市建設(shè)局招標(biāo)辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,通過全辦工作人員的努力,較好地完成了以下工作:
一、上半年工作總結(jié)
1、上半年共計招標(biāo)項目36項,其中公開招標(biāo)31項,其中電子標(biāo)23項,紙質(zhì)公開招標(biāo)8項;邀請招標(biāo)5項,符合直接發(fā)包工程9項。招標(biāo)率達100%。
2、所有規(guī)模在限額以上的工程招標(biāo)100%實行了核準和備案,對符合網(wǎng)上電子招標(biāo)條件的施工項目招標(biāo)全部實行報價承諾法電子招標(biāo)。
3、充實了部分評標(biāo)專家,全縣共有26位專家取得省建設(shè)工程系列綜合評標(biāo)專家資格。
4、嚴格對招標(biāo)代理企業(yè)進行信用管理,對其編制的資格審查文件和招標(biāo)文件等從嚴把關(guān)。
5、全面實行了建設(shè)工程合同管理系統(tǒng)網(wǎng)上備案及建造師網(wǎng)上鎖定。
6、符合規(guī)定的招投標(biāo)舉報投訴及時受理、處理并回復(fù)。全年共受理4投訴,并全部回復(fù)處理。
7、及時做好施工圖設(shè)計文件審查的'聯(lián)絡(luò)工作,上半年共報審施工圖46項。
二、工作體會
1、我辦在上半年的工作中積極抓好電子化報價承諾法招標(biāo)、及時貫徹好省招標(biāo)辦相關(guān)文件精神,采用網(wǎng)上語音抽取評標(biāo)專家,在評標(biāo)開始后才打印抽取專家名單,杜絕人為因素影響招標(biāo)結(jié)果。
2、現(xiàn)在實行報價承諾法招標(biāo),施工單位無需算預(yù)算報價,可適當(dāng)縮短掛網(wǎng)時間至10天左右。
3、有些招標(biāo)代理機構(gòu)備案資料滯后,特別是合同備案和書面情況報告?zhèn)浒浮4蟛块T紙質(zhì)公開招標(biāo)及邀請招標(biāo)代理機構(gòu)未及時上報相關(guān)資料。
三、下半年打算
下半年,工程招標(biāo)范圍縮小,我辦將組織全體員工學(xué)習(xí)省市新發(fā)布的招標(biāo)投標(biāo)管理辦法,并繼續(xù)做好建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)日常監(jiān)管業(yè)務(wù),重點要做好網(wǎng)上電子化招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)監(jiān)管工作,減少隨意壓縮合理工期及壓級壓價現(xiàn)象的發(fā)生,逐步規(guī)范設(shè)計和監(jiān)理項目招投標(biāo)工作。同時積極完成局里分配的縣重點工程建設(shè)任務(wù)。
招標(biāo)工作總結(jié)范文10
今年以來,我鎮(zhèn)限額以下項目招投標(biāo)管理工作,在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下,緊緊圍繞項目建設(shè),嚴格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定,結(jié)合本鎮(zhèn)實際,不斷探索新方法,及時、有效地實施各類申報項目,圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),截止11月25日累計完成招投標(biāo)項目106個(其中:工程類84個,物資采購類6個,資產(chǎn)出售、出租類16個),中標(biāo)成交額913、54萬元,節(jié)資增效256、64萬元(其中:建筑類222、89萬元,物資采購類0、82萬元,資產(chǎn)出售、出租類32、93萬元);仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉方面的特點:
一、突出工作重點,在務(wù)實高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè),貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程,全鎮(zhèn)面廣、量大,面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際,對此在項目安排上,我們堅持早建議、早計劃,高起點,巧安排的工作思路。一是及時與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案,提出具體要求;二是及時擬訂招標(biāo)文件,完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條,33、7公里,31、25萬方土;第二期農(nóng)村公路條,7、589公里。
在安排招標(biāo)項目上,堅持重點優(yōu)先,急事急辦。今年9月,我們密切配合政府有關(guān)部門,成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),放棄國慶假日休息,組織領(lǐng)發(fā)各種材料,為推進廣播線路整治工作,為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標(biāo)過程中,努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難,堅持高效運轉(zhuǎn),加班加點盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,為投標(biāo)單位提供方便,以實際行動和工作實績,使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口。
二、突出方法創(chuàng)新,在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破
在實施招投標(biāo)過程中,嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目,加強了對重點項目的管理,特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目,在堅持規(guī)范運作,依法評標(biāo)的前提下,我們在實踐中不斷探索總結(jié),為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭,我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,使各類投標(biāo)都有所認識和理解,操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。即:一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價,直接確定合理最低價中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價,以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價,在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。
既保證了各類項目的招標(biāo)效果,又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護,從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認可,受到了較好效果。
三、常規(guī)管理,在落實制度上有了新突破
在落實制度上:一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);
二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅持實事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準;
三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”,堅持做到每個工程項目都能事前有交待,事中有檢查,事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序,凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”,即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的'項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金
四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理,使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政,又為招商引資營造了良好環(huán)境,取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處:
如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,總感到項目申報后就是招標(biāo)辦的事,與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時,一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索,不斷化解不良因素,進一步提升服務(wù)管理能力,爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平。
招標(biāo)工作總結(jié)范文11
20xx年6月17日進入公司的招標(biāo)二部,近6個月的工作,對于我來說是一種學(xué)習(xí)與進步的歷程,每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上稍有區(qū)別,但大的方向和宗旨確定相同,所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程,在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝,通過這段時間的工作,現(xiàn)將近幾個月的工作情況總結(jié)如下:
一、 工作情況
1.不同領(lǐng)域的招標(biāo)。招標(biāo)二部主要負責(zé)房建項目的招標(biāo),這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo)。然而進入公司后由我負責(zé)的第一個項目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo),而是貨物采購的項目,在這之前,我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標(biāo)的就只有電梯采購的項目。通過查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助,使我順利完成此次招標(biāo)工作。****項目的招標(biāo),使我對公司的招標(biāo)流程有了更清楚的了解,讓我對接下來的***項目變配電間設(shè)備改造項目駕輕就熟。
2.招標(biāo)資料的整理、交接。項目結(jié)束后,對經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔、中標(biāo)文件等進行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進行交接,該工作雖然瑣碎,但可以鍛煉自己對工作認真負責(zé)的態(tài)度。
二、工作不足
1.工作不夠細致。***項目第一次招標(biāo),因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶與公司購買標(biāo)書及中標(biāo)服務(wù)費收取的'帳戶搞錯,致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專有賬戶。在重新公告后的第二次招
標(biāo)中,在編制招標(biāo)時未仔細核對投標(biāo)保證金賬號,差點導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時間到賬,使得該項目流標(biāo)。
2.匯報信息不夠準確。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設(shè)備改造****項目中,因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至**總部,在未確定清楚的情況下,向領(lǐng)導(dǎo)匯報了錯誤的消息。
三、工作打算
1.正視不足。從事招標(biāo)工作以來,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點頭輕腳重,沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作,盡管有了一定的進步,但在一些方面還存在不足,對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解,個別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,并加以正視,以便在以后的工作中加以克服。
2. 加強學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展,招標(biāo)的范圍將不斷擴大,業(yè)務(wù)種類也將越來越多,所以加強學(xué)習(xí),掌握好專業(yè)知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)工作需要。在今后的各項工作中,不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。
3. 嚴格自律。由于工作崗位的特殊性,時刻保持清醒的頭腦,處處嚴格要求自己,堅持原則,規(guī)范行為,維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口,不做有損于個人與公司形象的事。
4.加強協(xié)調(diào)。工作中,對內(nèi),要遵守公司規(guī)章制度,同時,還要與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系;對外,要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到
相互支持、配合。
5.團隊精神。一個人的成功離不開團隊協(xié)作,集體的成就也離不開團隊協(xié)作,只有具有很好的團結(jié)協(xié)作精神,才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結(jié)互助的工作氛圍 能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),在今后的工作中, 努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,帶來更多的利益。
招標(biāo)工作總結(jié)范文12
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作小組辦公室的監(jiān)督指導(dǎo)下,在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下,市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心認真貫徹落實《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和各級各行業(yè)相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)、規(guī)章,堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨,努力加強軟硬件設(shè)施建設(shè),逐步完善服務(wù)設(shè)施,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,著力打造親民便民的陽光工程,把中心真正辦成了公平競爭的平臺和公開辦事的窗口,獲得了社會各界的廣泛贊譽,為推進我市招投標(biāo)領(lǐng)域的改革,優(yōu)化**的發(fā)展環(huán)境,從源頭上預(yù)防和抑制****做出了積極的貢獻,F(xiàn)就20xx年上半年的工作總結(jié)
一、上半年完成的主要工作:
1、招標(biāo)采購工作健康發(fā)展,交易業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。
據(jù)統(tǒng)計,市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心20xx年元月至6月共完成交易項目36項,總交易金額31542萬元,其中;建設(shè)工程 27項,總交易金額21552萬元,總建筑面積355526平方米,節(jié)約率達4.12%。土地交易5項,總交易金額1846萬元,政府采購2項,總交易金額94萬元,節(jié)約率6%。產(chǎn)權(quán)交易1項,總交易金額305萬元。交通工程1項,總造價7745萬元,水利工程、裝飾裝修上半年暫時沒有交易項目。按照招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的要求,所有必須公開招標(biāo)的工程全部進入綜合交易中心進行了公開招標(biāo),公開招標(biāo)率達100%,基本杜絕了規(guī)避招標(biāo)和場外交易的現(xiàn)象,有形招標(biāo)市場的交易業(yè)務(wù)量呈增長之勢,逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。
2、以開展保先教育為契機,扎實推進“學(xué)習(xí)型、廉政型”中心建設(shè)。
中心在搞好日常工作的同時,以開展保持共產(chǎn)賞員先進性教育為契機,經(jīng)常性,高密度,全方位地開展學(xué)習(xí)教育活動,始終堅持每周五全員學(xué)習(xí)制度。結(jié)合中心實際工作情況,深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)精神,大力開展理想信念和廉政勤政的教育,引導(dǎo)干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。增強自力拒腐防變,反腐保廉的能力,增強與****現(xiàn)象進行堅決斗爭的責(zé)任感、使命感,從思想源頭和制度保證上構(gòu)筑堅硬防線,充分發(fā)揮綜合招標(biāo)中心源頭治腐的平臺作用。同時,我們還結(jié)合工作實際需要,認真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場經(jīng)濟知識、法律知識、計算機知識和服務(wù)禮儀方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),進一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),服務(wù)水平和解決實際問題的能力。把“廉政型中心”“學(xué)習(xí)型中心”的建設(shè)和保先教育結(jié)合起來,相互促進,相約益彰,在兩方面都取得了累累碩果。
3、強化制度建設(shè),加大檢查督促落實力度,不斷完善中心服務(wù)質(zhì)量水平。
綜合招標(biāo)中心自成立以來,一直很注重不斷加大建章立制力度,始終堅持制度為先,以制度管人的宗旨。在內(nèi)部管理上相繼出臺了:考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制,考核實施辦法等,在對外服務(wù)上逐步推行:窗口服務(wù)制,項目責(zé)任人制,掛牌上崗制,服務(wù)承諾制,辦事公開制等。針對這些制度的可操作性和落實情況,年初,中心領(lǐng)導(dǎo)組織大家集中討論結(jié)合20xx年“中心”的運行情況反復(fù)征求意見,對原有的各項制度進行了認真的修訂和完善,逐步細化、量化標(biāo)準,增強可操作性,并相應(yīng)增加了獎懲經(jīng)濟處罰措施 ,同時,加大檢查督促落實力度,堅持每周一工作例會,對上周的工作進行及時點評,很好地保證各項制度的貫徹落實,招投標(biāo)服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高,全體干部職工工作積極性高漲,用熱情的態(tài)度,規(guī)范的服務(wù),良好的環(huán)境,讓前來參加交易活動的各方高興而來滿意而歸,獲得了一致的好評。
4、進一步規(guī)范交易程序,努力營造信息公開、過程透明、結(jié)果公正的交易環(huán)境。
20xx年上半年以來,中心配合各行業(yè)行政主管部門做好招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程的梳理修訂工作,進一步明晰各進駐部門在每個交易環(huán)節(jié)中的職責(zé)分工,確保各司其職,分工協(xié)作,確定了既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范,又有利于解決實際問題的規(guī)范操作規(guī)程,用制度建設(shè)和流程管理來推動招投標(biāo)管理工作,取得了很好的效果,得到了社會各界的普遍贊譽和熱情支持,也受到了外地兄弟市縣的普遍關(guān)注。上半年以來共接待鄂州、潛江等地學(xué)習(xí)考察團5批次20余人,總結(jié)起來,我們主要有以下做法:
(1)嚴格履行項目備案報批制度。綜合招投標(biāo)中心嚴格按照監(jiān)管機構(gòu)書面下達的招標(biāo)方式進行。對達到公開招標(biāo)限額的項目因特殊原因需要變更招標(biāo)方式的一律按照法律法規(guī)要求報項目審批部門及行業(yè)行政主管部門備案后,方可進入中心交易。
(2)嚴格遵守信息公開原則:所有公開招標(biāo)項目的招標(biāo)信息、中標(biāo)公告一律公開發(fā)布信息,除了在法律規(guī)定的媒體發(fā)布外,還必須在招投標(biāo)中心網(wǎng)站和公告牌上發(fā)布;所有招投標(biāo)的政策法規(guī)文件、建議與投訴等全部上網(wǎng)公開;所有投標(biāo)的報價、工期以及對招標(biāo)的響應(yīng)情況均在交易廳投影儀上對所有投標(biāo)人公開;服務(wù)收費項目,收費標(biāo)準全部公開上墻并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。
(3)嚴格評委管理:推行評委隨機抽取制、名單保密制、唱標(biāo)隔離制、評委承諾制、評分實名制及公務(wù)回避制度。在招標(biāo)過程中,于開標(biāo)前一小時,由招標(biāo)單位在相關(guān)行業(yè)行政主管部門和紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下,在評委專家?guī)熘须S機抽取專家,組成評標(biāo)委員會,實行“隨機抽取制”,行業(yè)主管部門招標(biāo)中心的工作人員一律回避,不作評委,實行“公務(wù)回避制”,評委到達后,發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)單位有直接經(jīng)濟利益關(guān)系的,應(yīng)主動申請回避,實行“評委承諾制”等。
。4)嚴格監(jiān)督管理:在招投標(biāo)過程中,強化行業(yè)職能監(jiān)督,執(zhí)法執(zhí)紀監(jiān)督和社會監(jiān)督,行政主管部門、紀檢監(jiān)察機關(guān)通過備案管理,現(xiàn)場巡視,受理投訴等多種形式,實施了對各類招投標(biāo)交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督。確保了招投標(biāo)結(jié)果的公正透明。
。5)構(gòu)建人性化智能化服務(wù)體系:以營造良好環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標(biāo)服務(wù)體系。同時按照“高標(biāo)準、高效率、高科技“的要求,不斷加大招投標(biāo)中心軟硬件建設(shè)投入力度,先后配備了和開發(fā)了音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng),綜合招投標(biāo)管理系統(tǒng),建設(shè)工程評標(biāo)專家隨機抽取與語音自動通知系統(tǒng)等服務(wù)設(shè)施,特別是20xx年3月30日開通的建設(shè)工程評標(biāo)專家隨機抽取與語音自動通知系統(tǒng),集專家?guī)旃芾,專家回避設(shè)置,專家隨機抽取語音自動通知,專家回復(fù)確認,專家到場指紋驗證,評標(biāo)專家承諾等功能于一體,全程電腦自動操作控制,從根本上避免了人為因素的干擾;較好地防止了暗箱操作,構(gòu)筑了公正、公開的陽光操作平臺,通過這些服務(wù)體系的健全,既簡化了辦事程序,提高了辦事效率,又增加了工作的透明度,受到招投標(biāo)各方的普遍歡迎。
二、存在的主要問題
1、綜合監(jiān)管的力度有待加強。雖然市政府對各個行業(yè)的招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準進行了明確,但是有些行業(yè)的部分項目還沒有從真正意義上納入中心進行交易,進入中心交易的項目也僅限于把中心作為信息發(fā)布的媒介和現(xiàn)場交易的場所!拔褰y(tǒng)一”(即統(tǒng)一項目申報、統(tǒng)一發(fā)布信息、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一監(jiān)督管理、統(tǒng)一收費標(biāo)準)難以落實到位,個別行業(yè)的招標(biāo)管理機構(gòu)仍在行使中介代理服務(wù)的具體操作職能,監(jiān)管與執(zhí)行還沒有很好地分離,既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員的現(xiàn)象仍然沒有很好地解決。
2、中介機構(gòu)有待培育。中介機構(gòu)發(fā)育不夠,難以形成有效的競爭機制。目前,只有少數(shù)行業(yè)有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu),而這為數(shù)很少的中介機構(gòu)在具體操作中有的與主管部門沒有完全脫鉤,缺乏有效的監(jiān)督。難以體現(xiàn)第三者的公正立場。
3、招投標(biāo)業(yè)務(wù)范圍有待延伸:目前綜合招標(biāo)中心的業(yè)務(wù)范圍僅限于市直單位,作為市區(qū)一體的`開發(fā)區(qū)部分項目還沒有納入進來,目前還存在“一市兩中心”,部分業(yè)務(wù)交叉扯皮的問題。同時,一些行業(yè)的招投標(biāo)領(lǐng)域還有待進一步的拓展,如建設(shè)工程目前僅限于施工招標(biāo),還可以向監(jiān)理招標(biāo)、設(shè)計招標(biāo)等方面延伸,公共資源的交易還有待進一步的規(guī)范。
4、在資格預(yù)審環(huán)節(jié)中,招標(biāo)****力過大,在資格預(yù)審過程中排斥潛在投標(biāo)人的現(xiàn)象時有發(fā)生,投標(biāo)企業(yè)參與投標(biāo)的積極性不高,不能真正做到公開、公平、公正,導(dǎo)致圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。
5、評委評標(biāo)工作有待完善:⑴評委庫專家涉及的行業(yè)、專業(yè)有限,往往難以成立專業(yè)配套的評標(biāo)委員會;⑵評委庫人數(shù)少,評委評標(biāo)的隨意性大,難以得到有效的監(jiān)督;⑶評委評標(biāo)受業(yè)主影響的問題難以解決,難以真正體現(xiàn)評標(biāo)工作的公正、公平。
6、對中標(biāo)后續(xù)的管理有待加強。招標(biāo)投標(biāo)完成后,往往忽視對中標(biāo)人的跟蹤管理,造成招標(biāo)投標(biāo)與項目實施的相互脫節(jié),主要表現(xiàn)在:“陰陽合同”現(xiàn)象時有發(fā)生,合同管理工作有待加強,部分工程肢解招標(biāo),在施工過程中增加工作內(nèi)容,如有一工程項目最后工程造價接近中標(biāo)價的2倍多,難以得到有效的監(jiān)督。此外,目前綜合交易中心辦公場所有限、設(shè)施不配套、經(jīng)費困難、缺少收費依據(jù)等因素也嚴重制約著中心的進一步發(fā)展。
三、下半年的工作思路
1、建議招標(biāo)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室繼續(xù)加大再監(jiān)管力度,確保各行業(yè)按項目規(guī)模標(biāo)準全程納入綜合中心交易。
2、進一步加大招標(biāo)采購工作的宣傳力度,營造強大的輿論氛圍,使招標(biāo)采購工作深入人心。
3、進一步加大制度建設(shè)的力度,規(guī)范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度,進一步規(guī)范招投標(biāo)各方行為;并加大各項制度、規(guī)定的落實檢查力度和流程管理力度。
4、要建立招標(biāo)市場監(jiān)控體系和信用體系,對違紀違規(guī)行為實行不良記錄制度,并采取曝光和限制參與招標(biāo)的處罰。
5、要進一步加大與各行業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通力度,拓寬溝通渠道,認真聽取各方的建議與意見,形成合力,共同謀劃中心的發(fā)展大計。 6、嚴格內(nèi)部管理,繼續(xù)加強隊伍建設(shè)。加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進一步提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,進一步提高服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量充分調(diào)動全體工作人員的積極性和主動性,進一步塑造招投標(biāo)中心的良好社會形象。
招標(biāo)工作總結(jié)范文13
20xx年6月17日進入公司的招標(biāo)二部,近6個月的工作,對于我來說是一種學(xué)習(xí)與進步的歷程,每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上稍有區(qū)別,但大的方向和宗旨確定相同,所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程,在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝,通過這段時間的工作,現(xiàn)將近幾個月的工作情況總結(jié)如下:
一、 工作情況
不同領(lǐng)域的招標(biāo)。招標(biāo)二部主要負責(zé)房建項目的招標(biāo),這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo)。然而進入公司后由我負責(zé)的第一個項目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo),而是貨物采購的項目,在這之前,我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標(biāo)的就只有電梯采購的項目。通過查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助,使我順利完成此次招標(biāo)工作。xxxx項目的招標(biāo),使我對公司的招標(biāo)流程有了更清楚的.了解,讓我對接下來的xxx項目變配電間設(shè)備改造項目駕輕就熟。
招標(biāo)資料的整理、交接。項目結(jié)束后,對經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔、中標(biāo)文件等進行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進行交接,該工作雖然瑣碎,但可以鍛煉自己對工作認真負責(zé)的態(tài)度。
二、工作不足
工作不夠細致。xxx項目第一次招標(biāo),因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶與公司購買標(biāo)書及中標(biāo)服務(wù)費收取的帳戶搞錯,致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專有賬戶。在重新公告后的第二次招
標(biāo)中,在編制招標(biāo)時未仔細核對投標(biāo)保證金賬號,差點導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時間到賬,使得該項目流標(biāo)。
匯報信息不夠準確。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設(shè)備改造xxxx項目中,因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至xx總部,在未確定清楚的情況下,向領(lǐng)導(dǎo)匯報了錯誤的消息。
三、工作打算
正視不足。從事招標(biāo)工作以來,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點頭輕腳重,沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作,盡管有了一定的進步,但在一些方面還存在不足,對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解,個別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,并加以正視,以便在以后的工作中加以克服。
加強學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展,招標(biāo)的范圍將不斷擴大,業(yè)務(wù)種類也將越來越多,所以加強學(xué)習(xí),掌握好專業(yè)知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)工作需要。在今后的各項工作中,不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。
嚴格自律。由于工作崗位的特殊性,時刻保持清醒的頭腦,處處嚴格要求自己,堅持原則,規(guī)范行為,維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口,不做有損于個人與公司形象的事。
加強協(xié)調(diào)。工作中,對內(nèi),要遵守公司規(guī)章制度,同時,還要與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系;對外,要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到相互支持、配合。
團隊精神。一個人的成功離不開團隊協(xié)作,集體的成就也離不開團隊協(xié)作,只有具有很好的團結(jié)協(xié)作精神,才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結(jié)互助的工作氛圍 能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),在今后的工作中, 努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,帶來更多的利益。
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