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        人力資源部工作總結(jié)

        時(shí)間:2023-07-12 11:52:52 工作總結(jié) 我要投稿

        人力資源部工作總結(jié)[實(shí)用15篇]

          總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編幫大家整理的人力資源部工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        人力資源部工作總結(jié)[實(shí)用15篇]

        人力資源部工作總結(jié)1

          伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年;赝20xx年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

          人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來,人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,大家可能對;人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

          上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下:

          一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

          二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。

          三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工;言過其實(shí),照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。

          一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。

          二、今年以來,公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了激勵(lì)員工的作用。 要組成部份,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的'管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

          四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;

          五、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司;以人為本的人才理念。

          對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

          最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好!

        人力資源部工作總結(jié)2

          三年的時(shí)間匆匆逝去,電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo),較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ),并配合公司的工作重心逐步開展的,F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下:

          一、公司人力資源管理體系的建立和完善

          1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

          人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),有針對性地對各部門的`定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

          2.公司管理制度體系的建立

          我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

          3.人事管理體系的確立

          人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,制定了公司績效考評制度草案,并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

          二、職工人數(shù)的確定

          三年的經(jīng)營中,我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,是一個(gè)“管人”的部門,只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤,那接下來所作的都將會(huì)是無用功,而且還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng),因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

          三、公司人員招聘工作

          第一年是公司高速發(fā)展的一年,是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時(shí)間緊迫,故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

          四、培訓(xùn)工作

          職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上,因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率。然而,培訓(xùn)會(huì)提升職工級別,經(jīng)過一年培訓(xùn),原本公司要求級別的工人級別提升,就會(huì)出現(xiàn)職工級別過高的情況,給公司帶來沒必要的工資支出。這時(shí),裁減高級別的職工,再聘請低級別的工人會(huì)是最好的選擇。因此,在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí),還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

          五、日常人事管理工作

          我部門在完成上述工作的同時(shí),充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

          總之,在公司市場運(yùn)作的三年中,人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

          當(dāng)然,在三年的工作中,我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在:

          1.在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒有加大推進(jìn)力度,導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;

          2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,還有待加強(qiáng);

          3.各部門的分工還不夠明確,有待跟進(jìn);

          4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

          綜上所述,三年來人力資源部的工作是較有成效的,作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)自身的不足,為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

        人力資源部工作總結(jié)3

          20xx年即將結(jié)束,在這一年里,人力資源部在公司黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級各級領(lǐng)導(dǎo)部門的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下,按照走專業(yè)化道路,做規(guī)范化人力資源管理的總體化要求,認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作,努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識,為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。

          在這一年里,人力資源部落實(shí)責(zé)任一對一,對各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人,再將各模塊有機(jī)的結(jié)合,建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式。20xx年,人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升,整體工作也有了長足的發(fā)展,但是,在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下,人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí),還有很多的問題需要去解決。鑒于此,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下:

          一、招聘與配置

          1、現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

          截至20xx年12月6日,我公司共有員工x人。其中男員工x人,女員工x人;其中管理崗位x人。輔助崗位x人,崗位工人x人。

          公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下:

          20x29周歲x人;30x39周歲x人;

          40x49周歲x人;50x59周歲x人。

          具體部門員工分布情況詳見表一:20xx年度公司及各部門人員進(jìn)出匯總表。

          2、外部招聘

          20xx年度通過外部招聘新增員工x人,其中碩士研究生x人,本科生x人,崗位工人x人。x名碩士研究生和本科生均為院校招聘,實(shí)習(xí)期滿均安排在各部門管理崗位,做為儲(chǔ)備力量;x名崗位工人為我單位與克旗人事局合作招聘,在此次招聘過程中,克旗紀(jì)檢委的部分領(lǐng)導(dǎo)也全程參與,從而進(jìn)一步確保了本次招聘工作公平、公正、公開的原則。

          3、內(nèi)部招聘

          為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提高員工的工作積極性和競爭意識,部分管理崗位面向全公司招聘,其中倉儲(chǔ)中心新增2名保管員均為選廠車間的一線員工。

          二、培訓(xùn)與開發(fā)

          公司在持續(xù)地發(fā)展,內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,多種因素的影響,公司面臨一系列新困難和新問題時(shí),必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決,培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。

          1、入職培訓(xùn)

          入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關(guān)部門對公司發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),本年度共培訓(xùn)近x人次。

          2、在職培訓(xùn)

          20xx年度公司與xx科技大學(xué)聯(lián)合舉辦的高起專、專升本的函授學(xué)習(xí)仍在有條不紊的進(jìn)行。學(xué)習(xí)人數(shù)x人。所有學(xué)員的學(xué)費(fèi)合計(jì)x萬元。

          三、考勤管理

          為加強(qiáng)考勤管理,考慮因?yàn)橹讣y機(jī)的弊端而產(chǎn)生的考勤管理上的漏洞,人力資源部引入了人臉掃描考勤機(jī)以及相對應(yīng)的考勤系統(tǒng),方便了各個(gè)部門的考勤,規(guī)范了公司的考勤管理,考勤統(tǒng)計(jì)工作效率大大提高,此外還減少了考勤成本,提高了考勤的準(zhǔn)確性。

          四、薪酬福利管理

          1、薪酬總額管理

          薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年初,人力資源部根據(jù)公司對各分廠的產(chǎn)量與利潤指標(biāo)對各分廠的薪酬的總額進(jìn)行了預(yù)算,公平、公正的工資核算,增長一線員工工作積

          極性。整個(gè)年度,人力資源部根據(jù)各部門員工的職位變動(dòng)情況,及時(shí)準(zhǔn)確的按月調(diào)整了工資,做到了全年無投訴。

          2、五險(xiǎn)兩金

          按照社會(huì)保險(xiǎn)保障中心及住房公積金管理中心的要求,依法完成了公司x人的五項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金申報(bào)繳納工作,單位部分為員工共繳納五險(xiǎn)一金總額約為x萬元;此外單位部分為員工繳納企業(yè)年金總額約為x萬元。五險(xiǎn)兩金單位繳納部分合計(jì)約x萬元。

          3、勞動(dòng)保護(hù)用品

          20xx年度,職工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放做到了及時(shí)準(zhǔn)確,無投訴。

          五、勞動(dòng)關(guān)系管理

          1、簽訂勞動(dòng)合同

          20xx年度按照國家政策和法律規(guī)定完成xx人的勞動(dòng)用工合同簽訂和續(xù)簽工作。

          2、解除勞動(dòng)合同

          本年度因辭退、辭職、退休等原因辦理終止解除勞動(dòng)合同共計(jì)x人,其中x名退休人員。

          3、工傷管理

          20xx年度公司共發(fā)生了工傷事故9起,人力資源部與各部門

          積極配合,按程序及時(shí)對事故進(jìn)行了處理。部分員工已回到工作崗位。

          六、完善管理制度

          20xx年度,人力資源部完善了《人力資源管理制度》,分幾大模塊進(jìn)行了補(bǔ)充,尤其是在考勤制度方面,明確了各種假別的期限,對假期的工資做了明確規(guī)定,將在20xx年初通過公司決議后印發(fā)給各部門,相信會(huì)對各部門的員工管理工作有很大的幫助。

          七、本年度工作存在的不足

          一年來,人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中,也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離,還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望,還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下:

          1、人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃,未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的'參考意見,未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。

          2、人力資源管理理念還沒有深入人心,人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行,跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。

          3、人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序,人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級,信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。

          4、公司的績效考核工作還比較粗放,指標(biāo)比較簡單和單一,沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工,把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。

          各單位之間績效考核方案比較獨(dú)立,對績效的評估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo)。

          5、缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃:培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行,但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評估并通過評估改進(jìn)培訓(xùn)工作。

          6、員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化,人力資源部的法律意識和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高,要把國家及本省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行,更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。

          7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)水平還不足,我部門成員在工作中的專業(yè)水平不夠,需要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),需要加強(qiáng)對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作,特別是服務(wù)工作。

          八、下一年度的工作計(jì)劃

          1、編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃,并報(bào)批;

          2、主要集中對薪酬與績效的試行方案進(jìn)行修正和規(guī)范,對運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理;

          3、根據(jù)崗位職責(zé)等因素,建立有效的績效考核指標(biāo)體系,并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案,推動(dòng)績效考核工作的扎實(shí)落實(shí);

          4、宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí);

          5、加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè),做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作,為公司發(fā)展提供支持;

          6、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作。

          總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,從公司層面,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活,享受工作,與公司共同成長。

        人力資源部工作總結(jié)4

          公司在經(jīng)歷了xx年組織機(jī)構(gòu)大變革、人員配置大調(diào)整之后,穩(wěn)步跨入嶄新的xx年,剛剛結(jié)束xx年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷以及其他部門同事的配合支持下,人力資源各項(xiàng)工作得以有序開展,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

          一、人員配置及勞動(dòng)關(guān)系管理方面

          公司人員進(jìn)入相對穩(wěn)定時(shí)期,一季度未新招聘人員,通過考核正常轉(zhuǎn)正人員xx人,續(xù)簽xx份;自愿離職xx人,協(xié)商解除勞動(dòng)合同關(guān)系xx人,協(xié)助xx公司辦理協(xié)商解除合同xx人。

          按總部及公司指導(dǎo)意見,經(jīng)多方調(diào)研及討論,擬定合理有效的xx公司員工安置及工資方案,全力做好部門間溝通及員工情緒安撫工作,順利接收劃轉(zhuǎn)人員xx人,配置后,包含副總監(jiān)xx人,主管xx人。

          二、績效考核方面

          深研總部目標(biāo)要求,針對各管理板塊的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容,分別制定營銷中心、運(yùn)營中心、xx營業(yè)部的考核辦法,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,使得考核有據(jù)可依,加強(qiáng)管理和考核的同時(shí),也提高部門工作積極性。

          協(xié)助營銷中心、運(yùn)營中心制定部門績效考核辦法,正在進(jìn)一步討論、測算數(shù)據(jù)中。

          三、檔案管理方面

          今年起特別加強(qiáng)了人力資源文件資料檔案及員工人事檔案的管理工作。專門抽調(diào)人員對全司在職員工、退休員工、去世員工的檔案開展集中清理工作,通過明確歸類、查漏補(bǔ)缺、新建目錄等一系列事項(xiàng),確保人事檔案工作管理的規(guī)范化。

          按總部和組織部新的要求,對公司總經(jīng)理助理級及以上領(lǐng)導(dǎo)的人事檔案開展專審工作,在整理基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上,送專業(yè)機(jī)構(gòu)專審,工作量較為繁雜,還需要查找補(bǔ)充大量的材料,仍然在進(jìn)行中,按計(jì)劃xx月xx日將全部完成。

          四、五險(xiǎn)一金方面

          (1)辦理職工退休xx人,辦理失業(yè)保險(xiǎn)申報(bào)xx人,辦理異地醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷xx人,辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷xx人,為xx名職工申請辦理特病證。

          (2)完成轉(zhuǎn)業(yè)軍人參戰(zhàn)身份認(rèn)定xx人。

          (3)完成xx年度全司員工社會(huì)保險(xiǎn)和公積金基數(shù)申報(bào)工作。

          (4)辦理完成原招待所在崗人員的社保、公積金的注銷、轉(zhuǎn)移,與招待所退休員工協(xié)商解決了大額醫(yī)療繳費(fèi)的問題,并簽訂協(xié)議。

          (5)辦理核實(shí)遺屬生存調(diào)查xx份。

          (6)辦理公積金提取xx批,為xx名職工提取了公積金,完成招待所公積金賬戶注銷工作。

          五、其他方面

          (1)有效開展對外協(xié)調(diào)溝通工作,繼續(xù)鞏固同人社局、公積金中心、仲裁委等的良好關(guān)系。

          (2)按時(shí)按質(zhì)完成各類報(bào)表:人才信息統(tǒng)計(jì)表、勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)表、工資總額執(zhí)行情況報(bào)表等。

          一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。

          二、公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的.品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了激勵(lì)員工的作用。

        人力資源部工作總結(jié)5

          20xx年,人力資源部將面臨管理全面升級,發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里,人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分,它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面,進(jìn)入規(guī)范化管理階段,更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上,側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的管理亮點(diǎn),并以此結(jié)合引進(jìn)人才,把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上,打出華美龍人的優(yōu)勢招牌,F(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報(bào)如下:

          1、提升管理意識,從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型

          當(dāng)前,公司處于過速澎漲發(fā)展期,特別是在20xx年的經(jīng)營管理中,公司將面臨著一個(gè)重要的問題,就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn),來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面,再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

          公司過去幾年的人力管理工作,我們在想幾個(gè)問題,為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵(lì)人才?如何避免用錯(cuò)人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題,都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實(shí)際問題,更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過我們求真務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的落地工作,用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,精心經(jīng)營人才的態(tài)度,系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念,去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項(xiàng)管理工作。

          2、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度、流程,建立完善的HR管理體系

          人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣,必須形成一個(gè)體系,才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此,人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理,建立完整的六大模塊管理體系,是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作:

          a、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)

          建立公司組織架構(gòu),是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ),結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃,特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段,結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu),設(shè)計(jì)出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu),確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開展。

          b、建立崗位職等

          根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu),確定公司管理模式和管理體制,包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚,并把所有崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利明確到位,建立崗位職等,為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

          c、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制

          根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等,結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。

          依據(jù)確定各崗位工作職責(zé),進(jìn)行崗位分析,評估其工作量的大小,分析整個(gè)管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù),確定崗位編制。

          d、重新明確工作權(quán)限和工作流程

          配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營管理計(jì)劃,結(jié)合20xx年新確定崗位職責(zé),再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立,但要注意工作銜接口對接,公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位。總之,達(dá)到崗位權(quán)限明確,工作流程規(guī)范清晰。

          e、制訂績效考核管理辦法

          總結(jié)20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗(yàn),廣泛征求公司各部門、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上,制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,作為內(nèi)部運(yùn)營管理的一種重要手段來抓,通過考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤,借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎(jiǎng)勵(lì)大力表彰,也可用設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資金做激勵(lì)機(jī)制,也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等,使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

          f、補(bǔ)充完善薪酬管理制度

          通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平,評估公司運(yùn)營效果。依據(jù)公司分配原則,結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,更能激活員工的`工作激情,更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。

          g、建立健全保障機(jī)制

          根據(jù)公司的用人宗旨,人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政策,作為薪酬機(jī)制的延伸。使員工對提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力,并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才,讓員工能夠安居樂業(yè),對員工的保障形成機(jī)制,充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。

          總之,希望通過20xx年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開展,實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值,配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才,為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力,使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。

        人力資源部工作總結(jié)6

          實(shí)業(yè)公司20xx年初重組,本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人,至今已近一年。在這一年中有付出有收獲,有失誤有成果,有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉,使我的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步提升,

          工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對實(shí)業(yè)公司20xx年的人力資源工作簡要總結(jié)如下:

          一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度

          合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:《實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司績效考核實(shí)施細(xì)則》(已草擬完畢并上報(bào)至控股人力資源部)、《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》(已上報(bào)至控股培訓(xùn)部)、《實(shí)業(yè)門窗公司薪酬管理辦法》(已草擬完畢待上報(bào)審批)、《實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》(已草擬完畢待上報(bào)審批)等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從績效考核到批評處分,從日?荚u到離職,人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取就事不就人的原則,對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù),希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

          二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才

          20xx年初,隨著實(shí)業(yè)公司重組,實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于20xx年5月組建,由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),廊坊的裝飾市場相對較為年輕,所以實(shí)業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。20xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成,視項(xiàng)目開展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如下:

          在20xx年的招聘工作中,實(shí)業(yè)公司到20xx年10月底招聘到崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機(jī)一人、保潔一人,共計(jì)三人;實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫管員三人,共計(jì)十人;實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人,共計(jì)十六人;實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫管員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人,共計(jì)十三人。20xx年已至年底,在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝通20xx年、20xx年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上,做好20xx年招聘計(jì)劃,為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

          三、根據(jù)20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)

          盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),是員工夢寐以求的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》,并根據(jù)各單位、各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃,從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀,實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了《裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃》(實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講)、《財(cái)務(wù)制度及流程》(實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講)、《考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說明書》(實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講)、《員工日常行為規(guī)范》(實(shí)業(yè)公司行政專員主講)等。

          20xx年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的,按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式,也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作,培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師,將培

          訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決,雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績,但欣慰的是員工成長了,從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的'業(yè)務(wù)更加熟練。

          培訓(xùn)貴在堅(jiān)持,通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多,每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。

          四、明確崗位說明書

          明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé),讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢,實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說明書已進(jìn)入年初簽定的《業(yè)績責(zé)任書》。雖已成文下發(fā),但有些部門只流于形式,未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施,所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo),不了解工作的結(jié)果,使員工在公司制度前提下,并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展,自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

        人力資源部工作總結(jié)7

          xxxx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,行政及人力資源部圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政及人力資源部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下:

          一、人力資源管理方面

          1、人員分布情況

          截止xxxx年12月31日為止,集團(tuán)在職人數(shù)132人,按學(xué)歷、籍貫、年齡分,所占比例分別如下:

          按學(xué)歷分(人)按籍貫分(人)按年齡結(jié)構(gòu)分(人)本科xxxx02615.1%上饒城區(qū)90.9%19.7%46634.8%18-30(周歲)22大專16.7%中專或高中415.05%46-60(周歲)5239.4%31.1%68江西外市31-45(周歲)中學(xué)及以下學(xué)歷49外省5.05%60以上(周歲)6.1%37.1%根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,xxxx年人員結(jié)構(gòu)大專以上學(xué)歷占31.8%,員工大多數(shù)來源于本土員工,整體結(jié)構(gòu)上與xxxx年度的結(jié)構(gòu)相差不大,依然保持了良好的人員架構(gòu)。

          2、人員招聘工作

          xxxx年根據(jù)人員編制表和部門人員的實(shí)際需要,共招聘44人,

          按公司分(人)按招聘途徑分(人)

          集團(tuán)2申浦置業(yè)贛東北汽車園眾達(dá)汽車天湖公司4人才市場025%11933人申浦物業(yè)18合計(jì)4475%1

          員工或熟人介紹11人根據(jù)數(shù)據(jù)顯示xxxx公司員工主要的招聘渠道還是延續(xù)以往的經(jīng)驗(yàn),采用人力資源市場推薦、網(wǎng)上招聘及員工介紹三種主要的招聘方式。

          3、人員離職率

          按公司分(人)離職人數(shù)(人)離職率(%)按離職原因分(人)集團(tuán)0申浦置業(yè)2贛東北汽車園2眾達(dá)汽車5天湖公司1申浦物業(yè)14合計(jì)241月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年10.8%00513224100512415%4.2%0.9%2.5%1.7%1.5%3.1%0.8%3.7%0.8%注:每月平均離職率為1.46%自離12自身原因5另尋發(fā)展4不滿工資待遇2試用不合格1合計(jì)24xxxx年度總離職人數(shù)6人,平均離職率1.5%,比xxxx年的離職率1.5%下降了0.7%,其中行政部門離職率較高。

          4、人員培訓(xùn)工作

          xxxx年全年共組織員工培訓(xùn)共30(包括拓展訓(xùn)練,不包括部門內(nèi)部培訓(xùn)及外訓(xùn))場,其中全體培訓(xùn)15場(其中1場為視頻培訓(xùn),戶外拓展訓(xùn)練1次),培訓(xùn)員工374人次;中高層管理培訓(xùn)6場(其中4場為視頻培訓(xùn)),培訓(xùn)員工71人次;新員工入職培訓(xùn)4場,培訓(xùn)新員工28人次;物業(yè)全體培訓(xùn)4場,培訓(xùn)員工145人次;專業(yè)知識興趣培訓(xùn)1場,培訓(xùn)員工18人次。根據(jù)今年公司組織培訓(xùn)的效果來看,公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)員工的參與度不高,而公司組織的外訓(xùn)參與度較高且培訓(xùn)效果也較好,如江郎山拓展訓(xùn)練以及中高層管理人員的外訓(xùn)。建議xxxx年的培訓(xùn)工作仍然保留中層管理人員的外訓(xùn)課程,且繼續(xù)組織一次員工拓展訓(xùn)練,強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,內(nèi)部培訓(xùn)可從各部門挑選專業(yè)性員工,部門之間進(jìn)行交叉溝通學(xué)習(xí)。

          5、員工測評工作

          xxxx年公司仍然采用每半年一次的360度全方位的考核方式對員工進(jìn)

          行考核。xxxx年度的考核可調(diào)整往年考核方式,參考優(yōu)秀企業(yè)考核制度,進(jìn)一步優(yōu)化考核制度。

          6、企業(yè)文化建設(shè)

          1)累計(jì)組織活動(dòng)9次,組織員工關(guān)懷活動(dòng)9次,分批組織員工長途旅游2次,組織了申浦首屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)1次。

          2)共接受員工投稿21(xxxx年投稿共22篇),比xxxx年投稿率增長了83%,并發(fā)表于公司網(wǎng)站或員工宣傳欄內(nèi)。

          二、行政工作方面

          1、6月份完成申浦、天湖、旭日房地產(chǎn)、旭日貿(mào)易、旭日投資、禾眾農(nóng)業(yè)等各公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼的年檢工作。

          2、6月份完成了贛東北汽車園成立的辦公室配備及各種證照辦理工作。3、配合各部門籌備各項(xiàng)活動(dòng),其中有9月份銷售開盤活動(dòng)、10月份上饒西城房地產(chǎn)展銷會(huì)等。

          4、12月份完成了員工食堂的裝修及各種設(shè)備配置,于12月10日正式投入使用。

          5、工資、行政費(fèi)用支出情況:

          xxxx年項(xiàng)目工資、獎(jiǎng)金行政費(fèi)用合計(jì)預(yù)算(萬元)總額27497371月平均22.88.130.9實(shí)際(萬元)總額221.363.3284.6月平均18.45.323.7總額27184355xxxx年預(yù)算(萬元)月平均22.6729.6實(shí)際(萬元)總額24069.5月平均205.8309.525.8

          項(xiàng)目工資、獎(jiǎng)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)招聘、培訓(xùn)員工福利招待費(fèi)辦公費(fèi)一至四樓能源費(fèi)xxxx年xxxx年(萬元)(萬元)221.31.626.110.514.810.5284.8240

          3303002702402101801501209060300xxxx年、xxxx年行政費(fèi)用對比圖一至四樓能源費(fèi)辦公費(fèi)招待費(fèi)員工福利招聘、培訓(xùn)xxxx年(萬元)xxxx年(萬元)工資、獎(jiǎng)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)2.625.418.813.69.1309.5

          合計(jì)如上表,公司行政費(fèi)用共分為六大類:

          1)工資、獎(jiǎng)金、養(yǎng)老保險(xiǎn):xxxx年工資總額為221.3萬元,平均每月工資在冊人數(shù)52人,xxxx年工資總額240萬元,平均每月工資在冊人數(shù)50人,工資、獎(jiǎng)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用漲幅8.5%。

          2)招聘、培訓(xùn)費(fèi)較11年增加10000元,漲幅62.5%,主要原因是xxxx年增加了江郎山戶外拓展訓(xùn)練。

          3)員工福利較10年減少0.7萬元。

          4)招待費(fèi)較11年增加了8.3萬元,漲幅76.6%。

          5)辦公費(fèi)用較10年減少了1.2萬元,漲幅-8%。

          6)一至四樓能源費(fèi)較10年減少1.4萬元,漲幅-13%。全年累計(jì)工資及行政費(fèi)用增加24.7萬元,漲幅8.7%,同比去年漲幅下降了10%。

          三、存在問題以及對工作思考

          1、人力資源方面雖然公司整體保持良好的人才結(jié)構(gòu),人員流失率也較低,但本部門的人員變更比較大,建議在本年度注意本部門員工的穩(wěn)定性發(fā)

          展,此外技術(shù)部門多培養(yǎng)一些年輕的員工,讓工作工作氛圍更有朝氣也有利于公司的發(fā)展。

          2、每半年一次的員工測評工作,對于員工近期的思想動(dòng)態(tài)雖有所掌握,但近幾年都采取同樣方式測評,測評方式單一,各部門對于這種測評方式產(chǎn)生了形式化,對于工作促進(jìn)作用不大。員工測評工作是行政人事部一項(xiàng)重要的工作。測評工作做的好既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性,又可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,改善不足,所以本年度探索變換測評方式,針對不同部門,采取不同的測評方式,與員工的切身利益掛鉤才能發(fā)揮測評的真正作用。

          3、員工食堂剛投入使用不久,前期缺少一些成本控制、菜量及營養(yǎng)搭配等各方面的經(jīng)驗(yàn),本年度希望通過各部門負(fù)責(zé)人輪流管理的方式后,能吸取各部門管理中的寶貴意見,供以后食堂管理參考使用。

          4、公司已向集團(tuán)轉(zhuǎn)型,對人員素質(zhì)會(huì)不斷提升以滿足發(fā)展,也需要員工不斷學(xué)習(xí),不斷自我提高,因此為調(diào)整員工內(nèi)部培訓(xùn)積極性不高,應(yīng)轉(zhuǎn)變內(nèi)部培訓(xùn)方式,制定合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃是行政人事部一項(xiàng)迫不及待的工作,針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種系統(tǒng)的'培訓(xùn)。

          四、xxxx年工作計(jì)劃人力資源方面

          在xxxx這一新的年度里,暨旭日控股集團(tuán)成立之際,行政人事部對公司翻開新的一個(gè)篇章做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,具體計(jì)劃如下:

          1、結(jié)合集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),借鑒原申浦公司人力資源架構(gòu)合理之長處,以集團(tuán)公司實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn),合理制定人員架構(gòu)。

          2、根據(jù)目前公司的現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和集團(tuán)的發(fā)展需要,人才招聘及配置將是xxxx年度行政人事部重點(diǎn)工作之一。最大化挖掘公司現(xiàn)有人才,在集團(tuán)公司新的平臺上給予發(fā)展空間,引進(jìn)專業(yè)型人才,為公司注入新的液。

          3、組織和開展好員工培訓(xùn),積極開發(fā)和選用適合集團(tuán)及公司發(fā)展所需的課程:采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、視頻培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合,至少組織員工全體培訓(xùn)15次,至少組織中層外訓(xùn)8次;努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍。

          4、結(jié)合各區(qū)域及周邊同行的薪資狀況,以申浦公司合理的薪資架構(gòu)為基礎(chǔ),調(diào)查上饒現(xiàn)有集團(tuán)公司薪資狀況,相互結(jié)合,整合出一套適合集團(tuán)適用的薪資架構(gòu)。為保證良好的競爭力,每半年進(jìn)行一次薪資調(diào)查。

          5、在現(xiàn)有的考核制度基礎(chǔ)上,參考優(yōu)秀企業(yè)的考核制度辦法,以集團(tuán)發(fā)展需要,制定出一套具有權(quán)威性、有效性的績效考核制度。

          6、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,控制人員流動(dòng)率,合理處理勞資關(guān)系,努力打造成為一流正規(guī)化集團(tuán)企業(yè)。

          行政方面

          1、成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著集團(tuán)公司的成立,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,xxxx年行政工作將以此為中心,根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)架構(gòu),取申浦企業(yè)管理制度精華之所在,制定適用于集團(tuán)的管理制度。

          2、為迎合集團(tuán)成立需要,合理調(diào)配辦公區(qū)域,優(yōu)化辦公環(huán)境,為員工進(jìn)一步營造舒適的辦公場所。

          3、為加強(qiáng)集團(tuán)旗下各公司員工的溝通交流,配合集團(tuán)公司組織好的各項(xiàng)活動(dòng),從而加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

          4、進(jìn)一步規(guī)范員工食堂管理,定期進(jìn)行食堂滿意度調(diào)查,以“衛(wèi)生第一,口味第二”為宗旨,在合理控制餐費(fèi)成本的前提下,提供優(yōu)質(zhì)的員工餐。

          5、繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

          6、從員工活動(dòng)、辦公費(fèi)用等方面著手,進(jìn)行各供應(yīng)商價(jià)格比對,合理控制和壓縮行政費(fèi)用。

          7、進(jìn)一步優(yōu)化公司車輛管理制度,合理有效為員工安排車輛外出辦事。8、完成好集團(tuán)及公司各項(xiàng)資質(zhì)年檢工作。9、組織完成每年固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

        人力資源部工作總結(jié)8

          20xx年,我部緊密圍繞公司中心任務(wù),認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo),團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。主要總結(jié)如下:

          一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提

          人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的.工作,同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作,工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視,經(jīng)常對我部工作及時(shí)給予指導(dǎo),各部門和職工對我部工作的理解及支持,使我們工作得以順利開展。年內(nèi),重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施;建立政工例會(huì)制度、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教育大會(huì),組織公司系統(tǒng)弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,營造誠信和諧人際氛圍演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險(xiǎn);對職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn);組織召開職代會(huì),積極推進(jìn)司務(wù)公開,加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè),努力為職工辦實(shí)事。

          二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵

          年初,部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),逐項(xiàng)分解工作任務(wù),層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中,注意督促檢查和指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,并采取有效措施予以解決。

          三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績的保證

          四、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)

          要全面履行職責(zé),完成各項(xiàng)工作任務(wù),就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān),并加以言傳身教,使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高。

        人力資源部工作總結(jié)9

          我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進(jìn)公司,成為公司的一名普通員工。20xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,xx個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在,回顧將近一年的工作,有進(jìn)步也有不足,下面我從三部分來對我的工作總結(jié)。

          一、個(gè)人品行

          在剛?cè)肼殨r(shí),作為一名新員工,對公司的很多情況都不了解,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作,每一位同事,公司的每一個(gè)制度。為了盡快了解情況,我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí),遇到不懂的或不清楚的地方,及時(shí)向同事請教,這樣,我用最短的時(shí)間掌握了公司的情況,工作打下了基礎(chǔ)。由于我的`努力和出色的表現(xiàn),在xx月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

          在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅(jiān)持原則,做好每一項(xiàng)工作。為人正直,原則性強(qiáng),這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議,參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,以此作為標(biāo)桿,在員工行為不符合制度要求時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

          二、管理思維

          我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話:每個(gè)人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,把公司利益、員工的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

          三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

          員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,得到了員工的認(rèn)可。

          四、行政的服務(wù)性工作

          行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,為各部門提供良好的服務(wù),配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進(jìn)行衛(wèi)生評比,并張榜公布,表揚(yáng)衛(wèi)生好的,批評衛(wèi)生差的,使每位員工都能認(rèn)識到,辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖。

          五、獎(jiǎng)懲有法

          獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對員工成績的認(rèn)可,也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此,我們評出了20xx年的進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,對于違反公司規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,當(dāng)然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤,也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

          在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,通過人事部工作總結(jié),我找打工作方法和技巧,更好的執(zhí)行20xx年人事工作。

        人力資源部工作總結(jié)10

          在總經(jīng)理、副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在各級干部和廣大員工的共同努力下,堅(jiān)持以6S為切入點(diǎn),以制度的推行為中心,通過部門人事重組,大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),克服部門人員能力不足、素質(zhì)參差不齊等諸多不利因素,基本完成了人事管理制度與流程的出臺,活動(dòng)按年度計(jì)劃進(jìn)行,6S活動(dòng)的開展工作。堅(jiān)持以人為本的管理理念,取得了一定成績。但問題很多,改善的空間還很大,為了更好地做好今后的工作,進(jìn)行總結(jié),提出存在問題,并計(jì)劃改善。

          一、人力資源管理方面:

          1.人事事務(wù)管理

          現(xiàn)狀:

          1)與12年春節(jié)對比,從B線統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,年后不來的人數(shù)占25%(總數(shù)60人,不來的15人),與去年一半人不來的流失率對比流失率有所下降,但由于沒有以前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),不能統(tǒng)計(jì)到近幾個(gè)月的流失情況。

          2)編寫了人事考勤系統(tǒng)及工資系統(tǒng)軟件,但沒有試用;3)購買了卡鐘、廠服、廠牌準(zhǔn)備在春節(jié)后上班。

          4)人事用表格、辦公用品基本配齊備。

          5)人事檔案(書面和電腦)已建立。

          計(jì)劃:

          1)2月份完善考勤系統(tǒng),把人事資料數(shù)據(jù)庫建立起來,便于隨時(shí)統(tǒng)計(jì)分析人員流動(dòng)狀況,工齡、性別、年齡等分析人事存在的問題,按月上報(bào)《人事異動(dòng)表》。

          2)廠服可在3月1日發(fā)放給回廠的老員工及2月20日前新入職的員工;方便識別管理,加強(qiáng)人員進(jìn)出管理,3月份實(shí)現(xiàn)正常化。

          3.人力資源計(jì)劃、招聘和選擇

          現(xiàn)狀:

          1)不清楚用人計(jì)劃;

          2)新的招聘及試工流程未使用(職員已按照流程作業(yè));

          3)招聘員工的難度大,工人的招聘因目前生產(chǎn)訂單不足,暫時(shí)未受到影響;但管理人員很難,原因有:家具行業(yè)人才少,要求高,地區(qū)性專業(yè)人才失衡等,因此招聘人員成本高,效率低,周期長。目前看至少需要3個(gè)以上主任級人員,3個(gè)以上部門主管級人員,文職人員5名以上等等。

          計(jì)劃:

          1)根據(jù)目前情況計(jì)劃招聘人員在500-550人,預(yù)計(jì)30%流失,需要招收150-200名員工。

          2)流程上堅(jiān)持按申請審批招工面試等程序作業(yè);尤其是工人的.分配上凡是老鄉(xiāng)親戚等不得在同班組,有投訴的堅(jiān)決調(diào)離原崗位等,控制關(guān)系員工集中分布。

          3)招聘難的問題:過了年是人員流動(dòng)的高峰期,需要在2月2底到人才市場去大量招聘員工,尤其是管理人員,加強(qiáng)廣告宣傳,如在汕頭市內(nèi)廣告欄、人才市場廣告欄。甚至上家具網(wǎng)登1-3個(gè)月廣告等,加強(qiáng)廣告宣傳力度,在3月15日前需解決大部分人員,否則過了3月份,大部分跳槽的人又找到新工作而不會(huì)隨便更換,錯(cuò)過最佳機(jī)會(huì)。

          4.人力資源開發(fā)

          培訓(xùn)現(xiàn)狀:

          1)由總經(jīng)辦組織,由顧問公司舉辦了職員培訓(xùn),但培訓(xùn)效果不理想;

          2)沒有開展工人的在職培訓(xùn)。

          培訓(xùn)計(jì)劃:

          1)暫時(shí)不參與管理人員的培訓(xùn),但應(yīng)插入2-3場激勵(lì)方面的培訓(xùn),如陳安之的《如何激勵(lì)成超人》;《絕不裸奔》等,給管理人員心態(tài)進(jìn)行激勵(lì)。

          2)從2月份起對新員工要全部進(jìn)行8小時(shí)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是管理總則。10人以上集中進(jìn)行培訓(xùn),上課地點(diǎn)在現(xiàn)在的培訓(xùn)室。

          3)當(dāng)顧問公司合同到期前確定職員的培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃和07年的培訓(xùn)計(jì)劃。

          企業(yè)文化現(xiàn)狀:

          1)精神文化建設(shè)基本展開,如按年度計(jì)劃舉辦了員工生日晚會(huì)三次,元旦拔河、象棋比賽及游園活動(dòng);舉辦了05年度優(yōu)秀員工評比活動(dòng);全體員工團(tuán)年飯活動(dòng);娛樂室開放從零到有,達(dá)到了計(jì)劃要求。

          2)物質(zhì)文化方面如工資制度、食宿環(huán)境、工作環(huán)境等基本上還沒有開展,可以說上述方面還沒有做到能調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。

          3)制度文化還剛剛開始,可以說制度的執(zhí)行還沒有正式展開,部分關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行。

          企業(yè)文化計(jì)劃:

          1)由人力資源部門負(fù)責(zé)的精神文化建設(shè)必須按計(jì)劃堅(jiān)持做下去,每一次活動(dòng)要總結(jié)工作,下一次改善,就會(huì)越做越好。公司領(lǐng)導(dǎo)也要堅(jiān)決支持。否則可能半途而廢。另外,還要增加一些活動(dòng),多搞點(diǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。如上半年舉辦愛學(xué)習(xí)守制度知識競賽活動(dòng);新員工新風(fēng)尚楷模等評選活動(dòng)(試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者);每月質(zhì)量最好、產(chǎn)值最高的前3名員工可以減免伙食等活動(dòng)。

          2)物質(zhì)文化方面,隨著工廠運(yùn)作的正;,要對員工福利待遇方面下功夫,如伙食減免部分(如員工只出100元等),如華沙家具廠員工伙食就是6元的標(biāo)準(zhǔn),全部是公司出。建議在下半年如果改革見成效時(shí)要考慮;改善員工住宿環(huán)境,如夫妻房,在乳制品廠可以規(guī)化12間夫妻房(每層6間,

          每間5平方);乳制品廠員工宿舍熱水供應(yīng)等;安排專職清潔工隨時(shí)打掃衛(wèi)生,確保住宿環(huán)境;工資及獎(jiǎng)金制度盡快出臺等。我們廠的硬件設(shè)施一點(diǎn)都不能吸引人,是大家要去思考和努力改善的最大文化建設(shè)項(xiàng)目之一。因?yàn)槲镔|(zhì)文化是調(diào)動(dòng)工作積極性不可缺少的又是最主要的一個(gè)工作。

          3)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè):在上班年內(nèi)設(shè)計(jì)出公司文化體系,制訂推行方案,現(xiàn)已制訂了檢討問題事項(xiàng),但總經(jīng)理未反饋意見,須跟催。

          職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展現(xiàn)狀:沒有開展任何相關(guān)工作。

          職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃:在上半年對所有職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯管理知識培訓(xùn),抓好培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、晉升、降職等工作程序化,規(guī)范化;鼓勵(lì)員工規(guī)劃自己的職業(yè)計(jì)劃,公司提供發(fā)展機(jī)會(huì)。

          績效管理現(xiàn)狀及計(jì)劃:由于組織不健全,不到位,職務(wù)分析工作不好開展,因此,無法落實(shí)績效管理工作,待生產(chǎn)部門整合后再根據(jù)顧問公司的計(jì)劃而定。

          5.薪酬和福利

          薪酬現(xiàn)狀:目前生產(chǎn)計(jì)件工資還有不少問題,都是經(jīng)驗(yàn)工資方案,不科學(xué),加上管理上混亂,品質(zhì)控制不到位,有重復(fù)計(jì)薪的,虛報(bào)數(shù)據(jù)的,工價(jià)高低不一的等現(xiàn)象,因?yàn)闆]有工業(yè)工程人員,無法測算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),所以計(jì)件工資的改革還有一段過程。

          薪酬計(jì)劃:按顧問公司的計(jì)劃進(jìn)行。但應(yīng)參與到其中去,否則制訂的方案可能不能切合實(shí)際。

          福利現(xiàn)狀:有職員的包吃住,員工包住福利,初步建立了娛樂設(shè)施和場所,但吃住環(huán)境非常差,加上地理位置差,又沒有其他福利,對外來的管理人員和工人的流動(dòng)性影響較大。

          福利計(jì)劃:06年宿舍的新規(guī)劃,如夫妻房規(guī)劃(可解決12對夫妻住房)在春節(jié)后即可進(jìn)行;乳制品廠熱水供應(yīng)規(guī)劃;下半年如果改革取得實(shí)效,建議給予工人減免30%的伙食費(fèi),制訂年終獎(jiǎng)或生產(chǎn)效益獎(jiǎng)勵(lì)制度,有薪休假制度(非十幾元的補(bǔ)貼),春節(jié)回家報(bào)回程車費(fèi),實(shí)施年資工資等。

          6.員工和勞動(dòng)關(guān)系

          現(xiàn)狀:

          1)離職面談、績效面談未制度化;

          2)員工與公司存在溝通障礙,如沒有或很少員工投訴或反映問題;

          3)勞資糾紛主要體現(xiàn)在工傷的賠償上面,基本上是協(xié)商方式解決;但公平合理性上做得不是很好,另外也有制度方面上的因素,如制度未涉及到管理人員的責(zé)任。

          4)按制度規(guī)定,職員的勞動(dòng)合同未簽;

          5)員工晉升沒有制度和程序;

          計(jì)劃:

          1)建議每月開展批評與自我批評會(huì)議。如2月開工以后所有管理人員就制度執(zhí)行中存在的問題發(fā)表意見,開會(huì)討論,還可以選出員工代表和管理代表參加,做到或盡量去進(jìn)行人性化管理。

          2)要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動(dòng)合同》;

          3)制訂晉升制度與程序;

          4)3月份《員工手冊》的印刷與發(fā)放等;

          5)月集體全員早會(huì)和公司周例會(huì)要制度化實(shí)施。

          7、健康與安全

          健康與安全現(xiàn)狀:安全生產(chǎn)制度不完善,沒有管理責(zé)任;設(shè)備安全性差,有的需要安裝防護(hù)罩,安全教育缺乏,管理人員沒有進(jìn)行必要的宣導(dǎo)等。大齡工人太多,是工傷的高危人群;消防設(shè)施規(guī)劃與管理太差,存在消防安全隱患。

          健康與安全計(jì)劃:修訂安全生產(chǎn)管理制度;安裝必須的設(shè)備防護(hù)罩;加強(qiáng)新員工入職安全生產(chǎn)教育;控制大齡工人入職;規(guī)定現(xiàn)場干部必須月月進(jìn)行安全教育;3月份把消防設(shè)施重新規(guī)劃和添置。

          8.人力資源研究

          現(xiàn)狀與計(jì)劃:需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而提供必要的數(shù)據(jù)做依據(jù),可以分析人員流動(dòng)的原因和提出相關(guān)的改善方案;通過對管理人員進(jìn)行必要的個(gè)性及管理能力、溝通能力等測試分析,績效評價(jià)等對其提出優(yōu)缺點(diǎn),以便其改正缺點(diǎn),提升管理能力。

          二、后勤管理方面:

          1.宿舍管理:

          現(xiàn)狀:1)典型的三合一工廠,存在很大的安全隱患,責(zé)任在工廠;2)由于沒有稱職的管理人員加上沒有制度和方法,導(dǎo)致隨便住宿、衛(wèi)生特差、住宿情況不清等;3)配置差。如乳制品廠宿舍,沒有熱水供應(yīng),衛(wèi)生工具配置不到位,管理不到位,房間狹小、灰塵大,休息空間小等等。

          計(jì)劃:乳汁品廠的房子應(yīng)收回,并進(jìn)行合理規(guī)劃,使員工住宿流向乳制品廠宿舍;夫妻房在3月份要裝修出來;熱水要想辦法解決;疏散廠部三樓夫妻房入住率;加強(qiáng)衛(wèi)生打掃及衛(wèi)生工具配置齊備;制度化管理宿舍。

          2.食堂管理

          現(xiàn)狀與計(jì)劃:維持現(xiàn)在的承包辦法。但隨著競爭壓力的增大,要留駐員工,改善福利,需規(guī)劃在伙食質(zhì)量上提高,同時(shí)要給予員工一定伙食減免政策。

          3.保安管理

          現(xiàn)狀:保安年齡普遍偏大,又不具備保安職位所需要的素質(zhì)條件,加上自以為是,沒有責(zé)任心,得過且過。基本上是做個(gè)保安的樣子,沒有起到保障公司財(cái)物和員工生命安全的作用;有損公司的形象。

          計(jì)劃:逐漸改造,但半年內(nèi)必須把所有不合格者全部淘汰掉,但壓力是能否做到。

          4.6S

          現(xiàn)狀與計(jì)劃:基本上打好了基礎(chǔ),但檢查人員力度不夠,經(jīng)驗(yàn)不足,還需要鍛煉,年后必須加強(qiáng),協(xié)助公司制度的順利推行。

          5.清潔

          現(xiàn)狀:由人承包,但效果差,一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的,但沒有維持,而且臨時(shí)有清潔任務(wù)時(shí)找不到人解決,清潔又不徹底。

          計(jì)劃:必須要找全天候的清潔工,先找一男一女,工資試用期750元/月,期滿850元/月;負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生。否則,衛(wèi)生是沒法搞好的,只能維持現(xiàn)狀的臟亂局面。

        人力資源部工作總結(jié)11

          一、豐富企業(yè)文化生活:

          積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動(dòng),提高員工積極性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神;認(rèn)真組織公司內(nèi)部活動(dòng),挖掘公司內(nèi)部人才,做到人盡其才。

          1.2月18日“華山論劍”在領(lǐng)導(dǎo)的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區(qū)第二名,韓衛(wèi)峰、李占飛、古文吶、吳麗霞表現(xiàn)出色獲得全場滿分并取得最佳表演獎(jiǎng),通過此次活動(dòng)增加我們企業(yè)的榮譽(yù)感、凝聚力,在《中國藥店》雜志的發(fā)表也增加我們企業(yè)與外部交流的知名度;

          2.店長競聘于2月24日舉行,競聘人員21人,主要工作:會(huì)前文案、上報(bào)材料規(guī)范整理、現(xiàn)場布置、會(huì)后整理、備案,共選出門店管理部經(jīng)理、采購員、店長、副店長13人,現(xiàn)能夠完成既定銷售指標(biāo)為1家門店:樂購分店。

          3.員工水上人間一日游活動(dòng),體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心,此次活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn)。

          4.9月舉行的'“業(yè)務(wù)大比拼”:經(jīng)過筆試、初賽、決賽三隊(duì)取得好成績,沃爾瑪、樂明、樂星分獲一、二、三名。

          在這次活動(dòng)進(jìn)行中公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視,掀起全公司各門店學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的高潮。進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)熱情,為一般服務(wù)向知識服務(wù)邁進(jìn)打下基石。

          5.樂購分店完成公司績效指標(biāo),公司獎(jiǎng)勵(lì)樂購分店全體員工北京旅游1次,充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本的理念和有始有終的激勵(lì)機(jī)制,給員工前進(jìn)的動(dòng)力。

          6.企業(yè)內(nèi)刊《萬草園》傳播企業(yè)文化,展現(xiàn)員工風(fēng)采,成為公司與門店的信息橋梁,也進(jìn)一步完善公司的企劃工作。

          二、人員招聘及儲(chǔ)備:

          引進(jìn)優(yōu)秀人才,為公司注入新鮮血液。

          1.內(nèi)部招聘和外部招聘同時(shí)進(jìn)行:內(nèi)部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標(biāo)準(zhǔn)。

          2.報(bào)紙招聘:三批招聘:4月與7月在大連晚報(bào)做招聘(一次免費(fèi))。共計(jì)招聘財(cái)務(wù)1人,采購1人,藥師及營業(yè)員20人。

          3.人才市場招聘我主要負(fù)責(zé)簡歷塞選,備案,初試,組織復(fù)試。

          本年度共有入司員工30人,現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工23人;共有21名促銷員23人。xx年招聘前程無憂招聘效果明顯。

          三、員工培訓(xùn):

          實(shí)現(xiàn)從一般服務(wù)向知識服務(wù)轉(zhuǎn)化。

          1.新員工入司培訓(xùn)六批24次課程現(xiàn)有員工30人,23人轉(zhuǎn)正。

          2.特殊崗位培訓(xùn)9人次(3期)。

          3.崗中培訓(xùn)共進(jìn)行38場,在培訓(xùn)總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是:吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬,她們能夠積極完成培訓(xùn)內(nèi)容,總評成績在前列。

          4.藥監(jiān)等部門的培訓(xùn)(4批89人)。

          培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn),曾有人說過:員工本身素質(zhì)差是員工的責(zé)任,但如果進(jìn)入公司后素質(zhì)不能提高,這就是管理人員的責(zé)任。我同意這個(gè)觀點(diǎn),所以也感覺到肩上擔(dān)子的分量。

        人力資源部工作總結(jié)12

          一年多的時(shí)間讓我成長了不少,我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與幫助,同時(shí)也感謝公司愿意給我機(jī)會(huì)讓我成長,讓我學(xué)習(xí),人力資源部從成立到現(xiàn)在已經(jīng)有一年時(shí)間了,我很榮幸自己參與了人力資源部的成長歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完善到如今的不斷進(jìn)步,這一切都是各個(gè)部門的功勞,現(xiàn)將自己這一年的工作作如下總結(jié):

          一、主要工作

          1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集管理,使其更加完善化,保證員工檔案的完整性。

          2、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,員工的勞動(dòng)合同簽署工作進(jìn)行的不是很順利,好多員工都不愿意簽訂勞動(dòng)協(xié)議,員工對于勞動(dòng)協(xié)議簽署這方面認(rèn)識不到位,在下一年的工作中會(huì)給員工講清楚這方面的問題,以便更加順利的與員工簽署協(xié)議。

          3、結(jié)合公司工齡工資相關(guān)規(guī)定,每個(gè)月進(jìn)行員工工齡工資的核算。

          4、負(fù)責(zé)員工入離職手續(xù)的辦理,

          5、負(fù)責(zé)過節(jié)員工福利的發(fā)放

          6、協(xié)助做好員工的招聘與任用的具體事項(xiàng),具體包括招聘信息的發(fā)布,員工的面試工作以及安排員工實(shí)習(xí)工作。

          7、協(xié)助各個(gè)部門組織員工業(yè)余活動(dòng)的策劃、實(shí)施與監(jiān)督工作,豐富員工的業(yè)余生活。

          8、負(fù)責(zé)各個(gè)部門經(jīng)理的考核匯總以及銷售部與生產(chǎn)部的指標(biāo)考核。

          9、協(xié)助各個(gè)部門對其各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善。

          10、10月份開始對公司全體員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn),包括技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn),這些培訓(xùn)都是公司內(nèi)部組織的一些培訓(xùn)。

          11、負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)通知單的填寫與發(fā)放工作。

          二、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

          1、對個(gè)人來講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對更大的挑戰(zhàn),要好好珍惜這個(gè)來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

          2、做好長期人員儲(chǔ)備工作,制定人員招聘計(jì)劃。

          3、做好新進(jìn)人員與在職人員的培訓(xùn)工作,讓新進(jìn)員工能更快的適應(yīng)工作,讓老員工以更加熟練的技能進(jìn)行工作

          三、個(gè)人不足之處:

          1、處事態(tài)度和方法的'不成熟,有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn),或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題,以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。

          2、不夠自信,自己應(yīng)該不斷充實(shí)自己,加強(qiáng)自己的底氣讓自己更有信心更加自信。

          3、提高自己的表達(dá)溝通能力,人力資源管理工作是人與人之間的溝通交流,只有溝通交流好了才能將工作做好。

          4、自己的綜合能力尚有欠缺,在處理事情方面有些薄弱。

          四、個(gè)人明年計(jì)劃:

          1、提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則,以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。

          2、企業(yè)文化的傳播者,使自己的專業(yè)水平提升更高水平,提高溝通、協(xié)調(diào)能力。

          3、對于人力資源各大模塊進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與總結(jié)。

          4、對人力資源管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),更加深入其中。

          5、試著對公司進(jìn)行戰(zhàn)略方面的規(guī)劃,進(jìn)一步提升自己。

          五、對公司的建議:

          1、建立完善的規(guī)章制度管理體系以及執(zhí)行體系。

          2、對于員工滿意度調(diào)查表上面的問題以及建議及時(shí)作出回應(yīng),鼓勵(lì)員工積極提出建議。

          3、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度,讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中,思維決定行為,行為養(yǎng)成習(xí)慣。

          4、明確激勵(lì)制度,如做完本職工作以后對其做其它的工作應(yīng)鼓勵(lì),這樣有利于提高工作效率。

          5、明確崗位職責(zé),讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé),這樣不管是新進(jìn)員工還是老員工,都會(huì)知道自己該做什么。

        人力資源部工作總結(jié)13

          一、現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析:

          1、截止20xx年6月公司員工學(xué)歷、年齡、及具體崗位及部門分布情況:

          從上圖可以看出,公司員工大部分集中在大專和本科之間,員工整體學(xué)歷較低,高學(xué)歷精英型人材偏少,現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展,公司的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行重大調(diào)整及規(guī)范。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對合理,基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,未來公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化、知識化、專業(yè)化、信息化。

          根據(jù)截至20xx年6月10日統(tǒng)計(jì)結(jié)果,公司現(xiàn)有臨時(shí)一建6人,一建掛靠6人,二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì),但未掛靠在公司),由此可以看出,在資格、資質(zhì)方面有非常大的缺口,行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大,對于公司在未來的各種資質(zhì)辦理、申請都存在非常大的影響。

          2、20xx上半年人員流動(dòng)分布表:

          從上表中可以看出,人員流動(dòng)集中在5月、和6月,被動(dòng)淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工),試用離職17人 ,員工整體相對穩(wěn)定,一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度,同時(shí)也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導(dǎo)手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標(biāo)感不強(qiáng)的現(xiàn)象,選聘員工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際用人部門有一定差距。

          二、員工關(guān)系管理

          1、合同管理工作

          20xx上半年,新簽勞動(dòng)合同人員為48人,轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理人員為29人,在合同管理工作中,加強(qiáng)和完善了勞動(dòng)關(guān)系的合法化、程序化以及證據(jù)保全意識工作,避免可能出現(xiàn)的用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了現(xiàn)有勞動(dòng)合同的修訂,在總經(jīng)理審批過后即將發(fā)布

          2、員工訪談

          20xx上半年新進(jìn)人員為48人, 15人做了試用期跟蹤及成長訪談,同時(shí)針對轉(zhuǎn)正員工也進(jìn)行了員工關(guān)懷訪談,針對重點(diǎn)項(xiàng)目部項(xiàng)目現(xiàn)場開展員工訪談工作,對包含項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)18人進(jìn)行工作溝通,宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化,收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談,我們發(fā)現(xiàn):優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、縮短各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批周期、區(qū)分個(gè)別業(yè)務(wù)工作職責(zé)分別占據(jù)了訪談意見的前三名。

          3、員工社保辦理

          積極做好員工的社保的動(dòng)態(tài)管理工作。及時(shí)辦理入職和離職人員的社保變更工作。

          三、培訓(xùn)工作

          20xx上半年開展培訓(xùn)如下:1-6月份的新員工入職培訓(xùn);4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓(xùn);4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓(xùn)與宣貫;5月份財(cái)務(wù)相關(guān)資金審批及支付流程培訓(xùn);6月份項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃培訓(xùn)組織。

          根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,未來對于培訓(xùn)工作的要求將圍繞基于各職級、各崗位能力勝任力模型的培訓(xùn)體系開發(fā),進(jìn)行現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)改造計(jì)劃,優(yōu)先針對各核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、中高層管理者進(jìn)行接地氣的管理意識、管理工具、業(yè)務(wù)技能、工作流程的培訓(xùn)

          四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、流程、績效工作

          1、6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,制定了20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,緊密圍繞用人標(biāo)準(zhǔn)、需求預(yù)估、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容調(diào)整接下來的工作重心。

          2、20xx上半年,根據(jù)組織架構(gòu)的`調(diào)整,進(jìn)行了各部門的職責(zé)梳理,并通過崗位分析對各崗位進(jìn)行了崗位職責(zé)的優(yōu)化與修訂,在總經(jīng)理審批過后,即將全員發(fā)布

          3、根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,開發(fā)能力勝任力模型,優(yōu)先對業(yè)務(wù)崗位如項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、采購員、造價(jià)員、部門經(jīng)理等崗位進(jìn)行模型的開發(fā),在與總經(jīng)理溝通討論后,結(jié)合來自各崗位上的員工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見,即將進(jìn)行模型評估與推行工作

          例:職級序列

          4、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化,配合采購部觀察采購流程過程中的問題,并對采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

          5、1-2月完成上一自然年度的年總考核,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定20xx年的績效實(shí)施方案

          五、人力資源開發(fā)與管理目前存在的不適應(yīng)現(xiàn)象:

          1、公司員工學(xué)歷普遍較低,專業(yè)多不對口,新進(jìn)員工崗位工作經(jīng)驗(yàn)及大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)普遍不足。應(yīng)付工作尚可,但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,F(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)發(fā)展的要求。

          2、人才儲(chǔ)備明顯不足,對公司及各單位人員需求事前預(yù)測不足或不準(zhǔn),造成空缺崗位或新增崗位難以及時(shí)補(bǔ)充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力,做好人員需求計(jì)劃和人才儲(chǔ)備工作。

          3、招聘渠道單一。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘,該渠道供應(yīng)的人才素質(zhì)偏低;應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道,加強(qiáng)與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系,錄用一些品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,特別是要加強(qiáng)獵招聘工作。

          4、激勵(lì)機(jī)制缺位,員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時(shí),造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長,也不能體現(xiàn)能力和貢獻(xiàn)的差別性,挫傷了員工的積極性。因此,應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機(jī)制和制度體系。

          5、培訓(xùn)工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求,未能及時(shí)提升有關(guān)崗位人員的知識水平和專業(yè)技能。上半年幾乎未有效開展培訓(xùn)工作,發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值

          存在上述問題,首先責(zé)任在人力資源部,圍繞上述問題,擬計(jì)劃下半年開展如下工作:

          1、結(jié)合公司實(shí)際情況,開發(fā)能力勝任力模型,開發(fā)基于勝任力模型的招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、績效考核體系

          2、拓寬招聘渠道,增加招聘的精力與投入,重點(diǎn)圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作,加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與養(yǎng)成的意識,開展校企合作工作。

          3、圍繞現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)改造為核心開展培訓(xùn)工作,開發(fā)和引入高質(zhì)量、適合我公司發(fā)展需要的、接地氣的技能提升類、管理類(能力與工具)培訓(xùn)課程

          4、積極配合總經(jīng)理進(jìn)行主要服務(wù)市場和客戶的核心業(yè)務(wù)類流程、以及主要服務(wù)于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。

        人力資源部工作總結(jié)14

          20xx年上半年人力資源部緊緊圍繞公司年度規(guī)劃,充分發(fā)揮部室職能,以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不斷完善人力資源管理工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

          一、20xx年上半年工作情況

         。ㄒ唬┱衅腹ぷ鲃(wù)實(shí)高效。

          年初,人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃,科學(xué)開展人力資源規(guī)劃工作,以年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù),預(yù)測、分析人力資源的供給和需求情況,編制了《20xx年度人力資源配計(jì)劃》,力求逐步達(dá)到企業(yè)人力配的理想狀況。

          為確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要人才,人力資源部克服市場因素的影響,早安排、早動(dòng)手,通過廣告發(fā)布、人才搜索、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種途徑吸納人才,認(rèn)真篩選符合公司條件的候選人,并在面試環(huán)節(jié)初步運(yùn)用了職業(yè)傾向測試技術(shù),分析應(yīng)聘者的潛在工作風(fēng)格與需求崗位的工作性質(zhì)是否適合。此外,人力資源部進(jìn)一步完善招聘工作程序,對內(nèi)做到主動(dòng)推進(jìn)工作進(jìn)度,及時(shí)跟蹤面試結(jié)果;對外做到積極提升職業(yè)素養(yǎng),展示良好企業(yè)形象。上半年,人力資源部多次組織服務(wù)類、業(yè)務(wù)類、技術(shù)類等崗位人員面試,最終錄用了5名員工加入公司工作。

          (二)培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。培訓(xùn)工作是常態(tài)化的人力資源管理機(jī)制,人力資源部在編制20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的工作中,采取先試聽,看效果,再引進(jìn)的做法,考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量和教學(xué)水平,選取全面務(wù)實(shí)的培訓(xùn)課程,確保培訓(xùn)實(shí)施系統(tǒng)化、培訓(xùn)形式多樣化、培訓(xùn)效果實(shí)操化。

          20xx年上半年,人力資源部立足于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識,培訓(xùn)工作圍繞提高員工專業(yè)技能為主線開展。其中,集體學(xué)習(xí)2次,內(nèi)容為《文化、財(cái)富與幸!贰ⅰ渡虅(wù)禮儀》;專題學(xué)習(xí)3次,內(nèi)容為《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理》、《主題酒店理論與實(shí)踐》;外部培訓(xùn)3次,內(nèi)容為《房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目批量精裝修設(shè)計(jì)與施工管理》;《員工培養(yǎng)與激勵(lì)》;《員工評估、招聘與任用》;考察學(xué)習(xí)1次,組織相關(guān)人員赴北辰檔案管理中心進(jìn)行檔案管理的考察交流;為新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)5人次。此外,公司部室層面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次。

          針對培訓(xùn)內(nèi)容,人力資源部對重點(diǎn)課程進(jìn)行了培訓(xùn)效果追蹤及結(jié)果反饋工作,促使參訓(xùn)人員將培訓(xùn)知識與實(shí)際工作相結(jié)合,并將培訓(xùn)總結(jié)上傳至辦公網(wǎng),達(dá)到培訓(xùn)知識共享的目的。同時(shí),人力資源部多方了解北京市人事考試中心的考試安排,整理匯總信息,發(fā)布了20xx年與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的職稱及資格考試內(nèi)容,方便大家參考。

         。ㄈ┢髽I(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行。

          1.編輯出版第九冊《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》。

          編輯出版《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》是人力資源部上半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于出書的時(shí)間要求比往年提前了近20天,人力資源部制定了工作進(jìn)度計(jì)劃,列出了詳盡的時(shí)間表。雖然工作周期縮短了,但編輯環(huán)節(jié)沒有省略,各項(xiàng)工作嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)進(jìn)行,以確保出版質(zhì)量。人力資源部根據(jù)公司去年的大事記和重點(diǎn)活動(dòng)反復(fù)篩選、整理照片,認(rèn)真校對、修改文章中的錯(cuò)別字及語言邏輯不通之處;與此同時(shí),廣告公司封面設(shè)計(jì)和總經(jīng)理撰寫序言的工作同步進(jìn)行。由于準(zhǔn)備充分,安排有序,人力資源部又比原計(jì)劃提前了6天完成了排版印刷工作。作為體現(xiàn)企業(yè)文化的重要書籍,第九冊《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》的可讀性更強(qiáng),制作更精良。

          2.創(chuàng)新員工談話工作模式。

          如何進(jìn)一步提高員工談話質(zhì)量,是人力資源部今年研究的新課題。經(jīng)過探討,人力資源部將20xx年員工談話工作的重點(diǎn)放在新員工入職轉(zhuǎn)正后;新公司成立運(yùn)行后;重大工作節(jié)點(diǎn)后;下屬公司人力資源部門反映的重點(diǎn)問題和重點(diǎn)人員;專題訪談等六個(gè)方面。

          結(jié)合下屬公司人員不多,工作頭緒較多的情況,人力資源部于一季度與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了談話,了解了新公司成立后面臨的問題及需要提供的幫助,并安排相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。結(jié)合全員營銷的訴求,人力資源部于二季度開展了《我為營銷出謀劃策》為主題的員工談話。員工們各抒己見,對營銷工作提出了自己的建議和看法,有些建議雖然有些偏頗,但反映出員工對營銷工作的積極參與,為企業(yè)分憂解難的情懷。為把談話內(nèi)容落到實(shí)處,人力資源部開展了談話成果的跟蹤反饋工作,確保員工談話中反映出來的問題能夠得到及時(shí)解決。

         。ㄋ模┲贫冉ㄔO(shè)日臻完善。上半年,人力資源部對部分規(guī)章制度條款進(jìn)行了重新修訂并公布實(shí)施。人力資源部根據(jù)寬帶薪酬的設(shè)計(jì)理念,本著效率優(yōu)先、兼顧公平、激勵(lì)人才的原則,制定了《薪酬管理制度》,集中體現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)與薪酬收入的一致性。在此基礎(chǔ)上,對《績效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進(jìn)行了修訂。同時(shí),人力資源部牽頭進(jìn)行了《季度綜合評比細(xì)則》的修改工作。為了使評比細(xì)則落到實(shí)處,人力資源部先后召開了兩次專題座談會(huì)議征求意見,對參評范圍、評比項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新梳理,內(nèi)容更加完善,評分更加合理,為年底評選出優(yōu)秀單位奠定了基礎(chǔ)。此外,人力資源部對涉及人事管理的各個(gè)流程進(jìn)一步優(yōu)化,修訂了《調(diào)崗管理流程》和《績效考核管理流程》中的應(yīng)用表單。

         。ㄎ澹﹦趧(dòng)用工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

          首先,人力資源部將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則,積極貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)法律法規(guī),結(jié)合公司員工勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際情況,對原有勞動(dòng)合同進(jìn)行清理、核對,有序組織員工進(jìn)行換簽、續(xù)簽,確保勞動(dòng)合同的實(shí)效性。

          其次,人力資源部每月做好五險(xiǎn)一金的人員增減工作,按時(shí)準(zhǔn)確繳納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金,及時(shí)向財(cái)務(wù)管理中心報(bào)送《繳費(fèi)明細(xì)表》,并與財(cái)務(wù)管理中心緊密配合,分別于3月、6月完成了五險(xiǎn)一金的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)核定工作,為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。此外,人力資源部準(zhǔn)確辦理員工社會(huì)檔案轉(zhuǎn)接手續(xù)。上半年,共涉及17名員工的社會(huì)檔案調(diào)整,個(gè)別員工的檔案出現(xiàn)了缺少必備材料的問題。為不影響員工后續(xù)檔案的存轉(zhuǎn),人力資源部多方咨詢,理清補(bǔ)辦流程,并以文字說明的形式及時(shí)告知員工,確保17人檔案全部轉(zhuǎn)移到位。

          (六)員工福利穩(wěn)步推進(jìn)。

          員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體制的'一項(xiàng)重要工作。年初,人力資源部從體檢機(jī)構(gòu)考察、項(xiàng)目洽談、成本控制、體檢跟進(jìn)等方面進(jìn)行有效把控,根據(jù)歷年體檢出現(xiàn)的常見問題有針對性的制定應(yīng)對措施,圓滿完成了員工體檢工作。

          員工集體年休假(旅游)工作是20xx年人力資源部的新增工作。人力資源部事前參考?xì)v年旅游工作的AAR成果報(bào)告,從旅游行程設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)咨詢及對比,關(guān)鍵事項(xiàng)的溝通確認(rèn)、旅游事項(xiàng)發(fā)布等方面進(jìn)行優(yōu)化,分批次做好員工旅游的籌備與組織工作。

          此外,人力資源部有序開展員工日常保健、各種福利物品采購及費(fèi)用編制工作。

          (七)積極開展部室建設(shè)。

          人力資源部堅(jiān)持每周例會(huì)制度,對上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧,對本周計(jì)劃工作進(jìn)行安排和部署,據(jù)此編寫周報(bào),為工作評估提供依據(jù)。

          上半年,人力資源部開展了2次部門培訓(xùn),2次B級AAR會(huì)議,2次AAR事前推廣學(xué)習(xí),1次標(biāo)桿管理學(xué)習(xí),共形成成果報(bào)告5篇。

          二、工作中存在的問題總結(jié)

          20xx年上半年工作,人力資源部在取得一些成績的同時(shí)還存在著以下不足,需要在今后工作中加以改進(jìn):

          1.緊缺人才的招聘工作捉襟見肘,由于招聘渠道單一,簡歷的數(shù)量和質(zhì)量略顯不足。

          2.績效考核相對寬松,沒有真正按實(shí)際工作質(zhì)量給予相應(yīng)的評分,沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工。

          三、20xx年下半年工作設(shè)想

          回顧20xx年上半年,人力資源部較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。展望下半年,部門的重點(diǎn)工作有如下幾項(xiàng):

          1.深入開展員工培訓(xùn)工作。人力資源部要積極開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的培訓(xùn)課程,不斷拓展培訓(xùn)資源,引進(jìn)高水平的講師,注重提升培訓(xùn)效果。

          2.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作。開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),要充分利用各種渠道將企業(yè)文化理念滲透到員工的工作和生活中。

          3.績效管理要研究新思路、新方法。使績效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各崗位相結(jié)合,做到明確目標(biāo)、有效的控制及激勵(lì)?冃Ч芾淼臏贤ā⑻岣吲c控制的作用應(yīng)充分體現(xiàn)出來。

          人力資源部在總結(jié)20xx年上半年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,爭取下半年再創(chuàng)新成績,再上新臺階。

        人力資源部工作總結(jié)15

          20xx年即將結(jié)束,在這一年里,人力資源部在公司黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級各級領(lǐng)導(dǎo)部門的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下,按照“走專業(yè)化道路,做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求,認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作,努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識,為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。

          在這一年里,人力資源部落實(shí)責(zé)任一對一,對各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人,再將各模塊有機(jī)的結(jié)合,建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式。20xx年,人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升,整體工作也有了長足的發(fā)展,但是,在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下,人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí),還有很多的問題需要去解決。鑒于此,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下:

          一、招聘與配置

          1、現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

          截至20xx年12月6日,我公司共有員工1205人。其中男員工1076人,女員工129人;其中管理崗位256人。輔助崗位150人,崗位工人809人。

          公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下:

          20-29周歲515人;30-39周歲396人;

          40-49周歲242人;50-59周歲52人。

          具體部門員工分布情況詳見表一:20xx年度公司及各部門人員進(jìn)出匯總表。

          2、外部招聘

          20xx年度通過外部招聘新增員工86人,其中碩士研究生5人,本科生30人,崗位工人50人。35名碩士研究生和本科生均為院校招聘,實(shí)習(xí)期滿均安排在各部門管理崗位,做為儲(chǔ)備力量;50名崗位工人為我單位與克旗人事局合作招聘,在此次招聘過程中,克旗紀(jì)檢委的部分領(lǐng)導(dǎo)也全程參與,從而進(jìn)一步確保了本次招聘工作公平、公正、公開的原則。

          3、內(nèi)部招聘

          為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提高員工的工作積極性和競爭意識,部分管理崗位面向全公司招聘,其中倉儲(chǔ)中心新增2名保管員均為選廠車間的一線員工。

          二、培訓(xùn)與開發(fā)

          公司在持續(xù)地發(fā)展,內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,多種因素的影響,公司面臨一系列新困難和新問題時(shí),必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決,培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。

          1、入職培訓(xùn)

          入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關(guān)部門對公司發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),本年度共培訓(xùn)近85人次。

          2、在職培訓(xùn)

          20xx年度公司與內(nèi)蒙古科技大學(xué)聯(lián)合舉辦的“高起!薄ⅰ皩I尽钡暮趯W(xué)習(xí)仍在有條不紊的進(jìn)行。學(xué)習(xí)人數(shù)98人。所有學(xué)員的學(xué)費(fèi)合計(jì)47.1萬元。

          三、考勤管理

          為加強(qiáng)考勤管理,考慮因?yàn)橹讣y機(jī)的弊端而產(chǎn)生的考勤管理上的漏洞,人力資源部引入了人臉掃描考勤機(jī)以及相對應(yīng)的考勤系統(tǒng),方便了各個(gè)部門的考勤,規(guī)范了公司的考勤管理,考勤統(tǒng)計(jì)工作效率大大提高,此外還減少了考勤成本,提高了考勤的準(zhǔn)確性。

          四、薪酬福利管理

          1、薪酬總額管理

          薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年初,人力資源部根據(jù)公司對各分廠的產(chǎn)量與利潤指標(biāo)對各分廠的薪酬的總額進(jìn)行了預(yù)算,公平、公正的工資核算,增長一線員工工作積極性。整個(gè)年度,人力資源部根據(jù)各部門員工的職位變動(dòng)情況,及時(shí)準(zhǔn)確的按月調(diào)整了工資,做到了全年無投訴。

          2、“五險(xiǎn)兩金”

          按照社會(huì)保險(xiǎn)保障中心及住房公積金管理中心的要求,依法完成了公司1160人的五項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金申報(bào)繳納工作,單位部分為員工共繳納“五險(xiǎn)一金”總額約為3288.35萬元;此外單位部分為員工繳納企業(yè)年金總額約為156萬元!拔咫U(xiǎn)兩金”單位繳納部分合計(jì)約3434.33萬元。

          3、勞動(dòng)保護(hù)用品

          20xx年度,職工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放做到了及時(shí)準(zhǔn)確,無投訴。

          五、勞動(dòng)關(guān)系管理

          1、簽訂勞動(dòng)合同

          20xx年度按照國家政策和法律規(guī)定完成309人的勞動(dòng)用工合同簽訂和續(xù)簽工作。

          2、解除勞動(dòng)合同

          本年度因辭退、辭職、退休等原因辦理終止解除勞動(dòng)合同共計(jì)29人,其中2名退休人員。

          3、工傷管理

          20xx年度公司共發(fā)生了工傷事故9起,人力資源部與各部門積極配合,按程序及時(shí)對事故進(jìn)行了處理。部分員工已回到工作崗位。

          六、完善管理制度

          20xx年度,人力資源部完善了《人力資源管理制度》,分幾大模塊進(jìn)行了補(bǔ)充,尤其是在考勤制度方面,明確了各種假別的期限,對假期的工資做了明確規(guī)定,將在20xx年初通過公司決議后印發(fā)給各部門,相信會(huì)對各部門的員工管理工作有很大的幫助。

          七、本年度工作存在的不足

          一年來,人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的`日常工作當(dāng)中,也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離,還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望,還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下:

          1、人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃,未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見,未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。

          2、人力資源管理理念還沒有深入人心,人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行,跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。

          3、人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序,人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級,信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。

          4、公司的績效考核工作還比較粗放,指標(biāo)比較簡單和單一,沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工,把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。

          各單位之間績效考核方案比較獨(dú)立,對績效的評估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo)。

          5、缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃:培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行,但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評估并通過評估改進(jìn)培訓(xùn)工作。

          6、員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化,人力資源部的法律意識和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高,要把國家及本省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行,更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。

          7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)水平還不足,我部門成員在工作中的專業(yè)水平不夠,需要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),需要加強(qiáng)對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作,特別是服務(wù)工作。

          八、下一年度的工作計(jì)劃

          1、編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃,并報(bào)批;

          2、主要集中對薪酬與績效的試行方案進(jìn)行修正和規(guī)范,對運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理;

          3、根據(jù)崗位職責(zé)等因素,建立有效的績效考核指標(biāo)體系,并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案,推動(dòng)績效考核工作的扎實(shí)落實(shí);

          4、宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí);

          5、加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè),做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作,為公司發(fā)展提供支持;

          6、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作。

          總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,從公司層面,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活,享受工作,與公司共同成長。

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