車間工作總結(jié)范文
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編整理的車間工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車間工作總結(jié)范文 篇1
一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。
1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間，而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車間j103c3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破碎，及時(shí)更換，避免電動(dòng)機(jī)因過(guò)熱而燒毀。
2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒(méi)有結(jié)果。為了解決這個(gè)難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問(wèn)題所在，原來(lái)是破碎機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開(kāi)關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問(wèn)題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問(wèn)題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。
二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。
為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝
3、低壓配電室電容器柜改造
4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造
車間技術(shù)員年終總結(jié)5篇車間技術(shù)員年終總結(jié)5篇
6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
三、年度大檢修工作。
為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對(duì)檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個(gè)大問(wèn)題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的`安全。經(jīng)過(guò)我們采取以上措施，經(jīng)過(guò)我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：
車間工作總結(jié)范文 篇2
站在年未回顧過(guò)去時(shí)，大家都會(huì)惋惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺(jué)淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志。
20xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
前段焊接的工作中，因?yàn)楣に囀煜�，又不面臨直接出貨，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，很多事情計(jì)劃的很完美，行動(dòng)的也很快，但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手，無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng)，邊走邊摸索，又通過(guò)8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。
以下是20xx年的工作總結(jié)
生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法：
1、 因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。
改善前工藝流程圖……
改善后工藝流程圖……
生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。
1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中。2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高……經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組，烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。
總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。
2、 取消物料在線庫(kù)存，成立物料組
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒(méi)有指定專人管理，而且對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù)。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，（經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了，庫(kù)房也沒(méi)料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤(pán)點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。
生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改：
因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多。總希望出貨段的工作能有機(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。
每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，在制作計(jì)劃的過(guò)程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來(lái)的極大的困惑。
具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)
1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候，沒(méi)有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。
3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素。
針對(duì)交期的改善措施：
1、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線，即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班。
2、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問(wèn)電腦查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
工作不足之處：
在過(guò)去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過(guò)iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容，卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中。導(dǎo)致體系失效。
1、各類數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不能及時(shí)糾正。
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H，較形式化。
3、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒(méi)有參照物，也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。
近期工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力。 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)；2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量
建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力。
3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與浪費(fèi)，尤其是通過(guò)物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的`5s意識(shí)4、實(shí)施看板系統(tǒng)
在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系
使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。
6、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
對(duì)公司的見(jiàn)意
據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì)，zem300系列產(chǎn)品，在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過(guò)80%.相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下。而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié)，烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問(wèn)題，而這些問(wèn)題又不是很直觀，完全靠人的感觀來(lái)控制失誤率會(huì)很高，所以改善些問(wèn)題時(shí)，是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外，還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測(cè)試工具。只能對(duì)板子的功能從進(jìn)行全面測(cè)試才能找出問(wèn)題，在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良。針對(duì)這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測(cè)試儀來(lái)測(cè)試。
以下為轉(zhuǎn)摘ict簡(jiǎn)介：
ict是 in circuit tester 的縮寫(xiě)，中文名稱為 在線測(cè)試儀，是一種電路板自動(dòng)檢測(cè)儀器，又稱為靜態(tài)測(cè)試儀。
它能夠在短短幾秒內(nèi)測(cè)出電路板的好壞，并指出壞在哪一個(gè)區(qū)域及哪一個(gè)零件。將您公司產(chǎn)品在生產(chǎn)線造成的不良因素，如錫橋，錯(cuò)件、反插等問(wèn)題…一一的檢查出，大大提高效率和品質(zhì)。（維修再也不需長(zhǎng)時(shí)間埋頭苦干，用示波器、萬(wàn)用表等慢慢查找故障所在…）ict與人工測(cè)試比較之優(yōu)點(diǎn)：
1、縮短測(cè)試時(shí)間：一般組裝電路板如約300個(gè)零件ict的大約是3-4秒鐘。
2、測(cè)試結(jié)果的一致性：ict的質(zhì)量設(shè)定功能，能夠透過(guò)電腦控制，嚴(yán)格控制質(zhì)量。
3、容易檢修出不良的產(chǎn)品：ict有多種測(cè)試技術(shù)，高度的可靠性，檢測(cè)不良品種、且準(zhǔn)確。
4、測(cè)試員及技術(shù)員水平需求降低：只要普通操作員，即可操作與維修。
5、減省庫(kù)存、備頻、維修庫(kù)存壓力、大大提高生產(chǎn)成品率。
6、大大提升品質(zhì)。減少產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象。
總結(jié)人：
車間工作總結(jié)范文 篇3
時(shí)間飛逝，5個(gè)月的車間實(shí)習(xí)很快結(jié)束了。在剛過(guò)去的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，成長(zhǎng)了很多。能夠說(shuō)這短短的5個(gè)月，不僅僅僅是在工作上邁出的小步，更是我大學(xué)畢業(yè)踏入社會(huì)的一大步。
從炎熱的夏天到寒冷的冬天，我在車間感受非凡;從冷軋工序的又累又臟到酸洗工序的刺鼻難聞，我深深感受公司員工的勤勞與辛苦;從根本不懂鋼管生產(chǎn)工序的我到如今至少略懂一二的我，我深切感受公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及各工序段員工的細(xì)心教導(dǎo)。這一切的一切都是激勵(lì)我?jiàn)^斗，使我提高的源泉。
各工序段的實(shí)習(xí)順序差不多是跟著鋼管的生產(chǎn)工序來(lái)安排的，具體是冷軋、冷拔--固溶--矯切--酸洗--成品檢驗(yàn)。之間另外的一些工序(如：修磨等)也在空余時(shí)間向老員工學(xué)習(xí)，以解答心中疑問(wèn)。
實(shí)習(xí)下來(lái)，也想談?wù)勛晕业母惺�，以自我不完整的知識(shí)說(shuō)說(shuō)個(gè)人的一些想法。覺(jué)得荒管的質(zhì)量、冷軋工序的好壞是決定做合格成品鋼管的`保證�；墓茉系馁|(zhì)量好，說(shuō)明各種金屬材料的性質(zhì)好，使冷軋工序便于加工。然后配以無(wú)損壞冷軋機(jī)的規(guī)范操作，就能軋出標(biāo)準(zhǔn)的外徑、均勻的壁厚以及減少裂縫的產(chǎn)生率。當(dāng)然，也不是說(shuō)其他工序不重要。要做出質(zhì)量合格的成品管，也要配以其他各段工序的正確操作。例如，固溶處理的好壞決定著鋼管的耐腐蝕程度，影響其使用年限;成品檢驗(yàn)工作的仔細(xì)與細(xì)心程度，關(guān)系著是否有不合格品流出�？荚嚧笳搲�
除此之外，最想說(shuō)的是一個(gè)好的公司也要有良好的管理方法。我個(gè)人愚昧的想法：最好的管理方法是，拿你最期望別人管理你的方法，去管理你的下屬。最終我想說(shuō)的還是那句話：多謝所有關(guān)心的朋友們，我會(huì)努力的。
車間工作總結(jié)范文 篇4
伴著新年歡快的氣氛，20年在緊張和忙碌中過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、做好設(shè)備維護(hù)
本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。
二、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
三、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。
四、存在問(wèn)題
按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。公司產(chǎn)品型號(hào)的'多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
車間工作總結(jié)范文 篇5
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1、車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感
作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效
的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。
2、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。 3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前
沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、TDP-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工潛力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。透過(guò)9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)潛力主要瓶頸，因此公司在x月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買了超多的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、此刻籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工潛力、總潛力將是此刻的三倍以上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購(gòu)入了5T蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)潛力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改善如：轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來(lái)，車間將透過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、物料管理
不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí)。
5、環(huán)境衛(wèi)生
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨
穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的'持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭(zhēng)取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。xx月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3、透過(guò)車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本
年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系
數(shù)分配方式的決算方式，透過(guò)近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，透過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過(guò)此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力、解決問(wèn)題的潛力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力
公司于xx月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，透過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的
完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全貼合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。
車間工作總結(jié)范文 篇6
緊張而充實(shí)的年已經(jīng)過(guò)去，1月23日下午，在車間主任肖嘯的精心組織下，合成車間召開(kāi)了全體干部、班組長(zhǎng)、技術(shù)員等年年終總結(jié)大會(huì)。
會(huì)議內(nèi)容如下：
各個(gè)職能人員分別總結(jié)了年內(nèi)工作的閃亮點(diǎn)與不足之處，并提出了年的工作計(jì)劃。會(huì)上充分肯定了年的工作成果。分別從檢修、工藝、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)。年是公司舉步維艱的一年，在非常的這一年中，公司經(jīng)歷了一月份與九月份兩次大修。
檢修方面：
在車間沒(méi)有動(dòng)用一名民工的前提下，完成了變壓吸附40于個(gè)程控閥的修理與更換，老合成系統(tǒng)2高壓機(jī)的安裝，6高壓機(jī)的大修，新系統(tǒng)3高壓機(jī)，1。2循環(huán)機(jī)、1。2冰機(jī)的大修，新、老系統(tǒng)高壓機(jī)所有水冷氣及油冷器的清洗工作等，特別是成立了泵組，徹底的消除了半脫與脫硫系統(tǒng)因泵的頻繁事故而導(dǎo)致的檢修工作滯后。工藝方面：合成老系統(tǒng)銅塔的揭蓋拆檢，合成塔的拆檢，新系統(tǒng)脫硫塔的清洗等大項(xiàng)目的`工作。
安全方面：
車間在各項(xiàng)工作中，都嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)的安全工作制度，沒(méi)有安全事故的發(fā)生。環(huán)保方面：沒(méi)有釀成一點(diǎn)環(huán)保事故。盡管如此，但也認(rèn)識(shí)到工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。認(rèn)真總結(jié)并吸取了全年工作中的教訓(xùn)，把瑕疵部分其當(dāng)成典范，并組織全體員工學(xué)習(xí)。在合成一車間和合成二車間六月份合并之初，車間主任肖嘯就充分的提出了1+1必然要大于二的口號(hào)，并在年終實(shí)現(xiàn)這個(gè)口號(hào)。總結(jié)這年的工作，盡管公司困難重重，但車間的各項(xiàng)工作都開(kāi)展得比較順利，工資分配，也比較合理。得到了公司和車間員工的充分肯定。
肖主任提出了“方向大于速度并決定速度”的理念。方向是工作和生活中的重心，是首先要考慮的問(wèn)題，是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中效益與速度的定位導(dǎo)航。無(wú)論是工作，還是生活，都要認(rèn)清方向，不要盲目是從，沒(méi)有什么工具或策略可以確保一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自己的地位，才可能生存下去。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，注重細(xì)節(jié)，發(fā)揮自己的聰明才智與創(chuàng)造才能，做好自己的本質(zhì)工作。
車間工作總結(jié)范文 篇7
我叫章XX，今年20周歲。能進(jìn)入這個(gè)沈陽(yáng)市大型的的上市公司，這是我做夢(mèng)也沒(méi)有想到的我這個(gè)從農(nóng)村來(lái)的孩子，能進(jìn)入這樣的企業(yè)我感到十分的榮幸和驕傲。我進(jìn)入沈陽(yáng)市裝備制造工程學(xué)校讀書(shū)，說(shuō)實(shí)在話心里十分迷茫，不知道將
來(lái)就業(yè)能怎樣，但我勤學(xué)苦練，在心里告訴自己一定要學(xué)到真正的本領(lǐng)，走出學(xué)�？空姹臼鲁燥垺�
20年我很幸運(yùn)的進(jìn)入這家公司實(shí)習(xí)，而且我也很幸運(yùn)的遇到的好的領(lǐng)導(dǎo)，好的師傅，好的同事，他們無(wú)微不至的關(guān)懷我，指導(dǎo)我，鼓勵(lì)我。我確實(shí)也沒(méi)有辜負(fù)大家的期望。虛心請(qǐng)教，全身心的`工作，臟不怕，累不怕，在大家殷切的目光中逐步成長(zhǎng)。在辛勤汗水中走向成熟。
我由試試看而已不知不覺(jué)愛(ài)上了這個(gè)企業(yè)，因?yàn)檫@家企業(yè)規(guī)模大管理好，待遇也不錯(cuò)。我夢(mèng)想著到我畢業(yè)的時(shí)候能夠成為這個(gè)企業(yè)的正式員工。20年九月，這是我最難忘的時(shí)光——我順利的簽約夢(mèng)寐以求的單位。當(dāng)時(shí)我興奮不已我的親人朋友也為我高興。我下定決心一定不會(huì)讓公司對(duì)我失望，必須全力以赴工作為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我的一份力量！我做過(guò)疊板，插板，裝配，組模，不論領(lǐng)導(dǎo)分配我做什么我都聚精會(huì)神一絲不茍，因?yàn)槲抑牢易龅拿恳豁?xiàng)工作都關(guān)系到公司的產(chǎn)品質(zhì)量，影響到公司的形象，公司興我榮，公司衰我恥，我在這公司一天就不能給公司抹黑。
十月二十二日車間班長(zhǎng)帶我出差，去山西太原進(jìn)行售后維修，到現(xiàn)場(chǎng)我才知道我們要維修的是公司零五年的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)九年了，壓根我都沒(méi)見(jiàn)識(shí)過(guò)，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)發(fā)蒙，不知從何處下手。開(kāi)弓沒(méi)有回的頭箭，既然來(lái)了就絕沒(méi)有回頭的道理。天大的困難也要克服，在班長(zhǎng)的指導(dǎo)下開(kāi)動(dòng)腦筋，從最難的地方下手，終于找到突破口，順利的完成維修工作。太原的公司很滿意，對(duì)我們的服務(wù)給予好評(píng)。這是我第一次出差，收獲很大，心里美滋滋的，沒(méi)讓領(lǐng)導(dǎo)失望，沒(méi)讓師傅失望。
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的親身實(shí)踐。深深地認(rèn)識(shí)到自己的理論水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工作經(jīng)驗(yàn)非常欠缺，還需要從多方面充實(shí)自己，變壓器非常復(fù)雜，我不能只知道一方面的工作，其他方面也應(yīng)該弄懂。
20年已經(jīng)開(kāi)始了，我認(rèn)真的給自己做了一個(gè)規(guī)劃：繼續(xù)做好本職工作，如果有機(jī)會(huì)的話，也想學(xué)習(xí)實(shí)踐其他崗位的工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信，不論安非我什么工作我都會(huì)任勞任怨。我一名勤勤懇懇忠于公司的好員工。
車間工作總結(jié)范文 篇8
20xx年已經(jīng)結(jié)束了�？偨Y(jié)今年的工作，分析不足，以便更好地指導(dǎo)明年的車間管理，具有十分重要的意義。20xx年的當(dāng)前工作總結(jié)如下:
一，常規(guī)工作。
在日常工作方面，我們主要關(guān)注以下工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。特別是與員工切身利益相關(guān)的考勤制度和安全管理制度，不定期宣講和強(qiáng)調(diào)，做到事前預(yù)防和控制。
2.要求各班組班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒，使之成為安全理念和知識(shí)的第一宣傳陣地，同時(shí)要求及時(shí)上傳下達(dá)公司各項(xiàng)制度、決議、通知。為了規(guī)范這項(xiàng)工作，我們車間在5月份試行了每周一次的“兩講六重”日常課前會(huì)主題活動(dòng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行，取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成果，但也存在一些不足。20xx年，我們會(huì)根據(jù)實(shí)際需要做一些修改，使其更加實(shí)用、可控、有針對(duì)性。
3.利用工作空閑時(shí)間采取錄像、發(fā)放試卷等方式，加強(qiáng)對(duì)員工安全和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月6日和x日是培訓(xùn)必須學(xué)習(xí)的時(shí)間。
4.及時(shí)參加公司的各種集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
5.每月10日召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，每月28日召開(kāi)車間總結(jié)會(huì)，下月主要工作計(jì)劃安排會(huì)，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn)題。
6.深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)處理。一些不良苗頭被遏制在萌芽狀態(tài)，工作效率不斷提高。
7.做好服務(wù)。我們堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念，堅(jiān)持每一項(xiàng)工作的事先通知和提醒，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事情的能力，使他們?cè)谌粘９ぷ鞯闹貜?fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時(shí)，在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)對(duì)一些容易重復(fù)的事情進(jìn)行抓拍和重復(fù)，從而最大限度地避免一個(gè)問(wèn)題的陳詞濫調(diào)和重復(fù)，逐步培養(yǎng)員工“高效快捷”的工作習(xí)慣。
二，安全工作。
在20xx的工作中，在“人命關(guān)天，時(shí)刻安全，萬(wàn)事應(yīng)安”的安全理念指導(dǎo)下，注重安全培訓(xùn)和日常提醒，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。同時(shí)，車間對(duì)全體員工提出了“注重細(xì)節(jié)、安全第一、強(qiáng)化執(zhí)行、持續(xù)創(chuàng)新”的理念，通過(guò)這些措施的實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期的效果。但是，我們始終清醒地認(rèn)識(shí)到，“人命關(guān)天”，安全工作任重道遠(yuǎn)。只有不遺余力，時(shí)刻注意安全防范，安全工作才能邁上新臺(tái)階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三，制度建設(shè)。
1.今年，工作坊對(duì)工作坊團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的考核評(píng)價(jià)細(xì)則進(jìn)行了完善和補(bǔ)充。根據(jù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，推進(jìn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)多種形式和不同手段，充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛力，通過(guò)提高班組長(zhǎng)的管理水平，不斷提高全體員工的戰(zhàn)斗力，從而提高車間的.整體管理水平和工作效率。
2.在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中，要求員工從思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際工作中樹(shù)立“保生產(chǎn)、穩(wěn)持續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)做好生產(chǎn)生活設(shè)施的維護(hù)工作。管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等。車間內(nèi)每臺(tái)設(shè)備的安全檢查都是逐項(xiàng)實(shí)施的，保證了人員的安全操作和設(shè)備的平穩(wěn)、連續(xù)、長(zhǎng)周期運(yùn)行。
3.制定下發(fā)了37項(xiàng)機(jī)修車間抽查考核細(xì)則。細(xì)則的出臺(tái)，讓每個(gè)員工都明白自己該做什么，不該做什么，為管理的公平公正提供了制度保障。這也使得員工在工作之初，能夠避免逾越制度的紅線，從而能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱墓ぷ鳌?/p>
四，目標(biāo)責(zé)任和過(guò)程指標(biāo)的落實(shí)。
1.今年，我們車間績(jī)效目標(biāo)的自評(píng)得分為82.2分。自評(píng)表明，明年車間工作的重點(diǎn)在于節(jié)能降耗。為此，我們應(yīng)該在20xx年在技術(shù)創(chuàng)新方面下大力氣。
2.脫鹽水生產(chǎn)電耗指標(biāo)為1kwh/t，滿足公司指標(biāo)要求。耗水指標(biāo)1.18比規(guī)定指標(biāo)1.1xm3/t脫鹽水高0.03；1.18kg/t脫鹽水的鹽酸消耗指標(biāo)比1.1m3/t脫鹽水的規(guī)定指標(biāo)高0.08；1.08千克/噸脫鹽水的氫氧化鈉消耗高于0.8千克/噸脫鹽水0.28的規(guī)定指標(biāo)。我們分析超標(biāo)的主要原因是:
1)原水溫度低縮短了陰陽(yáng)床的有效工作時(shí)間，增加了反洗再生的次數(shù)。
2)氫氧化鈉濃度不達(dá)標(biāo)。索引中指定的氫氧化鈉濃度是40%，而我們使用的濃度是30%。
3)使用一年后，壞死樹(shù)脂的比例在增加，床的造水能力在下降。
雖然客觀因素在現(xiàn)實(shí)中是存在的，但主觀上還是要努力，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最經(jīng)濟(jì)高效的范圍。同時(shí)建議技術(shù)部門合理修訂工藝指標(biāo)。
五，工作中的不足和感受。
1.管理工作還沒(méi)有細(xì)化，在注重細(xì)節(jié)方面還有待繼續(xù)努力。在日常工作中，我們深深體會(huì)到，管理層不僅要大力執(zhí)行制度，還要積極做好日常的提醒、整理和整合。有時(shí)候管理更多的是服務(wù)，比如安全提醒，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安全培訓(xùn)，公司制度的宣傳和執(zhí)行，工作中容易出現(xiàn)問(wèn)題的提前告知。這些是管理的范疇和手段，也是對(duì)管理過(guò)程的一種控制。如果過(guò)程中出現(xiàn)失誤，我們就很難得到想要的結(jié)果。管理是一場(chǎng)馬拉松，需要我們不斷堅(jiān)持和調(diào)整，不斷總結(jié)和提高，才能不斷取得理想的成績(jī)。
2.培訓(xùn)員工的方式方法需要進(jìn)一步改進(jìn)。隨著公司制作體系的逐步完善，下一步將采取更多的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓大家在沉浸式的體驗(yàn)中感受和提升。新的一年，我們將在原有培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，引入每月開(kāi)卷考試的形式，通過(guò)增加題量，擴(kuò)大知識(shí)面，不斷提高員工的理論水平。每季度進(jìn)行一次閉卷考試，檢驗(yàn)前一階段的訓(xùn)練效果。
3.在人性化管理的理念下，進(jìn)一步提高日常管理水平，使車間的基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，更好地為未來(lái)生產(chǎn)服務(wù)。
4.應(yīng)該在引導(dǎo)和教育人們的思想方面做更多的努力�！安桓淖兯枷耄ぷ餍式档鸵话搿笨梢�(jiàn)思想教育的重要性。所以，抓思想、抓觀念、抓工作態(tài)度，應(yīng)該是我們?cè)诠芾砉ぷ髦胁荒芊潘傻囊粋�(gè)重要方面。通過(guò)這些手段，建立起員工“一心撲在工作上”的工作作風(fēng)。如果這樣的話，車間管理層可以事半功倍。
5.車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理。如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題可以更好地提高管理的效率和時(shí)效性。在細(xì)節(jié)上，只有勤于現(xiàn)場(chǎng)檢查，才能把握細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，少走彎路。同時(shí)，多現(xiàn)場(chǎng)檢查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)�，F(xiàn)場(chǎng)是我們的戰(zhàn)場(chǎng)。
6.工作中的溝通機(jī)制需要改進(jìn)。只有溝通順暢，才能捕捉到第一手制作的準(zhǔn)確信息，只有信息真實(shí)，才能針對(duì)根源。
車間工作總結(jié)范文 篇9
20xx年水處理車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)熱切支持下，克服種種困難，根據(jù)公司提出的減虧總目標(biāo)，全車間領(lǐng)導(dǎo)和員工鼓足干勁，在環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收工作、車間正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、挖潛增效、節(jié)能降耗降低車間生產(chǎn)成本方面，車間安全文明生產(chǎn)等各方面取得了一定成績(jī)，但同時(shí)也存在很多不足現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下；
一、環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收
1、5月18日、19日省環(huán)保廳及市環(huán)保局對(duì)我公司進(jìn)行了兩天的環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收監(jiān)測(cè)工作，整個(gè)檢測(cè)工作基本順利完成。
2、7月2日、7月3日省環(huán)保廳對(duì)煙氣檢測(cè)進(jìn)行復(fù)測(cè)，經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均已達(dá)到國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。
3、8月xx日、xx日到北京進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收專家評(píng)審會(huì)。
二、車間連續(xù)正常生產(chǎn)、出水達(dá)標(biāo)排放
xx年，公司上半年因汽輪機(jī)故障停機(jī)2個(gè)月，下半年由于發(fā)生7.3事故公司停機(jī)2個(gè)月，面對(duì)兩次長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)，特別是水處理車間生化系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)后生化細(xì)菌全部死亡或者休眠，而制漿、造紙、堿回收車間開(kāi)機(jī)后生產(chǎn)不穩(wěn)定，排水水質(zhì)差、水量大等兩大方面的矛盾，車間毅然采取措施多項(xiàng)措施快速恢復(fù)生化系統(tǒng)保證水處理生產(chǎn)正常，2次大的停機(jī)車間經(jīng)過(guò)有效措施是使化系統(tǒng)在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，保證出水達(dá)標(biāo)排放，采取的主要措施如下；
1、正確利用事故池，將高濃度黑液提入事故池，根據(jù)車間運(yùn)行負(fù)荷計(jì)算出提水量，車間采取間接運(yùn)行方式，保證細(xì)菌的存活率。
2、在開(kāi)車時(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)車間值班，24小時(shí)進(jìn)行工藝運(yùn)行調(diào)整。
3、面對(duì)生化系統(tǒng)生物菌死亡或者休眠，車間大膽探討和應(yīng)用新工藝進(jìn)行嘗試運(yùn)行。
4、加強(qiáng)設(shè)備和人員管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑登記臺(tái)賬、設(shè)備維修更換登記臺(tái)賬。
5、開(kāi)機(jī)后環(huán)保監(jiān)督員加強(qiáng)對(duì)制漿、堿回收車間、造紙車間的監(jiān)督檢查力度。
6、及時(shí)掌握和觀察生化系統(tǒng)運(yùn)行情況，工藝運(yùn)行參數(shù)嚴(yán)格按照指標(biāo)運(yùn)行，微機(jī)及時(shí)監(jiān)控。
7、各班組嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行工藝 通過(guò)各方面的努力，20xx年，水處理車間生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，出水達(dá)標(biāo)排放，沒(méi)有造成環(huán)保影響。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制、控制消耗、節(jié)能挖潛創(chuàng)效
1、根據(jù)公司每月制定的`消耗計(jì)劃，車間每周制定車間內(nèi)部消耗，把計(jì)劃層層分解到三大班組，再分解到每個(gè)崗位。
2、20xx年截至11月份底車間完成利潤(rùn) -xx17萬(wàn)元，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行分析，全年車間原材料單項(xiàng)成本及頓耗高于計(jì)劃成本，分析主要原因?yàn)橹茲{、堿回收車間生產(chǎn)運(yùn)行不穩(wěn)定，特別是堿回收蒸發(fā)、及制漿生產(chǎn)不正常時(shí)排放大量黑液，導(dǎo)致進(jìn)水處理污水總COD嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致車間原材料消耗、動(dòng)力消耗大幅上升。
挖潛增效、節(jié)能降耗方面
20xx年車間通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新等共計(jì)創(chuàng)效 171.69萬(wàn)元，其中；
1、排污費(fèi)減免
公司自從開(kāi)車運(yùn)行以來(lái)，20xx年、20xx年前三季度公司污水排污費(fèi)、煙氣排污費(fèi)一直沒(méi)有繳納，11月份接到環(huán)保局通知要求我公司加納20xx年全年、20xx年前三季度排污費(fèi)共計(jì)250萬(wàn)元，通過(guò)積極協(xié)調(diào)以及多次到環(huán)保局做工作，排污費(fèi)降至160.7萬(wàn)元，直接創(chuàng)效89.3萬(wàn)元。
2、技術(shù)創(chuàng)新
根據(jù)20xx年的運(yùn)行摸索，水處理總排廢水PH由一次調(diào)整變更為兩次調(diào)整，深度處理外排水PH值一次調(diào)整到7時(shí)，出水色度很深，將PH值調(diào)整由一次調(diào)整為兩次，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室小試，噸水成本可降低0.1元，20xx年截至到11月份，車間共計(jì)處理污水5039417方，降低污水處理費(fèi)用：5039417方*0.1/10000=50.39萬(wàn)元。
3、污泥脫水處理離心機(jī)經(jīng)過(guò)重新分配泥量，使用陰離子干粉，減少陽(yáng)離子干粉使用量，6月份經(jīng)過(guò)應(yīng)用，根據(jù)5月份平均每月用陽(yáng)歷用量為7噸，通過(guò)重新配泥和實(shí)驗(yàn)改用陰離子用量減少到4噸，計(jì)算：7噸（陽(yáng)離子）*20000元/噸-4噸（陰離子）*15000元/噸*4(月)=320000元
四、環(huán)保監(jiān)督檢查方面
環(huán)保監(jiān)督員嚴(yán)格按照環(huán)保管理規(guī)定對(duì)各車間排水水質(zhì)、水量進(jìn)行監(jiān)督檢查，20xx年1-11月份對(duì)各車間重點(diǎn)污染物監(jiān)督檢查監(jiān)測(cè) 20xx次，查出累計(jì)超標(biāo) 652 次 ，累計(jì)罰款 59600元，其中堿回收車間超標(biāo)375 次，造紙車間超標(biāo)xx2 次，制漿車間超標(biāo) xx5次，環(huán)保監(jiān)督查出制漿車間偷排黑液 10次，堿回收偷排黑液10次。
五、安全文明生產(chǎn)、安全技術(shù)教育培訓(xùn)方面
車間在保證日常正常生產(chǎn)的工作前提下，對(duì)車間安全文明生產(chǎn)常抓不懈
1、對(duì)設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)等分工到人、責(zé)任到人做到所有設(shè)備有人管、雜草有人除，設(shè)備無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)噪音、無(wú)振動(dòng)，衛(wèi)生區(qū)無(wú)雜物。
2、對(duì)所有地坑加注防護(hù)網(wǎng)、池體安裝防護(hù)欄、設(shè)備物料吊裝口等懸掛安全警示標(biāo)示、要求上池作業(yè)穿戴救生衣，高空作業(yè)佩戴安全繩。
3、化學(xué)品使用嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。
4、每周組織一次車間內(nèi)部安全文明檢查，查出一項(xiàng)落實(shí)一項(xiàng)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行中夜班車間值班工作，加強(qiáng)對(duì)中夜班職工的三違現(xiàn)象的檢查。
6、特別是針對(duì)公司發(fā)生的“5.xx“事故、“7.3”事故，要求全車間加強(qiáng)安全管理，吸取深刻經(jīng)驗(yàn)和血教訓(xùn)，嚴(yán)格車間安全操作規(guī)程針對(duì)本車間全面開(kāi)始檢查安全隱患并全部解決。
7、針對(duì)水處理車間的安全隱患，車間主要采取快速上報(bào)救生衣要求所有上池操作、巡檢、取樣人員必須穿救生衣，車間動(dòng)火必須開(kāi)動(dòng)火證不能私自動(dòng)火，操作設(shè)備嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，包括公司制定的其他安全制度要求全車間職工嚴(yán)格遵守。
六、設(shè)備管理方面
1、建立設(shè)備管理臺(tái)賬，把車間所有的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登記編號(hào)。
2、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)并制定制度，對(duì)車間大型設(shè)備、告訴運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，車間安排專人進(jìn)行跟蹤管理，制定設(shè)備周期潤(rùn)滑保養(yǎng)制度。
3、建立設(shè)備備品備件管理制度，設(shè)備備品備件要完好無(wú)損隨用隨到,車間內(nèi)部制定設(shè)備檢查制度，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次綜合性檢查，對(duì)查出問(wèn)題一一落實(shí)處理。
4、利用有限時(shí)間對(duì)車間所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)，檢查，有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早解決。
5、建立健全設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，加大對(duì)設(shè)備的巡檢力度。
20xx年車間設(shè)備無(wú)事故，設(shè)備運(yùn)行良好。
七、存在的問(wèn)題和不足
1、對(duì)于車間管理方面，車間領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論從管理方法和管理理念存在一些問(wèn)題，車間積極吸取在管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，借鑒好的管理方法。
2、生產(chǎn)成本的控制方面做的不是很好，因制漿車間、堿回收車間生產(chǎn)運(yùn)行不正常造成大量黑液進(jìn)入水處理廠，從而導(dǎo)致成本大幅上升，分析主要原因是大量黑液導(dǎo)致負(fù)荷增高從而導(dǎo)致成本上升，也有部分原因
3、特別是在面對(duì)上游車間排水水質(zhì)、水量的變化車間采取的工藝有時(shí)達(dá)不到立竿見(jiàn)影的效果，今后還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和探討、研究新的工藝。
4、在安全管理上，雖然車間沒(méi)有出現(xiàn)人身和設(shè)備事故，但通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患還是不少，安全管理不正規(guī)，沒(méi)有形成程序和制度，在今后要加強(qiáng)這方面的管理，切實(shí)把安全工作做好。
5、在環(huán)保監(jiān)督檢查方面，由于工作沒(méi)有做到位，對(duì)制漿車間排水檢查力度小而導(dǎo)致排水水質(zhì)和水量不穩(wěn)定，特別是制漿車間大量黑液排入水處理，給車間生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，車間迅速采取應(yīng)急措施、調(diào)整工藝避免了嚴(yán)重問(wèn)題的發(fā)生。
6、在人員管理上，由于缺乏與職工的溝通，管理方法陳舊和落后，特別是1月份，2月份由于熱電停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)車間有7名職工辭職，下半年因公司發(fā)生事故又有幾名員工離職，這充分體現(xiàn)了車間在人員管理方面還存在不少問(wèn)題，今后在車間管理上要借鑒好的管理模式，穩(wěn)定車間人員思想，杜絕類似時(shí)間的發(fā)生。
八、20xx年主要工作計(jì)劃和措施
一、根據(jù)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式、公司生產(chǎn)形式，根據(jù)公司總的目標(biāo)和計(jì)劃制定車間20xx年生產(chǎn)成本考核計(jì)劃措施。
二、抓好當(dāng)前環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收工作。
三、根據(jù)當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)制定車間達(dá)標(biāo)排放方案及措施，保證出水達(dá)標(biāo)排放。
四、完成污泥干化可行方案分析，迅速進(jìn)行案例考察，以確定走動(dòng)式板框壓濾機(jī)和螺旋壓榨機(jī)進(jìn)的可行性。
五、務(wù)實(shí)的抓好車間安全生產(chǎn)工作，完善車間安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司安全科加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，采取各種措施保證全車間安全事故為零。
六、環(huán)�？茋�(yán)格按照環(huán)保管理規(guī)定對(duì)各車間進(jìn)行監(jiān)督檢查，并每日、每周、每月形成報(bào)告上報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
七、繼續(xù)加大下半年的挖潛增效，從降低生產(chǎn)運(yùn)行成本保證正常生產(chǎn)、技術(shù)革新、工藝調(diào)整等各方面增效。
車間工作總結(jié)范文 篇10
20年xx月xx日，我有幸來(lái)到三公司組件二車間敷設(shè)工序，負(fù)責(zé)組件玻璃安裝和EVA背板鋪設(shè)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，我較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：
一、嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度。車間現(xiàn)實(shí)行三班兩倒，我堅(jiān)持做到了不遲到、不早退，嚴(yán)格按照要求穿戴衣帽，不在禁煙區(qū)吸煙。
二、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)了解組件玻璃安裝、EVA背板鋪設(shè)工序流程，操作要求及注意事項(xiàng)。玻璃的清潔程度對(duì)組件質(zhì)量的影響較大，每次上玻璃前我都會(huì)仔細(xì)把玻璃上的灰塵等異物吹干凈，然后查看玻璃有沒(méi)有劃傷，EVA板鋪在玻璃中間，一定要鋪平整。
三、工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，由于在學(xué)習(xí)階段，難免會(huì)出現(xiàn)失誤，在實(shí)習(xí)過(guò)程中，就出現(xiàn)過(guò)玻璃上有異物導(dǎo)致一塊A3的板返修的情況，在師傅的指導(dǎo)下我牢記了玻璃、EVA都要保持干凈整潔的要求，在工作中一定要細(xì)心，我們這個(gè)工序的質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)對(duì)下一工序產(chǎn)生很大的'影響，如果出現(xiàn)返修或報(bào)廢，將在一定程度上增加生產(chǎn)成本，也會(huì)影響整個(gè)班組的績(jī)效，所以在工作中要不斷總結(jié)積累，不斷進(jìn)步，要有很強(qiáng)的責(zé)任心，配合整個(gè)班組保質(zhì)保量地完成了每一天的產(chǎn)量。
總之，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人認(rèn)為還是有一定的進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。現(xiàn)試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工，如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技能水平，積極、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。
車間工作總結(jié)范文 篇11
20xx年上半年很快就過(guò)去了，在這上半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這上半年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。
一、總結(jié)
1.強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2.這在上半年的額度有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3.提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4.加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
二、20xx年下半年需要改進(jìn)的
在即將開(kāi)始的下半年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：
1.完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2.獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的'程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4.進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5.合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6.個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
三、20xx年下半年自己需要加強(qiáng)的
1.完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2.提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3.擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4.培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
20xx年下半年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
車間工作總結(jié)范文 篇12
我團(tuán)支部保持原支部建設(shè)，現(xiàn)將本季團(tuán)內(nèi)工作從以下幾個(gè)方面作出總結(jié)。
一、 基礎(chǔ)建設(shè)
中厚板廠整合后，我被選舉成為中厚板廠團(tuán)委文體委員，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的磨合，我們已經(jīng)基本融入新的團(tuán)委班子，更積極主動(dòng)的參與各項(xiàng)團(tuán)內(nèi)工作，配合也越來(lái)越默契。整合后我支部建設(shè)保持不變。
二、 組織工作
1、 參加“一降三不減，我們?cè)趺崔k”團(tuán)員座談會(huì)
4月份，為積極響應(yīng)黨的號(hào)召，中厚板團(tuán)委組織了一次團(tuán)員座談會(huì)，參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)為我們講述了中厚板廠整合后的一系列有力措施，并指導(dǎo)我們團(tuán)員下一步的工作。此后，我各個(gè)支部書(shū)記積極發(fā)言，提出了各方個(gè)面的好的建議。另外，此次會(huì)議也是整合后第一次團(tuán)支部書(shū)記例會(huì)，各個(gè)團(tuán)支部書(shū)記都做了詳細(xì)的自我介紹，希望在日后的工作中大家都可以配合好各項(xiàng)工作。
2、 參與組織中厚板廠越野長(zhǎng)跑比賽
4月底，我廠組織了一次大型文體活動(dòng)，在濟(jì)鋼新村內(nèi)的鮑山上舉辦了大型越野長(zhǎng)跑比賽，我廠職工踴躍報(bào)名，共有500多名職工參加了比賽，團(tuán)委配合工會(huì)、黨委組織了此賽的各項(xiàng)工作。此次活動(dòng)意義重大，鍛煉了我們的組織能力，并加深了彼此的了解，增強(qiáng)了我們中厚板團(tuán)委的凝聚力，營(yíng)造了和諧大家庭的氛圍。
3、 參與組織“五四”青年節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)
5月2號(hào)，中厚板團(tuán)委在煉鋼廠四樓會(huì)議室召開(kāi)了團(tuán)員大會(huì)，介紹了新的團(tuán)委班子成員，并表彰了中厚板廠優(yōu)秀團(tuán)員，為他們頒發(fā)了證書(shū)和禮品。
參加了由省團(tuán)委組織的慶“五四”青年節(jié)文藝晚會(huì)。
三、 宣傳工作
按時(shí)為團(tuán)員發(fā)放“濟(jì)鋼青年”雜志，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)團(tuán)委下發(fā)的各類文件，組織團(tuán)員進(jìn)行學(xué)習(xí)討論文件精神，并號(hào)召團(tuán)員及青年以征文的形勢(shì)記錄學(xué)習(xí)心得。
積極組織職工投稿，我車架職工劉洪賀在我廠刊物《中厚板快訊》發(fā)表文章《看當(dāng)前形勢(shì)》，積極宣傳我廠廣大職工在濟(jì)鋼嚴(yán)峻的.困難形勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)努力工作，奮力一搏，為濟(jì)鋼的生死存亡二戰(zhàn)。 5月5日，爐檢團(tuán)支部響應(yīng)三煉鋼團(tuán)委號(hào)召，在全車間團(tuán)員青年中開(kāi)展“促安全，講文明，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)。號(hào)召團(tuán)員青年乃至全車間職工戒煙，團(tuán)干部帶頭戒煙、控?zé)�、定點(diǎn)抽煙，倡導(dǎo)廣大團(tuán)員青年講文明，樹(shù)新風(fēng)，杜絕煙頭帶來(lái)安全隱患。
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，積極宣傳 “我要安全，安全發(fā)展，預(yù)防為主”的活動(dòng)主題，參加安全生產(chǎn)月黑板報(bào)比賽。
四、 下季度工作計(jì)劃
總結(jié)了第二季度的工作以后，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在許多不足，在下一季度的工作中，我會(huì)更加努力認(rèn)真工作，抓好支委會(huì)的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮每個(gè)委員的作用，督促和幫組各個(gè)委員做好分管的工作；及時(shí)了解掌握?qǐng)F(tuán)員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做好思想政治工作；及時(shí)、準(zhǔn)確地向黨政部門反映青年的意見(jiàn)和要求，代表和維護(hù)青年的利益。
車間工作總結(jié)范文 篇13
懷著對(duì)青春的夢(mèng)想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長(zhǎng)的舞臺(tái)。上半年已經(jīng)過(guò)去，在這半年里我深刻體會(huì)到了做班長(zhǎng)的艱辛和快樂(lè)，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對(duì)上半年的工作稍微總結(jié)一下，為下半年的工作確立新的目標(biāo)。
一、思想認(rèn)識(shí)
在上半年，作為一名工廠工人，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如工廠的主管講課。半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。
二、維修工作
在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持經(jīng)常看一些相關(guān)的書(shū)籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料，還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理。
三、班長(zhǎng)工作
我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。我作為工廠工人，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的.工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為更美好的明天努力。
四、考勤方面
我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系。下半年，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無(wú)完人”，我將用更多的時(shí)間和的全體工廠工人發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺(tái)。
車間工作總結(jié)范文 篇14
2xxx年，對(duì)全分廠開(kāi)展的各項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，是大發(fā)展并充滿挑戰(zhàn)的一年，回顧全年，車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車間的幫助下，開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)管理不斷改進(jìn)，管理制度逐步完善，生產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一些成績(jī)，全年產(chǎn)鐵70多萬(wàn)噸，焦比365kg/t.fe，并實(shí)現(xiàn)了全年“五個(gè)不發(fā)生”的安全目標(biāo)�，F(xiàn)將車間所做具體安全工作匯報(bào)總結(jié)如下：
一、抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)常識(shí)的宣傳、教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。
抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來(lái)我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達(dá)工作，對(duì)分廠下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報(bào)和規(guī)定及時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá)，較好地宣傳并組織各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展。我們堅(jiān)持以掛橫幅，貼標(biāo)語(yǔ)，出版報(bào)、寫(xiě)稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣傳教育工作，大力營(yíng)造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力，使職工帶著積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動(dòng)之中。
今年，我們還有計(jì)劃的`組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級(jí)傳達(dá)的文件精神，要求職工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面，每周安全學(xué)習(xí)不少于兩次，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會(huì)、工會(huì)和安全處所發(fā)文件，主要是安全生產(chǎn)常識(shí)、消防、環(huán)保常識(shí)、事故案例、危險(xiǎn)源控制措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。
另外，我們對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員119人進(jìn)行了安全培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了大量的工作，共計(jì)133人;還對(duì)煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試;我們對(duì)新工238人進(jìn)行三級(jí)安全教育，換崗、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人。我們也積極組織，參加分廠舉辦的各種安全培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工從思想上真正樹(shù)立強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)，做到我要安全，我保安全，進(jìn)一步提高了職工的安全第一思想，增強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了安全素質(zhì)和操作技能，對(duì)全年安全工作起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
二、抓好各種安全專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展:
今年以來(lái)，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”這一競(jìng)賽主題，根據(jù)分廠的部署，在安全工作中開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)。6月份開(kāi)展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);7月份至10月份開(kāi)展了“夏季安全百日無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)內(nèi)容，開(kāi)展工作;八月份由分廠組織，全面開(kāi)展安全大檢查活動(dòng);11月份開(kāi)展“119消防節(jié)”活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展自查自糾，消隱防災(zāi)等工作;12月，分廠組織落實(shí)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng);將“安康杯”活動(dòng)具體內(nèi)容，貫徹到底。總之，通過(guò)各個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠的安全管理，保證了分廠的安全生產(chǎn)。
三、抓好各項(xiàng)安全檢查及對(duì)隱患整改工作，是消除安全生產(chǎn)隱患，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要措施。
在安全檢查工作方面，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參加檢查活動(dòng)，(我們堅(jiān)持每周一次的安全綜合性檢查活動(dòng))在抓好專項(xiàng)的安全檢查同時(shí)，還對(duì)環(huán)境進(jìn)行了有效的整治。特別是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查，電器專項(xiàng)檢查以及安全消防專項(xiàng)檢查等。對(duì)每個(gè)組織檢查出來(lái)的問(wèn)題，分廠下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車間，堅(jiān)持安全整改“三定四不推”原則，逐一進(jìn)行整改，特別是對(duì)鑄鐵機(jī)鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺(tái)的改造，起重設(shè)備的整改，四臺(tái)運(yùn)輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地控制了危險(xiǎn)源，杜絕了意外事故的發(fā)生。
對(duì)分廠專項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠的隱患整改項(xiàng)目也都按要求在要求時(shí)間內(nèi)完成，整改率也達(dá)100%。除此之外，我們還堅(jiān)持日巡查活動(dòng)，對(duì)所查大小隱患能及時(shí)予以整改，不能整改的，在計(jì)劃修風(fēng)時(shí)解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn)，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
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