- 相關(guān)推薦
工藝工程師年終工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編收集整理的工藝工程師年終工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工藝工程師年終工作總結(jié)1
xx年進(jìn)入恒鉆這個大家庭,伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)在又即將走過xx,迎來xx新的一年。在即將過去的一年中,我主要負(fù)責(zé)cnc工藝方面。也正是這一年,由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持,使我能夠充分發(fā)揮自己的能力,為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量。在工作中,通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等,不但增加了自己的專業(yè)知識,且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升。但客戶qa的不良質(zhì)檢報告與退貨返修,也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗(yàn)主義濃,工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強(qiáng);作為工藝編寫人員,部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗(yàn)不足等。現(xiàn)就xx年工作做個回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng),不足的地方能夠做出改善,力爭在xx年做的更好。
一:xx年總結(jié):
1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。
從今年年初開始,對經(jīng)常做的產(chǎn)品,每張圖紙都打印一份工藝表,在里面制定詳細(xì)的流程,對每個部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié),尺寸控制要求,留量的大小,及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求,在每個的操作流程后加入了“注意事項(xiàng)”一欄強(qiáng)調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的,經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題,要加工者注意,避免老問題重復(fù)出現(xiàn),產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標(biāo)注,讓每位操作者重點(diǎn)控制。對于復(fù)雜的產(chǎn)品(如02-01712a 02-04283a)還制作了裝夾指導(dǎo)書,配合了文字、圖片,是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里,留量多少,加工后尺寸是多少才是ok的。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品,在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。
2、 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。
通過借鑒和總結(jié),并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn),制定《銑床操作指導(dǎo)書》、《cnc床操作指導(dǎo)書》、《工件擺放,轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性,加工注意事項(xiàng)的指引書。我們公司在今年終于通過的國際iso認(rèn)證,為了執(zhí)行5s,結(jié)合我們公司的實(shí)際情況,現(xiàn)在正在制定cnc部,銑床部,車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書,各部門公共夾具,用具作業(yè)指導(dǎo)書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn),防止生產(chǎn)資料的`亂拿亂放,工件碰傷,加工反向,漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊,干凈,減少加工輔助時間,進(jìn)一步提高效率與品質(zhì)。
3、 生產(chǎn)中問題點(diǎn)的跟蹤與處理,保證產(chǎn)品品質(zhì)。
每天早上我都會收到本廠qc的品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)異常表郵件,里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù),數(shù)量。如外觀劃傷,精度尺寸超差多少,形位公差超差多少等等,我會對照圖紙一項(xiàng)一項(xiàng)分析原因,到車間與員工溝通,認(rèn)真聽取他們的加工意見,造成不良與報廢的原因,及時細(xì)化改善工藝,設(shè)計(jì)專業(yè)的工裝夾具,從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的,積極與客戶工程師溝通,改善設(shè)計(jì)要求,增加工藝搭位、工藝孔位,優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。
二: xx年規(guī)劃
推進(jìn)生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化,(1)將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品,加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個產(chǎn)品加工難點(diǎn),各抒己見,取其所長,形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品,結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn),平時的品質(zhì)異常報告,員工的操作熟練程度,逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。(2)進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè),明確生產(chǎn)責(zé)任,通過以上兩點(diǎn)努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式,無序性變成標(biāo)準(zhǔn)化。
在公司戰(zhàn)略方針的指引下,有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有大家的齊心協(xié)力、共同努力,相信xx年我會做的更好;更相信xx年恒鉆能夠取得更輝煌的成績。
工藝工程師年終工作總結(jié)2
本年度,個人工作取得了不小的進(jìn)步,較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、思想政治表現(xiàn)良好
我為人處事的原則是"認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)工作,堂堂正正做人,開開心心生活"。對自己,我嚴(yán)格要求,工作認(rèn)真,待人誠懇,言行一致,表里如一。做到遵紀(jì)守法,謙虛謹(jǐn)慎,作風(fēng)正派,具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進(jìn)步,團(tuán)結(jié)友善,明禮誠信。在政治理論學(xué)習(xí)方面,參加所在黨小組組織的學(xué)習(xí)10次,并認(rèn)真做好筆記。我一直在強(qiáng)調(diào)一句話是這么說的:兩點(diǎn)之間直線最短,通往成功沒有捷徑,不走彎路才是捷徑,F(xiàn)在看來并非如此,因?yàn)樵谖业乃枷肜镞是強(qiáng)調(diào)了捷徑二字,想捷徑則必走彎路。
二、挖潛增效,較好地完成了本職工作
1、做為區(qū)域工藝工程師,各種體系的建設(shè)不能落下,只有良好、完畢的體系才能指導(dǎo)現(xiàn)場包括安全、質(zhì)量、管理、生產(chǎn)各項(xiàng)活動的順利開展。在本年度,我認(rèn)真落實(shí)科室、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)有關(guān)體系工作,負(fù)責(zé)完成了罩式爐機(jī)組質(zhì)量體系、安全體系、已及生產(chǎn)管理體系文件的準(zhǔn)備、自檢自查工作,最終順利通過審核沒有不合格項(xiàng)。
2、隨著平整機(jī)速度的大幅提升,平整機(jī)產(chǎn)能也得到巨大釋放,曾多次由于罩退備料不足造成平整機(jī)限產(chǎn)。針對罩式爐的瓶頸問題,廠領(lǐng)導(dǎo)分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,決定在罩式爐機(jī)組開展班組競賽活動,主要目的是為了提升職工勞動積極性,突破生產(chǎn)組織能力限制,最大程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能。接到活動通知后,迅速制定出了競賽活動的具體方案,并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施,力保設(shè)備低故障率,強(qiáng)抓裝出爐節(jié)點(diǎn)時間,順利完成了4.5月份的勞動競賽活動,最終罩退產(chǎn)量突破620xx噸,達(dá)到歷史最好水平。
3、冷軋罩退機(jī)組投產(chǎn)年限較短,隨著生產(chǎn)的開展,安全問題、質(zhì)量問題、管理問題凸顯,尚存在部分缺管、失管的問題,根據(jù)自檢自查結(jié)果,及時編撰、更新管理文件,總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn),組織機(jī)組人員集中培訓(xùn)15次之多,操作崗位事故率明顯下降,現(xiàn)場組織生產(chǎn)、管理有序,已基本消除了缺管、失管項(xiàng)目。
4、罩退機(jī)組的工作在很大程度上可以看做是安全工作,做好安全工作,罩退的基礎(chǔ)工作才能算是做到位。安全工作又具體體現(xiàn)在三大標(biāo)準(zhǔn)上,本年度,完成了《罩式爐操作、技術(shù)規(guī)程》的修編,歸攏固化8份文件。完成了安全三大標(biāo)準(zhǔn)的修訂,其中安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂54項(xiàng),規(guī)程修訂12條,新增區(qū)域習(xí)慣性違章項(xiàng)目3條,新增液壓小車安全操作規(guī)程、新增《罩式爐機(jī)組天車、指吊人員作業(yè)規(guī)范》等文件、完成了罩退機(jī)組封閉管理并制訂了相關(guān)管理辦法,使罩退區(qū)域的`安全工作提升了一個高度。
5、新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制以及工藝調(diào)整是我工作的重點(diǎn)。本年度,參與吉利汽車板、IF鋼開發(fā)項(xiàng)目,落實(shí)罩退工藝紀(jì)律執(zhí)行,確保新開發(fā)鋼種在罩退機(jī)組正常生產(chǎn),并及時反饋生產(chǎn)數(shù)據(jù),保證了新鋼種開發(fā)的進(jìn)度。本年度,參加了青工文章答辯活動,撰寫了《冷軋厚規(guī)格帶鋼尾部粘接原因機(jī)理分析》文章材料。6月份武鋼專家現(xiàn)場指導(dǎo)工作,我積極同行業(yè)專家溝通、請教,學(xué)習(xí)新工藝、新方法,為我廠冷軋產(chǎn)品解決薄規(guī)格粘接缺陷做了貢獻(xiàn),同樣為罩退機(jī)組工藝改進(jìn)積累了經(jīng)驗(yàn)。
三、剖析不足,展望20xx
1、相關(guān)專業(yè)知識的欠缺成為技術(shù)突破的嚴(yán)重屏障。
作為一名工藝工程師,除對工藝制度的落實(shí)外尚有很多管理職責(zé),因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外,必須對機(jī)械、電氣、液壓等相關(guān)知識也有一定了解。在下一年里學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識應(yīng)當(dāng)列入工作重點(diǎn)。
2、機(jī)組技術(shù)附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸。
在這一年里,很多問題沒有得到根本性解決,最終原因在于對設(shè)備原理不了解,技術(shù)資料消化不透徹。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決,全權(quán)寄托希希望于燃?xì)庹镜迷O(shè)備改造,沒有從自身設(shè)備出發(fā),尋求解決問題的辦法,具體體現(xiàn)在個別人員對設(shè)備參數(shù)不敢輕易變動,怕出事、怕不能恢復(fù)。怕,是因?yàn)椴涣私狻]掌握,折射出更深層次的問題對設(shè)備原理不了解,技術(shù)資料消化不透徹。因此,在下一年度的工作中設(shè)備工作也將列入重點(diǎn),做到對設(shè)備知根知底,操作游刃有余,掌控隨心所欲。
3、工作中拖拉的作風(fēng)成為影響業(yè)務(wù)水平提升的首要因素。
態(tài)度決定一切,對工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量。在這一年了,我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠,很多工作應(yīng)付了事,完成質(zhì)量不高?傆邪呀裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈斓南敕。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延,這不但是阻礙進(jìn)步的惡習(xí),也會加深工作的壓力。x說:"把握今日等于擁有兩倍的明日。"因此,提升業(yè)務(wù)水平就必須先轉(zhuǎn)變觀念,變消極為積極,化激情為動力。
工藝工程師年終工作總結(jié)3
一、20xx年總結(jié)
1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。從今年年初開始,對經(jīng)常做的產(chǎn)品,每張圖紙都打印一份工藝表,在里面制定詳細(xì)的流程,對每個部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié),尺寸控制要求,留量的大小,及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求,在每個的操作流程后加入了“注意事項(xiàng)”一欄強(qiáng)調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的,經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題,要加工者注意,避免老問題重復(fù)出現(xiàn),產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標(biāo)注,讓每位操作者重點(diǎn)控制。對于復(fù)雜的產(chǎn)品還制作了裝夾指導(dǎo)書,配合了文字、圖片,是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里,留量多少,加工后尺寸是多少才是OK的。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品,在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。
2、各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。通過借鑒和總結(jié),并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn),制定《銑床操作指導(dǎo)書》、《x床操作指導(dǎo)書》、《工件擺放,轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性,加工注意事項(xiàng)的指引書。我們公司在今年終于通過的國際ISO認(rèn)證,為了執(zhí)行5S,結(jié)合我們公司的實(shí)際情況,現(xiàn)在正在制定x部,銑床部,車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書,各部門公共夾具,用具作業(yè)指導(dǎo)書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn),防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放,工件碰傷,加工反向,漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊,干凈,減少加工輔助時間,進(jìn)一步提高效率與品質(zhì)。
3、生產(chǎn)中問題點(diǎn)的跟蹤與處理,保證產(chǎn)品品質(zhì)。每天早上我都會收到本廠QC的品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)異常表郵件,里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù),數(shù)量。如外觀劃傷,精度尺寸超差多少,形位公差超差多少等等,我會對照圖紙一項(xiàng)一項(xiàng)分析原因,到車間與員工溝通,認(rèn)真聽取他們的加工意見,造成不良與報廢的原因,及時細(xì)化改善工藝,設(shè)計(jì)專業(yè)的工裝夾具,從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的,積極與客戶工程師溝通,改善設(shè)計(jì)要求,增加工藝搭位、工藝孔位,優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。
二、 20xx年規(guī)劃
推進(jìn)生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化:
將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品,加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的'領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個產(chǎn)品加工難點(diǎn),各抒己見,取其所長,形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品,結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn),平時的品質(zhì)異常報告,員工的操作熟練程度,逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。
進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè),明確生產(chǎn)責(zé)任,通過以上兩點(diǎn)努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成
可控式,無序性變成標(biāo)準(zhǔn)化。
在公司戰(zhàn)略方針的指引下,有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有大家的齊心協(xié)力、共同努力,相信20xx年我會做的更好;更相信20xx年恒鉆能夠取得更輝煌的成績。
【工藝工程師年終工作總結(jié)】相關(guān)文章:
it工程師年終工作總結(jié)01-13
工程師年終工作總結(jié)01-25
it工程師年終工作總結(jié)09-04
工程師年終工作總結(jié)01-27
硬件工程師年終工作總結(jié)05-26
造價工程師年終工作總結(jié)05-29
ie工程師年終工作總結(jié)07-13