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分公司工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編為大家收集的分公司工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
分公司工作總結(jié)1
20xx年分公司以“改革創(chuàng)新”為發(fā)展要求,注重文化宣貫,依托制度管理,依靠全體員工,始終樹立安全發(fā)展的理念,增強憂患意識、責(zé)任意識、大局意識,積極應(yīng)對各種運輸競爭,確保社會效益和企業(yè)效益提增不滑坡,確保分公司各項工作駛?cè)虢】怠⒎(wěn)定、和諧的軌道。
生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求贏
分公司為切實加強成本考核,不斷完善百車公里油耗、千車公里小修料費、千車公里輪胎消耗的定額管理,使公車公營油料、材料、輪胎消耗的考核更科學(xué)、更合理。每月召開生產(chǎn)例會,回顧經(jīng)營情況,從主、客觀方面分析原因,不斷完善措施,努力實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。
提高企業(yè)形象,強化服務(wù)品牌化
秉持著全心全意為旅客服務(wù)的宗旨,提倡人性化服務(wù),服務(wù)臺、候車室免費為旅客提供開水、暈車藥、感冒藥、自動擦鞋機等便民措施,站務(wù)人員利用2輛“雷鋒車”免費為旅客運送行李。對外公開投訴電話,耐心地聽取旅客意見和建議,處理旅客投訴事件,做到投訴事件100%處理、使旅客100%滿意。積極開展“綠哨崗”特色服務(wù),主動熱情地為老弱病殘幼及外地來海不熟的旅客提供服務(wù)。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,發(fā)展旅游
旅游板塊方面,利用“飛鶴”品牌的知名度和車站形象的硬實力,整合利用好站內(nèi)與站外兩條線的宣傳平臺,在電子顯示屏、櫥窗、傳單、微信群等方式上大力宣傳旅游線路,利用全員營銷的優(yōu)勢,在廣大民眾心目中留下“牌子硬、線路多、服務(wù)優(yōu)”的品牌形象。
安全機務(wù)基本穩(wěn)定
安全工作是運輸行業(yè)的重點,亦是企業(yè)的生命線。為確保安全工作的順利進行,分公司強化安全體系、注重教育培訓(xùn)、加強源頭管理、落實責(zé)任考核等,使“安全第一、服務(wù)第一”的工作作風(fēng)落實到實處,努力提高企業(yè)的本質(zhì)安全。
制度文化科學(xué)規(guī)范
制度是規(guī)范工作的基礎(chǔ),文化是開展工作的動力,海門分公司以文明創(chuàng)建、廉政建設(shè)為依托,結(jié)合“兩學(xué)一做”“三項意識”專題教育活動,著重抓作風(fēng)建設(shè),提升管理隊伍的工作效能和廉政廉潔。充分結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,引導(dǎo)分公司全體黨員奮發(fā)有為,在工作、學(xué)習(xí)和社會生活當(dāng)中起先鋒模范作用,營造更優(yōu)、更嚴(yán)、更富有先進性的政治環(huán)境。面對新的形勢和任務(wù),認清自身肩負的責(zé)任和使命,進一步增強憂患意識、責(zé)任意識、大局意識,提高工作效率,真正做到講信仰明方向、講大局有作為、講學(xué)習(xí)強素質(zhì)、講責(zé)任提效率、講創(chuàng)新重實效、講廉潔樹形象。
20xx年展望
面對嚴(yán)峻形勢和壓力,分公司將繼續(xù)以“改革創(chuàng)新”為發(fā)展要求,化壓力為動力、轉(zhuǎn)危機為機遇,依托制度管理,依靠全體員工,強化績效考核,下最大的`功夫、做出最大的努力、花費更大的智慧,為集團公司“八大板塊”及“六個汽運”的建設(shè)添磚加瓦
1.強化責(zé)任考核和問責(zé)制度,加強督查督辦,促進工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力的提高,為分公司實現(xiàn)又好又快地發(fā)展提供堅強有力的保障,形成相互協(xié)調(diào)、配合默契的格局。
2.加強財產(chǎn)、收支管理。進一步貫徹落實國有資產(chǎn)管理規(guī)定,進一步貫徹集團公司財產(chǎn)、財務(wù)、收支管理規(guī)定,確保集團公司委托分公司經(jīng)營管理的所有財產(chǎn)、分公司自有財產(chǎn)的保值、增值,杜絕財產(chǎn)管理上可能出現(xiàn)的不良行為。通過對分公司所有財產(chǎn)的登記和明確使用財產(chǎn)保管責(zé)任人,走好增收節(jié)支之路。
3.加強廉政作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,引導(dǎo)干部職工對照新的形勢和任務(wù),認清自身肩負的責(zé)任和使命,進一步增強憂患意識、責(zé)任意識、大局意識,提高工作效率,真正做到講信仰明方向,講大局有作為,講學(xué)習(xí)強素質(zhì),講責(zé)任提效率,講創(chuàng)新重實效,講廉潔樹形象,切實把公司的管理水平和各項工作提高到一個新水平。
4.切實抓好安全機務(wù)工作。深刻吸取事故教訓(xùn),認真梳理我們的安全基礎(chǔ)管理工作,查漏補缺,不留隱患。切實加強員工的教育培訓(xùn),特別是承包主、駕駛員的教育,提高教育的針對性、多樣性和有效性。深入落實“三不進站,六不出站”制度,嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修保養(yǎng)計劃,保證車輛源頭受到控制。
5.緊緊圍繞集團公司各個板塊發(fā)展目標(biāo),制定相應(yīng)的措施,積極發(fā)展優(yōu)勢板塊,遵循有所側(cè)重、整體聯(lián)動的原則,確保各個板塊均衡發(fā)展。
①依托xx國旅,打造分公司特色旅游產(chǎn)品。
一是利用好電臺、報刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺,大力宣傳公司旅游線路,打造旅游品牌,實行全員營銷;
二是積極推廣飛鶴國旅國內(nèi)短線、國內(nèi)長線和境外旅游產(chǎn)品;
三是根據(jù)個性化旅游需求,定制精品旅游線路;
四是充分利用下屬站點,積極爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游客源;
五是以合理的價格,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),擴大旅游市場份額。
、陟柟淘锌瓦\市場,打造個性化定制客運班線。
一是依靠安全準(zhǔn)點、優(yōu)質(zhì)服務(wù),鞏固原有客運班線;
二是落實人員,開展市場調(diào)研,充分了解廣大旅客的個性化出行需求;
三是合理設(shè)置站點,滿足旅客出行需求;
四是認真做好定制班線的調(diào)研,掌握旅客出行需求,逐步調(diào)整定制班線經(jīng)營,全面占領(lǐng)客運定制班線市場。
、弁卣雇庑蓿蛟焯厣娘w鶴汽修品牌。以客車修理為支點,鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的客車修理市場份額,逐步擴大其他車型修理;開展特色維修服務(wù),如綦江變速箱、緩速器、發(fā)電機、起動機的專項修理;加快車輛維修人才引進和維修隊伍的培養(yǎng),擴大維修隊伍,提高維修質(zhì)量;改變傳統(tǒng)經(jīng)營理念,積極參與政府公務(wù)車輛維修招標(biāo),爭取校車和廠企車的維修業(yè)務(wù),擴大維修業(yè)務(wù)范圍。
④利用公交發(fā)展優(yōu)勢,積極發(fā)展下屬站物流快件業(yè)務(wù)。利用公交車優(yōu)勢,擴大下屬站點物流快件的業(yè)務(wù)范圍,方便客戶小件物品的接收和托運受理。
⑤積極發(fā)展公交班線,爭取更多地方財政支持。根據(jù)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市民出行需求,積極發(fā)展公交班線,以安全、優(yōu)質(zhì)、方便贏得市民認可,爭取更多的地方財政支持,做優(yōu)做強公交板塊。
、薇P活現(xiàn)有物業(yè)資產(chǎn),爭取物業(yè)租賃效益最大化。
一是認真清理現(xiàn)有物業(yè)資產(chǎn),確保產(chǎn)權(quán)清晰;
二是改造老舊物業(yè),盤活老舊物業(yè)資產(chǎn),積極對外招租,爭取更大的物業(yè)租賃效益。
分公司工作總結(jié)2
一、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及工作績效完成情況:
1、開戶數(shù):40戶,其中有效戶34戶;
2、總資產(chǎn)與去年末相比增加:10185310元,其中新開戶增加資產(chǎn)11560754元,存量客戶增加資產(chǎn)5177687元;
3、產(chǎn)品銷售:權(quán)益類產(chǎn)品銷售350萬元、固定收益產(chǎn)品銷售760萬元;
4、融資融券開戶數(shù)12戶,交易賬戶9戶;
5、開發(fā)商品期貨賬戶5戶。
二、工作中的問題與不足
第一,沒有很好的利用公司的客戶服務(wù)平臺,老客戶的維護和聯(lián)系有些懈怠,對固定收益理財?shù)闹匾暡粔颍瑢ΜF(xiàn)有的客戶的理財需求不是很清楚,沒有能夠很好的深挖細刨;
第二,有些工作做的不夠細,一些工作計劃執(zhí)行不是十分到位,銀行渠道的維護和開發(fā)有些放松;
第三,在創(chuàng)新業(yè)務(wù)中缺少業(yè)務(wù)知識,欠缺項目操作經(jīng)驗,有些很好的客戶資源,但自己卻不能很好的有針對性的策劃合作方案。
針對以上不足,我將朝著以下幾個方向進行努力改進:
第一,充分利用公司的客戶服務(wù)平臺,將現(xiàn)有客戶的資產(chǎn)情況做統(tǒng)計分析,再電話聯(lián)系客戶,了解他們的理財需求,做好記錄,養(yǎng)成定期聯(lián)系的習(xí)慣;
第二,在今后的工作中,努力提高工作效率,學(xué)習(xí)時間管理,在開拓新的渠道和業(yè)務(wù)的同時,保持原有渠道的定期走訪、聯(lián)絡(luò),結(jié)合公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)新客戶;
第三,勤練內(nèi)功,加強學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平,提高自己解決實際問題的能力,獲得客戶的信賴。
三、20xx年工作計劃
1、新增有效開戶數(shù):50戶;
2、總資產(chǎn)與去年末相比增加500萬元以上,新開戶增加資產(chǎn)至少300萬元;
3、產(chǎn)品銷售:權(quán)益類產(chǎn)品銷售300萬元、固定收益產(chǎn)品銷售500萬元;
4、開通融資融券賬戶15戶;
5、開發(fā)商品期貨賬戶5戶。
四、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的拓展
我覺得證券從業(yè)者與股票一樣,隨股票沉浮,行情來了,大家工作輕松點,壓力小點,而行情走的時候,就是我們工作冬天來臨的時候,業(yè)務(wù)開展艱難,很容易產(chǎn)生放棄的念頭,而這時候我們就要付出加倍的努力,在各方面挖掘自己的潛力。因此行情不好的時候,要做到未雨綢繆,更注重客戶的積累和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
現(xiàn)在社會是創(chuàng)新的.社會、變革的社會,移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入進我們生活,互聯(lián)網(wǎng)金融、社區(qū)銀行如雨后春筍般出現(xiàn),迅速發(fā)展。證券行業(yè)同樣處在創(chuàng)新發(fā)展時期,創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)不斷推出,比如股指期貨、融資融券、股權(quán)質(zhì)押回購、新三板、固定收益理財?shù)。這些業(yè)務(wù)成為新的利潤增長點,也是開發(fā)和維護客戶的重要工具。
空閑之余我常常在思考要以何種姿態(tài)來面對變革,是防守還是進攻?回顧過去,一些成立很長時間,曾經(jīng)非常優(yōu)秀的大公司,短時間就被超越,甚至有的已經(jīng)倒掉了。從開始從事證券工作到現(xiàn)在已經(jīng)有4年多時間了,期間明白了很多道理,也認識了很多朋友,有時候也會去想如果自己離開這個行業(yè)又會去做什么?我們沒有回到過去的能力,但我們卻有改變未來的機會!機遇和挑戰(zhàn)并存,進攻是最好的防守。提醒自己需要時刻樹立危機意識,意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為,在行動中提醒自己在做什么,做的對不對,做的是否到位,怎么樣才能取得更好的效果。我思考了很多,嘗試按照新的工作要求去改變一些態(tài)度、方式和思路,也有過掙扎,希望自己可以實現(xiàn)一些突破。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)對我亦是一次全新的開始,
有很多專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技巧需要學(xué)習(xí)。雖然是很大的挑戰(zhàn),但是我有信心和勇氣去做好它。
在接下來的工作中:
一、做到勤動手跟客戶打電話,提高工作主動性,對現(xiàn)有的客戶深挖細刨,根據(jù)不同客戶的需求和實際情況,做精準(zhǔn)化營銷;
二、做到勤動腦,在遇到困難的時候多想想解決的辦法,業(yè)務(wù)知識想辦法學(xué)習(xí)和找機會補充,到腳踏實地,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中提高自己;
三、做到更加努力,爭取在新的一年里各項業(yè)務(wù)都能有所進步,特別是創(chuàng)新業(yè)務(wù)要有突破。
以上是我20xx年的工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)指正。最后提前祝大家春節(jié)快樂!
分公司工作總結(jié)3
今年以來,我們按照集團公司總體部署,結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心,生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個落實,落實黨委工作責(zé)任制;突出兩個“安”字,安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個結(jié)合:常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路,經(jīng)過半年來的工作實踐,探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子,使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個新臺階。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,集思廣議謀發(fā)展
隨著集團公司改革的步伐加快,首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動取得成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進程,廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動,通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動,共征集到社區(qū)各單位論文××× 篇、建議 ××條,使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來,為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基礎(chǔ)。其次,不斷尋找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距,根據(jù)國務(wù)院頒布的,結(jié)合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議,制訂了、、、等大類項規(guī)章制度,努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細化,工作更具體化,責(zé)任更清晰化,做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn),時時有監(jiān)控,以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求,對人員進行合理分配重組,共轉(zhuǎn)崗分流人。
二、突出三個重點,全面抓好黨建工作
1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓,一是先后出臺了、、等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo)、年中交流自查、年終評比考核。年初,與社區(qū)各基層黨組織簽定了;年中,組織各支部開展自查和交流活動;年終,由社區(qū)黨委組織考核,考核的結(jié)果與社區(qū)干部的'年終獎金和先進評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度,制定下發(fā)了。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā),對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點制度,社區(qū)班子成員按照分工,分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時,明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人,真正做到了一級抓一級,層層抓落實。
2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路,規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo),我們先后成立了黨的建設(shè)研究會,建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),制定全年學(xué)習(xí)計劃,設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。進一步落實,完善了各黨支部的組織建設(shè),有效整合了社區(qū)黨建工作資源,黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上,我們加強了黨員教育和發(fā)展工作,把黨員發(fā)展工作的重心前移,強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育,通過大力宣傳黨的政治主張,做深入細致的思想政治工作,不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件,確保新黨員的質(zhì)量。
3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù),黨建工作是一切工作的生命線,黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”活動,在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊”,“一個黨員一面旗”等主題活動。目前,全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”,即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員,黨員的帶頭示范促進了職工素質(zhì)的全面提高。
三、突出“兩個安字”,確保社區(qū)穩(wěn)定
一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來抓,進一步細化措施、明確責(zé)任,堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,抓重點、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)場、抓薄弱環(huán)節(jié),建立安全管理長效機制,扎實推進安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,強化安全法律法規(guī)知識教育,夯實了安全“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)。
二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境,我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認真細致地分析社區(qū)形勢,及時下發(fā)了。按照誰主管誰負責(zé)的原則,社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,各基層單位黨政主要負責(zé)人對本單位負責(zé);充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制,明確任務(wù)、強化責(zé)任、層層落實,做到科包科、人包人,做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋,建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六*接待日制度,班子成員輪流接訪,及時了解職工的思想動態(tài)和實際困難,切實為職工群眾釋難解惑,解決問題。
四、做好四個結(jié)合,推動各項工作全面發(fā)展
一是常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合。我們堅持每周一例會制度,全面部署社區(qū)各項工作,做到常規(guī)工作無遺漏,重點工作無放松,全面地推進整體工作;二是深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場制度,我們要求社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層時間達到三分之一以上,注重帶著問題深入基層、深入群眾調(diào)研,有針對性地制定解決問題的措施,有效地解決實際問題;三是點與面相結(jié)合。每件關(guān)鍵的、牽動面廣、影響面大的工作,都注意先抓點,選準(zhǔn)突破口,取得成功經(jīng)驗,再在面上推進;四是明確職責(zé)和干
部人才培養(yǎng)相結(jié)合。進一步理順副職和正職的關(guān)系,落實各主管部門的責(zé)任,發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用,既完成好各項工作任務(wù),又使干部得到鍛煉提高。
上半年以來,我們的工作雖然取得一定成績,成績的取得與上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的辛勤努力是分不開的。但我們清醒地看到,在社區(qū)發(fā)展前進中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進程中,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法,是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié),根據(jù)結(jié)合社區(qū)實際,從機制和管理模式上需進一步加強依法治企,依靠制度來規(guī)范我們的工作機制。
分公司工作總結(jié)4
20xx年度XX供電分公司安全工作總結(jié)(配電專業(yè))今年,配電專業(yè)嚴(yán)格貫徹落實省、市公司安全生產(chǎn)1號文,堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),嚴(yán)格規(guī)范化管理,堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),大力夯實班組的安全基礎(chǔ)建設(shè),加強科學(xué)管理手段,保證電壓合格率、供電可靠率,注重線路的巡視和檢修質(zhì)量,努力降低事故和障礙,確保安全生產(chǎn)局面良好,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,截至到12月1日(包含當(dāng)天),本單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)6009天,現(xiàn)將配電專業(yè)的安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下:
一、主要工作完成情況
1、指標(biāo)完成情況
、傥窗l(fā)生人身輕傷及以上事故;
、谖窗l(fā)生誤操作事故;
、畚窗l(fā)生主要設(shè)備損壞事故;
、芪窗l(fā)生大面積停電事故;
、菸窗l(fā)生對社會造成不良影響的責(zé)任事故。
2、“兩票”完成情況
執(zhí)行一種工作票(包含事故搶修單)62張,執(zhí)行二種工作票11張,執(zhí)行倒閘操作票137張,操作項674項,合格率均為100%。
3、設(shè)備異常情況(截止12月1日,包含當(dāng)天)
今年受洪災(zāi)及雷害影響,線路設(shè)備故障較上年增加較多,全年共發(fā)生中壓配電線路故障42次。
按故障類別分:一類障礙1次,與去年同期持平。二類障礙22次,
比去年同期增加13次。
按故障原因分:用戶原因4次;外力破壞6次;雷擊27次;維護不到位1次;設(shè)備本體原因3次;原因不明1次。
4、安全培訓(xùn)工作
重視新工人崗前培訓(xùn),新工人上崗前經(jīng)過三個月安全培訓(xùn)教育并經(jīng)考試合格后方可下班組從事生產(chǎn)工作。安全培訓(xùn)工作實行以考促訓(xùn)的方式,不定期組織全體生產(chǎn)人員進行安全知識考試,檢驗培訓(xùn)成果,取得較好成績,在今年公司組織的安規(guī)知識競賽中取得團體第一名的.成績。
5、安全管理工作(如現(xiàn)場安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展、隱患排查開展、到崗到位執(zhí)行)
(1)完善安全生產(chǎn)“三個體系”建設(shè),夯實安全管理基礎(chǔ)。
(2)建立健全安全生產(chǎn)管理制度,嚴(yán)、細、實地搞好安全生產(chǎn)。
。3)深入抓好“兩個創(chuàng)建”活動,努力實現(xiàn)“零違章、零紕漏、零事故”。
。4)加強培訓(xùn)管理,全面提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)
。5)深入開展隱患排查治理工作,全年共查出各類安全問題18件,現(xiàn)已全部整改完成。查出安全事故隱患2件,整改完成1件,未完成1件為:XX于XX露天礦采礦翻碴區(qū)域,電桿易被砸倒,造成威脅人身安全。此項問題我單位多次與本鋼露天礦協(xié)商未能解決,已報公司相關(guān)部門。
。6)落實“兩措”,保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)安全,“兩措”完成率達到100%。
。7)加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理,落實到崗到位制度,今年共自查違章2次,共處罰金5600元。
。8)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范作業(yè)程序,全力做好每年的“春、秋檢”工作
二、存在的問題
1、安全工器具使用后存在隨意亂放,入庫不及時的問題。
2、XX地區(qū)有6處專用變臺全部為地臺,一次引線安裝不符合規(guī)程,影響線路安全運行。
三、下年度工作打算
1、根據(jù)公司要求開展習(xí)慣性遵章活動,創(chuàng)建無違章個人及無違章供電所活動。
2、做好20xx年安全性評價工作,開展安全風(fēng)險評估工作。
3、加大新工人及農(nóng)電工安全教育培訓(xùn)力度,充分利用安全教育室和培訓(xùn)基地,開展安全生產(chǎn)知識和技能競賽。
4、按照月檢查季考核制度,加大對基層班所安全管理工作檢查考核。
5、嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度,深入各類作業(yè)現(xiàn)場,對現(xiàn)場安全管理工作進行監(jiān)督檢查。
6、認真落實“安措”計劃,確保安全費用足額提取,?顚S谩
7、加強監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行,認真做好現(xiàn)場勘察工作,組織好每次作業(yè)危險點分析,確保危險點分析預(yù)控措施準(zhǔn)確。
8、做好本單位安全文化建設(shè),制做安全警示標(biāo)語牌,提升企業(yè)安全氛圍。
9、加大對安全工器具檢查考核,做到帳、卡、物相符,每次作業(yè)前對安全工器具進行檢查,確保使用合格的安全工器具。
10、繼續(xù)做好“百問百查”和隱患排查治理專項活動。
11、認真落實省、市局安全生產(chǎn)文件,深入開展規(guī)范化管理工作。
12、加強對車輛的安全管理,確保行車安全。
分公司工作總結(jié)5
20xx年機電安裝分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位的配合下,通過機電安裝分公司全體員工的共同努力,圓滿完成了公司下達的各項目標(biāo)任務(wù),全年安全、質(zhì)量無事故。20xx年機電安裝分公司夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理,以抓好班組建設(shè)和設(shè)備維護為重點,始終堅持以安全生產(chǎn)為中心,服務(wù)生產(chǎn)為理念,努力做好水、電、汽節(jié)能降耗工作,在生產(chǎn)過程中按期對設(shè)備進行保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時檢修,全年保障了公司水、電、汽的正常供應(yīng),在確保公司正常生產(chǎn)的同時高質(zhì)量的完成了公司的工程項目和對外機加工業(yè)務(wù),現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:
一、完善制度建設(shè)情況,夯實基礎(chǔ)管理
20xx年是公司管理提升年,也是國企三年改革和公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的關(guān)鍵之年。機電安裝分公司以此為契機,按公司的規(guī)定和要求對分公司的管理制度進行了一次全面的梳理和修訂,其中對分公司各級各類人員的崗位職責(zé)、安全職責(zé)、質(zhì)量職責(zé)進行了完善,新增加了《工作管理制度》和《機加工管理制度》兩項制度,20xx年機電安裝分公司為全面提升班組安全標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)和班組管理水平,按照公司統(tǒng)一模板修訂了班組管理制度,包括《班組安全生產(chǎn)確認制度》、《班組安全生產(chǎn)會議制度》、《班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》《班組危險源辨識及風(fēng)險管控制度》共七項班組管理制度和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。通過這次制度的全面修訂,分公司各級各類人員明確了自己的職責(zé)和工作要求,顯著提升了分公司的綜合管理能力和員工的工作能力。
二、日常工作的完成情況
20xx年機電安裝分公司克服了技能人員缺編等諸多困難,高質(zhì)量、高效率完成了公司生產(chǎn)保障部下達的各項維保任務(wù)和大修項目。
大修情況:
1、 4月份完成6噸鍋爐大修。
2、 5月份完成地面站破碎機、螺桿泵、乳化機大修。
3、 6月份完成深井泵大修。
4、 7月份完成放炮塔大修。
5、 8月份完成4噸鍋爐大修。
技改情況:
10月份完成二車間螺帶機的安裝。
三、加強內(nèi)部管理,確保經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1、 20xx年機電安裝分公司對主要經(jīng)濟指標(biāo)生物質(zhì)顆粒消耗的各個環(huán)節(jié)加強了管理,克服了由于各生產(chǎn)單位經(jīng)常不能同時生產(chǎn)和生產(chǎn)效率不高等不利因素,全年控制鍋爐生物質(zhì)顆粒消耗在3220噸。今年在生物質(zhì)顆粒的使用上,對鍋爐班提出了更高的要求,要求每臺鍋爐的爐排速度和引風(fēng)及鼓風(fēng)風(fēng)量的配合要控制好,同時也要求維修班每月對鍋爐火管進行沖洗保證風(fēng)道的通暢,以求達到生物質(zhì)顆粒燃燒更徹底。為了進一步降低單耗,要求鍋爐班在保證生產(chǎn)用汽的同時,根據(jù)各生產(chǎn)單位的用汽負荷和天氣溫度情況減少鍋爐司爐臺次和司爐時間,將蒸汽壓力控制在5KG左右。為減少蒸汽的浪費,分公司要求司爐工在滿足生產(chǎn)單位職工洗澡需求的同時盡量減少洗澡水的加溫時間,通過這些舉措生物質(zhì)顆粒的節(jié)約取得了很好的`效果,20xx年1-11月生物質(zhì)顆粒共計消耗2211.42噸,比去年同期消耗生物質(zhì)顆粒2474.3噸節(jié)約262.88噸。
2、20xx年機電安裝分公司加強對全公司各單位水、電、汽的考核工作和巡檢工作。今年共發(fā)現(xiàn)浪費水的情況兩次主蒸汽管道漏氣三處,發(fā)現(xiàn)情況后及時與相關(guān)單位進行了溝通和維修,目前公司每天用水控制在400噸左右,全年用水量控制在15萬噸左右。20xx年全公司用電損失率平均控制在95.8%左右,用電損失率低于年初制定的目標(biāo)93%。
四、降本增效完成情況
機電安裝分公司至11月底,共計完成公司工程項目10項(包括公司監(jiān)控、空調(diào)維修項目和漣源民爆維修、安裝項目),共計創(chuàng)收368419.8萬元,節(jié)約人力成本10500萬元,與公司年初降本增效的目標(biāo)創(chuàng)收30萬元,節(jié)約人力成本5萬元的目標(biāo)分別相差+68419.8元和-39500元,主要原因是因為工程結(jié)算滯后其中監(jiān)控、空調(diào)維修項目現(xiàn)還只結(jié)算到8月份,還有就是機電安裝分公司因各種原因未能在20xx年度按計劃搬遷,造成未完成年度制定的目標(biāo)。
五、安全、質(zhì)量方面的工作
1、 20xx年我機電安裝分公司緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全發(fā)展指導(dǎo)思想,要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識,在分公司上下扎實開展安全教育活動,進一步提高安全生產(chǎn)管理水平,提高工作效率,增強了員工的安全意識。全年因工輕傷以上率為零,火災(zāi)、爆炸事故為零,員工三級安全教育培訓(xùn)率100%,安全隱患整改率100%,員工集體上訪、罷工、鬧事不穩(wěn)定事件發(fā)生率為零,損失1萬元以上的設(shè)備事故為零,完成車間級全員安全培訓(xùn)1次,技能培訓(xùn)2次,排查和整改公司級的安全隱患13次,設(shè)備隱患整改10次,電氣隱患整改5次。保證了全年安全生產(chǎn)的正常進行,較好的完成了公司下達的安全目標(biāo)。
2、全年質(zhì)量管理做的主要工作:全年完成分公司級全員質(zhì)量培訓(xùn)1次,公司級質(zhì)量培訓(xùn)1次,修訂和完善了各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)和考核辦法。
六、存在的不足
1、個別員工還存在安全意識不強,習(xí)慣性違章的行為,機電安裝分公司的管理還沒有完全做到全方位無死角。
2、對員工的技能培訓(xùn)力度不夠,隨著機電安裝分公司的發(fā)展,對員工的專業(yè)和能力要求越來越高,明年我們分公司將重點針對發(fā)展的需要加強對員工的培訓(xùn),出臺措施激勵員工學(xué)習(xí)技能的積極性。
七、明年的工作規(guī)劃
1、繼續(xù)抓好設(shè)備的維護維修工作,確保公司水、電、汽的供應(yīng),保障公司的正常生產(chǎn),同時把加強水、電、汽的管理,杜絕浪費、降本增效作為機電安裝分公司日常的重點工作來抓。
2、充分利用機電安裝分公司現(xiàn)有的機加工設(shè)備到市場上拓展尋找代加工業(yè)務(wù)。機電安裝分公司現(xiàn)有沖、車、刨、洗、磨等設(shè)備共計二十多臺,各個機加工工序設(shè)備齊全,在周邊機加工市場上有一定的設(shè)備優(yōu)勢,機電安裝分公司可以充分利用這一優(yōu)勢走入市場,既能鍛煉員工的技術(shù)能力和市場意識也能提高員工的收入。
機電安裝分公司
20xx年11月30日
分公司工作總結(jié)6
為了更好的開展人力資源部門的各項工作,為各部門做好后勤服務(wù)保障,協(xié)調(diào)各部門的`運作及支持公司決策,協(xié)助各部門達成20xx年公司目標(biāo)。在完成上半年工作的基礎(chǔ)上,對20xx年下半年工作做出以下計劃安排:
一、重點工作
招聘工作及人員調(diào)整仍然是下半年工作的重中之重,還需要加大招聘力度。
1、每日要確保溝通10位以上候選人,有針對性的預(yù)約面試
2、開拓探索有效招聘渠道,利用一切可利用的資源,挖掘人才
3、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高閱人水平
二、日常工作
1、貫徹落實好日常工作管理,合理有效的安排常規(guī)工作,做好日常管理與服務(wù),合法并有效合理的減少人工成本。
2、根據(jù)公司發(fā)展需求,適當(dāng)修改并完善公司管理管理制度,使規(guī)范管理做到有據(jù)可依。
三、其他工作
根據(jù)需求協(xié)助業(yè)務(wù)部分開展工作,了解業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時,協(xié)助各部門達成20xx年公司目標(biāo)。配合領(lǐng)導(dǎo)更好的完善人力資源中心工作,努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
分公司工作總結(jié)7
20xx年,面臨國內(nèi)經(jīng)濟增長乏力,市場需求不足,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等嚴(yán)峻形勢,xx子公司迎難而上,始終堅持安全、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一,不斷規(guī)范管理,秉著“質(zhì)量精益求精,管理科學(xué)規(guī)范,經(jīng)營誠實守信,服務(wù)真誠熱情”的理念,圓滿完成了公司要求的各項工作,現(xiàn)將xx子公司年各項工作匯報如下:
一、20xx年工作回顧
(一)生產(chǎn)經(jīng)營形勢平穩(wěn)
規(guī)格又創(chuàng)極限:截止12月17日xx公司累計調(diào)型74次,共生產(chǎn)鋼管21752噸,銷售結(jié)算鋼管25943.43噸。在今年第四季度,生產(chǎn)車間經(jīng)過技術(shù)攻關(guān),突破機組設(shè)計能力的上限,完成了超厚鋼管Φ1220×17(實際壁厚17mm)和超長鋼管Φ1220×10長度18米鋼管的生產(chǎn)任務(wù),進一步提高了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)能力范圍。
(二)穩(wěn)定老客戶,積極開拓新市場:
年,xx公司銷售部在市場不景氣的情況下,積極穩(wěn)定老客戶,同時開拓市場爭取新客戶。年新增的客戶有xx有限公司、xx有限公司等,新客戶給公司增加了約6200噸的訂貨量,其中xx有限公司還包括12409米的防腐管。年的新增客戶回款快、收益好,為公司打造穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群奠定了良好的基礎(chǔ)。
(三)工藝技術(shù)革新:
1、鋼板不銑邊工藝
在六、七月份,生產(chǎn)Φ630×7和Φ720×9等規(guī)格時,生產(chǎn)車間相關(guān)人員以節(jié)約材耗為目的,在保證合格率的前提下,積極攻關(guān),大膽嘗試,進行了不銑邊工藝生產(chǎn)實踐。經(jīng)生產(chǎn)后觀察,對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產(chǎn)500余噸鋼管后,進一步節(jié)約材耗近5噸,為今后不銑邊生產(chǎn)工藝積累了寶貴經(jīng)驗。
2、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝
在九、十月份中,3#4#機組同時生產(chǎn)Φ1220×14鋼管時,由于補焊平臺較小,對頭管較多,這就必須要求補焊工及時修補對頭,并且修補合格率相對較高才能滿足生產(chǎn)。車間補焊工利用車間現(xiàn)有二氧化碳氣體保護焊設(shè)備進行對頭修補工藝試驗。經(jīng)實踐后發(fā)現(xiàn),二氧化碳氣體保護焊修補焊縫xxxx外觀美觀,易修磨,修補速度快,工藝合格率高,大大提高了修補效率和質(zhì)量,保證了生產(chǎn)工序的流暢性,為日后在較大規(guī)格鋼管全面采用二保焊補焊技術(shù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
(四)節(jié)能降耗、修舊利廢,努力降低產(chǎn)品成本
1、采用修復(fù)廢棄舊件,成功完成了小機組撥管器的改造,節(jié)約成本約8000元。
2、嘗試采取不銑邊工藝,降低卷板材耗。目前已取得了一定效果,正在進一步積累經(jīng)驗,完善該工藝。
3、動員電鉗工對公司以往報廢的等離子割把、磨光機進行修復(fù),大大降低了輔材成本。全年約降低成本5萬元。
4、根據(jù)公司訂單情況,合理調(diào)整變壓器使用方案,及時報停1600KVA和1250KVA2臺變壓器,全年約節(jié)約電費48萬元。
5、公司自行設(shè)計制作了裝車用的車載橫梁,并取得了應(yīng)用,使管徑1米以上的鋼管單車裝載量提高了1/3單車運輸成本降低了1/3,全年約降低運輸成本約21萬元。
(五)完善體系管理
1、年公司以年即將實施的GB/T19001體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),組織對質(zhì)量管理體系文件進行了修訂,為下一步新的體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、年10月底,公司順利通過了中國船級社對我公司進行的質(zhì)量管理體系年度監(jiān)督審核。
3、年11月20日,公司順利通過了特種設(shè)備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查。
(六)其它工作
1、辦公樓裝修(含員工宿舍)、在廠區(qū)內(nèi)安裝28盞路燈,重新修繕了車間員工的廁所和水房。裝修后公司整體面貌煥然一新,極大的改善了員工的工作、住宿環(huán)境,也給公司樹立了良好的形象。
2、不斷完善制度建設(shè),優(yōu)化考核指標(biāo),公司各部門進一步建立健全公司制度。如:年實行打卡考核考勤,下發(fā)《考勤打卡制度》,加強考核力度下發(fā)《指標(biāo)考核制度》、《衛(wèi)生區(qū)考核制度》等。
3、積極招聘吸引、留住人才年公司積極參加各種招聘,招入材料、電氣大學(xué)本科生3名,現(xiàn)已滿實習(xí)期,并簽訂勞動合同,為公司后續(xù)發(fā)展儲備了人才力量。
4、述職測評,進一步提高公司管理水平年1月15日,公司組織7名一般管理人員進行了述職測評。評選出了3名助理科員1名主任科員。通過述職,員工提高了自我認知,公司也更全面地了解了員工的適任情況及工作、思想動態(tài)。
5、加強培訓(xùn),提高員工技術(shù)水平,xxx公司通過采取內(nèi)部和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,對各關(guān)鍵崗位人員進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。年公司成功完成了8名焊工、4名射線檢驗工(I級)、3名超聲波檢驗工(I級)的取證工作。
6、公司為所有騎車的員工配發(fā)了熒光馬甲,提高了員工在夜間上下班途中的安全系數(shù)。
二、存在的不足
1、20xx年3月份,公司發(fā)生了一起輥道傷人事故。公司根據(jù)公司的意見已經(jīng)進行了全面的整改,消除了事故隱患。此次事故為公司進一步完善安全管理敲響了警鐘。
2、20xx年,社會市場鋼管行業(yè)競爭激烈,產(chǎn)銷量較低,毛利潤減少、利息支出和生產(chǎn)成本上升。企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗。
3、企業(yè)管理制度需進一步的細化和完善。
4、20xx年,公司員工流失較大。為穩(wěn)定公司的長期發(fā)展和迎接未來廣闊的市場,需進一步穩(wěn)定和發(fā)展員工隊伍,特別是關(guān)鍵崗位人員的儲備。
5、20xx年,由于社會市場鋼管行業(yè)競爭激烈,產(chǎn)銷量較低,毛利減少、利息支出和生產(chǎn)成本的上升等原因造成企業(yè)的.經(jīng)濟效益不良,截止年底預(yù)計總虧損約900萬。企業(yè)經(jīng)濟效益有待提高。
三、20xx年工作計劃
(一)銷售工作:
1、發(fā)展壯大銷售隊伍,吸收行業(yè)內(nèi)銷售精英加盟公司,目前已有1名外部銷售人員加入。
2、建立完善銷售政策,形成靈活有效的銷售機制。
3、在維持原有客戶群的基礎(chǔ)上,開發(fā)新的客戶群。
4、20xx年力爭完成銷售鋼管4萬噸、實現(xiàn)凈利潤100萬。
(二)安全管理工作:
1、建立、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度;做到層層分工、人人負責(zé);
2、保持和加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場,堅持班前會制度,定期檢查和排除安全隱患;
3、積極開展安全教育活動,組織相關(guān)的專家進行安全講座,增強員工安全意識和防范風(fēng)險能力。
(三)維持質(zhì)量管理體系的有效運行,加強質(zhì)量管理,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和確保質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核的順利通過。
(四)其它方面工作:
1、進一步完善崗位定員制度及崗位員工配置,完善相關(guān)員工管理制度、考核機制,以穩(wěn)定員工隊伍。
2、進一步完善和有效實施設(shè)備、安全、考核指標(biāo)、招議標(biāo)等各項企業(yè)管理制度。如:加強采購招投標(biāo)管理,對焊絲、焊劑、焊條、油料等長期較大物資采購,實施按年度用量招標(biāo)采購,以降低生產(chǎn)成本。
3、加強現(xiàn)場清潔生產(chǎn)管理,打造“常態(tài)化”清潔生產(chǎn)的氛圍。
4、修舊利廢,降能降耗,進一步嚴(yán)控成本。
5、提高資金使用效率,加大回款了力度。
20xx年,我們努力過、奮斗過,取得了一些成績,也留下了些許遺憾,年我們滿懷信心,將在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確引導(dǎo)下,團結(jié)一致,努力奮斗,積極進取,爭取在新的一年取得更好的成績。
分公司工作總結(jié)8
分公司主營業(yè)務(wù)收入累計完成*萬元,完成滾動預(yù)算的*。本錢費用完成*萬元,完成滾動預(yù)算的*,利潤總額完成*元,完成滾動預(yù)算的'*%
一、預(yù)算治理獲得增強
完善滾動預(yù)算治理體系。財務(wù)部對各專業(yè)線資源配置歷程實施全程監(jiān)控;要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜,逐月對當(dāng)月預(yù)算進行分化討論,向下層單位下沉,杜絕資源層層扣留。各專業(yè)線本錢獲得有效管控。
二、下層單元稽核體系賡續(xù)完善
積極推進內(nèi)部商城利用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城治理的物資必須納入內(nèi)部商城,對應(yīng)納未納事項關(guān)閉線下報賬入口,不允許報賬。
三、增強欠費收受吸收同時縮小會業(yè)差距
20xx年上半年、欠費總收受吸收金額*萬元;在完成20xx年欠費收受吸收目標(biāo)值后、并于20xx年4月訂定了新的欠費收受吸收計劃,重點清理塵欠、長賬齡欠費、節(jié)制新的欠費增長。應(yīng)收賬款同比增長獲得了有效的節(jié)制;ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長節(jié)制后果明顯。
與化、營收部門樹立了會業(yè)核對小組,持續(xù)跟蹤更新會業(yè)核對差異,賡續(xù)地縮小差異;慎密聯(lián)系省公司,統(tǒng)一行動,為低落全省會業(yè)差異做出了宏大的供獻。
四、持續(xù)規(guī)范發(fā)票治理,警備稅務(wù)風(fēng)險。
上半年實現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一,*同時要求各級單位進一步加大發(fā)票的治理和審核力度,嚴(yán)格杜絕分歧規(guī)單子,對歷史年度分歧規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)按期限內(nèi)認證增值稅專用發(fā)票,低落企業(yè)損失。截止20xx年6月進項稅額*萬,銷項稅額*萬。
分公司工作總結(jié)9
XX年,是**電信實施“龍頭戰(zhàn)略”、實現(xiàn)企業(yè)新一輪的穩(wěn)健快速發(fā)展的一年。上半年,女工工作站在省會公司的角度,在省電信工會和本公司黨委、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實全省電信女工工作會議精神,以企業(yè)發(fā)展為中心,以提高女員工素質(zhì)和發(fā)揮女員工作用為主線,以維護女員工權(quán)益為重點,以加強女員工組織建設(shè)為保障,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展女工工作,取得了一定實效。
一、以加強女工組織建設(shè)為重點,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型女工組織,全面提高女工素質(zhì)。
一是增強了女工干部力量,年初我們抓住干部調(diào)整和工會換屆選舉的機會,重新選舉產(chǎn)生了女職工工作委員會成員,全部為大專以上學(xué)歷,分別來自前端、后端和管控等部門,其中67%的女工委員為基層單位一把手或主要領(lǐng)導(dǎo),極大地充實了女工工作力量;同時我們利用女工業(yè)余學(xué)校、培訓(xùn)中心、企業(yè)網(wǎng)、宣傳欄等學(xué)習(xí)平臺,對女工干部進行有關(guān)維護女工合法權(quán)益等方面的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了女工干部的素質(zhì)和法律意識,切實達到了學(xué)以興德,學(xué)以增智,學(xué)以致用,使她們在工作中能大膽依法維護女工利益;二是我們“把創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、做知識型員工”和提升女工素質(zhì)相結(jié)合,引導(dǎo)全體女工樹立與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相適應(yīng)的新理念,即終身學(xué)習(xí)的觀念和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的觀念,使學(xué)習(xí)成為女職工發(fā)展需求的自覺行動;全體女工以做學(xué)習(xí)型女工為目標(biāo),積極拓展弘揚“自尊、自信、自立、自強”精神,主動樹立自主意識和發(fā)展意識,在本職崗位上,學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技能,營造了濃濃的“崗位成才、素質(zhì)達標(biāo)”的工作氛圍,在公司開展的創(chuàng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”工作中,首批試點的客戶服務(wù)中心、網(wǎng)絡(luò)維護中心、增值業(yè)務(wù)部等6個單位的女工參與率達到100%;營業(yè)服務(wù)部組織200名營業(yè)前臺女工于7月底開展了打字、點鈔和業(yè)務(wù)知識等專項內(nèi)容的技術(shù)比武和崗位練功活動。
二、找準(zhǔn)女工工作與企業(yè)發(fā)展的切合點,以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展建功立業(yè)活動。
只有把女工工作與企業(yè)的生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,女職工工作才有根,在企業(yè)發(fā)展中才能發(fā)揮女職工才干,才能體現(xiàn)女職工的價值,女職工工作也才能從根本上融入企業(yè)。因此,今年一季度“奮進杯”勞動競賽伊始,我們根據(jù)公司勞動競賽委員會的要求,結(jié)合省總工會第五輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達標(biāo)成果賽的主題,從XX年12月21日至XX年3月3日,在全體女工中開展了“芙蓉花開漫星城”女職工業(yè)務(wù)拓展活動;活動由工會主席向云成親自掛帥,全體女職工歷經(jīng)了“花香長電——每周一花評選”、“花漫星城——親情誠信服務(wù)”、“名花欣賞——心得體會交流”、“百花爭艷——‘三八’總結(jié)表彰”四大主題活動,”形成了“勞動競賽遍地開花”的喜人局面,充分展示了她們在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期主動參與、善于競爭的精神風(fēng)貌;特別是在“花漫星城——親情誠信服務(wù)”活動中,廣大女職工主動走上街頭、走入社區(qū)、走近市民,積極開展電信業(yè)務(wù)宣傳受理,為企業(yè)取得了良好的宣傳、發(fā)展效應(yīng);此活動得到了公司黨委的高度重視,總經(jīng)理舒石、副總經(jīng)理歐陽慧親赴活動現(xiàn)場,感謝女工為實現(xiàn)全年業(yè)務(wù)發(fā)展開門紅做出的貢獻。此外,我們還創(chuàng)新“三八”活動內(nèi)容,組織開展了“三八”短信編、發(fā)大賽,組織全體男員工在“三八”節(jié)期間,對自己的妻子開展“獻愛心顯真情”行動,真心感謝她們在家庭與事業(yè)上對自己的'關(guān)心和支持;在雙創(chuàng)活動中,基層單位積極制定創(chuàng)建計劃,結(jié)合本職工作開展創(chuàng)建工作;涉外女工評星級服務(wù)員面達到了82%以上。
三、積極維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益,以為女職工辦實事、辦好事為宗旨,調(diào)動女職工的積極性和創(chuàng)造性。
上半年,我們以調(diào)動女職工的積極性和創(chuàng)造性、為企業(yè)竭誠奉獻為出發(fā)點,從關(guān)心愛護女職工的身心健康和特殊利益入手,認真抓好女職工的勞動保護工作。結(jié)合企業(yè)實際,完善了《女職工勞動保護規(guī)定實施細則》,通過集體合同解決女職工勞動保護問題的有關(guān)規(guī)定,進一步強化了女職工勞動保護工作的權(quán)威性。根據(jù)女工的特殊情況,向公司申請了減免了女工懷孕期間的業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)并得到有效落實;公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注女工的權(quán)益保障,劃撥46萬元多元專項經(jīng)費,為女工發(fā)放了衛(wèi)生用品,做好了一年一度的婦科普查工作,購買了“兩癌”保險等;同時我們還加強了計生國策的宣傳,在做好獨生子女安康保險工作的同時,及時杜絕了兩起計劃外超生情況的發(fā)生。
四、充分利用典型激勵作用,不斷激發(fā)廣大女工的工作熱情,推動女工在本職崗位上努力建功立業(yè)。
我們十分注意典型的培育工作,在開展女工業(yè)務(wù)拓展活動時,公司女工部積極與基層女工聯(lián)絡(luò)溝通,發(fā)現(xiàn)了許多優(yōu)秀的女工業(yè)務(wù)發(fā)展典型,如增值業(yè)務(wù)部的梁暢、大客戶部的吳沉香、瀏陽市分公司的馮細滿,在組織她們在“三八””節(jié)上進行先進事跡宣講時,還將她們的先進事跡進行整理、升華,在企業(yè)網(wǎng)和《**電信報》上同步推出,在全體女工當(dāng)中引起了強烈的反響,并成為了“保先”教育的先進典型;與此同時,我們根據(jù)女工業(yè)務(wù)拓展活動“每周一花”上榜情況及“親情誠信服務(wù)”活動組織情況,評選產(chǎn)生了“每周一花”的各項花王和活動優(yōu)秀組織單位,并在一季度對185名提前半個月完成一季度競賽任務(wù)積分的女職工、101戶“五好文明家庭”和12位“芙蓉崗位明星”進行了表彰獎勵,在全公司廣大女工當(dāng)中掀起了一股學(xué)先進、趕先進的熱潮。
分公司工作總結(jié)10
一、奮力拼搏,各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。
今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米,在建工程的施工面積達121萬平方米,合同價總額達19億元,今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值,其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工,竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯。
二、狠抓市場經(jīng)營,促進企業(yè)發(fā)展。
20xx年,由于受后金融危機的影響,美元的大幅貶值,房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策,北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展,造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴張經(jīng)營,提升經(jīng)營成果,北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度,以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如:北京世紀(jì)華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑A2-7,A1-6等項目的基礎(chǔ)上,20xx年又將4.2萬平方米的華僑城A1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位,北京K2集團在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下,最終被真誠所打動,北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米項目。三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作,完善聯(lián)營機制。20xx年北京分公司新引進了李新民項目部,并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目,目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎(chǔ)上,加大對北京市外圍市場的經(jīng)營力度,挖掘各種經(jīng)營資源。在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險而有利可圖的情況下,看準(zhǔn)對象,積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目,在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目。通過上述努力,北京分公司實現(xiàn)了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。
三、加大人才引進培養(yǎng)力度,促進工作水平快速提高。
20xx年初,北京分公司根據(jù)發(fā)展需要,通過總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進了40多名有實際工作經(jīng)驗的人員,擴充了北京分公司的人才隊伍。20xx年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生,補充到施工一線。為使新進人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求,北京分公司根據(jù)北京市場等當(dāng)?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進行了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求,對全體員工進行了普法維權(quán)教育。北京分公司為提升在職員工工作能力,先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機構(gòu)進行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn),使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。
為避免勞資糾紛,進一步規(guī)范用工管理,做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責(zé)同志為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組,對各項目部定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力管理員對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動合同的簽訂、普法維權(quán)教育、周人員流動情況申報,以及工人工資的發(fā)放等情況進行認真細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛,為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。
四、加強財務(wù)管理,保障公司收益。
20xx年北京公司在公司財務(wù)部門的指導(dǎo)下,充分重視財務(wù)管理的重要性,讓財會部門參與到經(jīng)營管理的全過程。運用公司構(gòu)建的財務(wù)管理信息平臺,改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式,以成本、效益為核心,通過提升財務(wù)管理水平,節(jié)支增效,為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。
。ㄒ唬┩晟曝攧(wù)內(nèi)部控制制度
北京分公司根據(jù)公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定,進一步建立健全財務(wù)管理制度,使財務(wù)人員有章可循。通過建立財務(wù)管理制度,有效的降低管理成本,保證財產(chǎn)的安全完整,保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn),不斷提高經(jīng)濟效益。
(二)加強施工項目成本控制
北京公司為有效控制施工項目的成本費用,加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費控制,嚴(yán)把材料采購、入庫、管理,出庫、耗用五關(guān),做到材料采購有計劃,質(zhì)量有保證,管理有辦法,消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額,對超出定額的一定要查明原因,分清責(zé)任,進行獎罰。根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的使用,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)
生;嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用,定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù);對于周轉(zhuǎn)材料進行及時回收、整理,使用完畢及時退場,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用,從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務(wù)人員到項目部進行核查,對材料款及租賃費用等支付情況進行清理,及時發(fā)現(xiàn)問題,降低法律風(fēng)險,保障公司收益。
五、狠抓質(zhì)量管理,確保公司
信譽。
今年來北京公司在質(zhì)量管理方面,一是對每一項工程,在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任,在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo),在責(zé)任主體上,明確責(zé)任主體,并積極引導(dǎo)各項目部樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督項目部進場原材料質(zhì)量的同時,對項目部進場的所有原材料均做到詳細記錄,各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范,對原材料的使用進行跟蹤管理,杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場,為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全過程,采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法,定期或不定期地進行工程質(zhì)量分析,及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作;注重工程檢測中的實測實量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項目部觀摩、取經(jīng)等形式,全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識。六是對竣工收尾的項目,由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等組成預(yù)驗收小組,配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組,對每個分項逐一核查,發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時整改,在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類似問題。通過上述努力,到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的結(jié)構(gòu)長城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會信譽的雙豐收。
六、狠抓安全管理,提高公司效益。
為落實北京市建委,總公司關(guān)于20xx年安全管理要求,北京分堅持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,夯實基礎(chǔ),細化責(zé)任,強化現(xiàn)場監(jiān)督管理,深化隱患排查治理,以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機制,落實安全責(zé)任。20xx年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。增加了安全運行獎,加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到項目部、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。二是完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的`安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員安全評價,注重安全教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達98%。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四是推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實管理責(zé)任。通過上述措施20xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故,一般事故也控制在3‰以內(nèi),取得了很好的社會效益。
七、來年的工作打算:
在20xx年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定,進一步完善各項規(guī)章制度,虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長處,不斷調(diào)整工作方法和思路,全面落實北京市建委的各項要求。由于受到大氣候的影響,在抓市場開拓的同時,要苦練內(nèi)功,全面提高分公司的各項管理水平,努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%,擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項,江蘇省外揚子杯三項。安全生產(chǎn)上,杜絕等級傷亡事故的發(fā)生,創(chuàng)三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程,確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。
總之,隨著后金融危機的影響和北京市場的管理日趨嚴(yán)謹(jǐn),惟有強化各項管理,才能立于不敗之地。我們堅信:在總公司和各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,通過分公司全體員工的努力,我們將會完成公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo),為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。
分公司工作總結(jié)11
為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任,加強安全生產(chǎn)風(fēng)險閉環(huán)管控,深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動,樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念,不斷推進公司本質(zhì)安全體系建設(shè),有效防止季節(jié)性事故發(fā)生,為迎峰度夏工作做好準(zhǔn)備工作,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保維修班組人身、車輛、設(shè)備的安全,配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”,抓小防大,防止人身傷害、防止車間設(shè)備損壞,提高設(shè)備健康水平,強化外委、維修施工現(xiàn)場全過程安全管理以“可控、在控、能控”為原則,進一步細化各項預(yù)控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。
加強外圍工作、臨時性工作的管理與控制,特別是在我分公司當(dāng)前安全生產(chǎn)態(tài)勢平衡的情況下,努力預(yù)防各種麻痹、驕傲松勁思想,尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯”、反違章、“危險點”控制為重點、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動態(tài)危險點控制措施落實和監(jiān)控工作。
做好、做實此次春夏季安全大檢查活動。我分公司對照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附件2)仔細逐一檢查,現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織:
為加強本次安全大檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo),確保大檢查活動的扎實有效開展,首先成立了“自糾自查”小組,以我分公司第一責(zé)任人為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,各班組人員積極配合開展,對活動進行認真組織,使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。
二、扎實開展春檢工作:
依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附件2)的要求,結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏準(zhǔn)備工作,認真展開大檢查工作,對照檢查項目逐項檢查,對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,并做好小結(jié)。檢查過程中的.問題,本部門能整改的隨即進行整改,不能整改的問題匯總上報。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上,圍繞“三突出”即突出隱患排查治理;突出反違章工作落實;突出安全責(zé)任落實。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機結(jié)合,全面推進“春夏檢”工作。
1、春夏季安全檢查組織部署:
我分公司根據(jù)公司要求自查整改時間為07月25日-08月02日
成立了檢查小組:
檢查小組組長:
檢查小組副組長:
檢查小組成員:
按照公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通安全檢查重點及檢查行動計劃詳細內(nèi)容逐一對生產(chǎn)區(qū)域,班組認真開展檢查。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況:
保證每個崗位有任務(wù),人人肩上有重擔(dān),今年新增了安全員B崗的崗位責(zé)任書,其他崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書已按照崗位職責(zé)、權(quán)限、到位標(biāo)準(zhǔn)落實到各個崗位;對各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準(zhǔn),對履職是否到位對個人進行獎懲考核,對履職不到位或者嚴(yán)重違規(guī)違章人員除扣除績效外,在每月28日安全學(xué)習(xí)會上進行通報批評;分管領(lǐng)導(dǎo)對安全教育培訓(xùn)計劃、應(yīng)急演練計劃、安全學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容進行了檢查并組織安排照計劃進行;對班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容進行檢查,有記錄。
3、安全風(fēng)險管控機制建立:
完成了2016年度的風(fēng)險概述報告及管理評審內(nèi)容,維修部風(fēng)險沒有特高風(fēng)險及高風(fēng)險,中風(fēng)險不變,低風(fēng)險有所降低轉(zhuǎn)化為可接受的風(fēng)險,完成了2016年維修部風(fēng)險評估并更新了風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,完成維修作業(yè)風(fēng)險評估無大于15分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù),對有風(fēng)險的作業(yè)過程制定了安全措施,操作規(guī)程上墻。完成2016年安全生產(chǎn)責(zé)任制,個人防護用品已發(fā)放到個人;防火防汛方面,對場內(nèi)滅火器需求量進行分析,并合理安放,專人負責(zé)每個月進行檢查,易燃物品單獨存放;對排水溝進行清理,地下污水無堵塞情況。
4、作業(yè)風(fēng)險管控:
作業(yè)人員資質(zhì)管理:維修工相關(guān)資質(zhì)證件齊全,對新進員工進行入場教育培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容保存完備;
生產(chǎn)用具管理:維修車間工器具分類存放,舉升機定檢有記錄,抽查車輛工器具齊全,合格有效,個人防護用品有發(fā)放記錄;
作業(yè)過程管理:維修作業(yè)操作規(guī)程上墻,維修二保標(biāo)準(zhǔn)上墻,對維修作業(yè)過程建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,駕駛作業(yè)過程要求實行車輛“三檢”,特殊作業(yè)下的安全交底,建立道路交通安全數(shù)據(jù)庫;
現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境:現(xiàn)場防火、禁煙、限速等標(biāo)識齊全,滅火器配置,檢查到位。
5、應(yīng)急與事故事件管理
防范各類風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案及演練計劃: “火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”、“地震應(yīng)急救援預(yù)案”、“人身事故救援預(yù)案”,今年應(yīng)急演練計劃已上報,并于03月完成了“地震應(yīng)急救援演練”
應(yīng)急隊伍及物資配置:應(yīng)急隊伍人員臺賬詳細,結(jié)構(gòu)合理,應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì),應(yīng)急物資存儲單獨存放,并建有應(yīng)急物資臺賬及相關(guān)檢查記錄。
三、“自糾自查”工作加強、保持、整改:
1、認真落實春夏檢整改工作:
通過開展春夏檢“自糾自查”專項檢查,針對查出的各項問題,及時制定春夏檢整改工作計劃,明確責(zé)任和要求。同時,加強整改檢查落實,確保春夏檢整改合格率。
2、繼續(xù)扎實做好整改工作:
各部門根據(jù)“自糾自查”檢查小組整改工作要求,針對部門、班組存在的問題,制定詳細的整改計劃,落實責(zé)任人、完成時間以及驗收人,以公司各項標(biāo)準(zhǔn)作為工作指導(dǎo)依據(jù),將整改工作貫穿在生產(chǎn)中,落實在各項工作中,體現(xiàn)在具體行動中,保質(zhì)保量對存在的問題和隱患進行全部整改,不斷提高設(shè)備健康水平,提升員工的安全意識和安全技能,進一步夯實安全管理基礎(chǔ),使安全生產(chǎn)做到“可控、在控、能控” 為原則。
3、加強班組安全培訓(xùn),提高部門、班組成員安全意識:
意識決定行動,思路決定出路。我們要高度重視安全培訓(xùn)活動,有步驟分層次地進行培訓(xùn)。結(jié)合實際,有針對性地開展各類技術(shù)和安全培訓(xùn),逐步提高班組成員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,力爭做到五熟悉,即:熟悉崗位標(biāo)準(zhǔn)、熟悉安全職責(zé)、熟悉專業(yè)特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法,將安全基礎(chǔ)管理工作做的更加扎實可靠。
4、繼續(xù)加強隱患排查,完善事故應(yīng)急預(yù)案:
加強隱患和危險源的排查,把隱患排查工作做深、做細,不留盲區(qū),不留死角,鞏固整治效果。保持預(yù)案的有效性和適宜性。同時,抓好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,要把應(yīng)急預(yù)案納入日常安全培訓(xùn)活動,提高班組成員應(yīng)急處理能力。
分公司工作總結(jié)12
分公司工會以公司工會下半年重點工作安排實施意見為指導(dǎo),認真部署日常工作,傾力完成,現(xiàn)將主要工作簡要匯報如下:
一、總結(jié)評比見成效,廣大員工干勁足
創(chuàng)新謀劃談總結(jié)。分公司召開總結(jié)評比動員會,將總結(jié)評比工作的通知內(nèi)容、名額分配及評選辦法、評選條件及要求等,詳細對各服務(wù)部進行傳達,抓好人員、時間、內(nèi)容的“三落實”,堅持宣傳到位、標(biāo)準(zhǔn)對照到位、思想教育到位的“三個到位”原則,實事求是地做好職工考核、干部考評和先進評比工作。各支部在總結(jié)評比開展過程中,認真組織開展職工干部的談心溝通活動,掌握了解職工干部的有關(guān)建議、意見,以總結(jié)評比推動當(dāng)前工作。
嚴(yán)細認真評先進。分公司以“總結(jié)求實、差距找準(zhǔn)、措施得力、工作創(chuàng)新、嚴(yán)細認真、不走過場”為原則,以公司各項重點工作為載體,將“勞動競賽”、“安康杯活動”以及夏季檢修、冬季清雪等工作與總結(jié)評活動結(jié)合起來。通過層層把關(guān),鼓勵大家真正將先進個人、典型集體挖掘上來。
各評比站點實行現(xiàn)場匯報,當(dāng)場無記名打分評定,通過統(tǒng)一發(fā)票、收票,公開劃票的方式,推選出真情服務(wù)明星25人。在劃票中,出現(xiàn)了平票的現(xiàn)象,參評員工能夠看到自身的不足和別人的優(yōu)點,發(fā)揚風(fēng)格,提升了評選活動的高度。
選樹典型定目標(biāo)。分公司通過總結(jié)評比,選樹出不同層面、不同類型、有較強代表性的個人典型和集體典型,總結(jié)歸納出事跡材料,充實分公司典型事跡集。田雨靜、丁廣飛等老典型紛紛表態(tài)要更加努力工作,發(fā)揮模范帶頭作用。王秋紅、蘇劉洋、李程安、**維修班等新典型,也給自己定下了新目標(biāo),努力趕超先進、帶動后進。
二、加強員工文化建設(shè),切實提高職工素質(zhì)
組建群眾藝術(shù)團。分公司工會以**、解放兩個黨員服務(wù)站為依托,吸納公司員工、社區(qū)非在崗黨員和居民文藝愛好者為主要成員,組建“老年之春”和“解放之光”兩個藝術(shù)分團,成員達100余人,他們自編自導(dǎo)自演了許多居民喜聞樂見的好節(jié)目。7月份,藝術(shù)團獨立開展“感恩油田 共建家園”廣場文化活動,藝術(shù)團骨干**光波的節(jié)目還被選送礦區(qū)參演。在喜迎十八大匯報演出中,老年之春藝術(shù)團的精彩演出得到了事業(yè)部王主席的好評。
“珍惜·感恩·回報”主題活動。分公司工會利用集中學(xué)習(xí)的機會,組織大家觀看宣傳教育視頻。培養(yǎng)鐵人徒弟周正榮的女兒周玉芳為宣講員,切實開展講故事活動。工會與生產(chǎn)相結(jié)合,開展技術(shù)創(chuàng)新和冬季清雪競賽活動。主題活動的有效開展,增強了員工的干勁,鼓舞了隊伍士氣。
竭力開展技能大賽活動。分公司通過理論和實際兩方面考試選拔出成績優(yōu)秀的`選手參加事業(yè)部和公司技術(shù)大賽。職工邵慶軍獲得了事業(yè)部管工比賽的第二名,柏富財作為隨即抽取選手獲得了電焊第十名的成績。分公司被評為技能大賽優(yōu)秀組織單位。大賽結(jié)束后,工會開展向“事業(yè)部技術(shù)能手”學(xué)習(xí)的活動,給各班組分發(fā)了技術(shù)能手的匯編集。
三、打造溫暖凝聚工程,保障員工群眾權(quán)益
送溫暖活動摸底工作。分公司職工平均年齡在45歲,是各種常見病發(fā)生的高峰年齡;同時,職工愛人沒有工作單位的達25%,相較其它分公司申報困難人員較多。分公司工會詳細制定了申報條件,本著救急救難、有困必幫的原則,到家中走訪,深入班組核實真實情況,確保公平、公開。
各項費用發(fā)放。由于分公司下半年人員調(diào)動較多,分公司工會與勞資部門和各服務(wù)部積極溝通,弄準(zhǔn)人員信息,確保各項費用發(fā)放及時準(zhǔn)確。**服務(wù)部員工竇立芹由物業(yè)一公司調(diào)入我單位,因兩單位發(fā)放費用的周期不同,導(dǎo)致該同志未能得到上半年的女工保健費,經(jīng)物業(yè)一公司證明情況屬實,申請補發(fā)。
分公司工會工作雖然得到了公司和分公司員工的認可,但是有些工作方法還需要改進和完善,還要跟經(jīng)驗多的干事繼續(xù)學(xué)習(xí),同時自身業(yè)務(wù)能力也有待提高,希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠多多指正,謝謝大家。
分公司工作總結(jié)13
分公司財務(wù)經(jīng)理作為集體總部派駐的財務(wù)責(zé)任人,他負擔(dān)著監(jiān)督和辦事的緊張本能機能。所謂監(jiān)督便是保護集體公司的長處,監(jiān)督分公司的財務(wù)運作,調(diào)控各項費用的公道付出,包管財務(wù)物質(zhì)的安定;辦事便是辦事于分公司、辦事于員工、辦事于客戶,以增進分公司開辟市嘗增收節(jié)支,從而謀牟利潤最大化。
監(jiān)督與辦事是聯(lián)合的,監(jiān)鞭策進辦事,辦事為了更好的監(jiān)督。我覺得:毋忝厥職、厲行監(jiān)督、誠信辦事是做好分公司財務(wù)經(jīng)理的根本要素。
毋忝厥職:財務(wù)經(jīng)理作為管帳人員要毋忝厥職,忠厚地履行財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章軌制,勤于進修,連續(xù)進步本身的職業(yè)素養(yǎng)與技巧,要有猛烈的責(zé)任感和職業(yè)操行。財務(wù)經(jīng)理作為部分當(dāng)真人要忠于崗?fù),?yán)厲要求本身,做好團隊構(gòu)筑。要長于與帶領(lǐng)和員工雷同,做好總經(jīng)理的顧問,及時報告資金、費用的產(chǎn)生環(huán)境,并主舉動出展望,發(fā)起改革定見供總經(jīng)理參考。同時對員工耐煩解釋有關(guān)政策軌制、保衛(wèi)他們的公道長處,清除他們的后顧之憂,鼓勵員工的工作熱忱。按期構(gòu)造進修新的政策軌制,評論辯論分公司財務(wù)運作所存在的長處與不敷,并及時調(diào)整,發(fā)揚長處補充不敷,美滿財務(wù)辦理軌制,典范財務(wù)操縱流程。我們杭州分公司的《財務(wù)辦理及把握模式》、《應(yīng)收款辦理法則》等一系列軌制的踐諾,使得財務(wù)運作趨于更公道化、健康化,更能符合公司成長的步調(diào)。
厲行監(jiān)督:管帳監(jiān)督是財務(wù)經(jīng)理的緊張本能機能,我們杭州分公司緊張是從這幾個方面脫手的:
1、建立監(jiān)督機制:明了各本能機能部分的職責(zé),訂定響應(yīng)的軌制,如應(yīng)收款的監(jiān)督,我們訂定《應(yīng)收款辦理法則》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及m懲有明了的法則。包管了貨款及時、安定的上繳。
2、內(nèi)部管束軌制:財務(wù)人員的分工及各本能機能部分的協(xié)作,要分工明了并帶有彼此制約性,從軌制上來包管財產(chǎn)物質(zhì)的安定,費用付出的公道,對違規(guī)違紀(jì)的行動起到了預(yù)警效用。
3、履行軌制要鐵面無情:不以個人的好惡而手輕手重,在軌制眼古大家劃一,從而建立起監(jiān)督責(zé)任人的勢力巨子。
誠信辦事:財務(wù)經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個辦事人,要建立誠信辦事的理念。杭州分公司在費用贊成與把握中采取ABC法,即分公司的交易簽單按差別性質(zhì)的`簽單分為ABC三類:
A類——指交易量大、簽單多、到款及時,誠信好的訂單,在其費用申請時要斗膽賜與贊成。在某些關(guān)鍵上財務(wù)還可以自動與其進行探討,或及時與總部相干部分預(yù)先獲得關(guān)聯(lián),盡力互助交易員簽到大單。
B類——指交易量、簽單、收款均平常,且誠信程度也只平常的訂單,在費用利用時,應(yīng)采取先申請后利用,先預(yù)算后安排資金。公道把握資金的滾動和時候的滾動。
C類——指那些交易量較小,誠信程度較差且收回時候較長的訂單,在考核其費用時,要注意費用單子的真正性和典范性并嚴(yán)厲把握費用的產(chǎn)生,報銷時采取與簽單量掛鉤把握的方法。
分公司的交易在連續(xù)擴大,這就要求財務(wù)辦理科學(xué)化,管帳核算典范化,費用把握公道化,強化監(jiān)督力度,細化辦事深度,以適應(yīng)集體成長的需求,切當(dāng)表現(xiàn)財務(wù)辦理的效用。
分公司工作總結(jié)14
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):
您好,我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。
關(guān)于我在電信機房管理工作中,因我個人的疏忽,工作的不到位,我沒有能夠細致地做完工程的所有進程,以至于讓現(xiàn)場施工人員將odf機架的位置安裝錯誤。
首先關(guān)于這項錯誤,我要做深刻地檢討,這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。
如今的我已是一名電信機房管理員,身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用,一名電信機房管理員是應(yīng)該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的,應(yīng)該細心指導(dǎo)每個施工人員的`具體工作,要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。
因為稍一放松就可以導(dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn),而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴(yán)重的損失。
在此次的電信機房管理工作中,因為我個人的疏忽,沒有監(jiān)督好工人odf機架安裝工作。
但電纜線已安裝好了,機架安裝位置錯誤就需要重新移動,這樣一來一回勢必造成浪費,造成公司的損失。
我對此表示深深的痛心和自責(zé),此時此刻我的心情非常的不好,因此這項錯誤,我這段時間都不能夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題,是誰都不愿意接受的現(xiàn)實。
然而面對錯誤是需要很大勇氣的,如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯,我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。
希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機會,對于這項工作的錯誤,我也有一定自我認識,我還是一個電信機房管理新人,這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。
但我不會以這個作為請求原諒的托詞,因為錯誤終歸是錯誤,我應(yīng)該用于面對錯誤。
通過此次深刻的檢討,我深深地反思,我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽,沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié),須知重要工作是容不得一點馬虎的,我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話,我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展。
針對我目前的錯誤,我決定用如下措施加以改正,也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我,你們的一份監(jiān)督就是對我工作的一份關(guān)心和重視。
1、針對我的工作責(zé)任感、工作失職,今后我要全身心投入工作,對于自己所轄職務(wù)做精心了解,對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2、今后我要向公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí),認真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng),從精神層面上提升我的工作理念,從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。
通過此次深刻的檢討,請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。
我今后一定認真努力的為公司做工作,為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。
檢討人:xxx
分公司工作總結(jié)15
20xx年,我公司按照xx省地方電力(集團)有限公司、西安供電分公司以及高陵區(qū)委、區(qū)政府工作部署,以開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動為鍥機,積極開展作風(fēng)建設(shè)、精細化管理等活動,全力推進電網(wǎng)建設(shè),不斷提升供電服務(wù)水平和綜合管理水平,增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力,基本完成了全年各項工作任務(wù)。
一、電網(wǎng)建設(shè)情況
1.主網(wǎng)任務(wù)完成情況:完成了35千伏xx東變第二電源項目建議書;完成了35千伏xx西變電站二期工程;完成了35千伏姬家變電站改造工程;完成了35千伏變電站無人值班改造;完成了35千伏涇吳變擴建10千伏間隔工程;35千伏崇皇變擴建10千伏間隔工程三個工程正在進行設(shè)備材料招標(biāo);完成了110千伏孟村變35千伏∏段電壓互感器更換;完成了35千伏姬家變站10千伏故障定位系統(tǒng)大修;完成了中涇Ⅰ、Ⅱ線防撞墩加固;完成了六座35千伏變電站檢修電源箱改造;完成了35千伏姬家變接地網(wǎng)開挖大修;完成了35千伏xx東變、xx西變主變低壓側(cè)母排裝設(shè)絕緣護套;完成了35千伏涇吳變開關(guān)大修;完成了電纜防盜系統(tǒng)維修;完成了35千伏涇家線投運,實現(xiàn)了35千伏崇皇變分列運行;完成了110千伏涇榆線規(guī)劃手續(xù),配合市公司開展110千伏榆楚變設(shè)備調(diào)試工作;完成了1號開閉所二次改造工程,二次設(shè)備進行了更新,同時實現(xiàn)了運行數(shù)據(jù)上傳調(diào)度;完成了變電站預(yù)防性試驗工作和設(shè)備消缺;完成了設(shè)備定級工作;開展降損增效活動,制定了變電站電壓無功管理細則。
2.中低壓農(nóng)網(wǎng)升級改造任務(wù)完成情況:完成了20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程項目6個,新建及改造線路10.14千米,新架及增容配變6300kVA/20臺,完成投資400萬元;完成了20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程增補項目3項,新建110千伏羅家變3條10千伏出線公網(wǎng)13.6千米,完成投資1115萬元;完成了117下徐、159羅九和113興隆、140羅十六4條公網(wǎng)10千伏手拉手;完成了接戶線消缺,改造下戶1889戶,下戶點1003個;完成了一號開閉所負荷轉(zhuǎn)移,西二變235、238兩條10千伏出線工程。
3.開展春、秋季安全大檢查:完成六座變電站和兩座開閉所主設(shè)備周期性預(yù)防性試驗和設(shè)備狀態(tài)檢測工作。同時結(jié)合停電完成了六座變電站和兩座開閉所的設(shè)備清掃及35千伏崇高線、孟西線、中東線、中西線的登桿清掃消缺。共消除變電站缺陷17處,主網(wǎng)線路缺陷12處,更換避雷器31組、增補接地管68根、更換接地下引線21處、填埋降阻劑60余處,修剪樹木500余棵。
二、科技創(chuàng)新情況
創(chuàng)新項目《電纜溝防盜系統(tǒng)建設(shè)與運行》榮獲省行協(xié)20xx年度企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。和北京清華合作,在一號開閉所10千伏出線側(cè)實施小電流接地選線項目,目前選線正確率100%。完成帶電搭接引流線、事故處理17處,規(guī)避大范圍停電17次,少損電量6.2萬KWH。
三、標(biāo)準(zhǔn)化程序化作業(yè)、程序化作業(yè)執(zhí)行情況
按照市公司《中低壓配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、程序化作業(yè)實施方案》、《高壓配網(wǎng)程序化作業(yè)實施方案》和《變電站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》要求,組織營業(yè)班、線路班和調(diào)控中心人員進行標(biāo)準(zhǔn)化演練,極大的提高了一線生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平和公司管理人員的作業(yè)管理水平。20xx年共開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練48次。程序化作業(yè)執(zhí)行160次。安全監(jiān)督卡執(zhí)行率達到100%。
四、安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)情況
1.全年無一責(zé)任事故發(fā)生,未發(fā)生人身、設(shè)備及電力安全事故(事件);未發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責(zé)任的一般及以上交通事故;未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;未發(fā)生對電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行或?qū)ι鐣斐奢^大影響的電力安全事件。
2. 深入學(xué)習(xí)和貫徹新《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),突出法律法規(guī)宣貫、安全警示教育、組織開展安全活動月各項工作。
3.完成企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定的調(diào)研工作。組織創(chuàng)建調(diào)度和主網(wǎng)線路兩個安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)示范點。開展了違章建房專項治理工作。
五、黨建工作開展情況
1.公司黨支部以全面保障生產(chǎn)經(jīng)營中心工作為目標(biāo),不斷加強“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的創(chuàng)建工作取得了實實在在效果,黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮,黨建工作的科學(xué)化水平得到有效提高,達到了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)。
2.開展了反腐倡廉宣傳月活動,聘請高陵區(qū)監(jiān)察局副局長馬斌給全體員工上了一堂以“清風(fēng)正氣助力企業(yè)跨越發(fā)展”為主題的反腐倡廉專題講座,公司經(jīng)理雷西杰給中層管理人員、關(guān)鍵崗位員工、全體黨員上了一堂以“加強黨風(fēng)廉政建設(shè),構(gòu)建反腐倡廉新常態(tài)”為主題的反腐倡廉專題黨課。教育黨員改進作風(fēng),牢固樹立“黨紀(jì)嚴(yán)于國法”的.執(zhí)紀(jì)理念,從源頭上做好風(fēng)險防控,對招議標(biāo)管理、物資采購、工程管理、合同管理、考核獎懲等重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,構(gòu)建反腐倡廉新常態(tài)。獲得高陵行風(fēng)政風(fēng)測評公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績。
3.開展了“三嚴(yán)三實”專題教育實踐活動。較好地完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見,查擺問題、開展批評,整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的規(guī)定動作,取得了階段性成效。全體黨員普遍接受了一次深刻的學(xué)習(xí)教育,對“三嚴(yán)三實”專題教育重要性的認識有了進一步提高,解決了一些影響公司發(fā)展、職工群眾普遍關(guān)心的問題。
4.圓滿完成工作,全年公司未出現(xiàn)信訪和群訪事件,全體員工思想穩(wěn)定、努力工作。
5.充分發(fā)揮工會、職代會作用,堅持完善職代會制度,廣泛開展星級職代會創(chuàng)建,提升職工代表參政議政能力,提高職代會提案質(zhì)量。關(guān)注員工需求,堅持為員工辦實事辦好事,維護員工權(quán)益。完善困難員工檔案和電子臺賬,實現(xiàn)對困難員工幫扶全覆蓋。 組織開展了“快樂運動、快樂工作”為主題的新春趣味運動會、雙節(jié)送溫暖和“三八”送書等活動。組織全體職工體檢,建立了職工健康檔案;針對女工開展“關(guān)愛女性健康先行”體檢活動。堅持崗位成才,把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高能力作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展的內(nèi)生動力,組織新入職員工及師傅進行座談,交流“傳、幫、帶”工作經(jīng)驗。鼓勵員工積極參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)繼續(xù)教育培訓(xùn)及員工學(xué)歷教育,規(guī)范員工學(xué)歷認證及學(xué)歷教育申請,鼓勵員工崗位成才。
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