有關(guān)園長年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的有關(guān)園長年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

有關(guān)園長年度工作總結(jié)1

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位兄弟姐妹，大家好：

　　20xx年是我園業(yè)務(wù)發(fā)展、健康、和諧發(fā)展的一年。我園在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照我園所確定的辦園理念和工作方針，結(jié)合我園的實(shí)際情況，堅(jiān)持“立足豐和、發(fā)展豐和”的發(fā)展戰(zhàn)略，在全體教職員工的共同努力下，克服了種種困難，在受到修路等客觀因素的影響情況下，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本園招生等各項(xiàng)工作：

　　一、工作計(jì)劃完成情況：

　　1、目標(biāo)、計(jì)劃、成果卓見成效。根據(jù)我園本年度工作計(jì)劃總體要求，各部門有序按照計(jì)劃完成工作，并且做到所有開展活動(dòng)有計(jì)劃有總結(jié)，一事一議，有會(huì)議記錄,考慮周詳。每月按照園歷進(jìn)度表開展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步規(guī)范以責(zé)任制為核心的現(xiàn)代化管理體制，努力優(yōu)化幼兒園常規(guī)管理，堅(jiān)持實(shí)施層層管理的組織網(wǎng)絡(luò)。班子各成員之間切實(shí)做到通力協(xié)作、勤政廉潔、扎實(shí)高效，并對各崗位進(jìn)行具體分工，責(zé)任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調(diào)動(dòng)每位教職工的積極性，發(fā)揮其潛能。為加強(qiáng)幼兒園民主管理，我們堅(jiān)持定期召開職工大會(huì)，園內(nèi)重大事情由教職工共同商議，充分發(fā)揮教職工的民主管理和監(jiān)督作用，鼓勵(lì)他們主動(dòng)參與學(xué)校管理，努力爭做幼兒園主人。在園務(wù)管理中，我們實(shí)施了目標(biāo)管理，學(xué)期末根據(jù)目標(biāo)的達(dá)成度進(jìn)行考核。同時(shí)我們在廣泛征求教職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂、完善了<<長春市市直機(jī)關(guān)幼兒園豐和分園教師評級條例>><長春市市直機(jī)關(guān)幼兒園豐和分園制度等有關(guān)規(guī)章制度：完善了考核方案，強(qiáng)化了平時(shí)的過程性考核，做到多形式、多渠道、多方位考核，并將考核結(jié)果與年終考核、職稱評定、調(diào)資等掛鉤。充分調(diào)動(dòng)了教職工工作的積極性。

　　2、基本情況：

　　招生：20xx年是我園開園地第一年,也是進(jìn)行教育體系和管理體系磨合和調(diào)整的第一年。20xx年預(yù)計(jì)招生200人，從20xx年3月18日開園至20xx年12月25日我園總計(jì)招生170人。預(yù)計(jì)開設(shè)八個(gè)班級，現(xiàn)已全部開設(shè)，其中托幼班1個(gè)，小班3個(gè)，中班2個(gè)，大班1個(gè)，幼小銜接班1個(gè)。另外目前已開設(shè)四個(gè)特長班：視唱練耳、鋼琴、舞蹈和繪畫創(chuàng)意。招收本院內(nèi)4歲以上幼兒50余名。20xx年11月開始針對于親子園招生，目前已有50多名孩子正在體驗(yàn)親子課程。所以園內(nèi)招收200人已完成任務(wù)。

　　職工：園內(nèi)在崗教師員工74人，其中教師48名，（保育員在內(nèi)）司機(jī)4名，后勤7人，中層管理人員8名，保安1名，更夫1名，外教1名，親子園老師4名。

　　收支：第一年在不考慮投入和折舊的情況下，爭取實(shí)現(xiàn)自收自支。實(shí)際我們截止到12月份總計(jì)收入幼兒管理費(fèi)約130萬元。（財(cái)務(wù)另附表）基本保持收支平衡。

　　二、園所大事記及活動(dòng):

　　1、大事記及活動(dòng)：

　�。�1）建園初期，經(jīng)過不斷努力取得辦園許可證、餐飲許可證、托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生評估報(bào)告、二次供水許可證、公共場所許可證，讓我們成為了正規(guī)軍。同時(shí)以過硬的師資，優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，和諧的文化氛圍也讓我園成為綠園區(qū)幼兒園中的窗口園。我們?yōu)橹�努力的同時(shí)也得到省市領(lǐng)導(dǎo)的重視，工作中我們迎接了綠園區(qū)區(qū)長及各部門領(lǐng)導(dǎo)的參觀指導(dǎo)、綠園區(qū)人大代表團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的參觀指導(dǎo)，省督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)的參觀指導(dǎo)，同時(shí)我們與權(quán)威早教機(jī)構(gòu)美吉姆強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為家長進(jìn)行了《如何給您的孩子選擇適合的幼兒園》等講座活動(dòng)，并取得全省近百名幼兒園園長在我園召開區(qū)域角講座活動(dòng)的資格，活動(dòng)反響非常好，百名園長參觀了我園，我們也與很多優(yōu)秀幼兒園進(jìn)行了溝通和互動(dòng)。

　�。�2）積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，加墻外界宣傳力度。自3月18日開園至今，我園一直本著為創(chuàng)區(qū)域文化象征的幼兒園做努力，為向外界充分展示我園的`辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽(yù)度，我們班子成員共同商量整合各種資源，首先每個(gè)季節(jié)變化我們的園內(nèi)美晨和布景，我們從孩子年齡出發(fā)，力求做到生活化、情趣化、藝術(shù)化和兒童化，進(jìn)一步拓展了活動(dòng)的空間，并設(shè)置成不同樓層各不相同的環(huán)境風(fēng)格，使有限的空間中融入了孩子喜歡的各類形象而盡顯生機(jī)，真正成為孩子心中的樂園。同時(shí)本著共創(chuàng)育兒的大環(huán)境擴(kuò)大幼兒的學(xué)習(xí)空間，給幼兒展示才藝，鍛煉自己的機(jī)會(huì)，今年我們先后開展了“六.一”長春公園趣味比賽；

　　錦江廣場走入社區(qū)大型演出宣傳活動(dòng)；豐和日麗廣場歡樂互動(dòng)宣傳活動(dòng)，萬千百貨“你的生日，我的節(jié)日”中一中二班演出宣傳活動(dòng)；當(dāng)當(dāng)城幼小銜接班和大班體驗(yàn)探險(xiǎn)宣傳活動(dòng)，住邦廣場宣傳活動(dòng)，萬感恩節(jié)至家長一幅畫活動(dòng)；圣節(jié)親子互動(dòng)活動(dòng)；圣誕節(jié)娛樂探寶活動(dòng)；以及舞動(dòng)童話幼兒歡樂派對新年演出活動(dòng)等十余次給幼兒實(shí)踐、探索、增長知識的平臺。孩子們在演出中找到鍛煉和展示的機(jī)會(huì)，家長也積極的配合和參與，同時(shí)也起到了宣傳幼兒園形象，擴(kuò)大影響力，增加生源的效果。

　�。�3）做好引導(dǎo)，強(qiáng)化意識，提高辦園檔次。本著尊重、平等、合作的態(tài)度密切與社區(qū)、家庭的合作，共同達(dá)到學(xué)校、家庭、社會(huì)三方面共同育兒的目的，從開園至今我們共召開家園共享家長半日開放活動(dòng)六次，我們共收回反饋意見書300余封，每封反饋意見書上都簽有孩子姓名、家長姓名、對園評價(jià)、寶貴意見或建議等等，家長也很關(guān)注，都能夠及時(shí)認(rèn)真的反饋，有很多家長也為我園發(fā)展提出了很多合理化建議，我們已經(jīng)采納并實(shí)施。同時(shí)家長也在轉(zhuǎn)變教育觀念，促使家園教育協(xié)調(diào)一致。要形成家園共育的氛圍，教師和家長雙方都在做出努力。我們也達(dá)到了最初提高市直機(jī)關(guān)幼兒園知名度，讓新生家長對幼兒園有一個(gè)新的定義和全面的認(rèn)識，從而達(dá)到共育共享的目的。

　　2、獲得榮譽(yù)：

　　1）、文明餐桌示范店——食品藥品監(jiān)督局

　　2）、A級飲食服務(wù)食品安全等級公示——食品藥品監(jiān)督局

　　三、常規(guī)工作：

　　1、園務(wù)管理的重要性：

　　加強(qiáng)幼兒園的民主、科學(xué)、規(guī)范化管理。從現(xiàn)代化教育觀念出發(fā)，優(yōu)化一日活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展的教育理念，積極推進(jìn)依法辦園、民主治園，讓每個(gè)職工都能明確自己的職責(zé)。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，培育教師的學(xué)術(shù)魅力和人格魅力，弘揚(yáng)“學(xué)為人師、行為示范”的職業(yè)道德，營造師德師風(fēng)高尚、教風(fēng)學(xué)風(fēng)端正的校園文化氛圍。進(jìn)一步深化園務(wù)公開工作。我園通過園務(wù)公開欄、宣傳欄等方式，做到幼兒園管理公開、教學(xué)評估公開、財(cái)務(wù)收支公開，增強(qiáng)幼兒園工作的透明度，使園務(wù)公開、落實(shí)、可信，形成民主、科學(xué)、規(guī)范的監(jiān)督體系。

　　2、教育教學(xué)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打：

　　努力做到使幼兒在快樂中學(xué)習(xí)、在游戲中積累生活經(jīng)驗(yàn)，尊重幼兒，真正把幼兒當(dāng)成我們的學(xué)習(xí)同伴，把家長當(dāng)成我們的合作伙伴。注意保教并重，崇尚“只有做到保教合一，才可以說是稱職的幼兒教育工作者�！�

有關(guān)園長年度工作總結(jié)2

　　20xx年8月本人被聘為xxx幼兒園執(zhí)行園長。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在全體教師的通力合作下，幼兒園穩(wěn)中增長，各方面都有了不同程度的發(fā)展。作為幼兒園的業(yè)務(wù)管理者，在分享這份喜悅的同時(shí)，也對自己的工作進(jìn)行了總結(jié)與反思，現(xiàn)匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)內(nèi)部管理

　　園長是一個(gè)幼兒園的靈魂，我除了注重自我反思與學(xué)習(xí)之外，更注重教師隊(duì)伍思想建設(shè)及業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。任職以來，我以滿腔的工作熱情凝聚人心，不擺架子不說空話、不傳消極負(fù)面的言論、不唱高調(diào)，以細(xì)微的小事感召教師，激發(fā)教師們的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。任職以后，我園改革了教師考核制度，帶領(lǐng)大家討論制定了新的教師考核制度，將教育教學(xué)、教師師德、環(huán)境創(chuàng)設(shè)全部納入新的考核范圍，使每位教師的考核有據(jù)可依。

　　一年里，我園修改了以前一些上墻的制度。結(jié)合《綱要》要求，組織教師討論《幼兒園一日活動(dòng)保教工作常規(guī)細(xì)則》，使教師進(jìn)一步明確了保教職責(zé)，對常規(guī)管理形成了正確的認(rèn)識，使教師避免了許多不必要的管理行為。

　　二、提高教育教學(xué)質(zhì)量

　　在任職初，進(jìn)行教研改革，將以前“不動(dòng)腦筋的照抄教參，上課還要拿著教案”，改為“教研組集體討論，集體備課制”。從而實(shí)現(xiàn)老教師帶動(dòng)新教師共同發(fā)展。

　　我經(jīng)常和教師們一起切磋商討，確定了各年齡班常規(guī)教育重點(diǎn)：小班重點(diǎn)抓生活衛(wèi)生習(xí)慣和自理能力，中班抓游戲活動(dòng)常規(guī)，大班抓學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)。在xx老師帶領(lǐng)的小班組中，孩子的自理能力一直很困擾教師，因?yàn)樾“嘤變耗挲g小，家長代勞，自理能力差。小班組的教師就此為教研重點(diǎn)，運(yùn)用家訪、半日活動(dòng)、兒歌教育、游戲比賽等形式在一日生活里幫助幼兒提高自理能力。大班的幼小銜接工作一直就是幼兒園的工作重點(diǎn)之一，大班年級組長xx老師就以此為大班教研重點(diǎn)帶領(lǐng)大班組的教師們展開教研。他們制作各種卡片，編制各種類型的兒歌、游戲，幫助幼兒記住記牢拼音計(jì)算。并且每周小測驗(yàn)，每月大抽查，隨時(shí)了解幼兒學(xué)習(xí)掌握情況，以便實(shí)現(xiàn)因材施教。

　　在一年的工作中，不管是每次的全園公開課展示課、還是每月《有幼兒成長檔案》家長反饋中都能看出，現(xiàn)在全園的教師都在悉心鉆研教學(xué)，都在研究怎么提高教學(xué)質(zhì)量。達(dá)到了人人能備好課，基本實(shí)現(xiàn)個(gè)個(gè)能上好課的教學(xué)改革目標(biāo)。

　　三、更新辦園理念，強(qiáng)化服務(wù)意識

　　記得在任職第一周的周會(huì)上，我?guī)ьI(lǐng)大家討論我園與其他幼兒園之間的差距與競爭點(diǎn)。使教師們在自身上認(rèn)識到我們的競爭核心—優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從根本上轉(zhuǎn)變教師的認(rèn)知。以后又規(guī)范了教師的教育行為。使每月的家長來園互動(dòng)活動(dòng)做得有聲有色。

　　四、對外宣傳工作，提高幼兒園知名度

　　我園一直為創(chuàng)名牌幼兒園而努力。根據(jù)國家教育部對學(xué)前教育規(guī)劃的新政策，我園上下一心，于20xx年底進(jìn)行了省優(yōu)秀民辦園的申報(bào)評估工作。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽(yù)度。我和各年級組長及后勤主任一起共同商量充分整合各種資源，每月進(jìn)行幼兒園外部櫥窗更換。本著尊重、平等、合作的態(tài)度密切與社區(qū)、家庭的合作，共創(chuàng)育兒的大環(huán)境擴(kuò)大幼兒學(xué)習(xí)空間，嘗試幼兒課外活動(dòng)，如：培養(yǎng)幼兒良好的社會(huì)情感，組織幼兒開展參觀“紀(jì)念館”活動(dòng)、組織游烈士陵園活動(dòng)對幼兒進(jìn)行愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛幼兒園的教育；結(jié)合安全日開展了消防安全、地震逃生、火災(zāi)自救等演習(xí)活動(dòng)；走進(jìn)社區(qū)開展尋找春天、環(huán)保小衛(wèi)士等活動(dòng)；成功舉辦廣場大型慶六一文藝匯演和大班畢業(yè)慶典活動(dòng)；邀請家長來園舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、親子包餃子、搓元宵等各種親子活動(dòng)。達(dá)到了宣傳幼兒園形象、擴(kuò)大影響的目的。

　　五、后勤工作

　　建立健全后勤崗位責(zé)任制。定期研究幼兒伙食問題，每周科學(xué)合理地制定食譜，嚴(yán)格執(zhí)行，并且將食譜公布在幼兒園的'對外宣傳欄上，接受家長的監(jiān)督。本學(xué)年還召開了家長委員會(huì)及家長伙食委員會(huì)，就幼兒園伙食等問題與家長委員交流意見，得到家長委員的一致好評。

　　六、互相合作，做好工作。

　　一年來，我園與分園相互合作，通過集中優(yōu)勢，整合資源，進(jìn)行教研活動(dòng)。如整改后的各年級教研會(huì)、全園教師公開課觀摩、教師技能技巧比賽、中班就大班幼小銜接家長會(huì)、六一文藝匯演等活動(dòng)。使兩園的教育教學(xué)統(tǒng)一管理，達(dá)到兩園互幫互助，共同發(fā)展。

　　一份耕耘，一份收獲，一年來在我和全體教師的共同努力下，我園的各項(xiàng)工作都收到了良好的效果，也初顯了我園特色。但是仍有不足之處，在今后需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)：

　　1、兩園合作上

　　2、年輕教師思想建設(shè)上

　　3、特色教育上

　　4、對外宣傳上

　　領(lǐng)略過大海的風(fēng)浪之后再轉(zhuǎn)身看曾以為是驚濤駭浪的江海波濤，就會(huì)覺得不值一提；永不停歇地接受難度漸升的挑戰(zhàn)之后，就會(huì)對當(dāng)初棘手的難題付之一笑。我相信，只要我不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，照標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)執(zhí)行、出狀態(tài)，用勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，就會(huì)為公司做出更大的貢獻(xiàn)，拿到自己想要的結(jié)果！

有關(guān)園長年度工作總結(jié)3

　　的名園長工作室活動(dòng)是短暫、快速又充實(shí)無比的一年，我和各位學(xué)員緊密團(tuán)結(jié)在劉凌園長的周圍，積極參與研修活動(dòng)和跟崗學(xué)習(xí)，互相交流、互相提醒，已經(jīng)初步熟悉了工作室的運(yùn)作、流程和管理辦法。

　　一、跟崗學(xué)習(xí)，拓展視野

　　我本人自畢業(yè)后一直在同一家民辦教育機(jī)構(gòu)工作，對公辦園管理了解不多，對整個(gè)行業(yè)把握還不夠精準(zhǔn)，亟需提高。印象尤為深刻的在深圳實(shí)驗(yàn)幼兒園參加10月8日至10月11日的跟崗學(xué)習(xí)活動(dòng)，我?guī)缀跏橇憔嚯x地獲得了了解公辦幼兒園課程運(yùn)作的機(jī)會(huì)，切身體會(huì)到“三人行”的管理理念與課程思想在具體一線實(shí)踐當(dāng)中的貫徹，聯(lián)系自身園所的管理，在比較中甄別，在比較中交流，在比較中反思和吸收先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，很好地拓展了自己的視野。最讓我有所觸動(dòng)的是“關(guān)系高于一切”這句話，無論是工作、學(xué)習(xí)還是生活，乃至參加工作室活動(dòng)實(shí)效，沒有良好關(guān)系的構(gòu)建是行不通的，而我在這方面還有很大的提升空間。11月，霍教授帶同國家社科重大課題“中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化融入幼兒園教育的系統(tǒng)研究”來深交流，得益于名園長工作室的平臺，我有幸參與了是次交流活動(dòng)，觀摩了其他公辦園的課程實(shí)踐，如二幼的“兒童主題博物館課程”。霍教授曾經(jīng)分享了她的'想法：課程重在“程”;我個(gè)人感覺就像對“教育”這個(gè)名詞一樣，一百個(gè)人有一百種詮釋，關(guān)于什么是“課程”，不同幼兒園同樣有著不同的理解，我們需要從中提取共性，再結(jié)合各自的管理理念，打造富有特色的課程體系。

　　二、潛心研修，努力進(jìn)步

　　名園長工作室是一個(gè)廣闊的資源平臺，我們的主持人劉凌師傅總是懷著無私的心胸，善于抓住各種契機(jī)，毫無保留地為大家提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感恩!，我參加了新西蘭學(xué)習(xí)故事的專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解如何觀察兒童、記錄兒童、評估兒童以及支架兒童學(xué)習(xí)的方式，對于改進(jìn)我園幼兒評估體系有著相應(yīng)的啟迪和再思考。，我還參加了廣東省名校長入室學(xué)員集中培訓(xùn)，暫時(shí)抽離當(dāng)下，在與教育同行、專業(yè)大咖的交流和碰撞中且行且思，力求進(jìn)步，提高入室意識與能力。

　　三、同室交流，積極研討

　　人的潛力總是在一定的壓力中獲得激發(fā)與提升。在劉凌師傅的倡議下，工作室成員逢周五中午相聚網(wǎng)絡(luò)開展研討，同時(shí)各入室成員帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)員分組開展研討。剛開始參加這個(gè)活動(dòng)真是心懷忐忑，總是擔(dān)心準(zhǔn)備不足、思路不清觀點(diǎn)不明各種露怯，特別是“一周一書”任務(wù)要是沒完成就無法寫出讀書心得，還得擠出工作和生活的時(shí)間讀書。可是轉(zhuǎn)念一想，劉凌師傅要統(tǒng)領(lǐng)和管理的事務(wù)比我們多得多了，師傅都能協(xié)調(diào)、平衡和堅(jiān)持，我們又有什么理由去推脫呢?在“任務(wù)促發(fā)展”的引領(lǐng)下，我開始初步養(yǎng)成了系統(tǒng)閱讀專業(yè)書籍的習(xí)慣，并為發(fā)現(xiàn)和分享而欣喜。閑暇時(shí)刻翻閱我們曾經(jīng)的發(fā)言、師傅的指導(dǎo)，又有了新的感受和體悟;和網(wǎng)絡(luò)學(xué)員研討小組在一起“摸著石頭過河”，產(chǎn)生了許多的共鳴以及前行的動(dòng)力——唯有咬牙堅(jiān)持，才能成就自我!

　　四、班委合作，磨合前行

　　五位班委分別來自不同體制的幼兒園，我作為學(xué)習(xí)委員和大家交流相對較多，能夠感受到各自都帶有獨(dú)特的人格魅力和溝通風(fēng)格，各自都有閃光點(diǎn)值得彼此學(xué)習(xí)。在的短暫時(shí)間里，我們更多地是基于專題學(xué)習(xí)和培訓(xùn)形成的任務(wù)式交流，互相之間的絡(luò)構(gòu)建尚未開始，希望在今后的學(xué)習(xí)中，我們有機(jī)會(huì)走進(jìn)彼此園所，開展多角度的管理與課程診斷，在學(xué)習(xí)共同體中提升園所辦園質(zhì)量。

　　逝者如斯夫!不舍晝夜。愿工作室的充實(shí)在繼續(xù)延續(xù)，學(xué)而不厭，好學(xué)不已，愿任務(wù)型的學(xué)習(xí)時(shí)光逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N最高級的享受，激勵(lì)我們化蛹成蝶!

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