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        薪酬專員工作總結(jié)

        時(shí)間:2023-09-14 13:31:56 工作總結(jié) 我要投稿
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        薪酬專員工作總結(jié)

          總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?以下是小編幫大家整理的薪酬專員工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

        薪酬專員工作總結(jié)

        薪酬專員工作總結(jié)1

          1月工作內(nèi)容如下:

          一、辦理員工轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗手續(xù)

          1、轉(zhuǎn)正:月初將本月度需要轉(zhuǎn)正人員的名單發(fā)到所在部門,協(xié)助各部門辦理需轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)

          2、離職:監(jiān)督離職會(huì)簽單相關(guān)部門簽字,保證離職人員與公司順利解除關(guān)系。單獨(dú)與離職人員溝通,了解離職原因,做好人員保留,及時(shí)將信息記錄并反饋。

          3、根據(jù)員工申請(qǐng)及部門批準(zhǔn),辦理人員調(diào)崗手續(xù),并及時(shí)更新員工信息

          二、簽訂續(xù)簽用工合同

          月初,將還差一個(gè)月合同到期的`人員篩選出來(lái),與各部門經(jīng)理溝通,確定人員可否續(xù)簽合同。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批,通過(guò)者,與本人發(fā)續(xù)簽通知,并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的用工合同。

          三、員工資料整理

          1、錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期

          2、整理離職人員信息

          3、部分員工本月合同到期,將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊(cè)內(nèi)。

          4、將本月入職員工信息匯總到員工花名冊(cè)內(nèi),并編號(hào)

          5、將新編號(hào)員工資料放到檔案柜保存

          四、工資管理

          收集各部門考勤,錄入考勤登記匯總表:

          1、根據(jù)假條,核對(duì)病事假。沖抵加班、倒休、事假。財(cái)務(wù)、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時(shí)數(shù)多的部門加班時(shí)數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù),暫不發(fā)放工資。

          2、整理績(jī)效分?jǐn)?shù),分?jǐn)?shù)低于50分沒(méi)有績(jī)效工資。試用期期間,績(jī)效分?jǐn)?shù)xx0分。車間工人試用期期間按照部門打分為準(zhǔn)。

          3、誤餐,按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放。

          4、整理工資發(fā)放表:刪除12月離職人員。更改變動(dòng)人員信息。導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù)、績(jī)效分?jǐn)?shù)、社保繳費(fèi)明細(xì)、公積金繳費(fèi)明細(xì)?记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現(xiàn)。實(shí)驗(yàn)室補(bǔ)貼、異地補(bǔ)貼,提成,在其他工資中體現(xiàn)。

          5、將應(yīng)發(fā)工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入中國(guó)銀行工資發(fā)放表(在北京市工作人員)、招商銀行工資發(fā)放表(外阜及北京客服部人員)、現(xiàn)金發(fā)放表中(沒(méi)有辦理工資卡人員)。

          6、填寫請(qǐng)款單

          中國(guó)銀行工資發(fā)放(支票),轉(zhuǎn)賬憑證—財(cái)務(wù)蓋章,打印2份明細(xì)—蓋章,準(zhǔn)備電子版明細(xì)—財(cái)務(wù)蓋章,xx號(hào)到中國(guó)銀行發(fā)放工資

          招商銀行工資發(fā)放(轉(zhuǎn)賬)

          現(xiàn)金發(fā)放

          注:孫總、王總、張總、角主管簽字。

          五、社會(huì)保險(xiǎn)

          為20xx年12月入職的人員增加社會(huì)保險(xiǎn),并減少已離職人員保險(xiǎn)。

          1、社保增加:

          整理入職人員信息,根據(jù)戶口性質(zhì),將人員信息錄入北京市社保登記系統(tǒng)。打印北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加人員信息表(加蓋公章)。

          需準(zhǔn)備資料:

          新參統(tǒng)人員:需要準(zhǔn)備北京市社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人登記表、人員身份證復(fù)印件、一寸白底相片兩張、戶口本首頁(yè)及本人頁(yè)復(fù)印件。

          已參統(tǒng)人員準(zhǔn)備白底1寸相片一張、北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加表(人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū))

          已辦理失業(yè)人員:招工花名冊(cè),社會(huì)保險(xiǎn)人員增加表、停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。

        薪酬專員工作總結(jié)2

          工作總結(jié)

          人力資源管理工作在夯實(shí)基礎(chǔ)工作、穩(wěn)步推進(jìn)的前提下,對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再次梳理,進(jìn)一步關(guān)于效益與效率,從全方位的角度審視工作,以維護(hù)企業(yè)利益為中心,堅(jiān)持以人為本,以最大限度滿足員工的合理需求為出發(fā)點(diǎn),力求使各項(xiàng)工作更科學(xué),更完善。

          一、緊跟銀行相關(guān)政策,為員工謀福利

          為保障員工個(gè)人工資賬戶資金安全,全員更換芯片卡經(jīng)與肇東建行銀行充分溝通,實(shí)現(xiàn)由員工個(gè)人零散開(kāi)卡轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘y(tǒng)一批量開(kāi)卡,同時(shí)申請(qǐng)減免員工開(kāi)卡費(fèi)及使用年費(fèi)。為確保員工基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)備性,先從現(xiàn)有系統(tǒng)中導(dǎo)出員工姓名、身份證號(hào)等基礎(chǔ)信息,再由各部門、處室、車間指定專人負(fù)責(zé)與每位員工核實(shí)信息,為全面通過(guò)銀行的身份審核及取暖補(bǔ)貼核銷等其他人力資源工作提供更詳實(shí)的基礎(chǔ)信息支持;在確保錄入員工工資卡賬號(hào)的準(zhǔn)確性,采用逐個(gè)部門分批錄入,多重核對(duì),分批發(fā)放的工作方式。節(jié)省開(kāi)卡費(fèi)用15元/人,年費(fèi)10元/人/年,10年,2574人,共計(jì)為29。6萬(wàn)元。

          二、員工關(guān)系管理的精細(xì)化操作

          (1)、全面解讀勞動(dòng)能力鑒定相關(guān)規(guī)定,為員工爭(zhēng)取相關(guān)待遇。從休假記錄中查找初步符合參加勞動(dòng)能力鑒定的人員(劉洪權(quán)、劉曉輝、莊緒龍、任連波、劉影等5人)進(jìn)行病情了解,為其參加勞動(dòng)能力鑒定爭(zhēng)取機(jī)會(huì),同時(shí)協(xié)助這些人員組織勞動(dòng)能力鑒定的相關(guān)材料,為其通過(guò)勞動(dòng)能力鑒定、提前享受退休待遇做充分的準(zhǔn)備工作,確保通過(guò)組織對(duì)非因工負(fù)傷人員的勞動(dòng)能力鑒定,把因病不能上崗工作人員納入社會(huì)保障范圍,為員工謀福利,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

          (2)、充分利用失業(yè)保險(xiǎn)及養(yǎng)老保障政策,幫助年齡達(dá)到50周歲以上且無(wú)檔案的女工平穩(wěn)退出工作崗位。

          緊跟社保退休政策變化,適時(shí)調(diào)整因檔案與身份證不符,不能及時(shí)辦理退休員,同時(shí)在崗工作不能參加工傷保險(xiǎn),存在用工風(fēng)險(xiǎn)。本著安全用工,又保障員工利益的前提下,充分發(fā)揮保險(xiǎn)的作用,協(xié)議達(dá)成:此類人員退休崗位,轉(zhuǎn)為個(gè)體參加養(yǎng)老保險(xiǎn),公司為其辦理失業(yè)保險(xiǎn)待遇的相關(guān)手續(xù),按月領(lǐng)取失業(yè)金。同時(shí)公司經(jīng)征得緩化市人保局關(guān)于此類人員的退休政策,自月起為此類人員辦理退休申報(bào)。本年度共計(jì)協(xié)調(diào)處理此類人員12人,累計(jì)為員工創(chuàng)收入12萬(wàn)元,為公司解決用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),減少用工成本約24萬(wàn)元。

          三、承接事業(yè)部考核工作,促進(jìn)績(jī)效提升

          根據(jù)事業(yè)部提出ABG管理的創(chuàng)新舉措,領(lǐng)悟其工作實(shí)質(zhì),吸收、采納其精髓,與公司的管理實(shí)際相結(jié)合,將原有的績(jī)效考核體系與ABG評(píng)價(jià)體系有機(jī)結(jié)合,制定公司ABG推行方案及ABG相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確保考核管理工作穩(wěn)步進(jìn)行的同時(shí),有計(jì)劃有步驟的推進(jìn)ABG工作。

          繼續(xù)深化“有效益有獎(jiǎng)勵(lì)”的考核原則,關(guān)注各車間的重點(diǎn)考核指標(biāo),單獨(dú)考核,兼顧車間內(nèi)部與各車間之間的效益與發(fā)放水平,系統(tǒng)權(quán)衡,有據(jù)發(fā)放。為預(yù)防生產(chǎn)異常情況帶來(lái)的獎(jiǎng)金不均均衡的風(fēng)險(xiǎn),各車間獎(jiǎng)金當(dāng)月水平超過(guò)同期的,要單獨(dú)截留,以豐補(bǔ)欠;加強(qiáng)對(duì)各部門、車間三級(jí)分配的監(jiān)管和控制,規(guī)定在公司效益達(dá)標(biāo)的情況下,員工的獎(jiǎng)金水平原則上不低于同期獎(jiǎng)金水平,著重關(guān)注管理人員承擔(dān)相應(yīng)考核責(zé)任的落實(shí)。

          四、優(yōu)化薪酬管理,適時(shí)提高員工收入,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

          明確各部門薪酬制作職責(zé),加大審核力度,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放;將崗位分析,減少編制的部分薪酬額度適時(shí)增加到員工的收入,強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析,為管理提供支持。

          根據(jù)事業(yè)部人力資源部要求,及時(shí)填報(bào)完成人力資源月度報(bào)表,國(guó)資委工資總額執(zhí)行情況

          季度報(bào)表,中國(guó)糧油人力資源管理季度報(bào)表及606及事業(yè)部薪酬調(diào)研相關(guān)報(bào)表。根據(jù)不同的報(bào)表要求,不同的統(tǒng)計(jì)口徑,組財(cái)務(wù)管理部及釀酒公司及時(shí)填報(bào)。

          五、關(guān)注員工健康,細(xì)化體檢工作

          在穩(wěn)步實(shí)施體檢工作的前提下,工作重心由關(guān)注結(jié)果,轉(zhuǎn)變?yōu)榧搓P(guān)注結(jié)果更加關(guān)注體檢過(guò)程上來(lái),跟蹤體檢工作全過(guò)程,與體檢醫(yī)生保持順暢的溝通,及時(shí)為員工解答體檢過(guò)程中提出的疑惑;體檢結(jié)束后,及時(shí)與體檢醫(yī)院聯(lián)系領(lǐng)取體檢結(jié)果,發(fā)放到工人手中,并對(duì)需要解釋的體檢報(bào)告申請(qǐng)由醫(yī)院專家進(jìn)行講解,以達(dá)到事半功倍的效果。

          工作中存在的不足及改進(jìn)措施

          一、不足:對(duì)業(yè)務(wù)變化的預(yù)測(cè)掌握能力欠缺

          改進(jìn)措施:加強(qiáng)系統(tǒng)思考的能力,從全方位的角度審視業(yè)務(wù),通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)積累提升業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)分析能力,從而達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)的掌控。

          二、不足:工作效率沒(méi)有達(dá)到最好的狀態(tài)

          改進(jìn)措施:提高工作效率,在有效的時(shí)間內(nèi)用最有效的方式工作,實(shí)現(xiàn)資源有效的利用及整合,保證工作的順利、高效完成。

          重點(diǎn)工作計(jì)劃

          一、績(jī)效管理工作

          繼續(xù)推進(jìn)ABG工作,促進(jìn)公司績(jī)效管理工作的`提升。運(yùn)用阿米巴的思想,以獨(dú)立核算為基礎(chǔ),對(duì)組織業(yè)績(jī)管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)衡量員工貢獻(xiàn),促進(jìn)員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者,深化績(jī)效考核工作,實(shí)現(xiàn)全面績(jī)效管理。

          二、薪酬管理工作

          通過(guò)全面的薪酬調(diào)研,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)薪酬體系進(jìn)行梳理,根據(jù)物價(jià)等因素對(duì)薪酬水平有所微調(diào)。運(yùn)用預(yù)算總額控制的思想,力求更大限度的發(fā)揮薪酬的杠桿的調(diào)節(jié)作用,進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情,為完成年度預(yù)算目標(biāo)而努力。

          三、福利管理工作

          根據(jù)員工需求,及時(shí)做好五險(xiǎn)一金待遇的申報(bào),確保員工利益實(shí)現(xiàn)最大化;針對(duì)常規(guī)的全員體檢、取暖補(bǔ)貼發(fā)放等工作,本著耐心、細(xì)致、關(guān)注細(xì)節(jié)的角度去做實(shí),做好。

          四、事業(yè)部報(bào)表工作

          根據(jù)管理需要,對(duì)不同報(bào)表的關(guān)注角度,對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,力求全而準(zhǔn),為管理提供強(qiáng)有力的支持。

        薪酬專員工作總結(jié)3

          光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了,回首到公司的小半年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下,經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,使我順利地完成本職工作的同時(shí),也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié):

          一、 工資核算及發(fā)放工作

          1、 20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。

          2、 同時(shí)完成成都銀行工資卡開(kāi)卡工作。辦理人員批量開(kāi)卡工作,共計(jì)17人。

          3、順利完成8月—12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計(jì)發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));9月份9人計(jì)發(fā)37892。19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計(jì)發(fā)66209。92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計(jì)發(fā)70895。07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計(jì)發(fā)84855。32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168。5元(應(yīng)發(fā))。

          二、 社會(huì)保險(xiǎn)方面的工作

          1。 社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶工作。

          在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通,我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開(kāi)戶,11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開(kāi)戶工作。

          2。 社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作

          20xx年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244。76元;12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)6960。26元;共計(jì)10人次9205。02元。 3。社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作。

          根據(jù)XX市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度,及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等變動(dòng)情況,同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作。截止12月,共有10人已在公司參保。

          三、 勞動(dòng)合同方面的'工作

          隨著公司的快速發(fā)展,不斷有新員工入職,在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上,正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%,較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下:

          8月: 4人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議; 9月: 4人簽訂勞動(dòng)合同;

          10月:8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議; 11月:1人簽訂勞動(dòng)合同;

          12月:2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議; 共計(jì):19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議。

          四、公司制度方面的工作

          完成營(yíng)業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊(cè)、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。

          五、 oa信息申報(bào)與其他工作

          1、 按時(shí)完成新入職員工的oa賬號(hào)申請(qǐng),協(xié)助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用oa系統(tǒng)。

          2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

          每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)清晰,熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí)。但由于自己對(duì)商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對(duì)整個(gè)工作模塊掌握不夠全面,不能做到一絲不差,所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),出現(xiàn)了一些失誤。但這些會(huì)讓我更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因?yàn)橐粋(gè)人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅事工作,平時(shí)的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

          回顧過(guò)去,展望未來(lái)。對(duì)于過(guò)去得與失,我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除,不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過(guò)我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置,讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不夠最好,但我相信在今后工作中,我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出自己最大努力,將自己所有精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

          人事部:× ××

        薪酬專員工作總結(jié)4

          本月工作內(nèi)容如下:

          一、辦理員工轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗手續(xù)

          1、轉(zhuǎn)正:月初將本月度需要轉(zhuǎn)正人員名單發(fā)到所在部門,協(xié)助各部門辦理需轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)

          2、離職:監(jiān)督離職會(huì)簽單相關(guān)部門簽字,保證離職人員與公司順利解除關(guān)系。單獨(dú)與離職人員溝通,了解離職原因,做好人員保留,及時(shí)將信息記錄并反饋。

          二、簽訂續(xù)簽用工合同

          月初,將還差一個(gè)月合同到期的人員篩選出來(lái),與各部門經(jīng)理溝通,確定人員可否續(xù)簽合同。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批,通過(guò)者,與本人發(fā)續(xù)簽通知,并在合同到期之前與同意續(xù)簽的.員工簽訂新的用工合同。

          三、員工資料整理

          1.錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期 整理離職人員信息,根據(jù)員工申請(qǐng)及部門批準(zhǔn),辦理人員調(diào)崗手續(xù),并及時(shí)更新員工信息。

          2.部分員工本月合同到期,將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊(cè)內(nèi)。 將本月入職員工信息匯總到員工花名冊(cè)內(nèi),并編號(hào)將新編號(hào)員工資料放到檔案柜保存。

          四、工資管理

          收集各部門考勤,錄入考勤登記匯總表:

          1、根據(jù)假條,核對(duì)病事假。沖抵加班、倒休、事假。財(cái)務(wù)、行政、人事部門加班執(zhí)行倒休。加班時(shí)數(shù)多的部門加班時(shí)數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù),暫不發(fā)放工資。

          2、整理績(jī)效分?jǐn)?shù),分?jǐn)?shù)低于50分沒(méi)有績(jī)效工資。試用期期間,績(jī)效分?jǐn)?shù)100分。車間工人試用期期間按照部門打分為準(zhǔn)。

          3、誤餐,按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放。

          4、整理工資發(fā)放表:刪除12月離職人員。更改變動(dòng)人員信息。導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù)、績(jī)效分?jǐn)?shù)、社保繳費(fèi)明細(xì)、公積金繳費(fèi)明細(xì)?记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現(xiàn)。實(shí)驗(yàn)室補(bǔ)貼、異地補(bǔ)貼,提成,在其他工資中體現(xiàn)。

          5、將應(yīng)發(fā)工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入xx銀行工資發(fā)放表(在北京市工作人員)、xx銀行工資發(fā)放表(外阜及北京客服部人員)、現(xiàn)金發(fā)放表中(沒(méi)有辦理工資卡人員)。

          6、填寫請(qǐng)款單

          xx銀行工資發(fā)放(支票),轉(zhuǎn)賬憑證-財(cái)務(wù)蓋章,打印2份明細(xì)-蓋章,準(zhǔn)備電子版明細(xì)-財(cái)務(wù)蓋章,10號(hào)到xx銀行發(fā)放工資 招商銀行工資發(fā)放(轉(zhuǎn)賬) 現(xiàn)金發(fā)放.

          注:孫總、王總、張總、角主管簽字。

          五、 社會(huì)保險(xiǎn)

          為xx年12月入職的人員增加社會(huì)保險(xiǎn),并減少已離職人員保險(xiǎn)。

          1、 社保增加:

          整理入職人員信息,根據(jù)戶口性質(zhì),將人員信息錄入xx市社保登記系統(tǒng)。打印北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加人員信息表(加蓋公章)。 需準(zhǔn)備資料:

          新參統(tǒng)人員:需要準(zhǔn)備北京市社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人登記表、人員身份證復(fù)印件、一寸白底相片兩張、戶口本首頁(yè)及本人頁(yè)復(fù)印件。

          已參統(tǒng)人員準(zhǔn)備白底1寸相片一張、北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加表(人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū))已辦理失業(yè)人員:招工花名冊(cè),社會(huì)保險(xiǎn)人員增加表、停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。

          辦理手續(xù):到社保中心為人員辦理招工。將招工信息錄入到系統(tǒng)。社保出具招工花名冊(cè)。人員需提供資料:失業(yè)證原件。停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。

          醫(yī)療藍(lán)本發(fā)放:

          農(nóng)業(yè)戶口社保不打印醫(yī)療藍(lán)本。

          城鎮(zhèn)戶口社保打印醫(yī)療藍(lán)本,自己加蓋公章。

          社會(huì)保險(xiǎn)增加未成功人員,書面通知員工本人未增加成功的原因。確認(rèn)員工認(rèn)可并讓員工簽字。

          1) 缺少資料人員:提供缺少資料,并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn)。

          2) 信息提供錯(cuò)誤人員:提供準(zhǔn)確信息,并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn)。

          3) 在其他單位參保人員:人員需到其參保單位做社保減少手續(xù),并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn)。

          2、社保減少,將離職人員信息錄入北京市社會(huì)保險(xiǎn)登記系統(tǒng),打印北京市社會(huì)保險(xiǎn)減少人員信息表(加蓋公章)。

          xx保險(xiǎn)增加及減少

          為外阜轉(zhuǎn)正人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)。每月10日前,把需要上保險(xiǎn)人員資料快遞給勞務(wù)公司,告知?jiǎng)趧?wù)公司人員的社;鶖(shù)。及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)公司,減少離職人員。

          六、公積金增加及減少(城鎮(zhèn)戶口人員)

          1) 填寫新增加人員信息表,減少人員信息表,整理匯總公積金繳費(fèi)明細(xì)表。 1)填寫公積金匯繳變更清冊(cè)(加蓋公章)——給公積金辦理中心 注:需要人員姓名、身份證號(hào)碼。

          2)住房公積金匯繳書(加蓋公章)——給公積金辦理中心 3)填寫款項(xiàng)支付單,申請(qǐng)支票。

          3)公積金提取手續(xù)辦理:申請(qǐng)人填寫住房公積金約定提取申請(qǐng)書,住房公積金支取記錄單,提供相關(guān)證件,到住房公積金辦理中心辦理。審批合格,3個(gè)工作日后申請(qǐng)費(fèi)用可以到賬。

          外阜公積金增加及減少

          從xx年1月,為已增加社保成功的人員繳納公積金。

          七、順義人才檔案管理

          根據(jù)順義人才出具的xx年存檔明細(xì)繳費(fèi)。 辦理人員存檔相關(guān)手續(xù):

          1)去順義人才開(kāi)調(diào)函,抬頭是人員所在人才名稱。

          2)為人員開(kāi)具檔案關(guān)系調(diào)入函、檔案關(guān)系調(diào)出函,并記錄 3)每月及時(shí)辦理離職人員檔案關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù),并記錄。

          八、統(tǒng)計(jì)計(jì)提表數(shù)據(jù)

          每月20日之前將統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)部 將項(xiàng)目人員的費(fèi)用分?jǐn)偟剿陧?xiàng)目 部門分?jǐn)傎M(fèi)用中不包含項(xiàng)目人員 為財(cái)務(wù)部提供:分?jǐn)偯骷?xì)表。未明天人保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì) 財(cái)務(wù)張總保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì) 宿舍扣款繳費(fèi)明細(xì)。

          xx年1月調(diào)動(dòng)人員明細(xì):

          截止1月底全公司共有 396 人,各部門人員情況如下:

          五險(xiǎn)各部門費(fèi)用明細(xì):(月)

          住房公積金明細(xì):(月)

        薪酬專員工作總結(jié)5

          20xx人力資源管理工作在夯實(shí)基礎(chǔ)工作、穩(wěn)步推進(jìn)的前提下,對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再次梳理,進(jìn)一步關(guān)于效益與效率,從全方位的角度審視工作,以維護(hù)企業(yè)利益為中心,堅(jiān)持以人為本,以最大限度滿足員工的合理需求為出發(fā)點(diǎn),力求使各項(xiàng)工作更科學(xué),更完善。

          一、緊跟銀行相關(guān)政策,為員工謀福利

          為保障員工個(gè)人工資賬戶資金安全,全員更換芯片卡經(jīng)與肇東建行銀行充分溝通,實(shí)現(xiàn)由員工個(gè)人零散開(kāi)卡轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘y(tǒng)一批量開(kāi)卡,同時(shí)申請(qǐng)減免員工開(kāi)卡費(fèi)及使用年費(fèi)。為確保員工基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)備性,先從現(xiàn)有系統(tǒng)中導(dǎo)出員工姓名、身份證號(hào)等基礎(chǔ)信息,再由各部門、處室、車間指定專人負(fù)責(zé)與每位員工核實(shí)信息,為全面通過(guò)銀行的身份審核及取暖補(bǔ)貼核銷等其他人力資源工作提供更詳實(shí)的基礎(chǔ)信息支持;在確保錄入員工工資卡賬號(hào)的準(zhǔn)確性,采用逐個(gè)部門分批錄入,多重核對(duì),分批發(fā)放的工作方式。節(jié)省開(kāi)卡費(fèi)用xx元/人,年費(fèi)10元/人/年,10年,2574人,共計(jì)為29。6萬(wàn)元。

          二、員工關(guān)系管理的精細(xì)化操作

         。1)全面解讀勞動(dòng)能力鑒定相關(guān)規(guī)定,為員工爭(zhēng)取相關(guān)待遇。從休假記錄中查找初步符合參加勞動(dòng)能力鑒定的人員(劉洪權(quán)、劉曉輝、莊緒龍、任連波、劉影等5人)進(jìn)行病情了解,為其參加勞動(dòng)能力鑒定爭(zhēng)取機(jī)會(huì),同時(shí)協(xié)助這些人員組織勞動(dòng)能力鑒定的相關(guān)材料,為其通過(guò)勞動(dòng)能力鑒定、提前享受退休待遇做充分的準(zhǔn)備工作,確保通過(guò)組織對(duì)非因工負(fù)傷人員的勞動(dòng)能力鑒定,把因病不能上崗工作人員納入社會(huì)保障范圍,為員工謀福利,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

         。2)充分利用失業(yè)保險(xiǎn)及養(yǎng)老保障政策,幫助年齡達(dá)到50周歲以上且無(wú)檔案的女工平穩(wěn)退出工作崗位。

          緊跟社保退休政策變化,適時(shí)調(diào)整因檔案與身份證不符,不能及時(shí)辦理退休員,同時(shí)在崗工作不能參加工傷保險(xiǎn),存在用工風(fēng)險(xiǎn)。本著安全用工,又保障員工利益的前提下,充分發(fā)揮保險(xiǎn)的作用,協(xié)議達(dá)成:此類人員退休崗位,轉(zhuǎn)為個(gè)體參加養(yǎng)老保險(xiǎn),公司為其辦理失業(yè)保險(xiǎn)待遇的相關(guān)手續(xù),按月領(lǐng)取失業(yè)金。同時(shí)公司經(jīng)征得緩化市人保局關(guān)于此類人員的退休政策,自20xx年11月起為此類人員辦理退休申報(bào)。本年度共計(jì)協(xié)調(diào)處理此類人員12人,累計(jì)為員工創(chuàng)收入12萬(wàn)元,為公司解決用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),減少用工成本約24萬(wàn)元。

          三、承接事業(yè)部考核工作,促進(jìn)績(jī)效提升

          根據(jù)事業(yè)部提出ABG管理的創(chuàng)新舉措,領(lǐng)悟其工作實(shí)質(zhì),吸收、采納其精髓,與公司的管理實(shí)際相結(jié)合,將原有的績(jī)效考核體系與ABG評(píng)價(jià)體系有機(jī)結(jié)合,制定公司ABG推行方案及ABG相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確?己斯芾砉ぷ鞣(wěn)步進(jìn)行的同時(shí),有計(jì)劃有步驟的推進(jìn)ABG工作。

          繼續(xù)深化“有效益有獎(jiǎng)勵(lì)”的考核原則,關(guān)注各車間的重點(diǎn)考核指標(biāo),單獨(dú)考核,兼顧車間內(nèi)部與各車間之間的效益與發(fā)放水平,系統(tǒng)權(quán)衡,有據(jù)發(fā)放。為預(yù)防生產(chǎn)異常情況帶來(lái)的獎(jiǎng)金不均均衡的風(fēng)險(xiǎn),各車間獎(jiǎng)金當(dāng)月水平超過(guò)同期的,要單獨(dú)截留,以豐補(bǔ)欠;加強(qiáng)對(duì)各部門、車間三級(jí)分配的監(jiān)管和控制,規(guī)定在公司效益達(dá)標(biāo)的情況下,員工的'獎(jiǎng)金水平原則上不低于同期獎(jiǎng)金水平,著重關(guān)注管理人員承擔(dān)相應(yīng)考核責(zé)任的落實(shí)。

          四、優(yōu)化薪酬管理,適時(shí)提高員工收入,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

          明確各部門薪酬制作職責(zé),加大審核力度,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放;將崗位分析,減少編制的部分薪酬額度適時(shí)增加到員工的收入,強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析,為管理提供支持。

          根據(jù)事業(yè)部人力資源部要求,及時(shí)填報(bào)完成人力資源月度報(bào)表,國(guó)資委工資總額執(zhí)行情況季度報(bào)表,中國(guó)糧油人力資源管理季度報(bào)表及606及事業(yè)部薪酬調(diào)研相關(guān)報(bào)表。根據(jù)不同的報(bào)表要求,不同的統(tǒng)計(jì)口徑,組財(cái)務(wù)管理部及釀酒公司及時(shí)填報(bào)。

          五、關(guān)注員工健康,細(xì)化體檢工作

          在穩(wěn)步實(shí)施體檢工作的前提下,工作重心由關(guān)注結(jié)果,轉(zhuǎn)變?yōu)榧搓P(guān)注結(jié)果更加關(guān)注體檢過(guò)程上來(lái),跟蹤體檢工作全過(guò)程,與體檢醫(yī)生保持順暢的溝通,及時(shí)為員工解答體檢過(guò)程中提出的疑惑;體檢結(jié)束后,及時(shí)與體檢醫(yī)院聯(lián)系領(lǐng)取體檢結(jié)果,發(fā)放到工人手中,并對(duì)需要解釋的體檢報(bào)告申請(qǐng)由醫(yī)院專家進(jìn)行講解,以達(dá)到事半功倍的效果。

          1、不足:對(duì)業(yè)務(wù)變化的預(yù)測(cè)掌握能力欠缺

          改進(jìn)措施:加強(qiáng)系統(tǒng)思考的能力,從全方位的角度審視業(yè)務(wù),通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)積累提升業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)分析能力,從而達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)的掌控。

          2、不足:工作效率沒(méi)有達(dá)到最好的狀態(tài)

          改進(jìn)措施:提高工作效率,在有效的時(shí)間內(nèi)用最有效的方式工作,實(shí)現(xiàn)資源有效的利用及整合,保證工作的順利、高效完成。

        薪酬專員工作總結(jié)6

          一、本月度完成的工作

          1、完成了本月度的記賬、付賬、報(bào)賬工作,并編制本月度的財(cái)務(wù)報(bào)表及附注。

          2、完成了統(tǒng)計(jì)局報(bào)送一季度從業(yè)人員及工資總額報(bào)表、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金和土地情況表、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表等。

          3、完成了20xx年度審計(jì)資料的準(zhǔn)備工作及配合審計(jì)部門完成上年度審計(jì)工作。

          4、完成了農(nóng)信社的評(píng)級(jí)授信的資料準(zhǔn)備及填寫報(bào)送工作。

          5、領(lǐng)購(gòu)、開(kāi)具及繳銷發(fā)票工作。

          6、完成了月度社保的繳納及工資的發(fā)放工作。

          7、完成了時(shí)尚廣場(chǎng)土地增值稅匯算清繳資料的準(zhǔn)備工作。

          8、地稅局營(yíng)業(yè)稅重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表填制及報(bào)送工作。

          9、繳納上月度的稅金。

          10、核對(duì)金橋名苑及翡翠苑的銷售臺(tái)賬。

          11、核對(duì)銷售部八月份活動(dòng)方案獲獎(jiǎng)房源信息及獎(jiǎng)品發(fā)放信息。

          12、擬定拆遷置換協(xié)議。

          13、整理個(gè)項(xiàng)目的.開(kāi)發(fā)成本及回款。

          14、建立與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作流程。

          二、下月工作計(jì)劃:

          1、完成月度的記賬、付賬、報(bào)賬工作,并編制月度的財(cái)務(wù)報(bào)表及附注。

          2、完成統(tǒng)計(jì)局報(bào)送二季度從業(yè)人員及工資總額報(bào)表、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金和土地情況表、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表等。

          3、領(lǐng)購(gòu)、開(kāi)具及繳銷發(fā)票工作。

          4、完成月度社保的繳納及工資的發(fā)放工作。

          5、配合姑墨稅師完成時(shí)尚廣場(chǎng)土地增值稅匯算清繳工作。

          6、完成地稅局營(yíng)業(yè)稅重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表填制及報(bào)送工作。

          7、完成繳納本月度的稅金。

          8、與銷售部核對(duì)各項(xiàng)目的銷售臺(tái)賬。

          9、核對(duì)銷售部九月份活動(dòng)方案獲獎(jiǎng)房源信息及獎(jiǎng)品發(fā)放信息。

          10、準(zhǔn)備翡翠苑項(xiàng)目與財(cái)務(wù)相關(guān)的入住辦結(jié)工作。

          11、準(zhǔn)備企業(yè)所得稅匯算清繳所需資料的準(zhǔn)備工作。

        薪酬專員工作總結(jié)7

          20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排,著重圍繞員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn),注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、效勞第一”的管理理念。為總經(jīng)辦作出了積極的奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理職能。詳細(xì)為:

          1、公司的考勤管理工作:每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對(duì)各部門考勤情況進(jìn)展考核工作,收集并制作公司考勤表。

          2、薪酬資源管理工作:根據(jù)考勤制作月度工資表,每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對(duì)工齡工資進(jìn)展調(diào)整。結(jié)上20xx年底工資總額共使用529.84萬(wàn)元,勞務(wù)費(fèi)用共使用49.92萬(wàn)元。今年制訂了新的工資管理方法和績(jī)效考核方法。

          4、招聘配置工作:結(jié)止20xx年底公司共105人,合同化員工11人,市場(chǎng)化員工77人,勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場(chǎng)化員工19人、離職1人,系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人,勞務(wù)用工離職3人,為員工食堂招聘員工7人。今年對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)行了梳理工作,并編制了崗位說(shuō)明書工作。

          5、勞動(dòng)合同管理工作:本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人、續(xù)訂勞動(dòng)合同25人,將勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除情況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統(tǒng)里,并打印勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章。

          6、人事檔案管理工作:本年度共接收員工人事檔案11份。 7、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作:今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級(jí)職稱、5名員工參加初級(jí)評(píng)審職稱、1名員工參加中級(jí)評(píng)審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級(jí)工鑒定,2名員工參加中級(jí)工鑒定。

          8、員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作:為了保障員工的利益,按社會(huì)局的要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的工作,本年度共繳納五險(xiǎn)一金112.29萬(wàn)元。

          9、后勤、辦公用品采購(gòu)效勞工作,采購(gòu)辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導(dǎo)辦公用品,并登記庫(kù)房用品出入庫(kù)及商品的'分類錄入、記賬、出庫(kù)、匯總、庫(kù)存商品帳的盤點(diǎn)核對(duì)工作。今年共發(fā)放勞保4次,員工福利發(fā)放3次,今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人,采購(gòu)防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負(fù)責(zé)公司員工補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作。統(tǒng)一訂購(gòu)了20xx年報(bào)紙及雜質(zhì)的訂閱工作。

          10、報(bào)表工作:每月登記人事報(bào)表共12份、五險(xiǎn)一金表格共48份、上級(jí)交辦的其他報(bào)表工作均按時(shí)完成。配合財(cái)務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作。

          11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作:負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作,配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。

        薪酬專員工作總結(jié)8

          時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間悄然而過(guò),這一年可以說(shuō)是我學(xué)習(xí)的一年,成長(zhǎng)的一年,一年之中,我從一個(gè)人資工作的門外漢成長(zhǎng)到現(xiàn)在能夠全面掌握該項(xiàng)工作,這期間我得到了來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,來(lái)自同事的理解和關(guān)懷,使我的工作能夠得以順利的開(kāi)展。20xx年的工作主要圍繞集團(tuán)及商場(chǎng)的戰(zhàn)略方針結(jié)合人力資源工作目標(biāo)計(jì)劃,切實(shí)做好人力資源管理,人員招聘、各類培訓(xùn)、考勤管理、績(jī)效考核、薪酬體系及勞動(dòng)合同管理等各項(xiàng)事務(wù),在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度開(kāi)展工作,在此期間,人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點(diǎn),遵照集團(tuán)人力資源的要求,切合商場(chǎng)的實(shí)際認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)工作,并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展提供了有力的人力資源保障。現(xiàn)將本年度工作匯報(bào)下:人力資源目標(biāo)責(zé)任完成情況:人員招聘及時(shí)率達(dá)到100%,新員工入職培訓(xùn)率達(dá)到100%;員工內(nèi)訓(xùn)完成率100%;公司員工考勤、績(jī)效及時(shí)率100%;人力資源月報(bào)及時(shí)率100%。

          全年主要工作內(nèi)容如下:

          1、信息管理情況

          在信息化的時(shí)代,準(zhǔn)確的信息資料是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù),而準(zhǔn)確的人力資源資料是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。年初依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求,對(duì)人資工作進(jìn)行了全面改革。

          一、建立了全新的電子員工信息庫(kù)

          將每一位員工的個(gè)人信息細(xì)化到點(diǎn),做到及時(shí)修訂及時(shí)更新,并于每個(gè)月初將最新人員信息上報(bào)集團(tuán)人力資源,做到與集團(tuán)的有效溝通。目前商場(chǎng)現(xiàn)有員工(67)人,其中管理層員工(35)人,操作層員工(32)人,管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高,目前?埔陨蠈W(xué)歷占到了管理層員工比例的80%以上,達(dá)到了人員優(yōu)化的目的',滿足了人員的合理配置。

          二、建立了人員增減情況檔案

          人員增減情況的明晰,是有效掌握企業(yè)人員流動(dòng)情況的有力依據(jù),定期進(jìn)行人員流動(dòng)狀況分析,就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在人員管理上所存在的問(wèn)題,并以此為依據(jù)對(duì)人員配置做出最合理的調(diào)整。此外,依據(jù)集團(tuán)人資要求,人員增減情況檔案建立月報(bào)制,于每月初將人員增減報(bào)表及情況分析上報(bào)集團(tuán),為集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。

          三、建立了員工培訓(xùn)檔案

          員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑,員工培訓(xùn)檔案的建立,可以有效的掌握員工對(duì)培訓(xùn)的'參與情況,接受培訓(xùn)的態(tài)度,以及培訓(xùn)后所達(dá)到的效果,更好的了解培訓(xùn)中所存在的問(wèn)題,以便為今后的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容的制定指引明確的方向。

          四、建立了員工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案:

          員工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案的建立,隨時(shí)掌握員工保險(xiǎn)關(guān)系的變化。

          2、人資管理情況

          一、招聘情況:招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑,而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的最佳動(dòng)力。為了保證商場(chǎng)各崗位的人員需求,一年來(lái),人力資源通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、人力資源市場(chǎng)、媒體等多種渠道,共發(fā)布招聘崗位x余個(gè),儲(chǔ)備各類人才信息xx余份,成功招聘(x)人,其中管理人員(x)人,操作人員(x)人,人員招聘及時(shí)率達(dá)到100%,完成率達(dá)到95%以上,充分保障了各崗位人員的需求。

          二、檔案管理情況:根據(jù)年初集團(tuán)人力資源的要求對(duì)所有員工檔案進(jìn)行了從新整理,將過(guò)期信息從新調(diào)整更換,明晰檔案內(nèi)容設(shè)置,建立目錄制度,做到不開(kāi)啟檔案袋即可了解涵蓋內(nèi)容,充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。

          三、勞動(dòng)關(guān)系管理情況:一年來(lái),依據(jù)勞動(dòng)合同法并參照公司的相關(guān)管理規(guī)定做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作,共辦理新員工入職(x)人次,辦理員工轉(zhuǎn)正(x)人次,勞動(dòng)合同續(xù)鑒(x)人次,辦理員工離職(x)人次,辦理員工調(diào)轉(zhuǎn)x人次。而每一項(xiàng)勞動(dòng)關(guān)系的辦理都能做到流程細(xì)化完備,手續(xù)齊全。

          四、員工培訓(xùn)情況:

          1、入職培訓(xùn)

          入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資對(duì)每一位新入職的員工都能夠及時(shí)進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、績(jī)效管理、職位說(shuō)明、消防知識(shí)等入職培訓(xùn),使其了解公司發(fā)展?fàn)顩r、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容,使新員工能更快的融入企業(yè),盡快的進(jìn)入工作角色,全年共組織新員工入職培訓(xùn)xx人次。

          2、在職培訓(xùn)

          在職培訓(xùn)是提升在職員工工作能力,工作態(tài)度以及崗位技能的重要手段。一年來(lái),人力資源依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求,制定了員工培訓(xùn)制度,建立了員工培

          訓(xùn)大綱幾個(gè)人培訓(xùn)檔案,將員工在職培訓(xùn)落實(shí)到每個(gè)部門,并要求部門培訓(xùn)落實(shí)到個(gè)人,由部門推舉內(nèi)訓(xùn)師,做到月月有培訓(xùn),崗崗有培訓(xùn),今年全年各部門依照全年培訓(xùn)計(jì)劃共組織各類在職培訓(xùn)xx余次,人均接受培訓(xùn)次數(shù)x次以上,通過(guò)各類培訓(xùn),使全體員工的綜合能力得到了有效提升。

          3、考勤管理情況

          一年來(lái),人力資源嚴(yán)格按照公司的考勤管理規(guī)定,加強(qiáng)考勤管理,從考勤打卡記錄入手,配以定向崗位抽查,加強(qiáng)日常監(jiān)督考核,提高員工工作的自律性。堅(jiān)持每月月出與各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤核對(duì),對(duì)每一位員工的出勤、加班,延時(shí)、休假等情況進(jìn)行詳細(xì)審核,并做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財(cái)務(wù),為財(cái)務(wù)部門工資核算提供可靠數(shù)據(jù)。

          4、績(jī)效管理情況

          依據(jù)年初集團(tuán)人力資源對(duì)績(jī)效考核改革的戰(zhàn)略要求,對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效考核實(shí)施方案進(jìn)行重新修訂,對(duì)考核辦法、考核項(xiàng)目、權(quán)重分布、考核分值等重新作出調(diào)整,使考核更具有嚴(yán)密性及合理性。并依據(jù)新的考核管理制度,每月、每季度做好操作層及管理層的績(jī)效考核,在考核中,細(xì)化分配比例,嚴(yán)格考核細(xì)節(jié),考核結(jié)果及時(shí)公示,使得考核公開(kāi)透明。

          5、薪酬管理情況

          薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項(xiàng)核心內(nèi)容,根據(jù)集團(tuán)指示精神,各分公司需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系,為使體系建立更具合理性和可操作性,下半年人力資源克服各種困難,先后對(duì)同行業(yè)進(jìn)行3次薪酬調(diào)查,調(diào)查細(xì)化到當(dāng)前所涉獵的每一個(gè)崗位,期間通過(guò)各種渠道,得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù),為體系的建立提供最有利的數(shù)據(jù)依據(jù),經(jīng)過(guò)多番努力,多次的修改、論證,現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立,相關(guān)的配套制度、標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容也在進(jìn)一步的制定及討論之中。

          與集團(tuán)人力資源的對(duì)接情況:每月月末之前完成人資各項(xiàng)工作匯總,并于下月初上報(bào)集團(tuán)人力資源部,平時(shí),隨時(shí)與集團(tuán)人力資源匯報(bào)招聘、培訓(xùn)、以及人員變更情況,做好與集團(tuán)人資的有效溝通,在集團(tuán)人力資源每季度的品質(zhì)檢查中,各像考核均完成出色,并受到集團(tuán)的好評(píng)。

          其他工作:認(rèn)真做好商場(chǎng)的廣播宣傳,積極配合商場(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng),為商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)做出一份努力。

          工作中存在的不足:一年來(lái),人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中,也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和目標(biāo)仍有不少距離,還沒(méi)有達(dá)到員工心目中理想的期望,還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下:

          工作能力以及專業(yè)知識(shí)尚有欠缺,管理力度還有待提高,相關(guān)制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng),溝通協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提升,信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高,這些都需要在今后的工作中加以完善。

          完善人力資源管理基礎(chǔ),做好人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃。繼續(xù)做好員工的績(jī)效考核,并對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理;根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各部門調(diào)整并完善本部門績(jī)效考核,推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)

          繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)管理,完善培訓(xùn)內(nèi)容,全面提升全體員工的管理水平及崗位技能;繼續(xù)做好招聘工作,儲(chǔ)備有效資源,確保各崗位的人員需求。繼續(xù)抓好考勤管理,

          落實(shí)好各項(xiàng)考勤制度,增強(qiáng)員工的自律性,打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè),做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作,為公司發(fā)展提供有力的人資支持。

          20xx年已悄然走過(guò),20xx年人力資源工作將面臨新的挑戰(zhàn),在今后的工作中,我們將克服困難和阻力,加大力度,把人力資源工作做細(xì)、做實(shí),為公司的進(jìn)一步發(fā)展做好強(qiáng)有力的人力資源保障!

        薪酬專員工作總結(jié)9

          光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間已到20xx年尾了,回首到公司的小半年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下,經(jīng)過(guò)了自己的主動(dòng)努力,使我順當(dāng)?shù)赝瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí),也經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特殊感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素養(yǎng)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié):

          一、工資核算及發(fā)放工作

          1. 20xx年10月將xx公司人員檔案從集團(tuán)順當(dāng)轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。

          2.同時(shí)完成成都銀行工資卡開(kāi)卡工作。辦理人員批量開(kāi)卡工作,共計(jì)17人。

          3.順當(dāng)完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計(jì)發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));9月份9人計(jì)發(fā)37892.19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計(jì)發(fā)66209.92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計(jì)發(fā)70895.07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計(jì)發(fā)84855.32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168.5元(應(yīng)發(fā))。

          二、社會(huì)保險(xiǎn)方面的工作

          1.社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶工作。

          在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)與社保機(jī)構(gòu)的主動(dòng)溝通,我公司于20xx年10月順當(dāng)完成養(yǎng)老開(kāi)戶,11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開(kāi)戶工作。

          2.社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作

          20xx年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244.76元;12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)6960.26元;共計(jì)10人次9205.02元。

          3.社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作。

          依據(jù)xx市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度,準(zhǔn)時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等變動(dòng)狀況,同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作。截止12月,共有10人已在公司參保。

          三、勞動(dòng)合同方面的工作

          隨著公司的快速進(jìn)展,不斷有新員工入職,在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上,正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%,較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下:

          8月:4人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;9月:4人簽訂勞動(dòng)合同;

          10月:8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議;11月:1人簽訂勞動(dòng)合同;

          12月:2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;共計(jì):19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議。

          四、公司制度方面的工作

          完成營(yíng)業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊(cè)、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的`起草與修訂工作。

          五、OA信息申報(bào)與其他工作

          1.按時(shí)完成新入職員工的OA賬號(hào)申請(qǐng),關(guān)心員工使用OA操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)全部在職員工均已正常使用OA系統(tǒng)。

          2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

          每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容熟識(shí)清晰,生疏和嫻熟自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,還應(yīng)有較強(qiáng)的理論學(xué)問(wèn)。但由于自己對(duì)商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對(duì)整個(gè)工作模塊把握不夠全面,不能做到一絲不差,所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),消逝了一些失誤。但這些會(huì)讓我更加努力的工作,虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更精確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要,由于一個(gè)人的力氣有限,每件事的成功都是靠集體的才智,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅事工作,平常的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

          回顧過(guò)去,展望將來(lái)。對(duì)于過(guò)去得與失,我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作力氣,把不利因素在自己以后工作中排除,不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),我認(rèn)為正確而不懷疑通過(guò)我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,充分發(fā)揮我個(gè)人力氣。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置,讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不夠最好,但我認(rèn)為正確而不懷疑在今后工作中,我還會(huì)連續(xù)不斷努力下去,我認(rèn)為正確而不懷疑,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出自己最大努力,將自己全部精力和力氣用在工作上,認(rèn)為正確而不懷疑自己確定能夠做好!

        薪酬專員工作總結(jié)10

          第一部分:年度工作綜述

          員工關(guān)系管理崗位,一方面通過(guò)考勤管理、勞動(dòng)合同管理、入職/離職管理、各類社會(huì)保障的有效管理,確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性,另一方面通過(guò)建立員工溝通渠道,制定員工保障計(jì)劃、員工關(guān)懷計(jì)劃、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案,進(jìn)行員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查,加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透,提升員工的凝聚力和歸屬感,提升員工的敬業(yè)度。20xx年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益,員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”的理念,對(duì)員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求。

          根據(jù)部門工作的安排,20xx年的工作涉及范圍較廣,從薪酬福利到員工招聘等,做了很多的基礎(chǔ)工作,同時(shí),在員工勞動(dòng)關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展,使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟,但同時(shí),仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善,為此在20xx年即將結(jié)束之際,重新審視完成的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,以便于今后更好地開(kāi)展工作。

          第二部分:具體工作總結(jié)

          本年度主要完成以下幾個(gè)方面的工作:

          一、勞動(dòng)關(guān)系管理

         。ㄒ唬┙㈧`活多樣的用工形式

          本年度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況,結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況,采取勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)學(xué)生等靈活多樣的'用工形式,增強(qiáng)了管理的靈活性。同時(shí),勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問(wèn)題。各類人員情況如下:

         。ǘ⿲(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理

          隨著公司的快速發(fā)展,不斷有新員工入職,因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上,正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%,均較好地完成了任務(wù)。

          二、工時(shí)假期管理

          規(guī)范了工時(shí)管理。依據(jù)公司的實(shí)際情況,對(duì)業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制,并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案。同時(shí),為保證物流作業(yè)人員的身體健康,制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》,規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí),保證安全作業(yè)。

          按照國(guó)家職工年休假管理規(guī)定,重新修訂了假期管理規(guī)定,同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》,規(guī)范了年休假的管理,保障了員工的休假的權(quán)益。

          三、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金福利

          (一)社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納

          自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn),老有所養(yǎng)、病有所醫(yī),在生育、工傷等特殊時(shí)期有所保障,免除了后顧之憂。

          20xx年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬(wàn)元,其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬(wàn)元,失業(yè)保險(xiǎn)11萬(wàn)元、工傷保險(xiǎn)3。5萬(wàn)元、生育保險(xiǎn)2。8萬(wàn)元、采暖費(fèi)5。6萬(wàn)元,公積金79萬(wàn)元。

          (二)各種保險(xiǎn)事件處理

          1、生育保險(xiǎn)方面

          我公司生育年齡員工較多,及時(shí)辦理公司20xx年度計(jì)劃生育責(zé)任狀,并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助。

          本年度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷3人,及時(shí)領(lǐng)取生育津貼。

          2、工傷保險(xiǎn)事故處理

          上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作,進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng),共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2。8萬(wàn)元。

          下半年處理了公司有史以來(lái)的重大工傷事故,從工傷快報(bào)、工傷認(rèn)定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作,并在處理過(guò)程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié),保證此項(xiàng)工作的順利完成。

          3、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理

          本年辦理個(gè)人賬戶銷戶、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次,及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問(wèn)題。

          四、勞動(dòng)年檢

          按照勞動(dòng)部門的要求,每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查,對(duì)于公司勞動(dòng)工資、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項(xiàng)工作分別在3月份、5月份進(jìn)行,圓滿地完成了任務(wù)。

          五、員工關(guān)懷

          1、雇主責(zé)任險(xiǎn)

          為保障公司員工的人身安全,最大限度保障員工利益,公司為員工購(gòu)買了雇主責(zé)任險(xiǎn),并根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同,建立不同的保障體系。

          由于意外事故,自本年8月份開(kāi)始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作,積極與各方聯(lián)系,取得關(guān)鍵材料,妥善處理意外情況,并與調(diào)查人員積極配合,爭(zhēng)取在本年度內(nèi)完成案件理賠工作。

          2、生日福利

          利用電子賀卡的形式,讓員工體會(huì)到來(lái)自公司、體系員工的生日關(guān)懷,激發(fā)員工的歸屬感。

          3、員工健康管理

          為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求,在集體生活中不會(huì)對(duì)他人健康造成不良影響,因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān),起草了入職體檢的管理規(guī)定,規(guī)定體檢不合格人員不能錄用。

          公司重視員工健康體檢,為了追求更高體檢質(zhì)量,體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,為員工選擇最佳的合作單位,以獲得最好的體檢效果。

          五、溝通

          為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧,鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,提升員工主人翁責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,自11月1日期開(kāi)通了員工溝通郵箱,初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設(shè)立,從另一個(gè)層面聽(tīng)取員工針對(duì)公司發(fā)展、體系建設(shè)、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見(jiàn)或建議,營(yíng)造了員工參與管理的氣氛。

          六、離職管理

          建立離職面談機(jī)制,在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談,了解員工離職的真正原因,同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題和不足。為此,設(shè)計(jì)了員工離職面談表,并將在今后的工作推廣使用。

          七、員工滿意度調(diào)查

          為了營(yíng)造和諧的工作氛圍,保障員工快樂(lè)工作,促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,營(yíng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),自20xx年開(kāi)始,每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。共分為調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題、出臺(tái)改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段。

          20xx年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開(kāi)始,11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報(bào)告,從公司整體情況到各體系,共形成了xxxx員工滿意度報(bào)告及各體系滿意度分析報(bào)告共九個(gè),從不同崗位、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析,并組織各體系召開(kāi)員工滿意度分析研討會(huì),從理念引導(dǎo)、組織支撐、激勵(lì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為、工作環(huán)境六個(gè)維度,認(rèn)真分析各種問(wèn)題的原因,并制定改進(jìn)計(jì)劃。

          目前共有五個(gè)體系已召開(kāi)滿意度反思會(huì):董事會(huì)體系、財(cái)務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系、人力資源體系、營(yíng)銷體系。體系與會(huì)成員積極發(fā)言,就報(bào)告中反映出的問(wèn)題做了深刻的反思,對(duì)下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討,四個(gè)職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施。

          公司整體員工滿意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中,將在年底通過(guò)審核并進(jìn)一步落實(shí)

        薪酬專員工作總結(jié)11

          第一部分:月度工作綜述

          員工關(guān)系管理崗位,一方面通過(guò)考勤管理、勞動(dòng)合同管理、入職/離職管理、各類社會(huì)保障的有效管理,確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性,另一方面通過(guò)建立員工溝通渠道,制定員工保障計(jì)劃、員工關(guān)懷計(jì)劃、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案,進(jìn)行員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查,加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透,提升員工的凝聚力和歸屬感,提升員工的敬業(yè)度。20xx年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益,員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”的理念,對(duì)員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求。

          根據(jù)部門工作的安排,20xx年的工作涉及范圍較廣,從薪酬福利到員工招聘等,做了很多的基礎(chǔ)工作,同時(shí),在員工勞動(dòng)關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展,使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟,但同時(shí),仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善,為此在20xx年即將結(jié)束之際,重新審視完成的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,以便于今后更好地開(kāi)展工作。

          第二部分:具體工作總結(jié)

          本月度主要完成以下幾個(gè)方面的工作:

          一、勞動(dòng)關(guān)系管理

         。ㄒ唬┙㈧`活多樣的用工形式

          本月度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況,結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況,采取勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)學(xué)生等靈活多樣的用工形式,增強(qiáng)了管理的靈活性。同時(shí),勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問(wèn)題。

         。ǘ⿲(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理

          隨著公司的快速發(fā)展,不斷有新員工入職,因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上,正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%,均較好地完成了任務(wù)。

          二、工時(shí)假期管理

          規(guī)范了工時(shí)管理。依據(jù)公司的實(shí)際情況,對(duì)業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制,并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案。同時(shí),為保證物流作業(yè)人員的身體健康,制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》,規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí),保證安全作業(yè)。

          按照國(guó)家職工年休假管理規(guī)定,重新修訂了假期管理規(guī)定,同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》,規(guī)范了年休假的管理,保障了員工的休假的權(quán)益。

          三、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金福利

         。ㄒ唬┥鐣(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納

          自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn),老有所養(yǎng)、病有所醫(yī),在生育、工傷等特殊時(shí)期有所保障,免除了后顧之憂。

          20xx年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬(wàn)元,其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬(wàn)元,失業(yè)保險(xiǎn)11萬(wàn)元、工傷保險(xiǎn)3。5萬(wàn)元、生育保險(xiǎn)2。8萬(wàn)元、采暖費(fèi)5。6萬(wàn)元,公積金79萬(wàn)元。

          20xx年各月費(fèi)用情況

         。ǘ└鞣N保險(xiǎn)事件處理

          1、生育保險(xiǎn)方面

          我公司生育年齡員工較多,及時(shí)辦理公司20xx月度計(jì)劃生育責(zé)任狀,并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助。

          本月度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷3人,及時(shí)領(lǐng)取生育津貼。

          2、工傷保險(xiǎn)事故處理

          上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作,進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng),共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2。8萬(wàn)元。

          下半年處理了公司有史以來(lái)的重大工傷事故,從工傷快報(bào)、工傷認(rèn)定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作,并在處理過(guò)程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié),保證此項(xiàng)工作的順利完成。

          3、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理

          本年辦理個(gè)人賬戶銷戶、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次,及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問(wèn)題。

          四、勞動(dòng)年檢

          按照勞動(dòng)部門的要求,每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查,對(duì)于公司勞動(dòng)工資、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項(xiàng)工作分別在3月份、5月份進(jìn)行,圓滿地完成了任務(wù)。

          五、員工關(guān)懷

          1、雇主責(zé)任險(xiǎn)

          為保障公司員工的人身安全,限度保障員工利益,公司為員工購(gòu)買了雇主責(zé)任險(xiǎn),并根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同,建立不同的保障體系。

          由于意外事故,自本年8月份開(kāi)始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作,積極與各方聯(lián)系,取得關(guān)鍵材料,妥善處理意外情況,并與調(diào)查人員積極配合,爭(zhēng)取在本月度內(nèi)完成案件理賠工作。

          2、生日福利

          利用電子賀卡的形式,讓員工體會(huì)到來(lái)自公司、體系員工的生日關(guān)懷,激發(fā)員工的歸屬感。

          3、員工健康管理

          為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求,在集體生活中不會(huì)對(duì)他人健康造成不良影響,因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān),起草了入職體檢的管理規(guī)定,規(guī)定體檢不合格人員不能錄用。

          公司重視員工健康體檢,為了追求更高體檢質(zhì)量,體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,為員工選擇的合作單位,以獲得的體檢效果。

          20xx月度員工體檢將在近期進(jìn)行。

          五、溝通

          為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧,鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,提升員工主人翁責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,自11月1日期開(kāi)通了員工溝通郵箱,初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設(shè)立,從另一個(gè)層面聽(tīng)取員工針對(duì)公司發(fā)展、體系建設(shè)、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見(jiàn)或建議,營(yíng)造了員工參與管理的氣氛。

          六、離職管理

          卡立離職面談機(jī)制,在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談,了解員工離職的真正原因,同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題和不足。為此,設(shè)計(jì)了員工離職面談表,并將在今后的工作推廣使用。

          為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移,讓離職員工滿意,也是離職管理的重要工作。今年員工離職58人。

          七、員工滿意度調(diào)查

          為了營(yíng)造和諧的工作氛圍,保障員工快樂(lè)工作,促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,營(yíng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),自20xx年開(kāi)始,每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。共分為調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題、出臺(tái)改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段。

          20xx年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開(kāi)始,11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報(bào)告,從公司整體情況到各體系,共形成了xxxx員工滿意度報(bào)告及各體系滿意度分析報(bào)告共九個(gè),從不同崗位、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析,并組織各體系召開(kāi)員工滿意度分析研討會(huì),從理念引導(dǎo)、組織支撐、激勵(lì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為、工作環(huán)境六個(gè)維度,認(rèn)真分析各種問(wèn)題的原因,并制定改進(jìn)計(jì)劃。

          目前共有五個(gè)體系已召開(kāi)滿意度反思會(huì):董事會(huì)體系、財(cái)務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系、人力資源體系、營(yíng)銷體系。體系與會(huì)成員積極發(fā)言,就報(bào)告中反映出的問(wèn)題做了深刻的反思,對(duì)下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討,四個(gè)職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施。

          公司整體員工滿意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中,將在年底通過(guò)審核并進(jìn)一步落實(shí)。

          八、薪酬管理工作

          20xx年5月份之前,薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé),主要工作有:

          日常工資福利的發(fā)放。

          日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作,按月進(jìn)行。除此之外,在《人力資源管理月報(bào)》中,均對(duì)各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì)。

          xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路

          為了建立合理的薪酬體系,進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧,現(xiàn)狀分析,并在X總的指導(dǎo)下,進(jìn)行了公司未來(lái)薪酬規(guī)劃思路,形成《xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報(bào)告。

          經(jīng)過(guò)歷史回顧以及現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的`薪酬政策存在職位體系不清晰,沒(méi)有建立職位評(píng)估體系、激勵(lì)不足、福利有待提高等一系列問(wèn)題,提出了建立全面回報(bào)體系框架,借助咨詢公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、職位評(píng)價(jià)等工作設(shè)想,為下一步優(yōu)化崗位績(jī)效薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。

          九、招聘工作

          是招聘工作比較繁重的一年。在這一年里,隨著的發(fā)展,各部門的空缺崗位較多,人員需求量較大并且需求相對(duì)緊迫,因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力,駐外機(jī)構(gòu)的人員招聘列入本崗位職責(zé)之內(nèi),為保障公司駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)需求提供高質(zhì)量的人力資源供給。本月度,在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、異地現(xiàn)場(chǎng)招聘、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法,為xx部、xx基地、xx物流基地的提供了人力資源支持。

          第三部分:月度工作出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)建議

          員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求,為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用,但是,在月度結(jié)束時(shí),也仍有一些工作并未完成,同時(shí)在有些工作的推進(jìn)過(guò)程中,也存在很多問(wèn)題,為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),促進(jìn)以后工作更好地開(kāi)展,現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

         。ㄒ唬﹩T工溝通渠道建立時(shí)間較短,員工郵箱的利用率較低。主要原因是意見(jiàn)的改進(jìn)需要一定的時(shí)間才能取得效果,在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法取得員工的信任,因此需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

          盔一步打造溝通平臺(tái),定期進(jìn)行員工訪談方面,設(shè)立總裁接待日制度,重視員工的意見(jiàn)和建議,積極采取改進(jìn)措施,是提高員工滿意度的有效途徑。

         。ǘ┥形唇⒂行У募(lì)體系,員工工作中表?yè)P(yáng)較少,降低了員工滿意度。應(yīng)建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系,激發(fā)員工積極性。

          (三)本月度采取了勞務(wù)派遣形式,提高了用工的靈活性,將部分事務(wù)性工作外包,但是力度不夠。建議事務(wù)性工作分步外包,將人力資源管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性人力資源管理,逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重。

          (四)在本月度的工作中,并未真正做到“求真”、“求細(xì)”,特別是在工作的細(xì)節(jié)上未給予充分重視,導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn),影響了整體工作質(zhì)量。為此,今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí),深刻檢討。在“細(xì)”多下功夫。杜絕各種低級(jí)錯(cuò)誤和疏忽的出現(xiàn)。

          第四部分:xx月度工作思路

          根據(jù)對(duì)本月度各項(xiàng)工作完成情況以及出現(xiàn)的問(wèn)題的分析和總結(jié),人力資源部將在07月度有計(jì)劃、有側(cè)重地開(kāi)展各項(xiàng)工作,現(xiàn)將主要工作分解如下:

          (一)勞動(dòng)關(guān)系管理

          對(duì)各勞務(wù)派遣公司的工作情況隨時(shí)跟蹤,保障勞務(wù)派遣員工的利益。

          由于社會(huì)環(huán)境對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響,為了規(guī)避長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn),可適增加使用勞務(wù)派遣類員工的數(shù)量,崗位類別可限制為物流操作類員工。

         。ǘ﹩T工溝通

          溝通不僅是信息傳遞的重要手段,還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài),在交流思想、分享感受的過(guò)程中,無(wú)形之中加深了理解和信賴。

          員工溝通將是今后工作的重點(diǎn),建立員工溝通制度,定期進(jìn)行員工訪談,包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等,設(shè)立榮譽(yù)員工總裁接待日活動(dòng),構(gòu)成一個(gè)員工成長(zhǎng)溝通體系,有效改善和提升員工關(guān)系管理水平,同時(shí)提高員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

          (三)員工關(guān)懷

          咎續(xù)為員工購(gòu)買雇主責(zé)任險(xiǎn),增加保險(xiǎn)額度。

          居強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作,及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況,了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度,規(guī)范用工管理。

          不斷提高員工福利水平,對(duì)現(xiàn)有的生日福利、結(jié)婚福利等,進(jìn)一步優(yōu)化,采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。

         。ㄋ模﹩T工滿意度改進(jìn)措施的落實(shí)

          員工滿意度調(diào)查,深入挖掘了員工的意見(jiàn),使很多潛在的問(wèn)題明朗化了,因此必須采取措施加以解決,否則,將使落入矛盾激化。

          首先以誠(chéng)實(shí)和公開(kāi)的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度改進(jìn)計(jì)劃向員工公布,然后通過(guò)定期的員工訪談了解各體系改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況,最終推進(jìn)改進(jìn)措施的落實(shí)。

          第五部分:結(jié)語(yǔ)

          員工關(guān)系工作水平影響著員工滿意度,員工關(guān)系管理工作任重道遠(yuǎn),為此,在今后的工作中,要把員工利益相關(guān)的各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度,將提高員工滿意度作為員工關(guān)系管理的著眼點(diǎn),從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!

        薪酬專員工作總結(jié)12

          20xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署,堅(jiān)持“兩低于”原那么下合理使用工資總額,繼續(xù)注重薪酬的公平性和鼓勵(lì)性,培養(yǎng)、吸引和保存人才。同時(shí)遵照有關(guān)法規(guī)政策,標(biāo)準(zhǔn)工資支付、保險(xiǎn)辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下:

          第一,對(duì)下提供更好的政策效勞和管理引導(dǎo),對(duì)上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議,最大限度地發(fā)揮薪酬鼓勵(lì)作用。

          薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,按照院整體目標(biāo)和部署,通過(guò)工資總額方案預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢工程,來(lái)調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r,到達(dá)薪酬的合理使用、有效鼓勵(lì)。同時(shí)通過(guò)薪酬數(shù)據(jù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。

          1、工資總額方案預(yù)算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額方案(預(yù)算)管理要求,編制工資總額預(yù)算和人工本錢預(yù)算。并按照院工資總額方案,詳細(xì)實(shí)施院屬單位勞開(kāi)工資方案審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi),使用狀況良好。

          2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通,通過(guò)工資總額使用狀況分析,指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效鼓勵(lì)。并根據(jù)年度實(shí)際情況,對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)展了調(diào)整,使薪酬更具鼓勵(lì)性,更符合實(shí)際情況。

          3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整。

          第二,撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告,對(duì)全院薪酬體系進(jìn)展描述、診斷,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。全院20xx年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁(yè)3.5萬(wàn)字,圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報(bào)告共60頁(yè)4.4萬(wàn)字,圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),從離散趨勢(shì)、居中趨勢(shì)、頻段分布、人工本錢指標(biāo)等幾個(gè)方面,對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)展詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工本錢狀況,有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬構(gòu)造,對(duì)全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)展了比較分析,診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問(wèn)題,并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。

          該分析報(bào)告無(wú)論在分析手段、分析視角上,還是在分析深度、分析廣度上,均到達(dá)了一個(gè)新的高度。對(duì)我院人力資源工作,有著如下三方面的意義:

          首先,該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工,通過(guò)深入量化分析,將死的.數(shù)據(jù)變成活的資料,有利于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合,宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次,該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力的直接根底,通過(guò)已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)展比較,對(duì)于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最后,該分析中反映、提醒的一些問(wèn)題,為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。正是在崗位梳理和薪酬分析的根底上,結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問(wèn)題,著手對(duì)全院薪酬構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整、改進(jìn)。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)展了屢次接觸和前期準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)備進(jìn)展下一步的人力資源改進(jìn),請(qǐng)專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)展薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。

          第三,精簡(jiǎn)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)性工作,提高工作效率,保證工作準(zhǔn)確度。

          薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作,本年度共完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表108份,對(duì)院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份,報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月,每月平均外出4次以上。通過(guò)編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)程序、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件、加強(qiáng)對(duì)外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作,對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)展精簡(jiǎn)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,提高了工作效率,保證了工作準(zhǔn)確度。 1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè),制定標(biāo)準(zhǔn)化工作程序。對(duì)薪酬工作進(jìn)展了程序化標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和標(biāo)準(zhǔn)管理。

          2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送,提高了工作準(zhǔn)確度,建立起了人力資源部工資臺(tái)賬,薪酬管理更加標(biāo)準(zhǔn)。

          3、使用自編社保軟件,改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫(kù)管理。做到社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算,使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚。同時(shí),根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序,提高了工作效率。 4、加強(qiáng)對(duì)院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。標(biāo)準(zhǔn)了外聘人員簽合同、上保險(xiǎn)等手續(xù),按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核;同時(shí),對(duì)農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算,社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加標(biāo)準(zhǔn)。

          5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對(duì)已的規(guī)章制度進(jìn)展了、修訂,并新增一些制度。

          第四,樹(shù)立“以人為本”理念,貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保存人才的戰(zhàn)略目標(biāo),做好薪酬福利管理各項(xiàng)詳細(xì)工作。薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個(gè)方面:薪酬管理、保險(xiǎn)管理和福利管理。詳細(xì)工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹(shù)立“以人為本”理念,貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保存人才的戰(zhàn)略目標(biāo),按照國(guó)家和院里有關(guān)政策,做好薪酬福利管理詳細(xì)工作。

          1、改進(jìn)效勞,加強(qiáng)溝通,熱情接待,認(rèn)真解釋。對(duì)于更改定點(diǎn)醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù),積極辦理,并做好解釋工作。

          2、對(duì)特殊情況,特別對(duì)待、個(gè)案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急,全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理。

          3、對(duì)復(fù)雜問(wèn)題,撰寫報(bào)告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè),人員類別眾多,年代長(zhǎng)遠(yuǎn),情況復(fù)雜,難以解決的遺留問(wèn)題較多。對(duì)于一些特殊事項(xiàng),詳查資料,撰寫報(bào)告,與有關(guān)部門溝通,尋求解決途徑。經(jīng)過(guò)細(xì)致工作屢次溝通,大部分問(wèn)題得到妥善解決。

        薪酬專員工作總結(jié)13

          光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期結(jié)束了,回首在公司三個(gè)月的日子里,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下,經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,使我順利地完成本職工作的同時(shí),也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我三個(gè)月以來(lái)的工作總結(jié)總結(jié)如下:

          一、工資核算及發(fā)放工作

          1. 20xx年xx月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。

          2.同時(shí)完成成都銀行工資卡開(kāi)卡工作。辦理人員批量開(kāi)卡工作,共計(jì)17人。

          3.順利完成x月-xx月工資核算與發(fā)放。x月份5人計(jì)發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));x月份9人計(jì)發(fā)37892.19元(應(yīng)發(fā));xx月份17人計(jì)發(fā)66209.92元(應(yīng)發(fā));xx月份18人計(jì)發(fā)70895.07元(應(yīng)發(fā));xx月份20人計(jì)發(fā)84855.32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168.5元(應(yīng)發(fā))。

          二、社會(huì)保險(xiǎn)方面的工作

          1.社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶工作。

          在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通,我公司于20xx年xx月順利完成養(yǎng)老開(kāi)戶,xx月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開(kāi)戶工作。

          2.社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作

          20xx年xx月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244.76元;12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)6960.26元;共計(jì)10人次9205.02元。 3.社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作。

          根據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的'規(guī)定及公司的規(guī)章制度,及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等變動(dòng)情況,同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作。截止12月,共有10人已在公司參保。

          三、勞動(dòng)合同方面的工作

          隨著公司的快速發(fā)展,不斷有新員工入職,在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上,正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%,較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下:

          x月:4人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議; x月:4人簽訂勞動(dòng)合同;

          xx月:8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議; xx月:1人簽訂勞動(dòng)合同;

          xx月:2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;共計(jì):19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議。

          四、公司制度方面的工作

          完成營(yíng)業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊(cè)、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。

          五、 OA信息申報(bào)與其他工作

          1.按時(shí)完成新入職員工的OA賬號(hào)申請(qǐng),協(xié)助員工使用OA操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用OA系統(tǒng)。

          2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

          每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)清晰,熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí)。但由于自己對(duì)商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對(duì)整個(gè)工作模塊掌握不夠全面,不能做到一絲不差,所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),出現(xiàn)了一些失誤。但這些會(huì)讓我更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因?yàn)橐粋(gè)人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅事工作,平時(shí)的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

          回顧過(guò)去,展望未來(lái)。對(duì)于過(guò)去得與失,我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除,不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過(guò)我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置,讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不夠最好,但我相信在今后工作中,我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出自己最大努力,將自己所有精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

        薪酬專員工作總結(jié)14

          第一部分:年度工作綜述

          員工關(guān)系管理崗位,一方面通過(guò)考勤管理、勞動(dòng)合同管理、入職/離職管理、各類社會(huì)保障的有效管理,確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性,另一方面通過(guò)建立員工溝通渠道,制定員工保障計(jì)劃、員工關(guān)懷計(jì)劃、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案,進(jìn)行員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查,加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透,提升員工的凝聚力和歸屬感,提升員工的敬業(yè)度。20xx年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益,員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”的理念,對(duì)員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求。

          根據(jù)部門工作的安排,20xx年的工作涉及范圍較廣,從薪酬福利到員工招聘等,做了很多的基礎(chǔ)工作,同時(shí),在員工勞動(dòng)關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展,使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟,但同時(shí),仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善,為此在20xx年即將結(jié)束之際,重新審視完成的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,以便于今后更好地開(kāi)展工作。

          第二部分:具體工作總結(jié)

          本年度主要完成以下幾個(gè)方面的工作:

          一、勞動(dòng)關(guān)系管理

         。ㄒ唬┙㈧`活多樣的用工形式

          本年度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況,結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況,采取勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)學(xué)生等靈活多樣的用工形式,增強(qiáng)了管理的靈活性。同時(shí),勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問(wèn)題。各類人員情況如下:

         。ǘ⿲(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理

          隨著公司的快速發(fā)展,不斷有新員工入職,因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上,正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%,均較好地完成了任務(wù)。

          二、工時(shí)假期管理

          規(guī)范了工時(shí)管理。依據(jù)公司的實(shí)際情況,對(duì)業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制,并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案。同時(shí),為保證物流作業(yè)人員的身體健康,制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》,規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí),保證安全作業(yè)。

          按照國(guó)家職工年休假管理規(guī)定,重新修訂了假期管理規(guī)定,同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》,規(guī)范了年休假的管理,保障了員工的休假的權(quán)益。

          三、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金福利

         。ㄒ唬┥鐣(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納

          自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn),老有所養(yǎng)、病有所醫(yī),在生育、工傷等特殊時(shí)期有所保障,免除了后顧之憂。

          20xx年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬(wàn)元,其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬(wàn)元,失業(yè)保險(xiǎn)11萬(wàn)元、工傷保險(xiǎn)3。5萬(wàn)元、生育保險(xiǎn)2。8萬(wàn)元、采暖費(fèi)5。6萬(wàn)元,公積金79萬(wàn)元。

         。ǘ└鞣N保險(xiǎn)事件處理

          1、生育保險(xiǎn)方面

          我公司生育年齡員工較多,及時(shí)辦理公司20xx年度計(jì)劃生育責(zé)任狀,并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助。

          本年度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷3人,及時(shí)領(lǐng)取生育津貼。

          2、工傷保險(xiǎn)事故處理

          上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作,進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng),共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2。8萬(wàn)元。

          下半年處理了公司有史以來(lái)的重大工傷事故,從工傷快報(bào)、工傷認(rèn)定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作,并在處理過(guò)程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié),保證此項(xiàng)工作的順利完成。

          3、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理

          本年辦理個(gè)人賬戶銷戶、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次,及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問(wèn)題。

          四、勞動(dòng)年檢

          按照勞動(dòng)部門的要求,每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查,對(duì)于公司勞動(dòng)工資、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項(xiàng)工作分別在3月份、5月份進(jìn)行,圓滿地完成了任務(wù)。

          五、員工關(guān)懷

          1、雇主責(zé)任險(xiǎn)

          為保障公司員工的人身安全,最大限度保障員工利益,公司為員工購(gòu)買了雇主責(zé)任險(xiǎn),并根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同,建立不同的保障體系。

          由于意外事故,自本年8月份開(kāi)始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作,積極與各方聯(lián)系,取得關(guān)鍵材料,妥善處理意外情況,并與調(diào)查人員積極配合,爭(zhēng)取在本年度內(nèi)完成案件理賠工作。

          2、生日福利

          利用電子賀卡的形式,讓員工體會(huì)到來(lái)自公司、體系員工的生日關(guān)懷,激發(fā)員工的歸屬感。

          3、員工健康管理

          為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求,在集體生活中不會(huì)對(duì)他人健康造成不良影響,因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān),起草了入職體檢的管理規(guī)定,規(guī)定體檢不合格人員不能錄用。

          公司重視員工健康體檢,為了追求更高體檢質(zhì)量,體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,為員工選擇最佳的合作單位,以獲得最好的體檢效果。

          20xx年度員工體檢將在近期進(jìn)行。

          五、溝通

          為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧,鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,提升員工主人翁責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,自11月1日期開(kāi)通了員工溝通郵箱,初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設(shè)立,從另一個(gè)層面聽(tīng)取員工針對(duì)公司發(fā)展、體系建設(shè)、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見(jiàn)或建議,營(yíng)造了員工參與管理的氣氛。

          六、離職管理

          建立離職面談機(jī)制,在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談,了解員工離職的真正原因,同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題和不足。為此,設(shè)計(jì)了員工離職面談表,并將在今后的工作推廣使用。

          七、員工滿意度調(diào)查

          為了營(yíng)造和諧的工作氛圍,保障員工快樂(lè)工作,促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,營(yíng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),自20xx年開(kāi)始,每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。共分為調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題、出臺(tái)改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段。

          20xx年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開(kāi)始,11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報(bào)告,從公司整體情況到各體系,共形成了xxxx員工滿意度報(bào)告及各體系滿意度分析報(bào)告共九個(gè),從不同崗位、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析,并組織各體系召開(kāi)員工滿意度分析研討會(huì),從理念引導(dǎo)、組織支撐、激勵(lì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為、工作環(huán)境六個(gè)維度,認(rèn)真分析各種問(wèn)題的原因,并制定改進(jìn)計(jì)劃。

          目前共有五個(gè)體系已召開(kāi)滿意度反思會(huì):董事會(huì)體系、財(cái)務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系、人力資源體系、營(yíng)銷體系。體系與會(huì)成員積極發(fā)言,就報(bào)告中反映出的問(wèn)題做了深刻的反思,對(duì)下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討,四個(gè)職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施。

          公司整體員工滿意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中,將在年底通過(guò)審核并進(jìn)一步落實(shí)。

          八、薪酬管理工作

          20xx年5月份之前,薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé),主要工作有:

          日常工資福利的發(fā)放。

          日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作,按月進(jìn)行。除此之外,在《人力資源管理月報(bào)》中,均對(duì)各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì)。

          xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路

          為了建立合理的薪酬體系,進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧,現(xiàn)狀分析,并在xx總的指導(dǎo)下,進(jìn)行了公司未來(lái)薪酬規(guī)劃思路,形成《xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報(bào)告。

          經(jīng)過(guò)歷史回顧以及現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰,沒(méi)有建立職位評(píng)估體系、激勵(lì)不足、福利有待提高等一系列問(wèn)題,提出了建立全面回報(bào)體系框架,借助咨詢公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、職位評(píng)價(jià)等工作設(shè)想,為下一步優(yōu)化崗位績(jī)效薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。

          九、招聘工作

          08年是招聘工作比較繁重的一年。在這一年里,隨著的發(fā)展,各部門的空缺崗位較多,人員需求量較大并且需求相對(duì)緊迫,因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力,駐外機(jī)構(gòu)的人員招聘列入本崗位職責(zé)之內(nèi),為保障公司駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)需求提供高質(zhì)量的人力資源供給。本年度,在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、異地現(xiàn)場(chǎng)招聘、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法,為xx部、xx基地、xx物流基地的提供了人力資源支持。

          第三部分:年度工作出現(xiàn)的.問(wèn)題及改進(jìn)建議

          員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求,為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用,但是,在年度結(jié)束時(shí),也仍有一些工作并未完成,同時(shí)在有些工作的推進(jìn)過(guò)程中,也存在很多問(wèn)題,為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),促進(jìn)以后工作更好地開(kāi)展,現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

         。ㄒ唬﹩T工溝通渠道建立時(shí)間較短,員工郵箱的利用率較低。主要原因是意見(jiàn)的改進(jìn)需要一定的時(shí)間才能取得效果,在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法取得員工的信任,因此需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

          進(jìn)一步打造溝通平臺(tái),定期進(jìn)行員工訪談方面,設(shè)立總裁接待日制度,重視員工的意見(jiàn)和建議,積極采取改進(jìn)措施,是提高員工滿意度的有效途徑。

          (二)尚未建立有效的激勵(lì)體系,員工工作中表?yè)P(yáng)較少,降低了員工滿意度。應(yīng)建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系,激發(fā)員工積極性。

         。ㄈ┍灸甓炔扇×藙趧(wù)派遣形式,提高了用工的靈活性,將部分事務(wù)性工作外包,但是力度不夠。建議事務(wù)性工作分步外包,將人力資源管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性人力資源管理,逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重。

         。ㄋ模┰诒灸甓鹊墓ぷ髦,并未真正做到“求真”、“求細(xì)”,特別是在工作的細(xì)節(jié)上未給予充分重視,導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn),影響了整體工作質(zhì)量。為此,今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí),深刻檢討。在“細(xì)”多下功夫。杜絕各種低級(jí)錯(cuò)誤和疏忽的出現(xiàn)。

          第四部分:xx年度工作思路

          根據(jù)對(duì)本年度各項(xiàng)工作完成情況以及出現(xiàn)的問(wèn)題的分析和總結(jié),人力資源部將在度有計(jì)劃、有側(cè)重地開(kāi)展各項(xiàng)工作,現(xiàn)將主要工作分解如下:

         。ㄒ唬﹦趧(dòng)關(guān)系管理

          對(duì)各勞務(wù)派遣公司的工作情況隨時(shí)跟蹤,保障勞務(wù)派遣員工的利益。

          由于社會(huì)環(huán)境對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響,為了規(guī)避長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn),可適增加使用勞務(wù)派遣類員工的數(shù)量,崗位類別可限制為物流操作類員工。

          (二)員工溝通

          溝通不僅是信息傳遞的重要手段,還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài),在交流思想、分享感受的過(guò)程中,無(wú)形之中加深了理解和信賴。

          員工溝通將是今后工作的重點(diǎn),建立員工溝通制度,定期進(jìn)行員工訪談,包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等,設(shè)立榮譽(yù)員工總裁接待日活動(dòng),構(gòu)成一個(gè)員工成長(zhǎng)溝通體系,有效改善和提升員工關(guān)系管理水平,同時(shí)提高員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

          (三)員工關(guān)懷

          繼續(xù)為員工購(gòu)買雇主責(zé)任險(xiǎn),增加保險(xiǎn)額度。

          加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作,及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況,了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度,規(guī)范用工管理。

          不斷提高員工福利水平,對(duì)現(xiàn)有的生日福利、結(jié)婚福利等,進(jìn)一步優(yōu)化,采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。

          (四)員工滿意度改進(jìn)措施的落實(shí)

          員工滿意度調(diào)查,深入挖掘了員工的意見(jiàn),使很多潛在的問(wèn)題明朗化了,因此必須采取措施加以解決,否則,將使落入矛盾激化。

          首先以誠(chéng)實(shí)和公開(kāi)的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度改進(jìn)計(jì)劃向員工公布,然后通過(guò)定期的員工訪談了解各體系改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況,最終推進(jìn)改進(jìn)措施的落實(shí)。

          第五部分:結(jié)語(yǔ)

          員工關(guān)系工作水平影響著員工滿意度,員工關(guān)系管理工作任重道遠(yuǎn),為此,在今后的工作中,要把員工利益相關(guān)的各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度,將提高員工滿意度作為員工關(guān)系管理的著眼點(diǎn),從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

        薪酬專員工作總結(jié)15

          一、辦理員工轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗手續(xù)

          1、轉(zhuǎn)正:月初將本月度需要轉(zhuǎn)正人員的名單發(fā)到所在部門,協(xié)助各部門辦理需轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)。

          2、離職:監(jiān)督離職會(huì)簽單相關(guān)部門簽字,保證離職人員與公司順利解除關(guān)系。單獨(dú)與離職人員溝通,了解離職原因,做好人員保留,及時(shí)將信息記錄并反饋。

          3、根據(jù)員工申請(qǐng)及部門批準(zhǔn),辦理人員調(diào)崗手續(xù),并及時(shí)更新員工信息。

          二、簽訂續(xù)簽用工合同

          月初,將還差一個(gè)月合同到期的人員篩選出來(lái),與各部門經(jīng)理溝通,確定人員可否續(xù)簽合同。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批,通過(guò)者,與本人發(fā)續(xù)簽通知,并在合同到期之前與同意續(xù)簽的`員工簽訂新的用工合同。

          三、員工資料整理

          1、錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期。

          2、整理離職人員信息。

          3、部分員工本月合同到期,將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊(cè)內(nèi)。

          4、將本月入職員工信息匯總到員工花名冊(cè)內(nèi),并編號(hào)。

          5、將新編號(hào)員工資料放到檔案柜保存。

          四、工資管理

          收集各部門考勤,錄入考勤登記匯總表:

          1、根據(jù)假條,核對(duì)病事假。沖抵加班、倒休、事假。財(cái)務(wù)、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時(shí)數(shù)多的部門加班時(shí)數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù),暫不發(fā)放工資。

          2、整理績(jī)效分?jǐn)?shù),分?jǐn)?shù)低于50分沒(méi)有績(jī)效工資。試用期期間,績(jī)效分?jǐn)?shù)xx分。車間工人試用期期間按照部門打分為準(zhǔn)。

          3、誤餐,按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放。

          4、整理工資發(fā)放表:刪除12月離職人員。更改變動(dòng)人員信息。導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù)、績(jī)效分?jǐn)?shù)、社保繳費(fèi)明細(xì)、公積金繳費(fèi)明細(xì)?记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現(xiàn)。實(shí)驗(yàn)室補(bǔ)貼、異地補(bǔ)貼,提成,在其他工資中體現(xiàn)。

          5、將應(yīng)發(fā)工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入中國(guó)銀行工資發(fā)放表(在北京市工作人員)、招商銀行工資發(fā)放表(外阜及北京客服部人員)、現(xiàn)金發(fā)放表中(沒(méi)有辦理工資卡人員)。

          6、填寫請(qǐng)款單。

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