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        酒店工作總結(jié)

        時間:2023-09-17 07:42:25 工作總結(jié) 我要投稿

        酒店工作總結(jié)(必備)

          總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家收集的酒店工作總結(jié),歡迎大家分享。

        酒店工作總結(jié)(必備)

        酒店工作總結(jié)1

          一、工作亮點:

          1、基本解決了房務(wù)員、工程技術(shù)人員招聘問題

          上半年共入職房務(wù)員31人,現(xiàn)在崗34人,缺崗4人;工程部入職工程技工19人,現(xiàn)工程部崗位缺崗為6人,初步解決了房務(wù)部長期人員緊缺的問題。

          2、兼職人員招聘宣傳、效果較好現(xiàn)在已建立一直有42人報名的兼職隊伍,每次在大型的餐飲接待或房務(wù)部趕房時,都能看到兼職人員的身影,特別在國慶期間有近60人左右的兼職人員參與國慶黃金周的餐飲外協(xié),保證了經(jīng)營高峰期的人力需求。

          3、人才引進(jìn)激勵方案激發(fā)員工推薦熱情通過激勵酒店員工推薦的方式,不但激發(fā)了內(nèi)部員工推薦親朋好友來酒店應(yīng)聘的熱情,同時也增加了員工的主人翁意識。

          4、全年均保持25-30人左右的實習(xí)生在店,實習(xí)生人力的靈活運用對于緩解酒店人力壓力、降低酒店人力成本和保持一定時期內(nèi)的人員穩(wěn)定均起到了重要作用。

          5、立足寧鄉(xiāng)本地招聘市場,開拓新的網(wǎng)絡(luò)渠道;在下半年開通了寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)和寧鄉(xiāng)招聘網(wǎng)并發(fā)布招聘信息,下半年通過寧鄉(xiāng)本地網(wǎng)絡(luò)來店應(yīng)聘人數(shù)已近120人左右,入職為30人左右,提高了招聘效率,降低了招聘成本。

          6、積極維護(hù)與合作院校、寧鄉(xiāng)勞動局就業(yè)辦公室等相關(guān)單位的良好關(guān)系,現(xiàn)已與湖南工學(xué)院、湖南安全職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南涉外旅游職業(yè)中專等院校保持穩(wěn)定合作關(guān)系。

          二、工作不足:

          1、根據(jù)招聘計劃,我們現(xiàn)在完成情況并未達(dá)到預(yù)期效果。在保安員、銷售員崗位的'招聘上并未有大的突破。

          2、在招聘計劃的實施過程,各個渠道完成時間上的把握、提前計劃能力較欠缺,未將各個渠道的組織實施做一個更加細(xì)致、系統(tǒng)的計劃安排,導(dǎo)致在招聘工作過程中顯得較為雜亂。

          3、實習(xí)生到店的后續(xù)安排與組織工作需進(jìn)一步加強,并需要持續(xù)跟進(jìn)實習(xí)生在店的生活、工作狀態(tài),總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)捋順流程。

          三、工作總結(jié):

          1、工作需要更有計劃性,把握住年初寧鄉(xiāng)人才市場招聘和5月、9月的校園中校園招聘。

          在招聘計劃的實施過程,需要把握各個渠道完成時間、提前計劃并實施,將各個渠道的組織實施做一個更加細(xì)致、系統(tǒng)的計劃安排,從而使招聘工作能夠做到井然有序。

          在年初,2.3月份共入職161人,占到全年入職人數(shù)的(入職人數(shù)440人)36.6%,可見年初招聘效果的好壞直接影響了全年的招聘情況,所以在針對年初招聘時一定要提前做好計劃,準(zhǔn)備宣傳資料以及與勞動局辦公室提前溝通等。

          2、實習(xí)生到店后需要持續(xù)關(guān)注

          實習(xí)生一般年齡較小、社會經(jīng)驗不足,特別是現(xiàn)在90后學(xué)生個性明顯,驕傲而又脆弱,追求平等、公平的工作環(huán)境。所以針對實習(xí)生這些個性特點需要繼續(xù)加強一下工作:

          第一、在在實習(xí)生到店前,應(yīng)盡量將酒店的相關(guān)情況如實告知實習(xí)生,讓實習(xí)生能在心理上有一個認(rèn)同的準(zhǔn)備;

          第二、提前與部門溝通告知學(xué)校情況與實習(xí)生的基本信息,讓用人部門在實習(xí)生到店前與本部門員工進(jìn)行一個溝通,告知實習(xí)生到店的意義與目的,希望能夠得到本部門員工的理解和支持,從而使本部門員工與實習(xí)生之前有一個相對融洽的工作、生活氛圍;

          第三、在實習(xí)生到店后,需先進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)后方能安排到用人部門;

          第四、實習(xí)生分到部門后,人力資源部可根據(jù)實習(xí)生所在分部進(jìn)行責(zé)任制劃分,及時了解實習(xí)生工作狀態(tài)和心理情況,一方面讓實習(xí)生感覺得到關(guān)注和尊重,另一方面能及時解決一些可能存在的小矛盾、小問題,有利于實習(xí)生穩(wěn)定。

          四、工作計劃

          1、把握年初招聘旺季,重點放在寧鄉(xiāng)本地市場,特別關(guān)注寧鄉(xiāng)年初第一場大型招聘會。針對銷售員崗位、保安員崗位、男性服務(wù)崗位做出相應(yīng)解決方案。

          2、提前與長沙涉外旅游職業(yè)中專、常德財經(jīng)學(xué)校聯(lián)系,爭取能有1年期的實習(xí)生方面的合作。

          3、提前預(yù)計6月份高考以后,可能來店做暑假的兼職人員情況。

          4、維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道,保證年底經(jīng)營旺季人力支持。

        酒店工作總結(jié)2

          一、20xx年我部完成了以下工作:

          1、規(guī)范各管區(qū)、各崗位的服務(wù)用語,提高對客服務(wù)質(zhì)量。

          為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng),在xx年元月份,針對我部各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象,我部號召各管區(qū)搜集本管區(qū)各崗位的服務(wù)用語,進(jìn)行留精去粗,后裝訂成冊,做為我們對客交流的語言指南,同時,也將做為我們培訓(xùn)新員工的教材。自規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以來,我部人員在對客交流上有了顯著提高。但到了后期,很多員工對此有所松懈,對自身要求不嚴(yán),有回來原來的跡象,這也是較遺憾的地方,但好東西貴在堅持,貴在溫故而知新,我部將對此加大督導(dǎo)、檢查方面的力度。

          2、為確?头砍鍪圪|(zhì)量

          嚴(yán)格執(zhí)行《三級查房制度》。酒店的主營收入來自客房,從事客房工作,首當(dāng)其沖的是如何使客房達(dá)到一件合格的商品出售,它包括房間衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、物品配備等,為了切實提高客房質(zhì)量合格率,我部嚴(yán)格執(zhí)行“三級查房制度”,即員工自查、領(lǐng)班普查、主管抽查,做到層層把關(guān),力爭將疏漏降到最低,并且還增加了《返工單》分析和《主管查房記錄》,對客房各項指標(biāo)的檢查用數(shù)據(jù)來反映存在的問題更直觀,據(jù)統(tǒng)計,我部在xx年客房質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為98%。

          3、執(zhí)行首問責(zé)任制實施首問責(zé)任制要求處在一線崗位如前廳、總機、服務(wù)中心所掌握的信息量大,如海陸空的交通信息、旅游資訊、各重要單位的電話號碼等等,還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,對客服務(wù)需求的解決能力。

          首問責(zé)任制是在正式執(zhí)行前,已做好各項準(zhǔn)備工作,要求各崗位廣泛搜集資料,加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),擴(kuò)大自己的知識面,以便更好的為客人提供服務(wù)。首問責(zé)任制從今年元月份正式執(zhí)行以來,工作較去年有了很大的進(jìn)步,去年有多起因轉(zhuǎn)手服務(wù)而耽誤客人時間使客人生氣、投訴事件,今年無一起。

          4、開展技術(shù)大練兵,培養(yǎng)技術(shù)能手,切實提高客房人員的實操水平。

          為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作,管家部從今年8月起利用淡季,對樓層員工開展技術(shù)大練兵活動,對員工打掃房間技能和查房技巧進(jìn)行考核和評定。從中發(fā)現(xiàn)員工的操作非常不規(guī)范、不科學(xué),針對存在的問題,管區(qū)領(lǐng)班級以上人員專門召開會議,對存在的問題加以分析,對員工進(jìn)行重新培訓(xùn),糾正員工的不良操作習(xí)慣。通過考核,取得了一定的成效,房間衛(wèi)生質(zhì)量提高了,查房超時現(xiàn)象少了。

          5、建立“免查房制度”,充分發(fā)揮員工骨干力量,使領(lǐng)班有時間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上。

          為了使員工對客房工作加深認(rèn)識,加強員工的責(zé)任心,今年10月份,管家部與各班組的員工骨干簽定《免查房協(xié)議》,讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾,并讓員工參與管理,負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,充分體現(xiàn)出員工的自身價值和酒店對他們的信任,使員工對工作更有熱情。到目前為止,4人申請免查房中無一人出現(xiàn)過大的工作失誤。如此一來,減輕了領(lǐng)班在查房上的工作量,有的時間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上,真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

          6、開展各種“興趣班”,豐富員工的業(yè)余生活,從而提高員工的素質(zhì)。

          近兩年,隨著我店客源結(jié)構(gòu)的不斷擴(kuò)展,經(jīng)常會有一些境外團(tuán),如日本團(tuán)、東南亞一些國家的團(tuán)隊入住我,與客人在語言交流上的.障礙成為我們做好外賓服務(wù)的最大難題。為了與時俱進(jìn),我們利用來店實習(xí)外語專業(yè)的實習(xí)生,辦起了“外語興趣班”,給我們的員工進(jìn)行日常(英語、日語)用語的培訓(xùn);考慮到酒店商務(wù)樓層的開發(fā)增配了電腦以及開通了網(wǎng)線,員工對電腦均很陌生,我們同時辦起了電“電腦班”,還開辦了“美術(shù)班”,此舉,一方面體現(xiàn)了有特長的員工在酒店的價值,另一方面,增長了員工的知識面,豐富了員工的業(yè)余生活

          7、開源節(jié)流,降本增效,從點滴做起。

          客房部是酒店的主要創(chuàng)收部門,同時也是酒店成本費用最高的一個部門,本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,我部號召全體員工本著從

          自我做起,從點滴做起,杜絕一切浪費現(xiàn)象,同時在員工技能考核中,節(jié)能也做為考核項目,目的是加強員工的節(jié)能意識,主要表現(xiàn)在:

         、俟芗也恳恢币髥T工回收客用一次性低值易耗品,如牙膏可做為清潔劑使用,牙刷、梳子回收后可賣給廢品收購站。

         、诿咳赵绯恳髮ν丝蜆菍拥淖叩罒絷P(guān)閉,中班六點后再開啟;查退房后拔掉取電牌;房間空調(diào)均在客人預(yù)抵前開啟等等節(jié)電措施,這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來,為酒店節(jié)約了一筆不少的電費。

          ③為了做好物品的成本控制,客房物管針對酒店給部門下發(fā)的預(yù)算指標(biāo),對各管區(qū)的物品領(lǐng)用進(jìn)行了合理劃分,各管區(qū)每月申領(lǐng)的物品均有定額,且領(lǐng)貨不得超出定額的85%,如確因工作需要需超出的,必由部門經(jīng)理批示后方可領(lǐng)取,且客用品領(lǐng)用責(zé)任到人。

          8、堅持做好部門評優(yōu)工作,努力為員工營造一個良好的工作氛圍。

          部門以《優(yōu)秀員工評選方案》為指導(dǎo),堅持每月評出5名優(yōu)秀員工,每人獎勵30元,并在《內(nèi)部資訊》上公布,以激發(fā)員工的工作熱情,充分調(diào)動他們的主動性、自覺性,從而形成鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)的良性競爭局面,避免干好干壞一個樣。為了使管家部的管理工作更加規(guī)范化和更具創(chuàng)新力,充分發(fā)揮領(lǐng)班真實的管理水平,并以帶動班組員工工作積極性為主旨。今年11月份,醞釀已久的《管家部班組評優(yōu)方案》開始實施。通過評優(yōu),讓一些先進(jìn)的班組脫穎而出,一些在隊伍中混日子的人員不再有棲身之地,不再默守成規(guī),而是奮起直追。每月將班組評優(yōu)結(jié)果張榜公布,讓各班組領(lǐng)班、員工更直觀的了解到自己班組的成績和所處的名次。通過一個月的運行,取到了預(yù)期的效果。

        酒店工作總結(jié)3

          一、被檢查的飯店:

          五星級3家

          四星級6家

          三星級22家

          二星級10家

          共計41家,全市星級酒店檢查不少。

          二、安全檢查的,抽調(diào)了十二家三星級酒店的安全檢查專業(yè)人員檢查,使檢查了預(yù)期了,了各星級酒店春節(jié)黃金周的安全管理工作。

          三、檢查的內(nèi)容:

          1、旅游“黃金周”工作情況。

          2、旅游安全規(guī)章制度的和情況,員工安全工作培訓(xùn)和操作情況;機械設(shè)備、消防設(shè)備(煙感、水噴淋系統(tǒng)、滅火器、消防栓、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)等)情況。

          四、檢查情況:

          1、各星級飯店都旅游要求制定了春節(jié)黃金周安全管理工作的制度和接待工作方案,了節(jié)日值班制度,在節(jié)前對本的安全管理的硬件和軟件了檢查工作。

          2、假日辦黃金周的要求和旅游工作布置,各星級飯店把春節(jié)期間預(yù)防“非典”工作納入了安全檢查的日程。對預(yù)防“非典”和“禽流感”了的工作預(yù)案。

          3、各星級飯店都能把消防安全管理工作工作去抓,并能消防專業(yè)的要求對本的設(shè)施設(shè)備安全檢查和。并制定了消防安全防范措施的工作預(yù)案,消防、防范、安全等值班制度。使春節(jié)黃金周的'消防安全和安全防范的工作保障。

          4、各星級飯店都能抓好食品衛(wèi)生工作,把好食品飲料采購、經(jīng)營質(zhì)量關(guān),從源頭開始,食品鮮活、無毒,各個環(huán)節(jié)的預(yù)防食物中毒工作。

          5、各星級飯店都能假日辦春節(jié)“黃金周”工作要求,對重大事故都了工作預(yù)案,了節(jié)日重大事故報告制度。

          6、各星級飯店對安全管理工作都了培訓(xùn)工作,是強化了安全管理應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn),并了崗位責(zé)任制,使假日“黃金周”的安全管理工作落到了實處。

          五、檢查中的問題:

          1、飯店的各別消防器材有老化的問題,急需更換。

          2、飯店的各別消防器材有按技術(shù)要求配備的情況。

          3、飯店有通道堆放物品的。

          4、飯店的服務(wù)人員仍需培訓(xùn)。

          六、的問題檢查組都了安全檢查登記,并將“安全檢查登記表”留給飯店一份,讓飯店人簽字,要求立即整改,并對春節(jié)“黃金周”的工作了硬性要求,春節(jié)“黃金周”的安全。

          七、本次旅游局與企業(yè)聯(lián)合檢查的,各星級飯店都反映的,既了安全檢查的目的,又了互相學(xué)習(xí)、互相、互相交流的。