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中醫(yī)臨床工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的中醫(yī)臨床工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
中醫(yī)臨床工作總結(jié)1
一、崗前培訓(xùn)：
畢業(yè)后新安排到我院的醫(yī)師根據(jù)崗前教育內(nèi)容，承受崗前培訓(xùn)。
二、實行“先輪轉(zhuǎn)后定科”畢業(yè)后第一年的醫(yī)師由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一安排，進(jìn)展各科定期輪轉(zhuǎn)，輪轉(zhuǎn)規(guī)劃一旦確定，一般不隨便變更。輪轉(zhuǎn)期間醫(yī)務(wù)科將輪轉(zhuǎn)表準(zhǔn)時發(fā)到本人及相關(guān)科室主任。
三、輪轉(zhuǎn)范圍：
必輪科室為：內(nèi)外骨兒（內(nèi)外、骨、兒科每個科室輪轉(zhuǎn)2個月）；婦科，EKG、放射科（輪轉(zhuǎn)時間均為1個月），B超為1周。
四、輪轉(zhuǎn)時間：
12個月，從每年的7月至次年6月。每輪換科時間為：當(dāng)月21日（遇周末或節(jié)假日順延）。中醫(yī)人員在第一輪輪訓(xùn)完畢后，再到門診或國醫(yī)堂輪轉(zhuǎn)3個月。
五、輪轉(zhuǎn)要求：
�。ㄒ唬﹨⒄铡缎l(wèi)生部住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)細(xì)則》輪轉(zhuǎn)期間治理床位、書寫病史、病房值班，以及完成各類操作，但不單獨(dú)執(zhí)行，必需有上級醫(yī)生指導(dǎo)并簽名，臨床操作和手術(shù)必需在上級醫(yī)生指導(dǎo)下進(jìn)展。并應(yīng)把握各科常見病，多發(fā)病的診療常規(guī)及根本技能。
�。ǘ┚C合素養(yǎng)
1、嚴(yán)謹(jǐn)、求實的工作作風(fēng)，對醫(yī)療技術(shù)精益求精的科學(xué)態(tài)度。
2、“關(guān)心、效勞”的職業(yè)理念，優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
3、良好的.醫(yī)患溝通力量。
4、遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
�。ㄈ┙M織紀(jì)律
1、聽從科室及院方的工作安排。
2、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度。見（中醫(yī)院醫(yī)院治理手冊）
3、在醫(yī)療活動中遵守請示報告制度，不準(zhǔn)在各種醫(yī)療文書中代簽、仿簽上級醫(yī)師的姓名。
4、在輪轉(zhuǎn)期間未經(jīng)醫(yī)務(wù)部門同意不得隨便調(diào)換科室或提前、延長輪轉(zhuǎn)時間
�。ㄋ模I(yè)務(wù)水平要求
1、積極參與各種學(xué)術(shù)講座及科室組織的臨床病例爭論。
2、努力鉆研各科根底理論及專業(yè)學(xué)問，勤于實踐。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核制度。
六、出科考核：臨床技能考+理論考。在每月的最終一周內(nèi)完成。臨床技能考試：由科室負(fù)責(zé)，以病例分析、臨床技能考核為主，著重考察分析推斷、解決臨床問題的力量。理論考試由醫(yī)務(wù)科組織進(jìn)展，參與理論考試的同時遞交具備帶教教師和科主任簽字的“出科考核表”。
七、輪轉(zhuǎn)手冊：輪轉(zhuǎn)期間，須仔細(xì)填寫《輪轉(zhuǎn)手冊》，定期上交《輪轉(zhuǎn)手冊》。醫(yī)院依據(jù)考勤和科室考評意見發(fā)放津貼。
八、評教評學(xué)：完成一個科室的輪轉(zhuǎn)，進(jìn)展理論考試，需同時遞交《出科評教表》對科室?guī)Ы虪顩r進(jìn)展評估和反應(yīng)，以更好地促進(jìn)臨床帶教質(zhì)量。
九、出科考核評分表及輪轉(zhuǎn)手冊：作為報考國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試時，填寫“試用期考核證明”的客觀依據(jù)。若未切實完成輪轉(zhuǎn)或未完成輪轉(zhuǎn)手冊、無出科考核評分表者，醫(yī)院則不為其出具該證明。
十、醫(yī)生治理：科室對輪科醫(yī)生的治理按時間表進(jìn)入科室，承受科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考勤治理、規(guī)章制度治理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)治理，科室對輪科醫(yī)生臨床工作狀況和臨床技能水平進(jìn)展評價考核。
十一、補(bǔ)考與補(bǔ)輪轉(zhuǎn)：出科考核不合格或未切實執(zhí)行輪轉(zhuǎn)規(guī)劃，或有1/3缺勤者，由輪科醫(yī)生和帶教教師提出補(bǔ)考申請。在12個月輪轉(zhuǎn)周期完畢后進(jìn)展補(bǔ)輪轉(zhuǎn)。全部輪轉(zhuǎn)完成并考核合格前方能定崗。
十二、病歷書寫
1、遵守醫(yī)院的病歷書寫制度，嚴(yán)格根據(jù)病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)的要求來書寫病歷。
2、每輪轉(zhuǎn)完一個科室后至少完成1份以上完整病歷，由帶教教師審查簽字，并作必要的補(bǔ)充和修改。
3、取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)證之前無處方權(quán)，不得擅自處理病人。
中醫(yī)臨床工作總結(jié)2
為了進(jìn)一步規(guī)范臨床診療流程，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，為患者提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)，為人民群眾健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。結(jié)合本院實際情況，心病科開展了臨床路徑工作，通過心悸的臨床路徑進(jìn)行了實踐，取得了一些成績和經(jīng)驗，總結(jié)匯報如下：
一、工作開展情況及成效
1.建立評價小組，健全工作制度。
科室成立臨床路徑工作實施小組，科主任、護(hù)士長擔(dān)任組長，醫(yī)療、護(hù)理人員為小組成員，明確各級各類人員職責(zé)，科室成立臨床路徑管理員，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實施和相關(guān)資料填寫、收集、整理工作，并參與臨床路徑實施效果評估與分析。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立有效的工作協(xié)調(diào)機(jī)制：臨床路徑管理委員會組織科室醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，熟悉試點方案及相關(guān)要求。
3.建立合理、有效的.激勵機(jī)制，將臨床路徑工作和績效考核掛鉤，通過績效考評，鼓勵、促進(jìn)科室臨床路徑工作的開展。
4.實施效果評價及分析：臨床路徑辦公室對實施臨床路徑的試點病種相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行收集、整理，建立試點文件及相關(guān)材料檔案，對中途退出路徑的病例，科室自行組織病例討論，分析退出路徑原因及存在問題。對成功實施的病例，科室通過分析治療過程、住院天數(shù)、總體費(fèi)用對比情況、患者滿意度及認(rèn)可度等指標(biāo)實施效果評價�？剖易鞒鲑Y料收集、整理、評價分析及改進(jìn)。
20xx年我們共有96例進(jìn)入路徑，有32例因變異退出本路徑，通過心悸的臨床路徑工作的開展，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，減少了不合理的檢查、治療、用藥，降低了總體治療費(fèi)用，3000元/人，縮短了平均住院天數(shù)，18天/次。
二、存在問題及持續(xù)改進(jìn)措施
試點科室開始時對臨床路徑不夠熟悉，開展較困難，所開展的病種例數(shù)少，運(yùn)行過程中存不足之處：
1、各種資料信息填寫不完善。
2、個別醫(yī)生未嚴(yán)格按路徑開醫(yī)囑。
3、個別護(hù)士責(zé)任心不夠強(qiáng)，在記錄護(hù)理臨床路徑表單時有漏填項目現(xiàn)象。
臨床路徑評價小組根據(jù)以上存在的問題：已組織相關(guān)科室主任護(hù)士長進(jìn)行溝通，并進(jìn)行整改。今后需加大檢查力度，完善相關(guān)管理制度，力爭完成臨床路徑規(guī)范要求。
中醫(yī)臨床工作總結(jié)3
20xx年是我院順當(dāng)通過“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”審核后的第一年，本年度的主要任務(wù)是在“二甲”總體要求下不斷完善的一年。今年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部的帶著下，不斷深化業(yè)務(wù)力量及醫(yī)療質(zhì)量，在人員欠缺，根底條件差的狀況下，取得了一些成績�，F(xiàn)將全年工作狀況總結(jié)如下：
一、思想建立方面。
今年連續(xù)加強(qiáng)科室職工隊伍思想建立，進(jìn)一步強(qiáng)化“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”理念，把全部工作的重心放在業(yè)務(wù)提升和病人滿足度上，爭取把“二甲”優(yōu)質(zhì)科室的抱負(fù)變?yōu)楝F(xiàn)實。把二級甲等中醫(yī)院的一切制度落到實處。
二、科室人員方面。
今年科室人員穩(wěn)定，各醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)不斷提高。
三、科室業(yè)務(wù)開展方面。
我科為了開拓業(yè)務(wù)量，今年xx月份開頭收治引產(chǎn)病人，大大便利了廣闊意外懷孕但無生育要求的群眾。今年我科門診共接診xxxx余人次，總收入xx萬元。住院部收治住院病人xxx人次，總業(yè)務(wù)收入xxx萬以上，中醫(yī)中藥在臨產(chǎn)應(yīng)用率60%以上。今年收治優(yōu)勢病種病人280余人次，中醫(yī)藥使用率及中醫(yī)特色治療率到達(dá)xx%。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了門診手術(shù)病員術(shù)后中醫(yī)特色治療的開展?fàn)顩r，明顯降低了并發(fā)癥和后遺癥。
四、中醫(yī)特色效勞方面。
今年我科今年開醫(yī)了展10項中醫(yī)特色治療，廣泛用于各種疾病的治療，在患者中得到了好評。
五、科室質(zhì)控方面。
今年完善了科室質(zhì)掌握度和常規(guī)質(zhì)控流程，每月對重點工程進(jìn)展重點質(zhì)控，特殊在核心制度的執(zhí)行、病歷書寫、疑難病爭論、抗生素應(yīng)用、院感方面、護(hù)理質(zhì)量治理等方面各均有進(jìn)一步的提高。
六、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：
今年我科連續(xù)加強(qiáng)科室內(nèi)連續(xù)教育，每月定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以中醫(yī)三基學(xué)問為主，兼顧院感、藥事、法律法規(guī)等多個方面，護(hù)理定期開展中醫(yī)技術(shù)操作培訓(xùn)考核，合格率100%。
通過院科兩級學(xué)習(xí)，較好的提高了臨床醫(yī)務(wù)工的中醫(yī)理論學(xué)問和操作技能，使科室診斷疾病的力量大大增加。并選派人員參與省中管局組織的“中醫(yī)相宜技術(shù)培訓(xùn)”，回科后積極投入臨床，并對科室人員進(jìn)展培訓(xùn)，大大提高了科室中醫(yī)技術(shù)的質(zhì)量。
七、對口支援及對口扶貧方面。
科室今年在院辦的帶著下積極參與對口扶貧工程，對蓋租村及格瓦村進(jìn)展對口幫扶。并于5月分開頭參與醫(yī)院組織的義診活動，先后對縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)展義診，接診200多人次，大大解決了廣闊人民群眾對中醫(yī)中藥的'需求。今年科室受醫(yī)務(wù)科安排參與了對口支援效勞，對博大中心衛(wèi)生院進(jìn)展支援，按要求完成支援任務(wù)。
八、安全方面。
科室全年無醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故發(fā)生�？剖裔t(yī)療設(shè)備無全安全事故發(fā)生，電器發(fā)生安全醫(yī)患一次，未造成嚴(yán)峻后果。
九、醫(yī)療設(shè)備器械治理應(yīng)用方面
科室醫(yī)療設(shè)備器械按要求治理，每月常規(guī)維護(hù)，每日進(jìn)展在用登記，按規(guī)定進(jìn)展使用，無事故發(fā)生。存在的缺乏及整改措施：雖然在我科在今年取得了肯定的成績，但還存在許多的缺乏：
1、由于科室中醫(yī)人才有限，本科室醫(yī)護(hù)人員9人，其中只有一名中醫(yī)專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員，這給臨床中醫(yī)診療技術(shù)的開展造成了肯定的難度。
2、科室培訓(xùn)不到位，在月份質(zhì)控抽查中，優(yōu)勢護(hù)理方案把握欠熟識。
3、由于我科診療技術(shù)相對落后，診療工程開展相對較局限，加之縣內(nèi)大量私人醫(yī)院的開設(shè)，造成病源流失，致使科室門診量提高不明顯，病房住院床位使用率有所下降。
4、針對以上狀況，科室需要在20xx年連續(xù)加大中醫(yī)人才的引進(jìn)，連續(xù)加大中醫(yī)“三基”學(xué)問培訓(xùn)，連續(xù)加大中醫(yī)技術(shù)操作培訓(xùn)，連續(xù)加大婦產(chǎn)科常規(guī)診療技術(shù)的開展，并貫徹“以病人為中心”的優(yōu)勢診療效勞工程，爭取來年使科室業(yè)績及效勞大大提升。
中醫(yī)臨床工作總結(jié)4
為了進(jìn)一步規(guī)范臨床診療流程，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，為患者提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)，為人民群眾健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。結(jié)合本院實際情況，心病科開展了臨床路徑工作，通過心悸的臨床路徑進(jìn)行了實踐，取得了一些成績和經(jīng)驗，總結(jié)匯報如下：
一、 工作開展情況及成效
1、病人住院時間縮短，住院費(fèi)用降低。20xx年我們共有120例進(jìn)入路徑，有30例因變異退出本路徑，通過心悸的臨床路徑工作的開展，我們進(jìn)一步優(yōu)化了心悸的醫(yī)療流程，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，住院費(fèi)平均2500元/人，比20xx年減少500元/人；平均住院天數(shù)，16天/次，比20xx年減少2天。
2、提高了醫(yī)護(hù)工作效率。通過心悸的臨床路徑實施，縮短了醫(yī)護(hù)的工作時間，提高了工作效率，加快了病床的周轉(zhuǎn)。
二、在臨床路徑實施過程中遇到的.問題和解決辦法
1、本科室醫(yī)護(hù)人員對心悸的臨床路徑工作的認(rèn)識水平參差不齊，實施的質(zhì)量好壞不一，須進(jìn)一步加強(qiáng)思想動員和培訓(xùn)工作。
2、“一頭熱”現(xiàn)象。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部十分重視臨床路徑管理工作，職能管理部門每月抽出大量的人力和時間對所有實施路徑管理的病歷進(jìn)行質(zhì)控、分析、總結(jié)、獎罰。可能是科主任業(yè)務(wù)工作太忙，或者是思想上不夠重視，科室路徑實施工作中的入徑管理、質(zhì)量控制、分析總結(jié)等工作差強(qiáng)人意，沒有在環(huán)節(jié)和終末質(zhì)量控制中把好關(guān)，影響了整個醫(yī)院臨床路徑管理工作的質(zhì)量。今后科主任要較強(qiáng)對臨床路徑實施的重視，管理，實施。
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