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分廠工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的分廠工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
分廠工作總結(jié)1
20xx年，檢修維護(hù)分廠按照公司總體安全工作部署，結(jié)合自身實(shí)際情況，開展了一系列安全及反違章工作，將“兩抓一建”工作落實(shí)推進(jìn)，有力的保障了檢修工作的順利開展�，F(xiàn)將本階段安全及反違章工作總結(jié)如下：
1、分廠按照公司要求，開展了20xx年度安全責(zé)任狀分層簽訂工作，依次進(jìn)行了公司—分廠、分廠—車間、車間—班組、班組—成員4級(jí)責(zé)任狀簽訂，對(duì)安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到人，明確各級(jí)人員的年度安全責(zé)任目標(biāo)。
2、認(rèn)真落實(shí)公司要求的“三級(jí)安全檢查”制度，分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查。同時(shí)要求分廠各車間、班組每周開展安全自查和各種專項(xiàng)檢查，安全監(jiān)管員、安全員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，從而形成多層次的安全檢查網(wǎng)，加大了檢修現(xiàn)場(chǎng)反違章監(jiān)管力度，有效的'控制了各種違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3、分廠要求所屬各車間結(jié)合自己特點(diǎn)制定相應(yīng)安全措施。重點(diǎn)以各種違章治理、工作票執(zhí)行管理、檢修現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全保障等方面為基礎(chǔ)，結(jié)合本車間實(shí)際情況制定安全措施。分廠進(jìn)行審核，并監(jiān)督、考核執(zhí)行情況。
4、檢修分廠自20xx年開始每周編制廠級(jí)《安全活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》并下發(fā)分廠各車間及檢修單位組織學(xué)習(xí)。簡(jiǎn)報(bào)開設(shè)安全提醒、事故分析、本質(zhì)安全化建設(shè)專欄等欄目進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，正面引導(dǎo)全體員工的安全意識(shí)，在工作中自覺(jué)遵規(guī)守紀(jì)；簡(jiǎn)報(bào)同時(shí)設(shè)有曝光欄，對(duì)每周發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象進(jìn)行全廠通報(bào)及考核，起到警示作用。
5、設(shè)立檢修工作票每月專項(xiàng)檢查制度。建立分廠、車間兩級(jí)檢查制度，定期對(duì)班組檢修工作票執(zhí)行情況，進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，對(duì)問(wèn)題項(xiàng)限期整改，并執(zhí)行相應(yīng)考核。另外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作票檢查工作，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行、監(jiān)護(hù)人員到位、工作負(fù)責(zé)人到崗檢查、監(jiān)督工作等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確保工作票制度有效執(zhí)行。
6、結(jié)合檢修工作實(shí)際，對(duì)大、小修及系列檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)、監(jiān)督。針對(duì)大、小修及系列檢修這種工作任務(wù)集中、工作人員多、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，分廠建立相應(yīng)的反違章機(jī)制。采取監(jiān)管人員早介入、開工前安全交底、安全管理人員全程監(jiān)督等辦法，加強(qiáng)安全及反違章管理。
7、加大反違章力度，從嚴(yán)進(jìn)行考核。檢修分廠充分重視對(duì)違章現(xiàn)象的治理效果。20xx年，對(duì)所屬檢修單位違章進(jìn)行嚴(yán)格考核，目前已經(jīng)考核豐匯、九冶、萬(wàn)佳、順發(fā)等幾家檢修單位人民幣共計(jì)20xx0余元，對(duì)分廠下屬監(jiān)督、管理不力的車間當(dāng)月執(zhí)行績(jī)效考核。從而保障反違章管理工作的有力推行。
以上是20xx年以來(lái)檢修維護(hù)分廠開展反違章活動(dòng)的重點(diǎn)工作內(nèi)容。接下來(lái)檢修維護(hù)分廠將繼續(xù)有力推進(jìn)反違章工作，努力確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
分廠工作總結(jié)2
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，20xx年就要結(jié)束，又將跨入一個(gè)新的年度。一年來(lái)，成品分廠緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年度工作回顧
20xx年，成品分廠緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，一方面堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的拼搏精神，強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
(一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)
成品分廠在20xx年的生產(chǎn)中，在既定的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上開展安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作，取得了一定的成效，完成水泥生產(chǎn)73萬(wàn)多噸，其中pc32.5水泥56萬(wàn)多噸、po42.5水泥17萬(wàn)多噸，1#水泥磨機(jī)平均臺(tái)產(chǎn)76.79噸/小時(shí)，2#水泥磨平均臺(tái)產(chǎn)80.64噸/小時(shí)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理和對(duì)分廠員工的管理，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，使車間步入了良性發(fā)展軌道。
1、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)：
1）首先組織分廠機(jī)修人員經(jīng)過(guò)近一個(gè)半月的時(shí)間，對(duì)各下料溜子進(jìn)行大規(guī)模的整改，澆筑了15~20公分的澆筑料，比較徹底的解決了以前“漏料補(bǔ)漏”的情況。
2）其次對(duì)各皮帶輸送機(jī)頭部的清掃器重新制作安裝及收塵管道的整改，分廠的“跑灰”現(xiàn)象得到改觀，并始終堅(jiān)持執(zhí)行三級(jí)巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)了很多設(shè)備隱患并及時(shí)解決排除，提前預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
3）在熟料庫(kù)底增加一臺(tái)收塵器，大大改善了分廠的生產(chǎn)環(huán)境。
4）輥壓機(jī)輥面的堆焊，基本上由我分廠員工加班完成，提前完成了此項(xiàng)目的大修計(jì)劃，為公司節(jié)約了費(fèi)用。
5）通過(guò)對(duì)1#、2#水泥磨的幾次較大的整改，解決了鋼鍛外漏及螺旋筒螺栓掉落的問(wèn)題。
6）電氣設(shè)備方面，加強(qiáng)了主機(jī)設(shè)備及輔機(jī)設(shè)備的'連鎖保護(hù)措施，在輥壓機(jī)高壓電機(jī)增加軸承測(cè)溫點(diǎn)。以及各設(shè)備之間的連鎖跳停保護(hù)。如：在皮帶輸送機(jī)尾部軸承處及提升機(jī)傳動(dòng)大齒輪處安裝旋轉(zhuǎn)探測(cè)儀，有效的防止了因故障跳�；蛟O(shè)備故障引起的較大漏料堵料現(xiàn)象，減少了工作量同時(shí)提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2、小改小革：針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中原材料大塊較多，容易出現(xiàn)堵皮帶下料口一事，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員在各下料口安裝了堵料感應(yīng)裝置，使清理堵料的時(shí)間大大縮短，不僅提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，也降低了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。另外，在兩條入磨長(zhǎng)皮帶的斜坡轉(zhuǎn)折點(diǎn)處加裝兩個(gè)長(zhǎng)滾筒，避免了皮帶的磨損，延長(zhǎng)了皮帶的使用壽命。
3、節(jié)能降耗：鼓勵(lì)全員參與節(jié)能降耗，控制全年設(shè)備易損件、油料等的消耗，全年單位電耗31度/噸，立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益，降低生產(chǎn)成本，使分廠步入良性發(fā)展的軌道。
�。ǘ⿵�(qiáng)化人員崗位管理，不斷提高工作效率在安全生產(chǎn)及分廠管理方面，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并責(zé)任到人，加大監(jiān)督檢查力度。全年開展了多次員工的技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工受訓(xùn)率達(dá)到100％，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。為了搞好分廠的管理，我做了如下幾項(xiàng)工作：
1、完善分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的幾項(xiàng)紀(jì)律。
3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎(jiǎng)懲分明調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
5、每周三分廠例行檢查分廠責(zé)任到人的衛(wèi)生區(qū)域。
6、每周五分廠班組長(zhǎng)以上人員召開周例會(huì)總結(jié)上周工作及計(jì)劃下周工作
�。ㄈ┐嬖诘膯�(wèn)題：
1、員工的技能還有待加強(qiáng)。
2、水泥磨的臺(tái)產(chǎn)有待提高。
3、入磨提升機(jī)經(jīng)常性斷傳動(dòng)鏈條。
4、輥壓機(jī)輥面堆焊層的維護(hù)等。
二、20xx年工作思路與措施
分廠的工作距公司的要求還有一定的差距，還有許多薄弱環(huán)節(jié)，20xx年我們將把以上存在的問(wèn)題作為我們今后的工作重點(diǎn)，要加大對(duì)員工的安全技能培訓(xùn)力度，針對(duì)磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)偏低這一情況，我們通過(guò)前段時(shí)間的不斷摸索，發(fā)現(xiàn)了影響磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)的主要原因也總結(jié)出了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在這次春節(jié)大修中把這些問(wèn)題徹底解決好，為新的一年做好準(zhǔn)備。20xx年我們將緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加倍努力工作，強(qiáng)化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難，挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，努力做到勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，甘于奉獻(xiàn)，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
分廠工作總結(jié)3
20xx年是洛陽(yáng)中收機(jī)械裝備有限公司成立發(fā)展的第四年，與一拖收獲的整合，機(jī)加、沖壓、試制、倉(cāng)儲(chǔ)等的建設(shè)完成，公司一片春意濃濃。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，裝配分廠兩次整合，山上山下產(chǎn)品總裝分裝線的重新合并規(guī)劃及分布、分廠機(jī)構(gòu)組織、人員定編定崗建設(shè)工作，克服了由于公司整合過(guò)程帶來(lái)種種困難，較好地完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)各項(xiàng)工作的完成情況：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及有關(guān)部門的配合下，二分廠的種種工作才可以順利有效地進(jìn)行。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
10年2月份開始山上一二分廠的整合以及后來(lái)的山上山下裝配分廠整合，在全體員工共同努力下，截至十二月份按期完成公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃小麥機(jī)1000臺(tái)，自走式四行玉米機(jī)800臺(tái)，自走式玉米不剝皮三行機(jī)300臺(tái)，自走式玉米剝皮三行機(jī)20臺(tái)。
二、秋收服務(wù)：
農(nóng)機(jī)產(chǎn)品特別是收獲機(jī)械，由于其季節(jié)性強(qiáng)、使用時(shí)間短等特定因素，決定了對(duì)產(chǎn)品可靠性的要求，因此“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動(dòng)人心、以可靠的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)”是我們應(yīng)該追求的品牌形象和營(yíng)銷理念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品技術(shù)差異小的今天，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓“產(chǎn)品自己說(shuō)話”是我們鞏固市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)所必需要貫徹和執(zhí)行的理念。
三、設(shè)計(jì)及零部件質(zhì)量問(wèn)題建議
1、自走式四行玉米機(jī)
（1）剝皮機(jī)轉(zhuǎn)速設(shè)計(jì)為可調(diào)速度，青收期和枯收期都兼顧。
�。�2）轉(zhuǎn)向軸加大過(guò)渡圓角，在不增成本的情況下最大程度的發(fā)揮其可靠耐用度。
�。�3）增大糧倉(cāng)容積，改善糧倉(cāng)充滿度，取消糧倉(cāng)后梯及糧倉(cāng)過(guò)道。
�。�4）粉碎機(jī)箱體鏈條傳動(dòng)改為皮帶傳動(dòng)，檢查軸向間隙，從設(shè)計(jì)角度減小一二軸間隙，提高其耐用度，需用高強(qiáng)度軸承。
（5）機(jī)架通用，變速箱可互換，降低裝配工作量，提高服務(wù)維修的效率。
2、自走式玉米剝皮三行機(jī)：增大游輪行程，重新布置傳動(dòng)。
3、自走式玉米不剝皮三行機(jī)：增大糧箱，卸糧方式可改為側(cè)卸，設(shè)計(jì)集草裝置。
“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動(dòng)人心”這是目前企業(yè)應(yīng)該樹立的企業(yè)形象品牌，在產(chǎn)品可靠性未達(dá)到用戶要求的時(shí)候，以服務(wù)彌補(bǔ)質(zhì)量缺憾是最好的方法。
“以可靠的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)”是企業(yè)最終要追求的目標(biāo)，是企業(yè)立于不敗的根本保證，要在2-3年中由優(yōu)質(zhì)服務(wù)逐步過(guò)渡到以質(zhì)量取勝。所以服務(wù)結(jié)束后，不管是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量都要以增強(qiáng)產(chǎn)品可靠性為目標(biāo)，繼續(xù)努力！
四、分廠管理工作情況：
�。�1）在分廠領(lǐng)導(dǎo)及班組組長(zhǎng)的共同帶領(lǐng)下，全體員工共同努力、兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，基本整合生產(chǎn)工藝布局及流程，在實(shí)踐中不斷地驗(yàn)證修改及完善。使裝配工作在整合期間做到有效正確地運(yùn)行，完善工時(shí)定額，實(shí)行“多勞多得”制度，激發(fā)職工的積極性，極大的提高了生產(chǎn)效率。
�。�2）從管理入手，加強(qiáng)分廠制度建設(shè)，完善了分廠規(guī)章制度，把班組建設(shè)為突破口加強(qiáng)了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提高分廠安全文明生產(chǎn)，預(yù)防重大工傷及不安全隱患的發(fā)生。定期進(jìn)行班組安全文明教育工作，加強(qiáng)班組安全管理，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。
�。�3）組織員工技術(shù)培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)交流，使每位員工必須了解和掌握各個(gè)工位的工位內(nèi)容、操作要求及檢驗(yàn)要求等，技術(shù)性能及裝配工藝、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和用途，提高職工的操作能力和操作效率，從而進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制。
�。�4）加強(qiáng)車間的“清掃”工作，需完全徹底，不留死角，創(chuàng)造良好清新的生產(chǎn)環(huán)境，好的環(huán)境讓人心情舒暢，持之以恒、堅(jiān)持不懈保持下去，讓職工在自己創(chuàng)造的良好清新的氣氛中愉快的工作。
五、在看到分廠發(fā)展變化和取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問(wèn)題。
裝配分廠剛剛整合完畢，產(chǎn)品種類的增多，人員的互知，工藝及操作的熟悉都要一段時(shí)間來(lái)磨合。在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的'管理辦法，使管理上有新的提高。健全裝配分廠組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的工作職責(zé)，目標(biāo)從上到下要明確，工作從下往上層層負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。
2、加大分廠的考核力度，拉質(zhì)量和效率高低的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)造更好的效益。
3、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，它將意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。為實(shí)現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
分廠工作總結(jié)4
公司管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行了三年，馬上要進(jìn)行復(fù)評(píng)換證工作，根據(jù)公司的工作要求，明確了員工職責(zé)。對(duì)日常工作，經(jīng)常進(jìn)行檢查。我們按照《管理手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工作，一年來(lái)生產(chǎn)分廠工作取得顯著成效。
一、為了保證加工過(guò)程的質(zhì)量，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)，減少了設(shè)備的小故障，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、通過(guò)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行有效的技能技術(shù)培訓(xùn)，使得每位員工能更好的完成本職工作，提高了員工的'主觀能動(dòng)性，從而提高了生產(chǎn)效率。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理，使得工作環(huán)境更加有序；現(xiàn)場(chǎng)整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。
我廠根據(jù)發(fā)票印刷通知單的要求每月安排生產(chǎn)任務(wù)，為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量，我們完善了自檢制度，要求生產(chǎn)車間操作人員在各自的崗位上一定要盡職盡責(zé)，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的各類工藝參數(shù)一定要按時(shí)如實(shí)記錄，如果發(fā)現(xiàn)有異常情況要盡快與有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系解決。
四、嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范，使操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
為了確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量，我們重點(diǎn)抓了工藝紀(jì)律的執(zhí)行，從今年開始，我們針對(duì)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行了幾次不定期抽查，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出具體的解決辦法，從完成的情況來(lái)看，隨著檢查的深入，工藝紀(jì)律執(zhí)行情況越來(lái)越好。
五、本部門對(duì)在這次內(nèi)部審核中不合格進(jìn)行了認(rèn)真的糾正。
我部將在以后的工作中再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把工程加工工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
識(shí)別車間噪音、粉塵、危險(xiǎn)化學(xué)品等環(huán)境因素、制度相應(yīng)管理制度。
識(shí)別車間危險(xiǎn)源相關(guān)制度。
增加固廢回收箱，未用回收桶，接受體檢。
分廠工作總結(jié)5
根據(jù)組織安排，我于x月x日起在機(jī)修廠掛職鍛煉，任廠長(zhǎng)助理。一個(gè)月來(lái)，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己始終珍惜這次掛職鍛煉的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與，深入思考，不斷地提高自身的綜合能力，努力達(dá)到鍛煉的目的。自己在思想素質(zhì)、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡(jiǎn)而言之，就是感受很深，收益良多。一年來(lái)我主要做了以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、積極協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成
一是按時(shí)參加廠內(nèi)的各項(xiàng)會(huì)議。掛職開始以后，在每天按時(shí)參加全廠班前會(huì)的基礎(chǔ)上，每周按時(shí)參加廠班子會(huì)和每月的四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議（即：每月第一周的安全辦公會(huì)，第二周的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，第三周的材料經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，第四周的生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)）。x月x日參加了廠班子關(guān)于x工作面液壓支架撤除工程會(huì)議，會(huì)上協(xié)助廠長(zhǎng)制定了撤除期間的各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，確定了各小班的人員組織安排。
二是協(xié)助廠長(zhǎng)重新修訂和完善了機(jī)修廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，使全廠的各項(xiàng)工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：《機(jī)修廠安全生產(chǎn)管理制度》《機(jī)修廠材料經(jīng)營(yíng)管理制度》《機(jī)修廠勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》《機(jī)修廠文明化生產(chǎn)管理制度》《機(jī)修廠管理人員、崗位人員、設(shè)備操作工作標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí)，協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)廠內(nèi)各班組的工作范圍和人員組織重新進(jìn)行了劃分和核定。
三是協(xié)助廠長(zhǎng)抓好了增收節(jié)資、修舊利廢工作。x月份全廠的設(shè)備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計(jì)檢修各種型號(hào)電機(jī)x臺(tái)，檢修各種型號(hào)開關(guān)x臺(tái)，檢修采機(jī)設(shè)備x臺(tái)，x月份全廠檢修制件、修舊利廢共創(chuàng)價(jià)值x多萬(wàn)元。
四是在掛職期間，與廠長(zhǎng)一同進(jìn)行值班，及時(shí)處理夜間臨時(shí)的`各項(xiàng)工作，同時(shí)積極參與到了各項(xiàng)重點(diǎn)工程當(dāng)中。主要包括：
（1）參加了x工作面液壓支架的安裝工程。
（2）參加了全廠的安全隱患檢查整改工作，重點(diǎn)對(duì)全廠的供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，通過(guò)整改，順利通過(guò)了x月份集團(tuán)公司供電系統(tǒng)的月檢月評(píng)。
五是每周將全廠的安全隱患檢查、內(nèi)業(yè)管理、全廠材料費(fèi)消耗、各班組材料費(fèi)消耗和各班組生產(chǎn)工作等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，同時(shí)定期到各班組進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括班組的生產(chǎn)情況、工時(shí)利用情況和材料消耗情況等，并形成詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告，為廠長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
二、團(tuán)支部工作有效開展，支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)
x月份以來(lái)，廠團(tuán)支部在廠黨政和礦團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高青工技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)為重點(diǎn)，大力開展了青工崗位成材活動(dòng)，以此為基礎(chǔ)推動(dòng)支部各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，在全廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中充分發(fā)揮了共青團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力。具體做了以下幾項(xiàng)工作：
一是結(jié)合全廠的生產(chǎn)工作實(shí)際、扎實(shí)有效地開展了青工培訓(xùn)活動(dòng)。按礦黨委文件要求，廠團(tuán)支部從提高青工技術(shù)素質(zhì)和操作技能出發(fā)，以“學(xué)過(guò)硬本領(lǐng)，練過(guò)硬技術(shù)”為主題，積極開展全廠的青工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。協(xié)助廠技術(shù)組一同編制學(xué)習(xí)方案，制定培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)全廠的青工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使青工牢固掌握本崗位的技術(shù)技能。同時(shí)推薦了鉚焊班青工楊崇參加阜新市“市長(zhǎng)杯”職業(yè)技能大賽。
二是開展了師徒幫帶活動(dòng)，提高青工的崗位技術(shù)水平。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，廠團(tuán)支部結(jié)合廠內(nèi)各班組的實(shí)際情況，開展了“名師帶高徒”活動(dòng)。安排經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過(guò)硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對(duì)子，簽訂師徒合同，由老工人在工作中既提示徒弟注意安全又對(duì)徒弟進(jìn)行技術(shù)講解，同時(shí)廠里將生產(chǎn)上的難題交由師徒共同來(lái)完成，以使青工增加工作經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平。
三是加強(qiáng)了團(tuán)組織自身建設(shè)，提高了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。廠團(tuán)支部及時(shí)了解和反映團(tuán)員青年的思想、要求，切實(shí)關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，經(jīng)常與團(tuán)員青年交流談心，為他們解決實(shí)際困難。同時(shí)按礦團(tuán)委工作要求，認(rèn)真開展了“三會(huì)一課”活動(dòng)，并積極推薦優(yōu)秀團(tuán)員為黨員發(fā)展對(duì)象，x月份，廠青年技術(shù)員修飛被組織發(fā)展為預(yù)備黨員。四是活躍青工的業(yè)余文化生活。
x月x日，組織青崗員參加了礦青崗員、群監(jiān)員集中上崗啟動(dòng)儀式。x月x日，廠團(tuán)支部與廠黨政工聯(lián)合舉辦了機(jī)修廠首屆職工安全知識(shí)競(jìng)賽，全廠共有x個(gè)班組組成的代表隊(duì)參加了此次競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽的開展，充分調(diào)動(dòng)了全廠廣大青年員工的工作積極性，增強(qiáng)了共青團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，更好的發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用。x月x日，我和其他兩名選手代表礦參加了集團(tuán)公司“迎奧運(yùn)，促發(fā)展”安全知識(shí)競(jìng)賽，為我礦取得了第一名的好成績(jī)。
通過(guò)近一年的掛職鍛煉，我更加深刻的體會(huì)到了自己身上肩負(fù)的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)定了工作學(xué)習(xí)的信心和決心。經(jīng)過(guò)這段時(shí)期的掛職鍛煉，自己進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認(rèn)識(shí)、拓寬了視野、豐富了知識(shí)，自己的理論水平和實(shí)際工作能力得到了較大提高。下一步工作中，我將更加珍惜人生中這次難得的機(jī)遇，不斷提高自己的管理水平和工作能力，在組織安排的崗位上，努力工作，勇于創(chuàng)新，協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好全廠的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為建設(shè)平安和諧繁榮的現(xiàn)代化興阜煤礦作出貢獻(xiàn)。
分廠工作總結(jié)6
隨著大事不斷的20xx年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的20xx年已經(jīng)來(lái)臨，回顧過(guò)去一年的工作，三分廠檢驗(yàn)室的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此我代表三分廠檢驗(yàn)室全體人員向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。三分廠檢驗(yàn)室的工作在過(guò)去的一年里在全體員工努力下取得了良好的成績(jī)，圓滿完成了各項(xiàng)工作，雖然取得了成績(jī)，但部門內(nèi)部也存在著不足，展望新的一年，我代表三分廠檢驗(yàn)室在這里將三分廠檢驗(yàn)室20xx年里所做的工作進(jìn)行總結(jié)。
由于小曲酒廠所有的原輔料均在三分廠檢驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，因此三分廠檢驗(yàn)室所負(fù)責(zé)的檢測(cè)工作較多，為了使三分廠檢驗(yàn)室工作能更好的開展，質(zhì)量科在三分廠檢驗(yàn)室成立了五個(gè)職能小組，它們分別是：
1、儀器分析小組：主要為了保證三分廠色譜儀能夠穩(wěn)定而準(zhǔn)確的對(duì)三分廠所有酒樣進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)三個(gè)分廠原酒色譜檢測(cè)的三臺(tái)色譜儀器進(jìn)行比對(duì)與校正，并定期對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，確保各臺(tái)儀器均能提供準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)。
2、過(guò)程監(jiān)控小組：主要負(fù)責(zé)車間工藝檢測(cè)、鍋爐水抽檢、原煤檢測(cè)及煤渣和釀酒用水檢測(cè)。
3、計(jì)量管理小組：主要負(fù)責(zé)三分廠到岸物資的計(jì)量工作和小曲酒廠計(jì)量的管理工作。
4、原酒品評(píng)小組：主要負(fù)責(zé)三分廠入庫(kù)原酒的品評(píng)工作及原酒品評(píng)的培訓(xùn)工作。
5、原輔料檢測(cè)小組：主要負(fù)責(zé)小曲酒廠所有到岸原輔料的檢測(cè)。
各小組職責(zé)履行情況：
1、儀器分析組：
三分廠檢驗(yàn)室的色譜儀是GC7900氣相色譜儀，日常工作是每天按規(guī)定對(duì)三分廠的每一個(gè)班組的入庫(kù)基酒都進(jìn)行取樣檢測(cè)，檢測(cè)是每天早晨一到色譜室立即色譜儀進(jìn)行開機(jī)預(yù)熱，具體的取樣、配樣以及檢測(cè)過(guò)程都嚴(yán)格按色譜檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行,每天在色譜檢測(cè)數(shù)據(jù)出來(lái)以后及時(shí)做好酒質(zhì)日?qǐng)?bào)表，并通過(guò)網(wǎng)上鄰居進(jìn)行公布，以備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進(jìn)行查閱，為決策提供數(shù)據(jù)支持。另外對(duì)于出庫(kù)酒則是在做完常規(guī)檢測(cè)（總酸、總酯）以后也及時(shí)對(duì)其進(jìn)行色譜檢測(cè)，在檢測(cè)數(shù)據(jù)出來(lái)以后與常規(guī)檢測(cè)數(shù)據(jù)一并在網(wǎng)上鄰居進(jìn)行公布，以備公司相關(guān)部門進(jìn)行參考。為了確保色譜檢測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性，在每天的新酒檢測(cè)之前，都要先用標(biāo)準(zhǔn)樣進(jìn)行檢測(cè)，以測(cè)試色譜儀的準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性。為了確保三分廠色譜儀的性能穩(wěn)定可靠，三分廠檢驗(yàn)室每個(gè)月都要對(duì)內(nèi)標(biāo)液與標(biāo)準(zhǔn)樣進(jìn)行配制與發(fā)放，同時(shí)進(jìn)行檢測(cè)數(shù)據(jù)比對(duì)。當(dāng)檢測(cè)出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)進(jìn)行樣品的重進(jìn)，以檢測(cè)是否因進(jìn)樣原因所致，如還是出現(xiàn)異常，則進(jìn)行樣品的重新配制與檢測(cè)，以便找出并分析出現(xiàn)異常的原因，及時(shí)進(jìn)行更正與處理，對(duì)于重要指標(biāo)出現(xiàn)異常的酒及時(shí)上報(bào)和進(jìn)行了存樣。為了保證儀器的正常工作和使用，為三分廠新酒提供準(zhǔn)確和可靠的色譜檢測(cè)數(shù)據(jù)，定期對(duì)色譜儀進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)工作，保證了三分廠酒樣的色譜檢測(cè)正常開展與檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)上報(bào)。
為了加強(qiáng)對(duì)三臺(tái)儀器的性能進(jìn)行比對(duì)和提高色譜檢測(cè)人員的技能，質(zhì)量科于5月份組織了一次由檢測(cè)中心提供樣品進(jìn)行檢測(cè)比對(duì)，較好的測(cè)試了各臺(tái)儀器的性能及相關(guān)檢測(cè)人員的工作技能，為了找出8-11月份三臺(tái)儀器波動(dòng)較大的原因，儀器小組在11月份自己組織了一次隨機(jī)抽樣檢測(cè)比對(duì)，通過(guò)分析從中找出問(wèn)題可能出現(xiàn)的原因，并對(duì)如何改進(jìn)提出了相應(yīng)的方案，另外儀器組長(zhǎng)每月都對(duì)三個(gè)分廠提交的各分廠儀器的性能及工作狀態(tài)進(jìn)行了分析與總結(jié)，對(duì)色譜檢測(cè)人員對(duì)如何解決檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)的故障與問(wèn)題有了較好的幫助。
2、過(guò)程監(jiān)控小組：
車間工藝檢測(cè)主要是為了讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和和相關(guān)部門及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的檢測(cè)數(shù)據(jù)，為相關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)方案提供數(shù)據(jù)支持。三分廠車間過(guò)程檢測(cè)主要是檢測(cè)入箱糧的水份，配糟的水份、酸度、殘余淀粉和開箱糧的糖化醅，檢驗(yàn)室的上班時(shí)間是跟小曲酒廠科室的上班時(shí)間一致，而車間的生產(chǎn)是按照三班倒的形式來(lái)進(jìn)行倒班，分為早、中、晚三班每周進(jìn)行倒班，因而為保證車間工藝的檢測(cè)，每天安排車間工藝的跟蹤檢測(cè)人員按所跟蹤的班組的上班時(shí)間進(jìn)行取樣檢測(cè)。為了保證檢驗(yàn)的時(shí)效與準(zhǔn)確，車間工藝檢測(cè)人員經(jīng)常在科室下班以后還在進(jìn)行加班檢測(cè)，不管多晚，只要有網(wǎng)絡(luò)，每天都及時(shí)將檢測(cè)數(shù)據(jù)在網(wǎng)上鄰居進(jìn)行公布。
鍋爐作為三分廠的動(dòng)力部門，為三分廠員工的正常生產(chǎn)和日常生活提供必要的.蒸氣能量。其水質(zhì)的正常與否直接關(guān)系到能否為三分廠提供穩(wěn)定的蒸氣，并直接關(guān)系到三分廠能否正常生產(chǎn)，因而加強(qiáng)鍋爐水水質(zhì)的檢測(cè)與監(jiān)控十分重要，根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃三分廠檢驗(yàn)室每周不定期的對(duì)三分廠鍋爐水（爐內(nèi)水和給水）進(jìn)行抽檢，以加強(qiáng)對(duì)水質(zhì)的監(jiān)控，并及時(shí)將檢測(cè)數(shù)據(jù)通過(guò)郵件進(jìn)行發(fā)送并在網(wǎng)上鄰居進(jìn)行共享。對(duì)爐內(nèi)水的超標(biāo)情況及時(shí)向水質(zhì)處理員和司爐工進(jìn)行通告，要求其及時(shí)采取排污等相關(guān)措施對(duì)水質(zhì)進(jìn)行處理，以確保水質(zhì)能夠達(dá)到生產(chǎn)所需的要求。保證三分廠的正常生產(chǎn)和生活需求。
煤是為小曲酒廠車間生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)蒸氣的重要燃料，其品質(zhì)的好壞直接關(guān)系到小曲酒廠成本控制和環(huán)境保護(hù)的重要因素。在小曲酒廠各分廠所需的燃煤到岸之后，由各分廠檢驗(yàn)室相關(guān)的計(jì)量員對(duì)其進(jìn)行取樣，并做好標(biāo)識(shí)及時(shí)送樣三分廠由專職煤質(zhì)檢測(cè)人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，煤質(zhì)檢測(cè)人員在收樣后及時(shí)對(duì)其做好全水份的檢測(cè)，然后按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行分樣、制樣及做好其它（分析水分、全硫、灰份、揮發(fā)份、發(fā)熱量）指標(biāo)的全檢，在檢測(cè)數(shù)據(jù)出來(lái)以后及時(shí)通過(guò)郵件發(fā)送給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，對(duì)于勁酒廠和公司相關(guān)部門送檢的煤樣也及時(shí)進(jìn)行了全檢，并及時(shí)將檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行了反饋。由于煤的檢測(cè)程序和時(shí)間較為復(fù)雜和冗長(zhǎng)，而煤的到岸批量又大又集中，特別是在夏天天氣又熱，而煤的檢測(cè)過(guò)程中氣溫又高，使煤質(zhì)檢測(cè)人員的工作非常幸苦，可檢測(cè)人員沒(méi)有抱怨，仍然兢兢業(yè)業(yè)的把事情做好，并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的復(fù)查與審核，為公司把好了原煤到岸的質(zhì)量關(guān)。
為了提高各分廠鍋爐的燃煤利用率，根據(jù)小曲酒廠經(jīng)營(yíng)例會(huì)的要求，質(zhì)量科從3月份開始對(duì)三個(gè)分廠鍋爐所用燃煤的燃燒充分性進(jìn)行檢測(cè)，主要檢測(cè)指標(biāo)是燃煤燃燒后煤渣中固定碳的含量來(lái)確定是否燃燒充分，為各分廠鍋爐提高燃煤的利用率和模擬考核提供數(shù)據(jù)支持。為此質(zhì)量科各分廠檢驗(yàn)室每周不定期的對(duì)各分廠鍋爐的煤渣進(jìn)行取樣統(tǒng)一送到三分廠檢驗(yàn)室由煤質(zhì)檢測(cè)人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)將檢測(cè)數(shù)據(jù)通過(guò)郵件進(jìn)行發(fā)送公布，促進(jìn)了各分廠燃煤利用率的大幅提升，為小曲酒廠提高能源的利用率和節(jié)約成本作出了貢獻(xiàn)。
根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃，各分廠檢驗(yàn)室每周都要對(duì)本分廠的釀酒用水進(jìn)行一次檢測(cè)，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)進(jìn)行公布。三分廠檢驗(yàn)室每次取樣都是在四個(gè)點(diǎn)進(jìn)行取樣檢測(cè)，分別是白酒車間（每周都要進(jìn)行輪換抽檢）、檢驗(yàn)室水龍頭、鍋爐原水、制水間原水，分別對(duì)8個(gè)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并將相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行了公布，使各分廠能夠及時(shí)掌握本廠所用釀酒用水的各項(xiàng)指標(biāo)情況，為相關(guān)部門決策提供數(shù)據(jù)支持，并對(duì)分析酒質(zhì)的優(yōu)劣提供參考意見(jiàn)。
3、計(jì)量管理小組：
三分廠的計(jì)量工作主要是以三分廠的進(jìn)出物質(zhì)為主。雖然計(jì)量操作不難，但是責(zé)任非常重大。既要維護(hù)公司的利益，也要讓供應(yīng)商能夠接受計(jì)量結(jié)果。因此必須認(rèn)真操作，保證計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和可信性，使之經(jīng)得起考驗(yàn)。當(dāng)每車物質(zhì)過(guò)磅之前計(jì)量員都要先檢查地磅和電腦是否處于正常狀態(tài)，如果沒(méi)有處于正常狀態(tài)，則會(huì)等到地磅和電腦處于正常狀態(tài)之后才能上磅，在操作系統(tǒng)之前，則要檢查車輪是否上磅及車上是否有人或其它物品等。有時(shí)車子剛上磅突然停電，則要司機(jī)將車子開出地磅等候，直到來(lái)電之后地磅和電腦處于正常狀態(tài)之后再上磅，然后按操作規(guī)程進(jìn)行操作，同時(shí)在原始記錄本上作好原始記錄，以備日后查看。退磅時(shí)的操作程序和過(guò)磅時(shí)的程序一樣。由于三分廠的原材料，特別是高梁和煤炭，到岸時(shí)間的不確定性，數(shù)量又多又集中，不可避免的增加了工作強(qiáng)度和延長(zhǎng)正常工作時(shí)間，因而計(jì)量員經(jīng)常加班到晚上八、九點(diǎn)，雖然很辛苦，但他們沒(méi)有叫苦喊累，而是精心做好自己所從事的工作。
為了加強(qiáng)小曲酒廠所有計(jì)量工作的管理與規(guī)劃，質(zhì)量科在三分廠檢驗(yàn)室成立了計(jì)量管理小組，其成立以后首先將小曲酒廠所有部門的玻璃器皿和計(jì)量器具收集和送往公司運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行了檢定，并將檢定合格的器具及時(shí)發(fā)放給相關(guān)部門使用，使所有部門的玻璃器皿和計(jì)量器具均是經(jīng)過(guò)檢定的合格品，保證了計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)要求各部門做好本部門的計(jì)量臺(tái)賬，并對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行整理與匯總，建立并完善了小曲酒廠的計(jì)量器具臺(tái)賬。計(jì)量小組組長(zhǎng)還不定期對(duì)各部門的計(jì)量器具使用情況進(jìn)行抽查，并根據(jù)抽查結(jié)果出具檢查報(bào)告，督促其及時(shí)更正，確保各部門所使用的計(jì)量器具均是合格品。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和提升計(jì)量管理工作，計(jì)量小組于12月份成立了QC小組并命名為“超越”，并制定了本小組的推進(jìn)計(jì)劃，并按計(jì)劃方案來(lái)開展工作。
4、原酒品評(píng)小組：
三分廠日常的原酒品評(píng)是對(duì)前一天所有54個(gè)班組的入庫(kù)原酒進(jìn)行品評(píng)，為了保證品評(píng)的公正性，首先每天由色譜檢測(cè)人員在制樣后對(duì)54個(gè)班組酒樣順序進(jìn)行重新編排，品評(píng)人員則根據(jù)重新編排后的順序?qū)Ω靼嘟M酒樣進(jìn)行暗評(píng)，由于原酒度數(shù)較高，口感辛辣，對(duì)品評(píng)人員的感觀刺激較大，但品評(píng)人員克服困難，每天堅(jiān)持按要求完成對(duì)每一個(gè)班組酒樣的品評(píng)，并及時(shí)做好報(bào)表發(fā)送給色譜檢測(cè)人員結(jié)合色譜檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合定級(jí)，每天按時(shí)完成三分廠所有班組入庫(kù)原酒的品評(píng)工作。
為了讓小曲原酒酒質(zhì)分級(jí)考核指標(biāo)更合理，小曲酒廠各個(gè)分廠檢驗(yàn)室對(duì)于酒質(zhì)的考核，除了色譜考核外，重新加入了對(duì)入庫(kù)新酒品評(píng)工作，因此原酒分級(jí)由色譜考核結(jié)合品評(píng)考核對(duì)原酒分級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)定。由于品評(píng)工作的提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不是一朝一夕能夠得到大幅提高的，因此需要經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為此質(zhì)量科積極安排部門員工參加各種培訓(xùn)，于9月份組織了部門品評(píng)人員品評(píng)技能比賽，并確定前6名代表小曲酒廠參加09年6月份舉行的省級(jí)評(píng)委考試的培訓(xùn)對(duì)象，10月份安排品評(píng)組組長(zhǎng)到武漢參加湖北省釀酒行業(yè)技術(shù)交流會(huì)，并利用此次交流過(guò)程中掌握的知識(shí)和學(xué)習(xí)心得對(duì)部門品評(píng)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，另每月安排品評(píng)人員參加白酒技術(shù)部組織的白酒品評(píng)知識(shí)培訓(xùn)，使部門品評(píng)人員的品評(píng)知識(shí)得到了一定的提高。小曲酒廠從10月份開始在三分廠實(shí)行入庫(kù)原酒分級(jí)入庫(kù)，為了讓分級(jí)流程更流暢，規(guī)范原酒分級(jí)，原酒品評(píng)小組于12月份成立了QC小組并命名為“星光”，制定了原酒分級(jí)的具體工作流程和考核細(xì)則，不定期進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，于月底匯報(bào)了完成情況及制定下一步工作計(jì)劃，不斷完善推進(jìn)方案，規(guī)范了三分廠的原酒分級(jí)。
5、原輔料檢測(cè)小組：
根據(jù)質(zhì)量科對(duì)原輔料檢測(cè)的總體安排，三分廠檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個(gè)小曲酒廠所有原輔料的檢測(cè)。原輔料主要分為原料（高粱，糯高粱，稻谷等）和輔料（酒曲、谷殼等）。對(duì)于原料的檢測(cè)，高粱主要是（小曲酒廠用的粘高粱均來(lái)源于東北，運(yùn)輸為火車皮）以每一個(gè)車皮取一個(gè)樣品，糯高粱和稻谷運(yùn)輸為汽車，故以每一單車取一個(gè)樣品。當(dāng)原料檢驗(yàn)員收到原料樣品后及時(shí)做好樣品的登記，并立即進(jìn)行樣品的水份檢測(cè)。接著是檢測(cè)淀粉率、雜質(zhì)和不完善粒。其中高梁淀粉率既是檢測(cè)時(shí)間最長(zhǎng)的指標(biāo)，也是確定高梁等級(jí)的關(guān)鍵指標(biāo)，雖然檢測(cè)起來(lái)非常復(fù)雜，但是每個(gè)檢驗(yàn)員都非常認(rèn)真細(xì)致，盡心盡責(zé)。而雜質(zhì)和不完善粒則對(duì)質(zhì)量的扣除有著重大影響，故對(duì)檢測(cè)的要求也很高。每當(dāng)大批高梁到岸時(shí)，檢驗(yàn)室的其它相關(guān)檢驗(yàn)人員均會(huì)抽空前去協(xié)助檢測(cè)，特別是在5月份的時(shí)候由于大批原輔料到岸，為了及時(shí)提供檢測(cè)結(jié)果，從一、二兩個(gè)分廠檢驗(yàn)室各抽一名人員到三分廠協(xié)助原材料檢測(cè)，因此極大的提高了工作速度和工作效率，從而使三分廠檢驗(yàn)室能夠按時(shí)完成各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)并及時(shí)對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行公布。對(duì)于輔料（酒曲和谷殼），根據(jù)檢測(cè)安排，小曲酒廠所有酒曲由三分廠檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)檢測(cè)，以每一車作為一個(gè)批次，當(dāng)檢驗(yàn)人員收到樣品后及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)將檢測(cè)的數(shù)據(jù)向相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)。谷殼主要是負(fù)責(zé)三分廠到岸谷殼的檢測(cè)，也是按一車取一個(gè)樣進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)將檢測(cè)結(jié)果在網(wǎng)上進(jìn)行公布。雖然工作非常忙碌和緊湊，但大家都盡心盡責(zé)檢測(cè)，按時(shí)完成各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)。
工作改進(jìn)和下經(jīng)營(yíng)年度工作展望：
回顧20xx年三分廠檢驗(yàn)室的工作情況，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐操作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，三分廠檢驗(yàn)室各檢驗(yàn)人員的檢測(cè)水平和操作能力得到了不斷的提高，各崗位人員對(duì)本崗位都有了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，雖然部門大部分員工都非常合格，但部門內(nèi)還是有少部分人工作過(guò)程中不是非常認(rèn)真和積極，隨著工作的需要和質(zhì)量科職能的進(jìn)一步調(diào)整和工作的不斷深入，三分廠檢驗(yàn)室各檢測(cè)人員的檢測(cè)水平和操作方法還需要進(jìn)一步的提高，特別是解決在檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況和儀器出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，所有員工都需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，因此需要特別督促個(gè)別能力較差的員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高每一位員工的檢測(cè)水平，積累工作經(jīng)驗(yàn)，做專做精，提高各自檢測(cè)方面的專業(yè)技能，保質(zhì)保量地完成工作。展望已經(jīng)到來(lái)的20xx年度，三分廠檢驗(yàn)室的全體員工將加倍努力學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自已各方面的技能，拓寬各自的知識(shí)面，使所有員工都能跟上公司和小曲酒廠的發(fā)展步伐，盡自己的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
三分廠檢驗(yàn)室張勇
20xx年1月12日
分廠工作總結(jié)7
20xx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我熟料分廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，公司全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，工段各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了基本水平。
分廠全年完成熟料xx萬(wàn)噸，比上年同期增長(zhǎng) x%。并對(duì)年初提出工段存在的生產(chǎn)上問(wèn)題，大部份予以解決。為完成生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
1、切實(shí)加強(qiáng)全員工安全教育，提升全員安全素質(zhì)。
安全教育本身是一種預(yù)防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等三違現(xiàn)象的根源是加強(qiáng)人對(duì)安全工作的重視、對(duì)安全工作的了解和對(duì)安全操作技能的掌握。工段班組嚴(yán)格按照車間要求，每周開展安全學(xué)習(xí)會(huì)議，根據(jù)學(xué)習(xí)的安全事例材料結(jié)合各崗位實(shí)際，進(jìn)行發(fā)言。通過(guò)每周進(jìn)行的班組安全討論會(huì)，大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在潛移默化中增強(qiáng)安全意識(shí)。
2、加強(qiáng)班組安全制度建設(shè)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。
在確保各階段生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)建立完善了各崗位安全操作規(guī)程及各項(xiàng)管理考核制度，讓每個(gè)職工在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求。班組人員在工作中相互保護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)制止違章，起到了監(jiān)督、保護(hù)作用。對(duì)新進(jìn)人員嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)教育制度，對(duì)日常崗位操作中的習(xí)慣性違章等進(jìn)行糾正及規(guī)范，能有效的提高新進(jìn)員工的崗位技能水平，及早的適應(yīng)新崗位。
3、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全環(huán)保工作。
以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是常白班機(jī)修工作的重點(diǎn)之一。為此，班組始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，分廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真仔細(xì)的觀察每位員工的表現(xiàn)，然后召開會(huì)議討論每位員工的最佳崗位，對(duì)其中表現(xiàn)優(yōu)秀勤奮好學(xué)的員工還做特別培訓(xùn)，使之成為機(jī)修骨干的培養(yǎng)對(duì)象。
4、去年以來(lái)由于建材市場(chǎng)不景氣水泥需求量供過(guò)于求，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的困難，加之公司生產(chǎn)設(shè)備落后、產(chǎn)能低能耗高等等一系列的問(wèn)題讓公司在市場(chǎng)上削弱了市場(chǎng)占有率各種諸多的因素合力使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雪上加霜。為此直接造成了職工收入的下降，使得現(xiàn)場(chǎng)人員人心渙散，給我們的管理工作帶來(lái)了一定的困難，為此我們分廠管理人員加強(qiáng)了對(duì)職工的安撫和宣傳力度。
5、員工勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。
上一年分廠改變管理思路，進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)督的`積極性。只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有分廠做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工作不足：
1、安全管理工作做的不細(xì)致不全面：
雖然在上半年分廠在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺(tái)帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。對(duì)新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不到位。
2、人員流失嚴(yán)重：
截至去年下半年分廠共流失10名員工，給分廠的日常工作帶來(lái)了諸多不便，各班組人員調(diào)動(dòng)較大，不利于班組的日常管理，同時(shí)新近員工巡檢、技能水平普遍不高，各班組人員素質(zhì)的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不到位，很多員工技能水平差。
3、工器具管理存在不足：
上半年工具使用和管理方面還存在著很大的漏洞，工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，其中丟失占很大的一部分，分廠缺乏對(duì)工具的有效的管理辦法，對(duì)責(zé)任人的考核力度較小。
回顧上半年的工作我們喜憂摻半，但是最難能可貴的是我們?cè)趯?shí)踐和困難中學(xué)到了很多的知識(shí)和總結(jié)很多的經(jīng)驗(yàn)，這些就是我們的最大的進(jìn)步，是��！沒(méi)有什么能夠比經(jīng)驗(yàn)更寶貴的東西了。俗話說(shuō)“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”；可見(jiàn)學(xué)習(xí)對(duì)于我們的重要性在今后的工作中我們一定不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)來(lái)為自己充電。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方面我們還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理保持一個(gè)良好工作環(huán)境，設(shè)備管理方面加大落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)巡檢和維護(hù)、保養(yǎng)力度，加大考核力度逐步完善考核辦法。我堅(jiān)信“沒(méi)有做不了的事，只有不做事的人”。
分廠工作總結(jié)8
為了提高鍛造分廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20xx年6月質(zhì)量管理部開展了為公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核，圍繞公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)開展了大量工作．大家普遍反映通過(guò)這次學(xué)習(xí)，加深了對(duì)質(zhì)量體系的了解，明確了質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)條款在實(shí)際工作中的體現(xiàn)。去年1-6月，鍛造分廠產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均月產(chǎn)量超過(guò)250噸，鍛造廠每年都有不少質(zhì)量異議，但是旺盛的市場(chǎng)需求把它給掩蓋了。然而，紙終究包不住火，在市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)的時(shí)候，用戶終于要說(shuō)話了。今年1-6月份產(chǎn)量如下圖1,圖1：1-6月份產(chǎn)量（單位：噸）
一月份二月份三月份四月份五月份六月份合計(jì)4124222210152.797809.7由此可見(jiàn)，鍛造分廠正在步入一個(gè)緩慢下滑的階段，正在這種情況讓我們更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難，如各個(gè)制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對(duì)零配件的`需求降低�？偣镜脑S多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面，總公司一方面加大市場(chǎng)開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，鍛造分廠配合中鋼衡重成功攻克航天火箭用鈮板鍛造難關(guān),專家稱，中鋼衡重這次成功攻關(guān)意義重大，不僅打破了單一廠家生產(chǎn)對(duì)進(jìn)度、量產(chǎn)的諸多制約，而且便利的區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)能在速度和成本上更快更好地響應(yīng)我國(guó)航天事業(yè)的需要。另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面.
進(jìn)入“十二五”期間，我國(guó)的鑄造產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為其發(fā)展勢(shì)不可擋的潮流，以“綠色鑄造”為主題的發(fā)展形勢(shì)在鑄造行業(yè)已經(jīng)興起。這也標(biāo)志著我國(guó)的鑄造產(chǎn)業(yè)開始由注重量的提高轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)的飛躍。這為我國(guó)鑄造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展描繪了一幅美好的藍(lán)圖，“十二五”期間是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要時(shí)期，鑄造產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，擔(dān)當(dāng)著重要的角色，因此，“十二五”對(duì)我國(guó)鑄造產(chǎn)業(yè)來(lái)講，即使重要的發(fā)展時(shí)期，又是一個(gè)全新的開始。
分廠工作總結(jié)9
我于20xx年元月一日聘任為廠長(zhǎng)助理并兼任供水營(yíng)業(yè)部主任，主管供水營(yíng)業(yè)部工作，回顧一年來(lái)自己所走過(guò)的歷程，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我作為一名新的班子成員，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，擺正自己的位置，圍繞廠部年初目標(biāo)任務(wù)為中心工作，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，在部門同事共同努力下，圓滿完成了廠部年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)就一年來(lái)工作思想情況，作如下簡(jiǎn)要匯報(bào)：
在思想政治方面，逐步堅(jiān)定樹立起自己的政治理想信念，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，以廠領(lǐng)導(dǎo)為核心，以目標(biāo)任務(wù)為中心開展工作。正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，并把科學(xué)發(fā)展觀的服務(wù)理念用到實(shí)際工作中來(lái)，帶領(lǐng)部門員工敬崗愛(ài)業(yè)，務(wù)實(shí)工作。
在廉潔自律方面，我認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，做到嚴(yán)格約束自己，秉公辦事。
在工作實(shí)踐方面，我始終牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對(duì)待手中的權(quán)力，任勞任怨，扎實(shí)工作。一年來(lái)，自己根據(jù)制定的努力方向嚴(yán)格要求自己，在不斷學(xué)習(xí)和探索管理經(jīng)驗(yàn)，在工作上從以下幾個(gè)方面狠下功夫：
一、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想素質(zhì)
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)系到水廠生存的大事，又與水廠經(jīng)濟(jì)任務(wù)密切聯(lián)系，只有把優(yōu)質(zhì)服務(wù)搞好了，才能得到用戶理解支持，才能增強(qiáng)職工的愛(ài)崗敬業(yè)、全心為民的服務(wù)理念，才能更好地開展工作。在工作和生活中，我始終繃緊這根弦，在學(xué)習(xí)上求深入，對(duì)照工作實(shí)際，虛心請(qǐng)教，查找并改正不足，切實(shí)在思想上和行動(dòng)上樹立起為民服務(wù)的.宗旨觀念。
二、找準(zhǔn)定位，工作狠抓落實(shí)
作為班子副職，我在工作中找準(zhǔn)定位，扮好角色，補(bǔ)位不缺位，到位不越位，積極協(xié)助廠長(zhǎng)書記搞好各方面工作，特別是本質(zhì)工作，在強(qiáng)化部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時(shí)，把任務(wù)目標(biāo)分解，層層包干，敢抓真干，從多角度、多方面監(jiān)督督促到位，把每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。
1、在狠抓抄表質(zhì)量上，建立了每月抄表員互查制度，由抄表員自查、廠部隨機(jī)抽查作為考核依據(jù)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。建立了用水大戶月用水檔案，及時(shí)對(duì)水量異常分析。每月底統(tǒng)計(jì)出每位抄表員每個(gè)賬本的抄表戶數(shù)、實(shí)抄水量、水價(jià)變更、欠費(fèi)金額等，并同上月對(duì)比，作為工作目標(biāo)定位。
2、在水費(fèi)催繳上，多管齊下，抄表員抄表同時(shí)，口頭通知、催費(fèi)單送達(dá)、電話手機(jī)催繳、短信群發(fā)、電視報(bào)紙宣傳、電子屏滾動(dòng)播放催費(fèi)信息、上門催停等等措施，保證了水費(fèi)順利回收。
3、在為民服務(wù)上，總是站在用戶角度上，為用戶利益著想，在收費(fèi)室對(duì)收費(fèi)員實(shí)行電子服務(wù)評(píng)價(jià)，提高服務(wù)監(jiān)督。入戶時(shí)幫忙預(yù)存水費(fèi)，避免了新裝用戶首次繳費(fèi)延誤引起不必要的水費(fèi)違約金；為提醒用戶及時(shí)繳費(fèi)，每月發(fā)送一次水費(fèi)短信提醒通知；為加強(qiáng)同用戶溝通，強(qiáng)化了同小區(qū)物業(yè)聯(lián)系方便通道。對(duì)已收取代維費(fèi)的用戶，表前管道配件免費(fèi)維護(hù)。
4、在后勤服務(wù)上，配備了專職維修服務(wù)人員，由抄表員帶修、同用戶預(yù)約等及時(shí)快捷上門維修服務(wù)。
三、嚴(yán)于律己，帶頭遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。針對(duì)部門崗位多，工作性質(zhì)不同，在年初，及時(shí)修訂了部門崗位職責(zé)、班組長(zhǎng)職責(zé)、崗位考核細(xì)則、崗位聘用錄用人員政策、抄表人員四定方案，抄表獎(jiǎng)懲管理規(guī)定等等并帶頭遵守，不高特殊，顧大局，講奉獻(xiàn)，樹正氣，不計(jì)較個(gè)人得失，做到人人在制度面前平等，工作上以制度管人，用人來(lái)管事。
通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作，取得一點(diǎn)成績(jī)，但還存在差距，因此在今后的工作中對(duì)自己提出以下四個(gè)要求：
1、我都要努力到“五勤”即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤、誠(chéng)心當(dāng)好“四員”即為廠領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。
2、加強(qiáng)修養(yǎng)時(shí)刻注意自我約束。我始終牢記自己是水廠領(lǐng)導(dǎo)身邊的一名員工嚴(yán)于律己寬以待人；坦蕩處事自重自愛(ài)。努力做到對(duì)上不輕漫對(duì)下不張狂對(duì)外不卑不充注意用自己的一言一行維護(hù)水廠的整體形象。
3、盡心履職擺正自己的位置，全心全意當(dāng)好配角。作為廠長(zhǎng)助理我認(rèn)為，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到不討價(jià)還價(jià)保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作積極對(duì)待努力完成做到既不越位又要到位更不失職。
4、勤奮工作回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛(ài)
我能有今天永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記廠領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛(ài)。我將會(huì)珍惜這份來(lái)之不易的工作珍惜這良好的工作環(huán)境工作不僅是我謀生的手段更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的最好方式也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的唯一選擇。
以上不到之處，請(qǐng)批評(píng)指正，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事一如既往批評(píng)指正我，支持關(guān)心我，在新的一年里，我將盡心而為，為水廠發(fā)展作出自己最大的努力。
分廠工作總結(jié)10
夏季即將過(guò)去，化水分廠通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的夏季“四防“方案，取得了良好的成果，保證了人員與設(shè)備的平穩(wěn)度夏，積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)，為今后的防雷、防汛、防暑、防火防爆工作奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將夏季“四防”工作情況匯報(bào)如下：
1、防雷電工作
夏季雷雨天氣未對(duì)我廠人身、設(shè)備安全造成影響。分廠重點(diǎn)檢查接地系統(tǒng)完好，保證良好工作性能，做到非工作人員遠(yuǎn)離帶電設(shè)施，移動(dòng)電氣設(shè)備時(shí)要先斷開電源。有效減小雷擊電擊的可能性。
2、防汛工作
分廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，班組落實(shí)“防汛”方案到位，夏季多次大雨未對(duì)我分廠生產(chǎn)和人身、設(shè)備安全造成的影響。雨季期間臨時(shí)雨水泵等外排設(shè)備保證了良好的備用狀態(tài)，確保了雨水的及時(shí)外排。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分廠在污煤水處理周圍加裝了排雨井，設(shè)置了擋雨護(hù)欄。同時(shí)在污水處理配備必要的鐵锨、編織袋、排水泵、等應(yīng)急工具和物品，且做到定制擺放，班組交接。對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)物資儲(chǔ)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，根據(jù)需要及時(shí)補(bǔ)充必要的救災(zāi)物資。并拿出了針對(duì)污水處理切實(shí)可行的防洪改造方案。重點(diǎn)檢查分廠區(qū)域內(nèi)廠房的漏雨情況，及時(shí)上報(bào)檢查情況，確保了分廠平穩(wěn)的度過(guò)了汛期。
3、防暑降溫工作
嚴(yán)格執(zhí)行防暑降溫工作的部署內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)班組成員防暑知識(shí)的培訓(xùn)，使每個(gè)人都掌握有效的避暑方法，未出現(xiàn)因高溫中暑而影響工作的事件。并配合綜合管理科進(jìn)行降溫費(fèi)的.發(fā)放與送清涼活動(dòng)的開展。4、防火、防爆
分廠要求班組認(rèn)真填寫防火防爆記錄臺(tái)賬，做到每班至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火設(shè)備檢查一次。且分廠進(jìn)行定期的抽查。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備定期切換情況的監(jiān)督。滅火器分包到人，每日進(jìn)行檢查。
在度夏過(guò)程中，在分廠的統(tǒng)一安排、調(diào)度下，有效的執(zhí)行了各項(xiàng)“四防”措施，保證了人身、設(shè)備的安全。通過(guò)對(duì)“四防”工作的總結(jié)，提高我們應(yīng)對(duì)極端天氣的信心和能力，確保了在今后的順利開展。
分廠工作總結(jié)11
20xx年上半年聚氯乙烯分廠在分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和分廠全體職工的共同努力下，安全管理工作開展順利，取得了較好的成績(jī)，完成了上半年的安全生產(chǎn)目標(biāo)�，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
一、做好安全教育培訓(xùn)工作：
�。ㄒ唬┌踩逃嘤�(xùn)工作開展情況
上半年共培訓(xùn)職工約20xx人次（含臨時(shí)務(wù)工及外來(lái)實(shí)習(xí)人員）；
培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面：試壓試漏安全注意事項(xiàng)，開車安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育；節(jié)前安全教育、冬季六防、中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令、聚氯乙烯分廠各類易發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、各崗位窒操作規(guī)程；消防“三會(huì)三化”學(xué)習(xí)材料；消防基本知識(shí)；防雷防觸電基本知識(shí)；各崗位或相似行業(yè)典型事故案例；186號(hào)文和23號(hào)文；化學(xué)品生產(chǎn)單位作業(yè)安全規(guī)范；燒堿燒傷事故案例選編；分廠6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案；6月份檢修安全措施等內(nèi)容。
二、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與治理，加強(qiáng)日常作業(yè)檢修、年度檢修“三違”現(xiàn)象的監(jiān)督檢查工作。
自年初項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入施工尾期以來(lái)，分廠針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)參建單位多，大型施工機(jī)械、器具多、人員素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與治理，及時(shí)向上級(jí)主管部門反映存在的安全問(wèn)題，推動(dòng)隱患治理工作。項(xiàng)目投產(chǎn)以后，針對(duì)試生產(chǎn)期間的特點(diǎn)，分廠實(shí)行技術(shù)人員跟班制度，及時(shí)處理工藝系統(tǒng)出現(xiàn)的各類突發(fā)問(wèn)題，有效地保證了試生產(chǎn)期間生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，同時(shí)定期組織生產(chǎn)、技術(shù)骨干人員定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，共查改較大隱患問(wèn)題十余項(xiàng)，解決各類安全問(wèn)題三十余項(xiàng)，有效地提升了系統(tǒng)的安全性。
針對(duì)日常檢修及分公司年度檢修項(xiàng)目，分廠提前組織技術(shù)力量制定相應(yīng)的檢修方案、安措。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全措施，提高自身安全防范意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施的監(jiān)督落實(shí)和“三違”現(xiàn)象的查處。針對(duì)六月份檢修期間天氣熱、檢修項(xiàng)目多、任務(wù)重、外協(xié)人員較多的特點(diǎn)，分廠重點(diǎn)做好對(duì)各級(jí)人員崗位安全職責(zé)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查方面，督促各級(jí)人員認(rèn)真履行各自的崗位安全職責(zé)，形成自上而下的安全責(zé)任追究體系，有效地保證了檢修期間的安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)年度大修期間未發(fā)生人身傷害事故，安全檢修零事故的目標(biāo)。
三、積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，全面提高職工安全意識(shí)
3月份進(jìn)行了第45期消防宣傳培訓(xùn)活動(dòng)：培訓(xùn)職工三會(huì)三化、四個(gè)能力建設(shè)，同時(shí)組織重點(diǎn)崗位臨時(shí)務(wù)工人員學(xué)習(xí)滅火器的使用方法，在18日-19日組織新進(jìn)廠職工及崗位部分人員進(jìn)行實(shí)際消防演練。
6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，使職工牢記“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的活動(dòng)主題；組織職工觀看《安全責(zé)任、重在落實(shí)》和《黑色瞬間》宣傳教育片，并發(fā)放崗位安全手冊(cè)，幫助職工回顧了現(xiàn)場(chǎng)存在的有毒有害知識(shí)及相關(guān)防護(hù)器材、用具的使用方法。同時(shí)加大事故案例學(xué)習(xí)的頻次，對(duì)案例與系統(tǒng)之間的相關(guān)性作了深度的剖析使職工能夠舉一反三，將事故教訓(xùn)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中去，避免類似事故的'發(fā)生。
四、加強(qiáng)日常消防管理工作，提升系統(tǒng)安全管理水平
20xx年上半年，分在消防管理方面重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作，
依據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)分廠界區(qū)內(nèi)的消防器材進(jìn)行定位配置及標(biāo)準(zhǔn)化工作。
針對(duì)新系統(tǒng)的工藝、環(huán)境特點(diǎn)，組織人員修訂、完善崗位防火應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)到每一個(gè)崗位組織職工學(xué)習(xí)。
針對(duì)崗位消防管理特點(diǎn)，重點(diǎn)破碎、發(fā)生等崗位臨時(shí)務(wù)工人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和消防實(shí)戰(zhàn)演練，提高了臨時(shí)務(wù)工人員的消防安全素質(zhì)。進(jìn)而提高了崗位的消防管理水平。
五、存在的問(wèn)題
廠區(qū)易燃易爆區(qū)域內(nèi)涉外土建、安裝、園藝等施工單位較多，機(jī)動(dòng)車輛及危險(xiǎn)作業(yè)管理方面難度較大；
臨時(shí)務(wù)工人員絕大多數(shù)人員年齡偏大，學(xué)歷偏低、素質(zhì)差，且臨時(shí)工承包商不服從分廠安全管理，造成臨時(shí)務(wù)工人員的安全管理方面難度大。
六、下半年工作計(jì)劃
1、7月－9月，做好夏季防汛工作，結(jié)合夏季特點(diǎn)開展有針對(duì)性的預(yù)案演練和夏季防暑降溫工作。
2、9月，做好國(guó)慶節(jié)前的安全教育和安全檢查工作。
3、10月，抓好年度安全檢修工作；上報(bào)20xx年度安全措施計(jì)劃。
4、11月，開展好“11.9”消防宣傳周的各項(xiàng)工作。
5、12月，根據(jù)分公司冬季安全生產(chǎn)活動(dòng)制訂分廠的活動(dòng)方案，加強(qiáng)職工“六防”教育，認(rèn)真開展冬季安全大檢查，及時(shí)整改隱患，確保冬季安全生產(chǎn)；落實(shí)全年安全措施計(jì)劃完成情況。
6、12月底，兌現(xiàn)11年安全目標(biāo)責(zé)任書，簽訂20xx年安全目標(biāo)責(zé)任書。
分廠工作總結(jié)12
回顧過(guò)去的一年，鍋爐分廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，下面對(duì)鍋爐分廠全面工作做如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持安全第一，重在安全措施的落實(shí)
20xx年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機(jī)組非標(biāo)和技術(shù)改造 48項(xiàng)。20xx年是鍋爐分廠檢修任務(wù)較繁重的一年，在全分廠職工的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了全面無(wú)輕傷及重大設(shè)備損壞事故，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我重點(diǎn)做了如下工作：
1．年初圍繞全年無(wú)輕傷和重大設(shè)備損壞，實(shí)現(xiàn)安全年這一目標(biāo)，認(rèn)真貫徹省公司安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神，根據(jù)我分廠的具體情況進(jìn)行分解，制定了以分廠主任為第一責(zé)任者的安全保證體系，完善了各項(xiàng)安全管理制度及考核辦法。
2．充分利用“兩個(gè)”安全大檢查，突出兩個(gè)重點(diǎn)，重點(diǎn)提高全體工作人員的安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，重點(diǎn)落實(shí)安全措施的落實(shí)，通過(guò)二次安全大檢查，查出設(shè)備重大隱患26項(xiàng)，生產(chǎn)隱患164項(xiàng)，不安全因素24項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定措施，落實(shí)責(zé)任，限期完成，收到良好效果，隱患消除率100%，從而保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。
3．加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，充分利用好每周一的安全活動(dòng)時(shí)間，對(duì)每期上級(jí)及我廠的安全通報(bào)都進(jìn)行復(fù)印，分廠主任簽署學(xué)習(xí)要求，各班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，使每個(gè)職工都受到教育，舉一反三，避免類似事故的發(fā)生。
4．加強(qiáng)規(guī)范化管理，使安全活動(dòng)經(jīng)�；椭贫然芾硪�(guī)范化，分廠今年按要求對(duì)204名職工進(jìn)行了全員通考，合格率100%，做到了持證上崗。對(duì)大修期間使用的短期臨時(shí)工進(jìn)行安全教育和安規(guī)考試，合格后上崗。
5．加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的管理，對(duì)于外包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育，用安全事故實(shí)例對(duì)他們進(jìn)行教育，并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意事項(xiàng)提出要求，實(shí)行安全措施學(xué)習(xí)并簽字制度。
6．加強(qiáng)“兩票”管理，狠反習(xí)慣性違章。安全生產(chǎn)是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的必要條件之一，安全生產(chǎn)應(yīng)放在各項(xiàng)工作之首，針對(duì)今年鍋爐分廠重大非標(biāo)項(xiàng)目多、工作量大等特點(diǎn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，重點(diǎn)從班組長(zhǎng)抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全措施，重點(diǎn)做好安全措施的落實(shí)，堅(jiān)持重大檢修班長(zhǎng)到位制度，分廠人員責(zé)任分工，重點(diǎn)部位更是加強(qiáng)管理，分廠主任、書記、安全員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)一些習(xí)慣性違章進(jìn)行處罰，從而提高了全員的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，使習(xí)慣違章現(xiàn)象基本杜絕。
二、 加大改造力度，使設(shè)備健康水平上一新臺(tái)階
年初，組織各班班長(zhǎng)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干以班為單位就目前設(shè)備存在的問(wèn)題及20xx年工作目標(biāo)征集方案，分廠組織專工針對(duì)目前設(shè)備存在問(wèn)題進(jìn)行研究，確定工作目標(biāo)，并進(jìn)行可行論證，為廠部決策提供依據(jù)，如何采用新技術(shù)、新工藝解決生產(chǎn)難題。在廠部的正確決策下，鍋爐設(shè)備健康水平上了新的臺(tái)階。
1．繼續(xù)投入對(duì)鍋爐受熱面進(jìn)行改造，通過(guò)幾年的努力鍋爐受熱面狀態(tài)逐步改善，我們?cè)诟脑斓耐瑫r(shí)加強(qiáng)對(duì)受熱面的檢查，重點(diǎn)對(duì)尾部受熱面磨損的防治和過(guò)熱部位的治理，辛勤的勞動(dòng)必然結(jié)出豐碩之果，20xx年“四管”漏泄的次數(shù)比XX年顯著減少，XX年“四管”漏泄13次，20xx年（到目前）漏泄5次。
2．制粉系統(tǒng)的綜合治理已收到明顯的效果，設(shè)備的可靠性和文明生產(chǎn)有了顯著的提高。
3．空氣預(yù)熱器的改造，使改造前的漏風(fēng)率從20%降到7%以下，使機(jī)組的效率得到很大的提高，為CCS的投入奠定了基礎(chǔ)。
4．加強(qiáng)對(duì)重要輔機(jī)的檢查工作，尤其對(duì)軸流風(fēng)機(jī)加強(qiáng)檢查，不放過(guò)每一次的檢查機(jī)會(huì)，同類型電廠的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)鞭策了我們，在檢查中曾發(fā)現(xiàn)了兩次軸流風(fēng)機(jī)葉片裂紋，得到及時(shí)的處理，從而避免重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。
5．對(duì)燃油系統(tǒng)的管理和爐前油系統(tǒng)的口焊進(jìn)行了徹底處理，使油系統(tǒng)的可靠性大大提高。
6．對(duì)#2爐電磁泄放閥進(jìn)行了改造，解決困擾我們多年的電磁泄放漏泄問(wèn)題。
7．對(duì)高壓閥門的檢修，今年我提出了閥門的檢修、小修按大修管理，解決由于小修時(shí)間短使閥門失修的問(wèn)題。今年未發(fā)生一起閥門外泄事故，提高了機(jī)組的可靠性。
另外，我們還完成了三號(hào)爐燃燒器反切風(fēng)改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機(jī)潤(rùn)滑油加熱器改造論證工作，為鍋爐設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
三、 提高職工的綜合素質(zhì)，檢修做到規(guī)范化
隨著我廠提出創(chuàng)國(guó)際一流火電廠的目標(biāo)步伐，我們提出管理逐步和國(guó)際接軌，檢修做到“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理”的目標(biāo)，檢修項(xiàng)目落實(shí)到人，層層落實(shí)責(zé)任制，作業(yè)負(fù)責(zé)人為所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、檢修工期全面負(fù)責(zé)，班組進(jìn)程管理，分廠把關(guān)，落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收自檢為主的方針，檢修質(zhì)量和業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)金掛鉤，繼續(xù)推行“工序卡”制度，并試行了作業(yè)指導(dǎo)書制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過(guò)近兩年的宣傳、教育和實(shí)踐，從職工逐步認(rèn)識(shí)到，規(guī)范管理重要性，俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，通過(guò)規(guī)范化管理的逐步運(yùn)作，使鍋爐分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高，今年的.一次大修、四次小修沒(méi)發(fā)生過(guò)較大檢修失誤，為以后的檢修工作起到指導(dǎo)性工作。
一、安全生產(chǎn)方面
1．堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識(shí)，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2．建立健全分廠安全管理機(jī)制，加大安全考核力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，讓安全生產(chǎn)管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。
3．認(rèn)真做好各項(xiàng)安全措施，尤其是重點(diǎn)班組、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工場(chǎng)所安全措施的落實(shí)，如鍋爐爐膛內(nèi)作業(yè)、大件的吊裝、制粉系統(tǒng)煤粉管道大修、磨煤機(jī)大修、燃燒器改造等。
4．提高檢修質(zhì)量，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作，及時(shí)消除重大設(shè)備隱患，不出人為責(zé)任設(shè)備損壞事故，提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5．加大反習(xí)慣性違章力度，樹立“違章就是事故”的觀念，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，把各類違章消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)輕傷。
6．控制火災(zāi)事故的發(fā)生，重點(diǎn)加強(qiáng)爐前油系統(tǒng)的防火和制粉系統(tǒng)漏泄治理工作。
在油系統(tǒng)上作業(yè)，必須辦理明火工作票，要求工作責(zé)任人及每個(gè)作業(yè)人員熟知作業(yè)范圍和安全措施，在工作過(guò)程中加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)事故為零。
另外，對(duì)分廠負(fù)責(zé)的安全設(shè)施做好日常維護(hù)，進(jìn)行定期檢驗(yàn)，保證隨時(shí)好用。
7．認(rèn)真做所轄設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)工作，從中找出設(shè)備的問(wèn)題點(diǎn)，并做好改進(jìn)、防治措施。
二、培訓(xùn)與管理工作
1．完善分廠各項(xiàng)管理制度，把我們的管理水平逐步向國(guó)際一流的管理標(biāo)準(zhǔn)靠近，對(duì)我們已有的管理制度進(jìn)行重新修訂，對(duì)不合理的部分進(jìn)行討論、修改，對(duì)于不完善的部分予以補(bǔ)充，對(duì)應(yīng)進(jìn)行規(guī)范而沒(méi)有現(xiàn)成制度的，要制定新的規(guī)章制度，真正做到分廠內(nèi)部的每項(xiàng)工作都有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、模式，主要表現(xiàn)在分廠內(nèi)部的公文的格式、運(yùn)行方式、技術(shù)記錄的格式、設(shè)備檔案的格式、會(huì)議記錄的內(nèi)容、格式等。
2．在檢修作業(yè)中，繼續(xù)完善和執(zhí)行“工序卡”和“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”制度，力爭(zhēng)在20xx年#2機(jī)組大修中所有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目均執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書，所有非標(biāo)項(xiàng)目均有為保證進(jìn)度和質(zhì)量的工藝卡做指導(dǎo)。
3．在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，建立ISO9000質(zhì)量管理體系
一個(gè)企業(yè)只有建立并完善了ISO9000質(zhì)量體系并通過(guò)認(rèn)證，可能證明這個(gè)企業(yè)在質(zhì)量管理上達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，我廠要想創(chuàng)建國(guó)際一流火力發(fā)電廠，通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證是必須的，我們分廠一定全力支持廠部這項(xiàng)工作。
4．重視科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，為工程技術(shù)人員創(chuàng)造條件，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們有機(jī)會(huì)了解和掌握先進(jìn)的技術(shù)信息，大力提供采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝和新技術(shù)。
5．抓好生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照《電力工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并以此做為競(jìng)聘上崗、提崗的重要依據(jù)。
6．加強(qiáng)對(duì)特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工的培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取在二季度使異種鋼合格焊工達(dá)到8~9人，以適應(yīng)受熱面改造以及企業(yè)走向市場(chǎng)的需要。
7．完成工程技術(shù)人員班組之間的交流，拓寬他們的知識(shí)面，培養(yǎng)技術(shù)多面手和技術(shù)尖子，以適應(yīng)走向電力市場(chǎng)的需要。
三、生產(chǎn)任務(wù)
20xx年鍋爐分廠將完成#2爐大修、#2爐電除塵改造部分安裝和質(zhì)檢工作，#1爐小修、#3爐小修、#4爐小修以及四臺(tái)機(jī)組維護(hù)工作。
#2爐大修是鍋爐分廠20xx年工作的重中之重，我們將針對(duì)#2爐運(yùn)行情況，存在的缺陷和今年小修檢查結(jié)果，根據(jù)廠年度檢修計(jì)劃的要求，確定檢修重點(diǎn)項(xiàng)目，制定符合實(shí)際情況的對(duì)策和措施，做好大修工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
大修施工階段是檢修工作最緊張的階段，在此階段我們應(yīng)做到：
1．貫徹安全工作規(guī)程，檢查各項(xiàng)安全措施，確保人身和設(shè)備安全；
2．檢查落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，保證檢修質(zhì)量；
3．隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保如期竣工；
4．貫徹勤儉節(jié)約原則，愛(ài)護(hù)工具、器械，節(jié)約原材料；
5．搞好文明檢修，培養(yǎng)踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng)；
6．關(guān)心檢修人員生活，注意職工健康。
在大修中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、檢修費(fèi)用低、安全好和檢修管理好的目標(biāo)，為確保檢修質(zhì)量，我們將大力提倡、推廣、完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書，大修后積極主動(dòng)地配合運(yùn)行人員做好修后試驗(yàn)工作，并制定切實(shí)可行的維護(hù)措施，以進(jìn)一步確保大修能夠創(chuàng)全優(yōu)。
#1爐小修、#3爐小修和#4爐小修是機(jī)組全年唯一次計(jì)劃?rùn)z修，是難得的消除設(shè)備缺陷的機(jī)會(huì)，也是檢查設(shè)備健康狀況的良機(jī)，所以，在明年三臺(tái)爐的小修中，鍋爐分廠要抓住機(jī)會(huì)，以大修的管理標(biāo)準(zhǔn)去做好小修的修前準(zhǔn)備。施工中的管理以及修后試驗(yàn)工作，杜絕麻痹思想，保證小修質(zhì)量，并為以后大修項(xiàng)目的確定尋找依據(jù)。
#2爐電除塵改造是我廠四臺(tái)爐中改造的第三臺(tái)，工期安排恰好與#2爐大修同步，從工期上看是不利因素，但我們?nèi)詫⒊槌霾糠旨夹g(shù)力量，總結(jié)前兩次改造工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)做好質(zhì)檢工作，杜絕前兩次改造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題重現(xiàn)。
結(jié)合目前機(jī)組運(yùn)行情況，總結(jié)以往檢修經(jīng)驗(yàn)，為保證機(jī)組繼續(xù)維持一個(gè)較為健康的狀態(tài)，減少故障的發(fā)生，本著提高設(shè)備可靠性的目的，在明年的大小修及維護(hù)中，我們計(jì)劃完成以下幾項(xiàng)重要項(xiàng)目：
1．#2爐受熱面的改造工作；
2．磨煤機(jī)潤(rùn)滑油加熱器改造；
3．風(fēng)機(jī)入口暖風(fēng)器改造；
4．#3、#4爐電磁泄放閥改造；
5．#2爐一次風(fēng)機(jī)葉片的更換；
7．原煤斗防棚煤裝置的完善；
8．#2爐電除塵改造部分項(xiàng)目施工；
9．#2爐煤粉管道防磨及大修等等。
四、挖潛降耗，降低生產(chǎn)成本
1．加強(qiáng)職工思想教育，在職工心中樹立勤儉節(jié)約的思想，使降低檢修費(fèi)用在分廠每位職工的心中占重要位置，營(yíng)造一個(gè)節(jié)約光榮、浪費(fèi)恥辱的良好氛圍。
2．針對(duì)勤儉節(jié)約、降低費(fèi)用制定有關(guān)的規(guī)章制度，健全材料領(lǐng)用管理制度，從管理上杜絕浪費(fèi)的發(fā)生。
3．大力提倡修舊利廢工作，備件工具等損壞可修復(fù)的，決不批準(zhǔn)領(lǐng)用新的，減少不必要的支出。
4．在資金密集的項(xiàng)目上多下功夫，比如磨煤機(jī)易磨損件，嚴(yán)格控制磨輥使用周期，保證不發(fā)生磨輥磨穿的事件，力爭(zhēng)多修復(fù)，少購(gòu)買，節(jié)約材料費(fèi)用支出。
5．加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備維護(hù)工作，尤其是今年磨煤機(jī)減速機(jī)損壞頻繁，減速機(jī)修理費(fèi)用巨大，為減少此項(xiàng)開支，一方面要嚴(yán)格監(jiān)視潤(rùn)滑油系統(tǒng)，從系統(tǒng)上予以改造；另方面，要下力量對(duì)潤(rùn)滑油質(zhì)量進(jìn)行研究，提高減速機(jī)軸承、齒輪等使用壽命。
五、為廠創(chuàng)國(guó)際一流火力發(fā)電廠做貢獻(xiàn)
開展階建國(guó)際一流火力發(fā)電廠工作是深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展電力工作的需要，是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的需要，是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的需要。 我們分廠已經(jīng)制定了《鍋爐分廠創(chuàng)建國(guó)際一流電廠規(guī)劃》，在《規(guī)劃》中，我們對(duì)照《國(guó)家電力公司創(chuàng)建國(guó)際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》查找自身存在的問(wèn)題，找出我們和一流標(biāo)準(zhǔn)的差距，從安全、質(zhì)量、技術(shù)、管理、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等幾方面制定了切實(shí)可行的措施規(guī)劃，爭(zhēng)取在鐵嶺發(fā)電廠創(chuàng)國(guó)際一流火力發(fā)電廠的工作中，為全廠起一個(gè)帶頭作用。
20xx年即將過(guò)去，新的世紀(jì)即將到來(lái)，鍋爐分廠一定會(huì)在新的一年里，以新的姿態(tài)做好每一項(xiàng)工作。
分廠工作總結(jié)13
今年以來(lái)，水泥分廠緊緊圍繞公司年度安全工作目標(biāo)，牢固樹立安全“紅線”意識(shí)，強(qiáng)化全員安全理念，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展了安全隱患排查行動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，強(qiáng)化特殊時(shí)期安全管控，積極運(yùn)作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。
一、上半年安全工作開展情況
1、建章立制，統(tǒng)籌規(guī)劃，堅(jiān)定安全發(fā)展理念
牢固樹立“以人為本、生命至上”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的中心思想，結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠廠長(zhǎng)每年必需與每個(gè)員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每個(gè)作業(yè)組織和個(gè)體。分廠有指定的安全員，負(fù)責(zé)檢查、督促每天的安全生產(chǎn)落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題，第一時(shí)間指出并要求立即消除隱患。
2、明確分工，強(qiáng)化落實(shí)，確保各級(jí)人員履職到位。
一是組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》等安全文件，讓“責(zé)任是安全之魂，世間萬(wàn)事成于嚴(yán)、作于實(shí)”的觀念深入人心。
二是制定了安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)檢查方案，在保證上述檢查問(wèn)題得到有效整改落實(shí)的前提下，開展了安全生產(chǎn)主體責(zé)任自查自糾，全面細(xì)致徹底排查整治安全隱患，防患于未然。
3、開好安全例會(huì)、安全班前會(huì)：
班組每天堅(jiān)持利用交接班開好安全班前會(huì)，對(duì)上一班的安全運(yùn)行情況進(jìn)行交底，同時(shí)交代下一班的安全注意事項(xiàng)，多年來(lái)這項(xiàng)工作天天堅(jiān)持，從不間斷;安全月度例會(huì)：每月召開一次分廠安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)上一階段安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段安全工作進(jìn)行安排，通報(bào)“三違”罰款情況和管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)情況，建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬，記錄存檔所有安全生產(chǎn)中的問(wèn)題和解決情況，集中討論解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患和查找出的問(wèn)題，確保安全隱患和問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早解決，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。真正的做到安全生產(chǎn)天天講月月講年年講，安全規(guī)范操作時(shí)時(shí)刻刻都被不折不扣地執(zhí)行，使其成為全體員工的自覺(jué)意識(shí)和行為。
4、抓好檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作
做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員、工機(jī)具、檢修材料，特別是落實(shí)檢修安全措施，寧可不干活，絕對(duì)要安全。安全措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場(chǎng)不開工，管理人員不盯崗不開工，檢修人員不會(huì)干不開工。安全員落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。
5、抓好現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴
及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、安全帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品，并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù)；完善漏電、接地、過(guò)流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定，確保靈敏可靠。
二、安全月開展各種宣傳教育活動(dòng)
一是按照安全第一、預(yù)防為主的原則，要求各工段按照公司的統(tǒng)一部署，在生產(chǎn)過(guò)程中、檢修過(guò)程中以及上下班途中，要以安全為前提，確保在安全的情況下開展工作;
二是開展職工安全教育，不斷提高員工安全意識(shí)，從思想源頭上提高員工安全素質(zhì)，在工作中時(shí)刻繃緊安全弦。并通過(guò)對(duì)近年來(lái)所發(fā)生的安全事故組織講解分析，給職工敲響警鐘，提供員工安全意識(shí);
三是組織開展隱患自查自改活動(dòng)，每周三組織車間主任以上管理人員，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行安全隱患排查，并按照“全員排查、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)治理、風(fēng)險(xiǎn)受控、確保安全”的原則進(jìn)行治理。與此同時(shí)，制定了隱患上報(bào)單，鼓勵(lì)職工針對(duì)分廠安全管理方面存在的不足或缺陷，以及生產(chǎn)區(qū)存在的各類隱患提出建設(shè)性意見(jiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到全員參與的目的，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全穩(wěn)定;
四是開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，結(jié)合各車間生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展防暑降溫、防觸電、防機(jī)械傷害和消防演練等方面的應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高全員自救互救能力，為突發(fā)事故得預(yù)防和排除提供有力保障;
五是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全器具的安全性能和使用情況組織檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，組織員工學(xué)習(xí)安全工器具的正確使用方法，確保安全設(shè)備、設(shè)施、工具完好好用;六是隨著氣溫的不斷升高，為確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，在設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)方面，按照“定時(shí)、定量、定人”的措施，分別對(duì)各條生產(chǎn)線的主機(jī)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備和獨(dú)生子設(shè)備集中進(jìn)行換油、加油和濾油，確保各臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑到位;最后針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施存在照明不足、燈具易損、成本居高不下等特點(diǎn)進(jìn)行研究，確定在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)探照燈8盞，為現(xiàn)場(chǎng)安全提供可靠保障。
在活動(dòng)期間，分廠開展安全培訓(xùn)教育、考試各一次，從而督促員工全身心投入到對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中來(lái)，有效的改善了生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題。
在安全月活動(dòng)中，堅(jiān)持分廠周安全檢查的.檢查方式。6月上旬，維修工段對(duì)粉磨工段和發(fā)運(yùn)工段的研磨、轉(zhuǎn)運(yùn)，破碎以及包裝等設(shè)備進(jìn)行了累計(jì)為期四天的專項(xiàng)安全檢查，對(duì)所查出的隱患（問(wèn)題）已全部按要求進(jìn)行了整改�；顒�(dòng)期間分廠負(fù)責(zé)人多次對(duì)各工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全、消防、衛(wèi)生等方面專項(xiàng)檢查，對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，對(duì)不合格項(xiàng)下達(dá)整改通知，并要求工段及時(shí)整改；分廠共查出隱患3項(xiàng)，已全部進(jìn)行整改，整改合格率達(dá)100%。
6月底，各部門對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，使全體員工進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí)，“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了生產(chǎn)的安全。
通過(guò)上半年安全工作的開展，在分廠上下收到了良好的效果，提高了職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了扎實(shí)的成效。下半年將繼續(xù)狠抓安全并認(rèn)真落實(shí)相關(guān)制度。安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，我們將努力抓好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)而不懈努力。
分廠工作總結(jié)14
20xx年即將過(guò)去，在這一年里，我們熱處理分廠在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在張廠長(zhǎng)的正確決策下，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，降低能耗，提高工作效率，開展四項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)全分廠員工的共同努力，克服困難，1—11月份順利完成了總廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。熱處理分廠今年主要從以下幾個(gè)方面著手工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、思想到位，工作到位，責(zé)任到位。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，到樹脂分廠任廠長(zhǎng)，報(bào)到后積極了解分廠情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔(dān)子比較重，樹脂員工工作情緒低落，班組之間不團(tuán)結(jié)，牢騷滿天，加上本人在樹脂分廠一天都沒(méi)做過(guò)，整個(gè)生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不懂，一切工作都得從零開始。為了不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，我積極參與基層建設(shè)，在工作中起到模范帶頭作用，做廣大員工的表率。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。首先從骨干以上人員入手，統(tǒng)一思想，搞好團(tuán)結(jié)，并經(jīng)常與他們溝通、談心，正確引導(dǎo)他們少說(shuō)空話，多做實(shí)事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求他們及時(shí)提出，分廠及時(shí)解決，有問(wèn)題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動(dòng)作。要求班組長(zhǎng)以上骨干首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時(shí)經(jīng)常組織召開班組長(zhǎng)以上骨干會(huì)議和全分廠員工大會(huì)，傳達(dá)公司精神和要求，并提出存在的問(wèn)題，不足之處加以整改。通過(guò)以上思想工作的開展，有效的處理好了分廠內(nèi)部矛盾，營(yíng)造了人和氣順的和諧局面。通過(guò)強(qiáng)調(diào)責(zé)任到位，逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任，初步形成“事事有人管”的氛圍�，F(xiàn)員工在現(xiàn)場(chǎng)管理、思想素質(zhì)上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也涌現(xiàn)了一批好骨干、好員工，特別要表?yè)P(yáng)的是范向軍同志，技術(shù)過(guò)硬，管理上敢抓敢管，只要是樹脂在生產(chǎn)，每天晚上都到廠里檢查工作，安排好生產(chǎn)，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務(wù)實(shí)，很好的完成了分廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、以抓質(zhì)量為重點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)。
06年，樹脂完成產(chǎn)量8134.683噸，比去年上漲239噸，質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率為100%。由于全年的生產(chǎn)任務(wù)不是很繁重，因此我們的工作重點(diǎn)也放到以抓質(zhì)量管理來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)上來(lái)。分廠技術(shù)組積極配合質(zhì)檢部對(duì)分廠質(zhì)量的檢驗(yàn)，及時(shí)作好送樣工作，并強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，如334—1原用二甲苯對(duì)稀，現(xiàn)改用芳烴溶劑對(duì)稀，改后生產(chǎn)中出現(xiàn)粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時(shí)對(duì)投料量進(jìn)行調(diào)整，確保質(zhì)量，同時(shí)定期檢查操作班組的操作工藝執(zhí)行情況，對(duì)檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)組人員生產(chǎn)短油度產(chǎn)品時(shí)，跟班指導(dǎo)生產(chǎn)，平時(shí)晚上如出現(xiàn)異常情況，也都及時(shí)趕會(huì)廠里處理。
根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，分廠對(duì)一些產(chǎn)品的指標(biāo)與工藝作了內(nèi)控指標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規(guī)定粘度指標(biāo)為8—15″/格。分廠根據(jù)實(shí)際情況，內(nèi)定粘度達(dá)到5″/格就出料。這樣調(diào)節(jié)出來(lái)后剛好在配方指標(biāo)之內(nèi)，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過(guò)快，分廠內(nèi)控要求溫度不超過(guò)225℃，經(jīng)過(guò)各方面的控制與生產(chǎn)班組的共同努力，全年分廠質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到前所未有的100%，樹脂質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司產(chǎn)品全年質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定和提高奠定了基礎(chǔ)。
三、班組建設(shè)與管理方面
分廠每月召開全分廠員工大會(huì)，將公司、分廠的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使分廠員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員面隊(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。
5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。
分廠班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響分廠的工作質(zhì)量。因此，分廠每月召開班組長(zhǎng)以上骨干會(huì)議，將上月存在的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。
四、安全第一，預(yù)防為主
分廠經(jīng)常深夜查崗，并成立了設(shè)備、技術(shù)、安全檢查小組，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)班組操作情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，對(duì)以往生產(chǎn)存在的安全隱患提出整改，對(duì)無(wú)法整改的`提出補(bǔ)救措施，如樹脂工段部分氣閥已經(jīng)老化，無(wú)法修復(fù)，造成醇解階段部分上盤管，上夾套常開，違反生產(chǎn)工藝，也不利于安全。分廠強(qiáng)調(diào)要求在更換之前先改用手動(dòng)操作，對(duì)電腦操作后的各氣閥工作狀態(tài)必須指定專人檢查后方可使用，如過(guò)去測(cè)醇解溶忍度，一直是開釜蓋取樣，氣體較大，對(duì)人身體影響大，不利安全，分廠及時(shí)糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對(duì)取樣筒做了保護(hù)層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜有氣阻現(xiàn)象不利于安全生產(chǎn)，分廠及時(shí)查找原因，并將反應(yīng)釜進(jìn)行汰洗，對(duì)各管道進(jìn)行檢查，查出4#反應(yīng)釜放空閥與放油管堵塞了，及時(shí)安排人員進(jìn)行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠及時(shí)配置了，工具進(jìn)行疏通，同時(shí)分廠加強(qiáng)了對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高了操作人員的技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任意識(shí)等，正是這些工作的開展，使安全隱患大大降低，確保了樹脂分廠全年的安全生產(chǎn)。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理得到加強(qiáng)
分廠制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行，明確要求各生產(chǎn)班組工完場(chǎng)清，鏟除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得到很大改善，一改過(guò)去只是月底搞搞衛(wèi)生的現(xiàn)象。雖然表面上整個(gè)分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒(méi)有滿足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產(chǎn)，去了解情況，發(fā)現(xiàn)個(gè)別班長(zhǎng)管理思維停滯在一般的現(xiàn)場(chǎng)感官層面上，把現(xiàn)場(chǎng)管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，不少一線職工心態(tài)不穩(wěn)思想包袱較大，除了正常的操作外，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理卻沒(méi)心思干，如設(shè)備有人操作卻無(wú)人擦拭，現(xiàn)場(chǎng)有人活動(dòng)卻無(wú)人整頓等。分廠及時(shí)對(duì)這一群體進(jìn)行思想教育，耐心的講解并及時(shí)出臺(tái)了“進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求”，并列入日�？己酥�，將分廠內(nèi)部所有管道、設(shè)備、門窗從上到下進(jìn)行了油漆，要求保持一個(gè)清潔、整齊、明亮的生產(chǎn)環(huán)境，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象，對(duì)定置管理、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，生產(chǎn)中產(chǎn)生的污跡、粉塵隨時(shí)清除，本班的工作不能拖到下一班。經(jīng)過(guò)分廠和生產(chǎn)班組的共同努力，本年度，本分廠共得到“創(chuàng)優(yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗3次。
六、加強(qiáng)設(shè)備管理、減少維修費(fèi)用。
在材料價(jià)格上漲的情況下，全年維修費(fèi)用與去年相比有所下降。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，分廠立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，盡量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門、電機(jī)壞了，都是盡量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護(hù)層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問(wèn)題。由于本分廠的設(shè)備使用時(shí)間長(zhǎng)，許多設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經(jīng)常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機(jī)卡死，進(jìn)行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進(jìn)行了修補(bǔ)。同時(shí)對(duì)分廠一些設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改裝，1#反應(yīng)釜的電機(jī)油泵經(jīng)常燒壞，容易引起電機(jī)燒毀，進(jìn)行了油泵改裝，原反應(yīng)釜的導(dǎo)熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利于安全生產(chǎn)，現(xiàn)改為鐵管。在生產(chǎn)中，晚上如出現(xiàn)設(shè)備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時(shí)修理，有時(shí)需出料后才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無(wú)怨言。
七、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能減耗增效
在公司沒(méi)有要求的情況下，分廠壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質(zhì)化驗(yàn)合并后減一名）。分廠切實(shí)做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計(jì)五噸�，F(xiàn)已全部用回樹脂生產(chǎn)中；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的部分已過(guò)使用年限失效的甲醇，分廠針對(duì)取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對(duì)稀釜取樣后要求及時(shí)停機(jī)，有效的縮短了開機(jī)時(shí)間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過(guò)，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費(fèi)；處理了有水渾347樹脂825㎏；樹脂循環(huán)水補(bǔ)充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對(duì)查處的幾個(gè)漏點(diǎn)，及時(shí)作了整改；根據(jù)公司提出的從“節(jié)約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實(shí)的做好了節(jié)能增效工作，經(jīng)全年統(tǒng)計(jì)水、電、煤消耗比去年都有所下降。
八、尚存在的問(wèn)題
樹脂生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)運(yùn)行二十多年時(shí)間，部分設(shè)備、零件老化，故障率上升，對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求，需要分廠加強(qiáng)自身的巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，同時(shí)也希望職能部門加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，齊抓共管，才能確保安全。
xx年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績(jī)，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數(shù)員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂慮意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，員工專業(yè)培訓(xùn)太少，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，分廠技術(shù)崗位人才后備力量不足，補(bǔ)充能力較弱，存在的上述問(wèn)題，有待我在工作中不斷總結(jié)，改進(jìn)和完善。
九、明年的工作思路
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，原材料的上漲，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，明年我將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，顧全大局，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)低值易耗、輔材的管理。降低產(chǎn)品消耗，切實(shí)做好回流二甲苯的回收再利用工作，進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，為完成公司全年的目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)
分廠工作總結(jié)15
20xx年即將過(guò)去，在這一年里，我們熱處理分廠在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在張廠長(zhǎng)的正確決策下，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，降低能耗，提高工作效率，開展四項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)全分廠員工的共同努力，克服困難，1—11月份順利完成了總廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。熱處理分廠今年主要從以下幾個(gè)方面著手工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、思想到位，工作到位，責(zé)任到位。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，到樹脂分廠任廠長(zhǎng)，報(bào)到后積極了解分廠情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔(dān)子比較重，樹脂員工工作情緒低落，班組之間不團(tuán)結(jié)，牢騷滿天，加上本人在樹脂分廠一天都沒(méi)做過(guò)，整個(gè)生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不懂，一切工作都得從零開始。為了不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，我積極參與基層建設(shè)，在工作中起到模范帶頭作用，做廣大員工的表率。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。首先從骨干以上人員入手，統(tǒng)一思想，搞好團(tuán)結(jié)，并經(jīng)常與他們溝通、談心，正確引導(dǎo)他們少說(shuō)空話，多做實(shí)事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求他們及時(shí)提出，分廠及時(shí)解決，有問(wèn)題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動(dòng)作。要求班組長(zhǎng)以上骨干首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時(shí)經(jīng)常組織召開班組長(zhǎng)以上骨干會(huì)議和全分廠員工大會(huì)，傳達(dá)公司精神和要求，并提出存在的問(wèn)題，不足之處加以整改。通過(guò)以上思想工作的開展，有效的處理好了分廠內(nèi)部矛盾，營(yíng)造了人和氣順的和諧局面。通過(guò)強(qiáng)調(diào)責(zé)任到位，逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任，初步形成“事事有人管”的氛圍�，F(xiàn)員工在現(xiàn)場(chǎng)管理、思想素質(zhì)上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也涌現(xiàn)了一批好骨干、好員工，特別要表?yè)P(yáng)的是范向軍同志，技術(shù)過(guò)硬，管理上敢抓敢管，只要是樹脂在生產(chǎn)，每天晚上都到廠里檢查工作，安排好生產(chǎn)，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務(wù)實(shí)，很好的完成了分廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、以抓質(zhì)量為重點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)。
xx年，樹脂完成產(chǎn)量8134.683噸，比去年上漲239噸，質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率為100%。由于全年的生產(chǎn)任務(wù)不是很繁重，因此我們的工作重點(diǎn)也放到以抓質(zhì)量管理來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)上來(lái)。分廠技術(shù)組積極配合質(zhì)檢部對(duì)分廠質(zhì)量的檢驗(yàn)，及時(shí)作好送樣工作，并強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，如334—1原用二甲苯對(duì)稀，現(xiàn)改用芳烴溶劑對(duì)稀，改后生產(chǎn)中出現(xiàn)粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時(shí)對(duì)投料量進(jìn)行調(diào)整，確保質(zhì)量，同時(shí)定期檢查操作班組的操作工藝執(zhí)行情況，對(duì)檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)組人員生產(chǎn)短油度產(chǎn)品時(shí)，跟班指導(dǎo)生產(chǎn)，平時(shí)晚上如出現(xiàn)異常情況，也都及時(shí)趕會(huì)廠里處理。
根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，分廠對(duì)一些產(chǎn)品的指標(biāo)與工藝作了內(nèi)控指標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規(guī)定粘度指標(biāo)為8—15″/格。分廠根據(jù)實(shí)際情況，內(nèi)定粘度達(dá)到5″/格就出料。這樣調(diào)節(jié)出來(lái)后剛好在配方指標(biāo)之內(nèi)，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過(guò)快，分廠內(nèi)控要求溫度不超過(guò)225℃，經(jīng)過(guò)各方面的控制與生產(chǎn)班組的共同努力，全年分廠質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到前所未有的100%，樹脂質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司產(chǎn)品全年質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定和提高奠定了基礎(chǔ)。
三、班組建設(shè)與管理方面
分廠每月召開全分廠員工大會(huì)，將公司、分廠的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使分廠員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員面隊(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。
5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。
分廠班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響分廠的工作質(zhì)量。因此，分廠每月召開班組長(zhǎng)以上骨干會(huì)議，將上月存在的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的'安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。
四、安全第一，預(yù)防為主
分廠經(jīng)常深夜查崗，并成立了設(shè)備、技術(shù)、安全檢查小組，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)班組操作情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，對(duì)以往生產(chǎn)存在的安全隱患提出整改，對(duì)無(wú)法整改的提出補(bǔ)救措施，如樹脂工段部分氣閥已經(jīng)老化，無(wú)法修復(fù)，造成醇解階段部分上盤管，上夾套常開，違反生產(chǎn)工藝，也不利于安全。分廠強(qiáng)調(diào)要求在更換之前先改用手動(dòng)操作，對(duì)電腦操作后的各氣閥工作狀態(tài)必須指定專人檢查后方可使用，如過(guò)去測(cè)醇解溶忍度，一直是開釜蓋取樣，氣體較大，對(duì)人身體影響大，不利安全，分廠及時(shí)糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對(duì)取樣筒做了保護(hù)層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜有氣阻現(xiàn)象不利于安全生產(chǎn)，分廠及時(shí)查找原因，并將反應(yīng)釜進(jìn)行汰洗，對(duì)各管道進(jìn)行檢查，查出4#反應(yīng)釜放空閥與放油管堵塞了，及時(shí)安排人員進(jìn)行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠及時(shí)配置了，工具進(jìn)行疏通，同時(shí)分廠加強(qiáng)了對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高了操作人員的技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任意識(shí)等，正是這些工作的開展，使安全隱患大大降低，確保了樹脂分廠全年的安全生產(chǎn)。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理得到加強(qiáng)
分廠制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行，明確要求各生產(chǎn)班組工完場(chǎng)清，鏟除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得到很大改善，一改過(guò)去只是月底搞搞衛(wèi)生的現(xiàn)象。雖然表面上整個(gè)分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒(méi)有滿足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產(chǎn)，去了解情況，發(fā)現(xiàn)個(gè)別班長(zhǎng)管理思維停滯在一般的現(xiàn)場(chǎng)感官層面上，把現(xiàn)場(chǎng)管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，不少一線職工心態(tài)不穩(wěn)思想包袱較大，除了正常的操作外，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理卻沒(méi)心思干，如設(shè)備有人操作卻無(wú)人擦拭，現(xiàn)場(chǎng)有人活動(dòng)卻無(wú)人整頓等。分廠及時(shí)對(duì)這一群體進(jìn)行思想教育，耐心的講解并及時(shí)出臺(tái)了“進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求”，并列入日常考核中，將分廠內(nèi)部所有管道、設(shè)備、門窗從上到下進(jìn)行了油漆，要求保持一個(gè)清潔、整齊、明亮的生產(chǎn)環(huán)境，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象，對(duì)定置管理、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，生產(chǎn)中產(chǎn)生的污跡、粉塵隨時(shí)清除，本班的工作不能拖到下一班。經(jīng)過(guò)分廠和生產(chǎn)班組的共同努力，本年度，本分廠共得到“創(chuàng)優(yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗3次。
六、加強(qiáng)設(shè)備管理、減少維修費(fèi)用。
在材料價(jià)格上漲的情況下，全年維修費(fèi)用與去年相比有所下降。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，分廠立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，盡量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門、電機(jī)壞了，都是盡量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護(hù)層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問(wèn)題。由于本分廠的設(shè)備使用時(shí)間長(zhǎng)，許多設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經(jīng)常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機(jī)卡死，進(jìn)行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進(jìn)行了修補(bǔ)。同時(shí)對(duì)分廠一些設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改裝，1#反應(yīng)釜的電機(jī)油泵經(jīng)常燒壞，容易引起電機(jī)燒毀，進(jìn)行了油泵改裝，原反應(yīng)釜的導(dǎo)熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利于安全生產(chǎn)，現(xiàn)改為鐵管。在生產(chǎn)中，晚上如出現(xiàn)設(shè)備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時(shí)修理，有時(shí)需出料后才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無(wú)怨言。
七、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能減耗增效
在公司沒(méi)有要求的情況下，分廠壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質(zhì)化驗(yàn)合并后減一名）。分廠切實(shí)做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計(jì)五噸�，F(xiàn)已全部用回樹脂生產(chǎn)中；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的部分已過(guò)使用年限失效的甲醇，分廠針對(duì)取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對(duì)稀釜取樣后要求及時(shí)停機(jī)，有效的縮短了開機(jī)時(shí)間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過(guò)，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費(fèi)；處理了有水渾347樹脂825㎏；樹脂循環(huán)水補(bǔ)充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對(duì)查處的幾個(gè)漏點(diǎn)，及時(shí)作了整改；根據(jù)公司提出的從“節(jié)約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實(shí)的做好了節(jié)能增效工作，經(jīng)全年統(tǒng)計(jì)水、電、煤消耗比去年都有所下降。
八、尚存在的問(wèn)題
樹脂生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)運(yùn)行二十多年時(shí)間，部分設(shè)備、零件老化，故障率上升，對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求，需要分廠加強(qiáng)自身的巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，同時(shí)也希望職能部門加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，齊抓共管，才能確保安全。 06年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績(jī)，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數(shù)員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂慮意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，員工專業(yè)培訓(xùn)太少，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，分廠技術(shù)崗位人才后備力量不足，補(bǔ)充能力較弱，存在的上述問(wèn)題，有待我在工作中不斷總結(jié)，改進(jìn)和完善。
九、明年的工作思路
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，原材料的上漲，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，明年我將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，顧全大局，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)低值易耗、輔材的管理。降低產(chǎn)品消耗，切實(shí)做好回流二甲苯的回收再利用工作，進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，為完成公司全年的目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)
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