車間主任的工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的車間主任的工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

車間主任的工作總結(jié)1

　　新年伊始，廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等眾多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐漸走向正軌。班組在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將XX月初來的工作總結(jié)如下：

　　一、注重理論學(xué)習(xí)，飛速提高自身素質(zhì)，努力提升基層工作能力。

　　提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)持續(xù)提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會較之以往更加的順手，事實(shí)上所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是從早到晚每天都要盡可能地積累進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

　　我堅(jiān)持把研習(xí)學(xué)習(xí)擺在重要左邊，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要有。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員這位的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己。

　　保證工作任務(wù)和思想與組織工作黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取的管理模式、高效率的教育工作思想，并將其運(yùn)用一般而言在實(shí)際工作之中。

　　在開拓了眼界的同時也并使自己的提高管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)政策方針集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，率先貫徹公司的工作目標(biāo)目標(biāo)和任務(wù)，在管理中所總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

　　二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行組織工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

　　繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆邵鴻的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和管理工作熱情，積極推動負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的五項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高鐵廠員工的整體技能，便于更好更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

　　日常不斷完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我依舊堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為組織工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)組織工作信任，不愧對同志們的全力支持尊重。

　　俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們朝夕相處，充分發(fā)揮了車間中青年的作用。

　　三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

　　群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的緊密聯(lián)系起來，同時把員工的'工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶。

　　讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，管理人員從而調(diào)動了員工的工作熱情，積極推動了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想管理工作工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作基層工作和生活上不斷關(guān)心他們。

　　當(dāng)員工的家庭消失困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去關(guān)照集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

　　四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

　　車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使雇員熟練地掌握操作技能正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施采取指導(dǎo)，努力提高班組長的數(shù)據(jù)安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。

　　第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好班組的生產(chǎn)工作，還能熟使用廠區(qū)機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，廠使他們真正發(fā)揮車間基干和模范帶頭作用。

　　五、警鐘長鳴，抓好安全工作

　　六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

　　提高物資的耗電量，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，大面積能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備配件進(jìn)一步提高的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽核準(zhǔn)，班組長簽領(lǐng)取，用在哪、干什么簡述了都要標(biāo)明，寫明備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

　　七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

　　為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行組織工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)行不定時檢查，要求四項(xiàng)各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向細(xì)化。

　　八、不足之處

　　(一)、繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)運(yùn)營管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

　　(二)是工作力度還不夠非常大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有及時處理好，今后要把其他工作做細(xì)做到位。

　　(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

車間主任的工作總結(jié)2

　　新的一年即將來臨，xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入xx年之際，作為一名車間主任我對我在xx組織工作年的工作有必要做一個闡發(fā)，爭取明年好了點(diǎn)。

　　1：首先在生產(chǎn)上面為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級質(zhì)量檢驗(yàn)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保過來生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的`重要性。

　　2；在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)監(jiān)協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保家電產(chǎn)品生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，倡導(dǎo)者真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　3：在管理方面提出的三效管理方式

　　a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上規(guī)模效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

　　b：向管理要效率，合理進(jìn)行組織工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最耐寒的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　c：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高職員的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的運(yùn)營者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

　　4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月底都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤加工生產(chǎn)。

　　5：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在當(dāng)新員工剛剛來的時候，連牛肉干都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以轉(zhuǎn)用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作會員大會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的品德，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典菲律賓人人。

　　6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了廖旺，本來的記錄是一個人做，從10月底開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來理論指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　7：車間的衛(wèi)生和廠房的也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有員工故意的損壞。不會發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。公共衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生地帶都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣睡房和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

　　8：在蔗糖的采購方面，基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

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