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監(jiān)理思想工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家整理的監(jiān)理思想工作總結，希望對大家有所幫助。
監(jiān)理思想工作總結1
時間荏苒，歲月匆忙，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁。
今年是我來到國金公司三年中參預工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參預，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應環(huán)境和隨機應變的力氣。同時，也使我進一步熟識到了自己差距和不足。回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們相互溝通一下自己的幾點體會和感受。
一、對管理項目的體會：
1、在努力工作的同時，還要擅長總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要擅長揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量依據(jù)業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必擔當不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完善的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成果。假如只埋頭工作，但不擅長總結和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就簡潔埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學習，也希望得到領導及同志們的批判和教育。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主相互溝通時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務意識并留意細節(jié)，并要求施工單位嚴格依據(jù)規(guī)范和設計實施。正是由于這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的敬重和認可。
通過對這兩個管理項目總結，我熟識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上高校，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根畢竟其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要簡潔得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、學問、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對監(jiān)理項目的認知：
1、要擅長調(diào)動專業(yè)人員的主動性
要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的主動參預和努力。為了調(diào)動大家的主動性，就需要賜予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的.工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)賜予了我充分的信任，讓我主抓平安、進度、質(zhì)量三大把握要點。支持我每天下午召開有施工單位參預的生產(chǎn)質(zhì)量、平安、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分確定和好評。在此，我特殊感謝劉廣輝總監(jiān)。也特殊鄙視他的組織協(xié)調(diào)力氣。
2、轉變自己-影響他人-改善環(huán)境
要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的敬重，項目總監(jiān)起著準備性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！逼鋵嵾@說的就是領導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢�！凹核挥�，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，或許就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我特殊贊同馬總提出的“轉變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開頭這一過程的第一個環(huán)節(jié)——轉變自己，是特殊值得我思索的一個問題。
面對嶄新的20xx,我認為正確而不懷疑，隨著公司的進展，業(yè)務量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們把握更多更廣的學問，為了適應公司的進展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成果！
監(jiān)理思想工作總結2
尊敬的公司領導，各位同事：
在這里要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及關懷表示真誠的感謝。
進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領導的關懷，同事的關懷，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫和，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術和剛正不阿的良好品德。我們應當學習老前輩的工作閱歷，他們的工作特點，學習他們的人際關系的協(xié)調(diào)，我們應當不時的相互溝通工作閱歷，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對比自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習；我們應以老同志的閱歷為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的進展空間。下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：
首先是做人的道理；
我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。
我們應當糊涂的熟識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的`態(tài)度及做人的道理。
二是關于監(jiān)理人員工作方面的問題：
(一)是留意集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，學問結構較為單一、組織協(xié)調(diào)力氣不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們確定要留意學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中消逝的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要舍命學習，留意實踐，干一點會一點，留意閱歷的積累，應盡快趕上。
(二)是留意工作方法，搞好關系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得酬勞。我們到工地上，確定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告知建設單位依據(jù)規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應當怎么做，而是要擅長說明狀況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，的確無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，假如我們只收費、不服務，那么結果只能是“為短期利益，出賣了自己的將來”。
(三)是嚴把質(zhì)量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必需做到親自檢查，結論和實物必需相符。假如大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責任。最終，在公司領導的關懷和關懷下，我們會認真努力，為公司美而好的明天做貢獻。
希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。
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