欧美三级中文字幕乱码,日本亚洲中文无线码在线观看,91精品视频免费观看,伊人久久综合

        當(dāng)前位置:9136范文網(wǎng)>實(shí)用文檔>工作總結(jié)>5s醫(yī)院管理工作總結(jié)

        5s醫(yī)院管理工作總結(jié)

        時(shí)間:2023-11-01 07:57:24 工作總結(jié) 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        5s醫(yī)院管理工作總結(jié)

          總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編整理的5s醫(yī)院管理工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        5s醫(yī)院管理工作總結(jié)

          5S管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,也是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,在企業(yè)中運(yùn)用的較多,企業(yè)可以通過(guò)5S管理工作,讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善,公司員工的工作素質(zhì)得到提高。同樣把5S管理法運(yùn)用到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理中,能為醫(yī)療機(jī)構(gòu)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,培養(yǎng)職工按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作的良好習(xí)慣,提高職工的整體素質(zhì),帶來(lái)顯而易見(jiàn)的變化。根據(jù)市衛(wèi)生局要求,今年2月份,我院全面推開(kāi)5S管理法,從小事做起、從實(shí)際出發(fā),扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作。

          一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

          1、做好宣傳認(rèn)識(shí)5S

          5S通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,看似簡(jiǎn)單的5個(gè)詞,做起來(lái)卻很費(fèi)勁。一開(kāi)始接觸5S管理法時(shí)全院上下對(duì)這管理概念模糊,不知從何下手。為此,我院通過(guò)外出參觀、請(qǐng)專家上課輔導(dǎo)、同時(shí)利用電子顯示屏宣傳口號(hào),做櫥窗宣傳版面,出5S?约壕W(wǎng)上搜資料等等方法,讓大家漸漸的對(duì)5S管理法有了新的認(rèn)識(shí),新的理解,為實(shí)施階段工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

          2、成立機(jī)構(gòu)制定方案

          為使5S管理工作順利有效,堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去,召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì),成立項(xiàng)目管理小組,指定分管院長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,各科室主任為組員,負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、細(xì)則制定和整體工作推進(jìn)。并另設(shè)5S檢查小組,負(fù)責(zé)對(duì)全院5S工作推進(jìn)、情況匯總、檢查評(píng)價(jià)、督促整改,鞏固精細(xì)化管理成果。

          制定具體的工作方案和計(jì)劃,定期召開(kāi)科室會(huì)議,方便工作順利開(kāi)展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性,制定了5S獎(jiǎng)懲措施,把全院科室分為5個(gè)團(tuán)隊(duì),并選取一名科主任為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,每月兩次進(jìn)行檢查評(píng)比,選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并將結(jié)果納入到績(jī)效考核中,有效的調(diào)動(dòng)了職工的熱情和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

          二、實(shí)施階段

          1、整理整頓階段

          根據(jù)計(jì)劃我院于4月初進(jìn)入整理階段,通過(guò)專家對(duì)全院職工的培訓(xùn),讓大家對(duì)整理這個(gè)概念有了一定的了解。每個(gè)科室制定了“物品清單”,區(qū)分“要”與“不要”的物品,并把不要的物品統(tǒng)一交由后勤人員,讓需要的科室認(rèn)領(lǐng),避免浪費(fèi)。在整理前,個(gè)別科室地面堆滿了物品,雜物太多又沒(méi)地方放,放櫥頂?shù)、塞角落的等等都有,特別是倉(cāng)庫(kù),雜亂無(wú)章,要的和不要的都堆放在一起,物品難以找尋。通過(guò)全院職工上下齊心協(xié)力,在空余時(shí)間把科室、倉(cāng)庫(kù)里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來(lái),釋放了科室、櫥柜內(nèi)的空間,塑造了清爽的工作場(chǎng)所。

          物品整理好了,接下去就是整頓階段了,在整理階段大家興致高昴,且對(duì)整理的效果也較滿意。但到了整頓階段,因?yàn)榇蠹覍?duì)整頓的概念理解不夠,不認(rèn)同,認(rèn)為我已經(jīng)整理好了,為什么還要再對(duì)物品定量、定點(diǎn)、標(biāo)示等問(wèn)題提出了疑問(wèn),工作的開(kāi)展遇到了阻礙。針對(duì)這些情況,一方面5S負(fù)責(zé)小組通過(guò)培訓(xùn)公司對(duì)全院職工進(jìn)行了兩次的實(shí)地指導(dǎo)和培訓(xùn),和大家討論整頓的必要性,說(shuō)明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品,減少因?qū)ふ椅锲范黾俞t(yī)療操作的時(shí)間,能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學(xué)習(xí),取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。在整頓的后期,全院職工發(fā)揮聰明才智,利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等,做出了不少亮點(diǎn)。檢驗(yàn)室因儀器多、物品多,容易造成凌亂的現(xiàn)象,為此檢驗(yàn)室的工作人員,根據(jù)自己的工作流程,對(duì)操作臺(tái)面及線路布局做了改變,使整個(gè)科室變得整齊、明亮,大有改觀。對(duì)搶救室內(nèi)各類設(shè)備、藥品、工具進(jìn)行定點(diǎn)定位,方便醫(yī)務(wù)人員在搶救患者時(shí)能在第一時(shí)間拿到搶救物品。

          2、清掃清潔階段

          清掃是指清除“臟污”,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮,在這個(gè)階段,職工根據(jù)所劃分的區(qū)域全面進(jìn)行了大清掃,使各類物品達(dá)到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,便于維持前面3S的效果,各科室結(jié)合各自的工作特點(diǎn)制定了工作手冊(cè),包括一些儀器設(shè)備的操作流程、維護(hù)保養(yǎng),制定目視化管理的基準(zhǔn),使新進(jìn)人員一看到工作手冊(cè)就知道做些什么,維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態(tài)。

          3、素養(yǎng)階段

          為使5S管理取得成效,讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,制定了5S考核細(xì)則。由院長(zhǎng)帶領(lǐng)檢查小組每個(gè)月進(jìn)行兩次檢查,一次為固定期,另一次為抽查,每次檢查完后將結(jié)果公開(kāi),并召開(kāi)科主任會(huì)議,將每個(gè)扣分點(diǎn)進(jìn)行反饋,對(duì)有爭(zhēng)論的點(diǎn)進(jìn)行討論,提出整改措施。根據(jù)考核分?jǐn)?shù),每季度評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性和凝聚力。

          三、取得的成效

          推行5S管理后,實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理,主要有以下成效:

          1、環(huán)境改變?yōu)獒t(yī)務(wù)人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境,樹(shù)立衛(wèi)生院的形象。

          2、降低成本通過(guò)全院整理,各科室物品進(jìn)行了合理調(diào)配,減少了不必要的浪費(fèi)和重復(fù)購(gòu)買(mǎi),降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗(yàn)試劑,由于進(jìn)行了定量,科室人員對(duì)一個(gè)時(shí)間段的用量進(jìn)行了測(cè)定,每次按需進(jìn)貨,降低了物品過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)。

          3、減少差錯(cuò)根據(jù)單位的實(shí)際結(jié)合各項(xiàng)考核要求,對(duì)院內(nèi)一些制度進(jìn)行了梳理,特別是醫(yī)療質(zhì)量的制度,把各類質(zhì)控要求寫(xiě)入到5S工作手冊(cè)中,使每天要做的事一目了然。各類物品的定點(diǎn)放置,使醫(yī)務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品,減少患者等候時(shí)間,提高工作效率。通過(guò)對(duì)危重藥品、孕、嬰、哺藥品標(biāo)示,對(duì)藥房工作人員在工作起到提醒作用,減少誤差。外科治療室通過(guò)5S管理,創(chuàng)造整潔的環(huán)境,減少無(wú)菌物品的污染,有效降低院內(nèi)感染的因素。

          四、目前存在問(wèn)題

          1、如何長(zhǎng)期有效的堅(jiān)持5S管理。

          2、由于部分科室結(jié)構(gòu)的不合理,使5S管理工作開(kāi)展遇到了困難。

          3、個(gè)別職工對(duì)5S管理工作的推行較被動(dòng),為了做5S而做,未與工作結(jié)合起來(lái)。

          4、對(duì)個(gè)別問(wèn)題偶有反彈現(xiàn)象。

          五、下步如何推進(jìn)

          1、進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),是否定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分來(lái)確定獎(jiǎng)罰措施。在每次檢查中,仍應(yīng)該著重檢查整理、整頓情況,科室里是否出現(xiàn)不必要物品。

          2、5S管理需要全院職工的參與,制作宣傳展版,將口號(hào)、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)上墻公示,激發(fā)大家的積極性。

          3、結(jié)合人性化管理,根據(jù)職工的實(shí)際需求和科室實(shí)際情況,制定操作性強(qiáng),更加細(xì)致的考核方案,并不斷循環(huán)修正。

          4、不斷學(xué)習(xí)和借鑒5S管理理念的精髓,結(jié)合院內(nèi)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。

          5、5S沒(méi)有最好,只有更好,在實(shí)際操作過(guò)程中不斷的尋求好的做法,發(fā)現(xiàn)新的亮點(diǎn),真正的把5S溶入到工作中。

        【5s醫(yī)院管理工作總結(jié)】相關(guān)文章:

        醫(yī)院感染管理工作總結(jié)03-03

        醫(yī)院感染管理科工作總結(jié)05-25

        醫(yī)院后勤管理工作總結(jié)09-17

        醫(yī)院應(yīng)急管理工作總結(jié)12-07

        醫(yī)院衛(wèi)生應(yīng)急管理工作總結(jié)05-20

        醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)06-13

        【必備】醫(yī)院感染管理工作總結(jié)09-17

        中醫(yī)院醫(yī)療管理工作總結(jié)03-25

        醫(yī)院感染管理工作總結(jié)15篇05-24