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        物資部工作總結(jié)

        時(shí)間:2023-11-06 12:11:40 工作總結(jié) 我要投稿

        物資部工作總結(jié)常用(15篇)

          總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?以下是小編精心整理的物資部工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

        物資部工作總結(jié)常用(15篇)

        物資部工作總結(jié)1

          彈指一揮間,一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助,讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,也體會(huì)到了各位同事無微不至的關(guān)懷,更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛,扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。

          記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí),三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我,讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身

          的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào):

          首先,認(rèn)真學(xué)習(xí),完善知識(shí)體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑,運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,爬架,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的`施工工藝,通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,解決自己的知識(shí)盲點(diǎn),并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范,加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平,努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

          其次,恪盡職守,認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員,現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制,往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時(shí),認(rèn)真的

          記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。

          再次,積極融入項(xiàng)目生活,參與各類文體活動(dòng),自來到東北傳媒文化廣場以來,項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng),讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動(dòng),我積極參與,從中獲得快樂的同時(shí),鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。

        物資部工作總結(jié)2

          xx年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,迎通全球金融危機(jī),戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),確保了公司經(jīng)營管理以及武當(dāng)國際園工程工作所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成。

          物資部20xx半年的工作回顧

          一、主要工作完成情況:

          完成了中建三局的后期付款協(xié)議簽訂、網(wǎng)球場面層施工、酒店設(shè)計(jì)合同的簽訂、西飛外裝維修施工等工作由于主體工程早已完工,建材由單一鋼筋水泥需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N材料需求,加上臨時(shí)需求增多信息傳遞慢,標(biāo)準(zhǔn)不明確,采購周期短,一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙,也沒有技術(shù)通知,只能到市場上摸索購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后,立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨,但由于生產(chǎn)周期問題對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行有一定的影響。

          采購資金不到位,一是一些供應(yīng)廠(商)因?yàn)榍房钐,加上市場原材料價(jià)格上漲,不見錢不供貨,如:電線電纜、配電柜、石材等,見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨,在時(shí)間上已無法滿足工程節(jié)拍。二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題,多數(shù)專供廠商提出要先付款,再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)等。

          面對(duì)這些情況,我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì),精心組織,努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的.前提下,克服貨款支付困難,及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。在搞好建材采購工作的同時(shí),抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作,及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。

          二、強(qiáng)化采購管理,采取有效措施,嚴(yán)格控制采購成本。

          嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān),要求對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí);

          二是注重供方的選擇,在選擇供方時(shí),我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;

          三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦。堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行市場行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,引入競爭機(jī)制,堅(jiān)持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價(jià)格,貨比多家,擇優(yōu)選用。

          三、存在的問題:

          一是半年采購雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場行情的預(yù)測。

          二是由于工作安排相對(duì)較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察,可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,且在工作中存在放松心態(tài)工作把關(guān)不嚴(yán)造成一定影響。

          三是雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的準(zhǔn)備,但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差,不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要,出現(xiàn)了個(gè)別品種的建材不能及時(shí)供應(yīng)的情況。

        物資部工作總結(jié)3

          20xx年10月10日,根據(jù)公司安排,調(diào)任機(jī)動(dòng)物資部工作。根據(jù)機(jī)動(dòng)物資部內(nèi)部分工:分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作;組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。為此,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位,投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個(gè)人按照:“員工生活無小事,認(rèn)真工作保生活”的原則開展工作。具體說來,從以下幾個(gè)方面開展了本崗位所管理的工作:

          (1)凈化站管理

          凈化站負(fù)責(zé)全公司、各項(xiàng)目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作,認(rèn)真負(fù)責(zé)的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚(yáng)前期的良好基礎(chǔ),抓管理不松懈,重質(zhì)量不怠慢。

          第一方面,重視運(yùn)行設(shè)備、輸送管道的.維護(hù)保養(yǎng)工作。通過近兩個(gè)月的學(xué)習(xí),掌握了供水工藝過程的基本狀況。

         、旁瓋艋咎崴靡?yàn)闊o吸程,時(shí)常無法提水,建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施,一直運(yùn)行穩(wěn)定;

         、乒┧萌狈Ρ匾木S護(hù)保養(yǎng),時(shí)常出現(xiàn)問題,查原因勤維護(hù)并及時(shí)更換易損件,近期工況良好,停供水時(shí)間大大減少;

         、亲冾l自動(dòng)控制系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)故障,經(jīng)過多次與廠家交流,控制參數(shù)趨于穩(wěn)定,保證了水泵運(yùn)行的正常;

          ⑷措施井供水泵房的改造,大大改善了水泵的運(yùn)行環(huán)境和操作維護(hù)環(huán)境,對(duì)措施井、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井(新炸藥庫)的供水有了保障;

         、稍诩夹g(shù)部、工程部的鼎力支持下,各供水管路改造逐步完善,供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。

          第二方面,強(qiáng)化各項(xiàng)管理與制度化建設(shè)。有序運(yùn)行,制度保障。細(xì)化制度,明確責(zé)任,重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,準(zhǔn)備通過一定時(shí)間的學(xué)習(xí)、消化、完善,條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位。

          第三方面,把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據(jù)反映或反饋信息,雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),但飲用的口感不好,這項(xiàng)工作受到各級(jí)各方面的高度關(guān)注,今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。

         。2)水源泵站的供水管理

          水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源,重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管好。目前看生活水占重要的地位,以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。

         。3)鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理

          將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對(duì)于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。

         。4)重視班組安全管理工作

          成立凈化站、鍋爐房兩個(gè)正式班組,按公司規(guī)定開展班組安全活動(dòng)。

          目前個(gè)人思考的問題:

          一,從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考,自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作,例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”;考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題,減少領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大選廠缺乏具有獨(dú)立工作能力專業(yè)人員的憂慮;

          二,從個(gè)人對(duì)公司的工作責(zé)任方面考慮,自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長避短,多發(fā)揮個(gè)人特長,力求多做貢獻(xiàn),為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

          三,建議:300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部,做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作,類似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí),也是對(duì)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn)、考查與鍛煉。

          四,個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習(xí),積極工作,敬業(yè)愛崗,多做貢獻(xiàn),不談索取”,這不是大話假話,是發(fā)自肺腑的真話。

          以上所述,是本人20xx年的工作回顧,也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報(bào)告,可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點(diǎn)存在錯(cuò)誤與不妥,敬請(qǐng)批評(píng)指正,以便在以后的工作中改進(jìn)。

        物資部工作總結(jié)4

          20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打,奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年,北京動(dòng)車段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目部各部門的配合幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),積極主動(dòng)地開展工作,堅(jiān)持以人為本,具有服務(wù)意識(shí)。

          過去一年的,通過在工作中的不斷實(shí)踐,使我深刻的體會(huì)到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系,在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí),理論知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固,F(xiàn)將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下:

          一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順利進(jìn)行

          1、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神,進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造,加強(qiáng)材料核算核銷管理,全面提升物資采購管理水平,全面樹立“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向,積極防范采購風(fēng)險(xiǎn),比較好的完成了本年度的保供任務(wù),物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。

          2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車段動(dòng)車組存車線工程是20xx年度動(dòng)車段工程重中之重,工程施工面臨著開工晚、交工日期不變,施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動(dòng)、糧草先行”,為確保工程施工順利進(jìn)行,物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,秉承“超前預(yù)想,提前抓料”的指導(dǎo)思想,積極備料催貨,為了保證工程需要,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況,以計(jì)劃為前提,及時(shí)上報(bào)物資需用計(jì)劃。并按需調(diào)整物資的到場時(shí)間,按輕重緩急,先要求主體材料到場,然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃,然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況,再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃,盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。

          經(jīng)過一系列有序的安排,在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線,同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料計(jì)劃做到與現(xiàn)場進(jìn)度提前計(jì)劃、超前準(zhǔn)備,確,F(xiàn)場施工進(jìn)度不受延誤。

          二、適應(yīng)采購新形式新特點(diǎn)全面推進(jìn)采購工作

          1、施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制,做到提前落實(shí),提前準(zhǔn)備,避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通,認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。

          2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況,采購價(jià)格漲幅情況,按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購,保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率,消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核,提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,提高綜合效益。

          3、以提高采購工作效率為工作主線,加強(qiáng)協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作,明確責(zé)任目標(biāo),全面推進(jìn)采購工作。對(duì)主要工程材料、其它輔材,根據(jù)工程需要收集、梳理資料,對(duì)采購進(jìn)行了細(xì)分,明確了成本控制。對(duì)于工程款的支付,慎之又慎,每次工程款支付都要先報(bào)部門審批,按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。

          4、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息,及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場手續(xù),同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對(duì)工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察,為保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。

          三、加強(qiáng)收料工作進(jìn)一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理

          1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場地布置,物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫,室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域,待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū),合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定,配置了滅火器。保證了到料的安全。

          2、在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告,認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量,數(shù)量,唯一性單號(hào),并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫,做到入庫合格率達(dá)到100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量,并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時(shí),對(duì)于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理,確?勺匪菪。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。

          3、按施工設(shè)置發(fā)放臺(tái)帳,根據(jù)限額及時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量,嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān),及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作,從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),對(duì)有復(fù)檢要求的材料、配件及時(shí)檢測,確保到達(dá)現(xiàn)場的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài),質(zhì)量資料歸檔編號(hào)、專人管理。

          四、嚴(yán)格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費(fèi)

          依照限額領(lǐng)料制度,分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé),以損換新。

          五、20xx年工作中存在的不足

          20xx年的`工作應(yīng)該說是積極有效的,克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求,積極配合計(jì)財(cái)部門的計(jì)財(cái)工作,完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作,在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn),對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問題,如成本控制意識(shí),精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況,我將認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)能力,持續(xù)改進(jìn),做到同一個(gè)問題不重犯,使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

          六、20xx年的工作規(guī)劃

          1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起,小事情重復(fù)千百次,就變成大事情,變成了程序、變成了制度;A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn):今天的工作必須今天完成,今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高,明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

          2、加強(qiáng)過程控制。每一位物資人員的工作,從計(jì)劃開始,從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。

          3、加強(qiáng)計(jì)劃管理,改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制、審批手續(xù),即滿足業(yè)主的需求,也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理,理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范,確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理,及時(shí)驗(yàn)收,并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。

          4、加強(qiáng)各部門的溝通,確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作,以我為主、任勞任怨,在工作繁忙的同時(shí),按計(jì)劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放,及時(shí)記錄各種數(shù)據(jù),在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨情況;及時(shí)與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對(duì)接,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行!

        物資部工作總結(jié)5

          20xx年,在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以竇鐵成同志“團(tuán)結(jié),敬業(yè),進(jìn)取,創(chuàng)新,創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導(dǎo),始終在“搞好生產(chǎn),保證供應(yīng)”上下功夫,精心組織,精細(xì)管理,力求優(yōu)質(zhì)和高效,真抓實(shí)干,創(chuàng)造性的開展工作。較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),得到了局、站領(lǐng)導(dǎo)的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評(píng),現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié):

          一、各項(xiàng)任務(wù)完成情況

          首先是原材料儲(chǔ)備工作,全年共購進(jìn)瀝青5600。13噸,礦粉2426。77噸,重油993。02噸,柴油192。75噸,各種石料(十一萬九千兩百四十點(diǎn)六噸)119240。6噸。其次是成品料生產(chǎn),全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814。81噸,及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站、公路站挖補(bǔ)維修等工程所需的瀝青混合料。為各項(xiàng)工程的如期竣工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評(píng)。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作,今年在局、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個(gè)人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異。一是利用石料、瀝青等原材料季節(jié)價(jià)格變化大這一特點(diǎn),在5000噸儲(chǔ)備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲(chǔ)瀝青3000噸,直接降低生產(chǎn)成本360萬元;各種沙石原材料10萬噸,節(jié)省資金300萬元。二是通過對(duì)原材料中的`礦粉回收再利用,減少了購買礦粉的費(fèi)用50萬多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗(yàn)檢測軟件》節(jié)省購買軟件資金3萬余元。這幾項(xiàng)全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元。

          二、主要工作措施

          第一、抓好生產(chǎn)組織,全力以赴保供應(yīng)。

          根據(jù)今年的工程需要,我狠抓組織管理,確保施工進(jìn)度,自年初召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員會(huì),任務(wù)分別下達(dá)各職能小組,責(zé)任到人,同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購部和廠長們研究對(duì)策,適時(shí)調(diào)整時(shí)間,特別是在施工高峰期始終堅(jiān)持早點(diǎn)開機(jī)生產(chǎn),中午不休息,晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲(chǔ)料,千方百計(jì)保證供應(yīng)。為各項(xiàng)工程高效施工和順利竣工提供了堅(jiān)實(shí)保障。

          第二、嚴(yán)守檢測關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量

          xx年是工程質(zhì)量年、安全年,在瀝青拌和廠的工作中,“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié);檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)!盀r青路面的質(zhì)量從我們這里開始”。“質(zhì)量是生命線;技術(shù)是至高點(diǎn);管理是基本功”的理念已深入人心,形成共識(shí)。確實(shí)做到把瀝青拌和廠的'質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。

          在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面:一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì),并與廠長們一起精心謀劃部署,建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠長下至班組長,把質(zhì)量做為重中之重,一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求,采取有針對(duì)性的措施,重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度,制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān),逐級(jí)控制。三是在成品料的控制上,以試驗(yàn)室為控制中心,嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測單據(jù),使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求,有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

          第三、保安全促生產(chǎn)

          一、提高使命感和責(zé)任感,從政治和全局的高度充分認(rèn)識(shí)瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色,由兩位廠長輪流帶隊(duì)值班,確保了場內(nèi)人員、設(shè)備的安全。

          二、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng),深入人心,落到了實(shí)處。

          三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理,對(duì)于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù),禁止非工作人員靠近。

          四、做好安保檢查工作,加大內(nèi)部檢查力度,主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改。

        物資部工作總結(jié)6

          項(xiàng)目即將結(jié)束,回想走過的腳印,深深淺淺半年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則,F(xiàn)將主要工作做如下總結(jié):

          一、對(duì)物資部門工作崗位的認(rèn)識(shí)

          物資部是梁場運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),是梁場能夠改變收益的部門。一直以來,物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項(xiàng)料。換句話說,生產(chǎn)就是物資部的客戶;質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。

          生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)物資部對(duì)物資部來說就是三個(gè)責(zé)任:向誰買,買多少,何時(shí)買。向誰買就是人價(jià)格、質(zhì)量等方面考察,選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃,編制采購計(jì)劃。

          何時(shí)買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的'交貨期,確認(rèn)各種材料合理的最低庫存量,即能保證生產(chǎn),又能使庫存物資占地最小化。

          綜上所述,物資部創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),降低成本。在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)本部門工作的滿意度,無論工作效率,驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結(jié),定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋,已記錄生產(chǎn)一線部門對(duì)物資部的直接意見和建議。

          2、完成的工作情況

          1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,梁場新簽合同17份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

          2、對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放,做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)行,我部門建立并完善了各種記錄:物資驗(yàn)收記錄,鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細(xì)臺(tái)帳、并及時(shí)編制物資需求計(jì)劃。

          3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下,物資部及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨,對(duì)對(duì)每批材料的進(jìn)場驗(yàn)收、材料的委托試驗(yàn)。

        物資部工作總結(jié)7

          20xx年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成,F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào):

          一、主要工作完成情況

          完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、進(jìn),以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

          二、部門管理

          我部門圍繞(物資管理制度)的相關(guān)規(guī)定,順利完成了今年的`工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,為此,我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。

          隨著公司制度化、程序化。規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格,使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責(zé)、權(quán)、利,積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng),充分做到對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

          三、關(guān)于采購

          嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

          對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,使這明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí);

          1、注重供方的選擇,在選擇供方時(shí),我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;

          2、在供貨前要求客戶送樣檢驗(yàn),合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

          3、面對(duì)采購資金不到位的情況,我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì),精心組織,努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下克服貨款支付困難,及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。

          4、做好采購記錄

          在搞好物資采購工作的同時(shí),抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作,及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

          5、存在的問題

         。1)、是今年采購雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場行情的預(yù)測。

         。2)、是由于工作安排相對(duì)較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,不能深入實(shí)地進(jìn)行市場考察,可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購成本控制上有欠缺之處。

         。3)、是雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的準(zhǔn)備,但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差,不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要,出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。

          (4)、沒有明確的采購計(jì)劃,采購進(jìn)度較慢,不能及時(shí)采購回急需物資。

          在20xx年上半年里,我部取得了一定的成績,公司發(fā)展迅速,但是有喜也有憂,針對(duì)以上的問題,在下半年工作中,我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),我們物資部將一如既往,認(rèn)真做好工作,在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        物資部工作總結(jié)8

          物資站緊跟集團(tuán)公司、山東公司采購管理部署及要求,20xx年8月,嘗試在物資采購領(lǐng)域推廣公開招標(biāo)工作,逐步取消邀請(qǐng)招標(biāo)。20xx年12月底,集團(tuán)公司下達(dá)對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)的總體安排,物資站積極響應(yīng),全面開展電子商務(wù)平臺(tái)推廣工作。并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“三個(gè)絕對(duì)不允許”要求,至20xx年底,公司物資采購全部實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)平臺(tái)線上采購。

          20xx年,“物資供應(yīng)站”更名“物資管理站”,管理職能提升。物資站嚴(yán)格貫徹公司管理要求,全面推進(jìn)內(nèi)控整改,加強(qiáng)制度建設(shè),積極適應(yīng)上級(jí)管理體制變化,根據(jù)集團(tuán)公司、山東公司制度體系,修訂對(duì)接的制度,完善議事規(guī)則和決策流程,同時(shí)做好采購對(duì)標(biāo)管理、物資倉庫管理,有效提升了物資采購管理的規(guī)范化水平。

          20xx年9月底,基建MIS上線,實(shí)現(xiàn)基建ERP、物資管理平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)三線貫通,基建采購實(shí)現(xiàn)全流程電子化。20xx年11月,根據(jù)集團(tuán)公司和山東公司要求,對(duì)工程、物資和服務(wù)采購統(tǒng)一進(jìn)行管理,堅(jiān)持“需求、采購、決策”三分離原則,實(shí)施制約制衡,實(shí)現(xiàn)了“三分離”、“三統(tǒng)一”。

          下一步,物資站將確定“一體兩翼四管理,整體受控”的.工作思路,即以“35萬火電項(xiàng)目為主體,熱電、光伏為兩翼,”做好“基本建設(shè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、制度建設(shè)管理、內(nèi)部員工管理”四個(gè)常態(tài)化工作管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展,使物資站的工作做到忙而不亂、緊而不散,分工明確,讓采購工作再上新臺(tái)階!

        物資部工作總結(jié)9

          彈指一揮間,一年的光陰已經(jīng)悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了出色而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫忙,讓我充分感受到了列位領(lǐng)導(dǎo)們廣漠胸懷和人格魅力,也體會(huì)到了列位同事無微不至的關(guān)切,更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛,扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí),也為我有機(jī)緣成為東北傳媒文化廣場項(xiàng)目部的一分子而感動(dòng)高興。

          記適當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí),三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氣氛深深感動(dòng)了我,讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里,在列位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)切和指導(dǎo)下,通過自身的不懈盡力,各方面均取得了必然的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào):

          首先,認(rèn)真學(xué)習(xí),完善知識(shí)體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑,運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,爬架,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有寶貴的機(jī)緣了解這些先進(jìn)的施工工藝,通過與現(xiàn)場管理同事的交流和列位先輩的請(qǐng)教中讓我收獲頗豐。平日里虛心向列位同事詢問,解決自己的'知識(shí)盲點(diǎn),而且從列位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范,增強(qiáng)自己理論知識(shí)水平,盡力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

          其次,恪盡職守,認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員,現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制,往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時(shí),認(rèn)真的記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的本錢控制。

          再次,踴躍融入項(xiàng)目生活,參與各類文體活動(dòng),自來到東北傳媒文化廣場以來,項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng),讓咱們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動(dòng),我踴躍參與,從中取得快樂的同時(shí),鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。

        物資部工作總結(jié)10

          20xx年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作。

          以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào):

          一、主要工作完成情況

          完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

          二、部門管理

          我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物

          資管理工作,提高企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,為此,我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)健全管理制度。

          公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。

          隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格,使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。

          一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責(zé)、權(quán)、利,積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng),充分做到對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

          三、關(guān)于采購

          1.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

          一是對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí);

          二是注重供方的選擇,在選擇供方時(shí),我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;

          三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

          2. 面對(duì)采購資金不到位的情況,我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì),精心組織,努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,克服貨款支付困難,及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。

          3.做好采購記錄

          在搞好物資采購工作的同時(shí),抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作,及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

          4.存在的問題

         。1).是今年采購雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場行情的預(yù)測。

         。2).是由于工作安排相對(duì)較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察,可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購成本控制上有欠缺之處。

          (3).是雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的準(zhǔn)備,但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差,不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要,出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。

          (4).沒有明確的采購計(jì)劃,采購進(jìn)度較慢,不能及時(shí)采購回急需物資。

          在20xx年里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,公司發(fā)展迅速,但是有喜也有憂,針對(duì)以上的問題,在20xx年工作中,我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),我們物資部將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        物資部工作總結(jié)11

          1、 材料崗位的收尾工作(20xx年1月)

          本崗位對(duì)企業(yè)來說,是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn):第一,有高度的責(zé)任心;第二,具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神;第三,有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念;第四,具備良好的工作心態(tài),有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念,有應(yīng)對(duì)市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。

          離開本崗位后,在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購物資的交接,同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作,做到“賬目清楚無差錯(cuò),帳物相符有交代”。

          2、在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項(xiàng)具體工作:

         。1) 制定并實(shí)施了《選廠原礦運(yùn)輸管理辦法(試行)》,在技術(shù)部的大力支持下,保證了選廠原礦供應(yīng)量;

          (2) 成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實(shí),為提高入選原礦品位,提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件;

          (3) 制定并實(shí)施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級(jí)機(jī)改造方案》,改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序,優(yōu)化了選礦工藝,使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升,一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水平的25噸/小時(shí),提高到32噸/小時(shí)以上,為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

         。4) 集思廣益,攻克難題,徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行,穩(wěn)定工藝過程意義重大。

          3、 選廠副廠長主持工作期間的基本工作(20xx年6月至9月)

          6月1日起,自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作,深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問題的解決方案,工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)移:

          (1) 重點(diǎn)抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè):

          第一方面,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范員工行為,加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè),重視班組長的作用。個(gè)人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同,素質(zhì)層次不齊,對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式,擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化,此項(xiàng)工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn),準(zhǔn)備用3至5個(gè)月時(shí)間達(dá)到基本目的。

          第二方面,分配制度與考核的完善,力爭做到員工收入合理化(不是平均化或極端化)。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過程,要進(jìn)行摸底與細(xì)化,能考核到個(gè)人的要到位,能考核到班組的也要合理到位,使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系。

          第三方面,逐步推行民主決策機(jī)制,轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫,民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。實(shí)施這項(xiàng)“工程”,堅(jiān)定的從建立“調(diào)度制,調(diào)度例會(huì)制”入手,賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報(bào)制度,定于每周四下午1:00召開例會(huì),力爭做到會(huì)上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn)行、安全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問題,會(huì)議決定解決辦法,力求做到“會(huì)上解決問題,會(huì)后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

         。2) 把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點(diǎn)之一:

          第一個(gè)問題:關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)?赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異,一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)(包括日常性工作),提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報(bào)制度等,同時(shí)聽取他們的不同意見。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目,嚴(yán)格把關(guān),關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路;對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的,完成或有問題要求及時(shí)報(bào)告。

          第二個(gè)問題:技術(shù)人員及各級(jí)管理人員分工明確,鍛煉其獨(dú)立工作能力,樹立責(zé)任意識(shí)。制定安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、點(diǎn)檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法,工作方法、檢查與考核等,交由調(diào)度會(huì)討論實(shí)施。

          第三個(gè)問題:重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以,個(gè)人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵(lì)并支持其大膽開展工作。

          第四個(gè)問題:一般員工的教育培養(yǎng),以制度管理為主,盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。

         。3) 以設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定為基礎(chǔ),重點(diǎn)完善工藝管理,提高選廠產(chǎn)能:

          第一, 重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率,力求推行“計(jì)劃定修制”,通過幾個(gè)月的努力,使球磨機(jī)作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。

          第二, 工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見,不成熟的可以討論,成熟的力爭實(shí)施。選廠生產(chǎn)時(shí)間不長,改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如,干式拋尾、分級(jí)機(jī)參數(shù)改進(jìn)、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項(xiàng)目的實(shí)施,帶給大家的有成功的經(jīng)驗(yàn)與喜悅,也有存在缺陷的遺憾。

          第三, 通過幾個(gè)月的直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐,認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能,于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過濾能力不足,需要改進(jìn)”的意見。

          第四, 個(gè)人管理中存在的問題:⑴缺乏強(qiáng)硬的貫徹執(zhí)行力,主觀上存在積極主動(dòng)克服困難的意識(shí)不強(qiáng);⑵沒能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項(xiàng)的重要性,教條的按設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)管理生產(chǎn)。⑶只注重生產(chǎn)實(shí)效,未能把握全局,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等,將在今后工作中歷練提高。

          20xx年10月10日,根據(jù)公司安排,調(diào)任機(jī)動(dòng)物資部工作。根據(jù)機(jī)動(dòng)物資部內(nèi)部分工:分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作;組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。為此,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位,投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個(gè)人按照:“員工生活無小事,認(rèn)真工作保生活”的原則開展工作。具體說來,從以下幾個(gè)方面開展了本崗位所管理的工作:

         。1) 凈化站管理

          凈化站負(fù)責(zé)全公司、各項(xiàng)目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作,認(rèn)真負(fù)責(zé)的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚(yáng)前期的'良好基礎(chǔ),抓管理不松懈,重質(zhì)量不怠慢。

          第一方面,重視運(yùn)行設(shè)備、輸送管道的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過近兩個(gè)月的學(xué)習(xí),掌握了供水工藝過程的基本狀況。⑴原凈化站提水泵因?yàn)闊o吸程,時(shí)常無法提水,建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施,一直運(yùn)行穩(wěn)定;⑵供水泵缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng),時(shí)常出現(xiàn)問題,查原因勤維護(hù)并及時(shí)更換易損件,近期工況良好,停供水時(shí)間大大減少;⑶變頻自動(dòng)控制系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)故障,經(jīng)過多次與廠家交流,控制參數(shù)趨于穩(wěn)定,保證了水泵運(yùn)行的正常;⑷措施井供水泵房的改造,大大改善了水泵的運(yùn)行環(huán)境和操作維護(hù)環(huán)境,對(duì)措施井、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井(新炸藥庫)的供水有了保障;⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下,各供水管路改造逐步完善,供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。

          第二方面,強(qiáng)化各項(xiàng)管理與制度化建設(shè)。有序運(yùn)行,制度保障。細(xì)化制度,明確責(zé)任,重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,準(zhǔn)備通過一定時(shí)間的學(xué)習(xí)、消化、完善,條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位。

          第三方面,把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據(jù)反映或反饋信息,雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),但飲用的口感不好,這項(xiàng)工作受到各級(jí)各方面的高度關(guān)注,今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。

         。2) 水源泵站的供水管理

          水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源,重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管好。目前看生活水占重要的地位,以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。

         。3) 鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理

          將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對(duì)于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。

         。4) 重視班組安全管理工作

          成立凈化站、鍋爐房兩個(gè)正式班組,按公司規(guī)定開展班組安全活動(dòng)。

          4、 目前個(gè)人思考的問題:

          之一,從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考,自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作,例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”;考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題,減少領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大選廠缺乏具有獨(dú)立工作能力專業(yè)人員的憂慮;

          之二,從個(gè)人對(duì)公司的工作責(zé)任方面考慮,自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長避短,多發(fā)揮個(gè)人特長,力求多做貢獻(xiàn),為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

          之三,建議:300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部,做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作,類似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí),也是對(duì)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn)、考查與鍛煉。

          之四,個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習(xí),積極工作,敬業(yè)愛崗,多做貢獻(xiàn),不談索取”,這不是大話假話,是發(fā)自肺腑的真話。

          以上所述,是本人20xx年的工作回顧,也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報(bào)告,可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點(diǎn)存在錯(cuò)誤與不妥,敬請(qǐng)批評(píng)指正,以便在以后的工作中改進(jìn)。

          謝謝!

        物資部工作總結(jié)12

          20xx年,我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節(jié)假日,精彩的完成了公司交辦的選購工作。主動(dòng)參預(yù)公司組織的各種緊急任務(wù),獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,堅(jiān)持原則,堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,以選購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,廉潔奉公,從未消逝違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。工作完成狀況及修訂完善管理制度:

          1.本年度工作完成狀況

          依據(jù)公司支配,我們物資選購部主要擔(dān)負(fù)

         、俟钧u水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥;

         、诰香@采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;

         、劢◤S所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件;

          ④電器設(shè)備;

          ⑤勞保用品;

         、抟话愎ぞ撸

         、咻旣u管線;

         、酄幷撍囼(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表;

          ⑨公司交代的其它選購業(yè)務(wù)。

          為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在選購量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計(jì),細(xì)心組織探尋貨源,主動(dòng)組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項(xiàng)目,保障鉆井施工,科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。

          在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下,20xx年共完成選購方案申請(qǐng)單份,簽訂合x份。全年選購額達(dá)到xx萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款xx萬,加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計(jì)款xx萬,購進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬,x個(gè)井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品xx噸,計(jì)款xx萬,購進(jìn)套管xx噸,計(jì)款xx萬,隔熱油管米計(jì)款xx萬等。合同選購xx萬,零星選購xx萬。

          目前基本做到xxx元以上的選購,由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),逐步建立起物資選購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們始終強(qiáng)調(diào)選購工作透亮,在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購,都盡量多與相關(guān)職能部門共同參預(yù)。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的.時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,在選購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透亮,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度。

          2.部室建立每人每天工作寫實(shí),所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量,每月報(bào)選購報(bào)表,出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

          3.重新制定完善崗位制:人員按其所長,專業(yè)化分工分類,各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清:簡潔消逝行行都會(huì)干,行行都不專,材料性能不知道,型號(hào)參數(shù)搞不清,有了失誤扯不清,干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性,業(yè)務(wù)始終得不到提高,很難獨(dú)擋一面處理問題,對(duì)公司,對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,每個(gè)人的工作主動(dòng)性和工作效率顯著提高。

        物資部工作總結(jié)13

          20xx年即將過去了,在過去的一年中本人在金永項(xiàng)目擔(dān)任物資部長工作崗位上,我?guī)ьI(lǐng)著物資部全體員工緊緊圍繞集團(tuán)公司和同力公司物資管理制度為中心,通過大家的團(tuán)結(jié)、友愛、進(jìn)取的不懈努力和認(rèn)真學(xué)習(xí),從新手隊(duì)伍經(jīng)過培訓(xùn)、實(shí)操、現(xiàn)場的學(xué)習(xí)煅煉出一支成熟的物資管理團(tuán)隊(duì)。全體成員互相學(xué)習(xí)、配合、監(jiān)督的做好項(xiàng)目物資管理的各項(xiàng)工作,現(xiàn)我代表項(xiàng)目物資部門對(duì)20xx年工作總結(jié)以下:

          一、物資計(jì)劃、采購管理方面

          我們先對(duì)新職員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求要從而掌握和深入了解市場行情,并對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行摸底、篩選、耐心細(xì)致地和供應(yīng)商談判;再做到“比質(zhì)比價(jià)、總量控制、就地取材、運(yùn)輸方便、物美價(jià)廉”的采購原則。同時(shí)按照相關(guān)部門提供的周、月、年計(jì)劃,結(jié)合施工進(jìn)度,按時(shí)按質(zhì)按量地完成項(xiàng)目部安排的工程進(jìn)度計(jì)劃和施工生產(chǎn)任務(wù)。

          每月21日認(rèn)真配合工程部提供的主要物資核算月計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目部各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確信后及時(shí)向上級(jí)物資部門提交月度計(jì)劃和分批計(jì)供應(yīng)計(jì)劃,及時(shí)的跟蹤詳細(xì)到貨時(shí)間和施工隊(duì)使用情況;每周一要求各部門、各工區(qū)負(fù)責(zé)人提供本周所需的零星采購計(jì)劃和各種常備材料的采購首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃,寫明所需材料的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及用途,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購流程及材料調(diào)拔流程也得到了進(jìn)一步的規(guī)范,而不是盲目地進(jìn)行采購、分配及調(diào)拔,這也有利于項(xiàng)目對(duì)材料成本的控制。

          二、物資收、發(fā)料存成本控制管理

          嚴(yán)格按照當(dāng)天施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃性的購進(jìn),每天配合工程部、計(jì)劃合約部三部門每天一交流、每天一核算提供當(dāng)天的材料的收、發(fā)、存數(shù)據(jù),還每天公布物資設(shè)計(jì)量及實(shí)際用量的歐節(jié)超對(duì)比,每天發(fā)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)差異進(jìn)行詳細(xì)分析原因進(jìn)行一天一控制的物資成本控制管理流程。

          每月物資部、工程部、財(cái)務(wù)部參與現(xiàn)場實(shí)地盤點(diǎn)記錄下所使用的實(shí)際用量,核對(duì)理論用量進(jìn)行分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象,對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。對(duì)進(jìn)場材料監(jiān)控跟蹤及時(shí)點(diǎn)收、入庫、出庫,發(fā)放簽單、建立材料進(jìn)、出場物資明細(xì)帳表;做到帳、卡、物相符;做到物、額、帳相符。并建立完整日材料進(jìn)出記錄臺(tái)帳;完善每天一進(jìn)一出的材料入庫單和出庫單及試驗(yàn)室的物資驗(yàn)收記錄。建立好物資的收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳、及時(shí)上報(bào)物資需求計(jì)劃、月度施工隊(duì)代供、甲供材料對(duì)帳表及結(jié)算核對(duì)表,物資月度物資材料動(dòng)態(tài)報(bào)表、月(季、年)度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

          三、物資材料質(zhì)量的現(xiàn)場驗(yàn)收管理

          嚴(yán)格要求執(zhí)行公司按照原材料的規(guī)格型號(hào)分類存儲(chǔ)存放。對(duì)進(jìn)場地材砂石料物資材料一車一停一驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)收合格后按規(guī)格分類入庫堆放,我部人員現(xiàn)場盯控卸車點(diǎn)數(shù)量、核型號(hào)規(guī)格以及簽收工作,對(duì)含雜質(zhì)、含水量的送貨車輛及時(shí)反饋到過磅收料員進(jìn)行合理的處理;對(duì)進(jìn)場水泥、瀝青材料一車一通知取樣、試驗(yàn)結(jié)果合格證出來方可放行過磅入庫,每車上磅過磅前,收料員必須對(duì)送貨車輛的無關(guān)物質(zhì)品進(jìn)行排查、排放后才能過磅取量。每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤管理,對(duì)庫存材料做到心中有數(shù),及時(shí)反饋通知供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)貨,確保庫存材料能滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求。我部還堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場材料的質(zhì)量、庫存數(shù)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場物資存放及使用出現(xiàn)的問題。

          四、成本控制:

          從物資成本核算里可見,路面項(xiàng)目部大部分成本都發(fā)生在材料上,因此,嚴(yán)格要求部門各崗位引起高度重視材料的成本控制工作,認(rèn)認(rèn)真真做好本責(zé)工作對(duì)各施工隊(duì)加強(qiáng)監(jiān)控和監(jiān)督。嚴(yán)格做到“通過過磅清點(diǎn),確定到場實(shí)際數(shù)量”“按照實(shí)際用量,限額發(fā)放材料”。在物資的消耗過程中,嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放制,控制好使用過程的損耗,堅(jiān)持做到每天一進(jìn)一出臺(tái)帳報(bào)表、每天一進(jìn)一出一損耗對(duì)比報(bào)表,在保證施工正常的情況下力求較少庫存,以便資金周轉(zhuǎn)。并每月對(duì)物資消耗進(jìn)行核銷,對(duì)物資消耗進(jìn)行掌控,減少施工過程中不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象,切實(shí)有效地控制成本。對(duì)機(jī)械設(shè)備使用成本核算,及時(shí)總結(jié),清算入賬,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算,對(duì)機(jī)械設(shè)備使用油耗登記,定期(月度和季度)核算其使用及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對(duì)比分析,不斷改進(jìn)設(shè)備管理方法和措施。

          五、參與和加強(qiáng)本部門的日常管理

          首先在工作生產(chǎn)中積極組織、合理分工、任務(wù)到人、責(zé)任到人、精心操作,明確和優(yōu)化管理制度以強(qiáng)烈的責(zé)任感全力確保施工現(xiàn)場的正常運(yùn)行。并能對(duì)物資供應(yīng)工作主要指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,了解分析申請(qǐng)計(jì)劃的準(zhǔn)確程度和急需資源的補(bǔ)充方法。

          六、租賃機(jī)械管理:

          機(jī)械設(shè)備安全管理必須貫徹“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”、“預(yù)防為主,安全第一”的原則,定期對(duì)機(jī)械操作手進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全知識(shí)的教育,建立健全安全組織和安全制度。機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按要求統(tǒng)一集中規(guī)范停放,拒絕一切使用不良損耗;根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)需求合理調(diào)配使用,根據(jù)項(xiàng)目部施工計(jì)劃的安排,合理的編制我部的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,最大限度地提高公司機(jī)械設(shè)備的利用率,降低機(jī)械設(shè)備的閑置時(shí)間。充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。為我部工程施工提供可靠的設(shè)備保證機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)、持證上崗操作制度,認(rèn)真直行集團(tuán)公司機(jī)械管理制度,調(diào)遣時(shí)人隨機(jī)走,任何單位和個(gè)人不得隨意安排或更換操作人員崗位。

          對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備執(zhí)行月度考核以及獎(jiǎng)罰制度:A、對(duì)租賃車輛燃油消耗量的考核。我方要建立燃油消耗臺(tái)帳,要根據(jù)工作時(shí)間考核燃油是否在設(shè)備額定消耗范圍內(nèi),以杜絕耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗,對(duì)超耗設(shè)備要辭退或扣減租金。B、對(duì)完成實(shí)物工作量的考核。要參照租賃設(shè)備的技術(shù)性能,根據(jù)工作時(shí)間,核算完成的實(shí)物工作量是否在設(shè)備額定工作量范圍內(nèi)。對(duì)因設(shè)備技術(shù)性能問題的要辭退或扣減租金,對(duì)因操作手問題的要限期提高熟練程度,端正工作態(tài)度,同時(shí)扣減租金,限期內(nèi)沒改正的辭退。

          七、廉潔、作風(fēng)團(tuán)隊(duì)精神:

          物資部門是個(gè)“敏感性”極強(qiáng)的部門,作為部門主管,首先嚴(yán)格要求自己“以身作則”、“廉潔自律”,的風(fēng)范,再組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司廉政建設(shè)的各種規(guī)章制度,提高員工思想意識(shí),發(fā)揮集體的智慧和力量,力爭把物資部打造成為一支良好作風(fēng)的團(tuán)隊(duì)。

          八、20xx年工作存在的不足

          在過去的一年時(shí)間里,我們物資部門仍然存在管理制度薄弱、管理經(jīng)驗(yàn)單薄問題:

          1、新手員工工作經(jīng)驗(yàn)單薄、缺少對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

          2、對(duì)現(xiàn)場材料管理要求不夠詳細(xì),不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題,出現(xiàn)過六次材料規(guī)格不合格、三次含泥量大,多次出現(xiàn)材料規(guī)格混料造成要退場返工。

          3、對(duì)現(xiàn)場過磅收料員意識(shí)能力不強(qiáng),內(nèi)心思想缺少煅煉,出現(xiàn)過磅取重?cái)?shù)理不符,造成供應(yīng)商的投訴。

          4、內(nèi)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)材料進(jìn)、出庫不能及時(shí)完成,月度庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)影響材料報(bào)表數(shù)據(jù)調(diào)整變化大。

          5、機(jī)械設(shè)備管理使用不到位,多次出現(xiàn)故障維修,造成停工。

          6、對(duì)各施工隊(duì)材料物資管理還不到位,還沒帶動(dòng)起各施工隊(duì)對(duì)甲供材料的重視,讓施工隊(duì)對(duì)物資材料保管重視。對(duì)施工隊(duì)材料擺放、防護(hù)、保管、控制等細(xì)節(jié)還不能完善。

          針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題,我們積極提出向上級(jí)領(lǐng)帶匯報(bào)、探討研究,以及針對(duì)工作的管理漏洞和不善。在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查指導(dǎo)下,我們已經(jīng)做了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、整理和規(guī)范,對(duì)檢查出的問題也進(jìn)行了及時(shí)整改、完善和更新提出優(yōu)化解決方案,努力做好項(xiàng)目物資管理的各項(xiàng)工作。

          經(jīng)過快一年的共同努力,物資工作也漸漸告一個(gè)段落,金永項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入尾聲,在前面非常時(shí)期也堅(jiān)苦的度過了,在工作中,我們克服了種種的`困難。但對(duì)物資材料、現(xiàn)場管理、成本核算管理、內(nèi)業(yè)臺(tái)帳管理等各項(xiàng)工作我們還沒做到面面俱到,在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位,內(nèi)業(yè)臺(tái)帳也存在不完善的缺點(diǎn);對(duì)物資供應(yīng)、跟蹤還存在松懈、不細(xì)致及馬虎工作的思想;一些內(nèi)業(yè)資料歸檔存在滯后或不全、臺(tái)帳跟不上、及與財(cái)務(wù)部對(duì)帳不相符的現(xiàn)象,雖然過后已補(bǔ)上,但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。但我們已經(jīng)在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí),在經(jīng)驗(yàn)中豐富經(jīng)驗(yàn),爭取進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。

          九、20xx年項(xiàng)目部物資管理設(shè)想

          新的一年,就是新的挑戰(zhàn),我們這個(gè)項(xiàng)目物資部門全體員工將面臨著新的項(xiàng)目新的開端,讓大家更高效的完成公司機(jī)械物資管理各項(xiàng)工作任務(wù),全心全意的容納入公司開拓創(chuàng)新的管理水平的基礎(chǔ)上,不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、加強(qiáng)鍛煉,全面提升自身的素質(zhì)與能力,促使自己進(jìn)步。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)、熟悉在崗工作,積極參與,認(rèn)真履職,探索方法,積累經(jīng)驗(yàn),做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變,一個(gè)明確,一個(gè)更好”,在新的項(xiàng)目工作環(huán)境,轉(zhuǎn)入新的管理思想工作經(jīng)驗(yàn)。

          有新的挑戰(zhàn)就有新的開始,作為一名物資管理員,學(xué)習(xí)公司精細(xì)化、科學(xué)化、嚴(yán)格化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理,也是自身工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,從學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)來總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,更好的完成集團(tuán)公司經(jīng)營管理的各項(xiàng)任務(wù),百尺桿頭,更進(jìn)一步,為爭取新的工作征程創(chuàng)造更好效益而奮斗。

        物資部工作總結(jié)14

          在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在物資部全體員工的共同努力下及公司各部門的配合下,我部認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)物資管理工作的文件精神和具體要求,緊緊圍繞公司的全年工作目標(biāo),較好的履行了部門職能,積極協(xié)助主任做好部門的本職工作,現(xiàn)將物資工作匯報(bào)如下:

          1、按時(shí)完成了各項(xiàng)公共計(jì)劃用品、設(shè)備設(shè)施的采購和招投標(biāo)工作。

          2、做好了公司資質(zhì)、員工工資的各種審核、報(bào)送。做好公司資質(zhì)的工作。為了更好的服務(wù)于工作,在工作中,我們不僅僅注重工程建設(shè)的投標(biāo)文件的修改更改,而且還注重各項(xiàng)工作的銜接,以及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,確保了工程順利的按照設(shè)計(jì)施工進(jìn)行。

          3、做好了員工的工作服務(wù),及時(shí)解決了員工的工作生活需要。對(duì)新入職員工,我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給他們以工作生活上的問題進(jìn)行解答。對(duì)工作生活困難的員工,我們耐心進(jìn)行解釋工作,使大家能夠理解我們的工作,并且保證其安心工作,在今年的年底順利的了公司工會(huì)手機(jī)信息的上傳工作,保證了公司工作的順利開展。

          4、做好了物資采購工作,我部始終以“公司效益為中心”,明確采購的宗旨為最大限度的降低物資成本,保證采購物資的質(zhì)量。

          5、完成了物資采購工作。按照公司采購計(jì)劃,及時(shí)的組織完成了購置物資的計(jì)劃申報(bào)、采購及相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷工作,做好了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出。做好了公司物資的詢價(jià)工作,為生產(chǎn)提供了必要的物資。

          6、配合、指導(dǎo)和幫助出納做好出納工作,保證財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

          7、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好公司的統(tǒng)計(jì)及其他會(huì)計(jì)檔案管理。

          8、做好了各項(xiàng)物資采購工作,按照公司規(guī)定,及時(shí)做好了物資采購工作,保證了物資的安全,防止各種不安全因素的出現(xiàn)。

          9、及時(shí)做好了辦公室的.窗戶維護(hù)和清潔工作,努力為領(lǐng)導(dǎo)和同志們提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

          10、公司財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在做好財(cái)務(wù)工作的前提下,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理。

          11、做好了物資采購工作,采取合理化建議,降低物資采購成本。

          12、認(rèn)真做好材料的核算及財(cái)務(wù)分析工作,按時(shí)完成了全年度的物資采購及成本核算工作。及時(shí)向提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

          13、不斷提高自身修養(yǎng),努力做好自助保障工作。

          總的來說,工作上雖然取得了一些成績,但還是存在著不足之處,主要是:

          14、有時(shí)工作不夠大膽,要在更深的層次上進(jìn)行認(rèn)真的查找和思考。

          15、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和素養(yǎng)還有很大的差距,需要更進(jìn)一步的提高和加強(qiáng)。

          16、工作方面本事還不夠強(qiáng),處理一些復(fù)雜的事情時(shí)有點(diǎn)不夠細(xì)心,導(dǎo)致工作出現(xiàn)了一些差錯(cuò)。

          在今后的工作中,我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),力爭自己專業(yè)知識(shí)和各項(xiàng)專業(yè)技能水平能夠不斷提高,努力做到全面提高工作水平,更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

        物資部工作總結(jié)15

          20xx年在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司按照年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù),結(jié)合公司實(shí)際,堅(jiān)持以“安全第一,預(yù)防為主”方針,以強(qiáng)化管理,實(shí)基礎(chǔ),提升形象,創(chuàng)新機(jī)制,狠抓安全管理,全面完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將我公司20xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

          一、完善各種規(guī)章制度,強(qiáng)化管理。

          公司始終把安全管理工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓,從而確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

          1、強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任心。安全工作不是一個(gè)人就有的事情,公司始終將安全工作放在一切工作的首位,從強(qiáng)化人員的安全意識(shí)入手,完善安全制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,強(qiáng)化員工的安全責(zé)任心,今年以來,我們加大了安全宣傳力度,把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作的始終,確保公司全年安全生產(chǎn)無事故。

          2、加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督力度。安全工作的監(jiān)察力度,公司加大了現(xiàn)場安全管理力度,對(duì)現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查,對(duì)存在的問題,及時(shí)通知當(dāng)?shù)丶鞍踩O(jiān)督主管部門的專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進(jìn)行整改,確,F(xiàn)場安全。

          3、加大了現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。公司在安全隱患排查治理上,采取了定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行,并且以每周為一定時(shí),每月安全檢查日為一定時(shí)間,公司各部門對(duì)安全檢查日期間進(jìn)行不定期的抽查,對(duì)查出的安全隱患要求各相關(guān)部門及時(shí)整改,有力地確保了安全隱患的.發(fā)現(xiàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

          4、強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理。公司加大了現(xiàn)場安全管理力度,堅(jiān)持日常安全制度,及時(shí)處理現(xiàn)場各種安全隱患,對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別,對(duì)危險(xiǎn)源的管理工作做到了責(zé)任到人。

          5、強(qiáng)化了公司現(xiàn)場安全防范工作。公司堅(jiān)持每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行,重點(diǎn)是加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理,防止了各類事故的發(fā)生。公司嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)消除。

          二、加大宣傳教育,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

          6、公司通過板報(bào)、安全?、安全知識(shí)宣傳單等多種形式,加大公司的安全宣傳,提高員工的安全意識(shí)。

          7、公司通過各種方式宣傳公司制定的安全措施,安全事故通報(bào)等,起到了更好的宣傳效果。公司通過各種形式對(duì)全體員工進(jìn)行教育,增強(qiáng)安全意識(shí)。

          三、落實(shí)安全培訓(xùn)工作,努力提高員工的安全意識(shí)。

          公司在每年的xx月份組織一次員工安全知識(shí)培訓(xùn),通過培訓(xùn),使員工提高安全意識(shí),掌握安全技能,達(dá)到了預(yù)期效果。

          8、公司堅(jiān)持每周一、三、四安全教育制度,加大安全宣傳力度,通過安全教育培訓(xùn),提高安全防范意識(shí),有效的避免各類事故的發(fā)生。

          9、加大了現(xiàn)場安全隱患檢查力度,對(duì)電氣設(shè)備,線路,機(jī)械設(shè)備,電線,射線,電纜,配電柜等重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時(shí)進(jìn)行處理。

          10、公司對(duì)公司現(xiàn)場的大門和車庫進(jìn)行安全檢查,確保不漏項(xiàng),及時(shí)進(jìn)行整改,確保公司的正常經(jīng)營。

          四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范操作。

          公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)操作、生產(chǎn)、后勤的有效管理起到了積極的作用,使我們的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理更加合理、科學(xué),更加有效。公司通過各種安全檢查制度的制定,對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)、管理、作業(yè)人員的勞動(dòng)紀(jì)律,生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護(hù)用品,設(shè)備衛(wèi)生、消防安全、設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生等進(jìn)行了重新規(guī)定。

          五、安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理情況

          公司安全工作一直以來都處理得比較好,公司各項(xiàng)檢查也都非常重視,對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行整改。在每周的安全例會(huì)上,公司安全部門經(jīng)常深入各個(gè)現(xiàn)場檢查各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患,并及時(shí)整改,確保安全工作有人干,事故有人查。公司每月組織一次安全大檢查,查出安全隱患和問題,并提出整改措施,有力的推動(dòng)安全生產(chǎn)。

          六、公司加大了安全宣傳力度,公司組織各車間、部門定期組織安全知識(shí)培訓(xùn),使員工的安全意識(shí)有了較大提高,有效保證了人身安全。

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