清分工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的清分工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

清分工作總結(jié)1

　　又到年終總結(jié)的時候了，回想年初對趙總作出的承諾，再對比20xx年度自己的工作完成狀況，實在是無顏面對。尤其是設(shè)備改造工作，成功案例太少，有的只是努力后的失敗經(jīng)歷。

　　從廈門通士達回來后，我參照他們的方式，將上粉吸泵改為了真空發(fā)生器，在經(jīng)過今年一年的使用來看，效果還是比較明顯的，既消除了維修成本，也大大降低了上粉回泡的產(chǎn)生，提高了合格率。 上粉原計劃對工位進行改良，減少上管時的破損，同時保證燈管在工位上的穩(wěn)定性，減少黃泡和粉點。改良后，當時小批量生產(chǎn)時就出現(xiàn)了輕微的黑影，經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)與品管確認后，認為可以生產(chǎn)。但在2號機全部更改后，在生產(chǎn)小外包燈管時卻出現(xiàn)了大量的此類黑影，經(jīng)與生產(chǎn)一起調(diào)整后仍然無法消除，最后改良只能以失敗告終。為此，也讓廠里損失了兩千多塊錢。當然，為了保證上粉工位的緊固，我也采取了補救措施，安排晚班機修工定期對工位進行整理。 年初時，對原鎮(zhèn)江產(chǎn)的封口機進行了改造，采用了鏈式上管，將原來的四人操作改為了三人，降低了人工工資。同時，對火頭也進行了改進，剎頭炸與漏氣雖有一定好轉(zhuǎn)，但對比新鄉(xiāng)產(chǎn)設(shè)備還是有一點差距。所以，在10月份時公司又購買了一臺新鄉(xiāng)產(chǎn)封口機。因為害怕失敗，我一直未按照去年的設(shè)想，將新鄉(xiāng)的夾具和火頭移植過來�，F(xiàn)在，這臺老封口機已經(jīng)停產(chǎn)，我已按新鄉(xiāng)的思路加工了一個工位，過幾天就可以安裝。如果成功，預(yù)計明年年初就能重新投入使用。 剝絲機自設(shè)備部交付后，因當時基本生產(chǎn)液汞，所以進行了部分

　　結(jié)構(gòu)的調(diào)整后，一直未進行有效調(diào)試�，F(xiàn)在，液汞與固汞的切換也基本完成，設(shè)備也經(jīng)調(diào)試后，在2號線投入使用。在設(shè)備使用過程中，在生產(chǎn)大外包大開檔燈管時，使用效果比較理想，但在生產(chǎn)小外包小開檔燈管時（尤其是3圈以下），有一定比例無汞與斷�，F(xiàn)象，使用效果不理想。現(xiàn)在生產(chǎn)部門希望在年內(nèi)由設(shè)備部再制作一臺，對此我保留意見。我以為，先對此臺設(shè)備進行連線，成功后再進行第二臺的制作。如果不成功，我建議將剝絲與注汞分體，雖然會增加制作成本，但燈管損耗率會相應(yīng)降低。

　　關(guān)于明年的設(shè)備改造計劃，按趙總的指示，經(jīng)過與吳大勤、田德文的商量，基本計劃在明年上半年完成封口與排氣的連線，而后考慮排氣老練。對于老練的構(gòu)想，我還是傾向于人工老練自動滅梗的方案，因為這個方案容易實現(xiàn)，對老練時間和炸小頭比較有保障。

　　雖然今年我改良上粉工位失敗了，讓企業(yè)蒙受了損失，但我也得到了一些東西。首先，這個方案還是可行的，在出現(xiàn)黑影時，如果在上管前的工位上加裝幾個小風機進行冷卻，或者，把工位上的孔再加大一些，相信就不會形成黑影；其次，如果以后考慮自動上粉，這次失敗也能讓我避免再犯一些錯誤；另外，也讓我懂得認準了就不能輕易放棄，如果當時我再堅持一下，再協(xié)同上粉組長調(diào)整一下，結(jié)果可能就是成功。

　　雖然20xx年我沒有做出什么成績，僅僅是維持了正常的生產(chǎn)，但卻讓我成熟了很多，我收獲了一份平常心。我始終記得趙總對我說的一句話，“要做事，先做人�！蔽乙恢币源嗣銊钭约撼砷L。

　　作為田德文廠長的副手，在管理上我也努力向他學習，提高自己的管理能力。年初，趙總也找我談了話，教誨了我許多，叮囑我要配合好田廠長的工作，協(xié)助他管理好六廠，在不斷提升自我的同時，也促使廠長的進步。對于趙總的這次講話，我認真進行了反思，也深深領(lǐng)悟了趙總的良苦用心，我也做出了承諾，一定配合好廠長的工作。 今年，在生產(chǎn)安排上我很少參與，更多的是在一旁觀察學習。當然，如果當生產(chǎn)安排有可能出現(xiàn)問題時，我會及時向廠長作出提醒。大部分時候，我會在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管，幫助管理現(xiàn)場的衛(wèi)生物放、違規(guī)操作，檢查設(shè)備運行、工藝執(zhí)行、流程以及氬氣和電流等情況。當廠長有時對組長進行了訓斥后，我也會找組長進行開導，讓他們理解和明白廠長意圖，引導他們?nèi)绾稳ジ倪M。 這一年下來，尤其是自九月份參與不良品統(tǒng)計以來，我感到我們存在許多問題，對此，我也與廠長田德文進行了交流。在此，我想闡述一下我的.觀點，當然，也許我的觀點過于簡單，不夠細致，僅作領(lǐng)導參考。

　　自11月份下旬開始，我們的合格率出現(xiàn)了下滑，我以為主要還是前期的不良品分析工作出現(xiàn)松懈所致。包括我在內(nèi)，因部門人員需要完成自身工作，相應(yīng)已參與較少，組長也只是應(yīng)付了事，同時導致員工合格率意識的淡化，合格率出現(xiàn)下降也就在意料之中。我以為，每天的不良品統(tǒng)計不應(yīng)只是每天兩次，而應(yīng)該根據(jù)各工序自身的特點制定次數(shù)，同時規(guī)定，當生產(chǎn)一定數(shù)量燈管時，反復出現(xiàn)同一弊病時，員工要及時報告組長，組長要立即作出調(diào)整。以我參與的自動封口為

　　例，正常情況下，我要求每兩小時統(tǒng)計一次，并對最易解決的或不良數(shù)最多的進行相應(yīng)調(diào)整，并記錄好調(diào)整方式，而后再在下次統(tǒng)計時進行比對。規(guī)定當連續(xù)生產(chǎn)5框燈管，不良比例超出1%時，或者單一不良超出0.5%時，必須向組長和我匯報。如此反復在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查不良品，員工的合格率意識也隨之提高，對不良品也會高度重視。另外，我還撤掉了封口機旁的廢管桶，每個機臺增加一個廢芯柱盒，以便于統(tǒng)計損耗的芯柱。經(jīng)過努力，

　　9、10月份，包括11月前期，雖然封口本道合格率提升不是特別大，但卻為排氣合格率提升打下了堅實的基礎(chǔ)。我以為作為一線管理者，合格率就是我們最大的職責，不良品統(tǒng)計必須嚴格執(zhí)行。

　　部分班組員工管理紀律過松，車間規(guī)章制度、公司規(guī)定執(zhí)行不到位。比如夏天，女員工穿裙子就是屢禁不止，冬天中飯后有曬太陽的，甚至于上班時有出去買菜的。對此問題，關(guān)鍵還是管理者的意識問題，以為這是小事，不影響生產(chǎn)。我以為，企業(yè)的規(guī)章制度必須不折不扣的得到實施，只有小的制度完全實施了，才不會出現(xiàn)大的問題。

　　上粉工段監(jiān)控人員過少，只有組長一人在現(xiàn)場實時監(jiān)控稍顯不足，有時忙了這臺，顧不了那臺。當品管人員在粉檢處發(fā)現(xiàn)問題時，大部分時候已經(jīng)生米煮成熟飯了，因為那是前一天上粉的燈管。這時，卡得越緊，企業(yè)損失也就越大。所以，我希望品管更多的去機臺進行檢查，以便于及時發(fā)現(xiàn)及時解決。而這需要公司領(lǐng)導的支持，因為品管直屬于品管部領(lǐng)導，分廠有時不能過多干涉。

　　封口工段目前安排了一名職工協(xié)助劉純權(quán)，但從這段時間的工作

　　狀況來看，該職工雖然能起一定效果，但作用不明顯，未能達到預(yù)期目的，有時還影響其他員工的積極性。主要還是該工段沒有好的人選。我以為，該問題可以通過兩個步驟來解決一是暫時將劉純權(quán)從綁絲間脫離出來，讓他將更多精力放在封口；二是有意識的招收和培養(yǎng)兩名員工，分別配置在白晚班，劉純權(quán)再重新兼管綁絲和封口。這樣既可以培養(yǎng)儲備人才，給劉純權(quán)壓力，促進他的不斷提升，又可以讓他們在相互比較競爭的同時，保證封口合格率。

清分工作總結(jié)2

　　光陰如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)近尾聲，回顧過去的一年，現(xiàn)將工作做如下報告：

　　一. 工作總結(jié)：

　　1.在業(yè)務(wù)水平方面，中行全體清分人員一直都在學習和進步。充分發(fā)揮老帶新的精神，老員工在各自的工作崗位全心全意認真工作，同時也能毫無保留的幫帶新員工，從錢捆質(zhì)量到假幣識別，把嚴謹認真的精神滲透到工作的每一步中。

　　2.在思想方面，也在不斷轉(zhuǎn)變。從對外派工作的不理解，到逐步明白團隊的重要，作為公司和專業(yè)銀行之間的紐帶，外派在中行，不光只是完成銀行日常業(yè)務(wù)工作，還要時刻保持公司專業(yè)人的工作作風和專業(yè)形象，我們的小團隊也受到的中行各部門領(lǐng)導的一致好評。

　　二．工作中存在的.問題：

　　全局意識不夠強。有時工作只從自身業(yè)務(wù)和本部門業(yè)務(wù)出發(fā)，對公司做出的一些關(guān)系全局發(fā)展的重大決策不理解，盡管也按要求執(zhí)行了，心里方面還是會有一些其他想法。

　　三．工作計劃：

　　在新的一年里，我們中行小組要做到，1.把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時日常的總結(jié)工作。2，工作要注重實效，注重結(jié)果。3，要提高大局觀，思想問題。不僅是從本行業(yè)務(wù)出發(fā)，還應(yīng)在站整個公司的高度上。4.力爭做到零差錯，零失誤，更圓滿的完成全年任務(wù)。

清分工作總結(jié)3

各位領(lǐng)導、各位同事:

　　大家好!

　　轉(zhuǎn)眼間我們送走了20xx年迎來了嶄新的20xx年。回顧這期間的工作情況，還是收獲頗豐，現(xiàn)將本人一年以來的工作及學習情況匯報如下：

　　一、主要工作情況

　　作為單位出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責,在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作： >工作總結(jié)

　　1. 現(xiàn)金業(yè)務(wù)

　　本人嚴格按照財務(wù)人員的相關(guān)制度和條例，實現(xiàn)現(xiàn)金管理，現(xiàn)金收付，憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務(wù)謹慎細致不出差錯，能夠確保做到現(xiàn)金的收支準確無誤，認真復核會計主管審核的原始憑證數(shù)量，金額計算與金額是否一致，逐筆登記現(xiàn)金日記帳，保證了現(xiàn)金工作的準確性，及時性。

　　2.銀行業(yè)務(wù)

　　日常與銀行相關(guān)部門聯(lián)系緊密，根據(jù)單位需要正確開具支票轉(zhuǎn)賬進賬，提取現(xiàn)金備用，井然有序地完成了職工日常報銷。在平日與銀行接觸的工作中，我認真復核所要求開具的銀行結(jié)算憑證的臺頭，帳號，用途是否一致，認真填寫銀行結(jié)算憑證，保證金額填寫準確，及時掌握銀行存款余額情況，逐筆序時認真登記銀行存款日記帳。

　　3.本職工作

　　對于本職工作，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向財務(wù)主管核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。及時回收整理各項回單、收據(jù)，。根據(jù)財務(wù)主管提供的依據(jù)，及時發(fā)放員工報銷和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。在工作中堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、審核人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

　　當然還有最重要的一方面就是保管現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責，并相互牽制的意識;也要有對外的.保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失的意識。

　　4. 厲行節(jié)約，保證采購科學合理

　　由于領(lǐng)導的信任，本人還擔任辦公室后勤物品采購工作。本著厲行節(jié)約，保證工作需要的原則，我始終堅持做到多請示、多匯報、不該購的不購，不該報的不報，充分利用辦公室現(xiàn)有資源，科學調(diào)度，合理調(diào)配，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得最佳的效果。

　　5. 廉潔自律，力樹財會工作形象

　　財務(wù)工作是重點崗位工作，要求工作人員務(wù)必做到廉潔奉公、遵章守紀，忠于職守。我始終堅持認真學習財務(wù)相關(guān)法規(guī)，堅持以自律為本，在實際工作中嚴格遵守法紀，時刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，努力做到"自重、自省、自警、自勵"，樹立了財務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項工作中。

　　二，存在不足和下年度工作計劃

　　1.存在不足

　　在公司領(lǐng)導的培養(yǎng)下和同事們的幫助支持，無論是思想認識，還是工

　　作能力都有了進步，但差距和不足大有存在的。比如：一方面是學習的深度和廣度還需要加強;另一方面是遇到困難強調(diào)客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性

　　2.下年度工作計劃

　　20xx年已經(jīng)到來，為迎接新一年的挑戰(zhàn)，我給自己做了以下計劃：

　　1)、提高自身業(yè)務(wù)能力。

　　在上級部門的正確領(lǐng)導下，勤奮學習，扎實工作，繼續(xù)加強學習。深入學習實踐科學發(fā)展觀理論。同時認真鉆研業(yè)務(wù)知識，虛心向身邊的同事學習，不斷充實和豐富自己的會計業(yè)務(wù)知識。要立足公司發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，為領(lǐng)導出謀劃策，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與和決策能力。

　　2)、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。

　　財務(wù)工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實，對于職責外的工作，也要義不容辭的承擔起來，保證各項工作的全面推進。

　　3)、發(fā)揮主觀能動性

　　財務(wù)工作的程序性要求很強，所以在工作中要保持頭腦清醒，分清主次、不怕麻煩，爭取建立一套科學的工作制度、工作程序，使每項工作都有章可循。

　　小結(jié)：

　　回顧這一年來的點點滴滴，每當完成一項工作任務(wù)，即使忙一點，心

　　里還是感到很欣慰很踏實，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動，態(tài)度上更加認真負責;另外，我能有現(xiàn)在這點小小的進步，這都得益于領(lǐng)導，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領(lǐng)導的關(guān)懷和期望，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經(jīng)驗。

　　作為一名普通的員工，我的工作是再普通不過了，象我這樣能做好自己本職工作的同事還有很多，我們能在過去一年圓滿地完成任務(wù),主要在于各級領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決各種不同的問題，我只是和所有我們公司的其他員工一樣, 盡自己的最大努力希望對公司能有所貢獻。我想，普通的工作也并非意味著追求的終結(jié)，我處在一個比較平凡的工作崗位上，所以我更應(yīng)該去實現(xiàn)我的理想和追求，無論結(jié)果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種成長，一種進步。

　　在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學習，從去年的工作中認真吸取經(jīng)驗，縮小在業(yè)務(wù)上的差距，讓自己今后的工作更加嚴謹有序，讓自己以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力，決不辜負大家對我的期望!同時我也衷心期待領(lǐng)導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我，我會盡力為公司的進一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

　　最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導，有了大家這樣的好同事好領(lǐng)導，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會更好!而我們也將收獲無限的希望!

清分工作總結(jié)4

　　一、政策依據(jù)

　　xxx年4月2日，湛江人民銀行下發(fā)了《關(guān)于加強現(xiàn)金全額清分工作的通知》文件，要求各單位xxx年上半年實現(xiàn)100元券別全額清分，xxx年底實現(xiàn)50元券、20元券及10元券全額清分，xxx年上半年實現(xiàn)5元券全額清分。全額清分是指柜臺、自助設(shè)備收入的現(xiàn)金都必須經(jīng)過清分機或手工清分才能對外付出或上繳人民銀行。

　　二、準備工作

　�。ㄒ唬�將清分場地面積擴大到100平方米，在原4個人員基礎(chǔ)上增加8人，增加2臺4+2口光榮品牌中型清分機及2臺流水線清分設(shè)備。每個支行配備1至2臺2+1口光榮品牌小型清分機。

　�。ǘ�）補充容量320萬（470×370×374）尾箱X個、容量450萬(520×500×380)尾箱X個、卡封鎖X個、卡封條X箱。

　　三、清分模式

　　為減少現(xiàn)金在途及在庫占用成本，降低現(xiàn)金調(diào)運頻率，降低押運成本，湛江地區(qū)采取柜臺分散清分及總行運營部清分中心集中清分模式，即在不影響柜臺人員對外服務(wù)情況下，柜臺人員應(yīng)使用清分機對大面額50元與100元券別自行清分，自行清分的現(xiàn)金可直接對外付出，實在無法清分的現(xiàn)金應(yīng)回籠庫房，由清分中心組織清分。

　　四、資金流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)有關(guān)規(guī)定

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)金回籠庫房環(huán)節(jié)規(guī)定

　　每天營業(yè)結(jié)束前，各支行應(yīng)將無法清分的現(xiàn)金，調(diào)入其中一個柜員名下尾箱，再由該柜員根據(jù)上繳的數(shù)量，通過網(wǎng)點綜合服務(wù)系統(tǒng)向總行庫房提出上繳預(yù)約。完整券必須以捆為單位上繳，殘鈔券也可以把為單位上繳。會計主管（主辦）對上繳預(yù)約授權(quán)時，應(yīng)先認真核對上繳數(shù)量，準確后在系統(tǒng)中進行授權(quán)。授權(quán)后，授權(quán)人員應(yīng)與該柜員在監(jiān)控下將現(xiàn)金裝入頭寸尾箱，并雙人鎖箱雙人辦理移交登記，待安保押運公司收尾時，連同營業(yè)尾箱交安保押運公司簽收。上繳的.現(xiàn)金當晚暫不做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，只作為寄存，寄存的現(xiàn)金歸屬支行在用現(xiàn)金，寄存的數(shù)量以已授權(quán)的預(yù)約為準，共備查。次日營業(yè)前應(yīng)及時做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)，以便庫房核準上繳的現(xiàn)金后做調(diào)入處理。

　�。ǘ�）支行領(lǐng)用現(xiàn)金環(huán)節(jié)規(guī)定

　　各支行應(yīng)合理匡算次日領(lǐng)取已清分的備付現(xiàn)金各券別需求量，并于當天15：00前通過網(wǎng)點服務(wù)系統(tǒng)向庫房進行預(yù)約，以便庫房管庫人員及時受理，并按受理券別及金額進行裝箱。對于特殊情況需要追加的，可在16：00前再次追加預(yù)約，16：00后庫房不再受理預(yù)約。庫房管庫人員裝完箱后，應(yīng)逐一登記，以便安保押運公司押運時辦理簽收。當天運往安保押運公司寄存的現(xiàn)金歸屬在庫現(xiàn)金，不做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，于次日早再做賬務(wù)處理，受理的調(diào)撥單做為寄存的依據(jù)，供備查。

　�。ㄈ�）節(jié)假日有關(guān)規(guī)定

　　由于節(jié)假日清算人員不上班，無法做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，故遇節(jié)假日的前一天下午，各支行不得做領(lǐng)現(xiàn)金預(yù)約，應(yīng)合理前2天用量，提前2天一次性預(yù)約。對于節(jié)假日上繳未清分現(xiàn)金，建議最好在

　　節(jié)假日最后一天做上繳預(yù)約，如營業(yè)尾箱已滿，可根據(jù)情況在節(jié)假日任何一天做上繳預(yù)約，并按照第四條第一款規(guī)定進行操作。

清分工作總結(jié)5

中國人民銀行xx市中心支行：

　　20xx年，xxx分行積極貫徹落實《中國人民銀行成都分行辦公室關(guān)于進一步加強銀行機構(gòu)全額清分質(zhì)量管理的通知》（成銀辦發(fā)〔20xx〕193號）文件要求，高度重視，采取措施，大力強化本行全額清分管理，持續(xù)推進人民幣凈化工程。現(xiàn)將全年全額清分管理工作總結(jié)報告如下：

　　一、現(xiàn)金機具配備情況

　　截至20xx年12月7日，xxx分行有現(xiàn)金業(yè)務(wù)的網(wǎng)點1個，共有點鈔機5臺，清分機1臺，自助機具2臺，其中存取款一體機2臺。

　　我行明確做好現(xiàn)金機具的淘汰、更新、升級和運維工作，確保機具性能正常，能夠滿足業(yè)務(wù)需要。同時也建立了與機具廠商的聯(lián)系機制，定期聯(lián)系廠家到網(wǎng)點對清分機、點鈔機進行維護和升級更新。

　　二、現(xiàn)金清分管理情況

　　我行施行現(xiàn)金中心清分外包和網(wǎng)點清分相結(jié)合，我行網(wǎng)點自行開展收入現(xiàn)金第一次清分工作，整理完成后存入我行同業(yè)賬戶。二次清分由我行存入同業(yè)賬戶行，中國工商銀行旌陽支行進行。

　　三、加強現(xiàn)金清分管理的主要做法

　�。ㄒ唬┰鷮嵶龊靡咔槠陂g現(xiàn)金清分管理工作。

　　一是完善制度，明確要求。結(jié)合疫情防控要求，我行根據(jù)xx市銀行業(yè)機構(gòu)疫情期間做好現(xiàn)金服務(wù)工作的通知，明確自身需采取的`措施和要求，嚴格做到對回籠現(xiàn)金進行先消毒再清分，做到疫情防控和全額清分兩手抓，在確�，F(xiàn)金安全的同時保障現(xiàn)金的質(zhì)量。

　　二是加強現(xiàn)金管理工作現(xiàn)場檢查。我行領(lǐng)導不定時對營業(yè)網(wǎng)點進行現(xiàn)場檢查，督促做好現(xiàn)金消毒和清分。對檢查出的問題，即可現(xiàn)場督促整改落實。

　�。ǘ�）扎實做好日常清分工作監(jiān)督和管理。

　　一是開展現(xiàn)金消毒清分質(zhì)量抽查。我行運管經(jīng)理在查庫時對庫存現(xiàn)金實施隨機抽查，重點查看現(xiàn)金消毒登記簿，同時通過現(xiàn)場和調(diào)取監(jiān)控的方式檢查現(xiàn)金清分工作情況。

　　二是開展清分機具參數(shù)設(shè)置抽查。結(jié)合實際，對我行現(xiàn)金區(qū)的清分機參數(shù)設(shè)置以及防偽功能定期進行檢查，督促員工認真貫徹落實《中國人民銀行成都分行辦公室關(guān)于進一步加強銀行機構(gòu)全額清分質(zhì)量管理的通知》等文件的相關(guān)要求。

　�。ㄈ�）加強不宜流通人民幣紙硬幣標準宣貫及實施。

　　組織現(xiàn)金區(qū)員工將不宜流通人民幣紙硬幣行業(yè)標準的宣貫融入到日常現(xiàn)金清分工作中，加強現(xiàn)金人員培訓同時對培訓內(nèi)容進行相應(yīng)的測試，要求熟練掌握挑剔標準，合理設(shè)置現(xiàn)金清分機具清分參數(shù)，確保現(xiàn)金清分質(zhì)量符合要求。

　　四、取得成效和下一步努力方向

　　我行現(xiàn)已建立健全現(xiàn)金消毒清分相關(guān)制度，并做好登記簿的登記及管理。所有清分機具定期進行維護已達到要求標準，員工自行對清分機構(gòu)進行定時的清理工作，保證其正常工作。我行現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)實行分離管理，能做到支出現(xiàn)金均為清分消毒完成后的安全卷。

　　在自查過程中也出現(xiàn)了相應(yīng)的問題，百元卷基本達到全額機械清分消毒后付出，小面額殘損卷如20元、10元、5元等柜員采取手工清分。因我行是本年新開立，故新員工人數(shù)較多，對部分清分機具操作方式還不夠熟練。

　　針對上述出現(xiàn)的問題，我行要求所有現(xiàn)金經(jīng)辦人員強化責任意思同時加強學習和實踐，切實做好人民銀行對于現(xiàn)金全額清分的管理制度規(guī)定。我行后續(xù)會通過班后組織學習和測試的方式，進一步提高網(wǎng)點清分的效率和質(zhì)量。

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