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        車間員工工作總結(jié)

        時(shí)間:2023-11-11 10:37:04 工作總結(jié) 我要投稿

        車間員工工作總結(jié)范文【常用5篇】

          總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,為此要我們寫一份總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編收集整理的車間員工工作總結(jié)范文,希望對大家有所幫助。

        車間員工工作總結(jié)范文【常用5篇】

        車間員工工作總結(jié)范文1

          一、勞動紀(jì)律,思想作風(fēng)方面

          本人能遵守好xx的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班,無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作,團(tuán)結(jié)好同事,相互關(guān)懷并仔細(xì)貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求,自覺維護(hù)好企業(yè)形象。

          二、安全生產(chǎn)方面

          1、安全方面:本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品,仔細(xì)參與各項(xiàng)安全培訓(xùn),做好筆記。堅(jiān)固樹立起“安全第一,預(yù)防為主”的思想,并仔細(xì)貫徹到每位組員,真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”,在1-10月份本班組涉及到危急、一級動火作業(yè)幾十起,如在焊接滿流槽,離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲槽補(bǔ)焊等,在每次檢修前都能做好安全檢修工作的預(yù)備工作,如個(gè)槽的清掃工作,消防器材的預(yù)備工作,檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌確實(shí)認(rèn),檢修過程中做好跟蹤檢查,確保了安全檢修工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。

          2、生產(chǎn)方面:在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的協(xié)作下,硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成,硫酸消耗每月都完成的較好,這與廣闊職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中,在班組的共同努力下,本班組屢次取得好成績。

          3、生產(chǎn)質(zhì)量:硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%,主要可以從以下幾個(gè)方面工作:

         。1)母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過程中,每班組仔細(xì)掌握好酸度,保證在3-5%之間,使硫銨結(jié)晶連續(xù)勻稱長大。

         。2)合理母液溫度我們掌握在50℃左右,依據(jù)氣候的不同準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,保證了硫銨顆?焖龠B續(xù)形成長大。

          (3)加強(qiáng)離心機(jī)的操作,連續(xù)勻稱下料,保證了游離酸和水份的合格。

         。4)加強(qiáng)枯燥床床溫的掌握和床面、床眼的清潔,每周徹底清理一次,確保成品硫銨水份的合格。

          三、培訓(xùn)方面

          本人能夠自覺按時(shí)參與各項(xiàng)培訓(xùn),上課做好筆記,考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓(xùn),從安全學(xué)問講起,平常實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規(guī)程,使他們真正熟識了才讓他們親自獨(dú)立操作。在操作過程中再認(rèn)真急躁的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的'故障及本崗位易發(fā)生的事故,遇到類似事故如何處理,使他們心中有底、遇事不亂。

          四、存在缺乏及以后準(zhǔn)備

          1、經(jīng)過一年工作下來,本人發(fā)覺還存在一些缺乏。如小組治理水平還欠缺,工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn),尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)懷好崗位人員的操作,把各項(xiàng)工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。

          2、下一步準(zhǔn)備

          加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),不懂多問,團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系,仔細(xì)貫徹和完成好各級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),使自己和本組有新的進(jìn)步。

        車間員工工作總結(jié)范文2

          一、立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

          二次創(chuàng)業(yè)初期,有許很多多需要我們思索的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加,進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

          二、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度。

          “產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)場”,我們車間一向注意車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成局部,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場治理。

          三、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,仔細(xì)組織生產(chǎn)

          一個(gè)企業(yè)的`生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)展,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下根底。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)展合理安排,仔細(xì)組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng),逐步將員工崗位進(jìn)展輪換,讓他們有時(shí)機(jī)接觸和把握各崗位的操作技能,班組為他們供應(yīng)崗位輪換時(shí)機(jī),使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

        車間員工工作總結(jié)范文3

          一、車間治理工作

          我們整個(gè)車間是很大的,在這一塊真的需要花費(fèi)許多時(shí)間,只有層層的管控,明確各個(gè)在一線的工作的治理人員,我知道這是特別明確的,只有讓工作做到不畏艱辛,讓每個(gè)治理人員知道自己的職責(zé)所在,才能讓車架日常秩序保持下去,治理好一個(gè)車間我知道這是特別艱難的,在這一年來我也在漸漸的適應(yīng)這些,我知道自己應(yīng)當(dāng)做到哪些,保持車間衛(wèi)生這是一個(gè)特別關(guān)鍵的事情,在工作當(dāng)中不管是做不做的好也是一種的必需要做的事情,保證車間整體的衛(wèi)生狀況這也是我的職責(zé)所在,設(shè)備的清潔工作定期的檢查,做好每個(gè)細(xì)節(jié)的工作,讓工作環(huán)境潔凈衛(wèi)生,我們都是有足夠的力量去做好相關(guān)的工作,我知道這些都是肯定的,其實(shí)這些都是特別重要的一些事情,一年來我根據(jù)指示,從來不敢耽擱了工作,保證的車間整體到達(dá)5s標(biāo)準(zhǔn)。

          二、安全生產(chǎn)工作

          一年來車間的安全問題是始終強(qiáng)調(diào)的一件事情,保證了員工的安全這些才是第一位,一個(gè)安全的工作環(huán)境這些才是心之所向,大家都知道這些是特別掛關(guān)鍵的一點(diǎn),只有把車間的一切不斷的完善起來才能夠保證這些,安全的生產(chǎn)是一個(gè)前提,做到這些整體的`工作才是達(dá)標(biāo),我們的工作始終都需要保持這些,我是真心覺得這對我的幫忙很大,在工作當(dāng)中必需是要做好這幾點(diǎn)才行,我深刻的體驗(yàn)到了這幾點(diǎn),一年來的安全生產(chǎn)工作我都是仔細(xì)的催促到位,我也知道只有把這個(gè)前提保證了才能讓上級放心,到達(dá)高的生產(chǎn)量,我始終很清晰自己的行為意識,這始終都是我的職責(zé)所在,我會連續(xù)保持的。

        車間員工工作總結(jié)范文4

          一、統(tǒng)一干部職工思想,增加戰(zhàn)勝困難信念

          受全球金融危機(jī)影響,從去年下半年開頭,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢急轉(zhuǎn)直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度消失過信念缺乏、悲觀絕望的心情。針對這一狀況,廠黨總支熟悉到,要想渡過難關(guān),必需統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信念,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰(zhàn)勝困難的信念,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想根底。

          二、實(shí)行點(diǎn)線治理,深挖內(nèi)部潛力

          在廣泛統(tǒng)一思想的根底上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線治理,層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)討論,全廠共制定了5條治理線,44個(gè)費(fèi)用掌握點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的掌握。今年上半年,甲烷氯化物單位制造本錢比規(guī)劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和規(guī)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部修理力氣,大力開展修舊利廢,半年修理費(fèi)比規(guī)劃削減支出46.5萬元。

          清退外聘人員,原由外聘人員擔(dān)當(dāng)包裝、修理、綠化等工作全部由本廠職工擔(dān)當(dāng),上半年比去年同期節(jié)約零工費(fèi)開支x萬元。

          嚴(yán)格加強(qiáng)對治理費(fèi)用的掌握,治理費(fèi)用比規(guī)劃少出140萬元,其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比規(guī)劃節(jié)支38.5萬元,半年工作總結(jié)。

          三、狠抓現(xiàn)場治理,促進(jìn)治理工作上水平

          現(xiàn)場治理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使治理上水平、上臺階,在原有現(xiàn)場治理根底上,制定和完善了現(xiàn)場治理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)展檢查,并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場治理的積極性。目前全廠根本毀滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場潔凈干凈。

          四、安全工作常抓不懈,根底治理工作上臺階

          安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全治理機(jī)構(gòu)與安全治理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。仔細(xì)開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識和自我防護(hù)力量,增加了全員的“根本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,仔細(xì)排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增加企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動,強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置力量。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立,不斷提升安全生產(chǎn)治理水平,受到了上級安全部門的確定和認(rèn)可。

          五、加強(qiáng)設(shè)備根底治理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

          為加強(qiáng)我廠設(shè)備治理工作,今年我廠成立了設(shè)備治理部,設(shè)備治理工作有了較大起色,設(shè)備根底治理工作明顯加強(qiáng)。今年以來,我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備治理制度,對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn),修訂并落實(shí)了設(shè)備治理考核制度,完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修規(guī)劃治理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

          六、細(xì)心組織生產(chǎn),做好節(jié)能減排

          為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備修理、加強(qiáng)查漏堵漏的'同時(shí),進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比規(guī)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比規(guī)劃削減0.227立方/噸,用電單耗比規(guī)劃少用158度/噸,1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,合理轉(zhuǎn)移危急廢物221.284噸。

          七、堅(jiān)持比價(jià)選購,削減資金占用,實(shí)現(xiàn)效益最大化

          今年以來,我廠緊緊把握市場行情變化,加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,堅(jiān)持比價(jià)選購,將原材料選購價(jià)格保證在同期市場相對最低位,最大限度的提高選購效益,實(shí)現(xiàn)選購效益37.5萬元,同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,比年初削減資金占用,成品占用資金比年初削減355萬元。

          八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

          嚴(yán)格掌握原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對全部供給商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的方法,把不合格原料從源頭開頭掌握,共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),隨時(shí)對客戶的反應(yīng)意見懷疑準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展溝通,并依據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年準(zhǔn)時(shí)精確上報(bào)分析數(shù)據(jù)XX個(gè),為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了奉獻(xiàn),真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

        車間員工工作總結(jié)范文5

          一、戒驕戒躁,虛心學(xué)習(xí),努力進(jìn)步

          通過這段時(shí)間的工作經(jīng)受,讓我糊涂的熟悉到在大學(xué)時(shí)期學(xué)到的學(xué)問還遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏以滿意工作需求,因此要適應(yīng)新的工作要求,必需加快更新和補(bǔ)充學(xué)問,在工作的同時(shí),遇到不懂的問題,虛心請教教師傅,努力做到見賢思齊、兼收并蓄、開拓視野。我深刻的熟悉到向領(lǐng)導(dǎo)和教師傅學(xué)習(xí)是我加快進(jìn)步的捷徑,為此,我遵循領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),觀看教師傅的做事方法,爭取不斷進(jìn)步,提高工作力量,使自己早日成為工廠的有用之人。

          二、遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度,仔細(xì)工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高

          愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這近四個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi),我自覺遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極仔細(xì)的`做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)任務(wù)。近四個(gè)月的時(shí)間里從未遲到早退,并堅(jiān)持每天提前半小時(shí)到單位清掃公共衛(wèi)生,平常工作中團(tuán)結(jié)同事,使自己盡快融入到這個(gè)“大家庭”中,不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作意識。

          三、腳踏實(shí)地,從小事做起

          車間辦公室是工廠的窗口式部門,平常的工作非常繁瑣,作為一個(gè)新進(jìn)廠的職工,我深知“合抱之木,始于毫末”、“千里之行,始于足下”的道理,在實(shí)習(xí)期內(nèi)從點(diǎn)滴學(xué)起、做起、干起,事無巨細(xì),不以事小而不為,并且在工作時(shí)仔細(xì)細(xì)心,高度負(fù)責(zé),工作中遇事多想、多總結(jié),努力為自己以后的工作積存閱歷。在自己的力量范圍內(nèi),盡可能的為同事分擔(dān)一些工作,為營造和諧的工作氣氛奉獻(xiàn)自己的一份力。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)贏得領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的認(rèn)可與支持。

          四、缺乏和需要改良的方面

          雖然來了近四個(gè)月了,但是對工廠的了解還不夠深入,對車間的一線工作了解也較少,人員熟識程度也不夠。隨著對工廠和工作的進(jìn)一步熟識,我也盼望領(lǐng)導(dǎo)今后多安排一些工作,我覺得多做一些工作更能表達(dá)自己的人生價(jià)值!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)工作閱歷,通過多看、多問、多做來不斷提高自己的綜合素養(yǎng)。

          我也會堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來嚴(yán)格要求自己,以更高的效率、更扎實(shí)的工作作風(fēng)做好本職工作,為工廠的持續(xù)進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

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