關(guān)于生產(chǎn)年度工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)年度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
關(guān)于生產(chǎn)年度工作總結(jié)1
時間飛快，轉(zhuǎn)眼一年又過了。在這一年里，首先我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，讓我有機(jī)會挖掘自身的潛力，更好地為公司服務(wù)。接下來還得感謝所有的同事對我工作的大力支持與配合，得以讓我的工作勝利地完成。
一、工作總結(jié)。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)方面。
通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。
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通過召開物料檢討，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟進(jìn)，讓加急物料得以順利到車間進(jìn)行生產(chǎn)。
�。ㄈ┥a(chǎn)計劃方面。
在計劃方面，根據(jù)物料控提供的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進(jìn)行擬制備料通知單，合理安排倉庫備料，通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產(chǎn)指令單，避免出現(xiàn)待料上線的情況。依據(jù)客戶需求、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則，進(jìn)行合理排單。
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從8月份開始調(diào)整成品庫存計劃后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的11左右壓縮到9天時間，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨，少部分庫存產(chǎn)品訂單為2——3天；從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析，其中有9月份、10月份、11月份連續(xù)3個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的'金額。同比上半年來說是有一定的進(jìn)步。我個人認(rèn)為之所以能有這樣的進(jìn)步，主要是庫存計劃起了很大的推動作用。
二、對來年的工作作以規(guī)劃：
1、目前，生產(chǎn)計劃的流程已成模式，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識。
2、對于物料跟進(jìn)方面，仍需要大力強(qiáng)捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。
3、自身的加強(qiáng)，加強(qiáng)與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)團(tuán)隊意識。
三、缺點(diǎn)與不足。
1、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象。出現(xiàn)了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。
2、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。
3、建議建立物料倉臺賬
關(guān)于生產(chǎn)年度工作總結(jié)2
一、近階段所開展的工作
1、圍繞規(guī)范化管理要求，對規(guī)范化管理的工作內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解、消化、吸收，并對照規(guī)范化管理要求開展自身工作。
2、做好生產(chǎn)線及相關(guān)輔助車間工藝指標(biāo)24小時動態(tài)跟蹤管理工作，對浮法生產(chǎn)線及相關(guān)輔助車間各項工藝指標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查，并將檢查問題以書面形式下發(fā)給相關(guān)部門，要求整改提高。
3、做好生產(chǎn)線上交工藝報表、工藝總結(jié)的審核把關(guān)工作，并對口上報工藝技術(shù)動態(tài)執(zhí)行情況。
4、按照體系工作計劃，一是做好部門內(nèi)部記錄表格檢查工作。xx是根據(jù)工藝指標(biāo)調(diào)整，認(rèn)真做好部門內(nèi)部各項工藝技術(shù)指標(biāo)通知單的發(fā)放、跟蹤、回收管理工作。三是做好部門內(nèi)部體系自查工作，并要求部門內(nèi)部其他員工日常工作符合體系運(yùn)行。
二、目前存在的問題
1、規(guī)范化管理、崗位的職責(zé)職能、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等方面的了解、理解、執(zhí)行等方面與公司的'要求還存在差距。尤其對自身的定位方面還不能站在公司的層面開展生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。同時對待崗位工作的壓力感、緊迫感還不強(qiáng)，日常工作中還不能做到嚴(yán)格按照自身崗位職責(zé)職能、標(biāo)準(zhǔn)制度流程開展工作，導(dǎo)致自身日常工作中仍存在推諉現(xiàn)象。
2、自身定位不準(zhǔn)，作為一名預(yù)后備干部，在日常工作中未能按照"干部管理十方面"要求開展工作，放松了自身要求，未能按照干部管理要求來約束自己，未能將自己放在一名管理者角度來開展日常工作，未能真正認(rèn)識到管理與被管理者的雙重角色。
3、日常工作還浮于表面，僅停留在報表、總結(jié)工作中，未能將自身學(xué)習(xí)到專業(yè)知識運(yùn)用到生產(chǎn)中來。未能以工藝角度來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是在工藝調(diào)整后未能及時對其跟蹤，造成自己工作處于被動狀態(tài)。
4、自身工作主動性意識不強(qiáng)，往往都是等領(lǐng)導(dǎo)安排才能去做，且安排工作后僅僅是任務(wù)性的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，還未能未能充分發(fā)揮團(tuán)隊作用。與橫向部門溝通協(xié)調(diào)不到位，總認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己只做做報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)就可以了，其它的事情應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作效率降低。
三、針對自身存在的不足，在下步工作中本人將戒驕戒躁，特制定如下整改措施：
1、按照公司強(qiáng)化正�；芾硪�，對照自身崗位職責(zé)職能、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的要求進(jìn)行學(xué)習(xí)、對照，回顧、梳理已開展的工作，還未開展的工作及還未做到位或還未做的好的工作并制定相應(yīng)的目標(biāo)措施推進(jìn)落實(shí)。
2、嚴(yán)格按照部門內(nèi)部制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程及自身崗位職責(zé)職能開展好自身工藝技術(shù)管理工作，將理論聯(lián)系到實(shí)際工作中來，將主要精力由忙于日常報表、總結(jié)工作轉(zhuǎn)變到參與生產(chǎn)管理中來，并定期對生產(chǎn)線各項工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行24小時動態(tài)管理，及時跟蹤好工藝調(diào)整后變化情況。
3、嚴(yán)格按照體系管理要求配合好部門領(lǐng)導(dǎo)抓好規(guī)范化管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項工藝指標(biāo)，提高各工段在執(zhí)行過程中的控制能力，對工藝技術(shù)管理的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化完善，對生產(chǎn)中的每一項活動做到規(guī)范化、程序化、制度化管理，提高預(yù)防能力。
4、按照"六個統(tǒng)一"的要求，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，通過平臺優(yōu)勢及時總結(jié)、對比、分析，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場24小時工藝動態(tài)管理跟蹤，日常工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)部工作，日常工作中形成主動開展工作的意識和能力，堅決杜絕以前遇到問題逃避、不敢面對的現(xiàn)象，并主動向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報，及時將自己開展工作中膚淺意識與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，從而得到上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助，認(rèn)真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的分析過程，不斷吸取教訓(xùn)、逐步提高自己。
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