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雙基工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的雙基工作總結(jié) ，歡迎大家分享。
雙基工作總結(jié) 1
調(diào)度室7月份雙基工作總結(jié)：
一、6月份我礦調(diào)度室雙基工作存在問題如下：調(diào)度記錄不規(guī)范，辦公室不整潔、物品擺放亂。調(diào)度員填寫記錄不及時，工程平面圖上圖不及時，調(diào)度記錄有涂改，調(diào)度員下井班次數(shù)不符合要求。
二、7月份我礦調(diào)度室雙基工作存在問題如下：指揮平衡失誤，調(diào)度記錄不全，辦公室衛(wèi)生差，圖紙更換不及時，調(diào)度記錄不起全。
三、7月份工作重點
1、填寫好調(diào)度日志或交接班記錄本。當班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果作好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班，做到“五交清”。
2、認真做好上情下達，下情上報工作，建立完善的原始記錄，按時填寫圖表、臺帳和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。
四、下一步工作安排
1、制定切實可行的.培訓(xùn)計劃、努力學(xué)習(xí)本崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識，提高應(yīng)急處置能力。
2、加大力度考核領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班帶班制度。各級領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班必須堅持“一班三匯報制度”。
3、加大隱患排查力度，調(diào)度員要做好記錄。加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。4、加強人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)管理，要求維修人員定期進行維修、巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理.
雙基工作總結(jié) 2
生產(chǎn)口在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦各有關(guān)業(yè)務(wù)科室及各區(qū)隊的積極配合下，針對各項安全工作采取了相應(yīng)的措施，經(jīng)過努力，較好完成了各項任務(wù)，現(xiàn)對雙基工作做以下總結(jié)：
一、通報上月雙基檢查問題情況
1、科對分管單位“雙基”考核資料有涂改現(xiàn)象，有個別問題未按標準扣分。
2、11月份“雙基”例會涉及“雙基”內(nèi)容少。
3、對區(qū)隊考核不認真資料亂
二、采煤方面采取的措施
1、采一隊2305工作面，由于該工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，技術(shù)科結(jié)合工作面實際情況，要求區(qū)隊加強工作面頂板管理，工作面上部過斷層，生產(chǎn)時要嚴格按巖巷放炮站崗撤人距離執(zhí)行，工作面回采期間要加強工作面放煤管理，嚴格按措施執(zhí)行。確保工作面安全生產(chǎn)。
2、采二隊3105里大傾角俯采炮放工作面，隨著推進，工作面逐漸延長。目前3105工作面正常，工作面坡度大，底板較滑，提高工人自主保安意識，嚴禁人員站在大槽內(nèi)，應(yīng)加強工作面頂板支護及工作面上、下兩巷文明生產(chǎn)�；夭善陂g嚴格按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全措施施工，確保安全生產(chǎn)。
3、采三隊2107工作面，重點加強頂板管理及瓦斯管理，確保安全生產(chǎn)。
三、煤巷方面采取的措施
1、煤一隊3101一橫貫掘進，正確使用好超前支護，搞好質(zhì)量標準化工作，跟班干部要現(xiàn)場執(zhí)行交接班制度。
2、煤二隊3101巖中巷擴修，要加強頭面頂板管理，嚴格按照措施施工，在施工過程中加大文明生產(chǎn)的管理。
3、煤三隊在四部猴車整修，作業(yè)施工前，必須通知猴車司機，告知有人作業(yè)，確定停、開猴車時間，猴車運行中嚴禁作業(yè)。
四、二零一一年十二月份雙基工作安排
根據(jù)礦及鶴煤公司會議精神，對雙基管理進行了規(guī)范，嚴格按照礦安全管理制度，抓好生產(chǎn)口九個單位的安全工作。
1、重點抓好各區(qū)隊的雙基建設(shè)工作，個別單位的考核制度，需進一步的.晚上。
2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立事故就是命令的工作作風，強化干部跟班、值班制度，違反制度將按規(guī)定進行嚴肅處理。
3、強化安全技術(shù)培訓(xùn)，干部員工必須嚴格按計劃進行培訓(xùn)。為安全生產(chǎn)提供保障。
4、抓好隱患閉合管理，完善隱患整改制度，考核要認真。
5、抓好采掘工作面機電設(shè)備管理，減少機電事故影響，確保完成生產(chǎn)任務(wù)計劃。
6、各單位要加強勞動紀律，確保出勤率，工作要安排飽滿。生產(chǎn)口要對以上工作地點作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，相關(guān)科室做好跟班工作，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)。
雙基工作總結(jié) 3
跟根據(jù)檢查科要求，結(jié)合我實際情況對我科雙基工作做以下幾點總結(jié)：
1、開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)以來所取得的成績及存在問題：隨著雙基考核工作在我科的進一步開展，我科從管理制度、勞動紀律、工作積極性、工作效率和工作質(zhì)量上都有了明顯的提高，另外雙基考核實現(xiàn)了考核到每個職工，并直接與工資掛鉤，使職工多勞多得，少勞少得，甚至不得，徹底消除了以往吃大鍋飯的現(xiàn)象。雖然開展雙基工作以來，我們?nèi)〉昧嗽S多驕人的成績和顯著的效果，但事實證明我們的工作還存在一些不足，如個別考核制度仍需近一步完善，考核過程中有個別問題未納入考核范圍等。
2、如何開展20xx年安全工作和安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作；針對20xx年的安全工作，我們將嚴格按照五礦黨政領(lǐng)導(dǎo)要求的安全主導(dǎo)方針堅定不移地扎實開展下去，以嚴密的管理制度，科學(xué)的隱患排查制度及完善的隱患整改制度來保證我礦的安全生產(chǎn)。在雙基建設(shè)方面，我們將從自身的工作中找不足，通過與其他兄弟單位的比較和與其他兄弟單位學(xué)習(xí)來找差距，從而不斷完善自身的各種規(guī)章制度，促使我科20xx年的.雙基建設(shè)工作能夠再上一個新臺階。
3、對安全管理信息匯報，當前安全管理不合理的問題提出建議；雖然近年來我礦的安全形勢較往年有了明顯的好轉(zhuǎn)，但在個別問題上還需要近一步的提高，如在信息匯報方面，群監(jiān)站點隱患卡，不能有效的發(fā)揮作用，個別管理人員填寫的問題都是無關(guān)痛癢的小問題，不能提出實實在在的與生產(chǎn)相關(guān)的關(guān)鍵性隱患。在安全管理方面存在以罰代管的現(xiàn)象，使一些違章人員經(jīng)濟上受到了損失，但從思想上還不能充分認識到自己的錯誤，下次可能在我意識到情況下又習(xí)慣性違章。
雙基工作總結(jié) 4
20xx年元月份，XX煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風險預(yù)控管理和標準化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
�。ㄒ唬┌凑铡白ハ到y(tǒng)，系統(tǒng)抓”工作要求，落實崗位職責
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
（二）強化隱患排查，狠抓落實整改
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的`隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
�。ㄈ┘訌娍己肆Χ�，完善考核機制
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責任制扣2分。
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分。
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分。
4、工作面支護共有6根液壓柱失效扣3分。
5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分。
�。ㄋ模┱J真落實安全工作計劃
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的'問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。
3、采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
雙基工作總結(jié) 5
為了進一步規(guī)范并促進我公司采掘系統(tǒng)各個基層區(qū)隊“雙基”建設(shè)工作，進一步提高我公司“雙基”工作管理水平，根據(jù)公司20xx年“雙基”考核標準，20xx年1月份我公司開展了采掘系統(tǒng)各個基層區(qū)隊“雙基”建設(shè)工作考核活動�，F(xiàn)將此次活動總結(jié)如下：
一、活動時間
20xx年1月22日至1月24日。
二、組織實施
我公司采掘系統(tǒng)雙基建設(shè)考核在生產(chǎn)副總工程師黃建平的帶領(lǐng)下由生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室組成采掘系統(tǒng)考核小組，負責組織、督促及檢查各區(qū)隊“雙基”建設(shè)工作開展情況。
三、評比標準
《采掘系統(tǒng)考核區(qū)隊“雙基”建設(shè)考核標準》。
四、問題及建議
1、首先檢查組就基礎(chǔ)基層建設(shè)部分，對區(qū)隊制定的安全生產(chǎn)責任制進行考評，查看區(qū)隊正職考核副職的標準及考核內(nèi)容，重點工作的落實情況進行考評，在考評期間發(fā)現(xiàn)各區(qū)隊的正職考核副職的考核標準分差太大，扣分原因與考評標準不一致，出現(xiàn)代替，領(lǐng)導(dǎo)簽字現(xiàn)象，應(yīng)統(tǒng)一格式編制考評標準。
2、檢查組就生產(chǎn)組織管理部分，對基層各區(qū)隊進行考核。我們按照標準中所列示的各項要求，逐條進行核對，發(fā)現(xiàn)大部分區(qū)隊主管隊長都存在調(diào)度早調(diào)會未參加現(xiàn)象，經(jīng)落實，發(fā)現(xiàn)其都在跟班（0點、8點）無法參加，調(diào)度室考評時應(yīng)注意此方面的'問題；區(qū)隊跟值班匯報制度不健全有缺項，應(yīng)及時補充完善。
3、檢查組就安全管理及隱患排查方面發(fā)現(xiàn)以下問題：
①、隱患排查臺賬具體怎么寫、寫什么沒有明確的規(guī)定，主管隊長組織的隱患排查無記錄和會議紀要，無總結(jié)，部分隱患沒有按照五定原則閉環(huán)管理；隱患復(fù)查人員有代簽現(xiàn)象；
�、�、自述旬報按照正規(guī)格式要求手寫記錄并要求主管隊長簽字及加蓋單位章；
�、�、安全工作計劃填寫不規(guī)范
�、堋⒆兓芾砼_賬沒有統(tǒng)一的格式，填寫不規(guī)范，應(yīng)該將格式進行統(tǒng)一，及時填寫。
4、接下來檢查組就作業(yè)規(guī)程編制方面，對照現(xiàn)階段礦井生產(chǎn)中正在作業(yè)的各項工程和作業(yè)地點，以及使用的作業(yè)規(guī)程和措施，進行對比檢查。從編制、審批、貫徹、實施等等環(huán)節(jié)著手，進行細致的檢查。與以往不同的是，本次檢查對以往涉及不深的貫徹記錄和補充貫徹記錄，也進行了詳細的檢查，暴露出來了一些往常不常見的問題。
5、隨后，針對技術(shù)資料記錄、整理、保管進行了檢查。主要包括生產(chǎn)計劃配屬材料、配件計劃的制定，各區(qū)隊所負責工程的驗收及零星工程的簽證、結(jié)算記錄，錨桿、錨索抗拉拔力試驗及綜采工作面礦壓監(jiān)測等配合工作。要求所有需要保存、上報的工程、試驗、技術(shù)資料必須完整、完善、管理有序可查。
6、最后，就工程質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理部分，我們以科室日常檢查和專項檢查所發(fā)現(xiàn)的隱患匯總臺賬為依據(jù)，包括各項圖表、施工牌板以及相關(guān)文件資料等，以閉合管理為要求，進行了詳細的檢查和記錄。
經(jīng)過此次活動，我們對現(xiàn)階段采掘系統(tǒng)“雙基”建設(shè)情況完成了摸排調(diào)查，也使大家認識到了自己在各項建設(shè)工作之中的不足之處，同時，也增進了工程技術(shù)人員之間的交流，為以后工作中更好的相互合作、學(xué)習(xí)提供了基礎(chǔ)。大家紛紛表態(tài)，要在今后的工作中積極努力，干出成績，干出成效。
雙基工作總結(jié) 6
在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行扎實開展了“雙基”管理年第二階段的工作，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，基本完成了“雙基”管理年第二階段工作任務(wù)，并取得了較好成績，現(xiàn)將我行開展“雙基”管理年第二階段工作情況總結(jié)如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，深化思想認識
我行高度重視“雙基”管理年第二階段工作，組織干部職工認真學(xué)習(xí)有關(guān)“雙基”管理年第二階段工作精神與要求。通過認真學(xué)習(xí)，使全體干部職工充分認識開展第二階段工作的重要意義，增強了搞好第二階段工作的自覺性和責任感，自覺投入到第二階段工作中去，努力達到第二階段的工作目標。
我行認真履行職責，定期召開會議研究工作，針對第二階段工作的不同特點及時進行安排和布置，深化了搞好第二階段工作的思想認識，為深入開展第二階段工作奠定了組織和思想基礎(chǔ)。
二、制定任務(wù)安排表，明確工作主題和內(nèi)容
為扎實開展第二階段工作，我行根據(jù)上級行的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合實際，做到“活動內(nèi)容、時間安排、活動措施及要求和責任部門”五個明確，在此基礎(chǔ)上認真制定符合實際的支行“雙基”管理年工作任務(wù)安排表（第二階段），確�；顒佑姓驴裳�、有據(jù)可依、措施有力、取得實際成效。
一是要求xx月底前完成規(guī)章制度梳理、學(xué)習(xí)，崗位職責清理，做到學(xué)習(xí)和遵循內(nèi)控與案防制度，消除混崗、兼崗、并崗現(xiàn)象，進一步規(guī)范崗位職責，厘清邊界。
二是要求x月底前開展安全隱患不穩(wěn)定因素排查，開展違規(guī)問題查擺分析，查找執(zhí)行制度流程方面的偏差，查找員工執(zhí)行制度流程方面的偏差，通過排查、分析和查找，提高全體干部職工的風險防范意識，找出基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施，切實加以整改，確保整改到位，提高我行安全風險系數(shù)。
三是要求x月xx日前組織業(yè)務(wù)風險點和員工行為雙排查，重點關(guān)注和防范八類突出風險，建立員工動態(tài)管理記錄本，做到消除業(yè)務(wù)風險點，規(guī)范員工行為。
三、吸取教訓(xùn)，加強風險防范意識
20xx年x月xx日晚，我行召開專題分析討論會，通報郴州桂東支行自查發(fā)現(xiàn)何家亮涉嫌職務(wù)侵占案件，分析討論了何家亮涉嫌職務(wù)侵占案件產(chǎn)生的原因，一致認為有以下幾點：
一是碰庫、查庫流于形式。近兩年時間內(nèi)，支行碰庫人員和查庫人員沒有入庫核查或?qū)⑽蚕涑鰩旌瞬椋瑑H憑當日在用尾箱現(xiàn)金與何家亮提供的寄庫尾箱余額加總，認定賬實相符。
二是不相容崗位混崗操作。何家亮具有普通柜員、現(xiàn)金柜員和金庫柜員三種身份，使其作案成為可能。
三是未按規(guī)定對現(xiàn)金柜員輪崗。何家亮自20xx年9月?lián)维F(xiàn)金柜員以來，一直沒有輪崗，嚴重違反現(xiàn)金柜員滿一年必須輪崗的制度規(guī)定。
四是庫存限額設(shè)定不合理。在何家亮侵占大量資金后仍能維持日常營運，說明現(xiàn)金備付量遠超實際現(xiàn)金需求，便于何家亮作案。
五是檢查和整改工作不到位。何家亮多次違規(guī)辦理清機加鈔等業(yè)務(wù)，未能及早發(fā)現(xiàn)，整改解決。
六是重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕內(nèi)控管理。使得何家亮的違規(guī)行為長期得不到糾正，釀成了何家亮涉嫌職務(wù)侵占案件。
在分析討論的基礎(chǔ)上，我行開展了一次員工結(jié)合自身崗位的.自查大討論，要求每個員工討論分析風險防范，做到自查自糾，切實加強風險防范意識，確保我行金融安全。最后，陳奕行長做了總結(jié)性發(fā)言，要求大家嚴格要求自己，按章操作，珍惜自己的職業(yè)生涯，珍愛自己的人生。
四、落實措施，抓好案件防控工作
為認真貫徹落實《關(guān)于開展全面自查、認真整改活動的通知》文件精神，我行結(jié)合實際，落實措施，切實抓好案件防控工作。
一是高度重視，周密部署，扎實落實。成立行主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成排查領(lǐng)導(dǎo)小組，認真扎實地開展排查工作。
二是明確責任，各盡其職，各負其責。行長負總責，親自過問、主動協(xié)調(diào)、直接參與，在此基礎(chǔ)上，針對討論中暴露出問題，及時下手整改，逐一分解細化整改措施，確保整改到位和整改實效。
三是筑防火墻，注重預(yù)防，適時預(yù)警。加強員工行為管控，學(xué)習(xí)“員工行為十九項禁止性規(guī)定”，開展典型案件警示教育活動，進一步增強員工合規(guī)經(jīng)營、按章辦事的自覺性。
四是制定計劃，認真開展，確保成效。要進一步提高認識，確保案件防控工作取得實效。要加大監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實工作力度，確保檢查發(fā)現(xiàn)問題得到有效整改。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步提高案件防控水平。要進一步提高工作實效和質(zhì)量，做到亡羊補牢，防患于未然。
我行認真努力工作，較好地完成了“雙基”管理年第二階段工作任務(wù)，有效提高了干部職工的安全風險防范意識，促進“雙基”管理進一步發(fā)展。我行要在取得成績的基礎(chǔ)上，樹立憂患意識，繼續(xù)認真努力搞好“雙基”管理年工作，力爭取得更大成績，促進我行經(jīng)營業(yè)務(wù)工作健康、持續(xù)發(fā)展。
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