- 城建站工作總結(jié) 推薦度:
- 相關(guān)推薦
城建工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編收集整理的城建工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
城建工作總結(jié)1
一年來,城建監(jiān)察工作在縣委、縣政府、建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)主管部門的正確指導(dǎo)下,緊緊圍繞以“帶隊伍,強(qiáng)素質(zhì),樹形象,求突破”為著眼點,嚴(yán)格管理,文明執(zhí)法,在全體隊員的努力下,各項工作取得了明顯的成績,F(xiàn)將一年來的工作作自我總結(jié)如下:
一、主要工作回顧
。ㄒ唬┘訌(qiáng)城市管理,加大執(zhí)法力度,提高城市管理水平
1、開展城區(qū)攤點專項整治,改善市容市貌。我隊的主要做法是:以治理“臟、亂、差”為突破口,重點對主要道路進(jìn)行了全面清理整治。一年來共計清理占道經(jīng)營,店外經(jīng)營450余處、清理店外擺攤設(shè)點480個、流動商販1200余個(次)、清理亂寫亂貼亂畫0余(條)處、清理廣告條幅250條,拆除亂搭亂建24處,計200余平方米。
2、開展城市綜合執(zhí)法活動。元月10日至19日共10天以建設(shè)局牽頭,由公安、工商、衛(wèi)生、文化、環(huán)保、澧江鎮(zhèn)、交警等部門共計20人組成一支綜合整治執(zhí)法隊伍在整治期間做于以下工作:發(fā)放各占道經(jīng)營戶限期整改通知書130份;改正教育亂扔果皮紙屑、亂堆放雜物共計1400人/次;糾正違章人數(shù)共250人,共計處罰金1250元;取締人行道上占道娛樂的麻將、棋牌點共計93張;整治水果流動商販68人/次;取締人行道上占道經(jīng)營早點50戶;取締亂設(shè)戶外廣告牌、標(biāo)語牌、宣傳欄、招牌等90塊;治理了亂停亂放機(jī)動車300多輛;清理和處罰,拆除電桿、路燈、樹上橫掛布標(biāo)210條。清除亂貼亂畫性病廣告等非法廣告3200多份,清除建筑物上噴涂非法辦證廣告2600多條,拆除新城區(qū)花塘內(nèi)廣告牌60塊。當(dāng)場處罰人行道上違章堆放的沙、石、土、水果、早點攤、亂扔果皮紙屑等處罰共計2200人/次,處罰金額共計11000元,批評教育1500人/次。
3、實施城鄉(xiāng)清潔工程。按照整體部署、突出重點、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推進(jìn)的總體要求,集中力量解決好熱點難點問題。
4、做好第八次全省縣城衛(wèi)生檢查評比活動的迎檢工作。按照縣政府的總體部署要求,結(jié)合我對的工作職能,強(qiáng)化監(jiān)管力度,相互配合協(xié)作,全力做好各項工作,順利通過檢查組的檢查。
(二)強(qiáng)化隊伍建設(shè),塑造城管執(zhí)法隊伍新形象
1、抓好執(zhí)法隊伍的素質(zhì)教育。大力加強(qiáng)法制建設(shè),努力提高隊伍整體執(zhí)法水平。在工作中全隊進(jìn)行了全面整頓:一是進(jìn)行思想作風(fēng)整頓。組織全體執(zhí)法人員集中。學(xué)習(xí)了有關(guān)文件及城市管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定。通過集中學(xué)習(xí),全體人員統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識,樹立了公仆意識和管理就是服務(wù)的意識,增強(qiáng)了全體執(zhí)法人員的工作責(zé)任感;二是進(jìn)行紀(jì)律整頓。按照監(jiān)察工作的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格依法行政,嚴(yán)格廉政建設(shè),嚴(yán)格工作紀(jì)律。
2、狠抓規(guī)章制度建設(shè)。一是健全內(nèi)部管理制度。為保證日常行政工作的.正常運(yùn)行,以制度約束人,以制度規(guī)范人。并對著裝、儀容、稱呼和舉止、風(fēng)紀(jì)行為、違反規(guī)定的處罰都做出了明確要求,要求執(zhí)法人員執(zhí)行公務(wù)時,必須做到持證上崗,亮證執(zhí)法,著裝整齊,儀容端正、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)謹(jǐn)。對城管執(zhí)法人員履行職責(zé)、行使職權(quán)、遵守紀(jì)律、文明執(zhí)法及儀表、著裝、舉止等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時通報,及時整改。從而為樹立和保持城管行政執(zhí)法隊伍的良好形象提供了保障。三是認(rèn)真規(guī)范執(zhí)法程序。在使用統(tǒng)一的行政執(zhí)法文書,從規(guī)范填寫使用各類執(zhí)法文書,到下達(dá)處罰決定、送達(dá)回執(zhí)、采集證言筆錄、建檔立卷等各個執(zhí)法環(huán)節(jié),達(dá)到了依法辦案、依程序辦案、處罰適當(dāng),適用法律準(zhǔn)確的目標(biāo)。
二、存在的問題
。ㄒ唬┤牭恼卫碚搶W(xué)習(xí)不夠深入,業(yè)務(wù)知識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(二)部分路段的占道經(jīng)營和車輛亂停亂放還時有存在,有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
(三)對城市現(xiàn)代化的管理、科學(xué)決策化探討不夠,城市管理的制度化、法律化水平還有待于進(jìn)一步提高。
。ㄋ模┤牴ぷ髯黠L(fēng)還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)的質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高。
三、工作思路和措施
。ㄒ唬┘訌(qiáng)隊伍自身建設(shè),提高行政執(zhí)法水平。
通過努力,全隊要建設(shè)成為一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、執(zhí)法嚴(yán)、作風(fēng)硬、效率高”的高素質(zhì)執(zhí)法隊伍,以確保各項業(yè)務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)。其主要做法有以下幾個方面:
1、學(xué)習(xí)方面。加強(qiáng)法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí)和宣傳,使全體執(zhí)法隊員盡快了解掌握相對集中行政處罰權(quán)的有關(guān)內(nèi)容,熟悉執(zhí)法程序和規(guī)定,增強(qiáng)依法行政的意識,不斷提高城市管理和綜合執(zhí)法水平。
2、言行、儀表方面。進(jìn)一步加大督察、檢查力度,實現(xiàn)制度管人,制度建隊,實現(xiàn)規(guī)章制度化的管理,做到儀容端正、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一化、規(guī)范化的要求,樹立良好的社會形象。
3、思想、作風(fēng)、紀(jì)律方面。一是進(jìn)行思想整頓。繼續(xù)開展職業(yè)道德教育,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)、以人為本和愛崗敬業(yè)的思想,使全體人員統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,充分樹立服務(wù)的意識,增強(qiáng)全體執(zhí)法人員的社會責(zé)任感,密切同人民群眾的聯(lián)系。二是進(jìn)行作風(fēng)整頓。堅持從嚴(yán)治隊,以人性化管理和良好的作風(fēng)贏得社會和人民群眾的理解和支持,把加強(qiáng)城市管理與切實維護(hù)人民群眾利益、保護(hù)人民群眾利益密切結(jié)合起來,堅持文明執(zhí)法、熱情服務(wù),維護(hù)城管執(zhí)法人員的良好形象。三是進(jìn)行紀(jì)律整頓。進(jìn)一步加強(qiáng)城管隊伍的建設(shè),開展“樹行業(yè)新風(fēng),讓人民滿意”活動,自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),嚴(yán)格依法行政,嚴(yán)格廉政紀(jì)律,嚴(yán)格工作紀(jì)律,嚴(yán)格請銷假制度,努力打造一支“高效率、有作為,召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝、紀(jì)律嚴(yán)明”的隊伍。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量
1、依法行政,嚴(yán)格執(zhí)法。一要依法行政恪守《行政處罰法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,嚴(yán)格按法定權(quán)限、法定程序行使職權(quán),堅決杜絕執(zhí)法錯位、空位、越位現(xiàn)象的發(fā)生。二要以點帶面,全面履行各項執(zhí)法職能。
2、開展專項執(zhí)法大檢查。堅持日常管理與集中整治的有機(jī)結(jié)合,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,不失時機(jī)地開展市政、園林綠化、環(huán)衛(wèi)方面的執(zhí)法大檢查,確保各項工作不越位、不缺位、不掉位。
3、與交警協(xié)調(diào)聯(lián)合執(zhí)法。聯(lián)合交警部門開展規(guī)范道路交通秩序的治理整頓活動,重點治理機(jī)動車亂停亂放行為,創(chuàng)造安全、暢通、文明、有序的交通秩序。
。ㄈ┘訌(qiáng)執(zhí)法力度,責(zé)任明確到人
認(rèn)真分析管轄范圍內(nèi)存在的問題,查找問題的根源,提出整治方法。結(jié)合各條街道的實際情況,分片區(qū)專人負(fù)責(zé)管理,明確執(zhí)法范圍,明確執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn),明確工作責(zé)任,講究方法方式。
根據(jù)現(xiàn)有人員和車輛的情況,進(jìn)行優(yōu)化組合,合理搭配,工作責(zé)任明確到各組,進(jìn)行動態(tài)管理。
。ㄋ模┓e極向上級主管部門爭取人員編制、經(jīng)費(fèi),理順機(jī)構(gòu)體制,適當(dāng)增加協(xié)管人員。
(五)積極完成上級交給的各項工作任務(wù)。
城建工作總結(jié)2
截至目前,組織實施的26項市屬重點工程(新建12項、續(xù)建14項)進(jìn)展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車,五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心、會議大廈、展覽館、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工。春節(jié)期間,裝扮一新的東莞中心廣嘗風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標(biāo)志性亮點和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會是:
一、加速加力,分秒必爭搶工期
工期是全年城市建設(shè)的難點,也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。我們將工期擺上首位,在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度,千方百計趕時間,保任務(wù)。按規(guī)定加緊辦理各項施工報建手續(xù),能快則快。與規(guī)劃、國土部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道,專人負(fù)責(zé),分片跟進(jìn),加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬平方米,撥付補(bǔ)償款近6.02億元,為工程順利開工提供了條件。認(rèn)真做好資格審查、交底會、資質(zhì)考核、招標(biāo)確認(rèn)等工作,與市建設(shè)工程交易中心、政府采購中心等部門協(xié)調(diào)合作,加速工程招投標(biāo)。全年共召開交底會、投標(biāo)會近700次,簽訂合同560份。注重施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性,科學(xué)統(tǒng)籌安排,落實管理責(zé)任,項目一旦條件成熟,馬上開工。主動加強(qiáng)與部門、鎮(zhèn)區(qū)、建設(shè)單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào),共召開各類協(xié)調(diào)會1900次,參會人員達(dá)3萬多人(次),及時解決問題,使每項工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣,快步推進(jìn)。對行政文化中心區(qū)重點項目實行優(yōu)先安排招標(biāo)采購、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)檢查的“三優(yōu)先,三加強(qiáng)”措施,以日為單位,倒排工期,24小時倒班作業(yè),保證開足馬力。市分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自巡察工地,先后兩次主持召開動員會,協(xié)調(diào)解決問題,安排部署工作。行政辦事中心、會議大廈工程由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,現(xiàn)場指揮。進(jìn)一步嚴(yán)格合同管理,對工期拖延的施工單位,采勸兩潮聯(lián)動管理,確保工期。
二、從嚴(yán)管理,一絲不茍保質(zhì)量
市屬重點工程建設(shè)是百年大計。我們以爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)為目標(biāo),無論工期如何緊迫,始終堅持質(zhì)量第一,嚴(yán)格監(jiān)管,好中求快,逐步形成了一個比較嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。一是嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)。充實技術(shù)骨干隊伍,設(shè)立總工室,加強(qiáng)對施工圖設(shè)計、技術(shù)、工藝以及選材的審查把關(guān)。專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的項目,聘請省內(nèi)外專家反復(fù)評審論證,優(yōu)化方案。全年共收到、審核39項工程施工圖,設(shè)計變更總計1120份,有132份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進(jìn)行修改,有89份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進(jìn)行了修改。二是嚴(yán)格資質(zhì)審查。項目招標(biāo)前,積極考察競標(biāo)單位的資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況,保證資金和技術(shù)力量雄厚、業(yè)績和信譽(yù)優(yōu)良的專業(yè)單位中標(biāo)承建。三是嚴(yán)格現(xiàn)場管理。項目組成員深入現(xiàn)場,按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范強(qiáng)化施工管理,每一道工序經(jīng)檢驗合格后,方可進(jìn)入下一工序。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,對工程重點部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟場作業(yè)、旁站監(jiān)督,緊抓材料質(zhì)量控制。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位,健全完善班組、質(zhì)檢員、總工三級自檢制度,消除隱患。對已完工的分項工程,主動接受市質(zhì)檢站專業(yè)抽查,落實質(zhì)量安全管理的各項強(qiáng)制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。四是嚴(yán)格檢查整改。按合同要求,定期檢查各級各類管理、技術(shù)人員到位情況,配備不足、資質(zhì)不符的立即整改,不勝任的立即調(diào)換。突出加快竣工驗收和結(jié)算工作,全年共組織11項工程(79個標(biāo)段)的驗收,審核竣工資料116項,審定合格107項,發(fā)出整改意見書88份,初驗不合格,堅決整改,直到質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)為止。進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明施工管理,嚴(yán)肅查處違章作業(yè),野蠻施工。全年共組織檢查160多次,通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰。
三、規(guī)范公開,陽光作業(yè)降成本
市屬重點工程建設(shè)項目多、投資大,全市上下普遍關(guān)注。我們堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合,大力推行政務(wù)公開,關(guān)口前移,確保工程建設(shè)全程監(jiān)督,全程透明,廉潔高效。
不斷健全完善、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,使各項工作真正“陽光操作”,走上制度化、規(guī)范化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設(shè)的重大方案、重大設(shè)備、材料的`選型采購等都上報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議決定。所有工程用款都根據(jù)市審定的項目做出工程預(yù)算,報市城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。二是堅持公開招投標(biāo)。全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公開招投標(biāo)的規(guī)定,應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招投標(biāo)率均達(dá)到100%。堅持公開、公正、公平原則,認(rèn)真做好招標(biāo)報名、資格預(yù)審、制訂招標(biāo)文件、技術(shù)交底、開標(biāo)評標(biāo)等工作。采取靈活的談判技巧,盡可能節(jié)約成本。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格,經(jīng)談判合同價比原報價降低2247萬元,下浮29.88%。三是堅持財務(wù)八項制度。強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管,工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則。每月兩次定期報批工程款,不搞預(yù)撥付。全年共申報、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領(lǐng)導(dǎo),并在政務(wù)公開欄公布。四是堅持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更,都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格調(diào)查核實,并公開變更原因、設(shè)計要求、工程用款等情況,避免隨意性。50萬元以下的由財務(wù)專責(zé)小組審批,50萬元以上的,經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組審核后,報市分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一年來,經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組會議討論的工程變更共270宗,其中審核預(yù)算內(nèi)追加50萬元以上的工程變更87宗,審批同意預(yù)算內(nèi)追加50萬元以下的工程變更有163宗,被否決的工程變更有12宗,建議進(jìn)一步調(diào)查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點、丈量面積、所屬業(yè)主、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等情況,及時通過新聞媒體公開,加強(qiáng)監(jiān)督。同時,按規(guī)定做好拆遷抽查工作,全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米,抽查總金額1.93億元,占拆遷補(bǔ)償預(yù)算金額的40.93%,保證補(bǔ)償款項準(zhǔn)確到位。
充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用,先后邀請市人大、政協(xié)、檢察院等部門對市屬重點工程建設(shè)進(jìn)行視察,廣泛聽取意見,狠抓整改落實。工程開工前,都在醒目位置公布項目基本情況、施工、監(jiān)理單位、項目組負(fù)責(zé)人及電話,自覺接受群眾監(jiān)督。全年共接待處理市民來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上意見、投訴等百余件(次),做到件件有回音,事事有答復(fù)。
強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制,有效地規(guī)范了投資行為,強(qiáng)化了預(yù)算控制,降低了建設(shè)成本。全年共完成招投標(biāo)項目340項,在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項目中,招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮23.7%。政府采購材料設(shè)備在保證技術(shù)性能、質(zhì)量及供貨周期的前提下,實際采購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算控制額度節(jié)約近1500萬元。
四、全力以赴,拼搏奉獻(xiàn)帶隊伍
新一輪城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、責(zé)任重,市城建工程管理局成立時間不長,而且半數(shù)以上的同志是從全國各地?fù)駜?yōu)招聘的,專業(yè)經(jīng)驗不同,認(rèn)知程度各異。對此,我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)。堅持把思想政治建設(shè)作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù),全面貫徹市改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)六項制度,重用能干事、肯干事的人。深入開展法德教育、政風(fēng)教育和警示教育,扎實推進(jìn)簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動。成立機(jī)關(guān)效能投訴中心,高度重視、認(rèn)真處理群眾來信來訪和投訴,發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,及時遏止,確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。為有效解決任務(wù)重、人手緊的狀況,按市有關(guān)人才引進(jìn)政策,通過招聘、借調(diào)、交流、聘請等多種途徑,引進(jìn)人才,充實隊伍。全年共舉辦4次招聘會,從近150名應(yīng)聘者中正式聘用30名。目前,我局共有中級以上職稱的工程技術(shù)人員45人,約占總?cè)藬?shù)的30%。進(jìn)一步規(guī)范勞動合同管理,建立激勵約束機(jī)制。關(guān)心職工生活,解決后顧之憂,穩(wěn)定了隊伍,激發(fā)了工作熱情。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,身先士卒,務(wù)真求實,敢抓敢管。全體人員為完成建設(shè)任務(wù),團(tuán)結(jié)一心,拼搏奉獻(xiàn),很多同志節(jié)日無假,假日無閑,連續(xù)加班加點,廢寢忘食,毫無怨言。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個現(xiàn)代化、多功能、綜合性廣場,工藝復(fù)雜,工期緊迫,5月份動工建設(shè),僅用短短的7個多月時間就建成啟用,受到了社會各界的一致好評。
五、宣傳引導(dǎo),凝心聚力促城建
市屬重點工程的具體情況能否及時讓社會各界了解,得到市民的理解支持和廣泛參與,是順利實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保證。我們堅持利用內(nèi)部刊物、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口,不斷拓寬信息交流渠道,加強(qiáng)輿論引導(dǎo),營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護(hù)和管理市城建工程網(wǎng),及時發(fā)布、更新信息,通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿、編發(fā)《城建簡報》、《城建動態(tài)》60期、9000份,供市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦、城建辦參考;按期填報《市屬重點工程進(jìn)度表》、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項目情況統(tǒng)計表》、《市屬重點工程招投標(biāo)情況表》、《市屬重點工程拆遷情況統(tǒng)計表》,認(rèn)真編好《大事記》、《財務(wù)專責(zé)小組專報》、學(xué)習(xí)專欄,增進(jìn)了社會各界對重點工程建設(shè)的了解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開設(shè)專欄,舉行了建設(shè)工地預(yù)防“非典”、“市屬26項重點工程巡禮”、安全文明施工、同步預(yù)防職務(wù)犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動。對每項工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)行重點報道,對市民關(guān)注的熱點,及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百余次,報刊宣傳150多篇,充分展示了建設(shè)成就,增強(qiáng)了打好“城市牌”的信心。
一年來,我局在加速推進(jìn)市屬重點工程建設(shè)方面付出了艱辛努力,取得了明顯實效。但同時也清醒地認(rèn)識到,工作中仍然存在著一些突出問題。如建設(shè)任務(wù)繁重,管理、技術(shù)人員比較缺乏;建材價格大幅上漲,導(dǎo)致施工單位成本加重,進(jìn)度放緩;有些項目拆遷進(jìn)度滯后,拖延了工期;因工期緊迫,部分工程設(shè)計倉促、準(zhǔn)備不足,導(dǎo)致工程變更量大,影響工期、造價,影響竣工結(jié)算進(jìn)程;一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快,安全文明施工有待加強(qiáng),等等。這些問題和不足,我們將重點研究,加以解決。
城建工作總結(jié)3
20xx年,是我市全面實施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年,“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設(shè)項目共計26項,其中新開工的12項,續(xù)建的14項,投資估算100.89億元,任務(wù)繁重,時間緊迫,責(zé)任重大。圍繞市屬重點工程建設(shè)任務(wù),總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標(biāo),緊緊依靠全體人員的頑強(qiáng)拼搏,一手抓抗擊“非典”,一手抓工程建設(shè),初步實現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo),為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。目前,重點工程建設(shè)進(jìn)展順利。14項續(xù)建工程正在加緊建設(shè):包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動中心、海關(guān)大廈、人民會堂等7項城市功能配套類工程,莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等6項市政交通設(shè)施類工程和1項城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場建設(shè)。其中,行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經(jīng)封頂;莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒,正在加緊后續(xù)工程建設(shè),積極準(zhǔn)備竣工驗收,移交管理。5項工程正式動工:包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。4項工程正積極準(zhǔn)備或基本完成招投標(biāo)工作:包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項目。3項工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計:即黃旗山城市公園建設(shè)(首期)、壩頭水上運(yùn)動體育公園、運(yùn)河兩岸景觀改造。
一、堅持分秒必爭,確保工程進(jìn)度將工期擺在首位,全線提速,搶抓進(jìn)度。上半年,召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各類協(xié)調(diào)會近80次,參會人員達(dá)12000多人(次)。充分發(fā)揮各方職能作用,將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置,協(xié)管協(xié)辦,保證建設(shè)加快節(jié)奏,再邁大步。一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動體育公園6項工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙H烁櫠酱,每周召開一次例會,溝通情況,討論問題。特殊問題一時解決不了,綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭,建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中對特困戶進(jìn)行補(bǔ)償,消除了抵觸情緒,加快了拆遷進(jìn)度。截至6月底,共拆遷2566戶,拆遷建筑面積881827平方米,征地1198186平方米,簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書1790份,共撥付征地、拆遷補(bǔ)償款5.25億元。二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開工,認(rèn)真做好各類工程招投標(biāo)計劃安排,不分節(jié)假日,加班加點,加快招投標(biāo)工作,完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會、進(jìn)行投標(biāo)等工作。上半年,共召開交底會、投標(biāo)會共68次,簽訂合同222份,為工程建設(shè)爭取了主動。三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟,馬上進(jìn)場動工。工程分標(biāo)段以日為單位,倒排工期,合理組織作業(yè)面,加人力,加機(jī)械,加時間。有些項目在條件允許的情況下,還采取24小時倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度,評工評人,保證開足馬力,工程高效。為確保工程進(jìn)度,認(rèn)真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款11批、12.22億元,避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。
二、堅持精益求精,確保質(zhì)量優(yōu)良市屬重點工程建設(shè)的質(zhì)量,關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全,直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此,盡管工期非常緊,總指揮始終堅持質(zhì)量第一,嚴(yán)格把關(guān),建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前,嚴(yán)格審查競標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況,確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強(qiáng)的項目,都聘請省內(nèi)外的專家反復(fù)評審論證,優(yōu)化方案。上半年,共收到、審核20項工程施工圖,設(shè)計變更總計269份,有122份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進(jìn)行修改,有67份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會審過程中,我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計方案工藝復(fù)雜,造價偏高,維護(hù)難度大,耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘,反復(fù)論證,提出將原鋼箱梁橋設(shè)計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨颍辉O(shè)計單位采納。變更后工程概算減少投資約2500萬元,且更加便于施工和美化道路景觀。二是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)。工程開工前,會同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實,施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的不允許進(jìn)場施工;未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場使用;隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查,不得覆蓋,施工單位不得進(jìn)行下一道工序。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè),實時監(jiān)督,落實標(biāo)準(zhǔn)。定期組織現(xiàn)場檢查,對每一個質(zhì)量細(xì)節(jié)問題都進(jìn)行調(diào)查核實,督促整改,防患于未然。按照國家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗收工作,上半年共組織8條(104個標(biāo)段)道路改造工程的驗收,對初驗不合格的標(biāo)段堅決進(jìn)行返工整改,確保了工程質(zhì)量。三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,加強(qiáng)檢查考核,狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執(zhí)行各項強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁違章作業(yè),野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份,組織各種檢查17次,通報現(xiàn)場管理混亂的'違章施工單位6家,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時,及時通報建設(shè)行政主管部門和交易中心,不予承攬總指揮部工程。
三、堅持規(guī)范管理,確保陽光作業(yè)以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo),加強(qiáng)和完善各項管理,規(guī)范建設(shè)投資行為,防止了工程腐敗,節(jié)約了投資成本。一是完善管理制度?偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗,進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則,所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問題等都須經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組集體討論,審核確認(rèn)。上半年,共召開財務(wù)專責(zé)小組會議14次,討論各類問題254項。其中,涉及工程變更100項,經(jīng)審核,有25項不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查研究。二是全面進(jìn)行陽光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等要素市場,提高競標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié),全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補(bǔ)工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規(guī)定應(yīng)該公開招投標(biāo)的全部進(jìn)行公開招投標(biāo),上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的,如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等,我們也力求做到公開招投標(biāo)。使各項工作真正“陽光操作”,走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年,共刊出政務(wù)公開欄6期,完成招投標(biāo)項目125宗,應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到100%。在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項目中,招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮23 %。重大設(shè)備、材料的選型采購,都要作認(rèn)真的市場調(diào)查,經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、使用單位及項目組共同評審?fù)ㄟ^后,方案及中標(biāo)單位報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議拍板。從已完成的采購看,中標(biāo)單位的價款普遍低于市場實際采購價,僅行政文化中心區(qū)建筑物無機(jī)房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節(jié)省投資約660萬元