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        當(dāng)前位置:9136范文網(wǎng)>實(shí)用文檔>工作總結(jié)>車(chē)間管理工作總結(jié)

        車(chē)間管理工作總結(jié)

        時(shí)間:2023-11-28 08:01:11 工作總結(jié) 我要投稿

        車(chē)間管理工作總結(jié)(范例15篇)

          總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編精心整理的車(chē)間管理工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        車(chē)間管理工作總結(jié)(范例15篇)

        車(chē)間管理工作總結(jié)1

          自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,回首也有一年了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:

          一、產(chǎn)量方面

          產(chǎn)量從x月份庫(kù)量為xx到12月份xx產(chǎn)量達(dá)到xx,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

          二、質(zhì)量方面

          1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由xx月份xx到xx月份達(dá)到xx,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

          2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

          3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,xxx和太萊的xxx印錯(cuò)字。

          三、人員管理方面

          9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴?不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

          四、物耗方面

          1.主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

          2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx中加強(qiáng)管制。

          五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

          產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

          六、工藝方面

          1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

          2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

          七、5s管理

          在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

          八、安全方面

          在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這一年中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

        車(chē)間管理工作總結(jié)2

          按照集團(tuán)公司及我公司生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作目標(biāo)的要求,xxx車(chē)間認(rèn)真組織員工深入學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)對(duì)標(biāo)管理的文件精神,充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的重要意義,把生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理真正落實(shí)到位,努力地把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為。作為基層班組,認(rèn)真落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作的總體部署要求尤為重要。我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持以人為本,以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,把切實(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和對(duì)標(biāo)分析作為工作突破點(diǎn),緊緊圍繞問(wèn)題抓落實(shí),穩(wěn)步推進(jìn),使設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平明顯提高,圓滿完成了xxx車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。具體工作如下:

          一、建立組織機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工,制定實(shí)施方案

          xxx車(chē)間成立了以班組長(zhǎng)及五大員為核心的生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作小組,負(fù)責(zé)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作的組織和協(xié)調(diào),把對(duì)標(biāo)工作化整為零,積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理部門(mén)及發(fā)電部有關(guān)對(duì)標(biāo)管理的要求。定期組織分析,并結(jié)合上級(jí)考核對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況,及時(shí)處理工作中存在的問(wèn)題;并定期向部門(mén)及公司匯報(bào)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展情況,按照上級(jí)部門(mén)的意見(jiàn)和建議,不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作深入開(kāi)展。

          班組各專業(yè)均有相應(yīng)的.生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施,每月定期開(kāi)展生產(chǎn)管理指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析工作,重點(diǎn)安排布置下月生產(chǎn)管理指標(biāo)的整改,保證對(duì)標(biāo)工作的順利開(kāi)展。各崗位人員每班堅(jiān)持到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查,查看運(yùn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),若不正常地偏離下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)查明原因,調(diào)整運(yùn)行方式,以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果。班組人員及時(shí)交流工作情況,加強(qiáng)專業(yè)之間的聯(lián)系及配合,在工作中不斷推進(jìn)指標(biāo)的修正,大家極為關(guān)注指標(biāo)的橫縱向差距,不斷調(diào)整,做好xxx分析及工作細(xì)節(jié)上的整改,使生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作過(guò)程實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控。

          二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),分析查找指標(biāo)差距,落實(shí)整改措施

          針對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,將影響指標(biāo)的過(guò)程因素逐級(jí)分解到生產(chǎn)流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上,將責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到班組和崗位,實(shí)現(xiàn)了層層有指標(biāo),人人有目標(biāo)。

          班組高度重視指標(biāo)及設(shè)備可靠性分析,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),查找差異,努力挖掘內(nèi)部潛力。重點(diǎn)抓了設(shè)備巡視和操作工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,在確保設(shè)備安全運(yùn)行前提下,優(yōu)化生產(chǎn)流程和運(yùn)行方式,在完善《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》的基礎(chǔ)上,指導(dǎo)運(yùn)行人員實(shí)時(shí)調(diào)整,有效地提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。組織人員針對(duì)影響能耗的主要問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),對(duì)發(fā)電油耗、真空度、汽溫汽壓、飛灰可燃物等各項(xiàng)小指標(biāo)實(shí)行嚴(yán)格管理和考核,有效減少了生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

          1、降低發(fā)電油耗

          將發(fā)電油耗指標(biāo)分解為消缺耗油、穩(wěn)燃耗油、啟停耗油和檢修耗油幾個(gè)小指標(biāo),分別加以分析,逐項(xiàng)整改。鍋爐正常運(yùn)行時(shí),加強(qiáng)燃燒調(diào)整,讓班組監(jiān)班人員明確何種情況下禁止投油助燃,且投油穩(wěn)燃必須請(qǐng)示得到批準(zhǔn)。鍋爐發(fā)生穩(wěn)燃用油,加強(qiáng)投入油槍數(shù)量和用油量的監(jiān)督和確認(rèn),盡可能地降低了穩(wěn)燃用油的消耗。

          加強(qiáng)與設(shè)備維護(hù)人員的聯(lián)系,設(shè)備缺陷及時(shí)處理,提高設(shè)備消缺率,減少消缺用油。當(dāng)煤質(zhì)變化時(shí),防止跨大焦、折焰角堆灰、等情況出現(xiàn)造成鍋爐耗燃油;做好防止鍋爐熄火的事故預(yù)想,保證制粉系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

          加強(qiáng)與燃運(yùn)值班員的聯(lián)系工作,及時(shí)了解燃煤信息,煤質(zhì)變化時(shí)做到心中有數(shù),減少穩(wěn)燃耗油;及時(shí)掌握煤質(zhì)情況,防止煤質(zhì)突變?cè)斐扇紵环(wěn)鍋爐耗油;做好入爐煤摻雜配煤工作,使入爐煤質(zhì)盡可能均勻,穩(wěn)定鍋爐燃燒等等。

          鍋爐啟動(dòng)時(shí),加強(qiáng)聯(lián)系,防止因聯(lián)系不當(dāng)造成拖延啟動(dòng)時(shí)間,多耗燃油;在整個(gè)啟動(dòng)過(guò)程中,加強(qiáng)燃燒調(diào)整和設(shè)備檢查,根據(jù)負(fù)荷情況和油槍數(shù)量,在燃燒允許時(shí),及時(shí)停油;啟動(dòng)過(guò)程中,組織好輔助設(shè)備的啟動(dòng)安排,做到既保證較早接帶負(fù)荷使啟動(dòng)時(shí)間縮短,又能有效控制廠用電率。

          2、保證主、再熱汽溫在合格范圍內(nèi)

          鍋爐正常運(yùn)行時(shí),加強(qiáng)燃燒調(diào)整,保證主、再蒸汽溫度壓紅線運(yùn)行;盡量投入主、再減溫水自動(dòng)調(diào)節(jié);加強(qiáng)吹灰工作,合理啟停制粉系統(tǒng),在保證主汽壓力的同時(shí)保證主、再熱蒸汽溫度在規(guī)定值范圍內(nèi);

          加強(qiáng)設(shè)備治理消缺工作,確保各減溫水調(diào)門(mén)、電動(dòng)門(mén)、手動(dòng)門(mén)好用,無(wú)漏量;合理調(diào)節(jié)燃燒器噴嘴角度,盡量不用噴水調(diào)節(jié)再熱汽溫;

          3、降低飛灰可燃物

          積極做好入爐煤摻雜配煤工作,使入爐煤質(zhì)盡可能均勻,穩(wěn)定鍋爐燃燒,保證了煤質(zhì)不低于設(shè)計(jì)值太多,有效降低了煤質(zhì)變化幅度。

          運(yùn)行中加強(qiáng)燃燒調(diào)整,保持合適的一二次風(fēng)配比,使煤粉完全燃燒;控制合適的煤粉細(xì)度,提高鍋爐燃燒效率。

          在機(jī)組大、小修和制粉系統(tǒng)備用時(shí),積極聯(lián)系配合檢修加強(qiáng)對(duì)制粉系統(tǒng)的漏風(fēng)治理;加強(qiáng)化學(xué)指標(biāo)分析監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)飛灰可燃物異常及時(shí)分析原因調(diào)整處理。

          加強(qiáng)同調(diào)度的溝通與聯(lián)系,盡量使機(jī)組保持較高負(fù)荷運(yùn)行。

          4、提高真空度

          正常運(yùn)行中,應(yīng)保證軸封供汽正常;控制好軸封加熱器水位,防止因?yàn)檩S封加熱器水位低影響真空。發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)聯(lián)系消除,減少因真空系統(tǒng)漏空氣而降低運(yùn)行真空度。

          機(jī)組啟動(dòng)正常后,確認(rèn)已切斷主汽系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)至凝汽器的疏水,防止冷源損失增加而使真空度降低;發(fā)現(xiàn)有內(nèi)漏關(guān)不嚴(yán)閥門(mén)嚴(yán)格登記,停機(jī)后交檢修及時(shí)消除。

          5、提高高加投入率、提高給水溫度

          正常運(yùn)行中盡可能保持高加有水位運(yùn)行,減少汽水兩相運(yùn)行對(duì)疏水管路及彎頭的沖刷。

          發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)通知檢修處理,減少了高加運(yùn)行中發(fā)生泄漏造成高加組退出運(yùn)行的發(fā)生,提高了高加投入率。

          高加啟停時(shí)嚴(yán)格控制給水的溫升或溫降速度不應(yīng)過(guò)快,減小了啟停高加時(shí)管系的熱應(yīng)力,有效降低了高加管系泄漏的可能性。

          三、持續(xù)改進(jìn),挖掘內(nèi)部潛力,爭(zhēng)取更上一層樓

          班組通過(guò)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作,建立了“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效工作機(jī)制,使設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有明顯提高,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在原來(lái)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升。隨著對(duì)標(biāo)工作的不斷推進(jìn),專業(yè)人員的工作責(zé)任心,技術(shù)素質(zhì)、工作質(zhì)量得以不斷強(qiáng)化。

          班組將在對(duì)標(biāo)工作已取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上,將對(duì)標(biāo)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)和好做法固化為制度,使對(duì)標(biāo)工作日常化、制度化、規(guī)范化。進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)管理考評(píng)和獎(jiǎng)懲辦法并組織落實(shí);進(jìn)一步查找對(duì)標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀與標(biāo)桿值的差距并分析原因,制定整改方案,落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間,認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的宣貫工作,營(yíng)造對(duì)標(biāo)管理工作的良好氛圍;做好班組對(duì)標(biāo)工作的檢查、實(shí)施和考核,不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理水平,爭(zhēng)取更上一層樓。

        車(chē)間管理工作總結(jié)3

          上半年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建成的困難,牢牢環(huán)繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力展開(kāi)點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未產(chǎn)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)以下:

          一、統(tǒng)一干部職工思想,增強(qiáng)克服困難信心

          受全球金融危機(jī)影響,從去年下半年開(kāi)始,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜,車(chē)間員工半年工作總結(jié)。面對(duì)前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度顯現(xiàn)過(guò)信心不足、悲觀敗興的情緒。針對(duì)這一情形,廠黨總支認(rèn)識(shí)到,要想渡過(guò)難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,建立克服困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛展開(kāi)了提公道化建議活動(dòng),大家紛紜建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)克服困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共鳴,建立了克服困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

          二、實(shí)行點(diǎn)線管理,深挖內(nèi)部潛力

          在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造本錢(qián)比計(jì)劃著落了586、8元/噸,單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度著落。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部修理氣力,大力展開(kāi)修舊利廢,半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。清退外聘人員,原由外聘人員承當(dāng)包裝、修理、綠化等工作全部由本廠職工承當(dāng),上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開(kāi)支x萬(wàn)元。嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的.控制,管理費(fèi)用比計(jì)劃

          少出140萬(wàn)元,其中車(chē)輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷(xiāo)售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。

          三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,增進(jìn)管理工作上水平

          現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺(tái)階,在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,檢查結(jié)果與部門(mén)薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

          四、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

          安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái),我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真展開(kāi)安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉行了“安全月”活動(dòng),強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,遭到了上級(jí)安全部門(mén)的肯定和認(rèn)可。

          五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,保證生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)行

          為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái),我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢驗(yàn)計(jì)劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作,保證了生產(chǎn)的安全、安穩(wěn)運(yùn)行。

          六、精心組織生產(chǎn),做好節(jié)能減排

          為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備修理、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均逾額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸,1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,公道轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。

          七、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),減少資金占用,實(shí)現(xiàn)效益最大化今年以來(lái),我廠牢牢掌控市場(chǎng)行情變化,加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通,堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位,最大限度的提高采購(gòu)效益,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37.5萬(wàn)元,同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)解庫(kù)存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。

          八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

          嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)進(jìn)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再答應(yīng)送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開(kāi)始控制,共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份,做到一車(chē)一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見(jiàn)疑問(wèn)及時(shí)進(jìn)行溝通,并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,保護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)xx個(gè),為車(chē)間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了奉獻(xiàn),真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

        車(chē)間管理工作總結(jié)4

          作為xxxx隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng),我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。按照xxxx隊(duì)的統(tǒng)一安排,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作,現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié):

          一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

          充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神;積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

          二、強(qiáng)化管理,確保安全生產(chǎn)

          在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,在安全管理上,我始終抓住目標(biāo),在頂板管理方面,嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù),防止頂板冒落,在移架和采煤機(jī)割煤過(guò)程中,隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在xxxx防治方面,加強(qiáng)下隅角管理,保證下隅角xxxx抽放空間;及時(shí)清理后溜道浮煤,做到通風(fēng)可靠、管理到位,拉架時(shí)保證xxxx抽放管道、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好;在機(jī)電方面,為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》,每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備,如有問(wèn)題及時(shí)處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面,嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,確保工作面達(dá)到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。

          三、嚴(yán)細(xì)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)

          抓好班前會(huì)質(zhì)量,在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng),認(rèn)真開(kāi)展班組核算,做到“班清班結(jié)”,認(rèn)真開(kāi)展“三基建設(shè)”工作,抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核,按照“創(chuàng)一流”的總體要求,在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開(kāi)展工作;在班組內(nèi)積極開(kāi)展隱患排查,做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查,將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人,保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全。

          四、工作中的不足及改進(jìn)措施

          一年來(lái),我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問(wèn)題;譬如,自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過(guò)程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識(shí)淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。

          在今后的'工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長(zhǎng),我將更加努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí),使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          員的合理安排等等,無(wú)一不事必躬親,殫精竭慮。

          去年本線員工較多,然而“韓信點(diǎn)兵,多多亦善”,對(duì)本班組的員工,我本著“人盡其才,物盡其用”的宗旨,結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配,充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。使整條線的生產(chǎn)工作開(kāi)展得“如火如荼,不亦樂(lè)夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場(chǎng)整頓工作,在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行,把車(chē)間整頓的井井有條煥然一新,效果雖非立竿見(jiàn)影,也算是相得益彰,工作中有違反公司規(guī)定的員工,我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正,對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰,因此陟罰臧否,不宜異同。

          公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通,對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及,因此這方面做得尚欠火候,但以后我會(huì)做得更好,以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí),我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心平氣和溝通,避免干戈,化為玉帛,有的員工之間鬧別扭時(shí),我會(huì)照顧雙方的情緒,一視同仁不偏袒徇私,堅(jiān)持正義立場(chǎng),使雙方心悅誠(chéng)服握手言和,當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí),我會(huì)虛心聆聽(tīng)并反躬自省,惟其如此,才能更有號(hào)召力和說(shuō)服力,因?yàn)楣湃嗽啤捌渖碚,不令而行,其身不正,雖令不從”。

          公司向來(lái)注重控制成夲,提倡節(jié)約,在物欲橫流的今天,開(kāi)源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢(shì),推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi)、廠房租金、員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金,因此在平時(shí)的工作中,我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi),比如:人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件,以作備用,對(duì)于勞保用品合理充分利用,做到盡量不鋪張浪費(fèi)。

          去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方,譬如:因加工品種繁多而致頻繁更換工裝,加上設(shè)備故障,導(dǎo)致人心淡散,士氣不振,產(chǎn)量總是有欠缺,當(dāng)然作為班組長(zhǎng)我責(zé)無(wú)旁貸深為愧疚,但我決心在以后的工作中,我會(huì)不斷完善自己,爭(zhēng)取做得更好“倉(cāng)海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際,我會(huì)激流勇進(jìn)完美,群策群力,有一分熱發(fā)一分光。在林部長(zhǎng)和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我想我的工作會(huì)開(kāi)展得如魚(yú)得水,“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄!痹诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中,我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取,為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力,爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng)。

        車(chē)間管理工作總結(jié)5

          作為生產(chǎn)車(chē)間的員工讓我明白工作中的努力對(duì)工廠的發(fā)展多么重要,因此我在這一年的工作中能夠積極配合工廠其他車(chē)間的工作并實(shí)行好生產(chǎn)的只能,確保每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)并在生產(chǎn)數(shù)量方面到達(dá)要求,畢竟生產(chǎn)車(chē)間工作的完成對(duì)工廠的發(fā)展十分重要自然要認(rèn)真遵從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),隨著這一年工作的結(jié)束也讓我對(duì)自己在生產(chǎn)車(chē)間的表現(xiàn)進(jìn)行了以下總結(jié)。

          在工作中熟悉生產(chǎn)流程并確保不會(huì)顯現(xiàn)毛病,除了完成生產(chǎn)指標(biāo)以外確保產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)顯現(xiàn)問(wèn)題也是十分重要的,可以說(shuō)生產(chǎn)的次品越少乃至沒(méi)有才越符合優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn),所以我在這一年的工作中比較重視產(chǎn)品的質(zhì)量并確保生產(chǎn)流程不會(huì)顯現(xiàn)問(wèn)題,可以說(shuō)每道工序自己都有參與其中并重視工作中的細(xì)節(jié),另外我也利用閑暇時(shí)間向質(zhì)檢人員進(jìn)行請(qǐng)教從而認(rèn)識(shí)到自己的不足,這也讓我明白平時(shí)做好工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)才能夠避免失誤狀態(tài)的顯現(xiàn),事實(shí)上由于自己的忽視導(dǎo)致次品的顯現(xiàn)也是令人感到不光榮的事情,所以我一直在避免這類狀態(tài)的顯現(xiàn)并在工作中獲得了很多成績(jī)。

          努力提升生產(chǎn)的效率并完成每個(gè)月的生產(chǎn)指標(biāo),對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間的員工來(lái)說(shuō)完成每個(gè)月的生產(chǎn)指標(biāo)是最為基礎(chǔ)的任務(wù),因此要認(rèn)真對(duì)待車(chē)間的工作并確保生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成,事實(shí)上由于需要完成的生產(chǎn)指標(biāo)不能夠包含次品的原因從而需要盡量多做才行,而且我也要為了今后的發(fā)展著想并在有充分精力的情形下嘗試多加班,畢竟生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多自己能夠獲得的薪酬也會(huì)隨之增多,即便是為了推敲將來(lái)安家立業(yè)的問(wèn)題也要趁著年輕多積存一些資金才行。

          認(rèn)真遵照車(chē)間的規(guī)定并重視操作的規(guī)范性,對(duì)于車(chē)間工作的完成來(lái)說(shuō)遵照規(guī)定并確保不會(huì)顯現(xiàn)毛病是很重要的.,而且我也一直在以高要求來(lái)對(duì)待車(chē)間的工作并爭(zhēng)取做得更好,另外重視操作的規(guī)范性也是為了自身的安全性著想,畢竟領(lǐng)導(dǎo)也屢次強(qiáng)調(diào)過(guò)生產(chǎn)安全方面的問(wèn)題并要求我們予以重視,再加上操作生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)程中也會(huì)存在著一定的危險(xiǎn)性自然要嚴(yán)格束縛自己才行,有著這份謹(jǐn)慎的態(tài)度導(dǎo)致我在車(chē)間工作中很少出錯(cuò)。

          雖然一年的時(shí)間就這樣匆匆結(jié)束卻讓我從中積存了很多體會(huì),所以我會(huì)連續(xù)實(shí)行好車(chē)間員工的職責(zé)并為了工廠的發(fā)展而努力,在工作中也會(huì)常常向同事請(qǐng)教來(lái)提升自身的工作能力,一切的努力都是為了在職業(yè)發(fā)展進(jìn)程中獲得進(jìn)展自然要予以重視才行。

        車(chē)間管理工作總結(jié)6

          一年來(lái),我在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)本車(chē)間人員,超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù),我還注重業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),利用課余時(shí)間給自己充電,努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù),工作能力出色的好工人。

          一、積極配合車(chē)間主任做好設(shè)備管理工作

          設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車(chē)間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式,把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上,讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中,其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度,并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工,使設(shè)備管理體制全面化,而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。還把車(chē)間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理,形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在20xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車(chē)間主任,在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,以及粗碎,1號(hào)皮帶,3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯,讓漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年延長(zhǎng)到一年半,大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號(hào)皮零二七帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座,解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問(wèn)題。在正常生產(chǎn)期間車(chē)間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來(lái)的永磁除鐵器,而且更改了安裝方式,杜絕了一號(hào)皮帶,四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故,大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命。

          同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的2號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,對(duì)2號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月,碎礦車(chē)間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,利用電不正常停機(jī)時(shí)間,對(duì)到了磨損周期的3號(hào),5號(hào),6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,對(duì)車(chē)間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù),并配合電工對(duì)車(chē)間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等,為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?偟膩(lái)說(shuō)碎礦車(chē)間20xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī),車(chē)間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù),及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期,圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間,車(chē)間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故,無(wú)重大設(shè)備事故。

          二、但取得成績(jī)的同時(shí),碎礦車(chē)間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足

          1、執(zhí)行力還不夠。

          2、機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠。

          3、車(chē)間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠。

          4、細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱,環(huán)氧樹(shù)脂開(kāi)裂的根本故障還未找到,故障還是時(shí)有發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。

          20xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天,我們碎礦車(chē)間也不列外,積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開(kāi)始從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起,嚴(yán)格班組交接班制度,要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無(wú)灰塵,欄桿無(wú)灰塵,門(mén)窗無(wú)灰塵,消防器材上無(wú)灰塵。車(chē)間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組,標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車(chē)間清潔衛(wèi)生,安全隱患,和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。

          車(chē)間全年都堅(jiān)零二七持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車(chē)間,保持車(chē)間的干凈明亮。車(chē)間把材料,備品備件的堆放工作分給機(jī)修班,要求其材料分類,整齊擺放。車(chē)間以一平、二凈、三清、四好、五無(wú)、三好、三有、兩暢通、一明亮為目標(biāo),努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠,班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢,以德為先的.原則,工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配,嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅(jiān)持每周三召開(kāi)車(chē)間調(diào)度室,及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé),操作規(guī)程,二十項(xiàng)班組管理制度,應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí),嚴(yán)格填寫(xiě)好班組臺(tái)賬,車(chē)間班組都通過(guò)了車(chē)間,廠部,公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

          結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,碎礦車(chē)間在車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力,架設(shè)車(chē)間衛(wèi)生沖洗管xxx余米,架設(shè)噴霧水管xxx余米,安裝除塵及綠化噴頭xx個(gè),車(chē)間設(shè)備色彩恢復(fù)約xxx平方米,欄桿色彩恢復(fù)約xx米。在x號(hào)皮帶,粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)xx平方米,在x號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái),共建設(shè)綠化草坪xx平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái),粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板,x號(hào)皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車(chē)間對(duì)x號(hào)x號(hào)尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造,并取得了一定的效果等等,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的攻堅(jiān)戰(zhàn),我們做了很多努力,也取得了一定的成績(jī),但碎礦車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間,與公司的要求還存在很大的差距,而且碎礦車(chē)間的灰塵還未徹底除盡,冬天一來(lái),車(chē)間內(nèi)水管就要結(jié)冰,沖洗衛(wèi)生,噴霧除塵工作基本要停滯,碎礦車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng),但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力,只要碎礦車(chē)間上下一心,團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開(kāi)動(dòng)腦筋,出謀劃策,再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,碎礦車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來(lái)越好。

        車(chē)間管理工作總結(jié)7

          算算日子在現(xiàn)場(chǎng)治理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了,剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信念的,之后的工作才發(fā)覺(jué)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)潔,這是個(gè)特別具有挑戰(zhàn)性的崗位,既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)展溝通,還要熟識(shí)產(chǎn)品的制作工藝流程,與各個(gè)部門(mén)的溝通這必不行少,有恨自己在治理閱歷上的薄弱,在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的驕傲,在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下:

          一、治理實(shí)踐

          缺乏治理閱歷,治理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司治理基層,這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問(wèn)缺乏,如何快速提高自己的治理學(xué)問(wèn)、更新自己的學(xué)問(wèn)構(gòu)造,制定工作規(guī)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

          二、工作中的缺乏

          1、10月份發(fā)生了一起車(chē)間淹水事故,雖然起源于員工沒(méi)有一種良好的習(xí)慣,作為治理的我也負(fù)有監(jiān)視不力的責(zé)任,這也從今給我敲響了警鐘,每天下班后肯定要巡察門(mén)窗還有水電是否有關(guān)好,才能安心下班。

          2、在工作中還不夠?qū)P模赡苁呛臀业哪昙o(jì)有關(guān)吧,對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠獨(dú)立,個(gè)人修養(yǎng)、根本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

          3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的治理還需進(jìn)一步加強(qiáng),執(zhí)行力不夠。

          4、對(duì)于車(chē)間的整理自己沒(méi)有能夠準(zhǔn)時(shí)整理,對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠準(zhǔn)時(shí)。

          5、對(duì)員工隊(duì)伍建立方面努力還缺乏。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實(shí),技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依靠心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng),將是下階段的工作安排。

          三、制定工作規(guī)劃

          明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的`工作職責(zé)制定自己的工作規(guī)劃說(shuō)明確工作目標(biāo)。

          四、個(gè)人建言

          1、公司應(yīng)重申公司的治理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒(méi)有懲處。制定并執(zhí)行這完善的治理制度不僅僅是治理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的,對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧,明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)理論,廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭,他們以身試法,常常抱著你們不敢開(kāi)除我,開(kāi)除了我你們也不能立刻招到人的想法,挑戰(zhàn)公司的治理制度,而我們又沒(méi)有強(qiáng)硬的治理手段來(lái)約制他們,但我們公司又提倡的是人性化治理又或者的確如他們所想的那樣,無(wú)法立刻做出相應(yīng)的處理,致使治理上有了很大的漏洞,亡羊補(bǔ)牢,要把這漏洞補(bǔ)上,不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為治理的以身,嚴(yán)格執(zhí)行,帶頭遵守,才能有效的彌補(bǔ)缺失,像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),在接下來(lái)的工作中,會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙,不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

          2、對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)展安全培訓(xùn)。

          前段時(shí)間工作中不盡如人意,這段時(shí)間深刻反省,在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批判,也是反省,總結(jié)如何做好自己的本職工作,亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有許多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵,在新的一年我也會(huì)專心工作,持之以恒。

        車(chē)間管理工作總結(jié)8

          在過(guò)去的半年里,我作為公司生產(chǎn)車(chē)間的車(chē)間主管,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,帶領(lǐng)生產(chǎn)車(chē)間在半年來(lái)基本上保證了運(yùn)行有序,取得了不錯(cuò)的成績(jī),半年來(lái)我車(chē)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值,同比增長(zhǎng)。下面就上半年的工作情況總結(jié)如下:

          上半年的工作中,我始終把安全工作放在第一位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,并且抓好職工的安全思想教育。在生產(chǎn)中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,消除各類不安全隱患。教導(dǎo)員工按照安全守則和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),不得有半點(diǎn)疏忽。整個(gè)上半年,車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

          在工作中,我狠抓人員穩(wěn)定,思想上做足工作,緊抓員工的思想教育不放松,教育員工以大局為重,講求集體利益。一旦發(fā)現(xiàn)員工中的不滿和極端情緒,及時(shí)開(kāi)展思想工作和疏導(dǎo)工作,進(jìn)行處理和化解矛盾,積極維護(hù)中共群眾的'合法權(quán)益,能解決的問(wèn)題及時(shí)解決,把問(wèn)題解決在基層,消滅在萌芽狀態(tài),防止問(wèn)題擴(kuò)大化。

          注重產(chǎn)品質(zhì)量,首先就是提高車(chē)間員工的操作技能,高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務(wù),我定期組織車(chē)間員工開(kāi)展技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn),把學(xué)習(xí)理論知識(shí)、提高操作水平和參加技能比武很好地結(jié)合起來(lái),鼓勵(lì)大家多學(xué)多練,敢于冒尖,提高水平,為本車(chē)間爭(zhēng)光。

          20xx年上半年,我車(chē)間在取得不錯(cuò)成績(jī)的同時(shí)也暴露出了一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題,比如在4月份制證室因?yàn)樽鲎C卷移膠粘接度不強(qiáng)出現(xiàn)配方問(wèn)題,后來(lái)經(jīng)過(guò)測(cè)試,重新調(diào)整配方,很容易的達(dá)到了要求;而7月份水晶相紙因?yàn)镻ET材料有膠出現(xiàn)粘牢這種小問(wèn)題。這些問(wèn)題雖然不嚴(yán)重,但卻對(duì)我們的工作進(jìn)度造成了不必要的拖延,也間接的給車(chē)間帶來(lái)了消極的影響,它們都是本可以避免的,這就是我們?cè)谏a(chǎn)中放松了警惕,導(dǎo)致這樣的失誤,作為車(chē)間主任,我要承擔(dān)大部分的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,在此,我也向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意,我保證將汲取教訓(xùn),再不會(huì)出現(xiàn)這種錯(cuò)誤。今后的工作,我車(chē)間將繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間管理,以安全生產(chǎn)為前提,以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn),努力調(diào)動(dòng)員工的積極性,在工作上時(shí)刻保持高度集中,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)!

        車(chē)間管理工作總結(jié)9

          20xx年是個(gè)不平凡的一年,這一年里,我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門(mén)與車(chē)間眾志成城,團(tuán)結(jié)一致,順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果;厥走@一年,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),有成績(jī)也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:

          一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

          經(jīng)過(guò)多次技改,現(xiàn)我車(chē)間設(shè)備總臺(tái)數(shù)xxx臺(tái),每月設(shè)備完好率都在xx%以上,動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。

          1、解決設(shè)備隱患

          在這一年,經(jīng)過(guò)多次研究探索,處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。

          2、進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修

          根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

          3、應(yīng)用新技術(shù)

          我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚,導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,達(dá)到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護(hù)設(shè)備,延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看,該設(shè)備的`流量已滿足工藝要求,這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

          二、狠抓管理不放手,重視人才求發(fā)展

          一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

          1、創(chuàng)文明車(chē)間,執(zhí)行TPM全員管理

          兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,為在全車(chē)間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,這也為創(chuàng)建合格車(chē)間打好了基礎(chǔ)!

          2、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。

          制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機(jī)遇,堅(jiān)持不懈,靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車(chē)間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過(guò)程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

          3、注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

          在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,高素質(zhì)的人才。20xx年我車(chē)間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn),既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

          三、總結(jié)今年工作不足,確立明年整改計(jì)劃

          20xx年我車(chē)間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績(jī),但在工作中仍然存在一定的不足。

          1、新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

          2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車(chē)間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。

          3、新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進(jìn)一步的完善和修改。

          4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。

          5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全隱患。

          以上不足之處,我車(chē)間將在下一年年去克服去整改,不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。

          四、20xx年我車(chē)間設(shè)備管理目標(biāo)

          1、設(shè)備管理合格車(chē)間達(dá)標(biāo)。

          2、全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

          3、確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

          4、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。

        車(chē)間管理工作總結(jié)10

          新的一年行將來(lái)臨,回想20xx年在緊張和繁忙中過(guò)去,車(chē)間在全部員工的努力下,按時(shí)、保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),作為車(chē)間主管,應(yīng)實(shí)行的崗位職責(zé)及完成情形。車(chē)間在一些細(xì)節(jié)的處理中有一定的差距,今后工作上需要嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升工作能力和水平,為公司發(fā)展做自己應(yīng)有的奉獻(xiàn),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)以下:

          一、保證車(chē)間一切以生產(chǎn)為主,完全依照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行,根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,車(chē)間各工序人員公道調(diào)配,以保證車(chē)間正常生產(chǎn),能完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并在生產(chǎn)進(jìn)程的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,如顯現(xiàn)問(wèn)題人人不輕易放過(guò),及時(shí)和質(zhì)檢溝通,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

          二、對(duì)新員工要進(jìn)行培訓(xùn),及時(shí)和員工溝通,調(diào)解員工狀態(tài),使員工的實(shí)行力得到很大的提高,提高員工的`團(tuán)隊(duì)精神,提升了工作效率和工作質(zhì)量,在車(chē)間全部員工的共同努力下,全年產(chǎn)量大約3400噸,穿條料大約1500噸,整體來(lái)說(shuō)穿條比上年上了一個(gè)臺(tái)階,但離公司要求還是有一定的距離,我們會(huì)連續(xù)努力,爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī)。

          三、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,導(dǎo)致穿條料有超產(chǎn)廢物,給廠里帶來(lái)不必要的麻煩,主要原因是管理不到位,操作工的責(zé)任心不強(qiáng),工作沒(méi)有做到位。在新的一年里,我們將落實(shí)到責(zé)任人,針對(duì)散單,跟蹤負(fù)責(zé)到底,爭(zhēng)取把數(shù)據(jù)準(zhǔn)確到99.5%以上。

          四、員工活動(dòng)性較大,對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)安全教育,調(diào)解員工工作狀態(tài),對(duì)安全操作進(jìn)行監(jiān)督,提高員工的獨(dú)立操作能力。

          這一年車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,做了大量的工作,也獲得了一定的成績(jī)。但還有不足之處,在今后的工作中,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車(chē)間全部員工努力扎實(shí)的做好車(chē)間各項(xiàng)工作,為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

          噴涂車(chē)間

          20xx年12月21日

        車(chē)間管理工作總結(jié)11

          做好食品安全工作,是黨和政府的要求,也是供銷(xiāo)合作社義不容辭的責(zé)任,是供銷(xiāo)社服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。xx年我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)根據(jù)市政府《xx年xx市治理“餐桌污染”建設(shè)“食品放心工程”實(shí)施方案》的`工作部署,按照市食品安全委員會(huì)分工負(fù)責(zé)的要求,以人民群眾健康為已任,切實(shí)抓好農(nóng)資商品安全經(jīng)營(yíng)和專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管,從源頭上把好食品安全生產(chǎn),現(xiàn)將xx年我社食品安全工作總結(jié)

          主要工作情況

          一、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

          供銷(xiāo)社是我市食品安全工作的成員單位之一,承擔(dān)著化肥、農(nóng)藥安全經(jīng)營(yíng)和專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理重任,為此,供銷(xiāo)社系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,把此項(xiàng)工作列入重要的議事日程,加強(qiáng)直屬企業(yè)和基層供銷(xiāo)社食品安全工作的監(jiān)管,各縣(市、區(qū))社成立了食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,各負(fù)其職,層層落實(shí)食品安全責(zé)任,采取有效措施確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,切實(shí)保護(hù)人民群眾的身體建康。xx年全系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生重大的食品安全事故。

          二、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管力度

         。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)甲胺磷、對(duì)硫磷、甲基對(duì)硫磷、久效硫、磷胺等五種高毒農(nóng)藥的銷(xiāo)毀工作。經(jīng)過(guò)幾年的宣傳、查處,這五種高毒農(nóng)藥已徹底退出供銷(xiāo)社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域;

          (二)進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)資農(nóng)家店和“莊稼醫(yī)院”規(guī)范化建設(shè),加強(qiáng)農(nóng)資科技裁體服務(wù)。今年新建農(nóng)資農(nóng)家店36個(gè),完成計(jì)劃36個(gè)的

          100%,全市達(dá)460個(gè),完善“四有”莊稼醫(yī)院11個(gè),完成計(jì)劃10個(gè)的110%,全市達(dá)78個(gè),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),新增投入15萬(wàn)元。

         。ㄈ├^續(xù)抓好從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣傳教育工作。共培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)人員123人,所有的“莊稼醫(yī)院”都已配備了農(nóng)業(yè)科普?qǐng)D。并繼續(xù)開(kāi)展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村”活動(dòng),指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)用肥用藥,為廣大農(nóng)民提供生產(chǎn)無(wú)公害綠色食品科技信息,引導(dǎo)農(nóng)民食品安全生產(chǎn)。不完全統(tǒng)計(jì):xx年全供銷(xiāo)系統(tǒng)“農(nóng)資農(nóng)家店”和“莊稼醫(yī)院”為農(nóng)民提供農(nóng)村食品安全信息3600多條次,印發(fā)各種食品安全宣傳材料18000余份,接受農(nóng)民咨詢5600多人次。

          三、強(qiáng)化專業(yè)合作社食品安全生產(chǎn)管理

          近幾年,我市農(nóng)村專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展,據(jù)統(tǒng)計(jì),到目前為止全市有各類農(nóng)村專業(yè)合作社190個(gè),其中供銷(xiāo)社聯(lián)辦、領(lǐng)辦的就有86個(gè)。為使我市農(nóng)村專業(yè)合作社能夠健康發(fā)展,去年以來(lái),我社就已將農(nóng)村專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)作為食品安全工作的重點(diǎn)來(lái)抓,逐步引導(dǎo)全市農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社朝著符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)公害綠色食品生產(chǎn)基地方向健康發(fā)展。

        車(chē)間管理工作總結(jié)12

          一、主要工作內(nèi)容

          1、負(fù)責(zé)車(chē)間日常辦公用品及車(chē)間各項(xiàng)保管、領(lǐng)用工作,盡可能的完成車(chē)間日常各項(xiàng)用品的備庫(kù)工作。

          2、負(fù)責(zé)車(chē)間衛(wèi)生的日常檢查工作。

          3、車(chē)間日常旬報(bào)、月報(bào)及每月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

          4、每月考勤及績(jī)效統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

          5、車(chē)間藥品的日常領(lǐng)用及保管工作。

          6、完成車(chē)間備品備件的請(qǐng)購(gòu)及日常用品領(lǐng)用工作。

          7、完成車(chē)間各項(xiàng)臨時(shí)工作。

          8、完成車(chē)間要求的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。

          9、完成車(chē)間主任安排的其他工作

          二、工作中的收獲:

          1、工作時(shí)間越久,越能明白生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作的.重要性,及時(shí)與物流部、淀粉線核對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù),確保車(chē)間每月的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)當(dāng)中的數(shù)據(jù)異常及時(shí)匯報(bào)車(chē)間主任,做好統(tǒng)計(jì)工作。

          2、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作要求記錄,做好與行政部門(mén)的及時(shí)溝通,認(rèn)真記錄公司及車(chē)間各項(xiàng)規(guī)定及制度,做好上傳下達(dá)。

          3、積極協(xié)調(diào)各崗位之間發(fā)生的矛盾,團(tuán)結(jié)一致,努力做好并完成車(chē)間的工作。

          三、工作中的不足和改進(jìn)的方向:

          1、關(guān)于情緒:性格相對(duì)急躁,有時(shí)會(huì)無(wú)意識(shí)的說(shuō)出傷害別人的話,這點(diǎn)也要逐步改善。

          2、相比其他同事,對(duì)車(chē)間工藝不夠深入的了解,在新的一年,我的目標(biāo)就要逐步學(xué)習(xí)各崗位操作。

          3、努力克服自己的缺點(diǎn),接受別人的指點(diǎn)。

          回首過(guò)去的一年的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,在新的一年,逐步提升自己,加強(qiáng)改進(jìn)方向的學(xué)習(xí),努力工作。

        車(chē)間管理工作總結(jié)13

          時(shí)間荏苒,歲月穿梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過(guò)去了,回顧在進(jìn)人公司的這x個(gè)月來(lái),我從一名倉(cāng)庫(kù)主材管理員進(jìn)步到質(zhì)檢部的一名檢驗(yàn)員,學(xué)習(xí)到了很多也有很多進(jìn)步,但是也存在一些不足之處。進(jìn)入公司的x個(gè)月來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在同事的支持幫忙下,我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),本人就x個(gè)月的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng):

          一、工作收獲

          1、在倉(cāng)管任職期間,向x師傅學(xué)習(xí),不懂就問(wèn),不會(huì)就學(xué),經(jīng)常請(qǐng)教有關(guān)材料方面的知識(shí),材質(zhì)的強(qiáng)硬度、大小、配比等對(duì)工程質(zhì)量的影響,以此來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)保證,沒(méi)有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無(wú)生存的期望更無(wú)發(fā)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),透過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真對(duì)各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,強(qiáng)度是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào),有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫(xiě)材料接收驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類放在車(chē)間所分配的主材料區(qū)域。

          在倉(cāng)庫(kù)主材管理中我學(xué)習(xí)到了很多材料相關(guān)的知識(shí),經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗(yàn)。

          2、在具備專業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個(gè)合格的質(zhì)檢員務(wù)必看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不明白工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)行有效的過(guò)程檢查與控制。

          質(zhì)檢員需要和工人直接打交道,就必須要明白該怎樣干,干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么,這樣才能夠真正去管理,才容易讓人理解你的管理。

          3、首件檢驗(yàn)

          我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求,做到不漏檢,不少檢。巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作!凹(xì)節(jié)決定成敗”,在巡檢的過(guò)程中,對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,務(wù)必按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度,做到層層把關(guān)。

          4、異常反饋

          在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因,出現(xiàn)各種各樣的異常,小則損壞單個(gè)組件,大則損壞成批的組件,出現(xiàn)異常,我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)的處理問(wèn)題。

          二、質(zhì)檢員要堅(jiān)持原則,要有勤懇的工作態(tài)度

          1、工程質(zhì)量的過(guò)程控制很重要,質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場(chǎng),過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題要比施工完了再返工補(bǔ)救更容易讓人理解,尤其減少浪費(fèi)。各分項(xiàng)工程開(kāi)始和樣板施工,質(zhì)檢員就應(yīng)做旁站監(jiān)督檢查,不能坐在辦公室里清閑,完工后再做事后驗(yàn)收。你有再大的`本事,一個(gè)懶惰就將注定你會(huì)一事無(wú)成。老好人也不適合做質(zhì)檢員,質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個(gè)性,行就是行,不行就是不行。不能兩句好話就放過(guò)了問(wèn)題;蛘邔(duì)方態(tài)度一強(qiáng)硬,就退縮回避了問(wèn)題,最后害了自己,也害了工程,但同時(shí)處理問(wèn)題要講究策略和方法,不在于爭(zhēng)吵,以解決問(wèn)題為目的。

          2、質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志,處理好人際關(guān)系。質(zhì)檢員開(kāi)展工作離不開(kāi)與相關(guān)部門(mén)及人員的溝通和協(xié)調(diào),如果不能搞好同事的人際關(guān)系,得不到大家的支持和理解,而使自己陷于孤立,形不成齊抓共管的局面,應(yīng)對(duì)的阻力就很難讓自己能很好的開(kāi)展工作,陷自己于被動(dòng)的境地。當(dāng)然,搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

          三、感想及體會(huì)

          1、態(tài)度決定一切

          工作時(shí)必須要一絲不茍,仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò),有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?偨Y(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)能夠讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤,而且能夠讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里,他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

          2、勤于思考

          崗位的日常工作比較繁瑣,這就需要我們必須要勤于思考,改善工作方法,提高工作效率,減少工作時(shí)間。

          3、不斷學(xué)習(xí)

          要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和技能,這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。

          一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,就務(wù)必要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。

          四、20xx年的工作規(guī)劃

          在新的一年里,我決心認(rèn)真提高工作水平,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì),使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)職責(zé)意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

          20xx年的結(jié)束,20xx年的到來(lái),是開(kāi)端也是結(jié)束,展此刻自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的職責(zé),在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),深入實(shí)踐,不斷提升自我,不辜負(fù)公司給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培。

        車(chē)間管理工作總結(jié)14

          20xx年,在總結(jié)去年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上,掛治電廠認(rèn)真策劃,精簡(jiǎn)對(duì)標(biāo)工作程序,把重點(diǎn)放在落實(shí)提高指標(biāo)的控制措施上,取得了不錯(cuò)的實(shí)效。隨著對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)開(kāi)展,就如何高效、有序的開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作及通過(guò)對(duì)標(biāo)管理這個(gè)手段提高電廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平總結(jié)出幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):

          一、通過(guò)不斷的摸索與實(shí)踐,建立了一套適合本廠實(shí)際的對(duì)標(biāo)工作方法

          1、實(shí)施指標(biāo)責(zé)任制,各項(xiàng)指標(biāo)有專人負(fù)責(zé)

          由于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)較多,如果只靠一兩個(gè)人來(lái)完成對(duì)標(biāo)分析工作,一來(lái)是工作量太大,二來(lái)是畢竟個(gè)人的能力、精力有限,不利于很好的進(jìn)行分析比較。為提高對(duì)標(biāo)工作的效率,使對(duì)標(biāo)工作取得良好的效果,掛治電廠對(duì)標(biāo)工作實(shí)施指標(biāo)責(zé)任制,即每一項(xiàng)指標(biāo)都安排專人負(fù)責(zé),并且考慮到目前掛治大倒班的情況,將責(zé)任人定為A、B角,A角在工地時(shí)A角負(fù)責(zé),B角在工地時(shí)就由B角負(fù)責(zé),從而保證了工作的連續(xù)性。

          2、定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析,查找差距,制定并落實(shí)整改措施

          對(duì)標(biāo)的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)不斷與標(biāo)桿進(jìn)行分析比較、查找差距、然后制定并落實(shí)整改措施努力向標(biāo)桿靠近的過(guò)程。掛治電廠每月組織各指標(biāo)責(zé)任人開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析,對(duì)指標(biāo)實(shí)際的完成情況進(jìn)行分析,找出對(duì)標(biāo)過(guò)程中存在的差距和問(wèn)題并制定解決問(wèn)題采取的措施,總結(jié)出取得好指標(biāo)的方法,并以報(bào)表的形式形成書(shū)面分析報(bào)告。

          3、定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作例會(huì),檢查和評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)工作,形成閉環(huán)管理

          掛治電廠對(duì)標(biāo)管理辦公室每月定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作例會(huì),會(huì)上公布上月各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況,對(duì)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)指標(biāo)完成較好且整改措施落實(shí)到位的的責(zé)任人進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)完成較差的指標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)考核,并督促其嚴(yán)格落實(shí)整改措施。

          4、歸納總結(jié)良好實(shí)踐,不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)工作程序

          對(duì)標(biāo)的目的就是為了尋找取得最優(yōu)值的方法,這是一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程,需要不斷的分析比較、找差距、整改,逐漸完善取得最優(yōu)值的方法和手段,最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿值的超越。掛治電廠針對(duì)實(shí)際建立了對(duì)標(biāo)工作良好實(shí)踐庫(kù),將好的方法和手段總結(jié)歸納進(jìn)去,并在工作中不斷的進(jìn)行完善,為對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

          二、集思廣益,針對(duì)部分指標(biāo)制定了達(dá)標(biāo)控制措施

          為確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn),針對(duì)目前掛治電廠對(duì)標(biāo)工作的實(shí)際情況,制定下列改進(jìn)計(jì)劃:一是根據(jù)指標(biāo)解析,從影響指標(biāo)的因素著手,結(jié)合實(shí)際制定有效可行的目標(biāo)控制措施;二是將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分工,督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)控制措施,并定期進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)。部分指標(biāo)的目標(biāo)控制措施如下:

          1、防止人身傷亡事故和人身重傷事故

          1)防止觸電事故。嚴(yán)格執(zhí)行防止觸電的“五條禁令”;嚴(yán)禁擅自合閘送電;嚴(yán)禁檢修人員擅自擴(kuò)大檢修工作范圍;放電、驗(yàn)電時(shí)必須使用合格的絕緣工具、穿絕緣鞋、戴絕緣手套。在裝設(shè)接地線之前必須驗(yàn)明確無(wú)電壓。

          2)防止高空墜落傷害事故。高處作業(yè)必須系好安全帶;嚴(yán)禁使用不合格登高工具、安全帶、保險(xiǎn)繩,把好安全工器具的選型和驗(yàn)收關(guān);架設(shè)腳手架或簡(jiǎn)易平臺(tái)工作必須由有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任指揮,搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用;施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各種安全設(shè)施必須規(guī)范,有明確標(biāo)記,嚴(yán)禁挪動(dòng);無(wú)蓋板(或已掀開(kāi))的孔洞周?chē)仨氀b設(shè)遮攔和設(shè)置警告標(biāo)志。

          3)防止物體打擊傷害事故。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽;工具、材料、等嚴(yán)禁上下拋鄭,應(yīng)用工具袋、吊籠等調(diào)運(yùn);施工中減少立體交叉作業(yè);無(wú)法錯(cuò)開(kāi)的垂直交叉作業(yè),層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)施。

          4)防止起重人身事故。起重機(jī)械,必須經(jīng)專業(yè)人員持證操作;起重作業(yè)必須統(tǒng)一指揮和專人監(jiān)護(hù);起重工器具必須定期檢查試驗(yàn)合格,各類安全保護(hù)裝置完好;嚴(yán)禁超銘牌起吊;起吊時(shí)嚴(yán)禁人員在起重工器具下面停留、穿越;嚴(yán)禁人員隨同起重物起吊升降;氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊;帶棱角快口未墊好不吊;噸位不清不吊。

          5)防止轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器傷害事故。轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器必須設(shè)置防護(hù)罩或遮攔,嚴(yán)禁在運(yùn)行中拆開(kāi);嚴(yán)禁用手摸齒輪、鏈條、皮帶軸頭等轉(zhuǎn)動(dòng)部分;電動(dòng)、氣動(dòng)設(shè)備檢修,必須切斷電源、氣源,并從控制回路或機(jī)械設(shè)備上采取防止誤啟動(dòng)和轉(zhuǎn)動(dòng)的措施。

          6)所有危險(xiǎn)性工作應(yīng)遵照《掛治水電廠電力生產(chǎn)危險(xiǎn)性作業(yè)補(bǔ)充規(guī)定》內(nèi)容,經(jīng)主管生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)或委托人許可;特殊性危險(xiǎn)工作還需辦理《特殊及危險(xiǎn)工作安全審批表》后方可開(kāi)工。

          2、防止一般及以上設(shè)備事故

          1)建立健全設(shè)備分析制度,通過(guò)設(shè)備分析和優(yōu)化管理,掌握生產(chǎn)規(guī)律,積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),提高安全生產(chǎn)管理水平;

          2)當(dāng)班運(yùn)行人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)報(bào)警信息的關(guān)注和參數(shù)異常變化的監(jiān)視,對(duì)不能判斷的或可能危及到設(shè)備安全運(yùn)行的信息要及時(shí)匯報(bào)和督促專業(yè)處理;

          3)加強(qiáng)巡查力度和深度,務(wù)必做到“五到”;點(diǎn)檢人員必要時(shí)應(yīng)利用機(jī)組定期輪換停機(jī)的機(jī)會(huì)檢查各屏柜內(nèi)端子的松動(dòng)情況及電子元器件的老化情況,尤其是對(duì)可能引起跳閘的回路加強(qiáng)專業(yè)檢查和消缺;

          4)加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。實(shí)行設(shè)備主人負(fù)責(zé)制,影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷出現(xiàn)以后,第一責(zé)任人必須及時(shí)組織消除工作,包括缺陷單的記錄,作業(yè)交待,缺陷處理后情況的跟蹤等;對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷力爭(zhēng)當(dāng)天消除,對(duì)不能及時(shí)處理的缺陷要制定相應(yīng)的預(yù)控措施;主設(shè)備缺陷及輔助設(shè)備的A、B類缺陷消除率達(dá)100%;

          5)規(guī)范開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除設(shè)備缺陷與事故隱患;

          6)吸取俄羅斯薩揚(yáng)水電站特大事故教訓(xùn),利用電廠機(jī)組檢修開(kāi)展針對(duì)性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,對(duì)電廠應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與控制等進(jìn)行完善。

          3、機(jī)組等效可用系數(shù)

          1)精心策劃?rùn)C(jī)組檢修工作,合理控制機(jī)組檢修時(shí)間,堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則完成檢修工作,在保證質(zhì)量的前提下,盡量縮短三臺(tái)機(jī)組的檢修時(shí)間;

          2)適當(dāng)利用低谷消缺,消除機(jī)組缺陷,減少臨時(shí)檢修時(shí)間;

          3)積極開(kāi)展隱患排查與危險(xiǎn)源治理工作,消除設(shè)備隱患,防范各類危險(xiǎn)源,狠抓安全管理,確保機(jī)組安全運(yùn)行,不發(fā)生機(jī)組非停事件;

          4)大力開(kāi)展設(shè)備消缺與設(shè)備整治工作,加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理,嚴(yán)格按照《缺陷管理制度》執(zhí)行,消除設(shè)備缺陷,提高設(shè)備健康水平;

          5)扎實(shí)做好定期工作,按時(shí)進(jìn)行設(shè)備輪換,使設(shè)備處于較好的健康狀態(tài);

          6)加強(qiáng)設(shè)備巡視工作,消除巡視盲區(qū),及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,將設(shè)備缺陷消除在萌芽中,確保不影響機(jī)組運(yùn)行,對(duì)于暫時(shí)無(wú)法消除的缺陷要提供可靠的.防范措施,確保機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

          4、機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)

          1)大力開(kāi)展設(shè)備消缺與設(shè)備整治工作,加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理,嚴(yán)格按照《缺陷管理規(guī)定》執(zhí)行,消除設(shè)備缺陷,提高機(jī)組的穩(wěn)定性;

          2)及時(shí)利用低谷消缺,消除設(shè)備缺陷,提高設(shè)備健康水平,避免非停事故的發(fā)生;

          3)積極開(kāi)展隱患排查與危險(xiǎn)源治理工作,消除設(shè)備隱患,防范各類危險(xiǎn)源,狠抓安全管理,落實(shí)“分部、部門(mén)、廠部”三級(jí)安全管理措施,確保不發(fā)生非停事件;

          4)對(duì)機(jī)組“非停點(diǎn)”進(jìn)行全面排查,并制定有效控制措施,確保機(jī)組“開(kāi)得出、穩(wěn)得住、停得下”。

          5)加強(qiáng)設(shè)備巡視工作,消除巡視盲區(qū),及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,將設(shè)備缺陷消除在萌芽中,確保不影響機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行;

          6)機(jī)組大負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行時(shí)應(yīng)做好紅外線測(cè)溫工作,監(jiān)視機(jī)組易發(fā)熱設(shè)備的溫度,及時(shí)做好設(shè)備降溫和散熱工作,并做好冷卻器、風(fēng)機(jī)等散熱設(shè)備的定期檢查和維護(hù)工作,為機(jī)組提供一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境;

          7)對(duì)暫時(shí)無(wú)法徹底消除的設(shè)備缺陷,如#3機(jī)輪轂進(jìn)水、#2機(jī)組蠕動(dòng)、#3機(jī)尾水取水問(wèn)題、壓油罐保壓效果較差等問(wèn)題,制定合理的臨時(shí)防范措施,明確責(zé)任人,并進(jìn)一步商定解決方案;

          8)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高員工安全技能,消除人的不安全因素。

          5、自動(dòng)開(kāi)機(jī)成功率

          1)加強(qiáng)設(shè)備日常巡視與定期工作力度,確保設(shè)備安全健康運(yùn)行;

          2)加強(qiáng)機(jī)組低谷時(shí)段消缺管理,如機(jī)組技術(shù)供水泵添加潤(rùn)滑脂,機(jī)組勵(lì)磁滑環(huán)檢查及衛(wèi)生清掃,主軸密封示流計(jì)檢查及清掃;

          3)加大對(duì)調(diào)速器及油庫(kù)的濾油工作力度,確保開(kāi)機(jī)過(guò)程中不發(fā)生因油質(zhì)問(wèn)題而影響機(jī)組正常開(kāi)機(jī);

          4)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況不斷對(duì)現(xiàn)有開(kāi)機(jī)程序進(jìn)行優(yōu)化;

          5)開(kāi)展LCU動(dòng)態(tài)圖實(shí)相符工作,避免出現(xiàn)二次寄生回路;

          6)及時(shí)了解LCU的RIO網(wǎng)絡(luò)連接狀態(tài),將目前單網(wǎng)升級(jí)為雙網(wǎng),提高監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行可靠性。

          6、水量利用率

          1)與公司梯調(diào)、三板溪電廠積極聯(lián)系,及時(shí)處理水情系統(tǒng)故障,加強(qiáng)水情系統(tǒng)維護(hù),確保水情系統(tǒng)正常運(yùn)行;

          2)當(dāng)三掛兩廠日發(fā)電計(jì)劃相差較大時(shí),積極向公司梯調(diào)反映,協(xié)調(diào)解決發(fā)電計(jì)劃不匹配問(wèn)題;

          3)關(guān)注流域雨水情信息,了解三板溪?jiǎng)討B(tài)發(fā)電情況,根據(jù)來(lái)水情況做好預(yù)判,優(yōu)化掛治水庫(kù)調(diào)度;

          4)嚴(yán)格開(kāi)展定期工作,做好機(jī)組及輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行;

          5)加強(qiáng)大壩的觀測(cè),開(kāi)展大壩的滲漏水量統(tǒng)計(jì)資料分析;

          6)提高洪水預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確度,汛前將庫(kù)水位保持在較低水位,避免棄水;

          7)制定技術(shù)方案,利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì),處理好機(jī)組導(dǎo)葉漏水較大的缺陷。

          三、持續(xù)改進(jìn),對(duì)標(biāo)工作取得了實(shí)效

          1、指標(biāo)完成情況

          截至11月30日,掛治電廠只除少數(shù)指標(biāo)由于客觀原因未能達(dá)到目標(biāo)值外,多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)值或超過(guò)了目標(biāo)值:

          1)未發(fā)生任何不安全事件,安全生產(chǎn)情況繼續(xù)維持穩(wěn)定局面;

          2)機(jī)組等效可用系數(shù)為94.83%,年度目標(biāo)值肯定高于目標(biāo)值95%;

          3)自動(dòng)開(kāi)機(jī)成功率、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率均保持在100%;

          4)峰谷比為3.22,高于年度目標(biāo)值2.1;

          5)未發(fā)生棄水,棄水損失電量為0,水量利用率為100%。

          2、對(duì)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化

          經(jīng)過(guò)不斷的摸索與總結(jié),掛治電廠對(duì)標(biāo)工作流程逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步推動(dòng)了對(duì)標(biāo)工作的有效開(kāi)展。

          對(duì)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程:定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析查找差距和問(wèn)題制定整改措施落實(shí)整改措施檢查與評(píng)價(jià)進(jìn)行新一輪的對(duì)標(biāo)分析。

        車(chē)間管理工作總結(jié)15

          20xx年已接近年終,xx車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落;仡櫼荒陙(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,F(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下:

          一、主要完成的任務(wù)

          1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求,合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性,也降低了車(chē)間半成品的積壓。對(duì)于車(chē)間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,以確保訂單的交期

          2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),xx在過(guò)去的一年里,配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

          3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

          二、工作中的不足

          1、班組管理方面

          雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

          2、安全生產(chǎn)方面

          安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故,F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。

          3、質(zhì)量控制方面

          質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的.質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

          三、今后努力方向

          新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

          1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

          2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

          3、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

          4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的xx班組。

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