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        管理評審工作總結(jié)

        時(shí)間:2023-12-02 07:03:02 工作總結(jié) 我要投稿
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        管理評審工作總結(jié)

          總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編為大家整理的管理評審工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

        管理評審工作總結(jié)

        管理評審工作總結(jié)1

          進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理所規(guī)范化建設(shè),全面提高我市車輛管理所業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)水平,結(jié)合我市實(shí)際,本著“什么問題突出就整改什么問題”的原則,逐條進(jìn)行對照清理,集中限期整改,現(xiàn)將有關(guān)準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)如下:

          一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

          為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),市局成立“xx市公安局車輛管理所等級(jí)評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,市公安局黨委副書記、副局長章德平任組長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委委員、交警支隊(duì)黨委書記、支隊(duì)長章紅兵任副組長、交警支隊(duì)黨委其他成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,汪良春兼任辦公室主任;支隊(duì)和車管所也相應(yīng)成立了車輛管理所等級(jí)評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)車輛管理所等級(jí)評定的日常工作。分別召開領(lǐng)導(dǎo)小組、考試監(jiān)督小組和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人會(huì)議,研究部署車輛管理所等級(jí)評定工作有關(guān)事項(xiàng),明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,提出要求;車管所召開全體民警和聘用人員會(huì)議,開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),使全體車管所民警和相關(guān)工作人員正確認(rèn)識(shí)實(shí)施《車輛管理所等級(jí)評定辦法》目的和意義,熟練掌握評定內(nèi)容、明確各條款的具體要求,了解各項(xiàng)規(guī)定的法律、法規(guī)依據(jù),提高政策和業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步增強(qiáng)迎評工作責(zé)任意識(shí)。市公安局副書記、副局長章德平、政治部主任周文之、政治部考核辦陳建國、支隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次到車管所進(jìn)行調(diào)研,檢查督促車管所等級(jí)評定工作,協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題。

          二、主要做法:

          1、車管所在前期工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)公安部《車輛管理所等級(jí)評定辦法》,從機(jī)動(dòng)車管理、機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)斯芾怼⒎⻊?wù)群眾、監(jiān)督管理、隊(duì)伍建設(shè)、警務(wù)保障等六個(gè)方面再一次進(jìn)行認(rèn)真對照,全面梳理,分類處理,對于制度建設(shè)、監(jiān)督管理、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)群眾等軟件建設(shè)進(jìn)一步建立和規(guī)范,不留任何疏漏;對于通過努力能夠整改的問題,明確到人,提出要求,限期進(jìn)行整改;對于硬件投入暫時(shí)不能到位等相關(guān)問題形成書面材料,上報(bào)支隊(duì)黨委,支隊(duì)專門召開辦公會(huì)研究,對提出的十項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解。

          2、積極開展“百日競賽”活動(dòng),認(rèn)真整改車輛管理方面存在的突出問題。組織全體民警和業(yè)務(wù)大廳聘用人員。

          一是對158輛本田雅閣、1223輛桑塔拉車輛檔案進(jìn)行全面清理;對變更使用性質(zhì)的133臺(tái)營轉(zhuǎn)非機(jī)動(dòng)車進(jìn)行計(jì)算機(jī)鎖定;對9臺(tái)車架號(hào)不符的機(jī)動(dòng)車逐一進(jìn)行了認(rèn)真排查。

          二是連續(xù)二周利用中午和晚上時(shí)間加班加點(diǎn),進(jìn)行計(jì)算機(jī)電子檔案更正工作,共計(jì)更正機(jī)動(dòng)車電子檔案4956份,正確率99.91%,駕駛?cè)穗娮訖n案5683份,正確率100%,位居全省第一。

          3、加強(qiáng)“五進(jìn)”宣傳,增強(qiáng)公民交通安全意識(shí)。

          一是選派精通車駕管法律、法規(guī),熟悉車駕管各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,具有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老同志給新學(xué)員上輔導(dǎo)課,所領(lǐng)導(dǎo)巡回到各車輛單位進(jìn)行“五進(jìn)”宣傳,強(qiáng)化企業(yè)安全責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)對機(jī)動(dòng)車輛管理,預(yù)防和減少道路交通事故;

          二是車管所考試員在考試前必須對學(xué)員應(yīng)該掌握的車駕管方面法律、法規(guī)和安全教育情況進(jìn)行抽查,不合格的`及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)差;

          三是車管所在業(yè)務(wù)大廳、考試中心、檢測線分別設(shè)立“交通安全角”,展出道路交通事故展板30塊,通過事故現(xiàn)場血淋淋的場面,對前來辦理業(yè)務(wù)的群眾和初學(xué)駕駛?cè)诉M(jìn)行道路交通安全警示教育;

          四是車管所在業(yè)務(wù)大廳通過dvd滾動(dòng)播放《關(guān)愛生命,安全出行》、《車禍兇險(xiǎn)話安全》、《流淚的花季》等光盤,讓群眾“來一次車管所,受一次安全教育”。

          據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),受教育群眾累計(jì)達(dá)13萬多人,發(fā)放宣傳資料xx份,真正起到預(yù)防道路交通事故第一道防線的作用。

        管理評審工作總結(jié)2

        尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo):

          首先我代表xx鉆井公司全體干部職工,向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎!下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。

          一、 公司基本情況

          公司自7月份重組整合以來,在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)心支持下,在兄弟單位的協(xié)作配合下,公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo),充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢,結(jié)合自身發(fā)展需要,加強(qiáng)“區(qū)域化”管理,突出“三個(gè)優(yōu)化”,先后調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善了各種規(guī)章制度,理順了管理體制和機(jī)制,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作,全體員工心往一處想,勁往一處使,生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作均取得顯著成效,規(guī)模效益明顯增長。

          截止到10月底,公司重組后的員工為1767人,其中正式工919人,勞務(wù)合同工552人,勞務(wù)派遣工296人,大專及以上學(xué)歷209人,中級(jí)及以上職稱158人,黨員398人;公司下設(shè)10個(gè)機(jī)關(guān)職能科室及9個(gè)直屬單位;擁有鉆機(jī)32部(其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)),其中9000米C-3-II鉆機(jī)1部,7000米ZJ70D鉆機(jī)3部,ZJ70LDB鉆機(jī)10部,1986年從美國進(jìn)口的E2100鉆機(jī)3部,1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米F400-4DH鉆機(jī)6部,F320鉆機(jī)2部,5000米ZJ50LDB鉆機(jī)4部,4500米ZJ45鉆機(jī)2部,4000米ZJ40J鉆機(jī)1部,公司總資產(chǎn)原值7.19億元,凈值3.41億元;32部鉆機(jī)中,除1部ZJ70D鉆機(jī)在尼日利亞施工外,其余:18部在西北油田分公司市場,7部在xx油田市場,5部在克拉瑪依油田市場,1部在吐哈油田市場。

          今年1-10月份,國內(nèi)市場共開鉆50口,交井41口,進(jìn)尺226580米;鉆機(jī)臺(tái)月158個(gè),鉆機(jī)月速1434米/臺(tái)·月,機(jī)械鉆速5.4米/時(shí)。

          二、公司裝備管理情況

         。ㄒ唬┙∪芾頇C(jī)構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的`工作,有兩名副總機(jī)械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作,在原機(jī)動(dòng)科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員,成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名,全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作,充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢,互通有無,取長補(bǔ)短,設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。

          每個(gè)鉆井隊(duì)都成立了由平臺(tái)經(jīng)理擔(dān)任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,每個(gè)隊(duì)都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),鉆井隊(duì)主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機(jī)長、機(jī)械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員,具體負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)設(shè)備管理,重點(diǎn)做好井隊(duì)職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報(bào)等工作。

         。ǘ┏雠_(tái)管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法,重新規(guī)劃組建了裝備庫,對公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理,杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模,整修目前鉆井隊(duì)中腐蝕較嚴(yán)重的野營房、泥漿罐等設(shè)備,加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備,為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。

         。ㄈ┘哟笸度肓Χ。一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司加大了設(shè)備更新改造力度,上半年對70136隊(duì)逾齡E2100鉆機(jī)進(jìn)行了ZJ70D升級(jí)改造,近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機(jī)進(jìn)行更新改造,目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實(shí)施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺(tái)振動(dòng)篩、18臺(tái)除砂除泥高效清潔器一體機(jī)、8套高壓泥漿管匯、2臺(tái)電磁剎車、2臺(tái)長沖程柴油機(jī)、6臺(tái)離心機(jī)、5臺(tái)400KW的VOLVO發(fā)電機(jī)組、6臺(tái)水龍頭、3臺(tái)轉(zhuǎn)盤、1套電動(dòng)鉆機(jī)無功補(bǔ)償裝置、4套柴油機(jī)余熱利用裝置,更新了7臺(tái)鉆井隊(duì)生產(chǎn)用值班車、2臺(tái)5噸叉車、4臺(tái)卡車,為新增的7個(gè)鉆井隊(duì)配套了冬防保溫防沙棚,為14個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)行了井架檢測。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年。

          (四)強(qiáng)化職工培訓(xùn)。針對公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象,公司先后組織了鉆井隊(duì)機(jī)械工長、司機(jī)長、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班,培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試,確保培訓(xùn)取得實(shí)效。公司實(shí)行集中倒班制度,每次輪休后從家歸來的職工,在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),考試上崗,努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。

         。ㄎ澹┳龊靡痪保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運(yùn)行,做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機(jī)關(guān)跟上去”的辦法,靠前指揮、靠前服務(wù)。目前,公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺(tái)、輪南前指,幫助一線解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題,F(xiàn)在井隊(duì)放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去,幫助井隊(duì)把設(shè)備維修好,強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量,達(dá)到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏,為鉆井隊(duì)提供良好的設(shè)備保障,保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月,西北工區(qū)共搬遷安裝26口井,大鉆機(jī)平均搬遷時(shí)間為4天,小鉆機(jī)3天,大大低于西北局8天開鉆的要求。

          目前設(shè)備管理存在的主要問題是:雖然局里今年給予了大力支持,使得公司對部分老舊鉆機(jī)進(jìn)行了改造,但依然有10臺(tái)老化逾齡鉆機(jī)在用;E2100、F400、F320和ZJ45鉆機(jī)老化嚴(yán)重,技術(shù)性能下降,存在安全隱患,可靠性差,維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高,已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外,目前公司存在基層崗位人員文化水平低,技術(shù)素質(zhì)不高,設(shè)備管理人員老齡化等問題,再加上鉆機(jī)種類多,配套廠家多,配件組織困難,特別是一些配套廠家服務(wù)意識(shí)差等,給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。

          三、裝備管理量化評審迎檢準(zhǔn)備情況

          自11月14日公司接到中油局裝備〔〕360號(hào)《關(guān)于開展裝備管理綜合量化評審的通知》后,公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長工作匯報(bào)會(huì)暨黨政聯(lián)席會(huì)上,即對裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求,強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義,要求提高裝備管理水平,強(qiáng)化裝備本質(zhì)安全,為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。會(huì)后,成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體事項(xiàng)由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科,王彥平同志兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作,公司要求迎檢時(shí)間與中原局量化評審工作同步進(jìn)行。

          由于時(shí)間較緊,為迎接好這次檢查,公司及時(shí)向各基層井隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔〕360號(hào)《關(guān)于開展裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件,按照通知要求,公司強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改,特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn),切實(shí)做好單機(jī)整修工作,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后,公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場,進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查,目前共檢查20個(gè)井隊(duì),查出問題82個(gè),現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個(gè)。目前該項(xiàng)檢查工作仍在進(jìn)行中。

          通過自檢,我們清醒地認(rèn)識(shí)到,我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足,尤其是近幾年來,由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高,造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱,一些舊鉆機(jī)臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯,新配套鉆機(jī)人員較新等。今后,要切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí),尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。

          公司整合重組以來,公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作,但還存在不少問題和不足,距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風(fēng),查出不足,對今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求,逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制,使公司的設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。下一步,我們要按照檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識(shí),與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度,腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新管理,銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)一致,真抓實(shí)干,為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障,為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)!

        管理評審工作總結(jié)3

          ISO9001質(zhì)量管理體系度內(nèi)審工作在質(zhì)檢部門的監(jiān)督指導(dǎo)下剛剛劃上一個(gè)比較完美的句號(hào)?偨Y(jié)這半年來的體系管理工作,從編制部門體系文件、領(lǐng)導(dǎo)審核、修改文件、文件試運(yùn)行、發(fā)布正式文件、內(nèi)審、整改,在這個(gè)過程中我們做了大量的過去沒有細(xì)化管理過的工作。這些工作雖然很繁瑣,但是對于技術(shù)部今后的工作卻有著立竿見影的指導(dǎo)作用,也規(guī)范了技術(shù)部今后的工作流程,使得技術(shù)部門的工作從此之后有章可循、有據(jù)可依、有序可遵。

          作為一個(gè)有著高科技含量的精密不銹鋼極薄板軋制的高新企業(yè),技術(shù)部門可謂是公司的核心部門,是整個(gè)生產(chǎn)線的前方指揮部,技術(shù)部門的工作正確與否以及效率高低直接會(huì)影響到整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,進(jìn)而影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益和職工收入,所以技術(shù)部門的ISO9001質(zhì)量管理體系建立和評審工作顯得頗為重要。

          生產(chǎn)技術(shù)部做的工作主要有:

         。ㄒ唬┖贤瑓R總與工藝單下達(dá)

          工藝單下達(dá)是生產(chǎn)技術(shù)部門一項(xiàng)主要工作,工作流程為:接收銷售部遞送的訂單合同;對合同進(jìn)行電子表格登記整理;查看庫存,依據(jù)庫存鋼卷以及合同訂單的輕重緩急下達(dá)工藝單,每一份工藝單下達(dá)后都會(huì)在訂單匯總電子表格中記錄,用以查詢合同量執(zhí)行進(jìn)度,如果有的合同所安排的鋼卷出現(xiàn)質(zhì)量問題無法正常轉(zhuǎn)序,工藝員必須在合同進(jìn)度表中標(biāo)明該鋼卷對于原來的合同已經(jīng)失效,必須盡快安排別的鋼卷遞補(bǔ)缺陷鋼卷導(dǎo)致的合同空白,保證客戶合同按時(shí)間、按質(zhì)量、按噸位交貨。同時(shí)對于因質(zhì)量問題無法正常轉(zhuǎn)序的鋼卷生產(chǎn)技術(shù)部要會(huì)同專業(yè)化公司、檢測中心、銷售部一起給予不合格品會(huì)審,要在24小時(shí)之內(nèi)對不合格鋼卷拿出處理方案,比如改軋成合適的規(guī)格供應(yīng)合適的客戶,確保生產(chǎn)現(xiàn)場不滯留不合格品,做到工藝工序空置率100%,提高原材料使用率,產(chǎn)品成材率,入庫合格率。

          合同匯總與工藝單下達(dá)的工作我們已經(jīng)駕輕就熟,操作上的錯(cuò)誤基本上完全杜絕,只是有一些方面還有著設(shè)計(jì)上的或者說是方法上的一些缺陷,如合同執(zhí)行進(jìn)度,鑒于鋼卷單卷重受限,下達(dá)鋼卷重量與合同訂單重量總是會(huì)有或大或小的出入,如何確定某個(gè)合同重量已經(jīng)安排地滿足客戶需求,這是一個(gè)比較難以把握的量度問題,也是一個(gè)不具備確定性的問題,這種問題地解決至今沒有一個(gè)文件性的.東西來界定,只能是具體到某個(gè)客戶某個(gè)規(guī)格,由生產(chǎn)技術(shù)部與銷售部協(xié)商,銷售部再與客戶協(xié)商。

          再一個(gè)是工藝單的問題,工藝單是生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)車間生產(chǎn)的指揮棒,具體到每一道工序的工藝,其內(nèi)容和形勢的整改已經(jīng)進(jìn)行過多次,目前來說已經(jīng)臻于完美,就是在具體的工藝單編制、審核、批準(zhǔn)過程中由于相關(guān)人員個(gè)人的工作習(xí)慣,有時(shí)工藝單還會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤和瑕疵,這種情況還是要求生產(chǎn)技術(shù)部員工提高個(gè)人的工作警惕性,嚴(yán)把編制關(guān),確保工藝單編制過程中少出不出錯(cuò)誤。

         。ǘ┕に囇矙z與監(jiān)督

          響應(yīng)ISO9001質(zhì)量管理體系的要求,生產(chǎn)技術(shù)部制定了《操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》《崗位職責(zé)》等體系文件,依據(jù)這些體系文件,技術(shù)部又編制印刷了各機(jī)組工藝參數(shù)巡檢記錄本,制定專人每日對車間各個(gè)機(jī)組進(jìn)行工藝巡查,并且將巡查內(nèi)容、巡查結(jié)果都填寫在機(jī)組工藝參數(shù)巡檢記錄本中,其目的是為了監(jiān)督設(shè)備機(jī)組操作員是不是按照體系文件中要求的內(nèi)容對機(jī)組進(jìn)行操作,對鋼卷進(jìn)行工藝參數(shù)設(shè)定,防止他們擅自更改操作順序和參數(shù)設(shè)定,同時(shí)記錄本身也可以在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故或者設(shè)備出現(xiàn)故障地時(shí)候進(jìn)行翻閱,用以分析事故或者故障地原因出現(xiàn)在哪里,到底是鋼卷的原因還是設(shè)備的原因還是操作員本身的原因。

          說到底,工藝巡檢與監(jiān)督還是緊緊圍繞著質(zhì)量管理體系的終極目的---產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到95%,出廠合格率100%,顧客總體滿意率95%以上而做的。

          工藝巡檢與監(jiān)督工作前期我們存在的問題是巡檢頻率過低,并且巡檢內(nèi)容與要求與《操作規(guī)程》《工藝規(guī)程》中規(guī)定的尚有一些出入,經(jīng)過檢測中心的指導(dǎo),我們對此進(jìn)行了整改,如加大了巡檢頻率、巡檢力度,重新編制了工藝參數(shù)巡檢記錄表格。

          (三)新產(chǎn)品研發(fā)與科技項(xiàng)目申報(bào)

          度生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行科技立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目有兩個(gè)---高平高硬不銹鋼帶和半蝕刻精密不銹鋼帶,其中高平高硬度不銹鋼包括鋼筘、汽缸墊、內(nèi)圓刀片、全蝕刻四種類型,項(xiàng)目經(jīng)歷了初期的多方案制定、論證與選擇,確定承擔(dān)項(xiàng)目的主要人員,制定技術(shù)工藝路線,制定工藝圖表,制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),鋼卷工藝測試單下達(dá),工藝測試跟蹤記錄單記錄,按照項(xiàng)目進(jìn)度表中的計(jì)劃,我們現(xiàn)在已經(jīng)到了新產(chǎn)品小規(guī)模生產(chǎn)的階段。并且申請山東省科技成果鑒定,目前申請資料正在整理中。

          新產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行地比較順利,從原材料采購到工藝單測試工藝下達(dá),過程中與客戶隨時(shí)溝通,工藝參數(shù)修改論證、最終確定制作工藝。

          但是由于生產(chǎn)技術(shù)部是頭一次自主掌控研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度,很多事情還是做得沒有條理性,許多細(xì)節(jié)比較雜亂,比如工藝單下達(dá),僅僅表明該鋼卷是工藝測試卷,具體該工藝單測試內(nèi)容是什么,在那道工序上進(jìn)行測試沒有標(biāo)明過,近期對其進(jìn)行了整改,工藝單上加注測試內(nèi)容,另外制定了工藝測試跟蹤記錄表格,對工藝測試單的具體內(nèi)容,進(jìn)度,效果分析,跟蹤改進(jìn)進(jìn)行了細(xì)化,這樣就讓能科研工作更加規(guī)范了。

          進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),才能提高生產(chǎn)能力水平,在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),用于創(chuàng)新培養(yǎng)骨干力量,樹立良好的企業(yè)形象。

        管理評審工作總結(jié)4

          20xx年3月27日下午,公司召開了Q/E/H三合一管理體系管理評審會(huì)議,總經(jīng)理宋德順、最高管理者中的被任命者、管理者代表賈保良、副總經(jīng)理朱學(xué)新、總工程師曹俊友、副總工程師賈俊江以及有關(guān)職能處室、車間的行政領(lǐng)導(dǎo)40余人參加了會(huì)議。

          副總工程師、企管處處長賈俊江向與會(huì)人員匯報(bào)了公司Q/E/H三合一管理體系運(yùn)行情況,與會(huì)人員就管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行了評審,對體系需要改進(jìn)的地方進(jìn)行了討論,會(huì)議形成報(bào)告如下:

          一、三合一管理體系運(yùn)行的符合性和有效性:

          1、第三方審核結(jié)果

          20xx年5月26日至28日,順利通過中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)河南有限公司的第三方審核,不符合15項(xiàng),各組外審老師提出的問題經(jīng)過企管處整理共127項(xiàng),已整改結(jié)束并完成驗(yàn)證。

          2、內(nèi)部審核及結(jié)果

          20xx年2月,對新區(qū)一動(dòng)進(jìn)行了文件/記錄專項(xiàng)審核,問題23項(xiàng),審核問題已全部整改并驗(yàn)證。

          20xx年3月,對氨綸和新區(qū)進(jìn)行了質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系審核,涉及18個(gè)部門,不符合8項(xiàng),問題104項(xiàng),舉一反三問題12項(xiàng),完成整改并驗(yàn)證。

          20xx年3月,企管處與標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量信息中心的專業(yè)人員聯(lián)合,對新區(qū)18個(gè)部門進(jìn)行了信息系統(tǒng)運(yùn)行審核,問題6項(xiàng),由標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量信息中心完成驗(yàn)證。

          20xx年3月,企管處與設(shè)備處專業(yè)人員聯(lián)合對新區(qū)18個(gè)部門進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施縱向?qū)徍,問題40項(xiàng),由設(shè)備處完成驗(yàn)證。

          20xx年4月,企管處再次與設(shè)備處專業(yè)人員、車間技術(shù)員聯(lián)合,對老區(qū)20個(gè)部門進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施縱向?qū)徍,問題78項(xiàng),全部交設(shè)備處驗(yàn)證。其中部分問題的整改由設(shè)備處負(fù)責(zé),有4項(xiàng)問題的整改仍未完成。

          3、上次管理評審提出的改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。

          20xx年三合一管理體系管理評審會(huì)議形成了17項(xiàng)評審決議,其中有1項(xiàng)未關(guān)閉,分別是:

          五長絲車間南、北區(qū)過道每天出入開關(guān)門的次數(shù)較多,造成車間內(nèi)溫濕度變化,對車間南區(qū)部分機(jī)臺(tái)可紡性影響較大。建議公司在南北區(qū)過道之間搭建彩板房,去掉南北區(qū)的過道門。

          一年來,在公司的大力支持和指導(dǎo)下, 隨著各部門對管理體系的認(rèn)識(shí)和貫徹執(zhí)行力度的逐年提高,體系運(yùn)行方式、方法越來越靈活、新穎、多樣化。質(zhì)量管理以質(zhì)量控制預(yù)判法、同類工藝對比優(yōu)化法、生產(chǎn)異常追蹤追責(zé)法、創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)小組、專項(xiàng)技術(shù)檢查等方式、方法加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的管控,使得產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可防可控;信息化系統(tǒng)的改進(jìn)和完善,使得信息化工具更好地為生產(chǎn)和管理提供服務(wù);應(yīng)急預(yù)案的修訂整理,對重點(diǎn)崗位人員的模擬操作測試,達(dá)到了預(yù)期要求,提高了崗位職工的應(yīng)急能力;文件預(yù)審等多項(xiàng)閃光點(diǎn)為體系的運(yùn)行注入了新的活力。審核關(guān)注點(diǎn)不再僅僅拘泥于作業(yè)指導(dǎo)書、管理制度,而是緊密結(jié)合公司年度工作計(jì)劃、月度工作會(huì)、調(diào)度會(huì)以及第三方審核時(shí)認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出的各項(xiàng)要求,將審核工作重點(diǎn)從以前的各部門、各要素條款的對標(biāo)落實(shí)轉(zhuǎn)移到公司的各項(xiàng)決策或要求在生產(chǎn)和管理中的落實(shí)情況上來。

          公司通過內(nèi)、外部的多次體系審核,管理體系的符合性、適宜性和運(yùn)行的持續(xù)有效性得到了檢驗(yàn)。各部門能夠合理地把體系標(biāo)準(zhǔn)和和生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合,體系標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要素得到了應(yīng)有的重視和監(jiān)控,各職能處室能認(rèn)真履行體系賦予的管理職責(zé),注重主控要素和制度的落實(shí)檢查,以專項(xiàng)治理為重點(diǎn),規(guī)范體系的運(yùn)作,使各項(xiàng)操作及管理規(guī)定得以落實(shí),生產(chǎn)經(jīng)營得到了持續(xù)改進(jìn)。

          二、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及其適宜性:

          一年來無重大顧客投訴,顧客意見處理率和銷售回款率均達(dá)到了100%,綜合評價(jià)內(nèi)外部顧客滿意度為91.25%(目標(biāo):85%以上),公司產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場具有較強(qiáng)的競爭力。

          產(chǎn)品質(zhì)量完成情況:20xx年1-12月份產(chǎn)品質(zhì)量完成情況:長絲系統(tǒng)連續(xù)紡正品率99.13%、一等品率93.55%,半連續(xù)紡正品率99.74%,一等品率93.73%,短絲正品率99.94%,一等品率95.99%,氨綸正品率98.72%,一等品率95.94%。

          職業(yè)健康安全管理體系方面:

          目標(biāo)內(nèi)容:不發(fā)生死亡事故,重傷事故0.5‰以下,輕傷事故2‰以下。 完成情況: 20xx年全年,公司共發(fā)生輕傷事故14起(1.4‰),重傷事故1起(0.1‰)。

          環(huán)境管理體系方面:

          目標(biāo)內(nèi)容:搞好清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,環(huán)境污染事故發(fā)生率為零。 完成情況:20xx年公司老廠區(qū)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行基本穩(wěn)定,COD日平均值為45mg/L(排放標(biāo)準(zhǔn)65mg/L);硫化物日平均值0.75mg/L;鋅日平均值1.90mg/L;PH日平均值7.9;懸浮物日平均值28mg/L; BOD日平均值18 mg/L;色度全年日平均值27.5倍,均實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作順利開展,新二輪的清潔生產(chǎn)審核通過了省廳組織的驗(yàn)收。

          20xx年公司新廠區(qū)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行基本穩(wěn)定,COD日平均值為226mg/L(排放標(biāo)準(zhǔn)為300mg/L以下);廢水全部進(jìn)入小店污水處理廠進(jìn)行深度處理;硫化物日平均值0.67mg/L;鋅日平均值1.5mg/L;PH日平均值7.92;懸浮物日平均值89.6mg/L;BOD日平均值46.8mg/L;色度全年日平均值29倍。

          總之,20xx年全年公司新、老廠區(qū)廢水、廢氣等排放口都做到了達(dá)標(biāo)排放。 因此,體系方針、目標(biāo)是適宜的'。

          三、體系運(yùn)行中所采取糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況。

          對于體系運(yùn)行中存在的問題,公司各部門實(shí)施的糾正和預(yù)防措施共有121項(xiàng)。尤其是針對管理體系內(nèi)審中統(tǒng)計(jì)分析出的薄弱條款,要求各要素主控部門積極采取有效的糾正和預(yù)防措施,做好《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,企管處隨內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改驗(yàn)證時(shí)一并進(jìn)行了驗(yàn)證。

          各要素主控部門針對各自的職責(zé),以提升質(zhì)量管理為宗旨,以質(zhì)量就是企業(yè)的生命為前提,積極開展各項(xiàng)管理工作,持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,企管處、技術(shù)處、設(shè)動(dòng)處、安環(huán)處、計(jì)劃處等要素主控部門圍繞體系運(yùn)行、工藝、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)分析、節(jié)能降耗、安全等方面開展專項(xiàng)檢查,對重點(diǎn)項(xiàng)目成立攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān),積極調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

          四、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境績效

          長絲方面:公司產(chǎn)能6萬噸,國內(nèi)市場占有率27%,出口量占全國的37%。連續(xù)紡利用量和質(zhì)的優(yōu)勢保持相應(yīng)的價(jià)格穩(wěn)定,傳統(tǒng)紡在高檔產(chǎn)品方面繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)聯(lián)盟,提速后的產(chǎn)品以其較低的成本優(yōu)勢定位于中低端領(lǐng)域。新產(chǎn)品開發(fā)方面,積極推進(jìn)細(xì)旦絲和多F絲的銷售市場,借助已有合作伙伴的經(jīng)驗(yàn),主動(dòng)與有前景的公司或廠家聯(lián)系交流,通過重點(diǎn)公關(guān)在部分廠家取得了突破,開發(fā)出了新的客戶,鞏固了公司在行業(yè)中的技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)龍頭地位。

          短絲方面:產(chǎn)能10萬噸,市場占有率3.4%,我們加大了內(nèi)銷力度,提高市場占有率,鞏固老用戶,開辟新用戶,培育發(fā)展直銷用戶。產(chǎn)品延伸方面,認(rèn)真落實(shí)公司拓展產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈要求,深入市場積極開發(fā)下游新產(chǎn)品,相繼開發(fā)出防霧霾口罩、蘆薈內(nèi)衣、抗菌空調(diào)濾芯、涼席新產(chǎn)品,為企業(yè)今后有更大抗風(fēng)險(xiǎn)能力打下基礎(chǔ)。

          氨綸方面:產(chǎn)能2萬噸,市場占有率5.6%,質(zhì)量處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。20xx年市場持續(xù)低迷,雖然氨綸銷量有了大幅度上升,但產(chǎn)品價(jià)格一直是向下運(yùn)行。下一步,在鞏固老用戶的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展新的經(jīng)銷商和直接廠家,為新區(qū)氨綸做準(zhǔn)備。在同一地區(qū)原有經(jīng)銷商在銷量不能有效增長的情況下可發(fā)展新的經(jīng)銷商,打破地區(qū)的銷售壟斷。勇于創(chuàng)新,有針對性的針對不同的市場、不同的品種、不同用戶,給不同的優(yōu)惠政策,不斷擴(kuò)大氨綸產(chǎn)品的市場占有率。

          職業(yè)健康安全方面:堅(jiān)持持續(xù)性的安全教育,不斷提升職工的安全素質(zhì);特殊工種按期進(jìn)行了復(fù)審培訓(xùn);強(qiáng)化責(zé)任,落實(shí)制度,消除漏洞,減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生的概率;及時(shí)辨識(shí)危險(xiǎn)源,落實(shí)危險(xiǎn)源安全控制措施。

          2月份,各部門對生產(chǎn)過程中有變化的設(shè)備設(shè)施、工藝操作中的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)更新,重新制定安全控制措施,公司對各部門報(bào)送的危險(xiǎn)源進(jìn)行了二次評價(jià)。

          安環(huán)處每月組織安全大檢查,查出的隱患及時(shí)向給相關(guān)車間下達(dá)隱患整改通知單。并督促車間指定專人及時(shí)有效地予以整改。公司;、機(jī)械、電氣、構(gòu)筑物、綜合等5個(gè)安全專業(yè)檢查組,對;贰⒔ㄖ、構(gòu)筑物、電氣安全、職業(yè)衛(wèi)生、勞保用品管理、短絲小修安全、重大危險(xiǎn)源管理、車間安全管理等8個(gè)專項(xiàng)進(jìn)行檢查,一年來,對發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)安全隱患下發(fā)的整改通知單共計(jì)749項(xiàng),均已完成整改驗(yàn)證。

        管理評審工作總結(jié)5

          3月27日下午,公司召開了Q/E/H三合一管理體系管理評審會(huì)議,總經(jīng)理宋德順、最高管理者中的被任命者、管理者代表賈保良、副總經(jīng)理朱學(xué)新、總工程師曹俊友、副總工程師賈俊江以及有關(guān)職能處室、車間的行政領(lǐng)導(dǎo)40余人參加了會(huì)議。

          副總工程師、企管處處長賈俊江向與會(huì)人員匯報(bào)了公司Q/E/H三合一管理體系運(yùn)行情況,與會(huì)人員就管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行了評審,對體系需要改進(jìn)的地方進(jìn)行了討論,會(huì)議形成報(bào)告如下:

          一、三合一管理體系運(yùn)行的符合性和有效性:

          1、第三方審核結(jié)果

          5月26日至28日,順利通過中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)河南有限公司的第三方審核,不符合15項(xiàng),各組外審老師提出的問題經(jīng)過企管處整理共127項(xiàng),已整改結(jié)束并完成驗(yàn)證。

          2、內(nèi)部審核及結(jié)果

          2月,對新區(qū)一動(dòng)進(jìn)行了文件/記錄專項(xiàng)審核,問題23項(xiàng),審核問題已全部整改并驗(yàn)證。

          3月,對氨綸和新區(qū)進(jìn)行了質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系審核,涉及18個(gè)部門,不符合8項(xiàng),問題104項(xiàng),舉一反三問題12項(xiàng),完成整改并驗(yàn)證。

          3月,企管處與標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量信息中心的專業(yè)人員聯(lián)合,對新區(qū)18個(gè)部門進(jìn)行了信息系統(tǒng)運(yùn)行審核,問題6項(xiàng),由標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量信息中心完成驗(yàn)證。

          3月,企管處與設(shè)備處專業(yè)人員聯(lián)合對新區(qū)18個(gè)部門進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施縱向?qū)徍,問題40項(xiàng),由設(shè)備處完成驗(yàn)證。

          4月,企管處再次與設(shè)備處專業(yè)人員、車間技術(shù)員聯(lián)合,對老區(qū)20個(gè)部門進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施縱向?qū)徍,問題78項(xiàng),全部交設(shè)備處驗(yàn)證。其中部分問題的整改由設(shè)備處負(fù)責(zé),有4項(xiàng)問題的整改仍未完成。

          3、上次管理評審提出的改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。

          三合一管理體系管理評審會(huì)議形成了17項(xiàng)評審決議,其中有1項(xiàng)未關(guān)閉,分別是:

          五長絲車間南、北區(qū)過道每天出入開關(guān)門的次數(shù)較多,造成車間內(nèi)溫濕度變化,對車間南區(qū)部分機(jī)臺(tái)可紡性影響較大。建議公司在南北區(qū)過道之間搭建彩板房,去掉南北區(qū)的過道門。

          一年來,在公司的大力支持和指導(dǎo)下, 隨著各部門對管理體系的認(rèn)識(shí)和貫徹執(zhí)行力度的逐年提高,體系運(yùn)行方式、方法越來越靈活、新穎、多樣化。質(zhì)量管理以質(zhì)量控制預(yù)判法、同類工藝對比優(yōu)化法、生產(chǎn)異常追蹤追責(zé)法、創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)小組、專項(xiàng)技術(shù)檢查等方式、方法加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的管控,使得產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可防可控;信息化系統(tǒng)的改進(jìn)和完善,使得信息化工具更好地為生產(chǎn)和管理提供服務(wù);應(yīng)急預(yù)案的修訂整理,對重點(diǎn)崗位人員的模擬操作測試,達(dá)到了預(yù)期要求,提高了崗位職工的應(yīng)急能力;文件預(yù)審等多項(xiàng)閃光點(diǎn)為體系的運(yùn)行注入了新的活力。審核關(guān)注點(diǎn)不再僅僅拘泥于作業(yè)指導(dǎo)書、管理制度,而是緊密結(jié)合公司年度工作計(jì)劃、月度工作會(huì)、調(diào)度會(huì)以及第三方審核時(shí)認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出的各項(xiàng)要求,將審核工作重點(diǎn)從以前的各部門、各要素條款的對標(biāo)落實(shí)轉(zhuǎn)移到公司的各項(xiàng)決策或要求在生產(chǎn)和管理中的落實(shí)情況上來。

          公司通過內(nèi)、外部的多次體系審核,管理體系的符合性、適宜性和運(yùn)行的持續(xù)有效性得到了檢驗(yàn)。各部門能夠合理地把體系標(biāo)準(zhǔn)和和生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合,體系標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要素得到了應(yīng)有的重視和監(jiān)控,各職能處室能認(rèn)真履行體系賦予的管理職責(zé),注重主控要素和制度的`落實(shí)檢查,以專項(xiàng)治理為重點(diǎn),規(guī)范體系的運(yùn)作,使各項(xiàng)操作及管理規(guī)定得以落實(shí),生產(chǎn)經(jīng)營得到了持續(xù)改進(jìn)。

          二、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及其適宜性:

          一年來無重大顧客投訴,顧客意見處理率和銷售回款率均達(dá)到了100%,綜合評價(jià)內(nèi)外部顧客滿意度為91.25%(目標(biāo):85%以上),公司產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場具有較強(qiáng)的競爭力。

          產(chǎn)品質(zhì)量完成情況:1-12月份產(chǎn)品質(zhì)量完成情況:長絲系統(tǒng)連續(xù)紡正品率99.13%、一等品率93.55%,半連續(xù)紡正品率99.74%,一等品率93.73%,短絲正品率99.94%,一等品率95.99%,氨綸正品率98.72%,一等品率95.94%。

          職業(yè)健康安全管理體系方面:

          目標(biāo)內(nèi)容:不發(fā)生死亡事故,重傷事故0.5‰以下,輕傷事故2‰以下。 完成情況: 全年,公司共發(fā)生輕傷事故14起(1.4‰),重傷事故1起(0.1‰)。

          環(huán)境管理體系方面:

          目標(biāo)內(nèi)容:搞好清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,環(huán)境污染事故發(fā)生率為零。 完成情況:公司老廠區(qū)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行基本穩(wěn)定,COD日平均值為45mg/L(排放標(biāo)準(zhǔn)65mg/L);硫化物日平均值0.75mg/L;鋅日平均值1.90mg/L;PH日平均值7.9;懸浮物日平均值28mg/L; BOD日平均值18 mg/L;色度全年日平均值27.5倍,均實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作順利開展,新二輪的清潔生產(chǎn)審核通過了省廳組織的驗(yàn)收。

          公司新廠區(qū)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行基本穩(wěn)定,COD日平均值為226mg/L(排放標(biāo)準(zhǔn)為300mg/L以下);廢水全部進(jìn)入小店污水處理廠進(jìn)行深度處理;硫化物日平均值0.67mg/L;鋅日平均值1.5mg/L;PH日平均值7.92;懸浮物日平均值89.6mg/L;BOD日平均值46.8mg/L;色度全年日平均值29倍。

          總之,全年公司新、老廠區(qū)廢水、廢氣等排放口都做到了達(dá)標(biāo)排放。 因此,體系方針、目標(biāo)是適宜的。

          三、體系運(yùn)行中所采取糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況。

          對于體系運(yùn)行中存在的問題,公司各部門實(shí)施的糾正和預(yù)防措施共有121項(xiàng)。尤其是針對管理體系內(nèi)審中統(tǒng)計(jì)分析出的薄弱條款,要求各要素主控部門積極采取有效的糾正和預(yù)防措施,做好《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,企管處隨內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改驗(yàn)證時(shí)一并進(jìn)行了驗(yàn)證。

          各要素主控部門針對各自的職責(zé),以提升質(zhì)量管理為宗旨,以質(zhì)量就是企業(yè)的生命為前提,積極開展各項(xiàng)管理工作,持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,企管處、技術(shù)處、設(shè)動(dòng)處、安環(huán)處、計(jì)劃處等要素主控部門圍繞體系運(yùn)行、工藝、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)分析、節(jié)能降耗、安全等方面開展專項(xiàng)檢查,對重點(diǎn)項(xiàng)目成立攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān),積極調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

          四、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境績效

          長絲方面:公司產(chǎn)能6萬噸,國內(nèi)市場占有率27%,出口量占全國的37%。連續(xù)紡利用量和質(zhì)的優(yōu)勢保持相應(yīng)的價(jià)格穩(wěn)定,傳統(tǒng)紡在高檔產(chǎn)品方面繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)聯(lián)盟,提速后的產(chǎn)品以其較低的成本優(yōu)勢定位于中低端領(lǐng)域。新產(chǎn)品開發(fā)方面,積極推進(jìn)細(xì)旦絲和多F絲的銷售市場,借助已有合作伙伴的經(jīng)驗(yàn),主動(dòng)與有前景的公司或廠家聯(lián)系交流,通過重點(diǎn)公關(guān)在部分廠家取得了突破,開發(fā)出了新的客戶,鞏固了公司在行業(yè)中的技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)龍頭地位。

          短絲方面:產(chǎn)能10萬噸,市場占有率3.4%,我們加大了內(nèi)銷力度,提高市場占有率,鞏固老用戶,開辟新用戶,培育發(fā)展直銷用戶。產(chǎn)品延伸方面,認(rèn)真落實(shí)公司拓展產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈要求,深入市場積極開發(fā)下游新產(chǎn)品,相繼開發(fā)出防霧霾口罩、蘆薈內(nèi)衣、抗菌空調(diào)濾芯、涼席新產(chǎn)品,為企業(yè)今后有更大抗風(fēng)險(xiǎn)能力打下基礎(chǔ)。

          氨綸方面:產(chǎn)能2萬噸,市場占有率5.6%,質(zhì)量處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。市場持續(xù)低迷,雖然氨綸銷量有了大幅度上升,但產(chǎn)品價(jià)格一直是向下運(yùn)行。下一步,在鞏固老用戶的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展新的經(jīng)銷商和直接廠家,為新區(qū)氨綸做準(zhǔn)備。在同一地區(qū)原有經(jīng)銷商在銷量不能有效增長的情況下可發(fā)展新的經(jīng)銷商,打破地區(qū)的銷售壟斷。勇于創(chuàng)新,有針對性的針對不同的市場、不同的品種、不同用戶,給不同的優(yōu)惠政策,不斷擴(kuò)大氨綸產(chǎn)品的市場占有率。

          職業(yè)健康安全方面:堅(jiān)持持續(xù)性的安全教育,不斷提升職工的安全素質(zhì);特殊工種按期進(jìn)行了復(fù)審培訓(xùn);強(qiáng)化責(zé)任,落實(shí)制度,消除漏洞,減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生的概率;及時(shí)辨識(shí)危險(xiǎn)源,落實(shí)危險(xiǎn)源安全控制措施。

          2月份,各部門對生產(chǎn)過程中有變化的設(shè)備設(shè)施、工藝操作中的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)更新,重新制定安全控制措施,公司對各部門報(bào)送的危險(xiǎn)源進(jìn)行了二次評價(jià)。

          安環(huán)處每月組織安全大檢查,查出的隱患及時(shí)向給相關(guān)車間下達(dá)隱患整改通知單。并督促車間指定專人及時(shí)有效地予以整改。公司;、機(jī)械、電氣、構(gòu)筑物、綜合等5個(gè)安全專業(yè)檢查組,對;、建筑物、構(gòu)筑物、電氣安全、職業(yè)衛(wèi)生、勞保用品管理、短絲小修安全、重大危險(xiǎn)源管理、車間安全管理等8個(gè)專項(xiàng)進(jìn)行檢查,一年來,對發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)安全隱患下發(fā)的整改通知單共計(jì)749項(xiàng),均已完成整改驗(yàn)證。

        管理評審工作總結(jié)6

          實(shí)施CCC強(qiáng)制認(rèn)證和質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理體系的強(qiáng)化落實(shí),提高公司產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,謀求管理體系要求以上的質(zhì)量強(qiáng)化管理,出口部在實(shí)施過程中得出如下總結(jié),希能得到公司各單位的幫助與支持,并為出口部未來的發(fā)展提出寶貴的意見。

          一、因出口部缺乏質(zhì)量管理體系專業(yè)人才,以及生產(chǎn)場地不規(guī)范的條件限制,凡涉及到質(zhì)量管理體系工作的事項(xiàng),全權(quán)委托公司相關(guān)部門幫忙辦理,我們上下一心全力配合。

          二、根據(jù)20xx年CCC強(qiáng)制認(rèn)證和質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況來分析,我部所生產(chǎn)的產(chǎn)品在整體質(zhì)量上還存在很多小問題,不過我們已在12月以前徹底分析并部署了針對我部生產(chǎn)的所有車型質(zhì)量整改方案,加強(qiáng)了現(xiàn)場裝配人員對產(chǎn)品一致性裝配的工藝培訓(xùn),梳理了配套單位不合格品的'退換工作,整改了裝配工藝及裝配場地,杜絕了野蠻裝配等工作。

          三、責(zé)令我部涂裝單位對產(chǎn)品表面涂裝工藝進(jìn)行較大的改進(jìn)。對底灰打磨的平整度、毛邊以及沙痕采用了800號(hào)水沙末次打磨,表面油漆膜塵埃顆粒拋光打蠟等工藝,特別是在防銹方面,采用了新型的低溫防銹漆,保證在一段時(shí)間內(nèi)不再有生銹掉漆的現(xiàn)象。

          四、各個(gè)褲管物資按照6S管理辦法,必須做到上架對號(hào)標(biāo)識(shí),對各個(gè)褲管人員崗位職責(zé)和管理物資規(guī)范化,實(shí)施年終獎(jiǎng)懲辦法。對進(jìn)廠物資嚴(yán)格按照“入廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)辦法”實(shí)施檢驗(yàn)流程,不合格品一律不準(zhǔn)入庫,嚴(yán)厲考核人情質(zhì)量關(guān)。

          五、今年出口件的打包裝運(yùn)工作一直處于忙碌階段,根據(jù)產(chǎn)能我部生產(chǎn)工人沒

          有區(qū)分國內(nèi)外班組,偶爾有耽誤公司整車發(fā)運(yùn)實(shí)屬無奈,(也有配套廠家原因)準(zhǔn)備明年招批專職出口打包發(fā)運(yùn)人員解決國內(nèi)外生產(chǎn)混淆問題,根據(jù)現(xiàn)有出口打包場地,實(shí)在是過于緊湊,希望公司能給予解決場地。

          六、安全工作一直處于警械狀體,分別落實(shí)到責(zé)任單位的班組長,并由車間主任帶頭,在每天下班后檢查排查安全隱患,隨時(shí)檢查消防栓、滅火器的完整和可用性以及生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

          七、新產(chǎn)品的開發(fā)正處于緊密鑼鼓階段,出口部所有成員上下同心努力把好質(zhì)量關(guān),不久將以全新面貌進(jìn)入市場,為國III標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。

        管理評審工作總結(jié)7

          一,20xx年應(yīng)收賬款工作總結(jié):

          1、逾期賬款變化情況20xx年當(dāng)期9649萬元年末6454萬元2、應(yīng)收賬款的工作情況:

         、、加大資信的調(diào)查力度,從源頭扼制“應(yīng)收賬款”的大幅度增加和壞賬的形成,對不良和不穩(wěn)定的企業(yè)堅(jiān)持按照款到付款的原則,有效做好應(yīng)收賬款的事前控制。

          Ⅱ、加強(qiáng)了內(nèi)部催款的責(zé)任制度,將應(yīng)收賬款的回收與駐外人員的績效考核掛鉤,對造成逾期欠款的駐外人員給予恰當(dāng)?shù)念A(yù)示和警告,并進(jìn)行計(jì)分考核。Ⅲ,由營銷部每月做一份《應(yīng)收賬款情況表》對各廠家進(jìn)行分析,通過對各廠家的逾期欠款情況以及逾期欠款數(shù)據(jù)的對比,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告給經(jīng)管會(huì),通過高層領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通討論,制定出恰當(dāng)?shù)姆椒ǚ桨附鉀Q問題。

         、簟σ恍└鲃e廠家的逾期欠款工作,我企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)親自加強(qiáng)走訪做工作溝通,簽訂合理的還款協(xié)議,從而解決廠家逾期欠款的問題。例如:銷售副總經(jīng)理何毅與總經(jīng)理助理黃南翔多次到“大連大客”和“無錫大客”等廠家進(jìn)行應(yīng)收賬款的催要,起到了一定的催款作用,有了一定的效果。

          Ⅴ、嚴(yán)格控制廠家逾期欠款的增加,對逾期廠家堅(jiān)持履行款到發(fā)貨的原則或是停止發(fā)貨,從而減少新的逾期欠款的增加,9月份對一汽客車公司停止發(fā)貨。

         、、今年加大力度想方設(shè)法對逾期欠款較大的廠家進(jìn)行清欠工作!耙黄麑S谩保焊櫾摴靖闹七M(jìn)度,準(zhǔn)備和控制部一道給解放公司打報(bào)告,協(xié)助將該公司欠我公司28,700,027、18元欠款付給我們,或?qū)⒋饲房钷D(zhuǎn)到解放公司帳戶。

          “長春一汽輕型車”:尋找配套鏈條,實(shí)行三方抹帳,達(dá)到清欠目的現(xiàn)在正在協(xié)調(diào)長春專機(jī)風(fēng)扇離合器這個(gè)配套項(xiàng)目,達(dá)到清欠目的。

          20xx年9094萬元4954萬元對比降低555萬元1500萬元Ⅶ,對配套量較大的客戶,如哈輕,金杯,福田諸城等,在供貨的同時(shí)經(jīng)常提前督促催要貨款,這些廠家在上半年貨款回付較好,1~8月份哈輕付:8611萬元,金杯付:4440萬元,福田諸城付:8919萬元,這些與對應(yīng)科室計(jì)劃員,駐廠人員的'辛勤努力是分不開的。

          Ⅷ、營銷部部長劉鐵壯親自對計(jì)劃員駐外人員進(jìn)行《訂單管理培訓(xùn)》,從而完善相關(guān)的業(yè)務(wù)流程,提高訂單業(yè)務(wù)相關(guān)人員的工作效率,并通過各部門各科室之間的溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,共同解決問題或者尋求最佳的解決方案。

         、⒏鶕(jù)現(xiàn)有廠家的應(yīng)收賬款回款情況,購買產(chǎn)品情況,以及廠家之間的關(guān)系情況,營銷部管理室初步制定了《客戶信用管理等級(jí)分類》,以此更好的把應(yīng)收賬款和廠家信譽(yù),還款信用期有效聯(lián)系起來,減少逾期欠款的發(fā)生,控制不必要壞賬的發(fā)生。

          二、應(yīng)收賬款工作中遇到的問題:

          首先是在對清欠大戶的回款效果不明顯,雖然在工作中對駐外人員進(jìn)行了回款情況的績效考核,以及企業(yè)和高層領(lǐng)導(dǎo)親自對逾期欠款廠家的的催款工作,但是仍然一部分清欠大戶沒有回款答復(fù)或是拖延回款,由于有的廠家關(guān)系到以后的長期合作,使得催款工作格外棘手。

          其次是客戶信用管理等級(jí)劃分不夠完善,雖然制定了《客戶信用管理等級(jí)分類》,但是該制度不夠完善,根據(jù)現(xiàn)有的工作情況有一定不足,實(shí)施起來還不夠成熟,這致使對廠家應(yīng)收賬款工作不能嚴(yán)格按規(guī)章制度流程辦事。

          三、明年的措施:

          1、堅(jiān)持對駐外人員的績效考核,把握廠家還款信譽(yù),對逾期欠款的廠家,嚴(yán)格堅(jiān)持款到發(fā)貨,對遲遲不肯還款或者不按協(xié)議履行的廠家,進(jìn)行督促回款,發(fā)律師函以及停止發(fā)貨。

          2、認(rèn)真研究補(bǔ)充《客戶信用管理等級(jí)分類》的內(nèi)容,通過對現(xiàn)實(shí)廠家的重要性和價(jià)值性,明確等級(jí)制度,明確各廠家還款過程中的晉級(jí)和降級(jí)規(guī)則,并根據(jù)不同等級(jí)給予一定信譽(yù)的優(yōu)惠期,從而一方面建立明確的體系,另一方面調(diào)動(dòng)廠家主動(dòng)按時(shí)回款的積極性,對集團(tuán)內(nèi)公司,要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通,明確制度性,從而更好的共利共贏,達(dá)到事半功倍的效果。

          3、有機(jī)會(huì)繼續(xù)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高工作效率,積極發(fā)現(xiàn)工作中的問題并解決問題。

          部門:營銷部

          時(shí)間:20xx年9月2日

        管理評審工作總結(jié)8

        各位領(lǐng)導(dǎo):

          我公司于今年五月十日發(fā)布了公司依據(jù)iso9001;標(biāo)準(zhǔn)編制的本公司體系文件,《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》。運(yùn)行近半年了,在這期間我們組織集中學(xué)習(xí)了體系文件和iso9001;標(biāo)準(zhǔn),各部門也組織了學(xué)習(xí)貫徹。大家能努力遵照文件的規(guī)定規(guī)范自己的行為,公司的整體面貌發(fā)生了很大的改觀。

          開會(huì)之前我與各部門員工交談大家都有一個(gè)共同的感覺;認(rèn)為現(xiàn)行的體系文件與行業(yè)特點(diǎn),與企業(yè)特點(diǎn)、與部門特點(diǎn)與崗位特點(diǎn)結(jié)合的緊密,因此整體水平有了明顯的提高。各部門職責(zé)明確、都能按照自己設(shè)立的`目標(biāo)展開工作,從今年顧客滿意度調(diào)查來看,去年已交房為200套,發(fā)出問卷80份,收回60份,綜合滿意度為86.27%,沒有出現(xiàn)重大投訴;從工程質(zhì)量來看,工程部、項(xiàng)目部注重了管理的加強(qiáng)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),重點(diǎn)抓住監(jiān)理公司,抓住特殊過程和關(guān)鍵過程,所以檢驗(yàn)批,分部分項(xiàng)工程都能一次驗(yàn)收合格;從進(jìn)度來看,都能按計(jì)劃如期進(jìn)行,因此合同履約能達(dá)到100%,由此看來我們制定的方針、目標(biāo)是適宜的,充分的,有效的。

          為了檢查我們體系文件運(yùn)行的情況于04.9.28~04.9.29組織進(jìn)行了內(nèi)部審核,在這次檢查中感到員工的質(zhì)量意識(shí)普遍提高了,大家都能認(rèn)真地按照體系文件的規(guī)定努力工作,因此審核中僅發(fā)現(xiàn)了七項(xiàng)不符合項(xiàng),對于這七項(xiàng)不符合項(xiàng),責(zé)任部門都認(rèn)真進(jìn)行了分析,查找原因,采取了措施,廣泛討論,詢問考核,大家表示今后不會(huì)再出現(xiàn)類似問題。

          過去對于過程的監(jiān)視和測量是個(gè)難點(diǎn),為了搞好過程的監(jiān)視和測量,辦公室創(chuàng)立了“監(jiān)測套表”,根據(jù)規(guī)定的時(shí)機(jī)進(jìn)行檢查,隨時(shí)糾正,起到了良好的效果。

          我們感到通過審核和培訓(xùn)實(shí)施(本年度共內(nèi)培5次),表現(xiàn)出我們公司整體管理水平有了明顯提高,管理工作更加規(guī)范化,全體員工對滿足顧客要求及適應(yīng)法律法規(guī)的意識(shí),明顯增強(qiáng),大家都能盡力理解和滿足顧客的要求,主動(dòng)了解顧客的需求和期望,員工的觀念和服務(wù)意識(shí)有了較大的轉(zhuǎn)變,都能夠充分認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展與成功依存于顧客,都能夠把自己的工作同公司的總目標(biāo)結(jié)合,為實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)而不斷完善自我,把工作變成一種自覺行為。由此,公司的整體面貌出現(xiàn)了質(zhì)的變化。

          各部門本次發(fā)言稿我已看過,大家為了企業(yè)提出了一些合理化建議我歸納了一下,有以下幾方面的內(nèi)容:

         。1)技術(shù)人員對與新標(biāo)準(zhǔn)還沒有完全掌握,另外個(gè)別專業(yè)能力還有差距如;可行性分析,建議新的一年增加這方面培訓(xùn)資金的投入;

         。2)雖然顧客滿意度為86.27%,已超過目標(biāo),但我們在一些項(xiàng)目上一般滿意和不滿意的情況還占一定的比重,如何進(jìn)一步提升顧客的滿意度,請各位領(lǐng)導(dǎo)思考一下。

         。3)雖然我們現(xiàn)行文件操作性比較強(qiáng),但有些表格還比較繁瑣,如何更適用,請各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門實(shí)際操作過程中多提意見,進(jìn)一步以確保我們公司體系文件運(yùn)行的有效性和操作性。

          以上不當(dāng)之處,請多批評。

        管理評審工作總結(jié)9

          一、管理評審

          1.內(nèi)審結(jié)果,審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款21條,共發(fā)現(xiàn)/項(xiàng)不合格,占總項(xiàng)的/%,另審核組發(fā)現(xiàn)2項(xiàng)觀察項(xiàng),主要表現(xiàn)在:08年法律法規(guī)文件清單正在搜集之中、合規(guī)性評價(jià)要補(bǔ)充完善。我部對審核組提出的不合格項(xiàng)分析了原因,制定了糾正措施計(jì)劃。

          2.公司質(zhì)量、壞境及職業(yè)健康安全管理體系發(fā)布以來,尚未收到相關(guān)方員工的反饋,不滿意的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源因素的投訴及意見。

          3.貫標(biāo)期間我部對公司承建的`南山淺水灣項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

          4.貫標(biāo)期間我部發(fā)表了我公司環(huán)境危險(xiǎn)源因素一覽表,重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源因素控制表供各項(xiàng)目部選擇控制。

          5.貫標(biāo)前我部曾制定安全管理方面的應(yīng)急預(yù)案,現(xiàn)給予調(diào)整補(bǔ)充,用于新一年的應(yīng)急預(yù)案,對重大危險(xiǎn)源因素及重大環(huán)境因素進(jìn)行控制。

          6.我部今年安排了11名特種崗位工作的培訓(xùn),持證上崗率達(dá)100%。

          7.我部堅(jiān)持每季定期的重點(diǎn)檢查制度,并保留了記錄。

          二、需要改進(jìn)的建議

          1).重大環(huán)境因素如噪音、污水排放等,應(yīng)聘請環(huán)保部門定期測定。

          2).工地、材料、機(jī)械設(shè)備等設(shè)施,標(biāo)識(shí)有待進(jìn)一步規(guī)范和完善。

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