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        醫(yī)院減輕患者負(fù)擔(dān)工作總結(jié)

        時(shí)間:2023-12-08 09:32:37 工作總結(jié) 我要投稿
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        醫(yī)院減輕患者負(fù)擔(dān)工作總結(jié)

          總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?下面是小編收集整理的醫(yī)院減輕患者負(fù)擔(dān)工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        醫(yī)院減輕患者負(fù)擔(dān)工作總結(jié)

        醫(yī)院減輕患者負(fù)擔(dān)工作總結(jié)1

          轉(zhuǎn)眼20xx年過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,就我個(gè)人而言,在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下,順利完成了一年的工作。作為住院服務(wù)部主任主要分管全院的醫(yī)療廢物收集轉(zhuǎn)運(yùn)、被服的下收下送、各種檢驗(yàn)標(biāo)本的收送、破損被服的修補(bǔ)、部分新物品加工等,現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下。

          我們住院服務(wù)部共有員工6人,全院各科室醫(yī)療垃圾每天下收兩次,各種輸液瓶除外(輸液瓶單獨(dú)收運(yùn))。26個(gè)科室的處置室每天下收焚燒類醫(yī)療垃圾約150公斤,使用垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車配放塑料儲(chǔ)物箱防止漏水,收完后使用84消毒液消毒后轉(zhuǎn)運(yùn)至指定位置存放。

          還肩負(fù)著全院各科室的被服及手術(shù)室的'手術(shù)包單手術(shù)衣收送工作,在過(guò)去的一年里僅收送被服一項(xiàng)工作就約有156451件。一年兩季的換季季節(jié)被子還要統(tǒng)一更換、統(tǒng)一存放管理。

          各科室的各種標(biāo)本是上午負(fù)責(zé)收兩次標(biāo)本送一次化驗(yàn)結(jié)果,下午是收一次標(biāo)本送一次化驗(yàn)結(jié)果。

          除保證各種收送工作的完成外,還要對(duì)破損的被服進(jìn)行分類整理修補(bǔ)。還要加工很多科室用的物品,如大腹單、中單、治療巾、手術(shù)洞巾、60——120包布、長(zhǎng)沙巾、短沙巾、大方墊、手術(shù)室床罩、被罩、內(nèi)外科治療巾、約束帶、眼科洞巾、婦產(chǎn)科洞巾、檢查床罩等等。

          我們住院服務(wù)部的任務(wù)越來(lái)越重,但我們不怕辛苦,為保質(zhì)保量的把各項(xiàng)工作做好,不惜加班加點(diǎn),按時(shí)把所有收送的物品收送到位,保證住院病號(hào)能夠用上干凈整潔被服。把科室產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)到垃圾暫存處。

          存在不足,主要表現(xiàn)在個(gè)人業(yè)務(wù)水平不高,管理工作經(jīng)驗(yàn)不足,不能更好的服務(wù)于一線科室。

          由于我參加工作時(shí)間不長(zhǎng),學(xué)歷偏低,對(duì)管理工作的經(jīng)驗(yàn)積累的不夠,在今后的工作中還需進(jìn)一步學(xué)習(xí),加強(qiáng)院內(nèi)感控防范意識(shí),提高管理工作水平,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

        醫(yī)院減輕患者負(fù)擔(dān)工作總結(jié)2

          優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)已經(jīng)在全國(guó)轟轟烈烈開(kāi)展了近兩年,從最初的困惑迷茫到最后的認(rèn)可與接納,我們走了近一年的歷程,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思路與發(fā)展前景已越來(lái)越清晰地?cái)[在我們面前,F(xiàn)將十月份工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:

          一、護(hù)理部組織參觀學(xué)習(xí)與全員培訓(xùn)為開(kāi)展工作做鋪墊

          從去年年初,護(hù)理部即組織相關(guān)科室進(jìn)行上級(jí)文件精神傳達(dá)、學(xué)習(xí)具體內(nèi)容、參觀模范醫(yī)院等方式,引領(lǐng)大家從思想上向這一新的護(hù)理工作模式轉(zhuǎn)變,這一認(rèn)知的慢熱過(guò)程在李冰老師的授課之后達(dá)到頂峰。通過(guò)講課更加激發(fā)了大家愛(ài)崗敬業(yè)的熱情,對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的正確認(rèn)識(shí)。喚起大家對(duì)自我價(jià)值的重新思考、對(duì)未來(lái)遠(yuǎn)期專業(yè)發(fā)展的樂(lè)觀態(tài)度。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是與時(shí)俱進(jìn)的一項(xiàng)重大改革,這里邊除了有對(duì)患者全面的服務(wù)質(zhì)量提升之外,有對(duì)護(hù)理人員的深切關(guān)愛(ài),相關(guān)的政策傾斜已逐步開(kāi)始落實(shí),優(yōu)質(zhì)護(hù)理是一把既有利于患者又有利于護(hù)理專業(yè)發(fā)展的雙刃劍。

          二、改變排班模式、實(shí)行責(zé)任包干

          根據(jù)文件要求以及成型經(jīng)驗(yàn)推廣,改變排班模式、責(zé)任護(hù)士包病房是打開(kāi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)第一把鑰匙,我科自11月開(kāi)始正式改變排班模式,白夜兩大組倒班,全科共32個(gè)高間,17名護(hù)士,重新分配長(zhǎng)白班工作,3人分別承擔(dān)微機(jī)、新生兒沐浴、醫(yī)囑班事務(wù)性工作。9名護(hù)士分三個(gè)樓層倒夜班,其余4人進(jìn)行白班責(zé)任組包干。人員搭配由副高職、主管護(hù)師、護(hù)士組成。

          三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、密切護(hù)患溝通,為病人提供全程高質(zhì)量服務(wù)

          無(wú)論是整體護(hù)理還是責(zé)任制護(hù)理,其宗旨與核心都是為患者提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。因此,無(wú)論排班模式怎么變、責(zé)任如何分工,關(guān)鍵在于護(hù)士能不能落實(shí)真正的內(nèi)容。那就是貼近病人、走進(jìn)病人、關(guān)心病人,工作中注意力與所管病人緊密相連,真正與患者融為一體。在這樣一種精神指引下,把各項(xiàng)治療和護(hù)理落實(shí)到位,為病人解決實(shí)際問(wèn)題,做好各個(gè)環(huán)節(jié)的健康宣教,對(duì)病人進(jìn)行連續(xù)整體的觀察與護(hù)理、從入院到出院始終如一,方能達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)所要達(dá)到的目的:患者滿意、醫(yī)院滿意、社會(huì)滿意、政府滿意。護(hù)理服務(wù)提升了,相應(yīng)的護(hù)士自身價(jià)值自然得到體現(xiàn)。這是我們所要希求達(dá)到的第一個(gè)階段的目標(biāo)。

          四、體現(xiàn)產(chǎn)科優(yōu)勢(shì)、拓展服務(wù)平臺(tái)

          產(chǎn)科病人特點(diǎn)大多是一種自然的生理現(xiàn)象,非疾病而致,護(hù)理著眼點(diǎn)較多、護(hù)理項(xiàng)目比較瑣碎,因此有很多可以擴(kuò)展的服務(wù)空間,例如時(shí)下比較流行倡導(dǎo)的床邊服務(wù),是努力的方向,床邊沐浴我們已經(jīng)在部分范圍內(nèi)開(kāi)展。另外,根據(jù)臨床經(jīng)驗(yàn)從入院到出院總結(jié)整理了一套健康宣教內(nèi)容,按不同時(shí)間段在宣教的基礎(chǔ)上發(fā)給患者,方便她們進(jìn)一步了解和配合。尤其在產(chǎn)后從飲食、休息、活動(dòng)、母乳喂養(yǎng)、新生兒護(hù)理小常識(shí)等各方面進(jìn)行歸納總結(jié),在充分講解的基礎(chǔ)上再發(fā)給患者,出院內(nèi)容增加了如何辦理出院、及時(shí)開(kāi)診斷、42天復(fù)查指導(dǎo)、及時(shí)與社區(qū)建立聯(lián)系等內(nèi)容,很受患者歡迎和好評(píng)。過(guò)去,我們?cè)谌朐簳r(shí)發(fā)給患者一本產(chǎn)科宣傳手冊(cè),里邊的內(nèi)容也很詳盡,但是患者由于事情繁多,往往不知道放到哪里,此種類型的`手冊(cè)不容易引起患者注意,因此這種“侯時(shí)”宣教很是實(shí)用,在工作中我們又多次進(jìn)行刪改修檢,使之內(nèi)容更加實(shí)用具體,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。得到護(hù)士和患者家屬好評(píng)。

          通過(guò)這一階段的優(yōu)質(zhì)服務(wù),我們最明顯的感覺(jué)就是患者對(duì)護(hù)士的滿意度明顯上升,責(zé)任護(hù)士的責(zé)任感明顯增強(qiáng),護(hù)士在深入病房以及溝通交流方面比以往更用心了。我們計(jì)劃下一步進(jìn)行母乳喂養(yǎng)宣教時(shí)配合圖畫(huà)和模型,更加具體形象。還要根據(jù)工作重點(diǎn)重新修訂各項(xiàng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位管理等內(nèi)容。并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、開(kāi)展討論,了解大家對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的想法、建議和設(shè)想。全面培訓(xùn)護(hù)理安全及各項(xiàng)操作告知,更迫在眉睫的是對(duì)三名新入科護(hù)士加大培訓(xùn)督導(dǎo),使之能盡快適應(yīng)角色。

        醫(yī)院減輕患者負(fù)擔(dān)工作總結(jié)3

          導(dǎo)診臺(tái)是根據(jù)門(mén)診患者的特點(diǎn),而產(chǎn)生的一種工作模式,主要目的是方便患者就醫(yī),為患者排憂解難。進(jìn)入醫(yī)院的門(mén)診患者第一接觸的醫(yī)務(wù)人員就是導(dǎo)診護(hù)士,她們的舉止言談將會(huì)給患者留下深刻的印象和影響,為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)從這里開(kāi)始。導(dǎo)診工作的好壞,直接關(guān)系到患者能否順利、及時(shí)、準(zhǔn)確、滿意的就診,是醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量水平的一種表現(xiàn)。必須堅(jiān)持“以人為本,誠(chéng)信敬業(yè),文明禮貌”的服務(wù)理念,一切工作要圍繞以患者的需要進(jìn)行,要不斷拓寬醫(yī)學(xué)視野,改變陳舊觀念,加強(qiáng)導(dǎo)診護(hù)士的自身修養(yǎng),提高專業(yè)素質(zhì)。敏感的觀察力,高度的責(zé)任心,沉著穩(wěn)重以及有條不紊的應(yīng)變能力。處處為患者著想”的理念,明確導(dǎo)診工作是為患者排憂解難,方便就醫(yī),滿足患者需求,提高工作效率的目的。

          一切工作圍繞以患者的需要進(jìn)行,把以往導(dǎo)診單純?yōu)橛e、指導(dǎo)就診、健康教育、候診區(qū)叫號(hào)等較簡(jiǎn)單的做法,轉(zhuǎn)變到主動(dòng)發(fā)現(xiàn)患者需要,主動(dòng)進(jìn)行幫助。對(duì)老、弱、殘患者從看診、檢查、領(lǐng)藥進(jìn)行一條龍全方位服務(wù),同時(shí)切實(shí)做好醫(yī)患溝通;颊叩结t(yī)院就診,希望能得到更多的幫助更好的服務(wù)和尊重,我們?cè)谂c患者的接觸交流中要提倡注意多用“安慰性、贊美性、鼓勵(lì)性、詢問(wèn)性”語(yǔ)言,避免使用刺激性語(yǔ)言,做到一張笑臉相迎,一聲“您好”問(wèn)候,一次說(shuō)清告知,一句“再見(jiàn)”送行,使患者感受到親切、溫暖、真誠(chéng)及關(guān)愛(ài)。

          1、敬業(yè)是護(hù)士對(duì)工作認(rèn)真的綜合表現(xiàn),只有從這一高度去認(rèn)識(shí),才能把導(dǎo)診工作做好。導(dǎo)診必須熱愛(ài)導(dǎo)診工作,具有良好的服務(wù)態(tài)度,高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),主動(dòng)熱情幫助前來(lái)就診的患者解決各種各樣的疑難問(wèn)題。要做到這一切,并不是一句空話就算,還要在行動(dòng)中而然地體現(xiàn)出來(lái)?傊,要根據(jù)病情的緩急輕重作靈活處理,要在工作中處處體現(xiàn)出對(duì)工作,對(duì)患者的極端熱忱。

          2、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力熱情誠(chéng)懇的語(yǔ)言是建立良好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。美好的語(yǔ)言不僅能使人聽(tīng)了心情愉快感到親切溫暖,更將有益于患者的身心健康。導(dǎo)診護(hù)士的語(yǔ)言表達(dá)一定要音質(zhì)清晰,聲音洪亮,措詞準(zhǔn)確,簡(jiǎn)明易懂。對(duì)患者提出的問(wèn)題,一要聽(tīng)清,二要領(lǐng)悟。為了避免誤差,甚至還要反復(fù)詢問(wèn),絕不含糊。在門(mén)診會(huì)遇見(jiàn)這種情況:患者由于沒(méi)有聽(tīng)清或沒(méi)有說(shuō)明,結(jié)果走錯(cuò)地方,造成患者時(shí)間的浪費(fèi)和體力消耗,也增加了患者的痛苦,使患者很惱火,甚至加重了病情。由此我們認(rèn)識(shí)到:我們的服務(wù)對(duì)象不是健康人,而是疾病纏身、精神相對(duì)脆弱的人,即使是些小問(wèn)題也要認(rèn)真對(duì)待,一絲不茍,這對(duì)反應(yīng)遲緩、聽(tīng)力差及老年患者更應(yīng)注意。導(dǎo)診護(hù)士在工作中要靈活地使用普通話和地方話,注意語(yǔ)言的規(guī)范性,掌握語(yǔ)言的藝術(shù)性、靈活性,語(yǔ)言和善并充滿關(guān)切和體貼,同情和尊重,不厭其煩地解答患者的一切問(wèn)題,以此樹(shù)立一個(gè)良好的導(dǎo)診者的形象,給患者一個(gè)親切,和藹的印象,使其對(duì)醫(yī)院樹(shù)立起信心。

          3、有天使的形象美形象不單指身材,相貌和音色等客觀因素,更指儀表、姿態(tài)和表情等主觀因素。舉手投足,揚(yáng)眉舒顏直接影響到工作信息的'傳遞接收。導(dǎo)診者必須有端莊的儀表,舉止文雅大方,工作中表情自然,面帶微笑,但不宜勉強(qiáng),否則顯得做作和淺薄,降低客觀形象的優(yōu)美程度。護(hù)士的完美形象不僅體現(xiàn)在護(hù)理操作中,而且貫穿于整個(gè)角色中,只要充當(dāng)護(hù)士角色,就必須講究護(hù)士形象。例如:與患者交談時(shí)面部表情過(guò)于豐富、手勢(shì)過(guò)多、動(dòng)作過(guò)大,或兩條腿輪換抖動(dòng),將給患者留下一種輕浮的印象,患者對(duì)護(hù)士的信任感就難以建立。護(hù)士在患者面前一定要善于控制自己的情緒,即使沒(méi)有休息好也要精神飽滿,即使心情不愉快也要心平氣和,護(hù)士的動(dòng)作表情、精神風(fēng)貌,并不能簡(jiǎn)單的理解為個(gè)人的行為和性格,而應(yīng)歸結(jié)為美化天使形象的手段,這樣才能贏得患者的贊許。

          要頭腦冷靜而機(jī)智靈活,觀察力敏銳,善于理解患者的心理,能以寬容、諒解、忍讓的態(tài)度對(duì)待患者。要耐心傾聽(tīng)患者的傾訴,做好患者的心理疏導(dǎo)。醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,心理護(hù)理作為整體護(hù)理的一個(gè)主要方面,日益為當(dāng)今護(hù)理界所重視。有時(shí)侯“傾訴”是某些患者甚至其家屬的一種迫切心理愿望,他們擔(dān)心醫(yī)務(wù)人員沒(méi)空聽(tīng)或不耐煩聽(tīng)而吞吞吐吐,有些醫(yī)務(wù)人員最怕患者沒(méi)完沒(méi)了的提問(wèn)和“嘮叨”,其實(shí)這是患者宣泄情緒的一種表現(xiàn)。這種情緒是因病而產(chǎn)生的內(nèi)心不安,擔(dān)憂和顧慮。

          如能設(shè)身處地為患者著想,耐心傾聽(tīng)患者訴說(shuō),為患者分憂解難,會(huì)收到良好效果。如有患者在就診中發(fā)生糾紛、怒氣沖沖來(lái)反映,這時(shí)應(yīng)該在了解情況后,及時(shí)對(duì)患者進(jìn)行撫慰和解決,使患者情緒很快得到疏導(dǎo),重新接受檢查和治療。患者在就診中經(jīng)常有意料不到的突發(fā)事件,導(dǎo)診護(hù)士必須具有敏捷冷靜的應(yīng)變力、心理承受力。不具備良好的心理素質(zhì),就不能適應(yīng)與門(mén)診各種性格患者的磨合。另外,護(hù)士良好的心理素質(zhì)能給患者帶來(lái)信任感和安全感,在一定程度上也減輕了患者的心理負(fù)擔(dān),有利于疾病的早日康復(fù)。

        醫(yī)院減輕患者負(fù)擔(dān)工作總結(jié)4

          自優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開(kāi)展以來(lái),根據(jù)我院的口腔?铺厣,以口腔門(mén)診護(hù)理為主開(kāi)展工作。

          一、深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

          1、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)德規(guī)范、行為準(zhǔn)則,通過(guò)考試強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

          2、落實(shí)醫(yī)德考評(píng)制度。建立護(hù)理人員醫(yī)德檔案,通過(guò)門(mén)診病人現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、醫(yī)生測(cè)評(píng)、護(hù)士之間的測(cè)評(píng)等方式,給護(hù)理工作綜合打分,全面提升護(hù)理人員素質(zhì)。邊自查邊整改,邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)新。

          二、踐行以人為本理念,提升護(hù)理服務(wù)水平

          1、優(yōu)化門(mén)診護(hù)理服務(wù)模式。真正落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制,進(jìn)一步完善微笑服務(wù)內(nèi)涵,全面為患者提供健康咨詢、答疑解惑、引領(lǐng)病人轉(zhuǎn)科、拍片、取藥、繳費(fèi)等便捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)溫馨、溫情、細(xì)致服務(wù),用愛(ài)心、關(guān)心、誠(chéng)心感動(dòng)患者,增進(jìn)護(hù)患之間的溝通,促進(jìn)護(hù)患關(guān)系和諧融洽。

          2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),采用培訓(xùn)與考核相結(jié)合的方式展開(kāi)。組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)11次,業(yè)務(wù)考核3次,培訓(xùn)率達(dá)100%,考核合格率達(dá)100%。組織開(kāi)展醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、考核,做到“三基”考核人人達(dá)標(biāo),“三嚴(yán)”作風(fēng)人人貫徹,整體護(hù)理水平達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量要求。邀請(qǐng)市醫(yī)院急癥室鄭主任進(jìn)行急救理論知識(shí)、急救技能操作的學(xué)習(xí),把臨床實(shí)踐與訓(xùn)練應(yīng)急有機(jī)結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步提高護(hù)理人員的技術(shù)水平。注重口腔專業(yè)知識(shí)的.學(xué)習(xí),外出學(xué)習(xí)與院內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合,上半年選派黃麗到北京大學(xué)附屬口腔醫(yī)院學(xué)習(xí)口腔護(hù)理專業(yè)培訓(xùn),為醫(yī)院的專科護(hù)理注入了新的“血液”。

          三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理,構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系

          1、落實(shí)護(hù)理管理制度。全面落實(shí)護(hù)理管理十四項(xiàng)核心制度,做到嚴(yán)格操作規(guī)范,細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié),明確護(hù)理程序。真正做到“一切以病人為中心”。

          2、嚴(yán)格護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)反饋科室,及時(shí)整改,及時(shí)總結(jié),確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

          優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),護(hù)理部根據(jù)我院的?铺厣珡募(xì)節(jié)做起,從基礎(chǔ)抓起讓醫(yī)護(hù)患關(guān)系更加融洽,做到了護(hù)理無(wú)投訴、無(wú)糾紛的現(xiàn)象發(fā)生。在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)該清醒的看到存在的不足,在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新,持之以恒,我們將在今后的工作中再接再厲、不斷進(jìn)取。

        醫(yī)院減輕患者負(fù)擔(dān)工作總結(jié)5

          1、領(lǐng)導(dǎo)重視、保障公共衛(wèi)生服務(wù)工作的順利開(kāi)展。

          領(lǐng)導(dǎo)重視對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的順利開(kāi)展起到十分重要作用,任何工作沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視,要確保工作的順利開(kāi)展那是一句空話。我院領(lǐng)導(dǎo)首先把握發(fā)展的方向,強(qiáng)化自身的職能,做到事事過(guò)問(wèn)、參與、掌握。真正了解每項(xiàng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),工作的方法,主動(dòng)采納有關(guān)醫(yī)務(wù)人員提出好的管理辦法,好的做法,最后綜合各種方法,制定出適應(yīng)我院公共服務(wù)項(xiàng)目工作順利開(kāi)展的方法、措施,更好地促進(jìn)了公共衛(wèi)生服務(wù)工作的有序進(jìn)行。

          2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),做好考核工作。

          我院制定了一系列公共衛(wèi)生科的管理和考核制度,一把手負(fù)總責(zé)的目標(biāo)管理考核體系,定期組織自查,并將自查結(jié)果作為年終科室及個(gè)人評(píng)選先進(jìn)的主要指標(biāo)之一。

          公共衛(wèi)生科要加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)相關(guān)科室的管理、協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)工作,認(rèn)真組織開(kāi)展日常督導(dǎo)和考核,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向本院公共衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。各相關(guān)科室已經(jīng)按照公共衛(wèi)生科所做出了要求認(rèn)真整改,對(duì)整改措施不力的科室和相關(guān)責(zé)任人員要在院內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

          3、強(qiáng)化人員培訓(xùn)。

          實(shí)施國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容,對(duì)縮小城鄉(xiāng)居民基本公共衛(wèi)生服務(wù)差距,保證城鄉(xiāng)居民逐步享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)具有重要意義。為此,我院結(jié)合市、縣(市、區(qū))兩級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的需求,組織開(kāi)展了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)。

          我院召開(kāi)院負(fù)責(zé)人基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)會(huì)議,對(duì)我院負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了基本公共衛(wèi)生服務(wù)政策培訓(xùn),提高了管理人員的政策執(zhí)行能力;同時(shí),結(jié)合基本公共衛(wèi)生服務(wù)的新特點(diǎn)、新要求,對(duì)我院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行了專題培訓(xùn),提高了基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力。

          實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,在實(shí)施過(guò)程中仍存

          在一些不可避免的`困難和問(wèn)題。

          1、基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。近來(lái),盡管我院采取了很多措施加強(qiáng)人員培訓(xùn),不斷改善服務(wù)條件,我院衛(wèi)生服務(wù)能力有了較大提高。但由于我院醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)量相對(duì)不足,人員素質(zhì)與實(shí)際需要還有一定差距等原因,基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。

          2、管理體制有待進(jìn)一步理順;竟残l(wèi)生服務(wù)實(shí)施以來(lái),衛(wèi)生部、財(cái)政部出臺(tái)了大量的政策文件,建立了統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。但慢性病信息上報(bào)體系尚未建立,給我院公衛(wèi)日常管理帶來(lái)一定困難。

          3、缺乏項(xiàng)目管理、人員培訓(xùn)及宣傳經(jīng)費(fèi),給管理部門(mén)監(jiān)督管理帶來(lái)一定困難。

          1、抓好居民健康建檔:

          繼續(xù)利用門(mén)診就診、住院病人、組織工作人員定期下鄉(xiāng)體檢等多種途徑,完成剩下的建立居民健康檔案任務(wù),在已達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,努力提高建檔率,完善電子檔案,逐步與門(mén)診看病相結(jié)合。

          2、計(jì)免和傳染病方面:

          配備好防保人員,抓好規(guī)范化接種門(mén)診的建設(shè)和管理。繼續(xù)加強(qiáng)兒童計(jì)劃免疫,每月定期開(kāi)展預(yù)防接種,提高兒童計(jì)劃免疫接種率,同時(shí)要把握好疫苗的入庫(kù)、保存,接種等工作,嚴(yán)格按照規(guī)則操作。

          傳染病報(bào)告方面:對(duì)非典、禽流感等重大傳染病,要建立應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急小組,及時(shí)采取有效措施開(kāi)展防控工作,確保群眾健康和社會(huì)穩(wěn)定;加大對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn),使他們充分認(rèn)識(shí)傳染病的上報(bào)工作流程,并認(rèn)真執(zhí)行。

          3、慢性病防治工作:

          繼續(xù)堅(jiān)持加大對(duì)高血壓和糖尿病的發(fā)現(xiàn)和管理,按時(shí)按質(zhì)完成

          隨訪工作和體檢工作。

          4、健康教育和健康促進(jìn)活動(dòng)要進(jìn)一步開(kāi)展健康教育和健康促進(jìn)活動(dòng)。宣傳重點(diǎn)是實(shí)施公共衛(wèi)生服務(wù)、合作醫(yī)療、無(wú)償獻(xiàn)血及預(yù)防非典、禽流感、艾滋病、手足口病、結(jié)核病、鼠疫、狂犬病等重大傳染病防控知識(shí)。

          通過(guò)以下方式:

          1、發(fā)揮廣播傳媒和輿論導(dǎo)向作用;

          2、衛(wèi)生院要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員相關(guān)培訓(xùn),開(kāi)展多種形式的健康教育活動(dòng),如知識(shí)講座、咨詢活動(dòng)、下鄉(xiāng)體檢、現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)等。

          3、社區(qū)要有兼職健康教育人員,重點(diǎn)抓好村的健康教育工作,特別是老年人、婦女和青少年的健康教育。

          20xx年隨著公共衛(wèi)生工作的不斷完善,服務(wù)均等化,我院定會(huì)進(jìn)一步貫徹上級(jí)精神指示,踐行,不斷總結(jié)與進(jìn)步,促進(jìn)我院公共衛(wèi)生工作上一個(gè)新的臺(tái)階,取得更大成績(jī)。

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