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化學(xué)水處理工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的化學(xué)水處理工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
化學(xué)水處理工作總結(jié)1
進(jìn)入公司，已經(jīng)一年了，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐操作，從最初的觀摩到親歷親為，不知不覺(jué)，那些枯燥的理論知識(shí)已變得鮮活，那些呆板的運(yùn)行規(guī)程已變得生動(dòng)。作為一名化學(xué)運(yùn)行人員，自來(lái)到霍邱電廠從學(xué)員到值班員的過(guò)渡以來(lái)，已先后經(jīng)歷了水處理調(diào)試，水汽調(diào)試，直至機(jī)組順利并網(wǎng)發(fā)電，經(jīng)72+24小時(shí)驗(yàn)收后投入商業(yè)運(yùn)行，現(xiàn)已在汽水監(jiān)督崗位上已能獨(dú)立操作。一分耕耘就會(huì)有一份收獲，通過(guò)近一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不僅認(rèn)識(shí)到了化學(xué)工作在發(fā)電廠的重要性，初步了解了熱力設(shè)備的整體運(yùn)行方式及規(guī)范，而且掌握了化學(xué)專業(yè)的水汽流程，監(jiān)督項(xiàng)目及指標(biāo)，試驗(yàn)方法和具體工作運(yùn)行操作。在實(shí)踐中，更加認(rèn)識(shí)到，只有理論聯(lián)系實(shí)踐，才能掌握真知識(shí)真技能，才能更好地利用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作，使工作能駕輕就熟。
雖然培訓(xùn)時(shí)能認(rèn)識(shí)到化學(xué)水處理在發(fā)電廠的重要性，明白只有對(duì)水進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬艋幚砗蛧?yán)格的監(jiān)督汽水質(zhì)量，才能防止造成熱力設(shè)備的結(jié)垢、腐蝕，避免爆管事故;才能防止過(guò)熱器和汽輪機(jī)的積鹽，以免汽輪機(jī)出力下降甚至造成事故停機(jī)，從而保證發(fā)電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但是，在思想上這樣認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，重要的是要在行動(dòng)上重視起來(lái)，認(rèn)真、慎重對(duì)待化學(xué)水處理工作，否則就無(wú)法切實(shí)保證發(fā)電廠熱力設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
化學(xué)水處理工作比較細(xì)致、繁瑣，每一項(xiàng)每一步都要認(rèn)真操作，不能有一絲馬虎、僥幸心理，這是作為化學(xué)值班員的基本要求。水處理包括補(bǔ)給水處理和汽水監(jiān)督工作，補(bǔ)給水處理，也就是爐外水處理，是凈化原水，制備熱力系統(tǒng)所需合格質(zhì)量的補(bǔ)給水，是鍋爐合格水質(zhì)的第一項(xiàng)保障。接著是汽水監(jiān)督工作，它具有同等重要地位，是改善鍋爐運(yùn)行工況、防止汽水循環(huán)不良的安全保障。具體的工作內(nèi)容及崗位責(zé)任有：
一、對(duì)汽包鍋爐進(jìn)行爐水的加藥處理和監(jiān)督排污，即爐內(nèi)水處理。我們知道鍋爐最怕的是結(jié)垢，因?yàn)榻Y(jié)垢后，往往因傳熱不良導(dǎo)致管壁溫度大幅度上升，當(dāng)管壁溫度超過(guò)了金屬所能承受的最高溫度時(shí)，就會(huì)引起鼓包，甚至造成爆管事故;而爐水若水渣太多，不僅會(huì)影響鍋爐的蒸汽品質(zhì)，還有可能堵塞爐管，對(duì)鍋爐安全運(yùn)行造成威脅，所以，一方面要加藥(pH-磷酸鹽)處理，除去水中的'鈣、鎂例子，防止結(jié)垢和避免酸性、堿性腐蝕;另一方面，做好鍋爐排污工作，只有及時(shí)排污，才能避免“汽水共騰”現(xiàn)象，避免汽輪機(jī)的損壞。而排污量大小，則由化學(xué)人員根據(jù)爐水指標(biāo)來(lái)決定，過(guò)小則不安全，過(guò)大則不經(jīng)濟(jì)，既要顧全大局又要保證水質(zhì)要求，嚴(yán)格按照運(yùn)行規(guī)程來(lái)操作。因此監(jiān)督排污工作至關(guān)重要。
二、對(duì)給水進(jìn)行除氧、加藥等處理。它對(duì)汽輪機(jī)啟動(dòng)中的監(jiān)督工作，是為了防止給水系統(tǒng)金屬的腐蝕，加氨和聯(lián)氨，既防止游離二氧化碳造成的酸性腐蝕，又防止殘留氧造成的氧腐蝕，同時(shí)減緩銅鐵垢的生成速度。
在實(shí)踐中，不能照本宣科，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用，如聯(lián)氨時(shí)，不僅僅靠加藥泵沖程的大小或頻率的高低來(lái)控制，還有特殊情況的發(fā)生，比如汽機(jī)人員倒換給水泵或者加藥一次門泄露，都會(huì)影響測(cè)定結(jié)果，就要查清具體原因，區(qū)別處理對(duì)待，而這些都是書上不能學(xué)到的，除非在實(shí)際工作中遇到，才會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)。
三、對(duì)組成熱力系統(tǒng)其他部分如凝結(jié)水、發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水的質(zhì)量監(jiān)督及處理。
四、熱力系統(tǒng)的化學(xué)清洗及機(jī)爐停運(yùn)期間的保養(yǎng)監(jiān)督，與化學(xué)處理有直接的關(guān)系。
做好以上工作，都是為了保證和提高蒸汽的品質(zhì)，而要完成這些工作，都需要水汽取樣的規(guī)范操作，精確的測(cè)定，嚴(yán)格、有效的控制水質(zhì)在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。所以，作為化學(xué)運(yùn)行人員，工作中必須做到精心、細(xì)心、操心、耐心。
對(duì)于化學(xué)專業(yè)的工作，我建議在接下來(lái)的一年里也要注意如下的內(nèi)容：
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。
2、安裝DCS，加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)看待。
實(shí)習(xí)就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在霍邱電廠代培的這段期間，我不斷的像水平高的師傅學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同事的優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能學(xué)得更深更扎實(shí)，而不是局限于規(guī)程。平時(shí)例行巡檢，仔細(xì)地檢查各設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)上報(bào)相關(guān)維修人員進(jìn)行維修。業(yè)余時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)化學(xué)值班員和水處理相關(guān)知識(shí)。同事間和諧相處，整個(gè)車間氛圍其樂(lè)融融。
20xx年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退，在今后的工作中還要給自己提出更高的要求，更高的目標(biāo)，精益求精，扎扎實(shí)實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，提高之間處理事故、解決問(wèn)題的能力，繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作。干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，為電廠的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的一份力量。繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化凱迪理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。在化學(xué)工作中感受成長(zhǎng)與收獲。
化學(xué)水處理工作總結(jié)2
本人xx年畢業(yè)于xx大學(xué)化工分析專業(yè)，參加工作以來(lái)，自20xx年4月至今一直在x工廠動(dòng)力分廠工作，擔(dān)任化學(xué)水處理工作，主要負(fù)責(zé)化學(xué)水處理工段的技術(shù)工作，本工段主要任務(wù)是為煤制甲醇各個(gè)工段提供合格的給水，補(bǔ)給水;監(jiān)督水、汽運(yùn)行質(zhì)量全。幾年來(lái)，我在這個(gè)崗位上一直刻苦鉆研，勤奮努力，致力于專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作水平的提高，下面把幾年來(lái)的工作回顧總結(jié)，匯報(bào)如下：
動(dòng)力廠緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)，按照“以促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)凝聚職工隊(duì)伍，以嚴(yán)格精細(xì)管理為基礎(chǔ)規(guī)范各種管理行為，以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿強(qiáng)化全員責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)確�！钡乃悸罚M織帶領(lǐng)全廠職工與時(shí)俱進(jìn)、艱苦奮斗，全面完成了公司承包合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)、安全、平穩(wěn)、高質(zhì)量地保證了五大動(dòng)力的正常供應(yīng)，確保了儀表、計(jì)量、通訊服務(wù)工作取得新的進(jìn)步。同時(shí)在提質(zhì)降耗、節(jié)約挖潛、完成技改工程安裝等任務(wù)方面也做了大量卓有成效的工作，全年生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)節(jié)能，降低維修等可控費(fèi)節(jié)約水資源費(fèi)。我們還緊扣實(shí)際狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展思想政治工作和精神文明建設(shè)，各方面的工作都在穩(wěn)中求進(jìn)，取得了新的成績(jī)�；仡欉@幾年，我們主要抓了以下五個(gè)方面的工作：
一、以用戶為中心，按照“服務(wù)思想牢、工藝紀(jì)律嚴(yán)、設(shè)備維護(hù)勤、現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)快”的要求，精心組織生產(chǎn)，確保五大動(dòng)力安全優(yōu)質(zhì)供應(yīng)和通訊暢通。
去年我們根據(jù)公司生產(chǎn)開(kāi)工的實(shí)際，研究把握在低負(fù)荷運(yùn)行條件下的水、電、氣(汽)的生產(chǎn)供應(yīng)特點(diǎn)，把隨時(shí)保障動(dòng)力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，切實(shí)抓緊抓實(shí)了動(dòng)力生產(chǎn)組織管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
1、認(rèn)清輔助角色，樹(shù)牢服務(wù)思想。
由于公司市場(chǎng)供求膨脹，導(dǎo)致各生產(chǎn)用戶對(duì)動(dòng)力的需求時(shí)高時(shí)低，這給動(dòng)力生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作帶來(lái)了更大的難度。針對(duì)這種情況，我們提出了模擬市場(chǎng)的概念，公司內(nèi)部其它生產(chǎn)廠和所有用戶就是我們的市場(chǎng)，必須根據(jù)市場(chǎng)的需要組織生產(chǎn)，盡管這個(gè)市場(chǎng)無(wú)法主動(dòng)開(kāi)拓、無(wú)法大干和快干，但我們可以苦干巧干來(lái)在不利的外界條件下創(chuàng)造生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作的新業(yè)績(jī)，以此來(lái)引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，從而牢固樹(shù)立起無(wú)條件服從和服務(wù)于公司生產(chǎn)需要的思想，做到既想辦法克服困難，又拋棄麻痹思想，還要丟掉僥幸心理，扎扎實(shí)實(shí)地抓好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和過(guò)程控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一處細(xì)微的工作，在任何情況下都能保證動(dòng)力供應(yīng)的萬(wàn)無(wú)一失。
2、嚴(yán)格工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，從細(xì)從嚴(yán)抓好生產(chǎn)過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理。我們?cè)诎嘟M開(kāi)展了對(duì)崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)程的再學(xué)習(xí)、進(jìn)一步熟練掌握活動(dòng)。對(duì)經(jīng)過(guò)技改、修訂變化了的崗位技術(shù)操作規(guī)程逐個(gè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。生產(chǎn)過(guò)程中要求嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，高壓運(yùn)行和檢修嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。對(duì)極個(gè)別疏忽大意沒(méi)按程序辦而引起的未遂生產(chǎn)、設(shè)備事故都要認(rèn)真組織召開(kāi)事故分析會(huì)，加強(qiáng)考核，并予以通報(bào)，讓所有職工都吸取教訓(xùn)。加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。從年初開(kāi)始，堅(jiān)持由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每星期檢查一次中班、零點(diǎn)班的勞動(dòng)紀(jì)律，白班則隨時(shí)抽查。5月下旬開(kāi)始又推行當(dāng)班調(diào)度須檢查一遍所有崗位勞動(dòng)紀(jì)律情況的制度，從而做到了以好的勞動(dòng)紀(jì)律保障工藝紀(jì)律執(zhí)行的到位。
3、勤于檢查，快速搶修，提高設(shè)備保障能力。持之以恒地堅(jiān)持對(duì)所有運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢，發(fā)現(xiàn)小毛病、故障隱患及時(shí)快速搶修，確保運(yùn)行設(shè)備的正
4、堅(jiān)持不懈地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)持開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，花少量的錢，收到了比較好的效果。職工之間比、賽、趕、超的氣氛濃厚。
5、深入現(xiàn)場(chǎng)，快速反應(yīng)，及時(shí)解決問(wèn)題。調(diào)度人員把調(diào)度工作做到了現(xiàn)場(chǎng)，較好地起到了指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督的作用。工程技術(shù)人員和管理服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，絕大部分時(shí)間都到現(xiàn)場(chǎng)了解掌握情況，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。廠領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和壓力感有進(jìn)一步提高，除平時(shí)有空就到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)以外，雙休日都堅(jiān)持了值班指揮到現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)各個(gè)工段在抓生產(chǎn)組織和管理方面都付出了很大的努力，取得了新的成績(jī)。
6、各工段在抓生產(chǎn)組織管理方面進(jìn)行了多方面探索，付出了艱辛努力，形成了各自的工作特色。生產(chǎn)注重生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理指標(biāo)化，通過(guò)扎實(shí)的小指標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)人員精心操作。加強(qiáng)了對(duì)排送機(jī)的維護(hù)檢修，及時(shí)處理好比較頻繁發(fā)生的故障，保證了煤氣生產(chǎn)的正常。蒸汽生產(chǎn)堅(jiān)持摸索和積累低負(fù)荷下生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，在爐子轉(zhuǎn)換次數(shù)多，水處理多次進(jìn)行完善處理的情況下，全面考慮、科學(xué)組織生產(chǎn)，較好地滿足了用戶的需要。綜合工段針對(duì)點(diǎn)多面廣，事情比較雜的情況，突出重點(diǎn)，全面協(xié)調(diào)，尤其是上半年在空壓機(jī)啟用臺(tái)數(shù)多，備用機(jī)少的情況下，職工們克服困難，保證了壓縮空氣的平穩(wěn)供應(yīng)。高壓工段以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，持之以恒地開(kāi)展崗位練兵，以多種形式開(kāi)展提高業(yè)務(wù)水平的崗位技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和規(guī)范操作票制度，扎實(shí)開(kāi)展無(wú)誤操作競(jìng)賽，確保了安全供電。電檢工段以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)抓時(shí)機(jī)、搶天氣，有針對(duì)性地搞好預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，隨時(shí)做好檢修和搶修的工作，加強(qiáng)了通訊網(wǎng)線的維護(hù)和改造，為安全平穩(wěn)供電打下了牢固的基礎(chǔ)。儀計(jì)工段進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，改進(jìn)和完善了現(xiàn)場(chǎng)儀表監(jiān)測(cè)裝置，計(jì)量和計(jì)量準(zhǔn)確率均達(dá)到了公司規(guī)定的要求。
二、以效益為中心，全局著眼，細(xì)處入手，把節(jié)約挖潛落實(shí)到每個(gè)崗位，貫穿到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。
根據(jù)動(dòng)力產(chǎn)量少，煤氣停爐、點(diǎn)爐次數(shù)多，并且煤氣爐處于熱備用狀態(tài)頻繁的情況，我們克服重重困難，精心抓好生產(chǎn)過(guò)程控制中降低消耗的每一環(huán)節(jié)，管理費(fèi)用也得到了較好控制，維修費(fèi)等可控費(fèi)用也有一定的節(jié)約。
我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政聯(lián)席會(huì)議決議精神，在全廠形成艱苦奮斗、點(diǎn)滴節(jié)約的良好氛圍。根據(jù)公司黨政決議精神，從一季度末開(kāi)始就在全廠展開(kāi)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的宣傳教育工作，利用多種形式教育引導(dǎo)職工保持清醒的頭腦，用辯證的觀點(diǎn)、用一分為二的觀點(diǎn)全面認(rèn)清企業(yè)的形勢(shì)，用正確的態(tài)度和良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待，做到既不盲目樂(lè)觀，更不喪失信心，而應(yīng)堅(jiān)定信心和決心，自覺(jué)從我做起，艱苦奮斗、點(diǎn)滴節(jié)約，從而變壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)。通過(guò)多層次的教育引導(dǎo)，動(dòng)力廠職工普遍都認(rèn)識(shí)到增效不僅僅是經(jīng)營(yíng)管理部門的事，而是匹夫有責(zé)，每個(gè)最平凡的崗位都應(yīng)該也能夠?yàn)槠髽I(yè)增效、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)作貢獻(xiàn)，“成本在我心中，節(jié)約始于點(diǎn)滴”的思想在動(dòng)力廠已經(jīng)形成了小氣候。絕大多數(shù)職工都能夠主動(dòng)地想辦法，把節(jié)約當(dāng)成自己份內(nèi)的事。全廠上下突出抓住了這么三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)降低成本費(fèi)用。
1、核定消費(fèi)指標(biāo)，嚴(yán)格考核，逼各工段千方百計(jì)節(jié)約。各工段的費(fèi)用指標(biāo)也都分別下達(dá)，要求嚴(yán)格控制。黨政的決議下發(fā)后，我們又將費(fèi)用指標(biāo)作了調(diào)整，各工段也主動(dòng)加壓，出臺(tái)了更嚴(yán)格的管理和核算考核辦法，并積極想辦法降低消耗和費(fèi)用。綜合工段根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷情況，及時(shí)調(diào)整水廠、加壓泵站回收水泵供水。將廢料回收，使廢物得到充分利用，節(jié)約了成本。檢修工段、儀計(jì)工段和其它所有檢修班組都進(jìn)一步增強(qiáng)了節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)了費(fèi)用核算，規(guī)范了材料領(lǐng)用。在具體檢修和維修的各項(xiàng)工作每一件具體事情上都能注意節(jié)約用料，修舊利廢。在整個(gè)材料費(fèi)用的控制上都取得了比較好的成績(jī)。
2、修訂完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化管理節(jié)約資源。我們按照公司對(duì)管理工作的嚴(yán)格要求，全面分析各方面的客觀因素和內(nèi)在潛力，根據(jù)實(shí)際修訂完善了強(qiáng)化管理、堵塞漏洞的制度，這些辦法和規(guī)定的實(shí)施對(duì)費(fèi)用的控制起到了比較好的規(guī)范作用。
3、依靠小改小革降消耗。廣泛發(fā)動(dòng)職工投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，立足本職工作和崗位實(shí)際，大力開(kāi)展小改小革。
三、以提高全員安全意識(shí)為重心，強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)保證措施，做到“三到位”。
1、教育引導(dǎo)到位。加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)廠職工的三級(jí)安全教育，并做到安全教育不走過(guò)場(chǎng)，教育內(nèi)容針對(duì)崗位實(shí)際，使職工真正掌握一定的崗位安全知識(shí)，提高防護(hù)能力。堅(jiān)持抓好班組安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格堅(jiān)持班組安全活動(dòng)制度，班組每周一次的安全學(xué)習(xí)都堅(jiān)持實(shí)行實(shí)名制并有工段領(lǐng)導(dǎo)參加。此外我們還普遍開(kāi)展了“談?wù)勛约簫徫簧稀⒐ぷ髦袘?yīng)注意的安全事項(xiàng)”的主題活動(dòng)。對(duì)各類事故的分析，我們以分析原因，分清責(zé)任為前提，以讓職工受到教育為根本目的，對(duì)每一細(xì)小的.事故都不放過(guò)。認(rèn)真做好特殊工種的取證和復(fù)審工作。針對(duì)動(dòng)力廠特殊工種種類多、人數(shù)多的實(shí)際，我們一直把操作證當(dāng)作搞好安全工作的重要前提。
2、檢查考核到位。安全工作的關(guān)鍵在人，焦點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。為此，我們堅(jiān)持執(zhí)行安全巡查制度。每周組織一次針對(duì)各個(gè)崗位的安全自檢，每月和兄弟單位開(kāi)展一次安全互檢，檢查安全隱患，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患多項(xiàng)，堅(jiān)決查處和糾正“三違”行為，對(duì)違章行為繼續(xù)實(shí)行先罰后教和以罰促教。同時(shí)積極發(fā)動(dòng)職工舉報(bào)安全隱患，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，隱患得到了及時(shí)整改，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)。在安全檢查時(shí)，我們又把安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生結(jié)合起來(lái)，從而使現(xiàn)場(chǎng)管理得到了加強(qiáng)。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本做到了擺放整齊、物流有序、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生較以前有根本的改觀。
3、整改提高到位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)或檢查出來(lái)的安全隱患，我們做到了快速及時(shí)的整改。加強(qiáng)飲用水的凈化管理工作，并嚴(yán)格控制人員的進(jìn)出，從而較好地防止了疫情的發(fā)生。
四、以鍛煉職工隊(duì)伍為目標(biāo)，趕進(jìn)度、高質(zhì)量地完成大修和技改工程項(xiàng)目。
以為企業(yè)節(jié)約建設(shè)資金、降低工程造價(jià)、鍛煉職工隊(duì)伍、增加內(nèi)部收入為目的，我們?cè)诒ＷC動(dòng)力安全平穩(wěn)供應(yīng)的同時(shí)，合理組織勞力，自我加壓開(kāi)展設(shè)備大修工作，并積極投身到公司工程建設(shè)任務(wù)中去。為爭(zhēng)取主動(dòng)，我們盡量把大修任務(wù)往前趕。在全公司停產(chǎn)大檢修期間，我們動(dòng)力廠服從和服務(wù)于大局，在停產(chǎn)時(shí)間只有幾天，有效檢修時(shí)間僅僅只有幾天的情況下，我們精心組織、合理安排，各檢修單位以高昂的斗志，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢打敢拼，苦干巧干，克服盛夏酷暑，搶時(shí)間趕進(jìn)度，全面完成了大修任務(wù)和工程建設(shè)需要的管網(wǎng)開(kāi)口碰頭作
五、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造出了奮發(fā)向上的良好氛圍。
我們把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作搞好工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，堅(jiān)持班子碰頭會(huì)、理論學(xué)習(xí)等制度，增進(jìn)相互溝通，增強(qiáng)合作，形成了團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的集體，較好地發(fā)揮了整體功能，靠班子的形象和整體功能的發(fā)揮帶動(dòng)職工艱苦奮斗，齊心協(xié)力完成工作任務(wù)。
我們對(duì)骨干隊(duì)伍不斷壓擔(dān)子加壓力，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展了管理人員的作風(fēng)整頓工作，找出了問(wèn)題，提出并落實(shí)了整改措施，管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到了相應(yīng)的提高。從后面一段的實(shí)際工作來(lái)看，絕大多數(shù)管理人員增強(qiáng)了工作主動(dòng)性和服務(wù)意識(shí)，規(guī)范了辦事程序，全廠的凝聚力和親和力在作風(fēng)的不斷改進(jìn)中得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
大力推行廠務(wù)公開(kāi)，完善了廠務(wù)、段務(wù)、班務(wù)公開(kāi)辦法。一方面通過(guò)業(yè)務(wù)骨干會(huì)議和上公示欄的形式將職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展的“重點(diǎn)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)予以公布。另一方面又把職代會(huì)作為廠務(wù)公開(kāi)最重要的載體。凡是全廠范圍內(nèi)影響比較大的事情或是涉及到職工切身利益的重大問(wèn)題以及動(dòng)力廠的生產(chǎn)、管理方面的大事都交職代會(huì)討論決定。我們堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，完善了民主管理制度，重視職工代表的提案，首屆三次、四次職代會(huì)后，立即將提案歸納整理，進(jìn)行了專題研究，組織整改完善和督促落實(shí)，并按要求在職代會(huì)上向全體職工代表作出答復(fù)。
積極開(kāi)展職工教育。一方面我們加強(qiáng)了職工的思想教育。另一方面，我們加大了職工的技術(shù)培訓(xùn)力度。各個(gè)工段相繼開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)點(diǎn)將臺(tái)等活動(dòng)來(lái)促進(jìn)職工提高技術(shù)素質(zhì)。在全體職工中繼續(xù)實(shí)行職能績(jī)效考核和量化考核，并進(jìn)行公布，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)在穩(wěn)定中得到提高。
我們還注意發(fā)揮思想政治工作的凝聚激勵(lì)作用，結(jié)合實(shí)際做好日常思想政治工作。通過(guò)一系列的工作，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，有效地保護(hù)和發(fā)揮了職工群眾的積極性，全廠保持和鞏固了奮發(fā)向上的良好氛圍。
回顧兩三年的工作，我感到成績(jī)來(lái)之不易，全體管理人員、各工段、班組都為此付出了艱辛的努力，有很多經(jīng)驗(yàn)值得我們好好地總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。但是我還應(yīng)該看到工作中的不足，也有一些教訓(xùn)需要吸取，加強(qiáng)安全意識(shí)。還有一些工作還沒(méi)有完全到位，還存在一些缺陷，嚴(yán)格工藝、勞動(dòng)紀(jì)律上還有一定的欠缺。這些都有待于我在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。
化學(xué)水處理工作總結(jié)3
自己xx年畢業(yè)于xx大學(xué)化工分析業(yè)余，參加工作以來(lái)，自20xx年4月至今不斷在xxx工廠動(dòng)力分廠工作，負(fù)責(zé)化學(xué)水解決工作，次要擔(dān)任化學(xué)水解決工段的技術(shù)工作，本工段次要任務(wù)是為煤制甲醇各個(gè)工段提供合格的給水，補(bǔ)給水;監(jiān)督水、汽運(yùn)轉(zhuǎn)品質(zhì)全。幾年來(lái)，我在這個(gè)崗位上舶刻苦研討，勤奮致力，努力于業(yè)余技術(shù)水溫和業(yè)務(wù)工作程度的進(jìn)步，上面把幾年來(lái)的工作回顧總結(jié)，匯報(bào)如下：
動(dòng)力廠緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、建設(shè)，依照“以促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)凝聚職工隊(duì)伍，以嚴(yán)厲精細(xì)治理為基礎(chǔ)規(guī)范各種治理行為，以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿強(qiáng)化全員責(zé)任，致力實(shí)現(xiàn)五個(gè)確�！钡乃季w，組織帶領(lǐng)全廠職工與時(shí)俱進(jìn)、艱辛奮斗，全面完成了公司承包合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)、安全、平穩(wěn)、高品質(zhì)地保證了五大動(dòng)力的正常供應(yīng)，確保了儀表、計(jì)量、通信服務(wù)工作取得新的提高。同時(shí)在提質(zhì)降耗、節(jié)約挖潛、完成技改工程裝置等任務(wù)方面也做了大量行之有效的工作，全年生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)節(jié)能，降低維修等可控費(fèi)節(jié)約水資源費(fèi)。咱們還緊扣實(shí)際狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展思維政治工作和精神文化建設(shè)，各方面的工作都在穩(wěn)中求進(jìn)，取得了新的問(wèn)題�；仡欉@幾年，咱們次要抓了以下五個(gè)方面的工作：
一、以用戶為中心，依照“服務(wù)思維牢、工藝紀(jì)律嚴(yán)、設(shè)施維護(hù)勤、現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)快”的要求，精心組織生產(chǎn)，確保五大動(dòng)力安全優(yōu)質(zhì)供應(yīng)和通信暢通。
去年咱們依據(jù)公司生產(chǎn)開(kāi)工的實(shí)際，鉆研把握在低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)條件下的水、電、氣的生產(chǎn)供應(yīng)特點(diǎn)，把隨時(shí)保障動(dòng)力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，切實(shí)抓緊抓實(shí)了動(dòng)力生產(chǎn)組織治理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
1、認(rèn)清輔助角色，樹(shù)牢服務(wù)思維。
因?yàn)楣臼袌?chǎng)供求膨脹，導(dǎo)致各生產(chǎn)用戶對(duì)動(dòng)力的須要時(shí)高時(shí)低，這給動(dòng)力生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作帶來(lái)了更大的難度。針對(duì)這種狀況，咱們提出了模仿市場(chǎng)的概念，公司外部其它生產(chǎn)廠和一切用戶就是咱們的市場(chǎng)，必須依據(jù)市場(chǎng)的需求組織生產(chǎn)，雖然這個(gè)市場(chǎng)無(wú)奈自動(dòng)開(kāi)辟、無(wú)奈大干和快干，但咱們可以苦干巧干來(lái)在不利的外界條件下創(chuàng)造生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)治理工作的新業(yè)績(jī)，以此來(lái)疏導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思維觀念，從而牢固樹(shù)立起無(wú)條件聽(tīng)從和服務(wù)于公司生產(chǎn)需求的思維，做到既想辦法克服困難，又拋棄麻木思維，還要丟掉幸運(yùn)心思，扎扎實(shí)實(shí)地抓好設(shè)施運(yùn)行和過(guò)程控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一處纖細(xì)的工作，在任何狀況下都能保證動(dòng)力供應(yīng)的萬(wàn)無(wú)一失。
2、嚴(yán)厲工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，從細(xì)從嚴(yán)抓好生產(chǎn)過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)的治理。咱們?cè)诎嘟M開(kāi)展了對(duì)崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)程的再學(xué)習(xí)、進(jìn)一步純熟掌握活動(dòng)。對(duì)通過(guò)技改、修訂變化了的崗位技術(shù)操作規(guī)程一一現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。生產(chǎn)過(guò)程中要求嚴(yán)厲按操作規(guī)程辦事，高壓運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修嚴(yán)厲執(zhí)行操作票制度。對(duì)極個(gè)別忽略大意沒(méi)按程序辦而惹起的得逞生產(chǎn)、設(shè)施事故都要認(rèn)真組織召開(kāi)事故分析會(huì)，增強(qiáng)考核，并予以通報(bào)，讓一切職工都汲取教訓(xùn)。增強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。從年初開(kāi)始，堅(jiān)持由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每星期檢查一次中班、零點(diǎn)班的勞動(dòng)紀(jì)律，白班則隨時(shí)抽查。5月下旬開(kāi)始又推廣當(dāng)班調(diào)度須檢查一遍一切崗位勞動(dòng)紀(jì)律狀況的制度，從而做到了以好的勞動(dòng)紀(jì)律保障工藝紀(jì)律執(zhí)行的到位。
3、勤于檢查，快速搶修，進(jìn)步設(shè)施保障能力。持之以恒地堅(jiān)持對(duì)一切運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)施進(jìn)行修嚴(yán)厲執(zhí)行操作票制度。對(duì)極個(gè)別忽略大意沒(méi)按程序辦而惹起的得逞生產(chǎn)、設(shè)施事故都要認(rèn)真組織召開(kāi)事故分析會(huì)，增強(qiáng)考核，并予以通報(bào)，讓一切職工都汲取教訓(xùn)。增強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。從年初開(kāi)始，堅(jiān)持由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每星期檢查一次中班、零點(diǎn)班的勞動(dòng)紀(jì)律，白班則隨時(shí)抽查。5月下旬開(kāi)始又推廣當(dāng)班調(diào)度須檢查一遍一切崗位勞動(dòng)紀(jì)律狀況的制度，從而做到了以好的勞動(dòng)紀(jì)律保障工藝紀(jì)律執(zhí)行的到位。
3、勤于檢查，快速搶修，進(jìn)步設(shè)施保障能力。持之以恒地堅(jiān)持對(duì)一切運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢，發(fā)現(xiàn)小故障、毛病隱患及時(shí)快速搶修，確保運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)施的正常運(yùn)行。對(duì)供電設(shè)備及早做好預(yù)防性試驗(yàn)、防雷測(cè)試和周期性的維護(hù)頤養(yǎng)工作。同時(shí)要求全廠生產(chǎn)工、運(yùn)轉(zhuǎn)電工強(qiáng)化對(duì)設(shè)施的維護(hù)頤養(yǎng)認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)掌握次要設(shè)施的功能、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和頤養(yǎng)知識(shí)，做到能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并自動(dòng)報(bào)告設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)的同樣狀況。對(duì)于要害和咽喉備用設(shè)施，咱們千方百計(jì)保證其處于有效備用形狀，將無(wú)備用期控制在24小時(shí)以內(nèi)。在保證通信暢通方面，咱們做到了電話毛病24小時(shí)內(nèi)修復(fù)通話，全年無(wú)嚴(yán)重中綴電信事故發(fā)生，以及移機(jī)、裝機(jī)任務(wù)。
4、堅(jiān)定不移地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)持開(kāi)展小目標(biāo)競(jìng)賽，花少量的錢，收到了比較好的效果。職工之間比、賽、趕、超的氣氛濃厚。
5、深入現(xiàn)場(chǎng)，快速反應(yīng)，及時(shí)處理成績(jī)。調(diào)度人員把調(diào)度工作做到了現(xiàn)場(chǎng)，較好地起到了指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督的作用。工程技術(shù)人員和治理服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的增強(qiáng)，絕大部分時(shí)間都到現(xiàn)場(chǎng)了解掌握狀況，協(xié)調(diào)處理成績(jī)。廠領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任認(rèn)識(shí)和壓力感有進(jìn)一步進(jìn)步，除平時(shí)有空就到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)以外，雙休日都堅(jiān)持了值班指揮到現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)各個(gè)工段在抓生產(chǎn)組織和治理方面都付出了很大的致力，取得了新的問(wèn)題。
6、各工段在抓生產(chǎn)組織治理方面進(jìn)行了多方面探求，付出了艱苦致力，構(gòu)成了各自的工作特征。生產(chǎn)注新生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)治理目標(biāo)化，經(jīng)過(guò)扎實(shí)的小目標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)人員精心操作。增強(qiáng)了對(duì)排送機(jī)的維護(hù)檢修，及時(shí)解決好比較頻繁發(fā)生的毛病，保證了煤氣生產(chǎn)的正常。蒸汽生產(chǎn)堅(jiān)持摸索和積攢低負(fù)荷下生產(chǎn)治理的經(jīng)驗(yàn)，在爐子轉(zhuǎn)換次數(shù)多，水解決多次進(jìn)行完善解決的狀況下，全面思考、科學(xué)組織生產(chǎn)，較好地滿足了用戶的需求。綜合工段針對(duì)點(diǎn)多面廣，事情比較雜的狀況，突出重點(diǎn)，全面協(xié)調(diào)，尤其是上半年在空壓機(jī)啟用臺(tái)數(shù)多，備用機(jī)少的狀況下，職工們克服困難，保證了緊縮空氣的平穩(wěn)供應(yīng)。高壓工段以進(jìn)步職工素質(zhì)為重點(diǎn)，持之以恒地開(kāi)展崗位練兵，以多種方式開(kāi)展進(jìn)步業(yè)務(wù)程度的崗位技術(shù)培訓(xùn)，莊重工藝紀(jì)律和規(guī)范操作票制度，扎實(shí)開(kāi)展無(wú)誤操作競(jìng)賽，確保了安全供電。電檢工段以強(qiáng)烈的責(zé)任認(rèn)識(shí)抓時(shí)機(jī)、搶天氣，有針對(duì)性地搞好預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，隨時(shí)做好檢修和搶修的工作，增強(qiáng)了通信網(wǎng)線的維護(hù)和改造，為安全平穩(wěn)供電打下了牢固的基礎(chǔ)。儀計(jì)工段進(jìn)一步加強(qiáng)了服務(wù)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，改進(jìn)和完善了現(xiàn)場(chǎng)儀表監(jiān)測(cè)安裝，計(jì)量和計(jì)量精確率均達(dá)到了公司規(guī)定的要求。
二、以效益為中心，全局著眼，細(xì)處入手，把節(jié)約挖潛落實(shí)到每個(gè)崗位，貫穿到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。
依據(jù)動(dòng)力產(chǎn)量少，煤氣停爐、點(diǎn)爐次數(shù)多，并且煤氣爐處于熱備用形狀頻繁的狀況，咱們克服重重困難，精心抓好生產(chǎn)過(guò)程控制中降低耗費(fèi)的每一環(huán)節(jié)，治理費(fèi)用也失去了較好控制，維修費(fèi)等可控費(fèi)用也有一定的節(jié)約。
咱們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政聯(lián)席會(huì)議決議精神，在全廠構(gòu)成艱辛奮斗、點(diǎn)滴節(jié)約的良好氛圍。依據(jù)公司黨政決議精神，從一季度末開(kāi)始就在全廠展開(kāi)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的宣傳教育工作，利用多種方式教育疏導(dǎo)職工保持蘇醒的頭腦，用辯證的觀點(diǎn)、用一分為二的觀點(diǎn)全面認(rèn)清企業(yè)的情勢(shì)，用正確的態(tài)度和良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待，做到既不自覺(jué)樂(lè)觀，更不喪失決心，而應(yīng)堅(jiān)定決心和信念，盲目從我做起，艱辛奮斗、點(diǎn)滴節(jié)約，從而變壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為自動(dòng)。經(jīng)過(guò)多層次的教育疏導(dǎo)，動(dòng)力廠職工普遍都意識(shí)到增效不只僅是運(yùn)營(yíng)治理部門的事，而是匹夫有責(zé)，每個(gè)最平凡的崗位都應(yīng)該也能夠?yàn)槠髽I(yè)增效、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的好轉(zhuǎn)作貢獻(xiàn)，“成本在我心中，節(jié)約始于點(diǎn)滴”的思維在動(dòng)力廠已經(jīng)構(gòu)成了小氣候。絕大多數(shù)職工都能夠自動(dòng)地想辦法，把節(jié)約當(dāng)成本人份內(nèi)的事。全廠上下突出抓住了這么三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)降低成本費(fèi)用。
1、核定消費(fèi)目標(biāo)，嚴(yán)厲考核，逼各工段千方百計(jì)節(jié)約。各工段的費(fèi)用目標(biāo)也都分別下達(dá)，要求嚴(yán)厲控制。黨政的決議下發(fā)后，咱們又將費(fèi)用目標(biāo)作了調(diào)整，各工段也自動(dòng)加壓，出臺(tái)了更嚴(yán)厲的治理和核算考核辦法，并踴躍想辦法降低耗費(fèi)和費(fèi)用。綜合工段依據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷狀況，及時(shí)調(diào)整水廠、加壓泵站回收水泵供水。將廢料回收，使廢物失去充分利用，節(jié)約了成本。檢修工段、儀計(jì)工段和其它一切檢修班組都進(jìn)一步加強(qiáng)了節(jié)約認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了費(fèi)用核算，規(guī)范了資料領(lǐng)用。在具體檢修和維修的各項(xiàng)工作每一件具體事情上都能留意節(jié)約用料，修舊利廢。在整個(gè)資料費(fèi)用的控制上都取得了比較好的問(wèn)題。
2、修訂完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化治理節(jié)約資源。咱們依照公司對(duì)治理工作的嚴(yán)厲要求，全面分析各方面的主觀要素和外在潛力，依據(jù)實(shí)際修訂完善了強(qiáng)化治理、堵塞漏洞的`制度，這些辦法和規(guī)定的實(shí)施對(duì)費(fèi)用的控制起到了比較好的規(guī)范作用。
3、依托小改小革降耗費(fèi)。廣泛發(fā)動(dòng)職工投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，立足本職工作和崗位實(shí)際，大力開(kāi)展小改小革。
三、以進(jìn)步全員安全認(rèn)識(shí)為重心，強(qiáng)化安全治理和安全技術(shù)保證措施，做到“三到位”。
1、教育疏導(dǎo)到位。增強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)廠職工的三級(jí)安全教育，并做到安全教育不走過(guò)場(chǎng)，教育內(nèi)容針對(duì)崗位實(shí)際，使職工真正掌握一定的崗位安全知識(shí)，進(jìn)步防護(hù)能力。堅(jiān)持抓好班組安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)厲堅(jiān)持班組安全活動(dòng)制度，班組每周一次的安全學(xué)習(xí)都堅(jiān)持實(shí)行實(shí)名制并有工段領(lǐng)導(dǎo)參加。此外咱們還普遍開(kāi)展了“談?wù)劚救藣徫簧�、工作中�?yīng)留意的安全事項(xiàng)”的主題活動(dòng)。對(duì)各類事故的分析，咱們以分析緣由，分清責(zé)任為前提，以讓職工遭到教育為根本目的，對(duì)每一粗大的事故都不放過(guò)。認(rèn)真做好特殊工種的取證和復(fù)審工作。針對(duì)動(dòng)力廠特殊工種品種多、人數(shù)多的實(shí)際，咱們不斷把操作證當(dāng)作搞好安全工作的重要前提。
2、檢查考核到位。安全工作的要害在人，焦點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。為此，咱們堅(jiān)持執(zhí)行安全巡邏制度。每周組織一次針對(duì)各個(gè)崗位的安全自檢，每月和兄弟單位開(kāi)展一次安全互檢，檢查安全隱患，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患多項(xiàng)，堅(jiān)決查處和糾正“三違”行為，對(duì)違章行為繼續(xù)實(shí)行先罰后教和以罰促教。同時(shí)踴躍發(fā)動(dòng)職工舉報(bào)安全隱患，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，隱患失去了及時(shí)整改，把事故消滅在了萌芽形狀。在安全檢查時(shí)，咱們又把安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文化衛(wèi)生結(jié)合起來(lái)，從而使現(xiàn)場(chǎng)治理失去了增強(qiáng)。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本做到了擺放劃一、物流有序、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)文化衛(wèi)生較以前有根本的改觀。
3、整改進(jìn)步到位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)或檢查出來(lái)的安全隱患，咱們做到了快速及時(shí)的整改。增強(qiáng)飲用水的污染治理工作，并嚴(yán)厲控制人員的進(jìn)出，從而較好地防止了疫情的發(fā)生。
四、以鍛煉職工隊(duì)伍為指標(biāo)，趕進(jìn)度、高品質(zhì)地完成大修和技改工程項(xiàng)目。以為企業(yè)節(jié)約建設(shè)資金、降低工程造價(jià)、鍛煉職工隊(duì)伍、添加外部支出為目的，咱們?cè)诒ＷC動(dòng)力安全平穩(wěn)供應(yīng)的同時(shí)，正當(dāng)組織勞力，自我加壓開(kāi)展設(shè)施大修工作，并踴躍投身到公司工程建設(shè)任務(wù)中去。
為爭(zhēng)取自動(dòng)，咱們盡量把大修任務(wù)往前趕。在全公司停產(chǎn)大檢修期間，咱們動(dòng)力廠聽(tīng)從和服務(wù)于大局，在停產(chǎn)時(shí)間只要幾天，有效檢修時(shí)間僅僅只要幾天的狀況下，網(wǎng)，咱們精心組織、正當(dāng)安排，各檢修單位以高昂的斗志，充散發(fā)揮客觀能動(dòng)性，敢打敢拼，苦干巧干，克服盛夏酷暑，搶時(shí)間趕進(jìn)度，全面完成了大修任務(wù)和工程建設(shè)需求的管網(wǎng)開(kāi)口碰頭作業(yè)，尤其是水管的碰頭抓得緊，抓得扎實(shí)，使全公司停水時(shí)間延長(zhǎng)了一天。一切檢修項(xiàng)目的品質(zhì)都失去了很好的保證，確保了按期順利投產(chǎn)。在一切大修和工程項(xiàng)目中，各工段都具有高度的熱情，在搞好日常維護(hù)、保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，踴躍自動(dòng)地投入到這些大修任務(wù)和工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中去。以多干項(xiàng)目多創(chuàng)收為己任，組織管道班職工完成了供白托水管管網(wǎng)的改造、供水管道的改造、干法儀表用氣管道、電解擴(kuò)建油管裝置等項(xiàng)目，空壓機(jī)裝置和干法冷凍零碎及管道裝置工程停頓順利。電檢工段依據(jù)大修和工程項(xiàng)目較多的實(shí)際，想辦法調(diào)動(dòng)職工的踴躍性，完成了變壓器高壓零碎裝置、電纜鋪設(shè)、架空線改造、電話線、電眼簾、信息光纜移高、大修等任務(wù)，為動(dòng)力廠的創(chuàng)收作出了較大貢獻(xiàn)。高壓、儀計(jì)工段都依據(jù)廠部安排，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，完成了相干的大修任務(wù)和工程項(xiàng)目。
五、增強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)建出了奮發(fā)向上的良好氛圍。
咱們把增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的勾結(jié)、進(jìn)步班子戰(zhàn)役力、發(fā)揮好全體性能當(dāng)作搞好工作的要害環(huán)節(jié)來(lái)抓，堅(jiān)持班子碰頭會(huì)、理論學(xué)習(xí)等制度，增進(jìn)互相溝通，加強(qiáng)合作，構(gòu)成了勾結(jié)、諧和、戰(zhàn)役的集體，較好地發(fā)揮了全體性能，靠班子的籠統(tǒng)和全體性能的發(fā)揮帶動(dòng)職工艱辛奮斗，齊心協(xié)力完成工作任務(wù)。
咱們對(duì)骨干隊(duì)伍始終壓擔(dān)子加壓力，強(qiáng)化治理人員的責(zé)任心和服務(wù)認(rèn)識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展了治理人員的作風(fēng)整理工作，找出了成績(jī)，提出并落實(shí)了整改措施，治理水溫和服務(wù)品質(zhì)失去了相應(yīng)的進(jìn)步。從后面一段的實(shí)際工作來(lái)看，絕大多數(shù)治理人員加強(qiáng)了工作自動(dòng)性和服務(wù)認(rèn)識(shí)，規(guī)范了辦事程序，全廠的凝聚力和親和力在作風(fēng)的始終改進(jìn)中失去了進(jìn)一步加強(qiáng)。
大力推廣廠務(wù)公開(kāi)，完善了廠務(wù)、段務(wù)、班務(wù)公停辦法。一方面經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)骨干會(huì)議和上公示欄的方式將職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)成績(jī)，企業(yè)發(fā)展的“重點(diǎn)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)的要害點(diǎn)予以公布。另一方面又把職代會(huì)作為廠務(wù)公開(kāi)最重要的載體。凡是全廠范圍內(nèi)影響比較大的事情或是涉及到職工切身利益的嚴(yán)重成績(jī)以及動(dòng)力廠的生產(chǎn)、治理方面的小事都交職代會(huì)探討決定。咱們堅(jiān)持全心全意依托職工群眾辦企業(yè)的方針，完善了專制治理制度，注重職工代表的提案，首屆三次、四次職代會(huì)后，立行將提案演繹整頓，進(jìn)行了專題鉆研，組織整改完善和督促落實(shí)，并按要求在職代會(huì)上向整體職工代表作出答復(fù)。
踴躍開(kāi)展職工教育。一方面咱們?cè)鰪?qiáng)了職工的思維教育。另一方面，咱們加大了職工的技術(shù)培訓(xùn)力度。各個(gè)工段相繼開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)點(diǎn)將臺(tái)等活動(dòng)來(lái)促進(jìn)職工進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)。在整體職工中繼續(xù)實(shí)行職能績(jī)效考核和量化考核，并進(jìn)行公布，職工隊(duì)伍的全體素質(zhì)在穩(wěn)固中失去進(jìn)步。
咱們還留意發(fā)揮思維政治工作的凝聚激勵(lì)作用，結(jié)合實(shí)際做好日常思維政治工作。經(jīng)過(guò)一系列的工作，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)固，有效地保護(hù)和發(fā)揮了職工群眾的踴躍性，全廠保持和鞏固了奮發(fā)向上的良好氛圍。
回顧兩三年的工作，我感到問(wèn)題來(lái)之不易，整體治理人員、各工段、班組都為此付出了艱苦的致力，有很多經(jīng)驗(yàn)值得咱們好好地總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。但是我還應(yīng)該看到工作中的無(wú)余，也有一些教訓(xùn)需求汲取，增強(qiáng)安全認(rèn)識(shí)。還有一些工作還沒(méi)有完全到位，還存在一些缺陷，嚴(yán)厲工藝、勞動(dòng)紀(jì)律上還有一定的欠缺。這些都有待于我在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。
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