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        當(dāng)前位置:9136范文網(wǎng)>實(shí)用文檔>工作總結(jié)>物資管理工作總結(jié)

        物資管理工作總結(jié)

        時(shí)間:2023-12-23 11:58:26 工作總結(jié) 我要投稿

        【集合】物資管理工作總結(jié)

          總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以使我們更有效率,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?下面是小編為大家收集的物資管理工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        【集合】物資管理工作總結(jié)

          物資管理工作總結(jié) 篇1

          物資會(huì)和公司職代會(huì)有關(guān)物資管理工作方面的各項(xiàng)要求,公司物資管理工作通過深入推進(jìn)公司集中采購(gòu)、大力推行管理信息化、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等措施,推動(dòng)物資管理水平有效提升,現(xiàn)將工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

          第一部分:20xx年物資管理工作情況

          一、物資采購(gòu)管理情況

          1、深入推進(jìn)“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)12大類物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的全覆蓋,線上采購(gòu)范圍擴(kuò)大經(jīng)過四年的深入推廣與應(yīng)用,物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物資線上采購(gòu),目前較大金額的采購(gòu)基本在線上進(jìn)行,采購(gòu)范圍覆蓋了12大類物資。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)過程更加透明、公開、公平、公正,大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上采購(gòu),大大提高了管理效率。

          2、大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式,線上采購(gòu)質(zhì)量提升20xx年,大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式,采購(gòu)過程更加陽(yáng)光透明。全年物資采購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo)221次,金額12億元。

          3、積極對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商,提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作根據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況,17年公司全面擴(kuò)大了各項(xiàng)目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對(duì)接,對(duì)于鋼材、水泥、集采目錄內(nèi)物資,要求邀請(qǐng)1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié),以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價(jià),進(jìn)行比選,優(yōu)中選優(yōu),進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。貴隆、深中通道、三亞機(jī)場(chǎng)、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了緊密對(duì)接。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)金額達(dá)4。45億元。

          4、供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理,動(dòng)態(tài)考核,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理辦法》相關(guān)要求,公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理辦法。20xx年對(duì)注冊(cè)到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,根據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理,并通過新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。分級(jí)管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,激勵(lì)供應(yīng)商做好服務(wù)工作。公司供應(yīng)商管理辦法的制定,夯實(shí)了供應(yīng)商管理基礎(chǔ),建立健全供應(yīng)商管理的管控機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,提升供應(yīng)商管理的制度化、流程化、動(dòng)態(tài)化和信息化水平。

          5、多措并舉,穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購(gòu)積極籌措資金,實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購(gòu),有效降低了物資采購(gòu)成本。20xx年物資部直接招標(biāo)18批次,金額7115。15萬(wàn)元,其中鋼材8920噸,金額3560。25萬(wàn)元;水泥64000噸,金額2397。8萬(wàn)元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸,金額1157萬(wàn)元。多種渠道籌措資金,20xx年付款4718。44萬(wàn)元,其中銀企直聯(lián)3041。82萬(wàn)元,電子銀承530萬(wàn)元,紙質(zhì)銀承125萬(wàn)元,商票保貼1021。62萬(wàn)元。

          下發(fā)專門的所屬單位物資采購(gòu)管理工作考核目標(biāo)值文件,通過對(duì)所屬單位進(jìn)行物資采購(gòu)考核指標(biāo)分解,有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo),確保公司考核指標(biāo)的完成,其中第二、五、六、十二項(xiàng)目部電子化采購(gòu)能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo),讓項(xiàng)目有的放矢。通過合同審批、資金計(jì)劃審批等多種手段,有效管控物資采購(gòu)行為,敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購(gòu)。確保采購(gòu)可控,避免“燈下黑”現(xiàn)象。按照物資管理一體化的原則,督促管理型項(xiàng)目按照物資物資管理規(guī)定,進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)。以確保完成公司采購(gòu)考核指標(biāo)。

          二、深入項(xiàng)目調(diào)研,規(guī)范項(xiàng)目物資管理行為,有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平

          17年按照部門工作計(jì)劃,先后隨公司審計(jì)組對(duì)第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進(jìn)行了物資專項(xiàng)審計(jì),通過現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實(shí)物對(duì)照,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱,存在一些不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?地方,好多的制度辦法執(zhí)行不到位;各項(xiàng)目部之間物資管理水平有所差異。部門及時(shí)梳理分析審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題,整合優(yōu)秀管理方法,結(jié)合公司物資管理規(guī)定,形成了規(guī)范文件并發(fā)布,先后發(fā)布了“關(guān)于做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外數(shù)據(jù)核對(duì)工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作的通知”,逐步規(guī)范全公司物資管理行為,提升項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理整體水平。

          三、加強(qiáng)物資消耗核算管理,提高物資管理精益化管理水平

          年初局物資會(huì)的工作總結(jié)概括為“抬頭邁進(jìn),開源節(jié)流”,其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項(xiàng)目物資消耗。公司按照局相關(guān)文件要求,制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理辦法,編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格,并下發(fā)項(xiàng)目部予以大力推行。物資消耗核算是一個(gè)多部門聯(lián)動(dòng)的工作,需要經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、物資等部門密切配合才能做好,項(xiàng)目物資部門作為牽頭部門,應(yīng)推動(dòng)建立本項(xiàng)目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計(jì)、月核算、季分析”,分析存在的問題和改進(jìn)的方向,制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開展,能夠降低項(xiàng)目物耗水平,增加盈利能力,提高項(xiàng)目精益化管理水平。開展情況較好的項(xiàng)目如下表:

          序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

          1唐山樂亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

          2水富港擴(kuò)能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程

          3廣西貴港至隆安高速公路項(xiàng)目

          4中科合資廣東煉化一體化項(xiàng)目順岸碼頭工程

          5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

          6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02標(biāo))

          四、以合同為抓手,做好基礎(chǔ)管理和成本控制

          20xx年,物資管理部結(jié)合檢查的情況,擬定了以合同為抓手,強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理工作。對(duì)于上報(bào)物資合同,部門制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)表格,要求后附物資計(jì)劃、招標(biāo)(比選)結(jié)果等過程資料,通過部門的嚴(yán)格要求來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的提升,目前各項(xiàng)目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有較大的提升。物資合同增加了結(jié)算審批會(huì)簽,實(shí)現(xiàn)了合同的全閉合,控制了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn);物資合同實(shí)現(xiàn)了NC系統(tǒng)線上審批,取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批,可通過登錄系統(tǒng)或手機(jī)APP等方式進(jìn)行審批,有效的縮短了審批時(shí)間。

          成本控制方面,部門繼續(xù)通過合同加強(qiáng)材料價(jià)格控制,在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定,無(wú)采購(gòu)合同不予付款。同時(shí)所有合同后面必須附上成本預(yù)控表,預(yù)控表中對(duì)整個(gè)工程的材料預(yù)算數(shù)量、單價(jià)和采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)都要進(jìn)行說(shuō)明;物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺(tái)賬也要求項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工程的工程、施工用的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)按時(shí)填寫。物資管理部將所有上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行匯總、對(duì)比,同時(shí)采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù),編制價(jià)格水平分析報(bào)告,發(fā)布主要物資市場(chǎng)價(jià)格信息,進(jìn)一步提示各項(xiàng)目部采購(gòu)價(jià)格水平問題,更大范圍的加強(qiáng)采購(gòu)信息共享,最大限度的減少采購(gòu)差異化。

          20xx年公司簽訂物資合同887份,金額17。91元,物資合同結(jié)算493份。公司整體采購(gòu)受控,符合要求。

          五、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

          以往的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式,多在項(xiàng)目開工之后,依情況開展,缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查,選擇最為合理的采購(gòu)方法。對(duì)于公司大的工程項(xiàng)目,20xx年物資部門更多參與到前期采購(gòu)策劃之中。在前期策劃中,提前做好需求計(jì)劃,做好材料市場(chǎng)的調(diào)查;根據(jù)需求明確主要材料的采購(gòu)方式和層級(jí),充分利用各層級(jí)的采購(gòu)資源,為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表:

          表七:新開項(xiàng)目物資管理前期策劃工程清單

          序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

          1三亞新機(jī)場(chǎng)人工島鋼圓筒試驗(yàn)段工程Ⅰ標(biāo)段

          2玉林(省界)至湛江高速公路

          3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02標(biāo))

          4唐山樂亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

          5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

          6舟山嵊泗至定海公路小干—長(zhǎng)峙通道工程

          六、發(fā)揮公司宏觀調(diào)配作用,加強(qiáng)材料的調(diào)撥周轉(zhuǎn)利用

          公司依舊堅(jiān)持加強(qiáng)材料調(diào)撥管理,強(qiáng)化物資在項(xiàng)目之間的調(diào)撥使用。物資管理部是整個(gè)公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心,根據(jù)項(xiàng)目間需求情況,隨時(shí)調(diào)撥調(diào)整,做好公司內(nèi)部資源信息共享。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸,后續(xù)海南陸續(xù)下島一些腳手管,公司將持續(xù)關(guān)注,做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作。

          七、管理中存在的問題

         。1)通過對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)發(fā)現(xiàn),公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好。重視報(bào)表和數(shù)據(jù),忽略過程中的管理細(xì)節(jié),略顯粗放;核算體系不夠完整。項(xiàng)目涉及成本的部門之間缺乏溝通,很多合同會(huì)簽存在形式主義。

         。2)項(xiàng)目部在物資管理前期策劃中,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高,前期策劃內(nèi)容較少,都是遇到問題之后才想去完善改進(jìn),管理相對(duì)較為被動(dòng)。沒有體現(xiàn)超前性和全面性。沒有好的規(guī)劃,就沒有好的執(zhí)行。

          物資管理工作總結(jié) 篇2

          在過去的一年中,我作為庫(kù)房管理員在公司的物資管理中扮演了一個(gè)重要的角色。在我的職責(zé)范圍內(nèi),我負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行管理和維護(hù),以確保物資和產(chǎn)品的安全和完整性。通過我的努力,我成功地完成了許多任務(wù),并幫助公司提高了運(yùn)營(yíng)效率。具體來(lái)說(shuō),我取得了以下成就:

          制定了庫(kù)房的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程,以確保庫(kù)房的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)符合公司的要求。我優(yōu)化了庫(kù)房的布局并定期進(jìn)行清潔和檢查,確保庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生和物資儲(chǔ)存條件。

          利用庫(kù)存管理軟件,對(duì)庫(kù)房的物資和產(chǎn)品進(jìn)行了分類和監(jiān)管,并確保其安全和完整性。我對(duì)庫(kù)房物資和產(chǎn)品的信息進(jìn)行了登記和管理,并準(zhǔn)確地識(shí)別每個(gè)物資和產(chǎn)品的存放位置。

          積極參與庫(kù)存調(diào)撥和配送的工作,確保物資和產(chǎn)品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地配送到目的地。我與可靠的運(yùn)輸公司合作,并確保運(yùn)輸過程中安全和完整性。

          在庫(kù)房管理方面,我采取了積極的措施和方法,以及領(lǐng)先的操作技術(shù),保證了庫(kù)房的安全和完整性。

          總的`來(lái)說(shuō),我對(duì)我的工作充滿了熱情,并愿意投入更多的時(shí)間和精力來(lái)提高自己的工作能力。我相信,在我的不懈努力下,我可以為公司帶來(lái)更大的價(jià)值。

          物資管理工作總結(jié) 篇3

          7月21日,第一次踏上長(zhǎng)沙的土地,意味著新的開始。心中充滿了好奇與期待,躊躇滿志卻不知所措,自己真正走上了工作崗位,然而這“真正”包含了太多的嘗試,太多的得失,太多的悲喜,太多的取舍。

          時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作一年了,在這一年的時(shí)光里,對(duì)工作由迷茫到順手由乏味到快樂。記得剛剛開始那段時(shí)間,自己對(duì)物資管理是什么都沒有一個(gè)比較全面的概念,幾乎是一張白紙,鋼筋都有什么規(guī)格水泥的規(guī)格商品砼是什么心里都沒有數(shù)。好在我的指導(dǎo)老師給我們制定了詳細(xì)的見習(xí)計(jì)劃,讓我們按部就班先從學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各種法律法規(guī),以及項(xiàng)目部有關(guān)的規(guī)章制度開始。

          通過前期對(duì)有關(guān)文件的學(xué)習(xí),使自己對(duì)作為物資管理人員有了一個(gè)初步的定位,作為一名材料員首先要明確自己的工作內(nèi)容,總結(jié)如下:

          一、材料的驗(yàn)收入庫(kù)。

          這就需要我們對(duì)入庫(kù)材料的品種規(guī)格型號(hào)質(zhì)量數(shù)量包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,并要做到及時(shí)準(zhǔn)確,不能拖拉,及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單,同時(shí)核對(duì)發(fā)票,合格證等,核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字,并及時(shí)登帳。

          二、材料的出庫(kù)。

          材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則,及時(shí)核對(duì)發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求,核對(duì)材料是否準(zhǔn)確;準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種規(guī)格數(shù)量進(jìn)行備料復(fù)查以免發(fā)生差錯(cuò),要做到賬實(shí)相符。還有要按照材料的保存期限,對(duì)于快要過期失效或者變質(zhì)的.材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放,對(duì)能回收利用的材料盡可能利用,剩余材料及時(shí)回收利用。要做到非正常手續(xù)不得出庫(kù)。

          三、材料的保養(yǎng)。

          根據(jù)入庫(kù)材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理的儲(chǔ)存和保管,對(duì)材料碼放整齊明碼標(biāo)識(shí),對(duì)怕潮濕物品要上蓋下墊;對(duì)溫濕度要求高的材料要做好相應(yīng)的調(diào)節(jié)控制工作。經(jīng)常檢查隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況,定期盤庫(kù)清點(diǎn),達(dá)到數(shù)量清質(zhì)量清賬表清。

          當(dāng)然,僅僅在理論上有了清楚的認(rèn)識(shí)和提高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這就需要自己將理論知識(shí)和具體工作相聯(lián)。在這一點(diǎn)上師傅在給我見習(xí)工作中也做了詳細(xì)的安排。從剛開始工作,師傅就經(jīng)常帶著我們到工地實(shí)際講解,從材料的進(jìn)場(chǎng)一直跟蹤到具體的使用部位。這使得我們能及時(shí)適應(yīng)工作,在見習(xí)的前半年結(jié)束,自己已經(jīng)基本上可以獨(dú)立做到對(duì)本工程所需材料性能以及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收保存到發(fā)料整個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤。

          在見習(xí)的后面階段,隨著工作責(zé)任的細(xì)化以及工作要求的提高,自己還是以學(xué)習(xí)理論知識(shí)為前提,深入施工現(xiàn)場(chǎng),做到對(duì)工程進(jìn)度的及時(shí)了解,隨時(shí)與工程管理人員溝通,并以此為依據(jù)對(duì)物資做到“三清”及時(shí)備料。在財(cái)務(wù)報(bào)表方面也有了系統(tǒng)的了解,比如說(shuō)材料的報(bào)銷動(dòng)態(tài)成本等,并能很好的應(yīng)用到具體的工作中。通過這一年的見習(xí),對(duì)自己有了一個(gè)全新的定位,對(duì)物資工作能做到帳實(shí)相符,基本可以應(yīng)對(duì)處理本工程涉及到的物資管理工作。相信自己可以更好的做好這方面的工作。


          物資管理工作總結(jié) 篇4


          光陰荏苒,歲月如梭,20xx年不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來(lái)。回想過去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

          一、工作總結(jié)

          1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃;

          2、及時(shí)收發(fā)物料,并不定期進(jìn)行自盤;督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致,使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢;

          3、堅(jiān)持執(zhí)行7S工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí);

          4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作

          了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。

          避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,做到了,不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

          5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理;

          6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

          20xx年悄然離開,回想自己在這一年的工作,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn):

          二、存在的不足以及改進(jìn)措施

          1、缺乏溝通,不能充分利用資源

          在工作的過程中,由于今年接觸比較多的事物,對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中,我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通,通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

          2、缺乏計(jì)劃性

          在工作過程中,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

          三、20xx年工作計(jì)劃

          1、保證工作順利開展。確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉(cāng),保證車間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門反映的.問題;2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗。在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ);

          3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作;

          4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放;

          5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力;

          6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn),可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn),B、C類物資可做為季度盤點(diǎn);

          7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

          作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步,自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做的更好的,這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到,我相信我能夠做好!

          物資管理工作總結(jié) 篇5

          一年來(lái),我們按照公司年初確定的目標(biāo)任務(wù),以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化部門內(nèi)部管理,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,在工業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及xx集團(tuán)和各業(yè)務(wù)對(duì)口單位的大力支持下,物資管理科在各方面均取得了一定的進(jìn)步。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié):

          一、工作回顧

          1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

          (一)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

          1.主要原輔材料產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)出情況

          (1)主要原輔材料入庫(kù)和發(fā)出

         。2)產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)出情況

          2、工作成績(jī)

          (一),在原輔材料的物資管理上,我們嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)計(jì)劃,以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),不斷規(guī)范物資管理程序,確立和完善物資管理體制;有效控制物資儲(chǔ)備定額,建立自上而下的負(fù)責(zé)制,分工明確,責(zé)任清楚;建立物流管理制度,從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化,圓滿完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資供應(yīng)任務(wù)。

         。ǘ⿲(duì)xx、xx二個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間的庫(kù)房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識(shí),貨物的進(jìn)出庫(kù)以及帳、卡、物和盤存、統(tǒng)計(jì),庫(kù)房的安全、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的管理。針對(duì)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司百日提質(zhì)降耗活動(dòng),我們還進(jìn)一步完善了《備品備件管理辦法》修訂,進(jìn)一步規(guī)范了備品備件采購(gòu)的審批、購(gòu)買、驗(yàn)收和管理的工作程序。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理,明確職責(zé),使物資貯存管理能夠切實(shí)到位,以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率,我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》,制訂了“倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法”,對(duì)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、物資貯存管理、物資出入庫(kù)及帳、物、卡相符、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息、安全保衛(wèi)等作了進(jìn)一步的規(guī)范。為便于庫(kù)存物資的管理,我們還對(duì)原輔料、機(jī)配件和產(chǎn)成品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼。

         。ㄈ┰趯W(xué)習(xí)、落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,公司又推行了6s管理,我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門全員崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等的學(xué)習(xí)和管理,從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門全員的業(yè)務(wù)能力,提高了工作質(zhì)量。

          (四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)改進(jìn)。我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排,執(zhí)行過程有規(guī)范記錄,完成任務(wù)有總結(jié)檢查,針對(duì)崗位分散的特殊情況,部門實(shí)行例會(huì)制,以工作需要和針對(duì)問題不定時(shí)定點(diǎn)的每月組織召開一次全體管理人員參加的工作分析會(huì)。

         。ㄎ澹┌踩Pl(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障,原輔材料和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命,我們始終把安全置于第一位,防范為主,警鐘長(zhǎng)鳴,建立健全安全保衛(wèi)制度,定職定責(zé),不定時(shí)定期的進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處理,積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作,實(shí)抓狠抓,堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。

          二、存在的主要問題

         。ㄒ唬┯捎谖镔Y工作項(xiàng)目雜、量大,雖然堅(jiān)持完成了各項(xiàng)工作,但還沒有完全做到面面俱到,一些工作中存在“差不多”思想。

         。ǘ┱w業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。

          三、工作指導(dǎo)思想和主要措施

          1、指導(dǎo)思想

          我們的工作指導(dǎo)思想是:在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí),更好的.為車間服務(wù)。

          2、主要工作措施和目標(biāo)任務(wù)

         。ㄒ唬┲饕ぷ鞔胧

          1、在新的一年中,我們將一如既往,積極探討物資供應(yīng)路子,不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。

          2、按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等目標(biāo)任務(wù)。

          3、加大備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識(shí),把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨,嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額,認(rèn)真篩選合格的供貨廠商,積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān)。

          4、增強(qiáng)產(chǎn)品銷售服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步鞏固同客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系,至誠(chéng)至周,顧客至上,認(rèn)真做好售前、售中、售后三個(gè)階段的跟蹤服務(wù)工作,從主動(dòng)聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)送貨到定期拜訪客戶,了解使用情況,及時(shí)反饋信息、處理和解決問題等。切實(shí)提高我們服務(wù)質(zhì)量。

          5、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

          6、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí),始終把安全置于第一位,預(yù)防為主,警鐘長(zhǎng)鳴,積極配合好公司安全保衛(wèi)科的管理工作,堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

         。ǘ┠繕(biāo)任務(wù)

          1、主要原輔材料采購(gòu)供應(yīng)量:xxx

          預(yù)算物資采購(gòu)供應(yīng)完成量為:xxx

          2、產(chǎn)品銷售:xxx

          3、年度工作質(zhì)量指標(biāo):物資供應(yīng)及時(shí)率100%,帳、卡、物相符率100%,統(tǒng)計(jì)報(bào)表正確和及時(shí)率100%,售后服務(wù)客戶滿意率90%,顧客投訴及時(shí)處理率100%。安全隱患整改率、職工安全教育率100%,杜絕重特大安全責(zé)任事故發(fā)生。

          20xx年,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、繼續(xù)努力,圓滿完成08年目標(biāo)任務(wù)。

          物資管理工作總結(jié) 篇6

          時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,積極開展工作,較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,全力以赴為x東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

          一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神

          1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰;

          2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合xbt項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循;

          3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神,對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

          二、加強(qiáng)設(shè)備管理

          加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求,我們對(duì)x總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套,包含土石方機(jī)械3臺(tái),其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī)),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。

          積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)x氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

          我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無(wú)違章操作。

          組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。

          三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

          1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理?偝邪繉(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃,各分項(xiàng)工程開工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》,并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃;

          2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理,嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《xx采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《xx物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng);

          總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止,今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為&&&萬(wàn)元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作,招標(biāo)采購(gòu)金額為xxx萬(wàn)元,占采購(gòu)總金額的62%;

          3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號(hào),全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的.大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

          四、總結(jié)

          總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績(jī),各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績(jī),也存在很多不足之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為x石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī),確保工程順利完成。

          物資管理工作總結(jié) 篇7

          我自20xx年8月到XXXXX以后,為了告別學(xué)生時(shí)代的稚嫩,盡快融入工作崗位,馬上投入到電廠建設(shè)的項(xiàng)目中,參與了銅陵、定遠(yuǎn)、池州、天津、宣化五個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了五年時(shí)間,在項(xiàng)目經(jīng)理以及部門主管的嚴(yán)格要求、悉心教導(dǎo)下培養(yǎng)出了我嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。以下是我對(duì)這五年的工作總結(jié)。

          一、設(shè)備、材料保管

          1.設(shè)備材料到貨準(zhǔn)備

          在項(xiàng)目建設(shè)過程中要時(shí)刻把握項(xiàng)目進(jìn)度,和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計(jì)后,再與供貨商聯(lián)系確認(rèn)生產(chǎn)時(shí)間并及時(shí)更新排產(chǎn)情況。在設(shè)備材料到貨前規(guī)劃好擺放場(chǎng)地、監(jiān)督代保管單位提前準(zhǔn)備好枕木、防雨布標(biāo)識(shí)牌等保管設(shè)施。對(duì)于重型設(shè)備提前協(xié)調(diào)好吊車和設(shè)備的到場(chǎng)時(shí)間,以免造成“誤工”或“押車”等情況。

          2.設(shè)備材料到貨、入庫(kù)、驗(yàn)收

          設(shè)備、材料種數(shù)量、種類多,再加上來(lái)源不一樣,因此,物資到貨后,務(wù)必經(jīng)過項(xiàng)目各方專業(yè)人員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)前溝通協(xié)調(diào)好驗(yàn)收時(shí)間,確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場(chǎng)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)外觀材質(zhì),驗(yàn)規(guī)格型號(hào),驗(yàn)數(shù)量。嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對(duì),在各方確認(rèn)無(wú)誤簽字后方可入庫(kù)。同時(shí)要求代保管樹立高度的職責(zé)心,分門別類擺放,設(shè)立標(biāo)簽確保后續(xù)盤庫(kù)領(lǐng)用快速準(zhǔn)確,為設(shè)備良好投用鋪平道路。

          3.設(shè)備材料保管、領(lǐng)用、出庫(kù)

          物資出庫(kù)、領(lǐng)用是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的根本。出庫(kù)前嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事;仔細(xì)檢查設(shè)備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等情況,保證投用質(zhì)量。同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)處理。

          4.建立臺(tái)賬,保證帳、物相符

          建立完整的物資代保管臺(tái)賬,及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1、臺(tái)賬設(shè)置:按照管理的要求,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類專業(yè)、材質(zhì)分類保管。在不違反規(guī)定的情況下可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整。2、臺(tái)賬的要求:明確表明物資驗(yàn)收完畢后,根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量、存放地點(diǎn)、KKS碼逐項(xiàng)計(jì)入物資臺(tái)賬上。驗(yàn)收的同時(shí),填寫標(biāo)識(shí)牌掛在貨位上,正確使用建立臺(tái)賬,做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年X月入庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等明細(xì)。

          二、設(shè)備資料、工作文件

          采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等,五年的工作經(jīng)歷讓我總結(jié)出以下幾點(diǎn):

          1.建立分類明確的檔案庫(kù),包括:設(shè)備材料到貨單、驗(yàn)收單、領(lǐng)用單出庫(kù)單等。根據(jù)不同項(xiàng)目地域設(shè)施,在管理規(guī)章制度上設(shè)立具有項(xiàng)目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。通過完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來(lái)保證整個(gè)工程的物資質(zhì)量。

          2.設(shè)備到貨資料(包括:設(shè)備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)單等)移交檔案前應(yīng)做好“三記錄”,即記錄移交明細(xì)、資料數(shù)量、移交時(shí)間。并由雙方確認(rèn)。

          3.紙質(zhì)版留存項(xiàng)目各部門、各單位溝通的`聯(lián)系單;與供貨商溝通的傳真郵件;設(shè)備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。方便項(xiàng)目建設(shè)過程中使用、查驗(yàn)、匯報(bào)工作的同時(shí),也減少了項(xiàng)目后期資料歸檔的工作量。

          三、設(shè)備材料采購(gòu)工作

          1.更具項(xiàng)目的執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算合理的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)備進(jìn)行歸類打包以降低采購(gòu)價(jià)格和技術(shù)配合時(shí)間,提前了解招標(biāo)近期的材料價(jià)格及設(shè)備價(jià)格,并對(duì)比之前的采購(gòu)價(jià)格估算出合理的中標(biāo)價(jià)格區(qū)間使執(zhí)行預(yù)算更為準(zhǔn)確。

          2.在設(shè)備采購(gòu)前按照《采購(gòu)管理辦法》提前完成“采購(gòu)立項(xiàng)”“商務(wù)審批”“技術(shù)審批”,并按照審批意見重新修改商務(wù)技術(shù)文件。在投標(biāo)期間及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目盡快回復(fù)澄清問題。對(duì)于邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目提前了解市場(chǎng)行情邀請(qǐng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標(biāo)。

          我總結(jié)出做好項(xiàng)目物資管理工作要做到“五勤”:勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤整理、勤核對(duì)賬目。對(duì)于設(shè)備采購(gòu)工作應(yīng)多去了解多去學(xué)習(xí),按照國(guó)家規(guī)定及公司規(guī)定合理的安排采購(gòu)方式及中標(biāo)方式,盡力規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。每天的工作中都會(huì)有很多問題發(fā)生,雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好,但是由于工作千頭萬(wàn)緒,有事難免會(huì)出現(xiàn)急躁的情,我應(yīng)該要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、冷靜處理。由于工作繁雜,每天的工作都是以自己的想法來(lái)進(jìn)行,沒有明確的規(guī)劃。我準(zhǔn)備在以后每天下班后做出第二天的工作計(jì)劃,同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整工作,以達(dá)到提升工作效率,做事目標(biāo)明確,處理問題準(zhǔn)確的目的。

          物資管理工作總結(jié) 篇8

          在本次物資采購(gòu)管理工作中,我根據(jù)公司的需求和預(yù)算,制定了詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,與不同供應(yīng)商建立了良好的溝通和協(xié)作關(guān)系,以確保物資的及時(shí)供應(yīng)和價(jià)格的合理性,同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)物資質(zhì)量的監(jiān)督和管理,確保物資符合規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

          但同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)了自己的.不足之處,例如在采購(gòu)流程中,一些環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌管理還需要加強(qiáng),同時(shí)也需要進(jìn)一步完善采購(gòu)管理的監(jiān)督和考核機(jī)制,以提高物資采購(gòu)的效率和質(zhì)量。

          物資管理工作總結(jié) 篇9

          20xx年xx公司認(rèn)真分析煤炭生產(chǎn)銷售的總體形勢(shì),從發(fā)展戰(zhàn)略的高度把20xx年定為“物資管理年”,在管理創(chuàng)新上謀發(fā)展,向管理要效益

          一、認(rèn)真貫徹《xx集團(tuán)物資管理規(guī)定》。

          樹立“大物資”理念,以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購(gòu)作為降低采購(gòu)成本、尋找企業(yè)第三利潤(rùn)源的有效途徑,對(duì)全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃,除外部工程實(shí)行采購(gòu)備案制以外,實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購(gòu)。修訂管理辦法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制,形成二級(jí)集中(xx集團(tuán)集中采購(gòu)、xx公司集中采購(gòu))的管理模式和管理體系。

          二、以申報(bào)集采計(jì)劃為契機(jī)積極開展與集團(tuán)公司管理對(duì)接。

          制定相關(guān)集中采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行;組建專業(yè)部門負(fù)責(zé)集中采購(gòu)工作,累計(jì)培訓(xùn)集中采購(gòu)計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次;組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會(huì),按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,積極配合xx集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作;20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報(bào)xx集中采購(gòu),各項(xiàng)管理向總部看齊,推進(jìn)物資管理水平提升。

          三、完善責(zé)任體系,全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。

          我公司參照xxX流程管理模版,本著追求精細(xì)化管理、精益化采購(gòu)、打造陽(yáng)光工程的目標(biāo),以核心流程為主線對(duì)20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,完成xx個(gè)流程細(xì)化描述,重新構(gòu)建了物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系,完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制,提高工作效率。在ERP項(xiàng)目的推廣中,物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設(shè)思想,節(jié)省流程差異對(duì)照及整合的時(shí)間。

          四、積極推進(jìn)集約化采購(gòu)模式。

          我公司自行采購(gòu)物資的方式主要有:公開招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)。我們不斷研究各類物資采購(gòu)方式的適用性和可行性,制定物資采購(gòu)方式名錄,不斷提高招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)的比例。

          1、把公開招標(biāo)采購(gòu)作為主要的采購(gòu)方式,組建成立xx公司招標(biāo)中心,加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入,對(duì)招投標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。

          2、制定實(shí)施方案積極開展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購(gòu)必應(yīng)平臺(tái)”開展網(wǎng)上采購(gòu),經(jīng)過一年的努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總額超過20xx萬(wàn)元的目標(biāo),電商采購(gòu)進(jìn)入較成熟的階段。

          3、推行采購(gòu)方式的多樣化、集約化,實(shí)現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購(gòu)中,xx集采、招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)金額占采購(gòu)總額的60%以上的目標(biāo),采購(gòu)成本較去年同期降抵9.93%,提高了采購(gòu)效益。通過采購(gòu)方式多樣化不斷拓寬采購(gòu)參與廣度,增強(qiáng)采購(gòu)信息透明度,打造物資采購(gòu)陽(yáng)光工程。

          五、積極推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)。

          我公司高度重視ERP的建設(shè)實(shí)施,舉全公司之力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全力支持:成立了董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組,精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長(zhǎng)期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì), 50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理,F(xiàn)階段已完成ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì),進(jìn)入U(xiǎn)AT(用戶接受測(cè)試)測(cè)試階段;清理數(shù)據(jù)34167條,向xx集團(tuán)提報(bào)10216條,xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條,完成清理進(jìn)度的68.72%。準(zhǔn)備在20xx年xx月進(jìn)行線下模擬運(yùn)行,為7月正式上線做好準(zhǔn)備。

          六、我公司集中開展了一次物資清倉(cāng)利庫(kù)工作,對(duì)全公司物資進(jìn)行了全面清查。

          組織調(diào)劑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用,共調(diào)劑積壓、報(bào)廢物資1328筆,金額 627.79萬(wàn)元。通過清倉(cāng)利庫(kù)摸清了家底、調(diào)劑剩余,為集中統(tǒng)一管理模式的運(yùn)行和ERP上線奠定基礎(chǔ)。

          項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作,就性質(zhì)而言,不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,而且是開源節(jié)流的重要工作。物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分,優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理,關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否能夠順利實(shí)施,關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。公司要使生產(chǎn)均衡,需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么,物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上,因此,控制物資采購(gòu)成本,對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,加速資金周轉(zhuǎn),增加效益,都具有極其重要的意義。

          據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì),在施工過程中,物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%,是工程成本的重要組成部分。項(xiàng)目部物資管理工作的好與壞,將直接制約影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以,強(qiáng)化物資管理工作,充分發(fā)揮其職能部門的作用,搞好對(duì)項(xiàng)目部物資管理的管控,向物資管理要效益,從而提高經(jīng)濟(jì)效益,是項(xiàng)目部獲得利潤(rùn)最大化的有效途徑之一。

          參加工作十個(gè)月,回顧過去的十個(gè)月,物資管理工作沒有捷徑,管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起,很多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來(lái)的。因此今天的工作決不拖到明天去做,當(dāng)日事當(dāng)日畢,拖延癥要不得。要想真正的管理好物資,那就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。

          一、內(nèi)業(yè)資料的學(xué)習(xí)整理

          物資管理,精細(xì)為先。初到項(xiàng)目,師傅就會(huì)安排從最基本的填寫收領(lǐng)料單開始,慢慢的,開始接觸周報(bào),臺(tái)賬,月報(bào),成本快報(bào)等等,一步一個(gè)臺(tái)階的學(xué)習(xí)。慢慢的去熟悉整個(gè)內(nèi)業(yè)資料的操作流程。繼而20xx年底,開始推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化,通過從這其中的學(xué)習(xí),使得整個(gè)物資的內(nèi)頁(yè)管理更加的規(guī)范。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性,杜絕了各個(gè)項(xiàng)目間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

          通過定期的培訓(xùn)(公司層面、經(jīng)理部層面、項(xiàng)目部層面),使得對(duì)于一些尚待掌握的專業(yè)知識(shí)有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí),對(duì)一些新的知識(shí)點(diǎn)有了更早的接觸與學(xué)習(xí)。將所學(xué)習(xí)到的東西,運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料中,能夠?qū)ξ镔Y管理有更加明確的方式方法。

          強(qiáng)化計(jì)劃管理,把好計(jì)劃關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,要認(rèn)真分析、研究生產(chǎn)需要,制定物資采購(gòu)計(jì)劃。物資計(jì)劃要有預(yù)見性和前瞻性?梢詫⑽镔Y供應(yīng)量精確化、細(xì)致化,減少不必要的開支,從而提高公司效益。嚴(yán)控材料的進(jìn)場(chǎng)量,本著不見計(jì)劃不提量,見計(jì)劃有選擇的分批進(jìn)場(chǎng)的原則,防止不必要的材料浪費(fèi)與資金損失。

          加強(qiáng)對(duì)物資的統(tǒng)計(jì)工作是十分必要的,能夠及時(shí)的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的同時(shí)也減少自己的工作量。通過對(duì)工程項(xiàng)目物資管理過程中各種數(shù)據(jù)的搜集,整理,分析,及時(shí)準(zhǔn)確,真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料,能準(zhǔn)確地反映出工程項(xiàng)目物資管理狀況,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并去及時(shí)的解決工作中出現(xiàn)的失誤

          二、現(xiàn)場(chǎng)的物資管理

          作為物資管理人員,首先要有服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),了解現(xiàn)場(chǎng)的思想意識(shí),F(xiàn)場(chǎng)的物資管理,簡(jiǎn)而言之,就是看、管、控?船F(xiàn)場(chǎng)材料使用情況及碼放情況等,管理現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)材料的合理使用,控制現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際使用。

          在現(xiàn)場(chǎng),還要與現(xiàn)場(chǎng)人員配合好。對(duì)于大宗材料,要與分包使用隊(duì)伍協(xié)調(diào)好,移交并監(jiān)督其使用過程。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料,盡量安排人員不將其放置于遠(yuǎn)離保安視線的區(qū)域,并做好標(biāo)記,要求保安隊(duì)伍對(duì)其重點(diǎn)看護(hù),降低失盜的風(fēng)險(xiǎn)。

          加強(qiáng)自身責(zé)任心,擯除小恩小惠的`誘導(dǎo),防止現(xiàn)場(chǎng)材料的被盜。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)撥及退貨,要時(shí)刻有人盯著,數(shù)量清點(diǎn)做到準(zhǔn)確無(wú)誤;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的清理,對(duì)運(yùn)輸人員把控好,防止其在現(xiàn)場(chǎng)四處尋找可偷竊材料,以謀取私利,一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)其從重處罰。

          加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍物資管理,減少效益流失,目前我公司在工程建設(shè)過程中,主要實(shí)行的是大包。隨著施工項(xiàng)目的增多,分包隊(duì)伍也隨之增加,管理不善就會(huì)導(dǎo)致效益的流失。因此作為總包管理單位,對(duì)分包隊(duì)伍要明確規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),特別是對(duì)主要材料發(fā)放、使用、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度,對(duì)交予分包隊(duì)伍使用的主要物資應(yīng)按照定額發(fā)料并對(duì)其使用過程進(jìn)行全程跟蹤,避免發(fā)生盜賣的行為。同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。如何進(jìn)行物資采購(gòu)成本的

          控制。

          三、制定物資采購(gòu)成本的控制措施

          制訂采購(gòu)預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃:制定采購(gòu)預(yù)算的行為,就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算是計(jì)劃的一個(gè)方面,也是組織政策的延伸,還是一種控制機(jī)制,起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購(gòu)預(yù)算,是在具體實(shí)施物資采購(gòu)行為之前對(duì)物資采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對(duì)物資采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保采購(gòu)資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高采購(gòu)資金的使用效率,優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效控制采購(gòu)資金的流向和流量,從而達(dá)到控制物資采購(gòu)成本的目的。

          確定采購(gòu)價(jià)格:采購(gòu)價(jià)格的確定,直接影響到企業(yè)的成本,是物資采購(gòu)控制的重中之重。在確定采購(gòu)價(jià)格時(shí),弱化采購(gòu)人員與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為,注重產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)信息收集,著重了解和掌握商品的成本價(jià)及利潤(rùn)構(gòu)成。另一方面,采取與各投標(biāo)單位開展競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。

          利用采購(gòu)環(huán)境:物資市場(chǎng)供求關(guān)系的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響,需要熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場(chǎng)信息,建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制,是有效降低采購(gòu)成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購(gòu)工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個(gè)信息平臺(tái),要通過充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息共享,發(fā)揮采購(gòu)信息的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的功能,有效地組織和控制采購(gòu)工作的全過程,使各個(gè)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),提高采購(gòu)工作效率,減少采購(gòu)管理和決策的盲目性,降低決策風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

          供應(yīng)商擇優(yōu)選擇:供應(yīng)商是物資采購(gòu)管理中的一個(gè)重要組成部分。物資采購(gòu)時(shí),應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì),一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則,另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制,提高物資采購(gòu)實(shí)施的質(zhì)量。

          四、工作的思考與建議

          加強(qiáng)各部門之間統(tǒng)一認(rèn)識(shí):項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性,并要求項(xiàng)目部的核心員工的認(rèn)識(shí)亦統(tǒng)一到這個(gè)高度上來(lái),引導(dǎo)全體員工重視并支持物資管理。

          減少物資供應(yīng)過程中,周轉(zhuǎn)次數(shù),即縮小供應(yīng)鏈,盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤(rùn),以此來(lái)降低成本,達(dá)到采購(gòu)成本的利益最大化。

          批量采購(gòu)獲取差價(jià):無(wú)論大宗材料還是零星材料,在一個(gè)或幾個(gè)工程中,都必然有一定的計(jì)劃量,而批發(fā)肯定會(huì)比零售便宜得多了。

          在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買:許多物資都有一些價(jià)格變化規(guī)律,比如季節(jié)性等,在銷售淡季買入供應(yīng)物資,能節(jié)約不少采購(gòu)資金。

          選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商并簽訂長(zhǎng)期合同:與誠(chéng)實(shí)守信、重視信譽(yù)的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作,不僅能保證供貨質(zhì)量,還可以得到付款和價(jià)格的優(yōu)惠。

          依托舊貨市場(chǎng):充分利用北京市龐大的舊貨市場(chǎng),有選擇的采購(gòu)工程輔助材料,降低采購(gòu)成本。

          調(diào)撥在先采購(gòu)在后:堅(jiān)持先調(diào)撥后采購(gòu)的原則,使得區(qū)域內(nèi)材料資源合理利用的同時(shí)降低工程成本。

          建立企業(yè)內(nèi)部物資價(jià)格監(jiān)控預(yù)測(cè)機(jī)制:為更好的控制采購(gòu)點(diǎn)和降低企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避高價(jià)格采購(gòu)所帶來(lái)的損失,建立企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格監(jiān)控預(yù)測(cè)機(jī)制。

          總之,物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn),就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。

          物資管理工作總結(jié) 篇10

          京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自元月18日開工建設(shè)以來(lái),已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,取得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的,物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,通過日常管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn):

          優(yōu)選管理人員,健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。

          要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此,5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人,而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī),充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

          建立一套完整的物資管理制度,包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè),進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

          加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿,因此才保證了工程的施工進(jìn)度,順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù),贏得了業(yè)主的信任,也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

          把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則,舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于CFG樁的施工,既滿足了工程施工要求,又可以減少污染,有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè),而且路途較近,有效的降低了工程成本。此外,采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

          嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù),F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收:

          (1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的`材料;

          (2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;

          (3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;

          (4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,不能超過3-12個(gè)月的用量,超出者不予驗(yàn)收;

          (5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

          做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度,標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫(kù),采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

          現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

          加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長(zhǎng)壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,以損換新。

          加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理,及時(shí)做好材料的入庫(kù),盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段,進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,通過改善加強(qiáng)材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。

          每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析,及時(shí)解決施工過程中的不合理因素,在達(dá)到施工要求的情況下,更好的節(jié)約物資,使得效益最大化。

          推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),及時(shí)掌握工程的物資情況,減少的物資管理人員的勞動(dòng)力,還可以使物資賬目明白清楚。

          通過以上種種工作環(huán)節(jié),我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期,工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,我們物資管理人員將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

         、俑鞣猪(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序,由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段,在工序開始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

          ②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

         、奂皶r(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。

          物資管理工作總結(jié) 篇11

          公司業(yè)務(wù)部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)供應(yīng)科學(xué)的前沿信息,而業(yè)務(wù)部在捕獲市場(chǎng)信息的前提下,結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況,制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略,最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。接下來(lái)的業(yè)務(wù)部的工作安排如下:

          一、強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力

          春節(jié)后的二月份完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理和業(yè)務(wù)部人員聘請(qǐng)和培訓(xùn)包括:產(chǎn)品學(xué)問系統(tǒng)培訓(xùn)銷售學(xué)問系統(tǒng)培訓(xùn)銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)銷售人員必備素養(yǎng)培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)。

          使年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用,切勿濫竽充數(shù)。業(yè)務(wù)部明年至少要招錄2名業(yè)務(wù),許鵬軍負(fù)責(zé)寧夏、袁偉負(fù)責(zé)青海、靳鵬輝接著負(fù)責(zé)12年負(fù)責(zé)的市場(chǎng)!安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內(nèi)的區(qū)域全部讓出讓新進(jìn)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。明年就不會(huì)像今年這樣做的.有點(diǎn)混亂,自己區(qū)域聯(lián)系的極少,都是盲目開發(fā)聯(lián)系客戶!要加強(qiáng)區(qū)域跟蹤!

          集中培訓(xùn)、努力使全部員工充分駕馭公司銷售政策、產(chǎn)品學(xué)問、應(yīng)用技術(shù)學(xué)問、營(yíng)銷理論學(xué)問,形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

          二、加大人員考核力度

          在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)客戶信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。我會(huì)在定期檢查指導(dǎo)客戶信息管理工作的考核制度,并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題,有針對(duì)性地加以分析和探討,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全客戶信息管理的工作。做好每天的工作安排和工作總結(jié)。

          三、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

          以各區(qū)域業(yè)務(wù)成員供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r,并且開會(huì)探討該區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲得第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

          為進(jìn)一步打響“xxx”品牌,擴(kuò)大特雅麗在西北市場(chǎng)占有率,建議公司20xx年在xx還有xx當(dāng)?shù)氐陌卜离s志也做幾期宣揚(yáng)!每個(gè)業(yè)務(wù)也要加強(qiáng)和同行業(yè)人員接觸多了解一下這個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì)!

          物資管理工作總結(jié) 篇12

          1、借助中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng),更好的管理全公司物資采購(gòu)。

          繼續(xù)加強(qiáng)線上采購(gòu)管理要求,一方面通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,逐步標(biāo)準(zhǔn)物資人員的采購(gòu)管理過程;另一方面為部門的管理、控制、效勞提供切入點(diǎn),提高管理的效率。xx年推進(jìn)重點(diǎn):一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)工程物資線上采購(gòu)的全覆蓋,改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為,躲避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例,有條件的'物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

          2、做好供給商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作

          xx年供給商評(píng)價(jià)考核將在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)線上全面展開,物資管理部將組織各工程部對(duì)有合作的供給商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核,分級(jí)管理,持續(xù)優(yōu)化供給商,同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供給商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,資質(zhì)不全或不符,堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。

          3、大力推行物資消耗核算管理,降低物耗水平

          物資消耗核算管理是公司xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作,物資管理部將大力推行物資消耗核算在工程上貫徹落實(shí),特別是新開工的重大工程。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心,工程應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額,建立材料消耗臺(tái)賬,進(jìn)行月度核算,季度分析。工程核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確,相互協(xié)作,切實(shí)做好物資消耗核算在本工程的開展,到達(dá)降耗增效的目的。

          4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期籌劃

          目前的物資采購(gòu)根本屬于被動(dòng)行為式,多在工程開工之后,依情況開展,缺乏前期一個(gè)整體性的籌劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查,選擇最為合理的采購(gòu)方法。物資管理部在xx年將更多參與到前期采購(gòu)籌劃之中,而不僅僅只是配置材料員而已。

          5、扎實(shí)推進(jìn)工程管理物資模塊(NC系統(tǒng))的使用

          信息化是提高管理效率的有效手段,xx年,NC系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的根底工作,實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。

          6、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

          xx年,物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告,做好工程采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)本錢是否超出預(yù)算,做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià),為工程管理及本錢控制打好根底。

          7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè),打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

          做好物資人員的培訓(xùn),同時(shí)適當(dāng)調(diào)整局部工程材料人員崗位,適應(yīng)公司各工程施工生產(chǎn)的需要,打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是xx年物資工作重點(diǎn)之一。

          物資管理工作總結(jié) 篇13

          光陰似箭,日月如梭,不知不覺中,我已經(jīng)站在的新起點(diǎn)上了,又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有太多的感嘆,想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂,但事實(shí)證明這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響,反而是訂單不斷,創(chuàng)歷史新高。

          走過了,踏過了,我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭,逐步到輕車熟路,人生的路在前進(jìn),工作依舊。回顧所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)對(duì)我的工作做如下的總結(jié)。

          看似平凡之中卻透著不平凡,我依然認(rèn)認(rèn)真真,勤勤懇懇,每天將自己該做的本職工作很好的完成。

          物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門,我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面,嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù);在入庫(kù)方面,按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量,確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地,以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況,方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方,但是都能及時(shí)的調(diào)整過來(lái)。

          另外,在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的.送貨的品種、數(shù)量之后,按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

          包裝材料雖說(shuō)是輔助材料,但也占著舉足輕重的位置,沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量,將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行,又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí),按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量,入庫(kù)并分類擺放整齊,配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間,以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬,做好實(shí)物驗(yàn)收,方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后,每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只,09年收貨575025只,較之前增加了25.85%;10年泡沫累計(jì)收貨328209只,09年累計(jì)收貨387221只,較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度,但是任何時(shí)候困難總是難免的,我們需要做的就是盡量克服這些難度,讓難度由大變小,由小化烏有,盡自己最大的力量去做。

          雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事,每個(gè)月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購(gòu)做好對(duì)賬工作,配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外,盤點(diǎn)材料庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn),做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合,無(wú)重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外,報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn)。每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所有原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量,金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并與車間的統(tǒng)計(jì)情況對(duì)比,確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無(wú)差異。除此之外,還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,數(shù)量、批次、合格率,以及當(dāng)月批量不合格退貨情況,并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。

          雖說(shuō)沒有作出多大的成績(jī),但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事,當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間,堅(jiān)決服從公司的安排,配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會(huì)覺得累,也覺得很疲憊,但是我堅(jiān)持了下來(lái)。

          無(wú)論是在過去還是在現(xiàn)在,我都一直保持著敬業(yè)的精神,認(rèn)真的態(tài)度,踏實(shí)的作風(fēng),盡心盡力的工作,盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

          8x月底,我們物料部發(fā)生人事變動(dòng),大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ鳎谠瓉?lái)的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類,對(duì)于這點(diǎn)我沒有太多的想說(shuō)的,一句話,盡自己的力量盡可能的去做好。

          也許逝去的日子里更多是幸福的,相隔兩個(gè)月我們的團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同志。太陽(yáng)照常升起,日子還在繼續(xù),生產(chǎn)依然進(jìn)行,不同的是剩下的工作總需要人來(lái)做的,團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的,進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天,在做檢驗(yàn)工作的同時(shí)兼?zhèn)}庫(kù)骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作,領(lǐng)料單的開出由我來(lái)做,每天的工作時(shí)間都安排的滿滿的,真是酸甜苦辣各味皆備。

          事無(wú)巨細(xì),工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間,每天先將車間下達(dá)的排程計(jì)劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料,及時(shí)領(lǐng)料。包裝物的計(jì)劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定,方便下午能及時(shí)送貨,每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此,我依然堅(jiān)持當(dāng)天的收貨,當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp,以方便采購(gòu)和計(jì)劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況。

          20xx年的工作其間有喜樂,也有哀愁,可能還很不成熟。公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對(duì)人事進(jìn)行了更多的調(diào)整,這給了我們更大的挑戰(zhàn),同時(shí)也是對(duì)我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年,我想立足本部門,配合好其他部門,完成各部門的生產(chǎn)任務(wù);疖嚺艿目爝靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)工作,不管是發(fā)料,接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,我都希望盡可能做到少出錯(cuò),盡善盡美。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo),尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑。認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,爭(zhēng)取做得更好。工作如同干革命,有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗。

          從一個(gè)什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)管理工作,我的成長(zhǎng)充滿了曲折。我有著更多的期待,相信自己一定能夠在取得更大的進(jìn)步,走的更遠(yuǎn)!

          以上是本人的工作總結(jié)與歸納,其中如有不妥之處,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

          物資管理工作總結(jié) 篇14

          20xx年,對(duì)于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年;仡欉@一年,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn),公司訂單多,貨期短,多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,我部本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下,克服重重困難,調(diào)結(jié)構(gòu),順流程,使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。

          一、20xx年開展的主要工作及年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況

          1、今年,我部在采購(gòu)任務(wù)量加大,而部門人員減少(人員退休)的情況下,始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置,一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來(lái)開展,基本完成采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)總量穩(wěn)步上升,創(chuàng)歷史最高水平。截止到20xx年11月20日,全年實(shí)際完成采購(gòu)額21569萬(wàn)元(含稅),其中由ERP系統(tǒng)按倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)的明細(xì)結(jié)果如下:

          明細(xì)分類電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購(gòu)件自動(dòng)化外協(xié)件及外購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類采購(gòu)額(萬(wàn)元)1601723227598669387

          采購(gòu)明細(xì)分布表電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購(gòu)件自動(dòng)化外協(xié)件及外購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類

          2、隨著今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn),采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大,采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍,我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上,針對(duì)每一類物資,比質(zhì)比價(jià),重新談判最優(yōu)價(jià)格,嚴(yán)格控制成本,從而單臺(tái)MCZ-6000HB成本降低了1.3萬(wàn)元;

          3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統(tǒng)升級(jí),重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的使用權(quán)限,并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫(kù)及庫(kù)存的權(quán)限,便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn),作好生產(chǎn)計(jì)劃,提高了各部門的工作效率;

          4、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),做為物資采購(gòu)部門,我部認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強(qiáng)化自身建設(shè),大打“服務(wù)牌”,想各分公司所想,急各分公司所急,主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),極大提高采購(gòu)效率。對(duì)所有的投產(chǎn)項(xiàng)目,按日跟蹤并掌握其完成情況,并定期對(duì)投產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行分析,找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸,及時(shí)反饋各分公司,以便于其及時(shí)做出調(diào)整,保證各分公司生產(chǎn)的有序;

          5、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理,建立了“誰(shuí)采購(gòu),誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度,針對(duì)外協(xié)加工件,我部堅(jiān)持執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的工作方法;

          6、我部始終執(zhí)行采購(gòu)合同層層評(píng)審的管理辦法,接受各部門的監(jiān)督,使各分公司了解其采購(gòu)成本,從而減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和降低成本。

          二、20xx年工作計(jì)劃

          1、加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)

          (1)提高人員素質(zhì)和責(zé)任感,加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購(gòu)買活動(dòng),而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。培訓(xùn)工作應(yīng)從怎樣做好采購(gòu)工作開始,如,如何使采購(gòu)員成為信息員、采購(gòu)員的談判技巧、如何建立采購(gòu)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和如何提高采購(gòu)的分析能力、預(yù)測(cè)能力和表達(dá)能力;

          (2)適應(yīng)公司發(fā)展,引進(jìn)專業(yè)的采購(gòu)管理人員,并使其能盡快適應(yīng)公司和適合公司要求;

          (3)繼續(xù)推進(jìn)和完善部門員工的績(jī)效考核。

          2、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理

         。1)加強(qiáng)供應(yīng)商檔案的管理,規(guī)范供應(yīng)商的考核評(píng)估管理辦法;

         。2)重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商,建立成戰(zhàn)略合作伙伴;

         。3)改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

          3、加強(qiáng)基層管理,完善并擴(kuò)展ERP系統(tǒng)模塊

          目前,采購(gòu)管理、庫(kù)房管理和生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,建議擴(kuò)展ERP系統(tǒng)模塊,如采購(gòu)管理和生產(chǎn)制造模塊等,以提高公司的整體管理水平。

          4、建議建立面向市場(chǎng)的采購(gòu)機(jī)制,建立電子采購(gòu)平臺(tái)利用現(xiàn)代信息技術(shù),把傳統(tǒng)的采購(gòu)流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上,建立電子

          采購(gòu)系統(tǒng),逐步依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商建立物流、資金流、信息流合一的運(yùn)作模式,真正體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的主體思想。通過對(duì)客戶相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定,增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)采購(gòu)中存在的市場(chǎng)和交易信息的不充分性和不對(duì)稱性,有助于提高工作效率、降低采購(gòu)成本,達(dá)到供需雙贏的目的。

          5、細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司的采購(gòu)管理水平。

          三、20xx年工作評(píng)價(jià)

          1、采購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

          目前,采購(gòu)工作還在不斷摸索階段,在實(shí)踐中常遇到許多新問題,比如:采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),我們采購(gòu)任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時(shí)計(jì)劃,今天投產(chǎn),明天就要,使采購(gòu)工作難度較大。因此,需要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度,規(guī)范采購(gòu)程序,不斷提高采購(gòu)效益。

          2、采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

          采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量,目前,采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),逐步建立一支清正廉潔,敬業(yè)高效的采購(gòu)管理隊(duì)伍。

          3、供應(yīng)商的管理

         。1)邀請(qǐng)供應(yīng)商的`范圍不廣,一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主,這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

         。2)供應(yīng)商評(píng)估流程不完善,目前,基本上還是靠各部門人員的平時(shí)合作過程中對(duì)品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估,雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀,但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在,只是單一的印象概念。

          4、部門績(jī)效考核制度不完善

          采購(gòu)績(jī)效考核缺乏模式化,對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰,沒有合理的考核制度,考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等,所以采購(gòu)績(jī)效考核有待完善,應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度,以此激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。

          四、總結(jié)

          在20xx年的工作中,我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,使本部門工作再上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)我部門盡最大的力量去降低成本提高效率,全力做好服務(wù)員的角色,為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量。

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