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        總經(jīng)理年終工作總結(jié)

        時間:2023-12-26 09:56:58 工作總結(jié) 我要投稿

        總經(jīng)理年終工作總結(jié)【薦】

          總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編精心整理的總經(jīng)理年終工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        總經(jīng)理年終工作總結(jié)【薦】

        總經(jīng)理年終工作總結(jié)1

          彈指一揮間,時間匆匆流逝,XX年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報。從報告中看得出,這半年,是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年,是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。

          在此,對大家取得的成績表示熱烈祝賀,對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。

          現(xiàn)在我對上半年集團公司總結(jié)工作如下:

          第一部分:在慣性中發(fā)展。

          數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長:上半年實際銷售量11.75萬噸,比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下,我們能取得這樣的增長,實屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北,天涯海角,我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸,我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。

          上半年,我們緊跟時代發(fā)展步伐,引進了新型的營銷模式——電子商務(wù)。電商部成立以來,月銷售量平均增長率達到38%,在人員少、時間短的情況下,我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個新的良好開端,也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。

          隨著公司日益發(fā)展壯大,我們xx的品牌日益響亮,上半年,在各種大型商務(wù)活動中,屢屢出現(xiàn)我們的身影,xx在行業(yè)中的影響越來越大。

          與此同時,我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系,目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶,華東地區(qū)唯一一個核心代理商;通過不斷的交流改善,與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切;最近青山、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談。

          我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高,都在滿負荷運轉(zhuǎn),保障了經(jīng)營的順利進行,保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列!

          但是,我深刻認識到,這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實上,我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好:如銷售量沒有達到目標;經(jīng)營利潤方面相差甚遠;經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進步;6s管理不進反退……一切一切,令人揪心!

          成績和不足都是過去,重要的.是對于未來發(fā)展的思考,F(xiàn)在我與大家分享第二部分:在思考中前行。

          這半年來,我舍不得出差,每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下,一直坐到晚上八九點,躺在床上還睡不著,睡到兩三點就醒了,滿腦子是問題,是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話:“十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得,要時刻警醒,未雨綢繆。面對現(xiàn)實,正視自我,我除了思索還是思索。

        總經(jīng)理年終工作總結(jié)2

          20xx年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路,出臺了一些新政策,樹立了一些新觀念,產(chǎn)生了一些新變化,取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結(jié):

          一、20xx年完成的主要工作

          (一)取得了內(nèi)部改革的初步成效。企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事,上下都十分關(guān)心。今年來公司先后在工程部試行了項目制;在設(shè)計院試行了績效掛鉤;在公園管理中心推行了競爭上崗;在全公司實行了按系數(shù)分配獎金;對技術(shù)人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變,向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉(zhuǎn)變,為提高公司市場競爭力打下了基礎(chǔ)。

          (二)奠定了公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。今年公司在七個方面為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,打下了堅實的基礎(chǔ):

          一是榮獲國家建設(shè)部批準的城市園林綠化一級企業(yè);

          二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級資質(zhì);

          三是通過了iso-9000認證;

          四是x屆省級文明單位;

          五是新組建了園林綠化科研所;

          六是進一步完善了朱洪村花圃建設(shè);

          七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計院的辦公條件。

          所有這些就是一個目的:為做強做優(yōu)企業(yè)作充分準備,為提高綜合競爭力,增加發(fā)展后勁作充分準備。

          (三)完成了上級黨委交給的各項任務(wù)。一是出色地完成了“創(chuàng)建省級園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會、極限運動會”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù),公司新建改建綠化工程量x多萬元;先后修剪、清理綠地約x多萬平方米、行道樹x公里;上街草花x多萬盆;雕刻石質(zhì)警示牌x塊;整治了出租房和露天茶座;清洗了樓、臺、亭、閣等等,做了大量的工作,涌現(xiàn)出了x等x位先進個人和許多先進事跡,公司為此進行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出,打得響,戰(zhàn)斗力強的隊伍。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實是舍小家,顧全局,付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、區(qū)重點工程。x公園是市重點工程。該工程由x副總經(jīng)理帶領(lǐng)xx等職工,經(jīng)過x個緊張、扎實的日夜施工,冒高溫,頂酷暑,終于高質(zhì)量地按時竣工并通過驗收。受到市領(lǐng)導和市民的好評。x國道綠化項目和x園區(qū)綠化項目是區(qū)重點工程。這兩個工程在工程部副經(jīng)理x和總師室副主任x帶領(lǐng)下,已基本竣工。三是較好地完成了為民辦實事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來開展為民辦實事。我們本著群眾利益無小事,努力為民辦實事的理念,全年先后處置x電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項x余次;尤其是今年x月在“薄公英”臺風的襲擊下,全市被刮倒大樹x余株,公司組成的搶險突擊隊,急群眾所急,日夜不停的突擊搶險,為保證市區(qū)主要交通的暢通,為舊城區(qū)上千戶家庭排除險情做了大量工作。為樹立政府良好形象,為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻,受到了領(lǐng)導和廣大市民的`好評。

         。ㄋ模⿲崿F(xiàn)了年初提出的奮斗目標。一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標。承接工程項目x多個,工程量比去年遞增近x%;設(shè)計產(chǎn)值比去年遞增x%;有償養(yǎng)護、花卉盆景擺設(shè)、旅游等多種經(jīng)營收入比20xx年遞增x%。二是精神文明又上新臺階。在x省級文明單位的同時,總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神;“精、競、敬、凈、靜”的企業(yè)意識等內(nèi)容的企業(yè)文化;更新了《xx》網(wǎng)站;為宣揚公司新業(yè)績,塑造新形象采編了《xx》在有關(guān)報紙刊登。三是超額完成草花產(chǎn)生指標。培植草花x多萬盆,上街草花約x萬盆,市場銷售x多萬盆。四是各類費用比20xx年下降x%?刂瀑M用成本主要有三點做法:首先,出臺班組決算辦法;其次,采購苗木實地比價后再競價;第三,落實費用承包制。

         。ㄎ澹┩晟屏藘(nèi)部管理規(guī)章制度。在去年建立和完善各項規(guī)章制度,加強內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,今年公司仍然十分重視進一步完善規(guī)章制度。先后出臺了《招投標實施細則》、《施工班組工程結(jié)算管理暫行辦法》等多項制度,并狠抓落實。較好地規(guī)范了職工的言行舉止,為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。

        總經(jīng)理年終工作總結(jié)3

          在xx工作的這段時間里,我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風,以高度的責任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù),把自己多年來學習和實踐的經(jīng)驗用在工作中,嚴于律己,克盡職守;在領(lǐng)導支持及同事的配合下,較圓滿地完成了所承擔的任務(wù),在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步,為今后工作和學習打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況總結(jié)如下:

          一、概述

          任職期間,較圓滿地完成了應負責的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導布置的臨時任務(wù)。

          二、履行職責情況及工作中取得的成績

          清晰定位,清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的“政”,就地位而言:從領(lǐng)導決策過程看,我處在“輔助者”地位,從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,何況所要協(xié)調(diào)工作的對象都是公司領(lǐng)導,自己的上級、同級和下級,在實際工作中我的作法是:為領(lǐng)導參謀到位但不越位:督促、催辦到位,但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預領(lǐng)導工作。具體從以下幾方面開展工作:

          1.受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題,各項工作對總經(jīng)理負責;

          2.及時傳達貫徹上級和公司有關(guān)會議、文件、批示精神;

          3.組織安排公司各種會議,負責并督促會議決議的貫徹落實,并對各部門情況及時跟進反饋;

          4.及時組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的'起草,有關(guān)材料的擬制;

          5.受總經(jīng)理委托,協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導之間、系統(tǒng)各職能部門之間,分公司之間的工作;

          6.圓滿地完成公司來訪團體的商務(wù)接待工作;

          7.處理各類來電及信訪工作,解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾,使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策;

          8.為發(fā)揮好參謀助手作用,積極搜集相關(guān)信息,分類整理;經(jīng)常深入調(diào)查研究,了解和全面掌握實際情況,在實際工作中注意,利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,傾聽各級領(lǐng)導和職工的建議,征求公司相關(guān)部門的意見;為領(lǐng)導相關(guān)工作參好謀、獻好策。

          在領(lǐng)導支持和同事的配合下,通過自身的努力,在工作上也取得了一定成績:

          1.針對公司印刷的表格,規(guī)范了非受控表格的編號方式,并將公司所有非受控表格進行匯總、編碼;

          2.針對公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現(xiàn)象,出臺了《xx管理規(guī)范》,并完成了對各部門《xx管理規(guī)范》的宣貫培訓,為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎(chǔ);

          3.為順應董事會成立文控中心的旨意,規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理,制訂了《xx管理辦法》;

          4.為規(guī)范公司印章的使用及管理,制定并頒布了《印章管理辦法》。

          三、遵章守紀情況

          1、工作期間,積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度,無違章違紀現(xiàn)象,不做有損公司利益的事情;

          2、團結(jié)同事,能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;任職以來未曾出現(xiàn)差錯了。

          四、個人存在的不足

          x個月來,雖然作了一些應該做的工作,這與公司的正確領(lǐng)導和各部門同事的大力支持是密不可分的,但細想起來,仍然存在一些問題,主要是:

          1.調(diào)查研究深入還不夠,有些情況沒有及時地掌握,以致為領(lǐng)導參謀、決策還不到位;

          2.在工作中偶爾會情緒化,有急于求成的現(xiàn)象。

          五、未來工作展望及設(shè)想

          1.通過幾個月時間的了解,我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面存在著弊端,各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機制,各級員工責任感不強,甚至相互推委。應當制定明確的崗位職責,把工作責任到人,并通過領(lǐng)導的以身作則,可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評和自我批評的風氣,真正做到出了問題有人負責,有人指正;

          2.牽頭對公司各系統(tǒng)、部門所有文件進行一次全面清理工作,并將各部門文件納入文控管理:

          通過觀察了解,各個系統(tǒng)的歷史文件(含制度、規(guī)范)從未進行過清理工作。據(jù)此現(xiàn)象,我希望通過領(lǐng)導的支持,針對公司文書方面實行改革,由總經(jīng)辦牽頭,要求各個部門將各自的文件清理,列出清單,過期失效的文件按程序進行銷毀,而部分失效的文件則需要完善和改進,由部門負責人擬出修訂計劃表,提交給總經(jīng)辦,總經(jīng)辦按計劃表跟進催辦落實。公司文件無累贅,保持順暢、規(guī)范,以達到高效運作的目的。并將各部門整理后的文件納入文控管理。

          3.優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運作及銜接流程:

          (1)結(jié)合公司實情,擬制《會議管理制度》以提高會議質(zhì)量、降低會議成本,在實際操作中可主要采取四個方面的措施:

         、倏刂茣

          結(jié)合公司生產(chǎn)實際,認真貫徹公司《會議管理制度》中規(guī)定的會議審批程序,哪些會議能開,哪些不能開,哪些可以合并開,對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進行嚴格把關(guān),尤其是讓各系統(tǒng)/部門負責人參加的會議,必須要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導同意才能開,從而控制了會議的數(shù)量,保證了會議的質(zhì)量。

         、谏匍_會:

          開會是推動工作的重要方法,但不是方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司服務(wù)的精神和意識,凡有些工作打個電話,發(fā)個通知就可解決的問題,就堅決不安排開會,做到了既少開會或不開會又保證了工作進行有序。

         、坶_短會:

          每次安排會議前,都按領(lǐng)導的意圖,事先確定議題,并提前通知,對于臨時動議的,不予安排,縮短會議時間。

         、荛_實會

          開會是一件非常嚴肅的事情,為了使會議起到預定效果和解決實際問題,一是要做到會前要準備實、準備充分,堅持杜絕漏洞;二是要做到內(nèi)容實;三是形式實;最后是效果實,對于會議精神和領(lǐng)導提出的要求,會后注意進行檢查和督辦,保證會議精神落到實處。

         。2)隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,消耗品的費用隨之而升,復印機、打印機的消耗品成本均不低,各部門的電腦雖然能夠打印,但復印量卻越來越大,費用亦大量增加,面對這個現(xiàn)狀,應推進企業(yè)信息化,充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能,對公司內(nèi)部一些知照性文件、實行無紙辦公,凡有電腦的部門,不再印制文文件,一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一可以開源節(jié)流,二可以逐步推進以計算機為基礎(chǔ)的百利信息化、制度化、無紙化運作建設(shè)。

          4.要高度重視企業(yè)文化的建設(shè),可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,保持員工隊伍旺盛的士氣與活力:

          一個企業(yè)要發(fā)展,一定要有一種優(yōu)秀的文化,有一股精氣神,才能擁有一支過硬的隊伍,企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明,調(diào)動人的積極性和主觀能動性,限度地保持和發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力,始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。當前百利面臨的一個課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的_與活力。希望我們的經(jīng)營管理層要高度重視,既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,擔當企業(yè)文化的、建設(shè)者,又要做好企業(yè)文化的維護者、傳播者,將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚光大。

        總經(jīng)理年終工作總結(jié)4

          自20xx年8月進入公司,擔任生產(chǎn)副總,負責公司的生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)等三個部門的管理工作。在劉總的領(lǐng)導下,以及各部門的大力配合支持下,自己很快融入到公司團隊中,迅速的熟悉了分管的工作,行之有效的開展各項工作,取得了一些成果,但還有許多工作,不盡如人意,還有需要提高許多方面。為使今后的各項工作更好的進行,特將20xx年的工作總結(jié)如下:

          一、生產(chǎn)管理:

          1、根據(jù)公司的安排,針對現(xiàn)狀,進行生產(chǎn)方面的管理制度和工作流程的補充和修訂,捋順了項目執(zhí)行單的下達的制度和流程,解決了之前,項目執(zhí)行單下達混亂,沒有完成項目的時間節(jié)點,技術(shù)要求不全等問題,使項目執(zhí)行單,真正的起到了,指導生產(chǎn)的作用。

          2、推行了生產(chǎn)項目運行大表,從生產(chǎn)項目執(zhí)行開始,把生產(chǎn)準備、采購、材料領(lǐng)用、生產(chǎn)過程,一直到項目完工,串聯(lián)起來,使項目執(zhí)行情況一目了然,從而達到指導生產(chǎn)的作用。

          3、推行工序轉(zhuǎn)交和半產(chǎn)品入庫制度。在工序與工序之間辦理工序轉(zhuǎn)交單,上道工序為下道工序負責,轉(zhuǎn)交單必須有操作者和質(zhì)檢員簽字方能生效。解決了工序之間轉(zhuǎn)交數(shù)量混亂、不清,成本核算不準確,以及生產(chǎn)進度不準確等諸多問題。

          4、建立了生產(chǎn)、質(zhì)量、庫房、采購日報機制,以數(shù)據(jù)指導生產(chǎn),避免盲目性和不確定性。

          二、人員管理及成本核算:

          1、為提高一線員工的工作積極性,提高工作效率,節(jié)約生產(chǎn)成本,在車間在原有的工資績效制度下進行了更完善的改革,取消了原有的.車間員工基本工資,制訂了新的工時計件制。從目前實行的效果來看,提高了員工的工作積極性,提高了勞動效率提高了員工的服從意識,效果十分顯著。

          2、組織由生產(chǎn)、質(zhì)檢、財務(wù)等部門的專門人員,對現(xiàn)行的生產(chǎn)工時進行審核,已經(jīng)制訂出三種規(guī)格的產(chǎn)品定額工時,今后還將組織人員,對其他產(chǎn)品的工時定額,進行審核。

          3、實行原材料下料通知單制。原材料下料,須開具原材料下料通知單,有利于成本核算和原材料庫的管理。

          4、實行零部件領(lǐng)用制度。根據(jù)公司技術(shù)部下達的產(chǎn)品材料明細,由生產(chǎn)部做出產(chǎn)品零部件領(lǐng)用計劃,根據(jù)庫存情況,產(chǎn)生出采購計劃。車間根據(jù)領(lǐng)用計劃,安排加工和裝配,從而解決了成本核算的依據(jù)問題。

          5、根據(jù)車間和部門的實際情況,組織了多次員工培訓,即實際工作中需要什么,就培訓什么,達到了提高員工的技術(shù)、技能和實際操作水平的效果。

          三、質(zhì)量管理:

          1、制訂和推行首檢及“三檢制”。在車間各工序,開展首檢和“三檢制”,設(shè)計和使用專門表格,對每個批次的產(chǎn)品,都必須進行首檢,發(fā)揮專職質(zhì)檢員和自檢的作用,對產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到了非常重要的作用。

          2、制訂和推行“質(zhì)量獎懲制度”。按照有關(guān)質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求,結(jié)合我公司生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)和工藝要求,制定出“質(zhì)量獎懲制度”,并已納入月度考核中,為提高產(chǎn)品質(zhì)量,起到了關(guān)鍵的作用。

          3、實行產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡制度,提高操作者的,按圖紙、按工藝、按技術(shù)要求施工的意識,增加了產(chǎn)品的可追塑性。

          4、完成了華潁的TS取證工作。

          四、安全管理與設(shè)備管理器:

          1、根據(jù)政府安監(jiān)部門的要求,制訂全套的“公司安全管理制度”,并且都已落實到部門和個人,每日有巡查,每月有考核,使安全資料齊全,制度落到實處。

          2、結(jié)合公司實際,對容易出現(xiàn)的安全隱患問題,重點督導,逢會必講,見到就抓。如:機床操作必須戴防護鏡、不允許戴手套;吊裝時,必須戴安全帽;車間嚴禁吸煙等;并對叉車的操作人員,進行確定,在車間內(nèi)予以公布。

          3、進行了設(shè)備臺賬的整理。對設(shè)備臺賬的內(nèi)容,進行了重新建立,增加了很多內(nèi)容,使設(shè)備臺賬,更加一目了然,增強了管理的功能。

          4、落實了設(shè)備的維護保養(yǎng)制度。每臺在用設(shè)備,都必須進行,日常保養(yǎng)維護,早上上班,必須要低速運轉(zhuǎn)設(shè)備,達到潤滑作用,每天填寫設(shè)備點檢卡等。

          五、勞動紀律管理:

          1、根據(jù)生產(chǎn)車間的特點,要求生產(chǎn)系統(tǒng),每天早晨提前5分鐘上班,打掃衛(wèi)生、整理設(shè)備,起到了加強勞動紀律的作用。

          2、加強請假手續(xù)辦理程序的執(zhí)行,按照公司規(guī)定,分清各級批假的權(quán)限,必須按時辦理請假手續(xù)等。

          3、對上班時間,玩手機、吃零食、溜崗、串崗等現(xiàn)象,進行制止和管理,利用會議和走訪,宣講有關(guān)制度,基本杜絕這些現(xiàn)象。

          六、技術(shù)管理:

          1、結(jié)合公司技術(shù)力量薄弱,而帶來的產(chǎn)品工藝缺少,不能起到指導生產(chǎn)的作用,組織有關(guān)人員,建立工序流轉(zhuǎn)卡,將圖紙上技術(shù)要求,標明注釋清楚,起到了指導生產(chǎn)的作用。

          2、組織70MPA除砂器項目的研發(fā),目前,正處于組裝過程。

          七、6S管理:

          1、在車間提出“工完料凈,場地清”的要求,通過幾個月的實行,車間員工已經(jīng)基本上,形成了習慣,為“6S”中,“素質(zhì)”養(yǎng)成,打下了良好的基礎(chǔ)。

          2、為解決刀具、夾具、工裝與零件混放的問題,組織車間利用一些廢料,焊制部分工裝架,使刀具、夾具、工裝等,可以有序擺放。

          3、劃分出零件的待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū),使零件的狀態(tài)一目了然,

          4、制作吊具架子,法蘭、螺栓存放架,按規(guī)格分別放置;安全帽、行吊遙控器,設(shè)定掛置的地點。

          以上是對20xx年工作的總結(jié),在各方面取得一定的成績,但是,距離公司要求,尚有一定的差距,在管理方面,許多需要提高和落實的地方,比如成本核算、6S管理、人員管理等方面。

          因此,特將20xx年工作計劃如下:

          一、生產(chǎn)管理方面:

          1、在生產(chǎn)計劃方面,完善生產(chǎn)項目運行大表的內(nèi)容,從而實現(xiàn)生產(chǎn)項目的動態(tài)管理,使生產(chǎn)進度計劃與實際生產(chǎn)情況結(jié)合起來,達到指導生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)的目的。

          2、強化工序之間的銜接工作,做好定期生產(chǎn)信息的統(tǒng)計工作,起到對生產(chǎn)的監(jiān)控作用。

          3、繼續(xù)捋順生產(chǎn)管理方面的管理制度和工作流程,使生產(chǎn)管理全部納入到管理中來,走正規(guī)化管理的路子。

          二、人員管理及成本核算方面:

          1、把考核納入到日常管理中,做好人員優(yōu)勝劣汰工作,提高員工的工作積極性,繼續(xù)審核各型產(chǎn)品定額工時。

          2、從下料開始,利用各種手段,包括改進制作工藝,提高效率等方法,做好原材料的節(jié)約工作。

          3、開展制訂刀具、工具、輔具以及各種輔料、低值易耗品的單臺定額工作,控制發(fā)放和領(lǐng)用的手續(xù),從各方面,想辦法降低制造成本和費用。

          4、配合庫房做好合理庫存,以及工序在制品的管理工作。

          5、結(jié)合工作實際,做好人員的培訓工作計劃安排,努力提高員工素質(zhì)和技能水平。

        總經(jīng)理年終工作總結(jié)5

          20xx年,是分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年,是全體職工團結(jié)奮進、努力拼搏的一年。一年來,在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導下,在總公司的大力支持和積極配合下,在全體職工的團結(jié)努力下,分公司各項工作均取得了長足發(fā)展;厥滓荒陙,我團結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,不負總公司領(lǐng)導的期望,結(jié)合行業(yè)工作實際情況切實履行職責,在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新思維和舉措,努力開拓新的建筑市場,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

          一、履行承諾,不斷拓展建筑公司市場份額

          1.安全管理

          堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例,結(jié)合分公司管理工作實際,修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地,努力搞好安全生產(chǎn)工作,針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,及時處理安全生產(chǎn)隱患,確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責任目標。

          2.狠抓經(jīng)營管理

          進一步建立健全分公司的管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度,合理支配經(jīng)濟開支,壓縮業(yè)務(wù)管理費用的開支,努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降到最低點,以最小的開支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作,及時整理工程項目資料的報批、預結(jié)算的審核、工程款的.催要及發(fā)放程序,確保職工工資的按期足額發(fā)放,不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽。

          3.狠抓市場管理

          為進一步保增長、促效益、擴市場,將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上,建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關(guān)系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息,建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊

          伍積極參加投標競標活動,進一步擴大工程承包范圍,并切實處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎(chǔ)。

          二、加強監(jiān)管,持續(xù)推動公分司經(jīng)營效益提高

          質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,為此,始終將加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進行質(zhì)量檢查,建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,落實質(zhì)量監(jiān)管責任。從小事抓起、從細微做起,嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動,從對比中分出優(yōu)劣,在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動,進一步鼓勵先進,鞭策落后,使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中,嚴格要求員工認真落實質(zhì)量責任,加強質(zhì)量監(jiān)管,實行跟蹤問效,及時排除各種質(zhì)量隱患。同時認真做好各項目的質(zhì)檢、驗收、資料、預結(jié)算工作,確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中,我們的施工進度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,工程質(zhì)量合格率達到了百分之百。

          統(tǒng)籌分析,充分明確公司未來發(fā)展方向

          20xx年,分公司各項工作雖然取得了一定的成績,但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面,由于片面地追求效益最大化,導致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本,一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強,由于沒有在中國招標網(wǎng)注冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢,一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈,行業(yè)科學化、規(guī)范化管理水平不斷提高,經(jīng)營方式和施工方式不斷更新,這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面,我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,積累了豐富的管理經(jīng)驗,擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務(wù)能力,這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎(chǔ)上做到揚長避短,充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢,才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升。在下一步工作中,分公司要進一步加強規(guī)范化科學化管理,建立健全各項管理制度和管理程序,形成市場分析開發(fā)、工程預算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系,以提高施工隊伍整體素質(zhì)、增強安全質(zhì)量施工理念、改進施工技術(shù)水平為切入點,進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),不斷拓展業(yè)務(wù)市場,不斷提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

          20xx年,我們迎來了新的發(fā)展機遇,也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅強支持下,在全體職工的辛勤工作下,我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中,緊緊把握每一次發(fā)展機遇,繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,不斷開拓創(chuàng)新,實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。

        總經(jīng)理年終工作總結(jié)6

          今年,在市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導下,在社會各屆同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,較好的完成了年初制定的各項任務(wù),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

          一、主要完成經(jīng)濟指標

          全年實現(xiàn)產(chǎn)值:xxx萬元,比去年同期增長xx%,超額完成全年計劃指標;上繳稅收:xxx萬元,比去年同期增長xxx%,完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤:xxx萬元,比去年同期增長xx%,完成全年計劃指標。

          二、回顧一年來的主要工作成績

         。ㄒ唬、加強經(jīng)營管理,多上項目,圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。公司全年簽訂工程項目合同共2項,其中房屋建筑工程項目1項,建筑面積0。1萬平方米,合同造價xx萬元,其他附屬工程項目1項,合同造價xx萬元,兩項合計合同造價產(chǎn)值為xx萬元,順利完成了年度工作計劃目標。

         。ǘ、加強安全質(zhì)量管理,確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,對所有在建工程實行項目負責制,項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動,層層把關(guān),全方位落實在建工程項目的安全,夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,取得了較好的管理效果,所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,確保了在建工程項目的安全質(zhì)量,實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

          (三)、完善工程項目檢查管理手段,增強工程項目的管理實效性

          認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī),在完善手段和過程控制上下功夫,利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢,巡檢對在檢項目定期大檢查的方法,增強在建工程項目的檢管力度,確保在建項目的順利進行,有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

          (四)、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理

          一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,

          一是加強了管理人員的自身建設(shè),提高了業(yè)務(wù)管理水平;

          二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù);

          三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù);

          四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓人員達30多人次,完成了新增技術(shù)員工的申報,考核及評審任務(wù);

          五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù);

          六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

          (五)、加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

          一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的,保障了公司的正常運轉(zhuǎn),為公司人員服務(wù)做了大量工作,財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時,還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。

          三、工作特點和措施

          (一)為完成工作任務(wù)和責任目標,著力加強了以下幾個方面意識:

          1、增強企業(yè)意識;一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,為社會服務(wù),他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責,多做貢獻。

          2、增強發(fā)展意識;樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

          3、增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,抓好了以下幾個方面的管理工作:管理出效益,管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看,

          一是要進一步提高對管理的思想認識,提高管理工作的自覺性

          二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風行,遵紀守法。

          三是工作計劃周密,辦事不拖,請示匯報及時,上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍,促進公司的全面建設(shè)。

          四是要強加工程建設(shè)項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保每個項目順利完成。

          五是加強公司的財務(wù)管理,按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求,把公司財務(wù)工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。

          六是要加強工作作風管理。立足本職,求真務(wù)實,團結(jié)奮斗,不錯辦、不漏辦一件事,使公司的.工作事事有交代,件件有落實。

          4、增強責任意識;責任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責任意識管理的重點是:

          一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;

          二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用;

          三是要加強和發(fā)揮團隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責,為完成本職工作盡責。

         。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導,提高整體管理效能主要體現(xiàn)在“三個到位”:一是組織健全,領(lǐng)導到位;二是職責明確、工作到位;三是服務(wù)及時,職責到位。

         。ㄈ┘訌娕c業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào),創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻加強與工作協(xié)調(diào),堅持以人為本,創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系,妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系,既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。

          四、存在問題

         。ㄒ唬╆犖榈恼w素質(zhì)和管理水平較差,有待進一步提高;

         。ǘ┕こ添椖抗芾硭捷^差

          一是制度不健全;

          二是管理執(zhí)行和手段不夠;

          三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠;

          四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

         。ㄈ┱w簽到考勤較差,

         。ㄋ模└鞑块T間配合力度較差。

          五、工作思路

          1、安全保穩(wěn)定:形成合力,全面落實安全工作,注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點,狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,落實人、財、物等安全管理,以安全保穩(wěn)定,確保公司全年安全無事故。

          2、抓生產(chǎn),保增長:要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度,注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率,實現(xiàn)投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式,多上項目,提高產(chǎn)值。

          3、抓質(zhì)量,保生存:工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線,是企業(yè)生存的根本,并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路,確保工程質(zhì)量,以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

        總經(jīng)理年終工作總結(jié)7

          20xx年xx月xx日,經(jīng)xx集團控股有限公司董事會的任命,我擔當傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里,在集團董事會及公司下屬的全力支持下,各項工作開展順當。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成果,企業(yè)綜合實力增加,社會信譽提高;仡檟x年來工作,主要有以下幾方面:

          一、組織建設(shè)

          設(shè)立部門,明確部門工作職責并配齊人員:營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。由于我們團隊僅有4個人,缺少行政總監(jiān)一職,所以行政總監(jiān)一職短暫由我和財務(wù)總監(jiān)共同擔當,行政總監(jiān)的工作短暫由我和財務(wù)總監(jiān)來完成。

          二、文化建設(shè)

          注意企業(yè)文化建設(shè),提煉傳媒的文化“合眾共贏、活力創(chuàng)新”,既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會,服務(wù)創(chuàng)建將來”的經(jīng)營理念,秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命,堅持以客戶為中心,主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心服務(wù)經(jīng)過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取,取得了良好成果,得到了社會各界的認可和激勵。

          三、團隊建設(shè)

          經(jīng)過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊:組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓練,培育傳媒團隊的團結(jié)合作本領(lǐng);組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓,提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參與《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,使高管更清楚地認同公司文化。同時,在各項活動的開展過程中,我留意到給不一樣的同仁們創(chuàng)建不一樣的又適合他們個人的'機會,讓他們有機會表現(xiàn)自我,鍛煉自我。

          四、業(yè)績建設(shè)

          在一年里,由于團隊的協(xié)力合作,業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚。傳媒與汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于汽車成立xx周年相關(guān)報道宣揚的合作協(xié)議,對集團內(nèi)部擔當業(yè)務(wù);最終,傳媒與國際酒店簽署了合作協(xié)議,實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,截至報告時,傳媒正與xx酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

          傳媒取得了如此的成果與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,但傳媒僅僅成立一年了,顯性的問題比較明顯,隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團隊共同努力,開創(chuàng)更好的局面,取得更優(yōu)異的成果。

        總經(jīng)理年終工作總結(jié)8

          在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,我們x公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團結(jié)一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù),F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

          一、各項經(jīng)濟指標完成情況

          1、銷售額:全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,增長率為8%,其中外埠市場銷售額1190.6萬元,比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,增長率為8.2%。

          2、利潤:全年實現(xiàn)利潤180萬元,比計劃完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。

          3、利潤指標分析:銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,x年木材價格每方比去年同期平均增長120。5元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。

          二、加大銷售力度,力求擴大市場

          年初我們就制定了xx年工作計劃和細化指標,在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務(wù)意識,為客戶提供人性化服務(wù),定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。

         。ㄒ唬﹛市場

          在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務(wù),客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

         。1)以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù),穩(wěn)定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

         。2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達到互利互惠。

         。3)積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶,擴大了銷售范圍。

          (二)x市場

          x木業(yè)公司的x市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

          三、車間內(nèi)部管理

          作為銷售工作的堅強后盾,車間內(nèi)部從各個角度,強化了內(nèi)部管理:

          (1)規(guī)范生產(chǎn)管理

          車間領(lǐng)導小組響應廠部號召,實行“定崗”、“定員”、“定編”,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:一是對車間各班組、各工序進行了摸底,測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去,請進來”,學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進一步強化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。

         。2)質(zhì)量管理工作

          在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。x年x月x、x號兩天順利通過了x質(zhì)量認證中心第二次復審。通過認證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

         。3)環(huán)境建設(shè)

          根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準,嚴格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

         。4)安全、文明生產(chǎn)

          車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》、《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了x木業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。

         。5)設(shè)備改造和引進

          在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作,在公司領(lǐng)導的大力支持下,積極引進質(zhì)量檢測設(shè)備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

          四、做好職工的思想工作,增強干部職工的凝聚力

          x年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的.集體榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

          五、存在問題和不足

          (1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。

          (2)職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進一步挖掘。在x年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè),通過思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題。

          (3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

          xx年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓并學的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。x年我們會一如既往的努力,為x木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

        總經(jīng)理年終工作總結(jié)9

          一、工作回顧

          上半年項目部主要施工任務(wù)為“東港第”項目一期二次結(jié)構(gòu)施工工程,本工程為東港第項目A7~A10號樓原樓板預留洞口二次結(jié)構(gòu)封堵施工,結(jié)構(gòu)樓板鋼筋采用植筋、焊接和綁扎,然后澆筑C30砼封堵。其中,A7#~A10#樓洞口共計162個,其中A7#樓52個,A8#樓24個,A9#樓34個,A10#樓52個,整個項目涉及二次改造施工戶數(shù)共計208戶。按照合同約定,二次結(jié)構(gòu)施工應于上半年3月1日開始正式施工,但我方進場后遲遲未接到建設(shè)方準許施工指令,直至上半年4月2日,我方才開始正式施工?紤]到建設(shè)方交付房屋時間的緊迫性,我項目部本著服務(wù)業(yè)主、遵守合同的專業(yè)精神,依然按照合同約定的完工日期,重新編排施工進度計劃,制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應趕工措施,確保目標工期實現(xiàn)。整個施工采取4棟單體樓依次流水施工,各工序間緊密穿插施工;各施工段采取小段分包,充分調(diào)動施工人員積極性,克服趕工情況下的人手不足、材料倒運耗時耗工等施工困難。通過采取一系列的工期保障措施,在保證工程質(zhì)量及安全的前提下,于上半年5月30日順利完成全部二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容,其中,包括完成建設(shè)方后期增加的A7~A10號樓夾層砌筑改造工程;之后,完成A7、A8、A10號樓一層入戶門口改造施工個任務(wù)。目前,工程項目已通過業(yè)主驗收,結(jié)算資料收集整理完畢,已向建設(shè)方提出結(jié)算申請,并開始審核流程,相關(guān)檔案資料已向建設(shè)單位移交。

          上半年,“東港第”住宅項目一期工程根據(jù)總承包合同約定,已完成施工承攬范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。目前,項目部在做好向建設(shè)單位及物業(yè)單位驗收移交工作的同時,已逐步進入工程保修階段,配合建設(shè)單位做好售后維修工作,將房屋順利交付給客戶。

          一期工程結(jié)算工作是本年度工作重點之一,項目部全力配合我們集團公司預算部門工作,收集、整理結(jié)算資料,及時與甲方溝通,為結(jié)算工作順利完結(jié)提供便利條件。

          半年來,針對二次結(jié)構(gòu)施工工期緊、局限大、困難多等的實際情況,以及工程結(jié)算工作的緊迫性,因此,項目部上半年工作重點:

          一是要保證工程能按照時間節(jié)點順利交付;

          二是要配合好集團公司預算部門,盡早回收工程款;

          三要配合好建設(shè)單位最后的移交工作,為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。

          項目部尊照年初集團工作報告精神,加強項目部精細化管理以及規(guī)章制度落實,再小的工程也要做成精品,從工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制等多方面入手,改進管理工作的不足?偨Y(jié)經(jīng)驗、找出不足,以此總結(jié)上半年工作中的得與失。

          二、巧提速、保工期

          “東港第”二次結(jié)構(gòu)施工開工日期雖滯后,但這并沒有成為我項目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個月左右的施工期限,被壓縮到2個月不到。時間緊迫,要求項目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項目部從施工進度計劃入手,將原本相對籠統(tǒng)的總進度計劃細化到每日工作內(nèi)容、每到工序的施工時間,例如將原本鋼筋安裝工程,細化成鉆孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序,每道工序限定完成時間、固定施工人員,各工序間流水施工,無時差緊密銜接,為砼澆筑及養(yǎng)護節(jié)省出時間。細化的計劃經(jīng)反復實踐檢驗,最終得以確定實施。做為施工的.主要調(diào)度負責人,施工工長必須明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施;項目部管理任務(wù)就是在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再實施。在實際施工中,出現(xiàn)施工進度滯后的情況,如白天排渣,因為需要利用電梯運輸排渣,會長時間占用電梯,給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響,考慮排渣完全適合夜間作業(yè),項目將原計劃調(diào)整,墻體拆除后先裝袋,將施工作業(yè)面清空,白天如作業(yè)工序多,則不進行排渣,如此也可以避免給建設(shè)方房屋銷售工作帶來影響,計劃調(diào)整后,給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時間,使工程中期形象已初具規(guī)模。

          在人工方面,為了保證工期,犧牲了工人夜間休息時間,基本每日晚間19點持續(xù)施工至23點。通過施工小段分包以及對于施工勞動強度大的工作,在達到施工作業(yè)量后給與一定獎勵等措施,調(diào)動工人工作熱情,夜間作業(yè)盡量安排粗活,如排渣、砼澆筑等施工任務(wù),充分利用好夜間施工時間。材料方面,做好材料計劃,保證現(xiàn)場施工需求。施工技術(shù)方面,由于年初氣溫較低,考慮砼澆筑后凝結(jié)時間較長,為縮短砼凝結(jié)時間,項目部進一批早強劑,按照配合比要求,進行配比。摻入早強劑后,砼初凝時間明顯縮短2~3個小時,樓板底模拆除時間也相應縮短。通過實踐的進度計劃雖然已于項目初期大不一樣,但正是通過不斷地收集數(shù)據(jù)、分析問題、調(diào)整計劃,使得在進行最后一棟A9號樓施工時,實際施工已基本與計劃工期相吻合,大大地縮短了工期。進度管理在取得成效的同時,也有很多不足,工期計劃一再調(diào)整,使得施工不能保持連續(xù)性;人力及機械一直保持高負荷施工狀態(tài),難免出現(xiàn)不適的情況,如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率提高等。一直受這些問題困擾,使得施工進度放緩。

          三、重質(zhì)量、贏信譽

          二次結(jié)構(gòu)施工雖是小活,但也不應忽視了施工質(zhì)量,小活也要干出“精品”工程。二次結(jié)構(gòu)施工工序多,質(zhì)量控制點多。項目部的管理重點抓事前的交底工作及過程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程,在開始植筋前,因為不是專業(yè)植筋人員,需要把植筋的要點,如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進行交底及培訓,作業(yè)工人達到技術(shù)施工工藝要求,可批量作業(yè)后,在施工過程進行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制重點:

          一是涉及結(jié)構(gòu)安全類,例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等;

          二是涉及建筑適用性類,例如墻面抹灰空鼓、開裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開裂控制等。

          施工前項目部也做好質(zhì)量的預控措施,在原施工方案的基礎(chǔ)上,改進、細化施工方案,例如對模板拼縫的控制,對周轉(zhuǎn)多次的多層板,重新收邊,拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比,現(xiàn)場攪拌嚴格按照實驗室出具的配合比單,進行配比;墻面雖未要求抹灰,但根據(jù)現(xiàn)場實際情況,二次施工部位墻面需重新進行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現(xiàn)了“精細化”管理的精神,重視質(zhì)量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚。

          四、壓成本、創(chuàng)效益

          A7~A10號樓二次結(jié)構(gòu)施工,包括設(shè)備夾層改造工程、一層入戶門口改造工程,按照現(xiàn)場施工實際發(fā)生統(tǒng)計,工程實際發(fā)生成本為812,887.5元,合同施工審定總價款為萬元,已撥付工程款為萬元,占總造價的%;申請結(jié)算金額為萬元,其中發(fā)生人工507,200.00元、水泥52,170.00元、砂子石子37,600元、空心磚4,275.00元、鋼筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用電20,000.00元、大白施工100,000.00元、試驗費6,000.00元;實際發(fā)生簽證、設(shè)計變更費用元、趕工費元。

          項目部重視對資金、資產(chǎn)的管理,始終堅持節(jié)儉務(wù)實、杜絕浪費,堅持用好每一分錢。成本管理工作是項目管理工作的重要一環(huán)。項目部重點加強對實際工程量測算、處理現(xiàn)場簽證和變更為主的成本控制。在施工過程中比照合同清單,對工程量增加項及時向甲方提出簽證申請,主動與甲方取得溝通。二次結(jié)構(gòu)施工過程中,我方就墻體拆除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費等向甲方提出簽證請求,并予以了滿足。

          五、經(jīng)驗及教訓

          “東港第”工程一期項目,歷時3年時間,在上半年完成了工程移交、結(jié)算工作,標志著我方履行合同約定,順利將又一“精品”工程交付給業(yè)主。并且,在施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、進度控制、合同履約率等多方面贏得了業(yè)主的信譽及口碑。這些成績的取得,歸功于項目管理工作逐步地精細化,從每月、每周、每日進度計劃、到責任到人的崗位職責,再到細化的制度規(guī)章,項目部管理工作的精細化,讓管理責任更加明晰、減少管理工作中“一窩蜂”、“踢皮球”問題,消除管理工作死角,發(fā)揮每個崗位作用,各司其職,有效降低管理風險,進而保證成本目標的實現(xiàn)。

          六、下半年工作計劃

          下半年,“東港第”項目將全面進入保修階段,項目部各專業(yè)將設(shè)置專人負責維修工作,全力配合好業(yè)主單位的銷售工作。同時,項目部將做好工程款的回攏工作,及時與業(yè)主方取得溝通。項目部剩余人員將妥善進行安排,并為新工程做好準備工作,隨時投入先建設(shè)項目工作中。

        總經(jīng)理年終工作總結(jié)10

          感謝集團董事會和下屬對我的工作的支持,今年,經(jīng)過事業(yè)部和兩個站全體成員的共同努力,我們在企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售、采購招標、物流管理、文化建設(shè)、人事行政等方面都取得了可喜成績,企業(yè)正朝氣蓬勃的向前跨步,社會聲望也得到逐步提高;仡櫼荒陙淼墓ぷ,主要有以下幾方面:

          一、組織建設(shè)

          明確部門工作職責并配齊人員:部門工作職責是服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核;人員配備為副總經(jīng)理張武、財務(wù)負責人周詩君、采購負責人劉濤濤、技術(shù)負責人曾支和、行政后勤工作王志力。

          兩站根據(jù)商混站實際生產(chǎn)情況,經(jīng)過多次崗位優(yōu)化,確定了銷售、生產(chǎn)、物流、采購、行政等管理團隊,精益求精,用對人、用好人始終是我們的管理標準。

          二、文化建設(shè)

          注重企業(yè)文化建設(shè),弘揚集團的文化“踏實做事,誠信做人”,秉承“誠立人,心興業(yè)”的經(jīng)營理念,秉持“窮著獨善其身,達則兼濟天下”的培訓主觀念,在多次培訓中,《團隊復制》,《企業(yè)倫理與價值觀》做了分享與總結(jié)。

          開展了多期員工企業(yè)文化培訓及統(tǒng)一思想的會議,每次會議上,都會提出的`觀點就是吳董的“公司給了你就業(yè)和學習的機會,不要學會了就要求漲工資”,我們深知員工產(chǎn)生漲工資的想法就是因為企業(yè)沒有給他們歸屬感,在企業(yè)文化建設(shè)這一塊,我們用語言來感動他們,用行動來感化他們,真正做到“相親相愛一家人”。

          三、生產(chǎn)銷售

          銷售回款期間,由于部分銷售人員業(yè)務(wù)不精、經(jīng)驗缺乏,導致了回款效率大打折扣,我們事業(yè)部主動擔任起了銷售回款洽談員,對以前銷售出而未回款的業(yè)務(wù)款用更專業(yè)更有效的方式來催促,取得了良好的效果。

          四、服務(wù)工作

          事業(yè)部作為管理部門,主要任務(wù)還是做好服務(wù),服務(wù)的對象就是中基層管理者,我們及時的解決了兩站生產(chǎn)中遇到的困難,做好了生產(chǎn)所需大宗設(shè)備的采購、做好了董事會決議文件的宣講、做好了主管以上人員的聘用及解聘等工作。

          五、協(xié)調(diào)工作

          在企業(yè)經(jīng)營初期,難免會遇到資金困難,在需要和社會職能部門溝通時,主動協(xié)助集團領(lǐng)導對貸款事宜進行溝通協(xié)調(diào)。實時掌握兩站生產(chǎn)動態(tài),協(xié)調(diào)兩站的車輛使用。對主管及以上的管理者反饋的問題及時答復并提出合理化建議。

          六、監(jiān)督工作

          事業(yè)部各位成員適時到兩站駐點辦公,對生產(chǎn)銷售行政后勤方面所存在的問題及時提出并結(jié)合總公司的管理經(jīng)驗提出合理的建議,實時掌控兩站管理人員的動態(tài)并總結(jié),提出人員培訓及選定備用人才。七、考核工作經(jīng)過和總公司財務(wù)、審計、行政部門的討論,制訂了兩站的管理人員考核方案及銷售考核方案,方案在未執(zhí)行前,為保證生產(chǎn)和銷售的正常進行,充分做好了協(xié)調(diào)和溝通工作,簡言之,事業(yè)部的四個主要工作職能既存在相互聯(lián)系,又存在內(nèi)在分野。

          明年將是一個有著更多的機遇和挑戰(zhàn)的年頭,事業(yè)部全體成員將會一如既往齊頭并進,帶領(lǐng)兩站的銷售、生產(chǎn)、物流、行政等團隊打造我們始終追求的完美團隊。

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