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        技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

        時間:2023-12-29 10:55:03 工作總結(jié) 我要投稿

        技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

          總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家整理的技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié),歡迎大家分享。

        技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

        技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)1

          自20xx年x月份進(jìn)入xx部肩負(fù)安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。嚴(yán)格要求自己,在工作中全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,在_x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,以積極的態(tài)度投入工作,20xx年的工作我感到非常的充實。

          一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成,工程質(zhì)量基本受控

          1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行,今年1—11月份竣工單位工程21項,均保證了一次交驗合格,達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。

          2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,充分利用激勵機(jī)制,獎優(yōu)罰劣,促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿意度平均為xx,其中質(zhì)量為xx,進(jìn)度為xx,服務(wù)為xx,安全環(huán)保為xx,達(dá)到年初制定的不小于xx分的目標(biāo)。

          3、通過實施《xx公司計量器具補(bǔ)充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

          4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動,實施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報質(zhì)量故障損失不到xxx元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

          5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得x項市級x項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部優(yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

          6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo),今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機(jī)關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理,通過前期策劃項目實施方案的運(yùn)行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,其成果是顯而易見的。

          7、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了x個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。

          8、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報,對審核開出的xx項不符合項督促改進(jìn)完畢。

          二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處

          1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,有的甚至不能正確填寫報表。

          2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

          3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

          4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

          5、溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

          三、20xx年的工作打算

          1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。XX年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

          2、根據(jù)在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,XX年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

          3、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達(dá)到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬以下。

          4、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,有計劃地開展qc小組活動,以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

          5、作為體系運(yùn)行牽頭部門,指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

          6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

          20xx年即將過去了,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首這一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,20xx年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能;厥走@一年,我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的'支持與關(guān)愛,在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

          20xx年本人主管的部門是工程技術(shù)部,絕大部分精力用在了項目的工作上,工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,調(diào)動了廣大員工的工作積極性,較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。

          現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下:

          一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

          在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展,我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變,在公司成立xx個月來,工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn),此項目是公司的成長項目也是形象項目,我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心,具體心得如下:

          第一步:思想觀念改變

          國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,有其獨特事務(wù)處理方式,但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想,那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰,現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實干,目前我們正一步步走向這個區(qū)域,我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存,不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變,只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間,通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,因此下一個工程開始之前,我們就要先給自己的思想定一個位置,這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

          第二步:管理模式改變

          俗話說:國有國法,家有家規(guī)。我們工程部門的來說,管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項目中仍然存在老管理模式,與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目,無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個過程,我們會在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實施新的.管理模式,從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子,每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣,全部門應(yīng)該怎么去做。

          第三步:技術(shù)力量改變

          通過這個項目,我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷,對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠,對新施工工藝掌握不全面,對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距,因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位,很容易就會讓施工方有機(jī)可乘,這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃,邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核,以此來提高個人的技術(shù)處理能力,為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備。

          二、工作中存在的主要問題

          1、企業(yè)形象:一個樓盤的銷售價格,不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素,已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求,對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

          2、項目前期:一個項目的成功與否,項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證,包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本,但是從整個項目的成本控制來考慮,前期的投入是事半功倍的?尚行匝芯繉τ谝粋房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用,此項目雖然做了也是流于形式,都是靠感覺去上項目,這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了,但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費者的心理,準(zhǔn)確地估計市場的容量,制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來,這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入,減少資金成本,讓項目得于順利進(jìn)行下去。

        技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)2

          總結(jié)今年上半年,從新的技術(shù)部和質(zhì)量部成立運(yùn)行,有近五個月的時間。期間疫情影響一個多月,但基本能連續(xù)工作。

          在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引帶領(lǐng)下,在各部門、車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下,技術(shù)質(zhì)量部門在前期開發(fā)技術(shù)工藝分析、工裝準(zhǔn)備、模具工裝制作、樣件生產(chǎn)、批量生產(chǎn)工裝優(yōu)化、質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了不少的工作,也取得了一定的成果,并抑制了一些不利因素,保證了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

          上半年,我在2-5月份主要在新老廠之間交替工作,白天主要處理老廠的事情,也顧及一些新廠技術(shù)部門需要布置協(xié)調(diào)的工作,下班后關(guān)注新廠夜班現(xiàn)場的情況。在5月初以后主要精力逐步轉(zhuǎn)移到新廠技術(shù)質(zhì)量部門。

          主要從以下幾方面開展了工作:

          2-5月份,協(xié)助聯(lián)系新鑄造車間電爐、砂處理線、造型線、除塵、拋丸等各施工方推進(jìn)進(jìn)場及施工進(jìn)度,聯(lián)絡(luò)物料進(jìn)場,協(xié)調(diào)施工中的困難問題,對設(shè)備調(diào)試試運(yùn)行的遇到的新問題反饋給設(shè)計或施工方及時改進(jìn)。

          一、技術(shù)部門始終圍繞公司的客戶和新品開發(fā)的工作目標(biāo),認(rèn)真連接廠部、銷售部取得交付的客戶需求信息,以現(xiàn)有條件為基礎(chǔ),爭取外協(xié)廠家的支持,及時提供基礎(chǔ)報價信息。

          上半年共發(fā)出報價130多份,客戶13個。

          新開模具完成5付,修模完成18付,完成16種零件的工裝,工裝修理完成6種零件所用的,樣品制作9種。

          完成機(jī)床配件樣品及小批量25種。

          對新開來模具的試模驗證,根據(jù)客戶要求,正一個一個型號推進(jìn)。遇到問題,及時分析原因,改進(jìn)模具。以達(dá)到產(chǎn)品驗收合格的目的。

          對新上鑄造線生產(chǎn)所需要的技術(shù)資料,提供一切需要的支持。向鑄造車間拷貝了多年來的鑄造文件,客戶質(zhì)量要求,博諾體系文件,常新鑄造使用的部分技術(shù)文件。

          不足之處:1由于人員不足,圖紙轉(zhuǎn)換,試制技術(shù)跟進(jìn)記錄、操作指導(dǎo)書修改編制及時性比較欠缺。圖紙發(fā)放記錄更新不全。

          我也在不停聯(lián)系招募相關(guān)求職人員,上半年向1000多人發(fā)出意向信息,得到回復(fù)300多人。初步遴選有意向的,再推送給相關(guān)部門。

          對于鑄造線新模具檢查、試模、毛坯檢查,試加工等,由于已經(jīng)選定俞工作為專職負(fù)責(zé)人,這方面的問題會越來越少。進(jìn)展會越來越快。

          今年技術(shù)部新添了袁制,既增加了工裝制作和樣品制作能力,有對報價有了很大助力。許工的模具設(shè)計開發(fā)能力有很大提高,確保了以后模具的不間斷生產(chǎn)。按照廠部人員職能分派部署,各條塊負(fù)責(zé)人都有了發(fā)揮各自長處的舞臺。俞工對檢驗員的培養(yǎng)也很耐心。

          二、質(zhì)量部進(jìn)一步完善制度建設(shè),完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。

          建立健全質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)量管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定中,促進(jìn)質(zhì)量管理,并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,以關(guān)鍵工序、新品工藝和技術(shù)質(zhì)量要求為重點,強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞。由于制度不斷完善,責(zé)任明確到人,公司職工的質(zhì)量意識有了提高,減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實。主要從以下幾方面開展了工作:

          2022年上半年到6月底,檢驗217209件,成品193194件,料廢14370件(含部分生銹清洗件),責(zé)廢4615件,返工5030件。其中三種轉(zhuǎn)向器蓋責(zé)廢合計2488件,外小內(nèi)大,與不分爐號材料軟硬差異大直接相關(guān)。其他廢品,除硬度因素外,還有其他方面。主要是宴工調(diào)整工藝,優(yōu)化切削速度后,當(dāng)時跟進(jìn)一周沒有發(fā)現(xiàn)異常后,放松了專項檢查,切削液的'使用狀況沒有及時關(guān)注,機(jī)床主軸使用性能惡化導(dǎo)致部分廢品。后期自己生產(chǎn)的鑄件,做爐號區(qū)分也很有必要。

          2.1人員素質(zhì)

          質(zhì)量部現(xiàn)有人員中,大專1人,中專3人,初中4人,初中以下9人,對圖紙質(zhì)量要求的理解能力不足。

          對即將生產(chǎn)或在產(chǎn)品,在看板上加了圖紙閱讀警示項次。對于容易忽視和要求較高的可能混淆的地方做了標(biāo)志,便于生產(chǎn)檢驗時注意。

          為此對檢驗員補(bǔ)充了系列培訓(xùn)。對生產(chǎn)、檢驗中提出的質(zhì)量問題,對新產(chǎn)品的質(zhì)量要求,在看板上做出附加說明,增強(qiáng)質(zhì)量管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量的全面理解。

          全面質(zhì)量管理,是一個企業(yè)對質(zhì)量方面的基礎(chǔ)性要求。實際中感受到管理人員對此有所欠缺,致使工作中態(tài)度方式呈明顯的不自覺或?qū)箲B(tài)勢。下半年在這方面加大宣傳教育。

          2.2、完善質(zhì)量保證體系。

          自今年質(zhì)量部運(yùn)作以來,以技術(shù)為依托,對質(zhì)量部門人員快速摸底,建立質(zhì)量、技術(shù)復(fù)合管理機(jī)構(gòu),并補(bǔ)充建立了以只能崗位為主的崗位職責(zé),對檢驗員實施師徒幫帶和系統(tǒng)培訓(xùn),技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)檢查,豐富完善了實施中的質(zhì)量保證體系。

          外協(xié)件檢查是檢驗中的一大難題。由于受產(chǎn)能和生產(chǎn)條件的限制,在質(zhì)量上,外協(xié)廠(常新和申江)對返修表現(xiàn)得不很積極,還沒有提出退貨。有時以停產(chǎn)不做為要挾。如鑄件外觀,球化不良,多肉少料,錯箱漲箱、大的飛邊毛刺等,影響了外觀質(zhì)量,有的還使原來的工裝夾具沒法使用,重新做工裝或者改變生產(chǎn)工藝。影響了生產(chǎn)進(jìn)度。

          由于現(xiàn)有檢驗員對毛坯質(zhì)量缺陷及外觀沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識和把控,使得毛坯檢查比較困難,不時積累到我個人手頭上。目前也在帶人看外觀,但對重量比較大的毛坯,女性顯得力氣不足,不太適合。

          三、擴(kuò)展制度建立,完善質(zhì)量管理制度。

          1、責(zé)任到崗,制度到人,責(zé)任到工序。

          公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門,各個車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,同時在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點把握,設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量把握。

          每天晚班的質(zhì)量及其潛在問題列在車間信息板上,供車間和質(zhì)量人員引起重視,檢驗人員重點關(guān)注是否改善,重復(fù)發(fā)生。

          2、推行質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化“三檢“制度。實行質(zhì)量責(zé)任制,明確質(zhì)量責(zé)任,嚴(yán)格實行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度,上一道工序不合格,下一道工序不接收。經(jīng)過〞三檢“制度合格后,在入庫前增加的入庫檢,起到了把關(guān)效果、客戶投訴過的問題,很少再發(fā)生。

          3、實行交接班制度,嚴(yán)格質(zhì)量交班。每班做好質(zhì)量記錄,信息傳達(dá)到對班。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量把握,要求現(xiàn)場質(zhì)檢員嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量。

          4、定期對客戶質(zhì)量反饋總結(jié),作為質(zhì)量教育的主要素材的跟蹤處理。準(zhǔn)時把握和了解客戶的要求,在滿足使用要求的情況下,盡量減少不良品流出。

          5、技術(shù)要求、圖紙指導(dǎo)書的編制和跟蹤執(zhí)行。

          四、現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量把握及成果

          1、生產(chǎn)前溝通技術(shù)要求,使檢驗員在檢驗過程中按設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求嚴(yán)格把握,完工后能準(zhǔn)時填制各類技術(shù)資料,完善記錄等,對現(xiàn)場進(jìn)展全過程技術(shù)督導(dǎo)工作。

          2、勤于指導(dǎo)。技術(shù)質(zhì)量人員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在生產(chǎn)現(xiàn)場多講,擅長開口講話,在現(xiàn)場看到不標(biāo)準(zhǔn)的操作或超差零件,要及時制止并要求現(xiàn)場改正,每個工序的要求能夠給工人講明。

          五、存在的缺乏或需進(jìn)展改進(jìn)之處:

          1、質(zhì)檢員新上崗人員業(yè)務(wù)不熟,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,有的甚至不能正確使用現(xiàn)有測量工具。

          2、質(zhì)量管理有盲區(qū)。個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,個別工人質(zhì)量意識淡薄,反復(fù)問題,意想不到的問題多次出現(xiàn),需要加大懲戒教育。

          3、受制于供應(yīng)商缺乏必要的選擇空間,不合格品不能按規(guī)定處置,其主要原因是生疏還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

          此外還有很多不足之處,我們將通過不斷總結(jié)和分析,找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續(xù)完善和改進(jìn)。

          六、下半年的工作準(zhǔn)備:

          1、新線模具試樣及改進(jìn)。

          2、做好體系審核的文件準(zhǔn)備及各項記錄。

          3、TQC系列宣貫。組織專項質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。在整個生產(chǎn)管理過程中,技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序開展技術(shù)檢驗方法的培訓(xùn)。對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人培訓(xùn),提高各類人員的質(zhì)量意識。

          4、建議的主要質(zhì)量活動。組織質(zhì)量檢查,開展互檢,互學(xué),不斷提高。在生產(chǎn)過程中,由公司組織例行檢查制度,對覺察的問題及潛在風(fēng)險準(zhǔn)時下發(fā)整改通知,限期整改。對技術(shù)難題,由技術(shù)質(zhì)量部門商量整改措施,并開展質(zhì)量復(fù)核。

          技術(shù)質(zhì)量部

          20220703

        技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)3

          第一季度是一年中的開局,對于我們項目部更是施工進(jìn)度的關(guān)鍵時期,其中副井進(jìn)入井筒施工正;M(jìn)風(fēng)井進(jìn)入鉆孔與注漿交叉施工。3個月來,在各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)同和支持下,我們部門始終堅持嚴(yán)抓質(zhì)量,服務(wù)工程,仔細(xì)學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)水平。嚴(yán)格要求,注意工作程序,聽從組織支配,在完成部門日常工作的同時剛好完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作,F(xiàn)將部門的工作、閱歷學(xué)習(xí)總結(jié)如下:

          一、工作完成狀況:

          三個月來,我部門人員仔細(xì)履行崗位職責(zé),立足本職,愛崗敬業(yè),和廣闊員工一起,主動主動地協(xié)調(diào)各部門,團(tuán)結(jié)一樣,克服各種困難,主要完成了以下幾項工作:

          1、副井技術(shù)交底、掘砌施工、地質(zhì)素描、測量、材料試驗、施工日志和技術(shù)資料整理歸檔工作。

          2、進(jìn)風(fēng)井打鉆,注漿施工管理和資料整理歸檔工作

          3、每月、周施工安排的上報工作

          4、貫標(biāo)資料整理工作

          5、整理集團(tuán)公司信息化管理系統(tǒng)資料工作

          6、能夠仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。

          二、閱歷與學(xué)習(xí)狀況

          1、在工作中,部門人員能夠虛心堅持相互學(xué)習(xí),向老同志學(xué)習(xí),向同行業(yè)兄弟學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向社會學(xué)習(xí),不斷提高自己的技術(shù)水平,使自己逐步走向成熟。能夠合理支配時間,依據(jù)工作須要,剛好學(xué)習(xí)

          2、熟識施工圖紙和工程須要的各種技術(shù)規(guī)范及法律法規(guī),駕馭工程施工技術(shù)要求,并能夠運(yùn)用到施工當(dāng)中。

          3、駕馭施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),把主要工作放在關(guān)鍵上,即可保證質(zhì)量又有利于施工進(jìn)度。

          三、存在的不足和下步安排

          我們每一項工作的'完成都是和領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持和幫助是分不開的,是大家親密協(xié)作、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和本部門的自我要求相比,還有肯定的差距:一是施工技術(shù)水平有待接著加強(qiáng)和提高,施工閱歷不足;二是管理水平和各部門協(xié)調(diào)工作有待改進(jìn);三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng),還須要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)學(xué)問。

          當(dāng)然我們的缺點和不足還許多,在此肯請組織和領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)和指導(dǎo)。

          對于下步我們部門安排

          1、狠抓質(zhì)量管理,多深化現(xiàn)場,優(yōu)化施工技術(shù)方法

          2、進(jìn)一步完善日常內(nèi)容,保證日常工作有序進(jìn)行

          3、部門人員嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服不足,努力工作,為工程服務(wù)。

        技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)4

          20xx年度,我部門認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營計劃和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開展各項工作,經(jīng)全體同志加班加點共同努力,較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下:

          一、工作完成情況:

          1、完成了H-Y500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙設(shè)計及工藝編制工作,并進(jìn)行生產(chǎn)試制。通過廠內(nèi)試車,各項功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計預(yù)期。截止十月底,已經(jīng)向市場銷售4臺,經(jīng)實地調(diào)研,市場反映不錯。目前還有3臺履帶式錨桿鉆機(jī)有銷售意向。

          2、完成了H-Y-20-C巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實驗工作,該鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)能力下,樣機(jī)總裝一次成功,是前所未有的,是對我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充,標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機(jī)。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工,編號為No1的鉆機(jī),完成地浸鉆孔施工深度482米,終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評。

          (1)年初對設(shè)計圖紙及工藝進(jìn)行審查,并進(jìn)行了設(shè)計評審,將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門。

          (2)新產(chǎn)品樣機(jī)試制:安排技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時迅速提供技術(shù)服務(wù)工作。與鉆探公司人員一道,放棄休息日,加班加點確保樣機(jī)順利產(chǎn)出,經(jīng)過廠內(nèi)實驗,各項數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

          (3)、對樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗,安排專人9到10月份到天

          山鈾業(yè)工區(qū)對設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗,獲取第一手的設(shè)備試驗數(shù)據(jù),并虛心接受用戶提出的寶貴意見以便于改進(jìn)。

          (4)、通過樣機(jī)試制和對其跟蹤考核試驗,以及用戶的意見,對圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

          3、完成了HCY-500A車載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計工作,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作,確保3臺HCY-500A車載鉆機(jī)順利產(chǎn)出并按期交付給用戶。

          4、針對全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的問題,組織開展專題分析會議,研究分析出現(xiàn)的問題,確定改進(jìn)實施方案,對之進(jìn)行整改和完善。

          5、組織審報國家及省級科技創(chuàng)新基金,通過多次大量的申報資料完善工作,獲得科技創(chuàng)新基金80多萬元。本年度向局科處審報兩個科研項目:H-Y-20-C巖心鉆機(jī)的試制與應(yīng)用以及H_Y-500履帶式錨桿鉆機(jī)的研制與應(yīng)用,得到局專項科研試驗費用共計10萬元;

          6、在提高質(zhì)量、工藝改進(jìn)、降低成本方面:

          1)根據(jù)用戶在使用H-Y-500錨桿鉆機(jī)時,出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂,經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析、晶像化驗分析,最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn),針對變速箱側(cè)箱蓋加工過程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問題,對側(cè)箱蓋工裝做了修改,優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過完成H-Y-500鉆機(jī)六方立軸結(jié)構(gòu)和對側(cè)箱蓋工藝改進(jìn),極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費用。

          2)優(yōu)化完善TA-18塔的設(shè)計圖紙和工藝文件,對圖紙進(jìn)行了修改(增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu),完善了底盤,修改圖紙及工藝中的不足和錯誤)。

          3)完成H-Y-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定,完成H-Y-500履帶

          式錨桿鉆機(jī)說明書的編制,完成H-Y-20-C巖心鉆機(jī)說明書的編制,解決了H-Y-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問題。

          7、對JU-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作,對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,通過開展此項工作,以老帶新,很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員。

          8、針對市場及生產(chǎn)反饋的信息,及時修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,并及時為生產(chǎn)、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù),及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題;配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時定額工作,開展H-Y-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。

          9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計及工藝路線圖的編制等工作,并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作。

          10、開展質(zhì)量管理工作,及時處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題,并對對鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理體系工作。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識,做好季度質(zhì)量分析報告和廢品統(tǒng)計報表,分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作,進(jìn)行管理評審以及接受外部監(jiān)督審核工作。

          11、按照計量管理制度要求開展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作,確保量值準(zhǔn)確傳遞,為生產(chǎn)一線提供支持。并于10月份對生產(chǎn)現(xiàn)場的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)行了修理和檢定。

          12、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會的要求實行防洪抗險值班制,全年無安全事故發(fā)生。

          二、明年技術(shù)研發(fā)工作思路及設(shè)想:

          1、技術(shù)研發(fā)方面:

          1)、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改進(jìn)HQY-500全液壓鉆機(jī):合理選配動力柴油機(jī)以及外購件,對關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,對液壓系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,合理布局油路,采用人性化設(shè)計理念美化產(chǎn)品外觀,提升產(chǎn)品檔次,提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性;

          2)、提高及完善H-Y-500履帶式錨桿鉆機(jī)性能:進(jìn)行市場調(diào)研,收集市場及生產(chǎn)各方面信息,根據(jù)反饋意見,提高及完善H-Y-500M錨桿鉆機(jī)性能,不斷增加該機(jī)型功能和特點,降低設(shè)備故障率,使該機(jī)為我公司的支柱產(chǎn)品,力爭創(chuàng)建名牌;

          3)、繼續(xù)深入現(xiàn)場跟進(jìn)H-Y-20-C巖心鉆機(jī),完成H-Y-20-C巖心鉆機(jī)進(jìn)行工業(yè)性試驗,并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或意見進(jìn)行改進(jìn)和完善,最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。

          4)、20xx年集全體技術(shù)人員之力,組織人員與核地質(zhì)施工隊伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系,深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備,充分與用戶溝通,并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點及優(yōu)勢,擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)(設(shè)計深度1000米,孔徑300mm),以滿足市場需求。該項目還需公司對市場進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項。

          5)、為生產(chǎn)、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作,并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時予以處理,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

          6)、擬對技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)

          2、質(zhì)量及計量管理工作計劃

          1)、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作,每季度定期召開質(zhì)量管理例會,分析質(zhì)量異常波動,以采取預(yù)防和糾正措施,并檢查督促,確保公司體系健康運(yùn)行,以確保20xx年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成。

          2)、按照計量管理制度要求,制定計量器具檢定周期,按照周期開展修理、檢定以及抽檢工作,按期送檢計量標(biāo)準(zhǔn)器,按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等,確保量值準(zhǔn)確傳遞,為生產(chǎn)一線提供支持。擬對計量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)(計量修理、檢定員證書)。

          3)、擬開展對全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識教育培訓(xùn)工作。

          三、存在的問題及建議

          1、技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,技術(shù)力量非常薄弱,建議尊重知識,尊重人才,用待遇吸引人才,加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員,以調(diào)動全體技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性

          2、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足,建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會,并深入市場接觸外界,以開闊視野,提高專業(yè)技能,提高設(shè)計能力,更好的服務(wù)于企業(yè)。

          3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費嚴(yán)重不足,嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度,公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費用為5000元,試問這些費用能出去幾回,建議加大對研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。

          4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后,設(shè)計辦公軟件全部是盜版,繪圖儀、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了使用壽命年限,經(jīng)常出現(xiàn)問題,建議予以更新,以便提高工作效率。

          5、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),質(zhì)量過程控制方法還存在不足,部分人員的質(zhì)量意識及責(zé)任心不強(qiáng),嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對各級人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn),提高全員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)。

          20xx年即將過去,技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,會同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中,雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜,素質(zhì)參差、工作周期長、季節(jié)變化大等原因,在落實與實施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方?偨Y(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn),避免工作中發(fā)生人身傷害,減少工作不安全心理陰影,減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派,干勁十足,欣欣向榮的新氣象,總結(jié)如下:

          一.落實培訓(xùn)提高素質(zhì)

          1.對進(jìn)入公司的新人員,由安全環(huán)保部進(jìn)行三級安全教育,考試合格后才能上崗。到崗后,再由部門老員工對其進(jìn)行施工現(xiàn)場的講解、示范,對其在施工中的注意事項進(jìn)行嚴(yán)格說明。

          2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前,召開部門會議,在分配任務(wù)的'同時強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。

          3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn),貫徹個性法規(guī)要求,制定多項實施措施,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,強(qiáng)調(diào)獎懲機(jī)制。

          二.增強(qiáng)意識加強(qiáng)管理

          1.施工過程中,強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”,注重道路交通安全提示。

          2.對施工過程中的供電線路,進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施,防止因保護(hù)不力,造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。

          3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查,“嚴(yán)防死守”防患于未然。

          4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具,妥善保管,防止損壞,嚴(yán)禁他用。

          5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,時事報給安全環(huán)保部。

          6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具,每個員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任,如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

          7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。

          三.接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗

          20xx年度公司施工的工程有:一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時,嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時工期緊、任務(wù)重、吃在工地,經(jīng)常加班到晚上七八點鐘,個別員工有時會更晚,高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日,xx在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時,不慎發(fā)生觸電事故,造成手部嚴(yán)重灼傷,至使輕度昏迷,后經(jīng)及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,給予事故受害人批評教育,責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗,接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度,并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn),提高安全意識,今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。

          四.安全工作新年規(guī)劃

          1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀,堅持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,提高安全文明施工管理水平。

          2.對新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后,再進(jìn)行適度的安全說明工作,凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,堅信我與企業(yè)同生存,企業(yè)與我同發(fā)展的理念。

          3.加大對個人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。

          4.工程施工前做好安全施工程序,盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,及時做好預(yù)防方案。

          5.加強(qiáng)安全文明施工,每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作,一定要做到工完、料勁場地凈。

          在新的一年里,總結(jié)20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn),堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識,真正把安全工作落到實處,使公司減少損失,增加效益,讓每一位員工都有效益。新的一年,新的開端,將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。

        技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)5

          20xx年度,我部門認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營計劃和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開展各項工作,經(jīng)全體同志加班加點共同努力,較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下:

          一、工作完成情況:

          1、完成了HXY500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙設(shè)計及工藝編制工作,并進(jìn)行生產(chǎn)試制。通過廠內(nèi)試車,各項功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計預(yù)期。截止十月底,已經(jīng)向市場銷售4臺,經(jīng)實地調(diào)研,市場反映不錯。目前還有3臺履帶式錨桿鉆機(jī)有銷售意向。

          2、完成了HXY-20xxC巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實驗工作,該鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)能力下,樣機(jī)總裝一次成功,是前所未有的,是對我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充,標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機(jī)。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工,編號為No1的鉆機(jī),完成地浸鉆孔施工深度482米,終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評。

         。1)年初對設(shè)計圖紙及工藝進(jìn)行審查,并進(jìn)行了設(shè)計評審,將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門。

         。2)新產(chǎn)品樣機(jī)試制:安排技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時迅速提供技術(shù)服務(wù)工作。與鉆探公司人員一道,放棄休息日,加班加點確保樣機(jī)順利產(chǎn)出,經(jīng)過廠內(nèi)實驗,各項數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

         。3)、對樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗,安排專人9到10月份到天

          山鈾業(yè)工區(qū)對設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗,獲取第一手的設(shè)備試驗數(shù)據(jù),并虛心接受用戶提出的寶貴意見以便于改進(jìn)。

          (4)、通過樣機(jī)試制和對其跟蹤考核試驗,以及用戶的意見,對圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

          3、完成了HCY-500A車載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計工作,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作,確保3臺HCY-500A車載鉆機(jī)順利產(chǎn)出并按期交付給用戶。

          4、針對全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的`問題,組織開展專題分析會議,研究分析出現(xiàn)的問題,確定改進(jìn)實施方案,對之進(jìn)行整改和完善。

          5、組織審報國家及省級科技創(chuàng)新基金,通過多次大量的申報資料完善工作,獲得科技創(chuàng)新基金80多萬元。本年度向局科處審報兩個科研項目:HXY-20xxC巖心鉆機(jī)的試制與應(yīng)用以及HXY-500履帶式錨桿鉆機(jī)的研制與應(yīng)用,得到局專項科研試驗費用共計10萬元;

          6、在提高質(zhì)量、工藝改進(jìn)、降低成本方面:

          1)根據(jù)用戶在使用HXY-500錨桿鉆機(jī)時,出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂,經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析、晶像化驗分析,最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn),針對變速箱側(cè)箱蓋加工過程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問題,對側(cè)箱蓋工裝做了修改,優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過完成HXY-500鉆機(jī)六方立軸結(jié)構(gòu)和對側(cè)箱蓋工藝改進(jìn),極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費用。

          2)優(yōu)化完善TA-18塔的設(shè)計圖紙和工藝文件,對圖紙進(jìn)行了修改(增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu),完善了底盤,修改圖紙及工藝中的不足和錯誤)。

          3)完成HXY-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定,完成HXY-500履帶

          式錨桿鉆機(jī)說明書的編制,完成HXY-20xxC巖心鉆機(jī)說明書的編制,解決了HXY-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問題。

          7、對JU-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作,對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,通過開展此項工作,以老帶新,很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員。

          8、針對市場及生產(chǎn)反饋的信息,及時修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,并及時為生產(chǎn)、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù),及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題;配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時定額工作,開展HXY-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。

          9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計及工藝路線圖的編制等工作,并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作。

          10、開展質(zhì)量管理工作,及時處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題,并對對鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理體系工作。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識,做好季度質(zhì)量分析報告和廢品統(tǒng)計報表,分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作,進(jìn)行管理評審以及接受外部監(jiān)督審核工作。

          11、按照計量管理制度要求開展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作,確保量值準(zhǔn)確傳遞,為生產(chǎn)一線提供支持。并于10月份對生產(chǎn)現(xiàn)場的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)行了修理和檢定。

          12、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會的要求實行防洪抗險值班制,全年無安全事故發(fā)生。

          二、明年技術(shù)研發(fā)工作思路及設(shè)想:

          1、技術(shù)研發(fā)方面:

          1)、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改進(jìn)HQY-500全液壓鉆機(jī):合理選配動力柴油機(jī)以及外購件,對關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,對液壓系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,合理布局油路,采用人性化設(shè)計理念美化產(chǎn)品外觀,提升產(chǎn)品檔次,提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性;

          2)、提高及完善HXY-500履帶式錨桿鉆機(jī)性能:進(jìn)行市場調(diào)研,收集市場及生產(chǎn)各方面信息,根據(jù)反饋意見,提高及完善HXY-500M錨桿鉆機(jī)性能,不斷增加該機(jī)型功能和特點,降低設(shè)備故障率,使該機(jī)為我公司的支柱產(chǎn)品,力爭創(chuàng)建名牌;

          3)、繼續(xù)深入現(xiàn)場跟進(jìn)HXY-20xxC巖心鉆機(jī),完成HXY-20xxC巖心鉆機(jī)進(jìn)行工業(yè)性試驗,并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或意見進(jìn)行改進(jìn)和完善,最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。

          4)、20xx年集全體技術(shù)人員之力,組織人員與核地質(zhì)施工隊伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系,深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備,充分與用戶溝通,并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點及優(yōu)勢,擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)(設(shè)計深度1000米,孔徑300mm),以滿足市場需求。該項目還需公司對市場進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項。

          5)、為生產(chǎn)、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作,并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時予以處理,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

          6)、擬對技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)

          2、質(zhì)量及計量管理工作計劃

          1)、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作,每季度定期召開質(zhì)量管理例會,分析質(zhì)量異常波動,以采取預(yù)防和糾正措施,并檢查督促,確保公司體系健康運(yùn)行,以確保20xx年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成。

          2)、按照計量管理制度要求,制定計量器具檢定周期,按照周期開展修理、檢定以及抽檢工作,按期送檢計量標(biāo)準(zhǔn)器,按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等,確保量值準(zhǔn)確傳遞,為生產(chǎn)一線提供支持。擬對計量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)(計量修理、檢定員證書)。

          3)、擬開展對全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識教育培訓(xùn)工作。三、存在的問題及建議

          1、技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,技術(shù)力量非常薄弱,建議尊重知識,尊重人才,用待遇吸引人才,加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員,以調(diào)動全體技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性

          2、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足,建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會,并深入市場接觸外界,以開闊視野,提高專業(yè)技能,提高設(shè)計能力,更好的服務(wù)于企業(yè)。

          3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費嚴(yán)重不足,嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度,公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費用為5000元,試問這些費用能出去幾回,建議加大對研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。

          4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后,設(shè)計辦公軟件全部是盜版,繪圖儀、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了使用壽命年限,經(jīng)常出現(xiàn)

          問題,建議予以更新,以便提高工作效率。

          5、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),質(zhì)量過程控制方法還存在不足,部分人員的質(zhì)量意識及責(zé)任心不強(qiáng),嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對各級人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn),提高全員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)。

          技術(shù)質(zhì)量部

        技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)6

          時光飛逝,春去冬來,不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲末。在迎接20xx年曙光到來之際,回首過去的一年,是充實的一年,是豐收的一年。在集團(tuán)公司“百年大計,質(zhì)量第一,技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下,我部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定,部門各項工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,圓滿完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。

          (一)基本情況

          本著高效精簡,人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則,繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合20xx年度工作任務(wù),我部配備施工技術(shù)人員15人,25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑項目(5棟高層住宅)建筑面積約15萬平米,技術(shù)質(zhì)量人員10人:大馬項目(兩棟高層)建筑面積約2.7萬平米,技術(shù)質(zhì)量類人員2人:汽車城項目室內(nèi)建筑面積約4845平米,室外3.3萬平米,技術(shù)質(zhì)量類人員1人,農(nóng)牧場15棟樓項目建筑面積6萬多平米,技術(shù)質(zhì)量類人員1人。

          (二)完成的主要工作內(nèi)容

          (1)中澤園項目

          1、審核施工圖紙5份,編制圖紙會審記錄5份;

          2、編制并完善單體施工組織設(shè)計7份;

          3、完成技術(shù)核定7項,下發(fā)核定單93份;

          4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作7項,布設(shè)控制點6個,整理編制測量資料437份;

          5、完成專項施工措施7項,編制下發(fā)專項方案100份;

          6、進(jìn)行專項工序交底600次,下發(fā)技術(shù)交底600份;

          7、質(zhì)量缺陷整改6項,編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

          8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗360次,完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份;

          9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。

         。2)大馬項目

          1、審核施工圖紙108份,編制圖紙會審記錄8份;

          2、編制并完善單體施工組織設(shè)計2份;

          3、完成技術(shù)核定65項,下發(fā)核定單65份;

          4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作41項,布設(shè)控制點8個,整理編制測量資料16份;

          5、完成專項施工措施6項,編制下發(fā)專項方案6份;

          6、進(jìn)行專項工序交底15次,下發(fā)技術(shù)交底15份;

          7、質(zhì)量缺陷整改1項,編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

          8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗58次,完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份;

          9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套。

         。3)汽車城項目

          1、審核施工圖紙16份,編制圖紙會審記錄2份;

          2、編制并完善單體施工組織設(shè)計1份;

          3、完成技術(shù)核定35項,下發(fā)核定單35份;

          4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作8項,布設(shè)控制點16個,整理編制測量資料8份;

          5、完成專項施工措施9項,編制下發(fā)專項方案9份;

          6、進(jìn)行專項工序交底9次,下發(fā)技術(shù)交底9份;

          7、質(zhì)量缺陷整改1項,編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

          8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗12次,完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份;

          9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套。

         。4)15棟項目

          1、8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項;

          2、8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項;

          3、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項。

         。5)攪拌站工作

          1、為了節(jié)約成本,在李總的指示下,及時把智海水泥更換為冀水泥,反復(fù)做實驗,多次調(diào)整配合比,直到試驗數(shù)據(jù)出來合格,并且在第三方試驗室(科建試驗室)檢驗合格的情況下方才使用。

          2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品,也離不開原材料的合格

          1)在實驗室人員少任務(wù)重的情況下,既要擔(dān)任質(zhì)檢員,又要做好原材料的工作。

          2)實驗室人員基本上都從來沒有干過攪拌站這個行業(yè),可他們對自己負(fù)責(zé),也對公司負(fù)責(zé),積極學(xué)習(xí),配合實驗室的工作,嚴(yán)格把進(jìn)、出廠的原材

          料控制在國家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。

          3、為了節(jié)約成本,每個月都會組織實驗室人員做好試配,優(yōu)化配比,把原材料成本降到最低。

          (三)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

          圖紙問題方面

          1、汽車城項目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂,其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場施工。我部門只有王高亮一名同志,但其不畏困難,夜以繼日找出圖紙問題,積極主動協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計室及時出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了基礎(chǔ),也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。

          2、中澤苑項目開工項目多,工期緊,圖紙問題多,技術(shù)人員不足,圖紙有限。為能將問題解決在開工之前,我部門首先請示甲方提供電子版設(shè)計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會審。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術(shù)力量加入會審。與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系,與設(shè)計單位建立了直接的交流,一些技術(shù)問題能夠及時準(zhǔn)確的得到解決。

          3、大馬項目在施工過程中,對工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格,得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可,給公司贏得了榮譽(yù)。并于4月27日驗收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程;11月20日項目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作,在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題;12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的.編制、收集、整理工作,圓滿完成了施工任務(wù)。

          一年來,安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細(xì)化管理”的兩個方針,把確保施工安全和質(zhì)量放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與施工隊簽訂的20xx年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書及各項責(zé)任目標(biāo),不斷加強(qiáng)安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,保證了我所各個施工項目的順利進(jìn)行。我部門與兄弟部門通力合作,共同順利的完成了全年工作,主要工作總結(jié)如下:

          一、安全文明施工

          圍繞著所全面安全工作要點,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極開展對職工的安全生產(chǎn)教育,提高安全意識,規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為,增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)防范能力,加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,切實做到人人懂安全,人人管安全。召開安全會議在安排施工生產(chǎn)的同時,落實安全生產(chǎn)工作。

          1、深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動。嚴(yán)格按照“隱患就是事故,事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內(nèi)查找安全隱患,共排查各類隱患15處。均已整改完畢。

          2、對機(jī)務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新,保證每個滅火器都可正常使用。

          3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機(jī)務(wù)段停放車輛進(jìn)行安全檢查、維護(hù)。

          4、在會上多次強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)安全中要有憂患意識,督促安全管理人員,加強(qiáng)責(zé)任心,時刻牢記安全生產(chǎn)的重要性,永遠(yuǎn)把安全工作放在首位。加強(qiáng)一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度,嚴(yán)格做到按規(guī)范施工,做到人人懂安全,人人都是“安全員”。

          5、簽訂了10份施工安全責(zé)任書,把施工安全責(zé)任落實到人,以保證施工安全零事故。

          6、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵防治工作的監(jiān)管,年初簽訂了10份揚(yáng)塵防治責(zé)任書。

          二、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,保障工程質(zhì)量

          1、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書。

          2、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中,堅持開工報驗制度并且全過程跟蹤管理,做到了從基礎(chǔ)開槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴(yán)格控制,每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗合格后方進(jìn)行下一步施工,在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的及時下達(dá)了工程質(zhì)量通知書2份,責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工,使工程分部分項每個工序達(dá)到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。

          3、我們在質(zhì)量管理中加強(qiáng)細(xì)部管理,重點對檢查井及收水井的升降,要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固,鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進(jìn)行高程測量,完工后對其進(jìn)行實測實量。對質(zhì)量問題嚴(yán)重的通報施工部門進(jìn)行維修。

          4、針對今年夜間施工較多的情況,我部及時作出人員調(diào)整,保證重要工序施工時,有我部質(zhì)量管理人員在場旁站監(jiān)管,保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞。

          5、加強(qiáng)對工程原材料的質(zhì)量控制,年初對我所主要材料供應(yīng)商進(jìn)行了考察。原材料到場后對進(jìn)行抽樣檢測,對于不合格的原材料零容忍,堅決不予使用。

          6、截止到目前對30個已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗收。對部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進(jìn)行通報,要求施工部門整改。

          三、20xx年工作設(shè)想

          1、加強(qiáng)我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實施,督促施工部門加強(qiáng)質(zhì)量管理意識,加強(qiáng)質(zhì)量自檢。

          2、質(zhì)量監(jiān)控方面,重點監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題。

          3、加大安全檢查頻率,切實保障我所安全工作零開始零結(jié)束。

          4、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn),增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力。

        技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)7

          20xx 年,我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,追求完美,為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在公司精細(xì)化管理的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年,我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際,我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

          本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目,這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元,包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝,時常要交叉作業(yè),并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa,x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多,無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案,不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié),做到了自己心中有數(shù),另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程,使我們所干工程都是合格的,并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下,本年度累計完成安裝方面:管道達(dá)因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺(其中非標(biāo)設(shè)備x臺)、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸;土建方面:完成一個工藝裝置,及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工項目。與此同時,技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項目的投標(biāo)工作。

          其次,在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點,抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,堅定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路,強(qiáng)化施工管理。

          20xx 年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面:

          1 、完善質(zhì)量管理,健全規(guī)章制度,把質(zhì)量職責(zé)落到實處。

          質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率控制在96%以上,要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,嚴(yán)格要求執(zhí)行,從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn),提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時,督促施工隊認(rèn)真自檢,各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,為了加強(qiáng)施工隊長對質(zhì)量的重視,每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時,積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識,及工作的主動性和積極性得以提高。

          2 、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度,確保工程質(zhì)量

          質(zhì)量報表及資料管理方面,進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況,保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強(qiáng)化資料室的作用,由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料,保證所有工序有據(jù)可查,提高項目竣工資料驗收效率。

          在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計劃的培訓(xùn),加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,更重要的是,技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識,這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

          再次,我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力,大家彼此間可以暢所欲言,彼此信任,互幫互助。無論是新同事,還是老同事,無論誰遇到問題、困難和困惑,我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來,這方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒有

          出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,面對新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個裝置,各負(fù)其責(zé))等需求,我們所有同事也是盡心盡力,傾其全部施以援手。

          最后,我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的'提升。按照我們起初設(shè)定的計劃,“讓每個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個項目”,我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,而且越來越近!坝斜容^才有鑒別”,我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,但是后生可畏,他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱

          然而,成績屬于過去,未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時,我部門也存在一些不足:

          1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平,需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好帶頭指引作用,使他們快速成長起來,為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

          2. 施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響,不得只顧前,不顧后,應(yīng)綜合考慮,采取合理施工工藝。

          3. 對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,按制度獎罰,做到按質(zhì)論價,使得施工班組心服口服。

          4. 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,面對具體問題具體討論,相互促進(jìn),相互學(xué)習(xí)。

          5. 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足,主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管理上,尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),部分人員質(zhì)量意識淡薄,工作效率不高,遇到意外情況不能很好的予以處理,直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費用,尤其在焊條使用中,成本意識淡薄,造成較大的浪費。下一步,我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

          針對20xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點,我認(rèn)為20xx年的工作重點有以下幾個方面:

          一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

          學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),盡量做到面面俱到,從土建、安裝到電器儀表,努力使各自水平跟上項目發(fā)展,成為復(fù)合型人才。針對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),制定完善的管理制度,使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行技術(shù)交流,提高認(rèn)識,同時進(jìn)步。

          二、技術(shù)會審

          方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,通過開會形式討論可行性,最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,而延誤工期。

          三、加強(qiáng)資料管理

          資料是工程交工過程中必不可少的部分,故在資料管理方面,須從源頭抓起。做到來往文件必須登記,發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的,及時跟催。

          四、精細(xì)化管理上要重點抓好以下幾方面工作:

          1 、提高認(rèn)識,強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育,進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。加強(qiáng)對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),要有計劃、有考核,使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度,使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動,把各項工作落到實處。

          2 、強(qiáng)化精細(xì)化管理,劃清職責(zé)。理順流程,落實責(zé)任,提高執(zhí)行力作用。

          3 、積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動,檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件,檢驗時做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

          20xx 年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,技術(shù)部全體員工一定會以項目管理為重點,抓質(zhì)量、講效率,全面推進(jìn)各項工作的開展,為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

        技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)8

          在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下、各個部門的大力配合下、在我部所有技術(shù)人員的共同努力工作下,圓滿完成了20xx年各項技術(shù)、質(zhì)量工作任務(wù),為公司的發(fā)展打開了良好局面,F(xiàn)在我將這一年的工作簡單總結(jié)如下:

          一.技術(shù)方面:

          1.輕卡改裝:完成了SY5043XXYD-LC(3350)、SY5043XXYB-LC(3350)、SY5043XXDL1-D1(2800)、SY5043XXYDL1-D1、SY5043XXYBL1-D1、SY5043XXYBL1-D1六種廂式車的圖紙設(shè)計、工藝文件的編制、采購清單的編制、檢驗要求并下發(fā)改裝車間和采購部;

          2.重型車改裝:完成了北方奔馳、解放、華菱重卡系列重型自卸車的圖紙設(shè)計、工藝文件的編制、采購清單的編制并下發(fā)改裝車間和采購部;

          3.完成了廂式改裝車生產(chǎn)線的整體布局設(shè)計;

          4.完成了廂式改裝車各工位工具清單的擬制;

          5.完成了輕卡車生產(chǎn)線總體布局的設(shè)計;

          6.完成了輕卡車生產(chǎn)線地基改造的設(shè)計;

          7.完成了生產(chǎn)線集中供氣的.整體設(shè)計并指導(dǎo)安裝;

          8.完成了底盤翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)計并現(xiàn)場指導(dǎo)組焊和安裝調(diào)試;

          9.完成了剎車油加注和排氣專用工裝的設(shè)計并指導(dǎo)安裝與調(diào)試;

          10.完成了工位器具、工裝夾具的設(shè)計并現(xiàn)場指導(dǎo);

          11.完成了簡易燈光檢測臺的設(shè)計并現(xiàn)場指導(dǎo)制做;

          12.完成了橋下檢測臺的設(shè)計并現(xiàn)場指導(dǎo)制做;

          13.制定了總裝車間工藝路線(見附圖);

          14.完成了1020、1021、1022、1030、1036五種系列車型工藝文件;

          15.完成了各工序工位器具清單并下發(fā)物流和總裝車間;

          16.完成了各工序物料配送清單并下發(fā)物流部;

          17.完成了自卸車生產(chǎn)線大部份平臺的調(diào)試;

          18.完成了機(jī)構(gòu)建設(shè),根據(jù)工作實際需要,面向社會招聘了1個技術(shù)人員、3個檢驗員和1個計劃內(nèi)勤;

          19.完成了新建總裝車間產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的調(diào)研;并從技術(shù)角度劃分了5個設(shè)計組,已經(jīng)分頭開展設(shè)計工作。

          二.質(zhì)量方面

          1.制定了《整車裝配檢驗跟蹤卡》;

          2.編制了《路檢檢驗規(guī)程》;

          3.編制了《靜檢檢驗規(guī)程》;

          4.編制了《入庫檢驗規(guī)程》;

          5.編制了《交檢技術(shù)檢驗指導(dǎo)書》;

          6.編制了《關(guān)鍵工序(控制點)檢查記錄》;

          7.編制了《燈光檢測指導(dǎo)書》;

          8.完成了進(jìn)廠原材料、散件的入庫檢驗;

          9.完成了生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗。

          三.下一步的計劃

          1.技術(shù)方面:

         、胖鸩酵晟萍夹g(shù)部各項規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理;

         、坪侠碚{(diào)配人力資源,提高勞動效率,建立績效考核制度;

         、羌訌(qiáng)市場調(diào)研,開發(fā)適銷對路的專用車產(chǎn)品,學(xué)習(xí)先進(jìn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計、組焊和組裝工藝,運(yùn)用到我們的生產(chǎn)中;

          ⑷完善和細(xì)化工藝流程卡和產(chǎn)品圖紙,盡快固化產(chǎn)品技術(shù)文件;

         、芍笇(dǎo)改裝車間,盡快將專用車生產(chǎn)線安裝、調(diào)試到位,為專用車的批量生產(chǎn)做好保障;

         、始(xì)化裝配流水線的工作分工,合理調(diào)整工序內(nèi)容,設(shè)計更實用的工裝夾具,提高勞動效率;

         、思訌(qiáng)與生產(chǎn)部配合,繼續(xù)做好生產(chǎn)服務(wù)工作;

         、讨贫ㄒ惶淄暾墓に嚰o(jì)律考核制度;

         、瓦M(jìn)一步完善工裝器具;⑽進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化工藝;

         、蠈⑾乱徊降漠a(chǎn)前準(zhǔn)備工作做好、做精,為新工廠的順利開產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作,

          2.質(zhì)量方面:

          ⑴進(jìn)一步完善檢驗文件制度;

         、萍訌(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力;

          新的一年馬上就要到來,在新的一年中,我們更要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,增強(qiáng)專業(yè)技能,

          不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神,切實為生產(chǎn)做好服務(wù)保障,為我公司開發(fā)更加符合市場需求的產(chǎn)品,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的最大力量。在這里,我也代表技術(shù)部的全體同仁,先向大家拜個早年,祝大家新春快樂,闔家歡樂!

        技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)9

          20xx年,我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,追求完美,為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,為項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,我們先后攻克種.種技術(shù)難題,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在公司精細(xì)化管理的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結(jié)。

          一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案

          在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案,不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié),做到了自己心中有數(shù),另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程,使我們所干工程都是合格的,并且經(jīng)得起考驗的工程。

          在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點,抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,堅定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路,強(qiáng)化施工管理。

          二、工作成就

          質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率控制在96%以上,要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,嚴(yán)格要求執(zhí)行,從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn),提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。督促施工隊認(rèn)真自檢,各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。

          為了加強(qiáng)施工隊長對質(zhì)量的重視,每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時,配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。通過例會形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識,及工作的主動性以提高。

          質(zhì)量報表及資料管理方面,進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況,保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強(qiáng)化資料室的作用,由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料,保證所有工序有據(jù)可查,提高項目竣工資料驗收效率。

          在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,要求特種作業(yè)人員持證上崗。

          通過有計劃的'培訓(xùn),加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,更重要的是,技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識,這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

          三、工作不足

          技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平,需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好帶頭指引作用,使他們快速成長起來,為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響,不得只顧前,不顧后,應(yīng)綜合思考,采取合理施工工藝。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,按制度獎罰,做到按質(zhì)論價,使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,應(yīng)對具體問題具體討論,相互促進(jìn),相互學(xué)習(xí)。

          在精細(xì)化管理上還存在一些不足,主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上,尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),部分人員質(zhì)量意識淡薄,工作效率不高,遇到意外狀況不能很好的予以處理,直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費用,尤其在焊條使用中,成本意識淡薄,造成較大的浪費。下一步,我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

          四、明年工作計劃

          學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),盡量做到面面俱到,從土建、安裝到電器儀表,發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展,成為復(fù)合型人才。針對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),制定完善的管理制度,使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行技術(shù)交流,提高認(rèn)識,同時進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,通過開會形式討論可行性,最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤,而延誤工期。資料是工程交工過程中必不可少的部分,故在資料管理方面,須從源頭抓起。

          xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點,抓質(zhì)量、講效率,全面推進(jìn)各項工作的開展,為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

        技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)10

          一、上半年工作總結(jié)

          1.3.1整體情況

         。1)人員情況

          我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人,其中3名為新畢業(yè)的學(xué)生。

         。2)質(zhì)量控制工作

          混凝土試件901組,其中標(biāo)養(yǎng)試件901組,不合格數(shù)量8組;鋼筋原材料取樣試件51批,不合格數(shù)量0批;鋼筋焊接取樣試件20批,不合格數(shù)量0批;

          1.3.2取得進(jìn)展

         。1)施工組織設(shè)計編制:c-35、c-38施工組織設(shè)計,c-35、c-38臨時水電施工組織設(shè)計;

          (2)重大方案編制:c-35、c-38樁基工程施工方案、腳手架專項施工方案、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案、揚(yáng)塵防治專項方案、季節(jié)性施工專項方案、防汛抗臺專項方案、卸料平臺專項施工方案、安全文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護(hù)方案、消防保衛(wèi)專項方案、泥漿處置方案、基坑支護(hù)開挖方案、臨建施工方案、、模板支撐專項施工方案;

          (3)其他各專項方案:道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊安全支護(hù)方案、地下室防水專項方案;

         。4)完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作,建立健全變更管理體系;

         。5)基坑方案專家論證;

          (6)c-35、c-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。

          1.3.3不足之處

          (1)技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生,我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力,尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí);

         。2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足,出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷,也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點不突出;

         。3)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺,需進(jìn)一步加強(qiáng);

         。4)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是新畢業(yè)的學(xué)生,更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

          二、下半年工作計劃及要求

          1.3.1總體目標(biāo)

          – 1 –

         。1)地坪防水、屋面防水等方案的編制;

         。2)樣板工程實施:地下室剪力墻施工、地下室外墻防水;

         。3)質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到市局級優(yōu)質(zhì)工程;

          1.3.2主要工作以及保證措施

         。1)施工前下發(fā)了技術(shù)交底,使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制,完工后能及時填制各類技術(shù)資料,完善記錄、日志等,協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度,對現(xiàn)場進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作;

         。2)勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,善于開口講話,在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止,每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,直到他們清楚為止,使施工人員不但知道干什么,還需知道如何干,如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中,消滅問題工程,盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時,每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚,不但自己明白,而且讓施工的每個人都明白;

          (3)提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié),將圖紙上下聯(lián)系起來,做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”,明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工,使我們所干工程是合格的工程,是經(jīng)得起檢查的工程;

         。4)健全檢查制度。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系,認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作,對不合格的工程堅決返工,不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度,做到了有施工的地方就有人去檢查,并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外,工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查;隨時進(jìn)行不定期檢查,這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題,及時糾正;

         。5)質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性,每個人都來控制質(zhì)量,每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性,保證了工程的質(zhì)量。首先,我們建立了質(zhì)量責(zé)任制,每項都有專人負(fù)責(zé),并且對每項都作了詳細(xì)的說明,負(fù)責(zé)每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度,每月組織一次質(zhì)量大檢查,對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟,對出現(xiàn)質(zhì)量事故的.視其情節(jié)給予罰款,對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰;

         。6)質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分,我們在施工中認(rèn)真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實性;

         。7)及時做好變更及洽商工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多,為不影響正常施工,我們及時做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作,并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行

          和經(jīng)濟(jì)利益;

          (8)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料,并按照要求及時匯總上報;

         。9)堅持每月、每周工地例會制度。對當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié),分析施工中存在的問題及解決辦法,并對下月工作進(jìn)行安排。

          1.3.3工作要求

         。1)增強(qiáng)責(zé)任心

          項目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認(rèn)真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員,經(jīng)驗不足,所以對待工作絲毫不敢怠慢。

          (2)改進(jìn)工作方式方法

          1)工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序,步驟,便于今后更好的服務(wù)于工作;

          2)工作方式:在進(jìn)行每一項施工任務(wù)前,先擺正自己態(tài)度,樹立工作目標(biāo),然后再投入到生產(chǎn)活動中去,在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。

        技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)11

          自20xx年x月份進(jìn)入xx部肩負(fù)安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。嚴(yán)格要求自己,在工作中全面貫徹“安全第一.預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,以積極的態(tài)度投入工作,20xx年的工作我感到非常的充實。

          一.質(zhì)量目標(biāo)全面完成,工程質(zhì)量基本受控

          1.通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行,今年1—XX月份竣工單位工程21項,均保證了一次交驗合格,達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。

          2.公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,充分利用激勵機(jī)制,獎優(yōu)罰劣,促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿意度不斷提升,今年1—XX月份顧客滿意度平均為xx,其中質(zhì)量為xx,進(jìn)度為xx,服務(wù)為xx,安全環(huán)保為xx,達(dá)到年初制定的不小于xx分的目標(biāo)。

          3.通過實施《xx公司計量器具補(bǔ)充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

          4.公司通過運(yùn)行《改善及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,改善工藝流程,通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動,實施《改善及糾正和預(yù)防措施控制程序》,使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提升,降低質(zhì)量故障,今年公司上報質(zhì)量故障損失不到xxx元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

          5.積極推廣新技術(shù),公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得x項市級x項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部優(yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

          6.通X公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo),今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機(jī)關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理,通過前期策劃項目實施方案的運(yùn)行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,其成果是顯而易見的。

          7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了x個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。

          8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報,對審核開出的xx項不符合項督促改善完畢。

          二.存在的不足或需進(jìn)行改善之處

          1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地利用各種質(zhì)量管理手段改善過程績效,有的甚至不能正確填寫報表。

          2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

          3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

          4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項目部全年都沒有不合格品的.處置記錄,其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改善質(zhì)量管理工作的重要手段。

          5.溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

          三.20xx年的工作打算

          1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。XX年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

          2.根據(jù)在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,XX年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

          3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,保證產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達(dá)到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬以下。

          4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,有計劃地開展qc小組活動,以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

          5.作為體系運(yùn)行牽頭部門,指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,與各個系統(tǒng)一起全力提升管理體系運(yùn)行的有效性。

          6.接X公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提升系統(tǒng)的辦事能力和效率。

          技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)220xx年,我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,追求完美,為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在公司精細(xì)化管理的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)利用,更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年,我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際,我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

          本年度的工作主要包含寧波x項目、寧波x二期技改項目(包含新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目,這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元,包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝,時常要交叉作業(yè),并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力xmpa,x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多,無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案,不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真了解了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié),做到了自己心中有數(shù),另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程,使我們所干工程都是合格的,并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下,本年度累計完成安裝方面:管道達(dá)因數(shù)在x個設(shè)備

        技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)12

          20xx年本人主管的部門是工程技術(shù)部,絕大部分精力用在了項目的工作上,工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)實力,調(diào)動了廣闊員工的工作主動性,較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。

          現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下:

          一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

          在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展,我們還有許多東西要學(xué)習(xí)、要變更,在公司成立xx個月來,工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn),此項目是公司的成長項目也是形象項目,我們部門在施工中必需要更加努力和細(xì)心,詳細(xì)心得如下:

          第一步:思想觀念變更

          國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,有其獨特事務(wù)處理方式,但是對于我們部門在對外的施工中還仍舊保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想,那么我們將遭遇到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰,現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公允競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實干,目前我們正一步步走向這個區(qū)域,我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存,不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,我們必需要有這樣的思想轉(zhuǎn)變,只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間,通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也相識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,因此下一個工程起先之前,我們就要先給自己的思想定一個位置,這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

          其次步:管理模式變更

          俗話說:國有國法,家有家規(guī)。我們工程部門的來說,管理的好與壞干脆影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項目中仍舊存在老管理模式,與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,終歸此項目是我們公司從成立以來最大的、干脆面對市場的項目,無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的變更和加強(qiáng)對于我們來說都須要一個過程,我們會在這個過程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和變更并逐步實施新的管理模式,從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的.管理模式是什么樣子,每個職工對自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣,全部門應(yīng)當(dāng)怎么去做。第三步:技術(shù)力氣變更

          通過這個項目,我們深刻的相識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷,對新事務(wù)的領(lǐng)悟?qū)嵙Σ粔颍瑢π率┕すに囻{馭不全面,對現(xiàn)場的管理和詳細(xì)安排支配上還有很大的差距,因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位,很簡單就會讓施工方有機(jī)可乘,這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)安排,邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核,以此來提高個人的技術(shù)處理實力,為下一個工程做好足夠的打算。

          二、工作中存在的主要問題

          1、企業(yè)形象:一個樓盤的銷售價格,不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素,已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求,對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

          2、項目前期:一個項目的勝利與否,項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證,包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本,但是從整個項目的成本限制來考慮,前期的投入是事半功倍的?尚行蕴接憣τ谝粋房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用,此項目雖然做了也是流于形式,都是靠感覺去上項目,這是特別危急的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本勝利了,但對下一個項目我們應(yīng)充分駕馭消費者的心理,精確地估計市場的容量,制定好完備、可行的銷售安排。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售安排做出來,這樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入,削減資金成本,讓項目得于順當(dāng)進(jìn)行下去。

        技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)13

          時光飛逝,春去冬來,20xx年即將過去,嶄新的20xx已到來。回顧20xx年過去的一年里,從奧立公司籌建到設(shè)備安裝,從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),一步一個腳印地走過來,發(fā)展到目前的規(guī)模實屬不易。

          在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下;技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,也取得了一定的成績,并克服了一些不利因素,保證了各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實上級工作會議精神,建立健全質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)量管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,促進(jìn)質(zhì)量管理,并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點,強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞,切實為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善,責(zé)任明確到人,公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實。主要從以下幾方面開展了工作:

          一、建立質(zhì)量保證體系。

          自公司組建成立以來,我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機(jī)構(gòu),并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,各個車間實施的質(zhì)量保證體系。

          二、進(jìn)行制度建設(shè),完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。

          為保證質(zhì)量管理工作有章可循,根據(jù)公司各個車間的特點和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

          1、責(zé)任到崗,制度到人,責(zé)任到工序。

          公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門,各個車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,同時在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點控制,設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。

          2、推行質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化“三檢“制度。實行質(zhì)量責(zé)任制,明確質(zhì)量責(zé)任,嚴(yán)格實行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度,上一道工序不合格,下一道工序不接收,經(jīng)過”三檢“制度合格后,進(jìn)行打包入庫。

          3、實行交接班制度,嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄,并對下一道工序進(jìn)行簽字交接,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明,并查找分析問題出現(xiàn)的原因,解決問題,不能使存在的問題過夜,為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,要求現(xiàn)場帶班人員,質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

          4、定期對客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時掌握和了解客戶的要求,盡量讓客戶滿意。

          5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。

          三、存在的'不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處:

          1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,有的甚至不能正確使用測量工具。

          2、質(zhì)量管理有盲區(qū),個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,質(zhì)量意識淡薄,已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題。

          4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

          還有很多不足之處,我們將通過不斷總結(jié)和分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

          四、20xx年的年度工作計劃:

          1、今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置

          2、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達(dá)到98%以上。

          3、組織專項質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個生產(chǎn)管理過程中,技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講,對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),要通過培訓(xùn)來提高各類人員的技術(shù)技能,也提高工人的質(zhì)量意識,保證生產(chǎn)質(zhì)量。

          4、主要質(zhì)量控制活動。組織質(zhì)量檢查,進(jìn)行互檢,互相學(xué)習(xí),不斷提高。在生產(chǎn)過程中,由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,限期整改,對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施,并組織技術(shù)交底,認(rèn)真整改,并進(jìn)行質(zhì)量巡視。由公司部門牽頭,組織各個車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長,形成互補(bǔ)之勢,不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。

          5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo):

          1、公司要以規(guī)范管理,質(zhì)量為本,持續(xù)改進(jìn),顧客滿意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為:規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法,不斷提高質(zhì)量管理水平;質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,樹立質(zhì)量第一的理念;持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo),充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,堅持持續(xù)改進(jìn);顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客,實現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。

          滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

          2、質(zhì)量目標(biāo):

          送貨批次合格率98%

          顧客反饋及時處理率100%

          顧客滿意程度90%

          全年無重大質(zhì)量、安全事故

          五、對公司的幾點管理建議:

          一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理:

          1、成本管理;要加強(qiáng)全體員工的成本意識,從小事做起,從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手,20xx年生產(chǎn)情況看,不論是原材料、消耗品還是人力資源、機(jī)械設(shè)備都存在浪費比較大的現(xiàn)象,一方面買回來的設(shè)備在閑置著,而另方面很多人閑著沒事可干。下班后存在水、電、氣無人關(guān)的情況,一定要落實到個人。

          2、技術(shù)質(zhì)量管理;質(zhì)量是企業(yè)的生命,要提高全員質(zhì)量意識,不能做徒勞無功的生產(chǎn),在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,后勤工作有保障,要讓員工留得住,把公司當(dāng)家的感覺,頻繁更換新員工會給安全、質(zhì)量、設(shè)備帶來很大的事故隱患。

          3、生產(chǎn)效率化管理;公司不能太注重形象面子工程,現(xiàn)場管理是必須的,但在其方面花費大量人力、物力和財力就沒必要了,在目前公司資金緊張的情況下,要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率,利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能,要打開市場,將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,使資金盡快得到回攏,要使資金用在刀刃上。

        技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)14

          第一季度是一年中的開局,對于我們項目部更是施工進(jìn)度的關(guān)鍵時期,其中副井進(jìn)入井筒施工正;,進(jìn)風(fēng)井進(jìn)入鉆孔與注漿交叉施工。3個月來,在各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)同和支持下,我們部門始終堅持嚴(yán)抓質(zhì)量,服務(wù)工程,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)水平。嚴(yán)格要求,注重工作程序,服從組織安排,在完成部門日常工作的.同時及時完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,F(xiàn)將部門的工作、經(jīng)驗學(xué)習(xí)總結(jié)如下:

          一、工作完成情況:

          三個月來,我部門人員認(rèn)真履行崗位職責(zé),立足本職,愛崗敬業(yè),和廣大員工一起,積極主動地協(xié)調(diào)各部門,團(tuán)結(jié)一致,克服各種困難,主要完成了以下幾項工作:

          1、副井技術(shù)交底、掘砌施工、地質(zhì)素描、測量、材料試驗、施工日志和技術(shù)資料整理歸檔工作.

          2、進(jìn)風(fēng)井打鉆,注漿施工管理和資料整理歸檔工作

          3、每月、周施工計劃的上報工作

          4、貫標(biāo)資料整理工作

          5、整理集團(tuán)公司信息化管理系統(tǒng)資料工作

          6、能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。

          二、經(jīng)驗與學(xué)習(xí)情況

          1、在工作中,部門人員能夠虛心堅持互相學(xué)習(xí),向老同志學(xué)習(xí),向同行業(yè)兄弟學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向社會學(xué)習(xí),不斷提高自己的技術(shù)水平,使自己逐步走向成熟。能夠合理支配時間,根據(jù)工作需要,及時學(xué)習(xí)

          2、熟悉施工圖紙和工程需要的各種技術(shù)規(guī)范及法律法規(guī),掌握工程施工技術(shù)要求,并能夠運(yùn)用到施工當(dāng)中。

          3、掌握施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),把主要工作放在關(guān)鍵上,即可保證質(zhì)量又有利于施工進(jìn)度。三、存在的不足和下步計劃

          我們每一項工作的完成都是和領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持和幫助是分不開的,是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和本部門的自我要求相比,還有一定的差距:一是施工技術(shù)水平有待繼續(xù)加強(qiáng)和提高,施工經(jīng)驗不足;二是管理水平和各部門協(xié)調(diào)工作有待改進(jìn);三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng),還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識。

          當(dāng)然我們的缺點和不足還很多,在此肯請組織和領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指導(dǎo)。

          對于下步我們部門計劃

          1、狠抓質(zhì)量管理,多深入現(xiàn)場,優(yōu)化施工技術(shù)方法2、進(jìn)一步完善日常內(nèi)容,保證日常工作有序進(jìn)行

          3、部門人員嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服不足,努力工作,為工程服務(wù)。

        技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)15

          半年時光轉(zhuǎn)瞬已過,內(nèi)心不禁感慨萬千,過去的半年里,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,我部門職員全方面完善和提高了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合能力,較好的完成了工作上的各項任務(wù),雖然經(jīng)歷了一些困難,但對于我們來說都是不可多得的鍛煉機(jī)會,在工作有了更深的認(rèn)識,進(jìn)一步促進(jìn)了下半年工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將半年來的工作做一下總結(jié)。

          一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)

          自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),向政治理論知識學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,逐步提高自己的理論水平和實際操作能力,從根本上提高員工的綜合素質(zhì),培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

          二、培養(yǎng)員工責(zé)任心,提高工作質(zhì)量

          每周召開部門會議,總結(jié)工作中的問題,討論處理方案等,為后續(xù)工作的開展做好鋪墊。進(jìn)行不定期培訓(xùn),樹立員工責(zé)任心,提高員工專業(yè)技能和工作積極性,從基礎(chǔ)上提高員工的綜合能力,建立一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。

          三、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

          今年的工作因為各種原因,存在任務(wù)重,時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度,有些工作完成不到位等,這是今后應(yīng)大力解決的`問題,爭取在今后的工作中避免和減少不應(yīng)該犯的錯誤發(fā)生。

          四、今年具體參與的工作主要有以下幾個方面:

          第一、配合生產(chǎn)部進(jìn)行日常的產(chǎn)品生產(chǎn),與各部門配合保證生產(chǎn)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的順利完成。

          第二、完成了166KM芯棒生產(chǎn)的技術(shù)檢驗,進(jìn)行碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線的絞線工作,并順利的完成絞線任務(wù)。

          第三、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及公司各部門的大力合作下,我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要的生產(chǎn)工序,優(yōu)化了設(shè)備工藝,提高了工藝質(zhì)量,也為公司節(jié)約了成本。并完成了新工藝產(chǎn)品對設(shè)備需求的改造。

          第四、7.5、9.5新型芯棒的設(shè)計及成型的完成,我部門與生產(chǎn)部合作,通過不斷推理計算及試驗,并進(jìn)行了大量的工藝改造,完成了7.5、9.5芯棒的工藝參數(shù)確定,實現(xiàn)了工藝的革新,并進(jìn)行了專利申請。

          第五、為架線工作順利進(jìn)行,經(jīng)過公司審批,我部門在三月末派出技術(shù)人員前往山西陽泉工地進(jìn)行實地學(xué)習(xí),掌握了施工架線的基本技術(shù)及一系列要求,為公司后續(xù)的架線工作睦定了基礎(chǔ)。

          第六、設(shè)計了22KM導(dǎo)線的架設(shè)預(yù)案,對工程的進(jìn)度起到推進(jìn)作用。

          第七、完成了架線施工器具的準(zhǔn)備工作,并完成了碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線相關(guān)金具的發(fā)貨工作。

          第八、進(jìn)行施工架線培訓(xùn),收集各種所需資料,完善施工理論知識,確保后續(xù)架線工作順利進(jìn)行。

          第九、為節(jié)約生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,我部門與生產(chǎn)部共同努力,對各廠家不同樹脂膠、碳纖絲、玻纖絲、纖維布等進(jìn)行了試驗與試制,并得到了一系列相關(guān)數(shù)據(jù),這也為碳纖維領(lǐng)域的空白填補(bǔ)了技術(shù)參數(shù)依據(jù)。

          第十、不同規(guī)格芯棒導(dǎo)線圖紙的設(shè)計,完成了不同規(guī)格導(dǎo)線的參數(shù)設(shè)計。

          第十一、完成了一系列產(chǎn)品的相關(guān)實驗,為產(chǎn)品提供了一系列數(shù)據(jù)依據(jù),也為今后工作提供了理論基礎(chǔ)。

          第十二、協(xié)助各部門完成各項工作,保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。部門內(nèi)部密切配合,不斷完善,努力提高,為公司的興盛添磚加瓦。

          對然這半年的工作有一定的成果,但是不得不說,我們部門還有不足,在工作中還存在一定的問題,如組織管理能力不足,專業(yè)知識欠缺、部門人際溝通、政治理論水平等問題,這些都是我們部門需要改進(jìn)與提高的,在接下來的時間里這些都是我們需要提高的重點,我們必須認(rèn)識錯誤與不足,完善自身,只有不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取,才能提高個人的綜合能力,提高部門的綜合水平,同樣也是提高員工個人的人生價值。

          思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,熱情也可以讓工作中充滿動力,但是最重要的還是,去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作,積極的態(tài)度,才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo),實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的產(chǎn)品寄予厚望,公司也對我們寄予厚望,我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得,我部門將盡最大的努力去完成這件事情。

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