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        勞務(wù)公司工作總結(jié)

        時(shí)間:2024-01-07 09:17:18 工作總結(jié) 我要投稿
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        勞務(wù)公司工作總結(jié)

          總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編整理的勞務(wù)公司工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        勞務(wù)公司工作總結(jié)

          在勞務(wù)公司工作很多年,在公司里也算是一個(gè)老資格的的員工,雖然官不大,管的人也不多,可是我在公司還是比較有話語權(quán)的,這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。

          最近一段時(shí)間我們公司在上級(jí)林放到的大力支持下,取得比較好的成績,這是值得我們自豪的地方,但是我們并沒有驕傲和自滿,我們也意識(shí)到自身存在的不足之處,需要積極的改正。

          在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路,帶領(lǐng)全體員工,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新工作機(jī)制,加大工作力度,凝神聚力,拼搏進(jìn)取,以 “誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神,以“重責(zé)任、勤溝通、抓細(xì)節(jié)、重效果”工作方法,各項(xiàng)工作均取得新的突破和進(jìn)展。

          勞務(wù)公司積極配合上級(jí)培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為更好的完成任務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法,積極向上級(jí)請(qǐng)示,研究設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)方案,在確保項(xiàng)目工程施工不受影響的前提下,利用項(xiàng)目部會(huì)議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校,組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓(xùn),提高農(nóng)民工的操作技能水平,并且聘請(qǐng)有施工經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行授課,確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的一致努力下,圓滿完成上級(jí)培訓(xùn)部門交辦的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近#人,合格率100%,所有參加的農(nóng)民工都順利的取得相應(yīng)工種的技能證書,使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高,持證數(shù)量達(dá)七百人。

          進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理工作,做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通,使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作,指派優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)長深入工地,把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項(xiàng)目部管理人員面對(duì)面的溝通,直接接觸一線工人,使生產(chǎn)中反映的問題能及時(shí)在一線現(xiàn)場(chǎng)解決,拉近勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離,確保項(xiàng)目部政令暢通,人員協(xié)調(diào)及時(shí),為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大,勞務(wù)公司按照項(xiàng)目需求,及時(shí)增加和調(diào)整管理人員,依據(jù)承攬工程的大小,合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場(chǎng),勞務(wù)公司派往人員參加列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)。

          堅(jiān)持“兩會(huì)”制度,確定每周五下午為例會(huì)時(shí)間,每月x日下午為民工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)會(huì)時(shí)間,統(tǒng)籌安排,處理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作及時(shí)到位,制定和完善勞務(wù)隊(duì)長的工作職責(zé)和獎(jiǎng)罰措施,為項(xiàng)目部解決實(shí)際問題。關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活,為職工和民工辦實(shí)事解決實(shí)際問題。對(duì)患病的員工進(jìn)行慰問和到家探望。嚴(yán)把勞務(wù)分包合同簽訂時(shí)各項(xiàng)條款,做到不漏項(xiàng),力爭(zhēng)使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同,今年同農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同共計(jì)xx余人,突發(fā)事件時(shí),能夠及時(shí)趕赴第一現(xiàn)場(chǎng),查明原因,耐心工作,把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行。計(jì)劃生育和綜合治理工作達(dá)到上級(jí)要求。

          為保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益,把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農(nóng)民工安全意識(shí)教育列為工作的重點(diǎn)。一方面,積極落實(shí)公司關(guān)于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神,依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結(jié)算辦法,積極同項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)商溝通,督促項(xiàng)目部按合同約定給予結(jié)算支付工資。派往項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公的勞務(wù)隊(duì)長各司其職、各負(fù)其責(zé),充分發(fā)揮工作積極性和能動(dòng)性。目前,公司承接的項(xiàng)目部任務(wù)中,大部分項(xiàng)目部引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建設(shè)單位工程款不到位造成的,但也有個(gè)別項(xiàng)目部經(jīng)理管理意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng),個(gè)人私利意識(shí)較濃,有意無意地拖欠農(nóng)民工工資。截止12月x日,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面,勞務(wù)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及各項(xiàng)規(guī)章制度,倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)第一,愛惜生命第一”的安全意識(shí),把安全保障列為工作的重中之重。加大對(duì)全公司農(nóng)民工的教育力度。利用投影機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機(jī)等全套多媒體設(shè)備,利用晚飯時(shí)間派專人巡回到各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全知識(shí)宣傳和普法教育。積極開展安全知識(shí)講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片,全年共巡回宣傳施工項(xiàng)目幾十個(gè),極大的提高廣大民工的安全防范意識(shí)和法律知識(shí)。

          經(jīng)過全體員工的共同努力,勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成總體較好,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,綜合實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)#萬余元,產(chǎn)品合格率100%。完成勞務(wù)公司資質(zhì)年檢及動(dòng)態(tài)考核工作,建立和完善企業(yè)資質(zhì)年檢動(dòng)態(tài)考核電子檔案,積極開拓市場(chǎng),逐步擴(kuò)大勞務(wù)公司經(jīng)營規(guī)模,以提高勞務(wù)公司綜合管理為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)管力度,確保年度各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。

          通過自己的努力和不斷拼搏,在工作上取得顯著的成績,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的鼓勵(lì)和認(rèn)可,但離上級(jí)的要求還相差甚遠(yuǎn),某些方面還存在著不足,但我們會(huì)不畏艱難,會(huì)盡職盡責(zé)、一如既往的做好自己的本職工作,克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們帶來的困難和壓力,知難而上,以維護(hù)公司大局為己任,創(chuàng)出一條符合勞務(wù)公司發(fā)展的新路子,努力提高勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù),強(qiáng)化管理,為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

          以后的路還有很長,年年月月過去,我們?cè)?jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒有,比如青春,但是我們的雙眼還是飽含著希望,希望我們有一天能夠成功,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

          也許在工作后有很多的失意之處,自己只能夠勉強(qiáng)的掩飾,可是在無人的時(shí)候,回想起別人對(duì)自己的冷嘲熱諷,我還是會(huì)感到后怕。多以我一定會(huì)努力的工作,盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的,我們勞務(wù)公司的明天也會(huì)變好的,因?yàn)橛形覀兊呐?

          勞務(wù)公司工作總結(jié) 篇2

          近年來,蕪湖市安得建筑勞務(wù)有限公司嚴(yán)格貫徹國家及地方部門的工作方針政策,在生產(chǎn)經(jīng)營空間持續(xù)萎縮的嚴(yán)峻形勢(shì)面前,帶領(lǐng)全體員工,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新工作機(jī)制,加大工作力度,凝神聚力,拼搏進(jìn)取,不斷強(qiáng)化管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,取得了基礎(chǔ)管理扎實(shí)推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定的工作成效,F(xiàn)將2010-2012年度的工作總結(jié)如下:

          一、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

          公司2010-2012年在建項(xiàng)目2個(gè),分別是蕪湖恒大華府、 黃山元一項(xiàng)目,總投資,恒大為3200萬元人民幣,黃山元一項(xiàng)目為3500萬元人民幣。

          二、 人員基本情況

          公司管理人員共10人,其中安全管理人員8人,操作工人 共140人,均在上崗前取得相應(yīng)工種的技能證書,并參加三級(jí)安全教育后上崗。

          三、 安全工作方面

          為規(guī)范勞務(wù)管理工作加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,保障職工生命和 財(cái)產(chǎn)安全,更好的為項(xiàng)目安全生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項(xiàng)目,根據(jù)工地規(guī)模,派遣優(yōu)秀的安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)法

          律法規(guī)教育,三級(jí)安全教育,做到,崗前領(lǐng)取操作證,進(jìn)行安全教育,工作中有專人進(jìn)行安全監(jiān)督巡查,保證項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展,作業(yè)人員自身安全利益不受損害,同時(shí)最大程度提升我項(xiàng)目勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。

          四、勞務(wù)管理工作

          1、本公司認(rèn)真配合上級(jí)和地方培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作,共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓(xùn),培訓(xùn)總?cè)藬?shù)140人,合格率達(dá)100%,所有參加的農(nóng)民工都順利取得了相應(yīng)工種的技能證書,使得公司勞務(wù)人員持證上崗率進(jìn)一步提高,持證數(shù)量達(dá)140人。

          2、進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)的管理工作,做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通,使得公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作,指派優(yōu)秀勞務(wù)管理人員深入工地,并各項(xiàng)目定專職安全員,進(jìn)行勞務(wù)安全管理,把勞務(wù)管理工作的中心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項(xiàng)目部管理人員面對(duì)面的溝通,直接接觸一線工人,使生產(chǎn)中反映的.問題能及時(shí)在一線現(xiàn)場(chǎng)解決,拉近了勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離,確保了項(xiàng)目部政令暢通,人員協(xié)調(diào)及時(shí),為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大,勞務(wù)公司按照項(xiàng)目需求,及時(shí)增加和調(diào)整管理人員,依據(jù)承攬工程的大小,合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場(chǎng),勞務(wù)公司派往人員參加列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)。

          3、履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同,維護(hù)外用職工權(quán)益。依法用工,信守

          合同,維護(hù)對(duì)外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場(chǎng)用工管理的一項(xiàng)非常重要的工作,在進(jìn)入施工階段,勞務(wù)公司加大了對(duì)合同履約情況的檢查力度,對(duì)項(xiàng)目工程的用工轉(zhuǎn)入,勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書的結(jié)算、勞務(wù)費(fèi)用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員勞動(dòng)合同等情況逐一檢查,對(duì)存在的問題當(dāng)即予以糾正,檢查合同執(zhí)行情況維護(hù)了合同雙方體的經(jīng)濟(jì)利益,又避免了勞務(wù)糾紛,特別是維護(hù)了勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員的權(quán)益,形成了良好的依法用工,履約守信的氛圍。

          4、做好勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算和支付工作。按時(shí)對(duì)勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算和支付是外勞隊(duì)伍穩(wěn)定的前提和保證,也是維護(hù)權(quán)益得以保障的體現(xiàn),勞務(wù)公司高度重視做好勞務(wù)工工資的結(jié)算工作,并在各節(jié)日及寒暑假開學(xué)日做好農(nóng)民工工資提前安排,提前結(jié)算工作。

          5、強(qiáng)化法律意識(shí),維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。近年來,隨著公司的不斷發(fā)展和改革的深入,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的法制化、規(guī)范化管理,已成為公司管理的重要內(nèi)容之一。多年來,尤其是年終,因經(jīng)濟(jì)糾紛不斷發(fā)生外來務(wù)工人員集體上訪、堵塞交通、對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行人身攻擊等過激行為,嚴(yán)重危害了社會(huì)穩(wěn)定,同時(shí)給企業(yè)聲譽(yù)造成了不良的影響,因此加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及每一個(gè)外來務(wù)工人員的法制和道德教育,使外來務(wù)工人員自覺維護(hù)社會(huì)秩序,走正規(guī)渠道,用法律保護(hù)自身合法權(quán)益,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,勞務(wù)公司經(jīng)常組織勞務(wù)工對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

          6、調(diào)解和處理勞務(wù)糾紛,化解矛盾促進(jìn)穩(wěn)定。近年來,在規(guī)范用工行為,依法用工,依照規(guī)定履行合同的情況下,勞務(wù)糾紛逐年減

          少,通過市場(chǎng)準(zhǔn)入的勞務(wù)班組基本上沒有發(fā)生勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過不懈的努力和細(xì)致的工作,共調(diào)解勞務(wù)糾紛2起,有效控制了事態(tài)的蔓延,保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。

          五、結(jié)束語

          經(jīng)過近年來的努力工作,勞務(wù)管理取得了成效,但在工作中還存在一些問題,很多工作還沒做到位,希望各區(qū)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo),在今后的工作中給予蒞臨檢查并指導(dǎo)工作,對(duì)此我們深表感謝,并對(duì)今后的工作加強(qiáng)、改進(jìn)、完善。

          勞務(wù)公司工作總結(jié) 篇3

          20xx年勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),依據(jù)十七屆四中全會(huì)提出的“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)勞動(dòng)就業(yè),激勵(lì)農(nóng)夫就近轉(zhuǎn)移就業(yè),扶持農(nóng)夫工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)〞的進(jìn)展要求,全力做好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作,使我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)又好又快進(jìn)展。

          一、轉(zhuǎn)出狀況

          20xx年當(dāng)年,轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力200人,累計(jì)轉(zhuǎn)移到達(dá)11328人,占勞動(dòng)力總資源的58%,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)創(chuàng)收11091萬元,占全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)收入的58.2%。農(nóng)夫人均勞務(wù)增收2613元,是我鄉(xiāng)人均收入到達(dá)7980元。

          二、發(fā)揮基地作用,搞好勞務(wù)輸出工作。

          20xx年我鄉(xiāng)我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遭受了嚴(yán)峻的自然災(zāi)難,為了削減損失,我鄉(xiāng)加大就地轉(zhuǎn)移力度,與現(xiàn)有4給勞務(wù)基地加強(qiáng)了溝通,和對(duì)勞務(wù)基地實(shí)惠條件加強(qiáng)宣揚(yáng)力度,勝利的轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力201人。而且都實(shí)現(xiàn)了我們的轉(zhuǎn)出的目標(biāo),轉(zhuǎn)的出、有收入、站得住。

          三、針對(duì)我鄉(xiāng)的實(shí)際狀況、把勞務(wù)輸出放在首位,加大宣揚(yáng)力度,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)損失勞務(wù)補(bǔ)的策略。

          具體方法

          1、村要在現(xiàn)有的“能人〞與經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的基礎(chǔ)上,深化挖潛進(jìn)展一批新人,充溢隊(duì)伍建設(shè)、建立檔案形成農(nóng)夫、能人、市場(chǎng)的勞務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條,使想外出的農(nóng)夫有保障,杜絕盲目外出的現(xiàn)象發(fā)生,做好勞務(wù)經(jīng)濟(jì)模式化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作使其得到充溢完善。

          2、扎實(shí)做好典型的培育工作

          充分發(fā)揮宣揚(yáng)言論的'導(dǎo)向作用,利用各種傳媒工具,宣揚(yáng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的重大意義,總結(jié)不同類型、不同層面的外出務(wù)工能人,輸出典型,就地轉(zhuǎn)移典型,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等典型,每村培育與樹立的典型不少于2個(gè),并形成材料上報(bào)、宣揚(yáng)。

          3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),保證勞務(wù)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展

          強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),把勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為農(nóng)村第一經(jīng)濟(jì)來打造,把農(nóng)村人力資源作為“第一資源〞來開展,認(rèn)真組織實(shí)施,保證勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作落到實(shí)處。

          四、本著克己奉公的工作精神服務(wù)于民

          在擔(dān)當(dāng)勞轉(zhuǎn)辦主任以來,在工作看法、工作作風(fēng)等方面嚴(yán)格要求自己。對(duì)前來詢問務(wù)工信息的農(nóng)夫,熱忱相迎,認(rèn)真解答,和供應(yīng)符合其條件的務(wù)工信息,使其乘興而來滿足而歸,最終到達(dá)轉(zhuǎn)出創(chuàng)收的目的。在組織技能培訓(xùn)時(shí)不收農(nóng)夫工一分錢,在組織轉(zhuǎn)出時(shí)不收農(nóng)夫工一分中介費(fèi),做到一切從農(nóng)夫的利益動(dòng)身,為民辦好事、辦實(shí)事。

          在以后的工作中我始終保持主動(dòng)向上看法,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高思想政治覺悟,提高為人民服務(wù)的本領(lǐng),為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展,農(nóng)夫增收盡一份力。

          勞務(wù)公司工作總結(jié) 篇4

          轉(zhuǎn)眼間,20xx年就過去了,在這一年里單位各部門都取得了可喜的成就,作為單位出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。展望未來,我對(duì)單位的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望!為了能夠制定更好的工作目標(biāo),取得更好的工作成績,我把參加工作以來的情況總結(jié)如下:

          一、日常工作:

          1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,根據(jù)單位需要提取現(xiàn)金備用。

          2、核對(duì)保單,與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),完成對(duì)我單位職工的投保工作。每月按時(shí)交公司按揭款。

          3、作為現(xiàn)金出納,每天對(duì)收入和支出的憑證要認(rèn)真核對(duì),及時(shí)記帳。月底和會(huì)計(jì)對(duì)帳、盤點(diǎn),做月報(bào)表。

          4、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表,并及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

          二、在本年度工作中:

          1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。

          2、及時(shí)收回單位各項(xiàng)收入,開出收據(jù),及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,從無坐支現(xiàn)金。

          3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

          4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳),對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

          三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲:

          在單位工作的兩年多時(shí)間里,積累了許多工作經(jīng)驗(yàn),尤其是基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也取得了一定的成績,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

         。ㄒ唬┲挥袛[正自己的`位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;

         。ǘ┲挥兄鲃(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

         。ㄈ┲挥袌(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真理財(cái)管賬,才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);

         。ㄋ模┲挥袠淞⒎⻊(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好;

         。ㄎ澹┲挥斜3中膽B(tài)平和,“取人之長、補(bǔ)己之短”,才能不斷提高、取得進(jìn)步。

          四、工作中的不足:

          隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入,我對(duì)本職工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我的工作內(nèi)容可以說既簡單又繁瑣。例如登賬,公司各項(xiàng)目獨(dú)立合算,賬本有十幾本之多,要逐筆登記匯總。龐大的工作量,使我必須細(xì)心、耐心的操作。經(jīng)常是一天下來眼花繚亂的。

          由于工作量很大,特別是月底和年終,自己一個(gè)人有時(shí)感覺力不從心,在一些細(xì)節(jié)中出現(xiàn)了一些疏漏和不足,從而影響了工作的進(jìn)度和同事的工作,在這里深表歉意。

          五、確立工作目標(biāo),加強(qiáng)協(xié)作:財(cái)務(wù)工作象年輪,一個(gè)月工作的結(jié)束,意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作,雖然繁雜、瑣碎,也沒有太多新奇,但是作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,我深深的感到自己崗位的價(jià)值,同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo):

          1、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,以預(yù)算為依據(jù),積極控制成本、費(fèi)用的支出,并在日常的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與各部門的溝通,倡導(dǎo)效益優(yōu)先,注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制,充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用,不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)工作;

          2、實(shí)抓應(yīng)收賬款的管理,預(yù)防呆賬,減少壞賬,保全單位的經(jīng)營成果。

          3、積極參預(yù),配合各部門開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

          以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總,敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在今后的工作當(dāng)中,我將一如既往的努力工作,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,以新形象,新面貌,為單位的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

          勞務(wù)公司工作總結(jié) 篇5

          通過這一年的工作,特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下,我在人力資源工作上的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。各項(xiàng)人力資源工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

          今年作為公司的管理年,人力資源部在對(duì)員工培訓(xùn)方面做了大量工作,通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的交流培訓(xùn),使我在加強(qiáng)了對(duì)其他部門工作的了解,同時(shí)也提高了自身工作能力,對(duì)今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的

          《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn),通過對(duì)《企業(yè)工資管理》、《勞動(dòng)合同管理》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)仲裁》、《工傷保險(xiǎn)管理》、《法學(xué)與勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論》六門課程的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了我對(duì)日常工作中處理問題的能力,大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的`開展,在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試,通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)知識(shí),開闊了視野,提高了處事能力。

          在今年對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理過程中,除日常工作外主要上半年進(jìn)行了新一年公司本部及代管部門員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作,及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn),通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項(xiàng)工作,為日后保險(xiǎn)工作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷上存在報(bào)銷基數(shù)比較高的問題,通過公司及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險(xiǎn)公司做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),使報(bào)銷基數(shù)由每年xx元下降至每年500元,這項(xiàng)工作的實(shí)施確實(shí)地解決了員工的看病問題,體現(xiàn)了公司對(duì)每一位職工的關(guān)心,提高了員工工作的積極性,穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。

          在工資管理方面,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)‘規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)’的要求,我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案,明確了企業(yè)各部人員工資級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)。并在xx年初順利實(shí)行了新的工資方案。

          在平時(shí)日常工作中,通過與財(cái)務(wù)部一年的合作,工作開展的也比較順利,通過每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門的成本費(fèi)用,使我們及時(shí)了解了各部門的費(fèi)用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假,使大家在緊張的工作之余得到了放松,充分的體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)心,在這次活動(dòng)當(dāng)中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參加這次活動(dòng)。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣。

          勞務(wù)公司工作總結(jié) 篇6

          20xx年我服務(wù)社勞務(wù)派遣工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局的精心指導(dǎo)下,在各有關(guān)部門的大力支持和配合下,我服務(wù)社堅(jiān)持以人為本,全面貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)勞務(wù)派遣工作,F(xiàn)將勞務(wù)派遣工作總結(jié)如下:

          一、勞務(wù)派遣基本情況

          20xx年度,我服務(wù)社與保安公司簽訂協(xié)議共派遣勞務(wù)人員40人。與農(nóng)村勞動(dòng)力簽訂協(xié)議30人用于家庭服務(wù)。

          二、主要經(jīng)驗(yàn)和做法

          1、著力宣傳與廣大勞動(dòng)者切實(shí)利益相關(guān)的勞動(dòng)保障政策法規(guī),就業(yè)再就業(yè)的實(shí)際事例,著力報(bào)道改善農(nóng)民工就業(yè)環(huán)境的解決失地農(nóng)民就業(yè),社會(huì)保障問題的做法,著力反映幫助困難群體解決生產(chǎn)生活問題的好經(jīng)驗(yàn)等。

          2、鼓勵(lì)下崗再就業(yè)和外出務(wù)工,大張旗鼓地宣傳外出務(wù)工人員艱苦創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的先進(jìn)事跡。.

          3、堅(jiān)持把宣傳工作和勞動(dòng)服務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來,增強(qiáng)宣傳計(jì)劃性和針對(duì)性,提高勞動(dòng)保障宣傳工作的力度。

          4、充分運(yùn)用上級(jí)的扶持政策抓好農(nóng)村新生勞動(dòng)力的公文寫作勞務(wù)培訓(xùn),集中資金投入,打造亮點(diǎn)。

          5、加強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立勞就業(yè)基地多渠道拓展勞務(wù)就業(yè)空間。

          6、加強(qiáng)管理和服務(wù)建設(shè),完善跟蹤服務(wù)制度。

          7、認(rèn)真履行工作職責(zé),增強(qiáng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),與時(shí)俱進(jìn),真抓實(shí)干。

          20xx年剛剛開始,我們正在與懷柔區(qū)楊宋鎮(zhèn)新成立的'一家服裝廠進(jìn)行商談,希望這是一個(gè)新的開始,新的氣象。在區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,我們有信心,有能力做好勞務(wù)派遣工作,要始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),進(jìn)一步做好勞務(wù)派遣各項(xiàng)工作,不斷拓寬勞務(wù)派遣渠道,擴(kuò)大勞務(wù)派遣規(guī)模。為懷柔的經(jīng)濟(jì)發(fā)展努力工作。

          勞務(wù)公司工作總結(jié) 篇7

          在勞務(wù)公司工作了很多年了,在公司里也算是一個(gè)老資格的的員工了,雖然官不大,管的人也不多,可是我在公司還是比較有話語權(quán)的,這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。

          最近一段時(shí)間我們公司在上級(jí)林放到的大力支持下,取得了比較好的成績,這是值得我們自豪的地方,但是我們并沒有驕傲和自滿,我們也意識(shí)到了自身存在的不足之處,需要積極的改正。

          在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路,帶領(lǐng)全體員工,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新工作機(jī)制,加大工作力度,凝神聚力,拼搏進(jìn)取,以“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神,以“重責(zé)任、勤溝通、抓細(xì)節(jié)、重效果”工作方法,各項(xiàng)工作均取得了新的突破和進(jìn)展。

          勞務(wù)公司積極配合上級(jí)培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為了更好的完成任務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法,積極向上級(jí)請(qǐng)示,研究設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)方案,在確保項(xiàng)目工程施工不受影響的前提下,利用項(xiàng)目部會(huì)議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校,組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓(xùn),提高農(nóng)民工的操作技能水平,并且聘請(qǐng)有施工經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行授課,確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的一致努力下,圓滿完成了上級(jí)培訓(xùn)部門交辦的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近#人,合格率100%,所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應(yīng)工種的技能證書,使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高,持證數(shù)量達(dá)七百人。

          進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)管理工作,做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通,使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作,指派優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)長深入工地,把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項(xiàng)目部管理人員面對(duì)面的溝通,直接接觸一線工人,使生產(chǎn)中反映的問題能及時(shí)在一線現(xiàn)場(chǎng)解決,拉近了勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離,確保了項(xiàng)目部政令暢通,人員協(xié)調(diào)及時(shí),為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大,勞務(wù)公司按照項(xiàng)目需求,及時(shí)增加和調(diào)整管理人員,依據(jù)承攬工程的大小,合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場(chǎng),勞務(wù)公司派往人員參加列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)。

          堅(jiān)持“兩會(huì)”制度,確定每周五下午為例會(huì)時(shí)間,每月25日下午為民工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)會(huì)時(shí)間,統(tǒng)籌安排,處理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作及時(shí)到位,制定和完善了勞務(wù)隊(duì)長的`工作職責(zé)和獎(jiǎng)罰措施,為項(xiàng)目部解決實(shí)際問題。關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活,為職工和民工辦實(shí)事解決實(shí)際問題。對(duì)患病的員工進(jìn)行慰問和到家探望。嚴(yán)把勞務(wù)分包合同簽訂時(shí)各項(xiàng)條款,做到不漏項(xiàng),力爭(zhēng)使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同,今年同農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同共計(jì)xx余人,突發(fā)事件時(shí),能夠及時(shí)趕赴第一現(xiàn)場(chǎng),查明原因,耐心工作,把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行。計(jì)劃生育和綜合治理工作達(dá)到上級(jí)要求。

          為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益,把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農(nóng)民工安全意識(shí)教育列為工作的重點(diǎn)。一方面,積極落實(shí)公司關(guān)于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神,依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結(jié)算辦法,積極同項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)商溝通,督促項(xiàng)目部按合同約定給予結(jié)算支付工資。派往項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公的勞務(wù)隊(duì)長各司其職、各負(fù)其責(zé),充分發(fā)揮了工作積極性和能動(dòng)性。目前,公司承接的項(xiàng)目部任務(wù)中,大部分項(xiàng)目部引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建設(shè)單位工程款不到位造成的,但也有個(gè)別項(xiàng)目部經(jīng)理管理意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng),個(gè)人私利意識(shí)較濃,有意無意地拖欠農(nóng)民工工資。截止12月9日,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面,勞務(wù)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及各項(xiàng)規(guī)章制度,倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)第一,愛惜生命第一”的安全意識(shí),把安全保障列為工作的重中之重。加大對(duì)全公司農(nóng)民工的教育力度。利用投影機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機(jī)等全套多媒體設(shè)備,利用晚飯時(shí)間派專人巡回到各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全知識(shí)宣傳和普法教育。積極開展安全知識(shí)講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片,全年共巡回宣傳施工項(xiàng)目幾十個(gè),極大的提高了廣大民工的安全防范意識(shí)和法律知識(shí)。

          經(jīng)過全體員工的共同努力,勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成總體較好,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,綜合實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)#萬余元,產(chǎn)品合格率100%。完成了勞務(wù)公司資質(zhì)年檢及動(dòng)態(tài)考核工作,建立和完善了企業(yè)資質(zhì)年檢動(dòng)態(tài)考核電子檔案,積極開拓市場(chǎng),逐步擴(kuò)大勞務(wù)公司經(jīng)營規(guī)模,以提高勞務(wù)公司綜合管理為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)管力度,確保了年度各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。通過自己的努力和不斷拼搏,在工作上取得了顯著的成績,得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的鼓勵(lì)和認(rèn)可,但離上級(jí)的要求還相差甚遠(yuǎn),某些方面還存在著不足,但我們會(huì)不畏艱難,會(huì)盡職盡責(zé)、一如既往的做好自己的本職工作,克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們帶來的困難和壓力,知難而上,以維護(hù)公司大局為己任,創(chuàng)出一條符合勞務(wù)公司發(fā)展的新路子,努力提高勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù),強(qiáng)化管理,為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。以后的路還有很長,年年月月過去了,我們?cè)?jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒有了,比如青春,但是我們的雙眼還是飽含著希望,希望我們有一天能夠成功,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

          也許在工作后有很多的失意之處,自己只能夠勉強(qiáng)的掩飾,可是在無人的時(shí)候,回想起別人對(duì)自己的冷嘲熱諷,我還是會(huì)感到后怕。多以我一定會(huì)努力的工作,盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的,我們勞務(wù)公司的明天也會(huì)變好的,因?yàn)橛形覀兊呐Γ?/p>

          勞務(wù)公司工作總結(jié) 篇8

          一轉(zhuǎn)眼半年時(shí)間過去了,這兩天一直在思考,半年來我們都做了哪些事情,我們?nèi)〉昧四男┏煽儯覀兊某煽冇秩绾?一大堆的問題,好像一 一未解,作為公司部門的負(fù)責(zé)人,我覺得我個(gè)人應(yīng)該檢討,應(yīng)該好好反省,為什么會(huì)這樣……

          家和萬事興,在公司也一樣,我們是一家人,我們都是**的一份子,我們都是**的好員工,我們應(yīng)該團(tuán)結(jié),應(yīng)該為**的事業(yè)大門奉獻(xiàn)一份力。

          在各部門的溝通交流上,我做的一點(diǎn)都不到位,也沒有主動(dòng)去與各部門的負(fù)責(zé)人去溝通、去協(xié)調(diào),所有在關(guān)系相處過程中,我們出現(xiàn)過誤會(huì)與隔閡(ge he)、也出現(xiàn)過不理解和摩擦,但是我們意識(shí)到了,我們能否及時(shí)的去改正,去調(diào)整,能否把一切一切的不愉快能否去掉,用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們**做好。

          這次,公司為了調(diào)整戰(zhàn)略,將勞務(wù)、中介、網(wǎng)絡(luò)、家政四個(gè)條線,規(guī)劃為**三產(chǎn)業(yè),重整布局,合理安排,個(gè)人覺得,這個(gè)調(diào)整既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,更是公司英明的決策。

          首先我們來看目前市場(chǎng)三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從國家到各地政府,在幾年前就一直在著手發(fā)展各地的三產(chǎn)業(yè),三產(chǎn)業(yè)也是屬于軟服務(wù)行業(yè),是屬于政府的配套項(xiàng)目,更是國家以及各地政府的一個(gè)重要發(fā)展方向,江陰政府也是如此,從江陰的人力資源市場(chǎng)來看,()江陰最近幾年出現(xiàn)了凱發(fā)、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優(yōu)秀的人力資源公司,在家政方面,江陰也已經(jīng)出現(xiàn)了很多品牌連鎖型企業(yè),如:嘎嘎(ga ga)管好家、愛君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司,其次在網(wǎng)絡(luò)方面更是如此,越來越多的江陰網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn) 人才網(wǎng)、招聘網(wǎng)等;中介行業(yè)也是如此,以上可以說明,江陰的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間越來越大,前景也是越來越好,相信**公司決策的方向是正確的,我們也有這個(gè)信心,在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上,能夠?yàn)楣救〉煤玫某煽儭?/p>

          20xx年度已過半,目前**三產(chǎn)的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半,留給下半年任務(wù)非常之重,為確保20xx年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需大膽探索,勇于創(chuàng)新服務(wù)模式才能實(shí)現(xiàn),現(xiàn)擬訂如下工作計(jì)劃。

          一、抓好業(yè)務(wù)開拓。

          1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務(wù)內(nèi)容,勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)!

          2、資源共享,搭建合作平臺(tái)。為完成經(jīng)營目標(biāo),優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù),在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下,抓好與外界的合作關(guān)系。

          3、建立客戶數(shù)據(jù)庫,并與信息技術(shù)部門合作,在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的.記錄,確保為客戶提供一個(gè)統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務(wù)體系,通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)。

          二、做好市場(chǎng)工作,夯(hang)實(shí)業(yè)務(wù)根基。

          服務(wù)行業(yè)是一個(gè)永不淘汰的朝陽行業(yè),為什么我們的業(yè)務(wù)指標(biāo)提不上去,是否我們做到了,“人心齊泰山移”這句話,扎實(shí)的基礎(chǔ)是靠我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)協(xié)作去完成的,但目前,包括,我們四塊服務(wù)板塊,勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò),在公司內(nèi)部發(fā)展中都遇到了瓶頸,那主要原因到底是什么?在此困難面前,還是有很多同行業(yè)的一些服務(wù)公司卻蓬勃發(fā)展,這是因?yàn)樗麄冏龊檬袌?chǎng),夯(hang)實(shí)業(yè)務(wù)根基。

          三、做好財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)控

          1、做好市場(chǎng)定價(jià)工作:服務(wù)市場(chǎng)是一個(gè)價(jià)格透明市場(chǎng),準(zhǔn)確測(cè)算成本,制定合理定價(jià)區(qū)域,有利于業(yè)務(wù)開展

          2、成本控制:在市場(chǎng)價(jià)格透明情況下,控制成本,則獲得更多價(jià)格優(yōu)勢(shì)。壓縮經(jīng)營成本、節(jié)減管理開支,合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時(shí)間,贏得利潤空間。

          3、預(yù)算分析:加強(qiáng)預(yù)算管理,開展預(yù)算分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并落實(shí)糾偏措施,確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目

          四、完善人力資源管理。

          1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng),是人才提供的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。建立**服務(wù)品牌,從每一個(gè)員工素質(zhì)抓起,通過服務(wù)培訓(xùn),展現(xiàn)工作面貌。

          2、改革績效與人事考核辦法:將客戶拜訪、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核,與工效掛鉤,激勵(lì)員工走上市場(chǎng);建立季度考核,實(shí)行優(yōu)勝劣汰制,將年度考核與工資增長、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合在一起,提高員工工作的主觀能動(dòng)性。

          五、總結(jié)

          希望通過以上的一些建議,我們只要可以落實(shí)到位,我們一定可以在20xx年下半年,我們**能取得一個(gè)很好的成績、好的突破!

          勞務(wù)公司工作總結(jié) 篇9

          今天是總部召開09年安全生產(chǎn)工作會(huì)的日子,各部門兄弟相聚在一起來相互交流與溝通,互相學(xué)習(xí)借鑒,目的是在新一年里把各項(xiàng)工作做實(shí)、做好。

          20xx年是極不平凡的一年,也是我深港安公司動(dòng)蕩的一年,公司整體安全狀況不是很樂觀,安全維穩(wěn)工作沒做好,通過各階層管理員及各員工的共同努力,我們只能說是熬過來了;本人在此深表賺意;在此也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、全體員工和兄弟單位的幫助和大力支持,協(xié)助我們深港安公司度過動(dòng)蕩的一年。

          下面是我司08年工作的總結(jié):

          一、安全方面

          1、在08年,全年無發(fā)生重大人身傷亡事故,無重大機(jī)損貨損事故。

          2、工傷事故22宗,比07年下降了19宗,下降了46%。

          3、貨損、機(jī)損事故、事件59宗,比07年增加16宗,經(jīng)濟(jì)損失金額為80,506.74元,比07年減少了44,511.52元,同比下降了35.6%。

          全年在安全生產(chǎn)方面做得較好的部門有:CCT理貨部;CCT拖車部;五華一隊(duì);海星機(jī)械部。其中:

          CCT理貨部:20xx年安全生產(chǎn)各類指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定目標(biāo)之內(nèi),且全年沒發(fā)生人身傷害、貨、機(jī)損事故事件,CCT現(xiàn)場(chǎng)理貨班長李江還榮獲集團(tuán)公司11月份舉辦的“港務(wù)杯”第一名,為我們深港安公司爭(zhēng)光,

          五華一隊(duì):20xx年安全生產(chǎn)各類指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定目標(biāo)之內(nèi)。

          海星機(jī)械:20xx年安全生產(chǎn)各類指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定目標(biāo)之內(nèi),安全方面在防人身傷方面做到零宗,事故也是低于年度目標(biāo)事件及違章記錄也都控制在正常范圍內(nèi),取得的成績是值得肯定和發(fā)揚(yáng)。

          CCT拖車部:20xx年未發(fā)生人生傷害事件故事,機(jī)損貨損方面也能控制在目標(biāo)內(nèi)。CCT裝卸部20xx年安全工作不理想,特別在防人生傷害方面方面不容樂觀,08年共發(fā)生工傷事件、事故23起,比07年增加3起。

          二、班組建設(shè)方面

          班組是基層組織,要搞好安全生產(chǎn),就要規(guī)范建設(shè)好班組。參照碼頭公司的要求,并根據(jù)我司實(shí)際,公司制定了部門班組規(guī)范建設(shè)必備的內(nèi)容,由部門貫徹落實(shí),公司定期抽查、不斷整改規(guī)范,逐步提高部門重視力度,提高基層班組管理水平。08年有16個(gè)班組

          獲得碼頭優(yōu)秀安全班組稱號(hào),其中:箱船部8個(gè)、查驗(yàn)部3個(gè)、西港部2個(gè)、環(huán)巴部2個(gè)、堆場(chǎng)部1個(gè)。全年在安全班組建設(shè)方面做得比較好的有:箱船部、查驗(yàn)部、西港部等部門。班組建設(shè)的加強(qiáng)有效地提高了服務(wù)水平。

          三、隊(duì)伍維穩(wěn)方面

          自07年來,碼頭工潮頻繁,公司在政府部門和碼頭的支持下,規(guī)范了勞動(dòng)用工制度和工資分配制度,堵塞了漏洞。各基層部門密切留意工人思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和防范。08年初,在其他單位工潮影響及個(gè)別員工在內(nèi)部帶頭煽動(dòng)下,深港安片區(qū)的CCT裝卸發(fā)生了2.25及6.11怠工事件。下半年受金融風(fēng)暴影響,碼頭作業(yè)量減少,工人收入隨之減少,導(dǎo)致裝卸部3起工人爬岸橋事件,經(jīng)過各方調(diào)解,事件得到妥善處理。

          怠工事件發(fā)生后,部門對(duì)管理方面做了深刻反思,工人的工資并不低于周邊其它碼頭,最主要原因在于:

          1)極少數(shù)人對(duì)公司的管理不滿,對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)制度不理解不接受,加上其本人已有辭工的想法,想制造罷工事件向公司施加壓.力。

          2)日常工作中,公司的有關(guān)政策宣貫后工人不理解。.

          3)管理層與員工溝通不到位,日積月累。

          4)社會(huì)物價(jià)上漲,加大了員工的生活壓力,某些員工寄托于公司提高工資待遇來緩解壓力。

          針對(duì)怠工事件,公司制定了一些行之有效的預(yù)防措施,平時(shí),注重內(nèi)部管理,合法管理,公平管理,對(duì)不服從管理安排,表現(xiàn)惡劣的'堅(jiān)決予以辭退。同時(shí),我們不怕威脅,敢于面對(duì)官司,敢于挺身而出,理直氣壯地痛斥并清除那些企圖不榮而獲,不惜搞垮公司的極端分子,用有效的方法來維護(hù)公司和員工的根本利益,保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的正常運(yùn)作。從此,我們得到兩點(diǎn)啟迪:

          1、我們不怕威脅、不怕打官司。

          2、打贏官司的法寶是:從維護(hù)員工根本利益出發(fā),依法經(jīng)營,依法管理。

          四、完善內(nèi)部管理方面

          對(duì)內(nèi),不斷完善各項(xiàng)管理工作。根據(jù)新勞動(dòng)合同法的要求,公司適時(shí)制定了《人事管理辦法》,重視了書面警告的法律依據(jù),規(guī)范了員工合法管理。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全年因安全生產(chǎn)責(zé)任追究共對(duì)部門經(jīng)理處罰76人次,金額4320元。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢查處理,全年自查違章隱患共264宗。加強(qiáng)了教育培訓(xùn)力度,全年對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)413人次,對(duì)老員工進(jìn)行操作技能和安全知識(shí)復(fù)訓(xùn)2111人次。對(duì)車輛定點(diǎn)維修,控制維修費(fèi)用。統(tǒng)一公司各種物資用品購買流程,由專人負(fù)責(zé)采購。

          五、工資方案改革:

          為完善公司工資改革方案,CCT裝卸部員工代表12月11日選舉產(chǎn)生,共18名(一、二隊(duì)各9名),目的是討論《CCT裝卸部派工制度》、《員工考勤管理制度》、《裝卸部船舶作業(yè)組長、工人獎(jiǎng)金考評(píng)管理辦法》、勞動(dòng)報(bào)酬分配方案等。經(jīng)過與員工代表多次協(xié)商交流,22、24日初步與員工代表達(dá)成協(xié)議,協(xié)議內(nèi)容主要是:保持二班倒工作制,基本工資定為1400元,另加600、400、200元三個(gè)等級(jí)的績效考核獎(jiǎng)。其他細(xì)節(jié)與具體實(shí)施方案在完善中中。對(duì)此次公司的改革方案,員工表示滿意。改革方案出臺(tái)頭,部門與員工簽訂了勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議,目前除三名員工不接受新的改革方案未簽訂合同外,其他員工已簽訂完畢。

          在08年里,我們的工作中還存在一些問題,很多工作還沒做到位。我們決心在今后的工作中加強(qiáng)、改進(jìn)、完善。

          勞務(wù)公司工作總結(jié) 篇10

          第一點(diǎn):規(guī)范化管理,制度化管理。

          所謂“無規(guī)矩不成方圓”,既然項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目的管理核心,那么就必須對(duì)所要管理的隊(duì)伍有一種約束力,這種約束就是一種規(guī)范,一種制度。管理框架的構(gòu)建主要有以下三個(gè)方面:

          一、社會(huì)化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導(dǎo)性技術(shù)規(guī)程等。這些東西是來自于社會(huì),在實(shí)踐中得到充分證實(shí)的。

          二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度,各種補(bǔ)充性規(guī)定。這些東西來自于企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)汲取。是針對(duì)企業(yè)自身情況的歸納,更切近于實(shí)際,其可操作性更強(qiáng)。

          三、項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍的各種技術(shù)交底、約定及約束。這些一部分是對(duì)前面各種文本的具體化,一部分是對(duì)某項(xiàng)目的針對(duì)性建議,是班組隊(duì)伍對(duì)各種約束的最直接的信息來源。因此,項(xiàng)目部的技術(shù)交底等一定要細(xì)、要全、要真、要頻,要貫穿工程的始終。

          對(duì)隊(duì)伍的制度化管理,要嚴(yán)防教條主義。建筑工程任何的項(xiàng)目都有其特殊性,沒有可以完全照搬的制度,沒有可以完全相同的交底;顚W(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵。

          第二點(diǎn):誠信化管理

          人無信不立,做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前,要先對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。否則就很難以兌現(xiàn)承諾,嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)誤導(dǎo),產(chǎn)生更大的損失。

          項(xiàng)目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項(xiàng)目經(jīng)理為了搶工期、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò)人心,往往會(huì)盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾。而事先沒有對(duì)資金情況進(jìn)行預(yù)見性的估計(jì),一旦資金回收不理想,往往會(huì)使自己陷入兩難境地,既難以組織生產(chǎn),也失去了施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目部的信任。

          項(xiàng)目部要求施工隊(duì)伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面。在未對(duì)工程進(jìn)行深入的了解之前,一味的向施工人員要質(zhì)量、要進(jìn)度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中,項(xiàng)目部的指令時(shí)不容質(zhì)疑的,項(xiàng)目部提出的要求是一定要答應(yīng)的。但是這里要注意,我所說的是“一定要答應(yīng)的”,而不是一定能夠完成的。很多項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解,而是習(xí)慣下硬指標(biāo)。施工隊(duì)迫于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的“威嚴(yán)”,往往會(huì)先答應(yīng)下來,即便是這個(gè)指標(biāo)超出了自己的實(shí)際能力,自然指標(biāo)的按時(shí)完成無從談起。這種一時(shí)的蒙混過關(guān)思想在隊(duì)伍里面非常普遍,直接對(duì)工程施工造成誤導(dǎo)。

          以誠信為本,讓事實(shí)說話。有時(shí)候,大而空的承諾不如善意的拒絕。

          第三點(diǎn):人性化管理。

          管理同樣是一門技術(shù)。我將管理,尤其是對(duì)人的'管理,分為三類,分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。

          “霸道”管理講求原則,施工中不打折扣的地方,就要堅(jiān)持原則,在施工中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不放過任何細(xì)小的失誤。事前交底,事中監(jiān)督,事后檢查。交底要規(guī)范,監(jiān)督要徹底,檢查要仔細(xì)。發(fā)現(xiàn)問題不放過,不忽略,不降級(jí)處理。堅(jiān)決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。

          “王道”管理講氣度,項(xiàng)目重在管理,管理要有素質(zhì),要有形象,要有氣度,F(xiàn)在的施工隊(duì)伍是一種粗放型的勞務(wù)組合,人員文化水平低,總體素質(zhì)低,易盲從,易沖動(dòng),任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)系列的時(shí)間,有時(shí)會(huì)發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”,一個(gè)項(xiàng)目部管理班子平時(shí)的為人處事會(huì)被施工隊(duì)伍所效仿。這就要求項(xiàng)目管理班子要時(shí)時(shí)注意自己的形象,以德服人,要有容人的雅量。一個(gè)粗率魯莽的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不出一個(gè)成功的項(xiàng)目部,一個(gè)浮躁的項(xiàng)目部帶不出一個(gè)扎實(shí)可靠的施工班組。

          “柔道”講策略,我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人,是人就有缺點(diǎn),是人就有需要,就有要求。有時(shí)候?qū)θ说墓芾硪v人情味。高高在上的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)被架空。所謂“得道多助”,平易近人的項(xiàng)目部就是班組工人的“娘家”,就是一家人了,工人可以幫助你看到你所忽略的,工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中,項(xiàng)目部就想當(dāng)于多了很多雙眼睛,多了很多雙手。管理靠大家,管理不僅僅是靠管理人員,也要靠被管理人員的共同努力。

          不需要管理的隊(duì)伍是理想化的,是不可能有的,既然如此,那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊(duì)伍。

          勞務(wù)公司工作總結(jié) 篇11

          轉(zhuǎn)眼間,來到“xx公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后,我了解到了公司的概況,包括公司的起源和發(fā)展,學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化,對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn),在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下,我邊學(xué)習(xí)邊工作,從一個(gè)“門外漢”到現(xiàn)在對(duì)人事專員工作的熟練掌握,讓我有感而發(fā)寫下這篇報(bào)告,既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累,又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助,同時(shí)以此文章來鞭笞自己,讓自己更好的對(duì)這份工作全面具體的認(rèn)識(shí),也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

          行政人事部,這個(gè)開始讓我感到陌生的部門,在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后,現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)了這個(gè)部門。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門,行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職,主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作,配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃,限度地開發(fā)人力資源,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

          一、下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)

          1、招聘工作;

          a、結(jié)合20xx年各部門人員需求計(jì)劃,并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,通過各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;

          b、20xx年行政人事部共參加了x次招聘會(huì)(其中x次畢業(yè)院校雙選會(huì)),吸引了大量人才前來應(yīng)聘,并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

          2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;

          a、為新員工辦理入職手續(xù),建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息),并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》,20xx年公司新入職職工人數(shù)為:x人;

          b、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

          c、為離職員工辦理離職手續(xù),督促其物品/工作交接的順利完成,20xx年公司離職員工人數(shù)為:x人;

          d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料,將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔,放置于x樓檔案室,并建立相應(yīng)的電子檔案,方便查閱;

          e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

          3、員工培訓(xùn)工作;

          協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn),20xx年行政人事部共組織開展了x次針對(duì)入職xx以內(nèi)職工的培訓(xùn)課,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

          4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;

          a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);

          b、及時(shí)與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同,并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加,20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為:x人;

          c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作,并及時(shí)辦理其社保的減少工作,20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為:x人。

          5、值日及值班工作的綜合管理;

          a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評(píng)比;

          b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進(jìn)入公司以來,在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了x個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

          6、管理公司工會(huì),定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng),并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。

          二、下面是我的工作體會(huì)

          1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;

          我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作,在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域,更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。

          2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助;

          畢業(yè)之后我在x公司從事了x年x的工作,其業(yè)務(wù)范圍與“xx公司”大致相同,相同的行業(yè)背景,使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時(shí)xx工作使我熟練于數(shù)據(jù)的.整理、管理及報(bào)表的制作整理工作,我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

          3、虛心請(qǐng)教,融入集體;

          進(jìn)入了行政人事部,我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位,做到踏實(shí)肯干,積極和同事討論在工作過程中的問題,有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。

          4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;

          手中的每一份工作,不僅是為了部門和公司,同樣也是為自己而做,在工作過程中,所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升,我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

          5、工作中存在的不足。

          a、由于今年才入職,當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)情況時(shí),應(yīng)變能力不夠快,還有待提高;

          b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù),說明我在工作過程中還不夠細(xì)心,以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性,可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟,保證工作的順利完成。

          c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真,導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想,在20xx年里,我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作,面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。

          三、20xx年工作計(jì)劃

          在20xx年的工作基礎(chǔ)上,在20xx年里,我除了要做好基本的日常工作外,20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作:

          1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善,做到無漏洞;

          2、將公司的文件、檔案整理完善,建立完整的檔案目錄表;

          3、將公司人員社保購買到位;

          4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷,增強(qiáng)員工的歸屬感,減少員工的離職率;

          新的一年我將更加努力學(xué)習(xí),力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識(shí),還要學(xué)習(xí)做人的道理,處世的方法,加強(qiáng)人際間的溝通,更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn),及時(shí)更新自己的知識(shí),提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí),取他人之長,補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成績。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,收集整理,需掌握的知識(shí)需更廣,為此,我將更加勤奮學(xué)習(xí),提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能,適應(yīng)公司發(fā)展要求。

          以上是我的20xx年年終工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

          勞務(wù)公司工作總結(jié) 篇12

          20xx年是勞務(wù)公司組建成立的之年,自10月10日總公司董事會(huì)決定出資3000萬組建宣漢縣中普勞務(wù)服務(wù)有限公司以來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和支持下,我們強(qiáng)力推進(jìn)前期相關(guān)籌備組建工作,取得了一定的成效,基本完成了目標(biāo)任務(wù),但也還存在一些問題,為了下步更好的開展工作,現(xiàn)將公司20xx年工作總結(jié)如下:

          一、20xx年主要工作

         。ㄒ唬┕咀(cè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們對(duì)本地區(qū)勞務(wù)公司大致情況進(jìn)行一些了解和調(diào)研,根據(jù)調(diào)研情況,結(jié)合實(shí)際,擬定了工作計(jì)劃,匯報(bào)上級(jí)公司同意后,于10月23日在宣漢縣工商局取得了企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書,核定名稱為xxxx勞務(wù)服務(wù)有限公司,10月25日取得營業(yè)執(zhí)照,主要經(jīng)營范圍建筑勞務(wù)分包、工程機(jī)械租賃(勞務(wù)派遣相關(guān)業(yè)務(wù)由于有前置許可要求,待資質(zhì)證書的辦理后再增加),11月24日由于業(yè)務(wù)需要經(jīng)營范圍增加了城市及道路照明工程、園林綠化工程、物業(yè)管理及燈具材料銷售,為公司今后業(yè)務(wù)開展及相關(guān)資質(zhì)辦理奠定了基礎(chǔ)。

          (二)機(jī)構(gòu)設(shè)立。雖然目前與租賃公司聯(lián)合辦公,但為了明確職責(zé)分工,保證下步業(yè)務(wù)正常有序開展,我們擬定了勞務(wù)派遣管理制度和公司章程并將制度牌上墻,明確了相關(guān)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé),11月中旬公司組織5名同志參加了全市“三類”安全管理人員培訓(xùn)考試并以全部合格的成績?nèi)〉昧俗C書,為公司今后的安全管理工作提供了支撐。

         。ㄈ┵Y質(zhì)申報(bào)、辦理。營業(yè)執(zhí)照辦理后,為盡快取得勞務(wù)分包資質(zhì),保證業(yè)務(wù)開展,我們聯(lián)系第三方代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行商談,確定相關(guān)費(fèi)用后,簽訂了委托代理合同,準(zhǔn)備相關(guān)資料,上報(bào)上級(jí)部門審批,于11月21日取得了建筑勞務(wù)分包資質(zhì),企業(yè)安全許可正在辦理中,目前已經(jīng)通過了省建設(shè)廳審核,正在網(wǎng)上公式,待公式期滿后頒發(fā)證書。

          勞務(wù)派遣資質(zhì)的.申報(bào)工作,前期由于驗(yàn)資報(bào)告的問題,導(dǎo)致工作比較置后,但在相關(guān)部門的支持下,目前相關(guān)資料已按要求上報(bào)縣人社局審批,12月30日人社局相關(guān)人員到我公司進(jìn)行了實(shí)地勘察,現(xiàn)等待人社局會(huì)議研究,爭(zhēng)取春節(jié)前后下達(dá)證書。

         。ㄋ模I(yè)務(wù)開展情況。20xx年12月7日公司接到縣城管辦關(guān)于《xxxx20xx年春節(jié)氛圍城區(qū)亮化、綠化工程采購項(xiàng)目》投標(biāo)邀請(qǐng)書,接到邀請(qǐng)后公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,第一時(shí)間安排人員參加報(bào)名等相關(guān)準(zhǔn)備工作,目前已報(bào)名成功并繳納保證金,相關(guān)資料已基本準(zhǔn)備完畢,等待開標(biāo)。

          二、存在問題

          1、勞務(wù)派遣證書的辦理問題。目前我們租賃公司和勞務(wù)公司是“一套班子”聯(lián)合辦公,人社局在實(shí)地勘察時(shí)對(duì)公司辦公場(chǎng)所、人員配備要求獨(dú)立,給工作增加了阻力。

          2、建筑勞務(wù)分包代理費(fèi)上漲問題。前期資質(zhì)和安許的費(fèi)用預(yù)算在6萬左右,在辦理企業(yè)安全許可的過程中由于全國社保大數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)的原因,代理機(jī)構(gòu)申報(bào)成本增加,因此代理費(fèi)用隨之增加,導(dǎo)致代理成本增加。

          三、20xx年工作思路

          1、做好縣20xx年春節(jié)氛圍城區(qū)亮化、綠化工程采購項(xiàng)目。該項(xiàng)目受到縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注,是展示我縣風(fēng)采的象形工程,也是公司的第一筆業(yè)務(wù),為了不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任,公司將以高度的責(zé)任意識(shí)參與本次項(xiàng)目投標(biāo),力爭(zhēng)中標(biāo)。(中標(biāo)后加強(qiáng)與路燈所、園林所合作,參與安全管理,確保施工安全)為扮靚繁榮美麗新宣漢,營造濃厚的節(jié)日氣氛讓全縣人民過上一個(gè)歡樂祥和和喜慶的新春佳節(jié)。

          2、抓緊做好勞務(wù)派遣證書的辦理工作。下步我們將積極協(xié)調(diào)上級(jí)部門,抓緊完善相關(guān)資料,爭(zhēng)取盡快取得證書,從而解決租賃公司當(dāng)前所面臨的駕駛員問題,同時(shí)加強(qiáng)管理人員的專業(yè)教育、學(xué)習(xí),提高專業(yè)能力,拓寬工作思路,做好證書下達(dá)后的駕駛員聘用方式、管理辦法、業(yè)務(wù)對(duì)接等相關(guān)工作,重點(diǎn)做好與租賃公司的業(yè)務(wù)對(duì)接,合法規(guī)避兩家公司安全責(zé)任,保證租賃公司業(yè)務(wù)安全、有序開展,進(jìn)一步拓展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù),要不僅限于保障租賃公司駕駛員,而是多方位思考,加強(qiáng)派遣業(yè)務(wù)的宣傳、推廣,謀求與更多企業(yè)、單位、行業(yè)的合作,為公司的發(fā)展壯提供保障。

          3、努力拓展建筑勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。目前建筑勞務(wù)分包的相關(guān)資質(zhì)已基本取得,因此,下步我們要多方了解情況,以總公司棚戶區(qū)改造項(xiàng)目為切入點(diǎn),根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀制定一套切實(shí)可行的方案,盡早開展該項(xiàng)業(yè)務(wù),力爭(zhēng)早日產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供方向。

          4、認(rèn)真思考,做好新業(yè)務(wù)的開發(fā)。多渠道分析、思考公司業(yè)務(wù)拓展方向,以目前的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),著眼宣漢的旅游開發(fā)及其他重點(diǎn)工程項(xiàng)目,深入研究探討相配套的業(yè)務(wù),從景區(qū)的一系列人力資源服務(wù)(勞務(wù)外包,人才開發(fā))、城區(qū)(鄉(xiāng)鎮(zhèn))的環(huán)衛(wèi),物業(yè)管理等方面入手,充分發(fā)揮好國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和責(zé)任意識(shí),為各級(jí)做好服務(wù)的同時(shí)發(fā)展壯大公司。

          新的一年意味這新的開始、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),為此,勞務(wù)公司全體員工必將精誠團(tuán)結(jié)、努力奮斗,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量!

          勞務(wù)公司工作總結(jié) 篇13

          一、勞務(wù)分包合同和結(jié)算件的簽訂、履約及管控

          xx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份,已簽345份、未簽未收16份,其中xx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬元。

          二、施工項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制參保

          xx年截止6月份,我站所履約在施項(xiàng)目75個(gè),參保總?cè)藬?shù)為1510人,長治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人,已項(xiàng)目為單位參保人數(shù)174人,參保率在95%以上。

          三、勞務(wù)費(fèi)付款、進(jìn)賬情況

          xx年截止6月,我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為:7979萬元,實(shí)際進(jìn)賬數(shù)額約為:6711萬元,未到賬數(shù)額約為:1268萬元,進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)服務(wù)費(fèi)應(yīng)收數(shù)額約為:199萬元,已收數(shù)額約為:166萬元。未及時(shí)到賬原因:頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未及時(shí)到我公司辦理相關(guān)手續(xù),還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺,開具收據(jù)后無法付款導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)未能進(jìn)賬。

          四、新項(xiàng)目開具增值稅發(fā)票情況

          截止目前,我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計(jì)256份,已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元,主要問題原因分析:

          1、因勞務(wù)單價(jià)、工程量無法計(jì)量未簽合同無法開票;

          2、勞務(wù)結(jié)算不及時(shí),導(dǎo)致新項(xiàng)目付款后無法及時(shí)開具增值稅票,隨后完善勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。

          五、勞務(wù)糾紛的處置

          截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)糾紛,經(jīng)過調(diào)解雙方已達(dá)成和解,糾紛過程中我站全程跟蹤調(diào)解、配合并留存相關(guān)資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對(duì)付款情況不理想的`項(xiàng)目,積極配合各勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目、分公司了的結(jié)算、付款情況,從而減少糾紛。

          六、勞務(wù)安全管理

          我站所管轄所屬各勞務(wù)隊(duì)、各項(xiàng)目在新開工、復(fù)工后第一時(shí)間要求勞務(wù)隊(duì)長來我站簽署勞務(wù)隊(duì)長特別須知、勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)表、勞務(wù)隊(duì)責(zé)任書、安全生產(chǎn)及消防責(zé)任書,閱讀后簽字按手印留存資料。在項(xiàng)目上各班組進(jìn)場(chǎng)后針對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底工作,并簽字留存書面資料(勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目、勞務(wù)站各一份),要求進(jìn)場(chǎng)所有人員進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目安全三級(jí)教育。

          七、勞務(wù)工資管理及辦理工資卡

          根據(jù)國家級(jí)集團(tuán)公司分賬管理的相關(guān)規(guī)定,要求各分公司、各項(xiàng)目完善勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議,目前我站已簽訂勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議的項(xiàng)目12家,辦理工資卡人數(shù)535人,其中7家已通過專戶中由銀行直接支付農(nóng)民工工資卡里效果顯見,避免了以前直接付給勞務(wù)隊(duì)長、班組長而發(fā)生的工資糾紛等問題。