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        當(dāng)前位置:9136范文網(wǎng)>實(shí)用文檔>工作總結(jié)>檢修工作總結(jié)

        檢修工作總結(jié)

        時(shí)間:2024-01-10 07:37:32 工作總結(jié) 我要投稿

        檢修工作總結(jié)[常用3篇]

          總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編整理的檢修工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        檢修工作總結(jié)[常用3篇]

        檢修工作總結(jié)1

          一年即將過(guò)去,新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下,在同事們密切配合下,本著踏踏實(shí)實(shí)做事,認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù),個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

          一、從思想上:過(guò)去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中,我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)的重要性,一個(gè)是向書(shū)本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,不斷充實(shí)自己,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法;二是向周圍的同事學(xué)習(xí),虛心求教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí),查找不足,提高自己。

          二、從工作方式上:過(guò)去的主要工作就是搶修,整天忙忙碌碌,設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多,不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳,對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查,分析設(shè)備故障的主要原因,若是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改,對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備,與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,原來(lái)使用的`是wihf80—65—160開(kāi)式葉輪襯氟泵,現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái),檢修的頻率比較高。經(jīng)過(guò)對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高,同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤(pán)管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障,F(xiàn)在已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收,同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80—65—160整理后進(jìn)行試用效果很好,目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10、不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

          三、大修工作和技術(shù)改造工作:在今年公司效益不好的情況下,本著修舊利廢的原則,對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修,同時(shí)在對(duì)_年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式,_年的大修工作比較成功。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過(guò)來(lái)的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。

          四、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn):過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西,取得了一定的進(jìn)步,但是仍有很多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:

          1、對(duì)設(shè)備管理比較粗糙,缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。

          2、對(duì)檢修人員的管理比較松散。

          3、對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面。

          寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),再接再厲,發(fā)揮潛力,更好的為公司服務(wù)。

        檢修工作總結(jié)2

          中電投河南電力檢修工程有限公司在河南分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)決貫徹河南分公司工作會(huì)議精神,積極組織落實(shí)河南分公司所部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。全公司緊緊圍繞既定的工作目標(biāo),狠抓落實(shí),強(qiáng)化管理,以精心的維護(hù),優(yōu)良的檢修質(zhì)量,竭誠(chéng)的后期服務(wù),為公司樹(shù)立了良好的信譽(yù),在電力檢修市場(chǎng)的不斷完善和改革中,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立了自己的企業(yè)品牌。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,在工作中取得了一些成績(jī),較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)就今年的檢修工作進(jìn)行總結(jié):

          一、安全生產(chǎn)情況:

          開(kāi)展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動(dòng),貫徹執(zhí)行公司《標(biāo)準(zhǔn)工作票安全措施》和《危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施》,嚴(yán)格推行閉環(huán)管理,做到了人員、責(zé)任、時(shí)間三落實(shí)。

          我們還根據(jù)安全管理工作的特點(diǎn),加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)安全工作關(guān)口前移抓預(yù)防,責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo),重心下移抓基層(班組)。按照公司的有關(guān)規(guī)章制度,層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,與各分公司、項(xiàng)目部簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),落實(shí)了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了保證各種安全措施的執(zhí)行,我們還嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程和制度,加快業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和安全性評(píng)價(jià)不符合項(xiàng)整改,認(rèn)真執(zhí)行“四不放過(guò)”原則。實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)與完善的安全技術(shù)措施相結(jié)合,監(jiān)督檢查與增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)相結(jié)合,專項(xiàng)整治與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合,正面教育和從嚴(yán)管理、重獎(jiǎng)重罰相結(jié)合;從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉(zhuǎn)變,確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的完成。

          截止目前,公司所承接的檢修維護(hù)項(xiàng)目,安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn),未發(fā)生人身重傷及以上事故,未發(fā)生重大設(shè)備事故和環(huán)境污染事件,未發(fā)生檢修原因造成的設(shè)備事故和非停。全年完成C級(jí)以上等級(jí)檢修26次,其中內(nèi)外部A、B級(jí)檢修共11次,有9臺(tái)機(jī)組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu),其他兩臺(tái)檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。

          二、生產(chǎn)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理情況:

          1、加大機(jī)組的維護(hù)力度,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行

          近階段,中電投河南分公司直屬發(fā)電機(jī)組的維護(hù)是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),在保證現(xiàn)有維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,才有可能拓展外部檢修和維護(hù)業(yè)務(wù)。公司為保證機(jī)組安全運(yùn)行,加強(qiáng)了對(duì)機(jī)組設(shè)備的檢查,要求各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢路線圖,保證巡檢設(shè)備到位,無(wú)漏項(xiàng)。根據(jù)目前各單位人員流動(dòng)量大的特點(diǎn),要求各單位制訂好A/B互補(bǔ)的巡檢辦法,保證人員外出時(shí),其專責(zé)設(shè)備有人負(fù)責(zé)。保證了設(shè)備得到良好的維護(hù),提高了設(shè)備的健康水平,得到了甲方的認(rèn)可。

          要保證機(jī)組的維護(hù)質(zhì)量,提高設(shè)備的缺陷消除率是最基礎(chǔ)的工作。為了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的技術(shù)水平,提高缺陷處理的速度和質(zhì)量。我們修訂了《設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度》,加大了重復(fù)性缺陷考核力度;對(duì)長(zhǎng)期困擾現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員的疑難缺陷組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行技術(shù)公關(guān);對(duì)突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應(yīng)對(duì)措施的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格缺陷考核,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,將考核指標(biāo)提高到97%。我們還定期督促、指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對(duì)缺陷的管理,做好缺陷總結(jié)和預(yù)防工作,內(nèi)外部市場(chǎng)維護(hù)機(jī)組全年共消除缺陷35684項(xiàng),消缺率達(dá)到98。8%。

          2、強(qiáng)化檢修機(jī)組的施工管理及過(guò)程控制

          1)今年公司各單位工作任務(wù)較重,人員緊張。為保證機(jī)組的檢修質(zhì)量,我們指導(dǎo)各單位推行項(xiàng)目經(jīng)理制,修前做好施工組織設(shè)計(jì),組織好人力、工器具;制定嚴(yán)格工期控制措施。對(duì)機(jī)組A、B級(jí)檢修,詳細(xì)審查了施工組織設(shè)計(jì)情況,并現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí),督促、指導(dǎo)各單位做好檢修前的準(zhǔn)備工作。

          2)加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理。通過(guò)施工方案審查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、重大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等綜合管理,進(jìn)一步強(qiáng)化了施工組織設(shè)計(jì),完善了質(zhì)量驗(yàn)收系統(tǒng),形成規(guī)范的質(zhì)量管理體系,確保了施工質(zhì)量。全年內(nèi)外部共完成C級(jí)以上等級(jí)檢修26次,其中內(nèi)外部A、B級(jí)檢修共11次,有9臺(tái)機(jī)組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu),其他兩臺(tái)檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。

          3、生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)了相關(guān)的突破和提高

          1)維護(hù)總?cè)萘繉?shí)現(xiàn)突破

          由于做到了精心檢修、精心維護(hù),公司今年進(jìn)行的11次A、B級(jí)檢修均順利完成,為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。公司維護(hù)總?cè)萘恳灿沙闪⒅醯?6臺(tái)1490MW增長(zhǎng)到29臺(tái)5565MW,人均維護(hù)容量由1300千瓦增長(zhǎng)到4838千瓦。08年開(kāi)封京華、平頂山鴻翔機(jī)組關(guān)停后維護(hù)機(jī)組仍然達(dá)到29臺(tái),維護(hù)容量達(dá)到7500MW(詳見(jiàn)附表一:機(jī)組維護(hù)統(tǒng)計(jì)表)

          2)大容量機(jī)組維護(hù)突破

          公司目前維護(hù)的機(jī)組多為135MW、200MW等小容量機(jī)組,而新建機(jī)組多為600MW萬(wàn)及以上的大容量機(jī)組。為了實(shí)現(xiàn)公司在大容量機(jī)組維護(hù)上的突破,我們認(rèn)真組織人員,深入理解業(yè)主要求,詳細(xì)的編制技術(shù)投標(biāo)書(shū),在鶴壁豐鶴、南陽(yáng)天益等招標(biāo)項(xiàng)目中,均取得了技術(shù)分第一的佳績(jī),為順利中標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),率先在外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了600MW機(jī)組檢修維護(hù)的突破。鶴壁豐鶴、南陽(yáng)天益等600MW機(jī)組維護(hù)中標(biāo),對(duì)公司在管理、技術(shù)、人員素質(zhì)等各方面的提高也起到了巨大的促進(jìn)作用,為公司的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了美好的未來(lái)。

          3)工器具裝備水平不斷提升

          隨著公司的快速發(fā)展,各分公司、項(xiàng)目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了滿足現(xiàn)場(chǎng)需要,工程管理部積極聯(lián)系、多方協(xié)調(diào),緊急購(gòu)置了300余萬(wàn)元的急需儀器設(shè)備。集團(tuán)公司為了滿足300MW、600MW等大型機(jī)組檢修維護(hù)的需要,為我公司配備先進(jìn)工器具2200多萬(wàn)元,經(jīng)多方調(diào)研,征詢現(xiàn)場(chǎng)人員意見(jiàn),制定了工器具采購(gòu)計(jì)劃,現(xiàn)已完成合同簽訂,很快就會(huì)配置到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

          4)人員技術(shù)水平得到提高

          為了滿足大機(jī)組維護(hù)檢修的需要,我們積極協(xié)調(diào),組織人員到阜陽(yáng)、鶴壁、上海、珠海等地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和實(shí)際參加300MW、600MW機(jī)組檢修,還組織了600MW機(jī)組檢修專項(xiàng)培訓(xùn)和安全閥檢修技術(shù)培訓(xùn),組織進(jìn)行動(dòng)葉可調(diào)風(fēng)機(jī)檢修、中速磨檢修、機(jī)組振動(dòng)理論等專項(xiàng)學(xué)習(xí),參加了徐州300MW機(jī)組檢修等現(xiàn)場(chǎng)施工,扎實(shí)地做好了員工培訓(xùn)工作。我們還組織人員編制了《管理人員設(shè)備巡視管理辦法》、《設(shè)備檢修臺(tái)帳》、《設(shè)備說(shuō)明書(shū)》等技術(shù)管理文件,為大型機(jī)組的檢修維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          5)實(shí)現(xiàn)了人員整合,統(tǒng)一了生產(chǎn)調(diào)度,形成了快速反應(yīng)機(jī)制

          隨著公司的快速發(fā)展,檢修、維護(hù)項(xiàng)目部增多。隨之而來(lái)的人員、工器具分散和短缺的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,為了加強(qiáng)公司人員管理及所屬各單位之間內(nèi)部協(xié)作,充分調(diào)動(dòng)各方工作積極性,實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置,解決現(xiàn)場(chǎng)檢修、維護(hù)工作的燃眉之急。我們編寫(xiě)了《公司人員借用管理辦法》《公司安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定》,規(guī)范了人員、工器具調(diào)度程序。全年完成人員(含工器具)調(diào)度58次,共計(jì)505工日,為各檢修維護(hù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

          為了提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力,加快反應(yīng)速度,我們制訂了《快速反映管理辦法》,成立了快速反應(yīng)隊(duì)伍,確定了快速反應(yīng)人員,規(guī)范了快速反應(yīng)流程,做到了快速反應(yīng)能在較短時(shí)間趕到支援現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作。全年共完成快速反應(yīng)13次,解決了一些現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題,贏得了業(yè)主方的贊揚(yáng)。

          4、成立工具庫(kù),加強(qiáng)工器具管理

          隨著公司的快速發(fā)展,各分公司、項(xiàng)目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了規(guī)范公司工器具的管理,整合公司資源優(yōu)勢(shì),提高使用效率,我們加強(qiáng)了工器具管理,實(shí)現(xiàn)了工器具的網(wǎng)上管理,各分公司、項(xiàng)目部均可在網(wǎng)上查詢所需工器具,為各檢修維護(hù)項(xiàng)目的'順利進(jìn)行提供了良好的條件。

          5、制訂、修編多項(xiàng)管理制度

          為了規(guī)范工程管理流程,嚴(yán)格工程管理紀(jì)律,提高工程管理水平,我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技項(xiàng)目管理制度”、“設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“快速反映管理辦法”、“設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定”等多項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)了公司與各分公司(項(xiàng)目部)的工作聯(lián)系,提高了公司的制度化水平。

          三、機(jī)組等級(jí)檢修完成情況

          公司共完成C級(jí)以上檢修共26臺(tái)次,D級(jí)檢修30臺(tái)次,均在核定工期內(nèi)完成。其中A、B級(jí)檢修11臺(tái)次,全優(yōu)9臺(tái)次,另外兩次也在正常運(yùn)行中。

          四、業(yè)主方委托工程及技改項(xiàng)目完成情況

          1、新鄉(xiāng)分公司共完成技改非標(biāo)項(xiàng)目63項(xiàng),其中豫新機(jī)組20項(xiàng)大型技改項(xiàng)目,新中益公司技改項(xiàng)目23項(xiàng),外部檢修工程中20項(xiàng)。

          2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項(xiàng)工程82項(xiàng)。

          3、鄭州燃?xì)忭?xiàng)目部完成了機(jī)組遺留技改項(xiàng)目47項(xiàng),前后5次更換了近4000支燃機(jī)進(jìn)口濾網(wǎng)。

          五、科技進(jìn)步管理

          我們?cè)隗w系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工對(duì)科技進(jìn)步積極性不高,成果在數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿足公司實(shí)際需要,不利于公司管理和技術(shù)水平的提高,也不利于公司經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。因此,我們制訂了《公司管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步管理辦法》,通過(guò)不斷的科技創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展,為公司持續(xù)發(fā)展提供管理和技術(shù)支撐,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

          隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展,技術(shù)人員流失嚴(yán)重。原中試所針對(duì)電廠的技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)已淡化,缺乏針對(duì)性、及時(shí)性和超前性,技術(shù)監(jiān)督工作流于形式,設(shè)備臺(tái)帳不全,機(jī)組狀況不清,重要設(shè)備沒(méi)有專業(yè)人員監(jiān)造,造成事故頻繁,給機(jī)組留下嚴(yán)重安全隱患。原有的委托管理模式已經(jīng)難以持續(xù)下去。為了強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督的過(guò)程管理,增強(qiáng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新能力,提高總體生產(chǎn)管理水平,并及時(shí)解決生產(chǎn)、基建過(guò)程中的疑難技術(shù)問(wèn)題,我們積極籌建“技術(shù)研究中心”!凹夹g(shù)研究中心”成立后作為公司技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)信息、技術(shù)服務(wù)的專業(yè)技術(shù)中心,并承擔(dān)部分發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)工作(國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定外的)和分公司基建機(jī)組的部分調(diào)試工作。

          六、存在問(wèn)題及有待改進(jìn)的地方

          1、在推進(jìn)全員素質(zhì)工程上還要下大力氣。隨著外部項(xiàng)目的陸續(xù)成立,人才資源問(wèn)題已是制約我們發(fā)展的瓶頸,如何盡快提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),滿足發(fā)展需求,是擺在我們面前的重要任務(wù)。培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),還有待于加強(qiáng)。

          2、在消缺管理上要不斷完善制度,結(jié)合消缺獎(jiǎng)罰細(xì)則,要建立獎(jiǎng)勵(lì)基金,及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核,體現(xiàn)在及時(shí)性上還有差距。

        檢修工作總結(jié)3

          我廠在1#、2#機(jī)大修結(jié)束后,發(fā)現(xiàn)由于運(yùn)行值班人員經(jīng)驗(yàn)不足和建設(shè)單位安裝遺留的設(shè)備缺陷等一系列問(wèn)題,同時(shí)又進(jìn)入了六月份到了夏季防洪的季節(jié),針對(duì)以上問(wèn)題熱電廠領(lǐng)導(dǎo)制定出了關(guān)于開(kāi)展20xx年春夏季安全大檢查活動(dòng),電氣車間根據(jù)活動(dòng)精神,結(jié)合本車間的實(shí)際情況制定出了“電氣車間20xx年夏季防洪預(yù)案”和“6月份安全技術(shù)比武月”等具體措施。

          自開(kāi)展安全月以來(lái),我們召開(kāi)了班組會(huì)議傳達(dá)了車間“春夏檢”動(dòng)員會(huì)及安全等內(nèi)容。并制定出班組春夏檢的具體步驟,利用班前班后會(huì)進(jìn)行了春夏檢活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、動(dòng)員工作,將責(zé)任層層分解,落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),結(jié)合春夏檢學(xué)習(xí)文件的學(xué)習(xí),提高了職工的安全責(zé)任意識(shí),明確了春夏季檢活動(dòng)的重要意義。

          我班組中的每一個(gè)人都能非常認(rèn)真積極的加入到活動(dòng)中去。根據(jù)本班的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的具體措施如:加強(qiáng)巡檢質(zhì)量,對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備都能巡檢到位,仔細(xì)地檢查并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題缺陷,將一切問(wèn)題盡可能消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)本班所屬區(qū)域的內(nèi)設(shè)備,按“春夏檢”要求進(jìn)行了全面檢查,對(duì)設(shè)備的異常情況及缺陷及時(shí)記錄,并聯(lián)系檢修處理。對(duì)一時(shí)處理不了的匯報(bào)值長(zhǎng)及車間。與此同時(shí)為了提高每位職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平特別把夏季防洪防汛這個(gè)月做為安全生產(chǎn)考核月,來(lái)發(fā)動(dòng)職工的積極性。具體通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)和實(shí)際操作來(lái)提高每位職工的技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作能力。

          其次,我班組還在日常生活中,定期學(xué)習(xí)安全知識(shí),這不僅能提高職工的自身安全意識(shí)同時(shí)也能提高職工的應(yīng)變能力。班組內(nèi)個(gè)別職工還有影響安全的不利因素,通過(guò)對(duì)班組前期工作的回顧,發(fā)現(xiàn)了工作中的一些不足,例如:安全帽不戴或戴的不符合要求;巡回檢查不到位,個(gè)別缺陷不能及時(shí)發(fā)現(xiàn);執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)肅不認(rèn)真;個(gè)別人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)不積極,業(yè)務(wù)水平一般,F(xiàn)在我們要改掉了以往的.不足,整頓個(gè)別人員的工作作風(fēng),針對(duì)上述不安全問(wèn)題,班組及時(shí)召開(kāi)了班組會(huì)議,查找其根源,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),及時(shí)對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行了批評(píng),教育,幫助,取得了較好的效果。更重要的是提高了班組在運(yùn)行管理、技術(shù)管理、安全管理、設(shè)備管理等方面的管理能力。

          我班組按照車間的要求落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,要求班組成員能自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。確保我廠1#、2#機(jī)組的安全運(yùn)行,堅(jiān)決杜絕誤操作、人身傷亡事故、重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生,為全年安全生產(chǎn)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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