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        當(dāng)前位置:9136范文網(wǎng)>實(shí)用文檔>工作總結(jié)>項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

        時(shí)間:2024-01-12 08:45:22 工作總結(jié) 我要投稿

        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)【范例15篇】

          總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)【范例15篇】

        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)1

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

          您好!在過(guò)去的一段時(shí)間里,我作為工作負(fù)責(zé)人,積極履行職責(zé),努力完成工作目標(biāo),取得了一定的成績(jī)和進(jìn)展。在此向您匯報(bào)相關(guān)情況,請(qǐng)您審閱。

          一、工作目標(biāo)和任務(wù)

          在這段時(shí)間里,我的工作目標(biāo)主要包括:提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和業(yè)績(jī),完成公司下達(dá)的任務(wù);加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,形成高效的工作氛圍;提升自身的專業(yè)能力和管理能力。

          工作任務(wù)主要包括:組織團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目一、項(xiàng)目二和項(xiàng)目三的開(kāi)發(fā)工作;制定并執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn);定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,分享經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化工作流程。

          二、工作進(jìn)展和完成情況

          在這段時(shí)間中,團(tuán)隊(duì)取得了以下進(jìn)展和完成情況:

          1.項(xiàng)目一的開(kāi)發(fā)工作已經(jīng)完成了50%,按照預(yù)定計(jì)劃,將在下個(gè)月完成全部開(kāi)發(fā)工作,并開(kāi)始測(cè)試階段。

          2.項(xiàng)目二由于進(jìn)度推遲,我們調(diào)整了開(kāi)發(fā)計(jì)劃,加班加點(diǎn),目前已經(jīng)完成了60%的開(kāi)發(fā)工作,預(yù)計(jì)將會(huì)在本月底完成全部開(kāi)發(fā)工作。

          3.項(xiàng)目三是一個(gè)新的挑戰(zhàn),我們?cè)陧?xiàng)目立項(xiàng)會(huì)上提前制定了詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表,并開(kāi)始了開(kāi)發(fā)工作,目前已經(jīng)完成了20%的工作量,預(yù)計(jì)會(huì)在下個(gè)季度完成。

          4.團(tuán)隊(duì)成員間的合作效率得到了提升,團(tuán)隊(duì)會(huì)議變得更加高效,每個(gè)人都能夠更好地理解和履行自己的角色和職責(zé)。

          5.我們定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享會(huì),分享團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn),并尋找解決方案,以提高整體的工作質(zhì)量。

          三、工作難點(diǎn)及問(wèn)題

          在工作中,我們也遇到了一些困難和問(wèn)題:

          1.項(xiàng)目進(jìn)度推遲的問(wèn)題,主要是由于前期需求變更較多,導(dǎo)致開(kāi)發(fā)工作受到影響。我們要加強(qiáng)需求管理,確保需求的穩(wěn)定性,避免進(jìn)度推遲。

          2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)的溝通問(wèn)題,導(dǎo)致了一些信息的傳遞不暢。我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作能力的培養(yǎng),建立有效的溝通渠道,減少信息傳遞的失誤。

          3.項(xiàng)目質(zhì)量管理方面還存在一些問(wèn)題,我們需要加強(qiáng)對(duì)代碼質(zhì)量的把控,開(kāi)展代碼評(píng)審和自動(dòng)化測(cè)試等工作,以提高項(xiàng)目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

          四、工作質(zhì)量和壓力

          在這段時(shí)間里,工作質(zhì)量得到了一定的提升,但仍然存在些許問(wèn)題。工作壓力較大,但我通過(guò)合理的時(shí)間安排和任務(wù)分配,有效管理工作中的壓力,并保證了工作質(zhì)量和進(jìn)度的穩(wěn)定。

          五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

          通過(guò)這段時(shí)間的`工作,我獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn):

          1.預(yù)先制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表,可以提高項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量管理效率。

          2.加強(qiáng)需求管理,確保項(xiàng)目的需求穩(wěn)定性和一致性,避免頻繁的變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成影響。

          3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作能力的培養(yǎng),有效解決信息傳遞不暢的問(wèn)題,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

          4.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理,進(jìn)行代碼評(píng)審和自動(dòng)化測(cè)試等工作,確保項(xiàng)目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

          六、工作規(guī)劃和展望

          基于以上工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我制定了以下工作規(guī)劃和展望:

          1.繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。

          2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力的培養(yǎng),建立有效的溝通渠道,提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

          3.完善項(xiàng)目管理工作,加強(qiáng)需求管理和質(zhì)量管理,提高項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制。

          4.加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí)和專業(yè)能力的提升,為工作中的各項(xiàng)工作提供更好的支持和指導(dǎo)。

          以上就是我在過(guò)去一段時(shí)間里的工作總結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,我會(huì)繼續(xù)努力工作,完成各項(xiàng)工作任務(wù),不斷提高自身能力,并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝您的關(guān)注!

        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)2

          時(shí)間如白駒過(guò)隙,自20xx年8月進(jìn)入公司到現(xiàn)在近兩年時(shí)間,在這段時(shí)間里無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過(guò)這兩年的工作與學(xué)習(xí),使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過(guò)程,也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過(guò)程。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定:

          一、工作情況

          主要負(fù)責(zé)A/B/C/D/EF/地庫(kù)范圍內(nèi)消防工程、變配電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、強(qiáng)弱電工程、給排水工程的計(jì)量與計(jì)價(jià)工作。

          二、經(jīng)驗(yàn)與收獲

          1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)工作崗位。

          2、只有主動(dòng)融入大家,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的`環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

          3、只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

          三、存在的不足

          由于工作實(shí)踐比較少,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),在兩年的工作中自身存在以下不足:

          1、對(duì)工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠,對(duì)一些相關(guān)的技術(shù)手冊(cè)、安裝規(guī)范、不能有效的與工程實(shí)體對(duì)應(yīng)起來(lái),紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行,多去現(xiàn)場(chǎng),觀察實(shí)際、透徹的認(rèn)識(shí)事物必須親自實(shí)踐,用理論指導(dǎo)實(shí)踐,在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論。

          2、對(duì)于預(yù)算工作缺少經(jīng)驗(yàn),特別是對(duì)量工作中溝通的技巧技能還有待提高,以后要加強(qiáng)自學(xué)能力完善技術(shù)水平。

          四、對(duì)公司情況建議

          應(yīng)加強(qiáng)各部門各人員之間的溝通,以處理事情為第一目標(biāo),維護(hù)公司利益,時(shí)時(shí)處處事事為公司著想,建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái),確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系,避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。

          隨著城市化進(jìn)程的加速,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢(shì)已不可避免,在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,著眼未來(lái),努力當(dāng)下,我愿做好一顆螺絲釘,為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)4

          時(shí)光荏苒歲月如梭,不知不覺(jué)中已到了xxxx年末,回首這一年,不禁感慨萬(wàn)千,在這一年中,有歡笑也有汗水,但是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下,各方面的能力都有所提升,沒(méi)有辜負(fù)大家對(duì)我的信任,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:

          一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),不斷提升自身素養(yǎng)

          積極主動(dòng)地參與黨員活動(dòng);并且充分發(fā)揮黨員帶動(dòng)作用,在力所能及的范圍內(nèi)幫助群眾提高素質(zhì)。通過(guò)黨員活動(dòng),積極開(kāi)展提合理化建議和自主管理活動(dòng),全面提升個(gè)人素質(zhì)和能力。

          通過(guò)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,深刻體會(huì)到黨章是管黨治黨的總規(guī)章,是黨內(nèi)的根本大法,黨規(guī)黨紀(jì)是對(duì)黨章的延伸和細(xì)化。而新修訂的《我國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《我國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分法令》,為悉數(shù)從嚴(yán)治黨立德立規(guī),樹起道德高標(biāo)準(zhǔn),劃清紀(jì)律“底線”,做一名合格的共產(chǎn)黨員,要把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在首位,要時(shí)刻、自覺(jué)、堅(jiān)決向黨基地看齊,把看齊認(rèn)識(shí)扎根于思想上、履行內(nèi)舉動(dòng)上,確保黨的集中統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致。

          二、恪盡職守,認(rèn)真完成本職工作

          擔(dān)任項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,其中一個(gè)項(xiàng)目已實(shí)施,完成各專業(yè)設(shè)計(jì)及施工設(shè)計(jì)服務(wù)工作,該項(xiàng)目的特點(diǎn)是改造的點(diǎn)多面廣原始資料不全,多數(shù)改造區(qū)域是早期建造的,設(shè)備陳舊改造難度大,在改造過(guò)程中積極組織業(yè)主與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各專業(yè)溝通,深入進(jìn)行需求分析及解決方案的制定,目前已完成設(shè)施的`改造工作,計(jì)劃xxxx年6月完成;而第二個(gè)項(xiàng)目處可研階段,組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),反復(fù)去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,查閱大量資料,制定出三套詳細(xì)的解決問(wèn)題方案。

          三、努力學(xué)習(xí),不斷提升業(yè)務(wù)水平

          深知技術(shù)發(fā)展之快通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要,只有認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成工作任務(wù),更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能,從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),在工作中虛心求教,不斷總結(jié)完善,創(chuàng)新思路,科學(xué)統(tǒng)籌,大大的提高了工作效率。

          四、以客戶為中心,提升服務(wù)意識(shí)

          心系客戶,想之所想,急之所急,快速響應(yīng),“客戶滿意、企業(yè)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo),盡自己所能為客戶排憂解難,主動(dòng)熱情,及時(shí)回復(fù),用誠(chéng)心、細(xì)心、耐心、精心,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)5

          xxxx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

          一、順利完成隊(duì)伍組建,合理整合人力資源,有效開(kāi)展培訓(xùn)工作,努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過(guò)渡

          xxxx年xxx日,我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部工作,起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù),多渠道開(kāi)展人員招聘工作,在x下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合、歷練,員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人,骨干人員xx人,骨干人員保有率xx%,組織各類員工培訓(xùn)xx次,培訓(xùn)覆蓋率達(dá)xx%。

          今年xxx日,由于施工單位的疏漏,傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作,用沙袋圍堰引水,搶險(xiǎn)工作至深夜,未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;xxx日,小區(qū)xx棟1單元下水管道堵塞,臟水已漫至xx室戶內(nèi),由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗,戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x份,隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成,一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作,有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。

          二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,不斷提高收費(fèi)率,完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

          1、在收費(fèi)方面:我項(xiàng)目人員在日常工作中,包括下班時(shí)間和節(jié)假日,通過(guò)電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用,積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,x收費(fèi)率已達(dá)xx%。

          2、在物資采購(gòu)方面:項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳,控制成本支出?/p>

          3、在減員增效方面:通過(guò)外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的'人員整合及招聘xx、xx人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段,節(jié)約人力成本開(kāi)支約xx萬(wàn)元;

          4、在節(jié)能降耗方面:通過(guò)控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間,調(diào)整地下室日光燈的開(kāi)啟數(shù)量,開(kāi)啟一臺(tái)變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段,節(jié)約能耗開(kāi)支約xx萬(wàn)元;

          5、在節(jié)約意識(shí)方面:通過(guò)培訓(xùn),在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識(shí)。今年x通過(guò)與施工方的多次協(xié)商,順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,節(jié)約開(kāi)支近萬(wàn)元;今年x,工程班在地下車庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子,既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,又節(jié)約了成本開(kāi)支近千元。

          xxx年,項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,努力開(kāi)展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止x底,經(jīng)過(guò)預(yù)估,預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入xx、xx萬(wàn)元,利潤(rùn)率4、xx%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

          三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨,明晰責(zé)任分工,梳理規(guī)范工作流程,逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,從而提高業(yè)主滿意度

          1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

          從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng)。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止x初完成交房xx余戶,辦理裝修xx戶,處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張,提供訴求服務(wù)xx余次,發(fā)放各類溫馨提示xx份,發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份。

          2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

          項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢,處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次,罰款和賠償收到xx余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃,做到了專人負(fù)責(zé),有檢查、有記錄,形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率xx%,合格率xx%。

          3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

          由于小區(qū)所處的地理位置,周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜,加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái),秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大,但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,處置及時(shí)妥當(dāng),較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),調(diào)整工作崗位設(shè)置,盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,消防系統(tǒng)的逐步到位,項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

          4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化

          小區(qū)保潔屬于外包,大半年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)監(jiān)管力度,堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng),細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分清了工作責(zé)任,保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí),對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范,同時(shí)合作、配合較好,解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

          日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

          項(xiàng)目管理改革以來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下!钡钠髽I(yè)文化,不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則,遵守規(guī)章制度,堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),狠抓工作執(zhí)行力,獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,截止x初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分xx分,獎(jiǎng)分xx分。另外,項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù),要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通,聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,業(yè)主的滿意度有了較大的提高,截止x初,項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,感謝信兩封。

          四、審視自我,認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向

          1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想,思考問(wèn)題有一定的片面性,不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn),著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),提高員工的綜合素質(zhì)。

          2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻,項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,突出人防與技防的有效配合,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。

          3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中,項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開(kāi)拓思路,爭(zhēng)取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

          回顧20xx年,都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái),我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),協(xié)同奮進(jìn),努力拼搏,為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)6

          在大家的辛勤工作努力奮斗中,項(xiàng)目建議書已經(jīng)成功上交。雖然還是存在很多不足之處,但總體而言,已經(jīng)相對(duì)比較成功。在這一項(xiàng)目中,我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理人。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目計(jì)劃安排,充分調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性和創(chuàng)造性。管理人員分配,對(duì)任務(wù)進(jìn)行審核、評(píng)定以及項(xiàng)目的審批。

          回顧總結(jié):我們組以老師布置的案例總體意向?yàn)檩S心,以旅游局利益為前提的條件下,結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩項(xiàng)l件,開(kāi)發(fā)環(huán)巢湖的旅游項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)大家一段時(shí)間的共同努力,我們組在此項(xiàng)目的管理方面取得了一些管理經(jīng)驗(yàn)。

          作為此次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,我根據(jù)每個(gè)組員的性格特點(diǎn)和愛(ài)好對(duì)其進(jìn)行分工。A平常腦子靈活,想法比較多,經(jīng)常能想出好點(diǎn)子。而且思維明確,會(huì)針對(duì)項(xiàng)目的要求想出符合當(dāng)?shù)孛袂椤⒚袼椎穆糜魏庙?xiàng)目。所有由她擔(dān)任開(kāi)發(fā)建設(shè)部主任一職。B平時(shí)愛(ài)好繪畫、文藝,經(jīng)常做宣傳欄,對(duì)宣傳這一塊能有好的點(diǎn)子和想法,而且思維敏捷,喜歡創(chuàng)新。所以在此次項(xiàng)目中擔(dān)任宣傳部主任,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、組織此項(xiàng)目對(duì)外宣傳、對(duì)外宣傳業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對(duì)外宣傳品制作。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本區(qū)各媒體開(kāi)展宣傳報(bào)道,負(fù)責(zé)審批和管理記者在本開(kāi)發(fā)區(qū)的采訪活動(dòng)。C平常是個(gè)認(rèn)真的學(xué)生、而且有很強(qiáng)的應(yīng)變能力,可以根據(jù)具體情況,適時(shí)、適地、適宜地進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的能力。所以在此次項(xiàng)目中擔(dān)任財(cái)務(wù)部主任,負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目資金的需求,保證建設(shè)資金的專款專用。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的'控制與管理。D平時(shí)非常的熱心,愛(ài)好關(guān)心大家的生活瑣事。而且有很強(qiáng)的責(zé)任心,不怕麻煩,耐心細(xì)致,有良好的服務(wù)態(tài)度。所以在此次項(xiàng)目中擔(dān)任綜合行政部主任,負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦的行政和后勤管理(包括車輛管理和環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、食堂

          管理、水電系統(tǒng)的維護(hù)等)的工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的社會(huì)治安綜合治理工作。

          我作為此次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,自己在注重整體項(xiàng)目方案的同時(shí),對(duì)各個(gè)組員的進(jìn)度落實(shí)不放松。充分調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)常召集大家開(kāi)會(huì)商量項(xiàng)目的細(xì)節(jié)落實(shí),還有整體PPT的制作。對(duì)任務(wù)進(jìn)行分工,加強(qiáng)責(zé)任到人。合理安排項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度。積極及時(shí)與老師聯(lián)系,隨時(shí)開(kāi)會(huì)修改此次方案,以達(dá)到最滿意狀態(tài)。本組成員也非常努力,在不斷完善自己所負(fù)責(zé)的那一部分的同時(shí),及時(shí)與其他成員進(jìn)行溝通商量,一起最終完成了此次項(xiàng)目的計(jì)劃書。

        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)11

          參加工作七年以來(lái),我一直在油田一線從事新建安裝工程無(wú)損檢測(cè)及在用鍋爐壓力容器檢驗(yàn)、檢測(cè),本著虛心好學(xué)、不斷提高、精細(xì)認(rèn)真、愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度從事本行工作,在工作過(guò)程中積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí),現(xiàn)將我技術(shù)工作總結(jié)如下:

          1、在吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測(cè)中心鍋爐壓力容器監(jiān)測(cè)站工作期間,我先后參加了吐哈油田丘陵采油廠高壓注水工程(該工程榮獲總公司優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào))、吐哈油田輕烴外運(yùn)站改擴(kuò)建9×1000m3球形儲(chǔ)罐及其配套工程、吐哈油田銷售公司改擴(kuò)建2×50000m3原油儲(chǔ)罐及其配套工程、青海油田花—格管線改擴(kuò)建工程等大型工程建設(shè)的無(wú)損檢測(cè)工作;在吐哈油田新建順酐廠工程、吐哈油田甲醇廠改擴(kuò)建工程等一些項(xiàng)目中擔(dān)任無(wú)損檢測(cè)技術(shù)負(fù)責(zé)人;20xx年在吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測(cè)中心無(wú)損檢測(cè)公司西部管道項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量工程師,負(fù)責(zé)西部管道六標(biāo)段共100km原油、成品油管道建設(shè)無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量工作。

          2、在吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測(cè)中心無(wú)損檢測(cè)公司工作期間,我先后參加吐哈油田丘陵采油廠、溫米采油廠、鄯善采油廠、丘東采油廠、吐魯番采油廠等多家單位壓力容器檢驗(yàn)檢測(cè)工作;吐哈油田輕烴外運(yùn)站 9具1000m3球形儲(chǔ)罐檢驗(yàn)檢測(cè)工作;并在西部管道工程六標(biāo)段原油、成品油管道工程擔(dān)任六標(biāo)段無(wú)損檢測(cè)項(xiàng)目部經(jīng)理。

          3、參與了吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測(cè)中心無(wú)損檢測(cè)公司及鍋爐壓力容器檢測(cè)站直至復(fù)審及增項(xiàng)工作,參與編制、修訂適用于油田長(zhǎng)輸管道、集輸管道、各類裝置及鍋爐壓力容器檢驗(yàn)、檢測(cè)的..質(zhì)量保證手冊(cè)、質(zhì)量程序文件及其他相關(guān)文件。

        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)12

          我叫X,男,漢族,江蘇啟東人,X年X月出生,現(xiàn)年X歲。我于X年X月畢業(yè)于x學(xué)校,建筑工程系,建筑工程管理專業(yè)。X年通過(guò)專升本,獲得大連理工大學(xué)土木工程專業(yè)本科學(xué)歷,F(xiàn)被聘用到x建設(shè)集團(tuán)有限公司。

          在以往的工作過(guò)程中曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)設(shè)計(jì)員、預(yù)算員、施工員、資料員、安全員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等多種職務(wù)。

          本人自從參加工作以來(lái),嚴(yán)格地遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī),從未參與各種違法xx的活動(dòng)。堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),愿為建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義強(qiáng)國(guó)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          本人樂(lè)觀、上進(jìn),在工作中不斷刻苦學(xué)習(xí)、鉆研,工作十余年來(lái)一步步的從一個(gè)建筑行業(yè)的新手發(fā)展到現(xiàn)在專業(yè)技能和管理能力全面成熟的項(xiàng)目管理者。能夠獨(dú)立承擔(dān)主持大型建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)及管理工作。接下來(lái)對(duì)本人在業(yè)務(wù)方面所取得的成績(jī)作簡(jiǎn)單的梳理和匯報(bào)如下:

          一、政治思想

          在工作中,我非常擁護(hù)黨的政策方針,每天堅(jiān)持讀報(bào),關(guān)心和學(xué)習(xí)黨的政治思想和方針,并應(yīng)用于工程建設(shè)中,經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討,并組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳。

          二、工作態(tài)度和職業(yè)道德

          因?yàn)楦赣H也是從事建筑工程管理工作的,打自小就耳濡目染,對(duì)建筑這個(gè)行業(yè)有自發(fā)的熱愛(ài)。自從進(jìn)入高校學(xué)習(xí)開(kāi)始,努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),積累經(jīng)驗(yàn)。自參加工作以來(lái),做事情勤勤懇懇、任勞任怨、有始有終,受到每一任公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

          因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ,每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié),都不得馬虎?赡芤粋(gè)細(xì)小的失誤就會(huì)造成巨大的.經(jīng)濟(jì)損失,甚至關(guān)乎人員生命安全。

          每當(dāng)接到一項(xiàng)工作任務(wù),我都有一種高度責(zé)任感,每次都會(huì)盡自己最大的力把這項(xiàng)工作做好。這么多年來(lái),由本人參與或獨(dú)立完成設(shè)計(jì)并最終實(shí)施的項(xiàng)目有X余項(xiàng),參與或獨(dú)立完成施工的單體項(xiàng)目達(dá)X余個(gè),參與或獨(dú)立完成的施工項(xiàng)目產(chǎn)值近X億元人民幣,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益;貞涍@么多年付出的艱辛和汗水,我感到無(wú)怨無(wú)悔,今后還會(huì)這樣一如既往。

          三、學(xué)識(shí)水平、專業(yè)技能及項(xiàng)目管理

          在工作中,我不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)知識(shí),進(jìn)一步完善和充實(shí)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專業(yè)素質(zhì)。為了掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí),并且與所從事的崗位對(duì)口,自工作以來(lái),分別參加了一系列的培訓(xùn),并取得相應(yīng)合格證書,主要包括有:施工員、安全員、預(yù)算員(造價(jià)員)、項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)建造師、一級(jí)建造師、三類人員安全教育等等。結(jié)合自己多年來(lái)積累的豐富的施工經(jīng)驗(yàn),通過(guò)一系列系統(tǒng)的學(xué)習(xí),使得自己在工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)及法律法規(guī)等方面的綜合素質(zhì)躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。

          在專業(yè)技術(shù)方面,工作初期即掌握了運(yùn)用AutoCAD、PKPM等軟件進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),并在之后的工作中不斷的總結(jié)進(jìn)步。曾經(jīng)在早期的設(shè)計(jì)工作中,針對(duì)PKPM設(shè)計(jì)軟件在使用中所出現(xiàn)的不合理問(wèn)題向軟件開(kāi)發(fā)單位提出了異議,并得到了相關(guān)單位的有效回復(fù)。該軟件在后期推出的版本中做了相應(yīng)修改。

          因本人參與或主持的項(xiàng)目單體工程數(shù)量達(dá)百余個(gè),這里不做一一解說(shuō),因此下面我選取在每個(gè)不同階段,有代表性的項(xiàng)目做簡(jiǎn)單闡述。

          在擔(dān)任施工員期間,X獨(dú)立負(fù)責(zé)施工的寧波水表廠(愛(ài)恩彼儀表有限公司)新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程,該工程為一群體建筑,本人所負(fù)責(zé)的共包括小表車間、大表車間、新力車間、成品庫(kù)X個(gè)單體工程。其中小表車間為多層框架結(jié)構(gòu),大表車間和成品庫(kù)為單層排架結(jié)構(gòu),新力車間為單層門式剛架結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目特點(diǎn)為結(jié)構(gòu)多樣化,工期短,單跨跨度極大(成品庫(kù)單跨跨度達(dá)到X米),構(gòu)件制作難度大,安裝安全風(fēng)險(xiǎn)不低。在我施工期間,通過(guò)對(duì)多個(gè)加工廠家及多個(gè)安裝班組的有效協(xié)調(diào)下,主要結(jié)構(gòu)部分在X天內(nèi)全部完成,并順利通過(guò)驗(yàn)收,未出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故。

          在做工藝深化設(shè)計(jì)過(guò)程,主持并獨(dú)立完成的最具特色的項(xiàng)目為:岱山海鹽博物館(現(xiàn)稱中國(guó)鹽業(yè)博物館)主體結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)。該工程平面為不規(guī)則扇形布置,最高X層,因外形模仿“鹽晶體”結(jié)晶狀態(tài),錯(cuò)落布置。主體鋼架結(jié)構(gòu)達(dá)X噸,桿件交叉布置,且沒(méi)有一根桿件為橫平豎直,深化設(shè)計(jì)難度特別大。

          該工程除了結(jié)構(gòu)布局復(fù)雜無(wú)規(guī)律外,又因?yàn)樵擁?xiàng)目身處浙江省舟山市岱山島上,該島上不具備大型鋼構(gòu)件加工能力,所有的鋼構(gòu)件均從位于紹興市新昌縣某鋼結(jié)構(gòu)制作廠家生產(chǎn)。構(gòu)件運(yùn)輸距離約X公里,中途要通過(guò)輪渡接力。因此鋼構(gòu)件加工單元參數(shù)(限長(zhǎng)及限重)的選定及其重要。另外,如出現(xiàn)詳圖設(shè)計(jì)及加工錯(cuò)誤,造成往返運(yùn)輸成

        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)13

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          您們好!

          我們本月都處在冬季施工當(dāng)中,由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實(shí)際作業(yè)時(shí)間也就4、5個(gè)小時(shí),日工的耗用量比較大,出工不出活,多數(shù)天氣都不能進(jìn)行施工。致使工作效率較低,工程進(jìn)展緩慢,均未能達(dá)到公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求的工期目標(biāo),與11月份比較,存在一定差距。

          目前我部施工進(jìn)展?fàn)顩r,高層地下車庫(kù)肥槽回填土即將完畢;19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成,部分懸挑可靠牢固;18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成;計(jì)劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成,并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成;計(jì)劃年前把高層現(xiàn)場(chǎng)施工布置二次調(diào)整進(jìn)行完畢。1#綜合樓,在天氣允許的情況下,全部完成:屋面找平及防水施工,砌筑收尾及修繕工作,室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚,一層隔斷膩?zhàn)诱移郊巴苛鲜┕ぃ_保年前達(dá)到使用條件。一期30棟G238別墅,明年春季開(kāi)工進(jìn)入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓,明天將進(jìn)行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工,年前計(jì)劃完成13棟基礎(chǔ)施工,并完成土方夯填工作。

          在安全、質(zhì)量方面,由于冬施,當(dāng)然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場(chǎng)的一些安全隱患,我部主要是1#綜合樓,目前正在集中整改,本月底基本全面消除不安全因素,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。目前各項(xiàng)目均無(wú)大的安全隱患。

          質(zhì)量方面,南貨量區(qū)30棟別墅,各道工序基本全面完成了修繕工作;1#綜合樓因天氣原因無(wú)法進(jìn)行整改,一旦具備條件,我部將及時(shí)進(jìn)行各方面處理,達(dá)到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對(duì)性的問(wèn)題,做以下簡(jiǎn)單的提議,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指導(dǎo):

          1、公司、集團(tuán)的文化和技術(shù)普及宣傳

          對(duì)于公司的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō),特別是在安全、質(zhì)量和集團(tuán)兩防要求方面的宣傳,以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應(yīng)用,還有公司的管理規(guī)定等等,希望公司在生活區(qū)安裝廣播,班前、班后進(jìn)行宣傳。另外,晚上在一定時(shí)間內(nèi)(比如,下午下大雨,晚上又不能加班),可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳,所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時(shí),也將公司、集團(tuán)的文化擴(kuò)大到每個(gè)民工,做到人人熟悉碧桂園、騰越,了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā),相信我們的建設(shè)項(xiàng)目,在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面,都能夠達(dá)到理想的品牌。

          2、關(guān)于農(nóng)民工工資糾紛問(wèn)題

          根據(jù)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì),工程施工勞動(dòng)力流動(dòng)性太大,希望公司成立農(nóng)民工勞動(dòng)力資源管理部,配合人力資源部(我們的力資源部:我部認(rèn)為是對(duì)管理人員的組織管理)、綜合部、合約造價(jià)部的工作,全面將勞動(dòng)力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例:

          一個(gè)班組,因?yàn)橼s工期要增加勞動(dòng)力,也可能從勞務(wù)市場(chǎng)找,也可能從該項(xiàng)目的其他班組調(diào)用,也就是費(fèi)用也可能是日結(jié)現(xiàn)金,也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費(fèi)用如何落實(shí)的問(wèn)題,以及日結(jié)現(xiàn)金的去向,轉(zhuǎn)賬是否落實(shí)的問(wèn)題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少,轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒(méi)有我們很難把控,最后可能引發(fā)一系列的民工事端。

          對(duì)于這些,希望公司針對(duì)分包老板進(jìn)行管控,一是首先對(duì)進(jìn)入我施工現(xiàn)場(chǎng),參與勞動(dòng)的每個(gè)民工,哪怕是干一天都要簽一份勞動(dòng)協(xié)議,這份協(xié)議規(guī)定有效時(shí)間定一年為好。二是對(duì)分包老板進(jìn)行該項(xiàng)目勞動(dòng)力付款明細(xì)審查,無(wú)付款明細(xì)視為作弊,付款明細(xì)必須有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號(hào)碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶,使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此,不管是對(duì)老板也好,對(duì)民工也好都要認(rèn)真辦理各項(xiàng)工作手續(xù)。即,制定統(tǒng)一文本和格式,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對(duì)分包班組,在工程款付款前,做好宣傳和通知,定時(shí)進(jìn)行檢查核對(duì)有關(guān)個(gè)人工作日以及分包老板付出的勞動(dòng)力費(fèi)用,施工過(guò)程中和完工后,切實(shí)做到合理性付款的依據(jù),避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。

          3、深化管理措施

          我們真的要把罰款作為一種目標(biāo)中的目的,否則工程施工很多方面都是無(wú)實(shí)質(zhì)性的效果。如何實(shí)現(xiàn)目的中目標(biāo),目的是關(guān)鍵。那么就要實(shí)行額定處罰規(guī)定,比如:建筑面積5千平米作為基數(shù),對(duì)項(xiàng)目工程額定罰款2萬(wàn)元,由分包班組進(jìn)行承擔(dān)。如果說(shuō),到該工程竣工罰不到2萬(wàn),那就看施工過(guò)程中各項(xiàng)合格指標(biāo)在單月、雙月中的評(píng)分。如果沒(méi)有罰款,再看施工過(guò)程中各項(xiàng)合格指標(biāo)在單月、雙月中的評(píng)分,反之,這個(gè)項(xiàng)目的管理就有問(wèn)題。為此僅對(duì)管理人員的罰款是治標(biāo)不治本,有了這個(gè)目的中的目標(biāo),我們的管理人員才能切實(shí)的`進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,管理才有執(zhí)行力,才能提高我們的工程項(xiàng)目管理水平,也能更為有效的達(dá)到公司、集團(tuán)的各項(xiàng)目標(biāo),這就是目的決定目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系。

          4、施工技術(shù)統(tǒng)一

          我們的項(xiàng)目比較大,但是地理位置、水文特點(diǎn)、氣候條件、施工工藝是一樣的,所以對(duì)于各項(xiàng)方案的編制、各項(xiàng)交底部署也應(yīng)該是一樣,但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應(yīng)人手,何不向法律一樣,統(tǒng)一編制各項(xiàng)方案進(jìn)行施工技術(shù)交底,統(tǒng)一實(shí)施,統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負(fù)擔(dān),包括我們都能夠有更多人,更多的時(shí)間投入施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查管理當(dāng)中,重點(diǎn)把檢查、執(zhí)行,結(jié)合管理措施落到實(shí)處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作,我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面,何愁沒(méi)有更大的起色,百家爭(zhēng)鳴很難同步發(fā)展,再多的項(xiàng)目都是我們一家的。

          以上本月的工作總結(jié)匯報(bào)請(qǐng)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指導(dǎo),謝謝!

          騰越項(xiàng)目一部

          20xx/12/28

        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)14

          律回春暉漸,萬(wàn)象始更新,轉(zhuǎn)眼,我們將告別努力和奮斗的20xx年,迎來(lái)充滿希望和朝氣的20xx年!20xx年1月,帶著董事長(zhǎng)的殷切期望,我來(lái)到了某某公司這個(gè)全新的大家庭,在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,我開(kāi)始全面負(fù)責(zé)某某項(xiàng)目公園項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作工作,剛來(lái)公司的時(shí)候,針對(duì)某某項(xiàng)目公園項(xiàng)目,面臨的現(xiàn)狀是:沒(méi)有專業(yè)的策劃、規(guī)劃、工程、報(bào)建等團(tuán)隊(duì)成員,沒(méi)有清晰的策劃思路,沒(méi)有完善的規(guī)范的公司管理制度、流程等三無(wú)問(wèn)題,但是,經(jīng)過(guò)與董事長(zhǎng)的多次溝通,下定決心,發(fā)揚(yáng)“千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦、千言萬(wàn)語(yǔ)、千方百計(jì)、千錘百煉;硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮”五千五皮的創(chuàng)業(yè)精神,一定要為某某,為董事長(zhǎng)把這個(gè)項(xiàng)目完美的呈現(xiàn)出來(lái),在大家的努力配合和支持下,主要完成了以下幾項(xiàng)主要工作:

          1、團(tuán)隊(duì)組建:

          一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫,千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑,沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì),一個(gè)人再厲害,也無(wú)法做好所有工作,一家規(guī)范的旅游類公司,為了做好4A甚至是5A旅游項(xiàng)目,人力行政、策劃、規(guī)劃、工程、成本控制、報(bào)批報(bào)建、外聯(lián)公關(guān)、財(cái)務(wù)等等專業(yè)人才必不可缺,項(xiàng)目建成后,招商、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、宣傳、團(tuán)隊(duì)管理等專業(yè)人才也必須提前儲(chǔ)備,按照招聘的361原則(高管提前6個(gè)月、中層提前3個(gè)月、基層員工提前1個(gè)月的招聘時(shí)間原則),招聘的時(shí)間已經(jīng)特別緊,任務(wù)特別重,在萬(wàn)象公司幫忙,效果不大的情況下,發(fā)動(dòng)朋友圈和個(gè)人人脈,花了一個(gè)月的時(shí)間,以個(gè)人人情說(shuō)服省旅游集團(tuán)負(fù)責(zé)人力資源工作的下屬放棄原有高薪工作到某某來(lái)幫公司,一人身兼行政、人力、報(bào)批報(bào)建、招投標(biāo)等多個(gè)崗位事情,同時(shí)在某某項(xiàng)目上駐點(diǎn),協(xié)助全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員及各類事項(xiàng),另外找到預(yù)決算、策劃等人員,解決目前4A創(chuàng)建基本的燃眉之急,后續(xù)的5A項(xiàng)目還需要大量的專業(yè)人員,由于目前國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)井噴,加上科班出身旅游專業(yè)人員奇缺,導(dǎo)致招聘適合的專業(yè)人員異常困難,般公司通過(guò)獵頭等渠道,花費(fèi)大量成本,效果都不佳,所以,進(jìn)入公司2個(gè)月以來(lái),碰到所有認(rèn)識(shí)的朋友,只要有機(jī)會(huì),都會(huì)要求別人介紹人才到公司。所以,有位偉人說(shuō),21世紀(jì)什么最貴――人才,是非常精辟的,F(xiàn)在整個(gè)業(yè)界,資本不缺,缺的是懂管理的人才2、團(tuán)隊(duì)管理:

          無(wú)規(guī)矩不成方圓,兵馬未動(dòng)糧草先行,團(tuán)隊(duì)初步搭建完成后,為穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),并且順利快速的開(kāi)展工作,亟需根據(jù)規(guī)范旅游企業(yè)完善制度流程,同時(shí)后勤保障需要完善。在連續(xù)一周加班到凌晨一點(diǎn)后,我編制完成了項(xiàng)目開(kāi)展最急需的《薪酬制度》、《分公司授權(quán)管理制度》、《公文處理辦法》、《私車公用車輛費(fèi)用補(bǔ)貼辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》、《印章管理制度》、《檔案資料管理制度》、《合同管理辦法》、《成本管理辦法》、《考勤休假管理辦法》等十個(gè)規(guī)章制度,同時(shí)完成初步完成預(yù)算管理等流程,除了不可空因素,所有制度基本都在公司運(yùn)作中得到執(zhí)行落地,有效確保了4A項(xiàng)目的制度后勤保障,同時(shí),在公司存在一定困難,某某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服沒(méi)有車輛使用等客觀因素下,最短時(shí)間完成了辦公室、住宿、工地食堂等基本生活需求的完善,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)穩(wěn)定,按照既定的工地施工計(jì)劃,搶工期,確保按期完成既定工期,給業(yè)主吃下一顆定心丸3、策劃確定:

          旅游類項(xiàng)目,在業(yè)界有三分策劃,七分運(yùn)營(yíng)的說(shuō)法,但在目前全國(guó)大上快上的旅游投資背景下,為了避免雷同,為了確保項(xiàng)目盈利,前期項(xiàng)目定位、策劃方案,其實(shí)比例已經(jīng)反過(guò)來(lái)了,策劃的比重越來(lái)越高,沒(méi)有好的策劃方案,項(xiàng)目實(shí)施后,可能面臨的是無(wú)人問(wèn)津的大廣場(chǎng)一樣的結(jié)局,所以,為了把某某項(xiàng)目順利創(chuàng)建為成功的4A甚至是5A項(xiàng)目,前期項(xiàng)目定位、策劃花費(fèi)了大量的心血,在利用原有省旅游集團(tuán)資源,經(jīng)過(guò)大量的專業(yè)公司尋找和專業(yè)對(duì)比后,最終確定了省內(nèi)甚至在全國(guó)都具有相當(dāng)知名度的某某設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)整體4A提升改造的方案合作方,并基本確定了最終的改造策劃方案思路。3000多頁(yè)的策劃內(nèi)容,一頁(yè)頁(yè)與策劃單位溝通,把關(guān),確保了符合業(yè)主和市場(chǎng)實(shí)際。同時(shí),該策劃方案,通過(guò)私人關(guān)系,為公司節(jié)約了100萬(wàn)以上的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi),截止到目前合作的.過(guò)程中,該公司的專業(yè)能力得到了業(yè)主和專業(yè)人士的一致認(rèn)可;

          4、項(xiàng)目中標(biāo):

          某某項(xiàng)目公園項(xiàng)目4A提升改造項(xiàng)目從開(kāi)標(biāo)到投標(biāo),時(shí)間緊,材料多,涉及細(xì)節(jié)工作異常繁雜,在沒(méi)有具體的招投標(biāo)專業(yè)人員和工作經(jīng)驗(yàn)的情況下,只有我一個(gè)人清楚所有招投標(biāo)具體流程和要求,只能臨時(shí)抽調(diào)上官和辦公室等2人,連續(xù)奮戰(zhàn)3個(gè)晚上到凌晨2點(diǎn),在開(kāi)標(biāo)前一個(gè)晚上,反復(fù)圍繞可能發(fā)生的細(xì)節(jié)問(wèn)題,在某某和某某之間來(lái)回奔波3趟,發(fā)動(dòng)所有能發(fā)動(dòng)的資源,確保了標(biāo)書準(zhǔn)確無(wú)誤,躺下的時(shí)候已是凌晨4點(diǎn)。最終投標(biāo)材料共計(jì)9大箱,一輛車都拉不下,經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)選,公司所有材料毫無(wú)瑕疵,最終順利中標(biāo)!中標(biāo)后,中標(biāo)材料,涉及三方聯(lián)合體協(xié)議版本,格式,內(nèi)容,共計(jì)100多頁(yè)的合同,通過(guò)私人關(guān)系,找到合同版本,與專業(yè)律師一個(gè)字一個(gè)字的反復(fù)推敲,截止目前,已基本定稿,本周即將簽訂。

          5、項(xiàng)目建設(shè):

          1月10日某某4A提升改造項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果確定公司中標(biāo)后,立即就開(kāi)始了緊鑼密鼓的項(xiàng)目開(kāi)工籌備,在短短的5天時(shí)間準(zhǔn)備后,在項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、財(cái)務(wù)人員因困難不能及時(shí)到場(chǎng)的情況下1月15日,工地就順利開(kāi)工,停車場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行了瀝青開(kāi)挖,5+2,白加黑不停施工,工地在最開(kāi)始只有兩個(gè)人,后來(lái)只增加到4個(gè)人駐守的情況下,打破常規(guī),每個(gè)人都身兼數(shù)職,同時(shí)履行著現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)察、材料采購(gòu)、材料驗(yàn)收、工程量統(tǒng)計(jì)、人工統(tǒng)計(jì)復(fù)核、工程簽證、分包合同、報(bào)批報(bào)建、財(cái)務(wù)核算、辦公支持、后勤支持等等往往需要10以上人員完成的工作,工期速度異常迅速,同時(shí)克服當(dāng)?shù)匕傩粘袛埵┕さ炔焕绊,?jiān)持采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)原則,為公司節(jié)約了大量的采購(gòu)資金。同時(shí)逐步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,避免了人員缺少造成的工程現(xiàn)場(chǎng)混亂的景象,做到了事事有人做,事事有人管6、5A推進(jìn):

          不想當(dāng)元帥的兵不是好兵,某某項(xiàng)目最終的目標(biāo)如果只是4A項(xiàng)目創(chuàng)建,肯定不是公司的初衷,作為某某數(shù)一數(shù)二的公司,某某公司旅游最終當(dāng)然希望能將某某打造成第一個(gè)標(biāo)桿的旅游項(xiàng)目,那么5A必須是終極目標(biāo),按照這樣的發(fā)展戰(zhàn)略思路,在推進(jìn)4A景區(qū)的同時(shí),公司就開(kāi)始了5A項(xiàng)目的整體策劃布局,經(jīng)過(guò)大量溝通、對(duì)比,最終確定了全國(guó)知名的5A景區(qū)提升策劃合作單位――天開(kāi)公司,在持續(xù)不斷的溝通下,推進(jìn)合作公司完成了兩輪策劃匯報(bào),基本確定了景區(qū)未來(lái)提升的策劃思路,得到了業(yè)主單位的極大肯定和支持。

          7、戰(zhàn)略合作伙伴的確定:

          強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的捷徑,在旅游為主導(dǎo)的公司發(fā)展戰(zhàn)略背景下,公司急切需要找到一家能幫助公司走出某某,走向某某甚至全國(guó)的戰(zhàn)略合作伙伴,因此,一進(jìn)入某某公司,經(jīng)與董事長(zhǎng)的溝通并得到明確指示后,我就開(kāi)始按公司的發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)始尋找實(shí)力足夠強(qiáng)大的戰(zhàn)略合作伙伴,最終,在多方努力下,確定了某某這家以質(zhì)量聞名全國(guó)的房地產(chǎn)前十強(qiáng)企業(yè)作為公司的戰(zhàn)略合作伙伴總結(jié)過(guò)去,是為了更好的發(fā)展未來(lái),在20xx年短短的2個(gè)月的工作中,雖然做出了一點(diǎn)成績(jī),但是人無(wú)完人,工作中也有不盡如人意之處,比如財(cái)務(wù)管理,計(jì)劃管理等方面,因此,20xx年的工作需要全面提升,重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面:

          1、某某4A提升改造工程推進(jìn):按照業(yè)主單位要求,某某工程時(shí)間緊,任務(wù)重,需要公司所有人員按照業(yè)主要求,保質(zhì)、保量、保時(shí),嚴(yán)格按施工節(jié)點(diǎn)要求,抓好現(xiàn)場(chǎng)人員管理,工程質(zhì)量管理,成本控制管理,做到“安全、高效、文明”施工,力爭(zhēng)將某某初步改造成某某甚至某某人民滿意的優(yōu)質(zhì)休閑景區(qū)2、5A景區(qū)策劃方案通過(guò)并啟動(dòng):2月份,在經(jīng)過(guò)各方努力下,力爭(zhēng)讓業(yè)主單位順利通過(guò)5A提升策劃方案,同時(shí)完善合作模式,在4A景區(qū)確定的情況下,20xx年力爭(zhēng)全面啟動(dòng)5A的各項(xiàng)工作;

          3、完善團(tuán)隊(duì):按照目前某某4A項(xiàng)目的情況,人員基本能滿足項(xiàng)目建設(shè),但是人員素質(zhì),能力、水平亟待提高,一花獨(dú)放不是春,姹紫嫣紅春滿園,一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),都是有限的,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)大,才能為未來(lái)某某5A,甚至其它更大更好的項(xiàng)目策劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)儲(chǔ)備更多的人才,因材,20xx年,需要推動(dòng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員的學(xué)習(xí)、培養(yǎng),請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去,同時(shí),需要外招補(bǔ)充儲(chǔ)備5A景區(qū)建設(shè)需要的各類專業(yè)人才。

          4、戰(zhàn)略合作伙伴的確定:與某某的合作,必須在18年盡早確定合作模式,簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,充分利用雙方的資源、平臺(tái),合作共贏,共同將旅游事業(yè)做大做強(qiáng)東風(fēng)吹,戰(zhàn)鼓擂,借著某某項(xiàng)目推進(jìn)的大好時(shí)機(jī),在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下,20xx年,我將帶領(lǐng)某某公司的同仁,惜時(shí)如金,爭(zhēng)分奪秒,擼起袖子加油干!努力完成各項(xiàng)工作,交給公司一份滿意的答卷

        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)15

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

          大家好:

          光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過(guò)去,充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來(lái),回顧已經(jīng)過(guò)去的,個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī),同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下:

          一、工作總結(jié)

          1、項(xiàng)目工程完成情況

          ①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。

          基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo),雖然在一定程度上存在滯后,但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響,特別對(duì)小戶型施工影響最大,總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。

         、谛蜗筮M(jìn)度:外幕墻形象的及時(shí)完成,為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。

          soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái),但在需要的時(shí)候,項(xiàng)目還是克服重重困難,加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象,促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐。

         、踫oho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收,為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。

          在年初制定的年度計(jì)劃時(shí),soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在春節(jié)后,但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值,要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開(kāi)專題會(huì),討論制定落實(shí)計(jì)劃,并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上,這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。

          特別在后期所有工作面全面鋪開(kāi),土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,施工單位數(shù)量超過(guò)十幾家,工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會(huì)制度,除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外,另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì),周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì),并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度,為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。

         、茼(xiàng)目榮譽(yù)

          整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作,總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效果,受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”,同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)安全文明標(biāo)化工地”。

          2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

          項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整,使項(xiàng)目分工即更加具體明確化,既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面,又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,作到了條線清晰,區(qū)域明確。

          項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì),既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神,通過(guò)不斷加壓和鼓勵(lì),不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣,振奮精神。通過(guò)這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。

          3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)

          回想自己到綠地已有三年時(shí)間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué),曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻,但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo),思想受到啟發(fā);視野得到開(kāi)闊;信心得到鼓舞;激情得到點(diǎn)燃,整個(gè)精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁。總之,我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),感謝我們的團(tuán)隊(duì)。

          特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過(guò)程協(xié)調(diào),盡管這只是我工作范圍的一小部分,但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的,使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè),保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端,工作效率低,辦事拖拉,權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,具體辦事人員沒(méi)有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題,一直拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào),到目前為此雙方基本消除異議,對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):

          一)主動(dòng)出擊,變被動(dòng)等待為主動(dòng)

          針對(duì)對(duì)方效率低,辦事拖拉的現(xiàn)狀,前期我們吃過(guò)不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,但由于合同沒(méi)有形成,對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書面要求,造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來(lái)要求這里改造那里改造,但一直沒(méi)有正式書面意見(jiàn)。后來(lái)在徐總的授權(quán)下,我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人,就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見(jiàn),并做到有理有據(jù),主動(dòng)出擊,明確我方要求,限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力,使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理,主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方,對(duì)方為了減少將來(lái)返工拆除量,也就只好順著我們的意思走,結(jié)果我們節(jié)省了工期,也節(jié)省了成本。

          主動(dòng)出擊不僅對(duì)外,對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更,合約部從避免扯皮,和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒(méi)有合理的借口,所以作為當(dāng)事人來(lái)講,我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊,凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示,向他闡述我的想法,解釋理由,讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見(jiàn)。

          二)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用

          在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見(jiàn)之前,我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通,達(dá)成一致意見(jiàn)并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍,特別在最后形成裝修備忘率之前,除和白總、趙林溝通外,還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,團(tuán)隊(duì)的力量。

          三)端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

          在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中,如果說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的?墒俏倚臒o(wú)雜念,一心想把事情做好,及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào),加上我的真誠(chéng),贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,備忘錄正式簽字的那一天,直到晚上七點(diǎn)半,合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一直全程參與,做了大量的基礎(chǔ)工作,沒(méi)有半點(diǎn)怨言。是我的'真誠(chéng)和熱情感染了他們,而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì),提前并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排,靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛(ài)、靠我們年輕人的激情,我們團(tuán)結(jié)在了一起,我們用心了、我們努力了,所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì),感謝我們的綠地。

          二、需要進(jìn)步和提高之處

          1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高,同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。

          2、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要,需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

          3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講,自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在里通過(guò)徐總的教導(dǎo)和啟發(fā),使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來(lái)自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí),越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野,不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,在實(shí)踐中提高。

          4、對(duì)總包管理的全面管理作用,沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式,必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。

          三、工作計(jì)劃

          1、明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃

          的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”。

          堡壘一:4月30日soho辦公樓具備交付條件;

          堡壘二:8月20日小戶型具備交付條件;

          堡壘三:春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

          以上三大堡壘都相當(dāng)難攻,其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和最為艱巨,且都為剛性必須要確保完成。

          具體來(lái)講,soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手續(xù),但真正的難題并未解決掉,關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收。春節(jié)前要完成消防檢測(cè),3月份必須完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告,只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性,甚至不可控因素。為此項(xiàng)目必須做好充分的思想準(zhǔn)備,做好打硬仗的準(zhǔn)備,必須充分調(diào)動(dòng)各種有利資源,確保3月份必須拿下消防驗(yàn)收這一關(guān)。

          小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響,小戶型的主體施工受到較大程度影響,致使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩個(gè)月必須要在來(lái)年搶回,從8月20日倒排,消防驗(yàn)收和竣工備案需要兩個(gè)月,要求6月20日工程實(shí)體必須具備驗(yàn)收條件。春節(jié)之后開(kāi)工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間,完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成,難度可想而知。如果沒(méi)有非常規(guī)措施和辦法,如果沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)管理簡(jiǎn)直是不可能的,所以說(shuō)小戶型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。

          第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工,計(jì)劃九月份主體封頂,要求年前完成幕墻施工,有效工作時(shí)間只有四個(gè)月,如果沒(méi)有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計(jì)劃安排,那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必須要有充分的`思想準(zhǔn)備,做好打硬仗的計(jì)劃、方案和措施,才能不畏艱難攻克難關(guān)。

          2、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)

          是本人三年規(guī)劃的第一年,如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí),需要通過(guò)實(shí)踐、學(xué)習(xí)、提高,再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再提高,不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應(yīng)變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開(kāi)創(chuàng)性的新局面,使自己的三年成長(zhǎng)能夠真正成為具有獨(dú)立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

          3、擬采取的手段和措施

          一)、學(xué)習(xí):工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,提高的過(guò)程、積累的過(guò)程,在工作學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué),因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè),要求每位從業(yè)者,特別中高層管理者,必須既要懂專業(yè),也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),跨專業(yè)的學(xué)習(xí),綜合地學(xué)習(xí),才能滿足工作的需要,才能滿足成長(zhǎng)的需要。

          二)、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí),不僅要狠抓工程管理,同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷,關(guān)注市場(chǎng),關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié),在工作中積累,在工作中成長(zhǎng)。積極主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作,盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn)。

          三)、自我加壓,自我激勵(lì)。態(tài)度決定一切,保持積極的心態(tài)。通過(guò)各種方法了解自己、激勵(lì)自己、提高人際關(guān)系的能力,提高自身的抗壓力能力。從“素質(zhì)提升”、“學(xué)習(xí)提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵(lì)能力。在工作中永不滿足,奮發(fā)圖強(qiáng),適時(shí)加壓,自我激勵(lì),相信自己會(huì)做得更好。

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