倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)范文[錦集2篇]
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以促使我們思考，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)范文1
通過近段時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)ERP賬務(wù)，工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的看法及改善方案如下：
一：工作問題
1. 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠：倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉(cāng)存帳物不符。在這種情況下必然會(huì)對(duì)采購(gòu)，計(jì)劃甚至影響到產(chǎn)品交期。
2. 帳物卡不相符的較多：從“xxxx年2月庫(kù)存抽查表”可以看出：倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題，帳物卡(包括庫(kù)位)不符的占總抽查數(shù)的53%，其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的19.5%.部分物料甚至無(wú)任何標(biāo)示或者一種物料多個(gè)標(biāo)識(shí)。
3. 處理問題不及時(shí)：采購(gòu)部，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉(cāng)庫(kù)工作人員入庫(kù)沒及時(shí)錄入數(shù)據(jù)，或者在入庫(kù)數(shù)量少于交貨數(shù)量時(shí)，沒有及時(shí)通知到相關(guān)部門，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有及時(shí)傳達(dá)，導(dǎo)致最后延期。
4. 責(zé)任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個(gè)或者多個(gè)倉(cāng)管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無(wú)人管理，或者幾個(gè)人共同管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。
5. 工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。
6. 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉(cāng)別沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
7. 對(duì)部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度。如果有人盜取公司財(cái)物，沒有相關(guān)制度，將無(wú)從防備。
8. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉(cāng)庫(kù)目前是全公司問題最多的部門，從“20xx年6-12月份異常原因造成采購(gòu)部插補(bǔ)單情況表”可以看出：因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)賬務(wù)原因的占總原因比例的40%，數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的情況也時(shí)有發(fā)生。由此可以看出：倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)問題已經(jīng)不容小覷，必須得加大監(jiān)督管理力度
二：解決方案
1. 對(duì)“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來(lái)提高倉(cāng)管員對(duì)帳和實(shí)物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。
2. 對(duì)“帳物卡不相符”的'解決方案：制定盤點(diǎn)計(jì)劃及日期，定期讓所有帳物卡達(dá)到準(zhǔn)確化。(如：每年3月，9月月底倉(cāng)庫(kù)停止一切發(fā)料進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)和清理呆廢料工作，徹底清查庫(kù)存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整，避免出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長(zhǎng)期無(wú)人發(fā)現(xiàn)，到生產(chǎn)時(shí)對(duì)其它各部及公司造成影響，確保公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。)同時(shí)，要求所有倉(cāng)管員做到精確化收發(fā)物料，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況。
3. 對(duì)問題處理不及時(shí)的情況解決方案：每天早上抽10分鐘開一個(gè)早會(huì)，集中反映前一天所遇到的問題或者即將發(fā)生的問題。如遇緊急事情，及時(shí)寫內(nèi)部聯(lián)系單或用內(nèi)部QQ通知到相關(guān)人員。讓所有問題都能得到及時(shí)解決。
4. 對(duì)責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會(huì)，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個(gè)工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無(wú)人處理。
5. 對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員實(shí)行全面監(jiān)控(包括所有軟硬件工作)，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
6. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。
7. 對(duì)部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度的解決方案：建議制定一個(gè)“放行條”，放行條上必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)注明具體物料種類，重量，件數(shù)。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交保安核實(shí)后方可放行。防范于未然。
8. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉(cāng)庫(kù)面臨的問題，我建議：審核倉(cāng)管員每日ERP賬務(wù)，對(duì)日常工作事務(wù)實(shí)施全面監(jiān)控。
三：工作計(jì)劃
1. 將辦公地點(diǎn)搬至倉(cāng)庫(kù)，以便隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)的情況并及時(shí)處理。
2. 對(duì)每日ERP賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料
3. 將倉(cāng)管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。
4. 優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉(cāng)管員的工作，提升工作效率。
5. 制定盤點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行。
6. 制定倉(cāng)庫(kù)定期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。
7. 制定倉(cāng)庫(kù)管理制度。
8. 倉(cāng)庫(kù)詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
以上內(nèi)容是我目前對(duì)倉(cāng)庫(kù)提出的問題，改善的方案以及倉(cāng)庫(kù)短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)范文2
時(shí)光飛逝，在指縫間，20xx年即將結(jié)束，回首過去的一年，每一份工作總是在我們面前。我們不應(yīng)該只能埋頭于工作,忘記工作,但是也可以檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作,總結(jié)和分析工作經(jīng)驗(yàn),從如何節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,并試圖使工作程序化,系統(tǒng)化、組織和精簡(jiǎn),以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)在未來(lái)工作提高到一個(gè)新的水平,進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域和開放的新篇章�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)一定會(huì)幫助我們更好地前進(jìn)。目前，周口倉(cāng)庫(kù)部門20xx工作如下:
首先，在20xx年，我們將以服務(wù)為本，努力滿足每一位客戶的需求。我們生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已經(jīng)滲透到生活的許多細(xì)節(jié)中。每個(gè)人不僅是享受服務(wù)的“顧客”，也是為“顧客”提供服務(wù)的個(gè)人�？蛻粝硎艿礁嗟姆⻊�(wù)體驗(yàn)，自然對(duì)我們的客戶服務(wù)質(zhì)量有更高的期望，這就不斷對(duì)我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理提出更高的要求。
正因?yàn)槿绱耍覀兊墓ぷ鲬?yīng)該以更完善的客戶服務(wù)為中心，為客戶提供更快、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們的理念是做一個(gè)真實(shí)的人和工作，盡我們最大的努力去滿足每一位客戶的要求，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)回報(bào)您的滿意!“質(zhì)量是生存”我們將繼續(xù)做得更多更好。
第二，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品出錯(cuò)。及時(shí)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，手續(xù)不合格的;當(dāng)離開倉(cāng)庫(kù)時(shí)，手續(xù)不完整，貨物不出庫(kù)，特殊情況必須由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。我們應(yīng)該把公司的利益放在第一位，愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，不偷自己的東西。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出工作，遵循“先進(jìn)后出”的原則，禁止造成死料和廢料;根據(jù)倉(cāng)庫(kù)位置放置物料，或搬運(yùn)物料，禁止造成找不到相關(guān)物料。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度，做好各項(xiàng)工作和記錄。配合各部門做好材料領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫來(lái)料、記錄材料、現(xiàn)場(chǎng)材料審批等，做到庫(kù)存材料清晰、可驗(yàn)證、及時(shí)匯報(bào)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。每日核算及物料確認(rèn)，并重新確認(rèn)，確保一致性:物料不領(lǐng)料不發(fā)放;不符合要求的，不得發(fā)放材料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的，不得發(fā)放物料;工作完成后進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)日常工作進(jìn)行總結(jié)和反映，提高工作質(zhì)量;有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，及時(shí)處理好每一件事情，不說(shuō)“等一下”;主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)的等待安排;現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)“眼到手”，防止倉(cāng)庫(kù)物料的丟失和損壞。
第三，合理安排產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放順序，根據(jù)產(chǎn)品類型、規(guī)格、等級(jí)及產(chǎn)品的特殊性，將產(chǎn)品堆放存放于不同區(qū)域，不得混合堆放，保持庫(kù)區(qū)整潔。能正確把握產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)、入庫(kù)的工作流程，同時(shí)也能真正做到物盡人用。
四是積極配合財(cái)務(wù)部門對(duì)庫(kù)存積壓的`廢舊物品進(jìn)行整改，避免原材料浪費(fèi)。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的定期盤點(diǎn)和清關(guān)，確保賬務(wù)一致，賬證一致，賬表一致。積極配合財(cái)務(wù)部做好存貨盤點(diǎn)、存貨損失處理和賬務(wù)調(diào)整工作，確保存貨報(bào)表交付時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
總而言之，20xx年的工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)，離不開同事們的大力支持與配合。在昨天的浪潮中，我們迎來(lái)了新的一年。我們將繼續(xù)與過去的成就一步一步地前進(jìn)。對(duì)于過去的不足，我們會(huì)努力改進(jìn)，爭(zhēng)取做到最好，用行動(dòng)證明我們的努力。
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