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廠車間主任轉(zhuǎn)正申請書
在人們越來越重視發(fā)展的今天,申請書在生活中的使用越來越廣泛,在寫作上,申請書也具有一定的格式。那么申請書應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編為大家收集的廠車間主任轉(zhuǎn)正申請書,希望對大家有所幫助。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我于20xx年8月21日進(jìn)入XXX有限公司,自20xx年9月1日起擔(dān)任二廠車間主任一職,到今天任職已近2個月。工作以來,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的支持以及融洽的工作氛圍讓我快速適應(yīng)工作節(jié)奏,在此致以誠摯的感謝。同時,特別感謝xx經(jīng)理和二廠的班長們對我的指引和幫助,能夠加入這個團(tuán)隊(duì),是我莫大的榮幸。
自從代理車間主任以來,我積極動手、努力觀察學(xué)習(xí),盡可能在最短時間的內(nèi)掌握公司生產(chǎn)狀況,積累更多的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),以適應(yīng)崗位和公司發(fā)展的要求。短短的兩個月也使我對這份工作和公司的發(fā)展有了更多的期待。為了承擔(dān)更多的責(zé)任,為公司做更多的貢獻(xiàn),現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正申請。以下是我實(shí)習(xí)期工作總結(jié)以及轉(zhuǎn)正后:
一、工作總結(jié),壓力與動力同在。
1、車間現(xiàn)狀。從9月1日搬入新公司開始,公司員工由86人增長至500多人,生產(chǎn)線有9條增長至54條,產(chǎn)能由600多箱增長至2600多箱,班長由3名增長至7名。其中新人占到了80%,產(chǎn)能為56箱/線,老廠產(chǎn)能為65箱/線,與熟練工人的產(chǎn)能還有較大差距。管理人員新提拔的占57%,新人缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。這些是公司目前的現(xiàn)狀,我會通過自己后期的工作,將產(chǎn)能提高并培養(yǎng)好自己的團(tuán)隊(duì)。
2、成本管控。在保證質(zhì)量的前提下充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的潛力,把生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的各種成本降到最低。例如:嚴(yán)格控制人員,盡量減少中介人員,降低高年齡人員的使用比例,努力提高生產(chǎn)效率;嚴(yán)格控制低值易耗品的的使用量,禁止使用膠帶隨便封箱子,禁止使用膠帶纏繞成品,建議購買纏繞帶;控制電的使用,吃飯時將封口機(jī)關(guān)閉,的食用控制訂餐數(shù),將班長的訂餐取消,最后視盒飯剩余數(shù)安排班長就餐,盒飯不足,則去食堂就餐,建議自己食堂供餐。
3、質(zhì)量保證。一是每天通過早會,對員工進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)的重要性,提高員工品質(zhì)意識,同時做出對產(chǎn)生不良品的人員的處罰制度。二是加強(qiáng)巡線,要求班長每天做好巡線檢查。
二、轉(zhuǎn)正后工作計(jì)劃,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司的發(fā)展需要一個穩(wěn)定、精良的管理團(tuán)隊(duì)。二廠的整體管理框架雖已形成,但還有待完善,諸多崗位還有待提升新的管理人員。目前公司的情況一方面為普通員工提供了更多發(fā)展機(jī)會,另一方面對中層管理人員也是一個極大的考驗(yàn)。新提拔的管理人員年輕、有活力的同時也缺乏工作經(jīng)驗(yàn),需要引導(dǎo)和歷練。盡管我擔(dān)任主管時間比較短,還有很多待提升之處,如處理突發(fā)問題的經(jīng)驗(yàn)有待積累,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有待加強(qiáng)等,但我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和提高,我一定能建設(shè)出一個團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)。
2、效率提高。二廠員工人數(shù)在短時間內(nèi)劇增,生產(chǎn)線在短時間內(nèi)大量組建,管理團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大。雖然能夠平穩(wěn)運(yùn)行,但生產(chǎn)效率仍有很大提升空間,我會從以下三個方面提高產(chǎn)能:一是鼓勵技術(shù)嫻熟的員工分享經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)員工間相互學(xué)習(xí),提高員工操作的熟練程度;二是加強(qiáng)對新提升的管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo),使其快速成長,適應(yīng)工作要求;三是完善新組建的生產(chǎn)線,改善不足,提高系統(tǒng)效率。
3、問題改善。工作以來,特別是十一會戰(zhàn)期間暴露出很多問題。如公司制度張貼欠缺、標(biāo)識牌欠缺、工器具不統(tǒng)一、人員區(qū)分不明顯、員工能動性有待提高、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性待加強(qiáng)等等,這些問題或直接影響生產(chǎn)效率或間接影響公司長期發(fā)展。對此,我會逐漸制定對應(yīng)措施,結(jié)合公司實(shí)際,逐步實(shí)施,不斷改善。
4、自身提升。我深知自己迫切需要提高自身的管理能力和工作能力。在日后的工作中,我仍將虛心向周圍領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)請教,學(xué)習(xí)他人好的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。同時,通過閱讀管理類書籍等多種途徑提升自己,為實(shí)現(xiàn)自我提升和公司發(fā)展壯大的雙贏局面而不斷努力。
最后,希望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)我的轉(zhuǎn)正申請,我將會在新的職位上嚴(yán)格要求自己并認(rèn)真履行職責(zé),一定不會讓領(lǐng)導(dǎo)失望。
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