管理者的工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編整理的管理者的工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
各位領(lǐng)導(dǎo):
我公司于今年五月十日發(fā)布了公司依據(jù)iso9001;標(biāo)準(zhǔn)編制的本公司體系文件,《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)文件》。運(yùn)行近半年了,在這期間我們組織集中學(xué)習(xí)了體系文件和iso9001;標(biāo)準(zhǔn),各部門也組織了學(xué)習(xí)貫徹。大家能努力遵照文件的規(guī)定規(guī)范自己的行為,公司的整體面貌發(fā)生了很大的改觀。
開會(huì)之前我與各部門員工交談大家都有一個(gè)共同的感覺;認(rèn)為現(xiàn)行的體系文件與行業(yè)特點(diǎn),與企業(yè)特點(diǎn)、與部門特點(diǎn)與崗位特點(diǎn)結(jié)合的緊密,因此整體水平有了明顯的提高。各部門職責(zé)明確、都能按照自己設(shè)立的目標(biāo)展開工作,從今年顧客滿意度調(diào)查來(lái)看,去年已交房為200套,發(fā)出問卷80份,收回60份,綜合滿意度為86.27%,沒有出現(xiàn)重大投訴;從工程質(zhì)量來(lái)看,工程部、項(xiàng)目部注重了管理的加強(qiáng)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),重點(diǎn)抓住監(jiān)理公司,抓住特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程,所以檢驗(yàn)批,分部分項(xiàng)工程都能一次驗(yàn)收合格;從進(jìn)度來(lái)看,都能按計(jì)劃如期進(jìn)行,因此合同履約能達(dá)到100%,由此看來(lái)我們制定的方針、目標(biāo)是適宜的,充分的,有效的。
為了檢查我們體系文件運(yùn)行的情況于04.9.28~04.9.29組織進(jìn)行了內(nèi)部審核,在這次檢查中感到員工的質(zhì)量意識(shí)普遍提高了,大家都能認(rèn)真地按照體系文件的規(guī)定努力工作,因此審核中僅發(fā)現(xiàn)了七項(xiàng)不符合項(xiàng),對(duì)于這七項(xiàng)不符合項(xiàng),責(zé)任部門都認(rèn)真進(jìn)行了分析,查找原因,采取了措施,廣泛討論,詢問考核,大家表示今后不會(huì)再出現(xiàn)類似問題。
過(guò)去對(duì)于過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量是個(gè)難點(diǎn),為了搞好過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量,辦公室創(chuàng)立了“監(jiān)測(cè)套表”,根據(jù)規(guī)定的時(shí)機(jī)進(jìn)行檢查,隨時(shí)糾正,起到了良好的效果。
我們感到通過(guò)審核和培訓(xùn)實(shí)施(本年度共內(nèi)培5次),表現(xiàn)出我們公司整體管理水平有了明顯提高,管理工作更加規(guī)范化,全體員工對(duì)滿足顧客要求及適應(yīng)法律法規(guī)的意識(shí),明顯增強(qiáng),大家都能盡力理解和滿足顧客的要求,主動(dòng)了解顧客的需求和期望,員工的觀念和服務(wù)意識(shí)有了較大的轉(zhuǎn)變,都能夠充分認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展與成功依存于顧客,都能夠把自己的工作同公司的總目標(biāo)結(jié)合,為實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)而不斷完善自我,把工作變成一種自覺行為。由此,公司的整體面貌出現(xiàn)了質(zhì)的變化。
各部門本次發(fā)言稿我已看過(guò),大家為了企業(yè)提出了一些合理化建議我歸納了一下,有以下幾方面的內(nèi)容:
(1)技術(shù)人員對(duì)與新標(biāo)準(zhǔn)還沒有完全掌握,另外個(gè)別專業(yè)能力還有差距如;可行性分析,建議新的一年增加這方面培訓(xùn)資金的投入;
(2)雖然顧客滿意度為86.27%,已超過(guò)目標(biāo),但我們?cè)谝恍╉?xiàng)目上一般滿意和不滿意的情況還占一定的比重,如何進(jìn)一步提升顧客的滿意度,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)思考一下。
(3)雖然我們現(xiàn)行文件操作性比較強(qiáng),但有些表格還比較繁瑣,如何更適用,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門實(shí)際操作過(guò)程中多提意見,進(jìn)一步以確保我們公司體系文件運(yùn)行的有效性和操作性。
以上不當(dāng)之處,請(qǐng)多批評(píng)。
管理者代表:xx