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        招聘工作總結(jié)

        時(shí)間:2024-03-19 07:33:32 工作總結(jié) 我要投稿

        招聘工作總結(jié)

          總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編幫大家整理的招聘工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

        招聘工作總結(jié)

        招聘工作總結(jié)1

          一年已經(jīng)過(guò)去了,從事招聘招聘專(zhuān)員也有一年了,收獲了很多,也感受到這份工作的真正樣子。我開(kāi)始對(duì)這份工作抱有更多的期待值,希望在未來(lái)的日子里工作的更加順利,現(xiàn)做工作總結(jié)如下:

          一、招聘工作

          1、一線崗位招聘:

          對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員。

          我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,主要有趕集網(wǎng),58同城,前程無(wú)憂等。通過(guò)這20天的招聘,從每天的電話邀約量和到訪量來(lái)看,工作情況并不樂(lè)觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃,但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。

          從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠,對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠,同時(shí)也說(shuō)明了在電話邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒(méi)有足夠力度。

          沒(méi)有吸引求職者,沒(méi)有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者,所以來(lái)訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí),也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,需要開(kāi)發(fā)新的招聘渠道,來(lái)滿足招聘需求。

          2、科員招聘:

          通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析,明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷,面試注意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的'掌握,在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

          我剛來(lái)公司的時(shí)候,人事部科員缺崗較嚴(yán)重,重點(diǎn)以招聘專(zhuān)員為主,后期有招商專(zhuān)員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通,及時(shí)補(bǔ)崗,滿足各部門(mén)的用人需求。相對(duì)于一線崗位,科員招聘比較穩(wěn)定,且到崗率高。

          二、部門(mén)常規(guī)性工作

          1、日常工作:每日招聘數(shù)據(jù)匯總,安排人員面試和入職,分析和總結(jié)日常招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題,及時(shí)找出解決方案。

          2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

          三、需要改進(jìn)和提高方面

          1、提高自身的執(zhí)行力,在取得成績(jī)的同時(shí),不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機(jī)感,做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

          2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程,把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提高業(yè)務(wù)水平。

          3、增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

          4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,使之更加專(zhuān)業(yè)化。

          四、20xx年工作計(jì)劃

          1、一線崗位招聘:

          隨著公司的快速發(fā)展,新的店面不斷開(kāi)業(yè),市場(chǎng)部的人員需求量將更大,所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師,養(yǎng)生顧問(wèn),美容師,前臺(tái)等崗位為主,加大招聘力度和精準(zhǔn)度,為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。

          結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析,以后的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻,開(kāi)發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,要為后期的招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括:橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料,及與美容學(xué)校的合作事宜。

          十一過(guò)后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期,此階段將完成月份的大部分招聘工作,因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道,發(fā)布信息,挑選人員,組織面試,積極主動(dòng)招聘。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息,保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。

          2、科員招聘:

          科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定,預(yù)計(jì)與月份相比基本持平,主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。

          3、后續(xù)工作:

          (1)做好來(lái)公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作,提前安排并且由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

         。2)跟蹤新入職員工工作情況,進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題,提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,減少人員流失。

          4、建立人才庫(kù):

          人才庫(kù)資料主要來(lái)自?xún)蓚(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料,包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記,如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選,如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者,包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的),這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化,并且更大程度上激勵(lì)員工,也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

          以上是我入職以來(lái)的工作總結(jié)和對(duì)明年工作的計(jì)劃,其中也有我個(gè)人的一些對(duì)工作的見(jiàn)解,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議。

        招聘工作總結(jié)2

          本人從9月17日正式開(kāi)始負(fù)責(zé)人員招聘工作,因銷(xiāo)售公司目前的存在的人員嚴(yán)重缺少;人力儲(chǔ)備資源嚴(yán)重缺乏等原因,工作的重點(diǎn)是放在業(yè)務(wù)員招聘這塊。除節(jié)假日外,平均每天大約在20~30個(gè)電話邀請(qǐng)業(yè)務(wù)員過(guò)來(lái)面試,至今約有近五百個(gè)電話,為什么還是招不到預(yù)期的人數(shù)。據(jù)本人分析有以下原因:

          一、大的方面

          a。目前鹽城這樣的發(fā)展中的小城市,城市的生活節(jié)奏相對(duì)比較慢,經(jīng)濟(jì)相對(duì)蘇南落后了許多,很多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員不愿意留在本市工作。好的業(yè)務(wù)員本身少之又少。城市所吸納的人才呈漏斗型。綜合素質(zhì)懸殊太大,導(dǎo)致目前這種情況“業(yè)務(wù)員供不應(yīng)求”。

          b。我們的行業(yè)領(lǐng)域簽單的周期比較長(zhǎng)往往一個(gè)十分優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員剛進(jìn)入我們這個(gè)領(lǐng)域很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都不能成功的簽一筆單子,這樣就很大的打擊了這些人的積極性,從而造成業(yè)務(wù)人員的流失。而且業(yè)務(wù)上也存在著很大一部分的'潛規(guī)則:

          2)需要一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

          c。很多的業(yè)務(wù)員急功近利眼高手低,對(duì)于市場(chǎng)所要求的回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于了自身的能力。

          二、從年齡層次上來(lái)分析

          后的人員由于大部分是獨(dú)生子女,個(gè)性化較強(qiáng)。優(yōu)點(diǎn):銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)較豐富、激情比較足、營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)豐富,對(duì)客戶的說(shuō)服力較強(qiáng)。缺點(diǎn):耐心比較差、工作的認(rèn)證程度有時(shí)值得懷疑、部分人存在眼高手低很難服從公司管理、薪資大部分人要求較高基本工資都在20xx左右。崗位大部分要求做經(jīng)理或者主管等職位。

          后的比較稚嫩。優(yōu)點(diǎn):容易管理、薪資待遇要求不高。缺點(diǎn):人心很難固定流失比較快、無(wú)經(jīng)驗(yàn)前期需要培訓(xùn)、給客戶的說(shuō)服力差。

          三、結(jié)合招聘以及和本公司的實(shí)際情況分析

          a。通過(guò)這么多天的應(yīng)聘總結(jié):

          1)大部分人找工作基本工資比較看重基本工資這塊,部分人反應(yīng)實(shí)習(xí)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),工資增長(zhǎng)慢。

          2)很多人想一口吃個(gè)胖子,非他想要的那個(gè)職位和待遇就不干。

          3)有的住的遠(yuǎn)的要求提供食宿。

          4)部分人來(lái)面試的形象不過(guò)關(guān)。

          5)部分是無(wú)任何經(jīng)驗(yàn),對(duì)本銷(xiāo)售領(lǐng)域不信任或者說(shuō)本人不自信,部分年齡過(guò)小,很有信心的樣子,但是問(wèn)他怎么去做他毫無(wú)思緒,信心全無(wú)。

          6)也有一小部分接到我們的電話就掛的,估計(jì)是最近保險(xiǎn)公司打給他電話多了。

          以上是我對(duì)最近一段時(shí)間招聘工作的總結(jié)。

        招聘工作總結(jié)3

          一、公司概況

          公司是以經(jīng)營(yíng)家具、建材為主的大型連鎖超市,員工的流動(dòng)率較高,加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,使公司對(duì)人員的需求量較大。

          二、招聘計(jì)劃

          根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,并經(jīng)門(mén)店店長(zhǎng)批準(zhǔn),公司決定在8月2日前招聘如下人員:管理人員6人(其中儲(chǔ)備干部4人)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3人、骨干人員5人、基層員工2人。

          對(duì)于管理人員,主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷,其中有兩個(gè)硬性的條件:一是學(xué)歷要求在本科以上,二是年齡在35年以下,目的是保證公司的管理層在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間,成為公司高層隊(duì)伍的蓄水池。

          對(duì)于專(zhuān)業(yè)人員,主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)有一些專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題,例如商品的陳列、庫(kù)存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)人員,以促進(jìn)營(yíng)運(yùn)部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。

          對(duì)于骨干人員要大力進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法,如采取在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進(jìn)行。

          對(duì)于基層員工的學(xué)歷要求不高,招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。

          三、招聘渠道的選擇

          表1招聘渠道的選擇

          招聘人員的類(lèi)型

          招聘渠道

          管理人員(儲(chǔ)備干部)

          網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊雜志(校園招聘)

          專(zhuān)業(yè)人員

          招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘

          骨干人員

          內(nèi)部招聘

          基層員工

          招聘會(huì)

          四、招聘進(jìn)程安排

          人力資源部對(duì)此次招聘工作的計(jì)劃安排如表2所示。

          表2招聘工作的計(jì)劃安排

          時(shí)間

          工作項(xiàng)目

          具體工作內(nèi)容

          6月15日―6月18日

          擬訂人員需求計(jì)劃

          1、明確招聘人員的總數(shù)量

          2、對(duì)招聘人員的要求:學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗(yàn)等

          6月19日―6月26日

          招聘準(zhǔn)備

          1、招聘廣告、公司宣傳資料的制作

          2、招聘小組人員的確定及各自的分工

          3、招聘工作流程的制定

          4、面試、筆試題目的編制及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定

          5、招聘時(shí)間和地點(diǎn)的確定

          6、應(yīng)變措施方案的制定

          6月27日―7月3日

          發(fā)布招聘信息

          1、在相應(yīng)的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息

          2、參加人才招聘會(huì)

          3、在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告

         。ㄗⅲ河捎谛@招聘時(shí)間的特殊性,公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作)

          7月1日―7月13日

          篩選簡(jiǎn)歷

          1、從應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷(6份)中,初步挑選出19份簡(jiǎn)歷,其中,應(yīng)聘管理人員的8份、專(zhuān)業(yè)人員的6份、骨干人員2份、基層員工的3份

          2、通知面試

          7月14日―7月21日

          面試

          1、集體面試的方式,對(duì)應(yīng)聘管理人員的8名應(yīng)聘者進(jìn)行初試,其中三人因工作原因沒(méi)來(lái)參加面試

          2、集體面試的方式,對(duì)應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)人員的6名應(yīng)聘者進(jìn)行初試

          3、由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員

          7月22日―7月29日

          復(fù)試

          1、經(jīng)過(guò)第一輪面試,對(duì)經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)人員的`應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試

          2、對(duì)骨干人員的復(fù)試,由所需用人部門(mén)的經(jīng)理實(shí)施

          7月3日―8月6日

          做出錄用決策

          1、招聘小組對(duì)應(yīng)聘者兩輪的考核給予最后的評(píng)定并確定人選

          2、骨干人員的人選根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn),最終由部門(mén)經(jīng)理擬訂并報(bào)門(mén)店店長(zhǎng)批準(zhǔn)確定

          8月8日―8月1日

          電話通知被錄用者

          告知被錄用者到公司報(bào)到的時(shí)間、應(yīng)聘的職位等具體事項(xiàng)

          8月12日―8月15日

          新員工入職事宜的安排

          在被錄用的管理人員中,有兩個(gè)因與公司未達(dá)成一致的協(xié)議沒(méi)來(lái)報(bào)到

          五、招聘成本

         。1)招聘費(fèi)用的最初預(yù)算如表3所示。

          表3招聘費(fèi)用預(yù)算一覽表

          工作項(xiàng)目

          材料制作費(fèi)

          網(wǎng)絡(luò)廣告招聘

          參展費(fèi)

          辦公費(fèi)用

          人工成本

          (2)實(shí)際費(fèi)用:47元,主要是由于在人工成本開(kāi)銷(xiāo)上增加了4元。

          六、招聘評(píng)估

          在需招聘人員的總體數(shù)量方面,需招聘115名員工,實(shí)際招聘113人。

          招聘計(jì)劃完成比率=113/115×1%=98、26%。

          錄用比率=113/187×1%=6、42%。

          員工應(yīng)聘比率=6/115×1%。

          七、招聘的總結(jié)

          招聘的成功之處如下。

          1、招聘準(zhǔn)備工作充分

          如在校園招聘過(guò)程中,安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以ppt的形式,工作人員耐心、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問(wèn),足夠的公司宣傳資料等。

          2、招聘面試流程的科學(xué)制定

          招聘工作的每個(gè)步驟都分工明確,招聘工作小組成員也盡職工作,配合良好,整個(gè)招聘工作基本順利地得以完成。

          3、基本上按照招聘計(jì)劃完成了人員招募工作,為公司的發(fā)展提供了人員的保障。

          招聘的不足之處如下。

          1、人員招聘的完成率完成欠佳,原因是時(shí)間安排緊張。

          2、招聘預(yù)算費(fèi)用超支

        招聘工作總結(jié)4

          今年招聘工作在吸取總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,在招聘流程及渠道方面做出了改進(jìn)和完善,取得了一定的成果,F(xiàn)對(duì)上半年招聘工作總結(jié)如下:

          一、招聘工作概況

         。ㄒ唬┗玖鞒

          (二)時(shí)間安排

          2月下旬:匯總科室用人需求

          3月—4月:設(shè)計(jì)醫(yī)院招聘啟事,與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系,發(fā)布

          招聘啟事;參加校園春季招聘會(huì)及人才市場(chǎng)招聘會(huì);接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫(kù),篩選簡(jiǎn)歷。 5月上旬:通知應(yīng)聘者面試5月中旬:進(jìn)行面試5月下旬:進(jìn)行筆試(復(fù)試)

          6月上旬:匯總通過(guò)復(fù)試人員名單,報(bào)業(yè)務(wù)部門(mén)審核,上辦公會(huì)審批6月中旬:通知合格人員準(zhǔn)備材料及報(bào)到時(shí)間

          二、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

          今年先后有31個(gè)科室上報(bào)了用人需求,計(jì)劃招聘人數(shù)68人,實(shí)際招聘人數(shù)48人。

         。ㄒ唬┗緮(shù)據(jù):

         。ǘ⿲W(xué)歷比例:

          1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中,本科生有827人,占68%;研究生有387人,占32%;

          2、106名面試人員中,本科生共80人,占75%,研究生共26人,占25%;

          3、48名錄取人員中,本科生共35人,占73%,研究生共13人,占27%。

          (三)數(shù)據(jù)比較:

          三、今年招聘工作情況分析

          今年招聘工作較往年更加規(guī)范、透明;人才質(zhì)量也較往年有很大提高,具體情況分析如下:

          (一)優(yōu)點(diǎn):

          1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及內(nèi)部推薦的方式外,首次采用了網(wǎng)絡(luò)招聘。3月份先后在全國(guó)前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才招聘信息,應(yīng)聘者可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名及電子郵件的方式投遞簡(jiǎn)歷。截止到4月x日,共收到簡(jiǎn)歷1200余份,為招聘工作提供了充足的人才資源。

          2、招聘流程規(guī)范化。嚴(yán)格按照招聘流程開(kāi)展工作,并按專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行了外科、內(nèi)科、技類(lèi)、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)場(chǎng)面試會(huì)。并強(qiáng)化機(jī)關(guān)指導(dǎo)科室的職能作用,每場(chǎng)面試會(huì)都有業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)用人部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)分,面試結(jié)果比較客觀、公平。

          3、公開(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、挖掘人才。嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn),從人才信息庫(kù)中挑選優(yōu)秀人才,公開(kāi)面試,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,公布結(jié)果,杜絕了不公平競(jìng)爭(zhēng),也給優(yōu)秀人才充分展示自己的舞臺(tái)。

         。ǘ┤秉c(diǎn):

          1、計(jì)劃招聘執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是用人科室用人需求上報(bào)不及時(shí),造成制定招聘計(jì)劃不準(zhǔn)確;二是個(gè)別科室不按流程招聘,不能保證招聘人才質(zhì)量。

          2、招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊。投遞簡(jiǎn)歷和面試間隔時(shí)間太長(zhǎng),特別是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生,擇業(yè)機(jī)會(huì)比較多,因?yàn)殚g隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng),導(dǎo)致人才流失。

         。ㄈ└倪M(jìn)意見(jiàn)

          1、加強(qiáng)計(jì)劃招聘的執(zhí)行力度,嚴(yán)格按照招聘流程實(shí)施招聘工作,督促各科室及時(shí)上報(bào)用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期,不同于平時(shí)的零星招聘,上半年的招聘工作是成批量的,只有及時(shí)匯總各科室的'用人需求計(jì)劃,才能保證招聘工作的有效性。

          2、合理安排招聘工作時(shí)間,縮短投遞簡(jiǎn)歷及面試之間的間隔,讓?xiě)?yīng)聘人員在較短的時(shí)間內(nèi)便能接到面試通知,使得工作更緊湊,從而防止人才流失。

          3、合理設(shè)計(jì)招聘啟事,注意細(xì)節(jié)。比如報(bào)名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡(jiǎn)歷時(shí)注明姓名及專(zhuān)業(yè),不要重復(fù)投遞簡(jiǎn)歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好的利用網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)。

          4、加強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)指導(dǎo)中心的聯(lián)系,保證充足的生源。

        招聘工作總結(jié)5

          時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲,首先感激公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自我、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫忙,使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為xx的一份子而感動(dòng)自豪。

          記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí),公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我,回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作,盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí),并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開(kāi)的,我將會(huì)一如既往去工作,以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自我,把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作資料及20xx年工作計(jì)劃:

          一、招聘工作

          1、一線崗位招聘:

          對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析,包括:崗位工作資料、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后,根據(jù)崗位的情景,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到適宜的人員。

          由于地域的差異,一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差。經(jīng)過(guò)對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪,基本掌握開(kāi)發(fā)區(qū)整體用工情景及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。11~12月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期,給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力,針對(duì)以上情景我們進(jìn)取采取措施,調(diào)整招聘時(shí)間、擴(kuò)大招聘范圍,其效果還是比較明顯。

          2、科員招聘:

          經(jīng)過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析,明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的`篩選簡(jiǎn)歷,面試注意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的掌握,在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到"寧缺毋濫"。

          11~12月份各部門(mén)科員缺崗較多,根據(jù)缺崗情景進(jìn)取與用人部門(mén)溝通,及時(shí)補(bǔ)崗,滿足各部門(mén)的用人需求。相對(duì)于一線崗位,科員招聘比較穩(wěn)定,主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。

          3、學(xué)校招聘:

          做好充分準(zhǔn)備,注重每一個(gè)小細(xì)節(jié)。12月份共參加兩次大型雙選會(huì),讓我感觸很深,招聘的效果體此刻你的"功課"做得是否到位。做為招聘專(zhuān)員不僅僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者,并且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,我所提倡的是專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一,這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

         。1)12月3日參加xx大學(xué)雙選會(huì)期間,大多數(shù)同學(xué)對(duì)我司比較熟悉且有很強(qiáng)的認(rèn)同感,這無(wú)疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡(jiǎn)歷40份,會(huì)計(jì)→26人,人力資源管理→14人,經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知5人(會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè))至公司參加專(zhuān)業(yè)筆試,最終確定錄用實(shí)習(xí)3人,2人已簽就業(yè)協(xié)議。

         。2)12月23日去xx學(xué)院參加雙選會(huì),原計(jì)劃招聘人數(shù)8人,但實(shí)際情景遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期,共招聘16人。高分子材料與工程專(zhuān)業(yè)→6人,精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)→1人,生物制藥技術(shù)專(zhuān)業(yè)→9人,已簽協(xié)議16人次,并通知于20xx年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

          二、部門(mén)常規(guī)性工作

          1、日常工作:部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情景明細(xì)表、20xx年度(截止11月25日)用工情景分析、10~12月學(xué)校招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

          2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

          三、需要改善和提高方面

          1、提高自身的執(zhí)行力,在取得成績(jī)的同時(shí),不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機(jī)感,做任何事情都給自我定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,提高自我的執(zhí)行力及工作效率。

          2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程,把每一個(gè)環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精",充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提高業(yè)務(wù)水平。

          3、增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作,完善自我的服務(wù)質(zhì)量。

          4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自我,增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,使之更加專(zhuān)業(yè)化。

          四、20xx年工作計(jì)劃

          1、一線崗位招聘:

          20xx年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計(jì)缺崗144—230人之間。結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情景分析,明年的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻。充分做年前的準(zhǔn)備工作,為明年一線招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括:橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料,與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜。

          2月至4月初為春節(jié)過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期,此階段將完成大部分年度招聘工作,所以這一階段十分關(guān)鍵。每日經(jīng)過(guò)各種渠道,發(fā)布信息,挑選人員,組織面試,爭(zhēng)取主動(dòng)招聘。并對(duì)匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù),同時(shí)根據(jù)實(shí)際情景進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息,堅(jiān)持工作的機(jī)動(dòng)性靈活性。

          2、學(xué)校招聘:

         。1)4月中旬至9月,各院校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將進(jìn)取籌備招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),提高就業(yè)率。對(duì)此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站,掌握第一手信息,以解決公司各部門(mén)的人員需求。

         。2)10月至12月,各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作,可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作,此階段將完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作,建立人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展供給人力支持。

          3、科員招聘:

          科員招聘相比較較穩(wěn)定,預(yù)計(jì)與20xx年相比基本持平,主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。

          4、后續(xù)工作:

         。1)做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作,提前安排并且由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

          (2)跟蹤一線員工工作情景,進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題,提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

          5、建立人才庫(kù):

          人才庫(kù)資料主要來(lái)自?xún)蓚(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料,包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記,如某崗位缺崗時(shí)首先研究人才庫(kù)是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選,如有適宜人選給予推薦。另外就是外部求職者,包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的),這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化,并且更大程度上激勵(lì)員工,也貼合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。

          以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃,如有不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

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