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第二小組崗位責(zé)任制大檢查工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的第二小組崗位責(zé)任制大檢查工作總結(jié)，歡迎大家分享。
根據(jù)公司年初整體安排，本著夯實基礎(chǔ)工作，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的目的，在20xx年12月3日－12月14日期間開展崗位責(zé)任制大檢查。本次檢查的主要內(nèi)容有以下五個部分：全年工作完成情況。了解對各單位部門20xx年主要工作任務(wù)的完成情況以及存在的問題�！皩W(xué)習(xí)大慶精神，加強(qiáng)基層建設(shè)”活動開展整體情況。根據(jù)8月7日干部大會上葉書記關(guān)于學(xué)習(xí)大慶精神的重要講話以及浙油黨字[20xx]17號《實施意見》，檢查各單位各部門“學(xué)習(xí)大慶精神，加強(qiáng)基層建設(shè)”活動開展的整體情況。
整章建制。主要檢查今年以來，規(guī)章制度的建立、修訂、完善情況及執(zhí)行落實情況。
崗位責(zé)任制。認(rèn)真檢查每個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，落實每個崗位的工作計劃和行為規(guī)范，考核崗位員工的能力、技術(shù)、水平是否符合所在崗位的要求。
崗位練兵情況。各單位全年開展員工培訓(xùn)和崗位練兵情況。根據(jù)安排，檢查分兩個小組，我們第二小組主要負(fù)責(zé)油田公司機(jī)關(guān)及附屬部門、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部機(jī)關(guān)及所屬19個單位、部門的檢查工作，本小組成員包括××，組長由公司黨委副書記擔(dān)任，在大家的共同努力下，圓滿完成檢查任務(wù)，現(xiàn)將第二小組檢查工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、檢查方法
主要通過“促、聽、查、看、講、問”等方法，來展開此次崗位責(zé)任制大檢查工作�！按佟保壕褪嵌酱俑鲉挝徽J(rèn)真開展自查整改工作，提前給各單位下發(fā)自查考核表，讓各單位自己根據(jù)自查考核表內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行自查整改，并根據(jù)自查整改的結(jié)果給自己進(jìn)行打分�！奥牎保壕褪锹犎「鲉挝魂P(guān)于工作開展情況、“學(xué)習(xí)大慶精神，加強(qiáng)基層建設(shè)”活動開展整體情況、整章建制工作完成情況、崗位責(zé)任制完成和落實情況、崗位練兵工作開展情況的匯報。“查”：就是檢查各單位的崗位責(zé)任制、管理規(guī)章制度�！翱础保壕褪堑礁鲉挝蝗タ崔k公環(huán)境、員工精神面貌和崗位狀態(tài)情況�！爸v”就是讓各單位的負(fù)責(zé)人講本單位員工崗位配置情況、每位員工的責(zé)任勝任情況和本單位培訓(xùn)工作開展情況�！皢枴保壕褪乾F(xiàn)場詢問員工崗位責(zé)任制的應(yīng)知應(yīng)會。
二、檢查的整體情況
1、各單位都能高度重視此次崗位責(zé)任制大檢查工作。
通過檢查情況來看，各單位都能高度重視此次崗位責(zé)任制大檢查工作，都能以實事求是的態(tài)度、求真務(wù)實的精神和密切聯(lián)系本單位實際情況的工作作風(fēng)，認(rèn)真組織，按照公司的安排和要求，切實認(rèn)真開展了自檢自查工作，對自查情況都進(jìn)行了自我評價打分。都能按照檢查的要求，認(rèn)真準(zhǔn)備了匯報材料，從五個方面詳細(xì)的對20xx年工作進(jìn)行匯報，對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真客觀的分析。
2、各單位都能認(rèn)真完成于檢查相關(guān)的四項工作
通過檢查發(fā)現(xiàn)，各單位在做好日常的工作外，對“學(xué)大慶”活動、整章建制、崗位責(zé)任制完善和落實以及崗位練兵工作都能認(rèn)真對待，積極開展。各單位都詳細(xì)匯報了這四項工作的開展情況，取得的成績和認(rèn)識，及存在的問題與不足�！皩W(xué)大慶、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)”活動開展情況：各單位都嚴(yán)格按照公司的要求和部署，加強(qiáng)大慶精神內(nèi)容和開展本次活動意義的宣貫，認(rèn)真制訂活動開展計劃，對照標(biāo)準(zhǔn)查找差距，針對問題整改提高，取得了明顯效果。達(dá)到了夯實工作基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)水平、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、培養(yǎng)團(tuán)隊精神的目的，員工隊伍的精神面貌有明顯改善，企業(yè)的執(zhí)行力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
建章整制工作開展情況：各單位都能根據(jù)年初公司制訂的制度建設(shè)運(yùn)行大表，積極開展工作�？朔藛T少、員工寫作能力差等困難，基本完成了建章整制工作，整體完成年度計劃的80％以上。沒有完成制度的各單位也對沒完成原因進(jìn)行了匯報，并給出了具體完成時間。從檢查狀況來看，目前公司初步構(gòu)建起相對完整的管理制度體系，達(dá)到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規(guī)范管理行為的目的。在實際工作中，各單位也都能嚴(yán)格按照“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的要求，堅決維護(hù)各項規(guī)章制度的權(quán)威性，創(chuàng)造良好的嚴(yán)格執(zhí)行文化氛圍。逐步形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。此外，有些單位如總經(jīng)理辦公室、綜合管理部、機(jī)械廠等單位還根據(jù)本部門工作特點(diǎn)，制訂了本部門的內(nèi)部管理規(guī)定，提升了部門內(nèi)部的管理水平。
崗位責(zé)任制情況：各單位都能根據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)整和工作內(nèi)容的變化修訂和制訂了適合本部門的崗位責(zé)任制。通過檢查發(fā)現(xiàn)，確實做到了“人人都有崗位，崗位都有職責(zé)”，崗位的設(shè)置都能按照工作實際需要和員工本人素質(zhì)的雙重需求來進(jìn)行，可以說在目前公司現(xiàn)有的人員狀況下，設(shè)置是科學(xué)、合理的。此外，各單位也都能認(rèn)真對崗位責(zé)任制進(jìn)行落實，員工的崗位責(zé)任心也有明顯增強(qiáng)。
崗位練兵情況：各單位也很重視崗位練兵工作，克服人員少、工作大等困難，都積極開展員工培訓(xùn)工作。除積極參與公司的培訓(xùn)，有些單位還能利用各方面資源，認(rèn)真開展內(nèi)部培訓(xùn)，來提高員工的綜合素質(zhì)。
3、各單位員工精神面貌較好。
通過到各單位各崗位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)大家精神面貌較好，辦公環(huán)境比較整潔，員工都能在本崗位認(rèn)真工作，基本沒有發(fā)現(xiàn)竄崗、脫崗現(xiàn)象，員工大多對本崗位職責(zé)較明確，工作積極性較以前有明顯提高。
三、通過本次檢查所取得的成績
1、促進(jìn)了整章建制工作和崗位責(zé)任制編制完善工作。
2、對各部門全年的各方面工作進(jìn)行了梳理，認(rèn)真總結(jié)了工作得失，有利于明年工作的展開。
3、促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實工作，轉(zhuǎn)變了員工的工作作風(fēng)和精神面貌。
4、對公司下屬各崗位的人員配置、基本狀態(tài)有了清晰的了解。
5、對各崗位員工的勝任情況有了整體掌握，通過檢查了解，發(fā)現(xiàn)了一些工作積極主動、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀員工，為企業(yè)的發(fā)展尋的有用人才。
四、通過本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題
1、部分單位關(guān)鍵性的制度、崗位責(zé)任制沒有上墻。檢查中只有小車隊、機(jī)械廠做到了制度、職責(zé)上墻。
2、培訓(xùn)工作開展不均衡，有的部門多有的少，并且培訓(xùn)的針對性和時效性不強(qiáng)，內(nèi)部培訓(xùn)開展的力度還不夠。
3、部分分工不夠明晰、職責(zé)不夠細(xì)化。
4、對制度的宣傳和貫徹工作做的不夠，許多制度沒有真正起到對日常工作的指導(dǎo)和約束作用。
5、部分管理崗位員工的計算機(jī)應(yīng)用操作能力太弱，特別是部分職能部門矛盾尤為突出。
6、部分崗位存在因人設(shè)崗問題，員工業(yè)務(wù)知識、整體素質(zhì)偏低，個別人員不能勝任現(xiàn)崗位工作，部分關(guān)鍵崗位缺員明顯。
7、崗位變動，特別是業(yè)務(wù)跨度較大人員，大多未參加崗前培訓(xùn)，個別崗位還存在無證上崗。
五、本次檢查工作自身存在問題
1、檢查的中心不突出，因為內(nèi)容太多，淡化了崗位責(zé)任制檢查的主題地位。
2、由于時間短，檢查不夠深入細(xì)致，聽匯報多，深入訪談、實地檢查偏少。
3、量化的東西不夠細(xì)，檢查評分表可操作性不強(qiáng)，針對性不夠。
六、對下步工作的建議
1、加強(qiáng)員工有針對性、基礎(chǔ)性、實用性培訓(xùn)工作，提升員工基本素質(zhì)。
2、加強(qiáng)崗位責(zé)任制的宣貫，要從紙上深入到員工工作中、思想里，提高執(zhí)行力。
3、崗位責(zé)任制應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化完善。
4、配置好現(xiàn)有人力資源，真正把優(yōu)秀員工放在關(guān)鍵崗位，并根據(jù)需要，做好人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。
5、逐步優(yōu)化機(jī)關(guān)8個職能部門的人員結(jié)構(gòu)，對年齡、知識結(jié)構(gòu)老化的機(jī)關(guān)人員要逐步退出，補(bǔ)充一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、思想過的硬的年青人才，實現(xiàn)精干高效，以適應(yīng)油田發(fā)展.
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