(通用)施工單位工作總結(jié)15篇
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以促使我們思考,為此要我們寫一份總結(jié)?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編精心整理的施工單位工作總結(jié),歡迎大家分享。
施工單位工作總結(jié)1
光陰荏苒,在忙忙碌碌中送走了20xx年,這一年對(duì)本人來說還是收獲頗多,首先是自身業(yè)務(wù)的提高,其次是與部門之間的溝通比以前相對(duì)順暢。當(dāng)然這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的,F(xiàn)在就這些進(jìn)步與同仁探討,以便相互進(jìn)步:優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子,為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在已經(jīng)到來20xx年,本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
回首過去,資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),但個(gè)別不足方面亦急需反思,噬待改進(jìn),先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納,持續(xù)改進(jìn);展望未來,資料工作依然艱巨漫長(zhǎng),任重道遠(yuǎn)。因此,在這對(duì)本工程資料工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)于汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好地開展未來工作實(shí)為必要。
工程伊始,為保證本工程資料工作有條不紊、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地進(jìn)行,本工程編制了《資料目標(biāo)設(shè)計(jì)》、《資料編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及《施工及資料管理流程》!顿Y料目標(biāo)設(shè)計(jì)》明確了本工程資料的整理編制目標(biāo)以及收集、整理、編制范圍還有各個(gè)資料編制的具體要求;《資料編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本工程中各個(gè)資料的字體、間距、方案的.封面和內(nèi)部審批表、交底的格式等等格式都進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定;《施工及資料管理流程》明確了施工過程中工程資料的編制、收集整理等各個(gè)資料各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人,由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),是工程資料工作順利有效進(jìn)行地強(qiáng)有力保證。
現(xiàn)僅通過本工程地探索歸納,對(duì)各類資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面概述如下。
一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。
施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件,以及工程變更情況的正式文件,而且變更、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字,施組、方案要經(jīng)過公司級(jí)審批,交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料,因此,對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理,一般不外借,謹(jǐn)防丟失,不得不借時(shí),執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。
另外,本工程邊設(shè)計(jì)邊施工,工程變動(dòng)頻繁,設(shè)計(jì)變更、工程洽商多。設(shè)計(jì)變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如果因?yàn)樽兏、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失,那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛苦工作便失去了意義。因此,一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相關(guān)人員手中,并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì)。
二、施工測(cè)量記錄要圖示詳盡。
施工測(cè)量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料!笆е晾,謬之千里”,由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此,測(cè)量資料一定要有詳盡的圖示以確保測(cè)量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄,洞口
放線要畫剖面簡(jiǎn)圖,注明放線的標(biāo)高尺寸,應(yīng)有平面簡(jiǎn)圖,若是平面放線要求注軸線尺寸,說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸,軸線控制線和墻柱邊線尺寸,若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡(jiǎn)圖,注明放線的標(biāo)高尺寸。
三、施工物資資料要齊全有效,有可追溯性。
工程中物資種類繁多,且來自不同廠家,把好物資質(zhì)量關(guān),便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位,因此,此類資料的可追溯性尤為重要,鑒于此,資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí),要清晰、齊全、有效,并且加蓋原件存放單位公章,注明原件存放處,并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間,并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位。
四、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。
施工記錄是施工過程中形成的,確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體,不可泛泛而言,并要與技術(shù)交底保持一致,如鋼筋綁扎隱檢,要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí),要計(jì)算出具體數(shù)值,避免使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫清變動(dòng)內(nèi)容并注明其編號(hào)。
五、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。
施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提,混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行,以免遺漏,影響后續(xù)施工。
六、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。
檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng),有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。
在資料收集整理過程中,對(duì)資料員來說,將收到的各種資料分門別類歸檔,編制分項(xiàng)目錄是很繁瑣的一個(gè)過程。雨去雪來,風(fēng)過云走。在嶄新的日子里,我們將繼續(xù)堅(jiān)持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神,高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟,堅(jiān)持好的,拋棄壞的,讓資料工作更上一層樓。
施工單位工作總結(jié)2
_建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力,各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。針對(duì)開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。
一、在建工程情況
_工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤,導(dǎo)致地下車庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將_主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將_工程圓滿完成,并向業(yè)主、監(jiān)理交待。
二、工程質(zhì)量
_項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視,大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理和治理,在_公司的帶領(lǐng)下,將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
三、安全生產(chǎn)
今年_工地沒有發(fā)生過一起安全事故,這是可喜的,前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng),造成了安檢站的批評(píng),F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的'。后期為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。
我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
四、文明施工
工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。_項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對(duì)本地企業(yè)要好得多,現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一部分,我們會(huì)更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。
五、工程施工碰到的問題
_工地因各方面的原因,管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重不足,我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服,加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中,管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留,給我們?cè)诎踩、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難,給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。
六、團(tuán)結(jié)管理層班子
在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式,營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通,了解工程各方面情況,要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止,只要有利于工作的開展,項(xiàng)目部給予全力支持和配合。
今年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,手下的職工沒有責(zé)任心,但_工程我們沒有放棄過,一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。
施工單位工作總結(jié)3
隨著近年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,越來越多的城市開始著手軌道交通項(xiàng)目建設(shè),以緩解城市交通壓力,促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提升城市形象。以重慶市為例,作為中國(guó)的第四個(gè)直轄市,日前國(guó)家發(fā)改委正式批復(fù)《重慶市城市軌道交通近期建設(shè)規(guī)劃(20xx-2020年)》。獲批規(guī)劃項(xiàng)目共8個(gè),全長(zhǎng)215.04公里,項(xiàng)目總投資約1097億元。按此規(guī)劃,到20xx年,重慶市將形成9條運(yùn)營(yíng)線路、總長(zhǎng)410.24公里的軌道交通基本網(wǎng)絡(luò),軌道交通占公共交通出行的比例為47%。自20xx年開始,筆者有幸參與了重慶軌道交通多條線路的相關(guān)專業(yè)的工程總承包管理,本文根據(jù)筆者在項(xiàng)目管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì),結(jié)合軌道交通項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)機(jī)電工程總承包管理進(jìn)行一些探討。
城市軌道交通項(xiàng)目,通常站點(diǎn)多且分散,整個(gè)站線偏長(zhǎng),站點(diǎn)之間的間隔較大。具體到站點(diǎn)內(nèi)的項(xiàng)目管理,由于牽涉到的專業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通的建筑項(xiàng)目,從而給項(xiàng)目的管理加大了難度和工作量。建筑工程的項(xiàng)目管理工作本身就是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作,通常具有投資大、工期長(zhǎng)、涉及專業(yè)多,過程工序復(fù)雜、質(zhì)量和進(jìn)度要求嚴(yán)格以及受地理環(huán)境影響大的特點(diǎn),工程總承包又牽涉到眾多的設(shè)備供貨分包和安裝分包管理。因而項(xiàng)目管理的好壞,直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此類工程總承包的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排,合理利用,全面管理的系統(tǒng)工作。作為建設(shè)工程項(xiàng)目而言,其項(xiàng)目壽命周期分為五個(gè)階段,構(gòu)成了項(xiàng)目管理有序的全過程:
一、合同談判和簽約階段
企業(yè)通過投標(biāo)或議標(biāo)獲得項(xiàng)目的承包權(quán)后,應(yīng)與招標(biāo)方進(jìn)行談判,依法簽訂工程承包主合同。工程合同明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù),將工程招投標(biāo)、工程款的支付方式、索賠方式、設(shè)備材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來,是進(jìn)行項(xiàng)目管理的法律依據(jù)。在主合同的基礎(chǔ)上還應(yīng)簽訂相關(guān)的分包合同。各個(gè)合同制定出的條款應(yīng)既能保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)的承諾。
二、施工準(zhǔn)備階段
總承包單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立之后,便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部,然后以項(xiàng)目經(jīng)理部為主,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合,進(jìn)行施工準(zhǔn)備,使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。施工準(zhǔn)備工作主要包括以下方面:
1、技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心,因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,包括熟悉、審查合同、施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料;編制施工組織設(shè)計(jì),主要是施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工;完成合同規(guī)定的其他技術(shù)準(zhǔn)備工作。
2、組織機(jī)構(gòu)、物資的準(zhǔn)備
組織機(jī)構(gòu)包括現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、施工力量、勞動(dòng)力,要符合流水施工組織方式的要求,合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合。物資主要是材料、構(gòu)配件、制品、安裝、加工機(jī)具和設(shè)備,包括施工階段的資金保證。根據(jù)各種物資的需求計(jì)劃,分別落實(shí)貨源,安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備,使其滿足連續(xù)施工的要求。
這兩項(xiàng)工作應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和復(fù)雜程度等實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)備,要堅(jiān)持合理、精干的原則。軌道交通項(xiàng)目的特點(diǎn)注定總承包商要成立多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目分部。施工過程中,在不影響各個(gè)站點(diǎn)進(jìn)度要求的前提下,可以針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn),利用各個(gè)站點(diǎn)的實(shí)際開完工時(shí)間和各分項(xiàng)、子分項(xiàng)工程工期要求的交叉,實(shí)現(xiàn)管理人員、施工力量和施工機(jī)具、設(shè)備的交叉使用,從而合理節(jié)省人員和物資的投入。這項(xiàng)工作不但需要總承包商提前結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分析業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃,還應(yīng)了解、掌握施工隊(duì)伍完成各道工序需要的工作時(shí)間。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作,主要是為了給工程施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證,主要包括安裝現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘測(cè),搞好施工場(chǎng)地“三通一平”,建造臨時(shí)設(shè)施,安裝、調(diào)試施工機(jī)具,材料和成品的倉(cāng)儲(chǔ),做好特殊季節(jié)施工安排,設(shè)置消防、保安設(shè)施。
通過實(shí)踐證明,機(jī)電專業(yè)非常有必要針對(duì)安裝位置進(jìn)行補(bǔ)充勘測(cè)。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和土建專業(yè)的施工誤差的影響,必然與施工設(shè)計(jì)圖紙存在一定程度上的出入,而機(jī)電工程的系統(tǒng)安裝通常走在設(shè)備安裝的前面,其安裝位置和施工進(jìn)度會(huì)影響到其他專業(yè)的施工,軌道交通項(xiàng)目中牽涉的專業(yè)和其他方面的問題更多。在重慶軌道交通項(xiàng)目中,由于總承包商在開工前對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)全面、有效的勘測(cè),及時(shí)將問題整理、上報(bào)主管單位,避免了一系列不必要的工程返工,爭(zhēng)取到時(shí)間,節(jié)省了費(fèi)用的同時(shí),為其他承包商積累了經(jīng)驗(yàn),在相關(guān)主管單位和其他承包商中也樹立起良好的形象。
施工機(jī)具的安置,加工、存儲(chǔ)場(chǎng)地和運(yùn)輸通道的布置,特殊季節(jié)施工條件的準(zhǔn)備以及保衛(wèi)、消防措施的充分,均會(huì)影響到施工過程中的工作效率。
4、施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備
施工準(zhǔn)備除了現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外,還有外部的準(zhǔn)備工作。其內(nèi)容包括設(shè)備、材料的訂貨、向上級(jí)主管單位提交開工申請(qǐng)報(bào)告、完善開工的相關(guān)手續(xù)和資料。
工程總承包項(xiàng)目中的建筑材料和工藝設(shè)備大多由總承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)?偝邪淘诓少(gòu)方面應(yīng)當(dāng)充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源,但不可避免仍有部分需從外地訂貨。總承包商需要掌握詳細(xì)的設(shè)備、材料的生產(chǎn)周期以及運(yùn)輸時(shí)間,然后提前安排供貨合同中規(guī)定的采購(gòu)款項(xiàng)的支付,才可以確保設(shè)備、材料的到貨不會(huì)影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度或因到多過早需倉(cāng)儲(chǔ)而帶來的成本增加和其他問題。針對(duì)大宗的采購(gòu)計(jì)劃,考慮到制造商在某段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)過重,可能會(huì)影響到本項(xiàng)目的到貨時(shí)間,這點(diǎn)也需要總承包商提前加強(qiáng)與制造商的溝通和協(xié)調(diào)。
至于開工手續(xù)的完善,因牽涉到施工許可證的頒發(fā)和全線站點(diǎn)偏多等各項(xiàng)問題,程序通常較為復(fù)雜,應(yīng)盡早開始辦理。以重慶軌道交通三號(hào)線為例,牽涉到的業(yè)主主管部門有三個(gè),監(jiān)理分部有六個(gè),且貫穿重慶市的五個(gè)行政區(qū),市政主管單位更為復(fù)雜。對(duì)于確實(shí)因建設(shè)方的原因而未能完善的手續(xù),可以協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理單位和主管部門協(xié)商,對(duì)于前期工作可以先開展后完善手續(xù),從而避免對(duì)工期產(chǎn)生影響。
由于項(xiàng)目的整個(gè)施工過程通常具有連續(xù)性,任何一個(gè)準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)的延誤或脫節(jié),很可能影響到后面的整個(gè)施工過程,且各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作之間就是為了互為補(bǔ)充、相互配合的,所以應(yīng)該給予施工準(zhǔn)備工作充分的重視。為了提高該項(xiàng)工作的質(zhì)量,加快其進(jìn)度,必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位之間的協(xié)調(diào)工作,建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度。總承包商可以根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、時(shí)間和人員,編制出施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃并加強(qiáng)對(duì)其檢查和監(jiān)督,使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃的分期分批進(jìn)行,貫穿施工全過程的始終。
三、工程施工階段
工程施工階段是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過程,是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段,這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù),達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。整個(gè)施工過程包括設(shè)備、材料供貨,工程安裝和調(diào)試等環(huán)節(jié)。
1、設(shè)備、材料供貨
設(shè)備、材料的到貨從施工準(zhǔn)備階段就已開始,且貫穿施工的全過程?偝邪淌紫葢(yīng)該根據(jù)主合同和設(shè)計(jì)的要求制定分包采購(gòu)合同,掌握生產(chǎn)周期及運(yùn)輸時(shí)間,安排采購(gòu)款的支付,才可以確保設(shè)備、材料的到貨。在設(shè)備、材料的生產(chǎn)過程中,結(jié)合實(shí)際情況和業(yè)主要求,有必要的還應(yīng)該安排人員到制作工廠參與監(jiān)造和進(jìn)行出廠檢驗(yàn)等內(nèi)容。生產(chǎn)完畢后即可根據(jù)工程進(jìn)度安排發(fā)貨。應(yīng)事先預(yù)約監(jiān)理工程師和業(yè)主代表,貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后共同檢查運(yùn)輸、包裝方式是否滿足合同要求,根據(jù)發(fā)貨單清點(diǎn)包裝箱的數(shù)量、規(guī)格。然后協(xié)同監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行開箱檢查,檢查設(shè)備、材料外觀,核對(duì)型號(hào)、規(guī)格是否與合同、設(shè)計(jì)和訂貨要求一致,合格證及隨機(jī)技術(shù)文件是否正確、齊全,完成開箱報(bào)驗(yàn)單的各方簽認(rèn)。對(duì)于不能馬上使用而須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)的貨物,與保管人員辦理入庫(kù)登記、完善現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù),從而明確倉(cāng)儲(chǔ)、保管的責(zé)任。
機(jī)電專業(yè)的設(shè)備相對(duì)于其他專業(yè)來說,通常具有體積、重量大,種類多,搬運(yùn)要求高的特點(diǎn)。例如重慶輕軌較新線項(xiàng)目中,通風(fēng)空調(diào)專業(yè)的6臺(tái)冷水機(jī)組其體積3500×20xx×1100mm,重量為4300kg,而18段組合式空調(diào)僅分段體積也達(dá)到了3000×3100×2500mm。全線體積和重量相近的設(shè)備共計(jì)六十多臺(tái),運(yùn)輸?shù)囊筮高于一般的機(jī)電設(shè)備。這些設(shè)備的安裝位置主要分布在三個(gè)地下車站的兩端和隧道內(nèi),而最遠(yuǎn)的兩個(gè)地下車站距離接近9公里,F(xiàn)場(chǎng)條件決定這些設(shè)備的搬運(yùn)只能通過軌道工作車運(yùn)輸進(jìn)入站內(nèi),設(shè)備運(yùn)輸路線極其復(fù)雜。鑒于現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況,設(shè)備搬運(yùn)難度大,為了確保搬運(yùn)工作及時(shí)、順利地完成,項(xiàng)目經(jīng)理部專門聘請(qǐng)了常年從事大型貨物搬運(yùn)的專業(yè)搬運(yùn)公司,向其介紹設(shè)備具體情況,共同勘探現(xiàn)場(chǎng),制定了詳細(xì)的大型設(shè)備搬運(yùn)方案,作為搬運(yùn)工作的指導(dǎo)性文件。積極聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、軌道車輛專業(yè),包括各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)車站的市政管理部門和相關(guān)單位。大型設(shè)備搬運(yùn)計(jì)劃的確定還有一個(gè)極為重要的影響因素就是設(shè)備的到貨。由于大型設(shè)備涉及到多家分包供應(yīng)商,設(shè)備產(chǎn)地多為外地,分散于路途遙遠(yuǎn)不一的全國(guó)各個(gè)省市,部分項(xiàng)目還可能涉及到從國(guó)外進(jìn)口設(shè)備。諸多因素導(dǎo)致了所有設(shè)備不可能同時(shí)到貨。對(duì)于先到貨的大型設(shè)備,應(yīng)該在工程現(xiàn)場(chǎng)就近租借倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行短期的臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ),待主要設(shè)備基本到齊后再統(tǒng)一進(jìn)行搬運(yùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度要求,協(xié)調(diào)、安排各類大型設(shè)備的生產(chǎn)、到貨,盡量縮短其到貨的時(shí)間間隔,從而減少臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的時(shí)間。由于大型設(shè)備搬運(yùn)涉及到聘請(qǐng)專業(yè)搬運(yùn)公司,租用軌道工程車、吊車、叉車和運(yùn)輸車輛,其費(fèi)用多按臺(tái)班計(jì)算。還有相關(guān)單位、部門和其他專業(yè)的配合,總承包商在人力、物力和資金方面的投入很大。通過臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)可以有效控制以上各項(xiàng)投入的次數(shù),從而實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目節(jié)省成本。
2、工程安裝
機(jī)電安裝工程是建筑工程中重要的部分,應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求,采用必要的技術(shù)手段和工藝,對(duì)各分項(xiàng)、系統(tǒng)進(jìn)行安裝。機(jī)電工程的安裝階段通常包括管道加工、系統(tǒng)安裝以及相關(guān)的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),通常是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工程中工期較長(zhǎng)、工作量最多、投入最大的階段,此階段的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理也最為復(fù)雜,對(duì)此階段質(zhì)量和進(jìn)度管理的控制也是工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)。就重慶輕軌較新線一期工程而言,由于軌道交通項(xiàng)目的特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況共計(jì)成立了多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部,且由于其安裝工程的具體工作由安裝分包商來實(shí)施,總承包商制定好工作計(jì)劃和目標(biāo)后,工作重點(diǎn)可以放到對(duì)各個(gè)項(xiàng)目分部和安裝分包商工作實(shí)施過程的管理、監(jiān)督、檢查以及針對(duì)安裝部分的問題與各方的協(xié)調(diào)工作。通過充分調(diào)動(dòng)安裝分包商的積極性,對(duì)安裝分包商在質(zhì)量和進(jìn)度方面的有效控制,實(shí)現(xiàn)單位間各自的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),這對(duì)安裝工程的順利實(shí)施非常重要。
目前工程管理學(xué)科已經(jīng)總結(jié)出影響工程質(zhì)量的因素主要有五大方面,即4M1E:指人員(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制,是保證安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵。總承包商應(yīng)該監(jiān)督、檢查安裝分包商在這五方面的控制,做好安裝階段事前、事中、事后的各項(xiàng)質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作,特別是安裝分包商在各個(gè)工序交接時(shí)的自檢、互檢、交接檢查,對(duì)于正在進(jìn)行和已經(jīng)完成的制作、安裝、試驗(yàn)工作,視情況可以通過必要的方法進(jìn)行抽檢和復(fù)查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和安全隱患后應(yīng)及時(shí)責(zé)令其進(jìn)行修補(bǔ)、完善。
至于進(jìn)度方面,總承包商應(yīng)該讓安裝分包商明確業(yè)主的工期要求的同時(shí),結(jié)合自身對(duì)項(xiàng)目的總體考慮,制定具體的進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督安裝分包商的執(zhí)行。通過實(shí)際調(diào)查去掌握安裝承(分)包商在單位時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的工作量,分析以此施工速度是否能夠完成具體的進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)還應(yīng)該估測(cè)安裝分包商在投入方面的變化對(duì)工期帶來的影響。一旦發(fā)現(xiàn)安裝分包商的進(jìn)度存在問題,應(yīng)及時(shí)督促其通過加大投入等方式加快工期。
需要強(qiáng)調(diào)的是,安裝階段通常是整個(gè)工程項(xiàng)目過程中工程變更內(nèi)容發(fā)生最多的階段。總承包商應(yīng)在立足現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí),增強(qiáng)索賠意識(shí),規(guī)范工程簽證行為,做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,尤其是合同中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,這項(xiàng)工作既包括與業(yè)主單位的,也包括與安裝分包商。對(duì)于安裝過程中因?yàn)橘|(zhì)量和進(jìn)度問題帶來的損失,總承包商也應(yīng)該與安裝分包商明確責(zé)任方。這些工作可以有效避免在與業(yè)主和安裝分包商進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)產(chǎn)生不必要的糾紛。
3、工程調(diào)試
機(jī)電工程是建筑工程中一個(gè)關(guān)系到使用功能的重要部分,調(diào)試工作就是在安裝結(jié)束后實(shí)現(xiàn)上述功能的過程,同時(shí)也是對(duì)設(shè)備訂貨、系統(tǒng)安裝情況的檢查和完善。
總承包商首先應(yīng)該分專業(yè)申報(bào)《調(diào)試大綱》,根據(jù)審批意見完善后在調(diào)試過程中執(zhí)行。然后針對(duì)各個(gè)站點(diǎn)制定調(diào)試計(jì)劃和方案,成立組織機(jī)構(gòu),組織人員、調(diào)試工具。與安裝過程相同,在保證各個(gè)站點(diǎn)進(jìn)度要求的前提下,可以合理利用人員和調(diào)試工具的交叉使用,節(jié)省項(xiàng)目成本。測(cè)試工作要求仔細(xì)、全面、認(rèn)真、負(fù)責(zé),每項(xiàng)工作均需監(jiān)理、業(yè)主單位相關(guān)人員參加、監(jiān)督,對(duì)于符合要求的調(diào)試結(jié)果盡快整理成形,及時(shí)完成各方簽認(rèn)。
與安裝過程相比,調(diào)試工作更加注重與各分包商以及其他專業(yè)的配合。總承包商應(yīng)該積極協(xié)調(diào)設(shè)備分包供應(yīng)商和其他有關(guān)專業(yè)的配合,以提高調(diào)試工作的效率。必要時(shí)可以主動(dòng)或通過業(yè)主單位邀請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)參加,以便于測(cè)試結(jié)果的采集和分析、整理。
對(duì)于調(diào)試工程中發(fā)現(xiàn)的問題,總承包商應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程經(jīng)驗(yàn)分析原因,若確系本專業(yè)在施工過程中的缺陷,應(yīng)盡快進(jìn)行有效的整改和完善,在及時(shí)解決問題的同時(shí)避免對(duì)自身產(chǎn)生不良的影響。如果是因?yàn)樵O(shè)計(jì)或其他非本承包商的原因,應(yīng)將問題及情況分析書面上報(bào)監(jiān)理單位,在不損害自身利益的前提下可以站在專業(yè)角度發(fā)表意見,積極配合各方完成問題的解決。對(duì)于要由本專業(yè)完成的解決方案和整改工作,應(yīng)要求業(yè)主和監(jiān)理單位完善正式的文件手續(xù),以便于明確責(zé)任。
如果在此階段業(yè)主已經(jīng)確定了項(xiàng)目以后的運(yùn)營(yíng)管理人員,總承包商可以邀請(qǐng)?jiān)摬糠秩藛T參加調(diào)試過程,培養(yǎng)其逐步了解現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作,以此作為現(xiàn)場(chǎng)的初步培訓(xùn),同時(shí)也能夠?yàn)檎{(diào)試工作帶來一定的便利。
四、驗(yàn)收、交工與竣工結(jié)算階段
這一階段可與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià),對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù),結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行的工作包括竣工驗(yàn)收、工程交付和竣工結(jié)算。
1、竣工驗(yàn)收
工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過程的最后一道程序,也是工程項(xiàng)目管理的最后一項(xiàng)工作。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志,也是全面考核投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗(yàn)收的前提是必須基本完成工程總承包合同內(nèi)規(guī)定的工程內(nèi)容,滿足驗(yàn)收規(guī)范和業(yè)主單位的各項(xiàng)要求,在其準(zhǔn)備階段主要需要處理以下幾個(gè)問題:
。1)完成收尾工程
軌道交通項(xiàng)目本身站點(diǎn)就多且分散,這就決定了其收尾工程的特點(diǎn)是更加零星、分散、工程量小,分布面廣。加上項(xiàng)目尾聲階段,安裝分包商在人力、物力方面的投入往往比不上主要的施工階段的投入,因而其收尾階段的施工工作難度是比較大的。但這部分工作如果不及時(shí)完成,將會(huì)直接影響項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。所以做好收尾工程,承包商首先必須在思想上給予足夠的重視,同時(shí)必須摸清收尾工程項(xiàng)目的情況,列出遺漏項(xiàng)目和修補(bǔ)工作,深入了解困難和阻礙的因素,制定作業(yè)計(jì)劃,相互穿插施工,安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督、檢查。
由于軌道交通項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況確實(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜,肯定會(huì)存在少數(shù)不太重要的零星工程在短期內(nèi)無法完成。這些未能完成的零星工程施工往往受到現(xiàn)場(chǎng)條件限制,是業(yè)主方和其他承包商的原因?偝邪炭梢哉碓摬糠质S喙ぷ鞯那闆r向業(yè)主和監(jiān)理申報(bào),與其分析原因,協(xié)商解決方案,必要時(shí)可以向業(yè)主遞交正式的書面承諾。通過承包商的積極工作,爭(zhēng)取不讓此類的剩余零星工程影響到全線整個(gè)專業(yè)的竣工驗(yàn)收工作。例如重慶輕軌環(huán)控設(shè)備包工程的竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段,其車輛段現(xiàn)場(chǎng)部分設(shè)備用房仍未形成,這些房間內(nèi)有機(jī)電供貨和安裝等施工內(nèi)容。而業(yè)主對(duì)于該部分房間的規(guī)劃沒有確定,肯定在短期內(nèi)無法完成。總承包商根據(jù)實(shí)際情況與業(yè)主達(dá)成了協(xié)商,按照和設(shè)計(jì)要求訂貨后將部分設(shè)備交付業(yè)主,完善交付手續(xù),同時(shí)書面承諾在具備施工條件是仍然根據(jù)合同要求完成相關(guān)安裝、調(diào)試工作,從而確保沒有因?yàn)樵擁?xiàng)未完工作影響整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
。2)初步驗(yàn)收
初步驗(yàn)收作為竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收,是初步鑒定工程質(zhì)量,檢查工程資料歸檔整理情況,避免竣工進(jìn)程拖延,保證項(xiàng)目順利完成不可缺少的工作。初步驗(yàn)收的作用在于可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,事先予以整理、完善。通過初步驗(yàn)收后,監(jiān)理單位應(yīng)該頒發(fā)初步驗(yàn)收證書,同時(shí)會(huì)將在初步驗(yàn)收時(shí)各方提出的問題以書面形式通知總承包商?偝邪淘诮拥綍嫱ㄖ,應(yīng)該針對(duì)其內(nèi)容于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改,由監(jiān)理組織核查,通過后完成證明文件的簽認(rèn),這樣就為順利通過正式驗(yàn)收提供可靠的保證。
軌道交通項(xiàng)目可以根據(jù)各個(gè)站點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間,逐個(gè)安排進(jìn)行初步驗(yàn)收,先進(jìn)行的初步驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的問題,可以在仍處于施工階段的其他站點(diǎn)施工中提前進(jìn)行完善,同時(shí)便于承包商對(duì)已經(jīng)完成內(nèi)容的自檢工作,從而可以避免部分問題的重復(fù)發(fā)生。
。3)工程資料的準(zhǔn)備和驗(yàn)收
工程資料是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一,總承包商應(yīng)按合同要求提供全套竣工驗(yàn)收所必需的工程資料,經(jīng)審核確認(rèn)無誤后,方能同意竣工驗(yàn)收。軌道交通項(xiàng)目涉及的單位工程眾多,例如重慶輕軌較新線一期項(xiàng)目14個(gè)車站和1座控制中心各為一個(gè)單位工程,1個(gè)車輛段又包含16個(gè)單位工程,而軌道交通項(xiàng)目作為市政重點(diǎn)工程的檔案歸檔要求相對(duì)較高,工程資料的工作量相當(dāng)繁瑣,所以工程資料從盡量施工開始就應(yīng)該完整地積累和保管,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)形成各種歸檔文件資料。工程資料是反映工程在施工過程控制的重要資料和原始記錄,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,檔案的收集注意資料的真實(shí)性和實(shí)效性,對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行原始和真實(shí)的記錄,這也是工程管理中的最基礎(chǔ)和最有效的環(huán)節(jié)。
總承包商除設(shè)置專職資料員管理項(xiàng)目檔案資料外,還應(yīng)要求安裝分包商在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)目部配備具備資格的資料員和有經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)工程資料的編制、整理,并主動(dòng)組織相關(guān)人員參加市政檔案館組織的檔案管理培訓(xùn),熟悉當(dāng)?shù)氐囊蟆?偝邪虘?yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)市政城建檔案館、業(yè)主單位主管檔案部門和監(jiān)理單位,主動(dòng)向各單位的專家們請(qǐng)教,積極邀請(qǐng)這些單位的主管人員檢查、指導(dǎo)資料整理情況。這項(xiàng)工作應(yīng)該從開工階段即開始進(jìn)行,且應(yīng)貫穿在項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)階段和工序交接過程中,因?yàn)閷?shí)踐證明檢查的周期越長(zhǎng),工程資料的返工量就可能越大。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的額問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),并傳達(dá)到其他各個(gè)項(xiàng)目分部,以避免類似問題的.發(fā)生。由于這些單位對(duì)工程檔案的要求可能不完全相同,應(yīng)盡早統(tǒng)一各個(gè)單位的意見和要求,有必要時(shí)還可以組織召開專題會(huì)議,這樣整理出來的歸檔資料才能同時(shí)滿足工程記錄、檔案驗(yàn)收和移交的多從要求。
在形成歸檔資料時(shí),還可能會(huì)遇到?jīng)]有固定格式的文件需要整理。例如重慶輕軌環(huán)控設(shè)備包項(xiàng)目中,重慶市工程歸檔資料樣表中就沒有針對(duì)分體空調(diào)的調(diào)試專用表格,甚至相近用表?偝杀砩叹透鶕(jù)此項(xiàng)工作的實(shí)際情況,結(jié)合工程歸檔資料樣表的格式,制定出了分體空調(diào)調(diào)試的歸檔用表,并將表樣申報(bào)監(jiān)理、業(yè)主和市政檔案館供其審批。這樣就確保了通風(fēng)空調(diào)工程歸檔資料的整體性和完成進(jìn)度。
。4)完成合同規(guī)定的和業(yè)主要求的其他工作
對(duì)于工程總承包項(xiàng)目而言,合同內(nèi)容通常不僅限于供貨、安裝和調(diào)試。以重慶軌道交通工程為例,合同的內(nèi)容還包括技術(shù)培訓(xùn)、備品備件和專用測(cè)試工具的交貨、隨機(jī)技術(shù)資料的移交以及其他服務(wù)內(nèi)容?偝邪炭梢愿鶕(jù)各項(xiàng)工作的實(shí)際情況,在項(xiàng)目實(shí)施過程中有計(jì)劃、分批次地完成以上各項(xiàng)內(nèi)容,從而為項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收爭(zhēng)取有利的時(shí)間。
在上述工作基本完成后,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位組織核查并確認(rèn)無誤后,項(xiàng)目基本已經(jīng)達(dá)到了竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),總承包商即可按照相關(guān)程序申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。通過正式的竣工驗(yàn)收時(shí),由監(jiān)理工程師宣布驗(yàn)收結(jié)果,市政質(zhì)監(jiān)(檢)單位宣布工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。此時(shí)可以現(xiàn)場(chǎng)整理竣工驗(yàn)收意見,組織質(zhì)檢部門、業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理竣工驗(yàn)收簽證書,及時(shí)完成各方的簽字。
2、工程項(xiàng)目的交付
工程項(xiàng)目經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后,便可辦理工程交付手續(xù),由監(jiān)理工程師協(xié)助總承包商將工程項(xiàng)目的所有權(quán)移交給建設(shè)單位。交付手續(xù)應(yīng)及時(shí)辦理,以便于項(xiàng)目的早日使用,充分發(fā)揮投資效益。對(duì)于總承包商而言,盡快完成工程交付還可以減少其在工程竣工驗(yàn)收后成品保護(hù)方面的投入,節(jié)省項(xiàng)目的成本。在完成交付工作之前,應(yīng)當(dāng)安排專人做好成品保護(hù)工作。
3、工程竣工結(jié)算
在辦理工程項(xiàng)目交接前,施工單位要編制竣工結(jié)算書,以此作為向建設(shè)單位結(jié)算最終撥付的工程價(jià)款。而竣工結(jié)算書通過監(jiān)理工程師審核、確認(rèn)并簽證后,才能辦理工程價(jià)款的撥付手續(xù)。
建設(shè)工程竣工結(jié)算是合同所規(guī)定的內(nèi)容全部完工交付使用后,由總承包商組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算,向業(yè)主單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件?⒐そY(jié)算編制的主要依據(jù)為工程承包合同、竣工驗(yàn)收證明、設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄,采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。
當(dāng)工程施工過程中,出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等,總承包商還要根據(jù)合同做好工程的索賠工作。索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一,總承包商應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法?偝邪淘谄綍r(shí)施工過程中就應(yīng)注意收集文字依據(jù),包括設(shè)計(jì)變更資料、工程洽商核定單、業(yè)主聯(lián)系單等所有文件,對(duì)于部分不能作為索賠依據(jù)的文件須想辦法進(jìn)行轉(zhuǎn)換。在完成這些文件要求的內(nèi)容后,及時(shí)針對(duì)具體的工程量形成正式的監(jiān)理工程師簽證單。提出索賠報(bào)告時(shí),應(yīng)結(jié)合合同要求和實(shí)際情況,認(rèn)真分析各項(xiàng)索賠內(nèi)容,進(jìn)行詳細(xì)、合理的情況說明,加強(qiáng)與各方的溝通。以便于在維護(hù)承包商自身利益的同時(shí),處理好與各方的關(guān)系。以重慶輕軌環(huán)控設(shè)備包工程為例,該項(xiàng)目的合同規(guī)定承包商為總價(jià)包干,合同費(fèi)用不再做任何調(diào)整。但由于總承包商在工程實(shí)施過程中,通過與業(yè)主、監(jiān)理的積極配合、溝通,樹立了企業(yè)自身的形象,與之建立了良好的合作關(guān)系。工程結(jié)算時(shí),承包商根據(jù)業(yè)主的變更管理辦法結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)各項(xiàng)工程變更內(nèi)容進(jìn)行合情合理的情況說明,同時(shí)提供充分、完整的索賠依據(jù),終于通過總承包商的積極努力為公司爭(zhēng)取到了一部分的利益。
因此,加強(qiáng)管理,加強(qiáng)合同意識(shí),提高索賠的管理水平,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。
五、售后服務(wù)階段
這是工程項(xiàng)目管理的最后階段,即在交工驗(yàn)收完成后,按照合同和有關(guān)的規(guī)定,承包商在一定的時(shí)期內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行必要的維護(hù)、保修和技術(shù)咨詢,進(jìn)行售后服務(wù),其目的是保證用戶正常使用,發(fā)揮效益。在服務(wù)期內(nèi),屬承包商施工過程中造成的質(zhì)量問題,要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,制定措施,負(fù)責(zé)維修,不留隱患。如屬于設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量問題,在征得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可后,協(xié)助修補(bǔ),其費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)。還需對(duì)工程進(jìn)行回訪,聽取用戶意見,發(fā)現(xiàn)使用中的問題及時(shí)加以補(bǔ)救和解決,同時(shí)了解在工程施工過程中可采用的新材料、新技術(shù)、新藝、新設(shè)備等的技術(shù)性能和使用后的效果,便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),獲取科學(xué)依據(jù),為改進(jìn)、完善和推廣創(chuàng)造條件。對(duì)所有的回訪和保修以及發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,都必須予以記錄,并形成書面報(bào)告,作為進(jìn)一步改進(jìn)和提高質(zhì)量的依據(jù)。承包商還應(yīng)不定期聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見,由于在此階段大多是工程發(fā)現(xiàn)問題后,用戶向承包商進(jìn)行質(zhì)量投訴,所以此時(shí)承包商的主動(dòng)接洽對(duì)于與業(yè)主建立良好的合作關(guān)系,樹立企業(yè)自身形象往往可以起到事半功倍的效果。
施工單位工作總結(jié)4
一、今年的重要工作
今年以來建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神,把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,抓安全到車間、庫(kù)房、小區(qū)、場(chǎng)館和工地。個(gè)性是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查,6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動(dòng),都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際狀況,有針對(duì)性地抓好工作。在維穩(wěn)方面,堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛,注意做好矛盾化解工作,建發(fā)公司上下和諧融洽,保證了各項(xiàng)安全。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)(“五個(gè)突出”):
。ㄒ唬┩怀鲎ズ谩皟蓚(gè)落實(shí)”,明確權(quán)責(zé),分級(jí)管理,切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
建發(fā)公司高度重視安全,自覺維護(hù)穩(wěn)定,明確認(rèn)識(shí)到:“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值,貫徹“以人為本”,構(gòu)建和諧社會(huì)的重大問題,而安全與生產(chǎn),和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。務(wù)必明確在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作出現(xiàn)矛盾時(shí),應(yīng)優(yōu)先解決安全問題,企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí),作為管理者應(yīng)首先思考化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體,作為企業(yè)的管理者,經(jīng)營(yíng)者就是要思考在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患,用心廣泛地樹立“保證安全,人人有責(zé)”的社會(huì)職責(zé)感和法律意識(shí)。建發(fā)公司上下認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。
1、組織落實(shí)。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子定期傾聽工作匯報(bào),研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量,并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),并下設(shè)綜治辦公室,負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí),各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建全了組織。
2、職責(zé)落實(shí)。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全職責(zé)書,在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了職責(zé)書。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,年初就制訂了全年工作計(jì)劃,還堅(jiān)持每次大的活動(dòng)都明確主題,做到有方案、有動(dòng)員、有檢查講評(píng)。如在安全生產(chǎn)月活動(dòng)剛開始,就召開了集團(tuán)各級(jí)管理人員參加的動(dòng)員會(huì),傳達(dá)和貫徹安全月活動(dòng)的文件和方案。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練,又召開了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參加的動(dòng)員會(huì),請(qǐng)區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識(shí)和程序。為及時(shí)交流和總結(jié)安全月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法,又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加強(qiáng)交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工,及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修,并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地,職責(zé)落實(shí)到個(gè)人,公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員分別下工地抓落實(shí)。嶺頭公司針對(duì)9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè),與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究制定如何加強(qiáng)管理的方案。
。ǘ┩怀龈愫谩叭Y(jié)合”,有針對(duì)有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。
建發(fā)公司針對(duì)本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn),分析摸底,有重點(diǎn)地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家,合資參股企業(yè)15家,代管的東區(qū)外資企業(yè)77家,合計(jì)110多家),從5月中旬開始,結(jié)合貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理,對(duì)易爆品和公眾聚集場(chǎng)所,危化品管理等專項(xiàng)整治狀況,多次組織人員深入到相關(guān)的.38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)檢查,做到三個(gè)結(jié)合:
一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合。對(duì)隱患疑點(diǎn)多,不安全苗頭較突出的飛天潤(rùn)滑油、曉風(fēng)皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達(dá)等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。其中依利安達(dá)公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。飛天潤(rùn)滑油已按整改通知書的要求對(duì)該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識(shí)的培訓(xùn)。另外也將公眾聚集場(chǎng)所作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo)。即建發(fā)公司建設(shè)大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要,通道、出口暢通安全,用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防職責(zé)制度和應(yīng)急預(yù)案。
二是普查與堵漏洞結(jié)合。對(duì)因用電高峰期,個(gè)別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的不安全隱患問題,加強(qiáng)整改,堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外資企業(yè),督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個(gè)弄清。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì);弄清油機(jī)操作工是否持證上崗;弄清油機(jī)的安放與油的儲(chǔ)存是否貼合要求。
三是安全教育與典型交流結(jié)合。針對(duì)東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗(yàn)不足等狀況,組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的狀況,又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法,使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對(duì)頂津公司發(fā)生的多起工傷事故,組織該企業(yè)安全主任和車間班組長(zhǎng)與事故當(dāng)事人座談,總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。選取勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司,召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會(huì),聽取該企業(yè)的工作匯報(bào),還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。
。ㄈ┩怀鲎龊谩胺老⑴e”,做到防消結(jié)合,預(yù)防為主;未雨稠繆,防患于未然。
利用開展安全月活動(dòng),立足應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場(chǎng)”組織演練。把建設(shè)大廈15—18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng),于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生,也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員掌握?qǐng)?bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能。物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,在對(duì)建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中,組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì),交流工作狀況,組織滅火表演,使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的鍛煉。
。ㄋ模┩怀鲎ズ谩皠谫Y糾紛”的處理工作,及時(shí)妥善地化解矛盾,為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。
妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題,是做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作,構(gòu)造和協(xié)社會(huì)的重要基礎(chǔ)性的工作,也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好穗開綜治辦[20__]41、42號(hào)文件精神的落實(shí)工作。對(duì)因企業(yè)改制遺留問題的爭(zhēng)議,員工工資、員工勞動(dòng)合同爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭(zhēng)議問題的處理,本著慎重、務(wù)實(shí)用心化解矛盾的態(tài)度。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問,分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、綜治辦人員耐心做好工作。對(duì)涉及到因勞動(dòng)合同、住房公積金等政策性條款的爭(zhēng)議,用心協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,給予妥善處理。對(duì)涉及到員工工資,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴},用心想辦法籌措資金盡快解決;對(duì)因企業(yè)分配制度改變?cè)斐蓡T工分配問題糾紛,及時(shí)指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處理。對(duì)原個(gè)別員工因?qū)贇v史遺留問題,至今又沒有相應(yīng)政策處理的社會(huì)養(yǎng)老問題,建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡(jiǎn)單化處理,關(guān)心體恤其困苦,在做好安扶工作的同時(shí),用心與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào),力求能給予解決。為了主動(dòng)搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間,對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)勞動(dòng)合同,分配制度、員工福利等相關(guān)問題進(jìn)行檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書,限期糾正。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題,涉及的員工達(dá)210人次,化解了矛盾,用心維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。
。ㄎ澹┩怀龈愫谩鞍踩a(chǎn)宣傳工作”,用心營(yíng)造上下重視,人人參與,形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。
為了提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí),建發(fā)公司加大力度,主動(dòng)開展宣傳活動(dòng)。
一是大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍。在開展各項(xiàng)大的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠從公眾場(chǎng)所懸卦橫幅標(biāo)語,增設(shè)和刊登了四期安全行車,消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專欄。出版了六期安全工作專題簡(jiǎn)報(bào),傳達(dá)上報(bào)的指示,交流安全工作狀況。
二是以多種形式傳播知識(shí)。利用建發(fā)公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識(shí),組織知識(shí)測(cè)驗(yàn),還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》。
三是加強(qiáng)溝通,構(gòu)成上下互動(dòng)。建發(fā)公司綜治辦,在傳達(dá)上報(bào)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中,加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通,注意傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見和推薦,利用簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式,加強(qiáng)相互的支持和配合,構(gòu)成“保證安全人人有責(zé),人人盡責(zé)”的共識(shí),上下互動(dòng),推進(jìn)工作。
。┐嬖诘膯栴}與不是:
1、由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多,且面廣分散,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類繁多,靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠,對(duì)企業(yè)全面的狀況及存在的安全隱患難以深入了解,溝通不暢。
2、部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”,工作不夠深入細(xì)致,工作作風(fēng)疲沓,個(gè)別企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。
3、在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中,因時(shí)間較長(zhǎng),情節(jié)復(fù)雜,導(dǎo)致工作被動(dòng)。
4、員工樓、北圍廠房因樓齡長(zhǎng),消防設(shè)備殘舊,消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現(xiàn)象,加之已購(gòu)買樓的業(yè)主多,管理難,部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。個(gè)別企業(yè)對(duì)公眾聚集場(chǎng)所的安全管理存在僥幸心理,工作時(shí)緊時(shí)松等。
二、下一步的工作重點(diǎn)
由于建發(fā)公司重視,各直屬企業(yè)用心配合和支持,從年初至今整體安全形勢(shì)較好,未出現(xiàn)大的安全事故,但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū)、市、省的部分區(qū)域,部分行業(yè)的安全形勢(shì)不容樂觀,個(gè)性是重大事故連續(xù)發(fā)生,對(duì)各級(jí)都有震動(dòng),區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示,建發(fā)公司董事長(zhǎng)也就此問題作出指示,對(duì)此我們要高度重視抓好落實(shí)。
。ㄒ唬┟鞔_主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重、特大安全事故,減少一般安全事故,實(shí)現(xiàn)“安全無事故”年。
(二)抓好以下工作
1、繼續(xù)抓好落實(shí)開展“百日安全無事故”活動(dòng)。結(jié)合四季度的工作實(shí)際,抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全。
2、落實(shí)建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際,建立、完善和構(gòu)成具有集團(tuán)特色的安全生產(chǎn)制度體系,今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善,統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。
3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作。
①用心配合上級(jí)搞好重點(diǎn)檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房,公眾聚集場(chǎng)所等重要目標(biāo),對(duì)檢查出的問題抓好整改落實(shí)。
、趯(duì)易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè),如建筑工地,“三小”場(chǎng)所,;肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改。
、凵钊胝{(diào)查研究,分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。主動(dòng)與區(qū)安監(jiān)局,區(qū)公安分局協(xié)調(diào),解決好對(duì)代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對(duì)北圍廠房消防設(shè)施整改善行研究,加快推進(jìn)整改方案的落實(shí),以消除隱患,杜絕事故。
4、做好防火工作,尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作,落實(shí)“預(yù)防為主,防消結(jié)合”。個(gè)性是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場(chǎng)所,要保證疏散通道的暢通,滅火設(shè)備的完好,抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí)。
5、加強(qiáng)交通安全管理工作。
①對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育,堅(jiān)決制止無證駕駛,超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。
②搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作,及時(shí)消除車輛隱患,保證車輛不帶故障行駛。
③建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案,抓好落實(shí)。
6、做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作,落實(shí)上級(jí)文件精神。
①建發(fā)公司綜治辦主動(dòng)搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。
、诼鋵(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)制和職責(zé)追究制。做到:領(lǐng)導(dǎo)包案到位、職責(zé)單位工作到位,督辦督查到位和職責(zé)追究到位。
施工單位工作總結(jié)5
20xx年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié):
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了xx團(tuán)小學(xué)宿舍樓和xx團(tuán)xx教學(xué)樓抗震加固施工管理工作。
1、施工管理
做為施工員過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問題,直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制,配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對(duì)問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的'教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
3、在工程量的計(jì)算過程中由于不夠細(xì)心,在計(jì)算時(shí)常出現(xiàn)漏算、掉算情況,計(jì)算式的扎亂無章,從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計(jì)算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計(jì)算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過任何一個(gè)施工角落,并列出詳細(xì)的表格,寫清楚計(jì)算部位,計(jì)算方法均列出來,并詳細(xì)的列出計(jì)算式來,爭(zhēng)取不管多長(zhǎng)時(shí)間不管誰都能看懂我的計(jì)算方法,并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯(cuò)誤,從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。
以上問題雖沒有影響工程驗(yàn)收,但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),隨著時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,與此同時(shí),我?guī)?dòng)本公司員工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí),讓工長(zhǎng)和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在新一年的工作中,本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識(shí)及技術(shù),公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍。我相信,我一定會(huì)在公司大家庭的發(fā)展中,成長(zhǎng)成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師!
施工單位工作總結(jié)6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我是某施工單位工程造價(jià)類的一名工程師,經(jīng)過一年的工作,我深刻體會(huì)到了做好這份工作的重要性,也認(rèn)真總結(jié)了自己的工作經(jīng)驗(yàn)和所取得的成績(jī),現(xiàn)在向您匯報(bào)。
一、職責(zé)介紹
作為該單位的一名工程造價(jià)員,我的'主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的造價(jià)核算、預(yù)算編制和結(jié)算審核,包括工程量清單計(jì)算、材料清單審核、工程費(fèi)用預(yù)算編制、工程價(jià)格的審核、實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)、成本控制和審計(jì)等工作。
二、工作成就
在工作中,我認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度、組織安排和程序要求,嚴(yán)格按照《建設(shè)工程預(yù)算編制規(guī)范》、《建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》等相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行造價(jià)核算和預(yù)算編制。在實(shí)際工作中,我做到了以下幾點(diǎn):
1.精心編制預(yù)算
在拿到工程項(xiàng)目后,我迅速組織收集各項(xiàng)資料,并進(jìn)行評(píng)估,認(rèn)為各項(xiàng)費(fèi)用基本符合要求。之后,我結(jié)合建設(shè)完成時(shí)間、施工方式等因素,依據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定了該工程項(xiàng)目的合理預(yù)算,并獲得了客戶和領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
2.熟練掌握造價(jià)核算
在實(shí)際工作中,我對(duì)工程造價(jià)核算有了深入了解,并掌握了使用建筑信息模型(BIM)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析的方法。我還不斷學(xué)習(xí),提高自己的計(jì)算能力,能夠快速、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)造價(jià)核算和統(tǒng)計(jì)分析工作。
3.認(rèn)真履行審計(jì)工作
在審計(jì)工作中,我遵守企業(yè)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行審計(jì)程序,依據(jù)規(guī)定對(duì)工程施工期間的造價(jià)預(yù)算、審核記錄、成本預(yù)計(jì)、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行逐項(xiàng)審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理審計(jì)中的問題,并對(duì)后續(xù)的工作提供建議和支持,提升了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
三、工作心得
在工作過程中,我深刻體會(huì)到做好工程預(yù)算和造價(jià)核算的重要性。工程預(yù)算是整個(gè)工程的基礎(chǔ),決定了項(xiàng)目的整體策劃、實(shí)施和終止。造價(jià)核算則關(guān)系到企業(yè)利益、工程質(zhì)量、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面,需要保證準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
為了更好地完成工作,我注重學(xué)習(xí)和提高自己的能力,努力完善工作流程和方法,力求給企業(yè)帶來更多價(jià)值。在以后的工作中,我還將繼續(xù)努力,爭(zhēng)取更好的成績(jī)。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)的閱讀!
施工單位工作總結(jié)7
20xx年度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫忙、支持下,我嚴(yán)格要求自己,勤奮學(xué)習(xí),努力提高自己的理論水平和實(shí)踐能力,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),得到了各方面的好評(píng),F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)。
首先,在工作上,我踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),平時(shí)很注重自身技能的提高,空閑時(shí)間看看規(guī)范,學(xué)習(xí)資料,收集并閱讀了大量的圖集資料,給自己充電,把自己的自身能力提高,在平時(shí),我還很注重自身能力的提高,經(jīng)常會(huì)跟同事們打打籃球,一起探討探討專業(yè)上問題等,培養(yǎng)自身多方面的興趣愛好,并且努力實(shí)現(xiàn)“一精多通”。在遇到不懂的地方,我會(huì)主動(dòng)向同事們虛心請(qǐng)教,盡可能多的了解施工工藝與流程。尤其是在這個(gè)項(xiàng)目,我學(xué)到了很多橋梁知識(shí),拱橋施工、高塔斜拉橋施工、箱梁的預(yù)制、現(xiàn)澆、三角掛籃、前支點(diǎn)掛籃的施工等等,今年在xx項(xiàng)目二工區(qū)更是全身心的投入到工作當(dāng)中,從前期負(fù)責(zé)河棚河大橋三個(gè)塔柱施工,到引橋的下部結(jié)構(gòu)施工,這些結(jié)構(gòu)順利完成后。又轉(zhuǎn)到老柴崗大橋負(fù)責(zé)主橋掛籃施工,老柴崗大橋是高塔斜拉橋,塔柱采用翻模施工,箱梁采用前支點(diǎn)掛籃施工,屬于新工藝,邊學(xué)習(xí)邊探索,從不懂到熟悉,每天付出很多,收獲也很多。
第二,在學(xué)習(xí)方面,我懷著積極將自己投身社會(huì)建設(shè)的洪流中的心情,在日常的實(shí)際工作中,我本著本本分分做人,踏踏實(shí)實(shí)做事的原則來工作學(xué)習(xí)。并且順利取得二級(jí)建造師證,在業(yè)余時(shí)間?葱侣,了解國(guó)家大事,積極學(xué)習(xí)并努力實(shí)踐新時(shí)代、新思想、新目標(biāo)和新征程的精神,團(tuán)結(jié)同事,誠(chéng)實(shí)待人。我也會(huì)經(jīng)常學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章,不忘初心,牢記使命。
第三,在日常工作中,我更是嚴(yán)格要求自己,領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),我會(huì)主動(dòng)保質(zhì)保量的完成。我是個(gè)工作細(xì)心有責(zé)任心的人,我做人誠(chéng)心、熱心,做事細(xì)心又有責(zé)任心,對(duì)待自己的得與失,要有一顆平常心。每天我會(huì)把一大部分的時(shí)間留在施工現(xiàn)場(chǎng),多了解施工工藝,將書本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。有不懂的地方同事和現(xiàn)場(chǎng)施工班組長(zhǎng)交流,從而快速的提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備。
這一年來,我將我的主要工作寫在施工日志上,對(duì)于所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,我都盡力去做,當(dāng)然,我還欠缺很多的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),有時(shí)候不能將工作做好,但是有領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,我會(huì)盡快的掌握并努力完成工作。在施工環(huán)節(jié)中,工程部是個(gè)至關(guān)重要的部門,這里不僅讓我學(xué)到了很多知識(shí),更提高了我的社交能力,收益很多。
最后,我一直都是嚴(yán)格要求自己,從不“吃拿卡要”,絕不能把自己的品德丟了,在做事之前先學(xué)會(huì)做人。在實(shí)際的工作中將自己的德加以提高;仡欉@一年來的工作學(xué)習(xí),雖然取得了一定的成績(jī),但還存在許多不足之處。比如,很少創(chuàng)新,對(duì)于生產(chǎn)安排的預(yù)見及協(xié)調(diào)能力較弱,對(duì)施工隊(duì)伍管理的力度還不夠大,還需要繼續(xù)努力。在以后的工作中,我一定會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)改進(jìn),提高自身素質(zhì),使自己的工作完成的更好,我相信通過我的努力,我會(huì)更出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù),提高自己能力,為項(xiàng)目為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。
時(shí)間過得真快,不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了一個(gè)年頭了,回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,找出工作中的不足和失誤,以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),下面是我的工作總結(jié):
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非,嵥榈墓ぷ,尤其是在施工單位提供資料不及時(shí)、不完整的情況下,催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。
為了更全面的編寫會(huì)議紀(jì)要,在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下,都認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì)議紀(jì)錄,這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺,更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況,其中包括:工程進(jìn)度過程中各種工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對(duì)存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報(bào)之前,我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況,反饋給資料員,只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況。
二、對(duì)工程施工建設(shè)的`質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,尤其是工程的總體概念,要多方對(duì)照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),才能少出或不出紕漏,才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等,我除了做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中,我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是要工作做在前,因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測(cè)的,但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,堅(jiān)持對(duì)施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔,并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對(duì)公司對(duì)工程安全控制所提出的要求,加大了監(jiān)督管理的力度,對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查。
總之,對(duì)于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì)是必須做到“四勤”制:眼勤,要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤,多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤,及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
施工單位工作總結(jié)8
1月8日,云南省煙草專賣局(公司)巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開20xx年度巡視工作匯報(bào)會(huì),專題聽取各個(gè)巡視工作組巡視工作情況匯報(bào)。省局(公司)黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng),省局(公司)巡視工作組組長(zhǎng)出席會(huì)議。
會(huì)上,三個(gè)巡視工作組副組長(zhǎng)分別從巡視工作開展的基本情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員作風(fēng)建設(shè)、基層干部職工反映的意見、巡視中了解到的情況、巡視工作組意見和建議等方面,向省局(公司)巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)了對(duì)云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司、曲靖市煙草專賣局(公司)、臨滄市煙草專賣局(公司)的巡視情況。
省局(公司)巡視工作組組長(zhǎng)對(duì)各個(gè)巡視工作組在巡視過程中了解到的相關(guān)情況進(jìn)行了補(bǔ)充說明,并從加強(qiáng)巡視工作成果運(yùn)用,總結(jié)好被巡視單位在各項(xiàng)工作中好做法、好經(jīng)驗(yàn),深入研究存在的問題等方面向巡視工作組提出了希望和建議。
聽取匯報(bào)后,省局(公司)黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)充分肯定了各個(gè)巡視工作組的`工作。他指出,各個(gè)巡視工作組在巡視工作中重點(diǎn)突出,有創(chuàng)新、有實(shí)效,了解的情況有廣度、有深度,巡視工作組的同志用嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)為巡視工作開了好頭,樹立了良好的形象,體現(xiàn)了黨的求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和實(shí)事求是的精神。各個(gè)巡視工作組始終本著積極認(rèn)真的態(tài)度,深入調(diào)查研究,廣泛征求意見,嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)、規(guī)定開展工作,堅(jiān)持把了解真實(shí)情況和發(fā)現(xiàn)突出問題作為巡視工作的出發(fā)點(diǎn),摸清了很多真實(shí)情況,全面客觀地反映問題,提出的健全體制、深化改革、完善制度方面的意見和建議具有代表性和針對(duì)性,巡視工作達(dá)到了預(yù)期目的,建立了上下溝通渠道,為省局(公司)黨組加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè),更好地體現(xiàn)國(guó)家局“三個(gè)全心全意”、“三個(gè)始終”要求起到了重要推動(dòng)作用。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),省局(公司)黨組開展巡視工作是根據(jù)中央、國(guó)家局關(guān)于開展巡視工作有關(guān)規(guī)定精神作出的重要決策,省局(公司)黨組高度重視巡視工作,今后巡視工作將作為一項(xiàng)常態(tài)工作堅(jiān)持下去,各個(gè)巡視工作組要認(rèn)真總結(jié)好本次巡視工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)巡視成果的綜合運(yùn)用,使巡視工作更加符合全系統(tǒng)實(shí)際,不斷提高巡視工作的質(zhì)量和水平。
省局(公司)人事勞資處、思想政治工作處、監(jiān)察處負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
施工單位工作總結(jié)9
20xx年我項(xiàng)目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下,以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針,全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真落實(shí)公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件,以安全措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點(diǎn),建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案。在項(xiàng)目經(jīng)理的支持下,初期各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利,為全面開工做好了準(zhǔn)備。 現(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下:
一、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。
重大安全責(zé)任事故0案次,重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次,嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項(xiàng)目檢查安全合格率100%,優(yōu)良率85%,安全隱患整改率達(dá)到95%以上。新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育率100%,技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上,特種作業(yè)人員持證上崗率100%,中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)。
二、安全管理制度的制定和實(shí)施情況
項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度,增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記制度、工人檔案制度。
項(xiàng)目部安全臺(tái)帳已建立完成,并根據(jù)安全工作的'開展情況每月進(jìn)行完善。臺(tái)帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺(tái)帳、部門及崗位職責(zé)臺(tái)帳、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳、安全操作規(guī)程臺(tái)帳、安全技術(shù)交底臺(tái)帳、安全檢查及隱患整改臺(tái)帳、安全學(xué)習(xí)資料臺(tái)帳、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、崗前安全教育登記臺(tái)帳、月度安全管理計(jì)劃臺(tái)帳、安全費(fèi)用使用臺(tái)帳、勞動(dòng)防保護(hù)用品購(gòu)買計(jì)劃臺(tái)帳、專項(xiàng)施工方案臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳、危險(xiǎn)源清單、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)帳、安全會(huì)議記錄臺(tái)帳、項(xiàng)目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)登記臺(tái)帳、文明施工臺(tái)帳、傷亡事故記錄臺(tái)帳、臨時(shí)用電方案臺(tái)帳,共22部分。
三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況
自進(jìn)場(chǎng)以來,我項(xiàng)目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn),根據(jù)實(shí)際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點(diǎn)詳細(xì)方案:
。ㄒ唬╉(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)
1.我項(xiàng)目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話,實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理。
2.項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理,區(qū)內(nèi)場(chǎng)地及主要道路應(yīng)作硬化處理,排水
設(shè)施完善,庭院適當(dāng)綠化,環(huán)境優(yōu)美整潔。項(xiàng)目部公共場(chǎng)所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。
3.項(xiàng)目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房,堅(jiān)固、安全、耐用,并滿足工作要求。
4.辦公和生活用房:辦公、生活用房堅(jiān)固、實(shí)用、美觀、隔熱通風(fēng),符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。
5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室等,各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會(huì)議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)圖表、各項(xiàng)規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)、各部門職責(zé)、工作計(jì)劃、晴雨表及管理人員考勤表。
6.生活用房設(shè)置:宿舍、食堂、浴室、廁所等,并設(shè)有設(shè)文體活動(dòng)室或活動(dòng)場(chǎng)地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。
7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具,建立安全、衛(wèi)生管理制度,落實(shí)專人維護(hù)和保潔。
8..標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌
(1)施工告示牌:在項(xiàng)目經(jīng)理部及隊(duì)部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌。
。2)民工工資發(fā)放公示牌:在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌,公示發(fā)放人員名單、發(fā)放
月份及金額、投訴電話等內(nèi)容,每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。
。3)在洞口建立值班室,嚴(yán)格出入登記制度。
(二)預(yù)制場(chǎng)、拌和占及施工便道建設(shè)
1.選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場(chǎng)設(shè)置地點(diǎn),隧道施工場(chǎng)地、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場(chǎng)地就近設(shè)置。梁板(包括小橋涵梁板)預(yù)制根據(jù)我標(biāo)段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實(shí)際情況,以方便、合理、安全、經(jīng)濟(jì)和滿足工期為原則,選擇分開幾個(gè)預(yù)制場(chǎng)進(jìn)行預(yù)制,未占用橋頭路基作預(yù)制場(chǎng),場(chǎng)地占地面積滿足施工需要。
2.施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū),各施工區(qū)域布置合理。場(chǎng)內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場(chǎng)內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理,排水設(shè)施完善。
3.砂石等地方材料堆放場(chǎng)地做硬化處理,不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉(cāng)庫(kù)。
4.預(yù)制(拌和)場(chǎng)內(nèi)施工標(biāo)識(shí)牌,在材料堆放處設(shè)立,注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時(shí)間、檢驗(yàn)結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌,嚴(yán)格按施工配合比施工。
5.臨時(shí)施工便道要按施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布設(shè)。施工便道路基邊線順直,排水順暢,并設(shè)簡(jiǎn)易路面,由專人負(fù)責(zé)維護(hù),保證路面平整并防止積水、揚(yáng)塵。
(三)路基工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理
1.路基填筑掛線施工,確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適,排水通暢;填方路基修筑邊坡臨時(shí)急流槽及排水溝,防止路基邊坡雨水沖刷。
2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊,保持路基施工在整個(gè)施工期內(nèi)規(guī)范、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)形象。
。ㄋ模蛄夯A(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)施工管理
1.橋梁基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地平整,排水順暢。
2.設(shè)置專用沉淀池、泥漿池,做到不隨意排放泥漿,排污工作規(guī)范到位。
3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土混合料,實(shí)行集中拌和、運(yùn)送。
4.施工場(chǎng)地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時(shí)清理,確保施工場(chǎng)地清潔、整齊。做到一天一清理,并有專門的地點(diǎn)分類存放。
。ㄎ澹┧淼拦こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)管理
1.隧道施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)分部合理,生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開,地面全部進(jìn)行了硬化。洞口施工場(chǎng)地布設(shè)安全、規(guī)則、平整,排水良好。
2.隧道施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理,嚴(yán)格出入登記制度。
四、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況。
項(xiàng)目部與各施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊(duì)和各作業(yè)班組的安全責(zé)任,確保安全責(zé)任落實(shí)到人。
本年度安全工作的順利開展、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持是分不開的。
五、20xx年安全工作計(jì)劃
一、安全管理目標(biāo)
1、重大安全責(zé)任事故0案次,重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次,嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。
2、實(shí)現(xiàn)六無(無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)、無機(jī)械車輛事故)目標(biāo)。
3、年輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)。
4、月輕傷頻率控制在0.5‰內(nèi)。
5、工程項(xiàng)目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到85%,安全隱患整改率達(dá)到90%以上。
6、新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育率100%。
7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。
8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%,中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。
二、安全工作重點(diǎn)。
20xx年度安全工作重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和隧道施工。把隧道隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點(diǎn),從現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開始,做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序,最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系 。
20xx年是各作業(yè)面全面開工,抓安全、搶進(jìn)度的一年,我項(xiàng)目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重,確保年度安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工單位工作總結(jié)10
XXX工程總建筑面積為5174.88㎡,計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè),計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè),計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;文明施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績(jī),年度完成總投資約150萬元,F(xiàn)將開工以來的`工作總結(jié)如下:
一、20xx年工作回顧
開工以來,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,開展流水施工作業(yè)。目前,3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗(yàn)6組,焊接試驗(yàn)4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅(jiān)持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上,認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè),聯(lián)系方式,貨比三家,選擇信譽(yù)好,貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上,勵(lì)行勤儉節(jié)約,在滿足工程需要的前提下,力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督,對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問題
1、由于施工場(chǎng)地較窄,物料堆放場(chǎng)所有限,不方便施工布置。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
20xx年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。
四、建議:
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2、工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3、集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié),這將對(duì)三期工程的開發(fā)和投資,會(huì)起到促進(jìn)的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、XX新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,XX住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。
工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo),F(xiàn)將有關(guān)今年上半年XX住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:
一、工程進(jìn)度完成情況:
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,占總工期的30%(總工期為20個(gè)月,包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),無超期、脫期。
二、項(xiàng)目投資情況:
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,施工投資審核為1365萬元
占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,施工投資審核為1069萬元,占總造價(jià)的31%。
1#樓投資對(duì)比圖2#樓投資對(duì)比圖三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、項(xiàng)目組織管理情況:
根據(jù)XX工程特點(diǎn),編制了XX工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得XX工程得以順利進(jìn)行,通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計(jì)劃,貫徹公司會(huì)議精神
及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況:
質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。
按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),如:分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,主體優(yōu)良率100%,單體優(yōu)良率85%,并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),在工程開工前,對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。
針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上,我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購(gòu),減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;
二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,對(duì)可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;
三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,對(duì)可疑材料,現(xiàn)場(chǎng)封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn);
四、對(duì)確定的不合格材料,采取封存,限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
再者,項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用
以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查
質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程例會(huì)制度,講問題、提問題、解決問題,F(xiàn)場(chǎng)管理中,我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終牢記黃董事長(zhǎng):“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再?gòu)淖詸z開始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的.施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,因此,我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,而且,對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)
應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)、項(xiàng)目投資控制情況:
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額,編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對(duì)策,避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以免索賠,及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《XX與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是:項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信,也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
(五)、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況:
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)、項(xiàng)目其他管理情況:
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
XX住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
【施工單位年度工作總結(jié)(6篇)】相關(guān)文章:
1.施工單位年度工作總結(jié)6篇
2.施工單位個(gè)人年終工作總結(jié)
3.年度調(diào)研工作總結(jié)
4.年度顧問工作總結(jié)
5.年度護(hù)士工作總結(jié)
6.內(nèi)科年度工作總結(jié)
7.后勤年度工作總結(jié)
8.年度秘書工作總結(jié)
施工單位工作總結(jié)11
20xx年是值得紀(jì)念的一年,它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和不利形勢(shì),內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長(zhǎng)、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn),施工難度大,資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄,通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,樹立統(tǒng)籌意識(shí),強(qiáng)化施工組織,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論,多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn),戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒,頑強(qiáng)拼搏,晝夜兼程,奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì),多少人帶病不下火線,家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們,正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神,才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利,結(jié)出了累累碩果。
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的,領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒,廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn),順利完成了千余名職民工從**到**的千里大轉(zhuǎn)移,次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。
2、公路方面。***隧道施工,到20xx年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段,先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難,于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通,受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。**高速公路明確要求工程要倒排工期,合理組織生產(chǎn),層層包保到人,細(xì)化分解到工序、工班,確保工程的期到必成。
二、開發(fā)工作積蓄力量,厚積而薄發(fā)
20xx年雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空,但我們積累了經(jīng)驗(yàn),鍛煉了隊(duì)伍,全體開發(fā)人員勤練基本功,在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,開發(fā)投入從弱到強(qiáng),力度不斷增大,開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理!芭c其臨淵羨漁,不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“,我們會(huì)迎來一個(gè)明媚的春天。
三、企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出,學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),以開展“企業(yè)文化月”為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),在全公司上下營(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌,培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí),使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng),有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序,大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng),并采用抓試點(diǎn),選樹典型,以點(diǎn)帶面,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了:作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序,施工過程中,施工人員著裝整齊,持證上崗,操作規(guī)范,整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,對(duì)外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏
今年實(shí)行責(zé)任包保,深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競(jìng)賽,提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控,超前防范的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè),深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,沒有發(fā)生任何事故,在***封鎖施工、***站場(chǎng)改造及***提速施工70余次大型封鎖施工期間,我們次次安全正點(diǎn),并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績(jī),尤其**提速換岔,在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工,沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn),受到**局的好評(píng),全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)***天。
質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭(zhēng)一流,就是落后”的企業(yè)理念,精心施工,塑造精品。**框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績(jī),得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),**提速換岔施工質(zhì)量多次得到**局的贊揚(yáng),為企業(yè)樹立了形象,提高了信譽(yù),為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng),其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng),其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件,其中優(yōu)良53件,優(yōu)良率均達(dá)到100%,驗(yàn)交工程10項(xiàng),優(yōu)良率100%。
五。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理,實(shí)行承包預(yù)算,進(jìn)行資金控制。
按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃,重點(diǎn)控制,落實(shí)到人,確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理,抓成本過程控制。新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算,形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理,項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重,施工點(diǎn)多,資金十分緊張,但我們加強(qiáng)資金控制,保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。
成績(jī)只能說明過去,過去已經(jīng)成為歷史,我們重視過去,能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,但決不是沾沾自喜,固步自封。當(dāng)前,我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信,在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,沒有什么困難是克服不了的,沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。
為了認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門的安全生產(chǎn)工作精神,我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會(huì)議,將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí),層層落實(shí)。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作,左道防微杜漸,我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況,堅(jiān)持開展安全施工檢查工作,下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》,對(duì)檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查,既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,對(duì)存在安全隱患的下發(fā)了整改書,要求立即整改。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神,我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對(duì)建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度:一是嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān),在工程招投標(biāo)階段,把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時(shí),把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時(shí),對(duì)上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時(shí),將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān),全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。
四、繼續(xù)深化安全施工專項(xiàng)整治工作。
為了貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的通知》文件精神,切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作,有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢(shì)頭,保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是:基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是:高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺(tái)、移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí),我們把安全專項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來,通過平時(shí)的監(jiān)督檢查,深化了安全專項(xiàng)整治,消除了一批事故隱患,逐步形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的'方針,加強(qiáng)對(duì)安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制能力,建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢(shì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,找出薄弱環(huán)節(jié),加大對(duì)事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,狠抓事故超前防范,做到“關(guān)口前移”。通過采取這些有針對(duì)性的防范措施,遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去,充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,回顧已經(jīng)過去的20xx年,個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī),同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下:
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,使項(xiàng)目分工即更加具體明確化,既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面,又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,作到了條線清晰,區(qū)域明確。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì),既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神,通過不斷加壓和鼓勵(lì),不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣,振奮精神。通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。
2、項(xiàng)目工程完成情況
、夙(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo);就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓扔(jì)劃目標(biāo),雖然在一定程度上存在滯后,但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響,特別對(duì)小戶型施工影響最大,總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。
②形象進(jìn)度:外幕墻形象的及時(shí)完成,為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。
soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,但在需要的時(shí)候,項(xiàng)目還是克服重重困難,加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象,促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐。
、踫oho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收,為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。
在年初制定的年度計(jì)劃時(shí),soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在20xx年春節(jié)后,但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值,要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì),討論制定落實(shí)計(jì)劃,并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上,這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。
特別在后期所有工作面全面鋪開,土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,施工單位數(shù)量超過十幾家,工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會(huì)制度,除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外,另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì),周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì),并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度,為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題提供了保障并受收到較好的效果。④項(xiàng)目榮譽(yù)
整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作,總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效果,受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表揚(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”,同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)安全文明標(biāo)化工地”。
3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)
回想自己到綠地已有三年時(shí)間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻,但更有困惑、無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo),思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點(diǎn)燃,整個(gè)精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁?傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài),為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),感謝我們的團(tuán)隊(duì)。
特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào),盡管這只是我工作范圍的一小部分,但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的,使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè),保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端,工作效率低,辦事拖拉,權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題,一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào),到目前為此雙方基本消除異議,對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。
施工單位工作總結(jié)12
轉(zhuǎn)眼間又到了十二月,這年的工作已經(jīng)接近了尾聲,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),總結(jié)改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
一、xx年工作內(nèi)容及開展情況
1.唐山三農(nóng)場(chǎng)220kV變電站工程:
在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織三農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目前期工作,主要工作任務(wù)是臨建施工、站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎(chǔ)施工。
前期臨建施工標(biāo)準(zhǔn)起步高,對(duì)臨建規(guī)劃及使用服務(wù)功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全,和正式的工程一樣;基礎(chǔ)、主體、裝修、水、電等,能否順利的進(jìn)行施工和滿足其使用要求并且節(jié)約投資成本,就看臨建的規(guī)劃與設(shè)計(jì)了。在各位專業(yè)學(xué)長(zhǎng)同仁及施工單位元老們的幫助下,三農(nóng)場(chǎng)前期臨建規(guī)劃共5套方案,每套方案都有其特點(diǎn)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),最后經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批確定按第5套方案進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)施工,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要包括:征地面積5.3畝,臨建占地2820平方米,停車場(chǎng)415平方米,混凝土廣場(chǎng)及道路、基礎(chǔ)、地面共計(jì)175立方米,彩鋼板圍欄xx0米,排水管線(干線)xx0米,給水管線(支線)150米,給水管線(深井干線)280米,排水溝340米,電纜(干線)240米,房屋供給87間,板房租用62間,合計(jì)xx33平方米,拆除運(yùn)輸及組裝9間,運(yùn)輸及組裝6間。為了滿足施工單位必要的施工要求,做出合理的用料分析、節(jié)約投入控制成本,就必須按專業(yè)設(shè)計(jì)出詳細(xì)的施工圖,最后圖紙細(xì)化到插座、開關(guān)、水龍頭的位置、室內(nèi)家具、電氣、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗,加快施工進(jìn)度提供了保障,使用功能及觀感也顯得更直觀。 站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎(chǔ)施工由于外界原因影響開工時(shí)間略晚于計(jì)劃,總體工期控制較好后期開展比較順利。站區(qū)清淤7243立方米,回填修路2260立方米。平衡經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后上報(bào)監(jiān)理工程有所調(diào)整。樁基礎(chǔ)施工由于工作調(diào)動(dòng)未進(jìn)行完畢。
2.線路預(yù)備項(xiàng)目部
四月初有幸成為電網(wǎng)事業(yè)部線路預(yù)備項(xiàng)目部的一員,因?yàn)槭枪镜男掳鎵K,自己也很想通過這樣的工程來體現(xiàn)自身價(jià)值。到了線路項(xiàng)目部后邊開始籌備策劃線路施工方案、基礎(chǔ)、組塔、架線施工作業(yè)指導(dǎo)書,編制適應(yīng)線路工程的管理文件、制度,并不定期的由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組織大家在一起碰頭,提出合理化建議,健全適應(yīng)線路體系文件、施工方案及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
3.張家口尚義220kV開關(guān)站工程
線路預(yù)備項(xiàng)目部籌備4個(gè)半月后工程始終未能定位,尚義項(xiàng)目開工,服從分配前往壩上草原。7月xx日下午17點(diǎn)到達(dá)項(xiàng)目之后便開始復(fù)合大地坐標(biāo),對(duì)架構(gòu)區(qū)控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)設(shè)。項(xiàng)目前期土方施工進(jìn)度較快,但施工隊(duì)人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量始終未能滿足進(jìn)度,架構(gòu)基礎(chǔ)施工質(zhì)量一般,存在施工隊(duì)伍內(nèi)部管理不嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等漏洞,致使施工時(shí)不按作業(yè)指導(dǎo)書及交底施工,基礎(chǔ)收面不及時(shí)、不用水準(zhǔn)儀復(fù)合標(biāo)高,導(dǎo)致基礎(chǔ)成活后頂面平整度嚴(yán)重超標(biāo)、無觀感可言。項(xiàng)目部對(duì)此采取措施:在項(xiàng)目會(huì)議室用投影播放其他優(yōu)質(zhì)工程施工工藝,并從新對(duì)施工人員進(jìn)行交底。后續(xù)基礎(chǔ)施工過程中項(xiàng)目安排技術(shù)人員全程對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。內(nèi)業(yè)資料部分在該項(xiàng)目做到與工程同步,沒有出現(xiàn)缺、少、漏項(xiàng)等問題。施工方案提前策劃,并邀施工單位一同討論方案,確定切實(shí)可行的措施。創(chuàng)優(yōu)部分參考以往優(yōu)質(zhì)工程施工亮點(diǎn),在本工程進(jìn)步細(xì)化提高工藝質(zhì)量。
4.康察220kV輸電線路工程
8月末康察線路工程開工,前往康保地區(qū)。線路踏勘復(fù)測(cè)開始,時(shí)間持續(xù)半個(gè)月。線路復(fù)測(cè)工作量比較大,5個(gè)人一臺(tái)車每天也就復(fù)測(cè)十幾個(gè)點(diǎn),半個(gè)月過來負(fù)重著測(cè)量?jī)x器、放線工器具頭頂烈日往返步行近70公里。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時(shí)間,工程開工后項(xiàng)目的工作就沒有那么辛苦了,主要是階段驗(yàn)收及結(jié)構(gòu)施工旁站。線路的技術(shù)工作不多,基礎(chǔ)部分就是掏挖、半掏挖、開挖澆注、樁基礎(chǔ)幾種構(gòu)造簡(jiǎn)單的形式,組塔和架線幾乎同出一轍,F(xiàn)場(chǎng)施工工作是粗線條的,習(xí)慣變電工程的我并不適應(yīng)線路的施工組織,感覺就像是回到了20年前,文明施工也是如此,一切都是粗礦的。施工圖到場(chǎng)后預(yù)算3日內(nèi)全部提完,因?yàn)椴皇煜そM塔與架線,施工方案也只編制了基礎(chǔ)部分,內(nèi)業(yè)資料部分按線路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理出目錄并將文件表格收集、調(diào)整完畢,形成模板。土建施工標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、輸電線路工程檢驗(yàn)計(jì)劃編制完畢。材料試驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)室確定完
成。施工前對(duì)施工單位做詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。每周兩次例會(huì),及時(shí)了解并解決施工過程中存在的問題。
5.廊坊信安220kV變電站工程
xx月29日,工作需要來到了廊坊信安變電站。對(duì)變電站進(jìn)行復(fù)測(cè)定位,根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙?zhí)岢龇桨敢庖姟?1月06日在圖紙到圖不全的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,提出了會(huì)審意見,滿足基礎(chǔ)施工。11月08日將零米下材料預(yù)算全部提出,與設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系跟蹤圖紙到圖情況。根據(jù)年前確定的封頂及地下室、一層砌筑完畢的節(jié)點(diǎn)編排正、倒施工計(jì)劃敲定工期,確定施工人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,并將施工計(jì)劃進(jìn)一步合理細(xì)化,滿足封頂條件。
6.其他工程
7月初屈店220kv變電站出現(xiàn)質(zhì)量問題,在保證運(yùn)行區(qū)域設(shè)備安全的條件下帶領(lǐng)施工人員對(duì)35kVGIS室xxkV開關(guān)柜室墻體開裂、窗臺(tái)滲水、環(huán)氧樹脂地坪裂縫起皮、散水下沉、電纜隧道沁水等問題進(jìn)行處理。
7月25日-27日,秦皇島天馬500kV變電站處理質(zhì)量問題:保護(hù)小室屋面滲水、窗臺(tái)滲水。經(jīng)檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗臺(tái)滲水原因是膩?zhàn)幽途眯圆涣祭匣斐桑瑑商幘媚途眯院玫腏S防水涂料涂刷3遍處理。
11月03日,唐山古馬220kV變電站:站外排水管線斷裂,致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。原因是施工過程未按規(guī)范執(zhí)行,未澆筑墊層并采用質(zhì)量不過關(guān)的水泥排水管,雨后造成排水管沉降不均勻而斷裂,由于與土地所有人未達(dá)成協(xié)議尚未處理。
這3次消缺過程中深思該質(zhì)量出現(xiàn)的原因,并在將來施工過程中調(diào)整方案,避免類似情況發(fā)生。
二、xx年工作不足之處
1.在工作中對(duì)施工單位缺乏強(qiáng)有力的管理,對(duì)施工要求不嚴(yán),考核不夠。
2.一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)程完成。
3.工作效率還有潛力可挖,工作方法有待改進(jìn)。
4.外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。
三、20xx年工作思路
1.加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。
2.提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗。加強(qiáng)與外界的溝通,使工作更為深入。
3.今后要始終站在公司的'整體利益上考慮問題,不能計(jì)較個(gè)人的得失,要從大局出發(fā),處處維護(hù)項(xiàng)目的利益。
4.樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,遇到臟、苦、難、險(xiǎn)的情況我就沖在前面以身作則。
5.精細(xì)策劃,努力降低生產(chǎn)成本,在確保工程質(zhì)量的前提下,對(duì)工程施工材料耗用指標(biāo)實(shí)行考核,減少材料浪費(fèi),加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理,向管理要效益。
6.在對(duì)施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)向施工單位灌輸事業(yè)部的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)桿從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
一年的時(shí)間就要過去了,自己雖然完成了自己的本職工作,可是與同事們相比,自己相差很遠(yuǎn),自愧不如;仡櫼荒甑乃泄ぷ骺梢哉f是沒有成績(jī)可言,每個(gè)項(xiàng)目都有我的腳印,但每個(gè)項(xiàng)目都沒有我的成功。新的一年就要開始了相信通過大家共同的努力我會(huì)有新的業(yè)績(jī)。
總之,自己在以后的工作中要加倍努力,聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極主動(dòng)地工作,好好學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí),為事業(yè)部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx年xx月03日
施工單位工作總結(jié)13
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非常瑣碎的工作,尤其是在施工單位提供資料不及時(shí)、不完整的情況下,催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。
為了更全面的編寫會(huì)議紀(jì)要,在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下,都認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì)議紀(jì)錄,這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺,更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況,其中包括:工程進(jìn)度過程中各種工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)情況;
工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況;
安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對(duì)存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報(bào)之前,我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況,反饋給資料員,只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況。
二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,尤其是工程的總體概念,要多方對(duì)照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),才能少出或不出紕漏,才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等,我除了做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;
對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的'控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中,我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是要工作做在前,因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測(cè)的,但是是可以預(yù)防的。
建立相應(yīng)的健全的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅(jiān)持對(duì)施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔,并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對(duì)公司對(duì)工程安全控制所提出的要求,加大了監(jiān)督管理的力度,對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查。
總之,對(duì)于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì)是必須做到“四勤”制:
眼勤,要能提前發(fā)現(xiàn)問題;
腳勤,多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查;
嘴勤,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講;
手勤,及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。
施工單位工作總結(jié)14
1、 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,從源頭消除事故隱患
各項(xiàng)目部第一責(zé)任人高度重視,親身力行,層層落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。營(yíng)城橋項(xiàng)目、通南橋項(xiàng)目、響螺灣項(xiàng)目等項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目指揮長(zhǎng)在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定,堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)文件精神,確保各種規(guī)章制度落到實(shí)處;
各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé),注重學(xué)習(xí)積累,不斷提高管理水平,使各項(xiàng)目綜合管理得到了較大的提升;
各施工隊(duì)及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理,為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工的管理
施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證,尤其對(duì)危險(xiǎn)性較大、技術(shù)復(fù)雜的(如營(yíng)城大橋的架梁、通南橋施工等),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,各項(xiàng)目都重視該項(xiàng)工作.對(duì)營(yíng)城大橋項(xiàng)目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會(huì),邀請(qǐng)橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并講授相關(guān)知識(shí),在不到半年的時(shí)間里,鐘總為八分公司進(jìn)行了超過五次的專題授課,不管有多忙,湯總都要抽時(shí)間認(rèn)真聽講。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量,也鍛煉了技術(shù)干部,提高了工人的作業(yè)技能,被公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“營(yíng)城技術(shù)”。在施工過程中,嚴(yán)格按施工。
3、 加強(qiáng)施工過程的安全管理,嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”
防高空墜落,加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù),在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落。營(yíng)城大橋、通南橋工程為水上施工,如高空墜落還會(huì)并存溺水傷害隱患,項(xiàng)目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);
對(duì)經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路加強(qiáng)保護(hù),在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中,嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害;
防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的'交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;
防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害,杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。各項(xiàng)目部以教育培訓(xùn)為手段,從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手,認(rèn)真檢查,確保不因違章操作而引發(fā)事故;
針對(duì)進(jìn)入架梁等施工階段的項(xiàng)目,預(yù)防起重傷害是重點(diǎn),其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理,吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)措施,堅(jiān)決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強(qiáng)屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。
4、 作好了安全技術(shù)交底工作
每個(gè)項(xiàng)目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前,工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求,編寫有針對(duì)性的安全技術(shù)交底書,由施工員對(duì)班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人,聽過交底后,在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
5、 加強(qiáng)對(duì)操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,嚴(yán)格持證上崗制度
有針對(duì)性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng)
施工單位工作總結(jié)15
我與年初進(jìn)入公司工程部工作,一年來主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作,F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、在技術(shù)管理方面
1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。
2、外部協(xié)調(diào):對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,燃?xì)、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的.利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開工;A(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過程中,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì),對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了xx街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。
三、在工程造價(jià)管理方面
能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。
在過去的一年當(dāng)中,取得了一些成績(jī),也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
【施工單位工作總結(jié)】相關(guān)文章:
施工單位工作總結(jié)10-27
建筑施工單位工作總結(jié)03-13
施工單位個(gè)人工作總結(jié)08-31
施工單位個(gè)人工作總結(jié)02-24
施工單位經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)11-21
施工單位消防安全工作總結(jié)05-19
施工單位資料員工作總結(jié)12-04
施工單位年終工作總結(jié)09-18