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        項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

        時(shí)間:2024-04-27 08:21:16 工作總結(jié) 我要投稿

        項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)匯總(13篇)

          總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?以下是小編收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)匯總(13篇)

          項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇1

          時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)瞬間來到xx工程有限公司工作已快一年。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受,也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)賜予了我足夠的寬容、支持與幫忙,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,感受到了城建人“不經(jīng)受風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會(huì)到了城建人作為建立者的困難和堅(jiān)決。在對(duì)城建人肅然起敬的同時(shí),也為我將有時(shí)機(jī)成為城建的一份子而驚喜萬分。

          記得初到公司時(shí),我們便承受了為期一周的入場(chǎng)教育。在這段期間里,公司領(lǐng)導(dǎo)賜予了我很大的關(guān)心,使我倍感欣慰。同時(shí)也讓我了解了公司現(xiàn)狀,對(duì)公司的前景布滿了盼望。然而,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的社會(huì),機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存,優(yōu)勝劣態(tài)自然選擇的規(guī)律,固然又有些緊急和擔(dān)心,我暗下決心,吃自己的飯,流自己的汗,就在這里,肯定要踏踏實(shí)實(shí)的干出一番事業(yè)來。

          一周培訓(xùn)過后,我被分到第一工程經(jīng)理部,這是一只保存有部隊(duì)作風(fēng)的團(tuán)體,不但技術(shù)全面,而且治理一流。很幸運(yùn),我們剛剛?cè)雸?chǎng)一個(gè)新工程,聽說這當(dāng)時(shí)是公司最大的單體工程,我欣喜萬分,心想熬煉的時(shí)機(jī)來了,而且從工程的一開頭做起!時(shí)機(jī)不容錯(cuò)過,肯定要好好虛心學(xué)習(xí)。面對(duì)這里全部的一切,我既感到新奇又覺得到處都存在挑戰(zhàn)。

          工程開頭,我們首先要做的是一些前期預(yù)備,這里包括圖紙會(huì)審,施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、洽商、分項(xiàng)資料的形成,和各個(gè)工種的細(xì)局部工到施工現(xiàn)場(chǎng)布置和臨時(shí)設(shè)施形成。從一開頭,我就參加了圖紙會(huì)審的工作,這也是我的第一項(xiàng)工作,作為一個(gè)技術(shù)人員,首先就是要熟識(shí)圖紙,可以說這項(xiàng)工作對(duì)于我來說也是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過程,由此可以提高了我的看圖力量和理解力量;隨后,完成了生活區(qū)與配電室的臨建工作,通過這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)潔的生活區(qū)的構(gòu)建,使我不得不想到完成一項(xiàng)工程的艱辛與不易;在師傅的指導(dǎo)下完成了幾項(xiàng)工程施工方案且參加了施工組織設(shè)計(jì)的編寫,其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中鋼筋工程局部,通過對(duì)工程施工方案的編寫,不但使我熟識(shí)了圖紙、標(biāo)準(zhǔn),而且還學(xué)習(xí)了一些有關(guān)長(zhǎng)城杯的根本要求和方案的書寫格式,這幾方面我想都是特別重要的,熟識(shí)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)技術(shù)人員的根本要求,正確的書寫格式也便于上級(jí)的審批,了解長(zhǎng)城杯的根本要求是干好我們這個(gè)工程的根底;整個(gè)方案始終本著精確、有效的思想進(jìn)展編寫,嚴(yán)格遵守長(zhǎng)城杯要求,盡量避開套話、少說廢話,使之更有針對(duì)性,能夠真正將其落實(shí)到實(shí)際的施工中去。

          最終的心血最終沒有白費(fèi),通過了監(jiān)理工程師的審批,順當(dāng)完成任務(wù);接下來在師傅的指導(dǎo)下開頭辦理圖紙會(huì)審與工程洽商,這里,有些事情也遇到了肯定的困難,不過也一一的克制了,使我積存了許多與設(shè)計(jì)院交涉的閱歷,我想這對(duì)于我自身也是一個(gè)熬煉。從這起,我感覺自己正在一點(diǎn)點(diǎn)的成長(zhǎng),并漸漸開頭了解我們的工作。一個(gè)很好的時(shí)機(jī)我被公司技術(shù)系統(tǒng)推舉到首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)t3a工程技術(shù)部,主要是進(jìn)展鋼筋核量與對(duì)量工作。這個(gè)工程是當(dāng)時(shí)城建集團(tuán)最大的工程之一,首都機(jī)場(chǎng)也是當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的機(jī)場(chǎng),不但構(gòu)造形式簡(jiǎn)單而且規(guī)模浩大,從這里我不但學(xué)到了許多關(guān)于鋼筋方面的學(xué)問,最主要的是如何與外施隊(duì)進(jìn)展溝通,最終最終順當(dāng)完成了這項(xiàng)工作,為我以后的工作開了個(gè)好頭。

          回到工程部后,我照舊從事技術(shù)工作,偶而也回公司市場(chǎng)部幫忙做標(biāo)。其次年也就是今年的'年初,外施隊(duì)才算真正入場(chǎng),我們的工程也算是真正的開頭。我主要負(fù)責(zé)的工作是鋼筋工程、鋼構(gòu)造工程、預(yù)應(yīng)力專業(yè)和預(yù)埋件等相關(guān)技術(shù)工作,完成相關(guān)的資料和技術(shù)交底,并兼任生產(chǎn)工作的工長(zhǎng)職務(wù)。說實(shí)話,技術(shù)兼生產(chǎn)的工作確實(shí)有些辛苦,但我認(rèn)為這的確是個(gè)熬煉,技術(shù)工作讓我穩(wěn)固了大學(xué)的理論學(xué)問,而生產(chǎn)工作讓我接觸并了解了現(xiàn)場(chǎng)施工,的接觸了實(shí)際工程,所謂理論結(jié)合實(shí)際,我想就從這里開頭了。起初來到施工現(xiàn)場(chǎng)真的有些手忙腳亂,但在師傅(主任工程師)和其它老同志的講解和帶著下,我漸漸熟識(shí)了現(xiàn)場(chǎng)工作,如何能夠更好將技術(shù)工作與生產(chǎn)工作結(jié)合起來,如和與外施隊(duì)更好的相處協(xié)作。而技術(shù)和生產(chǎn)往往又有些沖突,技術(shù)要考慮質(zhì)量,而生產(chǎn)又要考慮工期,有些時(shí)候還真很犯難。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和總結(jié),我也漸漸變的成熟起來。

          這不僅僅是技術(shù)、生產(chǎn)方面的學(xué)問,的是與外施隊(duì)的協(xié)調(diào)與調(diào)度。其實(shí)與外施隊(duì)相處最好的方法就是多為他們解決實(shí)際問題,這樣可以調(diào)動(dòng)他們工作的積極性,協(xié)作起來工作效率也會(huì)大大提高。

          項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇2

          20xx年我服從公司的安排,承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“xx商住樓〞工程工程的工程經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術(shù)上的難度及工程部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)過失將對(duì)工程工程的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力!笆乱匀藶楸鲸曁貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。工程部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程工程的有力保證。

          任何一項(xiàng)工程工程都是由:人員、資金、物力三個(gè)方面組成,任何一方面的缺乏都將給工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度埋下隱患!叭f事人為本〞施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題,在各工種施工班組的組織過程中,班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、平安質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁〞,他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

          資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證平安生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保平安生產(chǎn),才能按方案進(jìn)度如期完工。但就目前的.情況看,建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),再加上有的建設(shè)方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,我工程部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

          “百年大計(jì),質(zhì)量第一〞在日常施工中,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,工程部配有專職質(zhì)量員,對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)!捌桨才c質(zhì)量并舉〞,“信譽(yù)與效益并存〞,這是我工程部的工程工程管理宗旨。

          20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多缺乏,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好某個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,工程管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比照分析,找出缺乏,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改良,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

          項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇3

          一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié):

          一、積極采取的措施,精心組織、精心管理

          1、一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

          通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

          2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

          通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

          3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

          通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

          4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

          項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí),下月改,要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。場(chǎng)所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫(kù)。

          5、文明工地建設(shè)

          繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)8人。專門行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。

          6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

          積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其場(chǎng)檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。

          7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

          入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

          二、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整

          項(xiàng)目部定期組織行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的.不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前。

          以質(zhì)量保安全、以安全保度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

          三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

          領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí),提高工作能力。

          二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

          三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

          自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

          以上就是我的一點(diǎn)體會(huì),在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱的項(xiàng)目經(jīng)理。

          項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇4

          時(shí)光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從xx的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將xx年一年來的工作狀況做以下匯報(bào):

          一、20xx年上半年工作資料

          20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程,其中__政工程合同內(nèi)包括電力管溝xxm,雨水管道xxm,污水管道xxm,電信管溝xxm,路基x%灰土xxm2,路基二灰石xxm2,路緣石xxm,完成產(chǎn)值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3,土方加xx%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約xx萬。灞河右岸工程20xx年xx月xx日舉行開工典禮,20xx年xx月xx日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約xx萬m3,土方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值xx萬。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

          二、全年各項(xiàng)工作完成狀況

         。1)工程質(zhì)量完成狀況

          xx市政工程于20xx年xx月份開工至今,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板xx、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工資料貼合自檢要求,主體質(zhì)量較好,到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。B灞河右岸河堤治理工程于20xx年xx月xx日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一向不到位,致使工程至xx月xx日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

         。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

          紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,xx制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際狀況,透過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為__年春季施工減輕了工作量,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

          (3)安全管理

          施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我xx項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),在施工過程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:

          ①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

         、诩訌(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。

         、凼┕ぶ,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

         。4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

          材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,___制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

         。5)全年工作存在的不足

         、俟こ藤|(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

         、谑┕みM(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行比較,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力xx,彌補(bǔ)前期施工的不足。

          三、20xx下半年工作計(jì)劃

          在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

         、倮^續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作:紡四路西段道路工程在__年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程__年工作量大,時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,用心___好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

          ②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。

         、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的`工程盡管有必須的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好xx個(gè)方面的管理:

          一是人的管理。人是管理的xx者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

          二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析,找出不足,制定對(duì)策。

          三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改善,構(gòu)成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

         、芗皶r(shí)辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步,做好工程進(jìn)度編制,準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

          不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。

          項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇5

          項(xiàng)目管理到底是一門科學(xué)還是一門藝術(shù)呢?所謂科學(xué)就是經(jīng)過反復(fù)論證,輸入和輸出有必然規(guī)律的東西,種瓜得瓜;而藝術(shù)就是思想火花的閃耀,主要靠靈感。項(xiàng)目管理這個(gè)東西,據(jù)一個(gè)前輩說,在國(guó)外是科學(xué),80%是有規(guī)律可循的;在國(guó)內(nèi)是藝術(shù),主要靠個(gè)人魅力、感染能力等東西。看明白了PMBOK,學(xué)會(huì)了一些做事情的方式,只是搞懂了那個(gè)20%的科學(xué)的東西,還有80%的空間,屬于見仁見智的領(lǐng)域了。所以,加強(qiáng)很多方面的個(gè)人能力,如練就出色溝通能力、提升自己的個(gè)人魅力對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說是多么重要啊,無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外。作為一個(gè)6一流的專業(yè)人士,在順利讓客戶簽字的同時(shí),如何讓自己的領(lǐng)導(dǎo)知道你的價(jià)值,這也是體現(xiàn)自己能力的一種途徑。

          一、學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶。

          作為MIS軟件,會(huì)不會(huì)引導(dǎo)客戶是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的成敗。因?yàn)橐粋(gè)軟件公司做項(xiàng)目時(shí)一般都有一個(gè)半成品,這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理和客戶談程序時(shí)的作用就是舉重若輕,若會(huì)引導(dǎo)客戶,則程序的二期開發(fā)量將會(huì)非常小,筆者當(dāng)初拿著一個(gè)程序版本和客戶談時(shí),連續(xù)三個(gè)大模塊都獲得客戶的認(rèn)可,只有3某0。5天工作量,而內(nèi)部計(jì)劃里則是3某20天的.工作量的,同樣項(xiàng)目提前了近兩個(gè)月就轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期了。筆者當(dāng)初獲得這么大的成功,主要有兩點(diǎn):一是對(duì)自身軟件產(chǎn)品非常熟,談時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短,并引導(dǎo)了客戶。二是當(dāng)時(shí)和客戶談時(shí)我說的都是模塊的整體業(yè)務(wù)和模塊的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作,引導(dǎo)客戶并在大方向上達(dá)成了一致,不陷入技術(shù)細(xì)節(jié)。題外話:當(dāng)時(shí)講解時(shí)出現(xiàn)保存不正確的現(xiàn)象,我當(dāng)時(shí)則沒陷入這問題,而是說數(shù)據(jù)保存后將轉(zhuǎn)入到下一個(gè)流程而過關(guān)的。

          二、對(duì)客戶需求的認(rèn)知及把握開發(fā)進(jìn)度估算

          在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,不可避免地出現(xiàn)程序需求差異,需求變更和新需求的情況。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理就肩負(fù)著項(xiàng)目開發(fā)周期和任務(wù)及資源的調(diào)整問題,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)蛻粜枨蟮恼_認(rèn)知和把握及對(duì)開發(fā)進(jìn)度的估算。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理面臨著需求變更程序變動(dòng)時(shí),需在最短時(shí)間在心里做完的事情是:

          1、估算出需要的人力和工作日。

          2、如果做則對(duì)整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間周期的影響。

          3、此項(xiàng)工作的重要度和緊急度,應(yīng)當(dāng)安排在什么時(shí)候做。

          然后將結(jié)果和客戶交流并達(dá)成一致,最好用書面形式留檔。以項(xiàng)目中一個(gè)三個(gè)工作日新模塊的開發(fā)為例,在充分理解客戶的基礎(chǔ)上如果會(huì)引導(dǎo)客戶,則三個(gè)工作日后該模塊就可順利完成并得到客戶的認(rèn)可。如果不會(huì)引導(dǎo)客戶,再加上自己對(duì)需求的理解不正確又沒把握好,用上兩個(gè)月都有可能,這樣使得合同里是半年黨校學(xué)習(xí)心得體會(huì)的項(xiàng)目最后做成了一年而程序還在開發(fā),項(xiàng)目成了程序垃圾的匯集地。國(guó)內(nèi)不少軟件公司或多或少都存在這現(xiàn)象。

          三、如何有技巧地說不和點(diǎn)頭

          在項(xiàng)目推進(jìn)過程中將會(huì)出現(xiàn)非常多的需求,其中有些需求是當(dāng)初沒考慮好,有些需求是迫切的(比如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后提的),有些需求是無理的而且困難度大,有些需求則是沒有意義的,有些需求是技術(shù)上達(dá)不到的,有些需求是必要的,有些是合理的,有些是合理但不必要的。

          因?yàn)樾枨蟮淖兏厝灰鸸ぷ髁康脑黾雍腿藛T的調(diào)配,有時(shí)處理不好就會(huì)使得項(xiàng)目驗(yàn)收遙遙無期甚至和客戶關(guān)系變僵,所以此時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理有技巧地說不和點(diǎn)頭了。記住一點(diǎn):客戶是上帝,但你不是x徒。筆者有一次在準(zhǔn)備將項(xiàng)目轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期和他們的老總談程序時(shí),那老總要求在一個(gè)FORM單獨(dú)做報(bào)表打印,而我們的報(bào)表打印都是集中在一起的,在和那老總交流解釋后我宣布的就是:做,而且連夜趕工,明天一早就得在紙上看到。結(jié)果當(dāng)然是項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期了。筆者常用的說不的方法是現(xiàn)在的工作重點(diǎn)是什么什么,你所提的問題我們將在幾個(gè)月后程序升級(jí)時(shí)自動(dòng)將這需求解決的。

          項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇6

          20xx年度是項(xiàng)目部蓬勃、發(fā)展、壯大的一年。在公司正確方針指引下,項(xiàng)目部經(jīng)過了入住、裝修、喬遷期后,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入正常的物業(yè)管理階段,在公司各專業(yè)部門監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下,項(xiàng)目部服務(wù)管理品質(zhì)得到了較大提升。雖然工作量多,難度大,但是我們會(huì)在公司的指導(dǎo)下克服困難,并且有信心、有能力,有條不紊的推進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

          一年一度的工作總結(jié)是我們總結(jié)成績(jī),發(fā)現(xiàn)改正缺點(diǎn)和不足的平臺(tái)。項(xiàng)目部在今年取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上,將在20xx年的工作中不斷完善和創(chuàng)新,使我們的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。下面對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行全面總結(jié)。

          1、全力完成項(xiàng)目收費(fèi)任務(wù)

          項(xiàng)目20xx年度物業(yè)費(fèi)共收取5644戶,總費(fèi)用464367元,收費(fèi)率達(dá)到了87%;20xx年度采暖費(fèi)共收取5357戶,總費(fèi)用56436元,收費(fèi)率達(dá)到了95%。

          2、不斷優(yōu)化完善物業(yè)管理人員

          通過適時(shí)監(jiān)察監(jiān)控員工行為規(guī)范及服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)控及調(diào)整,逐漸選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目,提高整體服務(wù)管理水平。

          3、與業(yè)主建立良好關(guān)系

          在平時(shí)的服務(wù)中物業(yè)管理人員主動(dòng)接洽業(yè)主,通過多種方式(日常入戶回訪、每月回訪、電話詢問、年度業(yè)戶意見調(diào)查表)與業(yè)戶進(jìn)行溝通,聽取業(yè)戶的意見,采納業(yè)戶的合理建議,對(duì)業(yè)戶不滿意的地方進(jìn)行相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施,以滿足業(yè)戶不斷變化的需求,最終達(dá)到業(yè)戶滿意。據(jù)業(yè)戶意見調(diào)查統(tǒng)計(jì),業(yè)戶電話回訪滿意率在100%。

          4、提高員工服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)培訓(xùn)

          通過日常管理及培訓(xùn),增強(qiáng)員工服務(wù)觀念,提高工作效率,適時(shí)監(jiān)察監(jiān)控。項(xiàng)目部每月都要根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),另外針對(duì)員工平時(shí)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)項(xiàng)目各專業(yè)部門也按計(jì)劃定期對(duì)分包方人員進(jìn)行培訓(xùn),使項(xiàng)目員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)整體得到了提高。工程部培訓(xùn)567次,客服部培訓(xùn)655次,保安部培訓(xùn)565次。

          5、配合集團(tuán)各項(xiàng)工作

          參加集團(tuán)公司為期一周的銷售培訓(xùn)。并組織本項(xiàng)目所有部門經(jīng)理、主管了解福成會(huì)事宜,配合銷售部對(duì)新開盤小區(qū)進(jìn)行排號(hào),安排人員發(fā)放宣傳單及有關(guān)資料。

          6、協(xié)助政府相關(guān)部門搞好各項(xiàng)工作

          參加房管局安排的為期3天的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。

          7、督導(dǎo)各部門完成各項(xiàng)工作

          客服部完成指標(biāo)

         。1)處理報(bào)修及辦理各種手續(xù)情況

          每日填寫《報(bào)修接待記錄》,記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng),并協(xié)調(diào)跟進(jìn)處理結(jié)果,及時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主。本年度累計(jì)業(yè)主報(bào)修64567張單子,公區(qū)維修5457張單子,路面維修75785多平方米,辦理裝修手續(xù)4578戶,裝修驗(yàn)收5467戶,開業(yè)主居住證明6865份,發(fā)放房產(chǎn)證56557本。辦理入住、更名手續(xù)67568戶。辦理長(zhǎng)期車位卡、長(zhǎng)期卡續(xù)費(fèi)約67875份。

         。2)做到了各類通知發(fā)布及時(shí)

          本年度,我項(xiàng)目共計(jì)向業(yè)主發(fā)放各類書面通知6756次。運(yùn)用短信群發(fā)發(fā)送通知累計(jì)6757次,通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡,表述清晰、用詞準(zhǔn)確,同時(shí)積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

          (3)建立健全業(yè)主檔案工作制度并及時(shí)更新業(yè)主檔案資料

          為更好的完善業(yè)主檔案,我項(xiàng)目做到了及時(shí)更新、整理業(yè)主電子檔案和紙制檔案。同時(shí)對(duì)業(yè)主的資料制定完善的資料保密、借閱等規(guī)章制度,整理并保管地下室業(yè)主購(gòu)買協(xié)議,及時(shí)更新地下室業(yè)主信息資料。保證做到有據(jù)可查。

         。4)辦理物業(yè)企業(yè)核定三級(jí)資質(zhì)和物價(jià)局備案材料

          辦理物業(yè)企業(yè)核定三級(jí)資質(zhì)與物價(jià)局備案,所需材料均已備齊并移交到相應(yīng)管理部門。

         。5)與數(shù)字化平臺(tái)對(duì)接完成

          為了更好的服務(wù)業(yè)主,加強(qiáng)管理,提高服務(wù)層次,集團(tuán)成立了數(shù)字化平臺(tái)。客服部被賦予重任與數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。經(jīng)雙方多次溝通、協(xié)調(diào),項(xiàng)目情況、業(yè)務(wù)辦理流程、工作人員檔案信息、業(yè)主檔案信息等已全部對(duì)接完成,并逐漸步入正軌。

          (6)底商(重點(diǎn)返租房)資料整理

          截止于本年度,小區(qū)返租底商已有大部分到期,針對(duì)于這一點(diǎn),我項(xiàng)目對(duì)小區(qū)底商資料進(jìn)行了重新整理,對(duì)已到期商戶送達(dá)了辦理入住通知。保障做好交接工作。

          (7)收發(fā)室工作:信件的接收與發(fā)放

          本年度我項(xiàng)目安排人兼管收發(fā)室工作,在不影響正常工作的情況下,收發(fā)掛號(hào)信、包裹單、匯款單7257份,報(bào)紙收發(fā)數(shù)為5678份、雜志收發(fā)578份。我項(xiàng)目做到通知、發(fā)放及時(shí),記錄詳細(xì)。對(duì)未及時(shí)領(lǐng)取的661份掛號(hào)信、包裹單、匯款單,定期返回郵局并做好相應(yīng)記錄以便查詢。

          工程部完成指標(biāo):

          根據(jù)20xx年度設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),有效的保證了公共設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,在20xx年度未發(fā)生一起由于維修保養(yǎng)不到位造成的設(shè)備設(shè)施無法正常運(yùn)行的情況,確保設(shè)備完好率在98%以上。具體匯報(bào)工作如下:

         。1)暖氣是小區(qū)居民取暖過冬之根本。我項(xiàng)目重點(diǎn)針對(duì)上一年3#、4#換熱站供暖不熱的樓群進(jìn)行了檢查,外線閥門進(jìn)行排查、維修與更換以及對(duì)地下室暖氣間管道改造,經(jīng)過半個(gè)月供暖發(fā)現(xiàn)不熱情況大有好轉(zhuǎn)。

         。2)外排污水管道的巡查維修,我項(xiàng)目小區(qū)內(nèi)有20xx多個(gè)污水井。井內(nèi)與管壁上積累了大量泥沙和油泥,造成了堵塞與反水,給物業(yè)與業(yè)主帶來了大量的工作與不便。工程部組織了大量的人力,對(duì)污水井與管道進(jìn)行疏通、清掏,期間還對(duì)一些下水主管道工程進(jìn)行了改造(一層應(yīng)是獨(dú)立管道,原工程將一部分一層的下水主管道,接到了2層以上的下水主管道上)。保證了小區(qū)的正常生活。

         。3)消防是小區(qū)內(nèi)必不可少的安全保障設(shè)施。為給小區(qū)居民的生命與財(cái)產(chǎn)增加保障,我項(xiàng)目組織人員對(duì)每棟樓,每個(gè)樓層的消防設(shè)施定期進(jìn)行巡查、維修與保養(yǎng),確保消防設(shè)施、設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。冬季來臨,對(duì)48#、49#、50#、51#、52#、12#、19#、20#、21#、27#、28#、29#、33#、40#樓地下室一、二層和地上一、二、三層的消防栓頭和消防管道加裝電熱帶,避免冬季消防設(shè)施凍壞跑水。

         。4)為了確保小區(qū)的正常供水,我項(xiàng)目工程部對(duì)供水管道進(jìn)行了定期的巡查,如發(fā)現(xiàn)滴、冒、跑、漏等情況均及時(shí)進(jìn)行了維修,保證了小區(qū)的正常供水。

         。5)對(duì)小區(qū)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期巡查、維護(hù)與保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題均及時(shí)處理,確保了安全供電。

         。6)對(duì)6個(gè)換熱站的供電系統(tǒng)和電機(jī),進(jìn)行了一次全面的檢查與維保,確保了站里的設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

         。7)在雨季來臨時(shí)為減少小區(qū)樓體漏水問題,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請(qǐng)了專業(yè)的維修單位。并對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)格的管理。確保了工程質(zhì)量和公司的利益。

         。8)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請(qǐng)了專業(yè)的施工單位對(duì)23#、24#、25#、26#樓單元前雨遮子進(jìn)行了新建,確保了業(yè)主的安全出行。

         。9)對(duì)采暖泵進(jìn)行檢查維修,更換采暖補(bǔ)水泵軸承70個(gè),機(jī)封15個(gè),維修采暖循環(huán)泵14臺(tái)。對(duì)水泵除銹刷漆31臺(tái),對(duì)關(guān)鍵的閥門進(jìn)行維修與更換確保開啟的靈活。對(duì)每個(gè)看站員工進(jìn)行培訓(xùn),讓其會(huì)使用藥品和化驗(yàn)儀器,化驗(yàn)二次軟化水質(zhì)并做好記錄。

          保安部完成指標(biāo)

         。1)安全指標(biāo)情況

          20xx年未發(fā)生安全責(zé)任事故,重大火災(zāi)事故,員工傷亡事故,沒有與業(yè)主發(fā)生重大事件糾紛,安全的完成了年度安全指標(biāo)。

          (2)日常工作完成情況

         、偬幚硗话l(fā)事件22起。

          ②專業(yè)技能培訓(xùn)方面,實(shí)行每周訓(xùn)練一次,時(shí)間為一小時(shí),按照制訂計(jì)劃開展訓(xùn)練,并定期對(duì)訓(xùn)練內(nèi)容進(jìn)行考核,檢驗(yàn)訓(xùn)練成果,通過半年時(shí)間的訓(xùn)練來看百分之90以上員工能熟練掌握初級(jí)專業(yè)技能,為更好的開展工作和完成任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

          通過不斷地強(qiáng)化培訓(xùn)及對(duì)保安人員及中監(jiān)控室人員的崗位實(shí)操演練,逐步提高了工作效率,完善了整條以人為主的安防線。

         、坳P(guān)心保安員的'衣食住行,讓保安員感受到保安大家庭的溫暖,使大家能夠安心工作,確保社區(qū)安全。

         。3)取得的成績(jī)

          ①今年8月在集團(tuán)各項(xiàng)目保安大練兵比武中取得總成績(jī)第一名,單項(xiàng)科目消防水帶兩人快速連接第二名,崗位交接、指揮旗語(yǔ)兩個(gè)第一名的好成績(jī)。

         、谂浜瞎矙C(jī)關(guān)查處非法傳銷窩點(diǎn)三起,營(yíng)救被傳銷拐騙婦女兩人,配合抓捕在逃通緝犯一人,保安部?jī)?nèi)部通過監(jiān)控記錄,鎖定偷盜電動(dòng)自行車1人,并在當(dāng)晚再次實(shí)施盜竊時(shí)將其堵截抓捕成功,隨即移交公安機(jī)關(guān)處置。

         、郾0膊繜嵝膸椭鷺I(yè)主解決各種力所能及的問題,幫助業(yè)主找到丟失物品30余次,價(jià)值約合5萬元都以核實(shí)后如數(shù)交還業(yè)主,受到業(yè)主的好評(píng)褒獎(jiǎng),先后收到業(yè)主送的表?yè)P(yáng)信若干,錦旗5面。

          綠化部日常工作

          一、小區(qū)綠化進(jìn)行了改造,對(duì)苗木進(jìn)行移栽,樹林修剪完成。各項(xiàng)施工給苗木造成的損壞,做到隨時(shí)施工隨時(shí)補(bǔ)栽。

         。1)保潔日常管理及巡視檢查方面:管理和巡視檢查力度不夠,導(dǎo)致員工有怠工情況,以及保潔領(lǐng)班不能很好地通過巡視檢查及時(shí)了解崗上員工工作狀態(tài),對(duì)員工的不足之處給予正確引導(dǎo)、糾正;

          (2)人員培訓(xùn)方面:對(duì)現(xiàn)有的保潔員采取的培訓(xùn)方法不得當(dāng),部分外地來京務(wù)工人員理解程度和文化程度都偏低,甚至沒有文化,相當(dāng)一部分員工不能很好地吸收和執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)容的要求;

         。3)計(jì)劃性衛(wèi)生方面:園區(qū)內(nèi)計(jì)劃性衛(wèi)生完成情況不是很好,執(zhí)行力度和質(zhì)量欠佳,要求保潔部在安排后及時(shí)跟進(jìn)檢查完成情況;

          (4)垃圾清運(yùn)方面:部分業(yè)主將生活垃圾堆放在垃圾桶周邊,易造成地面污跡和蚊蠅滋生等現(xiàn)象,保潔部及時(shí)對(duì)生活垃圾桶進(jìn)行清潔、消毒,保證地面整潔,無異味;

         。5)對(duì)客宣傳方面:在不影響日常工作的情況下,配合地產(chǎn)發(fā)放新開盤小區(qū)持續(xù)發(fā)放宣傳單。

          二、工作上存在不足的方面

          1、管理層檢查、落實(shí)工作的力度還要加強(qiáng)。

          2、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)知識(shí)、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)在此基礎(chǔ)上還要提高。

          3、培訓(xùn)力度有待提高。

          4、分包方人員素質(zhì)需要提高。

          5、硬件設(shè)施需要改進(jìn)。

          6、節(jié)能意識(shí)還需要深入到每個(gè)人的心里。

          三、20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃

         。ㄒ唬┵Y源整合與管理

          對(duì)現(xiàn)有人力資源合理、有效整合與優(yōu)化,推進(jìn)以結(jié)果為導(dǎo)向的責(zé)任目標(biāo)制度落實(shí)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)有在職人員推行績(jī)效考核評(píng)估,落實(shí)責(zé)任制度,對(duì)項(xiàng)目人員實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

         。ǘ┛蛻絷P(guān)系的維護(hù)與管理

          1、區(qū)域劃分落實(shí)工作量化;

          2、定期更新全面的業(yè)主信息,及時(shí)分析匯總業(yè)主的主流需求及社區(qū)業(yè)主的動(dòng)態(tài)

          3、轉(zhuǎn)變觀念與思想,改變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)及提高工作效率

          4、以業(yè)主需求為導(dǎo)向;定期考核考評(píng)各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo);直接與績(jī)效工資掛鉤;獎(jiǎng)懲分明。

         。ㄈ┰O(shè)備設(shè)施維護(hù),通過有效現(xiàn)場(chǎng)管控達(dá)到設(shè)備保值。

          1、工程組水工班重點(diǎn)對(duì)3#、4#換熱站的供暖外網(wǎng)管道與閥門檢查與維修,對(duì)于20xx年,整棟樓供暖效果不理想的進(jìn)行管道改造。

          2、工程組電工班對(duì)小區(qū)的供電系統(tǒng),整體的大排查一次,確保小區(qū)的安全供電,避免事故的發(fā)生。

          3、工程組土建組對(duì)小區(qū)的路面和樓頂?shù)淖o(hù)欄,進(jìn)行一次全面檢查與維修,確保小區(qū)的安全出行與人身安全。

          4、更換停車系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備工作:為規(guī)范小區(qū)停車管理,使小區(qū)的交通更快捷、更方便、更規(guī)范,杜絕高峰期車輛出行排隊(duì)現(xiàn)象。將更換停車場(chǎng)“車牌識(shí)別”智能管理系統(tǒng)。為保障更換工作的順利進(jìn)行,我部已經(jīng)做好前期準(zhǔn)備工作,隨時(shí)對(duì)長(zhǎng)期停車卡業(yè)主車輛信息進(jìn)行更新。

         。ㄋ模┏掷m(xù)物業(yè)費(fèi)用收繳工作,保證項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)收支平衡

          1、對(duì)小區(qū)物業(yè)費(fèi)進(jìn)行全面收繳,了解客戶訴求,提升整體物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

          2、推出有償服務(wù)項(xiàng)目,增加多種經(jīng)營(yíng)收入,服務(wù)于業(yè)主,提升項(xiàng)目的品質(zhì)及物業(yè)整體服務(wù)水準(zhǔn),實(shí)行客戶滿意,公司創(chuàng)收的雙贏局面。

         。ㄎ澹┩晟菩^(qū)居住環(huán)境,逐步清理臟、亂問題

          1、整頓住宅商用。

          2、清理公共區(qū)占用。

          3、整治院內(nèi)違規(guī)擺攤,游商散販

          4、清查散發(fā)和張貼廣告。

         。┘訌(qiáng)水電用戶管理

          1、人員定期進(jìn)行巡查和不定期排查。對(duì)可能存在問題的水電、表,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校對(duì),對(duì)有偷水竊電痕跡的水、電表,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任業(yè)戶進(jìn)行處罰

          2、對(duì)小區(qū)所有底商用戶配電箱更換新鎖和增加了封條。

         。ㄆ撸┕(jié)約能源、降低成本

          1、電,采取措施降低電損;公區(qū)用電注重節(jié)能,樓梯通道統(tǒng)一聲控照明,小區(qū)路燈、景觀燈等根據(jù)環(huán)境調(diào)整開閉時(shí)間;清理私接電源;物業(yè)辦公區(qū)空調(diào)等用電設(shè)備應(yīng)注重節(jié)能;宿舍內(nèi)不得超過規(guī)定使用大功率電器等;

          2、水,綠化用水以保證基本澆灌要求,不得隨意超量用水;對(duì)園區(qū)內(nèi)的所有管道定期巡查,杜絕跑、冒、滴、漏,減少水資源的浪費(fèi),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)維修。

          3、其他,非對(duì)外或上報(bào)文件,使用二次用紙;電腦待機(jī)管理等。

          在新的一年里我項(xiàng)目在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,努力達(dá)到業(yè)主滿意度,并加強(qiáng)各部門培訓(xùn)工作,確保業(yè)務(wù)水平有顯著的提高。密切配合集團(tuán)各部門工作,及時(shí),妥善處理業(yè)主糾紛和意見,建議,為業(yè)主提供更好的服務(wù)。在20xx年度為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我的全部力量。

          項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇7

          一、20xx上半年度工作總結(jié)

          光陰似箭,20xx上半年已經(jīng)過去了,為了更好地完成20xx年的工作,為公司20xx年到達(dá)1個(gè)億的業(yè)績(jī),需對(duì)過去的半年工作做一個(gè)總結(jié),總結(jié)修理部在過去的工作中所取得的成果及存在的缺乏,以便在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短。

          1、市場(chǎng)業(yè)績(jī)總結(jié)

          表1:20xx上半年有償修理及回款狀況統(tǒng)計(jì)表。

          2、上半年修理的工地有:杰賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達(dá)進(jìn)、至卓飛高、臺(tái)山華美、華盟電子、安美特,王氏港建等。每項(xiàng)都按時(shí)完成任務(wù)。

          3、其它工作總結(jié)

          此時(shí)此刻修理部有管理人員1員,工人6人。麻涌協(xié)忠2人,中山織染辦事處2人,廣州2人,工作內(nèi)容主要是售后效勞及有償修理工程工程。總的來說,修理組的宗旨就是效勞優(yōu)先、力爭(zhēng)有償、節(jié)約本錢、增收節(jié)支。同時(shí)努力提高員工的工作踴躍性,營(yíng)造一個(gè)踴躍上進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧的修理團(tuán)隊(duì)。

          1、人員的培訓(xùn)。

          上半年人員的培訓(xùn)主要是針對(duì)修理人員在實(shí)際修理工作中對(duì)遇到的問題難點(diǎn)進(jìn)展探討分析,總結(jié),加深員工對(duì)這個(gè)問題的相識(shí),力求修理人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),了解并駕馭設(shè)備的構(gòu)造和限制原理,從而提高修理水平。

          2、有償修理工程的修理。

          有償修理工程的修理工作內(nèi)容主要有修理前的修理工程了解及統(tǒng)計(jì)。含具體的修理事項(xiàng)、須要更換的設(shè)備及零部件、修理須要的時(shí)間和人數(shù)等。其次是將統(tǒng)計(jì)好的修理事項(xiàng)交給商務(wù)報(bào)價(jià)。最終是客戶確認(rèn)后申購(gòu)材料最終進(jìn)展修理。

          3、在平常的下工地的過程中,將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考,并組織探究探討,使我們的工程得以改良。

          4、標(biāo)準(zhǔn)了員工外出修理的;加強(qiáng)了員工的從而提高員工的平,降低了公司的修理費(fèi)用支出。

          二、修理部上半年的主要工作是

          1,對(duì)公司新驗(yàn)收的6個(gè)工地進(jìn)展售后效勞。

          2,完成對(duì)至卓飛高的2個(gè)工程的有償修理。

          3,正在跟進(jìn)的5個(gè)有償修理工程〔安美特,美新,達(dá)進(jìn),史丹利,康城五金等〕。

          三、根本經(jīng)歷

          經(jīng)過半年的修理總結(jié),發(fā)覺今年主要故障率出此時(shí)此刻:

          1、川源泵的故障。

          水封:各個(gè)工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,主要根源在于,局部在于人為操作,同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損,主要是操作不當(dāng)而引起,使原來中性的水質(zhì)偏酸或偏堿,從而令葉輪磨損。

          2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞〔華盟工地〕。

          緣由有三:

          一是操作不當(dāng),沒水干磨;

          二是螺桿泵吸程過長(zhǎng)造成負(fù)荷過重加速了襯套磨損速度,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)時(shí)加以留意;

          三是質(zhì)量問題。

          3、脫水機(jī)故障。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問題〔至卓飛高和金悅通〕。引起調(diào)偏問題主要是調(diào)偏擋板斷等,不過在設(shè)備公司的不斷改良下,此問題已得到解決。

          4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。

          緣由有二:

          一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。

          二是螺栓雖然是不銹鋼,但不是316材質(zhì)。這也是令我們修理部與客戶辯論時(shí)處于劣勢(shì)。

          由于修理量大、用時(shí)較長(zhǎng),所產(chǎn)生的修理費(fèi)用支出要比一起先就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì)。

          5,隔膜泵的問題,加藥泵前面需加Y格過濾器,以防雜物堵塞

          隔膜泵,在氣源方面,建議在設(shè)計(jì)時(shí)就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì),最好在總氣源處加過濾器,以防雜物進(jìn)入隔膜泵。

          6,加藥氣動(dòng)閥的問題〔華美〕,由于氣壓偏高,氣缸動(dòng)作太快,導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道,藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的`緣由。

          7,爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷〔選購(gòu)品質(zhì)問題〕,從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮,緊要影響我司的聲譽(yù)。

          四、工作中存在的問題和教訓(xùn)

          第一、由于修理材料的申購(gòu)周期過長(zhǎng),干脆影響了修理的剛好性。亦都知道選購(gòu)

          中心有其難處,盼望大家共同努力克制這一難點(diǎn)。

          其次、修理部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個(gè)問題。

          第三、工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度,還會(huì)在甲方的印象中造成不良,影響公司形象。特殊在與客戶溝通方面須進(jìn)一步加強(qiáng)平常養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互溝通的好習(xí)慣。

          第四、工作過程中未記錄好各配件的型號(hào)及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計(jì)還不夠細(xì),遺漏、少報(bào)材料,重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的奢侈并影響工程進(jìn)度。

          五、下半年規(guī)劃

          1、完成6個(gè)工地的驗(yàn)收并做好售后效勞。

          2、完成年初公司下達(dá)的有償修理的指標(biāo)80萬。

          3、每個(gè)月將各工地存在的問題〔如工藝,工程中心,設(shè)備公司等部門的問題〕以文件和圖片的形式反應(yīng)給公司,以供改善。

          4、組織4個(gè)修理工的出外培訓(xùn),并拿回證件。

          5、組織3次以上的動(dòng)力設(shè)備培訓(xùn),分別是隔膜泵,減速機(jī),壓濾機(jī)〔去廠家現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操學(xué)習(xí)〕。

          隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必需要不斷調(diào)整自我,充溢自我去迎接新的挑戰(zhàn)。

          項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇8

          20xx年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,認(rèn)真履行公司管理制度,以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),強(qiáng)化管理手段,抓好項(xiàng)目管理工作。

          xx目前有三個(gè)項(xiàng)目,其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)xx區(qū),全長(zhǎng)1.4km,xx道路市政工程一標(biāo)段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū),5條路總長(zhǎng)2.0km,這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程,土方填筑186萬m3,施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m。在xx路和xx路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

          一、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況

          xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,無違約現(xiàn)象。

          二、進(jìn)度管理情況

          xx路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),xx土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的.填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。

          三、質(zhì)量管理情況

          截止到x月x日,xx三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%,未出現(xiàn)不符合項(xiàng),施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無質(zhì)量問題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng),樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

          四、安全管理情況

          本項(xiàng)目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng),及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至x月x日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

          五、項(xiàng)目成本控制情況

          xx項(xiàng)目自復(fù)工以來,從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,并定期做了成本分析,測(cè)算出盈虧情況,并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

          六、合同管理情況

          截至20xx年x月xx日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計(jì)40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購(gòu)合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。

          七、勞務(wù)管理情況

          20xx年隨著物件上漲,全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,xx也不例外,項(xiàng)目部及時(shí)采取措施,與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

          八、文明施工及技能減排管理

          xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理,安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序,特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。

          九、項(xiàng)目存在的問題及整改措施

          xx項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復(fù)雜,出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,從合同工期來看,時(shí)間已經(jīng)明顯超出,項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲,項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:

         。1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。

         。2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買需要的大宗材料,為施工做準(zhǔn)備,防止材料大幅漲價(jià)。

          以上為今年的工作匯報(bào),雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求,還有不小的差距,明年我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理,繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作:

          1.進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。

          2.全面履約。

          3.降本增效。

          4.增加變更簽證量。

          5.提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量。

          項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇9

          時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。

          我是20xx年xx月份有幸被公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的,就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作,至今已有xx個(gè)多月了。

          這一年來,從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂,到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域,到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。

          在后來接觸的、橋、天橋、天橋、xx天橋、等等,又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺,所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,對(duì)我的尺度放寬,讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。

          后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù),例如:……的檢測(cè)工作,還有橋的檢測(cè)工作,還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)橋,到后來的……,還有立交橋的檢測(cè)工作、橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過的橋梁就不一一陳述了。

          我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,作著橋梁觀測(cè)的工作。

          雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己,從而更快地跟上工作專業(yè)的'腳步。但是出錯(cuò)在所難免,有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突,給同事帶來了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬分,事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少,對(duì)工作也會(huì)帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,給與了我不小的信心與動(dòng)力。

          在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng),在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí),使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

          截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作,為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

          不知不覺的跨進(jìn)了20年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

          項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇10

          我于20xx年5月份擔(dān)當(dāng)建工裝飾公司工程經(jīng)理以來,到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了,在這幾年中,我經(jīng)受了許多許多,也感受到了從來沒有過的壓力,自己為此已轉(zhuǎn)變了不少,在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走,不斷總結(jié)和吸取教訓(xùn)。以下是我對(duì)幾年做工程以來的一些總結(jié):

          一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了自身素養(yǎng)。

          作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,我在日常工作中注意了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí),先后閱讀討論了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《工程經(jīng)理治理手冊(cè)》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí),我還虛心地向四周業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),做到不懂就問、點(diǎn)滴積存、循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已根本能適應(yīng)工作的要求。

          二、廣泛宣傳,樹立了公司形象。

          我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),每到一處工地,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績(jī)和公司的進(jìn)展趨勢(shì),盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的信任,建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理期間,我從嚴(yán)格自律做起,要求下屬和施工人員時(shí)刻留意自己的形象,提示他們,每個(gè)人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。通過一系列工作,維護(hù)了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象。

          把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

          三、完善制度,強(qiáng)化了施工治理。

          沒有法規(guī),不成方圓,針對(duì)以往工地制度不完善,治理比擬松散的實(shí)際,我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查討論,先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料治理制度》,標(biāo)準(zhǔn)了工地秩序。打鐵還需自身硬,我始終堅(jiān)持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地,先全面檢查一遍,發(fā)覺問題就準(zhǔn)時(shí)招集大家一起協(xié)商解決,為下一步工作供應(yīng)了時(shí)間和空間,從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員,我都進(jìn)展表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng),對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn),且屢教不改的,堅(jiān)決予以懲處,拒絕任何人說情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,提高工作標(biāo)準(zhǔn),全面完成自己的工作任務(wù)。

          四、深入?yún)f(xié)調(diào),推動(dòng)了工作進(jìn)程。

          每個(gè)工程在剛開工時(shí),各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng),在眾多頭序,我做到了抓大在放小,分清主次。由于一個(gè)工程的勝利與否,關(guān)鍵就是對(duì)施工本錢、進(jìn)度和質(zhì)量的把控,并要仔細(xì)解讀全同條款。合同本應(yīng)當(dāng)是工程治理中很重要的一局部,然而,合同治理不到位,對(duì)工程來說便成了一種負(fù)擔(dān),合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外,合同的效力沒有真正的用到施工治理中,假如加強(qiáng)及完善合同治理,合同將是約束各方的主要工具

          五、培育工程自己的治理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。

          此項(xiàng)工作是工程部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的`工作,在大型工程中工程部直接收理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員,是工程部及我本人從未接觸過的,毫無閱歷可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們進(jìn)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,工程部還要對(duì)原有人員進(jìn)展一些相關(guān)專業(yè)的根底培訓(xùn)工作,占用了大量的治理資源和珍貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的,經(jīng)過工程部細(xì)心的篩選、培訓(xùn)與治理,幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但根本能滿意當(dāng)時(shí)施工要求的治理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們確定還會(huì)遇到更多的問題,只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建立才可能在問題到來的時(shí)候迎刃而解。

          作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人,我們會(huì)戒驕戒躁,踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步,不斷提高業(yè)務(wù)水平,順應(yīng)大形勢(shì)的要求,依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

          項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇11

          首先我先談?wù)勎业膫(gè)人總結(jié)。

          1、努力提高個(gè)人素質(zhì),加強(qiáng)個(gè)人能力。

          要成為一名好的項(xiàng)目經(jīng)理,想要圓滿完成工作,首先必須具備認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干的基礎(chǔ)素質(zhì),樹立正確的.人生觀和價(jià)值觀。同時(shí)把想法要付諸于工作實(shí)踐中去,保證自己在思想上和行動(dòng)上始終一致。

          2、端正態(tài)度,做好自我表率

          作為員工如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,那也是自毀前程,一定不是一個(gè)合格的打工者,早早會(huì)被社會(huì)淘汰。

          3、加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)、提高管理水平

          信息時(shí)代,知識(shí)淘汰很快,作為項(xiàng)目經(jīng)理要不斷地學(xué)習(xí)掌握各種知識(shí),不斷地完善自己,才能更好地提高自己的管理水平。

          其次我談?wù)剬?duì)公司的感受

          1、團(tuán)結(jié),團(tuán)結(jié)就是力量,在和兄弟單位的多次較量中,如挖土、放線等充分顯示了我團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),得到了甲方和監(jiān)理的認(rèn)可,為團(tuán)隊(duì)贏得了良好的聲譽(yù)。

          2、人文關(guān)懷,幫助解決大家生活中出現(xiàn)的困難,對(duì)特殊意義的日子(如節(jié)日、個(gè)人生日)組織活動(dòng)慶祝。

          最后我談?wù)剬?duì)施工隊(duì)的認(rèn)識(shí)

          1、由于本次項(xiàng)目工期比較緊,導(dǎo)致物資保障比較倉(cāng)促,以后應(yīng)避免這種狀況。

          2、施工隊(duì)對(duì)后續(xù)材料浪費(fèi)較為嚴(yán)重,項(xiàng)目部也對(duì)其作出了批評(píng),應(yīng)加大處罰力度,杜絕這類現(xiàn)象。

          3、施工質(zhì)量,要做到在對(duì)監(jiān)理甲方面前幫助施工隊(duì)隱蔽施工缺陷如鋼筋綁扎是否到位,支模板是否符合要求等。

          項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇12

          時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。

          我是20xx年x月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的,就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作,至今已有x個(gè)多月了。

          這一年來,從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂,到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到xx橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域,到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。

          在后來接觸的、xx橋、xx天橋、xx天橋、xxx天橋、等等,又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺,所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,對(duì)我的尺度放寬,讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。

          后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù),例如:……的檢測(cè)工作,還有xx橋的檢測(cè)工作,還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)xx橋,到后來的'……,還有xx立交橋的檢測(cè)工作、xx橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過的橋梁就不一一陳述了。

          我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,作著橋梁觀測(cè)的工作。

          雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己,從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免,有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突,給同事帶來了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬分,事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少,對(duì)工作也會(huì)帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,給與了我不小的信心與動(dòng)力。

          在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng),在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí),使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

          截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作,為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

          不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

          項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇13

          時(shí)光飛逝,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我來公司已經(jīng)有x年了,業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,再次,感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗;仡櫧衲甑墓ぷ,總體形式較為可觀,在一年中,有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,總結(jié)得出以下幾點(diǎn):

          一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督

          管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,明確分工,責(zé)任到人,監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn),我做得不到位,導(dǎo)致在x月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助,實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴(yán)格管理,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時(shí)跟進(jìn)!

          二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

          裝飾行業(yè)日益精工化,市場(chǎng)緊促,競(jìng)爭(zhēng)激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),鞏固技術(shù),聚眾之長(zhǎng),納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長(zhǎng),才能不斷提高技術(shù)含量。因此,計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

          顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,在不影響公司及個(gè)人的`利益和聲譽(yù)的前提下,對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),鞏固老客戶,增強(qiáng)聲譽(yù)?蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非!

          金蛇狂舞辭舊歲,萬馬奔騰迎新春,隨著時(shí)光的流逝,xxxx正向我們揮手。在過去的一年里,我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī),但是為了更好地做好新一年的工作,我們需要謙虛謹(jǐn)慎,在肯定成績(jī)的前提下,查找不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),理清工作思路,轉(zhuǎn)換工作觀念,更合理有效地全面落實(shí)和完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下:

          回眸xxxx,那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講,所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項(xiàng)目將近30個(gè),且全部嚴(yán)格按照本公司上級(jí)部門、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工,最后全部安全順利竣工,滿足工程的安全性、美觀性和實(shí)用性的要求。我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的付出和成就感到無比欣慰;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場(chǎng)的組織者和執(zhí)行者,卻感到自己的擔(dān)子很重,既有壓力又有責(zé)任,不過在其位就要謀其政、負(fù)其責(zé),所以我別無選擇,只能盡心盡力,迎難而上,保證每一次工作(施工)的安全順利進(jìn)行。從全局來看,公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心策劃,以及全體同仁的努力拼搏,是我們較好的完成各個(gè)安裝項(xiàng)目的主要因素,這幾個(gè)方面必不可少,相輔相成。 在過去的xxxx年里,由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托,我曾負(fù)責(zé)了安慶長(zhǎng)江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項(xiàng)目。現(xiàn)將平時(shí)工作中的工作宗旨細(xì)化如下:

          一、強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理,統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)

          施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的控制為工程建設(shè)的重難點(diǎn)部分,對(duì)此應(yīng)做精心部署。在工地開工之前,組織召開 “工前會(huì)議”,針對(duì)圖紙、合同、材料以及現(xiàn)場(chǎng)管理等問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、規(guī)劃和安排,劃分相應(yīng)職責(zé),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。在施工期間一直堅(jiān)持以下幾個(gè)方面:加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排;加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位;加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效;加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打;多與項(xiàng)目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào),找到項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍之間的平衡點(diǎn)。

          二、嚴(yán)細(xì)工程花費(fèi),提高工程效益

          針對(duì)項(xiàng)目成本問題,在施工中必須始終堅(jiān)持公司效益是項(xiàng)目立足之本,始終堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉,創(chuàng)造效益。作法有兩點(diǎn):一是狠抓項(xiàng)目器材花費(fèi)成本分析、完善項(xiàng)目細(xì)部管理。二是提高項(xiàng)目節(jié)儉意識(shí),杜絕不合理開支。

          三、嚴(yán)格質(zhì)量安全管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

          “質(zhì)量第一,安全至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中,自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅(jiān)持的措施有:落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位;重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控;嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量安全,提高作業(yè)水平。

          四、注重新人培養(yǎng),造就可用之才

          對(duì)新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng),本人也十分注重人才儲(chǔ)備特別是對(duì)新人的關(guān)懷和培養(yǎng),緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好新人三個(gè)環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè),我工程分公司人員工作場(chǎng)所不固定,常年奔波在外,因此人員流失比較嚴(yán)重。人才培養(yǎng)細(xì)化如下:加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度;“壓擔(dān)子,促成長(zhǎng)”,利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員;以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培養(yǎng)新進(jìn)職工;暢通溝通渠道,加強(qiáng)與員工溝溝通交流。

          展望xxxx,歷史將展開一幅新的畫卷,公司也將迎來全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司員工奮發(fā)向上,積極拼搏,開發(fā)項(xiàng)目形勢(shì)依然樂觀,催人奮進(jìn)。本人堅(jiān)決服從公司制定的xxxx年各項(xiàng)決策方針,鞏固成績(jī)不驕不躁,保持和發(fā)揮好正能量,以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁,貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量,以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績(jī),感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團(tuán)隊(duì)員工的全力配合。

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