欧美三级中文字幕乱码,日本亚洲中文无线码在线观看,91精品视频免费观看,伊人久久综合

        當(dāng)前位置:9136范文網(wǎng)>實(shí)用文檔>工作總結(jié)>設(shè)備管理工作總結(jié)

        設(shè)備管理工作總結(jié)

        時間:2024-06-09 11:24:32 工作總結(jié) 我要投稿

        設(shè)備管理工作總結(jié)【精選】

          總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家收集的設(shè)備管理工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        設(shè)備管理工作總結(jié)【精選】

        設(shè)備管理工作總結(jié)1

           20xx年是不平凡的一年,是公用分廠的一次重大轉(zhuǎn)折點(diǎn), 20xx年x月x號正式組建公用分廠,在王廠長和牛廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我等主管電氣35KV變電站運(yùn)行及二次及繼保等工作,堅持以安全生產(chǎn)為前提,通過克服電氣方面的總總難題,注重電氣安全教育及電氣專業(yè)知識的培訓(xùn),勇于進(jìn)取,從電氣工作的每一件小事做起,并持之以恒,在電氣保證安全生產(chǎn)運(yùn)行下功夫,為今后電氣安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),現(xiàn)將我個人 20xx年度前一年的主要工作總結(jié)如下: 為保證電氣安全生產(chǎn),按化工電氣行業(yè)的要求,利用燒堿分廠和聚合分廠停車時間解決電氣方面存在的缺陷及隱患,對電氣設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,更換。自瑞恒化工廠1月1日以來,因35KV電氣供電等原因引起兩起停車事故,“1.17”因連續(xù)兩次啟動燒堿循環(huán)水電機(jī)而引起的電機(jī)電纜頭爆炸事故,保護(hù)拒動,造成1#主變跳閘,擴(kuò)大停電面積,造成較大損失。“6.17”因快切裝置誤動而引起燒堿分廠停車事故;我等電氣主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真的分析事故原因,對繼電保護(hù)存在的隱患等,提出合理化的`建議,并及時通知廠家來人對電氣方面存在較明顯的缺陷進(jìn)行改造,在新一下半年年即將到來之即,提出個人 20xx年工作計劃:

          我堅信,一份耕耘,一份收獲,在 20xx年里,深化電氣本職工作,要求從電氣工作實(shí)際出發(fā),不斷提升個人電氣技術(shù)方面本領(lǐng),努力克服電氣方面的難題,解決電氣繼電保護(hù),電氣二次回路,保護(hù)定值等方面的難題,根據(jù)公司下達(dá)的工作計劃和設(shè)備安全運(yùn)行情況,嚴(yán)格的執(zhí)行,對因電氣引起的停車事故,認(rèn)真的分析事故原因,組織電氣全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),提出合理的整改措施,提高全體電氣員工的綜合能力,最后在下半年里,我將努力克服電氣方面存在的重重困難,發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn),鞏固 20xx年成績的基礎(chǔ)上,百尺竿頭,蒸蒸日上,更近一步,為今后保證瑞恒化工電氣安全生產(chǎn)奉獻(xiàn)一份力,望瑞恒化工廠的明天會更加輝煌!

        設(shè)備管理工作總結(jié)2

          20xx年塑業(yè)公司在公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在設(shè)備管理工作中投入了大量精力,做了大量工作,完善、加強(qiáng)了設(shè)備硬件和軟件的管理,重點(diǎn)進(jìn)行了設(shè)備的日常、一級、二級保養(yǎng)、大(項)修和日常巡檢工作,有效保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作如下:

          一、制定全年設(shè)備管理工作計劃,指標(biāo)分解到人

          為確保20xx年設(shè)備管理工作順利開展,根據(jù)總公司設(shè)備管理工作制度要點(diǎn),結(jié)合分公司實(shí)際生產(chǎn)情況及設(shè)備使用情況,年初制定了塑業(yè)公司全年設(shè)備管理工作計劃。

          計劃內(nèi)容有:

          1、設(shè)備管理工作目標(biāo);

          2、設(shè)備管理工作組及責(zé)任分工;

          3、主要工作內(nèi)容。特別是在具體工作內(nèi)容中,涉及到基礎(chǔ)管理、過程管理和專項活動,責(zé)任人和配合人員標(biāo)示清楚,指標(biāo)分解到人。

          二、完善設(shè)備管理各種制度、細(xì)則,重新修訂各項記錄表格年初總公司新的《設(shè)備管理制度匯編》下發(fā),塑業(yè)公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

          根據(jù)新的制度匯編,原先的各種管理制度、細(xì)則需要進(jìn)一步完善,許多記錄表格需要重新修訂。

          首先完善了《塑業(yè)公司設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則》,從設(shè)備保養(yǎng)的分類到日保、周保、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)的職責(zé)和內(nèi)容要求都做了明確的細(xì)化規(guī)定。為了適應(yīng)新的制度匯編,各項記錄表格也做了適當(dāng)?shù)男抻,主要有“設(shè)備點(diǎn)檢卡”、“一級保養(yǎng)記錄”、“二級保養(yǎng)記錄、”“周查月評檢查記錄”、“潤滑保養(yǎng)記錄”。

          三、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)力度,增加二級保養(yǎng)頻次首先加強(qiáng)對操作人員日常保養(yǎng)的監(jiān)督。

          日常保養(yǎng)每日、每班次都要進(jìn)行,操作工負(fù)責(zé)設(shè)備的開機(jī)運(yùn)行、檢查及機(jī)器的清潔衛(wèi)生工作,同時必須認(rèn)真填寫設(shè)備點(diǎn)檢卡和交接班記錄。公司每天派有專人巡檢設(shè)備,其中包括對操作人員日常保養(yǎng)的監(jiān)督,如果操作人員沒有做到日常保養(yǎng)的要求,巡檢人員有權(quán)對操作人員監(jiān)督、提醒,必要時向上反映。這樣公司的設(shè)備始終長期保持著清潔完好的狀態(tài)。

          其次加強(qiáng)對設(shè)備的二級保養(yǎng)工作的落實(shí)。

          二級保養(yǎng)計劃有了,關(guān)鍵在于落實(shí)。今年公司在修理任務(wù)異常繁重的情況下,仍然專門抽出一名機(jī)修和一名電工,由設(shè)備管理員牽頭,對主要生產(chǎn)設(shè)備有目的'、有針對性的按計劃逐一進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。過去許多設(shè)備上的衛(wèi)生死角已清掃干凈;擠出機(jī)齒輪箱、減速箱、鏈條、導(dǎo)軌的機(jī)油做了更換和添加;針對擠出機(jī)缺失很多護(hù)板、護(hù)門、按鎖,又做了專項排查、制作和安裝,目前此項工作已完成;針對擠出現(xiàn)場很多臨時線沒有護(hù)套包扎,又專項安裝了護(hù)套管。針對注塑機(jī)自動潤滑是否真正起到潤滑的作用,逐一檢查、維修,清洗了潤滑油盒,更換了部分油嘴、油管,疏通了回油管路。

          為維護(hù)好工廠設(shè)備,提高設(shè)備的完好率和使用率,考慮到設(shè)備使用情況及車間工況等,公司特別增加了保養(yǎng)頻次,二級保養(yǎng)由每季度一次增加到每季度兩次,甚至設(shè)備批產(chǎn)任務(wù)結(jié)束就進(jìn)行保養(yǎng),一級保養(yǎng)由原先的一年一次增加為一年二次。每次保養(yǎng)結(jié)束后,必須對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行檢查,為下次開機(jī)提高保障,有效保證了設(shè)備使用率。

          四、聯(lián)系設(shè)備廠家,完成全年設(shè)備大項修計劃

          年初工廠下發(fā)了今年分公司設(shè)備大項修計劃,任務(wù)多而繁重,塑業(yè)公司不等不靠,首先自己排查問題,然后積極聯(lián)系修理廠家,協(xié)商維修事宜,先后完成了以下大項修計劃和內(nèi)容:1、老80雙桿更換螺桿、料筒、加熱圈;

          2、立式注塑機(jī)更換主控制柜;

          3、西德雙桿更換螺桿、料筒、加熱圈;

          4、PPR單螺桿機(jī)維修主機(jī)電腦控制板和編寫程序;

          5、1000G注塑機(jī)更換電腦主板和修復(fù)螺桿、料筒;

          6、老80雙桿主直流電機(jī)的大修;

          7、蝸桿空壓機(jī)電機(jī)的大修;

          8、630B油泵的更換;

          9、65雙主直流電機(jī)的大修;

          10、LSP—250PE單螺桿機(jī)直流電機(jī)的大修。

          五、開展設(shè)備日常巡檢活動,實(shí)現(xiàn)設(shè)備開機(jī)前狀態(tài)檢查,做好設(shè)備日常工作

          首先,根據(jù)工廠有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定,結(jié)合分廠生產(chǎn)和設(shè)備的特點(diǎn),分廠今年自7月份開始,特別制定了巡檢工作實(shí)施辦法和設(shè)備開機(jī)前狀態(tài)檢查等制度。

          1、規(guī)定了參加巡檢的人員和時間:每天上午8:10分開始,由分廠領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)備管理員帶一名機(jī)修和一名電工對在生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢,時間約2小時。

          2、巡檢順序:先以運(yùn)行的設(shè)備為主,最后查看停產(chǎn)的設(shè)備。

          3、巡檢方法及內(nèi)容:采取檢查、督促、詢問、聽、摸、查、看的辦法,內(nèi)容涉及到注塑、擠出、高攪、破碎、磨粉、空壓機(jī)、水泵等設(shè)備。

          4、問題的處理:能現(xiàn)場解決的,現(xiàn)場及時解決;不能當(dāng)時解決的,匯總機(jī)修人員,及時安排人員解決。

          5、巡檢結(jié)束后,及時匯總問題并形成記錄

          其次,因分廠設(shè)備多為加熱設(shè)備,開機(jī)前需先加熱2~3小時,等溫度達(dá)到設(shè)定值并恒溫至15分鐘以后方可開機(jī),但往往在開機(jī)的時候設(shè)備容易出現(xiàn)故障,需要時間去檢查和維修。為此,分廠制定了設(shè)備加熱前狀態(tài)檢查制度,組織相關(guān)人員在開機(jī)前對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行,及時解決問題,并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行維修記錄等,然后加熱開機(jī)。有了日常設(shè)備巡檢及開機(jī)前狀態(tài)檢查等,有效保證設(shè)備開機(jī)成功率,大大降低了設(shè)備能耗和生產(chǎn)成本。

          再次、認(rèn)真做好日常管理工作,按時填報設(shè)備利用率、完好率、維修保養(yǎng)報表。

          六、開展設(shè)備改造、完善等工作

          分廠在20xx年設(shè)備改造方面主要做了以下工作:

          1、PP—R水箱改造:分廠現(xiàn)有PP—R線無真空水箱一臺,此水箱進(jìn)過改造,配有抽真空系統(tǒng),可調(diào)配至多孔管生產(chǎn)線使用,目的在于將多空管生產(chǎn)線改造為生產(chǎn)小口徑PE管材線,提高多孔管線的設(shè)備使用率。改造過程中大多配件為分廠預(yù)報廢件,通過修理后可繼續(xù)使用。

          2、擠出線主機(jī)抽真空系統(tǒng)完善、更新:分廠現(xiàn)有5條擠出線主機(jī)螺桿、料筒需要配真空系統(tǒng),但部分真空泵、真空室等配件無法正常使用。分廠經(jīng)過自查、統(tǒng)計、維修后,已使5條線真空系統(tǒng)配置齊全并正常使用,有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

          3、擠出水箱配置氣水分離器:分廠7條用于常規(guī)管材產(chǎn)品的生產(chǎn)線水箱大多未配氣水分離器,導(dǎo)致水箱內(nèi)部分水被真空抽出后,在外排時由于壓力過大,無法順利回流至管道內(nèi)。為此,分廠為真空水箱配置了氣水分離器,目的在于讓氣、水混合體進(jìn)過分離器進(jìn)行分離緩沖,使氣水順利分離,即保證地面衛(wèi)生,又節(jié)約了水資源。

          4、設(shè)備安全動力線整改:根據(jù)總公司6S要求,對分廠設(shè)備動力線部分裸露在外面的部分,需要進(jìn)行保護(hù)。分廠集中安排人員,為外漏的動力線、零時線裝上保護(hù)套,有效保證了設(shè)備使用的安全性和可靠性。

          回眸即將過去的20xx年,展望即將到來的新的一年,我們充滿信心,也深感設(shè)備管理工作的重要性,維護(hù)好設(shè)備是我們義不容辭的責(zé)任,我們決心在工廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一定要把設(shè)備維護(hù)管理工作做的更好。

        設(shè)備管理工作總結(jié)3

          設(shè)備動力部20xx年初成立,在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,較好地滿足了生產(chǎn)的需要,F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下:

          一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理,不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理

          1、我公司xx廠是新建廠,基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后,陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

          2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等。

          設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。

          二、加強(qiáng)計劃檢修的執(zhí)行力度,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

          設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,由于檢修組力量薄弱,只有一名鉗工,一名電工,再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備,檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實(shí)際狀況,為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),服從命令,聽指揮,不推諉,不扯皮,勇于承擔(dān)責(zé)任,增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力,規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理,基本做到了小事不過時,大事不過夜。

          1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃,檢修計劃的完成率都>100%以上。

          2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃,并督促檢查、核,確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,穩(wěn)定生產(chǎn)。

          3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,為此,我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

          4、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,檢查完進(jìn)行講評,并限期整改。

          5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制,落實(shí)各項設(shè)備管理的獎罰制度,做到獎罰分明,經(jīng)周檢月評,對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵,獎金雖然很少,但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

          6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,按“設(shè)備事故四不放過”的原則,召開事故現(xiàn)場分析會,分析事故原因,落實(shí)防范措施,全公司通報批評并給予處罰。舉一反三,采取有利措施,進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

          7、設(shè)備動力部暫管的供氣站,負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),為我廠的.生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻鍤、天燃(xì)狻⑸a(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應(yīng),確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

          三、參與設(shè)備的全期管理,確保固定資產(chǎn)的投資效益

          設(shè)備動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,但廠家只是派一、二個工人來安裝,什么工具都不帶,還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,廠家制造質(zhì)量,操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

          1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,由于只派安裝的工人最多只有2名,人少力薄,很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神,也得到各廠家安裝人員的好評。

          2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗,規(guī)格型號不符,不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,先由生產(chǎn)車間試驗收,能達(dá)到技術(shù)性能,可安全正常使用,能滿足生產(chǎn)需要,且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收,并辦理驗收手續(xù)。

          3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞,負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,盡快要求廠家派人員來廠里處理,減少損失,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

          4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,技術(shù)含量較高,絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,操作難度較大。

          為了能使用好、修好這些設(shè)備,我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備,諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),出現(xiàn)故障能及時消除,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

        設(shè)備管理工作總結(jié)4

          20xx年已經(jīng)臨近尾聲,在過去的一年里,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、各科室的大力支持下,我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜,但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處,我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中進(jìn)行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行,F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

          1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo):

          20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項)造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。

          2、切實(shí)展開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項工作。

          2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。(已延伸到生產(chǎn)班組)

          2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,包括:設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,其余各項均有效落實(shí)。

          2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個人),組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬,并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。

          2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫。(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時間、庫存積壓等)

          2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動,各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級,員工通過比較和學(xué)習(xí),設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

          2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù),成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核,基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

          2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議,分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,制定了改善預(yù)防措施,并加以實(shí)施,使工作有效開展;組織安排人員,不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況,并將檢查結(jié)果通報給各分部,督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。(設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)

          3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況。

          制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,并對操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,11月份通過開展自主保全活動,設(shè)備的故障率明顯降低,該活動是有效的。

          4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件,編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表。

          專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備,并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢,專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動)該活動是有效的.。

          5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律。

          制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書,維修計劃的執(zhí)行流程,細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求,定期定量維護(hù)設(shè)備,通過預(yù)防性維修,降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動是有效的。

          6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。

          維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,并及時填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進(jìn)行通報批評,組織有專人對維修記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

          7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。

          公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率),每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會。(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)

          8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,不在詳述。

          9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù):對特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對新大樓進(jìn)行配電;對拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對2#、3#車間進(jìn)行線路改造等。

          10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施:

          10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。

          10.2加強(qiáng)倉庫的管理,嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓。

          10.3加強(qiáng)對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,操作人員要全部達(dá)到“三好四會”的要求,維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),能看懂原理圖,能夠排除較復(fù)雜的故障。

          10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾,液壓設(shè)備用油時間較長,長時間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。

          11、20xx年主要工作思路

          20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,結(jié)合我們的不足,完善設(shè)備管理工作。

          11.1、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。

          11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況,進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

          11.3、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修,計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修,出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降,我們才能更好的控制維修費(fèi)用,我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。

          11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,組織對維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會,針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性。

        設(shè)備管理工作總結(jié)5

          一、紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。

          一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

          二、設(shè)備管理工作方面

          我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20__年1月份至20__年12月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的'基本知識。我利用中午、晚上近63小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。

          一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下:

          1、檢查活動焊機(jī)132臺次,機(jī)動翻斗車131臺次,運(yùn)輸機(jī)動車輛105臺次,裝載機(jī)71臺次,吊車32臺次,交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機(jī)動翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患,及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

          2、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),參加培訓(xùn)的操作。

          3、組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備,及時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

          4、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉式摸底調(diào)查統(tǒng)計,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

          5、利用中午、晚上近32小時,編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳,設(shè)備年購計劃,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。

          6、迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查_,并保正次次都檢查合格。

          7、在設(shè)備節(jié)能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右), 經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12、5升(93#), 百公里節(jié)油9、5升(93#)。以每天行駛100公里計算,每年可節(jié)油3467、5升(93#), 以93#汽油每升4、5計年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811元。

          8、嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān):在污水深度處理廠項目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時,我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定,對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見, 下責(zé)令整改通知單, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

          9、在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù)。

          在設(shè)備管理工作中,及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表,遂一實(shí)施并取得了收效。

          三、 安全管理工作方面

          在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下, 我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時,一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識,又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運(yùn)用到項目部工作的實(shí)踐過程中,通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。

          在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間, 嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部20__年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下: 1、嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。

          2、組織hse安全管理檢查。對操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

          (1) 檢查運(yùn)輸機(jī)動車輛28臺次,裝載機(jī)32臺次,吊車18臺次,交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。

          (2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。

          (3)查出特種設(shè)備:打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患,及時對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

          3、對所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉式摸底調(diào)查統(tǒng)計,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

          4、迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查,并保正次次都檢查合格。

          5、堅持每日一安全巡查制度,每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作,遂一實(shí)施制定的工作計劃并取得了收效。

          20__年我雖然取得了一些成績,但20__年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻, 困難依然存在。但是我有決心,會在20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

        設(shè)備管理工作總結(jié)6

          20xx年即將過去,在這一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,在同事的配合與幫助下,經(jīng)過自身的不斷學(xué)習(xí)與努力,較為圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)。

          今年我主要圍繞一下幾個方面開展工作:

          第一,加強(qiáng)設(shè)備操作人員和車輛駕駛?cè)藛T的管理。與領(lǐng)導(dǎo)一起制定了新的機(jī)施處派遣人員管理規(guī)定,在提高派遣人員工資收入的同時,也規(guī)定了相應(yīng)的管理制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處,對派遣人員的工作態(tài)度,工作能力進(jìn)行考核;同時也不定期與派遣人員進(jìn)行交流,了解情況,幫助派遣人員適應(yīng)新的管理規(guī)定,轉(zhuǎn)換老的觀念。

          第二,加強(qiáng)路面攤鋪和壓實(shí)設(shè)備的管理。由于我處攤鋪,壓實(shí)設(shè)備都比較老舊,在3月份就主要存在的一些主要問題進(jìn)行了一次全面的保養(yǎng)維護(hù),同時對每臺設(shè)備的進(jìn)出長情況,進(jìn)行了登記,了解設(shè)備的實(shí)時狀況。對一些小的保養(yǎng)維護(hù)細(xì)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格要求,同時給相應(yīng)設(shè)備配置了滅火器和鎖具。在今年的使用過程中,設(shè)備也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問題,但是都得到了及時的解決,并未出現(xiàn)因設(shè)備的原因造成停工或材料損失的情況。

          第三,加強(qiáng)路面攤鋪和壓實(shí)設(shè)備的.對外租賃工作。在3,4月份與同事一起對大同市瀝青路面攤鋪?zhàn)赓U市場進(jìn)行了全面的調(diào)研,掌握了大量的信息,結(jié)交了大量的朋友,為我處設(shè)備對外出租提供了可行性依據(jù)。由于局領(lǐng)主要考慮設(shè)備安全因素,規(guī)定了租賃范圍,很多大的租賃項目都沒有成行,今年的對外出租收入只有大概20萬元左右,但也是零的突破。

          第四,負(fù)責(zé)我處工地現(xiàn)場的后勤保障和現(xiàn)場設(shè)備正常運(yùn)行,以及現(xiàn)場安全工作,基本上都是夜班,簡直是夏戰(zhàn)酷暑,冬戰(zhàn)嚴(yán)寒,順利完成了工作。

          第五,完成了我處辦公室的各項工作,對上級部門的通知做好了傳達(dá),對公務(wù)用車做好了各項登記記錄,配合局辦公室做好了我處固定資產(chǎn)的審核,配合審計部門做好清點(diǎn)工作,配合財務(wù)部門做好材料賬務(wù)的清對。每月定期對派遣人員進(jìn)行考核,統(tǒng)計制表報交局人事部門。積極組織我處職工參加各種工會活動,按時收取工會會費(fèi)。

          第六,做好支部黨務(wù)黨建工作,每月按時提醒黨員同志收取黨費(fèi),按要求填報3會一課資料。積極組織參加各級黨支部活動。

          在新的一年里,自己希望繼續(xù)不停的學(xué)習(xí),進(jìn)步,工作更主動,更積極,希望能取得職稱上的提升。

        設(shè)備管理工作總結(jié)7

          20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié):

          一、班組管理

          從工作技能來說,工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力,對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學(xué)會了走彎路--換個方向去考慮問題;學(xué)會了避開難點(diǎn)去解決問題。總而言之,這一年是我進(jìn)步的一年,在各個方面都有了發(fā)展,是選定方向的一下,不管進(jìn)步大小,只要方向是對的。現(xiàn)在與過去相較,突顯出來的是未來,希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步! 設(shè)備管理員工作

          20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié):

          二、班組管理

          1、安全重于泰山,時刻牢記"防患于未然" 通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

          2、6S管理

          通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

          三、設(shè)備管理

          1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

          2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

         。1)重視保養(yǎng),減少維修

          按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。

         。2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時

          要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。

          (3)特種設(shè)備管理

          完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

          (4)叉車管理

          a、重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。

          b、設(shè)備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的'隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),沖壓車間800T進(jìn)行了項修,整改后設(shè)備使用正常。

          c、配件管理

          4、對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計,制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián),隨時保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

          5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

          20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為公司順利達(dá)級做好了堅實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。

          設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

        設(shè)備管理工作總結(jié)8

          轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,又到了總結(jié)的時候了,回首這一年感觸頗多,我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些缺乏。正是這些缺乏更鼓勵我在明年的工作中,要努力學(xué)習(xí)理論知識,更新觀念,多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

          一、從思想上。

          在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作過程中,我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。

          一是向書本學(xué)習(xí),堅持每天擠出一定的時間不斷充實(shí)自己,改良學(xué)習(xí)方法,廣泛汲取各種“營養(yǎng)〞。

          二是向周圍的同事學(xué)習(xí),虛心求教的態(tài)度,主動向同事們請教;

          三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的`知識運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識,查找缺乏,提高自己。

          二、工作方式。

          在此以前是搶修,整天的忙忙碌碌,可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題,不僅自己不輕松,還時常的耽誤生產(chǎn),到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低,自已輕松了,對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的,做過還是沒做過,做到什么程度,都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例,哪臺設(shè)備,哪個潤滑點(diǎn)到底有沒有做過潤滑,都是剛開始記得,逐漸就忘記掉,F(xiàn)在則不同,自己所掌握的每一個潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄,并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān),一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員確實(shí)認(rèn),再就是我對加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點(diǎn)。潤滑是一個周期性很強(qiáng)的,重復(fù)性的工作,這樣的記錄雖然重要。

          三、大修工作。

          年初公司在資金比擬緊張的情況下,保證了基地車間的大修工作。在這種情況下,基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會決定:“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則,突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理〞。

          2月份車間的大修工作全面撲開,在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的情況下,按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗,20xx年的大修工作比擬成功。

          四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。

          年初車間制定了3項經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程,截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新工程,在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新工程中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用,每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強(qiáng)度,非常好的表達(dá)了公司以人為本的原則。

          五、從工作技能來說。

          工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力,對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學(xué)會了走彎路,換個方向去考慮問題;學(xué)會了避開難點(diǎn)去解決問題。

          總而言之,這一年是我進(jìn)步的一年,在各個方面都有了開展,是選定方向的一下,不管進(jìn)步大小,只要方向是對的,F(xiàn)在與過去相較,突顯出來的是未來,希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步!

        設(shè)備管理工作總結(jié)9

          以下是關(guān)于設(shè)備管理員的總結(jié),請各位批評指正!

          首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報:

          2。遇事不能沉著應(yīng)對,思考問題不是太全面,業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求:對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識的困乏,就不能有效及時地做出判斷,更不要說提升工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身不足。

          3。工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新:在處理日常的工作中經(jīng)常因為自身的疏忽,照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,較多的沿用他人的工作思路,思想轉(zhuǎn)變太慢,缺乏自我創(chuàng)新性。

          4。我們在工作過程中不斷總結(jié),總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,總結(jié)好的工作方法,向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教,不斷健全著我的驗收經(jīng)驗,增多我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水平的提升,隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,我發(fā)現(xiàn)自身還有好多的'東西需要去學(xué),好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,可怕的是不知道如何去解決它。

          日常檢查措施

          1。加強(qiáng)設(shè)備日常檢查

          2。協(xié)助車間做好20xx年大型技改檢修工作:根據(jù)20xx各車間年度檢修計劃,做好監(jiān)督工作,保證車間按時進(jìn)行檢修,避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。

          3。加強(qiáng)對各施工隊的管理對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制,采取何種措施和技術(shù)方案,取得什么樣成績,要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

        設(shè)備管理工作總結(jié)10

          設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),設(shè)備維修班在20xx年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下,克服諸多困難,圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。

          確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運(yùn)營的前提條件,到20xx年上半年,我公司設(shè)備大部分運(yùn)行時間步入3年重點(diǎn)維護(hù)期的節(jié)點(diǎn),機(jī)械、電路故障增多,配件維護(hù)更換增多,有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求,設(shè)備維修、維護(hù)形勢嚴(yán)峻。針對這種情況,設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修、維護(hù),保障公司生產(chǎn)活動;一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo),根據(jù)年初制定的工作計劃有序進(jìn)行。根據(jù)公司要求,對設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺賬、工具臺賬等進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善,加強(qiáng)了管理力度。下面就設(shè)備維修班上半年所做的主要工作及下半年的`工作計劃做匯報。

          1、及時完成日常維修工作,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行

          在這個半年中,我設(shè)備維修班處理實(shí)時維修問題980余項,很多時候加班加點(diǎn)進(jìn)行維修,克服各種困難,及時維修率達(dá)95%,保證了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年3月份底,拋丸室底層2#螺旋電機(jī)損壞需更換近300公斤電機(jī)及減速機(jī),維修班全體人員放棄了周末休息時間,克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運(yùn)等不利條件,不怕苦、不怕累、不怕臟,迅速修復(fù)了故障,保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。4月中旬,公司加班進(jìn)行集裝箱裝貨工作,晚上8點(diǎn)鐘左右,北跨行車兩側(cè)脫軌、一側(cè)小車與大梁撕裂,情況十分嚴(yán)重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進(jìn)行,通常這種棘手的情況,只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修后,迅速組織人員進(jìn)行維修,在確保安全的情況下,依靠維修經(jīng)驗,發(fā)揮自身智慧,創(chuàng)新性的修復(fù)了行車,為公司挽回了重大損失。隨著公司設(shè)備的逐年老化,像這種加班加點(diǎn)維修這種棘手問題的情況時有發(fā)生,取得今天的成績實(shí)屬不易,另一方面提高維修技能也勢在必行。

          2、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)工作,減少了維修成本

          針對公司設(shè)備維護(hù)高峰期,上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù),對拋丸室、空壓機(jī)、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng)、各個設(shè)備的配電箱、等離子切割機(jī)等進(jìn)行了維護(hù)。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備,因此對拋丸室落沙裝置進(jìn)行了改裝,對拋丸室內(nèi)護(hù)板進(jìn)行了更換,重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng),清理了除塵管道、除塵罐,吹洗了除塵袋;對于空壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù),更換配件、機(jī)油,加強(qiáng)清洗、吹洗;對涂裝車間設(shè)備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等;對液壓系統(tǒng)液壓油進(jìn)行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護(hù)。經(jīng)過維護(hù),設(shè)備故障率減少,維修成本降低。

          3、加強(qiáng)了設(shè)備資料管理,逐步完善設(shè)備管理制度

          設(shè)備文件資料、臺賬、操作規(guī)程、檢測報告、維修記錄、點(diǎn)檢維護(hù)規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對這種情況,設(shè)備維修班重新整理制作了設(shè)備、工具臺賬,指定負(fù)責(zé)人、操作者,制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌;重新整理了文件資料,編制了點(diǎn)檢表、各種記錄表格;完善設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程;對維修記錄進(jìn)行分析,及時調(diào)整維護(hù)計劃。經(jīng)過努力,文件管理的效果逐步體現(xiàn),取得了不錯的成績。5月份通過3C、I9000、節(jié)能認(rèn)證,6月份完成了起重機(jī)報審,也從側(cè)面反映了文件管理效果。

          4、加強(qiáng)點(diǎn)檢、潤滑,加強(qiáng)計劃檢修執(zhí)行力度,穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修

          上半年,在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時,加強(qiáng)了點(diǎn)檢和各項設(shè)備管理工作的全

          面開展。對現(xiàn)場設(shè)備潤滑,“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,通過計劃檢修方式,處理設(shè)備隱患。過去維護(hù)保養(yǎng)目的性不強(qiáng),提出的計劃性維護(hù)項目和實(shí)際作業(yè)項目相差較大,從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力。為此,對所有點(diǎn)檢保養(yǎng)表單進(jìn)行升級,精簡原有表單,效果更明顯,并逐步建立了主設(shè)備、工具履歷表,加強(qiáng)配件、耗材申領(lǐng)控制,降低了成本。

          5、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修成本、降低能耗,降低產(chǎn)品成本

          只有低成本,才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本,針對行車接觸器頻繁故障,對行車線路進(jìn)行了改進(jìn);針對加注機(jī)崩裂加注管,加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多,都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新,小小的改進(jìn)卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本,4月份對電表進(jìn)行了清查,并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù),并進(jìn)行了動態(tài)分析。維修班準(zhǔn)備通過控制排風(fēng)扇、熱水器的供電,減低能耗。車間準(zhǔn)備核定用電量,減少各班組能源浪費(fèi)。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析,還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

        設(shè)備管理工作總結(jié)11

          今年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,重點(diǎn)嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,以及設(shè)備拆遷管理工作,現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下:

          一、一年來所做的主要設(shè)備管理工作:

          首先,我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),有效開展設(shè)備巡檢定修:

          1、按巡檢定修管理模式,完善檢修管理體系,并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

          2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對檢修(隱患整改)的工時工序進(jìn)行了跟蹤管理,檢修任務(wù)單、操作票及試車驗收單已成為檢修作業(yè)的一項基本記錄。第二,抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作:

          1、完成組織制訂和審定各車間設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn),并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備的技術(shù)檔案,強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

          2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄,并簽字確認(rèn),核實(shí)巡檢記錄與設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否相符,并對其進(jìn)行考核。

          3、每周開設(shè)備例會一次,對各車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行匯總,及對出現(xiàn)的問題提出解決辦法和實(shí)施放案。

          第三,嚴(yán)抓設(shè)備拆遷過程中的野蠻操作,杜絕設(shè)備損壞,注重拆遷過程控制。

          二、具體解決的設(shè)備問題

          解決水環(huán)真空泵在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中減速機(jī)擺動問題;處理脫硫泵超流問題;解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題;解決水環(huán)真空泵腐蝕問題;處理反應(yīng)釜骨架密封漏油問題;提高了分離車間離心泵性能,并對機(jī)械密封進(jìn)行改造。處理動力循環(huán)水泵振動問題;積極試驗反應(yīng)釜機(jī)封國產(chǎn)化問題;攪拌器槳葉國產(chǎn)化。

          三、采購方面工作

          在原料供應(yīng)方面,想盡一切辦法確保供應(yīng),積極和采購中心溝通,尋找貨源,盡一切力量滿足公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應(yīng)方面,人員少,資金少的情況下,基本滿足備件供應(yīng),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對獨(dú)家供應(yīng)得備件,不斷尋找替代廠家,有效地降低了采購成本。

          四、工作中存在的'不足

          1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

          2、車間維修班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)。

          3、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

          五、20xx年設(shè)備管理工作思路:

          一)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理:

          1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理,裝訂成冊,下發(fā)到各有關(guān)單位、班組;

          2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳,完善重要設(shè)備檔案;

          二)注重巡檢實(shí)效:

          1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備巡檢記錄,定期進(jìn)行檢查、考核;

          2、設(shè)備巡檢內(nèi)容、要點(diǎn)掛牌制;

          三)深化TPM全員設(shè)備管理:

          1、深入開展TPM全員設(shè)備管理活動;

          2、深化設(shè)備承包機(jī)制,完善設(shè)備掛牌制度;

          3、加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;

          4、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;

          四)加強(qiáng)備件材料管理:

          1、嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性,嚴(yán)格采購的及時性;

          2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作;

        設(shè)備管理工作總結(jié)12

          20xx年是個不平凡的一年,這一年里,我廠設(shè)備管理、培訓(xùn)工作基本圍繞三個方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量;三是本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計劃,扎實(shí)有效的開展培訓(xùn)工作。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門與車間眾志成城,團(tuán)結(jié)一致,順利的完成了各項任務(wù);厥走@一年,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),有成績也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:

          一、設(shè)備管理

          20xx年的設(shè)備管理工作,我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進(jìn)行,取得了良好的成效。

         。ㄒ唬⑼晟圃O(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。

          全年,針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺帳,維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊,重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

          之后,按照分廠《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,隨時督促車間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)問題隱患要求及時整改。要求車間對每臺設(shè)備都設(shè)立

          《設(shè)備承包牌》對承包人起到了一個督促的作用。

         。ǘ、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率。

          基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,及時跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,做好記錄,以備以后查詢參考。對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,我們嚴(yán)格按照我廠績效考核管理辦法執(zhí)行,加大管理力度。

          通過階段性的運(yùn)行,這種現(xiàn)場管理的方法很有效果,很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,能主動維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,主動提出問題,主動探討協(xié)商解決問題,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,提高了工作效率。

         。ㄈ、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)技能。

          設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求,還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),設(shè)備稍有故障,車間職工就報告技術(shù)人員安排修理人員排故解決,這些故障中很多是可以通過自己動手獨(dú)立解決的,但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識,沒有得到及時解決。我們在了解情況后,對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié),通過集中培訓(xùn),使問題得以解決,提高了職工的操作技能,從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

          二、教育培訓(xùn)

          20xx年,我廠教育培訓(xùn)工作始終堅持引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位,教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn);以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立創(chuàng)新能力為目標(biāo),為企業(yè)提供知識型、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺。

          (一)、建立健全培訓(xùn)制度,明確職責(zé),細(xì)化培訓(xùn)計劃。

          1)、結(jié)合公司文件要求,制定員工培訓(xùn)方案,培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定,并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

          2)、明確職責(zé)劃分,進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè),使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。按月度培訓(xùn)計劃、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要,制定培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)時間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求,會及時調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計劃,確保培訓(xùn)工作的有效開展。

         。ǘ、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,努力提高員工技能。

          一年來,分廠對職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識》、《技能知識培訓(xùn)》、《技能崗位競賽培訓(xùn)》、《員工行為規(guī)范》、《公司內(nèi)部獎罰實(shí)施細(xì)則》、《勞動紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn),使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變。

          截止二零一三年底,分廠271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人、高級技師4人、專業(yè)技師7人、高級工58人,通過各類自學(xué)考試提升文化知識水平的有43人,共計開班70班次,1252人次通過培訓(xùn),分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊伍,在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭。

          三、20xx年設(shè)備管理、教育培訓(xùn)工作打算如下:

          20xx年,在設(shè)備管理工作當(dāng)中,要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。將5S現(xiàn)場管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì),并始終堅持以“保養(yǎng)為主,修理為輔”的指導(dǎo)思想,強(qiáng)制實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的完好率。

         。ㄒ唬、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃工作

          機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。

         。ǘ、督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作

          機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,落實(shí)考核機(jī)制,切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù),維修除了正常的`不可預(yù)測因素外,是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階,機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降,我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

          20xx年,我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫,結(jié)合分廠的特點(diǎn)克服生產(chǎn)任務(wù)繁重;工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾,將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì),并堅持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,轉(zhuǎn)變觀念,改變面貌”為指導(dǎo)思想,強(qiáng)制實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí),確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,避免培訓(xùn)的盲目性。

         。ㄒ唬、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,扎實(shí)有效的開展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃及員工培訓(xùn)需求,我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn),努力提高員工業(yè)務(wù)技能。

          (二)、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項工作,明確職責(zé),認(rèn)真落實(shí),確保培訓(xùn)工作計劃詳細(xì)、執(zhí)行到位、檢查及時、總結(jié)全面、逐步提高。

         。ㄈ、加大考核力度,從嚴(yán)管理,以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。

         。ㄋ模⑦M(jìn)一步做好員工思想教育工作,使團(tuán)隊更具凝聚力,形成良好的工作氛圍,使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。

          以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計劃,不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正!

        設(shè)備管理工作總結(jié)13

          20xx年以來,煉焦車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,車間黨支部和車間行政班子對設(shè)備管理工作及節(jié)能降耗工作高度重視,用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理經(jīng)驗指導(dǎo)工作,車間的設(shè)備管理工作及節(jié)能降耗工作取得了很大的進(jìn)步。

          一、領(lǐng)導(dǎo)重視,職工參與,強(qiáng)化制度管理,煉焦車間領(lǐng)導(dǎo)班子在設(shè)備管理工作及節(jié)能降耗工作中非常重視以人為本的管理理念。

          從這一理念出發(fā),結(jié)合車間的生產(chǎn)和設(shè)備狀況,制定了20xx年煉焦車間設(shè)備管理和節(jié)能管理工作方案,認(rèn)真落實(shí)車間的各項管理規(guī)章制度。繼續(xù)實(shí)行并優(yōu)化檢修工段模擬小承包實(shí)施方法。主要內(nèi)容是:

          1、在檢修工段按10人定員定崗,按勞取酬,實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合。

          2、今年三月,有三名老職工辭職,車間積極想方法,及時補(bǔ)充了三名臨時工,以老帶新。

          根據(jù)工段人員情況重新制定檢修工段工作制度,實(shí)行包機(jī)巡檢,并成立兩個檢修作業(yè)小組,分片包干,明確責(zé)任,加強(qiáng)檢修質(zhì)量考核方法。同時,加強(qiáng)宣傳,樹立全體職工參與設(shè)備管理的重要思想。車間規(guī)定,對各生產(chǎn)工段每周一上報的設(shè)備隱患,經(jīng)車間綜合后,交相關(guān)工段和部門進(jìn)行整改。對隱患的整改和合理化建議在每周一的車間生產(chǎn)會議上逐一落實(shí),不能完成的必須說明原因。通過以上措施,設(shè)備運(yùn)行的可靠性得到了很大提高,設(shè)備狀況有了很大的改善,降低了工人的勞動強(qiáng)度,保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

          二、樹立設(shè)備為生產(chǎn)效勞的理念,加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造

          樹立設(shè)備為生產(chǎn)效勞的思想。要保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,設(shè)備必須運(yùn)行可靠。這不僅需要檢修工段的職工加倍努力,更需要車間全體職工的積極參與,才能保證設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處。我們從提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性、降低備品備件的消耗、減輕工人的勞動強(qiáng)度和提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求出發(fā),鼓勵廣闊職工開動腦筋、積極提出合理化建議。

          自20xx年以來,我們對設(shè)備進(jìn)行了多項技術(shù)性整改:

          第一,針對80推焦車在推焦過程中出現(xiàn)跑偏現(xiàn)象,我們在推焦桿前端增設(shè)了兩組側(cè)壓輪進(jìn)行限制,使用效果較好。

          第二,為防止意外停電后,上升管無水,我們在循環(huán)氨水與新水管道間安裝一個消防水接頭,以方便給上升管供水。

          第三,為防止電機(jī)車頭意外斷電無走行,我們在焦側(cè)爐門修理站新水管道上安裝一個消防水接頭,以保證紅焦快速熄滅、熄焦車箱不被燒損。

          第四,58型推焦車提門減速機(jī)因設(shè)計缺限,限位失效后,容易過位,軸端底座扁冒滑絲、脫落。我們增設(shè)機(jī)械檔,解決了提門減速機(jī)經(jīng)常大修的問題。

          第五,根據(jù)生產(chǎn)需要,改善焦炭篩分效果,我們對破焦系統(tǒng)進(jìn)行了改造,新增了一條皮帶機(jī),并將原單層篩分改為雙層篩分,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

          第六,煤車在裝煤過程中冒煙冒火,容易給職工造成意外燒傷,我們在58型煤車上安裝了三臺Φ500的排風(fēng)扇,極大的改善了操作環(huán)境,受到了職工的好評。

          第七,根據(jù)生產(chǎn)需要,火車馬口2#、3#、4#經(jīng)常用作給汽車發(fā)焦,崗位衛(wèi)生較多,操作工的勞動強(qiáng)度大。我們將2#、3#、4#火車馬口由原氣動改為電液壓推動,極大的改善了操作環(huán)境。

          第八、在括板放焦機(jī)大修的過程中,我們將原單壓緊輪限位改為雙壓緊輪,以防止拉條被焦炭沖擊變形。還有很多小的技改,不勝枚舉。這些都是我們廣泛收集職工的建議,進(jìn)行分析整理后實(shí)施的結(jié)果。這些工程實(shí)施后,確保了設(shè)備的平安運(yùn)行,降低了事故的發(fā)生率,減輕了操作工人的勞動強(qiáng)度和檢南修工的勞動強(qiáng)度,改善了操作環(huán)境,受到了車間廣闊職工的好評。

          三、加強(qiáng)設(shè)備的根底管理工作,提高設(shè)備的檢修維護(hù)效率

          由于歷史原因,車間設(shè)備普遍使用時間較長,設(shè)備老化,設(shè)備的整體狀況不是很好,帶病運(yùn)行,各種技術(shù)資料、檢修資料不齊全,給檢修工作帶來不便。為了改變這種被動狀況,合理降低檢修費(fèi)用,我們加強(qiáng)了設(shè)備的根底管理工作,實(shí)行包機(jī)巡檢,包機(jī)潤滑,責(zé)任明確,效果顯著。收集統(tǒng)計各種檢修數(shù)據(jù),合理安排設(shè)備的檢修周期。根據(jù)設(shè)備的不同檢修情況,我們設(shè)計了三份表格。

          1、將焦1和可逆皮帶的每一段皮帶和皮帶的接頭進(jìn)行編號統(tǒng)計,按皮帶質(zhì)量情況和皮帶粘接后的使用時間,實(shí)行檢修質(zhì)量的跟蹤檢查,明確責(zé)任。

          2、將不能直觀的反映設(shè)備各種零件的完好情況的部位,(如油缸、汽缸的密封、各種主體設(shè)備的內(nèi)部零件),按零件的名稱、規(guī)格型號、上次檢修時間、下次檢修時間、檢修周期進(jìn)行登記,根據(jù)不同的使用情況合理安排檢修時間,防止了憑經(jīng)驗安排檢修同期的盲目性,有效地降低檢修費(fèi)用。

          3、我們?yōu)榱耸裹c(diǎn)巡檢人員高效、周到細(xì)致的工作,收集整理以前的點(diǎn)巡檢經(jīng)驗,按每天每周每月細(xì)化每臺設(shè)備每個部位的點(diǎn)巡檢周期,防止了點(diǎn)巡檢工作的盲目性。

          四、采取鼓勵措施,有效降低檢修費(fèi)用

          為了降低檢修維護(hù)費(fèi)用,車間采取鼓勵措施,充分調(diào)動職工的積極性,加強(qiáng)設(shè)備備件修舊利廢的力度。全年累計修配爐門刀邊8套,修配絲頂、絲座13套,修理廢氣盤支架6套,修理上升管水封蓋2利用舊螺栓70080套。自主更換42#、13#上長管和橋管。并先后承當(dāng)了:熄焦車的整車制作;大修一臺備用電機(jī)車頭;大修熄焦車一臺;大修更換80型推焦車余煤斗及溜槽;破焦系統(tǒng)四條皮帶機(jī)、溜槽及檔焦板整體大修更新;大修更換焦5機(jī)尾、機(jī)頭的機(jī)架,可逆皮帶機(jī)尾的機(jī)架;大修平煤鋼絲繩回轉(zhuǎn)輪;括板放焦機(jī)整體大修更新;80頭部更換;大修更換機(jī)側(cè)余煤溜槽;以及公司和車間安排的各項技改工作等,為公司節(jié)約了大筆維修費(fèi)用。

          五、加強(qiáng)爐體的維護(hù),提高焦?fàn)t的熱效率

          焦?fàn)t是我廠的核心設(shè)備,為了確保完成全年的焦炭生產(chǎn)任務(wù),確保焦炭生產(chǎn)質(zhì)量,我們加強(qiáng)了對爐體的.檢修維護(hù)。特別是加強(qiáng)了對2#、3#、4#、5#、6#、7#炭化室的維護(hù)力度,先后50屢次對其進(jìn)行噴補(bǔ)。全年大修爐門24個,小修爐門80個次,更換爐門刀邊26套,更換絲頂、絲座80更換鉤頭螺栓100套,更換大蓋底座、看火孔底座等130個次,全面清掃橫次,清掃地下室煤氣主管5次,先后3次清掃蓄熱室格子磚,全面噴補(bǔ)磚煤氣道2遍。積極探索,成功解決了“長結(jié)焦時間爐頂空間溫度偏高〞的技術(shù)難題。這些措施的實(shí)施,確保了焦?fàn)t的正常運(yùn)行,使焦?fàn)t的橫墻系數(shù)一直穩(wěn)居0.95以上,直行系數(shù)到達(dá)0.90以上,為完成全年的焦炭生產(chǎn)任務(wù),提高焦炭質(zhì)量,提供了堅強(qiáng)的保證。

          一年來,車間的設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作取得了很大的進(jìn)步。11月份,用電度,噸焦耗電量1.98度,每爐耗電26.99度。全年累計意外搶修加班次以下的綜合考評目標(biāo)。末發(fā)生一起設(shè)備事故和其他人生傷害事故。這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是車間領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、扎實(shí)工作的結(jié)果,是車間全體職工積極參與無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。

          回憶過去的一年,車間的設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作雖然取得了很大的進(jìn)步,但也還存在一些缺乏,在今后的工作中,還需從以下幾個方面去努力:

          一是要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,細(xì)化工作,不僅要抓大的節(jié)能降耗工程,還要抓細(xì)微的工作,節(jié)約每一份資源。

          二是要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的技術(shù)改造工作,從如何提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性、降低維修本錢等方面多下功夫。

          三是要進(jìn)一步發(fā)動車間職工積極參與到“節(jié)能降耗創(chuàng)效益〞這個關(guān)系到企業(yè)生成與開展的熱潮中來。

        設(shè)備管理工作總結(jié)14

          20xx是不平凡的一年。今年,我們車間基本圍繞兩個方面開展工作:一是確保設(shè)備穩(wěn)定、安全、長期運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。努力有回報。經(jīng)過一年的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門和車間共同努力,成功完成了各項技術(shù)改造和維護(hù)任務(wù),最終取得了可喜的成績;仡欉@一年,有經(jīng)驗教訓(xùn),有成績有不足,總結(jié)如下:

          第一,堅持設(shè)備的良性運(yùn)行,確保持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)

          經(jīng)過多次技術(shù)改進(jìn),我車間現(xiàn)有設(shè)備400臺,每月設(shè)備完好率99.6%以上,動靜密封點(diǎn)泄漏率保持在要求值內(nèi)。設(shè)備全年整體運(yùn)行狀況良好,能充分保證正常生產(chǎn)。

          1、解決設(shè)備隱患

          今年,經(jīng)過多次研究和探索,處理了幾個長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)振動超標(biāo);多級泵平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動大。

          2、執(zhí)行計劃維護(hù)

          根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的日常觀察記錄,對主要設(shè)備進(jìn)行計劃維護(hù)(即預(yù)防性維護(hù))。今年,兩臺離心式壓縮機(jī)和一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備已計劃大修,根據(jù)換油分析和換油周期,這些設(shè)備的所有潤滑油均已更換。通過預(yù)防性維護(hù),將停機(jī)和預(yù)防故障的成本降至最低,同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

          3、應(yīng)用新技術(shù)

          由于水垢太厚,我們車間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗,效果不明顯。經(jīng)過公司技術(shù)人員的認(rèn)真研究和分析,化學(xué)清洗采用換熱設(shè)備單獨(dú)進(jìn)行。設(shè)備中的沉積物被化學(xué)試劑疏松、剝離和溶解。清洗后,對設(shè)備金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面形成聚合物保護(hù)膜,達(dá)到防垢、防氧化、防腐蝕的目的,從而保護(hù)設(shè)備,延長其使用壽命。從啟動效果來看,設(shè)備的流量達(dá)到了工藝要求,這一成功對我們今后解決類似問題具有深遠(yuǎn)的意義。

          第二,狠抓管理,注重人才發(fā)展

          一個社會的'發(fā)展進(jìn)步需要生產(chǎn)力去適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展,還需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),先進(jìn)的管理體系,優(yōu)秀的人才來實(shí)施和應(yīng)用。

          1、創(chuàng)建文明車間,實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)人員管理

          雙手抓,雙手用力。今年,我們車間不僅在提高產(chǎn)量方面做了很多努力,而且在管理方面也做了很多功課。10月,我車間積極響應(yīng)公司號召,根據(jù)公司要求,狠抓設(shè)備管理,推行以預(yù)防性維護(hù)為基礎(chǔ),以抽查為核心的全員設(shè)備管理體系。今年我們車間按照公司要求的點(diǎn)檢提前計劃,基本完成了初檢的準(zhǔn)備工作,并在部分崗位實(shí)施,為全車間實(shí)施點(diǎn)檢管理做好了充分的準(zhǔn)備,為創(chuàng)建合格的車間打下了良好的基礎(chǔ)!

          2、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。

          制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,要抓住機(jī)遇,不懈努力,靈活經(jīng)營,依靠員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在實(shí)施體系上,我車間堅持人人平等,獎懲分明,同時結(jié)合“動之以情,理之以理”的人本管理機(jī)制,將情感管理納入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)約束機(jī)制轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

          3、重視人員培訓(xùn),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

          在競爭日益激烈的市場中,企業(yè)必須具備學(xué)習(xí)能力和高素質(zhì)人才,才能在市場競爭中生存和發(fā)展。

          第三,總結(jié)今年工作的不足,制定明年的整改計劃

          精神、憂患意識和競爭意識。

          2、個體員工綜合素質(zhì)有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人員有待培養(yǎng),個體管理者創(chuàng)新意識差,管理水平低,管理缺乏突破。

          3、新的設(shè)備管理體系需要探索和研究,進(jìn)一步完善和修改。

          4、維修工作嚴(yán)格憑票辦理,要求技術(shù)交底,不能口頭傳達(dá);管理系統(tǒng)和方法很難一致地實(shí)施,而且執(zhí)行力很弱。

          5、設(shè)備管道防腐不到位,存在安全隱患。

          以上不足將在明年我們車間進(jìn)行克服和整改,并不斷總結(jié)和改進(jìn)。我們將用我們勤勞的雙手和聰明的頭腦,創(chuàng)造一種新的車間風(fēng)格,為公司創(chuàng)造更大的效益。

          第三年,在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行了《中國石油天然氣集團(tuán)公司和路橋公司設(shè)備設(shè)施管理辦法》,重點(diǎn)是路橋公司“以人為本,誠實(shí)守信,努力工作,求真務(wù)實(shí)”工作方針。加強(qiáng)管理,銳意進(jìn)取,做好各項工作。

        設(shè)備管理工作總結(jié)15

          “經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春! XX年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司XX年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科XX年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但 設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析, 從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%,降低成本合計600150.88元。

          細(xì)則如下:

          一、 降低成本:

          1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元(附表1-1)

          2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%,修理工時527.5h,節(jié)約成本52750元(附表1-2-1)

          3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購進(jìn),今年共制作治具90個,制作工時432.5h,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

          二、 降低不良率:

          1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

          進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

          三、 提高生產(chǎn)率:

          1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的.人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1%(附表2-1)

          2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4%(附表2-1)

          四、員工流動率:

          本年度設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率XX年1人/季度的目標(biāo)

          五、合理化建議:

          1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季

         。7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.88元(附表3-1)

          2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

          六、隊伍建設(shè)

          我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

          1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

          2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品

          (187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

          七、工程項目

          1、三科機(jī)器重新移動、定位

          (5月)

          2、新設(shè)備增加

         。5~7月)

          3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改

          (6~9月)

          4、新龍立廠房維修改造

         。12月21~26日)

          5、無塵室設(shè)備添置移動

         。12月27日)

          6、新龍立設(shè)備移動安裝

         。12月29日pm1:00~ 31日)

          八、工作中存在的不足

          1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

          2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

          3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

          4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

          以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望XX年,工作重點(diǎn)主要放在保證XX年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。

          以上是我的XX年度,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

        【設(shè)備管理工作總結(jié)】相關(guān)文章:

        設(shè)備管理工作總結(jié)07-31

        設(shè)備管理員工作總結(jié)10-15

        設(shè)備管理工作總結(jié)09-17

        設(shè)備管理員工作總結(jié)10-25

        設(shè)備管理安全工作總結(jié)范文05-10

        設(shè)備管理個人工作總結(jié)12-18

        設(shè)備管理工作總結(jié)【熱】12-08

        設(shè)備管理工作總結(jié)【熱門】07-19

        [熱門]設(shè)備管理工作總結(jié)07-25