物資工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編為大家收集的物資工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
物資工作總結(jié)1
公司領(lǐng)導(dǎo):
在繼續(xù)落實(shí)新源公司五年上市的總目標(biāo),我們部門切實(shí)以實(shí)際工作情況為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真編制部門各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)緊跟公司發(fā)展步伐。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在學(xué)習(xí)中分析問(wèn)題。
面臨20xx年底的各種原材料漲價(jià)的大趨勢(shì)下,我們部門有著更深刻的體會(huì),首先原材料價(jià)格的控制、供貨商積極性不足等,都是我們部門今年的工作難點(diǎn)和重點(diǎn);同時(shí)公司在經(jīng)過(guò)20xx-20xx年的快速發(fā)展,物資供應(yīng)部面臨的采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量也進(jìn)一步提升,所以如何保質(zhì)、保量做好物資供應(yīng)就是今年工作的.最大難點(diǎn)之一。其次公司部門的進(jìn)一步健全,部門的溝通、流程的梳理都要求我們部門在物資供應(yīng)鏈中理清輕重緩急,保證日常生產(chǎn)、施工工作順利開(kāi)展。
結(jié)合20xx年1—3月份的工作實(shí)際,我有以下三點(diǎn)體會(huì);
一、物資采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)格控制滯后。具體對(duì)個(gè)別配件質(zhì)量、規(guī)格認(rèn)知水平不高,影響了突發(fā)管網(wǎng)搶修;公司常用物資月度報(bào)價(jià)不及時(shí),對(duì)后續(xù)材料申報(bào)產(chǎn)生影響。主要原因:對(duì)個(gè)別配件缺乏認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效部門溝通,物資報(bào)價(jià)滯后客觀上講就是我們沒(méi)有讓供貨商認(rèn)識(shí)到月度報(bào)價(jià)重要性。
二、物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理不到位、不規(guī)范。其中業(yè)務(wù)水平不高,認(rèn)識(shí)程度不夠。下一步在結(jié)合公司集中的培訓(xùn)中,我們部門會(huì)積極貫徹規(guī)范制度落實(shí)和加強(qiáng)操作流程的執(zhí)行力。
三、材料賬目的申報(bào)和登錄不到位、不及時(shí)。在完成日常采購(gòu)、詢價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)等工作后,對(duì)物資材料的日消耗、費(fèi)用申報(bào)的細(xì)化和堅(jiān)持每日材料錄入的時(shí)間合理安排不到位。雖然也存在一些客觀的問(wèn)題,但是更主要的還是我們主觀能動(dòng)性的提高。
總之,20xx年是蒸蒸日上、迎難而上的一年,也是我們工能力脫胎換骨、不進(jìn)則退的一年!在深知領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們期盼的同時(shí),我們也會(huì)在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己。對(duì)于不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,希望公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予指點(diǎn)、批評(píng)教育。
物資供應(yīng)部
二一一年三月三十一日
物資工作總結(jié)2
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,對(duì)采資實(shí)行三對(duì)比的,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則,舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,既滿足了工程施工要求,又可以減少污染,有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè),而且路途較近,有效的降低了工程成本。此外,采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單,并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收:(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量,超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管,建立健全保管制度,標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫(kù),采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的.建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長(zhǎng)壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,以損換新。
物資工作總結(jié)3
自然災(zāi)害的發(fā)生給人們帶來(lái)了巨大的災(zāi)難,必須通過(guò)救災(zāi)和物資保障工作來(lái)幫助受災(zāi)群眾。救災(zāi)和物資保障工作是災(zāi)難應(yīng)對(duì)的最重要環(huán)節(jié),其重要性不言而喻。在過(guò)去的幾年里,我們已經(jīng)積累了豐富的救災(zāi)和物資保障工作經(jīng)驗(yàn),這一經(jīng)驗(yàn)反映在以下幾個(gè)方面。
樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神
救災(zāi)和物資保障工作需要一種積極的樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。只有這種精神才能使人們忘記自己的困難,從而更好地幫助別人。在受到災(zāi)難的打擊時(shí),我們的團(tuán)隊(duì)成員都表現(xiàn)出極大的團(tuán)結(jié)和務(wù)實(shí)的精神,他們無(wú)私奉獻(xiàn)、富有愛(ài)心、樂(lè)于助人,承擔(dān)了許多需要無(wú)條件奉獻(xiàn)的工作。這樣的精神是我們救災(zāi)和物資保障工作成功的重要因素之一。
救災(zāi)物資儲(chǔ)備工作
災(zāi)害時(shí),物資儲(chǔ)備對(duì)于救災(zāi)工作起著至關(guān)重要的作用。我們的團(tuán)隊(duì)始終高度重視救災(zāi)物資儲(chǔ)備工作,確保能在第一時(shí)間向?yàn)?zāi)區(qū)提供緊急救援和救災(zāi)物資。我們的救災(zāi)物資按照不同救助對(duì)象和需求做了詳細(xì)的分配和管理,確保救援物資的利用是高效而有序的。
災(zāi)后物資管理工作
救災(zāi)工作不僅需要緊急的救援物資,還需要長(zhǎng)期的物資保障。針對(duì)不同的`災(zāi)情,我們的團(tuán)隊(duì)將物資管理細(xì)分為收集、儲(chǔ)存、分配和流通四個(gè)階段內(nèi)各個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù),確保救災(zāi)物資公正、合理、高效地調(diào)度。
嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度
在災(zāi)難的面前,我們團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出了嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度。在災(zāi)難來(lái)臨之前,我們會(huì)始終保持對(duì)天氣的關(guān)注,及時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案并做好充分的物資儲(chǔ)備。同時(shí),我們也會(huì)針對(duì)不同的災(zāi)難類型做出情景模擬和應(yīng)急預(yù)演,以備不時(shí)之需。這樣的種植保障工作態(tài)度為億萬(wàn)災(zāi)民掃除陰霾,將溫暖和希望帶入到了每一個(gè)受災(zāi)個(gè)體,有效緩解了災(zāi)難所帶來(lái)的巨大痛苦。
總之,救災(zāi)和物資保障工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過(guò)程,需要我們不斷完善和提高。在今后的救災(zāi)工作中,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的精神,準(zhǔn)確把握救災(zāi)物資儲(chǔ)備和管理的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn),堅(jiān)決踐行嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,將救災(zāi)和物資保障工作做好、做到極致,為廣大人民群眾遭遇突如其來(lái)的災(zāi)害,及時(shí)有效解困和解除后顧之憂。
物資工作總結(jié)4
又一年過(guò)去了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心,感謝命運(yùn),花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜!感恩的心,感謝公司,讓她伴我一生,讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過(guò)幾年的采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu),并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,20xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)————采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系,而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物,我們采購(gòu)部都積極配合!,一切以銷售為主,我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋(gè)整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。
在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本,在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲:“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫(kù)存成本。截止20xx年xx月底,共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)xx萬(wàn)元。別外,每月月底,因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,包括所有通過(guò)銀行托收的客戶,經(jīng)過(guò)協(xié)商,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表。
幾年來(lái),我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),并且能夠及時(shí)的'做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步!
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,說(shuō)話方式不對(duì),容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善,工作做的還不到位。在新的一年里,我將更認(rèn)真的改正不足,努力學(xué)習(xí),全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
物資工作總結(jié)5
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的大力支持配合下,我按照公司的工作精神和工作部署,結(jié)合自身崗位職責(zé),以“保施工,保供應(yīng),降成本”為工作目標(biāo),刻苦勤奮、認(rèn)真努力,全面做好材料采購(gòu)與材料管理工作,完成各項(xiàng)工作任務(wù),取得了良好成績(jī),F(xiàn)將個(gè)人20xx年工作情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí),提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平
我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神、制度規(guī)定和工作紀(jì)律,提高自己的思想覺(jué)悟,做到始終忠誠(chéng)于公司,時(shí)刻把公司利益放心中,處處維護(hù)公司的利益,決不做任何有損于公司的事,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí),深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,掌握市場(chǎng)材料信息;深入到施工現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù),熟悉施工材料,提高自己的業(yè)務(wù)水平,確保能夠全面做好材料采購(gòu)與材料管理工作,為一線施工做好服務(wù)工作,努力獲得一線施工人員的滿意。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好,力爭(zhēng)工作的完美與高效。
二、兢兢業(yè)業(yè)工作,完成全年材料采購(gòu)任務(wù)
20xx年,我按照公司的工作精神,根據(jù)施工需要,以“保施工,保供應(yīng),降成本”為目標(biāo),認(rèn)真制定材料采購(gòu)計(jì)劃,認(rèn)真聽(tīng)取施工部門的意見(jiàn),跑市場(chǎng)、跑工地,刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作,完成了全年材料采購(gòu)任務(wù),保障施工工地材料供應(yīng),促進(jìn)施工工作發(fā)展,按時(shí)、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的采購(gòu),累計(jì)采購(gòu)金額XXXX萬(wàn)元,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展作出了自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
三、加強(qiáng)材料采購(gòu)工作,確保材料價(jià)廉物美
采購(gòu)好材料,保障各工地正常施工需要,是我的工作職責(zé)。我精心部署,仔細(xì)安排,做到一要穩(wěn)定貨源,二要降低采購(gòu)成本,全面做好材料采購(gòu)工作,滿足各工地施工需要。我嚴(yán)格執(zhí)行公司材料采購(gòu)管理制度,理順材料采購(gòu)程序,真正實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。在實(shí)際材料采購(gòu)過(guò)程中,我嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購(gòu)評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān),主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。同時(shí),加強(qiáng)與公司各部門的聯(lián)系,做到分工不分家,心往一處想,勁往一處使,大事經(jīng)常議,小事隨時(shí)碰,竭盡全力做好材料采購(gòu)供應(yīng)工作,確保所采購(gòu)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,滿足工地施工需要。同時(shí),我不斷加強(qiáng)自身建設(shè),努力改進(jìn)工作作風(fēng),想施工工地所想,急施工工地所急,認(rèn)真做好材料采購(gòu)工作,提高材料采購(gòu)的工作效率和工作質(zhì)量。
四、加強(qiáng)材料管理工作,努力為施工工地服務(wù)
我樹(shù)立服務(wù)意識(shí),認(rèn)真當(dāng)好后勤兵,為一線施工工地服務(wù)。一是在材料采購(gòu)前,多了解、多聽(tīng)取施工工地的意見(jiàn),多到施工工地學(xué)習(xí)施工技術(shù),掌握材料的性能和用途,做到采購(gòu)的材料能符合施工要求。二是對(duì)已經(jīng)采購(gòu)過(guò)的材料,經(jīng)常向施工工地了解使用情況、滿意程度、需求狀況等,解決材料使用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,為做好下次采購(gòu)工作獲取經(jīng)驗(yàn),打下良好基礎(chǔ)。三是在做好材料采購(gòu)的基礎(chǔ)上,科學(xué)管理材料,對(duì)各施工工地閑置的材料進(jìn)行調(diào)查摸底,對(duì)可以利用材料進(jìn)行調(diào)劑,減少閑置材料浪費(fèi),節(jié)省材料采購(gòu)資金,為公司降本增效做出貢獻(xiàn)。
五、抓好廉潔自律工作,確保自身清正廉潔
作為一名材料員,在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,抓好廉潔自律,確保清正廉潔是一項(xiàng)十分重要的.工作,這既是公司的要求,也是材料員所必須做到的。我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真執(zhí)行公司的廉潔從業(yè)規(guī)定和工作紀(jì)律,做到三個(gè)正確對(duì)待,確保自身清正廉潔。一是正確對(duì)待權(quán)力,我始終樹(shù)立權(quán)力就是服務(wù)的意識(shí),權(quán)力就是責(zé)任的理念,做到盡心盡責(zé)、恪盡職守,珍惜權(quán)力、管好權(quán)力,努力為公司服務(wù)。二是正確對(duì)待利益,我堅(jiān)持正確的利益觀,沒(méi)有把物質(zhì)利益看得太重,保持一顆平常心,不見(jiàn)利忘義,不見(jiàn)富思遷,杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對(duì)待自己,我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定,做到“自省、自警、自勵(lì)”,“慎獨(dú)、慎微、慎欲”,做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護(hù)的材料員。
六、存在不足問(wèn)題和今后工作計(jì)劃
20xx年,我認(rèn)真努力工作,雖然完成了材料采購(gòu)任務(wù),取得良好成績(jī),但還是存在一定不足問(wèn)題,一是學(xué)習(xí)有所欠缺,特別是深入工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)不夠,對(duì)材料采購(gòu)工作帶來(lái)一定不利影響。二是材料管理有些工作沒(méi)有完全做到位,離材料管理規(guī)范化、精細(xì)化存在一定差距。三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有用新思維、新方法、新舉措去做工作,影響了材料采購(gòu)工作的進(jìn)一步發(fā)展。
進(jìn)入新的20xx年,我一是要認(rèn)真勤奮學(xué)習(xí),學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),掌握工地施工技術(shù),為做好材料采購(gòu)工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。二是要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作,探索材料采購(gòu)和材料管理的新思路和新方法,正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司的工作精神,進(jìn)一步做好材料采購(gòu)和材料管理工作,提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī)。三是要貫徹執(zhí)行公司廉政精神,按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求,明確自身責(zé)任,接受職工監(jiān)督,做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律,不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的滿意。
物資工作總結(jié)6
為切實(shí)做好全縣疫情防控醫(yī)療物資保障工作,理縣經(jīng)信局堅(jiān)持“五個(gè)落實(shí)到位”扎實(shí)做好醫(yī)療防疫物資保障工作,為全縣應(yīng)對(duì)疫情防控提供物質(zhì)基礎(chǔ)。
一是物資保障工作專班落實(shí)到位。制定了疫情防控醫(yī)用物資供應(yīng)保障工作方案,成立物資保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各成員單位進(jìn)一步明確崗位職責(zé),分解細(xì)化任務(wù),確保責(zé)任落實(shí)到人。
二是物資保障登記臺(tái)賬落實(shí)到位。對(duì)各類入庫(kù)物資及時(shí)進(jìn)行登記,并建立臺(tái)賬備查,做到每一批物資數(shù)量清楚、手續(xù)完備。對(duì)各類出庫(kù)物資逐項(xiàng)逐筆登記造冊(cè),每日物資領(lǐng)取完畢后,由專人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)庫(kù)存,并每日梳理物資儲(chǔ)備、物資明細(xì)情況報(bào)縣經(jīng)信局,確保賬物相符、賬賬相符、賬表相符。
三是物資保障管理制度落實(shí)到位。明確物資采購(gòu)、儲(chǔ)備、日常管理、調(diào)配發(fā)放等程序流程,嚴(yán)禁滯留滯撥、隨意分配、損失浪費(fèi)等情況發(fā)生。嚴(yán)格按照發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、履行審批手續(xù),物資領(lǐng)用需物資保障組組長(zhǎng)、衛(wèi)健局局長(zhǎng)確認(rèn)簽字。同時(shí),物資領(lǐng)用部門必須建立物資登記臺(tái)賬,并認(rèn)真做好登記工作。
四是物資保障供應(yīng)體系落實(shí)到位。根據(jù)輕重緩急、人員類別、重點(diǎn)程度進(jìn)行調(diào)配和發(fā)放物資,對(duì)防疫人員防疫物資需求量進(jìn)行核實(shí)統(tǒng)計(jì),對(duì)調(diào)配到的物資按需分配、及時(shí)發(fā)放,對(duì)部分特殊卡點(diǎn)及時(shí)組織工作人員配送。截至目前,醫(yī)療物資儲(chǔ)備5大類15小類均能飽和,一次性核酸檢測(cè)物資已按程序采購(gòu)補(bǔ)充。
五是物資保障協(xié)調(diào)機(jī)制落實(shí)到位。根據(jù)每日盤點(diǎn)的.醫(yī)療物資儲(chǔ)存量,對(duì)核實(shí)了解的物資需求量進(jìn)行再梳理匯總,及時(shí)溝通協(xié)商,對(duì)急缺物資及時(shí)補(bǔ)貨,由需求單位向縣疫情防控指揮部請(qǐng)示報(bào)告,經(jīng)指揮部同意,再由經(jīng)信局負(fù)責(zé)按程序組織采購(gòu),爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)采購(gòu)、調(diào)配到緊缺的醫(yī)用物資,充分保障防控一線工作人員所用物資。
物資工作總結(jié)7
xx高速鐵路土建工程xx工區(qū)自20xx年x月xx日開(kāi)工建設(shè)以來(lái),已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,取得了不俗的業(yè)績(jī)。xx高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我xx工區(qū)完成的,作為物資管理人員,我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,確定供應(yīng)商,我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比,在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,開(kāi)展文明施工,認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作,保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問(wèn)題,通過(guò)日常管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn):
一、優(yōu)選管理人員,健全管理制度
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此,20xx年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人,而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī),充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
二、建立一套完整的物資管理制度
包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè),進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我xx工區(qū)物資部門還擔(dān)任著xx工區(qū)、xx梁廠、xx工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及xx鋼筋的`合理調(diào)配。
三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理
施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿,因此才保證了工程的施工進(jìn)度,順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù),贏得了業(yè)主的信任,也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
四、把好物資采購(gòu)關(guān)
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則,舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,既滿足了工程施工要求,又可以減少污染,有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè),而且路途較近,有效的降低了工程成本。此外,采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
五、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收:
。1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;
。2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;
。3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;
。4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量,超出者不予驗(yàn)收;
。5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失
根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度,標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫(kù),采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
七、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長(zhǎng)壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,以損換新。
八、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,做好材料核算工作
健全庫(kù)房帳卡管理,及時(shí)做好材料的入庫(kù),盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段,進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析,及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素,在達(dá)到施工要求的情況下,更好的節(jié)約物資,使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),及時(shí)掌握工程的物資情況,減少的物資管理人員的勞動(dòng)力,還可以使物資賬目明白清楚。
通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié),我xx工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期,工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,我們物資管理人員將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資工作總結(jié)8
11月22日晚10點(diǎn)半,巫溪縣下堡鎮(zhèn)政府院壩內(nèi)燈火通明,下堡鎮(zhèn)黨委書(shū)記黃緒平正在聽(tīng)取疫情防控各小組組長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作開(kāi)展情況。
算起來(lái),這已經(jīng)是自11月10日晚接到抗擊疫情命令以來(lái),他連續(xù)奮戰(zhàn)的第13天了。但是,黨旗所指、心之所向,作為下堡鎮(zhèn)黨委的“領(lǐng)頭雁”,他不忘共產(chǎn)黨員的`初心使命,在疫情面前充分顯示責(zé)任和擔(dān)當(dāng),帶領(lǐng)黨員干部為村社區(qū)群眾筑起了戰(zhàn)疫第一道防護(hù)墻。
統(tǒng)籌防控力量,他是“指揮員”
“全鎮(zhèn)所有干部職工趕回鎮(zhèn)上待命。”11月10日晚參加完全縣疫情防控緊急視頻會(huì)議后,立即責(zé)令辦公室按照縣委、縣政府會(huì)議精神發(fā)出通知;隨即組織鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)緊急會(huì)議,研究部署全鎮(zhèn)疫情工作安排。
11月10日,經(jīng)摸排全鎮(zhèn)可能存在湖北陽(yáng)性密接人員后,立即優(yōu)化完善三級(jí)疫情防控指揮體系,在鎮(zhèn)政府設(shè)立疫情防控指揮中心,指揮中心下設(shè)醫(yī)療服務(wù)站、交通管控站、志愿服務(wù)站。緊貼實(shí)際劃分17個(gè)網(wǎng)格、設(shè)置8個(gè)重點(diǎn)卡點(diǎn),明確責(zé)任到人,24小時(shí)指揮調(diào)度,每晚研判匯總數(shù)據(jù),找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)拐點(diǎn),分析發(fā)展趨勢(shì),動(dòng)態(tài)優(yōu)化指揮體系方案。
深入抗疫一線,他是“戰(zhàn)斗員”
在應(yīng)對(duì)此次疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)中,最辛苦、風(fēng)險(xiǎn)最大的莫過(guò)于入戶人員摸排和核酸檢測(cè);每天早上7點(diǎn),村社區(qū)干部、志愿者們就開(kāi)始趕往各個(gè)網(wǎng)格開(kāi)始摸排和核酸采集,即便知道這些地方不乏高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)有危險(xiǎn),依然知險(xiǎn)而上。
每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,他總是在結(jié)束他“指揮員”角色之后,迅速化身為“戰(zhàn)斗員”,與志愿者一道深入到抗疫一線。只見(jiàn)他化身“大白”,拿起喇叭,開(kāi)始防疫宣傳:“當(dāng)前疫情形勢(shì)嚴(yán)峻,請(qǐng)大家自覺(jué)遵守疫情防控要求、作好防護(hù),把口罩戴好;做好健康監(jiān)測(cè),不聚集不交叉,如有身體異常及時(shí)報(bào)告給網(wǎng)格員!”他帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部全天候堅(jiān)守在崗位。為保證各工作小組信息更新及時(shí)、溝通順暢,無(wú)論每晚都堅(jiān)持要開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)短的工作總結(jié)會(huì),及時(shí)了解各小組工作開(kāi)展情況,做到心中有數(shù),并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)優(yōu)化調(diào)整分工管理方案。
保障物資供應(yīng),他是“服務(wù)員”
后勤保障是重中之重,因此,一開(kāi)始就對(duì)后勤作了詳細(xì)安排,力保物資供應(yīng)!皝(lái)了這么多支援我們的醫(yī)務(wù)工作人員、志愿者,辦公室務(wù)必要加強(qiáng)與指揮中心、村社區(qū)聯(lián)系對(duì)接做好人員調(diào)度、車輛調(diào)度、后勤保障等各項(xiàng)工作,一定要讓同志們有熱飯吃、有熱湯喝、被子要暖和。同志們?nèi)笔裁次覀冋{(diào)配什么!秉S緒平對(duì)鎮(zhèn)宣傳委員劉兆碧說(shuō)。
區(qū)域內(nèi)劃分了四個(gè)片區(qū)、三個(gè)臨時(shí)小食堂、17個(gè)網(wǎng)格的物資保障小隊(duì)。志愿者們每天穿著防護(hù)服,將物資運(yùn)到網(wǎng)格,再手提肩扛,逐戶配送。遇到個(gè)性化或突發(fā)情況,往往不能及時(shí)跟進(jìn)時(shí),就化身“服務(wù)員”,自己頂了上去。
身為單位一把手,不管自己有多忙多累,都不忘全鎮(zhèn)村社區(qū)干部群眾,上級(jí)部門協(xié)調(diào)來(lái)的醫(yī)療物資,他就第一時(shí)間登記造冊(cè)為工作組同志、居家隔離的居民發(fā)放。對(duì)參與志愿服務(wù)的同志,更是反復(fù)叮囑做好自身防護(hù)、全力落實(shí)、保障到每一個(gè)細(xì)節(jié)。
黃緒平常說(shuō),他是一名黨員、一名干部,關(guān)鍵時(shí)刻,絕不能掉鏈子,他也用實(shí)際行動(dòng)詮釋一名共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。
物資工作總結(jié)9
今年以來(lái),在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在市委市政府和上級(jí)部門的具體指導(dǎo)下,全市各級(jí)應(yīng)急救災(zāi)部門堅(jiān)持以人為本,確保受災(zāi)人員基本生活,堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理原則,采取多種措施,突出在應(yīng)急救災(zāi)、機(jī)制改革、備災(zāi)管理等方面做了大量的工作,取得了一定成效。
一、20xx年工作成效
。ㄒ唬┘皶r(shí)高效應(yīng)對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害。今年以來(lái),我市出現(xiàn)出現(xiàn)2次旱災(zāi)、1次風(fēng)雹災(zāi)害過(guò)程。從全年自然災(zāi)害情況看,今年我市處于災(zāi)情較重的年份。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至12月19日,全市累計(jì)受災(zāi)人口115.3萬(wàn)人,因?yàn)?zāi)死亡1人,失蹤1人;農(nóng)作物受災(zāi)面積13.5萬(wàn)公頃,其中:成災(zāi)面積7.13萬(wàn)公頃,絕收面積1.65萬(wàn)公頃;因旱需生活救助87140人,其中:因旱飲水困難需救助31103人;旱災(zāi)造成農(nóng)業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失5.55億元。災(zāi)情發(fā)生后,在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,市減災(zāi)委積極發(fā)揮統(tǒng)籌指導(dǎo)作用,各級(jí)應(yīng)急部門反應(yīng)迅速,措施得力,及時(shí)高效有序應(yīng)對(duì)了風(fēng)雹和干旱災(zāi)害。加強(qiáng)災(zāi)情會(huì)商,認(rèn)真查核受災(zāi)情況,做到不瞞報(bào)、不漏報(bào)、不虛報(bào)。針對(duì)今年嚴(yán)重的干旱災(zāi)害,根據(jù)《六安市自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》有關(guān)規(guī)定,市減災(zāi)委于10月23日11別啟動(dòng)了Ⅲ級(jí)救災(zāi)應(yīng)急響應(yīng),對(duì)抗旱救災(zāi)工作做了進(jìn)一步安排部署。各級(jí)減災(zāi)委建立災(zāi)情日?qǐng)?bào)告制度,每天統(tǒng)計(jì)匯總旱情和抗旱工作開(kāi)展情況,對(duì)旱情嚴(yán)重的縣區(qū)實(shí)行跟蹤調(diào)度。10月21日-24日,市減災(zāi)委派出5個(gè)工作組分赴受災(zāi)縣區(qū),開(kāi)展抗旱和災(zāi)情核報(bào)工作,指導(dǎo)和幫助重災(zāi)地區(qū)群眾解決飲水困難和開(kāi)展生產(chǎn)自救。積極向上級(jí)政府申請(qǐng)抗旱救災(zāi)資金,今年下?lián)苤醒牒褪〖?jí)救災(zāi)資金870萬(wàn)元。為切實(shí)做好抗旱救災(zāi)工作,11月1日,六安市組織召開(kāi)了全市抗旱救災(zāi)專題會(huì)議,市委常委、副市長(zhǎng)、減災(zāi)委主任束學(xué)龍出席會(huì)議并作講話,會(huì)議分析了當(dāng)前旱災(zāi)形勢(shì),提出了工作要求,重點(diǎn)明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)情管理職責(zé)承擔(dān)機(jī)構(gòu),由霍邱縣、舒城縣要先行試點(diǎn),將原鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦承擔(dān)災(zāi)情管理職責(zé)轉(zhuǎn)隸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所負(fù)責(zé),其他縣區(qū)要結(jié)合各地實(shí)際逐步將鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)情管理職責(zé)歸口至鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所,切實(shí)解決災(zāi)情信息報(bào)送“最后一公里”問(wèn)題。當(dāng)前旱情仍在持續(xù)發(fā)展,我們將立足抗大旱、抗長(zhǎng)旱、救大災(zāi),制定抗長(zhǎng)旱救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,做好長(zhǎng)期抗旱救災(zāi)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
。ǘ┯行?qū)嵤┒荷罹戎。為幫助?zāi)區(qū)困難群眾解決冬春生活困難,全市各級(jí)應(yīng)急部門及早動(dòng)手,采取得力措施,摸清底數(shù),制定方案,要求各縣區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貫?zāi)情特點(diǎn),深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組,開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查摸底,嚴(yán)格按照“戶報(bào)、村評(píng)、鄉(xiāng)審、縣定”的程序確定救助對(duì)象,經(jīng)全面摸底排查,進(jìn)一步核實(shí),今年我市冬春期間因?yàn)?zāi)生活困難需救助人數(shù)46.7萬(wàn)人,其中:需口糧救助40萬(wàn)人、需衣被救濟(jì)人口8.9萬(wàn)人、需取暖救助4萬(wàn)人、需其他生活救助5.5萬(wàn)人。冬春災(zāi)民生活救濟(jì)對(duì)象的重點(diǎn)是散居五保戶、低保戶、建檔立卡貧困戶,以及自救能力較差的困難戶、絕收戶和受災(zāi)戶。為保障受災(zāi)困難群眾基本生活需求,我市各縣區(qū)將自籌資金521萬(wàn)元,向上級(jí)申請(qǐng)幫助解決我市今冬明春受災(zāi)困難群眾生活救濟(jì)款6207萬(wàn)元。
。ㄈ┲μ嵘秊(zāi)害應(yīng)急保障能力。一是及時(shí)調(diào)整了市減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)成員。參照省減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)成員單位調(diào)整文件,結(jié)合我市實(shí)際,調(diào)整了我市減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)成員單位,明確成員單位職責(zé),理順工作管理,加強(qiáng)成員單位間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。二是加強(qiáng)救災(zāi)應(yīng)急裝備和物資儲(chǔ)備能力建設(shè),加強(qiáng)與發(fā)改部門的對(duì)接協(xié)調(diào),建立全市救災(zāi)物資調(diào)配機(jī)制,對(duì)已建成的金寨儲(chǔ)備庫(kù)按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配齊必要的附屬設(shè)施和設(shè)備,及時(shí)跟蹤20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目確定的`2個(gè)庫(kù)(六安市、霍邱縣)的建設(shè)情況,目前,霍邱縣物資儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)工程已竣工,正在完善輔助設(shè)施,確保年底內(nèi)建成投入使用,市本級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目已移交市發(fā)改委,列入市重點(diǎn)工程,由市重點(diǎn)局承建,目前正處于基建階段。三是充分整合各類資源在應(yīng)急救災(zāi)物資保障中的作用,建立協(xié)議儲(chǔ)備制度,利用專項(xiàng)物資儲(chǔ)備和企業(yè)儲(chǔ)備等,建立健全政府儲(chǔ)備為主、社會(huì)儲(chǔ)備為補(bǔ)充的救災(zāi)物資應(yīng)急保障機(jī)制,應(yīng)急救助保障能力大幅度提升。目前,全市物資儲(chǔ)備庫(kù)儲(chǔ)存折疊床5195張、棉被2997床等一批應(yīng)急救助物資。四是加強(qiáng)災(zāi)害信息員隊(duì)伍建設(shè),積極開(kāi)展常態(tài)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為做好20xx年災(zāi)情上報(bào)及災(zāi)情管理等相關(guān)工作,6月28日,市應(yīng)急局召開(kāi)了20xx年全市救災(zāi)工作暨災(zāi)害信息員培訓(xùn)會(huì)議,就健全工作機(jī)制、強(qiáng)化工作舉措、確保政策落到實(shí)處等方面作出明確要求。
(四)持續(xù)做好農(nóng)村住房保險(xiǎn)試點(diǎn)工作。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,強(qiáng)化保險(xiǎn)等機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)防范、損失補(bǔ)償、恢復(fù)重建等方面積極作用。我市繼續(xù)在金寨、霍山、舒城、金安、裕安5個(gè)山區(qū)庫(kù)區(qū)縣區(qū)實(shí)施農(nóng)村住房保險(xiǎn)試點(diǎn)工作。同時(shí),從20xx年起將霍邱縣行蓄洪區(qū)納入現(xiàn)行農(nóng)村住房保險(xiǎn)試點(diǎn)范圍。以市為單位,通過(guò)政府采購(gòu)方式選擇保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu);督促保險(xiǎn)公司完善農(nóng)房保險(xiǎn)基層服務(wù)體系,不斷提升理賠服務(wù)的質(zhì)量和水平。針對(duì)農(nóng)村三類最困難群眾房屋的倒塌,增加定值保險(xiǎn)金額,理賠標(biāo)準(zhǔn)不低于2萬(wàn)元,有效幫助受災(zāi)群眾重建家園。六個(gè)山區(qū)庫(kù)區(qū)和行蓄洪縣區(qū)全年共有85.55萬(wàn)戶農(nóng)戶參保,落實(shí)保費(fèi)資金1368.89萬(wàn)元。截止11月30日,已理賠896戶、賠付金額211.2萬(wàn)元。
二、下一步工作
一是全力做好冬春救助工作。待中央和省級(jí)冬春救助資金下?lián)芎螅袘?yīng)急局將督促各縣區(qū)及時(shí)將救助資金下?lián)苤晾щy群眾賬戶,各縣區(qū)應(yīng)急部門指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范下?lián)芫戎Y金,并從冬春需救助群眾中突出五保戶、低保戶、建檔立卡貧困戶、自救能力較差的困難戶和絕收戶等重點(diǎn)救助對(duì)象,予以重點(diǎn)保障。同時(shí),市縣兩級(jí)應(yīng)急部門將聯(lián)合財(cái)政、審計(jì)等部門做好救助資金的監(jiān)管工作,確保救助資金規(guī)范發(fā)放。
二是完善救災(zāi)工作體制機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)11月1日全市抗旱救災(zāi)工作專題會(huì)議精神,推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)救災(zāi)職責(zé)逐步歸口至安監(jiān)所,爭(zhēng)取在明年汛期之前建立一支規(guī)范、穩(wěn)定、可靠的災(zāi)害信息員隊(duì)伍。加快推進(jìn)減災(zāi)救災(zāi)中心建設(shè),充實(shí)救災(zāi)工作人員,全力提升全市救災(zāi)工作能力。逐級(jí)建立同本級(jí)涉災(zāi)部門的災(zāi)情會(huì)商機(jī)制,明確應(yīng)急管理部門統(tǒng)籌、其他涉災(zāi)部門分工協(xié)作和信息共享機(jī)制,確保災(zāi)情上報(bào)口徑統(tǒng)一。
三是扎實(shí)做好雨雪冰凍災(zāi)害防范應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系,密切關(guān)注天氣變化,做好災(zāi)害性天氣預(yù)測(cè)預(yù)警,及時(shí)發(fā)布各類預(yù)警信息,科學(xué)制訂應(yīng)對(duì)工作方案,確保一旦發(fā)生重大災(zāi)情和突發(fā)事件,災(zāi)情信息報(bào)送能夠及時(shí)、準(zhǔn)確,應(yīng)急處置和救助措施得當(dāng)。
四是理順物資儲(chǔ)備庫(kù)管理職責(zé)。推進(jìn)市本級(jí)、霍邱縣儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)工作進(jìn)度,確保盡快投入運(yùn)行;抓緊厘清與民政、糧食儲(chǔ)備部門的管理職責(zé),建立健全救災(zāi)物資調(diào)撥聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,確保物資調(diào)撥過(guò)程無(wú)縫銜接。
物資工作總結(jié)10
按照上級(jí)通知,根據(jù)州疫情指揮部關(guān)于醫(yī)院醫(yī)療物資管理自查要求,我院嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施,并組織對(duì)照自查,情況匯報(bào)如下:
一、物資管理情況:
一是及時(shí)學(xué)習(xí)。我院組織全體醫(yī)護(hù)人員對(duì)《醫(yī)院感染防控方案》、《尼勒克縣環(huán)境消殺指導(dǎo)手冊(cè)》,防疫消毒用品管理儲(chǔ)備相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí),逐一對(duì)照整改完善。
二是物資儲(chǔ)備。我院已經(jīng)按照防疫要求完成了基本防疫物資儲(chǔ)備,嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定落實(shí)3個(gè)月量?jī)?chǔ)備,按照合理儲(chǔ)備,合理使用,規(guī)范管理的要求整改到位。一是認(rèn)真核查物資數(shù)量,各類防疫消毒用品按標(biāo)準(zhǔn)配齊。二是嚴(yán)格規(guī)范管理。落實(shí)酒精和84消毒液分開(kāi)存儲(chǔ),各類物品標(biāo)識(shí)清楚,區(qū)分開(kāi)來(lái),保證所有物品都在效期內(nèi)。對(duì)正在使用的消毒用品張貼開(kāi)瓶日期。
三是制度落實(shí)。
1、我院庫(kù)房管理把責(zé)任定到個(gè)人,誰(shuí)管理、誰(shuí)領(lǐng)取、誰(shuí)檢查都非常清晰。三是規(guī)范制度落實(shí)。庫(kù)房管理制度上墻,認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)定,做到“五無(wú)”、“六防”,無(wú)丟失,無(wú)損壞、無(wú)過(guò)期、無(wú)受潮、無(wú)霉?fàn)變質(zhì) 。防火、防盜、防潮、防損壞霉?fàn)變質(zhì)、防鼠咬、防過(guò)期。
2、嚴(yán)格按照庫(kù)房管理規(guī)定,落實(shí)清潔、消毒、領(lǐng)取、入庫(kù)管理。流程清楚,責(zé)任明確,制度落實(shí),賬物清楚。
二、存在問(wèn)題:
1、物資管理還不夠精細(xì),少量物資數(shù)量不夠,部分物資數(shù)量過(guò)多。
2、存儲(chǔ)設(shè)施還需進(jìn)一步加強(qiáng)完善。
三、下一步整改措施:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)防疫物資管理,及時(shí)采購(gòu),做到合理存儲(chǔ),合理使用,避免浪費(fèi)和過(guò)期。
2、進(jìn)一步完善物資存儲(chǔ)設(shè)施,加強(qiáng)清潔和分類管理,做到存儲(chǔ)數(shù)量充足,管理科學(xué)。
物資工作總結(jié)11
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,回顧過(guò)去的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意義,同時(shí)也學(xué)到很多的東西,現(xiàn)將主要情景總結(jié)如下:
一、當(dāng)年到貨金額
1、電機(jī)類:1598025。00元
2、五金加工、橡塑件:xx93409。7元
3、電子包材:344500。2元
總采購(gòu)金額為:2725934。9元
以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面,在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒(méi)有單價(jià),在20xx年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上,作到訂單完善度xx0%,以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
工作資料總結(jié):
1、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作。
眾所周知采購(gòu)部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié),所以我很感激公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,我的主要工作職責(zé):負(fù)責(zé)公司主要配件,外協(xié)加工,以及電子元器件的采購(gòu)及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù),及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部,嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作,并提出相關(guān)的提議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃,積極下單落實(shí)跟蹤。
2、降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)儉,以最低的價(jià)格買到最適宜的`產(chǎn)品,是需要不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年,我們把原先是經(jīng)過(guò)現(xiàn)金采購(gòu)的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié),有:不銹鋼材料,和部分工具的采購(gòu)付款,在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位,還有一些勞保之類的單位也要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié),以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí),使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)本事、分析與表達(dá)本事等都有顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自我,摒棄工作中的不足
20xx年雖然工作忙碌,自我也在逐步的進(jìn)入主角,但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所定購(gòu)的加工件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20xx年的工作中,我會(huì)看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改善,增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。
在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運(yùn)。
物資工作總結(jié)12
物資供應(yīng)分公司按照物資管理工作方面的要求,在物資采購(gòu)供應(yīng)方面采取積極措施,及時(shí)、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,有效的降低了采購(gòu)成本,減少了資金占用,提高了工作效率及服務(wù)滿意率,現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:
一、物資供應(yīng)主要指標(biāo)完成情況(預(yù)估):
全年物資供應(yīng)總額為4500萬(wàn)元;為外拓市場(chǎng)項(xiàng)目供應(yīng)物資金額70萬(wàn)元采購(gòu)合同簽訂170份,金額達(dá)3800萬(wàn)元公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)次數(shù)2次,金額為2400萬(wàn)元全年實(shí)行零庫(kù)存管理。
二、物資采購(gòu)、供應(yīng)及管理等方面所做的主要工作:
今年在物資采購(gòu)方面,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求,同時(shí)結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點(diǎn),于上半年進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)及談判招標(biāo)各一次,采用招供應(yīng)商的方式面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),全年招標(biāo)采購(gòu)量完成了招標(biāo)采購(gòu)指標(biāo)。通過(guò)招標(biāo),使全年的物資采購(gòu)工作更加公開(kāi)透明,招標(biāo)品種以外的物資大部分也在中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià),相同質(zhì)量的物資以最低價(jià)進(jìn)行采購(gòu),較好的為公司節(jié)約了采購(gòu)資金,降低采購(gòu)成本。
為嚴(yán)格控制材料消耗,公司在年初就以文件的形式對(duì)各生產(chǎn)單位下達(dá)了全年材料消耗計(jì)劃,對(duì)各使用單位的年計(jì)劃按月進(jìn)行分解,硬性控制。我們?yōu)楸WC物資及時(shí)供應(yīng),為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù),加強(qiáng)了對(duì)各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo),不定期到基層單位了解物資供應(yīng)、使用及保養(yǎng)等情況,監(jiān)督檢查材料的使用管理情況,及時(shí)收集各用料單位對(duì)我們的供貨質(zhì)量及價(jià)格等方面的反饋意見(jiàn),不斷提高物資管理水平。對(duì)我公司外拓項(xiàng)目的物資供應(yīng)方面,我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫,保證所采購(gòu)的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),一年來(lái)從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)的'情況,受到了用料單位的好評(píng)。
三、明年主要工作設(shè)想:
1、我單位將在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資采購(gòu)供應(yīng)的管理辦法及制度,繼續(xù)加大物資管理力度,加強(qiáng)物資采購(gòu)控制管理,完善生產(chǎn)維修用物資采購(gòu)計(jì)劃的管理,嚴(yán)格控制材料消耗,繼續(xù)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),執(zhí)行相關(guān)的采購(gòu)程序,堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則,做到“公開(kāi)、公正、公平”,規(guī)范物資采購(gòu)行為,減少物資采購(gòu)過(guò)程中的不公開(kāi)性和隨意性,為供應(yīng)商營(yíng)造更公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。充分利用社會(huì)庫(kù)存,推行內(nèi)部零庫(kù)存管理的模式,做好物資供應(yīng)工作,保障生產(chǎn)需要。
2、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,積極主動(dòng)與各用料單位保持密切聯(lián)系,深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況,及時(shí)平衡計(jì)劃,組織貨源,確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)物資需求特點(diǎn),組織物資采購(gòu),捕捉市場(chǎng)最佳價(jià)格供應(yīng)點(diǎn),及時(shí)與供應(yīng)商簽訂供貨合同,使采購(gòu)價(jià)格更加合理。
3、加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作,提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作,明確職責(zé),確定相應(yīng)的程序,接到物資需求計(jì)劃后,主動(dòng)對(duì)接,抓好落實(shí),逐步規(guī)范。
4、針對(duì)當(dāng)前我單位工作量大,生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點(diǎn)放在基層一線,落實(shí)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行,強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),提高物資采購(gòu)工作效率,提高管理水平,加強(qiáng)廉政建設(shè),切實(shí)提高物資采購(gòu)供應(yīng)及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡(jiǎn)要總結(jié),在今后的工作中,我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量,提高適應(yīng)和應(yīng)變能力,提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作,把我公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!
物資工作總結(jié)13
XX指揮部自開(kāi)工以來(lái),我指揮部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和監(jiān)督下,克服困難保質(zhì)保量的推動(dòng)著施工的進(jìn)展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工推進(jìn)各項(xiàng)工作,保證著現(xiàn)場(chǎng)施工材料的供應(yīng)。下面我將20xx年前3個(gè)季度工作做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一.20xx年工程進(jìn)度及物資進(jìn)場(chǎng)情況
截止20xx年9月,XX項(xiàng)目部目前主要工程基本完工,剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程,隧道棄砟場(chǎng)防護(hù)工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護(hù)坡、護(hù)坡護(hù)道、梯形水溝,橋梁表層防水、線路防護(hù)柵欄等附屬工程。
自購(gòu)物資方面開(kāi)累供應(yīng)金額37653萬(wàn)元:其中鋼材進(jìn)場(chǎng)量4萬(wàn)噸,供應(yīng)金額11487萬(wàn)元;水泥進(jìn)場(chǎng)量39.12萬(wàn)噸,累計(jì)供應(yīng)金額11020萬(wàn)元;粉煤灰進(jìn)場(chǎng)量12.98萬(wàn)噸,累計(jì)供應(yīng)金額1818萬(wàn)元;河砂累計(jì)進(jìn)場(chǎng)量40萬(wàn)方,累計(jì)供應(yīng)金額3846萬(wàn)元;碎石進(jìn)場(chǎng)量50萬(wàn)方,累計(jì)供應(yīng)金額20xx萬(wàn)元;外加劑進(jìn)場(chǎng)量5894噸,累計(jì)供應(yīng)金額2709萬(wàn)元。土工布進(jìn)場(chǎng)量89萬(wàn)平方米,采購(gòu)金額720萬(wàn)元。
甲供物資方面開(kāi)累供應(yīng)金額3606萬(wàn)元:其中防水板進(jìn)廠量80萬(wàn)m2,累計(jì)供應(yīng)金額1971萬(wàn)元,占合同總量的95%;止水帶進(jìn)廠量18.9萬(wàn)m,累計(jì)供應(yīng)金額837.4萬(wàn)元,占合同總量的98%。
二、物資管理工作存在的不足
受國(guó)家政策影響,材料價(jià)格上漲,再加上工程收尾,資金緊張,為保證施工生產(chǎn),我物資部積極與廠家溝通,經(jīng)過(guò)全體物資人員的努力,保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的施工。
1、內(nèi)業(yè)管理
做好物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)管理僅完成了物資管理工作的一部分,及時(shí)建立、登記各類物資進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放臺(tái)賬是物資管理工作的'重要環(huán)節(jié),也是物資管理人員的日常基本業(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步完工,現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換,但由于培訓(xùn)教育力度不夠,以及人員自身因素,在上級(jí)多次檢查時(shí),整章建制方面、基礎(chǔ)臺(tái)賬建立、各級(jí)來(lái)文分類建檔、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表等多方面存在不同程度的問(wèn)題,而有些常識(shí)性的內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,這對(duì)指揮部物資管理層面也是一個(gè)警示和提醒,需要深入分析存在問(wèn)題的深層原因,從制度上、程序上和人員等方面著手去實(shí)實(shí)在在的予以完善、改進(jìn)和提高,避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問(wèn)題。通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資管理人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo),實(shí)實(shí)在在的幫助現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高。
2.物資人員的管理。
加強(qiáng)物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對(duì)所有物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和局方針政策,努力推進(jìn)指揮部物資管理水平。
3、保持與上級(jí)單位的緊密聯(lián)系
積極與上級(jí)業(yè)務(wù)部門保持暢通的緊密聯(lián)系,學(xué)習(xí)了解上級(jí)的管理動(dòng)態(tài),及時(shí)有效的傳達(dá)、貫徹上級(jí)的各項(xiàng)制度文件的精神,做到上下同心、其利斷金。
20xx年XX項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段,資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求,我們物資管理工作會(huì)得到進(jìn)一步的提升項(xiàng)目完美收官!
物資工作總結(jié)14
按照公司20xx年工作會(huì)確定的工作要求和倉(cāng)儲(chǔ)管理部20xx年具體工作安排,倉(cāng)儲(chǔ)管理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)將20xx年主要工作回顧如下:
一、工作完成情況:
在倉(cāng)儲(chǔ)物資收、發(fā)、存方面,本部門較好的完成了上半年物資收發(fā)工作。作為倉(cāng)儲(chǔ)管理部全年工作的重點(diǎn),全科員工認(rèn)真做好物資的收發(fā)工作,特別是加強(qiáng)了分庫(kù)物資發(fā)放工作的管控力度。在整個(gè)發(fā)放過(guò)程中對(duì)出庫(kù)物資質(zhì)量加強(qiáng)了核驗(yàn)工作,致使在全年的物資發(fā)放過(guò)程中未出現(xiàn)大的差錯(cuò)。
在編寫(xiě)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)方面,按照公司的部署和要求,我部門在企管部的指導(dǎo)配合下,完善了本部門崗位各項(xiàng)崗位職責(zé),編寫(xiě)完成了本部門各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及各崗位工程流程,理順了本部門與其它業(yè)務(wù)部門間的工作節(jié)點(diǎn),確保制度落地。在公司制度建設(shè)方面完成了預(yù)期的工作任務(wù)。
在庫(kù)存物資盤點(diǎn)清查方面,我部門按照公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的整體安排要求,積極配合計(jì)劃部對(duì)公司接收的部分庫(kù)存積壓物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查,以物資存儲(chǔ)是否超出保質(zhì)期、外觀情況等逐一對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清查,將清查結(jié)果反饋給了計(jì)劃部,以方便公司各部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的展開(kāi)。
在倉(cāng)庫(kù)安全管理方面,本部門于20xx年初分別與亦莊、蓬京、松輝、瑞晨各單位簽訂《安全保管協(xié)議》,對(duì)各個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)單位和防腐廠明確了倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理要求,完善和加強(qiáng)了分庫(kù)各項(xiàng)安全管理工作,同時(shí)加大對(duì)本部門員工和駐庫(kù)保安人員的安全教育工作,消除了倉(cāng)庫(kù)的不安全隱患,并定期對(duì)各庫(kù)房進(jìn)行安全檢查,確保十里堡倉(cāng)庫(kù)及各分庫(kù)未發(fā)生安全事故。
在采購(gòu)入庫(kù)物資質(zhì)檢方面,按照公司制定《質(zhì)檢管理辦法》我部門質(zhì)檢人員認(rèn)真嚴(yán)格地對(duì)采購(gòu)入庫(kù)物資進(jìn)行檢驗(yàn),我部門質(zhì)檢人員根據(jù)到貨情況,對(duì)每一批次到貨各類物資按照質(zhì)量技術(shù)部提供標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),確保采購(gòu)入庫(kù)物資質(zhì)量。截止20xx年10月份共計(jì)發(fā)生325批次2857件入庫(kù)物資進(jìn)行了檢驗(yàn),出庫(kù)抽檢率符合公司物資檢測(cè)管理辦法的相關(guān)規(guī)定。
二、20xx年倉(cāng)儲(chǔ)管理部工作安排20xx年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作主要目標(biāo)
。1)無(wú)重特大安全事故發(fā)生,從業(yè)人員事故重傷率為零。
。2)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高倉(cāng)儲(chǔ)效率,優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)方式,降低倉(cāng)儲(chǔ)成本,提升服務(wù)質(zhì)量,逐步形成具有自己特色的倉(cāng)儲(chǔ)模式。
。3)制定日巡查制度,加強(qiáng)各庫(kù)保管員專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn),提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,在庫(kù)物資做到日清月結(jié),帳卡物相符率達(dá)100%。
20xx年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作措施:
面對(duì)日益繁重的工作任務(wù)和更加嚴(yán)格的工作要求,我們要保持清醒的認(rèn)識(shí),既正視困難,又堅(jiān)定信心,做到迎難而上,認(rèn)真準(zhǔn)備,精心組織,為了全面完成20xx年倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)工作任務(wù),重點(diǎn)做好以下工作:推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新管理;進(jìn)一步完善倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商管理和考核制度;進(jìn)一步優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)方式,努力降低成本;充分利用集團(tuán)物資管理信息系統(tǒng),加強(qiáng)過(guò)程控制;與公司各部室、各分庫(kù)建立長(zhǎng)效信息溝通制度,努力營(yíng)造良好的合作伙伴關(guān)系;提高應(yīng)急保障能力,確保產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)安全。
加強(qiáng)培訓(xùn)工作,培訓(xùn)重點(diǎn)一:根據(jù)本部門保管員對(duì)材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū),培訓(xùn)“材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放“的流程,和其中需要控制的重點(diǎn)。培訓(xùn)具體措施:采取全員講解的方式,大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn),然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方。達(dá)到每個(gè)保管員從驗(yàn)收到發(fā)放整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)控制要素真正的理解,并能夠應(yīng)用在實(shí)際工作中。
培訓(xùn)重點(diǎn)二:資料的管理,具體措施:根據(jù)公司檔案管理制度要求讓員工熟悉日常資料的整理,讓每個(gè)保管員、質(zhì)檢員學(xué)會(huì)檔案式資料的管理。
突出管理重點(diǎn),特別要加強(qiáng)對(duì)分庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理辦法,做到“三專”、“四落實(shí)”,即:專人管理、專庫(kù)儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定,標(biāo)明標(biāo)志。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,各單位要及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表,為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。
做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化。各分庫(kù)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的.入庫(kù)、出庫(kù)、存儲(chǔ)狀態(tài)以及存儲(chǔ)環(huán)境等情況的分析,找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和安全存儲(chǔ)的隱患,并提出相應(yīng)處理措施,指導(dǎo)公司做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立“分庫(kù)月度巡檢制度”,由倉(cāng)儲(chǔ)管理部主管經(jīng)理牽頭,邀請(qǐng)有關(guān)部門和技術(shù)人員參加,定期對(duì)公司所管轄的各分庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布,以指導(dǎo)公司對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。
三、工作中的不足及建議:
傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題:倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。
分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng),無(wú)論是本部門各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析,還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析,都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析,在20xx年管理工作中,將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。
在物資發(fā)放與接收的過(guò)程中和物資存在很多問(wèn)題,要進(jìn)行及時(shí)的溝通解決,各分庫(kù)保管員將每天的問(wèn)題匯總到部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理每天總結(jié)將解決問(wèn)題的相關(guān)措施反饋到各保管員。每周進(jìn)行庫(kù)存分析和統(tǒng)計(jì),定期的將庫(kù)存信息反饋給公司相關(guān)部室,以便及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息、資金占用比例,以便更好的控制庫(kù)存。
總之按照公司年初公司工作會(huì)的要求,我部門將嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)制度及崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。明確各項(xiàng)管理工作中的考核點(diǎn),加強(qiáng)考核最終使制度與管理工作有機(jī)結(jié)合,確保完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。
物資工作總結(jié)15
20xx年上半年,項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年,我部與項(xiàng)目部一起克服苦難,找出路,想辦法,經(jīng)過(guò)部門各工作人員的共同努力,在 “管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下,開(kāi)展文明施工,從基礎(chǔ)上,從源頭上抓好物資管理工作,積極保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求。 物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一,如何加強(qiáng)管理,降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本,提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊,物資管理工作面廣,線長(zhǎng),量大,環(huán)節(jié)多,通過(guò)日常管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn):
(一)健全基礎(chǔ)管理制度。
在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下,我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo),建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度,包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100﹪等各項(xiàng)目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績(jī)效考核制度,對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報(bào)公司入檔,對(duì)于不合格供應(yīng)商我們及時(shí)予以清退,做到獎(jiǎng)罰分明。使得整個(gè)物資管理工作過(guò)程管理得到了有效的控制,監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行。同時(shí)建立部門崗位職責(zé),選配一些綜合素質(zhì)好,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位,依照不同崗位的要求,管理制度的要求下,建立物資人員崗位責(zé)任制,明確分工,做到責(zé)任落實(shí)到人。
(二)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。
施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制,做到提前落實(shí),提前準(zhǔn)備,避免因物資供應(yīng)滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通,認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu)。過(guò)程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況,采購(gòu)價(jià)格漲幅情況,按照效益最大化的`要求進(jìn)行物資采購(gòu),保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率,消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購(gòu)成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核,提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,提高綜合效益。
(三)把好物資采購(gòu)關(guān)。
物資采購(gòu)是物資管理的源頭,是保證整個(gè)物資管理過(guò)程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評(píng)價(jià)小組,在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購(gòu)。沒(méi)供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用,沒(méi)合法經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商不使用,沒(méi)供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用,充分保證原材的質(zhì)量,單價(jià),運(yùn)距的最優(yōu)化,從而提高單位的綜合效益。并對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核,不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時(shí)給予清退,做到獎(jiǎng)罰分明。
料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
(四)嚴(yán)格物資入庫(kù)驗(yàn)收。
在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告,認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量,數(shù)量,唯一性單號(hào),并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù),做到入庫(kù)合格率達(dá)到100﹪。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱量,并對(duì)含水率超過(guò)規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過(guò)磅,并由三方簽字確認(rèn)。在入庫(kù)時(shí),對(duì)于不同品種與特性的采購(gòu)進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理,確?勺匪菪。同時(shí)做好入庫(kù)物資防水防火防潮工作。
(五)嚴(yán)格控制物資發(fā)放。
依照限額領(lǐng)料制度,分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé),以損換新。
(六)做好原始記錄工作。
加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理,及時(shí)做好材料的入庫(kù),盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。
上半年的工作應(yīng)該說(shuō)是積極有效的,克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求,積極配合審計(jì)部門的審計(jì)工作,完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作,在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn),對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題,如成本控制意識(shí),精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況,我將認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)能力,持續(xù)改進(jìn),做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯,使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
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